Barcelona 16 de març de 2019 · 2019-03-20 · full de ruta pel futur d’aquesta organització....

Barcelona16 de març de 2019

Benvolguda família del Bàsquet Català,

Em plau dirigir-me a vosaltres per presentar-vos el Pla Estratègic de la Federació Catalana de Basquetbol 2018-2023, i voldria aprofitar l’avinentesa per agrair-vos que hagueu format part del procés participatiu sobre els reptes que haurà d’afrontar l’organització durant els propers cinc anys.

La realització del Pla Estratègic de l’FCBQ va ser un compromís electoral de l’actual Junta Directiva (2016-2020) i, com a tal, la idea era iniciar la seva execució dins el seu mandat.

Després del procés extern a la ‘casa’ i participatiu, que es va iniciar al mes de juliol de 2017 i va cloure just un any després (estiu 2018), i en el que heu pogut participar tot aportant el vostre coneixement, la vostra experiència i aquelles propostes que heu considerades més convenients, a l’octubre es va posar en marxa la definició i el treball analític i específic per donar forma a tota la informació recollida, treballada i proposada.

Ara és el moment de mostrar-vos el que hem construït entre tots, el camí que volem emprendre junts i el futur (ja present) que desitgem del Bàsquet Català i de l’entitat que el regeix, la Federació Catalana de Basquetbol. En aquests fulls trobareu les claus del Pla Estratègic de tots qui estimem, vivim, sentim, treballem i vetllem pel nostre esport a casa nostra.

Aquestes idees, objectius, valors, propostes, línies de treball, programes i projectes han sortit de la implicació de tots els agents que conformen el Bàsquet Català: tots vosaltres, tots nosaltres. I des d’aquí, i abans que comenceu a llegir-ne el detall del Pla Estratègic, només voldria dir-vos una cosa més: GRÀCIES!

Gràcies per participar-hi i gràcies per seguir construint, tots plegats, un millor Bàsquet Català!

ANTECEDENTS

Un dels 20 compromisos d’aquesta Junta Directiva en aquest període 2016-2020 ha estat la implementació d’aquest Pla Estratègic 2018-2023 on hi han participat tots els agents que interactuen en el nostre esport i que intenta dibuixar un full de ruta pel futur d’aquesta organització.

JOAN FA I BUSQUETSI LA SEVA JUNTA DIRECTIVA

En la passada Junta Directiva celebrada 20 de desembre del 2018 es va aprovar el Pla Estratègic 2018- 2023 i el qual es presenta avui, 16 de març de 2019, pel vist i plau de l’Assemblea General, i amb l’assistència dels grups que han participat així com de tota l’estructura que conforma el teixit esportiu català.

QUI SOM

L’FCBQ és una institució quasi centenària, que gaudeix de reconeixement tan a nivell català com internacional, gràcies a la seva experiència en el sector, el nivell esportiu dels seus clubs afiliats i practicants, i és model de gestió a seguir des del punt de vista organitzatiu.

ECONÒMICS

COMPETICIÓ

XARXES SOCIALS

RECURSOS HUMANS

ESPORTIUS

ÍTEMS

Pressupost FCBQ: 9.400.000€

Subvencions Oficials: 5,80%Ingressos per patrocini: 1,90%

Número empleats: 50Número Col·laboradors: 250Número de voluntaris que arrosseguem: +125

Número d'equips totals temporada 2018-2019: 5.370Número de llicències: 73.560

+ 90 categories diferents en 400 competicions per temporada+ 1500 grups

+ 90 Fases Finals Campionats de CatalunyaPartits setmanals: 2.000 (Aprox.)Partits temporada: 60.000 (Aprox.)

Sessions web durant 2018: 5.670.418

Usuaris: 852.870Pàgines: 33.850.055

FEDERATS

25.075 48.48535% 65%

Número de llicències masculines

Número de llicències femenines

Número jugadors/es57.663

Entrenadors5.935

Àrbitres9.962

Àrbitres (Comitè)521

Àrbitres (Escola)490

Auxiliars de taula590

TècnicsArbitrals27

Mitjana de visites diàries: 15.535

SeguidorsFacebook33.625

SubscriptorsYouTube1.473

SeguidorsTwitter17.663

SeguidorsInstagram4.186

També presents a

Flickr

Vimeo

MISSIÓ

“L’FCBQ promou l’activitat del basquetbol a través de les seves entitats afiliades, ajudant-les a créixer, organitzant competicions atractives, adaptades i sostenibles, formant a jugadors/ores, tècnics/ques i àrbitres i generant cohesió social al seu entorn.”

VISIÓ

“Ser una organització líder a Catalunya, fent a arribar el bàsquet arreu i inspirant a les futures generacions”.

VALORS

Volem una organització i un esport modèlic, on hi hagi respecte, educació, que imperi l’esforç, el treball en equip, l’excel·lència, que hi hagi il·lusió, que innovem, que tinguem identitat i que imperi l’ètica.

GRUPS D’INTERÈS DE L’FCBQ

Alhora de definir les línies estratègiques s’ha tingut en compte:

CAP A ON VOLEM ANAR?

S’ha tingut en compte

Llei 58/2010 Art. 6 Estatuts FCBQ Activitats pròpies

Cap poble sense bàsquet, tothom l’ha de gaudir o practicar, per a totes les edats i per igual homes i dones, nous clubs, nous practicants, noves modalitats.

Línies estratègiques enfocades a SATISFER NECESSITATS dels grups d’interès

Per tal de satisfer les necessitats i expectatives de tots aquests grups d’interès, el Pla Estratègic de l’FCBQ ha definit 3 línies estratègiques, cadascuna d’elles enfocada a satisfer els principals grups d’interès.

A. SER UNA ORGANITZACIÓ ORIENTADA A LA QUALITAT i L’EXCEL·LÈNCIA

B. FIDELITZAR i CONSOLIDAR LES ENTITATS AFILIADES, ELS FEDERATS i ELS PRACTICANTS

C. FER ARRIBAR EL BASQUETBOL ARREU PERQUÈ TOTHOM EL PUGUI GAUDIR

FCBQ

C

B

B

A

Directius/es, professionals, col·laboradors, voluntaris, patrocinadors, etc.

Directius i Directives

+ 16 Anys Jugadors, Entrenadors, Delegats, Àrbitres i Auxiliars de Taula

Administracions Públiques, FEB, FIBA, Eurolliga, ACB, UFEC, altres

CLUBS

FEDERATS

ORGANITZACIÓ INTERNA

LIDERATGE ARREU TOTHOM

OBJECTIUS LÍNIES ESTRATÈGIQUES

1r ObjectiuAdoptar una nova manera de governar els reptes dels nous temps.

2n ObjectiuConstruir una gestió excel·lent per oferir un servei de qualitat a totes les entitats afiliades, federats i practicants.

3r ObjectiuContinuar millorant el nivell esportiu i humà de tots els agents del bàsquet català.

1r ObjectiuConsolidar la xarxa d’agents esportius, establint aliances, per seguir liderant l’activitat del basquetbol.

2n ObjectiuFer créixer el nombre d’entitats afiliades, de federats i de practicants, d’una manera sostenible i mantinguda en el temps.

3r ObjectiuPosar en valor i rendibilitzar el coneixement i l’experiència de l’FCBQ en la gestió de competicions, esdeveniments i instal·lacions.

4rt ObjectiuPotenciar la Fundació com a instrument per a desenvolupar la responsabilitat social de l’FCBQ i actuar com agent de transformació social.

1r ObjectiuFidelitzar les entitats oferint-los més i millors serveis per facilitar la seva funció esportiva.

2n ObjectiuAjudar les entitats afiliades en la seva consolidació com a entitats esportives i en la seva tasca de cohesió social.

Finalment, per als desplegaments durant els propers anys, de cadascun dels objectius previstos en les 3 línies estratègiques, s’ha previst el desenvolupament dels següents programes/accions.

1a LÍNIA ESTRATÈGICA

“SER UNA ORGANITZACIÓ ORIENTADA A LA QUALITAT I L’EXCEL·LÈNCIA”


“FER ARRIBAR EL BASQUETBOL ARREU PERQUÈ TOTHOM EN PUGUI GAUDIR”


“FIDELITZAR I CONSOLIDAR LES ENTITATS AFILIADES, ELS FEDERATS I ELS PRACTICANTS”

En relació a cadascuna de les anteriors línies estratègiques, s’han definit els següents objectius:


1r ObjectiuAdoptar una nova manera de governar els reptes dels nous temps.


A.1.1MODEL DE GOVERNANÇA

A.1.3MODEL DE TRANSPARÈNCIA

A.1.2MODELESTAMENTAL

A.1.4COMPLIANCE

A.1.5CODI DE BONES PRÀCTIQUES

Nova definició de tasques

Professionalització del President/a

Trets identitaris Millora de la representació femenina

Modificacions estatutàries (si s’escau)

Proposta Implementació 2020-2023

Trets identitaris Compliments de la Normativa

Instrument per generar confiança i pertinença

Proposta Implementació 2020

Creació estaments (Jugadors, àrbitres, entrenadors, ..) (4/2/2)

Participació Estaments Assemblea General

Trets identitaris Relació estaments amb les Comissions de treball

Representació estaments a la Junta Directiva


Compliment de la Normativa

Assegurament de riscos futurs

Trets identitaris Generar seguretat i confiança als òrgans de govern

Millorar les relacions amb terceres parts


Aprovació d’un codi ètic per federats

Constitució de la Comissió Ètica Esportiva

Trets identitaris Figura del protector i Representant de Menors

Educar als Adults - Aficionats



2n ObjectiuConstruir una gestió excel·lent per oferir un servei de qualitat a totes les entitats afiliades, federats i practicants.


A.2.1PLA DE RECURSOS HUMANS (RRHH)

A.2.2PLA DEQUALITAT

A.2.3PLA DETECNOLOGIA

A.2.4PLA DE COMUNICACIÓ INTERNA

Treball per competències individuals

Política de remuneració i reconeixement

Trets identitaris Manual de lideratge i sistemàtica d’avaluació

Organització cap a processos, entitats i federats

Adequació física dels espais de treball

Incorporació del nou model territorial (RRTT)


Trets identitaris Catáleg de Serveis

Mapa de processos

Quadres de comandament i indicadors

Formació específica Model EFQM/ISO


Trets identitaris Seguir en la millora de processos interns

Gestió de dades (visió 360o) – CRM

Millorar la capacitat de comunicació federat

Aproximar la tecnologia als clubs, federats i aficionats


Trets identitaris Creació d’una intranet interna

Creació d’una newsletter setmanal

Protocol d’atenció als MMCC

Sistemàtica de coordinació departamental



3r ObjectiuConstruir una gestió excel·lent per oferir un servei de qualitat a totes les entitats afiliades, federats i practicants.


A.3.1PLA DECOMPETICIÓ

A.3.2PLATÈCNIC

A.3.3PLA DEFORMACIÓ

A.3.43x3

A.3.5PLAD’ARBITRATGE

Més informació de cada partit (acta digital)

Sostenibilitat futura de les competicions

Trets identitaris Nous formats de competició

Conveni CEEB i d’altres organitzacions


Congrés Internacional de minibàsquet (2020)

Trets identitaris Nova figura coordinadors de zona PDP

Campus d’Elit per entrenadors i jugadors

Gestió Campus PDP/tecnificació/SSCC


Formació Online i formació continuada

Formació per directius/ves clubs.

Trets identitaris Programa de monitoratge per entrenadors/es

Nou catàleg de formació per a tothom


Trets identitaris Ampliació actual circuit de 3x3

Competició regular durant la temporada

Implantació del reglament oficial 3x3

Programa de formació específica


Trets identitaris Pla de captació de nous àrbitres i auxiliars

Nous programes de formació arbitral

Millora de la qualitat arbitral

Seguiment individuaitzat



1r ObjectiuFidelitzar les entitats oferint-los més i millors serveis per facilitar la seva funció esportiva.


B.1.1MILLORA DELSSERVEIS ACTUALS

B.1.2NOUS SERVEISA CLUBS

B.1.3NOUS SERVEISPER A FEDERATS

B.1.4DEPARTAMENT D’ATENCIÓ A CLUBS (DAC)

Realització d’una autoavaluació per cada servei.

Aprovació d’un pla de millora sostenible (2 anys)

Trets identitaris Implantació d’una sistemàtica d’avaluació regular

Realització d’enquestes de satisfacció periòdiques


Creació Comissió Estudi nous serveis a entitats

Trets identitaris Elaboració d’un catàleg de nous serveis per entitats

Realització enquestes de satisfacció


Creació Comissió Estudi Nous serveis a federats

Elaboració d’un Pla de Negoci Sostenible

Trets identitaris Elaboració del Catàleg de nous serveis federats

Realització d’enquestes de satisfacció periòdiques


Creació de la Finestra única per entitat i federats

Sistemàtica interna i transversal als departaments

Trets identitaris Campanya de comunicació i sensibilització



1r ObjectiuFidelitzar les entitats oferint-los més i millors per facilitar la seva funció esportiva.



B.1.5PLA DE COMUNICACIÓ CLUBS

B.2.1.1CONSTRUCCIÓD’UN PAVELLÓ PROPI

B.2.1.2ESTUDI DE POBLACIONS AMB CAMPS SENSE BÀSQUET

B.2.1.3PLA DE QUALITAT DE CAMPS DE JOC

B.1.6CENTENARIDE L’FCBQ

CRM com a instrument de comunicació entitats

Serveis d’assessorament a les entitats afiliades

Trets identitaris Creació del protocol de difusió d’activitats d’entitats

Reportatges de vídeo en format tancat i càpsules informatives

Radio bàsquet com a canal comunicació entitats


Estudi de viabilitat previ.

Trets identitaris Projecte executiu d’arquitectura (PAV 3).

Finançament necessari.

Inauguració pel Centenari 2023.


Estudi a Catalunya per detectar instal·lacions esportives sense bàsquet

Trets identitaris Pla d’actuació per creixement de clubs

Campanyes de promoció específiques


Creació d’un servei de suport als clubs per assessorar en matèria d’instal·lacions esportives

Trets identitaris Pla d’actuació per impulsar la millora de pavellons.


Estructura pròpia pel disseny i la realització

Trets identitaris Organització del 1r Congrés Mundial de Bàsquet

Aconseguir la participació de la Fiba i la FEB





B.2.2PATROCINI

B.2.4PLA DE MEDIACIÓ

B.2.3PLA DE BONESPRÀCTIQUES

Formació tècnica per a entitats

Formació d’eines pràctiques per entitats

Trets identitaris Suport econòmic per l’organització de competicions

Suport econòmic per a la millora de la gestió interna


Creació de la Comissió de Mediació

Aprovació Normativa Bàsica de Mediació

Trets identitaris Aprovació Codi de Mediació

Borsa de mediadors esportius


Recull de BBPP d’entitats afiliades i estaments federats

Trets identitaris Plataforma tecnològica per accedir a la BBPP

Reconeixement anual de BBPP d’entitats i federats

Jornades de BBPP per estaments de federats



1r ObjectiuConsolidar la xarxa d’agents esportius, establint aliances, per seguir liderant l’activitat del basquetbol

2n ObjectiuFer créixer el nombre d’entitats afiliades, de federats i de practicants, d’una manera sostenible i mantinguda en el temps.


C.1.1PLA D’AGENTSESPORTIUS

C.1.2PLA DE COMUNICACIÓEXTERNA

Pla de Relacions Institucionals (RI)

Creació de la Marca Institucions Col·laboradores.

Trets identitaris Desplegament de les RI mitjançant les RRTT per tenir més profunditat territorial de l’FCBQ

Sistemàtica d’avaluació i millora de les RI


Protocol de comunicació externa amb MMCC

Trets identitaris Creació d’un newletter extern i periòdic

Inversió per incrementar continguts audiovisuals

Informació en 4 idiomes per internacionalitzar projectes


C.2.1PLA DE CREIXEMENT

Anàlisi per objectivar el possible creixement de futur

Pla de creixement – sostenible - d’entitats afiliades

Trets identitaris Pla de creixement – sostenible - de federats

Sistemàtica d’avaluació i millora dels Plans


C.2.2BÀSQUETFEMENÍ

Jornada de Bàsquet Femení

Seguir Capitalitat del Bàsquet Femení

Trets identitaris Presència entrenadors/àrbitres en les SSCC

Discriminació positiva web



3r ObjectiuPosar en valor i rendibilitzar el coneixement i l’experiència de l’FCBQ en la gestió de competicions, esdeveniments i instal·lacions.



C.3.1CONGRÉSDEL BÀSQUET

C.4.1GOVERNANÇAFUNDACIÓ

C.4.2PLA D’ACTUACIÓFUNDACIÓ

C.3.2SERVEIS PEREXPORTAR

Celebració Congrés l’any 2020

Celebració del Congrés Centenari 2023

Trets identitaris Coordinació amb el Congrés Internacional Minibàsquet


Revisar i millorar la composició del Patronat

Sistemàtica de reunions (Executiva i Patronat)

Trets identitaris Redisseny de Vicepresidències i organització interna

Definició de funcions de Directius i àrees operatives


Projecte Escoles de bàsquet amb col·laboració amb l’FCBQ

Trets identitaris Col·laboració amb l’FCBQ per als Campus de Bàsquet

Cercar noves fonts de finançament

Definir noves activitats socials sostenibles


Anàlisi Benchmarkimg sector federatiu

Trets identitaris Catàleg de serveis a exportar

Pla econòmic de serveis per exportar




Gràcies a tothom

C.4.3MUSEUDEL BÀSQUET

C.4.4PROGRAMES BQ

Redactar un Pla de Viabilitat

Aprovar el Pla Museològic

Trets identitaris Redactar el Projecte Executiu

Aconseguir finançament necessari

Construcció del Museu del Bàsquet


Línia d’actuació global per a tots els programes BQ

Trets identitaris Pla d’actuacions per impulsar individualment cada BQ

Creació de nous programes BQ (afins al PE)



Barcelona 16 de març de 2019 · 2019-03-20 · full de ruta pel futur d’aquesta organització....

Documents

Transcript of Barcelona 16 de març de 2019 · 2019-03-20 · full de ruta pel futur d’aquesta organització....