Banco Bcp - Diapositivas

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  • 8/11/2019 Banco Bcp - Diapositivas

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    Nuestros clientes son nuestra fuente

    de inspiracin especialmente losoptimistas incurables,

    las personas que se trazan objetivos yque estn convencidas de que con

    imaginacin y esfuerzo puede existirun futuro mejor,

    son ellos los que empujan el progresode todos y a su lado queremos

    escribir los mejores captulos de lahistoria de nuestro pas.

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    Es pensando en susnecesidades que trabajamoscon obsesin y usamos toda

    nuestra experiencia yconocimiento para llegar adonde otros bancos noimaginan poder llegar.

    En suma acompaamos yasesoramos a nuestros clientes

    para que hagan realidad sus

    sueos porque con cadaperuano que se realiza el pascrece y con l crecemos todos.

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    1889 El BCP, por entonces BancoItaliano abri sus puertas.

    1941. La familia Romero, propietaria

    de varias haciendas, adquiere elBanco. 1941. Se cambia la denominacin a

    Banco de Crdito del Per el01/02/1942

    1974. Se implementa el teleproceso. 1979. Dionisio Romero Seminario

    asume la Presidencia del Directoriodel BCP.

    1985. Nuestros cheques salvaron laCrisis monetaria del Pas.

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    1987. Encabezamos la

    resistencia ante la estatizacinde la banca.

    1988. Se instalaron los primeroscajeros automticos.

    1989-1990. Se construy unedificio de aprox. 30 m2, actualsede Centro en la Molina.

    1993. Implementamos el

    sistema telecredito 1994. Compra el Banco Popular

    Bolivia, hoy BCP Bolivia. Selanza la tarjeta Credimas. Crea

    credifondos.

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    1995. Se difunde el Canal

    de Banca por telfono.Credileasing.

    1996. Nace el Servimatic,un Sistema pionero para laatencin en oficinas.

    2002. Se hace cambio deimagen al >>BCP>>

    2005. Nace el Agente BCP.

    2008. El BCP innova con suBanca Celular SMS.

    2010. Inauguran un AgenteBCP flotante en el LagoTiticaca.

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    El 09 de Abril el Banco de

    Credito cumpli 125 aos deexistencia habiendo visto paras2 guerras mundiales y decenasde gobiernos.

    2014.

    Las empresas peruanas que cumplen 125 aos sonescasas, es por eso que remodel su Sucursal SanIsidro, a hora existe un moderno edificio ubicado eneste importante centro financiero, es su primeredificio inteligente tridimensional con una tecnologaque no existe en otros pases de la regin.

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    Una de nuestras metas es poderofrecerles a nuestros clientes latranquilidad de contar con nuestroservicio donde quieran que vayan.Luego de 125 aos, nos sentimos

    orgullosos de poder decir que nosencuentran hasta en la Bodega de laesquina.

    Actualmente contamos con:

    404 agencias 2509 cajeros automticos propios

    5900 agentes BCP

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    MISIN Promover el xito de nuestros clientes

    con soluciones financieros adecuadas parasus necesidades, facilitar el desarrollo denuestros colaboradores, generar valor

    para nuestros accionistas y apoyar eldesarrollo sostenido del pas.

    VISIN

    Ser el Banco lder en todos los segmentosy productos que ofrecemos.

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    OBJETIVOS

    Colaboradoresmotivados

    Clientescontentos

    Gestin de

    Riesgosobresaliente

    Crecimientoeficiente.

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    FORTALEZAS OPORTUNIDADES

    Banco lder del Per Expansin de servicios a travs del uso intensivo de loscanales de distribucin y venta cruzada de producto.Banco nmero uno en capacitacin en tarjeta de crdito y

    tarjeta de ahorro.

    Slida estructura financiera importante, respaldo

    patrimonial del grupo credicos.

    Aprovechar al mximo nuestros canales alternativos de

    atencin

    Conservadora gestin de riesgo crediticio y buenos

    indicadores de rentabilidad. Crecimiento de la pequea y mediana empresas.

    DEBILIDAD

    Alta rotacin de colaboradores en puestos especficos Fojas de inters bajas del Banco de la Competencia.

    Alza de tazas de inters crediticios en producto Pyme Crecimiento acelerado de cajas rurales y municipales.

    Contratacin de personal muy joven Poltica econmica del pas.

    Potencial deterioro de la calidad crediticia por menos

    dinamismo que enfrenta la economa.

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    FACTORES CRITICOS DEL

    XITO

    PESO CALIFICACIN TOTAL APONDERADO

    FORTALEZAS

    1 0.16 4 0.64

    2 0.16 3 0.48

    3 0.15 3 0.45

    4 0.14 3 0.42

    DEBILIDADES

    1 0.14 2 0.28

    2 0.14 2 0.28

    3 0.11 1 0.11

    TOTAL 1 3.98

    En total aponderado es 3.98 representas que el BCP es una organizacininternamente fuerte.

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    FACTORES CRTICOS DEL

    XITO

    PESO CALIFICACIN TOTAL PONDERADO

    OPORTUNIDADES

    1 0.15 4 0.30

    2 0.15 4 0.30

    3 0.17 4 0.68

    AMENAZAS

    1 0.16 3 0.48

    2 0.15 2 0.30

    3 0.12 2 0.24

    4 0.10 3 0.30

    TOTAL 1 2.60

    El total de aponderado se interpreta que la organizacin aprovechaeficazmente las oportunidades y minimiza los riesgos de la amenaza.

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    Es el rganocolegiado

    elegido por la

    Junta Generalde Accionistas,

    a cargo dequin est la

    Administracin

    del Banco.

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    Evaluar, aprobar

    y dirigir laestrategiacorporativa

    Evaluar y definirlas

    remuneracionesde los

    ejecutivosprincipales

    Realizar elseguimiento y

    el control de losposiblesconflictos de

    intereses

    Velar por laintegridad de la

    contabilidad

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    Supervisar la

    efectividad de lasprcticas degobierno de acuerdocon las cuales operay realiza los cambios

    necesarios.

    Supervisar la polticade informacin

    Revisar y aprobar elManual de

    Organizacin yFunciones y otros

    reglamentos

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    El Directorio cuenta con elapoyo de la Gerencia de

    Divisin de Auditora paraefectos de controlar el

    cumplimiento de la

    ejecucin de las polticasimpartidas por el

    Directorio.

    El Directorio cuenta con elapoyo de la Gerencia derea Cumplimiento para

    vigilar y asegurar elcumplimiento del Sistemade Prevencin del Lavado

    de Activos y delFinanciamiento del

    Terrorismo en el BCP.

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    Estar a cargo del GerenteGeneral, Funcionario de

    mayor categora del Banco,a quin corresponde la

    ejecucin de la poltica dela Institucin en el marco

    de los lineamientossealados por el Directorio.

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    Representar a la sociedad ante terceros y ante todaclase de autoridades administrativas y judiciales;

    Dirigir las operaciones y actividades de la sociedad;

    Organizar y alinear todas las unidades de negocios y

    de servicios del Banco;

    Asegurar los adecuados procesos de auditoria detodas las unidades del Banco;

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    Gerencia Central de Riesgos

    Gerencia Central de Planeamientoy Finanzas

    Gerencia Central de BancaMayorista

    Gerencia Central de BancaMinorista

    Gerencia Central de Operaciones,Sistemas y Administracin

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    Tener el apoyo directo para el ejercicio desus funciones a las Unidades de:

    Gerencia de DivisinLegal

    Gerencia deDivisin Gestin y

    DesarrolloHumano

    Gerencia deDivisin

    Eficiencia

    Gerencia deDivisin Asuntos

    Corporativos

    Gerencia de reaGestin del

    TalentoCorporativo

    Secretara

    General

    BCP Bolivia

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    Difundir en toda laorganizacin la

    importancia de laadecuada

    administracin deriesgos

    Comunicaroportunamente a lasdistintas unidades del

    Banco de la informacinnecesaria para lograr,entender, identificar,

    administrar ymonitorear los

    diferentes riesgos

    Brindar a las distintasunidades de la Gerencia

    Central de Riesgos laspautas necesarias a fin

    de optimizar losresultados de su gestin

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    GERENCIA DE DIVISION CONTABILIDAD GENERAL

    Asegurar que lasDirectivas dadas

    por la Alta

    Direccin secumplan.

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    GERENCIA DE AREA GESTION FINANCIERA

    Analizar y cuantificarlas decisiones, factoresy variables que afecten

    el balance del BCP yCredicorp.

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    GERENCIA DE AREA RELACIONES CON

    INVERSIONISTASEstrategia ycomunicacin con

    inversores y analistas.

    Ser responsable delcumplimiento de

    obligacionesinformativas

    Elaborar la memoriaanual y otros

    materialesinformativos

    Colaborar en laatencin de solicitudes

    para medios

    Hacer el mapeo deaccionistas e

    inversoresinstitucionales.

    Comunicar la

    evolucin del negociode Credicorp demanera transparente

  • 8/11/2019 Banco Bcp - Diapositivas

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    Cumplir con losrequerimientos de los

    reguladores locales einternacionales

    Absolver dudas y

    consultas de los actualesinversionistas/accionistas,analistas y reguladores de

    Credicorp

    Asegurar una eficienteasignacin de trabajo

    Asegurar una adecuadacomunicacin con losactuales y potenciales

    inversionistas/ accionistas

    y analistas de Credicorp

    Controlar los costos delrea con ProveedoresExternos

  • 8/11/2019 Banco Bcp - Diapositivas

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    GERENCIA CENTRAL DE BANCA MAYORISTA

    Satisfacer las necesidades de nuestros clientes a lamedida de sus requerimientos

    Definir e instrumentar las estrategias que aseguren

    lograr los ms altos niveles de calidad y productividad

    Centrarse en la creacin de valor

    Monitorear permanentemente las tendencias del

    mercado bancario

    Valorar la capacidad y el talento del recurso humano

  • 8/11/2019 Banco Bcp - Diapositivas

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    GERENCIA DE BANCA MINORISTA Y GESTION DE

    PATRIMONIOSDefinir las

    estrategias paracada uno de los

    segmentosminoristas

    Impulsar eldesarrollo y

    aplicacin deinteligenciacomercial

    Concretar laestrategia de

    crecimiento de lainfraestructuracomercial y de

    servicio

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    Planificar, presupuestary controlar los gastos de

    la Banca Minorista

    Promover la excelenciaen la distribucin deproductos y servicios

    Vigilar la marca y lareputacin del BCP.

    Hacer que el BCP seaconsiderado lder en

    temas de defensora delcliente

  • 8/11/2019 Banco Bcp - Diapositivas

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    GERENCIA CENTRAL DE OPERACIONES

    Asegurar quelas Directivasdadas por la

    Alta Direccinse cumplan.

  • 8/11/2019 Banco Bcp - Diapositivas

    34/34

    MUCH S

    GR CI S