Austral: Resultados 2015

Junta General de Accionistas

Adriana Giudice

Gerente General

Andrew Dark

Gerente de Administración

y Finanzas

DESEMPEÑO PESQUERO A NIVEL NACIONAL 2015

De los 2.58 millones de TM correspondiente a la cuota de la 1era temporada 2015 se llegó a

capturar casi la totalidad de la cuota establecida por el PRODUCE a nivel nacional (97.20%) debido

a un inicio oportuno de la temporada y a la posibilidad de pescar a partir de las milla 5 del litoral.

Austral logró capturar el 100% de su cuota en comparación al 77.5% capturado en la 1era

temporada del año anterior.

ZONA NORTE-CENTRO: BIOMASA VERSUS

CUOTA DE ANCHOVETA

A diferencia del año anterior y gracias a una profundización en los estudios respecto de la biomasa

desarrollados por el IMARPE, se pudo aperturar la 2da temporada 2015 fijándose una cuota de 1.11

Millones de TM. Si bien la cuota fue menor a la esperada, se logró capturar a nivel nacional el

97.60% de la cuota brindada. Austral nuevamente logró capturar el 100% de su cuota.

ZONA NORTE-CENTRO: BIOMASA VERSUS

CUOTA DE ANCHOVETA

De las cuotas fijadas por el PRODUCE para el 2015, se llegó a cumplir con el 76.89% de la

cuota fijada para la 1era temporada a nivel nacional. Para el caso de la 2da temporada, sólo se

capturó el 1% de la cuota fijada. En el caso de Austral, se logró cumplir con el 82% de nuestra

cuota para la 1era temporada y con sólo el 6% de nuestra cuota para la 2da temporada.

ZONA SUR: EVOLUCION DE LAS CAPTURAS DE

ANCHOVETA

288,346.00

4,919.00

375,000.00

450,000.00

0

50,000

100,000

150,000

200,000

250,000

300,000

350,000

400,000

450,000

500,000

1era temporada 2da temporada

Tone

lada

s

Cuota

Captura

CUMPLIMIENTO: 1.09%

CUMPLIMIENTO: 76.89%

Con estos resultados, es el tercer año consecutivo en que no se logró la captura

total de la cuota de Jurel, registrándose un menor cumplimiento de la cuota

respecto del año anterior (63.3% en el 2014).

Por el lado de la Caballa, se capturó prácticamente la mitad de la cuota

establecida, registrándose una performance inferior a la del año anterior en que

se cumplió con el total de la cuota establecida.

CONSUMO HUMANO DIRECTO:

JUREL Y CABALLA

CHD/Especies Jurel Caballa

Cuota fijada PRODUCE (en TM) 96,000.00 44,000.00

Nivel de Cumplimiento (%) 21% 49%

DESEMPEÑO PESQUERO AUSTRAL 2015

El desembarque total de Austral (CHI y CHD) proveniente tanto de su flota propia como de

terceros fue de 286,353 TM durante el año 2015, cifra superior en 34% a lo alcanzado en el 2014

(213,347 TM).

El desembarque de CHI fue de 286,058 TM ,78% provino de nuestra flota propia y el 22% de

terceros. Austral registró una participación del 8% en el desembarque de CHI a nivel nacional en

el 2015.

Por el lado de CHD, se registró un desembarque de 295 TM incluyéndose 72 TM de Pota

compradas a terceros.

DESEMBARQUE TOTAL AUSTRAL

La participación de harinas super prime y prime en nuestras ventas fue del 63%, porcentaje

inferior en 9% a lo alcanzado el año anterior. Este resultado se debió en gran medida a la

ampliación de la capacidad de producción de 80 TM/Hora a 160 TM/Hora de nuestra planta

ubicada en Coishco y que implicó realizar una serie de pruebas de producción para la puesta

a punto de la planta, lo que finalmente repercutió en una menor calidad de la harina

obtenida.

CALIDAD DE LA HARINA VENDIDA

Las exportaciones de harina de pescado de Austral en el 2015 ascendieron a 55,049 TM,

16% inferior a lo registrado en el año 2014.

El precio promedio por tonelada de harina exportada por Austral fue de US$ 1,747.70,

precio superior en 8% al registrado el año anterior (US$ 1,612.80). Es importante resaltar

el hecho de que Austral registró el precio promedio más alto del sector pesquero.

El mayor destino de exportación de harina de pescado fue el continente asiático

principalmente China.

VENTA DE HARINA

Las ventas de aceite en Austral ascendieron a 7,697 TM, inferior en un 36% a lo

vendido en el año 2014. Las exportaciones representaron un 82% del total de las

ventas realizadas.

El precio de venta promedio de Austral del aceite de pescado durante el año

2014 fue de US$ 2,413, superior en 8% al precio promedio obtenido el año

anterior. Al igual que para la harina, Austral registró el precio promedio de

exportación más alto del sector pesquero.

VENTA DE ACEITE

En el año 2015, la Alta Dirección de Austral tomó la decisión de suspender las operaciones

de su planta de producción de conservas ubicada en Coishco, quedándose operativamente

sólo con la planta conservera ubicada en Pisco.

Las descargas de jurel y caballa para el negocio de consumo humano directo fueron de sólo

223 TM para el año 2015, lo que conllevo a que no se registrase producción alguna de

conservas en Pisco.

Si bien no hubo producción de conservas durante el 2015, Austral concentró sus esfuerzos

en colocar el stock de conservas que mantenía en sus inventarios. Las ventas de conservas

de Austral durante el año 2015 ascendieron a 351,543 cajas direccionadas principalmente

al mercado local. El precio promedio de venta fue de US$ 31.20 por caja, precio similar al

año anterior.

Por el lado del congelado, el año 2015 se vendieron sólo 73 TM de congelados. Cabe

destacar que durante el año 2015 se realizaron las primeras pruebas de producción de Pota

congelada en nuestra planta de Coishco, con la expectativa de procesar este recurso de

forma permanente durante el año 2016.

Finalmente, durante el año 2015 se realizaron ventas de pescado fresco por 197 TM.

VENTA DE CONSERVAS, CONGELADOS Y

FRESCOS

RESPONSABILIDAD SOCIAL

“Creciendo Juntos”: Programa de desarrollo para pescadores

artesanales

“Creciendo Juntos” es un programa orientado al desarrollo de los pescadores

artesanales que habitan las comunidades aledañas a las plantas de Austral. En

el 2015 apoyamos en la formalización de más de 150 pescadores artesanales,

brindándoles apoyo técnico y económico para que puedan tener su carné de

pescador. Asimismo, iniciamos el proceso de formalización de aprox. 30

pescadores a través de una MYPE, la cual puede ejercer actividades

económicas de pesca, turismo y diversos rubros, de tal manera que puedan

expandir sus posibilidades laborales.

PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

Programa “Muévete Coishco”

Este programa tiene como objetivo insertar en

la vida de los jóvenes y niños actividades de

cultura y sano esparcimiento, incorporando

valores, respeto propio y por la comunidad, y

así ayudar a minimizar la violencia juvenil y el

pandillaje en la localidad.

Este año se realizó un convenio con la

Municipalidad del Distrito de Coishco para

que dicho programa tenga mayor alcance e

impacto en la sociedad. Se ejecutó desde el

mes de junio hasta el mes de diciembre y

contó con la participación de más de 500

niños y jóvenes de la localidad. El programa

comprendió las siguientes actividades: clases

de danza, marinera, teatro, futbol, vóley,

boxeo y comprensión lectora.

PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

Programa de Nutrición: “A comer bien”

Austral, por tercer año consecutivo y en alianza con la ONG World Vision, inició el

programa de Nutrición “A comer bien” en 4 asentamientos humanos de la zona sur de

Chancay. Son 300 niños de 0 a 5 años los que participan del programa y quienes a

través de la promoción de una dieta balanceada que incluyó el consumo de pescado al

menos dos veces a la semana, van a poder salir de la anemia y la desnutrición.

PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

Programa “Pesca tu beca”.

Campañas Ambientales: “Austral verde”.

Voluntariado Corporativo.

Relaciones comunitarias.

OTROS PROGRAMAS DE

RESPONSABILIDAD SOCIAL

A inicios del presente año, el Comité de Gobierno Corporativo elaboró el

“Código de Gobierno Corporativo de Austral”, sobre la base de los pilares y

principios difundidos por la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV), el

mismo que ha sido aprobado recientemente por el Directorio.

En el segundo semestre del año, Austral inició una Oferta Pública de

Redención de Acciones con la finalidad de tener un solo tipo de acción,

contando para ello con la autorización de la Superintendencia de Mercado de

Valores (SMV). Dicho procedimiento finalizó en el mes de enero de 2016 con

el término de la oferta y la consignación de los referidos valores en el Banco

de la Nación.

Durante el 2015 se revisó y actualizó nuestro “Manual de Ética y Valores” a fin

de incorporar los conceptos de nuestra “Política Antifraude y Anticorrupción” y

sus respectivos anexos: “Política Anti Represalia y de Protección al

Denunciante”, “Directiva de Conflicto de Intereses” y “Protocolo de Respuesta

Frente al Fraude”.

BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

ORGANIGRAMA AUSTRAL

Austral integra por segunda vez el Ranking de las 100 Empresas con

Mejor Reputación Corporativa.

En la encuesta anual realizada por el Diario Gestión y MERCO (Monitor

Empresarial de Reputación Corporativa) a los más grandes directivos del país

y líderes de opinión, Austral figura por segunda vez en el Ranking de las 100

Empresas con Mejor Reputación Corporativa en el Perú. Este año, Austral

logró obtener el puesto 78° en el Ranking de las Empresas con “Mejor

Reputación Corporativa en el Perú” (subiendo 8 posiciones del año anterior)

y el puesto 36° en el Ranking de las 100 empresas con “Mayor

Responsabilidad Social y Mejor Gobierno Corporativo” (subiendo 19

puestos del año anterior), y, por primera vez, figuró en el puesto 96° en el

ranking de las 100 empresas con “Mejor Gestión del Talento”.

PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS

PROYECTOS

En enero de 2016 arribó al puerto del Callao

nuestra nueva embarcación Don Ole

construida en Noruega (1,080 m3 de

capacidad de bodega). Inversión: US$ 30m.

Barco más moderno y ecoeficiente de la flota

pesquera peruana.

Reemplazará a 03 barcos actuales.

Mayor seguridad para los tripulantes (no usa

panga, puede pescar en mar movido sin

inconvenientes).

Mayor velocidad y ecoeficiencia (Motor de 4ta

generación, cumple con las exigencias europeas

de emisiones de gases).

PRINCIPALES PROYECTOS

Alargamiento y cambio de equipos principales de

la embarcación Kiana. Inversión: US$ 3.2m.

Cumple con las exigencias peruanas de francobordo y

estabilidad.

Mayor eficiencia y velocidad (12.3 nudos ahora, antes

11 nudos) gracias al cambio de la sala de máquinas

de proa a popa.

Cambio de equipos:

Motor principal.

Grupos electrógenos.

Isaje de red.

Isaje de panga.

Entre otros.

PRINCIPALES PROYECTOS

Se concluyó con la ampliación

de nuestra planta de harina en

Coishco. (80 a 160 TM x hora).

Inversión: US$18m.

En la 2da temporada 2015 llegó a

operar al máximo de su

capacidad.

PRINCIPALES PROYECTOS

Culminación de la ampliación planta

congelados Coishco. (275 a 475 TM x día).

Inversión: US$9.5m.

Foco del negocio: Congelados

Jurel y Caballa.

Pota y Perico (especies nuevas y de gran

disponibilidad).

Se llegaron a realizar pruebas con Pota entre

agosto y setiembre del 2015.

En el 2016 se espera tener una producción

constante de nuevas especies como Pota,

Perico, Calamar, etc.

Última etapa de ampliación prevista para el

2016, la planta contará con una capacidad final

de 600 TM x día.

PRINCIPALES PROYECTOS

Paralelos y

meridianosOla

Embarcación El mundo

“UNA NUEVA IMAGEN, LA MISMA IDENTIDAD”

NUEVO ROSTRO

Austevoll Seafood

2004

Austral

Grupo pesquero mundial

con presencia en Noruega,

Reino Unido, Chile y Perú

Excelente Reputación

Imagen Moderna

Calidad

Innovación

Marca reconocida globalmente

AUSTRAL ES PARTE DE LA FAMILIA AUSTEVOLL

RESULTADOS FINANCIEROS

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS

Miles de Nuevos Soles 2015 2014

Ventas 421,524 454,491

Costo de Ventas -285,771 -344,696

Utilidad Bruta 135,753 109,795

Gastos Operativos -89,672 -105,658

Utilidad Operativa 46,081 4,137

Ingresos y Gastos Financieros -9,569 -7,895

Diferencia en cambio, neta -34,229 -16,998

Utilidad antes de impuestos 2,283 -20,756

Impuesto a la renta -10,076 -6,263

Utilidad del año -7,793 -27,019

Capital de trabajo incluye inventarios a valores de venta.

FINANCIAMIENTO DE CAPITAL DE TRABAJO

110 110

68

225

155

100

57

141

0

50

100

150

200

250

300

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

S/.m

n

Capital de trabajo Financimiento de corto plazo Liquidez

FINANCIAMIENTO DE LARGO PLAZO

120

170

220

270

320

370

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

S/.m

n

RATIO 2015

Patrimonio / Activos Totales > 30% 49%

Deuda financiera / Ebitda < 4.00 3.46

Cobertura de servicio de deuda > 1.20 2.01

UTILIDAD ATRIBUIBLE A ACCIONISTAS Y

DIVIDENDOS

-40000

-20000

0

20000

40000

60000

80000

100000

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Utilidad atribuible a accionistas Dividendos repartidos