Banco Bcp - Diapositivas
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Nuestros clientes son nuestra fuente
de inspiración especialmente losoptimistas incurables,
las personas que se trazan objetivos yque están convencidas de que con
imaginación y esfuerzo puede existirun futuro mejor,
son ellos los que empujan el progresode todos y a su lado queremos
escribir los mejores capítulos de lahistoria de nuestro país.
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Es pensando en susnecesidades que trabajamoscon obsesión y usamos toda
nuestra experiencia yconocimiento para llegar adonde otros bancos noimaginan poder llegar.
En suma acompañamos yasesoramos a nuestros clientes
para que hagan realidad sus
sueños porque con cadaperuano que se realiza el paíscrece y con él crecemos todos.
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• 1889 El BCP, por entonces BancoItaliano abrió sus puertas.
• 1941. La familia Romero, propietaria
de varias haciendas, adquiere elBanco.• 1941. Se cambia la denominación a
Banco de Crédito del Perú el01/02/1942
• 1974. Se implementa el teleproceso.• 1979. Dionisio Romero Seminario
asume la Presidencia del Directoriodel BCP.
•
1985. Nuestros cheques salvaron laCrisis monetaria del País.
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• 1987. Encabezamos la
resistencia ante la estatizaciónde la banca.
• 1988. Se instalaron los primeroscajeros automáticos.
• 1989-1990. Se construyó unedificio de aprox. 30 m2, actualsede Centro en la Molina.
• 1993. Implementamos el
sistema telecredito• 1994. Compra el Banco Popular
Bolivia, hoy BCP – Bolivia. Selanza la tarjeta Credimas. Crea
credifondos.
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• 1995. Se difunde el Canal
de Banca por teléfono.Credileasing.
• 1996. Nace el Servimatic,un Sistema pionero para laatención en oficinas.
• 2002. Se hace cambio deimagen al >>BCP>>
• 2005. Nace el Agente BCP.
•
2008. El BCP innova con suBanca Celular SMS.
• 2010. Inauguran un AgenteBCP flotante en el LagoTiticaca.
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El 09 de Abril el Banco de
Credito cumplió 125 años deexistencia habiendo visto paras2 guerras mundiales y decenasde gobiernos.
2014.
•
Las empresas peruanas que cumplen 125 años sonescasas, es por eso que remodeló su Sucursal SanIsidro, a hora existe un moderno edificio ubicado eneste importante centro financiero, es su primeredificio inteligente tridimensional con una tecnologíaque no existe en otros países de la región.
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•
Una de nuestras metas es poderofrecerles a nuestros clientes latranquilidad de contar con nuestroservicio donde quieran que vayan.Luego de 125 años, nos sentimos
orgullosos de poder decir que nosencuentran hasta en la Bodega de laesquina.
• Actualmente contamos con:
• 404 agencias• 2509 cajeros automáticos propios
• 5900 agentes BCP
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MISIÓN • Promover el éxito de nuestros clientes
con soluciones financieros adecuadas parasus necesidades, facilitar el desarrollo denuestros colaboradores, generar valor
para nuestros accionistas y apoyar eldesarrollo sostenido del país.
VISIÓN
• Ser el Banco líder en todos los segmentosy productos que ofrecemos.
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OBJETIVOS
Colaboradoresmotivados
Clientescontentos
Gestión de
Riesgosobresaliente
Crecimientoeficiente.
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FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Banco líder del Perú Expansión de servicios a través del uso intensivo de loscanales de distribución y venta cruzada de producto.Banco número uno en capacitación en tarjeta de crédito y
tarjeta de ahorro.
Sólida estructura financiera importante, respaldo
patrimonial del grupo credicos.
Aprovechar al máximo nuestros canales alternativos de
atención
Conservadora gestión de riesgo crediticio y buenos
indicadores de rentabilidad. Crecimiento de la pequeña y mediana empresas.
DEBILIDAD
Alta rotación de colaboradores en puestos específicos Fojas de interés bajas del Banco de la Competencia.
Alza de tazas de interés crediticios en producto “Pyme” Crecimiento acelerado de cajas rurales y municipales.
Contratación de personal muy joven Política económica del país.
Potencial deterioro de la calidad crediticia por menos
dinamismo que enfrenta la economía.
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FACTORES CRITICOS DEL
ÉXITO
PESO CALIFICACIÓN TOTAL APONDERADO
FORTALEZAS
1 0.16 4 0.64
2 0.16 3 0.48
3 0.15 3 0.45
4 0.14 3 0.42
DEBILIDADES
1 0.14 2 0.28
2 0.14 2 0.28
3 0.11 1 0.11
TOTAL 1 3.98
En total aponderado es 3.98 representas que el BCP es una organizacióninternamente fuerte.
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FACTORES CRÍTICOS DEL
ÉXITO
PESO CALIFICACIÓN TOTAL PONDERADO
OPORTUNIDADES
1 0.15 4 0.30
2 0.15 4 0.30
3 0.17 4 0.68
AMENAZAS
1 0.16 3 0.48
2 0.15 2 0.30
3 0.12 2 0.24
4 0.10 3 0.30
TOTAL 1 2.60
El total de aponderado se interpreta que la organización aprovechaeficazmente las oportunidades y minimiza los riesgos de la amenaza.
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Es el órganocolegiado
elegido por la
Junta Generalde Accionistas,
a cargo dequién está la
Administración
del Banco.
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Evaluar, aprobar
y dirigir laestrategiacorporativa
Evaluar y definirlas
remuneracionesde los
ejecutivosprincipales
Realizar elseguimiento y
el control de losposiblesconflictos de
intereses
Velar por laintegridad de la
contabilidad
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Supervisar la
efectividad de lasprácticas degobierno de acuerdocon las cuales operay realiza los cambios
necesarios.
Supervisar la políticade información
Revisar y aprobar elManual de
Organización yFunciones y otros
reglamentos
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El Directorio cuenta con elapoyo de la Gerencia de
División de Auditoría paraefectos de controlar el
cumplimiento de la
ejecución de las políticasimpartidas por el
Directorio.
El Directorio cuenta con elapoyo de la Gerencia deÁrea Cumplimiento para
vigilar y asegurar elcumplimiento del Sistemade Prevención del Lavado
de Activos y delFinanciamiento del
Terrorismo en el BCP.
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Estará a cargo del GerenteGeneral, Funcionario de
mayor categoría del Banco,a quién corresponde la
ejecución de la política dela Institución en el marco
de los lineamientosseñalados por el Directorio.
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Representar a la sociedad ante terceros y ante todaclase de autoridades administrativas y judiciales;
Dirigir las operaciones y actividades de la sociedad;
Organizar y alinear todas las unidades de negocios y
de servicios del Banco;
Asegurar los adecuados procesos de auditoria detodas las unidades del Banco;
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Gerencia Central de Riesgos
Gerencia Central de Planeamientoy Finanzas
Gerencia Central de BancaMayorista
Gerencia Central de BancaMinorista
Gerencia Central de Operaciones,Sistemas y Administración
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Tener el apoyo directo para el ejercicio desus funciones a las Unidades de:
Gerencia de DivisiónLegal
Gerencia deDivisión Gestión y
DesarrolloHumano
Gerencia deDivisión
Eficiencia
Gerencia deDivisión Asuntos
Corporativos
Gerencia de ÁreaGestión del
TalentoCorporativo
Secretaría
General
BCP Bolivia
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Difundir en toda laorganización la
importancia de laadecuada
administración deriesgos
Comunicaroportunamente a lasdistintas unidades del
Banco de la informaciónnecesaria para lograr,entender, identificar,
administrar ymonitorear los
diferentes riesgos
Brindar a las distintasunidades de la Gerencia
Central de Riesgos laspautas necesarias a fin
de optimizar losresultados de su gestión
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GERENCIA DE DIVISION CONTABILIDAD GENERAL
Asegurar que lasDirectivas dadas
por la Alta
Dirección secumplan.
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GERENCIA DE AREA GESTION FINANCIERA
Analizar y cuantificarlas decisiones, factoresy variables que afecten
el balance del BCP yCredicorp.
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GERENCIA DE AREA RELACIONES CON
INVERSIONISTASEstrategia ycomunicación con
inversores y analistas.
Ser responsable delcumplimiento de
obligacionesinformativas
Elaborar la memoriaanual y otros
materialesinformativos
Colaborar en laatención de solicitudes
para medios
Hacer el mapeo deaccionistas e
inversoresinstitucionales.
Comunicar la
evolución del negociode Credicorp demanera transparente
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Cumplir con losrequerimientos de los
reguladores locales einternacionales
Absolver dudas y
consultas de los actualesinversionistas/accionistas,analistas y reguladores de
Credicorp
Asegurar una eficienteasignación de trabajo
Asegurar una adecuadacomunicación con losactuales y potenciales
inversionistas/ accionistas
y analistas de Credicorp
Controlar los costos delÁrea con ProveedoresExternos
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GERENCIA CENTRAL DE BANCA MAYORISTA
Satisfacer las necesidades de nuestros clientes a lamedida de sus requerimientos
Definir e instrumentar las estrategias que aseguren
lograr los más altos niveles de calidad y productividad
Centrarse en la creación de valor
Monitorear permanentemente las tendencias del
mercado bancario
Valorar la capacidad y el talento del recurso humano
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GERENCIA DE BANCA MINORISTA Y GESTION DE
PATRIMONIOSDefinir las
estrategias paracada uno de los
segmentosminoristas
Impulsar eldesarrollo y
aplicación deinteligenciacomercial
Concretar laestrategia de
crecimiento de lainfraestructuracomercial y de
servicio
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Planificar, presupuestary controlar los gastos de
la Banca Minorista
Promover la excelenciaen la distribución deproductos y servicios
Vigilar la marca y lareputación del BCP.
Hacer que el BCP seaconsiderado líder en
temas de defensoría delcliente
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GERENCIA CENTRAL DE OPERACIONES
Asegurar quelas Directivasdadas por la
Alta Direcciónse cumplan.
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MUCH S
GR CI S