ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANOV CICLO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALESESCUELA DE ADMINISTRACIN- LIMA ESTE

2015 - I

ADMINISTRACIN DE CARRERASesin 8

Dr. Carlos A. Bernaola Martnez

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L Las actividades de ARH como la seleccin depersonal, capacitacin y evaluacin, cumplencon dos funciones bsicas en una empresa:1) Equipar con personal a la empresa, cubrir

las posiciones abiertas con individuos quetengan ciertas habilidades, capacidades y

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tengan ciertas habilidades, capacidades yrequeridas.

2) Asegurar que los intereses a largo plazode los empleados estn protegidos por laempresa y que se sienta alentado a crecery desarrollar su potencial.

Por ello:

La trayectoria de un profesional no puede serdejada al azar, en un mundo laboral cada vez mscambiante y competitivo, es preciso planificar elfuturo.

QU ES LA ADMINISTRACIN DE LA CARRERA?QU ES LA ADMINISTRACIN DE LA CARRERA?Proceso continuo por el cual un profesionalestablece sus metas de carrera e identifica losmedios para alcanzarlas.

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Las empresas deben ayudar a los empleados en laplaneacinplaneacin dede susu carreracarrera para que puedan satisfacersus necesidades de logro.

LA ADMINISTRACIN INDIVIDUAL DE LA

CARRERAI

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LA PLANEACIN DE LA CARRERA PROFESIONAL

Contar con planes precisos de desarrollo, as comoconocer cules sern los requerimientos de personala futuro, son elementos fundamentales para planificarla carrera profesional del colaborador en la empresa.

La carreracarrera profesionalprofesional est compuesta por todas lastareas y puestos que desempea el individuo durantetareas y puestos que desempea el individuo durantesu vida laboral, por lo que hay que distinguirla de lacarrera acadmica.

La planeacin de la carrera profesional se puedellevar a cabo de manera individual u organizacional,pero el simple hecho de planificarla, no garantiza elxito.

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La planeacin de la carrera profesional es un procesoestrictamente racional. Las preguntas CulesCules sonsonmismis objetivosobjetivos profesionales?profesionales?;; CulCul eses elel primerprimer pasopasoqueque debodebo dar?dar? ;; AdndeAdnde quieroquiero llegarllegar??, constituyenla clave del proceso de planeacin.

La responsabilidad de planear una carrera profesional La responsabilidad de planear una carrera profesionalcorresponde al interesado. El rea de RR.HH puedecontribuir a resolver algunas dudas y planear suhistorial profesional, pero corresponde al individuo laeleccin de adnde quiere llegar.

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FACTORES ESENCIALES EN LA PLANEACIN DE LA

CARRERA

Igualdad de oportunidades

Apoyo del jefe inmediatoConocimiento de las

oportunidades

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Inters del empleado

Satisfaccin profesional

DESARROLLO PROFESIONAL: DEFINICIN

Es un fruto de la planeacin de lacarrera profesional. Comprendelos aspectos que una personaenriquece o mejora con vista alograr objetivos dentro de la

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lograr objetivos dentro de laorganizacin.

ElEl HistorialHistorial profesionalprofesional:: conjunto de trabajos,funciones, puestos, responsabilidades asumidasdurante la vida laboral.

OBJETIVOS DEL DESARROLLO PROFESIONAL

Bsicamente Conocerse Bsicamente Conocerse a s mismo a s mismo

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Librarse de Librarse de obstculosobstculosinteriores y exteriores interiores y exteriores

Evaluar que quiereEvaluar que quiereconservarse conservarse

Ser quien se quiere ser Ser quien se quiere ser

LA PLANEACIN DEL DESARROLLO

DESARROLLO PROFESIONAL

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DESARROLLO PERSONAL

DESARROLLO LABORAL

. PLAN DE DESARROLLO

La competencia acordada para la cual el La competencia acordada para la cual el individuo est siendo individuo est siendo desarrollado.desarrollado.

Los mtodos que han sido seleccionados para Los mtodos que han sido seleccionados para facilitar que el individuo alcance su facilitar que el individuo alcance su desarrollo. desarrollo.

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facilitar que el individuo alcance su facilitar que el individuo alcance su desarrollo. desarrollo.

La escala de tiempo acordada dentro de laLa escala de tiempo acordada dentro de lacual se llevara a cabo el proceso.cual se llevara a cabo el proceso.

El proceso de El proceso de revisin.revisin.

HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO PERSONAL

Utilizar la propia Utilizar la propia experiencia experiencia

Ser consciente Ser consciente o o darsedarsecuenta cuenta de de las las propiaspropias

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cuenta cuenta de de las las propiaspropiasacciones acciones

Aprender a comunicar, Aprender a comunicar, a uno mismo y a otros a uno mismo y a otros

ADMINISTRACIN CORPORATIVA DE CARRERAS

PROGRAMAS DE DESARROLLO:Las empresas deben analizar la necesidad departicipacin de sus empleados en programasespecficos de desarrollo.

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especficos de desarrollo.CONOCER:Qu cursos son los ms adecuados para suempresa?.Qu resultados quieren de sus empleados atravs de la formacin?.

. PROGRAMAS DE DESARROLLO INTEGRAL

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. DESARROLLO PROFESIONAL INDIVIDUAL

Se inicia en cada persona por sudisposicin a lograr metas y por laaceptacin de las responsabilidadesque ello conlleva.

POSIBLESPOSIBLES RESULTADOSRESULTADOS::

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Obtencin de mejores niveles dedesempeo.

Relacin ms estrecha con quienestoman decisiones.

Renuncias. Oportunidades de progreso.

BENEFICIOS PARA LA EMPRESA

mejora relacin jefe y personal

mejora imagen de la empresa

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eleva moral de la fuerza de

trabajo

se incrementa la productividad y la

calidad en el trabajo