Presupuesto resumen

UNID2015Presupuesto resumen[Escribir el subttulo del documento]Daniela Aracely Cordova Escalanteciudad del carmen campeche

IntroduccinLa administracin de hoy, debe tener muy claro hacia dnde va, con qu medios cuenta y que es lo que quiere lograr en el mediano y largo plazo.Est visto que para tener la posibilidad de crecer es indispensable tener una buena administracin de los recursos y un buen control del desarrollo de las actividades planeadas para llegar a los objetivos fijados.Por todo esto es que resulta sumamente importante en la actualidad la planificacin, la presupuestacin de la actividad, para que las variables controlables estn planificadas y controladas activamente por la administracin y las no controlables se pueda tener una nocin de las situaciones que se podran presentar segn su reaccin o comportamiento.Una vez definida la estrategia a largo plazo, donde se encuentran los objetivos de la empresa, y sus estrategias globales definidas por la alta gerencia o direccin, entra en juego el planeamiento tctico u operacional, qu se va a hacer, cuales son los recursos necesarios para llevar a cabo la accin, la cuantificacin de las tcticas es el presupuesto.Una vez realizada la ardua tarea de la presupuestacin, es necesario la comparacin de la misma con los datos de la realidad, ya que de nada servira tener un presupuesto de lo que va ha suceder segn nuestros pronsticos y no cotejarlo con la realidad que dicte el curso de la empresa. Esta comparacin comienza a partir de que se desarrollen los hechos en los perodos presupuestados.

Balance GeneralBALANCE GENERAL

El balance general es unestado financieroconformado por un documento que muestra detalladamente los activos, los pasivos y el patrimonio con que cuenta una empresa en un momento determinado.

Los activos incluyen: el dinero que se encuentra fsicamente en la empresa (por ejemplo, en su caja fuerte), o el dinero que tiene depositado en el banco (por ejemplo, en su cuenta corriente). los elementos fsicos con que cuenta la empresa para realizar sus operaciones y que tienen una duracin permanente (por ejemplo, edificios, terrenos, maquinaria, vehculos de transporte, muebles), o que tienen una duracin temporal (por ejemplo, materias primas, mercaderas). las deudas que tienen los clientes con la empresa.

Los pasivos incluyen: las deudas que tiene la empresa con sus proveedores. las deudas que tiene pendiente con los bancos y otras entidades financieras.Mientras que el patrimonio incluye: las aportaciones hechas por los socios o accionistas. los beneficios o utilidades que ha obtenido la empresa. El Balance General est dividido en tres partes importantes, las cuales son: a) Encabezado: Este muestra la informacin general e importante que identifica al contribuyente y contiene bsicamente lo siguiente: b) Cuerpo: presenta los rubros, cuentas y valores de cada una de ellas, o sea que es en donde se muestran las cifras que forman el activo, pasivo y patrimonio de la entidad c) Pi de firmas: como su nombre lo indica, se colocan las firmas del representante legal, las personas que hicieron el balance, autorizaron el balance o dictaminaron el balance.

Presupuesto MaestroUn presupuesto es unplan operacionesy recursosde una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en trminos monetarios.En otras palabras,hacer un presupuestoes simplemente sentarse a planear lo que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero.CARACTERIATICAS: Pronosticabilidad Economicidad Fiabilidad Flexibilidad Participacin Periodo de planificacin a largo plazo Planificacin global del periodo contable Presupuesto mensual

QU ES UN PRESUPUESTO MAESTROUn presupuesto maestro es el gran presupuesto de tu empresa, es decir, la culminacin de todo proceso de planeacin y, por lo tanto, comprende todas las reas de tu negocio, como son ventas, produccin, compras, etc., y por eso, se llama maestro.

Un presupuesto maestro se forma bsicamente de dos presupuestos ms pequeos:

Presupuestos de ingresosElpresupuesto de ingresosde una Entidad local est formado por la previsin de los recursos que la entidad espera obtener en el ao para financiar los gastos que figuran en elpresupuesto de gastos.Los importes que figuran en el presupuesto de ingresos se denominan crditos del presupuesto de ingresos y son una estimacin o previsin, a diferencia del presupuesto de gastos que suponen el lmite de una autorizacin para gastar.

Presupuestos de flujos de efectivoEl presupuesto de efectivo, tambin conocido comoflujo de caja proyectado, es un presupuesto que muestra el pronstico de las futuras entradas y salidas de efectivo (dinero en efectivo) de una empresa, para un periodo de tiempo determinado.La importancia del presupuesto de efectivo es que nos permite prever la futura disponibilidad del efectivo (saber si vamos a tener un dficit o un excedente de efectivo) y, en base a ello, poder tomar decisiones, por ejemplo:Si prevemos que vamos a tener un dficit o va a ser necesario contar con un mayor efectivo, podemos, por ejemplo: solicitar oportunamente un financiamiento. solicitar el refinanciamiento de una deuda. solicitar un crdito comercial (pagar las compras al crdito en vez de al contado) o, en todo caso, solicitar un mayor crdito. cobrar al contado y ya no al crdito o, en todo caso, otorgar uno menor crdito.

ConclusinEl elemento base del xito en una empresa es la habilidad de la direccin para planificar y controlar las actividades de la organizacin.Un presupuesto es un plan de operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en trminos monetarios.La presupuestacin implica la necesidad de una etapa previa de previsin y planificacin.El presupuesto debe ser el objeto de adaptacin constante, siendo un medio de evaluacin, proporcionando las pautas de posibles deficiencias as como sealando los objetivos que se persiguen con el mismo.El presupuesto debe constituir un instrumento de apoyo a la actividad de planificacin, contribuyendo a que la misma sea ms objetiva.El presupuesto conforma una de los principales instrumentos estratgicos de toda la organizacin que permite identificar desviaciones y oportunidades de mejora.

Bibliografa

Presupuestos, Planificacin y Control de Utilidades, autor Glenn A.Welsck, Ronald W. Hilton, Paul N. Gordon, Editorial Prentice Hall.