Banco Bcp - Diapositivas

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Nuestros clientes son nuestra fuente

de inspiración especialmente losoptimistas incurables,

las personas que se trazan objetivos yque están convencidas de que con

imaginación y esfuerzo puede existirun futuro mejor,

son ellos los que empujan el progresode todos y a su lado queremos

escribir los mejores capítulos de lahistoria de nuestro país.

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Es pensando en susnecesidades que trabajamoscon obsesión y usamos toda

nuestra experiencia yconocimiento para llegar adonde otros bancos noimaginan poder llegar.

En suma acompañamos yasesoramos a nuestros clientes

para que hagan realidad sus

sueños porque con cadaperuano que se realiza el paíscrece y con él crecemos todos.

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• 1889 El BCP, por entonces BancoItaliano abrió sus puertas.

• 1941. La familia Romero, propietaria

de varias haciendas, adquiere elBanco.• 1941. Se cambia la denominación a

Banco de Crédito del Perú el01/02/1942

• 1974. Se implementa el teleproceso.• 1979. Dionisio Romero Seminario

asume la Presidencia del Directoriodel BCP.

1985. Nuestros cheques salvaron laCrisis monetaria del País.

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• 1987. Encabezamos la

resistencia ante la estatizaciónde la banca.

• 1988. Se instalaron los primeroscajeros automáticos.

• 1989-1990. Se construyó unedificio de aprox. 30 m2, actualsede Centro en la Molina.

• 1993. Implementamos el

sistema telecredito• 1994. Compra el Banco Popular

Bolivia, hoy BCP  –   Bolivia. Selanza la tarjeta Credimas. Crea

credifondos.

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• 1995. Se difunde el Canal

de Banca por teléfono.Credileasing.

• 1996. Nace el Servimatic,un Sistema pionero para laatención en oficinas.

• 2002. Se hace cambio deimagen al >>BCP>>

• 2005. Nace el Agente BCP.

2008. El BCP innova con suBanca Celular SMS.

• 2010. Inauguran un AgenteBCP flotante en el LagoTiticaca.

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El 09 de Abril el Banco de

Credito cumplió 125 años deexistencia habiendo visto paras2 guerras mundiales y decenasde gobiernos.

2014.

Las empresas peruanas que cumplen 125 años sonescasas, es por eso que remodeló su Sucursal SanIsidro, a hora existe un moderno edificio ubicado eneste importante centro financiero, es su primeredificio inteligente tridimensional con una tecnologíaque no existe en otros países de la región.

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Una de nuestras metas es poderofrecerles a nuestros clientes latranquilidad de contar con nuestroservicio donde quieran que vayan.Luego de 125 años, nos sentimos

orgullosos de poder decir que nosencuentran hasta en la Bodega de laesquina.

• Actualmente contamos con:

• 404 agencias• 2509 cajeros automáticos propios

• 5900 agentes BCP

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MISIÓN • Promover el éxito de nuestros clientes

con soluciones financieros adecuadas parasus necesidades, facilitar el desarrollo denuestros colaboradores, generar valor

para nuestros accionistas y apoyar eldesarrollo sostenido del país.

VISIÓN 

• Ser el Banco líder en todos los segmentosy productos que ofrecemos.

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OBJETIVOS 

Colaboradoresmotivados

Clientescontentos

Gestión de

Riesgosobresaliente

Crecimientoeficiente.

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FORTALEZAS OPORTUNIDADES

Banco líder del Perú Expansión de servicios a través del uso intensivo de loscanales de distribución y venta cruzada de producto.Banco número uno en capacitación en tarjeta de crédito y

tarjeta de ahorro.

Sólida estructura financiera importante, respaldo

patrimonial del grupo credicos.

Aprovechar al máximo nuestros canales alternativos de

atención

Conservadora gestión de riesgo crediticio y buenos

indicadores de rentabilidad. Crecimiento de la pequeña y mediana empresas.

DEBILIDAD

Alta rotación de colaboradores en puestos específicos Fojas de interés bajas del Banco de la Competencia.

Alza de tazas de interés crediticios en producto “Pyme”  Crecimiento acelerado de cajas rurales y municipales.

Contratación de personal muy joven Política económica del país.

Potencial deterioro de la calidad crediticia por menos

dinamismo que enfrenta la economía.

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FACTORES CRITICOS DEL

ÉXITO

PESO CALIFICACIÓN TOTAL APONDERADO

FORTALEZAS

1 0.16 4 0.64

2 0.16 3 0.48

3 0.15 3 0.45

4 0.14 3 0.42

DEBILIDADES

1 0.14 2 0.28

2 0.14 2 0.28

3 0.11 1 0.11

TOTAL 1 3.98

En total aponderado es 3.98 representas que el BCP es una organizacióninternamente fuerte.

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FACTORES CRÍTICOS DEL

ÉXITO

PESO CALIFICACIÓN TOTAL PONDERADO

OPORTUNIDADES

1 0.15 4 0.30

2 0.15 4 0.30

3 0.17 4 0.68

AMENAZAS

1 0.16 3 0.48

2 0.15 2 0.30

3 0.12 2 0.24

4 0.10 3 0.30

TOTAL 1 2.60

El total de aponderado se interpreta que la organización aprovechaeficazmente las oportunidades y minimiza los riesgos de la amenaza.

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Es el órganocolegiado

elegido por la

Junta Generalde Accionistas,

a cargo dequién está la

Administración

del Banco.

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Evaluar, aprobar

y dirigir laestrategiacorporativa

Evaluar y definirlas

remuneracionesde los

ejecutivosprincipales

Realizar elseguimiento y

el control de losposiblesconflictos de

intereses

Velar por laintegridad de la

contabilidad

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Supervisar la

efectividad de lasprácticas degobierno de acuerdocon las cuales operay realiza los cambios

necesarios.

Supervisar la políticade información

Revisar y aprobar elManual de

Organización yFunciones y otros

reglamentos

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El Directorio cuenta con elapoyo de la Gerencia de

División de Auditoría paraefectos de controlar el

cumplimiento de la

ejecución de las políticasimpartidas por el

Directorio.

El Directorio cuenta con elapoyo de la Gerencia deÁrea Cumplimiento para

vigilar y asegurar elcumplimiento del Sistemade Prevención del Lavado

de Activos y delFinanciamiento del

Terrorismo en el BCP.

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Estará a cargo del GerenteGeneral, Funcionario de

mayor categoría del Banco,a quién corresponde la

ejecución de la política dela Institución en el marco

de los lineamientosseñalados por el Directorio.

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Representar a la sociedad ante terceros y ante todaclase de autoridades administrativas y judiciales;

Dirigir las operaciones y actividades de la sociedad;

Organizar y alinear todas las unidades de negocios y

de servicios del Banco;

Asegurar los adecuados procesos de auditoria detodas las unidades del Banco;

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Gerencia Central de Riesgos

Gerencia Central de Planeamientoy Finanzas

Gerencia Central de BancaMayorista

Gerencia Central de BancaMinorista

Gerencia Central de Operaciones,Sistemas y Administración

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Tener el apoyo directo para el ejercicio desus funciones a las Unidades de:

Gerencia de DivisiónLegal

Gerencia deDivisión Gestión y

DesarrolloHumano

Gerencia deDivisión

Eficiencia

Gerencia deDivisión Asuntos

Corporativos

Gerencia de ÁreaGestión del

TalentoCorporativo

Secretaría

General

BCP Bolivia

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Difundir en toda laorganización la

importancia de laadecuada

administración deriesgos

Comunicaroportunamente a lasdistintas unidades del

Banco de la informaciónnecesaria para lograr,entender, identificar,

administrar ymonitorear los

diferentes riesgos

Brindar a las distintasunidades de la Gerencia

Central de Riesgos laspautas necesarias a fin

de optimizar losresultados de su gestión

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GERENCIA DE DIVISION CONTABILIDAD GENERAL

Asegurar que lasDirectivas dadas

por la Alta

Dirección secumplan.

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GERENCIA DE AREA GESTION FINANCIERA

Analizar y cuantificarlas decisiones, factoresy variables que afecten

el balance del BCP yCredicorp.

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GERENCIA DE AREA RELACIONES CON

INVERSIONISTASEstrategia ycomunicación con

inversores y analistas.

Ser responsable delcumplimiento de

obligacionesinformativas

Elaborar la memoriaanual y otros

materialesinformativos

Colaborar en laatención de solicitudes

para medios

Hacer el mapeo deaccionistas e

inversoresinstitucionales.

Comunicar la

evolución del negociode Credicorp demanera transparente

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Cumplir con losrequerimientos de los

reguladores locales einternacionales

Absolver dudas y

consultas de los actualesinversionistas/accionistas,analistas y reguladores de

Credicorp

Asegurar una eficienteasignación de trabajo

Asegurar una adecuadacomunicación con losactuales y potenciales

inversionistas/ accionistas

y analistas de Credicorp

Controlar los costos delÁrea con ProveedoresExternos

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GERENCIA CENTRAL DE BANCA MAYORISTA

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes a lamedida de sus requerimientos

Definir e instrumentar las estrategias que aseguren

lograr los más altos niveles de calidad y productividad

Centrarse en la creación de valor

Monitorear permanentemente las tendencias del

mercado bancario

Valorar la capacidad y el talento del recurso humano

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GERENCIA DE BANCA MINORISTA Y GESTION DE

PATRIMONIOSDefinir las

estrategias paracada uno de los

segmentosminoristas

Impulsar eldesarrollo y

aplicación deinteligenciacomercial

Concretar laestrategia de

crecimiento de lainfraestructuracomercial y de

servicio

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Planificar, presupuestary controlar los gastos de

la Banca Minorista

Promover la excelenciaen la distribución deproductos y servicios

Vigilar la marca y lareputación del BCP.

Hacer que el BCP seaconsiderado líder en

temas de defensoría delcliente

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GERENCIA CENTRAL DE OPERACIONES

Asegurar quelas Directivasdadas por la

Alta Direcciónse cumplan.

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MUCH S

GR CI S