Trabajo en Equipo-Equipos Virtuales - Cultura Organizacional

HABILIDADES COMUNICATIVASCARLOS DANIEL PEREZ DELGADO

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TRABAJO EN EQUIPO

Un equipo es una unidad formada por dos o más personas con habilidades complementarias que se comprometen en un propósito común y fijan objetivos y expectativas de desempeño, de lo que se responsabilizan.

PUNTOS CLAVE-PRIMERO

los equipos se forman con dos o más personas; pueden ser grandes, aunque casi todos suelen ser pequeños, de menos de 15 individuos. 

PUNTOS CLAVE- SEGUNDO los integrantes trabajan juntos mientras dura el equipo. 

PUNTOS CLAVE - tercero

comparten un objetivo, sea construir una casa, diseñar un sistema de red o lanzar una nave al espacio. Por otro lado, son cada vez más los empleados a los que se asigna a realizar tareas en equipo.

¿Cuál es la diferencia entre trabajo en grupo o en equipo?  

Todo equipo es un grupo, pero no todo grupo es un equipo.

Modalidades de equipos

Ventajas en el trabajo en equipo

Se trabaja con menos tensión al compartir los trabajos mas duros y difíciles

Se comparten la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos de vista

Es mas gratificante por ser participe del trabajo bien hecho

Pueden influirse mejor en los demás

Aumenta la capacidad de trabajo Son mas diversos los puntos de

vista

desventajas en el trabajo en equipo

Es difícil coordinar las labores de un grupo humano, por la diversidad en las formas de pensar, capacidades, disposiciones para trabajar.

Discusiones que dividan al grupo Es posible que al cometer errores nadie

quiera asumirlos en forma particular Los integrantes enfrenten a la presión de

ajustarse a las normas de desempeño y comportamiento del grupo. 

Un miembro de un equipo podría verse aislado por ser mucho más productivo que sus compañeros de trabajo.

Cómo desarrollar destrezas de liderazgo en equipo

La efectividad del equipo es la consecución de cuatro resultados de desempeño: innovación/adaptación, eficiencia, calidad y satisfacción del empleado. 

Función de los líderes en la formación de equipos efectivos Liderar un equipo

efectivo exige un cambio en la manera de pensar y en el comportamiento de quienes están acostumbrados a trabajar en organizaciones tradicionales, donde los administradores toman las decisiones

Función de los líderes en la formación de equipos efectivos

Apoyo incondicional de alta dirección. Información y recursos adecuados. Flexibilidad en la estructura de las tareas. Tamaño e integrantes adecuados. Misión y objetivos claramente definidos. Adecuada estructura de poder compartido liderazgo compartido. Liderazgo de equipo competente. Evaluación y solicitud de retroalimentación sobre la efectividad del equipo. Socialización adecuada de los integrantes.

Prácticas organizacionales que respaldan la creatividad del equipo  

Proporcione recursos adecuados y de buena calidad

Ofrezca reconocimiento y recompensas adecuados.

Ofrezca flexibilidad y una cantidad mínima de estructura.

Proporcione tiempo libre.

Equipos virtuales

Los equipos virtuales han generado una nueva forma del trabajo en equipo. A las ventajas del trabajo en equipo, los equipos virtuales agregan otras derivadas de las características del empleo de moderna tecnología de las comunicaciones. 

ANÁLISIS DOFA

 el análisis DOFA ayuda a determinar si la organización está capacitada para desempeñarse en su medio. Cuanto más competitiva en comparación con sus competidores esté la empresa, mayores probabilidades tiene de éxito. 

 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

 proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro.

Preguntas a la hora de planear estrategias

¿Dónde queremos ir? ¿Dónde estamos hoy? ¿A dónde debemos ir? ¿A dónde podemos ir? ¿A dónde iremos? ¿Cómo estamos llegando a

nuestras metas?

componentes fundamentales para planear estrategias

Los estrategas. El direccionamiento. El diagnóstico. Las opciones. La formulación estratégica. La auditoria estratégica.

CULTURA ORGANIZACIONAL

El diagnóstico estratégico se inicia con la identificación de la cultura de la organización y su concordancia con los principios corporativos.

la cultura de la organización es un factor clave del éxito. Estrategia y cultura no puede ser elementos conflictivos en una empresa.

¿Qué es la cultura corporativa?

La cultura corporativa es una de las mayores fortalezas de una organización si coincide con sus estrategias. Pero si esto no ocurre, será una de las principales debilidades.

Por lo general, uno de los mayores errores gerenciales está en separar la cultura organizacional de las estrategias corporativas.

GRACIAS