FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE NEGOCIOS

INTERNACIONALES

COMPETITIVIDAD DE POLOS DE ALGODÓN PIMA PARA HOMBRE

EXPORTBLE AL MERCADO ESTADOUNIDENSE 2008 – 2014

TESIS PARA OBTENER EL TITULO PROFESIONAL DE

LINCENCIADO EN GOCIOS INTRNACIONALES

AUTOR:

HENRY LEONARDO LAURENTE RAMIREZ

ASESOR:

DR. RAUL DUEÑAS LUJAN

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:

COMERCIO INTERNACIONAL

LIMA – PERÚ

2015

DEDICATORIA

A mis padres Flavio Laurente Zevallos, Tula Estrella Ramirez Najarro por todo

su amor, apoyo incondicional y esfuerzo que han hecho para brindarme lo mejor de

ellos en mi vida, y por el buen ejemplo de persona que debo de ser.

A toda mi familia que siempre ha confiado en mí y siempre me alientan a

seguir adelante con mis buenas metas. A mis buenos amigos que de igual manera

me alientan y me transmiten su apoyo para seguir adelante con la culminación de

este gran logro para mi vida.

2

AGRADECIMIENTO

Agradezco principalmente a Dios, en quien tengo mucha fe, y en quien me esfuerzo

en mi vida por seguirle y obedecerlo en lo que creo que Él enseña, por las

bendiciones y ayuda que Él me ha dado para seguir adelante con esta meta; a mi

familia y amigos por su aliento y apoyo constante para esforzarme en mis estudios y

lograr la culminación de ello.

3

DECLARATORIA DE AUTENTICIDAD

Yo, Henry Leonardo, Laurente Ramirez, con DNI N° 47013924 a efecto de cumplir con los criterios de

evaluación de la experiencia curricular de Desarrollo del Proyecto de Tesis, declaro bajo juramento

que toda la documentación que acompaño es veraz y auténtica.

Así mismo, declaro también bajo juramento que todos los datos e información que se presenta en la

presente tesis son auténticos y veraces.

En tal sentido, asumo la responsabilidad que corresponda ante cualquier falsedad, ocultamiento y

omisión, tanto en los documentos como de información aportada por lo cual me someto a lo

dispuesto en las normas académicas de la Universidad César Vallejo.

Lima,…………………….de……………..

………………………………………………………

Henry Leonardo, Laurente Ramirez

4

PRESENTACION

Señores miembros del jurado:

Dando el cumplimiento con las normas del Reglamento de Elaboración y

Sustanciación de Tesis de la Escuela Académico Profesional de Negocios

Internacionales, Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Cesar Vallejo

– Lima Norte, para elaborar la tesis de Pregrado y obtener el título profesional de

Licenciado e Negocios Internacionales, se presenta el trabajo de investigación

descriptiva denominado: “Competitividad de polos de algodón pima para hombre

exportable al mercado estadounidense 2008 – 2014”.

En el trabajo se describe la competitividad que contiene el producto en análisis, en

base a ciertos aspectos identificados en él.

Señores miembros del jurado, esperando que esta investigación sea evaluada y

merezca su aprobación.

Atentamente,

El autor

5

ÍNDICE

CARATULA

PAGINAS PRELIMINARES

Página del jurado

Dedicatoria

Agradecimiento

Declaratoria de autenticidad

Presentación

Índice

RESUMEN

ABSTRACT

Pág.

03

I. INTRODUCCION 03

1.1 Realidad Problemática

1.2 Trabajos previos 05

1.3 Teorías relacionadas al tema 05

1.4 Formulación del problema

1.5 Justificación del estudio 00

1.6 Hipótesis 00

1.7 Objetivos 05

II. METODO 07

2.1 Diseño de investigación 07

2.2 Variables, operacionalización 09

2.3 Población y muestra 11

2.4 Técnicas e instrumentos de recolección de datos, validez y 00

Confiabilidad

2.5 Métodos de análisis de datos 00

2.6 Aspectos físicos 00

6

III. RESULTADOS 00

IV. DISCUSION 00

V. CONCLUSION 00

VI. RECOMENDACIONES 00

VII. REFERENCIAS 00

ANEXOS 16

Instrumentos 16

Validación de los instrumentos 16

Matriz de consistencia 17

7

RESUMEN

Actualmente en el país se vive una etapa de crecimiento respecto al comercio

exterior, el mercado internacional y eso está demostrado por el crecimiento sostenido

que año tras año de las exportaciones que estamos viviendo en los últimos años,

esta investigación busca motivar la penetración a estos mercados, priorizando a las

Micro y Pequeñas empresas, porque representan la mayor cantidad de unidades

empresariales en el país.

La presente investigación tiene como objetivo determinar el grado de

competitividad de los polos de algodón pima, el cual es el objetivo de investigación,

para la primera variable se decidió optar por la teoría de García (2010) porque se

buscó entender lo que hace competitivo a un producto (o empresa) en los mercados,

entendiendo que siempre habrá sea ventajas o características únicas o que causen

diferenciación frente a la competencia de un cierto mercado, para comprender más

sobre la calidad y que hace a un objeto valioso, se fue a las declaraciones de Nava

(2006) porque define de forma clara o lógica la percepción de la calidad en aquellos

que consumen tal objeto (Producto/Servicio), percepción que se basa en

características tanto objetivas como subjetivas, ya que de ambas percepciones

generan valor, y explicando la forma en como éstos (Consumidores) suelen juzgar al

objeto de valor, esto ayudo a la identificación concisa de las cualidades que hacen un

producto de valor y competitivo al objeto de estudio. Así mismo se recurrió a fuentes

de antecedentes de otras tesis relacionadas con el tema de investigación para

entender la menara que se debe desarrollar la presente investigación.

Palabras Clave: Subjetivo, Objetivo, Calidad, Competitividad, Valor, Valor Intrínseco,

Ventaja competitiva, productividad.

8

ABSTRACT

Currently the country a growth stage on foreign trade, the international market

and this is demonstrated by the steady growth year after year in exports that we are

living in the last years you live, this research seeks to encourage the penetration of

these markets giving priority to micro and small enterprises, because they represent

the largest number of business units in the country.

This research aims to determine the degree of competitiveness of t-shirts pima

cotton, which is the goal of research, for the first variable it was decided to opt for the

theory of García (2010) that sought to understand what makes competitive product

(or company) in the markets, meaning that there will always be advantages or unique

features or causing differentiation against the competition of a certain market, to

understand more about the quality and makes a valuable object left the statements of

Nava (2006) because it defines clear or logical way the perception of quality in those

who consume such object (Product / Service), perception is based on both objective

and subjective features, as both perceptions create value and explaining the way in

which they (consumers) often judge the valuable, this helped the concise

identification of the qualities that make a product of value and competitive in order to

study. It also was used to record from other sources related to the topic thesis

research to understand the way it had to develop this research.

Keywords: Subjective, Objective, Quality, Competitiveness, Value, Intrinsic Value,

competitive advantage, productivity.

9

I. INTRODUCCION

I.1 Realidad Problemática

Los polos de algodón de pima, se exportan con otro nombre más

conocido en español por todos los países latinoamericanos, “Camiseta”,

o su equivalente en ingles “T-Shirt”.

El crecimiento de la demanda de polos en los Estados Unidos, sigue en

aumento, ya que siendo un bien básico, aumenta junto también con el

nivel de crecimiento de la población, y por el otro aspecto de moda, ya

que la moda es una variable muy cambiante, y al cambiar los diseños y

formas cambian, generan siempre más interés de compra de parte de

las personas. Siendo así que sus importaciones de polos para el año

2013 fueron de US$ 4, 125,160 millones.

El Perú presenta diversas oportunidades de negocios gracias a los más

de 20 tratados de libre comercio (TLC) que se han hecho con varios

países alrededor del mundo. Siendo su principal socio comercial, EUA.

El Acuerdo de Promoción Comercial (APC) Perú – EE.UU. que se firmó

en Washington D.C. el 12 de abril de 2006, y entró en Vigencia el 1

Febrero 2009, permite que los textiles (Polos), ingresen con un arancel

0%, siendo un beneficio muy grande para el rubro textil de nuestro país,

si bien es cierto esto ha impulsado un poco a las exportaciones de

textiles hacia dicho país, pero existe el problema de siempre respecto a

la mayoría de las exportaciones peruanas, que no se exporta productos

manufacturas y/o terminados, productos que tengan marca propia y que

mediante sus características competitivas intenten crear marca en los

mercados destino.

Es por ello que se encuentra una gran problemática hablando sobre la

competitividad de las exportaciones de polos pima, ya que aun teniendo

10

características competitivas casi inherentes, como la excelencia de la

calidad del algodón pima, y la facilidad de cultivo y recolección de esta

materia prima, gracias a los ricos climas y tierras del Perú.

Firmemente creo que si el estado mediante la creación de leyes,

programas de inversión y/o desarrollo de negocios, pueden impulsar

mas el crecimiento del rubro textil, con esto y la ayuda de las

características competitivas en calidad y mano de obra.

La posibilidad de emprender un negocio textil del Perú hacia el mundo,

podría llegar a ser muy rentable, siempre y cuando, se impulse y se

ayude a desarrollar las capacidades positivas que existen, esto es, la

materia prima así como la mano de obra, que son muy baratos y fáciles

de obtener y/o acceder. La producción para unos cuantos miles de

polos de algodón pueden demorar unos cuantos días, convirtiéndolo en

un negocio, pero con la ayuda planteada podría llegarse a escalas mas

altas y optimas en cuanto a la producción, esto sin tener en cuenta el

tiempo previo para los diseños y la obtención de la materia prima e

insumos, que también son relativamente cortos.

I.2 Trabajos previos

Ballesteros (2012, p. 20) en la investigación presentada con fines de

titulación, hace referencia a la competitividad que debe de tener un

producto para que éste sea realmente competitivo en un mercado

internacional, y uno de los aspectos necesarios para el logro de éste

dice: “En el Perú los niveles de productividad son muy variables por

muchas razones y explicaciones, pero significativa de ellas es el

aspecto tecnológico y de infraestructura, los cuales son de bajo nivel

de tecnificación teniendo como consecuencia costos de producción

altos, el cual dará como resultado final, un precio intermedio en el

mercado extranjero el cual no logra un cien por ciento de

11

competitividad. El producto para sr competitivo debe de ser manejado

adecuadamente en todo su proceso, desde la obtención de materias

primas, sus procesos de producción, el embalaje y presentación del

producto así como en la cadena de suministros muy eficaz, que

permita que el producto en el mercado destino obtenga el mayor grado

de alcance y aceptabilidad.”

Al analizar esta explicación que hace el autor, se puede entender

claramente que el factor/aspecto tecnológico es muy importante

cuando se quiere lograr que un producto sea competitivo en algún

mercado internacional, por ciertas razones, ya que principalmente

mediante un buen desarrollo de este aspecto, se logrará producir a

escala, y de este modo poder satisfacer de manera competitiva la

demanda de un mercado, a la vez esto también permitirá tener

herramientas disponibles para lograr eficientes procesos de

producción, ya sea en la reducción de los costos, reducción en el

tiempo de producción, y menor empleo de la mano de obra, la cual es

más propensa a error o inconvenientes.

Lozano (2013, p. 70), se pronuncia sobre la competitividad y dice lo

siguiente: “la competitividad es la capacidad de las empresas para

competir en los mercados y con base en su éxito, ganar cuota de

mercado, incrementan sus beneficios y crecer; los factores

determinantes de la competitividad empresarial son de dos tipos. Lo

primero son los relacionados con los precios y los costos: Una

empresa que produce un bien o servicio será más competitiva en la

medida en que sea capaz de ofrecer menores precios que los

competidores; sobre los precios de venta influyen los costos de los

factores, tales como los costos de capital, de la mano de obra y de las

materias primas. Lo segundo son los relacionados con: La calidad de

los productos; la incorporación de mejoras tecnológicas en los

procesos; las adecuaciones convenientes a nivel de la estructura

12

organizacional; la gestión eficiente de los flujos de producción.”

Conforme a lo citado, puedo conocer en los factores clave que en la

que una empresa debe desarrollarse con eficiencia para llegar a ser

competitiva, ya sea por su servicio o producto que ofrece al público. Los

primeros factores se refieren a factores primordiales que son básicos

para producir aquel bien o servicio, como por ejemplo la calidad de su

materia prima, así como los factores secundarios a desarrollar con

eficiencia tiene que ver más con la operatividad y todo lo relacionado a

ello para llegar a terminar el producto o brindar el servicio, por ejemplo

la mano de obra especializada y las mejoras tecnológicas. Con esta

mención de Lozano, puedo reafirmar que el objetivo de investigación en

la presente presentación, realmente puede llegar a ser competitiva en

muchos mercados internacionales si se logra este desarrollo en

eficiencia de los diversos factores antes mencionados.

I.3 Teorías asumidas en el proyecto

Según, García (2010, p. 38) menciona que: “La competitividad la

podemos entender como la capacidad que desarrollan la empresas

para actuar adecuadamente en los mercados y mantenerse en ellos

produciendo de forma rentable”.

Para el autor la competitividad se constituye en uno de los factores

claves para que las empresas puedan mantenerse y perdurar en el

tiempo, asociándola como una capacidad a desarrollarse en cada

empresa pero con el agregado de generar rentabilidad sostenible.

Mathews (2009, p. 13) citando a Michael Porter: “Según Michael Porter,

la competitividad de un país se define por la productividad con la que

este utiliza sus recursos humanos, económicos y naturales.

13

A nivel institucional/empresarial, se define la competitividad como la

capacidad que tiene una organización, pública o privada, con o sin fines

de lucro, de lograr y mantener ventajas que le permitan consolidad y

mejorar su posición en el entorno socioeconómico en el que se

desenvuelve. Estas ventajas están definidas por sus recursos y su

habilidad para obtener rendimientos mayores a los de sus

competidores. Como señala Porter, el concepto de competitividad

conlleva al concepto de “excelencia”, que implica eficiencia y eficacia

por parte de la organización.”

Respecto a lo citado por Mathews, que a su vez citó a Porter, queda

claro que tanto la competitividad y la productividad están ligadas

inseparablemente, ya que para poder ser competitivos primero se tiene

que lograr la productividad

Gutierrez (2014), “La productividad tiene que ver con los resultados que

se obtienen en un proceso o un sistema, por lo que incrementar la

productividad es lograr mejores resultados considerando los recursos

empleados para generarlos. En general, la productividad se mide por el

coeficiente formado por los resultados logrados y los recursos

empleados. Los resultados pueden medirse en unidades producidas, en

piezas vendidas o en utilidades, mientras que los recursos empleados

pueden cuantificarse por número de trabajadores, tiempo total

empleado, horas máquina, etc. En otras palabras, la medición de la

productividad resulta de valorar adecuadamente los recursos

empleados para producir o generar ciertos resultados.

Es usual ver la productividad a través de los componentes: eficiencia y

eficacia. Así buscar eficiencia es tratar de optimizar los recursos para el

logro de los objetivos trazados (hacer lo planteado). Se puede ser

eficiente y no generar desperdicio, pero al no ser eficaz no se están

14

alcanzando los objetivos planteados. Adicionalmente, por efectividad se

entiende que los objetivos planteados son trascendentes y estos se

deben alcanzar.”

El autor nos enseña la forma de poder lograr una medición de la

productividad, para que así puede determinar qué tan productivo es,

esto ayuda en gran manera al poder entender los indicadores y/o

dimensiones que ayudaran al logro de tal medición, teniendo como

valores de medición datos cuantitativos mayormente, los cuales reflejan

el resultado de los procesos de los que se desean medir la

productividad.

Betancourt (204), “La relación (mensurable) entre producto y factores.

Este nuevo significado esta hoy consagrado en el lenguaje económico,

La productividad no se considera ya como una facultad, una aptitud,

sino como un resultado, un efecto; la relación del efecto al medio, del

producto de los factores, es tanto más importante cuanto más reducidos

son los medios puestos en acción para lograr un fin determinado”.

Gutiérrez (2014), “Los costos de calidad son los costos totales

asociados al sistema de gestión de la calidad y pueden utilizarse como

medida de desempeño del sistema de calidad, estos costos se dividen

en costos originados en la empresa para asegurar que los productos

tengan calidad y costos por no tener calidad que resultan de las

deficiencias en productos y procesos. A estos últimos se les conoce

como costos de no calidad o de mala calidad.

La mala calidad significa una utilización deficiente de los recursos

financiero y humanos con lo que entre más deficiencias y fallas se

tengan, los costos por lograr la calidad y por no tenerla serán más

elevados. Los costos de calidad se clasifican en costos de: prevención,

15

evaluación, por fallas internas y por fallas externas.

El autor nos define claramente los costos que indican la calidad de un

proceso, de igual forma por el lado contrario nos enseña sobre los

costos que no se les debe atribuir el concepto de calidad en los

procesos. Esto sirve de mucho ya que teniendo claridad en estos

conceptos teóricos ayudara mucho a saber que costos que realmente

hay que tener en cuenta al momento que se desea analizar la manera

en que se refleja en los costos la productividad de la producción de los

polos de algodón.

Gutiérrez (2014), “Calidad es que un producto sea adecuado para su

uso. Así la calidad consiste en ausencia de deficiencias en aquellas

características que satisfacen al cliente.”

A pesar de que este concepto es corto o breve, personalmente me da

mucha claridad para entender porque los polos de algodón pima son

tan aceptados, y es que explica que la calidad es percibida como tal por

el cliente, si aquellas características que espera el cliente como de

calidad, tienen ausencia de deficiencias, y aplicándolo al objetivo de

estudio de la presente tesis, puedo mencionar que las principales

características del mercado estadounidense tiene como expectativas

para este tipo de producto son principalmente, precio y calidad de la

composición de los polos (Tela, Algodón, diseño).

Según, Hitt, Ireland y Hoskisson (2010, p. 4) mencionan que: “La

competitividad de las empresas se basan en la competitividad

estratégica y que esta solo se logra cuando se tiene éxito en formula es

implementar una estrategia que crea valor. Una estrategia es un

conjunto de compromisos y acciones integrados y coordinados,

diseñados para explotar las competencias contrales y lograr una ventaja

16

competitiva. Cuando las empresas se deciden por una estrategia,

deben elegir de entre distintas alternativas. En este sentido, la

estrategia que una empresa indica lo que pretende hacer y lo que no

tiene intención de hacer. Una empresa goza de una ventaja competitiva

cuando implementa una estrategia que sus competidores no pueden

copiar o cuya imitación resultaría demasiado costosa.”

Respecto a la mano de obra, Álvarez (2013, p. 85) dice que: “La mano

de obra constituye un factor de producción cuya importancia cuantitativa

ha sido muy destacable hasta la introducción de procesos

automatizados en la producción. Ahora bien, este hecho no minora la

relevancia de este factor productivo desde un punto de vista cualitativo,

ya que los recursos humanos. Si se gestionan adecuadamente, pueden

convertirse en la única fuente de ventaja competitiva sostenible en el

tiempo, debido a la dificultad de ser copiada o adquirida por otras

empresas.

La relevancia estratégica del factor humano va pareja a las dificultades

que conlleva si gestión y control, puesto que debemos tener poder de

decisión propia, por lo que surge adicionalmente la necesidad de

introducir en su gestión mecanismos relacionados con la motivación.”

Para Nava (2006, p. 15) la calidad constituye: “el conjunto de

cualidades que representan a una persona o cosa, en un juicio de valor

subjetivo que describe cualidades intrínsecas de un elemento; aunque

suele decirse que es un concepto moderno, el hombre siempre ha

tenido un concepto intuitivo de la calidad en razón de la búsqueda y el

afán de perfeccionamiento como constantes del hombre a través de la

historia.

Desde el significado inicial de calidad, como atributos de una cosa,

producto o servicio, hasta el actual, aplicado a todas las actividades de

17

una organización y, por tanto, a su gestión (por lo que se está llamando

TOTAL), se ha recorrido un largo camino que los teóricos investigan y

concluyen bajo un supuesto.

Desde los inicios de las industrias, la calidad se planteó como forma de

medir las características del producto en relación con las funciones para

las que fue fabricado, de esta forma evolucionaron su concepción y su

definición y fue adoptada como punto central de un modelo de

administración.

Edwards Deming, considerado como el Padre de la Calidad Total,

definió la calidad de los productos como un grado predecible de

uniformidad que proporciona fiabilidad a bajo costo en el mercado, lo

que resumió en la frase: Hacer las cosas bien, a la primera y siempre.

Para Joseph Juran, calidad tiene que ver con la función que cumple el

producto, pues calidad representa la adecuación de producto al uso

requerido.

Kaoru Ishikawa, en -La calidad no cuesta-, señala que la calidad

constituye una función integral de toda organización, es el resultado de

un control de todo individuo y de cada división que conforma la

empresa, puesto que se tiene que practicar para que se pueda definir.

Philip Crosby define a la calidad como cumplir con los requisitos del

cliente.

Por otro lado, la International Organization for Standardization (ISO)

señaló en su norma IS 9000: 1994 Fundamentos y vocabulario, que la

calidad es un conjunto de características de un elemento que le

confieren la aptitud para satisfacer necesidades explicitas e implícitas.

Sin embargo, una revisión en el 2000 arrojó la versión ISO 9000:2000

Fundamentos y vocabulario, que señala que la calidad es el grado en

que un conjunto de características inherentes cumple con los

requisitos.”

18

I.4 Formulación del problema

1.2.1 Problema General

¿Cuál es el grado de competitividad de polos de algodón pima

para hombre exportable al mercado estadounidense 2009–2014?

1.2.2 Problemas Específicos

1. ¿Cuál es el grado de calidad de polos de algodón pima para

hombre exportable al mercado estadounidense 2009–2014?

2. ¿Cuál es el grado especialización de la mano de obra de la

producción de polos algodón pima para hombre exportable al

mercado estadounidense 2009–2014?

I.5 Justificación del estudio

El presente proyecto de tesis se fundamenta con el objetivo de dar a

conocer la potencialidad que tiene el rubro textil, en cuanto a términos

de comercio internacional, para este proyecto, elegido específicamente

a la prenda textil, Polo (T-Shirt en inglés), para fomentar más su

desarrollo, desarrollo que se alcanzara con la potencialización de las

características competitivas que posee el producto en investigación,

siendo éstas la amplia y fácil producción del algodón (Tipo pima) para

la confección y producción de esta prenda, y junto con la mano de obra

barata y eficaz, poder impulsar le exploración de otros mercados

internacionales, ya que se ha visto que en mercados como el

estadounidense, tiene gran demanda y buena acogida. Es cierto que

existen otros países donde tienen factores favorables para una

producción de mucho más escala que la nuestra, como es el caso de

China e India, pero la calidad del algodón peruano, en este caso el

pima, es considerado el segundo mejor en el mundo, luego del egipcio,

además de esto, sabiendo que el Perú es uno de los países que

produce polos para las marcas más grandes de la industrias de los

polos de algodón; sería muy favorable que mediante la potencialización

19

de las características competitivas, el Perú pueda no solo exportar

materia prima (algodón) y ofrecer mano de obra barata, sino crear

marcas de nivel mundial, y ampliar la capacidad de producción; muy

aparte del TLC que tenemos con los Estados Unidos, tenemos más de

20 acuerdos comerciales en vigencia en todo el mundo, que dan toda la

entrada favorable para la industria de los polos de algodón. El Perú

tiene todos los recursos para ser un país exportador a escales

mundiales de esta industria. Aun no lo es, porque para llegar a esos

niveles, de los cuales actualmente casi no existen empresas nacionales

que alcancen dichos niveles de escala mundial, porque podemos decir

que su fuerza es pequeña, requiere el impulso de más empresas,

empresas que comienzan como emprendedores que desean formar

empresa (en este rubro), y que ayudaran a que la presencia de los

polos de algodón peruano, tenga más presencia en el mercado

internacional, siendo esto la base para el ingreso a mayor escala en los

diferentes mercados, beneficiando grandemente al Perú, ya que

además de incrementar el empleo, proveniente de la producción tanto

de la materia prima (algodón), como del producto en sí (polo), también

incrementará la visión internacional de negocio, el pasar las fronteras

nacionales y creer firmemente que el mundo también es un mercado

muy posible, así como ya lo es el nacional.

I.6 Hipótesis

I.6.1 Hipótesis General

El grado de competitividad de polos de algodón pima para hombre

exportable al mercado estadounidense 2009 – 2014 es elevado.

I.6.2 Hipótesis Específicas

1- El grado de calidad de polos de algodón pima para hombre

exportable al mercado estadounidense 2009–2014 es sostenido.

20

2- El grado de especialización de mano de obra de la producción de

polos de algodón pima para hombre exportable al mercado

estadounidense 2009–2014 es sostenido.

I.7 Objetivo General

Determinar el grado de competitividad de polos de algodón pima para

hombre exportable al mercado estadounidense 2009–2014.

I.7.1 Objetivos Específicos

1- Determinar el grado de calidad polos de algodón pima para

hombre exportable al mercado estadounidense 2009–2014.

2- Determinar el grado de especialización de la mano de obra de

la producción de polos algodón pima para hombre exportable al

mercado estadounidense 2009–2014.

II. MÉTODO

II.1 Diseño, tipo y nivel de investigación

II.1.1 Diseño de investigación

El diseño de investigación corresponde a una investigación no

experimental.

II.1.2 Tipo de estudio

El tipo de estudio de esta investigación es descriptivo.

II.1.3 Nivel

El nivel de la investigación es tecnológico operativo.

21

II.2 Variables, operacionalización

Competitividad de polos de algodón pima. Para medir esta variable voy

a utilizar las siguientes dimensiones: Calidad y productividad.

Para medir la calidad se utilizó los siguientes indicadores: Volumen de

demanda y volumen de ventas.

Para medir la productividad se utilizó los siguientes indicadores: Costos

de producción y volumen de producción.

II.3 Población y muestra

Para la presente investigación no corresponde población y muestra, ya

que está basada en información ex post facto.

II.4 Técnicas e instrumentos de recolección de datos, validez y

confiabilidad

Para la presente investigación no corresponde utilizar técnicas e

instrumentos de recolección, ya que está basada en información ex post

facto.

II.5 Métodos de análisis de datos

Para analizar los datos utilizaremos el método estadístico que consiste

en recopilar, organizar, presentar, y describir los datos.

II.6 Aspectos éticos

Este trabajo de investigación se ha realizado mediante una recopilación

de fuentes confiables, tendrá en cuenta la veracidad de los resultados

por la propiedad intelectual, teniendo en cuenta la responsabilidad

social, jurídica, política y ética.

22

III. RESULTADOS

III.1 Resultados sobre Calidad

Cuadro 3.1 Valor de ventas de polos de algodón pima exportadas al mercado estadounidense en millones de dólares 2009 - 2014

Años 2009 2010 2011 2012 2013 2014Valor 105,386,701 121,335,524 135,204,702 112,092,362 106,416,391 103,830,949

Fuente: Adex Data Trade

En el cuadro 3.1 presentamos el valor de ventas (exportación) de polos de

algodón pima para el periodo 2009 – 2014, reflejadas en millones de dólares.

En dicho cuadro se puede observar que la variación anual de las ventas en

dinero de los polos de algodón pima en el periodo 2009-2014, ha variado poco

tanto de manera creciente como decreciente, las mayores cifras de

crecimiento tuvieron lugar en el año 2010 y 2011, siendo la del 2010 el

crecimiento más alto con un incremento del 15.13% respecto al año 2009, tal

como se ilustra en la figura 3.1.

23

En el cuadro 3.2. presentamos el volumen de ventas (exportación) de polos de

algodón pima al mercado estadounidense periodo 2009-2014, reflejadas en

unidades

Figura 3.2 Volumen de ventas de polos de algodón pima exportadas al mercado estadounidense en unidades 2009 – 2014 en unidades

Años 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Unidades 20,290,284 21,970,706 20,494,227 17,004,531 15,246,498 14,962,060Fuente: Adex Data Trade

En dicho cuadro se puede observar que la variación anual de las ventas en

unidades de los polos de algodón pima en el periodo 2009-2014, ha variado

poco tanto de manera creciente pero más de manera decreciente, el único

incremento se dio en el año 2010 con un 8.28% respecto al año 2009,

posterior a ello las cifras han ido en decrecimiento, en el 2012 tuvo una

disminución notable del 17% pero disminuyendo gradualmente hasta llegar en

el 2014 a una disminución 1.8% con respecto al 2013, tal como se ilustra en

la figura 3.2.

24

En el cuadro 3.3. presentamos el precio unitario de polos de algodón pima

exportados al mercado estadounidense periodo 2009-2014, reflejadas en US$

por unidad

En dicho cuadro se puede observar que la variación anual en el precio unitario

por unidad de los polos de algodón pima en el periodo 2009-2014, ha variado

de formo creciente, esto indica que el precio unitario ofrecido fue en

incremento año tras año, lo que compensa en términos monetarios, la

disminución en la demanda que se reflejó en el cuadro 3.2., es por ellos que la

variación en términos monetarios que se refleja en el cuadro 3.1. no refleja

disminución significativa.

25

Cuadro 3.3 Precio unitario de polos de algodón pima exportados

al mercado estadounidense en US$ por unidad, 2009 - 2014

Años 2009 2010 2011 2012 2013 2014Precio 5.19 5.52 6.60 6.59 6.98 6.94

Fuente: Adex Data Trade

IV. DISCUSION

V. CONCLUSION

VI. RECOMENDACIONES

VII. REFERENCIAS

Ballesteros, Y. (2013). Relación entre el factor tecnológico y la competitividad

en la exportación de aceitunas de la región Tacna al mercado Brasileño,

periodo 2011 – 2012. (Tesis de Licenciatura en Negocios

Internacionales, Universidad Cesar Vallejo). (Acceso el 08 de Julio del

2015)

Betancourt, B. (2014). Análisis sectorial y competitividad. Primera edición.

Colombia: Ecoe ediciones.

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ANEXOS

Instrumentos

Validación de los instrumentos

27

Matriz de consistencia

Problema General Objetivo General Hipotesis General

Problemas Específicos Objetivos Específicos Hipótesis Específicas

Costos de producción

2 ¿Cuál es el grado deproductividad de polosalgodón pima para hombre exportable al mercadoestadounidense 2009–2014?

2. Determinar el grado deproductividad de polosalgodón pima para hombreexportable al mercadoestadounidense 2009–2014.

El grado de productividadde polos de algodón pimapara hombre exportable almercado estadounidense2009–2014 es elevado.

Volumen de producción

Calidad

Dimensiones

1. Determinar el grado decalidad polos de algodónpima para hombreexportable al mercadoestadounidense 2009–2014.

El grado de calidad de polos de algodón pima parahombre exportable almercado estadounidense200–2014 es elevado.

Determinar el grado decompetitividad de polos dealgodón pima para hombreexportable al mercadoestadounidense 2009–2014.

El grado de competitividadde polos de algodón pimapara hombre exportable almercado estadounidense2009 – 2014 es sostenido.

Productividad

La metodologia usada

corresponde a un metodo

descriptivo, por lo que primero

se recolectaron datos para

luego analizarlos y finalmente

transformalos en informacion

relevante.

Volumen de ventas

Volumen de demanda

Competitividad de polos de algodón pima para hombre exportable al mercado estadounidense 2009 – 2014

1. ¿Cuál es el grado decalidad de polos dealgodón pima para hombre exportable al mercadoestadounidense 2009–2014?

Objeto de estudio

Problemas de Investigación

Objetivos de Investiación Hipótesis Variable Indicadores Método

¿Cuál es el grado decompetitividad de polos de algodón pima para hombre exportable al mercadoestadounidense 2009–2014?

Polos de algodón Pima para hombre

Competitividad

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