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Estrategias genéricas

Optaremos por la Estrategia de enfoque o nicho por diferenciación puesto que

el producto es innovador, de modo que los clientes podrán degustar de una barra

de chocolate con sabor agradable y beneficioso para la salud, el cual le da un

valor agregado único y especial, diferenciándose de los productos de la

competencia.

Cinco Fuerzas de Porter.

Estos son las 5 fuerzas genéricas para la empresa, donde podemos identificar la

calificacin. !ara nuestra idea de negocio contamos con tres fuerzas que son

favorables y una que es medianamente favorable, lo cual benefician a la empresa.

Fuerza Calificación Fundamento

Rivalidad entre

competidores.

 "usencia de competidores#

FAVRA!"E. 

$on pocas las empresas dedicada

a la industria del chocolate que ha

desarrollado y lanzado barras de

chocolates nutraceúticas al

mercado.

Amenaza nuevos

participantes.

Es muy factible la entrada

de nuevos competidores#

#E$%A&A#E&'E

$E(FAVRA!"E.

Es posible que otras empresas

desarrollen productos nutraceútico

en base a chocolate orgánico.

Poder del proveedor 

%ran cantidad de

proveedores para elegir#

FAVRA!"E.

&o e'iste poder del proveedor, ya

que los suministros son e'pendido

por varios de ellos, hay precios y

calidad para escoger ya que el

!erú es reconocido como potencia

en cacao y derivados.

Poder el comprador.

!oder del comprador es

medianamente influyente##E$%A&A#E&'E

FAVRA!"E.

 "l ser un producto de e'portacin

se vender(a a un cliente mayorista

el cual distribuir(a al mercadointernacional, por lo tanto el cliente

mayorista puede influir en el precio

pretendiendo ganar una comisin

Productos

sustitutos.

&o e'isten servicios

sustitutos directos#

&o hay una considerable amenaza

de servicio sustituto pues este es

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FAVRA!"E. único.

An)lisis de la matriz F$A.

#atriz PE*EA+

)a matriz !eyea nos ayudará a definir el tipo de estrategia más adecuado para

nuestra empresa a través de * factores# la fuerza financiera, la venta+a

competitiva, la estabilidad del entorno al ambiente y la fuerza de la industria para

ello. $e les asigna un valor que ira del -peor al / -me+or y de acuerdo el

resultado podemos optar por un tipo de estrategia que pueden ser# conservador,

agresivo, defensivo o competitivo.

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El promedio para la E" es # ,-/01 ,.23 

El promedio para 01 es # ,-2/31 ,2.0

El promedio para la 23 es # -4/31 .2

Fuerza financiera 5FF6 Esta7ilidad del Am7iente 5EA6

4endimiento sobre la inversin 506 1ambios tecnolgicos 5,26

)iquidez 536Escala de precios de productos

competidores 5,6

1apital de traba+o 506  arreras de entrada al mercado 5,36

4iesgos impl(citos del negocio 56!resin competitiva 5,6

  -4/0 1 0 ,-/01 ,.23

Venta8a Competitiva 5VC6 Fuerza de la %ndustria 5F%6

1alidad del producto 5,-6 !otencial de crecimiento 506

)ealtad de los clientes 5,06 Estabilidad financiera 56

6tilizacin de la capacidad de la

competencia 5,61onocimientos tecnolgicos 56

1onocimientos tecnolgicos 5,26  "provechamiento de recursos 506

1ontrol sobre los proveedores y

distribuidores 5,26

2acilidad para entrar en el mercado

526

  ,-2/31 ,2.0 -4/31 .2

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El promedio para la 22 es # -4/0 1 0

El vector direccional es # 

• E+e 7 8 01 9 23 8 :;.* 9

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