Balance Social 2010 - 2011 - Cooperativa Batán | Institucional€¦ · · 2014-05-06Sra. Sandra...

Balance Social 2010 - 2011

Balance Social

Página 2

Datos Identificatorios Cooperativa Batán de Obras y Servicios Públicos Limitada Balance Social al 30 de Junio de 2011 Matrícula Nacional INAES Nº 1913 Matricula Provincial IPAC Nº 252 Fecha de Fundación: 9 de enero de 1949 Domicilio Legal: Julián Ríos 4215

Batán - Provincia de Buenos Aires Servicios Prestados: Servicio Telefónico: Básico Urbano Rural Servicio de Telefonía Móvil Servicio de Internet y transmisión de datos Servicio de Wi Fi social Servicio de Gas Natural Servicio Educativo Colegio Caraludmé: Nivel Inicial Nivel Primario Nivel Secundario Centro de Capacitación Centro Cultural Centro Recreativo y Polideportivo Servicio de Empresa Constructora

Balance Social

Página 3

Balance Social Cooperativo realizado por: Lic. Liliana González Lic. Juan Carlos San Bartolomé

Responsables Internas Coop. Batán Sra. Sandra Lancel Sra. Mariana Furlan

El presente Balance Social sigue los lineamientos generales establecidos por la Alianza Cooperativa Internacional (ACI), realizándose una adaptación integral a la realidad y características de las Cooperativas de Servicios Públicos.

Balance Social

Página 4

Área de Influencia

Balance Social

Página 5

Localidades del Área de Influencia:

Batán

Estación Chapadmalal

Colinalegre

El Boquerón

Parque Industrial Gral. Savio

Paraje Los Ortiz

Paraje San Francisco

La Ballenera

La Polola

Mar del Plata

Miramar

Comandante Nicanor Otamendi

Sierra de los Padres

Pueblo Camet

Laguna de los Padres

Barrio El Casal

Balance Social

Página 6

Consejo de Administración 2010 - 2011

Presidente Harvertz, Zulma Beatriz Vicepresidente Schandeler, Miriam Julia Secretario Pérez Aspee, Julio Enrique Prosecretario Delgado, María Cecilia Tesorero Díaz, Pascual Alberto Protesorero González, Brenda Beatriz Vocales Titulares Chandía, Mercedes Laura Paez, Rubén Di Rissio, Diego Sebastián Vocales Suplentes Juárez, Ariel Alejandro Chandia, Jaime Scarponi, Mariela

Sindicatura 2010 - 2011

Síndico Titular Galera, Cristian Horacio

Síndico Suplente Di Biasse, Silvia Norma

Balance Social

Página 7

Personal Acuña, Leandro Ricardo Albarenque, Romina Alvarez, Silvia Edith Amilcar Sanchez, Nicolás Angerami, Silvina Aragón, Silvia Beatríz Arrieto, Juan José Arriagada Germán Arriagada, Silvia Haydee Atampi, Anabella Soledad Azcurra, Yamil Azmat, Gabriela Fernanda Barrientos, Maria Norma Basso, Marisabel Bernaola, Yanina Bertola, Roxana Brito, Mauro César Carea, Fidel Bartolomé Casagrande, Mariana Casaliggi, Jorge Gabriel Catalano, Walter Eduardo Cayetano, Facundo Cervetta, María Belén Chirizola, Esteban Mauricio Codagnone, Lorena Contreras Carrillo, Emilio Constantini, Francisco Rubén Dell 'Olio, Maria Gabriela Díaz, Miguel Ángel Erbes, Silvina Leonor Etchegoyen, Maria Ester Etcherren, Sabrina Paola Fernández, Claudia Julia Fernández, Guadalupe Ferrari, Victoria Flecchia, Hernán Flores, Solange Belén Flores Zuñiga, Ana Freije, Patricia del Carmen Furlan, Mariana Patricia García, César Damián Germán, Mario Modesto Gigena, María Yésica Gimenez, Andrea Rosana Goñi, Alcides Alberto González, Cecilia Pilar González, Cristian Omar González, Emiliano José González Ferreira, Nicolás

González, Juan Horta, Yesica Lorena Lamarque, Enrique Lamique, Mario Rodolfo Lancel, Sandra Fabiana Lombardo, Patricia Liliana Macias, Paola Carolina Manetti, Blanca Beatriz Martorella, Gabriela Melga, Roberto Marcelo Monzón, Matías Municoy, Augusto Muñoz, Elias Mussi, Elisabeth Lorena Oliver, María Isabel Olza, Laura Andrea Ortueta, Claudia Cristina Peñalva, Marta Perez, Martín Leonel Pettinato, Claudia Pilli, María Amabilia Portillo, Fabián Gerardo Reyna, Micaela Ridao, Fabián Rocha Muñoz, Matías Rodríguez, Natalia Román, María Laura Rosales, Andrea Saini, Gonzalo Emanuel Sanchez, Sandra Mariela Sánchez, Sergio Gabriel Sangrilli, María Carla Santamaría, Romina Belén Schwab, Romina Noelia Sotelo, Domingo Ignacio Spadoni, Claudia Elisa Subiela, Alberto Tello, Alberto Mauricio Tonini, Cristian Ariel Urresti, Silvia Daniela Urbizaglia, Nadia Gisele Van Gent, Enrique Veliz, Lucas Rubén Verón, Nelsón Villalobos, Gastón Viterales, Cristian Adrián Wheeler, James Zequeira,Jorge

Balance Social

Página 8

Asesores

Auditor Externo CPN Guazelli, Gerardo Bruno Asesor Legal Dr. Perrone, Médico Laboral Dr. Baldis, Oscar Ingeniero en Seguridad Ing. Spicacchi, Roberto Ingeniero en Sistemas Bruno, Carlos Adrián Inspector de Obras de Gas Sorrentino, Osvaldo Ing. en Seguridad e Higiene Silva, Daniel Auditores Sociales González, Liliana San Bartolomé, Juan Carlos

Balance Social

Página 9

Eje Histórico: Algunos hitos Al ser este el décimo Balance Social Cooperativo que realiza la Cooperativa Batán de Obras y Servicios Públicos resulta interesante reactualizar el eje histórico que acompañara al primer BSCoop y que marca los avances y decisiones políticas que son el anclaje sobre el que trabaja el actual Consejo de Administración. 1949 (9 de enero)

Fundación de la Cooperativa como “Cooperativa de Electricidad Limitada de los Barrios de Batán, 9 de Julio y Lomas de Galdós”. Objeto: Dotar de energía eléctrica a la zona. Primer Presidente: Don José Fontán

1951 Se habilita el primer generador. Primer empleado: Sr. Mignini.

1956 (14 de agosto) Nueva fuente de energía.

1963 (25 de mayo) Nueva línea de alumbrado público (inversión de $400.000) Cambia la fisonomía del lugar.

1963 (29 de setiembre) Por decisión asamblearia se modifican los Estatutos para poder brindar nuevos servicios, especialmente el telefónico. Su denominación pasa a ser “Cooperativa de Electricidad y Servicios Públicos de Batán Limitada”.

1964 (09 de julio) Se adquiere la Central Telefónica para 70 aparatos con sistema Pentaconta. Grupo de consejeros y vecinos firman como codeudores o garantes para su adquisición.

1969 (25 de mayo) En la Asamblea Anual Ordinaria prevalece la moción de considerar la venta de la Red Eléctrica a Agua y Energía. Reconocimiento que la gestión fue progresista facilitando el crecimiento de la comunidad. Se habilita una ambulancia para trasladar enfermos a Mar del Plata.

1970 (05 de abril) Se decide ceder el servicio de electricidad.

1973 (02 de agosto) Se hace efectivo el traspaso.

1971 En la sede de la cooperativa funciona:

El Registro Provincial de las personas. Servicio de correo. Escuela de Educación Especial N° 509

1979 Biblioteca Pública Municipal Se inician las gestiones para la provisión de agua potable.

1981 Se habilita el telediscado. Comienza una etapa de expansión de la red telefónica.

1984 Instalación de teléfonos públicos.

1986 Ampliación de la Central Telefónica.

1987

Balance Social

Página 10

Se firma contrato para compra de una nueva Central Telefónica SDE. Comienzan las gestiones por tema de la provisión de gas natural.

1991 La red telefónica se conecta al CAI La cooperativa adquiere el gasoducto y la Cámara Reguladora de presión.

1992 Se habilitó el primer medidor.

1994 Se hace la apertura de la Escuela Primaria Caraludmé.

1995 El SPAR entrega a la cooperativa la administración de la Red de Agua Potable.

1997 Se devuelve la Red al SPAR con todos los problemas solucionados y 700 usuarios incorporados.

1998/99 Restauración de la fachada del “Viejo Almacén de Ramos Generales” (identidad histórica de la comunidad) donde funciona el Centro Cultural de la Cooperativa Batán.

1998/99 Tendido subterráneo de fibra óptica. Instalación Centro Remoto de Comunicaciones. Ampliación Plantel Exterior. Telefonía Rural. Sistema Punto Multipunto.

2000 Implementación de la Tarjeta Ecolan (nodo de internet) Ampliación obras de gas natural (18 manzanas) Ampliación instalaciones Colegio Caraludmé ( por incremento de matrícula)

2000/01 Instalación de la Central Siemens EWSD

2001 Fundación del Centro Juvenil de la Cooperativa de Batán

2002 Primer Balance Social Cooperativo. Creación de la Red de Trabajo Solidario (RTS) Consolidación del Servicio Educativo:

o Política educativa. o Organigrama funcional. o Acuerdo institucional de convivencia. o Optimización del Centro de Capacitación.

Servicio de gas natural: o Constitución del ISGA. o Desarrollo del Manual Operativo. o Ampliación de redes de distribución.

Telefonía: o Licencia para nuevos servicios. o Proyectos de expansión en áreas urbanas y rurales.

2003/2004 Reuniones informativas con asociados/as. Implementación de un Programa de Desarrollo Organizacional Cooperativo. Servicio Educativo:

o Se ampliaron instalaciones del Colegio. o Programa de Desarrollo Organizacional Cooperativo. o Se reestructuraron los órganos directivos del Colegio.

Balance Social

Página 11

Programa de Educación y Capacitación Cooperativa con Consejo de Administración y Sindicatura. Programa de Formación Cooperativa para Jóvenes:

o Creación del grupo de cadetes. Red de Trabajo Solidario

o Afianzamiento de Coopegranjas Limitada. 2004/2005

Reuniones informativas con asociados/as. Continuación del Programa de Desarrollo Organizacional Cooperativo. Servicio Educativo:

o Se ampliaron instalaciones del Colegio. o Programa de Desarrollo Organizacional Cooperativo. o Creación del nivel terciario del servicio educativo a través del Instituto

Superior de Economía Social.

Programa de Formación Cooperativa para Jóvenes:

Plan estratégico con la Municipalidad de Mar del Plata y Partido de General Pueyrredón.

Red comunitaria de Batán

Gestión: o Definición e implementación del organigrama funcional.

2005/2006

Reuniones informativas con asociados

Continuación del Programa de Desarrollo Organizacional Cooperativo.

Servicio Educativo: o Proyecto de preservación del medio ambiente (recuperación de cavas).

Programa de Formación Cooperativa para Jóvenes.

Red comunitaria de Batán.

Fuerte capacitación del personal.

Fuerte presencia de actividades a la comunidad.

Telefonía: o Ampliación de la central telefónica. o Ampliación de instalaciones (nuevas tendidos subterráneos) en áreas

urbanas para ampliación de planteles aéreos.

Internet: o Continuación de incorporación de servicio de banda ancha para asociados

y terceros no asociados. o Incorporación de la tecnología inalámbrica.

2006/2007

Reuniones informativas con asociados/as.

Se continuó con el Programa de Desarrollo Organizacional Cooperativo.

Red Comunitaria de Batán.

Fuerte capacitación del personal.

Fuerte presencia de actividades a la comunidad.

Integración cooperativa

Telefonía:

Terminación de las ampliaciones en Torre Tanque, Delegación Municipal y Estación de Servicio Shell

Comienzo de obra en las zonas de Villa Gustaba y Las Lomas.

Continuidad de los planes de celulares corporativos a través del convenio con CTI Móvil.

Internet:

Balance Social

Página 12

Incorporación de equipos centrales de Internet Siemens y tres sistemas de Internet inalámbrico de última generación.

Gas:

Construcción y habilitación de 36 obras de ampliación de red de gas natural.

Servicio Educativo:

Reconversión del ISES – Carreras a distancia. Comienzo de las obras en el Polideportivo.

2007/2008 Continuación del Programa de Desarrollo Organizacional Cooperativo: Implementación de la Evaluación de Desempeño. Servicio Educativo:

Cierre del ISES Polideportivo:

Terminación de las obras de infraestructura de riego y desagües.

Realización de la Escuela deportiva de verano. 2008/2009

Servicio Educativo:

Proyecto de preservación del medio ambiente y de desarrollo local. Proyecto de Cerámica

Telefonía:

Ampliaciones en algunos sectores del área de servicio.

1.503 líneas de celulares corporativos a través del convenio con CTI Móvil. Internet:

Instalación de servicios inalámbricos en localidades vecinas. Gas:

Se habilitó el Proyecto de Las Lomas y ampliación de El Colmenar.

Expansión de la red de gas natural.

Incorporación de más de 200 familias a la red de gas natural. Servicio Educativo:

Proyectos extracurriculares de Vida en Naturaleza y Medio Ambiente. Polideportivo:

Diseño y realización de un Programa Anual de Actividades Físicas y Recreativas para la familia, tanto dentro del predio como en otros escenarios.

2009/2010 Continuación del Programa de Desarrollo Organizacional Cooperativo (PDOC). Proyecto de preservación del Medio Ambiente y de Desarrollo Local. Proyecto de Cerámica. Telefonía:


1.951 líneas de celulares corporativos a través del convenio con CTI Móvil. Internet:

Instalación de servicios inalámbricos en nuevos barrios y en localidades vecinas.

Expansión de la red de gas natural. Polideportivo:

Realización del Programa Polideportivo para Todos.

Revalorizar el eje histórico permite una mirada del anclaje de la Cooperativa de Batán para proyectarse visionariamente hacia el futuro.

Balance Social

Página 13

Con referencia a esta historia y por la vigencia que siguen teniendo que cuando las expresó transcribimos – como lo hiciéramos en el primer Balance Social Cooperativo - por su claridad y sentido común las palabras del asociado Sr. Juan Triana quien en 1953 dijo “... que todos los que tengan algo que decir, es aquí el lugar donde deben hacerlo, y no en los boliches (...) se debe hablar valientemente para corregir errores si los hay y no perjudicar a la cooperativa difamando a los que sinceramente trabajan para su progreso...”

Las entidades de la Economía Social no se construyen con palabras sino con

acciones, la mirada sobre el eje histórico nos facilita dimensionar el crecimiento de esta Cooperativa.

Balance Social

Página 14

Acerca del Balance Social 2010 - 2011

El presente Balance Social Cooperativo corresponde al 62º Ejercicio Económico

cerrado el 30 de junio de 2011, siendo el décimo que realiza la Cooperativa Batán de Obras y Servicios Públicos Limitada.

Se toman para su medición el cumplimiento de los Principios Cooperativos,

avanzándose hacia:

Sensibilización del movimiento cooperativo hacia la Responsabilidad Social Cooperativa.

Profundización de las prácticas de Responsabilidad Social Cooperativa de la dirigencia.

Influencia sobre los grupos de interés en sentido de crear un ambiente favorable para la Economía Solidaria.

Producción de información que tienda a un proceso de formación solidaria en las comunidades.

La presentación del mismo tiende a lograr:

Ponderar el impacto socio-económico y socio-cultural de la Cooperativa en la comunidad de Batán.

Consolidar su fuerte identidad cooperativa.

Brindar datos objetivos para la defensa política del movimiento cooperativo.

Balance Social

Página 15

Misión

De acuerdo al Estatuto, en su artículo 5º, la Cooperativa tiene como Objeto Social:

a) Prestar a sus asociados, servicios de Electricidad, Telefonía, Comunicaciones en general, Agua Corriente, Gas Natural, Pavimentos, Cloacas, Televisión por cable o Codificado, Radio y Prensa.

b) Otorgar créditos a sus asociados con capital propio. No se aceptará bajo ningún concepto las imposiciones de los mismos, ni se podrán realizar operaciones de las denominadas “de ahorro y préstamos”.

c) Adquirir o producir para distribuir entre los asociados, todos los artículos e insumos necesarios para el desenvolvimiento de ellos. Entre otros: combustibles, lubricantes, materias para automotores, tractores, maquinarias agropecuarias, agroquímicos, etc.

d) Adquirir o producir por cuenta de la Cooperativa, artículos de consumo, de uso personal y del hogar, para ser distribuido entre los asociados.

e) Adquirir viviendas individuales o colectivas, o construirlas sea por administración o por medio de contratos con empresas del ramo, para entregarlas en propiedad a los asociados en las condiciones que especifique el reglamento respectivo; adquirir terrenos para la Cooperativa o para sus asociados con destino a la vivienda propia; ejecutar por administración o por medio de contratos con terceros las obras necesarias para la conservación, ampliación o mejoramiento de las viviendas de sus asociados; solicitar ante instituciones oficiales o privadas, los créditos necesarios para la construcción de la vivienda y gestionarlos en nombre de sus asociados para los mismos fines; adquirir en el mercado los materiales y demás elementos necesarios para la construcción, con destino a su empleo por la Cooperativa o el suministro a los asociados; gestionar el concurso de los poderes públicos para la realización de las obras viales necesarias, obras sanitarias y desagüe en la zona de influencia de la Cooperativa; proporcionar a los asociados el asesoramiento en todo lo relacionado con el problema de su vivienda, brindándoles los servicios técnicos y la asistencia necesaria; propender al fomento de los hábitos de economía y previsión entre los asociados.

f) Adquirir o enajenar inmuebles u otros bienes, o arrendarlos o construir en ellos, para uso de la Cooperativa, de sus asociados y del público en general.

g) Prestar a los asociados y sus familiares servicios de educación cooperativa y técnica con salida laboral. Podrá también organizar la prestación de otros servicios educativos.

h) Prestar servicios funerarios a los asociados y sus familiares, de acuerdo con el reglamento y las resoluciones de autoridad de aplicación. Construir un cementerio cumpliendo con las reglamentaciones en vigencia.

i) Gestionar ante los poderes públicos la defensa de los intereses de los asociados en cualquier caso que lo creyera necesario, en la medida que lo permitan los reglamentos de la Cooperativa y las reglamentaciones vigentes, así como asesorar técnica y jurídicamente a sus asociados en cualquier gestión relacionada con el desarrollo de sus actividades.

j) Gestionar para sus asociados los seguros que contratará a terceros, para cubrir los distintos riesgos de sus actividades.

k) Participar, promover y desarrollar actividades concernientes a la prevención de la salud; desarrollar planes de salud, deportes y recreación para los asociados, por cuenta propia o mediante convenios con instituciones especializadas.

l) Fomentar el espíritu de solidaridad entre los asociados y cumplir con el fin de crear una conciencia cooperativa.

m) Proveer a terceros no asociados, de los elementos y servicios determinados en el presente estatuto, en las condiciones que determine la autoridad de aplicación.

n) A los efectos de poder cumplir con el objeto social, la Cooperativa podrá firmar toda clase de acuerdos, convenios y/o contratos con terceras personas físicas y/o jurídicas, Organismos Oficiales, Organizaciones no Gubernamentales y/u otras Cooperativas.

Balance Social

Página 16

Hipótesis de Trabajo:

A partir de lo explicitado en el Objeto Social del Estatuto, podemos inferir que la

MISIÓN de la COOPERATIVA BATÁN DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS LIMITADA es la PRESTACION DE SERVICIOS PUBLICOS, ASISTENCIALES, SOCIALES Y EDUCATIVOS.

En un sentido amplio la Misión tiende, con la prestación de los servicios

enunciados, a: MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA Y POR LO TANTO LA DIGNIDAD HUMANA NO SÓLO DE LOS/AS ASOCIADOS/AS SINO DE LA COMUNIDAD QUE ABARCA SU EXPANSIÓN TERRITORIAL, DESEMPEÑÁNDOSE EN ÉSTA COMO

“EMPRESA SOCIAL DE SERVICIOS” Esta es la hipótesis que ratificaremos o rectificaremos en función del

cumplimiento de los Principios Cooperativos.

Balance Social

Página 17

Principios Cooperativos

11 eerr PPrriinncciippiioo::

““MMeemmbbrreessííaa AAbbiieerrttaa yy VVoolluunnttaarriiaa”” 22 d

doo PPrriinncciippiioo::

““CCoonnttrrooll DDeemmooccrrááttiiccoo ddee llooss MMiieemmbbrrooss”” 33 eerr PPrriinncciippiioo::

““PPaarrttiicciippaacciióónn EEccoonnóómmiiccaa ddee llooss MMiieemmbbrrooss”” 44 ttoo PPrriinncciippiioo::

““AAuuttoonnoommííaa ee IInnddeeppeennddeenncciiaa”” 55 ttoo PPrriinncciippiioo::

““EEdduuccaacciióónn,, EEnnttrreennaammiieennttoo ee IInnffoorrmmaacciióónn”” 66 ttoo PPrriinncciippiioo::

““CCooooppeerraacciióónn eennttrree CCooooppeerraattiivvaass”” 77 mmoo PPrriinncciippiioo::

““CCoommpprroommiissoo ccoonn llaa CCoommuunniiddaadd””

Balance Social

Página 18

PPrriimmeerr PPrriinncciippiioo::

““MMeemmbbrreessííaa AAbbiieerrttaa yy VVoolluunnttaarriiaa””

““LLaass ccooooppeerraattiivvaass ssoonn oorrggaanniizzaacciioonneess vvoolluunnttaarriiaass aabbiieerrttaass ppaarraa ttooddaass aaqquueellllaass ppeerrssoonnaass ddiissppuueessttaass aa uuttiilliizzaarr ssuuss sseerrvviicciiooss yy ddiissppuueessttaass aa aacceeppttaarr llaass rreessppoonnssaabbiilliiddaaddeess qquuee ccoonnlllleevvaa llaa mmeemmbbrreessííaa,, ssiinn ddiissccrriimmiinnaacciióónn ddee ggéénneerroo,, rraazzaa,, ccllaassee ssoocciiaall,, ppoossiicciióónn ppoollííttiiccaa oo rreelliiggiioossaa””

Para la ponderación de este Principio tendremos en cuenta:

Apertura cooperativa.

Salida Voluntaria.

No discriminación.

Dimensión 1 y 2: Apertura Cooperativa y Salida Voluntaria

Variables

Ejercicio Ejercicio Ejercicio Ejercicio 2001/2002 2008/2009 2009/2010 2010/2011

Asociados/as al inicio del Ejercicio 2084 2.054 2.220 2.339 Altas del Ejercicio 166 119 151

Varones 80 51 70 Mujeres 86 68 79 Personas jurídicas 0 0 2

Bajas del Ejercicio 0 0 0

Asociados/as al cierre del ejercicio 2.107 2.220 2.339 2.495 Número de asociados/as con operaciones en la Cooperativa 2.107 2.220 2.339 2.495 Total de trabajadores/as 58 102 93 97 Total de trabajadores/as asociados/as 23 23 26 Ventas a asociados/as consumidores 781.709,72 3.095.246,61 3.919.730,31 4.415.964,02 Ventas totales 2.004.384,02 7.507.549,31 8.256.965,90 10.012.848,38 Compras a asociados/as proveedores/as 204.838,81 131.489,34 237.744,12 Compras totales 3.227.501,64 4.656.944,02 6.116.676,01 Años de vida de la cooperativa 52 60 61 62 Desembolso mínimo exigido a nuevos/as asociados/as 10,00 10,00 10,00

Indicadores

Antigüedad relativa de asociados/as

Valor absoluto % del total de asociados

Menos de 1 año 151 6,06% De 1 a 5 años 894 35,83%

De 6 a 10 años 769 30,82%

Balance Social

Página 19

De 11 a 15 años 350 14,03% De 16 a 20 años 155 6,22% De 21 a 30 años 100 4,00% Más de 31 años 76 3,04%

Total 2.495 100,00%

Antigüedad media de pertenencia a la cooperativa 8,11 años

Antigüedad relativa de los asociados 13,29%

La antigüedad media de pertenencia a la cooperativa es de 8,11 años y el mayor

porcentaje de asociados/as se encuentra en la franja comprendida de 1 a 5 años de antigüedad en la cooperativa (35,83%). Si consideramos hasta los 10 años de antigüedad, vemos que comprende al 72,70% de los asociados. Esto permite ponderar el grado de permanencia en la calidad de asociados/as.

En el análisis de los últimos diez ejercicios, se produjo un incremento del 18,41%

en la cantidad de asociados/as, destacándose que en estos períodos se realizaron dos depuraciones del padrón.

Cuadro de evolución de asociados/as

Fecha 30/06/02 30/06/06 30/06/07 30/06/08 30/06/09 30/06/10 30/06/11

Ejercicio 53 57 58 59 60 61 62

Asociados/as 2.107 1.766 1.968 2.054 2.220 2.339 2.495

Incremento - 19,80% 11,44% 4,37% 8,18% 5,36% 6,67%

Antigüedad relativa de los asociados

6,05%

35,83%

30,82%

14,03%

6,21% 4,01% 3,05% Menos de 1 año

De 1 a 5 años

De 6 a 10 años

De 11 a 15 años

De 16 a 20 años

De 21 a 30 años

Más de 30 años

2.084 2.1071.954

2.0862.202

1.766

1.968 2.054

2.2202339

2495

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

30/06/01 30/06/03 30/06/05 30/06/07 30/06/2008 30/06/2011

Evolución de Asociados/as

Balance Social

Página 20

Ejercicio 60º Ejercicio 61º Ejercicio 62º

Nuevos asociados/as ('expansión cooperativa') 8,18% 5,36% 6,67% Bajas del Ejercicio 0,00% 0,00% 0,00% Ventas a asociados/as sobre total de ventas 41,23% 47,47% 44,10% Compras a asociados/as proveedores/as 6,35% 2,82% 3,89% Asociados/as activos 100,00% 100,00% 100,00%

Se destaca que del total de altas del Ejercicio (151), un 52,31% corresponde a

mujeres. El peso de trabajadores/as asociados/as con respecto al total de trabajadores/as

es de 26,80% (un importante número de trabajadores/as no es de Batán).

Cuadro de Asociados/as por Localidad

Localidad Cantidad

Ejercicio 61º Cantidad

Ejercicio 61º Variación

Batán 1839 1965 6,85%

Estación Chapadmalal 293 309 5,46%

Mar del Plata 113 118 4,42%

Capital Federal 7 7 0,00%

Otamendi 1 1 0,00%

El Boquerón 5 5 0,00%

Miramar 5 5 0,00%

Buenos Aires 5 5 0,00%

Parque Industrial 1 4 300,00%

Otras Localidades (Lomas del Mirador, Necochea, Puerto Deseado, Valle Hermoso, etc.)

70 76 8,57%

Total 2.339 2.495 6,67%

Del total de asociados/as a la entidad se pondera que:

El 78,75% es de la localidad de Batán, debiéndose esto que es la localidad

Balance Social

Página 21

donde se constituyó la entidad.

El 12,38% pertenecen al área de Estación Chapadmalal.

El 4,73% son asociados/as de la ciudad de Mar del Plata.

Un 4,14% a otras localidades.

Dimensión 3: No discriminación

Total de Asociados/as 2.495 Asociados Varones 1.289 Asociadas Mujeres 1.140 Personas Jurídicas 66 Total de personal 97 Total de personal mujeres 53 Total de consejeros/as 12 Total de mujeres consejeras 6 Total de consejeros/as titulares 9 Total de mujeres consejeras titulares 5 Total de consejeros/as suplentes 3 Total de mujeres consejeras suplentes 1 Total de síndicos/as 2 Total de mujeres en la Sindicatura 1

Indicadores:

Cuadro “No discriminación”

30/06/2002

Ej.53º 30/06/2010

Ej. 61º 30/06/2011

Ej. 62º

Asociadas mujeres 775 1059 1140

% s/total Asociados 36,78% 45,27% 45,69%

Consejeras Mujeres 3 5 6

% s/total consejeros/as 25,00% 41,66% 50,00%

Consejeras titulares mujeres 3 4 5

% consejeras titulares mujeres 25,00% 44,44% 55,55%

Consejeras suplentes mujeres 0 1 1

% consejeras suplentes mujeres 0,00% 33,33% 33,33%

Síndicas Mujeres 1 0 1

% s/total Sindicatura 50,00% 0,00% 50,00%

Personal Mujeres 34 55 53

% s/total Personal 58,62% 59,20% 54,64%

La cantidad de mujeres asociadas durante el Ejercicio tuvo un crecimiento del 7,65% con respecto al ejercicio anterior, lo que marca que del total de asociados/as, un 45,69% son mujeres.

Resulta interesante la ponderación que existe un equilibrio entre la cantidad de

asociadas, así como el porcentaje de mujeres en cargos institucionales, lo que demuestra el rol protagónico de las mujeres en la entidad.

Balance Social

Página 22

La lectura de las Variables e Indicadores tenidos en cuenta en la ponderación del cumplimiento del Primer Principio Cooperativo permite aseverar que no existe

discriminación por razones de género, ni basadas en clases sociales, etnias, religiones o partidismo político. Se reafirma que existe cumplimiento del primer Principio Cooperativo.

Balance Social

Página 23

SSeegguunnddoo PPrriinncciippiioo::

““CCoonnttrrooll DDeemmooccrrááttiiccoo ddee llooss MMiieemmbbrrooss””

““LLaass ccooooppeerraattiivvaass ssoonn oorrggaanniizzaacciioonneess ddeemmooccrrááttiiccaass ccoonnttrroollaaddaass ppoorr ssuuss mmiieemmbbrrooss,, qquuiieenneess ppaarrttiicciippaann aaccttiivvaammeennttee eenn llaa ddeeffiinniicciióónn ddee llaass ppoollííttiiccaass yy eenn llaa ttoommaa ddee ddeecciissiioonneess.. LLooss hhoommbbrreess yy mmuujjeerreess eelleeggiiddooss ppaarraa rreepprreesseennttaarr aa ssuu ccooooppeerraattiivvaa rreessppoonnddeenn aannttee llooss mmiieemmbbrrooss.. EEnn llaass ccooooppeerraattiivvaass ddee bbaassee llooss mmiieemmbbrrooss ttiieenneenn iigguuaall ddeerreecchhoo ddee vvoottoo ((11 mmiieemmbbrroo == 11 vvoottoo)),, mmiieennttrraass eenn llaass ccooooppeerraattiivvaass ddee oottrroo nniivveelleess ttaammbbiiéénn ssee oorrggaanniizzaann ccoonn pprroocceeddiimmiieennttooss ddeemmooccrrááttiiccooss””..

El cumplimiento de este Principio se analiza a partir de las siguientes

dimensiones:

Participación en las Asambleas.

Accesibilidad a cargos sociales.

Equilibrio de poder real entre los asociados.

Democracia en el trabajo (clima laboral).

Dimensión 1: Participación en asambleas

Variables:

Ejercicio Nº 60 Ejercicio Nº 61 Ejercicio Nº 62 Número de convocatorias 1 1 1 Asambleas celebradas 1 1 1 Fecha de celebración Asamblea ordinaria 24/10/200 8 30/10/2009 29/10/2010 Total de asociados y asociadas convocados/as 2.054 2.220 2.339 Total de asistentes 45 42 33 Habilitados con voz y voto 42 39 31

Indicadores

Porcentaje de asociados/as presentes

Fechas de celebración

6ª 5ª 4ª 3ª 2ª última

Ej. 56 Ej. 57 Ej. 58 Ej. 59º Ej. 60º Ej. 61º

Convocados/as 2.202 1.766 1.968 2.054 2.220 2.339

Asistentes 62 94 74 45 42 33

% asociados/as presentes

2,81% 5,32% 3,76% 2,19% 1,79% 1,41%

Balance Social

Página 24

Del total de asociados/as asistentes a la Asamblea del 29 de octubre de 2010 se observa:

Asamblea del % Asamblea del % Asamblea del % 24/20/2008 30/10/2009 29/10/2010

Asociados varones asistentes: 27 60,00% 26 61,91% 17 51,51% Asociadas mujeres asistentes: 18 40,00% 16 38,09% 16 49,49% Total de asociados/as asistentes 45 100,00% 42 100,00% 33 100,00%

Se lee una participación muy baja de asociados/as en las Asambleas e inclusive

la participación en la última Asamblea (1,41%) registra la de menor asistencia en los últimos diez años. Se observa que entre los asociados/as asistentes a las Asambleas, un buen porcentaje de participación de mujeres (49,49%).

En cuanto a la participación asamblearia, ratificamos lo sostenido en los BSCoop anteriores, en cuanto a la necesidad de revertir esta situación desde el concepto mismo de Cooperativas, entendidas como empresas y asociaciones de personas, a los efectos de consolidad la pertenencia y el compromiso de las personas asociadas.

Dimensión 2: Accesibilidad a cargos sociales

Variables:

Asociados/as totales: 2.495 Número de consejeros/as: 12

Consejeros/as titulares 9 Consejeros titulares Varones 4 Consejeras titulares Mujeres 5 Consejeros/as Suplentes 3

13,78%13,32%

5,56%

2,52%2,21% 2,35%2,81%

5,32%

3,76%2,19%1,79% 1,41%

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61

Ejercicios

Porcentaje de asistencia a Asambleas

Balance Social

Página 25

Consejeros Suplentes Varones 2 Consejeras Suplentes Mujeres 1 Síndicos 2 Síndico Titular Varón 1 Síndica Suplente Mujer 1

Puestos representativos: 14 Puestos consejeros/as no vocales: 6 Mujeres en puestos representativos: 7

Indicadores:

Acceso de mujeres a puestos representativos 0,50 Acceso de mujeres al Consejo de Administración 0,50 Acceso de mujeres a puestos superiores en Consejo de Administración 0,33

Destacamos que dse mantiene, en forma sostenida la participación femenina, en

correspondencia con el desafío planteado por ACI a sus cooperativas en relación con la propuesta de la perspectiva de género.

En cuanto al órgano institucional, CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN, está

constituido por nueve consejeros titulares y tres suplentes. Durante el presente Ejercicio, este órgano institucional realizó las siguientes reuniones:

Fecha de

Acta Nº Consejeros asistentes Síndicos asistentes

Reunión Titulares Suplentes Titulares Suplentes

01/07/2010 1323 8 1 1 ---

21/07/2010 1324 8 1 1 ---

04/08/2010 1325 8 ---- 1 ----

18/08/2010 1326 8 1 1 ----

08/09/2010 1327 7 1 1 ----

23/09/2010 1328 8 1 1 ----

05/10/2010 1329 7 ---- 1 ----

14/10/2010 1330 7 ---- 1 ----

02/11/2010 1331 9 2 1 ----

17/11/2010 1332 9 3 ---- ----

01/12/2010 1333 9 1 ---- ----

15/12/2010 1334 9 1 ---- ----

26/01/2011 1335 9 1 1 ----

09/02/2011 1336 6 ---- ---- ----

17/02/2011 1337 5 ---- ---- ----

„09/03/2011 1338 7 1 ---- ----

03/2011 1339 6 --- --- ---

27/04/2011 1340 6 ---- ---- ----

20/05/2011 1341 7 ---- ---- ----

08/06/2011 1342 6 1 ---- ----

Al analizar la asistencia a las reuniones del Consejo de Administración, se

observa:

Total de reuniones de Consejo de Administración: 20

Cinco reuniones se realizaron con la asistencia total de los miembros titulares del Consejo de Administración.

El Síndico Titular ha asistido a 10 reuniones. (50,00%)

El Síndico Suplente no asistió a ninguna reunión (0,00%)

Asistencia de consejeros/as titulares: 82,78%

Balance Social

Página 26

Asistencia consejeros/as suplentes: 25,00%

Las actividades que realizan los/as consejeros/as son:

Reuniones ordinarias con una carga horaria de por lo menos tres horas por reunión. Asimismo se convocan a reuniones extraordinarias si la situación así lo requiere. En el presente Ejercicio se realizaron 20 reuniones.

El tiempo estimado de dedicación de los/as consejeros/as es el siguiente: Presidenta: 160 horas mensuales Vicepresidenta: 10 horas mensuales Secretario: 80 horas mensuales Prosecretario: 8 horas mensuales Tesorero: 80 horas mensuales Pro-tesorero: 8 horas mensuales Vocales titulares: 8 horas mensuales cada uno Vocales suplentes: 8 horas mensuales cada uno

Representación en Intercoop Editora Cooperativa Ltda.

Representaciones institucionales en eventos. La Sindicatura está compuesta por un miembro titular y un miembro suplente.

El tiempo estimado de dedicación de la Sindicatura es el siguiente:

Síndico titular: 8 horas mensuales Síndico suplente: 0 horas mensuales

Dimensión 3: Equilibrio real de poder entre los asociados/as

Variables:

Ejercicio 60º Ejercicio 61º Ejercicio 62º Total de compras 3.227.501,64 4.656.944,02 6.116.676,01 Compras a proveedores Batán 204.838,81 140.167,44 237.744,12

Indicadores:

% de compras a proveedores locales 6,35 3,01 3,89

Si bien el porcentaje de compras a proveedores locales es bajo, se reafirma que de todo lo que la Cooperativa puede proveerse en la localidad, lo hace. Este valor es importante de analizar dado que el circulante queda en la localidad.

Dimensión 4: Democracia en el trabajo (Clima laboral)

En la dimensión Democracia en el trabajo (clima laboral), del total de

trabajadores/as (97), el 54,64% son mujeres (53). Nuevamente se puntualizan como aspectos positivos a tener en cuenta y que

surgen de la documentación analizada:

No discriminación por género en acceso a puestos de trabajo.

Presencia de personal joven. Esta inclusión se destaca ya que ha sido aconsejado por ACI como propuesta posibilitadora de inclusión de jóvenes dentro de las entidades.

Balance Social

Página 27

En lo que respecta a horas trabajadas (82.643 horas), la duración de la jornada laboral regular relativa por género es equitativa.

La ponderación realizada, desde la lectura que arrojan los datos de las

Dimensiones permite aseverar que existe cumplimiento del Segundo Principio Cooperativo en todas las Dimensiones propuestas. En relación con ello, se cumplen los Principios de Normas (Estándares) Laborales y Derechos Humanos establecidos en el Pacto Global.

Balance Social

Página 28

TTeerrcceerr PPrriinncciippiioo::

““PPaarrttiicciippaacciióónn EEccoonnóómmiiccaa ddee llooss

MMiieemmbbrrooss””

““LLooss mmiieemmbbrrooss ccoonnttrriibbuuyyeenn ddee mmaanneerraa eeqquuiittaattiivvaa yy ccoonnttrroollaann ddee mmaanneerraa ddeemmooccrrááttiiccaa eell ccaappiittaall ddee llaa ccooooppeerraattiivvaa.. PPoorr lloo mmeennooss uunnaa ppaarrttee ddee eessee ccaappiittaall eess pprrooppiieeddaadd ccoommúúnn ddee llaa ccooooppeerraattiivvaa.. UUssuuaallmmeennttee rreecciibbeenn uunnaa ccoommppeennssaacciióónn lliimmiittaaddaa ssii eess qquuee llaa hhaayy ssoobbrree eell ccaappiittaall ssuussccrriippttoo ccoommoo ccoonnddiicciióónn ddee mmeemmbbrreessííaa.. LLooss mmiieemmbbrrooss aassiiggnnaann eexxcceeddeenntteess ppaarraa ccuuaallqquuiieerraa ddee llooss ssiigguuiieenntteess pprrooppóóssiittooss:: eell ddeessaarrrroolllloo ddee llaa ccooooppeerraattiivvaa mmeeddiiaannttee llaa ppoossiibbllee ccrreeaacciióónn ddee rreesseerrvvaass ddee llaa ccuuaall aall mmeennooss uunnaa ppaarrttee ddeebbee sseerr iinnddiivviissiibbllee;; llooss bbeenneeffiicciiooss ppaarraa llooss mmiieemmbbrrooss eenn pprrooppoorrcciióónn ccoonn ssuuss ttrraannssaacccciioonneess ccoonn llaa ccooooppeerraattiivvaa;; yy eell aappooyyoo aa oottrraass aaccttiivviiddaaddeess sseeggúúnn lloo aapprruueebbee llaa mmeemmbbrreessííaa””..

El análisis de la Participación económica de los/as asociados/as se realiza a

través de:

Capital como propiedad común.

V.A.C. (Valor Agregado Cooperativo) De la lectura de las Variables y los Indicadores nuevamente surge que en cuanto

a la valoración del capital como propiedad común y en la relación total de reservas y fondos propios se mantiene – como en los BSCoop anteriores - la estabilidad económica frente al derecho de salida de los/as asociados/as.

Secciones Ejercicio 60 Ejercicio 61 Ejercicio 62

Capital Cooperativo Suscripto 3.647.475,58 3.768.445,34 3.897.474,95

Capital Cooperativo Suscripto e Integrado 3.351.012,80 3.487.733,86 3.668.059,66

Capital Cooperativo Suscripto a Integrar 296.462,78 280.711,48 229.415,29

Como señaláramos en los anteriores BSCoop realizados en la medición de la

Responsabilidad Social Cooperativa de la Cooperativa de Batán, recordamos que en este Principio cabe el análisis especial del concepto de V.A.C. (Valor Agregado Cooperativo)

Cuando hacemos referencia al V.A.C. recordamos que: “La cuenta de valor

agregado calcula la totalidad de incremento de valor generado como consecuencia de las actividades de la cooperativa. Y muestra cómo se reparte dicho valor entre los diferentes agentes implicados: los trabajadores a través de sus salarios y otras ventajas sociales

Balance Social

Página 29

concedidas, el Estado a través de los impuestos y tasas pagados, los propietarios a través de la distribución de sus excedentes y la comunidad a través del compromiso social de la cooperativa con su comunidad.” (A.C.I.). Se agrega un ítem de ponderación en los valores de las variables e indicadores: V.A.C. invisibilizado, que tal como su nombre lo indica es el Valor Agregado Cooperativo que genera la Cooperativa Batán, pero que no surge de la contabilidad tradicional, por lo que significa un beneficio no contable que se traduce en ahorro para sus asociados/as en algunos casos y en otros como generador de riqueza en la región.

De la lectura de las Variables y el cálculo del mismo surge que:

Cálculo del VAC Visibilizado: VAC DISTRIBUIDO A LOS TRABAJADORES $ 5.166.037,55 - Total de cargas sociales, remuneraciones y gastos del Potencial humano VAC DISTRIBUIDO A SECTOR FINANCIERO $ 345.867,64 - Intereses pagados por préstamos - Gastos bancarios e impuesto s/deb. y cred.cta.cte. VAC DISTRIBUIDO A LA COMUNIDAD $ 1.108.237,40 - Impuestos, tasas y contribuciones 251.022,56 - Donaciones 167,69 - Bonificación internet escuelas 8.905,98 - Ampliaciones red de gas 567.875,90 - Resultado Negativo Servicio Educativo 280.265,27 VAC DISTRIBUIDO A ASOCIADOS/AS $ 532.639,57 Compras a asociados/as 237.744,12 Inversión en comunicación 3.300,00 Gastos representación 5.161,64 Compensación Consejeros 58.916,52 Educación y Promoción Cooperativa 9.946,46 Resultado Negativo Serv. Educativo 207.662,18 Gastos Asamblea y balances 9.908,65

TOTAL VAC VISIBILIZADO $ 7.152.782,16

Distribución del VAC Visibilizado:

VAC distribuido a los Trabajadores $ 5.166.037,55 72,22%

VAC distribuido al sector financiero $ 345.867,64 4,83%

VAC distribuido a la Comunidad $ 1.108.237,40 15,50%

VAC distribuido a los Asociados/as $ 532.639,57 7,45%

Balance Social

Página 30

Cálculo del VAC Invisibilizado SERVICIO TELEFONÍA: $ 360.880,17 Reconexiones 85.071,84 - Servicios Suplementarios 275.808,32

- Bloqueo c/clave - Correo de voz - Identificador llamada - Despertador - Llamada en espera - Desvíos - Desvío p/abonado ausente - Salida exclusiva Batán – Mar del Plata - Bloqueo CPP - Bloqueo DDI - Bloqueo entrantes y salientes - Bloqueo total saliente - Bloqueo de teletarjetas - Bloqueo DDN-DDI-Celulares

SERVICIO DE GAS: $ 10.647,70 - Bonificaciones m3 de gas 390,70 - Bonificación 292/95 1.121,02 - Reconexiones 9.135,98 SERVICIO EDUCATIVO: $ 62.406,41 - Bonificación por hermano 61.567,00 - Bonificación porpago anticipado o débito p/cuenta 839,41 SERVICIO INTERNET: $ 36.509,59 - Bonificación Internet c/cons. telef. Incluido Escuelas 31.179,59 - Lineas Exclusivas de Internet 5.330,00 SERVICIO TELEFONIA MÓVIL: $ 1.006.740,00 - Ahorro por llamadas entre los 1.951 usuarios del plan corporativo de telefonía celular 1.006.740,00

PRÉSTAMOS INSTALACIONES: $ 30.100,00 - Préstamo Salón Centro de Jubilados - Préstamo Salón Hospital Privado - Préstamo al PAMI - Préstamos gratuitos salones Centro Cultural TOTAL VAC INVISIBILIZADO $ 1.507.283,87

Distribución del VAC Invisibilizado:

A Asociados/as: - Servicio Telefonía $ 202.995,09 - Servicio de Gas $ 1.070,09 - Servicio Educativo $ 14.303,55 - Servicio Internet $ 3.950,34

Balance Social

Página 31

- Telefonía Móvil $ 566.291,25

VAC INVISIBILIZADO DISTRIBUIDO A ASOCIADOS/AS $ 788.610,32

A la Comunidad: - Servicio Telefonía $ 157.885,07 - Servicio Gas $ 9.577,61 - Servicio Educativo $ 48.102,86 - Servicio Internet $ 32.559,25 - Telefonía Móvil $ 440.448,75 - Préstamos instalaciones $ 30.100,00

VAC INVISIBILIZADO DISTRIBUIDO A LA COMUNIDAD $ 718.673,55

Cálculo del Valor Agregado Cooperativo Total

Valor Agregado Cooperativo Visibilizado $ 7.152.782,16 Valor Agregado Cooperativo Invisibilizado $ 1.507.283,87

VALOR AGREGADO COOPERATIVO TOTAL $ 8.660.066,03 El total de Valor Agregado Cooperativo muestra:

A los Asociados/as:

* VAC visibilizado a Asociados/as $ 532.639,57 * VAC invisibilizado a Asociados/as $ 788.610,32 TOTAL VAC A ASOCIADOS/AS $ 1.321.249,89

A la Comunidad:

* VAC visibilizado a la comunidad $ 1.108.237,40 * VAC invisibilizado a la comunidad $ 718.673,55 TOTAL VAC A LA COMUNIDAD $ 1.826.910,95

Si tomamos que las personas asociadas y el personal son parte de la comunidad,

la sumatoria del Valor Agregado Cooperativo Visibilizado distribuido en la comunidad en el Ejercicio, asciende a la suma $ 6.806.914,52

Al analizar el Valor Agregado Cooperativo (V.A.C.) de los ejercicios 58, 59, 60 y

61 observamos:

Ejercicio 59 Ejercicio 60 Ejercicio 61 Ejercicio 62 Total

VACV a trabajadores 2.799.135,45 3.375.149,03 3.845.561,82 5.166.037,55 15.185.883,85

VACV sector financiero 231.791,25 248.305,82 361.870,95 345.867,64 1.187.835,66

VACV a la comunidad 744.900,16 818.923,96 925.762,13 1.108.237,40 3.597.823,65

VACV a los asociados 508.418,25 442.902,32 432.738,68 532.639,57 1.916.698,82

Balance Social

Página 32

VACV al patrimonio común 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

TOTAL VACV 4.284.245,11 4.885.281,13 5.565.933,58 7.152.782,16 21.888.241,98

VACI a Asociados/as 564.279,67 828.522,05 723.434,13 1.321.249,89 3.437.485,74

VACI a la comunidad 1.220.929,34 715.035,83 662.980,94 1.826.910,95 4.385.857,06

TOTAL VACI 1.785.209,01 1.543.557,88 1.386.415,07 1.507.283,87 7.823.342,80

TOTAL VACV 4.284.245,11 4.885.281,13 5.565.933,58 7.152.782,16 21.888.241,98

TOTAL VACI 1.785.209,01 1.543.557,88 1.386.415,07 1.507.283,87 7.823.342,80

TOTAL VAC 6.069.454,12 6.428.839,01 6.952.348,65 8.660.066,03 29.711.584,78

El cuadro precedente nos permite ponderar que el Valor Agregado Cooperativo

Visibilizado (V.A.C.V.) en el presente Ejercicio creció en un 28,51% con respecto al del año anterior y el Valor Agregado Cooperativo Invisibilizado (V.A.C.I.) tuvo un incremento del 8,72 %.

Si analizamos lo que la Cooperativa de Batán generó en los últimos cuatro ejercicios en concepto de Valor Agregado Cooperativo a Asociados/as y a su comunidad observaremos:

VAC Visibilizado a los Asociados Ejercicios 59, 60, 61 y 62 1.916.698,82 VAC Invisibilizado a los Asociados Ejercicios 59, 60, 61, 62 3.437.485,74 TOTAL VAC a Asociados Ejercicios 59, 60, 61 y 62 5.354.184,56

VAC Visibilizado a la Comunidad Ejercicios 59, 60, 61 y 62 3.597.823,65 VAC Invisibilizado a la Comunidad Ejercicios 59, 60, 61, 62 4.385.857,06 TOTAL VAC a la Comunidad Ejercicios 59, 60, 61 y 62 7.983.680,71

Si analizamos que los/as asociados/as y el personal son parte de la comunidad, al

sumar el VAC Visibilizado a asociados/as más el VAC Visibilizado al personal y el VAC Visibilizado a la comunidad, nos demuestra que la Cooperativa de Batán distribuyó en la comunidad en los cuatro últimos ejercicios un Valor Agregado Cooperativo Visibilizado por un monto de $ 20.700.406,32. Si sumamos a este monto, el ahorro producido en los asociados/as y en la comunidad por el Valor Agregado Cooperativo Invisibilizado (V.A.C.I.), podemos afirmar que la Cooperativa de Batán generó un circuito económico financiero en la comunidad y su zona de influencia en cuatro años de $ 28.523.749,12.

Si consideramos que la Cooperativa de Batán inició hace diez años atrás su

proceso de Responsabilidad Social Cooperativa, que se mide a través del Balance Social Cooperativo, observamos que el Valor Cooperativo Total generado en los últimos diez ejercicios es equivalente a $ 41.695.727,08, tal lo demuestra el cuadro siguiente:

Ejercicio VACV VACI VAC Total

2001/2002 1.203.208,10 311.400,00 1.514.608,10 2002/2003 1.334.601,74 364.529,97 1.699.131,71 2003/2004 1.457.615,35 329.176,26 1.786.791,61 2004/2005 1.681.796,21 420.431,15 2.102.227,36 2005/2006 1.765.977,19 513.956,03 2.279.933,22 2006/2007 3.661.421,47 540.905,80 4.202.327,27 2007/2008 4.284.245,11 1.785.209,01 6.069.454,12 2008/2009 4.885.281,13 1.543.557,88 6.428.839,01 2009/2010 5.565.933,58 1.386.415,07 6.952.348,65 2010/2011 7.152.782,16 1.507.283,87 8.660.066,03

Totales 32.992.862,04 8.702.865,04 41.695.727,08

Balance Social

Página 33

Estos números, cuantifican lo cualitativo del compromiso y la

responsabilidad de la cooperativa y reafirman sus acciones como empresa con fines sociales o empresa social de servicios.

Se pondera un total cumplimiento del Tercer Principio Cooperativo.

Balance Social

Página 34

CCuuaarrttoo PPrriinncciippiioo::

““AAuuttoonnoommííaa ee IInnddeeppeennddeenncciiaa””

““LLaass ccooooppeerraattiivvaass ssoonn oorrggaanniizzaacciioonneess aauuttóónnoommaass ddee aayyuuddaa mmuuttuuaa,, ccoonnttrroollaaddaass ppoorr ssuuss mmiieemmbbrrooss.. SSii eennttrraann eenn aaccuueerrddoo ccoonn oottrraass oorrggaanniizzaacciioonneess ((iinncclluuyyeennddoo ggoobbiieerrnnooss)) oo ttiieenneenn ccaappiittaall ddee ffuueenntteess eexxtteerrnnaass,, lloo rreeaalliizzaann eenn ttéérrmmiinnooss qquuee aasseegguurreenn eell ccoonnttrrooll ddeemmooccrrááttiiccoo ppoorr ppaarrttee ddee ssuuss mmiieemmbbrrooss yy mmaanntteennggaann llaa aauuttoonnoommííaa ddee llaa ccooooppeerraattiivvaa””..

La Autonomía e Independencia se analiza a partir de las Dimensiones:

Independencia financiera/económica.

Asignación de Excedentes.

Dimensión 1: Independencia financiera / económica

Variables

Ejercicio 60º Ejercicio 61º Ejercicio 62º Fondos propios 2.085.231,16 2.085.231,16 2.085.231,16 Activo total 7.832.479,41 8.349.397,72 9.352.836,89 Activo Corriente 1.829.818,42 2.111.623,27 2.375.705,77 Activo No Corriente 6.002.660,99 6.237.774,45 6.977.131,12 Total Pasivo 3.981.075,32 4.719.925,25 6.379.847,31 Pasivo Corriente 2.979.626,67 3.685.182,02 5.468.987,63 Pasivo No Corriente 1.001.448,65 1.034.743,23 910.859,68 Patrimonio Neto 3.851.404,09 3.629.472,47 2.972.989,58 Capital cooperativo integrado 3.351.012,80 3.768.445,34 3.668.059,66 Capital cooperativo suscripto 3.647.475,58 3.487.733,86 3.897.474,95 Donativos totales recibidos 0,00 0,00 0,00 Donativos recibidos en el período 0,00 0,00 0,00 Resultado del Ejercicio /Pérdida 68.809,94 (- 342.901,38) (- 785.512,50)

Indicadores: Ejercicio 60º Ejercicio 61º Ejercicio 62º

Independencia financiera estrecha: Fondos propios/Activo total 0,27 0,25 0,22 Independencia financiera amplia: Patrimonio Neto/Activo total 0,49 0,43 0,31 Índice de Liquidez: Activo corriente/Pasivo corriente 0,61 0,57 0,43 Índice de Endeudamiento: Pasivo/Patrimonio Neto 1,03 1,30 2,14

Balance Social

Página 35

Índice de Solvencia: Activo/Pasivo 1,97 1,77 1,46

Dimensión 2: Asignación de Excedentes

Variables

Resultado del Ejercicio = Pérdidas (- 785.512,50) Excedentes a distribuir 0,00 Destino a Fondo Educación y Capacitación Cooperativa 0,00 Destino a Reserva Legal 0,00 Destino a Fondo Asistencial y para Estímulo al Personal 0,00

Ejercicio Resultados

57º (- 598.302,38)

58º (- 534.784,20)

59º (- 387.006,52

60º 68.809,94

61º (- 342.901,38)

62º (- 785.512,50)

Al analizar los resultados de los últimos Ejercicios, observamos que se vuelve a

tener un resultado negativo, incrementándose la pérdida producida en un 129,08% con respecto al ejercicio anterior.

De la lectura de las Variables e Indicadores en cuanto a la independencia financiera económica se observa que existe una total independencia de la Cooperativa de Batán con respecto a terceros. Estos hechos le permiten al Consejo de Administración mantener libertad y no condicionamientos en la toma de decisiones político / institucionales, hecho que fuera destacado en BSCoop anteriores.

También y tal lo manifestado en el BSCoop anterior, volvemos a destacar la

disminución provocada en los índices de financiera estrecha y amplia, en el de liquidez y en el de solvencia y el aumento del índice de endeudamiento, y si bien la cooperativa presenta una situación patrimonial no comprometida, consideramos oportuno volver a reiterar, tal lo manifestáramos en el Balance Social Cooperativo anterior, que teniendo en cuenta las limitaciones que provoca el no aumento de los precios de los servicios (tarifas públicas) y el aumento de los costos operativos; se deberían aumentar e intensificar las medidas tomadas con respecto a los servicios, tendientes al incremento de ingresos y/o la reducción de gastos que permitan revertir el quebranto producido en el Ejercicio.

De las ponderaciones realizadas, se infiere cumplimiento del Cuarto

Principio Cooperativo.

Balance Social

Página 36

QQuuiinnttoo PPrriinncciippiioo::

““EEdduuccaacciióónn,, EEnnttrreennaammiieennttoo ee

IInnffoorrmmaacciióónn””

““LLaass ccooooppeerraattiivvaass bbrriinnddaann eedduuccaacciióónn yy eennttrreennaammiieennttoo aa ssuuss mmiieemmbbrrooss,, aa ssuuss ddiirriiggeenntteess eelleeccttooss,, ggeerreenntteess yy eemmpplleeaaddooss ddee ttaall mmaanneerraa qquuee ccoonnttrriibbuuyyaann eeffiiccaazzmmeennttee aall ddeessaarrrroolllloo ddee ssuu ccooooppeerraattiivvaa.. LLaass ccooooppeerraattiivvaass iinnffoorrmmaann aall ppúúbblliiccoo eenn ggeenneerraall -- ppaarrttiiccuullaarrmmeennttee aa jjóóvveenneess ccrreeaaddoorreess ddee ooppiinniióónn -- aacceerrccaa ddee llaa nnaattuurraalleezzaa yy bbeenneeffiicciiooss ddeell ccooooppeerraattiivviissmmoo””

Dimensión 1: Inversión en educación

Indicadores:

Jornadas de Capacitación, Educación y Entrenamiento

Educación y Capacitación Interna Programa de Capacitación y Entrenamiento:

Capacitación de telefonía e internet

Capacitación Curso PHP

Capacitación LINUX:

Participantes: 3 empleados.

Capacitación Nextulatam

Participantes: 5 empleados.

Capacitación Viterales

Capacitación Curso en Válvulas

Capacitación personal de Internet.

Participación en Jornadas de Educación y Capacitación Cooperativa organizadas

por otras entidades

Convención Anual de ISGA - Lugar: Potrero de Los Funes – Provincia de San Luis – Fecha: setiembre de 2.010. – Participante: 1 persona – Miguel Fernández.

Asamblea Anual de ISGA – Lugar: Centro de Ingenieros Ciudad de Buenos Aires – Fecha: marzo 2011 – Participantes: Zulma Harverst.

Jornadas de Capacitación de ACOOPERAR – Lugar: Mar del Plata – Total: 2 jornadas. Participantes: Zulma Harvertz, Miguel Fernández.

Participación en Seminario Taller de Formación de Formadores: A través de un Convenio entre ACOOPERAR, la Municipalidad de General Pueyrredón y el IMFC, se realizaron Seminarios Taller de Formación de Formadores en las

Balance Social

Página 37

cuales se capacitó para la enseñanza de cooperativismo en la escuelas a nivel municipal y provincial. ○ Participantes: Zulma Harverzt. ○ Cantidad de Seminarios-Taller: 6

Convenio con Universidad Nacional de Mar del Plata:

Sigue vigente el Convenio Marco de Cooperación con la Universidad Nacional de Mar del Plata firmado en noviembre de 2004 para el desarrollo de actividades de capacitación, investigación y extensión.

Se continuó con el Proyecto Productivo Cerámica Cooperativa Chapadmalal y

durante el ejercicio la Cooperativa de Batán colaboró con una suma dineraria para las instalaciones eléctricas en el local que va a ser sede de dicho Proyecto

Recodamos que este proyecto se enmarca en un Programa de Desarrollo Local y tiene como objetivo la construcción de una línea utilitaria de cerámica original de Chapamalal a partir del recupero de un pasivo ambiental que se constituye en materia prima para la producción.

Dimensión 2: Comunicación

Durante el presente Ejercicio la comunicación fue sostenida a través de:

Esquelas y notas en las facturas.

Folletos de servicios.

Avisos a través del sistema telefónico.

Medios de comunicación:

Radio: Voces Cooperativas FM 98.5

Radio Sierra de los Padres.

Diario El Otamendino

Diario La Capital

Periódico Sierra de los Padres

Periódico de ACOOPERAR: “Eco Social”

Dimensión 3: Prestación del Servicio Educativo

Tal como señaláramos en los BSCoop anteriores, este servicio se ha ido

organizando paso a paso y por etapas. En la actualidad desarrolla cuatro áreas y se ha comenzado con las primeras obras del Centro Recreativo y Polideportivo.

Colegio Caraludmé.

Nivel Inicial.

Nivel Primario.

Nivel Secundario.

Nivel Polimodal.

Centro de Capacitación.

Centro Cultural.

Centro Recreativo y Polideportivo.

Balance Social

Página 38

Colegio Caraludmé:

En la actualidad se educan en el Colegio Caraludmé 366 niños, niñas y

adolescentes, en sus niveles inicial, primario y secundario.

Actividades Extraescolares del Colegio Caraludmé:

Proyecto de Vida en la Naturaleza:

Consiste en la realización de campamentos educativos organizados desde el nivel inicial hasta 6º año de EP. Se parte de pensar la actividad del campamento, como una experiencia recreativa al aire libre que proporciona oportunidades especiales para la formación integral de los niños, encuadradas dentro del marco del Diseño Curricular vigente.

Los destinos de los campamentos organizados para el año 2011 fueron los siguientes:

Nivel Inicial: - Camping “Brisas de la Sierra” - Alumnos: 73

Nivel Primario - 1º Año:

“Jornada en la Playa” – Camping “El Encanto”

Alumnos:40 - 2º Año:

Laguna de los Padres “CRIM”


Arroyo Lobería Playa


Colinas Verdes


San Clemente del Tuyú


“El Refugio del Ángel”

Alumnos: 24

■ Proyectos:

▪ Club de Lectores

Nivel Primario - Alumnos: 227.

▪ Lenguajes Expresivo

Nivel Primario y Nivel Inicial - Alumnos: 274.

▪ Proyecto en Valores

Nivel Inicial - Alumnos: 73.

▪ Proyecto de Recreación

Balance Social

Página 39


▪ Periódico Digital “El Huerquen”

Nivel Primario - Alumnos: 201.

▪ Proyecto en Alimentación “Por una Vida Sana”


Talleres:

Conociendo a Nuestros Pintores.

Taller de Tecnología.

Proyecto de Articulación.

Eventos Organizados por el Colegio Caraludmé.

- Bicicleteada Familiar:

Participaron de la misma, 201 alumnos/as de los niveles inicial y primaria. - Expo- Caraludmé:

Participaron 201 alumnos/as de todos los niveles con la coordinación del nivel Inicial y Primaria.

- Festejo Mes del Cooperativismo - Festejos Mes del Niño - Festejos Mes del Día de la Familia

Acciones Extracurriculares Nivel Secundario - Polimodal:

Proyecto de articulación e integración con el nivel Primario. Fecha: julio a noviembre 2010

Organización y realización del IX Congreso de Ambiente Joven. Fecha: octubre 2010.

Desarrollo de Proyectos Cooperativos: - Kiosco con ofertas saludables. - Huerta en predio del Colegio.

Participación en:

“10º Congreso de Medio Ambiente y Salud”. Organizador: Instituto Saint Exupery. Lugar: Miramar.

Olimpíadas de Geografía de la Universidad Nacional del Litoral.

XXXVIII Feria de Ciencias y Tecnología. Obtención del Primer premio con El trabajo: “Orgánico o Convencional... esa es la cuestión”.

Muestra Educativa de la Universidad Nacional de Mar del Plata.

Congreso de Medio Ambiente organizado por el Colegio Albert Schweitzer. Se obtuvo una mención especial.

Olimpíadas Argentinas de Biología en la Escuela Agropecuaria Nº 1 y 2 de Miramar - instancia intercolegial Nivel I donde se obtuvo el primer puesto.

Olimpíadas de Matemática del Instituto Albert Einstein.

Expo-Educativa 2010.

Concurso de proyectos cooperativos organizados por el Instituto Nacional de Asociativismo y Economía Social – INAES.

Balance Social

Página 40

Centro de Capacitación y Centro Cultural

Las instalaciones del Centro de Capacitación y Centro Cultural estuvieron, durante todo el Ejercicio, a disposición de la comunidad para distintas actividades.

Un ejemplo de ello son las reuniones del Centro Guitarrístico que por noveno año consecutivo realiza sus actividades en las instalaciones del Centro Cultural de la Cooperativa.

Los cursos realizados durante el Ejercicio en el Centro Cultural fueron los siguientes:

Música Asistentes: 6 niños

Inglés: Asistentes: 8 niños.

Computación: Asistentes: 12 jóvenes y 10 niños

Cerámica: Asistentes: 3 personas

Centro Recreativo y Polideportivo

Su análisis se realiza en el cumplimiento del principio de “Compromiso con la comunidad”.

Se prestó durante el ejercicio a las siguientes instituciones: - Escuela de la Parroquia, - Iglesia “Nuestra Señora de Luján” - Campeonato de Handboll - Club La Avispa

La lectura de las variables e indicadores nos permite afirmar que existe

cumplimiento del Quinto Principio Cooperativo.

Balance Social

Página 41

SSeexxttoo PPrriinncciippiioo::

““CCooooppeerraacciióónn eennttrree CCooooppeerraattiivvaass””

““LLaass ccooooppeerraattiivvaass ssiirrvveenn aa ssuuss mmiieemmbbrrooss mmááss eeffiiccaazzmmeennttee yy ffoorrttaalleecceenn eell mmoovviimmiieennttoo ccooooppeerraattiivvoo ttrraabbaajjaannddoo ddee mmaanneerraa ccoonnjjuunnttaa ppoorr mmeeddiioo ddee eessttrruuccttuurraass llooccaalleess,, nnaacciioonnaalleess,, rreeggiioonnaalleess ee iinntteerrnnaacciioonnaalleess””

A los efectos de ponderar el cumplimiento de este Principio se evalúan las

siguientes dimensiones:

Integración a efectos representativos

Integración a efectos económicos

Colaboraciones brindadas y recibidas con otras cooperativas

Dimensión 1: Integración a efectos representativos

Variables e indicadores:

Se destaca en este Ejercicio la participación en:

ACOOPERAR (Asociación de Cooperativas Regional)

ISGA (Instituto de Sub distribuidores de gas de Argentina)

FAESS

FECOTEL (Federación de Cooperativas de Telecomunicaciones)

Municipio de General Pueyrredón

Universidad de Mar del Plata

Federación de Instituciones de Enseñanza de Gestión Social

INTERCOOP

Unión de Rugby de Mar del Plata

Entidad Cargo Representante

FECOTEL Titular Zulma Harvertz

FAESS Fidel Carea

ISGA Fidel Carea

Federac.de Inst. de Enseñanza de Gestión Social

Sandra Lancel

INTERCOOP 1º Vocal titular Zulma Harvertz

ACOOPERAR Presidente Zulma Harvertz

Balance Social

Página 42

Integración de capital

Organismo

FECOTEL 19.339,00

COOPEGRANJAS 252,00

TECOOP 1.000,00

FAESS 1.000,00

INTERCOOP 150,00

Total Integrado $ 21.741,00

Asistencia a eventos de organismos sectoriales e intrasectoriales (período actual) Nacionales 1º evento Asamblea y Reuniones de ISGA 2º evento Asamblea de ACOOPERAR 3º evento Encuentro Anual de ISGA 4º evento Asamblea y reuniones INTERCOOP 5º evento Asamblea y Reuniones de la Federación de Institutos de Enseñanza de

Gestión Social Relación con organismos sectoriales nacionales

FECOTEL

FAESS

ACOOPERAR

INTERCOOP

ISGA

Federación de Instituciones de Enseñanza de Gestión Social.

COOPERAR Relación con entidades intersectoriales

Asociación de Institutos de Enseñanza Privada de Buenos Aires

Universidad Nacional de Mar del Plata

Municipalidad de General Pueyrredón

DIPREGEP

Ex – IPAC

INAES

ENARGAS

Comisión Nacional de Comunicaciones

Secretaría de Comunicaciones.

Dimensión 2: Integración a efectos económicos:

Existe por parte de otras cooperativas de la zona compras de servicios a la Cooperativa, situándose en menos de un 8% de ventas sobre el total. Transacciones económicas con otras cooperativas Ventas por servicios realizados a otras cooperativas

Balance Social

Página 43

Ventas por servicios a cooperativas y mutuales Residencias Cooperativa de Turismo Ltda. Banco Credicoop Coop. Ltdo. Cooperativa Eléctrica de Laguna de los Padres Cooperativa de Trabajo “La Unión” Ltda. Cooperativa de Trabajo Transporte Ruralcoop Ltda. Cooperativa Eléctrica de Pueblo Camet Ltda. Dionisia Coop. de Electricidad y Servicios Anexos de Cte. N. Otamendi Asociación Mutual Balcarce

Compras realizadas a otras cooperativas: Cooperativa de Trabajo “La Unión” Ltda. Cooperativa de Trabajo “El Ferrol” Ltda. FECOTEL ACOOPERAR Cooperativa de Trabajo COPECAS Ltda. Dionisia Coop. de Electricidad y Servicios Anexos de Comandante. N. Otamendi INTERCOOP Editora cooperativa Ltda. Banco Credicoop Coop. Ltda. COGTAL Cooperativa Obrera Gráfica Ltda.

Dimensión 3: Colaboraciones brindadas y recibidas con otras cooperativas

Actividades de asesoramiento técnico institucional impartidas Cooperativas

Dionisia Cooperativa de Electricidad y Servicios Anexos de Comandante. N. Otamendi Ltda.

Cooperativa Eléctrica de Pueblo Camet Ltda.

Cooperativa Eléctrica de Laguna de los Padres

Cooperativa Río Mayo Limitada Actividades de asesoramiento técnico institucional recibidas

ISGA

AIEPBA (Asociación de Institutos de Enseñanza Privada de Buenos Aires)

ACOOPERAR

INTERCOOP Otras cooperativas con las que se sostienen relaciones comerciales:

“El Ferrol” Cooperativa de Trabajo Limitada

Banco Credicoop Cooperativo Limitado

Residencias Cooperativa de Turismo

La Unión Cooperativa de Trabajo Ltda.

Dionisia Cooperativa de Electricidad y Servicios Anexos de Comandante. N. Otamendi Ltda

Cooperativa Telefónica de Pueblo Camet Ltda.

Cooperativa de Trabajo COPECAS Ltda.

INTERCOOP Editora cooperativa Ltda.

Cooperativa Eléctrica de Laguna de los Padres.

Balance Social

Página 44

Reiteramos lo manifestado en el Reporte anterior, como hechos de integración los siguientes proyectos y acuerdos suscriptos:

Servicio de Telecomunicaciones a la localidad de Comandante Nicanor

Otamendi (Pcia. Buenos Aires), Camet y Sierra de los Padres. Acuerdos con Cooperativas de Dionisia y de Pueblo Camet: Acuerdo Marco a

través del cual la Cooperativa brinda servicio de Internet banda ancha a esas comunidades.

Convenio con la Cooperativa Eléctrica de Laguna de los Padres, para el

servicio de internet a esa comunidad.

Durante el presente Ejercicio se firmó un Acuerdo con la Sociedad de Fomento “Barrio El Casal” para el servicio de telecomunicaciones.

De la evaluación realizada se reafirma que existe una política de integración que

fortalezca el crecimiento sustentable de la entidad.

Lo ponderado nos permite reafirmar que existe cumplimiento del Sexto Principio Cooperativo.

Balance Social

Página 45

Red Interinstitucional

Cooperativa Batán

FECOTEL

FAESS

Federación de Instituciones de

Enseñanza de Gestión Social

ACOOPERAR

ISGA

COOPERAR

INTERCOOP

AIEPBA UNMdeP

Balance Social

Página 46

SSééppttiimmoo PPrriinncciippiioo::

““CCoommpprroommiissoo ccoonn llaa CCoommuunniiddaadd””

““LLaass ccooooppeerraattiivvaass ttrraabbaajjaann ppaarraa eell ddeessaarrrroolllloo ssoosstteenniibbllee ddee ssuu ccoommuunniiddaadd ppoorr mmeeddiioo ddee ppoollííttiiccaass aacceeppttaaddaass ppoorr ssuuss mmiieemmbbrrooss””

Dimensión 1: Compromiso de la cooperativa con su comunidad

Variables e indicadores:

Compromisos con la comunidad

Servicio Educativo:

Desde los primeros Reportes de medición de la Responsabilidad Social Cooperativa se ha ponderado la importancia de este servicio en la vida de la Cooperativa y a esos efectos se mantiene la transcripción de parte del Documento de Política Institucional que explicita: “…el Servicio Educativo, tanto formal (Colegio Caraludmé) como no formal (Centro de Capacitación y Centro Cultural y Deportivo), adquiere una relevancia crucial para el desarrollo social e intelectual de nuestra comunidad ya que tanto los niños como los jóvenes y los adultos pueden encontrar en este Servicio Cooperativo una oportunidad para aprender, enseñar y capacitarse. De este modo, no sólo completa todo el proceso educativo de los niños y adolescentes sino que también atiende las demandas culturales, artísticas, deportivas, recreativas y de formación laboral de los vecinos de nuestra ciudad y la zona”.

Esta Auditoría Social entiende a la educación como un proceso posibilitador de la

mejora de la calidad de vida y la dignidad humana y así se ha realizado su ponderación en el capítulo correspondiente al Quinto Principio Cooperativo.

Dotación y uso de donaciones para cumplir con los compromisos con la

comunidad Las erogaciones dinerarias destinadas a la comunidad fueron:

Donaciones

Parroquia Nuestra Señora de Luján.

Servicio de internet gratuito a todas las instituciones educativas de la zona

Comedores Infantiles a los que se les dona el servicio de gas natural: - El Sueño del Pibe. - Comedor Comunitario de Villa Gustava.

Cesión de instalaciones gratuitas:

Balance Social

Página 47

Ayuda al Centro de Jubilados con el préstamo del edificio para el funcionamiento de su Sede Social.

Préstamo del salón al Hospital Privado de la Comunidad para la instalación de consultorios externos.

Préstamo del salón al PAMI – Regional Mar del Plata para Consultorios Externos.

Préstamo del Salón Cultural para: Temas culturales

Centro Guitarrístico: Por noveno año consecutivo se continúan realizando estos

encuentros guitarrísticos, en los que participan entre 80 y 100 personas por encuentro. Variete Cultural: Durante el Ejercicio se prestó el salón cultural a jóvenes que

realizan distintas actividades que conforman la “Variete” cultural. Entre otras actividades se desarrollan pequeñas obras de teatro, espectáculos de circo, títeres, recitales de guitarras, exposiciones de fotos y pinturas. Presencia comprometida de la cooperativa en la comunidad

Proyecto Productivo Cerámica Cooperativa Chapadmalal: Recordamos – tal lo expresado en el BSCoop anterior - que este proyecto tiene como objetivo el desarrollo de un nuevo escenario productivo en la comunidad de Batán – Chapadmalal. El mismo consiste en el desarrollo de un tipo de cerámica artesanal de características utilitarias, soportada sobre una estética sobria y singular, utilizando exclusivamente arcillas de la zona. En este proyecto participan:

- Universidad Nacional de Mar del Plata: Centro de Geología de Costas y del Cuaternario, Facultad de Ciencias Sociales y Facultad de Arquitectura, Urbanismo y Diseño.

- Canteras Yaravi. - Cooperativa Batán de Obras y Servicios Públicos Ltda.

Durante el Ejercicio la Cooperativa de Batán colaboró con una suma dineraria para las instalaciones eléctricas en el local que va a ser sede de dicho Proyecto.

Proyecto Educativo Vida en Naturaleza: El mismo está explicitado en el desarrollo del Quinto Principio “Educación, Entrenamiento e Información”.

Presencia en Actos Escolares: Se mantuvo la presencia institucional a través de los consejeros Zulma Harvertz, Julio Enrique Pérez y Pascual Díaz. Centro Recreativo y Polideportivo:

Durante el presente Ejercicio se han realizado tareas de mantenimiento en el

mismo. Actividades realizadas:

Natación:

Las actividades correspondientes a natación se realizan desde el año 1997 en el Club Kimberley, los días sábados durante los meses de Abril a Noviembre. Durante el Ejercicio participaron un promedio mensual de 60 alumnos. Asimismo se dictan clases de gimnasia acuática para las madres

Balance Social

Página 48

y pileta libre. A partir del mes de abril del año 2011 se brinda el servicio de transporte escolar desde el Centro Cultural de la cooperativa hasta el Club.

Yoga:

Se realiza en el Centro Cultural desde el año 2010, durante los meses de Abril a Noviembre. Actividad abierta a toda la comunidad de Batán y la zona ofreciéndose descuentos para asociados/as de la Cooperativa. Durante el Ejercicio participaron de la misma, mensualmente, 15 alumnos.

Al cierre del Ejercicio se encontraba abierta la inscripción para las actividades

deportivas de hockey, juego y deportes para niños y adolescentes y gimnasia para la salud.

Inversión en la Comunidad:

VAC Visibilizado $ 1.108.237,40 VAC Invisibilizado $ 718.673,55

TOTAL VAC A LA COMUNIDAD $ 1.826.910,95

Se mantiene la aseveración que surge de la lectura de las Variables e Indicadores en cuanto a que el valor “responsabilidad con los demás” se pone en la práctica en forma permanente y continuada.

Esto se traduce en un fuerte compromiso con la comunidad, dando

cumplimiento al contenido del Séptimo Principio Cooperativo.

Balance Social

Página 49

Dimensión Servicios / Satisfacción

Necesidades Asociados / Comunidad

La Dimensión Servicios en cumplimiento del Objeto Social del Estatuto de la Cooperativa Batán de Obras y Servicios Públicos Limitada se logra con la prestación de:

Servicio Telefónico: Básico

- Urbano - Rural

Servicio de Telefonía móvil Servicio de Internet y transmisión de datos Servicio de Wi Fi social Servicio de Gas Natural Servicio Educativo

Colegio Caraludmé: - Nivel Inicial - Nivel Primario - Nivel Secundario

Centro de Capacitación Centro Cultural Centro Recreativo y Polideportivo

Servicio de Empresa Constructora

A los efectos de facilitar la lectura de conclusiones se adjuntan los siguientes cuadros: Análisis de usuarios por servicios

Servicios Usuarios

30/06/2010

Telefonía 3.648

Gas 1.732

Educativo 366

Internet 1.746

Telefonía móvil 1.305

Análisis de ventas de servicios en los últimos cinco ejercicios

Servicios Ej. 58 Ej. 59 Ej. 60 Ej. 61 Ej. 62

Telefonía 3.293.980,99 3.842.706,30 4.223.159,28 4.556.340,86 5.200.619,88

Gas 430.082,21 545.761,99 751.211.03 784.393,16 1.028.361,60

Educativo 1.028.508,81 1.360.560,00 1.721.023,67 1.762.613,39 2.026.718,20

Internet 460.067,51 602.121,06 812.155,33 1.153.618,49 1.757.148,70

Totales 5.212.639,52 6.351.149,35 7.507.549,31 8.256.965,90 10.012.848,38

Variación 1.106.213,81 1.138.509,83 1.156.399,96 749.416,59 1.755.882,48

% + 26,94% + 21,84% + 18,21% +9,98% +21,26%

Balance Social

Página 50

Al analizar el cuadro de ventas totales de servicios, observamos que la Cooperativa incrementó sus ventas (en montos de facturación) de servicios en los últimos cinco años en un 92,08%.

Si analizamos la venta de cada uno de los servicios en los últimos cinco ejercicios observamos:

Telefonía

De Ej. 57 a 58 De Ej. 58 a 59 De Ej. 59 a 60 De Ej. 60 a 61 De Ej. 61 a 62

+ 616.704,43 + 548.725,31 + 380.452,98 + 333.181,58 + 644.279,02

+ 23,03% + 16,66% + 9,90% + 7,89% + 14,14%

En igual período, el Servicio de Telefonía creció en ventas en un 57,88%.

Gas

De Ej.57 a 58 De Ej.58 a 59 De Ej.59 a 60 De Ej.60 a 61 De Ej.61 a 62

+ 50.530,53 + 115.679,78 + 205.449,04 + 33.182,13 + 243.968,44

+ 13,31% + 26,90% + 37,64% + 4,42% + 31,10%

En los últimos cinco años el Servicio de Gas tuvo un crecimiento del 139,11%

Educativo

De Ej.57 a 58 De Ej.58 a 59 De Ej.59 a 60 De Ej. 60 a 61 De Ej.61 a 62

+ 359.448,31 + 332.051,19 + 360.463,67 + 41.589,72 + 264.104,81

+ 53,72% + 32,38% + 26,49% + 2,42% + 14,98%

En el Ejercicio considerado el Servicio Educativo, tuvo un incremento en los ingresos del 14,98%, que no se refleja en el resultado del servicio en el Ejercicio, que arrojó una pérdida $ 541.395,16

Internet

De Ej. 57 a 58 De Ej. 58 a 59 De Ej. 59 a 60 De Ej. 60 a 61 De Ej. 61 a 62

+ 79.530,54 + 142.053,55 + 210.034,27 + 341.463,16 + 603.530,21

+ 20,90% + 30,88% + 34,88% + 42,04% + 52,32%

El Servicio de Internet, en el Ejercicio analizado, tuvo un incremento en sus

ingresos del 52,32%, siendo el de mayor crecimiento en los últimos cinco ejercicios.

Cuadro de Ventas de Servicios Ejercicio Nº 62:

Servicios Asoc. % 3ro.No Asoc. % Total %

Telefonía 2.336.600,98 52,91% 2.864.018,90 51,17% 5.200.619,88 51,94%

Gas 720.572,98 16,32% 307.788,62 5,50% 1.028.361,60 10,27%

Educativo 862.571,27 19,53% 1.164.146,93 20,80% 2.026.718,20 20,24%

Internet 496.218,79 11,24% 1.260.929,91 22,53% 1.757.148,70 17,55%

Totales 4.415.964,02 44,10% 5.596.884,36 55,90% 10.012.848,38 100,00%

De dicho cuadro se infiere que:

Del total de Ingresos por Servicios el 44,10% corresponde a operaciones con asociados/as y el 55,90% con terceros/as no asociados/as.

Balance Social

Página 51

El servicio que se destaca es el de Telefonía, cuyas ventas representan el 51,94% del total de los ingresos de la Cooperativa.

El servicio que más operaciones con asociados/as tiene es el de Gas (70,07%), siguiéndole el de Telefonía con un 44,93% y el Educativo con el 42,56% del total de sus ventas con asociados/as.

El servicio que más ventas con no asociados/as tiene es el de Internet (71,76%), esto es explicable a partir de la expansión de este servicio en otras ciudades.

1.- Servicio de Gas:

Se destacan como aspectos importantes a tener en cuenta en el presente Balance

Social Cooperativo: 72 nuevas familias conectadas a la red de gas natural. En síntesis

o 73.575 metros de cañerías o 350 manzanas y más de 5300 terrenos o 1.732 usuarios

Consumo de gas natural por categoría:

Categoría Ej. 59º Ej. 60º Ej. 61º Ej. 62º

Residencial 81,70% 94,74% 82,58% 81,81%

Servicio General “P” 11,88% 5,26% 10,64% 9,57%

Sin servicio 6,42% 0,00% 6,78% 8,62%

Total 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

2.- Servicio de Telefonía:

Cuadro de Usuarios al Servicio de Telefonía/Categorías

Categoría Ej. 60º Ej. 61º Ej. 62º

Industrial 31 31 31

Profesionales 3 3 2

Particular 2.030 2064 2105

Convenios especiales 11 3 8

Línea Ahorro 444 473 490

Comercio 348 354 367

Jubilados 240 245 246

Sin cargo 12 34 34

Locutorio 17 20 20

Sin abono p/traslado 6 12 0

1 B 13 14 12

Teletarjetas 127 118 151

Teléfonos públicos 10 10 10

Líneas a instalar 4 9 25

Uso interno 147 147 147

Total 3.443 3.537 3.648

Señalamos como aspectos a destacar en el servicio de Telefonía:

Balance Social

Página 52

Del total de líneas, el 57,70% corresponde a la categoría particular, lo que marca la universalidad del servicio.

Crecimiento del 3,14% en usuarios (111). El servicio de telefonía celular es el de mayor demanda y

crecimiento. Total de líneas del sistema corporativo de celulares: 1.305.

Cuadro de consumos del Servicio Telefónico

Categoría Porcentaje

sobre Ventas Ej. 59ª

Porcentaje sobre Ventas

Ej. 60ª


Ej. 61ª


Ej. 62ª

Industrial 2,31% 2,63% 2,25% 2,15%

Profesional 0,03% 0,03% 0,05% 0,03%

Particular 25,59% 22,75% 27,07% 27,83%

Comercial 31,16% 33,09% 31,49% 30,17%

Sin cargo 0,76% 0,82% 0,50% 0,56%

Jubilados 2,21% 2,42% 2,73% 2,59%

Locutorio 4,76% 6,06% 2,44% 2,30%

Teletarjeta 26,30% 29,22% 24,71% 25,72%

Uso interno coop. 6,88% 2,98% 6,02% 8,65%

Total 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%

La mayor venta de telefonía es a comercios con un 30,17%, porcentaje que decreció levemente con respecto al ejercicio anterior; continuando luego la venta a particulares con un 27,83% y en tercer lugar la venta de teletarjetas con un 25,72%. En relación con el VAC, el 0,56% del total de facturación de Servicio Telefónico es en la categoría “Sin Cargo” que significa el servicio gratuito de telefonía que se brinda a las escuelas.

3.- Servicios de Internet:

Cuadro de abonados/as:

Categoría Ejercicio

62º

Ecolan mail 4

Ecotot 40 34

Ecotot 40 Stop 364 89

Ecotot 60 2

Ecotot 60 Stop 5

Ecotot full 102

Adsl 512 K 515

Adsl 1Mb 324

Adsl 2 Mb 109

Adsl 3 Mb 6

Adsl 256 0

Adsl Estudiantil 1

Bai 256 K 32

Bai 512 K 215

Bai Est 0

Bai 1 Mb 22

Balance Social

Página 53

Categoría Ejercicio

62º

Bai 2 Mb 17

Bai 3 Mb 0

Bai Voip (s/teléfono) 109

Bai Voip 128K 2

Bai Voip 512 K 22

PAP 3

Housing 2

Total 1.746

Los/as abonados/asa al servicio de Internet, durante el Ejercicio, disminuyeron un 39,68% con respecto al Ejercicio anterior.

4.- Servicio Educativo: Dada su importancia dentro del proyecto institucional, se realiza un análisis

especial en los capítulos correspondientes al cumplimiento de los Principios Cooperativos de Educación y Compromiso con la Comunidad.

Balance Social

Página 54

Anexo Potencial Humano (1)

Total de empleados varones 44 Total de empleadas mujeres 53 Total de empleados/as permanentes 97 Total de pasantes 0 Total de empleados/as asociados/as 26 Total de empleados varones asociados 12 Total de empleadas mujeres asociadas 14

Evolución en cantidad del personal en los últimos diez Ejercicios

Ej. 50 51

Ej. 51 62 Ej. 52 63

Ej. 53 58

Ej. 54 68

Ej. 55 77 Ej. 56 86

Ej. 57 110

Ej. 58 101

Ej. 59 98 Ej. 60 102

Ej. 61 93

Ej. 62 97

El número de personal en el último Ejercicio se incrementó en un 4,30%.

Distribución por edades del personal de Planta Permanente

1 Se aclara que esta Auditoría Social utiliza los términos Potencial Humano en lugar de Recursos Humanos por considerar que las personas no son un recurso.

0 5 10 15 20 25

Menos de 20

De 20 a 29

De 30 a 39

De 40 a 49

De 50 a 59

60 o más

Balance Social

Página 55

Composición de la pirámide por edad del personal permanente

Mujeres Varones Total

Menos de 20 1 2 3

De 20 a 29 14 15 29

De 30 a 39 18 11 29

De 40 a 49 13 6 19

De 50 a 59 4 8 12

60 o más 3 2 5

Total 53 44 97

Promedio de edad del personal permanente 37,06 Promedio de edad del personal permanente varones 37,45 Promedio de edad del personal permanente mujeres 36,67 La mayoría del personal, teniendo en cuenta tanto a varones como mujeres, se ubica en la franja de 20 a 39 años, sumando el 60,55%.

Estudios alcanzados

Estudios Alcanzados Hombres Mujeres Total

Nivel Primario 4 1 5

Nivel Secundario 18 6 24

Nivel Terciario 13 41 54

Nivel Universitario 12 5 17

Totales 44 53 97

Se consolidan las lecturas anteriores en cuanto a la presencia de un Potencial

Humano con altos niveles de educación formal. Convenios laborales existentes

FOESITRA Empleados de la Construcción Estatuto Docente Personal de Establecimientos Privados Ley 13.047

Horas Trabajadas:

52 Docentes: 18.270 Hs. 45 Empleados 64.373 Hs. Total 93 Empleados 82.643 Hs.

Reiteramos lo posibilitante de las características presentadas en los cuadros ut supra, ya que

son la base para actuar proactivamente frente a los cambios, especialmente con referencia a:

Edades. Permanencia en la Cooperativa. Nivel de Educación. Pertenencia a la Entidad.

Balance Social

Página 56

Informe Final

Para la elaboración del presente Balance Social Cooperativo, esta Auditoría Social ha empleado los siguientes procedimientos:

1. Inspecciones visuales. 2. Lectura de cumplimiento de disposiciones legales, estatutarias y/o

reglamentarias. 3. Comprobaciones matemáticas y contables cotejadas con balances

económicos. 4. Testimonios de dirigentes, funcionarios y personal corroborados con punto 3. Los datos e informes emitidos surgen de los avances realizados en el período que

media entre el 01/07/2010 y 30/06/2011.

Ejes sobre los que se trabajó en el presente Ejercicio:

Institucional:

Continuación del Programa de Desarrollo Organizacional Cooperativo (PDOC).

Proyecto de preservación del Medio Ambiente y de Desarrollo Local. Proyecto de Cerámica.

Actividades planificadas a la comunidad.

Administrativo:

▪ Reestructuración funcional a partir de la desvinculación del gerente de Planeamiento. ▪ Readecuación edilicia para brindar una mayor comodidad en la atención a los asociados y usuarios. ▪ Apertura del servicio de Pago Fácil.

Servicios:

Telefonía:


1.305 líneas de celulares corporativos a través del convenio con CTI Móvil.

Internet:

Se continúa con la incorporación de servicio de banda ancha para asociados/as y terceros/as no asociados/as.

Instalación de servicios inalámbricos en nuevos barrios y en localidades vecinas.

Gas:

Expansión de la red de gas natural.

72 nuevas familias conectadas a la red de gas natural.

Servicio Educativo:

Se continúa con los proyectos extracurriculares de Vida en Naturaleza y Medio Ambiente.

Balance Social

Página 57

Polideportivo:

Realización de Actividades Físicas y Recreativas para la Familia, tanto dentro del predio como en otros escenarios.

De la lectura de las Variables e Indicadores que permiten ponderar las Dimensiones propuestas para el análisis se ratifica la hipótesis inicial en cuanto a que la Cooperativa Batán de Obras y Servicios Públicos Limitada es una EMPRESA SOCIAL DE SERVICIOS que enmarca su accionar en el cumplimiento y observancia de los Principios Cooperativos Universales. Batán, octubre de 2011. Lic. Juan Carlos San Bartolomé Lic. Liliana González

Balance Social

Página 58

Índice

Datos Identificatorios .......................................................................................................... 2

Área de Influencia ................................................................................................................ 4

Localidades del Área de Influencia: .................................................................................. 5

Consejo de Administración 2010 - 2011 ........................................................................... 6

Sindicatura 2010 - 2011 ....................................................................................................... 6

Personal ................................................................................................................................ 7

Asesores ............................................................................................................................... 8

Eje Histórico: Algunos hitos .............................................................................................. 9

Acerca del Balance Social 2010 - 2011 ........................................................................... 14

Misión .................................................................................................................................. 15

Hipótesis de Trabajo: ........................................................................................................ 16

Principios Cooperativos ................................................................................................... 17

Primer Principio: “Membresía Abierta y Voluntaria” ................................................................................... 18

Dimensión 1 y 2: Apertura Cooperativa y Salida Voluntaria ......................................................... 18

Segundo Principio: “Control Democrático de los Miembros”........................................................................ 23

Dimensión 1: Participación en asambleas.................................................................................... 23 Dimensión 2: Accesibilidad a cargos sociales .............................................................................. 25 Dimensión 3: Equilibrio real de poder entre los asociados/as ..................................................... 26 Dimensión 4: Democracia en el trabajo (Clima laboral) ............................................................... 27

Tercer Principio: “Participación Económica de los Miembros” ................................................................ 28

Cálculo del VAC Visibilizado: ....................................................................................................... 29 Cálculo del VAC Invisibilizado ...................................................................................................... 30 Cálculo del Valor Agregado Cooperativo Total ............................................................................ 31

Cuarto Principio: “Autonomía e Independencia” ......................................................................................... 34

Dimensión 1: Independencia financiera / económica ................................................................... 34 Dimensión 2: Asignación de Excedentes ..................................................................................... 35

Quinto Principio: “Educación, Entrenamiento e Información” .................................................................. 37

Dimensión 1: Inversión en educación .......................................................................................... 37 Dimensión 2: Comunicación......................................................................................................... 38 Dimensión 3: Prestación del Servicio Educativo .......................................................................... 38 Colegio Caraludmé: ..................................................................................................................... 39 Centro de Capacitación y Centro Cultural ................................................................................... 41 Centro Recreativo y Polideportivo ............................................................................................... 41

Sexto Principio: “Cooperación entre Cooperativas” ................................................................................. 42

Dimensión 1: Integración a efectos representativos ..................................................................... 42 Dimensión 2: Integración a efectos económicos: ......................................................................... 43 Dimensión 3: Colaboraciones brindadas y recibidas con otras cooperativas ............................... 44

Red Interinstitucional ........................................................................................................ 46

Séptimo Principio: “Compromiso con la Comunidad” .................................................................................. 47

Dimensión 1: Compromiso de la cooperativa con su comunidad ................................................. 47

Dimensión Servicios / Satisfacción Necesidades Asociados / Comunidad............... 50 Cuadro de Ventas de Servicios Ejercicio Nº 62: .......................................................................... 51

Balance Social

Página 59

1.- Servicio de Gas: ...................................................................................................................... 52 2.- Servicio de Telefonía: ............................................................................................................. 52 3.- Servicios de Internet: .............................................................................................................. 53 4.- Servicio Educativo:.................................................................................................................. 54

Anexo Potencial Humano () .............................................................................................. 55

Informe Final ...................................................................................................................... 57 Ejes sobre los que se trabajó en el presente Ejercicio: ................................................................ 57

Índice ................................................................................................................................... 59

Balance Social 2010 - 2011 - Cooperativa Batán | Institucional€¦ · · 2014-05-06Sra. Sandra...

Documents

Transcript of Balance Social 2010 - 2011 - Cooperativa Batán | Institucional€¦ · · 2014-05-06Sra. Sandra...