BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLA

FACULTAD DE INGENIERÍA

DESARROLLO DE HABILIDADES EN EL USO DE LA TECNOLOGÍA, LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN

MTRA. YÁÑEZ PÉREZ GABRIELA

“TAREA 3: BOSQUEJANDO”

NOMBRE DE LOS INTEGRANTES

Hernández Calderón Cinthya Paola

Cantón Arenas Mayela

Rosas Solis Raúl

Hernández Camacho Dayan

Ramos Flores José Eduardo

HORARIO: 13:00 – 14:00 HRS.

FECHA: 18 de Enero de 2015

1) Público al que va dirigido Área ingenieril y/o afines a lo administrativo-productivo

2) Léxico a utilizar Debido a que va dirigido a un sector específico de la población se deberá usar

un lenguaje técnico.

3) Lista de ideas propuestas (2 por integrante), con el tema al que corresponden.

Idea 1. Hablar sobre una herramienta que nos ayude a identificar una

forma de conocer ventajas competitivas empresariales, es decir,

identificar aquellas actividades de la empresa que pudieran aportar

ventajas con respecto a la competencia.

Tema: Cadena de valor Idea 2: Conocer cómo se puede obtener la cantidad de gastos que una

empresa utiliza para los diferentes procesos de producción, así como de

utilidades ocupadas en sus diferentes áreas. Tema: Ecuaciones de costos Idea 3: Analizar la importancia de la actividad de productividad, las

repercusiones que conlleva y afectaría directamente a una compañía, si

su productividad es deficiente y provoca pérdidas, y de qué manera o con

qué método mejorarlo.

Tema: “Análisis de productividad y sus pérdidas” Idea 4: Es importante conocer que situaciones impactan directamente en

la productividad, una de ellas son las pérdidas en los procesos, que a su

vez generan más costos a las compañías.

Subtema: “Actividades que implican pérdidas”

Idea 5: Sistemas que las empresas utilizan para administrar sus costos o

tener un mejor control.

Tema: “Contabilidad y costos” / “Sistemas de control de producción y costos” Idea 6: Desglose de los costos en la empresa

Tema: “Identificación de costos alternativos.” Idea 7: Razones financieras que nos permitan comprender paso a paso la

gestión de costos desde un punto más específico.

Tema: “Contabilidad y costos” Idea 8: Identificar cómo los procesos de inventario, fabricación (mano de

obra y materia prima), intervienen en una adecuada gestión de costos.

Tema: “Cadena de suministro” Idea 9: Apreciar la relación que existe entre estás tres ramas de la

contabilidad y observar como algunos factores externos e internos de la

empresa se relacionan con la gestión de costos como el análisis de

mercado, la venta de acciones así como la optimización de la producción

entre otras cosas. Tema: “Relación entre contabilidad de costos, contabilidad financiera y contabilidad de gestión” Idea 10: La gestión de costos puede ser una herramienta muy poderosa

para la toma de decisiones dentro y fuera de nuestra empresa, desde el

aumento de la producción, la calidad de nuestro producto, la magnitud y

el tipo de publicidad hasta la contratación de el personal bajo cierto perfil

entre otras. Tema: “Importancia de los costos en la toma de decisiones.”

4) Bosquejo Título

“La importancia e impacto de una correcta gestión de costos de la actividad

productiva de una empresa”

Introducción (En espera)

Desarrollo 1. Conceptos y condiciones generales de la gestión de costos.

1.1 Concepto de gestión de costos.

1.2 Importancia del conocimiento de la gestión de costos.

2. La gestión de costos en la actividad productiva de una empresa.

2.1 Sistemas de control de costos.

2.2 Herramientas para determinar y desglosar costos y pérdidas.

2.2.1 Contabilidad y costos.

2.2.2 Identificación de costos alternativos.

2.2.3 Actividades que implican pérdidas.

3. El impacto y consecuencias de las decisiones respecto a la gestión de costos.

3.1 Impacto y consecuencias de una correcta gestión de costos.

3.2 Impacto y consecuencias de una incorrecta gestión de costos.

Conclusiones (En espera)

Fuentes (en formato APA y por orden alfabético) * Buendía. D. (1996) . “Un modelo de costes para los servicios municipales de

gestión directa (tesis doctoral)”.Universidad de Granada, Granada

* Cuatrecasas. L. (2009). “Nuevas tendencias en reducción de costes”.

España: Sage

* Lefcovich. M. (2010). "Productividad su gestión y mejora continua-

objetivoestratégico" recuperado el 25 de Febrero de 2015 de sitio web:

http://www.gestiopolis.com/Canales4/ger/prosugestion.htm.2005 25 de

* Machado. A. (2003). “De la contabilidad de costos a los tableros de

control”; Contaduria Universidad De Antioquia,(42), 131-158. Recuperado el 25

de Febrero de base de datos:

http://0search.proquest.com.millenium.itesm.mx/docview/198669922?accountid=

11643

* Mallo. C. (2009) “Consejo superior de investigaciones y publicaciones

científicas” Disponible en https://todoingenieriaindustrial.wordpress.com [2015,

10 de marzo]

* Mercurio, E. (2005). “La gestión de costos de proyectos. El Mercurio”

Recuperado el 25 de Febrero de sitio web base de datos:

http://0search.proquest.com.millenium.itesm.mx/docview/336501225?accountid=

11643

* Perdomo, Á. (S.F). “Administración de los costos de la calidad.” Académica:

Comunidad digital del conocimiento: Ciudad de México

*Reyes. E. (2011). “Contabilidad de Costos”

México: Limusa

*Chopra.S.(2008). “Administración de la cadena de suministro. Estrategia,

planeación y operación.”

México: Pearson

Citas textuales (que soportan nuestras ideas) en borrador. 1) Carrillo (1996, 162) dice:

“La cadena de valor refleja una serie de actividades estratégicas de la empresa que

denominamos procesos de negocio y es donde podemos diferenciarnos de la

competencia creando una serie de valores que nos hagan destacar. Lógicamente estos

procesos de negocio se asientan sobre unos procesos de soporte y mapas de

actividades que serán sobre los que debemos actuar para diferenciarnos y crear valor”

2) Lefcovich (2005, 203) dice:

“Una ecuación de costos es una fórmula matemática que una empresa puede utilizar

para predecir los gastos asociados con la producción y venta de una determinada

cantidad de mercancías. La fórmula típica incluye los gastos generales constantes, así

como los costos variables que dependen del volumen de ventas. Para utilizar la ecuación

de costos, las empresas colocan del volumen de ventas en lugar de la variable de la

ecuación para calcular el costo de producción”

3) Como Machado Rivera (2003) menciona en su artículo: "El desarrollo de los sistemas contables de costeo y gestión de costos trata de estar, en

la actualidad, acorde con las exigencias reales frente a los procesos de planeación, toma

de decisiones, información, dirección y control. Los instrumentos con los cuales se

cuenta en la actualidad, medianamente permiten cumplir con algunas finalidades en

razón a que, de una parte, las necesidades han cambiado y, de otra, los avances de la

ciencia en los tiempos actuales permiten orras visiones y posibilidades"

4) Mallo Rodríguez (2001) dice : ¨ El costo no surge hasta que el consumo se efectúe, por lo cual no cabe identificarlo con

el concepto de gasto que precede al costo. En tanto que el concepto de costo atiende al

¨ momento de consumo¨, el gasto hace referencia al ¨ momento de adquisición ¨.

5) Como Chopra. (2009, pag 127). dice: "Dentro del modelo de toma de decisiones la contabilidad de costos, ayuda para que la

decisión sea mejor, de acuerdo con la calidad de la información que se posea. En toda

organización diariamente se toman decisiones, unas son rutinarias, como contratar un

nuevo empleado; otras no la son, como introducir o eliminar una línea de producto,

ambas requieren adecuada información".

6) Como la compañía ACCID (2009: 95) afirma:

“La productividad real de los procesos en general, y de los procesos productivos

en particular, es fundamental para lograr el necesario nivel de competitividad del

sistema. Cuando una empresa o un sector de actividad no opera con un nivel

adecuado de productividad real, no es considerado competitivo”

7) Como la compañía ACCID (2009: 95) afirma:

“Presentados los tipos de pérdidas de productividad real, veamos ahora qué

situaciones pueden tener lugar en los procesos, que impliquen pérdidas de

productividad. De hecho, es corriente que se den con frecuencia, mayor de la

que sería deseable, ya que están presentes de forma sistemática en la gestión

de procesos”