Avances Laboratorio de Innovación Social

Taller de socialización y avances CONPES 3797 Política para el Desarrollo Integral de la Orinoquia: Altillanura – Fase IVillavicencio, Septiembre 19 de 2014

LA INNOVACIÓN SOCIAL un enfoque alternativo, complementario y transversal

para la igualdad de oportunidades en la Altillanura

LABORATORIO DE INNOVACIÓN SOCIAL: Una aproximación territorial

Identificar y apoyar el desarrollo de IS

Diseño y rediseño de intervenciones publicas

Potenciar inversión social privada en temas de IS

HerramientasUtilizando metodologías de innovación social para mejorar la eficiencia, eficacia y pertinencia de las intervenciones del Gobierno

CapacidadesApoyando el desarrollo de capacidades en el Gobierno territorial para utilizar la IS como herramienta de gestión pública

Alianzas público-privadasPromover el desarrollo de una APP que garantice la apropiación del Laboratorio en la región.

RSEIncentivar la focalización en áreas potencial para el desarrollo de IS

Innovación abiertaA través de convocatorias abiertas o de la identificación de innovaciones existente susceptibles de ser adaptas al contexto

Innovación participativaSoluciones desde la comunidad a partir de una lectura colectiva de su entorno.

¿Qué Hemos logrado?

Articulación interinstitucional

Desarrollo de una propuesta de investigación

2 enfoques metodológicos:

3 líneas de investigación:Seguridad

Resultados generales por líneas de investigación

Déficit cualitativoAunque en general las familias tienen un lugar donde vivir este es susceptible de mejora (materiales de construcción).

Calidad y NutriciónLa dieta históricamente es alta en carbohidratos y muy baja en frutas y verduras (pero así funciona bien para la comunidad).Niveles críticos población indígena.

OportunidadesCreciente consumo de bienes y servicios (Flujo comercial). Existencia de canales de distribución de productos.

Insumos para el ajuste o diseño de política pública

Retos generales para el desarrollo del laboratorio

OportunidadesLos jóvenes se proyectan como profesionales sin embargo no hay oferta de educación superior local fomentando deserción.

Déficit de SALUDGrave hallazgo. Sentimiento de abandono.

Seguridad

¿Hacia dónde vamos?

Establecer metodologías de participación y colaboración ciudadana que generen un referente de aproximación para las entidades de orden nacional a las comunidades de la Altillanura.

Articular información como insumo de política pública para la Misión Rural (y demás actores que fomenten el desarrollo rural) a partir de la participación de la gente, basándose en sus experiencias, conocimientos y habilidades.

2

1

Poner en marcha ejercicios de innovación abierta e innovación participativa para optimizar y apropiar el uso del río, así como la utilización de energías alternativas ultilizadas por la empresa pública Siglo XXI en particular para zonas rurales dispersas.

3

Flexibilización de la oferta a corto plazo (2015)•Posibilidad de Jóvenes en Acción si existe oferta de formación universitaria, técnica o tecnológica permanente.•Generación de ingresos (competencias para la vida, enganche laboral, empleo temporal, entre otros programas).•Revisión para implementación de ReSA Rural y mejoramientos de habitabilidad.

Diseño de programas a mediano plazo (2016 2017)•Aprovechamiento y reconocimiento de saberes locales.

Coordinación y articulación de oferta através de la estrategia Red Unidos a partir del diagnóstico comunitario.

Estrategia de tejido socialConectarse con la gente a través de sus propios canales de comunicación para dar acceso a oportunidades.

4

5

6