ATP CANCN Administracin de transportes pblicos

ATP CANCNAdministracin de transportes pblicos

Su dinero puede estar en el lugar equivocado djelo en nuestras manos y vera los resultados.1

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Mario Alberto AguilarGerente general

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Fuerza ,atrae la atencin Alegre , dinmicoLos colores

ATP CANCN se encarga de la administracin de cobros de liquidaciones de taxis ,urvan esto es para que el socio dueo de la unidad vea su ganancia neta y no perdidas ,realizamos todos los pagos correspondiente como: hacienda, defunciones, cuotas sindicales ,renta de la placa ,seguro, etc.De igual manera nos encargamos de los gastos de mantenimiento del automvil como : afinaciones ,daos , mantenimiento en general.

Nuestro servicios4

Acciones a implementar para el desarrollo del proyecto: administracin de transportes pblicosAccin a realizar:Objetivo: Hacer una cita con mi contacto del sindicato de taxistas y entrevistarme con el Srio. Gral. de maya caribe.Investigar en el sindicato la lista de socios que tengan operadores con endeudamiento.Buscar asesoramiento para saber que se necesita para darse de alta en hacienda y hacer los tramites correspondientesOfrecer un servicio el cual este sustentado legalmente.Promocionar el servicio a travs de un spot que ser puesto en las pantallas de las recepciones del sindicatoCaptar la atencin de los socios que puedan estar interesados en el servicio de administracin.Entrevistarme con los encargados de talleres y refaccionarias para establecer acuerdos sobre piezas y reparacin de los vehculos y analizar los costos y lo mas convenienteBuscar establecimientos de confianza, para ofrecer un servicio de calidad a los clientes en cuanto al mantenimiento de sus vehculosContratar al personal necesario para llevar acabo las actividades correspondientes al servicio.Brindar un servicio eficaz y de calidad, para minimizar costos y tiempo

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Misin:Somos una empresa que brinda un servicio de administracin basado en la calidad, a socios y concesionarios de los sindicatos Andrs Q. Roo y Maya Caribe, con el objetivo de ayudar a resolver las deudas que tengan sus operadores con ellos, a travs de un plan estratgico apegado a sus necesidades. 6

Visin:Ser una empresa reconocida y demandante en el servicio de administracin, e incursionar en otros sindicatos cercanos, as como captar mas clientes para incrementar la rentabilidad de la empresa; y a travs de nuestro servicio fomentado en la calidad, poder ser una empresa competente para enfrentar los cambios en el mercado laboral as como competencias futuras.7

Responsabilidad: fomentar este valor es clave en los empleados para cumplir con las actividades que se encomienden, con disciplina, inters y esfuerzo por lograr los resultados esperados.

Honestidad: de vital importancia, ya que al manejar dinero ajeno , es importante que los empleados acten con decencia, honradez, rectitud e integridad, no solo en el aspecto laboral sino en todos los aspectos de su vida.

Excelencia: como empresa esforzarse en forma sobresaliente para lograr resultados basados en conceptos como: la orientacin hacia los resultados, hacia el servicio al cliente, respeto de las personas, compromiso y perseverancia, mejora continua e innovacin.

Integracin: formar equipos de trabajo con alto desempeo, para contribuir al desarrollo personal de cada compaero, de la empresa y as llegar al objetivo de la empresa.Valores:

Credo:Como empresa creemos que nuestra primera responsabilidad y compromiso es con nuestros clientes ( socios y concesionarios de los sindicatos con los que trabajemos) al ofrecerles formalidad y confianza en nuestro servicio, as como su tranquilidad y seguridad econmica a travs de la estabilidad de sus ingresos. Por otra parte en nuestro personal fomentaremos la ideologa, de que ante todo; las cosas se tienen que hacer de calidad y que sus actividades sean en base a compromiso con la empresa y a ellos mismos, ofrecindoles seguridad laboral as como el pago justo de acuerdo a sus actividades, brindndoles un clima laboral flexible y de confianza para asegurar la calidad de nuestro servicio tanto con los clientes como con nuestros empleados. 9

Cdigo de tica

Toda actividad personal debe realizarse con apego a las normas, leyes, reglamentos y polticas establecidas. Este respeto nos asegura la proteccin de los intereses de nuestra Empresa, as como de sus Integrantes.Apego a las NormasEstablecidasTodas las personas merecen el mismo trato, Independientemente de su sexo, edad, nivel jerrquico, o cualquier otra caracterstica oconviccin personal.No discriminacinEs la congruencia que debe existirentre lo que decimos y lo que hacemos,mostrando en todo momento unaactitud tica que se manifieste en elrespeto a las normas establecidas. Todoel personal de nuestra Empresa debepredicar mediante el ejemplo.Integridad

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Costos:

Tecnologa:

Competencia:Administracin de transportes pblicos

Liquidacin diaria TAXI $ 400.00pesos 28 das= $11,200.00 pesos Ingresos: Cuotas sindicales $500Pago de hacienda $ 300Afinacin y mantenimiento $ 900Reparaciones extras $ ?Honorarios por administracin: $2,000 pesos Total: $ 3,700.00 pesos Gasto mensual:

Ingreso y gastos interno: Liquidacin diaria URVAN $ 1,060.00 pesos (De lunes a viernes) $ 700.00 pesos (sbado y domingo) Semana= $ 6,700.00 pesosMes= $ 26,800.00 pesos

De las ganancias en supuesto fueran de los honorarios de arriba mencionados seria: $ 5,500.00 pesos mensual

De los cuales contratara a una persona 4 das al mes ($250 por da) total: $ 1,000 pesos mensualesTransporte o gasolina $ 500 pesosLa ganancia real seria: $4, 000.00 pesos mensual por la administracin de un taxi y una urvan, que en caso de que administr mas vehculos aumentara la ganancia.Con el ahorro de la ganancia en un futuro adquirira un software : el E-contact , para llevar de una forma mas practica la administracin Actualmente no hay ninguna empresa o persona que lleve acabo este servicioRenta de placa $ 4,500Afinacin y mantenimiento $ 1500Reparaciones extras $ ?Honorarios por administracin $ 3,500. 00 pesosTotal: $ 9,500 pesos

Brochure

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ACCESORIOS

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ICONO

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ISOTIPO

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PICTOGRAMA