Avep 101 - 4º trim 2014

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ASOCIACIÓN VALENCIANA DEEMPRESARIOS DE PLÁSTICOSENERO 2015

2P AVEP ASOCIACIÓN VALENCIANA DE EMPRESARIOS DE PLÁSTICOS

PASOCIACIÓN VALENCIANA DE EMPRESARIOS DE PLÁSTICOS AVE P PASOCIACIÓN VALENCIANA DE EMPRESARIOS DE PLÁSTICOS AVE P

Rodrigo Moralejo Bejarano

p16>COMERCIO EXTERIOR

POST EMBALLAGE2014

p6>

p24>

Teléfono: 618 586 784 [email protected]

sumario 101nº

3

editorial ......................................................................................................................................................................... 5noticias AVEP ................................................................................................................................................... 6nuestras empresas .............................................................................................................................. 9noticias AIMPLAS ................................................................................................................................... 11comercio exterior ................................................................................................................................... 15información al asociado .......................................................................................................... 23 información general y técnica .................................................................................. 31ofertas y demandas ........................................................................................................................... 38bolsa de trabajo .......................................................................................................................................... 39relación de asociados .................................................................................................................... 40

DIRECTORA DE LA PUBLICACIÓN

Cristina Monge Frontiñan

EDITA Asociación Valenciana de Empresarios de PlásticosAvda. Barón de Cárcer, 38 - piso 1, puerta 2 Teléfono: 96 351 61 59 · Fax: 96 396 30 42

[email protected] · www.avep.es

COLABORADORES DE REDACCIÓN Etelvina Ortiz Serna, Salvador Benedito Gómez, Luis López Mateo e Instituto Tecnológico del Plástico PUBLICIDAD AVEP

DISEÑO, MAQUETACIÓN E IMPRESIÓN

DEPÓSITO LEGAL

V-3218-1989

ENERO 2015

SOLUCIONES NUEVO ENFOQUE,nuevo patrocinador de AVEP,

y la empresa asociada RECYMAT se unen a la reunión de la

Junta de Gobierno de AVEP

MODIFICACIONES IMPORTANTESEN EL IMPUESTO SOBRE LA

RENTA DE LAS PERSONAS FÍSICAS EN LA REFORMA FISCAL

DE 27 DE NOVIEMBRE DE 2014

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ASOCIACIÓN VALENCIANA DE

EMPRESARIOS DE PLÁSTICOS

ENERO 2015



Objetivos y fines• Servir de cauce legal y representati-

vo de los intereses de sus asociados, ante personas y entidades públicas, privadas y las organizaciones de los trabajadores del mismo nivel.

• Negociar el convenio provincial de transformación de plásticos.

• -presarios asociados, estableciendo para su asesoramiento fiscal, jurídi-co, administrativo, laboral, sindical, financiero, económico y técnico, un servicio idóneo de asistencia.

• -sa de los intereses comunes de los asociados ante los organismos de la administración central y autonómica, entidades públicas y privadas, y en general, frente a terceros.

• diferencias y/o conflictos que pudie-ran suscitarse entre los empresarios asociados.

• -mes sobre capacidades de produc-ción, importaciones, exportaciones, consumo de materiales plásticos y afines.

• -ciones, asociaciones o federaciones de cualquier ámbito, pudiendo fede-rarse o confederarse con las mismas.

Objetives & Goals•

context of social agents.

• for plastic converters companies.

• -tries associated, providing help and assistance on subjects like taxes, legal, technical, economic, labor and admi-nistrative information.

• common interest, before the autono-mic and central administration, public and private entities and others in ge-neral.

• -ces and conflicts among the associa-ted members.

• -

being able to federate or confederate with them.

• and the collaboration with organiza-tions which are working on this sub-ject.

• publicity, in particular the annual re-ports edited, organization of conferen-ces, participation in national and inter-national fairs.

• -pment both national and international level, providind the services requiered.

¿Qué es AVEP?ASOCIACIÓN VALENCIANA DE

EMPRESARIOS DE PLÁSTICOS

Se constituye en una entidad profe-sional voluntaria de conformidad con ldispuesto en la ley 19/1987 de 1º de Abril, si bien desde mediados de los años 50 venía actuando como agrupa-ción de transformadores de plásticos.

En la actualidad, acoge cerca de 200 Empresas que representan el 80% del sector.

Goza de plena personalidad jurídica y autonomía administrativa, pudiendo ser titular de toda clase de Derechos y Obligaciones. Su carácter es estric-tamente profesional, excluyendo fi-nes lucrativos, y su funcionamiento se regula por principios democráticos. Constituyéndose por tiempo ilimitado.

Podrán integrarse en AVEP, todos los empresarios cuya actividad sea la producción, transformación y/o co-mercialización de materias plásticas y/o afines, e industrias accesorias o auxiliares.

What AVEP is?VALENCIAN PLASTIC INDUSTRIES ASSOCIATION

Was created as a professional entity on voluntary bases. It exist as asso-ciation since 1987.

Almost 200 AVEP members represent

a mayority of plastic companies in Valencia.

It has legal personality and admi-nistrativeauthonomy being able to develop any type of rights and obli-gations. Their activity is professional, non-profit organization and is regula-ted by democratic principles.

Geographical and functional context.

Will be member of AVEP any industry which activity is production, trans-formation and commercialization of plastic material and/or similar and auxiliar industries

Servicios al Asociado- Área de Gestión y Asesoramiento:

· Negociación Colectiva.· Gestión de Nóminas.· Asesoramiento Laboral.· Asesoramiento Fiscal.· Otros servicios externalizados

con trato preferente:· Gestión contable y fiscal.· Mantenimiento de

subestaciones eléctricas.· Asesoramiento de riesgos,

prevención y seguros.· Prevención de riesgos laborales.· Información comercial y

financiera.

- Área de Formación e Innovación:· Formación Sectorial· Proyectos y Planes Sectoriales· Organización de Jornadas· Oportunidades de Negocio

Sectoriales

- Área de Información, Publicaciones y Publicidad:· Revista AVEP.· Circulares Informativas.· Asistencia y Organización de

Viajes a Ferias.· Ventanilla Única.

Services provided- Management and advisory Area:

· Trade unions relation.· Labor & Taxes advisory.· Payroll management.· Preferential prices on external

services:· Accounting management.· Labor risks prevention.· Commercial & financial

information.

- Innovation and Training Area· Annual catalogue of free training

curses.· Specific training demanded.· Informative events related to legal

requirements.· New developments.

- Information, publications & Marketing:· AVEP newspaper.· New letter information.· Fair attendance.· General information.

visite nuestra web:encontrará más información sobre· Asociados; ¿quién produce qué?· ¿Qué es AVEP?· Servicios· Noticias· Proyectos· Plan de competitividad· Revistas· Ferias· Formación

Asumir la representación y defen

Recoger las inquietudes de los em

Actuar de amigable conciliador en las

Elaborar datos, estadísticas e infor

Establecer relaciones con organiza

Sectorial interest representation in

Local collective bargaining agreement

To compile the interests of the indus

Representation and defence of the

To establish relations with organiza

The promotion of professional training

The promotion of commercial develo

www.avep.es

El pasado 5 de Diciembre y convocada por el Colegio de Graduados Sociales de Valencia se celebró una de las múltiples jornadas informativas sobre el Sistema de Liquidación Directa en Valencia - CRET@.

En esta ocasión el acto contó con la presencia de D. Vicente Escrivá, Director Provincial de tesorería quien explicó, ante el estupor de los presentes, que los cambios en el proceso de comunicación con la Tesorería (comunicaciones telemáticas, información online y no telefónica... etc) forma parte de una necesidad de este organismo.

Pero ¿Por qué? Porque La Tesorería, en previsión de las próximas y numerosas jubilaciones que tendrán lugar en los próximos años, dada la edad media de su plantilla, no tiene previsto cubrir un gran número de dichas bajas. Por tal motivo, ve inviable poder seguir desarrollando, con personal propio, estas tareas de gestión. Y ahí radica la necesidad de automatizar al máximo el proceso y descargar en la empresa (y en muchas ocasiones la gestora subcontratada por la empresa) parte de las labores de gestión que implica este proceso.O sea, que será la empresa quien haga la labor que, hasta la fecha, realizaba públicamente el personal funcionario.¿De verdad que ésta es la única manera que se le ocurre a la administración de optimizar el uso del personal funcionario pagado con fondos públicos? ¿Transfiriendo parte su trabajo a la empresa y que ésta lo pague de su bolsillo?

La convocatoria mencionada al comienzo de estas palabras, consiguió llenar un auditorio con capacidad para 500 personas que, aún a pocas semanas de la presunta entrada en vigor del CRET@, y tras unos meses de innumerables jornadas como la que se acontecía, desconocen o tienen serias dudas de su funcionamiento.

Por ello la indignación de todo el auditorio quedó abrumadoramente de manifiesto por las muchas quejas y reclamaciones que los presentes transmitieron directamente al propio Director Provincial de la Tesorería.

Parece que el nuevo sistema CRET@ prevee en el medio plazo optimizar las comunicaciones y evitar recargos dado el proceso previo de autorización que implica este nuevo sistema… habrá que esperar para confirmar!

Estimados asociados:

Un saludo

Cristina Monge Frontiñan

Secretaria General de AVEP

editorial

Indignación ante el nuevo sistema de liquidación de cuotas a la seguridad social

PASOCIACIÓN VALENCIANA DE EMPRESARIOS DE PLÁSTICOS AVE P PASOCIACIÓN VALENCIANA DE EMPRESARIOS DE PLÁSTICOS AVE P 5

ENERO 2015

nº

NOTICIAS AVEP

Dentro del Plan valenciano de Formación Profesional y financiado por el SERVEF y el Fondo Social Europeo, la Asociación Valenciana de Empresarios de Plásticos (AVEP) impartirá formación sectorial a las empresas del Sector del Plástico en la Comunidad Valenciana.

El calendario definitivo de los anteriores cursos será remitido a todos los asociados de AVEP, por circular informativa a través de la página web de AVEP: www.avep.es.

Para más información no duden en ponerse en contacto con AVEP en: [email protected], Tlf: 96 351 61 59. Ext.24

ACCIONES FORMATIVAS HORAS ALUMNOS

ADITIVACIÓN DE PLÁSTICOS 16 15

CALIBRACIÓN DE EQUIPOS DE MEDIDA 30 15

CONTROL DE CALIDAD Y CARACTERIZACIÓN DE MATERIALES PLÁSTICOS 20 15

INYECCIÓN COMO PROCESO DE TRANSFORMACIÓN. MAT. PLÁSTICOS 20 15

MF0330_2: Operaciones de transformación de termoplásticos (RD 1087 2005 BOE nº 238 de 5 de Octubre-2005)

140 17

PLÁSTICOS CONCEPTOS GENERALES (Paterna) 16 15

TRANSFORMACIÓN. MAT. PLÁSTICOS POR EXTRUSION 20 15

AVEP, a través de los contratos-programa autonómicos, impartirá 262 horas en 7 cursos de formación sectorial gratuita

101

El pasado viernes 28 de noviembre, en su encuentro mensual, se celebró la reunión de Junta de Gobierno de AVEP para tratar los asuntos de gestión ordinarios de la asociación y los encuentros con patrocinadores y asocia-dos. En esta ocasión, nuestro nuevo patrocinador, Solucio-nes Nuevo Enfoque, bajo sus marcas comerciales CIP y Protector, presentó a los miembros de la Junta sus servicios en materia de:

• Consultoría y dirección de proyectos para la financia-ción empresarial.

• Consultoría en gestión de riesgos (operacionales, financieros, estratégicos, de cumplimiento, medioam-bientales y reputacionales.)

• Consultoría y dirección financiera en materia de costes.

• Consultoría y asesoramiento en estrategia financiera.

Así mismo D. José Montero Ortega, Gerente de la empresa Recymat, tuvo la oportunidad de comentar con los miem-bros de la Junta directiva de AVEP los diversos proyectos en los que ahora está trabajando entre los que destaca la recuperación de PVB procedente de parabrisas.

Aprovechamos esta ocasión para invitar a todos nuestros asociados a que se unan a estas reuniones que pretenden estrechar posibles lazos de cooperación entre industrias del sector que en ocasiones se complementan.

SOLUCIONES NUEVO ENFOQUE, nuevo patrocinador de AVEP, y la empresa asociada RECYMAT se unen a la reunión de la Junta de Gobierno de AVEP

Presentación de D. Juan Fort y D. Luis Seguí de la �irma Soluciones Nuevo Enfoque

Encuentro de varios miembros de la Junta de Gobierno de AVEP con D. José Montero Ortega Gerente de Recymat


NOTICIAS AVEP

Servicios para nuestros Asociados

SERVICIOS INTERNOS en materia laboral prestados directamente por AVEP• Negociación del Convenio Provincial de Transformadores de Plásticos. DESDE 1988

• Asesoramiento Laboral Jurídico. Despacho laboralista incluido en cuota de asociado: inspecciones, procedimientos extrajudiciales y judiciales, informes, asesoramiento en medidas de flexibilidad interna, otras gestiones,…

• Asesoramiento de Gestión Laboral Integral. DESDE 1984· Servicios Elaboración mensual de nóminas· Contratos, altas, bajas, modificaciones de Seg. Social, Modelos 111 y 190,…

Coste precio asociado mensual: 2,40 € + 5,40 € por trabajador/mes

SERVICIOS INTERNOS

CIRUJEDA GONZALEZ-BAYO, COOP.VAL, Asesoramiento integral de empresas, administraciones públicas y personas físicas, especializado en las diferentes áreas de práctica existentes, tanto Laboral, Fiscal-Contable, Mercantil y Jurídico. Contacto: Anna Martínez, administració[email protected] / C/ Xátiva, nº 15, piso 9, pta.18, 46002, Valencia / Tfono: 96.111.60.47 Fax: 96.001.19.13 Móvil: 667 22 71 30 / www.cgbasociados.com

Desde AVEP queremos cubrir las necesidades que nuestros asociados puedan tener. Por ello con el compromiso de mejora, os trasladamos los acuerdos alcanzados con empresas de servicios:

CIP(+).Company Investment Projects. Compañía especializada en la financiación de proyectos de inversión y riesgos financieros a PYMES a través de fondos y programas nacionales y europeos. Servicios y condiciones personalizadas para asociados de AVEP. Contacto: calle de La Paz nº 9, 1º-2ª.46003 Valencia-España. Telf. 963.920.524. Fax: 963.920.384. E-mail: [email protected] Web: www.cipfinanciacion.com

7 PASOCIACIÓN VALENCIANA DE EMPRESARIOS DE PLÁSTICOS AVE P

INFORMA B&D, S.A., Servicios en Información comercial, financiera y de marketing. Contacto: Ricardo Duval, C/ Periodista Azzatti, 5-1ºB, Tlf: 96 351 35 45.

Gesdocument y Gestión S.A., Asesoramiento y Gestión, Contable-Fiscal. Avenida de Aragón, 30, bajos, 46021 Valencia, Tel.963391117

SQUADRA ABOGADOS S.L., Servicios de asesoramiento legal en Derecho Civil, Penal, Mercantil, Concursal, Adminis-trativo, Medio Ambiente y Urbanismo. C/ Embajador Vich 20-4ª46002 Valencia. Tel.: 96 351 85 28 Móvil: 671 090 891· Fax. 96 351 82 87, www.squadraabogados.com

Suarez Consultores Correduría de Seguros, S.A., Estudios y proyectos de todo tipo de riesgos; asesoramiento en elestudio y análisis y servicios de consultoría. Avda. Blasco Ibáñez, 80 – 1º · 46021, Valencia. Tel.: 96 361 81 61 · Fax: 96 362 25 36, www.suarezconsultores.com

ALTAIR SOLUCIONES REALES., Servicios que ofrecemos: Consultoría de negocio en Estrategia, I+D+i, Tecnologías de la Información, Finanzas y Control de Gestión, Reducción de Costes, Auditoría, Corporate Finance y Formación.Persona contacto: Artemio Milla [email protected]. Tel. 96 339 36 70Dirección: C/ Johannes Gutenberg, 8. Edificio Inntex – Planta 1ª. Parque Tecnológico de Valencia. 46980 Paterna (Valencia).

TIBA. Operador logístico multinacional con sede en Valencia y operador económico autorizado. Ofrecemos servicios internacionales de transporte marítimo, aéreo y terrestre, así como el asesoramiento y gestión aduanero. Condiciones especiales asociados AVEP: Atención gratuita en consultas de comercio internacional. Contacto: Amanda: [email protected]. Teléfono: 96.398.41.11 – www.tibagroup.com

DOMÍNGUEZ TERENTÍ., Presta servicios de asesoría Técnica en las áreas de Industria, Mediambiente, Urbanismo e Instalaciones Técnicas. Contacto: Javier Martinez Dominguez. Tlf 963 674 838. Email: [email protected] C/ Dr. JJ Domine 20, pta 6 (46011, Valencia).

ABRIL ABOGADOS está especializada en la prestación de servicios legales y registrales nacional e internacionalmente en materia de Propiedad Industrial e Intelectual (Patentes, Marcas, servicios jurídicos, contratos, Derechos de autor).Av. Cortes Valencianas, 37-31- B • 46015 Valencia • Tel.: 963 46 53 73 • Fax: 963 46 53 74 • [email protected]

Compras 58. Central de Compras (electricidad, paquetería, telefonía, fletes...)Contacto: Ascensio Asensio ([email protected] tlf 665 564 475).

Clínica Dental RdA, ofrece 25% de dto en tratamientos dentales. Contacto: Dirección: Avda. Gaspar Aguilar, 34-2º-(puertas 7 y 8) · 46017 Valencia · Teléfono: 963 77 24 19 Teléfono Móvil: 601 091 052 · Correo Electrónico: [email protected] · www.clinicadentalrda.es

Líderes en servicios de cumplimiento normativo para PYMES y profesionales. Empresa orientada a proporcionar a PYMES, profesionales y todo tipo de entidades servicios de adaptación a diversas normativas (LOPD, LSSI-CE, LPBC, PPE), mediante actuaciones especializadas de consultoría, asesoría jurídica, auditoría y formación. Más de 10 años de experiencia y 35.000 empresas adaptadas con éxito avalan la solvencia y garantía de un equipo multidisciplinar formado por profesionales realmente especializados. Delegación Valencia Norte. Contacto: Ángel Fernández - Teléfono: 960643239 - email: [email protected]. C/ General Urrutia 75 Semisótano Of. 4B - 46013 Valencia

AIMPLAS. Instituto Tecnológico del Plástico., C/ Gustave Eiffel,4 -Valencia Parc Tecnològic - 46980 Paterna (Valencia) ESPAÑA/SPAIN · Tel.: (+34) 961366040 · Fax: (+34) 961366041 · www.aimplas.es · [email protected] especiales para asociados AVEP: 10% de descuento en análisis y ensayos. Condición de “socio AIMPLAS” para los asociados de AVEP en todo tipo de acciones formativas y jornadas del instituto.

101 ENERO 2015

nº

NOTICIAS AVEP

Durante los 3 días de sesión formativa del curso sobre “Novedades Laborales en el sector del plástico” impartido por AVEP para sus asociados, más de 20 asistentes pudieron conocer de mano del equipo de asesores laborales de la asociación, Cirujeda Gonzá-lez-Bayo (CGB asociados), los principales cambios en materia laboral que afectarán a nuestras empresas en los próximos meses.

El equipo formado por Anna Martínez González (Graduado Social) y Javier Albert Cirujeda (Abogado especializado en Derecho Fiscal y Mercantil) abordó durante las sesiones:

• El cambio de Clasificación Profesional recientemente pactado con la parte social.

• Las particularidades del nuevo sistema de liquidación de cuotas a la Seguridad Social (Creta)

• Las novedades tributarias que afectarán al ámbito laboral a partir del presente mes de Diciembre

• Nuevo Sistema Nacional de Garantía Juvenil para impulsar la contratación de Jóvenes desempleados.

• Modificaciones en los procesos de Incapacidad Tempo-ral.

Dado el alto grado de participación y el formato abierto de sesiones para consulta de dudas, cuestiones y demás asuntos de interés en la materia, se abrió así mismo el foro para tratar temas de modifi-cación de nuestro convenio colectivo con vistas a la próxima negociación que tendrá lugar en 2015.


Los asociados de AVEP al día en materia laboral

El pasado 6 de Noviembre, y tras varios meses de negociación con la parte social, se alcanzó un acuerdo sobre el nuevo sistema de clasifica-ción profesional por GRUPOS PROFESIONALES del Convenio Colectivo de Industria Transformadora de Plástico de la provincia de Valencia. Este proceso de adaptación, que surge como consecuencia de la obliga-ción impuesta por la última reforma laboral, ha implicado la transforma-ción del sistema de clasificación del personal adscrito a dicho convenio de un sistema de Categorías Profesionales a uno definido por 11 GRUPOS PROFESIONALES.

Todos nuestros asociados tienen a su disposición el texto completo desde el día de la firma así como han tenido la oportunidad de participar en un curso en material laboral que ha tenido, entre otras cuestiones, el objeti-vo de asesorar a las empresas en este proceso de adaptación.

El nuevo sistema de clasificación profesional, que fue registrado el pasado 28 de Noviembre y será próximamente publicado en el BOP, tendrá vigencia desde el próximo 1 de Enero de 2015, fecha que coincidirá con el comienzo de las negociaciones del nuevo convenio colectivo.

AVEP alcanza un acuerdo con la parte social sobre el nuevo sistema de clasificación profesional

101 ENERO 2015

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NUESTRAS EMPRESAS

RECICLAJE INDUSTRIAL DE PVBEl PBV (Polivinil Butiral) es el termoplástico utilizado, como lámina interme-dia, en los parabrisas de automóvil, cristales de seguridad y de fachadas de edificios. Un material con propiedades: excelente resistencia a la radiación ultra violeta, dureza 80 Shore A, elevada transparencia, contiene plastifi-cantes sin aftalatos, resistencia al desgarro, miscibilidad con PVC y PA6, y que puede transformarse por inyección o extrusión en maquinaria conven-cional.

Los recicladores de vidrio tratan los parabrisas de los VFU, Vehículos Fuera de Uso, mediante un sistema de molienda, por el que se separa el vidrio del PVB, este residuo de PVB queda contaminado con restos e incrustaciones de partículas de vidrio de todos los tamaños. Esta contaminación de vidrio es el principal problema para el reciclado de éste plástico.

Para tener una idea, de la cantidad de residuo de PVB que se genera en España, basta el dato del Ministerio de Medio Ambiente, 800.000 coches/a-ño, si pensamos que cada parabrisas contiene una media de 1 Kg de lámina de PVB por auto, la cantidad de residuo generado es inmediato. La pregunta inmediata es ¿Qué se está haciendo en el mundo con el residuo de PBV? La respuesta es que muy poco, la mayor parte de los 10.000.000 de Kgs, acaba enterrada en vertederos, con el consiguiente despilfarro econó-mico, energético, y de recursos. Desde el punto de vista medioambiental, la recuperación de este residuo contribuye a disminuir la huella de carbono y el consumo de petróleo.

La dificultad de eliminar las partículas de vidrio incrustado en la lámina, después del proceso de separación del vidrio, ha sido un freno en el recicla-do de PVB. No obstante, se mantiene el interés actual por este reciclado, debido a :

• Grandes cantidades disponibles • Bajo coste del material • Beneficio económico y medioambiental

El procedimiento desarrollado por el Laboratorio de J.Montero para la limpieza y recuperación del residuo, permite obtener lámina de PVB libre de vidrio, en condiciones para ser procesado en maquinaria estándar del plástico. El procedimiento de limpieza del PVB, emplea un tratamiento mecánico y químico, con productos neutros y biodegradables, un método eficaz y respetuoso con el medio ambiente. Las pruebas industriales se realizan con PVB procedente de una planta española de tratamiento de vidrio.

Dos empresas valencianas, Laboratorio J.Montero y Zorton World S.L unen esfuerzos para propiciar la instalación de una planta de tratamiento industrial y comercialización de producto limpio. El objetivo empresarial es procesar el PVB resultante de del proceso de recuperación de vidrio. Así mismo, fomentan la colaboración con otras empresas para desarrollar y comercializar nuevas aplicaciones industriales con PVB recuperado, citamos los sectores de Hot Melt, suelas de calzado, wash primer en pinturas, suelos de PVC, ect.

RECICLAJE INDUSTRIAL DE PVB.Laboratorio y Consultoría de Plásticos José Montero

[email protected] 665 838372

Residuo PVB con vidrio

Super�icie al microscopio después de limpieza

PVB recuperado


Arplast participó en la feria Empack para presentar sus novedades en solucio-nes de envasado y presentaciones para el punto de venta, así como la nueva imagen en su web que la hacen mas intuitiva y atractiva para sus clientes como la amplia familia de productos que disponen.

Para David (CEO de Arplast): "Ha sido un evento muy importante, hemos aprovechado además de para presentar nuestras novedades, también para conocer las necesidades de nuestros clientes en un mercado general actual con tanta variedad y competencia y donde hay que diferenciarse para conse-guir que su producto sea mas visible y atractivo para el consumidor. Para ello es muy importante innovar con un buen packaging, para revitalizar las ventas de tu producto en el punto de venta”.

“El packaging debe atraer al público sobre un artículo y tiene como principal objetivo ser la ventana de comunicación entre consumidor y producto”.

Mas información en www.arplastsl.com. FABRICANTES desde el año 1983

material resultante los realizará el Instituto Tecnológico del Mueble, Madera y Afines (Aidima).

En lo referente al impacto medioambiental, se calcula que esta innovación evitará la tala de bosque equivalente a 4 hectáreas anuales y dicha acción permitirá la absorción de más de 10 toneladas de CO2, principal causante del cambio climático.

Este nuevo material se empezará a emplear en la fabricación de las piezas que se emplean para las estructuras de los muebles de baño, aunque “el objetivo es extender su utilización en otros elementos dentro del portfolio de producto de Royo Group”, afirma Raúl Royo, CEO de Royo Group.

El desarrollo del WPC se enmarca dentro de la política de Royo Group de la mejora continua en la satisfacción del cliente, aportando “un producto termina-do ecosostenible y durable en el tiempo”, tal y como ha señalado Raúl Royo.

Royo Group, multinacional, líder español en la fabricación de muebles de baño, y Plásticos Viters, compañía dedicada a la extrusión de perfilería, han llegado a un acuerdo de colaboración para el desarrollo de componentes para mobiliario de baño mediante la utilización de materias primas sostenibles para el medio ambiente.

Ambas empresas, de origen valenciano, se encuentran en proceso de obtener un polímero (WPC, Wood Plastic Composite) partiendo de residuos generados durante el proceso de fabricación del mobiliario. Dicho proyecto ya ha sido reconocido por el IVACE (Instituto Valenciano de Competitividad) en la modalidad de Cooperación Industrial de especial relevancia, por su aportación al cuidado del Medio Ambiente y por su contribución a la mejora de la competitividad del tejido industrial valenciano.

“El producto supera en 5 veces la vida útil de las materias primas convencionales en entornos de alto contenido de humedad”, explica Vicente Roselló, gerente de Plásticos Viters. Por otro lado, los tests de homologación del nuevo

• El producto obtenido supera en 5 veces la vida útil de las materias primas convencionales• Esta innovación evitará la tala de bosques equivalente a 4 hectáreas anuales • El material es más resistente

5 & 6 Noviembre | Feria de Madrid

La Feria ha recibido un 40% mas de visitantes que el año pasado. En total 7.800 visitantes exclusivamente profesionales se han acercado hasta el pabellón 12 de Feria de Madrid para conocer en solo 2 días las ultimas novedades y tendencias de la mano de las 300 empresas participantes.

informe de la organización ferial

ARPLAST ENEMPACK - PACKAGING& INNOVATIONS 2014

PLÁSTICOS VITERS Y ROYO GROUP CREAN UN MATERIAL ECOSOSTENIBLE A PARTIR DE SERRÍN


NUESTRAS EMPRESAS

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NOTICIAS AIMPLAS

Este nuevo desarrollo, que ha resultado finalista en la Gran Final Europea de la Clean Launchpad, consigue aumentar entre un 30% y un 40% la producción de energía y reducir a la mitad la factu-ra energética. Además, no necesita materiales adicionales para su instalación y se pueden produ-cir en cadena.

Tal y como explica Jaime Caselles, responsable de Solarays, estas importantes reducciones de costes se deben a varios factores: “En primer lugar, se reducen considerablemente los gastos de instala-ción in situ de los paneles, ya que no se necesitan ni raíles, ni estructuras de soportes para fijarlos en los techos.

Esto reduce el gasto en materiales, mano de obra y tareas de diseño para buscar inclinaciones que optimicen la captación de la energía solar”. “Además, por ser un sistema de concentración de la irradiación solar, se necesitan cien veces menos superficie de célula del semiconductor (uno de los principales factores de coste en los paneles solares convencionales) mientras que la concen-tración produce físicamente un incremento de la eficiencia del semiconductor del 18% al 24%”, asegura Caselles.

AIMPLAS ha colaborado con la empresa Solarays en el diseño de un innovador sistema de generación de energía eléctrica a partir de placas solares. Se trata de unos paneles dotados de un novedoso sistema de tracking o seguimiento de la posición solar, de manera que se consiguen altos niveles de concentración de los rayos solares y un aumento de la eficiencia de las instalaciones.

Un novedoso panel solar que sigue al sol genera entre un 30% y un 40% más de energía eléctrica

oxígeno y al vapor de agua. Igualmente, se ha logra-do fabricar vasos resistentes a las bajas temperatu-ras y a bebidas alcohólicas.

Además de todos estos productos, realizados mediante procesos de extrusión e inyección, también es posible la obtención de estructuras multicapa con el nuevo bioplástico para ajustar tanto las propiedades funcionales como factores estéti-cos, a un coste competitivo.

El consorcio del proyecto ha estado formado por las empresas Plásticos Erum, Condensia Química, Nanobiomatters, Envaplaster, Papel Plast y Criimpla, que han contado con el apoyo de AIMPLAS y de otros centros de investigación como el departamento de química analítica, nutrición y bromatología de la Universidad de Alicante y el ICTP-CSI.

AIMPLAS ha completado con éxito su participación en el proyecto PLAPACK, financiado por el CDTI. El resultado de estos tres años de investigaciones ha sido una nueva generación de plásticos de origen natural, compostables y biodegradables, aptos para el contacto con alimentos, de baja migración y alta flexibilidad.

Esta nueva generación de bioplásticos es una modificación del ácido poliláctico (PLA), por lo que presenta un impacto ambiental menor que los materiales empleados actualmente. En su formula-ción se han empleado aditivos de alta compatibilidad con el políme-ro y se ha logrado mejorar la procesabilidad en equipos convencio-nales de extrusión e inyección para alcanzar las propiedades y características requeridas en cada producto.

A partir de este nuevo material se han producido diferentes produc-tos plásticos, desde perchas para ropa resistentes a los rayos ultravioletas y de baja migración para no manchar la ropa, hasta envases para el sector alimentario resistentes a los impactos, a las bajas temperaturas así como a aceites y con propiedades barrera al

Nuevos bioplásticos más �lexibles y de baja migración aptos para sectores como la alimentación y el textil

101 ENERO2015

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NOTICIAS AIMPLAS

Los seis grandes desa�íos mundiales para mejorar los envases de alimentos se plantearán en Valencia

Cómo conseguir envases plásticos que permitan mejorar la seguridad alimentaria del producto, alargar sus fechas de caducidad, disminuir las mermas y retiradas por defectos de envase o mejorar su eco-eficien-cia y sostenibilidad, retos principa-les de la industria de alimentación.

Para ello, las innovaciones en tecnologías del envase como los materiales barrera, la incorporación de aditivos de última genera-ción que aumenten las funcionalidades o las mejoras en los proce-sos y sistemas de envasado son claves y la ventaja diferencial tanto para fabricantes como usuarios de envases.

Grandes firmas para ponencias de relieve adelantarán sus innova-ciones y pondrán en común las problemáticas y desafíos de la cadena de valor del envase: Nespresso-Nestlé, Nutreco, Unilever, BASF, Mitsubishi, Sun Chemical, Nippon Gohsei, Kortec, Mocon, Sealpac–Emosa, Multivac, Hiperbaric, Macro Engineering, Milliken, KHS, Flexible Packaging Europe (FPE), EDV Packaging, Toray Films, EVAL o UBE.

Valencia, 27 de noviembre de 2014. Los grandes retos para mejorar el envase plástico de alimentos será el eje central de MeetingPack 2015, que congregará el 25 y 26 de febrero de 2015 en Valencia a más de 300 expertos internacio-nales procedentes de Europa y América Latina, pero también de las grandes multinacionales del sector en Asia y Estados Unidos.

El congreso, dividido en ocho sesiones temáticas, planteará los

seis grandes desafíos del sector del envase de alimentación a nivel mundial:

1. Las oportunidades para mejora de la vida útil del alimento.

2. Los avances en sistemas de envasado.

3. Los nuevos procesos de fabricación,

4. Las últimas aplicaciones para envases activos e inteligen-tes.

5. La tecnologías de envase en la lucha contra el desperdicio de alimentos.

6. Los últimos avances en materiales barrera.

Ponentes de relieve adelantarán sus novedades.Ponentes de primer nivel ya han confirmado su asistencia al encuentro; se trata de expertos de empresas como Nespres-so-Nestlé, Nutreco, Unilever, BASF, Mitsubishi, Sun Chemical, Nippon Gohsei, Kortec, Mocon, Sealpac–Emosa, Multivac, Hiperba-ric, Macro Engineering, Milliken, KHS, Flexible Packaging Europe (FPE), EDV Packaging, Toray Films, EVAL y UBE que adelantarán sus innovaciones y novedades para hacer frente a los retos del sector.

Material barrera, elemento diferencial.La innovación en el diseño del envase y los materiales con propie-dades barrera con más funcionalidades (absorbedores de oxígeno, de la luz o de la humedad, con aditivos funcionales……) y más resistentes que se utilizan para su fabricación, adquieren cada día mayor importancia en envase de alimentos.

Por ejemplo, para alimentos muy sensibles por la actuación del oxígeno, como puede ser la cerveza, un envase plástico barrera con absorbedores de oxígeno puede prolongar su vida útil entre 13 y 21 semanas más que un envases de plástico PET que no contenga este tipo de propiedades, en el que su estimación es de entre dos y tres semanas.

También combinando materiales barrera a los gases, la correcta selección de atmósferas modificadas y sustancias activas en el material del envase como biocidas o antioxidantes, se puede conse-guir que la fecha de caducidad de un producto cárnico aumente hasta un 20%.

Pero, cómo fabricar envases con nuevas funcionalidades; qué tipo de materiales se utilizan para aumentar las propiedades barrera, mejorar el sellado, hacerlos más resistentes, más flexibles e incluso biodegradables; cómo mantener las propiedades sensoria-les de los alimentos durante más tiempo; qué tratamientos se utilizan para mejorar la conservación del producto o como serán los envases inteligentes y los sistemas de envasado en un futuro a corto plazo, serán algunas de las cuestiones que se desvelarán en MeetingPack 2015. Cita internacional imprescindible para fabrican-tes de envases, materiales y equipos, empresarios, técnicos y

profesionales de industrias envasadoras de alimen-tos, distribución y otros agentes.

Se calcula que en Europa el envase plástico repre-senta casi el 39 por ciento del mercado del plástico europeo. Para preservar el medio ambiente, la tendencia en su diseño y fabricación se dirige también a lograr films de plástico más ligeros, con menor coste, pero más resistentes y, a su vez, más seguros. E incluso materiales reciclables o compos-tables.

Dos días intensos en formato networking. Con una organización orientada al fomento del networking y al intercambio de necesidades y soluciones, el 25 de febrero se abordará la perspec-tiva en tendencias y mercado en materiales y envases barrera; los nuevos desarrollos en envases activos e inteligentes para alimentos; las nuevas soluciones de materias primas para la producción de envases plásticos, así como las últimas noveda-des en films, láminas multicapas y bandejas termo-formadas.

El 26 de febrero, se plantearán las innovaciones en envases obtenidos por tecnologías ISBM, EBM e inyección; las últimas tendencias en sistemas de envasado; los avances en los equipos de test para la medida de la barrera en los envases, así como la reducción de desperdicio de alimentos a través de los envases.

Showroom con las principales novedades interna-cionales. Esta edición contará, además, con un espacio para la exposición de novedades en los diferentes ámbitos de aplicación de los materiales y envases barrera. Asimismo, se ofrecerá la posibilidad de realizar visitas guiadas a las plantas piloto de los centros tecnológicos de AINIA y AIMPLAS.

Consolidación internacional. El objetivo de AINIA y AIMPLAS como organizadores de MeetingPack 2015 es establecer el punto de encuentro a nivel internacional que plantee solucio-nes globales en materia del envase para alimentos a industrias del plástico, envase y embalaje, alimenta-ria y afines. Un encuentro que tras el éxito obtenido en su primera edición, con más de 200 asistentes y la decena de patrocinadores de marcas nacionales e internacionales, se perfila como un referente europeo de primer nivel al ofrecer apoyo tecnológico en envase plástico a toda la cadena de valor.

Para ello, las innovaciones en tecnologías del envase como los materiales barrera, la incorporación de aditivos de última genera-ción que aumenten las funcionalidades o las mejoras en los proce-sos y sistemas de envasado son claves y la ventaja diferencial tanto para fabricantes como usuarios de envases.

Grandes firmas para ponencias de relieve adelantarán sus innova-ciones y pondrán en común las problemáticas y desafíos de la cadena de valor del envase: Nespresso-Nestlé, Nutreco, Unilever, BASF, Mitsubishi, Sun Chemical, Nippon Gohsei, Kortec, Mocon, Sealpac–Emosa, Multivac, Hiperbaric, Macro Engineering, Milliken, KHS, Flexible Packaging Europe (FPE), EDV Packaging, Toray Films, EVAL o UBE.

Valencia, 27 de noviembre de 2014. Los grandes retos para mejorar el envase plástico de alimentos será el eje central de MeetingPack 2015, que congregará el 25 y 26 de febrero de 2015 en Valencia a más de 300 expertos internacio-nales procedentes de Europa y América Latina, pero también de las grandes multinacionales del sector en Asia y Estados Unidos.

El congreso, dividido en ocho sesiones temáticas, planteará los

seis grandes desafíos del sector del envase de alimentación a nivel mundial:

1. Las oportunidades para mejora de la vida útil del alimento.

2. Los avances en sistemas de envasado.

3. Los nuevos procesos de fabricación,

4. Las últimas aplicaciones para envases activos e inteligen-tes.

5. La tecnologías de envase en la lucha contra el desperdicio de alimentos.

6. Los últimos avances en materiales barrera.

Ponentes de relieve adelantarán sus novedades.Ponentes de primer nivel ya han confirmado su asistencia al encuentro; se trata de expertos de empresas como Nespres-so-Nestlé, Nutreco, Unilever, BASF, Mitsubishi, Sun Chemical, Nippon Gohsei, Kortec, Mocon, Sealpac–Emosa, Multivac, Hiperba-ric, Macro Engineering, Milliken, KHS, Flexible Packaging Europe (FPE), EDV Packaging, Toray Films, EVAL y UBE que adelantarán sus innovaciones y novedades para hacer frente a los retos del sector.

Material barrera, elemento diferencial.La innovación en el diseño del envase y los materiales con propie-dades barrera con más funcionalidades (absorbedores de oxígeno, de la luz o de la humedad, con aditivos funcionales……) y más resistentes que se utilizan para su fabricación, adquieren cada día mayor importancia en envase de alimentos.

Por ejemplo, para alimentos muy sensibles por la actuación del oxígeno, como puede ser la cerveza, un envase plástico barrera con absorbedores de oxígeno puede prolongar su vida útil entre 13 y 21 semanas más que un envases de plástico PET que no contenga este tipo de propiedades, en el que su estimación es de entre dos y tres semanas.

También combinando materiales barrera a los gases, la correcta selección de atmósferas modificadas y sustancias activas en el material del envase como biocidas o antioxidantes, se puede conse-guir que la fecha de caducidad de un producto cárnico aumente hasta un 20%.

Pero, cómo fabricar envases con nuevas funcionalidades; qué tipo de materiales se utilizan para aumentar las propiedades barrera, mejorar el sellado, hacerlos más resistentes, más flexibles e incluso biodegradables; cómo mantener las propiedades sensoria-les de los alimentos durante más tiempo; qué tratamientos se utilizan para mejorar la conservación del producto o como serán los envases inteligentes y los sistemas de envasado en un futuro a corto plazo, serán algunas de las cuestiones que se desvelarán en MeetingPack 2015. Cita internacional imprescindible para fabrican-tes de envases, materiales y equipos, empresarios, técnicos y

profesionales de industrias envasadoras de alimen-tos, distribución y otros agentes.

Se calcula que en Europa el envase plástico repre-senta casi el 39 por ciento del mercado del plástico europeo. Para preservar el medio ambiente, la tendencia en su diseño y fabricación se dirige también a lograr films de plástico más ligeros, con menor coste, pero más resistentes y, a su vez, más seguros. E incluso materiales reciclables o compos-tables.

Dos días intensos en formato networking. Con una organización orientada al fomento del networking y al intercambio de necesidades y soluciones, el 25 de febrero se abordará la perspec-tiva en tendencias y mercado en materiales y envases barrera; los nuevos desarrollos en envases activos e inteligentes para alimentos; las nuevas soluciones de materias primas para la producción de envases plásticos, así como las últimas noveda-des en films, láminas multicapas y bandejas termo-formadas.

El 26 de febrero, se plantearán las innovaciones en envases obtenidos por tecnologías ISBM, EBM e inyección; las últimas tendencias en sistemas de envasado; los avances en los equipos de test para la medida de la barrera en los envases, así como la reducción de desperdicio de alimentos a través de los envases.

Showroom con las principales novedades interna-cionales. Esta edición contará, además, con un espacio para la exposición de novedades en los diferentes ámbitos de aplicación de los materiales y envases barrera. Asimismo, se ofrecerá la posibilidad de realizar visitas guiadas a las plantas piloto de los centros tecnológicos de AINIA y AIMPLAS.

Consolidación internacional. El objetivo de AINIA y AIMPLAS como organizadores de MeetingPack 2015 es establecer el punto de encuentro a nivel internacional que plantee solucio-nes globales en materia del envase para alimentos a industrias del plástico, envase y embalaje, alimenta-ria y afines. Un encuentro que tras el éxito obtenido en su primera edición, con más de 200 asistentes y la decena de patrocinadores de marcas nacionales e internacionales, se perfila como un referente europeo de primer nivel al ofrecer apoyo tecnológico en envase plástico a toda la cadena de valor.

MeetingPack 2015 se celebrará los días 25 y 26 de febrero de 2015 en las instalaciones de la Escuela de Negocios de la Cámara de Comercio de Valencia ubicada en el Parque Tecnológico. Benjamín Franklin, 8. Paterna (Valencia).

NOTICIAS AIMPLAS



PRÓXIMOS CURSOS

Plásticos: Conceptos Generales

Biomateriales: Bioplásticos y Biocomposites

Composites: RTM, RTM light e infusión

Extrusión de Materiales Plásticos: Equipamiento, Procesado y Parámetros de Control

Huella de Carbono en el sector del Plástico y sus Estrategias de Reducción

Inyección de Materiales Plásticos. Procesado, parámetros de control, defectos y soluciones

Materiales Plásticos: Fundamentos, Aplicaciones y Tendencias

09/12/2014

24/02/2015

24/02/2015

24/02/2015

24/02/2015

24/02/2015

24/02/2015

PRÓXIMAS JORNADAS

JORNADA GRATUITA: Cómo adaptarse a las modificaciones de las normas ISO (9001 y 14001)

FABRICACIÓN ADITIVA: La nueva revolución industrial

MEETINGPACK 2015: Innovaciones en Materiales y Envases Barrera, Procesos de Fabricación y Sistemas de Envasado

28/01/2015

NOTA: Los asociados de AVEP podrán participar en estas acciones formativas en condición de socio de AIMPLAS.

10/02/2015

Con el objeto de dar a conocer la condiciones de participación en diferentes programas de financiación de la I+D+i, AIMPLAS organiza el 20 de enero en sus instalaciones un taller empresarial GRATUITO para que las empresas puedan planificar sus inversio-nes a corto plazo.

Una buena planificación, por parte de las empresas, de las inversiones a realizar en materia de I+D+I ayuda a optimizar tanto los recursos propios como las oportunidades de financiación que las diferentes administraciones ponen a disposición del tejido empresarial.

En esta jornada se tratarán temas como:oportunidades y solución integral a la gestión de proyectos de I+D+i, oportunidades de financiación empresarial en la Comunitat Valenciana, programas Invest in Spain y Retos Colaboración, líneas de apoyo del CDTI y avales e incentivos fiscales

Más información: [email protected]

Consulte la oferta formativa de AIMPLAS para los próximos meses: www.formacion.aimplas.es

NOTICIAS AIMPLAS

25/02/2015

TALLER GRATUITO

Instrumentos para financiar la I+D+i

Identifique los instrumentos de financiación para su proyecto

101 ENERO 2015

COMERCIO EXTERIOR

PARTICIPACIÓN EN PLAST EXPO 2015Dentro del Plan de acciones de comercio exterior de AVEP, está prevista la asistencia por cuarto año consecutivo a PLAST EXPO 2015 con aquellas empresas interesadas en participar como expositoras, bien sea en un stand conjunto o bien en un stand individual, siempre que el número de empresas interesadas corresponda al mínimo necesario para realizar una asistencia conjunta.

INFORMACIÓN SOBRE LA FERIA :

• Fechas: del 3 al 6 de junio de 2015• Lugar: Casablanca (Marruecos)• Web: http://www.plast-expo.com

INFORMACIÓN ORIENTATIVA DE LA PARTICIPA-CIÓN AGRUPADA:

Modalidades de participación (contando con el apoyo de una persona de AVEP durante toda la feria):

• Agrupada en stand compartido: stand agrupado con zona común de reunión, mostrador atendido por el personal de AVEP, almacén común, 1 mesa y 1 vitrina expositora o porta catálogos individual por empresa.

Coste de participación en stand compartido: incluye espacio abierto, mobiliario, decoración estándar perso-nalizada, inscripción y catalogo on-line, comunicación y promoción. Así como el 20% de IVA marroquí no recupe-rable.

Coste aprox. 3.250 € según numero de empresas intere-sadas en esta modalidad (coste SIN incluir posible subvención)

• Stand individual integrado en pabellón español: Espacio individual por empresa con un min. de 9m2.

Coste de participación en stand individual: incluye 1 mesa, 3 sillas, 1 papelera, paredes, mostrador, vitrina, 1 punto de luz, identificación del nombre de la empresa, decoración estándar personalizada, inscripción y catalogo on-line, comunicación y promoción. Así como el 20% de IVA marroquí no recuperable.

Coste aprox. 4.750 € (coste SIN incluir posible subven-ción) Consultar precio de metraje superior

• No incluido pero gestionado y centralizadamente desde AVEP: alojamiento y vuelo.

• Las empresas no asociadas o adheridas a: AVEP, Plastival, Fetraplast, FEAMM o CENE-CV tendrán un coste de inscripción adicional para participar de la acción con estas condiciones de 600 €.

Para mas información pueden ponerse en contacto con AVEP en: [email protected] o bien llamando al Tlf: 96 351 61 59 (ext.22).

Les informamos de que la sexta edición de la Feria “PLAST EXPO 2015” Feria Internacional del Plástico, Caucho, Composites y Envase se celebrará del 3 al 6 de junio de 2015 en la Feria Interna-cional de Casablanca (Marruecos).

En la edición del 2013, AVEP participó con las empresas interesa-das en un stand agrupado, alcanzando los objetivos comerciales y una satisfacción del 70%. La participación en el evento es de gran relevancia por considerarse como la entrada euro mediterránea en África. Siendo una gran oportunidad para que los participantes amplíen sus contactos de negocio, muestren e introduzcan nuevas tecnologías, creen nueva clientela, generen nuevos negocios o cultiven sus relaciones con clientes ya existentes.

INTERNATIONAL TRADE FAIR6thINTERNATIONAL TRADE FAIR1st

In cooperation withDelegate organizerOrganizer

3 – 6 June 2015

PLASTICS RUBBER AND COMPOSITESMATERIALS, MACHINES, FINISHED AND SEMI FINISHED PRODUCTS

PACKAGING PRINTINGMACHINERY AND ACCESSORIES

www.plast-expo.comwww.plast-pack.info

International Fairgrounds of Casablanca (OFEC)

nº


FERIA INTERNACIONAL DEL PLÁSTICO, CAUCHO, COMPOSITES Y ENVASE DE CASABLANCA

FERIA INTERNACIONAL DEL PLÁSTICO, CAUCHO, COMPOSITES Y ENVASE DE CASABLANCA

101 ENERO 2015

COMERCIO EXTERIOR


La edición 2014 de los salones EMBALLAGE & MANUTENTION, que se celebraron conjuntamente del 17 al 20 de noviembre en Parque de Exposiciones de Paris Nord Villepinte, cumplió sus promesas. En un contexto económico tenso y muy competitivo, el número y la calidad de los expositores y de los visitantes testimonian la buena estabilidad y la buena salud de estas citas.

Con 1.570 expositores y firmas representadas, el 50% de ellos internacionales, y una frecuentación de 96.500 profesionales, 35% internacionales, procedentes de más de 100 países, los salones afirman su posicionamiento de cita capital de la innovación para los sectores del packaging, processing, printing y handling.

Los expositores y los visitantes lo subrayan, los salones EMBALLAGE & MANUTENTION ofrecen un desciframiento claro de las evoluciones de estos sectores, tanto visualmente (legibilidad, organización, estética…), como en términos de soluciones y de contenido, conside-rados con un fuerte valor añadido.

La participación agrupada española bajo el paraguas de AVEP y el Cluster de Envase y Embalaje estuvo representada por un total de 7 empresas cuya positiva valoración general se deduce de sus manifestaciones.

¡Un auténtico escaparate para un sector que alía innovación con solidez y optimismo!

EMBALLAGE 2014

EXPECTATIVAS CUMPLIDAS EN LA PRESENCIA AGRUPADA DE LA FERIA PARISINA DEL EMBALAGE

EN CIFRAS

- 41ª edición

- 1.570 expositores de los sectores Packaging, Processing, Printing y Handling

- Frecuentación de 96.500 profesionales internacionales

- 100 países representados

EMPRESAS ESPAÑOLAS EXPOSITORAS

PROYECTOS DE AVEP PRESENTADOS

P17 P

TECNICARTON Antonio Cebrián, director de marketing. “Nuestra empresa está especializada por un lado en embalaje industrial tanto en cartón ondulado como plástico, y por otro en acondicionamiento interno de embalajes para nuestros clientes. Tenemos planta en Francia y nuestra presencia en Emballage va orientada a reforzar la actividad productiva de esta planta. Aportamos soluciones para el sector automoción y alimentación fundamentalmente y con especial orientación al cartón ondulado laminado.”

PLASTISAXJosé Ardao, export manager. “Nuestra empresa se dedica en un 80% al sector cosmético y respecto a la edición anterior hemos realizado un gran esfuerzo, tanto económico como humano, con el �in de completar familias de botellas ampliando, por un lado el rango de capacidades y por otro presentando toda una colección nueva de tarros cosméticos con capacidades de 50 ml hasta 1000 ml.”.

FINARoberto Bello y José María Salvador, account managers. "Fina es una empresa dedicada al embalaje �lexible siendo proveedor mix tanto en Hueco como en Flexo. Nuestro objetivo en esta nuestra primera participación como expositores en la feria Emballage era consolidar nuestra presencia internacional y la experiencia en esta edición ha sido muy satisfactoria".

ROSA ENVASESCarmen Moreno, gerente de Rosa Envases. "En esta edición de Emballage Rosa Envases ha presentado como novedades el airless de 15 y 30 ml, tarros de pared doble de gran capaci-dad y botellas de polietileno en 2 modelos para adaptar diversos tapones”. La gerente de la �irma mani�iesta su interés en la feria en la que ya han expuesto durante varias edicio-nes.

COMERCIO EXTERIOR

TESTIMONIOS E IMÁGENES DE LAS 7 EMPRESAS ESPAÑOLAS

ASOCIACIÓN VALENCIANA DE EMPRESARIOS DE PLÁSTICOS AVE

COMERCIO EXTERIOR


MANUFACTURAS INPLASTIgnacio Sánchez, director comercial. “Inplast es una empresa española radicada en Alicante que se ha marcado como objetivo en esta edición de la feria Emballage la captación de clientes de la zona africana. Hemos presentado nuestra gama de tapones fundamentalmente para aguas minerales y productos lácteos. Consideramos cumplidas nuestras expectativas de presencia en la feria en términos de contactos hechos”.

ALCIÓN PLÁSTICOS.Javier Ginés, managing director. “Tras un periodo de cambios industriales, comerciales y organizativos en Alción, hemos concluido con la partici-pación en esta feria en la que presentamos nuestra gama de envase rígido para el sector de la cosmética. Nuestra empresa posee una amplio abanico de tecnolo-gías que van desde la coextrusión, extrusión multi y mono capa, inyección e inyección soplado”.

CAIBAJorge Baños, director de exportación.“Somos fabricantes de preformas y envases en PET, y siendo ésta nuestra 2ª participación en Emballage encontramos que es un entorno ideal para hacer contac-tos y fundamentalmente para VER y que TE VEAN”.

3D printing and

related technologies

innovative startup companies

rubber

Three sate l l i te-shows in the largest exhib i t ion for plast ics and rubber in Europe in 2015

19 PPLÁSTICOS AVE P

COMERCIO EXTERIOR

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NOS PREPARAMOS YA PARA LA PRÓXIMA EDICIÓN QUE SERÁ EN NOVIEMBRE DE 2016.

AVEP presentó en Emballage susproyectos: GREENPACK Y BANUS

BANUSAsí mismo AVEP en su stand y por diversas reuniones organizadas con otras empresas y entidades presentó el proyecto Banus que consiste en el desarrollo del uso de materiales reciclados en aplica-ciones alimentarias multicapa con propiedades barrera. El proyecto, que tuvo muy buena acogida en la feria, tiene una duración previsto de 2 años y en el presente mes de diciembre ha cumplido sus prime-ros 6 meses de trabajo. Sus 8 partners volverán a reunirse en el encuentro de consorcio que tiene previsto celebrarse en Febrero en la sede de Inventia en Estocolmo.

En el stand de AVEP, se presentó el proyecto Greenpack que consis-te en el desarrollo de un Envase de PET para contacto con alimentos 100% reciclable con barrera O2, transparencia mejorada y baja huella de CO2. La feria se convirtió en un entorno perfecto para presentar el alcance inicial del proyecto que cumple este mes de diciembre su 1er año de desarrollo. Un importante número de personas se interesaron por el proyecto y tendrán interés en partici-par en un evento final del mismo. Dado su interesante acogida será muy posible que se puedan presentar en la próxima edición de esta feria los resultados alcanzados hasta 2016.

GREENPACK

This project has received funding from the European Union’s Seventh Framework Programme for research,technological development and demonstration under grant agreement no 605698

This project has received funding from the European Union’s Seventh Framework Programme for research, technological development and demonstration

3D printing and



rubber


3D printing and



rubber


3D printing and



rubber


VISITA AGRUPADA A PLAST 2015El próximo mes de Mayo 2015 tendrá lugar en Milán la feria más importante de Plásticos de 2015 en Europa, por ese motivo y tal como hiciéramos en la edición anterior, AVEP ha organizado una delegación de empresas interesa-das en acudir como visitantes a dicho evento.

La organización de la feria ofrece a las empresas interesadas en participar en esta visita agrupada de AVEP las siguientes ventajas:

COMERCIO EXTERIOR

May

o

de feria en feria

Abri

l

NPE 201523/03/2015 a 27/03/2015Escaparate internacional de la industria del plástico.Orange County Convention Center a Orlando - Orlando, Florida (Estados Unidos)

www.npe.org

ARAB PLAST 201510-13/1/2015Industria del plástico y del caucho Dubai International Exhibition Centre-Dubai (Emiratos Árabes Unidos)www.arabplast.info

INTERPLASTICA 201527-30/1/20159ª Feria y congreso Internacional de la Industria Plástica Pragati Maidan - Nueva Delhi (India)www.plastindia.org

Febr

ero PLANTINDIA 2015

5-10/2/20159ª Feria y congreso Internacional de la Industria PlásticaPragati Maidan - Nueva Delhi (India)www.plastindia.org

Mar

zo

May

o

“This project has received funding from the European Union’s Seventh Framework Programme for research, technological development and demonstration under grant agreement nº 606691”

El paquete de viaje que pusimos a su disposición, contaba con la gestión de los vuelos, alojamiento de una noche en un hotel cerca de la feria con traslado diario a la misma, así como las ventajas descritas anteriormente.

AVEP estará presente difundiendo y promocionando el proyecto europeo Slipsafe. Este proyecto europeo consti-tuido por 12 miembros, investiga la mejora de las propie-dades antideslizantes de suelos bajo condiciones secas y húmedas, garantizando las propiedades de: durabilidad, fácil instalación y limpieza, apariencia estética y bajo coste de mantenimiento.

The privilege “Golden Card” to offer our hospitality in a foreign visitors Club - Tarjeta Oro que da acceso a ventajas del Club de visitantes (comida incluída en la feria los días de visita y entrada al recinto ferial)

AVEP dispondrá de un stand institucional que pone a disposición de los asociados y en particular de los visitantes para su uso tanto para dispensar catálogos como para utilizarlo de punto de reunión.

Más información de la feria en: www. plastonline.org


COMERCIO EXTERIOR

FERIA INTERNACIONAL DEL SECTOR DEL PLÁSTICO

FAKUMA 2014 - FOEXGA 2014había varias empresas interesadas se aprovechó no sólo para hacer una visita, sino también para participar como expositores y aparecer en el catálogo de la feria. Aunque la inscripción en la feria se hizo en el mes de febrero, (8 meses antes del inicio de la feria), ya estaban todos los pabello-nes de exposición completos y nos ofrecieron un hueco en el hall de entrada que resultó ser muy malo ya que casi nadie pasa por el vestíbulo central, donde estábamos ubicadas las empresas gallegas.

A las empresas se les dio la posibilidad de participar en un espacio compar-tido general con lugar para exponer sus catálogos y posibilidad de mante-ner reuniones en el stand. Algunas empresas llevaron piezas y otras sólo catálogos y tarjetas.

3.- EMPRESAS PARTICIPANTES:

4.- RESULTADOS EMPRESARIALES:

Esta fue la primera vez que participaron todas las empresas en esta feria, por lo que se utilizó principalmente para conocer la feria y ver las posibilida-des de participar con más metros en futuras ediciones.El objetivo principal fue comprobar de primera mano la conveniencia de la feria como una de las vías comerciales importantes de cara a establecer contactos con clientes potenciales. Todas las empresas quedaron muy satisfechas con su participación y han confirmado su interés de participar en futuras ediciones ya que en Fakuma estaban representadas todas las empresas importantes del sector.

Fuente: Pilar Iglesias Falque

Departamento de Comercio Exterior Cámara de Vigo

1.- DATOS DE LA FERIA

Fakuma es la feria internacional del sector plástico que se celebró entre el 14 y el 18 de octubre en Friedrichshafen, (ciudad alemana en la parte septentrional del lago de Constanzal, cerca de las fronteras con Suiza y Austria, con una población de cerca de 58.000 habitantes). Esta feria se celebra dos años seguidos y descansa el tercero, año en el que se celebra la feria K en Düsseldorf, feria de referencia del sector.

Este año Fakuma ha celebrado su 23 edición. Esta feria ha sido una feria local y muy centrada en el mercado alemán, pero en los últimos años ha obtenido gran relevancia y en ella se citan las principales empresas del sector. Tal está siendo su importancia que el recinto ferial está completo, ocupando las empresas incluso los vestíbulos de las entradas.

En Fakuma participaron 1.772 expositores de 36 naciones que recibieron la visita de 45.689 profesionales de 117 países diferentes, cifras superiores a las alcanzadas en años precedentes, con un 31% más de visitantes extranjeros.

Fakuma es un mercado para soluciones innovadoras que abarcan todos los aspectos de la inyección de plástico, termoconformado y extrusión, así como un observatorio de las tendencias de los proveedores y usuarios de las tecnologías del plástico.

La tendencia del sector es usar cada vez materiales más ligeros, que disminuyan el peso de los componentes y favorezcan en ahorro energético. Incremento en el uso de la impresión 3D para la fabricación de prototipos y piezas en pequeñas series. Evolución de las máquinas que ayudan a que los procesos sean cada vez más rápidos y a mejor combinación metal-plástico.

2.- PARTICIPACIÓN AGRUPADA EN LA FERIA

La Cámara de Comercio de Vigo organizó por primera vez la participación agrupada de empresas gallegas en esta feria. Participaron un total de 7 empresas gallegas compartiendo un stand de 15 m2. Este año fue la primera vez que se asistía a esta feria y se intentó hacer un viaje de prospección para ver las posibilidades de la misma. Como

EMPRESA PRODUCTOS

TROQUELES Y MOLDES DE GALICIA, SA - TROMOSA

Diseño y fabricación de moldes para inyección de plástico

CELTAPLAST, SAU Fabricación y comercialización de piezas de plástico para embalaje.

GRUPO TECNOGAP ATLANTICO, SL Fabricación de piezas por inyección de plástico

ANTOBAL, SL Mecanizado, fabricación de útiles y estampación

DISEÑO Y MOLDEADO DE SUPERFICIES, SA

Diseño y fabricación de moldes para inyección de plástico.

HERMANOS ALFARO, SL Mecanizado de precisión. Mecanizados “in situ”

DMA – DESARROLLOS MECANICOS AURIA, SLNE

Fabricación, modificación y reparación de moldes.

La próxima cita ya tiene fecha, será del 13 al 17 de Octubre de 2015 y la Cámara de Vigo prevé repetir la organización de parti-cipación agrupada. Más información en: innovació[email protected] o tlf 96 351 61 59 ext 24

101 ENERO 2015

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que en éstos casos, el periodo de fraccionamiento computa en el periodo de generación a efectos de aplicar la reducción del 30%. No se aplica a despidos anteriores al 01 de agosto de 2014, ERE aprobados con anterioridad y despidos colectivos comunicados a la autoridad laboral con anterio-ridad a dicha fecha.

5.- Modificaciones en la tributación de las rentas del ahorro. Se modifican con carácter general los tipos que gravan las rentas del ahorro:

Además de la disminución de los tipos que gravan las rentas del ahorro, se destacan otras modificaciones:

Supresión de la exención para los 1.500€ para rendimientos derivados de dividendos.

En la transmisión de inmuebles se eliminan los coeficientes de actualización montería y se limita a 400.000€ la ganancia patrimonial exenta derivada de la aplicación de los coeficientes de abatimiento para bienes adquiridos antes del 31 de diciembre de 1994, lo cual puede incremen-tar notablemente la tributación.

A partir de 2015 todas las plusvalías se integrarán en la base del ahorro, con independencia del período de generación, dejando de estar penali-zadas las plusvalías a corto plazo. Actualmente las ganancias obtenidas como consecuencia de una transmisión sin que hubiera pasado un año desde su adquisición, se integran en la base general, pudiendo llegar a tributar al tipo máximo del 52%, esta medida trataba de frenar la especulación inmobiliaria.

Se establece una exención sobre las ganancias patrimoniales derivadas de las daciones en pago, teniendo efectos retroactivos desde el 1 de enero de 2014.Se establece la exención de las plusvalías para mayores de 65 años si su destino es la constitución de una renta vitalicia que complemente la pensión, con el límite de 240.000 € de ganancia patrimonial y debiendo reinvertirse en el plazo de 6 meses desde su obtención.

6.- Tributación de los trabajadores autónomos. Se modifica el tipo de retención general de los trabajadores autónomos, pasando en 2015 del 21% al 19% y en 2016: 19% al 18%. Para autónomos con rendimientos íntegros en 2013 menores de 15.000€ para esa actividad (que sumen un 75% del total ingresos de AAEE + RT), pasa del 21% al 15%. (aplicable desde julio de 2014).

También se simplifica el régimen de estimación objetiva (módulos), con efectos desde el 1 de enero de 2016. Por un lado se modifican los umbrales cuantitativos que determinan la aplicación de este régimen y pasan a excluirse de él las actividades clasificadas en determinados epígrafes del IAE. La rebaja del umbral de exclusión con carácter general pasa de 450.000 a 150.000 euros de ingresos y de 300.000 a 150.000 de gastos. En el caso de actividades agrícolas, ganaderas o forestales, el umbral de exclusión pasa de 300.000 euros de ingresos a 250.000 euros de ingresos. Se excluyen también las actividades que facturen menos de un 50% a personas físicas y las actividades a las que se aplica el tipo de retención del 1% como las de fabricación y construcción.

7. IRPF: Deducción y reducción por el alquiler de vivienda. Se mantiene 60% de exención de las rentas de alquiler de vivienda para todos los arrenda-mientos, eliminando la reducción incrementada del 100% para los arrendamientos a jóvenes menores de 30 años con rendimientos netos del trabajo o de actividades económicas en el período impositivo superiores al IPREM (para el año 2014 de 7.433,14 euros anuales). Para los inquilinos, se elimina la deducción por alquiler de vivienda con carácter general para aquellos contratos de arrendamiento que se firmen a partir del 1 de enero de 2015. Esta deducción la disfrutan en la actualidad los contribuyentes cuya base imponible sea inferior a 24.107,20 euros anuales, pudiendo deducirse el 10,05% de las cantidades satisfechas en el período impositivo por el alquiler de su vivienda habitual. Por ello, si se cumplen los requisi-tos que permiten la aplicación de la deducción y se tiene en mente el alquilar una vivienda, convendría firmar el contrato antes del 31 de diciembre de 2014 para conservar el derecho a deducción, puesto que la firma a partir del 1 de enero de 2015 o incluso la firma sin pago de rentas durante el ejercicio 2014 supone la pérdida de este incentivo fiscal.

8.- Otras modificaciones de interés. Existen numerosas novedades en el impuesto que no se han incluido en el presente artículo, aquí os dejamos varias de las restantes:

Se eleva el umbral mínimo de tributación a 12.000 euros.Se crean los Planes de Ahorro a largo Plazo, dejando las rentas exentas del ahorro realizado, hasta 5.000 euros anuales, durante al menos cinco años.Se minora al 30 por ciento el porcentaje de reducción aplicable a los rendimientos irregulares y los obtenidos con periodo de generación superior a dos años.El límite de las aportaciones que pueden realizarse a un plan de pensiones pasa de 10.000 € a 8.000 €, sin que pueda superar el 30% de la suma de los rendimientos netos del trabajo y de actividades económicas, eliminando el límite mayor que existía antes para mayores de 50 años, pasando por lo tanto de 12.500 € a 8.000 € en estos contribuyentes.

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MODIFICACIONES IMPORTANTES EN EL IMPUESTO SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONAS FÍSICAS EN LA REFORMA FISCAL DE 27 DE NOVIEMBRE DE 2014 El 27 de noviembre de 2014, se aprobó la anunciada reforma fiscal, en concreto se aprobaron tres leyes que se publicaron el 28 de noviembre: la ley 26/2014, de 27 de noviembre, por la que se modifica el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) y el Impuesto de la Renta de los No Residentes (IRNR); la ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades y 28/2014, de 27 de noviembre, de modifica-ción de la Ley del IVA, del Régimen Económico Fiscal de Canarias, de Impuestos Especiales y de fiscalidad medioambiental.

Esta vez nos centraremos en la ley 26/2014 de reforma del IRPF, tratando de exponer las cuestiones más relevantes que nos trae la referida reforma:

1.- Modificación de los tramos de la Escala General del Impuesto. Se reducen los tramos de 7 a 5. Se modifican los tipos marginales de cada tramo quedando de la siguiente forma.

Como puede apreciarse, los tipos marginales máximo y mínimo disminuyen sin embargo, el juego de cada uno de los tramos puede hacer que los efectos sean dispares en cuanto a la disminución de carga impositiva. Por ejemplo, una persona con unos rendimientos del trabajo de 15.000 €, en 2014 se le aplicaría un tipo marginal del 24,75%, en 2015 un 25% y en 2016 un 24%; otra persona con unos rendimientos del trabajo de 24.000 €, en 2014 se le aplicaría un tipo marginal del 30%, en 2015 un 31% y en 2016 un 30. Sin embargo en rentas más altas el juego es diferente, una persona con unos rendimientos de 60.000 € en 2014 se le aplicaría un tipo marginal del 47%, en 2015 un 39% y en 2016 del 37%; otra persona con unos rendimientos de 300.000 € o más en 2014, se aplicaría un tipo marginal del 52%, en 2015 del 47% y en 2016 del 45%.

2.- Modificación de los mínimos personales y familiares. Se incrementa el mínimo personal por contribuyente de 5.151 a 5.550, para perso-nas mayores de 65 el suplemento sobre la anterior cantidad pasa de 918 a 1.122 y para los mayores de 75 años de 1.150 a 1.400. - Se incrementa el mínimo familiar de la siguiente manera: Primer hijo: 1.836 - 2.400, Segundo hijo: 2.040 - 2.700, Tercer hijo: 3.672 - 4.000 y Cuarto y más: 4.182 - 4.500. Se incrementan más o menos en la misma proporción el mínimo por ascendiente y el mínimo por discapacidad.

3.- Establecimiento de deducciones en la cuota. Otra novedad es la creación de beneficios fiscales; para familias con hijos dependientes con discapacidad, otro para familias con ascendientes dependientes y otro para familias numerosas. Así, cuando los contribuyentes que realicen una actividad por cuenta propia o ajena por la que estén dados de alta en la Seguridad Social o mutualidad tengan a su cargo ascendientes o descendientes con discapacidad, podrán obtener 1.200 euros por cada uno de ellos en esta situación. Respecto a las familias numerosas, el derecho a aplicar la deducción surge por ser un ascendiente o hermano huérfano de padre y madre que forme parte de una familia numerosa. Se puede solicitar a la AEAT el abono de estas tres deducciones con carácter anticipado, a razón de 100 euros mensuales. Estas tres deduccio-nes, son acumulables entre sí.

4.- Se modifica la tributación de las indemnizaciones por despido. Se eleva el límite exento de indemnización a 180.000€ por indemnización y no prospera el límite de 2.000 € anuales que se propuso. Las indemnizaciones por despido superiores a 180.000€ tributan por el exceso y se les aplica la reducción del 30% por ingresos con periodo de generación superior a 2 años, aún cuando se obtenga de manera fraccionada, ya


ESCALA GENERAL DEL IRPFEscala y tipos 2011-2014 Escala y tipos 2015-2016

Base imponible 2011 Gravamen complementario 2012-2014 Base imponible 2015 2016

Hasta 17.707,20 24% 0,75% 24,75% Hasta 12.450,00 20% 19%

17.707,20 - 33.007,20 28% 2% 30% 12.450,00 - 20.200,00 25% 24%

33.007,20 - 53.407,20 37% 3% 40% 20.200,00 - 34.000,00 31%

53.407,20 - 120.000,20 43% 4% 47% 20.200,00 - 35.200,00 30%

120.000,20 - 175.000,20 44% 5% 49% 34.000,00 - 60.000,00 39%

175.000,20 - 300.000,20 45% 6% 51% 35.200,00 - 60.000,00 37%

300.000,20 En adelante 45% 7% 52% 60.000,00 En adelante 47% 45%

que en éstos casos, el periodo de fraccionamiento computa en el periodo de generación a efectos de aplicar la reducción del 30%. No se aplica a despidos anteriores al 01 de agosto de 2014, ERE aprobados con anterioridad y despidos colectivos comunicados a la autoridad laboral con anterio-ridad a dicha fecha.

5.- Modificaciones en la tributación de las rentas del ahorro. Se modifican con carácter general los tipos que gravan las rentas del ahorro:

Además de la disminución de los tipos que gravan las rentas del ahorro, se destacan otras modificaciones:

Supresión de la exención para los 1.500€ para rendimientos derivados de dividendos.

En la transmisión de inmuebles se eliminan los coeficientes de actualización montería y se limita a 400.000€ la ganancia patrimonial exenta derivada de la aplicación de los coeficientes de abatimiento para bienes adquiridos antes del 31 de diciembre de 1994, lo cual puede incremen-tar notablemente la tributación.

A partir de 2015 todas las plusvalías se integrarán en la base del ahorro, con independencia del período de generación, dejando de estar penali-zadas las plusvalías a corto plazo. Actualmente las ganancias obtenidas como consecuencia de una transmisión sin que hubiera pasado un año desde su adquisición, se integran en la base general, pudiendo llegar a tributar al tipo máximo del 52%, esta medida trataba de frenar la especulación inmobiliaria.

Se establece una exención sobre las ganancias patrimoniales derivadas de las daciones en pago, teniendo efectos retroactivos desde el 1 de enero de 2014.Se establece la exención de las plusvalías para mayores de 65 años si su destino es la constitución de una renta vitalicia que complemente la pensión, con el límite de 240.000 € de ganancia patrimonial y debiendo reinvertirse en el plazo de 6 meses desde su obtención.

6.- Tributación de los trabajadores autónomos. Se modifica el tipo de retención general de los trabajadores autónomos, pasando en 2015 del 21% al 19% y en 2016: 19% al 18%. Para autónomos con rendimientos íntegros en 2013 menores de 15.000€ para esa actividad (que sumen un 75% del total ingresos de AAEE + RT), pasa del 21% al 15%. (aplicable desde julio de 2014).

También se simplifica el régimen de estimación objetiva (módulos), con efectos desde el 1 de enero de 2016. Por un lado se modifican los umbrales cuantitativos que determinan la aplicación de este régimen y pasan a excluirse de él las actividades clasificadas en determinados epígrafes del IAE. La rebaja del umbral de exclusión con carácter general pasa de 450.000 a 150.000 euros de ingresos y de 300.000 a 150.000 de gastos. En el caso de actividades agrícolas, ganaderas o forestales, el umbral de exclusión pasa de 300.000 euros de ingresos a 250.000 euros de ingresos. Se excluyen también las actividades que facturen menos de un 50% a personas físicas y las actividades a las que se aplica el tipo de retención del 1% como las de fabricación y construcción.

7. IRPF: Deducción y reducción por el alquiler de vivienda. Se mantiene 60% de exención de las rentas de alquiler de vivienda para todos los arrenda-mientos, eliminando la reducción incrementada del 100% para los arrendamientos a jóvenes menores de 30 años con rendimientos netos del trabajo o de actividades económicas en el período impositivo superiores al IPREM (para el año 2014 de 7.433,14 euros anuales). Para los inquilinos, se elimina la deducción por alquiler de vivienda con carácter general para aquellos contratos de arrendamiento que se firmen a partir del 1 de enero de 2015. Esta deducción la disfrutan en la actualidad los contribuyentes cuya base imponible sea inferior a 24.107,20 euros anuales, pudiendo deducirse el 10,05% de las cantidades satisfechas en el período impositivo por el alquiler de su vivienda habitual. Por ello, si se cumplen los requisi-tos que permiten la aplicación de la deducción y se tiene en mente el alquilar una vivienda, convendría firmar el contrato antes del 31 de diciembre de 2014 para conservar el derecho a deducción, puesto que la firma a partir del 1 de enero de 2015 o incluso la firma sin pago de rentas durante el ejercicio 2014 supone la pérdida de este incentivo fiscal.

8.- Otras modificaciones de interés. Existen numerosas novedades en el impuesto que no se han incluido en el presente artículo, aquí os dejamos varias de las restantes:

Se eleva el umbral mínimo de tributación a 12.000 euros.Se crean los Planes de Ahorro a largo Plazo, dejando las rentas exentas del ahorro realizado, hasta 5.000 euros anuales, durante al menos cinco años.Se minora al 30 por ciento el porcentaje de reducción aplicable a los rendimientos irregulares y los obtenidos con periodo de generación superior a dos años.El límite de las aportaciones que pueden realizarse a un plan de pensiones pasa de 10.000 € a 8.000 €, sin que pueda superar el 30% de la suma de los rendimientos netos del trabajo y de actividades económicas, eliminando el límite mayor que existía antes para mayores de 50 años, pasando por lo tanto de 12.500 € a 8.000 € en estos contribuyentes.

El 27 de noviembre de 2014, se aprobó la anunciada reforma fiscal, en concreto se aprobaron tres leyes que se publicaron el 28 de noviembre: la ley 26/2014, de 27 de noviembre, por la que se modifica el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) y el Impuesto de la Renta de los No Residentes (IRNR); la ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades y 28/2014, de 27 de noviembre, de modifica-ción de la Ley del IVA, del Régimen Económico Fiscal de Canarias, de Impuestos Especiales y de fiscalidad medioambiental.

Esta vez nos centraremos en la ley 26/2014 de reforma del IRPF, tratando de exponer las cuestiones más relevantes que nos trae la referida reforma:

1.- Modificación de los tramos de la Escala General del Impuesto. Se reducen los tramos de 7 a 5. Se modifican los tipos marginales de cada tramo quedando de la siguiente forma.

Como puede apreciarse, los tipos marginales máximo y mínimo disminuyen sin embargo, el juego de cada uno de los tramos puede hacer que los efectos sean dispares en cuanto a la disminución de carga impositiva. Por ejemplo, una persona con unos rendimientos del trabajo de 15.000 €, en 2014 se le aplicaría un tipo marginal del 24,75%, en 2015 un 25% y en 2016 un 24%; otra persona con unos rendimientos del trabajo de 24.000 €, en 2014 se le aplicaría un tipo marginal del 30%, en 2015 un 31% y en 2016 un 30. Sin embargo en rentas más altas el juego es diferente, una persona con unos rendimientos de 60.000 € en 2014 se le aplicaría un tipo marginal del 47%, en 2015 un 39% y en 2016 del 37%; otra persona con unos rendimientos de 300.000 € o más en 2014, se aplicaría un tipo marginal del 52%, en 2015 del 47% y en 2016 del 45%.

2.- Modificación de los mínimos personales y familiares. Se incrementa el mínimo personal por contribuyente de 5.151 a 5.550, para perso-nas mayores de 65 el suplemento sobre la anterior cantidad pasa de 918 a 1.122 y para los mayores de 75 años de 1.150 a 1.400. - Se incrementa el mínimo familiar de la siguiente manera: Primer hijo: 1.836 - 2.400, Segundo hijo: 2.040 - 2.700, Tercer hijo: 3.672 - 4.000 y Cuarto y más: 4.182 - 4.500. Se incrementan más o menos en la misma proporción el mínimo por ascendiente y el mínimo por discapacidad.

3.- Establecimiento de deducciones en la cuota. Otra novedad es la creación de beneficios fiscales; para familias con hijos dependientes con discapacidad, otro para familias con ascendientes dependientes y otro para familias numerosas. Así, cuando los contribuyentes que realicen una actividad por cuenta propia o ajena por la que estén dados de alta en la Seguridad Social o mutualidad tengan a su cargo ascendientes o descendientes con discapacidad, podrán obtener 1.200 euros por cada uno de ellos en esta situación. Respecto a las familias numerosas, el derecho a aplicar la deducción surge por ser un ascendiente o hermano huérfano de padre y madre que forme parte de una familia numerosa. Se puede solicitar a la AEAT el abono de estas tres deducciones con carácter anticipado, a razón de 100 euros mensuales. Estas tres deduccio-nes, son acumulables entre sí.

4.- Se modifica la tributación de las indemnizaciones por despido. Se eleva el límite exento de indemnización a 180.000€ por indemnización y no prospera el límite de 2.000 € anuales que se propuso. Las indemnizaciones por despido superiores a 180.000€ tributan por el exceso y se les aplica la reducción del 30% por ingresos con periodo de generación superior a 2 años, aún cuando se obtenga de manera fraccionada, ya

Cirujeda González-Bayowww.cgbasociados.com

TIPO DE GRAVAMEN DE LAS RENTAS DEL AHORROEscala y tipos 2011-2014

Base imponible 2011 Gravamen complementario

2012-2014

Hasta 6.000 19% 2% 21%

6.000 - 24.000 21% 4% 25%

24.000 En adelante 21% 6% 27%

Escala y tipos 2015-2016

Base imponible 2015 2016

Hasta 6.000 20% 19%

6.000 - 50.000 22% 21%

50.000 En adelante 24% 23%

P

INF

25 AVE P

ASOCIACIÓN VALENCIANA DE EMPRESARIOS DE PLÁSTICOS


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Usar adecuadamente las herramientas y los medios con los que desarrollen su actividad.

Utilizar correctamente los medios y equipos de protección facilita-dos por el empresario.

No poner fuera de funcionamiento y utilizar correctamente los dispositivos de seguridad existentes.

Informar de inmediato al superior jerárquico directo y a los trabaja-dores acerca de cualquier situación que, a su juicio, entrañe, por motivos razonables, un riesgo para la seguridad y la salud de los trabajadores.

Contribuir al cumplimiento de las obligaciones establecidas por la autoridad competente, con el fin de proteger la seguridad y la salud de los trabajadores en el trabajo.

Cooperar con el empresario para que éste pueda garantizar unas condiciones de trabajo que sean seguras y no entrañen riesgos para la seguridad y la salud de los trabajadores.

PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LOS TRABAJADORES

La LPRL establece el derecho del trabaja-dor a una protección eficaz en seguridad y salud en el trabajo.

La Ley de Prevención de Riesgos Laborales (LPRL) establece en su artículo 14 el derecho del trabajador a una protección eficaz, en materia de seguridad y salud en el trabajo. Forman parte de una protección eficaz los siguien-tes derechos:

Información.

Consulta y participación.

Formación en materia preventiva.

Paralización de la actividad en caso de riesgo grave e inminente.

Vigilancia de la salud.

El artículo 29 de la Ley de Prevención dispone la siguiente serie de obligaciones para los trabajadores, con arreglo a su formación y siguiendo las instrucciones del empresario:

Conversia Dpto. de Consultoría

COOPERACIÓN EMPRESARIAL: CUANDO COOPERAR SE TRADUCE EN AHORRAR

de medicamentos pero con el tiempo también aportan otras actividades como el almacenamiento y la distribu-ción, librando a las farmacias de esta carga.

En resumen, la cooperación empresarial es un medio para ganar EFICIENCIA, y hacer mejor de forma conjunta lo que de forma individual incrementaría los costes o la carga de trabajo. Y los gurús del mundo del Management así lo refrendan, indicando que los CLUSTERS pueden tener ventajas competitivas para las empresas que los integran, si hacen buen uso de su cercanía y desarrollan una infraestructura de apoyo compartida. Ello permitirá compatibilizar una dedicación prioritaria a sus actividades estratégicas y mantener un alto nivel de eficiencia en las restantes actividades de la empresa.

¿lo estamos haciendo en el sector del plástico? La central de compras del plástico es una herramienta que responde a este objetivo, que lleva operando en nuestro sector desde 2006, realizando compras conjuntas para más de 300 empresas, de productos y servicios no estratégicos. Los participantes están consiguiendo ahorros en los precios de compra, además de tiempo y dedicación. Utilícela, es por su propio beneficio.

AVEP es un ejemplo de cooperación empresarial. Como todas las asociacio-nes representativas de los sectores económicos, las empresas se integran en ellas para poder conseguir objetivos, que estarían fuera de su alcance a título individual:

• Representación del sector ante las instituciones• Promover acciones conjunta de internacionalización• Negociar el convenio colectivo• Promover la colaboración entre empresas del sector,• Etc

Ejemplos igualmente válidos se presentan cuando las empresas apuestan por compartir actividades de la cadena de valor que pueden realizar mejor si entre todos constituyen una unidad de negocio especializada, y de aquí nacen iniciativas como los Institutos Tecnológicos.

Otra tipología de empresas, como las agrícolas, apuestan por crear COOPE-RATIVAS para la comercialización de sus productos, ya que individualmente no tendrían capacidad de acceso al mercado. Los profesionales de ciertas ramas, como los arquitectos o ingenieros, crean entidades financieras para gestionar sus seguros profesionales, que pasan a gestionar también ahorros, financiación, etc.

Las farmacias necesitan una gestión conjunta de la compra y aprovisiona-miento de medicamentos, ya que ellas no podrían negociar en condiciones de igualdad con las grandes corporaciones farmacéuticas, y crean las Hermandades Farmacéuticas, que actúan como cooperativas de consumo

Ascensio Asencio MartínezDirector de la CENTRAL DE COMPRAS DEL PLÁSTICO

[email protected]


• No existen plantillas de trabajo definidas, sino que dejamos que cada área planifique como quiera.• El sistema de soporte para plasmar el presupuesto son hojas de cálculo, que crecen en complejidad, de carácter personalista (sólo conocen la formulación quién las ha realizado, de forma que si hay un cambio de personas, el proceso de aprendizaje es costosísimo), con altos riesgos de errores (por la introducción manual de datos y la vinculación de fórmulas), etc.• Finalmente, el control presupuestario se realiza de forma manual, con el esfuerzo que esto conlleva.

Las cuestiones anteriores se solucionan de forma sencilla con una standarización del proceso presupuestario (manuales, información y plantillas de trabajo), una herramienta de planifi-cación que elimine las limitaciones de las hojas de cálculo (por ejemplo, en Altair utilizamos nuestro propio desarrollo del “Cuadro de Mando Económico-Financiero”), la elección del nivel de desarrollo del presupuesto que se ajuste al modelo de negocio de la compañía y un sistema de control “automatizado”, sin esfuerzo en la carga de datos, quedando el tiempo reservado para el análisis.

La manipulación de los números ha alcanzado unos niveles inaceptables Nos referimos aquí a que a veces el proceso presupuestario es tan simplón como un objetivo de ventas, un margen bruto y una estructura de costes por diferencia que nos permita alcanzar el beneficio deseado. Si nuestro presupuesto va a ser de este tipo, mejor que no lo hagamos. La alternativa es un proceso presu-puestario más riguroso, que se base en los siguientes principios:

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nº


LA ALINEACIÓN DE LOSPRESUPUESTOS RESPONSABLES

los críticos con dicho proceso. Otra cosa muy diferente es si el presupuesto se realiza de forma que aporte valor a la gestión de los negocios de las empresas que lo implantan; aspecto sobre el que si estoy de acuerdo en que debemos mejorar de una manera importante.

El proceso presupuestario no se adecúa al entorno competiti-vo y no satisface a la direcciónQuizás sea ésta la principal crítica a los procesos presupues-tarios actuales, ya que de alguna manera pone de manifiesto la falta de ligazón entre la estrategia de la compañía (para los próximos 5-10 años) y el proceso presupuestario (que establece un horizonte de trabajo anual).

Sin embargo, la crítica no se debe fundamentar en el presu-puesto, sino en la falta de un proceso formal de “reflexión estratégico” que se revise anualmente y permita establecer las reglas del juego principales de nuestro presupuesto.

Mucho se ha hablado de cómo realizar este proceso de reflexión estratégica con el fin de configurar lo que denomina-mos el “plan estratégico” de la empresa, pero en que pocas ocasiones encontramos dicho plan estratégico, o cuando lo encontramos, adolece de la rigurosidad necesaria para ser efectivo a través de etapas como el diagnóstico estratégico (análisis del entorno general y competitivo, que permita un mejor conocimiento de lo que querrán los clientes o de lo que hacen los competidores, etc); la selección de estrategias en sus diferentes niveles: corporativa – a qué nos vamos a dedicar (productos, clientes y mercados) -, competitiva (¿cómo vamos a competir?) y operativa (¿cómo vamos a gestionar nuestros procesos para dar respuesta a las estrate-gias definidas?); y la implantación de la estrategia (a través de la cuantificación de objetivos, el establecimiento de la arquitectura organizativa adecuada, el sistema de comunica-ción, control y seguimiento de la estrategia).

Por lo tanto, no es el presupuesto el problema sino la falta de una estrategia formal en la mayoría de los casos.

El proceso presupuestario es largo y demasiado caro El proceso presupuestario se inicia varios meses antes del inicio del ejercicio a presupuestar, implicando a diferentes personas de la organización en la fijación de objetivos y recursos para alcanzarlos. En este proceso generalmente el departamento financiero actúa de coordinador y la dirección general debe dar su aprobación final para lo cual es posible que se presenten diferentes borradores del presupuesto.

Es cierto que este proceso puede ser largo y costoso en muchas organizaciones debido a:

• No existe una standarización de la metodología a emplear, que de cobertura a la totalidad del proceso presupuestario (presupuesto económico y presupuesto de tesorería), a través por ejemplo de manuales de presupuestación.

El término de responsabilidad parece que adquiere un sentido más relevante ante la situación tan convulsa que se presenta en la actualidad en la economía española y en la determinación de los actuales presupuesto del estado. Sin embargo, este término está muy arraigado en Altair en el desarrollo y determinación del proceso presupuestario.

El establecimiento de unos presupuestos responsables debe fundamentarse:

• No limitarse únicamente a presupuestar en base histórica, justificando la naturaleza de todos y cada uno de los epígrafes de su cuenta de resultados y su balance de situación.• Establecer objetivos claros y cuantificables, siendo coherente a la hora de establecer objetivos.• Utilice los objetivos como retos para motivar y nunca fije objetivos inaccesi-bles, que sólo ocasionarán frustración.• No permita que sea cosa solamente de la dirección de la empresa, recoja ideas, sugerencias y llegue a planes consensuados con sus subordinados.• No tome el presupuesto como algo que se hace para luego no cumplirse. El presupuesto no se hace como algo fijo, hay que adaptarlo a las circunstan-cias de la empresa y del mercado.• Fije claramente responsables y expóngales qué se espera de ellos. Establezca objetivos intermedios para alcanzar un objetivo final.

Por todo ello, el presupuesto de la organización debe ser una herramienta de gestión que nos permita la toma de decisiones ante las evidentes desviaciones que surgirán, sean por circunstancias endógenas a nuestra organización o exógenas, motivadas por el mercado, la política económica del país, etc. Diría más, la realiza-ción del proceso presupuestario debe ser la oportunidad de oro para revisar nuestra estrategia anualmente, de forma que el presupuesto debería ser el nexo de unión entre los objetivos estratégicos, probablemente definidos aquel maravi-lloso día cuando nos propusimos elaborar un plan estratégico y los objetivos anuales a conseguir.

Por lo tanto, para los “escépticos”, aquellos que nunca han realizado un presu-puesto argumentando que el entorno es tan cambiante e imprevisible que difícilmente se puede planificar, ni tan siquiera los dos meses siguientes, probable-mente están ocultando una falta de competencias directivas que podría haber impulsado su negocio en el pasado y que en el mejor de los casos lo mantendrá a “flote” en el momento actual.

En los últimos años se han escuchado voces críticas sobre la presupuestación tradicional tal como la conocemos hoy en día. Incluso algunos impulsan la idea de “abolir la presupuestación” , a pesar que el proceso presupuestario constituye una de las principales herramientas de gestión en la mayoría de las empresas organi-zadas del mundo.

Estos niveles de insatisfacción con el proceso presupuestario se deben a tres razones fundamentales:

1. El proceso presupuestario no se adecúa al entorno competitivo y no satisface a la dirección.2. El proceso presupuestario es largo y demasiado caro.3. La manipulación de los números ha alcanzado unos niveles inaceptables.

Sobre estos tres aspectos me gustaría realizar una serie de reflexiones con el fin de defender la relevancia del presupuesto como herramienta de gestión, frente a


1. Participación de los diferentes niveles de responsabilidad de la empresa (responsables de sección, área, departamento, etc).2. Coherencia entre los objetivos de las áreas, a través de la puesta en común de los mismos.3. Flexibilidad ya que si cambian las circunstancias debemos modificar nuestros presupuestos.4. Incorporar tendencias, ya que a veces el dato mensual está muy influido por la estacionalidad.5. Incorporar datos que no sean financieros, como por ejemplo plazos de servicio, que nos permitan mantener una ventaja competitiva con respecto a los competidores.6. Incorporar datos del entorno (mercado y competidores), con el fin de poder comparar nuestros objetivos y la realización posterior (benchmar-king).7. Incorporar indicadores de creación de valor, no sólo objetivos tradiciona-les como los beneficios, así como inductores de creación de valor (crecimiento, rentabilidad, flujos de caja, coste del capital, etc), para tratar de ver el impacto de la gestión en la creación de valor de la compañía.

En resumen, si somos capaces de superar las críticas planteadas a través de una adecuada alineación de la estrategia de la compañía con su presupuestos anuales, la utilización de una metodología contrastada, el uso de herramientas de planificación solventes, la adecuada participación del equipo de dirección en la realización del presupuesto, y la incorporación de variables no financieras, tendencias y datos del entorno, nos augura éxito en nuestro proceso presupues-tario, convirtiéndose en una herramienta de gestión “imprescindible” en nuestros negocios.

• No existen plantillas de trabajo definidas, sino que dejamos que cada área planifique como quiera.• El sistema de soporte para plasmar el presupuesto son hojas de cálculo, que crecen en complejidad, de carácter personalista (sólo conocen la formulación quién las ha realizado, de forma que si hay un cambio de personas, el proceso de aprendizaje es costosísimo), con altos riesgos de errores (por la introducción manual de datos y la vinculación de fórmulas), etc.• Finalmente, el control presupuestario se realiza de forma manual, con el esfuerzo que esto conlleva.

Las cuestiones anteriores se solucionan de forma sencilla con una standarización del proceso presupuestario (manuales, información y plantillas de trabajo), una herramienta de planifi-cación que elimine las limitaciones de las hojas de cálculo (por ejemplo, en Altair utilizamos nuestro propio desarrollo del “Cuadro de Mando Económico-Financiero”), la elección del nivel de desarrollo del presupuesto que se ajuste al modelo de negocio de la compañía y un sistema de control “automatizado”, sin esfuerzo en la carga de datos, quedando el tiempo reservado para el análisis.

La manipulación de los números ha alcanzado unos niveles inaceptables Nos referimos aquí a que a veces el proceso presupuestario es tan simplón como un objetivo de ventas, un margen bruto y una estructura de costes por diferencia que nos permita alcanzar el beneficio deseado. Si nuestro presupuesto va a ser de este tipo, mejor que no lo hagamos. La alternativa es un proceso presu-puestario más riguroso, que se base en los siguientes principios:

los críticos con dicho proceso. Otra cosa muy diferente es si el presupuesto se realiza de forma que aporte valor a la gestión de los negocios de las empresas que lo implantan; aspecto sobre el que si estoy de acuerdo en que debemos mejorar de una manera importante.

El proceso presupuestario no se adecúa al entorno competiti-vo y no satisface a la direcciónQuizás sea ésta la principal crítica a los procesos presupues-tarios actuales, ya que de alguna manera pone de manifiesto la falta de ligazón entre la estrategia de la compañía (para los próximos 5-10 años) y el proceso presupuestario (que establece un horizonte de trabajo anual).

Sin embargo, la crítica no se debe fundamentar en el presu-puesto, sino en la falta de un proceso formal de “reflexión estratégico” que se revise anualmente y permita establecer las reglas del juego principales de nuestro presupuesto.

Mucho se ha hablado de cómo realizar este proceso de reflexión estratégica con el fin de configurar lo que denomina-mos el “plan estratégico” de la empresa, pero en que pocas ocasiones encontramos dicho plan estratégico, o cuando lo encontramos, adolece de la rigurosidad necesaria para ser efectivo a través de etapas como el diagnóstico estratégico (análisis del entorno general y competitivo, que permita un mejor conocimiento de lo que querrán los clientes o de lo que hacen los competidores, etc); la selección de estrategias en sus diferentes niveles: corporativa – a qué nos vamos a dedicar (productos, clientes y mercados) -, competitiva (¿cómo vamos a competir?) y operativa (¿cómo vamos a gestionar nuestros procesos para dar respuesta a las estrate-gias definidas?); y la implantación de la estrategia (a través de la cuantificación de objetivos, el establecimiento de la arquitectura organizativa adecuada, el sistema de comunica-ción, control y seguimiento de la estrategia).

Por lo tanto, no es el presupuesto el problema sino la falta de una estrategia formal en la mayoría de los casos.

El proceso presupuestario es largo y demasiado caro El proceso presupuestario se inicia varios meses antes del inicio del ejercicio a presupuestar, implicando a diferentes personas de la organización en la fijación de objetivos y recursos para alcanzarlos. En este proceso generalmente el departamento financiero actúa de coordinador y la dirección general debe dar su aprobación final para lo cual es posible que se presenten diferentes borradores del presupuesto.

Es cierto que este proceso puede ser largo y costoso en muchas organizaciones debido a:

• No existe una standarización de la metodología a emplear, que de cobertura a la totalidad del proceso presupuestario (presupuesto económico y presupuesto de tesorería), a través por ejemplo de manuales de presupuestación.

El término de responsabilidad parece que adquiere un sentido más relevante ante la situación tan convulsa que se presenta en la actualidad en la economía española y en la determinación de los actuales presupuesto del estado. Sin embargo, este término está muy arraigado en Altair en el desarrollo y determinación del proceso presupuestario.

El establecimiento de unos presupuestos responsables debe fundamentarse:

• No limitarse únicamente a presupuestar en base histórica, justificando la naturaleza de todos y cada uno de los epígrafes de su cuenta de resultados y su balance de situación.• Establecer objetivos claros y cuantificables, siendo coherente a la hora de establecer objetivos.• Utilice los objetivos como retos para motivar y nunca fije objetivos inaccesi-bles, que sólo ocasionarán frustración.• No permita que sea cosa solamente de la dirección de la empresa, recoja ideas, sugerencias y llegue a planes consensuados con sus subordinados.• No tome el presupuesto como algo que se hace para luego no cumplirse. El presupuesto no se hace como algo fijo, hay que adaptarlo a las circunstan-cias de la empresa y del mercado.• Fije claramente responsables y expóngales qué se espera de ellos. Establezca objetivos intermedios para alcanzar un objetivo final.

Por todo ello, el presupuesto de la organización debe ser una herramienta de gestión que nos permita la toma de decisiones ante las evidentes desviaciones que surgirán, sean por circunstancias endógenas a nuestra organización o exógenas, motivadas por el mercado, la política económica del país, etc. Diría más, la realiza-ción del proceso presupuestario debe ser la oportunidad de oro para revisar nuestra estrategia anualmente, de forma que el presupuesto debería ser el nexo de unión entre los objetivos estratégicos, probablemente definidos aquel maravi-lloso día cuando nos propusimos elaborar un plan estratégico y los objetivos anuales a conseguir.

Por lo tanto, para los “escépticos”, aquellos que nunca han realizado un presu-puesto argumentando que el entorno es tan cambiante e imprevisible que difícilmente se puede planificar, ni tan siquiera los dos meses siguientes, probable-mente están ocultando una falta de competencias directivas que podría haber impulsado su negocio en el pasado y que en el mejor de los casos lo mantendrá a “flote” en el momento actual.

En los últimos años se han escuchado voces críticas sobre la presupuestación tradicional tal como la conocemos hoy en día. Incluso algunos impulsan la idea de “abolir la presupuestación” , a pesar que el proceso presupuestario constituye una de las principales herramientas de gestión en la mayoría de las empresas organi-zadas del mundo.

Estos niveles de insatisfacción con el proceso presupuestario se deben a tres razones fundamentales:

1. El proceso presupuestario no se adecúa al entorno competitivo y no satisface a la dirección.2. El proceso presupuestario es largo y demasiado caro.3. La manipulación de los números ha alcanzado unos niveles inaceptables.

Sobre estos tres aspectos me gustaría realizar una serie de reflexiones con el fin de defender la relevancia del presupuesto como herramienta de gestión, frente a

1. Participación de los diferentes niveles de responsabilidad de la empresa (responsables de sección, área, departamento, etc).2. Coherencia entre los objetivos de las áreas, a través de la puesta en común de los mismos.3. Flexibilidad ya que si cambian las circunstancias debemos modificar nuestros presupuestos.4. Incorporar tendencias, ya que a veces el dato mensual está muy influido por la estacionalidad.5. Incorporar datos que no sean financieros, como por ejemplo plazos de servicio, que nos permitan mantener una ventaja competitiva con respecto a los competidores.6. Incorporar datos del entorno (mercado y competidores), con el fin de poder comparar nuestros objetivos y la realización posterior (benchmar-king).7. Incorporar indicadores de creación de valor, no sólo objetivos tradiciona-les como los beneficios, así como inductores de creación de valor (crecimiento, rentabilidad, flujos de caja, coste del capital, etc), para tratar de ver el impacto de la gestión en la creación de valor de la compañía.

En resumen, si somos capaces de superar las críticas planteadas a través de una adecuada alineación de la estrategia de la compañía con su presupuestos anuales, la utilización de una metodología contrastada, el uso de herramientas de planificación solventes, la adecuada participación del equipo de dirección en la realización del presupuesto, y la incorporación de variables no financieras, tendencias y datos del entorno, nos augura éxito en nuestro proceso presupues-tario, convirtiéndose en una herramienta de gestión “imprescindible” en nuestros negocios.

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INF

25 AVE P

ASOCIACIÓN VALENCIANA DE EMPRESARIOS DE PLÁSTICOS


Jesús Palacios Gómez-PimpolloSocio - Director de Finanzas y Control de Gestión de Altair Consultores

[email protected]


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Departamento de CréditoSuarez Consultores


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Hoy en día, la gestión de las cuentas a cobrar es una de las grandes priorida-des de las Empresas, ya que es el activo más importante que puede figurar en los balances.Además, en los últimos cuatro años, los principales impagados registrados en cualquier organización se han producido, sobre todo, en los clientes más antiguos, donde la confianza que se ha tenido con ellos ha abocado a muchas empresas a sufrir graves tensiones de tesorería.

Para conseguir una óptima gestión, vigilancia y control de las cuentas a cobrar, hay que definir cuáles son las necesidades de cada Empresa, lo cual le ayuda-rá, no solo a conseguir una firmeza financiera, sino a potenciar su expansión. Tener un seguro de crédito contratado no sólo nos ofrece poder ser indem-ni-zados en caso de impago, sino que va a realizar una gran labor dentro de la gestión de la cartera de clientes, puesto que la mantendrá monitorizada y en el caso de que el rating de alguno de nuestros clientes varíe, seremos infor-mados de inmediato.

Consecuentemente, contando con este tipo de seguro, un impagado no supon-drá una situación dramática en la estructura financiera ni en la cuenta de re-sultados de su empresa.Es por lo que afirmamos que el seguro de crédito es el mejor blindaje de las empresas frente a los impagados, puesto que cubre el conjunto de riesgos que afectan a la cuenta/cliente de su balance, a los que su empresa se expone vendiendo sus productos a crédito, tanto en España como en el extranjero.


INFORMACIÓN GENERAL Y TÉCNICA

101 ENERO 2015

nº

tes: “El encuentro AVK”. La Feria Europea de los Composites y la del Aluminio comenzaron el martes 7, coincidiendo con el segundo día de Jornadas. Las Ferias se celebraron en el mismo recinto ferial, pero ocupando los Composites los pabellones 8a y 8b y el Aluminio los pabellones 9, 10, 11, 12 y 13, cerrándose al público en la tarde del jueves 9.

La entrada a la Feria servía para ambas exposiciones y la inscripción a las Jornadas, también daba derecho a las visitas .

Conferencia Internacional AVK 2014Abrió la Conferencia el Dr. Michael E�ng, Presidente de AVK, que dio la bienvenida a los más de 250 asistentes y declaró a continuación abierto el congreso, que comenzó con tres conferencias plenarias muy interesantes.

La primera, del Dr. Elmar Witten, director gerente de AVK, fue un estudio muy completo del Mercado Europeo de los composites, desarrollos y tendencias, donde se analizó la producción de los plásticos reforzados con fibra de vidrio (PRFV) en toda Europa, tanto por segmentos de mercado, como por países. Este creció en Europa un 2% en 2013, esperándose un

Todos los años las Asociaciones de Materiales Compues-tos Europea (EuCIA) y Alemana (AVK), junto con la Federa-ción de ingeniería Alemana (VDMA) y en cooperación con Reed Exhibitions, empresa organizadora de ferias comer-ciales, presentan la Feria Europea de los Materiales Compuestos. Los años impares se celebra en la feria de Stuttgart, ubicada en la región con más industrias de plásticos reforzados de Alemania y los pares, como este, en la de Düsseldorf, acompañando a la Feria del Aluminio, que es bienal. De esta forma se ofertan conjuntamente las soluciones más innovadoras, para conseguir estructuras ligeras en todo tipo de mercados.

El evento comenzó el lunes 6 de octubre, en el Centro de Congresos de la Feria de Düsseldorf, con las Jornadas Internacionales AVK de los Composites, que terminaron el martes 7. Al término del primer día de conferencias y en el mismo Centro de Congresos de la Feria, tuvo lugar la ceremonia de entrega de los premios AVK a la innovación en Composites que culminó con La noche de los composi-

crecimiento mayor al final del presente año. También se abordaron, por primera vez este año, las producciones de termoplásticos reforzados con fibras de vidrio cortas y las de los plásticos reforzados con fibras naturales y con otras fibras inorgánicas como las de basalto, que crecen bastante más. Por países, destaca la caída continuada de la producción Española desde 2010, motivando nuestra bajada, desde el primer puesto europeo entonces, a ser sobrepasados por Alemania en 2012 y luego por los países del este de Europa (que crecen con rapidez) en 2013. Este año se espera que nuestra producción crezca ligeramente.

La segunda conferencia, de Michael Kühnel, director de proyectos de Carbon Composites e.V. fue otro estudio, el del Mercado de los Plásticos Reforzados con fibras de carbono, pero este a escala europea y mundial. Aquí los crecimientos han superado a las expectativas y se espera que sigan creciendo así durante los próximos años, ya que además de su entrada consolidada en los mercados de la aeronáutica y palas eólicas, ahora es el mercado del automóvil de serie el que está apostando por estas fibras, tanto para sus piezas estructurales como de carrocería.

La tercera conferencia plenaria, del Prof. Klaus Roth de Química Orgánica de la Universidad FU de Berlín: Desde la primera copa hasta la resaca, fue una lección sobre la química enológica, comenzando por explicar cómo se fabrica la cerveza y las distintas formas de variar sus características (color, sabor, etc.) usando componentes naturales, sin modificar su contenido alcohólico, para terminar analizando los efectos producidos por sus compo-nentes en los bebedores y como combatirlos.

A partir de aquí, se presentaron 28 conferencias técnicas, que se expusieron en series paralelas y de forma simultánea, en dos salas diferentes. El primer día, se dieron 8 conferencias en cada sala: en la A sobre Procesos y en la B sobre Reciclado y materias primas, mientras que el martes fueron 6 conferencias por sala: en la A sobre Aplicaciones y en la B sobre Investiga-ción para aplicaciones prácticas.

Premios AVK a la Innovación en CompositesLos premios de AVK a la Innovación 2014 se concedieron buscando la Innovación en cuatro actividades diferentes:

1º Relativa a Productos o Aplicaciones2º Sobre las novedades en Métodos o Procesos3º Dirigida especialmente a departamentos de Investigación o Ciencia4º Sobre Empresas que sean excepcionalmente atractivas para sus empleados.

En cada categoría se concedieron varios premios, pero en la Ceremonia de entrega, los que se destacaron fueron los primeros premios en cada categoría:

1º. En la categoría Productos / Aplicaciones Innovadores, el primer premio fue para el Instituto de Materiales Compuestos de Kaiserlautern (IVW) y para su socio Stadco Saarlouis Ltd. & Co. KG: por desarrollar un parachoques multidireccional, hecho de composite termoplástico. El IVW empezó a trabajar en este proyecto en 2011 y tiene patentado su diseño. El “mollete parachoques” 3D está formado por láminas orgánicas de TP reforzado, tipo 2D, que se van plegando por un proceso sencillo, sin pegados ni soldaduras, para obtener un parachoques corrugado que tiene una gran estabilidad. La pieza ha sido probada por el IVW en ensayos reales de choques. La investi-gación comenzó a petición de Stadtco Saarlouis, que es empresa dedicada a piezas para automoción y que serán quienes la comercializarán después.

2º. En la categoría Métodos/procesos Innovadores, el primer premio correspondió a New Era Materials Sp. Z o.o. (NEM), con su socio Leicht-bau-Zentrum Sachsen GmbH: por su Moldeo con resina en polvo (RPM) y la formación de capas termoestables (TSF), dos procesos revolucionarios

para fabricar estructuras de composites TS. Estos socios los han desarrollado para la fabricación de componentes de alta calidad, lo que les ha valido el premio al proceso más innovador. El moldeo con resina en polvo (RPM) y la formación de capas termoestables (TSF) son dos procesos que están relacionados y que aportan una nueva forma de fabricar estructuras de composites termoestables. Estos nuevos procesos requieren poca inversión en equipamien-to para moldes y maquinaria. Los costes de materiales son igual a los de otros composites. Además, los procesos son muy flexibles en su manejo. En resumen: bajos costes en la tecnología a usar en planta, poco consumo energético y muy importantes ahorro de tiempo. Estas innovaciones abren el camino a un muy amplio rango de aplicaciones para los materiales compuestos.

3º. En la categoría “Investigación y Ciencia” el premio ha sido para el Instituto de Maquinaria textil y Tecnología para Materiales de Altas Prestaciones (ITM) de la Universidad Tecnológica de Dresden y su socio Daimler A.G, Sindelfin-gen, por el Preformado automático de piezas de geome-trías muy complejas, con sistemas a la medida para la colocación de los materiales.

En un proyecto conjunto, el ITM de la Universidad Tecnoló-gica de Dresden y Daimler AG de Sindelfingen han desarrollado, conjuntamente, un sistema para poder colocar los materiales con los que fabricar preformas de geometrías muy complejas. Por ello, han sido galardona-dos con el Premio AVK a la Innovación en la categoría Investigación y ciencia. La novedad está en usar un nuevo sistema que elimina los fallos macroscópicos. Han mejorado los procesos existente para guiar cada una de las capas específicas de tejidos, eliminando tanto los pliegues y arrugas en la preforma, como los fallos resultantes de la fricción entre las diversas capas al colocarse. El proceso, ya se ha probado con éxito en la fabricación de una pieza muy compleja de la tapa del maletero de un Mercedes Benz. Los tiempos del proceso se han reducido más de 5 minutos y la mejora de la calidad conseguida supondrá reducir un 40% el número de piezas rechazadas.

4º. El primer premio en la categoría de “Empresario de composites Excepcionalmente Atractivo” ha sido para el Grupo OKE Gmbh de la ciudad de Hörstel en Westfalia, especializada en inyección, extrusión y composites desde hace muchos años y donde han estimulado con éxito el equilibrio entre trabajo, salud y vida familiar. La compañía ofrece a sus empleados beneficios adicionales a través de cuatro caminos:

El primero es un programa activo de salud, con gimnasio y actividades deportivas; el segundo es la guardería, que da gran flexibilidad a los empleados para el cuidado de sus hijos pequeños; el tercero es el restaurante de la compa-ñía; y el cuarto componente es un extenso programa de entrenamiento profesional, ofreciendo cursos a sus empleados sobre diversas materias para su formación.

También la seguridad en cada puesto de trabajo, es una prioridad y la sostenibilidad de la planta otro concepto activo, ya que tienen su propia planta solar fotovoltaica. Por último, otro atractivo es el programa de apoyo a las buenas ideas y premiar a las positivas.

Ambos eventos se presentaron este año con grandes novedades para la fabricación de Materiales Compuestos estructurales en grandes series, sobre todo para su uso en automoción

CONFERENCIA INTERNACIONAL DE AVK Y FERIA EUROPEA DE LOS COMPOSITES 2014

Composites EuropeEste año, la Feria sigue su marcha ascendente, contando con 419 expositores, frente a los 406 del pasado año en Stuttgart y los 392 de la anterior feria en Düsseldorf. Los expositores procedían de 27 países, que en algunos casos – Holanda, China, Rusia, Italia y Hungría – presentaron su propio Pabellón, reuniendo a empresas de su país y presentando novedades sobre materiales compuestos. Alemania, por su lado, presentó un gran Pabellón de empresas productoras de piezas hechas con la marca “Hecho en Alemania” y otro de Institutos y Centros de Investigación sobre Materiales Compuestos “Composites Germany”.

Las mayores novedades estuvieron relacionadas con los nuevos procesos que se han desarrollado para fabricar componentes industriales con composites en grandes series, especialmente para la industria del automóvil. De todo esto se vio mucho, tanto en los stands de la feria, como en el Composites Forum, donde las empresas implicadas en estos desarrollos, dieron conferencias explicativas a lo largo de los tres días y mostraron las nuevas piezas.

Entre las novedades que vimos destacaré algunas de ellas:

• Composites hechos con TP reciclados y fibras de celulosa, obtenidas de hierba y separadas en biorefinería (Biowest).• Nuevos materiales nido de abeja resistentes a impactos para servir de núcleo muy ligero en piezas de aeronáutica (Evonik).• Nuevos equipos para RTM de TS y TP para piezas de automoción, inyectando caprolactama para obtener PA6 (Krauss Ma�ei junto con Volkswa-gen y BASF).

• Masterbatch de nanotubos de carbono para agregar a la resina del composite obteniendo notable mejora en sus propiedades mecánicas, aumentando su temperatura de operación y alargando, bastante más, su vida útil (Futur Carbon).• Resinas líquidas vinílicas sin monómeros de baja visosidad (Advalite).

Como primicias, hubo dos este año: el área de demostraciones “Industry meets Science”, donde el Instituto del plástico IKV y otros Institutos estuvie-ron encargados de explicar el avance de estas nuevas tecnologías, para la producción rápida de piezas industriales y el “Bio –based Pavillon” donde el Instituto alemán Nova , lideró a las empresas europeas de fibras naturales (lino, cáñamo, serrín, algodón y yute) para presentar las ventajas de los NFC (composites de fibras naturales) con gran potencial de uso en interiores de automóviles, y los WPC, ya ampliamente empleados en sustitución de la madera. Presentaron las cifras de producción europea de ambos grupos de materiales compuestos en el año 2012: 90.000 Tm de NFC y 260.000 Tm de WPC.

El Salón estuvo muy visitado a lo largo de los tres días, por lo que se espera-ba que a su final se hubiesen superado los 10.000 visitantes.

El Dr. M. E�ng recién re-elegido Presidente de la nueva asociación industrial Composites Germany, formada por la Unión de AVK (Asociación de los fabricantes alemanes de materiales compuestos) y de la VDMA (Asociación de los fabricantes de maquinaria alemanes), anunció que la nueva Conferencia Internacional Composites Germany 2015, que sustituye a la actual Conferencia Internacional AVK, debe llevar el lema: "Los Compo-sites, camino de ser una industria clave" y que nace con una vocación más europea que nunca . Se celebrará en la Feria de Stuttgart, como estaba previsto, los días 21 y 22 de septiembre y seguirá siendo el preludio de la Feria Composites Europe 2015, que tendrá lugar en la misma Feria, los días 22, 23 y 24.

AVEP ASOCIACIÓN VALENCIANA DE EMPRESARIOS DE PLÁSTICOS32
































INFORMACIÓN GEINFORMACIÓN GENERAL Y TÉCNICA






















La próxima edición de la feria más relevante a nivel europeo de plásticos ya ha puesto fecha al encuentro que mayor interés genera entre nuestros asociados.

Continuando con la exitosa participación en las últimas 2 ediciones de esta feria, AVEP prevé la organización agrupa-da de un espacio expositivo para nuestras empresas. Como muchos de ustedes conocen es una feria altamente deman-dada y con restricciones de suelo importantes, por tal motivo AVEP está ya recabando el interés individual de cada empre-sa para negociar la ubicación y disponibilidad de espacio para garantizar, como hemos venido haciendo en otras ediciones, una excelente ubicación en el pabellón 8a.

Más información sobre próxima convocatoria de participa-ción agrupada [email protected] o llamando al tlf 96 351 61 59 (ext 24).









Luis López MateoColegio Oficial de Químicos C.V.


101 ENERO 2015

nº


200.200

268.900 279.000303.700

329.000

420.810

463.311

497.409525.931

500.483482.893

515.674

565.601593.443

615.623

150.000175.000200.000225.000250.000275.000300.000325.000350.000375.000400.000425.000450.000475.000500.000525.000550.000575.000600.000625.000650.000

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

año 2008, - 4,8 % año 2009, - 3.5 % año 2010, + 6.8 % Año 2011, + 9,7 % Año 2012, +4,9%

año 2013, + 4%

Fuente: Informes Anuales CICLOPLAST

Reciclado de PLASTICOS en España

Total aplicaciones 616 KT

Fuente: Informe 2012 PlasticsEurope + EuPC + Plastics Recyclers Europe + EPRO. Dato España 2013: CICLOPLAST

Total aplicaciones

Recuperación de PLASTICOS en Europa 2012/2013

24 26

31 33 34 37

20 25

28 22

31 22 23

18 17

76 71

65 66 61 56

42 26

17 23

18 9

18 8 9

0 3 4 1 4

7 38

49 55 55

51 69

59 74 74

0% 20% 40% 60% 80% 100%

SUIZA

DINAMARCA

BELGICA

ALEMANIA

SUECIA

NORUEGA

FRANCIA

ITALIA

ESPAÑA

PORTUGAL

IRLANDA

REINO …

POLONIA

GRECIA

BULGARIA

RECICLADOVALORIZACIÓN ENERGÉTICAVERTEDERO

30% 17,6% 52,4%2013 España

El 20 de noviembre, se celebró en el Auditorio de Garrigues en Madrid, la II Jornadas sobre “Plásticos, Reciclado y Sostenibilidad”, organizadas por AIMPLAS y CICLOPLAST con la asistencia de 126 delegados procedentes de toda España.

Inauguradas por Antonio Baena, Socio Director de G-advisory Grupo Garrigues, Jose Antonio Costa, Director de Aimplas y Marcelo Miranda, Presidente de Cicloplast, las Jornadas se desarrollaron en tres sesiones, moderada por representantes del mundo académico-universitario, legal y de los medios de comunicación.

La participación activa del público con aportaciones muy interesantes, generó un ambiente distendido de debate que aportó gran valor añadido a las Jornadas. Se trataron temas de candente actualidad como la nueva regulación europea sobre bolsas de plástico, el nuevo Plan Nacional de Residuos que según anunció la Subdirectora de Residuos, en breve será publicado para fase de opinión pública, la importancia de armonizar la metodología de cálculo de los objetivos europeos o la necesidad de aprove-char el valor energético de los plásticos en un país como España con déficit energético, entre otros temas.

Durante su intervención, José Antonio Costa, director gerente de AIMPLAS, señaló: “Las exigencias legales y objetivos de reciclado que se plantean desde Bruselas son cada vez mayores. Es preciso el compromiso de todos los agentes: productores, transformadores y recicladores, además de administraciones públicas y consumidores”. Además, añadió: solo una apuesta decidida por la investigación y la innovación logrará desviar plásticos de nuestros vertederos, convirtiendo los residuos plásticos en verdaderos recursos”.

Para Marcelo Miranda, Presidente de CICLOPLAST, “Los residuos plásticos pueden ser parte de la solución al déficit energético en España. No podemos, ni debemos seguir enterrando energía (aproximadamente un millón de toneladas de plástico cada año). Es un lujo que no nos podemos permitir porque nuestra balanza energética sigue presentando saldo

negativo, 40.000 millones de euros anuales. Y añadió: “Cicloplast apuesta por un reciclado de plásticos de calidad combinado con el aprovechamiento del valor energético del resto. Sólo así lograremos el objetivo de cero plásticos en vertedero.”

Por su parte, el representante de la Comisión Europea Dr. Maurer quiso recordar la apuesta de la Comisión por la prevención y el reciclado y no por el tratamiento térmico, además señaló los grandes beneficios de la industria del reciclado de plásticos a través de la creación de empleo, el desarrollo económico y el tejido industrial: “Según los cálculos de la UE, si se consigue el objetivo de una tasa del 70% en el reciclado de plásticos, se pueden llegar a crear en Europa 160.000 empleos”.

El Ministerio de Medio Ambiente y PlasticsEurope, como participantes en la sesión Hacia una economía circular en el nuevo escenario legal, apuntaron la importancia de impulsar la consideración de los residuos plásticos como verdaderos recursos, bien sea como material o como energía, pues solo así se logrará cero plásticos en vertederos.

La experiencia desarrollada en el Parque Tecnológico de Valdemingómez se presentó también en la jornada como un modelo de estrategia integral que combina eficazmente el reciclado y la valorización energética de los residuos de la ciudad de Madrid.

Durante la Jornada, se dieron a conocer datos del último informe estadístico de CICLOPLAST correspondiente a 2013. Según indica el informe, el recicla-do de plásticos en España ha crecido un 4% en 2013, alcanzando las 616.000 toneladas para el conjunto de las aplicaciones: envase, agricultura, automoción, electricidad y electrónica, y otras procedencias.

En España se recuperó el 48% de los plásticos, reciclando el 30% (616.000 toneladas) y valorizando energéticamente un 18% (360.000 toneladas). Si bien en reciclado España se sitúa entre los primeros países de la UE y por encima de la media europea, en valorización energética, con un 18%, está muy lejos de países punteros en medio ambiente como Alemania, Noruega o Suiza, que alcanzan índices superiores al 50%, llegando en algunos casos hasta el 75%.

El reciclado de plásticos por sectores, fue debatido por expertos de los principales expertos de los principales sistemas de gestión que operan en España de envases domésticos (Ecoembes), farmacia (Sigre) y plásticos agrícolas (Cicloagro), además de presentarse los resultados del estudio

Cicloplast sobre plásticos no envases en residuos munici-pales. El reciclado de envases representa actualmente el 77% del total del plástico reciclado, siendo agricultura el segundo sector en importancia en reciclado de plásticos en España con un 10%.

La innovación tecnológica en el reciclado de plásticos del automóvil y aparatos eléctricos y electrónicos fue objeto de análisis por parte de Plásticos Alser e Indumetal, respecti-vamente, que comentaron sus proyectos e inversiones encaminados a seguir aumentando el reciclado de plásticos de estos sectores.

Diseños de moda con plástico reciclado, obtención de combustible líquido a partir de residuos sólidos, campañas solidarias de recogida de tapones o nuevos composites a partir de cáscara de arroz son algunas de las iniciativas innovadoras en las que trabajan empresas como, GRIÑÓ, SEUR Y ALGAN COMPOSITES, ECOALF que presentaron sus innovaciones durante esta jornada.

Eva Verdejo, responsable del departamento de Sostenibili-dad y Valorización Industrial en AIMPLAS, repasó las líneas de trabajo en materia de innovación que desarrolla el Instituto Tecnológico del Plástico en el área de reciclado. En este sentido, destacó las investigaciones relacionadas con el desarrollo de procesos más eficientes que se están abordando con proyectos como EXTRUCLEAN. En este caso, se ha logrado una novedosa tecnología de limpieza y acondicionamiento en los residuos de envases gracias a la incorporación de CO2 en el proceso de extrusión en el reciclado de materiales que sustituye al triple lavado tradicional.

Desde AIMPLAS también se están llevando a cabo investi-gaciones para obtener materiales reciclados de mayor calidad que hagan posible su incorporación a aplicaciones de más valor añadido, así como a nuevos sectores. Es el caso de BANUS, un proyecto que desarrolla barreras funcionales multicapa que permiten el empleo de plásticos reciclados en un sector tan exigente como el del envase alimentario, con toda la seguridad requerida.

EL RECICLADO DE PLÁSTICOS EN ESPAÑA CRECEUN 4% Y ALCANZA LAS 616.000 TONELADAS

II JORNADA “PLÁSTICOS, RECICLADO Y SOSTENIBILIDAD”

España aprueba en reciclado de plásticos pero suspende en valorización energética

Los residuos plásticos pueden ser parte de la solución al dé�icit energético en España gracias a su elevado potencial calorí�ico

Para alcanzar el objetivo de cero residuos reciclables en vertedero en 2025 es necesaria la implicación de todos los agentes, potenciar la I+D para lograr aplicaciones de alto valor añadido para el plástico reciclado e impulsar la valorización energética



El 20 de noviembre, se celebró en el Auditorio de Garrigues en Madrid, la II Jornadas sobre “Plásticos, Reciclado y Sostenibilidad”, organizadas por AIMPLAS y CICLOPLAST con la asistencia de 126 delegados procedentes de toda España.

Inauguradas por Antonio Baena, Socio Director de G-advisory Grupo Garrigues, Jose Antonio Costa, Director de Aimplas y Marcelo Miranda, Presidente de Cicloplast, las Jornadas se desarrollaron en tres sesiones, moderada por representantes del mundo académico-universitario, legal y de los medios de comunicación.

La participación activa del público con aportaciones muy interesantes, generó un ambiente distendido de debate que aportó gran valor añadido a las Jornadas. Se trataron temas de candente actualidad como la nueva regulación europea sobre bolsas de plástico, el nuevo Plan Nacional de Residuos que según anunció la Subdirectora de Residuos, en breve será publicado para fase de opinión pública, la importancia de armonizar la metodología de cálculo de los objetivos europeos o la necesidad de aprove-char el valor energético de los plásticos en un país como España con déficit energético, entre otros temas.

Durante su intervención, José Antonio Costa, director gerente de AIMPLAS, señaló: “Las exigencias legales y objetivos de reciclado que se plantean desde Bruselas son cada vez mayores. Es preciso el compromiso de todos los agentes: productores, transformadores y recicladores, además de administraciones públicas y consumidores”. Además, añadió: solo una apuesta decidida por la investigación y la innovación logrará desviar plásticos de nuestros vertederos, convirtiendo los residuos plásticos en verdaderos recursos”.

Para Marcelo Miranda, Presidente de CICLOPLAST, “Los residuos plásticos pueden ser parte de la solución al déficit energético en España. No podemos, ni debemos seguir enterrando energía (aproximadamente un millón de toneladas de plástico cada año). Es un lujo que no nos podemos permitir porque nuestra balanza energética sigue presentando saldo

negativo, 40.000 millones de euros anuales. Y añadió: “Cicloplast apuesta por un reciclado de plásticos de calidad combinado con el aprovechamiento del valor energético del resto. Sólo así lograremos el objetivo de cero plásticos en vertedero.”

Por su parte, el representante de la Comisión Europea Dr. Maurer quiso recordar la apuesta de la Comisión por la prevención y el reciclado y no por el tratamiento térmico, además señaló los grandes beneficios de la industria del reciclado de plásticos a través de la creación de empleo, el desarrollo económico y el tejido industrial: “Según los cálculos de la UE, si se consigue el objetivo de una tasa del 70% en el reciclado de plásticos, se pueden llegar a crear en Europa 160.000 empleos”.

El Ministerio de Medio Ambiente y PlasticsEurope, como participantes en la sesión Hacia una economía circular en el nuevo escenario legal, apuntaron la importancia de impulsar la consideración de los residuos plásticos como verdaderos recursos, bien sea como material o como energía, pues solo así se logrará cero plásticos en vertederos.

La experiencia desarrollada en el Parque Tecnológico de Valdemingómez se presentó también en la jornada como un modelo de estrategia integral que combina eficazmente el reciclado y la valorización energética de los residuos de la ciudad de Madrid.

Durante la Jornada, se dieron a conocer datos del último informe estadístico de CICLOPLAST correspondiente a 2013. Según indica el informe, el recicla-do de plásticos en España ha crecido un 4% en 2013, alcanzando las 616.000 toneladas para el conjunto de las aplicaciones: envase, agricultura, automoción, electricidad y electrónica, y otras procedencias.

En España se recuperó el 48% de los plásticos, reciclando el 30% (616.000 toneladas) y valorizando energéticamente un 18% (360.000 toneladas). Si bien en reciclado España se sitúa entre los primeros países de la UE y por encima de la media europea, en valorización energética, con un 18%, está muy lejos de países punteros en medio ambiente como Alemania, Noruega o Suiza, que alcanzan índices superiores al 50%, llegando en algunos casos hasta el 75%.

El reciclado de plásticos por sectores, fue debatido por expertos de los principales expertos de los principales sistemas de gestión que operan en España de envases domésticos (Ecoembes), farmacia (Sigre) y plásticos agrícolas (Cicloagro), además de presentarse los resultados del estudio

Cicloplast sobre plásticos no envases en residuos munici-pales. El reciclado de envases representa actualmente el 77% del total del plástico reciclado, siendo agricultura el segundo sector en importancia en reciclado de plásticos en España con un 10%.

La innovación tecnológica en el reciclado de plásticos del automóvil y aparatos eléctricos y electrónicos fue objeto de análisis por parte de Plásticos Alser e Indumetal, respecti-vamente, que comentaron sus proyectos e inversiones encaminados a seguir aumentando el reciclado de plásticos de estos sectores.

Diseños de moda con plástico reciclado, obtención de combustible líquido a partir de residuos sólidos, campañas solidarias de recogida de tapones o nuevos composites a partir de cáscara de arroz son algunas de las iniciativas innovadoras en las que trabajan empresas como, GRIÑÓ, SEUR Y ALGAN COMPOSITES, ECOALF que presentaron sus innovaciones durante esta jornada.

Eva Verdejo, responsable del departamento de Sostenibili-dad y Valorización Industrial en AIMPLAS, repasó las líneas de trabajo en materia de innovación que desarrolla el Instituto Tecnológico del Plástico en el área de reciclado. En este sentido, destacó las investigaciones relacionadas con el desarrollo de procesos más eficientes que se están abordando con proyectos como EXTRUCLEAN. En este caso, se ha logrado una novedosa tecnología de limpieza y acondicionamiento en los residuos de envases gracias a la incorporación de CO2 en el proceso de extrusión en el reciclado de materiales que sustituye al triple lavado tradicional.

Desde AIMPLAS también se están llevando a cabo investi-gaciones para obtener materiales reciclados de mayor calidad que hagan posible su incorporación a aplicaciones de más valor añadido, así como a nuevos sectores. Es el caso de BANUS, un proyecto que desarrolla barreras funcionales multicapa que permiten el empleo de plásticos reciclados en un sector tan exigente como el del envase alimentario, con toda la seguridad requerida.



*Para más información: www.plasticseurope.org / www.plasticsconverter.eu

PlasticsEurope (que agrupa a los fabricantes europeos de materias primas plásticas) y EuPC, la asociación europea de transformadores de plásticos), presentaron en Bruselas un "Manifiesto sobre la competitividad de la industria plástica en Europa" que pide a los gobernantes que apoyen al sector.

La industria plástica desempeña un papel fundamental en la Unión Europea, contribuyendo con un balance comercial positivo de 18.000 millones de euros. Además, forma parte de los cinco sectores más innovadores en la Unión Europea, representando 1 de cada 25 patentes registradas por la industria entre 2003 y 2012. Esta industria es, además, un pilar estratégico del sector manufac-turero europeo, teniendo efectos indirectos en otras áreas claves para la economía. Un reciente estudio realizado por la Casa Europea Ambrosetti analizó el posible impacto de una fortalecida cadena de valor del plástico en Italia y Europa. Los resultados muestran un efecto multiplicador de casi 2,4 puntos. Así, 100 euros del PIB en la cadena de valor italiana de los plásticos genera 238 euros del PIB en la economía nacional, y por cada puesto de trabajo creado en el sector plástico, se crean casi 3 puestos adicionales para la econo-mía en general.

La industria plástica es una parte importante de la solución para conseguir una economía circular y una Europa eficiente en recursos. Necesitamos una estrategia a largo plazo para la reindustrialización de Europa que englobe al sector plástico como socio estratégico clave promoviendo la innovación y asegurando la transición hacia una economía eficiente en materia de recursos y baja en carbono, explicó Patrick Thomas, presidente de PlasticsEurope y CEO de Bayer Material-Science.

Según Michael Kundel, presidente de EuPC y CEO de Renolit, la industria plástica europea da empleo a más de 1,4 millones de personas en la Unión Europea en alrededor de 62.000 empresas con una facturación total de más de 300 mil millones de euros al año. El

apoyo de los decisores políticos europeos es crucial para fomentar el crecimiento económico, crear oportunidades de empleo de calidad y optimizar nuestra contribución al bienestar Europeo.

La presentación del manifiesto tuvo lugar justo antes de la cumbre de la industria plástica europea Polytalk 2014 con el lema "Por el renacimiento de la industria en Europa... hagámoslo posible", que reunió durante dos días a responsables de alto nivel de la esfera política, industrial, científica y académica en Bruselas para abordar cómo puede la industria plástica apoyar y contribuir a incrementar la cuota industrial del PIB en Europa del actual 15,3% hasta el 20% para 2020.

En palabras de Manuel Fernández, director general de PlasticsEu-rope en la región ibérica, la industria plástica en España emplea de forma directa a cerca de 75.000 trabajadores en 4.000 empresas – en su mayoría PYMES – y generó una facturación de 23.000 millones de euros en 2013. Estos datos muestran que se trata de un sector dinámico y de gran importancia que puede contribuir de manera efectiva a construir una industria más fuerte, tanto en nuestro país como en Europa.

La industria de los plásticos en España: un 2,2% del PIBLos primeros datos para España muestran una bajada en la produc-ción (-0,9%) y una estabilización de la demanda. El sector de la producción y transformación de plásticos dio empleo en 2013 a unas 75.000 personas a través de más de 4.000 empresas (la mayoría pymes), generando una facturación aproximada de 23.000 M€, lo que corresponde a un 2,2% del PIB español. De cara a 2014, los primeros datos basados en la evolución del primer trimestre muestran que la tendencia es continuar con la leve mejora que vive el sector, en línea con la lenta y moderada recuperación de la econo-mía española. Así, las previsiones indican que en 2014 la producción de plásticos en nuestro país seguirá estable.

La industria europea del plástico pide ayuda a los poderes públicos

BREVES POR TEMÁTICAS



El pasado 14 de octubre, en las instalaciones de la empresa Hegar-dt S.L., del polígono de Lantarón (Álava), se celebró una jornada técnica, de presentación de las “bolsas de vacío reutilizables” por parte de uno de sus inventores y el mayor impulsor del sistema: el Sr. Harper, (Alan Harper Composites), cuyo sistema de infusión VPI (Vacuum Pressing infusion)ya fue divulgado por esta revista.

Las bolsas reutilizables han supuesto una modificación del sistema de transformación con infusión por vacío, sustituyendo la bolsa de film plástico, que no se puede volver a utilizar después de un uso, por una membrana translúcida de silicona, específica de cada molde, pero que puede volver a usarse de forma indefinida en sucesivas piezas, aportando ventajas tales como:

• Reducción casi total del desperdicio de resina• Poder usar resinas de poliéster de viscosidad normal• Eliminar los materiales auxiliares desechables• Reducción de la mano de obra medida en horas hombre• Reducción muy importante de los tiempos de infusión• Poder usarse con pre-pregs para su curado bajo presión y alta temperatura • Calidad de piezas igual a la de infusión/vacio y RTM light.

La gerencia de Hegardt S.L., invitó a sus clientes de la zona norte, así como a este colaborador, a conocer con detalle la nueva tecnolo-gía y comprobar sus múltiples posibilidades para los talleres de plásticos reforzados, donde se trabaja sobre molde abierto, lo que obliga, según la normativa europea, a tomar medidas costosas para conseguir que el contenido en VOC (vapores orgánicos volátiles, como el del estireno) en su atmósfera de trabajo, sea menor de 50 ppm. Con el sistema VPI se puede trabajar en estos talleres, sin necesitar aspiradores especiales y usando los mismos moldes que se están usando ahora. Además, el sistema de las bolsas reusa-bles, permite eliminar todos los materiales típicos de la infusión / vacío, como las mangueras, film plásticos, resin runners, tejidos pelables (peelplys), las cintas adhesivas, etc. Solo se necesita una bolsa de silicona, calefactable o no, que permite extraer el aire (vacío) presionar la resina (presión) y fluir la resina en el molde (infusión) en un tiempo considerablemente inferior, dando piezas de igual calidad.

Luis López MateoColegio Oficial de Químicos C.V.

La innovación en packaging aumenta las ventas

Jornada técnica sobre bolsas reutilizables de silicona para infusión de composites

La innovación en los envases es un factor de influencia importante en las decisiones de compra de los consumidores, según un nuevo informe de Pelican Communications. El estudio revela que las decisiones de compra de cuatro de cada diez consumidores (38,5%) tienen que ver con innovaciones como el resellado, la vida útil más larga, la facilidad de apertura y cualidades interactivas, como los códigos QR. Casi una cuarta parte de los encuestados admitió que había comprado un producto sólo porque les gustaba el envase.

De las mujeres encuestadas, el 27% confiesa haber comprado un producto por su envase, frente al 19% de los hombres. La encuesta también examina las preferencias en cuanto al formato de los envase y revela que cuatro de cada 10 compradores (43%) eligen un producto por el formato en que se comercializa.

La investigación también revela que un tercio de los consumidores (32%) opina que el envasado tiene una influencia real en la comida y la bebida que compran. El efecto es particularmente marcado en sectores como snacks y confitería, donde el 21% de las personas creen que el embalaje ejerce la mayor influencia en sus compras, seguido por el alcohol (10%).

"Nuestra investigación pone de relieve la capacidad de los envases bien diseñados o innovadores para influir en las decisiones de compra de los consumidores", dice Michael Bennett, director general de Pelican Communications. que añade que "los consumi-dores están claramente atraídos por las innovaciones en el envasa-do, lo que es un fuerte argumento para que las marcas sigan invirtiendo en el desarrollo de sus envases".

Fuente: Alimarket

101ENEROnº

2015

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Otros Curriculums Vitae de interés para el sector

39 PASOCIACIÓN VALENCIANA DE EMPRESARIOS DEl PLÁSTICO AVEP

AV/1/14 INGENIERA QUIMICA

- (6 años) Responsable de calidad (empresa del plástico) - (3 años) Técnico control calidad (empresa del plástico)

- D.E.P en Medio Ambiente Industrial (AIMPLAS-AIMME-AIDIMA 495 horas) - Curso Nuevas tecnologías en la inyección de plásticos (Aimplas 30h) - Composites de altas prestaciones: Fabricación con preimpregnados fuera de autoclave (Aimplas 30h) - Envase plástico para uso alimentario (Aimplas 32h)

Nivel medio: Valenciano Nivel medio: Inglés

AV/2/14 GRADO MEDIO TECNICO EN MECANIZADO

- (2 años) Construcción de moldes y mantenimiento (empresa del plástico) - (12 meses) Mantenimiento de maquinaria industrial (Talleres Fovi) - (2 años) Mantenimiento preventivo, reparaciones y modificaciones de moldes (empresa del plástico) - (5 años) Construcción y mantenimiento de moldes (empresa del plástico)

-Curso técnico en maquinaria de control numerico CNC (300h, INEM)

Nivel medio: Inglés Autocad

AV/4/14 GRADO MEDIO HOSTELERIA Y TURISMO

- (6 meses) Peón de producción (empresa de plástico) - (6 meses) Peón de producción (varias empresas de plásticos) - (3 años) Técnico control calidad (empresa del plástico)

AV/5/14 GRADO SUPERIOR DELINEACION

- (12 años) Operario especialista maquinaria (empresa de plástico)

- Programador-operador CNC (Certificado profesional Catarroja 1000h)

AV/6/14 DIPLOMADO CIENCIAS EMPRESARIALES

- (4 años) Contable Fiscal (Sanmartin Asesores) - (3 años) Jefe de Administración (Postforkit, S.L.) - (30 meses) Jefe de Administración (Sistemas Frikal, S.L.) - (4 años) Técnico Auditoria (J.A. Fuster y Asociados, S.R.C.),

- Master en Dirección Económico Financiera (Centro de Estudios Financieros de Valencia) - Master en Contabilidad Superior (Centro de Estudios Financieros de Valencia)

AV/7/14 INGENIERO DE MATERIALES (Mensión Polímeros)

- (6 años) Jefe de Gestión de calidad y desarrollo / Representante de la dirección (Gaveplast, C.A.) - (12 meses) Asesor Técnico (Envases Multiplast, C.A) - (7 años) Asesor Técnico (Moldeados Andinos, C.A) - (3 años) Jefe de producción (Interamericana de Cables Venezuela, S.A.)


listado de empresas por procesos101 ENERO 2015

nº

RELACIÓN DE ASOCIADOS

TERMOESTABLESCompresión SMC/BMCSCHNEIDER ELECTRIC ESPAÑA, S. A.SOR IBÉRICA S. A.

Distribución de materias primasCLAM DESARROLLO S. L. L.COMODITIES MARE NOSTRUM

Inyección TPRPLÁSTICOS GAMÓN S.A.

Moldeo contacto & proyecciónCLAM DESARROLLO S. L. L.MODEL FIBRA S. L.SISTEMAS DE HIDROMASAJE PLASTI-POLSOR IBÉRICA S. A.

PultrusiónCLAM DESARROLLO S. L. L.

RIMISIDRO FOLCH GRAU; PURMOVAL

RTMCLAM DESARROLLO S. L. L.ISIDRO FOLCH GRAU; PURMOVALMODEL FIBRA S. L.SISTEMAS DE HIDROMASAJE PLASTI-POLSOR IBÉRICA S. A.

TERMOPLÁSTICOSCoextrusiónALCION PLASTICOS S. L.COMPAÑÍA IBÉRICA DE PANELES SINTÉTICOS, S. A.-CIPASIESLAVA PLÁSTICOS S. A.INPLASVA S.A.INSAPLAS S. A.PLÁSTICOS INDUSTRIALES Y COMER-CIALES DE ALFARRASÍ, S. L.-PICDAPLASTIRE, S. A.

ComplejoVALLESPLASTIC FILM, S. L.

CompresiónRÖCHLING PLÁSTICOS TÉCNICOS, S. A. U.SIPEM S. A.

ConfecciónBENIPLAST-BENITEX S. A.CLAM DESARROLLO S. L. L.INDELTA S. L.MATRICERÍA DE INYECCIÓN S. L.; MAIN

ORTOLÁ S. A.PLÁSTICOS INDUSTRIALES Y COMER-CIALES DE ALFARRASÍ, S. L.-PICDAVALLES PLASTIC FILM, S. L.

DiseñoALCION PLASTICOS S.L.CAIBA S. A.CLAM DESARROLLO S. L. L.HASBRO IBERIA S. L.INDELTA, S. L.INDUSTRIAS ALEGRE, S. A.ITOPLAS ENGINEERING, S.L.MANUFACTURAS ARPLAST, S.L.MATRICERÍA DE INYECCIÓN S. L.; MAINMODELADOS MÉNDEZ S. L.ORTOLÁ S. A.PLÁSTICOS CUSEN S. L.SIPEM S. A.

Distribución maquinariaEQUIPAMIENTOS J. PUCHADES S. LGESTION DE TERMOPLASTICOS S.L.U.ITOPLAS ENGINEERING, S.L.JOSE PLATERO PLATERO S.L.; VIPLATMAQUINARIA PARA PLASTICOS IMVOLCATOP MACHINE BROKERS, S.L.RAORSA MAQUINARIA, S.LVENTURA ORTS S. A.

Distribución de materias primasGRANZPLAST S. A.IBER RESINAS - BRENPLASTIMPEXVA S. A.REPOL S. L.TEÑIDOS Y PLÁSTICOS S. A.; TEÑIPLASTTRADING PLASTICS S. L.WISE PLASTIC S.L.

Extrusión film y láminas infladoARTESANIA COBAVIPLAST S.A. - ACSABAHOPLAS S. L.BANDESUR ALCALA, S.A.BENIPLAST-BENITEX S. A.COMPAÑÍA IBÉRICA DE PANELES SINTÉTICOS, S. A.-CIPASICOMPAÑÍA LEVANTINA DE BOLSAS S. L., COLEBOLSAFRACOVI S. A.INDUSTRIA AUXILIAR DEL ENVASE PLÁSTICO, S. A.INSAPLAS S. A.LUHLF S. L.MARTÍNEZ CONESA S. A.MT PLASTICS S. L.

PLÁSTICAS REDELMONT S. L.PLÁSTICOS DE LA RIBERA S. L.;PLÁSTICOS EL PLA S. L.PLÁSTICOS INDUSTRIALES Y COMER-CIALES DE ALFARRASÍ, S. L.-PICDAQ4 PACKAGING SYSTEMS S. L.SISTEMAS DE EMBALAJE S. L.TODO EN BOLSA DE PLASTICO, PAPEL Y TELA, S. L.VALPACKAGING IBERICA, S. L.VIT PLASTIC, S. L.

Extrusión granzaCONTROL Y RECICLAJE DE PLÁSTICO, S. L.-COREPLASESLAVA PLÁSTICOS S. A.FERRO SPAIN S. A.GRANZPLAST S. A.IBER RESINAS - BRENPLASTIMPEXVA S. A.RECYMAT - JOSE MONTERO ORTEGATEÑIDOS Y PLÁSTICOS S. A.; TEÑIPLASTWISE PLASTIC S.L.

Extrusión tubos y perfilesBAHOPLAS S. L.BLASTDESAL S. L.COMPAÑÍA IBÉRICA DE PANELES SINTÉTICOS, S. A.-CIPASIFRACOVI S. A.INFIA PLASTICS S. L.INPLASVA S.A.KNAUF MIRET S. L.; IONPLASPLÁSTICOS EL PLA S. L.PLÁSTICOS VITERS S. A.PLASTIRE, S. A.REBOCA S. L.RÖCHLING PLÁSTICOS TÉCNICOS, S. A. U.SCHNEIDER ELECTRIC ESPAÑA, S. A.SIPEM S. A.

GlaseadoALCION PLASTICOS S. L.

GranceadoBAHOPLAS S. L.BANDESUR ALCALA, S.A.CONTROL Y RECICLAJE DE PLÁSTICO S. L.-COREPLASFERRO SPAIN S. A.GRANZPLAST S. A.IBER RESINAS - BRENPLASTIMPEXVA S. A.PLÁSTICOS EURORECYCLING S. L.ROLPLAS S. L.

TEÑIDOS Y PLÁSTICOS S. A.; TEÑIPLASTTRADING PLASTICS S. L.WISE PLASTIC S. L.

ImpresiónALCION PLASTICOS S. L.ARTESANIA COBAVIPLAST S.A. - ACSA COMPAÑÍA IBÉRICA DE PANELES SINTÉTICOS, S. A.-CIPASICOMPAÑÍA LEVANTINA DE BOLSAS S. L.-COLEBOLSACREAPRINT, S.L.DR. FRANZ SCHNEIDER S. A. U.ENITER S. A.ENVASES SANZ BELDA S. L.FRANCISCO SANTAOLALLA S. L.HUECOGRABADO FINA, S.A.INDELTA S. L.INDUSTRIA AUXILIAR DEL ENVASE PLÁSTICO, S. A.INPLASVA S.A.INSAPLAS S. A.MANUFACTURAS ARPLAST, S.L.LUHLF S. L.MARTÍNEZ CONESA S. A.MT PLASTICS S. L.PLÁSTICOS INDUSTRIALES Y COMERCIALES DE ALFARRASÍ, S. L.-PICDAPLÁSTICOS INYECTADOS S. A.; PLASTINSAQ4 PACKAGING SYSTEMS S. L.TODO EN BOLSA DE PLASTICO, PAPEL Y TELA, S. L.VALLES PLASTIC FILM, S. L.VIZMON S. L.

InyecciónALCION PLASTICOS S. L.ALMUSAFES PLÁSTICOS S. L.; ALMUPLASBAHOPLAS S. L.CLAM DESARROLLO S. L. L.DR. FRANZ SCHNEIDER S. A. U.ENVASES SANZ BELDA S. L.ESLAVA PLÁSTICOS S. A.FRACOVI S. A.GRAHAM PACKAGING IBERICA, S.LINDUSTRIAS ALEGRE S. A.INDUSTRIAS TAYG S. L.INDUSTRIAS TOMAS MORCILLO, S. L.ITOPLAS ENGINEERING, S.L.MATRICERÍA CASPE S. L.; CASPEMATRICERÍA DE INYECCIÓN S. L.; MAINMATRIDOS S. L.MOLINS E HIJOS, S. L.PÉREZ CERDÁ, S.APLASBEN S. L.PLÁSTICOS CUSEN S. L.PLÁSTICOS FERRANDO S. L.PLÁSTICOS GAMÓN S.A.PLÁSTICOS INYECTADOS S. A.; PLASTINSAPLÁSTICOS TULSA S. L.PLÁSTICOS VILLAMARCHANTE S. L.PLASTIKEN S. L. U.QUIQUEPLAST S. L.RAILTECH SUFRETA, SAURAORSA MAQUINARIA, S.LSAFTA S. A.SAMBEAT COOPERATIVA VALENCIANA

SCHNEIDER ELECTRIC ESPAÑA, S. A.SP BERNER PLASTIC GROUP S.L.TAPEPLAST S. L.TICPLAS R & D, S.LTUGRISAN, S. L.VIZMON S. L.

Inyección sopladoALCION PLASTICOS S. L.ALMUSAFES PLÁSTICOS S. L.; ALMUPLASBAHOPLAS S. L.CAIBA S. A.ENVASES SANZ BELDA S. L.FRACOVI S. A.GRAHAM PACKAGING IBERICA, S.LPLÁSTICOS GAMÓN S.A.PLÁSTICOS GUADALAVIAR S. A.PROYECTOS Y MODELOS S. L.; PROMODELROLPLAS S. L.SALVAPLAST S. AWEIDNER IBÉRICA S. L. U.

LaminaciónBANDESUR ALCALA, S.A.BENIPLAST-BENITEX S. A.ENITER S. A.VALLES PLASTIC FILM, S. L.

MatriceríaALCION PLASTICOS S. L.INDUSTRIAS ALEGRE S. A.MANUFACTURAS ARPLAST, S.L.INDUSTRIAS TAYG S. L.INDUSTRIAS TOMAS MORCILLO, S. L.ITOPLAS ENGINEERING, S.L.MATRICERÍA CASPE S. L.; CASPEMATRICERÍA DE INYECCIÓN S. L.; MAINMOLDBLADE PLÁSTICOS CUSEN S. L.

MecanizadoMANUEL ROMEU S. LMAPSA VALENCIA S. L.MOLINS E HIJOS, S. L.SIPEM S. A.SISTEMAS DE HIDROMASAJE PLASTIPOLVENTURA ORTS S. A.

MoldeoFRANCISCO SANTAOLALLA S. L.INDELTA S. L.INDUSTRIAS ALEGRE S. A.MODELADOS MÉNDEZ S. L.SIPEM S. A.SISTEMAS DE EMBALAJE S. L.

Moldeo RotacionalMODEL FIBRA S. L.VONDOM S.L.U

MontajesITOPLAS ENGINEERING, S.L.MANUEL ROMEU S. LMOLINS E HIJOS, S. L.VENTURA ORTS S. A.VYGON, S. A.

Por coladaCLAM DESARROLLO S. L. L.

ITOPLAS ENGINEERING, S.L.SISTEMAS DE HIDROMASAJE PLASTIPOLWEIDNER IBÉRICA S. L. U.

PrensadoPOLYPRES MEDITERRÁNEO S. L.

RecicladoBAHOPLAS S. L.CONTROL Y RECICLAJE DE PLÁSTICO S. L.-COREPLASESLAVA PLÁSTICOS S. A.IBER RESINAS - BRENPLASTINSAPLAS S. A.PALEPLAST S.L.PLÁSTICOS EL PLA S. L.PLÁSTICOS EURORECYCLING S. LPLÁSTICOS INDUSTRIALES Y COMERCIALES DE ALFARRASÍ, S. L.-PICDAROLPLAS S. L.SP BERNER PLASTIC GROUP S.L.TRADING PLASTICS S. L.TUGRISAN, S. L.VIT PLASTIC, S. L.

Recubrimiento/ revestimientoCALDERERIA MANIPLAST, S.L.U.MANUEL ROMEU S. LMAPSA VALENCIA S. L.PLÁSTICOS VITERS S. A.RÖCHLING PLÁSTICOS TÉCNICOS, S. A. U.

SoldadoINDELTA S. L.MANUEL ROMEU S. L.MANUFACTURAS ARPLAST, S.L.MANUFACTURAS VICEDO S. L.MAPSA VALENCIA S. L.MODELADOS MÉNDEZ S. L.PÉREZ CERDÁ, S.A

SopladoALCION PLASTICOS S. L.ALMUSAFES PLÁSTICOS S. L.; ALMUPLASCAIBA S. A.PÉREZ CERDÁ, S.APLÁSTICOS FERRANDO S. L.PLÁSTICOS GUADALAVIAR S. A.ROLPLAS S. L.SALVAPLAST S. ASP BERNER PLASTIC GROUP S.L.

TermoconformadoALMUSAFES PLÁSTICOS S. L.; ALMUPLASBANDESUR ALCALA, S.A.INDELTA S. L.INFIA PLASTICS S. L.MANUFACTURAS ARPLAST, S.L.MODELADOS MÉNDEZ S. L.PLASVINA S. L.SEALED AIR VITEMBAL, S. L.

TermograbadoINDELTA S. L.MANUFACTURAS ARPLAST, S.L.

41

RELACIÓN DE ASOCIADOS

PASOCIACIÓN VALENCIANA DE EMPRESARIOS DE PLÁSTICOS AVE P

TERMOESTABLESCompresión SMC/BMCSCHNEIDER ELECTRIC ESPAÑA, S. A.SOR IBÉRICA S. A.

Distribución de materias primasCLAM DESARROLLO S. L. L.COMODITIES MARE NOSTRUM

Inyección TPRPLÁSTICOS GAMÓN S.A.

Moldeo contacto & proyecciónCLAM DESARROLLO S. L. L.MODEL FIBRA S. L.SISTEMAS DE HIDROMASAJE PLASTI-POLSOR IBÉRICA S. A.

PultrusiónCLAM DESARROLLO S. L. L.

RIMISIDRO FOLCH GRAU; PURMOVAL

RTMCLAM DESARROLLO S. L. L.ISIDRO FOLCH GRAU; PURMOVALMODEL FIBRA S. L.SISTEMAS DE HIDROMASAJE PLASTI-POLSOR IBÉRICA S. A.

TERMOPLÁSTICOSCoextrusiónALCION PLASTICOS S. L.COMPAÑÍA IBÉRICA DE PANELES SINTÉTICOS, S. A.-CIPASIESLAVA PLÁSTICOS S. A.INPLASVA S.A.INSAPLAS S. A.PLÁSTICOS INDUSTRIALES Y COMER-CIALES DE ALFARRASÍ, S. L.-PICDAPLASTIRE, S. A.

ComplejoVALLESPLASTIC FILM, S. L.

CompresiónRÖCHLING PLÁSTICOS TÉCNICOS, S. A. U.SIPEM S. A.

ConfecciónBENIPLAST-BENITEX S. A.CLAM DESARROLLO S. L. L.INDELTA S. L.MATRICERÍA DE INYECCIÓN S. L.; MAIN

ORTOLÁ S. A.PLÁSTICOS INDUSTRIALES Y COMER-CIALES DE ALFARRASÍ, S. L.-PICDAVALLES PLASTIC FILM, S. L.

DiseñoALCION PLASTICOS S.L.CAIBA S. A.CLAM DESARROLLO S. L. L.HASBRO IBERIA S. L.INDELTA, S. L.INDUSTRIAS ALEGRE, S. A.ITOPLAS ENGINEERING, S.L.MANUFACTURAS ARPLAST, S.L.MATRICERÍA DE INYECCIÓN S. L.; MAINMODELADOS MÉNDEZ S. L.ORTOLÁ S. A.PLÁSTICOS CUSEN S. L.SIPEM S. A.

Distribución maquinariaEQUIPAMIENTOS J. PUCHADES S. LGESTION DE TERMOPLASTICOS S.L.U.ITOPLAS ENGINEERING, S.L.JOSE PLATERO PLATERO S.L.; VIPLATMAQUINARIA PARA PLASTICOS IMVOLCATOP MACHINE BROKERS, S.L.RAORSA MAQUINARIA, S.LVENTURA ORTS S. A.

Distribución de materias primasGRANZPLAST S. A.IBER RESINAS - BRENPLASTIMPEXVA S. A.REPOL S. L.TEÑIDOS Y PLÁSTICOS S. A.; TEÑIPLASTTRADING PLASTICS S. L.WISE PLASTIC S.L.

Extrusión film y láminas infladoARTESANIA COBAVIPLAST S.A. - ACSABAHOPLAS S. L.BANDESUR ALCALA, S.A.BENIPLAST-BENITEX S. A.COMPAÑÍA IBÉRICA DE PANELES SINTÉTICOS, S. A.-CIPASICOMPAÑÍA LEVANTINA DE BOLSAS S. L., COLEBOLSAFRACOVI S. A.INDUSTRIA AUXILIAR DEL ENVASE PLÁSTICO, S. A.INSAPLAS S. A.LUHLF S. L.MARTÍNEZ CONESA S. A.MT PLASTICS S. L.

PLÁSTICAS REDELMONT S. L.PLÁSTICOS DE LA RIBERA S. L.;PLÁSTICOS EL PLA S. L.PLÁSTICOS INDUSTRIALES Y COMER-CIALES DE ALFARRASÍ, S. L.-PICDAQ4 PACKAGING SYSTEMS S. L.SISTEMAS DE EMBALAJE S. L.TODO EN BOLSA DE PLASTICO, PAPEL Y TELA, S. L.VALPACKAGING IBERICA, S. L.VIT PLASTIC, S. L.

Extrusión granzaCONTROL Y RECICLAJE DE PLÁSTICO, S. L.-COREPLASESLAVA PLÁSTICOS S. A.FERRO SPAIN S. A.GRANZPLAST S. A.IBER RESINAS - BRENPLASTIMPEXVA S. A.RECYMAT - JOSE MONTERO ORTEGATEÑIDOS Y PLÁSTICOS S. A.; TEÑIPLASTWISE PLASTIC S.L.

Extrusión tubos y perfilesBAHOPLAS S. L.BLASTDESAL S. L.COMPAÑÍA IBÉRICA DE PANELES SINTÉTICOS, S. A.-CIPASIFRACOVI S. A.INFIA PLASTICS S. L.INPLASVA S.A.KNAUF MIRET S. L.; IONPLASPLÁSTICOS EL PLA S. L.PLÁSTICOS VITERS S. A.PLASTIRE, S. A.REBOCA S. L.RÖCHLING PLÁSTICOS TÉCNICOS, S. A. U.SCHNEIDER ELECTRIC ESPAÑA, S. A.SIPEM S. A.

GlaseadoALCION PLASTICOS S. L.

GranceadoBAHOPLAS S. L.BANDESUR ALCALA, S.A.CONTROL Y RECICLAJE DE PLÁSTICO S. L.-COREPLASFERRO SPAIN S. A.GRANZPLAST S. A.IBER RESINAS - BRENPLASTIMPEXVA S. A.PLÁSTICOS EURORECYCLING S. L.ROLPLAS S. L.

TEÑIDOS Y PLÁSTICOS S. A.; TEÑIPLASTTRADING PLASTICS S. L.WISE PLASTIC S. L.

ImpresiónALCION PLASTICOS S. L.ARTESANIA COBAVIPLAST S.A. - ACSA COMPAÑÍA IBÉRICA DE PANELES SINTÉTICOS, S. A.-CIPASICOMPAÑÍA LEVANTINA DE BOLSAS S. L.-COLEBOLSACREAPRINT, S.L.DR. FRANZ SCHNEIDER S. A. U.ENITER S. A.ENVASES SANZ BELDA S. L.FRANCISCO SANTAOLALLA S. L.HUECOGRABADO FINA, S.A.INDELTA S. L.INDUSTRIA AUXILIAR DEL ENVASE PLÁSTICO, S. A.INPLASVA S.A.INSAPLAS S. A.MANUFACTURAS ARPLAST, S.L.LUHLF S. L.MARTÍNEZ CONESA S. A.MT PLASTICS S. L.PLÁSTICOS INDUSTRIALES Y COMERCIALES DE ALFARRASÍ, S. L.-PICDAPLÁSTICOS INYECTADOS S. A.; PLASTINSAQ4 PACKAGING SYSTEMS S. L.TODO EN BOLSA DE PLASTICO, PAPEL Y TELA, S. L.VALLES PLASTIC FILM, S. L.VIZMON S. L.

InyecciónALCION PLASTICOS S. L.ALMUSAFES PLÁSTICOS S. L.; ALMUPLASBAHOPLAS S. L.CLAM DESARROLLO S. L. L.DR. FRANZ SCHNEIDER S. A. U.ENVASES SANZ BELDA S. L.ESLAVA PLÁSTICOS S. A.FRACOVI S. A.GRAHAM PACKAGING IBERICA, S.LINDUSTRIAS ALEGRE S. A.INDUSTRIAS TAYG S. L.INDUSTRIAS TOMAS MORCILLO, S. L.ITOPLAS ENGINEERING, S.L.MATRICERÍA CASPE S. L.; CASPEMATRICERÍA DE INYECCIÓN S. L.; MAINMATRIDOS S. L.MOLINS E HIJOS, S. L.PÉREZ CERDÁ, S.APLASBEN S. L.PLÁSTICOS CUSEN S. L.PLÁSTICOS FERRANDO S. L.PLÁSTICOS GAMÓN S.A.PLÁSTICOS INYECTADOS S. A.; PLASTINSAPLÁSTICOS TULSA S. L.PLÁSTICOS VILLAMARCHANTE S. L.PLASTIKEN S. L. U.QUIQUEPLAST S. L.RAILTECH SUFRETA, SAURAORSA MAQUINARIA, S.LSAFTA S. A.SAMBEAT COOPERATIVA VALENCIANA

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