EL MUNDO. MIÉRCOLES 23 DE NOVIEMBRE DE 20114

EL ÚLTIMO juez que ha escarbado en las basu-ras de esa tierra sin ley que es la Vega Baja alican-tina, se va. Demasiada presión mediática. Se veque el Brugal de José Joaquín Ripolly Ángel Fe-noll, ése hombre que ha mandado más que los

políticos durante años abanderando un analfabe-tismo ilustrado, lehadejadoexhausto.CarlosSanMartín ha sido el último instructor de un tejema-neje de presuntas, siempre presuntas, ilegalida-desen laadjudicación localdebasurasquesedes-taparon en 2006 y que siguen en carne viva. Conesta bomba de humo, el proceso quedará en ma-

nos de un juez sustituto. Parece que el asunto sele atragantó hace tiempo y ya hizo un amago desalir cortando de Orihuela. Puso sus miras en unjuzgado penal de Alicante pero no lo consiguió. Ala segunda ha ido la vencida.

La verdad es que no entiendo que se retire des-pués de haberse medido a semejante fiera, no ol-videmos que el Brugal de las basuras es el padredel Brugal de Sonia Castedo y que el omnipre-sente Enrique Ortiz hizo de puente entre ambos,que aquí todo va por binomio político-empresa-rio. San Martín se marchará por la puerta gran-de: tomará declaración al ex presidente de la Di-putación de Alicante y después, a otra cosa mari-posa. Su intervención en el caso no ha estadoexenta de polémica. Las tensiones con el fiscalAnticorrupción Felipe Briones han sido unaconstante y algunas de sus decisiones se han cri-ticado duramente. La que más: cuando anuló ha-ce meses los pinchazos telefónicos de la Policía a

los imputados, piedra angular de las pruebas decargo de Briones. Aún así, se marcha. Habría es-tado bien que hubiera rematado la faena, comoestá haciendo Manrique Tejada con un plan ur-banístico viciado, pero cada uno es cada uno.

En el extremo opuesto está Vicente Ríos, elmagistrado a quien no asusta el desfalco de la de-puradora de Pinedo. Lo mira a los ojos todos losdías y el pulso no le tiembla, todo lo contrario. ElasuntodeEstebanCuestayEnriqueCrespo lehasacado del anonimato que tanto cuidó duranteaños pero va a seguir ahí. No se plantea abando-nar su juzgado y no va a soltar de la mano unainstrucción que abona día a día. Las pesquisas noson sencillas, ni muchísimo menos, pero no se es-cuda en la presión mediática, que la tiene, ni enotrashistoriasparanodormir.Vaaconcluir loqueinició, como tantos otros que comandan investi-gaciones de gran envergadura. Es lo suyo porquese avanza y los casos no se enquistan.

MALAGÓN

Formas y formas

Bankia perderá si notiene ‘poder valenciano’EL PRESIDENTE de Bankia, Rodrigo Rato, no parece dispuesto areservar a Bancaja la vicepresidencia ejecutiva que poseía José LuisOlivas, mientras éste se resiste para continuar en la Presidencia deBancaja, ahora ya sin poder dentro de la organización. La caída deOlivas es ya un hecho y su continuidad o no al frente de Bancaja–nada es descartable– es más cuestión de imagen que de dinero opoder. Pero en esta ocasión el árbol de Olivas está impidiendo quealgunos miren al bosque de fondo, que es la lucha por el poder. Conla CAM intervenida y camino de la subasta, el Banco de Valencia enla misma situación y con pérdida de grandes fortunas y con la ce-sión de ‘poder directivo’ dentro de Bankia a través de la integración,no es ni lógico ni admisible que Bancaja, la antigua tercera caja es-pañola, no mantenga la vicepresidencia ejecutiva. Y es que el pro-blema no es ya sólo una cuestión territorial, que lo es, sino que pue-de ser un perjuicio para la propia Bankia. Quizás en Madrid no se-an conscientes del efecto psicológico que ha tenido socialmente lacaída del Banco de Valencia. Si la entidad acaba en manos del Sa-

IMPRESIONES

OPINIÓN

Carlos Fabra ‘muestra’ elpoder que ya no tieneUNA VEZ MÁS Carlos Fabra se dejó querer ayer por la duda. «Puedeser que me presente y puede que no», vino a decir en relación a su con-tinuidad al frente del PP de Castellón. Desde que dejó la Presidencia dela Diputación de la provincia y desde que Alberto Fabra llegó a la Ge-neralitat, Carlos Fabra ha intentado aparentar retener un poder que yano tiene. Ahora juega con la duda para intentar colocar a todos los peo-nes que pueda, pero él y toda la cúpula del PP saben que Rajoy ha da-do orden de pasar página en Castellón. El poder es de Javier Moliner.

badell, como se especula, y la CAM pongamos que se la lleva Banes-to u otro, el hueco que va a dejar Bankia será tremendo en su segun-do mercado, si no cuida los gestos. Es vox pópuli entre los directi-vos de otras entidades que éste va a ser el mercado con más com-petencia por la difuminación de las antiguas entidades locales.Bankia se juega seguir siendo líder local o un competidor más.

Trillo e IberiaFederico Trillo, candidato del PP de Alicanteen las pasadas elecciones generales, llegó tar-de ayer a su rueda de prensa en Alicante, ycon la socarronería que le caracteriza pidiódisculpas «en nombre de Iberia». «El cambio–aludiendo al eslogan del PP– no ha llegadotodavía a Iberia», explicó. También comentócomo los pilotos de su vuelo le habían invita-do a viajar con ellos en al cabina y así poderexplicarle los problemas por los que atraviesala empresa pública. Según dijo, «no es una in-formación muy tranquilizadora».

El presidente de la cadena alicantinatiene previsto abrir 80 nuevas tien-

das y crear, para darles cobertura, unos2.000 nuevos empleos en cinco años.

+JUAN JOSÉ FORNES

El director del Consorcio Copa Améri-ca va a ser relevado porque no ha logra-

do el objetivo de reactivar la Marina. Su sueldode 167.000 euros no ha sido un aliciente.

JORGE GISBERTp

SIN MICRÓFONOS

¿Cree usted que Jorge Alarte debe continuar como líder del PSPV tras la debacle electoral del 20-N?

EL DEBATE EN elmundo.es/valencia

CON LA VENIA

GEMAPEÑALOSA

PASOS EN ELBELVEDERE

EUGENIOMALLOL

DEFINITIVAMENTE, somos una socie-dad intervenida. Asumamos esa condi-ción, como paso previo e indispensablepara cambiarla. La nacionalización delBanco de Valencia debe tener una lectu-ra tan económica como sociológica por-que es la consecuencia de la crisis deidentidad de esta región nuestra que nosabe lo que quiere ni lo que puede ser.No lo duden, en el futuro se nos pedirá alos que vivimos estos días que explique-mos lo sucedido y tendremos que encon-trar alguna forma de hacerlo. Porque elnombre de todos está vinculado desdeahora a la descomposición del sector fi-nanciero valenciano, especialmente el delos que ejercen algún tipo de responsa-bilidad. Este hecho queda tatuado a subiografía, como la fundación de cadauna de las entidades que ahora perde-mos lo está a la biografía de los que lesprecedieron.

Y lo peor de todo: el show aún no haterminado en Bankia. «De la etapa de lanegociación, no hemos pasado a la de lacolaboración, los puentes están rotos».Este es el parte de guerra a día de hoy:Rodrigo Rato está ejecutando una im-placable transformación del grupo paraque adopte el modelo de gestión propiode la banca y abandone el de las cajas,basado en las cuotas territoriales, políti-cas y de todo tipo. Es probablemente elpaso previo a otra fusión por venir, e in-cluye también dejar sin poder a los res-tos de Caja Madrid, donde empiezan a

remojar barbas. Bankia se encamina auna unidad de gobierno en torno a supresidente y lo hace con la determina-ción con la que Francisco González eli-minó al Clan Neguri. Todas las piezas dela partida tienen un valor estratégico, yasea la vicepresidencia ejecutiva que os-tentaba Olivas, ya el Banco de Valencia,ya Aguas de Valencia (al fin consensomediático en torno a Eugenio Calabuig,como decía este diario). «Aquí luchamoscon bolígrafos, en Madrid con puñales».

En esas circunstancias, ¿quién actúacomo interlocutor con Rato para defen-der los intereses valencianos? A día dehoy, nadie ha dado muestras de asumirese papel. Alberto Fabra ha conversadocon él y busca aliados en el PP nacional,pero la apisonadora sigue sin encontrarresistencia. La clave es esta: la Comuni-dad debe demostrar a Rato que no quie-re convertirse en un obstáculo para queconfigure el modelo de gestión únicaque desea para Bankia. La vicepresiden-cia ejecutiva debería ser un valor suscep-tible de canje, porque en un sistema degobierno bancario es natural que el pre-sidente se rodee de directivos de con-fianza. Pero Fabra está en condicionesde exigir una vía directa con el presiden-te de Bankia. Se merece y se pactó. Asíestán las fuerzas: Valencia tiene el se-gundo mercado de Bankia; Rato tiene,ay, los dossiers. ¿Habrá pacto?

Rato vs. Mr. «?»

Valencia debe mostrar aRato que no obstaculizarásu modelo de gestión, peroquiere tener hilo directo

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VALENCIAwww.elmundo.es/valencia

EL MUNDO MIÉRCOLES 23 DE NOVIEMBRE DE 2011

Barberá espera a queRajoy llegue a Moncloapara cesar al director delConsorcio Copa AméricaLa alcaldesa aprovechará el cambio de cargos paradestituir a Gisbert, con un sueldo de 167.000 euros Página 5

ValenciaLa renuncia de José Luis Olivas,que el lunes presentó su dimisióncomo vicepresidente ejecutivo deBankia y del Banco Financiero yde Ahorros (BFA), ha dejado aldescubierto las tensiones en estaúltima entidad, que controla el27% del recién interve-nido Banco de Valencia.

Olivas desempeñóesos cargos como presi-dente de Bancaja tras laintegración con CajaMadrid y otras cinco pe-queñas entidades. La ca-ja valenciana tiene dere-

cho a nombrar un sustituto, pero elpresidente de Bankia y del BFA,Rodrigo Rato, se opone a que sigaconservando el poder ejecutivo conel que contaba Olivas después de lafusión. De hecho, pretende amorti-zar el puesto.

Olivas era miembro de la Comi-

sión Ejecutiva, tanto de Bankia co-mo del BFA. Pero los afines a Ro-drigo Rato no quieren que otro va-lenciano ocupe esos puestos. «Esepoder se pactó para que salieraadelante la fusión. Ahora el mo-mento es otro», señalan fuentespróximas al grupo financiero.

Por otro lado, el Bancode España valora en 1.000millones las necesidadesde recapitalización delBanco de Valencia. Lasauditorías de Deloitte enlos últimos años no ha-bían revelado la existenciade ese agujero. Págs. 2 y 3

Rato no quiere dar a Bancajapoder ejecutivo en BankiaLos ‘ratistas’ dicen que la vicepresidencia se pactó «paraque saliera adelante la fusión pero el momento es otro»

Educación sepropone despedira interinos antesdel final de cursoLa Conselleria pretende ahorrarse lapaga de vacaciones de miles de docentes

ValenciaLa Conselleria de Educación haplanteado a los sindicatos la ne-gociación de un nuevo acuerdode interinos que endurece lascondiciones laborales de este co-lectivo formado por casi 14.000docentes.

Entre las medidas que figuranen su propuesta de orden desta-

ca el cese antes de la finalizacióndel curso escolar de todos aque-llos profesores que no tengan«docencia efectiva» en el mes dejunio. Además, todas las adjudi-caciones de plazas vacantes quese realicen a partir del 1 de sep-tiembre no darán derecho al co-bro de los meses de vacacionesde verano como ahora. Página 9

El temporal que azota la Comunidad estos días se co-bró ayer la quinta víctima mortal después de que se lo-calizara el cuerpo del joven desaparecido el lunes enOnda (en la foto inferior). Aunque en unas horas, se-gún indican los meteorólogos, podrían remitir definiti-vamente las intensas precipitaciones, ayer la lluvia fue

constante en buena parte de l a Comunidad y dejó re-gistros de más de 20 litros por metro cuadrado en algu-nas localidades de Castellón. En Valencia en algunosmunicipios como Serra se llegaron a recoger 16 litros.Desde Meteorología se anunció que el temporal remi-tirá hoy aunque con tormentas en el sur de Valencia.

Las lluvias se marchan tras dejar la quinta víctimaEUGENIO TORRES

Olivas resisteen Bancajamientras Fabrabusca su sucesoren Bankia

La EMT aumentará 15 céntimos el billetesencillo y entre 40 y 50 el bono de 10 viajes

Página 8

ECONOMÍAMasymas prevé abrir 75 tiendas y doblarla plantilla y las ventas en cinco años

Página 10

CIUDAD

Ford enviará a más de4.000 empleados a casa40 días el próximo añoEmpresa y sindicatos comienzan hoy a negociar el EREtemporal que durará hasta la llegada del Kuga Página 11

EMARSA / El juez analiza 5 empresas más que facturaron 13 millones Página 8

PARTIDO POPULAR

Fabra evoca a Camps en la victoriamientras acelera la renovación Página 6

PSPV-PSOE

Los ‘lermistas’ no garantizan suapoyo para que Alarte repita Página 7

POLÍTICA

Impreso por Esperanza Ferrandis Olmos. Prohibida su reproducción.

EL MUNDO. MIÉRCOLES 23 DE NOVIEMBRE DE 2011 11

JAVIER CARRASCO / ValenciaEl hecho de que una empresa va-lenciana presente un plan de ex-pansión constituye, en estos tiem-pos de zozobra económica, unacontecimiento extraordinario. Esaempresa es la cadena de super-mercados masymas que, con moti-vo de su XXX aniversario, anunció

ayer que prevé invertir 50 millonesde euros en abrir hasta 75 nuevastiendas en los próximos cincoaños. Quiere crear 2.000 empleosen ese periodo. La firma presididapor José Juan Fornés reducirá almáximo sus proveedores de pro-ductos frescos para reducir costes.Abierta su primera tienda en Pe-dreguer en el año 1981, masymas

celebra hoy sus treinta años de his-toria en el Museo Príncipe Felipede Valencia. Desde entonces, estafirma alicantina no ha dejado deaumentar su red comercial, que al-canzará las 120 tiendas a finales deeste año.

Pese a la crisis de consumo, 2011arrojará un aumento del 15% en sufacturación, hasta situarla en 240millones de euros. Los beneficiosrondarán los tres millones de eu-ros, la misma cantidad que el ejer-cicio anterior. Con 9.000 referen-cias, de las cuales el 20% son mar-cas propias, esta cadena tiene2.400 empleados.

«Si una empresa de distribuciónno crece, al final acaba desapare-ciendo». Bajo esta premisa, Fornésavanzó que su cadena se ha pro-puesto el ambicioso objetivo de du-plicar las ventas hasta el año 2016.En el tiempo de los despidos colec-tivos, el director general de masy-mas aseguró que quiere elevar laplantilla hasta las 4.500 trabajado-res, casi el doble de lo que tieneahora.

Para ese plan de expansión, lacadena alicantina prevé invertir 50millones de euros en abrir entre 12y 15 establecimientos anuales en laComunidad Valenciana y Murciahasta 2016. Fornés no cree que va-ya a tener problemas para financiaresas aperturas ya que el 60% de losrecursos son propios y el resto ex-ternos. El crecimiento de la red se-rá con tiendas propias, pero Fornésno descartó compras si se presenta

«la oportunidad» como hizo con In-termarché y Vidal. No descarta en-trar en Tarragona y Almería y se hapropuesto doblar la superficie desu plataforma logística en Pedre-guer, de 12.000 a 24.000 metroscuadrados.

Consciente de que «los márge-nes no pueden bajar más», Fornesfía la mayor competitividad a la re-ducción de gastos y su nueva polí-tica con los proveedores. Desde2010, masymas ha reducido al má-ximo su número en productos fres-cos. Tenía 30 proveedores cárnicosy ahora sólo cuenta con uno (Dis-porave en Puzol) y ha pasado de150 a 35 en las frutas y hortalizas.En 2012 pretende extender estanueva política a la charcutería, lapanadería y la pescadería, no asícon los productos envasados en losque la marca del fabricante segui-rá siendo mayoritaria. En el mejorde los casos, la propia representa-rá el 23% de la oferta de los linea-les.

Masymas abrirá 75tiendas y duplicaráventas y plantillaen cinco añosLa cadena criba al máximo sus proveedoresexclusivos de productos en fresco

José Juan Fornés. / B. PAJARES

ALICANTE / ECONOMÍA

La expansión

El presente (2011)>La cadena alicantina aca-bará el año con una red de120 tiendas y una factura-ción de 240 millones de eu-ros. Su plantilla está forma-da por2.400 empleados.

El futuro (2016)>Masymas quiere duplicarla facturación y dejar laplantilla en 4.500 trabaja-dores. Se proponen abrir unmáximo de 75 tiendas encinco años.

AlicanteLas principales empresas queoperan en el sector inmobiliariode la Comunidad Valenciana con-sideran que la recuperación eco-nómica de esta región dependede la del sector inmobiliario, ypara ello han instado a las entida-des financieras a que faciliten fi-nanciación.

Así se recoge en el informeTendencias del Mer-cado Inmobiliarioque ha elaborado laFederación de Pro-motores de la Co-munidad Valencia-na, en el que hanparticipado un cen-tenar de empresas yagentes económicosde la ComunidadValenciana.

Según su secreta-rio general, Jesual-do Ros, la recupera-ción de la economíaen esta comunidadautónoma no es po-sible sin la del sec-tor inmobiliario.

Por ello, los em-presarios de estesector coinciden enla necesidad de uncambio de estrate-gia por parte de lasentidades financie-ras y de la administración. Aun-que el informe refleja que el sec-tor inmobiliario «sigue paraliza-do», la mayoría de lospromotores inmobiliarios encues-tados muestra su predisposicióna iniciar nuevos proyecto a cortoplazo, si se solucionan los proble-mas de crédito y las Administra-

ciones publicas se adapten a lanueva situación.

De hecho, más del 50% de losencuestados han detectado «luzen el horizonte» y han manifesta-do su predisposición a iniciarnuevas promociones inmobilia-rias, «siempre y cuando se garan-ticen el cumplimiento de dos va-riables claves para el sector». Laprimera, según el estudio, es que

las entidades financieras facilitenfinanciación de operaciones in-mobiliarias, especialmente acompradores. La segunda de laspremisas es el apoyo de la admi-nistración, con una agilización dela tramitación, respaldo a nuevosproyectos y garantía de seguri-dad jurídica.

Los promotores reiteranque la recuperacióndepende del ‘ladrillo’Instan a los bancos a dar créditos y alas administraciones a facilitar trámites

Benidorm tendrá este verano que lidiar condos rivales para ganarse la atención de losturistas británicos. Dos rivales, además,patrios. Y es que la ciudad de Londres acogeeste verano las Olimpiadas y el Aniversariode Diamante, una celebración de cuatro díaspara conmemorar los 60 años en el trono dela reina Isabel II. Pese a todo, ayer elgerente de TUI en Reino Unido e Irlanda,Gareth S Williams, trasladó un mensaje detranquilidad al alcalde, Agustín Navarro, yal edil de Turismo, Juan Ángel Ferrer. Y esque, según TUI, el próximo verano será«muy bueno» para Benidorm, ya que seesperan revalidar las cifras récord de este2011: 70.000 turistas británicos entemporada alta, llegados a El Altet.

TURISMO

TUI augura buenascifras a Benidorm

Impreso por Esperanza Ferrandis Olmos. Prohibida su reproducción.

EL MUNDO. MIÉRCOLES 23 DE NOVIEMBRE DE 201110

JAVIER CARRASCO / ValenciaEl hecho de que una empresa va-lenciana presente un plan de ex-pansión constituye, en estos tiem-pos de zozobra económica, unacontecimiento extraordinario. Esaempresa es la cadena de super-mercados masymas que anunció,con motivo de su XXX aniversario,

una inversión de 50 millones deeuros para abrir hasta 75 nuevastiendas en los próximos cincoaños. Quiere crear 2.100 empleosen ese periodo. La firma dirigidapor José Juan Fornés cribará almáximo sus proveedores de pro-ductos frescos para reducir costes.

Abierta su primera tienda en Pe-dreguer en 1981, masymas celebrahoy sus treinta años de historia enel Museo Príncipe Felipe de Valen-cia. Desde entonces, esta firma ali-cantina no ha dejado de aumentarsu red comercial, que alcanzará las120 tiendas a finales de este año.Pese a la crisis de consumo, 2011arrojará un aumento del 15% en sufacturación, hasta situarla en 240millones de euros. Los beneficiosrondarán los tres millones, la mis-ma cantidad que el ejercicio ante-rior. Con 9.000 referencias, de lascuales el 20% son marcas propias,esta cadena tiene 2.400 empleados.

«Si una empresa de distribuciónno crece, al final acaba desapare-ciendo». Bajo esta premisa, Fornésavanzó que su cadena se ha pro-puesto el ambicioso objetivo de du-

plicar las ventas hasta 2016. En eltiempo de los despidos colectivos,el director general de masymasaseguró que quiere elevar la plan-tilla hasta las 4.500 trabajadores,casi el doble de lo que tiene ahora.

Para ese plan de expansión, lacadena alicantina prevé invertir 50millones de euros en abrir entre 12y 15 establecimientos anuales en laComunidad Valenciana y Murciahasta 2016. Fornés no cree que va-ya a tener problemas para financiaresas aperturas ya que el 60% de los

recursos son pro-pios y el resto ex-ternos. El creci-miento de la redserá con tiendaspropias, pero For-nés no descartócompras si se pre-senta «la oportu-nidad» como hizocon Intermarchéy Vidal. No des-carta entrar enTarragona y Al-mería y se ha pro-puesto doblar lasuperficie de suplataforma logís-tica en Pedreguer,de 12.000 a24.000 metroscuadrados.

Consciente deque «los márge-nes no puedenbajar más», For-nes fía la mayorcompetitividad ala reducción degastos y su nuevapolítica con losp r o v e e d o r e s .Desde 2010,masymas ha re-

ducido al máximo su número enproductos frescos. Tenía 30 pro-veedores cárnicos y ahora sólocuenta con uno (Disporave en Pu-zol) y ha pasado de 150 a 35 en lasfrutas y hortalizas. En 2012 preten-de extender esta nueva política a lacharcutería, la panadería y la pes-catería, no así con los productosenvasados en los que la marca delfabricante seguirá siendo mayori-taria. En el mejor de los casos, lapropia representará el 23% de laoferta de los lineales.

Masymas abrirá 75tiendas y duplicaráventas y plantillaen cinco añosLa cadena alicantina criba al máximo susproveedores de productos en fresco

El director general de masymas, José Juan Fornés. / B. PAJARES

VALENCIA / ECONOMÍA

La expansión

El presente (2011)>La cadena alicantina aca-bará el año con una red de120 tiendas y una factura-ción de 240 millones de eu-ros. Su plantilla está forma-da por2.400 empleados.

El futuro (2016)>Masymas quiere duplicarla facturación y dejar laplantilla en 4.500 trabaja-dores. Se propone abrir unmáximo de 75 tiendas encinco años.

La exportaciónmantiene el tiróny sube un 21,8%en septiembre

ValenciaLas exportaciones de la Comu-nidad Valenciana subieron un21,8% en septiembre respectoal mismo periodo de 2010 has-ta alcanzar los 1.543,2 millonesde euros, según los datos de ladelegación autonómica del Ins-tituto de Comercio Exterior(Icex). La Comunidad, que noacusó el perjuicio de la crisis dela deuda soberana del verano,pasó, sin embargo, a ser laquinta región más exportadoraal ser superada por el País Vas-co (1.612 millones de euros).

El saldo comercial fue negati-vo en 262 millones, y la cobertu-ra se situó en el 85,5%, dadoque el valor de las importacio-nes fue superior (1.805,6 millo-nes de euros). Valencia fue laprovincia que más creció en susventas al exterior, con el 36,7%más y 1.103 millones de euros,seguida de Castellón con un9,6% y Alicante con un 2%.

Por sectores, la industria tra-dicional se apuntó importantesaumentos en el mueble(29,9%), iluminación (57,5%) ytextiles (9,8%). Las ventas deFord crecieron un 115,1%

Las exportaciones de la re-gión se incrementaron en un11,5% entre enero y septiembre,al situarlas en 14.727,5 millonesde euros. Las importaciones as-cendieron a 15.502 millones,con un crecimiento del 8,2%.

Impreso por Esperanza Ferrandis Olmos. Prohibida su reproducción.

COMUNIDADVALENCIANAMiércoles 23 noviembre 2011 17Expansión

Masymas invertirá cincuentamillones para doblar tamañoSUPERMERCADOS/ La cadena alicantina apuesta por reducir proveedores deproductos frescos y espera abir entre diez y quince tiendas al año.

A.C.A.ValenciaEn pleno repliegue empresa-rial ante las condiciones des-favorables de la economía, al-gunas firmas de distribuciónse han convertido en un oasis.La empresa alicantina JuanForner Forner, propietaria dela cadena de supermercadosMasymas, es una de las quemantiene sus planes de ex-pansión para los próximosaños pese a la incertidumbregeneral y que todo su negociose concentra en el mercadodoméstico.Elgrupo,quecele-bra hoy su 30º aniversario, seha marcado como objetivoduplicar su tamaño en lospróximos cinco años, para loque prevé invertir diez millo-nes de euros y abrir entre diezyquincetiendasalaño.

La compañía originaria dePedreguer (Alicante) prevécerrar este año con una factu-ración de 240 millones de eu-ros, casi un 15% más, y 120 su-permercados en ComunidadValenciana y Murcia. “La em-presa tiene que crecer un po-co cada año, es la única formade optimizar costes, si no unacompañía de distribuciónacaba desapareciendo”, ase-guróayereldirectordeMasy-mas,JoséJuanForner.

La empresa en principiocontempla crecer orgánica-mente, aunque asegura que sisurgen oportunidades se es-tudiarán, como ya ha hechoenlosdosúltimosañosenqueadquirióunaveintenadetien-das de Intermarché y Vidal.Deigualmaneraaunquenoseplantea salir más allá de la re-gión y Murcia, tampoco des-carta extenderse en provin-cias limítrofes si surge la posi-bilidad.

PresiónsobreelprecioLa empresa considera que lapresión sobre el factor precio

José Juan Forner, director general de Juan Forner Forner.

costes, simplificar la estructu-ra y mejorar la rentabilidadconjuntamente, al garantizar-lesmásvolumen”,señalóFor-ner. La empresa ya ha acome-tido este proceso en los pro-ductos cárnicos, donde ha pa-sado de 35 proveedores a unosolo, Valls Companys, que hacreado la empresa Disporaveen Puzol para abastecerle. Enfrutas y hortalizas también hapasado de 150 suministrado-resaentre35y40.

La firma alicantina iniciarálas pruebas en 2012 para ex-

tenderlo a charcutería, pesca-dería y panadería, pero des-carta aplicarlo a productosenvasados. “Nuestra marcablanca, nuestra marca Masy-mas, es el producto fresco.Losclientespodránseguireli-giendo entre marcas de fabri-cantes en las estanterias”, re-calcó Forner. En su caso, lamarca de distribución suponeel20%ylaideaesqueenestoscinco años no crezca más alláde tres puntos, la mitad de lacuota de la marca blanca enEspaña.

que está marcando el merca-do español se mantendrá. Ensu caso los precios vinieron areducirseenun6%yestapre-sión se nota en los resultados.La cadena espera unos bene-ficios de tres millones de eu-ros, en línea con el año ante-rior. Por ello Masymas conti-nuará con su estrategia de es-trechar relaciones con pro-veedores de productos fres-cos siguiendo un modelo querecuerdaaldeMercadona.

“Queremosunanuevarela-ción con ellos para reducir

Las carnicerías deEstellés presentanconcurso voluntarioMAXICARNE TIENE 7 TIENDAS EN VALENCIA

J.B.ValenciaMaxicarne, la cadena de tien-dasdelgrupoCarnesEstellés,ha presentado concurso vo-luntario de acreedores, segúnse hizo público ayer en el Bo-letín Oficial del Estado. Lacompañía tuvo el año pasadouna cifra de negocios de 13,4millones de euros y entró enpérdidas, con un resultadoneto negativo de 358.000 eu-ros. Para este ejercicio, la fir-ma espera unos ingresos dedocemillonesdeeuros,segúnseñalaron recientemente susdirectivos. El edicto apuntaque los acreedores tienen unmes para comunicar sus cré-ditos.

Maxicarne tiene actual-mente siete puntos de venta,todos ellos situados en Valen-ciayprovincia.Estacadenasecreó hace cinco años, cuandoel grupo Estellés reorganizócompletamente su estructurapara centrarse en sus líneasdeactividadmásrentables.

Así, se ha ido abandonandoalgunas de las actividades defabricaciónparatercerosyre-cientemente decidió centrar-se únicamente e la elabora-

ción de productos cárnicosdestinados precisamente asustiendasMaxicarne.

NuevomodeloLa planta de Carnes Estellésen Paterna (Valencia), que elpasado agosto presentó unERE de extinción para másde 50 trabajadores, ya no fa-bricaproductoscárnicosparahostelería y elaborados, perorealizaensucentrodetrabajoeldespieceyembandejadodelos productos que ofrece enMaxicarne.

Paraestostrabajos,Estellésha contratado a la cooperati-va catalana TrabajadoresAsociados de la IndustriaCárnica (Taic), que aportaveinte empleados a la fábrica.En la empresa valenciana ex-plicaron que se decidió exter-nalizar estos puestos de tra-bajo,enlugardemantenerlosanteriores, porque el tipo deactividad que ahora se realizaes completamente distinto yse requiere una cualificacióndiferente. La estimación de laempresa es gestionar una ci-fra cercana a los tres millonesdekilosbajoestemodelo.

Ford plantea un EREpara AlmussafesHOY LO CONCRETAAL COMITÉ DE EMPRESA

Expansión.ValenciaLa caída de la demanda vuel-ve a afectar a la planta valen-ciana de Ford. La compañíaha convocado para hoy unareunión con el comité de em-presa en que planteará unnuevo expediente de regula-ción de empleo (ERE) sobreel que no se ha concretado siserá temporal. Sólo ha despe-jado que afecta a las líneas de

montajeynoamotores.En principio Ford tenía

previsto parar la planta unmes recurriendo a jornadasde vacaciones y aprovechan-do Navidades para prepararlos nuevos modelos. Sin em-bargo, la caída de la demandade coches y el recorte en losobjetivos de producción parael próximo año parecen ha-bervariadoestosplanes.

� Masymas quiere duplicarsu volumen de negocio en lospróximos cinco años desdelos 240 millones de vantasactuales.

� Para ello prevé invertir diezmillones al año,básicamenteen nuevas aperturas oadquisiciones de tiendas.Su objetivo es entre diez yquince aperturas anuales.

� El grupo tambiénconsidera que tendrá queaumentar su músculologístico y contempladuplicar su principal almacénen Pedreguer a partir del añoque viene.

� Concentrará susproveedores de productosfrescos para simplificar yajustar costes.En cárnicosya ha pasado de 35suministradores a uno soloy en hortalizas y frutas de150 a poco más de 35.

Punto por punto

Impreso por Esperanza Ferrandis Olmos. Propiedad de Unidad Editorial. Prohibida su reproducción.