AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS

2014

Presupuesto anual2014

USD $ 55’883.423,81 33%

32%

28%

7%

Presupuesto ejecutado

Gastos directos Gastos de personalActivos fijos Otros gastos

ECÓGRAFO DE ALTA DEFINICIÓN 3D 4D PARA EL SERVICIO DE GINECOLOGÍA DEL HSFQ

218 mil

MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO ANUAL DE LOS EQUIPOS DE IMAGEN

217 mil

BISTURÍ ARMÓNICO 160 mil

REPOTENCIACIÓN DEL TOMÓGRAFO 140 mil

Principales adquisicionesEcógrafo 3d y 4d

Bisturí armónico

Tomógrafo

VENTILADORES CPAP FOTOTERAPIAS, INCUBADORAS-TERMOCUNAS PARA EL AREA DE NEONATOLOGIA

152 mil

SISTEMA DE CLIMATIZACION 77 mil

SERVICIOS DE LABORATORIOS 100 mil

Principales adquisicionesFototerapias

Incubadoras

Química sanguínea

INSTRUMENTAL QUIRÚRGICO E INSUMOS DE TRAUMATOLOGÍA 76 mil

EQUIPOS GINECOLÓGICOS DESCARTABLES 26 mil

Principales adquisiciones

1.4 millones de dólares invertidos

Adquisiciones en farmacia

Clopidogrel 75 mg

Ketorolaco 30 mg/mlDoxazocina 4 mgMetformina 850 mg

Piperacilina + tazobactam 4.000 mg + 500 mg

Imipenem + cilastatina 500 mg + 500 mg

Ampicilina + Sulbactam 1.000 mg + 500 mgTamsulosina 0.4 mg

Mometasona 50 mcg

Norepinefrina 1 mg/ml

Presupuesto general medicina

2’690.695,45

Materiales de curación

5’387.483,07

ATENCIONES REALIZADAS EN EL 2014

Las especialidades médicas están al alcance de todos los pacientes, actualmente atendemos a nuestros usuarios con 20 especialidades médicas

Se ha detectado oportunamente 162 casos de cáncer mama y 17 cáncer cervico uterino.

Se realizaron 89.043 procedimientos por consulta externa

En cada consulta ginecológica se invierte 55,80 USD

Cada vez que se atiende un niño/a en pediatría invertimos 82,86 USD

GINECOLOGIA CEX

MEDICINA INTERNA CEX

OFTALMOLOGIA CEX

PEDIATRIA CEX

TRAUMATOLOGIA CEX

CIRUGIA GENERAL CEX

DERMATOLOGIA CEX

UROLOGIA CEX

NEUMOLOGIA CEX

CARDIOLOGIA CEX

18,665

15,843

13,846

13,126

10,338

9,256

7,755

7,668

7,251

6,572

Consulta externa141.634

Se atendieron a 34. 324 niñas y niños y adolescentes

Se han atendido más de 2.000 emergencias por accidente de tránsito.

Cada vez que atendemos una emergencia invertimos 40,14 USD

Embarazos

FARINGITIS AGUDA

DIARREA Y GASTROENTERITIS DE PRESUNTO ORIGEN INFECCIOSO

AMIGDALITIS AGUDA

RINOFARINGITIS AGUDA [RESFRIADO COMUN]

DOLOR ABDOMINAL Y PELVICO

INFECCION DE VIAS URINARIAS, SITIO NO ESPECIFICADO

CEFALEA

SINUSITIS AGUDA

LUMBAGO CON CIATICA

9761

8906

7846

7675

7267

4463

3119

1681

1604

1455

EMERGENCIAS 119.360

Más de 17 mil niños de la primera infancia (1 a 4 años) fueron atendidos en emergencias en el 2014

En 2014 se atendieron más de 11 mil personas, cuya vida se salvo gracias a una atención oportuna

44 personas con infarto al miocardio

1.315 personas con politraumatismos

404 personas por traumatismos en la cabeza

1.674 USD invertidos en hospitalización de pacientes por cirugía

Tenemos un equipo altamente profesional conformado por 138 cirujanos y 18 anestesiólogos

Contamos con 8 quirófanos equipados con tecnología de punta

CIRUGIA GENERAL

GINECOLOGIA

TRAUMATOLOGIA

CENTRO OBSTETRICO

OFTALMOLOGIA

UROLOGIA

OTORRINO

CIRUGIA VASCULAR

2778

2673

1528

1275

710

419

322

58

Cirugías9.777

Hemos atendido 1283 partos normales 1004 cesáreas a un costo promedio de 800 USD

Para garantizar la vida de los neonatos se han realizado 10.281 exámenes de laboratorio

El HSFQ ha realizado 2.460 tomografías contrastadas, que representan 861 mil dólares

Se ha realizado 166 mil exámenes de laboratorio a nuestros jubilados, que permiten la detección oportuna y tratamiento de enfermedades

Química SanguíneaHematología y Coagulación

Exámenes de imagenUrianálisis

InmunologíaHormonal

Ionograma y GasometríaCoprología

MicrobiologíaHistopatología

Electro diagnóstico

243,459 114,770

85,435 46,522

36,776 34,431

29,166 20,168 18,646

11,272 8,717

Exámenes de laboratorio y diagnóstico572.572

PRINCIPALES LOGROS2014

Principales logros de gestión

PROBLEMAEl HSFQ no contaba con instrumentos de planificación para una adecuada gestión de los recursos y la gerencia estratégica

SOLUCIÓNSe estructuró un área de planificación para garantizar la pertinencia y eficiencia en el gasto institucional con el involucramiento de todos los actores del HSFQ

LOGROPrimera planificación del Hospital San Francisco de Quito articulada con los todas las áreas de esta unidad de salud.

PROBLEMANúmero de médicos insuficiente

SOLUCIÓNLevantamiento y priorización de necesidades de talento humano en las áreas de atención directa al usuario.

LOGRO15% más de médicos, enfermeras y auxiliares al servicio de nuestros pacientes en el 2014

Principales logros de gestión

PROBLEMAEl país enfrenta una carencia de especialistas médicos para brindar atención adecuada a los pacientes, que ha tocado al HSFQ.

SOLUCIÓNSe han destinado recursos económicos para los estudios de postgrados de acuerdo a las especialidades que se brindan y las demandas de los pacientes

LOGROFormación de nuevos profesionales en el Ecuador: 100 postgradistas en 17 especialidades de 5 universidades del país se forman en nuestro hospital.

Principales logros de gestión

PROBLEMAEl área de cirugía carecía de organización en los procesos quirúrgicos, lo que no permitía administrar adecuadamente el tiempo de los quirófanos

SOLUCIÓNSe reorganizó la gestión de los quirófanos

LOGRO25 cirugías se realizan diariamente en el Hospital San Francisco de Quito, mejorando la calidad de vida de nuestros afiliados

Principales logros de gestión

PROBLEMA Sistema de pagos excesivamente burocrático afectó la ejecución financiera.

SOLUCIÓNSe implementó un sistema simplificado para pagos articulando el trabajo de las diferentes áreas como bodega, administradores de contrato y financiero.

LOGROMás del 90% de gastos de los recursos recibidos en el 2014 han sido ejecutados garantizando la prestación de servicios a nuestro pacientes.

Principales logros de gestión

PROBLEMA No existía un seguimiento a las quejas, sugerencias, y recomendaciones de los usuarios

SOLUCIÓNSe estableció un sistema de incentivos y sanciones que ha permitido que las áreas reduzcan considerablemente el número de quejas.

LOGRODisminución de reclamos en un 47% demuestran una mejor gestión cada día.

Principales logros de gestión

OPORTUNIDADSe ha respondido a las observaciones en los informes de seguridad en el trabajo

SOLUCIÓNSe ha aplicado correctivos para salvaguardar la salud del personal a través de un sistema de monitoreo permanente.

LOGROEl Hospital San Francisco de Quito ha recibido la calificación más alta en la evaluación de riesgos del trabajo a las unidades de salud del IESS.

Principales logros de gestión

PROBLEMALa atención del personal de admisiones era distante con el paciente, lo que causaba desorientación y molestias en los usuarios.

SOLUCIÓNSe ha capacitado al personal de admisiones a fin de que puedan estrechar su relación con el paciente de tal manera que se vuelva una verdadera guía al momento de ser atendidos.

LOGROMás de 140 mil pacientes guiados por los admisionistas del Hospital San Francisco de Quito en el 2014.

Principales logros de gestión

PROBLEMANo existía la priorización de pacientes de emergencia

SOLUCIÓNSe ha implementado una metodología de triage que permite optimizar los casos según su complejidad

LOGROMás de 119 mil personas atendidas en emergencia en el 2014, salvándose la vida de muchas de ellas.

Principales logros de gestión

PROBLEMANo existía un plan de mantenimiento de los equipos y de la infraestructura

SOLUCIÓNSe ha elaborado un plan de mantenimiento, lo que permite que el personal que utiliza el equipo se convierta en gestor del mantenimiento oportuno

LOGROLas mejoras continuas en instalaciones, infraestructura y el mantenimiento de equipos hacen que el usuario califique como excelentes a los servicios hospitalarios.

Principales logros de gestión

Retos 2015

Inicio de la construcción de la segunda torre

Reducir al menos un 15 % el tiempo de espera de los pacientes para consulta externa, cirugías, hospitalización y emergencia

Realizar a todos los niños que nazcan en el HSFQ el tamizaje neonatal para la prevención de discapacidades

Consolidar la plantilla óptima de profesionales para atención en salud en el hospital