ATENCIÓN A LA PANDEMIA

ATENCIÓN A LA PANDEMIA

SECTOR SALUDSECTOR INTEGRACIÓN SOCIAL

SECTOR PLANEACIÓNSECTOR DESARROLLO ECONÓMICO, INDUSTRIA

Y TURISMO

Contenido:

BLOQUE 1. ATENCIÓN DE LA PANDEMIA.

Presenta: Sector Salud.

BLOQUE 2. BOGOTÁ SOLIDARIA EN CASA.

Presentan: Sectores de Integración Social, y

Planeación.

BLOQUE 3. REACTIVACIÓN ECONÓMICA.

Presenta: Sector Desarrollo Económico,

Industria y Turismo.

BLOQUE 1. ATENCIÓN A LA PANDEMIA.

SECTOR SALUD

Cultura del cuidado y autocuidado vía articulación

de atenciones individuales y colectivas

Secretaría Distrital de Salud

Equipos territorialescoordinadores locales+ Salud Pública Participación

Servicios de Salud

y AseguramientoPlaneación

Actores sistema

EAPB + IPS

Alcaldías Locales Secretarías

Comunidad

TERRITORIAL RESOLUTIVO POBLACIONAL INCLUSIVOCONSTRUCCIÓN DE CIUDADANÍA

Modelo de Salud de la Bogotá Cuidadora

Principales logros para la atención de la pandemia

• Ampliación de la capacidad de atención (1 de abril de 2020 y el 24 de enero de 2021): el total

de camas UCI aumentó en 160,6 % (935 a 2.437) y UCI COVID-19 en 348,6 % (451 a 2023). Más

de 28.000 pacientes referenciados.

• Fortalecimiento de la capacidad diagnóstica: incremento de 5.241% en la capacidad de oferta

de pruebas Covid19 mediante la red de laboratorios.

• Capacidad de atención de llamadas por 123: de 130 a 523 personas, de 1.400 a 4.600 llamadas

promedio/día con picos de hasta 8.785 llamadas/día.

• Contar con la mejor información científica y epidemiológica para la toma de decisiones.

• Atención médica domiciliaria: inició con 20 equipos y ahora cuenta con 153 equipos

domiciliarios, 105 profesionales en telemedicina.

• Política de datos abiertos a la ciudadanía y acciones de pedagogía y salud pública.

• Vacunación contra el Covid-19

• Cierres: generalizado, local y por Unidad de Planeamiento Zonal (UPZ)

Gestión presupuestal para la atención de la pandemia

$9.696.470.000 $29.602.627.325 $36.129.650.051 $21.417.320.606 $25.340.742.566 $3.192.240.973 $115.917.119.646 $6.320.068.993 $24.220.241.959

Marzo Abril Mayo Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

$271.836.482.119

Insumos Laboratorio Pruebas Covid-19

Atención y logística para atender

pandemia

Recurso Humano Atención Pandemia

Covid-19

Convenios con las 4 subredes para garantizar los

servicios de salud

Convenio con la Sub Red Centro Oriente -

Corferias



pandemia


Covid-19

Adquisición de Equipos Biomédicos


Convenios con las 4 subredes PIC

Vigilancia Salud Pública



pandemia

Convenios con subredes Centro y Sur Occidente en

Atención Domiciliaria


Covid-19



pandemia


servicios de salud


Covid-19



pandemia


Covid-19



servicios de salud


Covid-19



pandemia

Convenios con Subred Norte -

Situación Epidemiológica


Covid-19



pandemia


servicios de salud


Covid-19

VIGENCIA 2020

Las decisiones se toman con asesoría de expertosMesa de expertos comenzó en enero de 2020 con la

academia, asociaciones científicas y profesionales de instituciones de referencia internacional.

Hoy, la mesa técnica cuenta con la participación de:

• Dr. Darío Londoño. Fundación Santa Fe de Bogotá.

• Dr. Juan Manuel Cordovez. Universidad de Los Andes.

• Dr. Felipe Montes. SISCOVID

• Dr. Alejandro Feged - Carolina Salazar. U. El Rosario.

• Dra. Zulma Cucunubá - Equipo SDS.

• Dr. Carlos Álvarez

• Dr. Fernando de la Hoz

• Dr. Juan Villar

• Dr. Ricardo Navarro – Decano Medicina U. Nacional

• Dr. Fabio Varón

• Yesid Niño – Gerente Consejo Col. Seguridad

Datos abiertos fomentan

democracia y transparencia

Bogotá es la única ciudad de Colombia con una herramienta que publica datos abiertos

sobre el comportamiento del Covid-19.

Se alimenta de más 16 bases de datos

que provienen de instituciones públicas y privadas en salud. La

Secretaría también realiza auditorías para verificar la calidad

de la información.

*Más de 6 millones de visitas durante la pandemia

Resolución número 000676 del 24 de abril de 2020

Artículo 4. Plazos para el reporte de la

información. Las entidades señaladas en el artículo

2 de la presente resolución reportarán diariamente al

Ministerio de Salud y Protección Social la

información detallada en el artículo anterior.

La actualización de SaluData de

información se realiza cada 24 horas.

Cultura del cuidado y pedagogía

Capacitación virtual y presencial a:

• Taxistas

• Domiciliarios

• Líderes y organizaciones sociales

• Droguistas

• Tenderos

• Estudiantes

• SENA

• Se realizarán próximamente dos cursos más

Capacitaciones

• 17 cursos virtuales para el personal de la salud

• Más de 21.700 personas capacitadas

Promotores y

promotoras del

cuidado en

Bogotá

¡31.432personas

sensibilizad

as!

Redes sociales Secretaría Distrital de Salud

También circulan campañas:

• Salud mental en tiempos de Covid-19

• Servicios integrales de salud para las mujeres

• Puntos para tu cuidado

• Estrategia DAR

• Ojo con los niños

28.909.000Impresiones

9.129.157Personas alcanzadas

56.959.967Personas alcanzadas

Campañas en medios masivos de

comunicación

Ejemplos de resultados de alcance:

Prevención Covid-19:

• Personas impactadas:

Radio 3.116.000 personas mayores de 18 años

Televisión 700 personas

Internet 3.608.575 usuarios que vieron anuncios.

Bogotá ciudad cuidadora:

• Personas impactadas:

Radio 2.722.100 personas mayores de 18 años

Internet 2.557.934 usuarios que vieron anuncios.

Alto impacto en comunicación y pedagogía

Salud Pública en el territorio

Información,

comunicación y

educación 254.292 Personas atendidas

29.000 Personas abordadas

5.699Brotes de Covid-19,donde el

Acciones colectivas

de la Secretaría de

Salud, en

81,4%es de tipo familiar

Sensibilización

en barrios y

comunidades 450Líderes y grupos poblacionales

capacitados

37.467 Protocolos de bioseguridad revisados

para reactivación económica de Bogotá.

27.244Trabajadores informales capacitados para

el mejoramiento de condiciones de salud y

trabajo.

Salud Pública en el territorio

Medicina en casa AMED

Atiende integralmente a personas con sospecha, infección leve o

moderada por el SARS-CoV-2 para prevenir las complicaciones, así

como aportar a la descongestión de los servicios de salud en Bogotá.

Consultas domiciliarias realizadas

1.107.183

Visitas domiciliarias

428.207

Muestras tomadas

449.738

• Vehículos de Atención Domiciliaria a la fecha: 153

• Equipos de Teleasistencia: 104

APH: salud mental y violencia contra las mujeres

Atenciones

4.610 personas

Atención personal salud

409 personas

Intervenciones psiquiatría

891 personas

Traslados ambulancia

2.598

Pruebas procesadas por el laboratorio de Salud Pública

AÑO MESLABORATORIO DE SALUD PÚBLICA -

PCR

2020

MARZO 8.954

ABRIL 21.987

MAYO 22.369

JUNIO 74.899

JULIO 96.867

AGOSTO 98.911

SEPTIEMBRE 85.405

OCTUBRE 92.256

NOVIEMBRE 66.765 *

DICIEMBRE 95.078

2021 ENERO 128.751

TOTAL 792.242

*Noviembre: estudio de Seroprevalencia liderado por el INS

¿Qué pasó con las pruebas en noviembre?

Total de colaboradores: 328 en espacio público y viviendas

Estudio de Seroprevalencia en coordinación con el

INS: Toma de muestras para conocer porcentaje de

personas que ya estuvieron infectadas con Covid-19.

Total de muestras realizadas: 4.900

Las muestras fueron procesadas en el Laboratorio de

Salud Pública de la Secretaría Distrital de Salud

Directriz del Ministerio de Salud sobre toma de muestras:

Resoluciones 1161 de julio de 2020 y 1463 de agosto de 2020.

SDS vigilancia comunitaria y atención a población no

asegurada.

EPS obligadas a tomar pruebas de sus afiliados.

Expansión hospitalaria

Cumplimiento del Plan de expansión hospitalaria

propuestoRED

PRIVADA

RED

PUBLICATOTAL OBSERVACIONES

249 42 291 Corte al 21 de marzo de 2020 (30% UCI Habilitadas)

CAMAS PROYECTADAS 445 95 540 CAMAS UCI ADULTO (30 DE MARZO)

AVANCES 411 129 540CUMPLIDA. SE LOGRÓ DESTINACIÓN.

*415 UCI EN FASE I

CAMAS PROYECTADAS 414 46 460CONVERSIÓN 30% CAMAS CUIDADO INTERMEDIO A UCI

ADULTO

AVANCES 327 146 473CUMPLIDA. SE LOGRÓ DESTINACIÓN.

*1013 UCI EN FASE II

CAMAS PROYECTADAS 722 278 1000CONVERSIÓN CAMAS HOSPITALIZACIÓN GENERAL ADULTOS A

UCI ADULTO

AVANCES 702 300 1002 * 1,860 Autorizaciones Transitorias al 29/01/2021

CAMAS PROYECTADAS 1.581 419 2.000

AVANCES TOTAL 1440 575 2015 TOTAL CAMAS UCI ASIGNADAS PARA COVID-19

Línea de base

FASE I

FASE II

FASE III

TOTAL

CAMAS

FASE EXPANSIÓN UCI ADULTOS

Disponibilidad talento

humano Convocatoria –

envío hojas de vida

• Banco de hojas de vida http://www.saludcapital.gov.co/DDS/Paginas/Ampliacion-serv-hosp-banco-hojas.aspx

• Convocatoria difundida por diferentes medios de comunicación

• Alianzas con agencias de empleo

• Articulación con Subredes del distrito y apoyo a IPS privadas

Convenio interadministrativo

FFDS-Subredes Integradas de

Servicios de Salud

3HOJAS DE VIDA RECIBIDAS 2.635

HOJAS DE VIDAS ENVIADAS 2.024 76,8%

HOJAS ENVIADAS A SUBREDES 1.449 55%

HOJAS ENVIADAS A PRESTADORES PRIVADAS 575 21,8%

HOJAS DE VIDA DISPONIBLES PARA ENVIAR 611 23,2%

CURSO SOPORTE RESPIRATORIO ASISTENTES

IPS Públicas 694

IPS Privadas 751

Total 1.445

TOTAL HORAS PACIENTES

8.754 723

*Múltiples atenciones por paciente (Revistas medicas) según días de estancia

CONFERENCIA ABORDAJE FARMACOLÓGICO

SEDOANALGESIA AMCI-SDS Enero 2021

Asistentes registrados 115

2

1

Gestión y capacitación de talento

humano UCI

http://www.saludcapital.gov.co/DDS/Paginas/Ampliacion-serv-hosp-banco-hojas.aspx

Gobernabilidad del sistema y coordinación con las EPS

• Atención Médica Domiciliaria

• Gestión centralizada de UCI

• Gestión integral a personas con condiciones crónicas

• Vacunación sin barreras

• Estrategia DAR

• Gestión para la salud Materna y Perinatal

• Gestión para garantía de Derechos Nutricionales a niños del Distrito

• Vacunación contra el Covid-19

Expansión hospitalaria preventivaHospital de expansión en Simón Bolívar – Engativá

Hospital de expansión en Kennedy

Hospital de expansión en Tunal

Unidades habitacionales en otras IPS

Instalación de sedes alternas tras superar el primer

pico de la pandemia y preparar el sistema

Septiembre: • Hospital de expansión en Engativá: 20 camas.

• Implementación de Unidades habitacionales a IPS privadas: 11 entregadas a 5 IPS Privadas

• Implementación de sedes alternas. 2 Unidades habitacionales entregadas a los hospitales El Tunal y Kennedy

Octubre:

Noviembre:

Balance de cierre Centro Hospitalario Transitorio Corferias

Valor inicial del

convenio

DOSCIENTOS DOS MIL MILLONES DE PESOS

MONEDA CORRIENTE ($202.000.000.000 M/CTE)100%

Valor final del

convenio

VEINTIDOS MIL MILLONES DE PESOS MONEDA

CORRIENTE ($22.000´000.000 M/CTE) 10.89%

Valor ejecutado $13.297.657.472 (dato preliminar 28 diciembre 2020)60.4%

(porcentaje ejecutado del

valor final del convenio

Saldo a liberar $ 6.702.042.528 (dato preliminar 28 diciembre 2020)

Seguimiento de

Comité técnico40 sesiones de seguimiento a la fecha

Proceso de

liquidación94% de avance en el proceso de liquidación

• Se desarrollaron para todos los procesos y contratos, los estudios de mercado a través de

Colombia Compra Eficiente - SECOP II

• Como parte de la urgencia manifiesta y debido a la demanda mundial, algunos insumos fluctuaron.

Así mismo se requirieron equipos con especificaciones puntuales.

• Equipos médicos comprados, ahora hacen parte de la dotación de los hospitales públicos de

Bogotá.

• Camas para pacientes de Corferias, fueron donadas a la Secretaría de Integración Social para las

personas más vulnerables de Bogotá.

• La Secretaría creó un comité y le solicitó a la Subred Centro Oriente respuestas a presuntos

hallazgos de la Personería. La radicación de los documentos con la información y sus soportes se

enviaron al ente de control, sin respuesta a la fecha.

Consideraciones sobre Centro

Hospitalario Transitorio Corferias

Gestión de Capital Salud del Covid-19

• A través de la telemedicina, laatención médica domiciliaria y virtual,entrega de medicamentos a domicilioy el pago a nuestras IPS

351.996Telemedicina para la atención en salud

384.707Entrega de medicamentos e insumos a domicilio

1.323.663.349.631Pago a IPS, proveedores de servicios y

tecnologías en salud• Estrategia 1Doc3:

o Teleconsulta

o Ruta de atención para Covid-19

Dignificación laboral, cumpliendo

compromiso con trabajadores de la salud

En noviembre,

posesionamos en planta a

487 trabajadores del

sector.

Las Subredes Integradas de Servicios de Salud evaluaron

las hojas de vida de médicos, enfermeros, auxiliares de

enfermería que llevaban muchos años, incluso más de una

década en el sector público de la ciudad por orden de

prestación de servicios, para escoger a los nuevos

funcionarios de planta.

¿Cómo pensamos mejorar y

fortalecernos? No hay una silver bullet

• Mayor inversión para la estrategia DAR

• En Bogotá no habrá normalidad completa

• Profundizar coordinación entre actores del sistema y la

Secretaría de Salud control a EPS

• Tener coordinación centralizada de la vacunación

• Hay un nuevo tipo de paciente: ´excovid´

• Monitorear el servicio de urgencias

• Realizar secuenciación genómica paralela al INS

Población priorizada a vacunarCobertura de la población en Bogotá

7.834.167

5.483.917

616.843

4.867.074

Población total Bogotá

Proyección 2021 DANE

70% para inmunidad de rebaño

Menos los casos acumulados de

COVID-19 a 1 Febrero/21 Salud

Data

Fuente: Proyección de población DANE, Censo 2018. Salud Data: SDS. 1efebrero/2021

Elegibles para recibir la

vacuna (sin +)

1ª fase: 2.143.019

2ª fase: 3.649.791

Total personas: 5.792.810

3 etapas

2 etapas

Ministerio de Salud y Protección Social. Decreto 109 de 29 de Enero de 2021.

¡Bogotá está lista para vacunación masiva!

• Actualización de las bases de datos del

personal de la salud público y privado de

primera, segunda y tercera línea.

• Adecuaciones de infraestructura y locativas

del centro de acopio para el

almacenamiento de la vacuna contra Covid-

19.

• Capacitaciones virtuales a los equipos

vacunadores de instituciones públicas y

privadas.

• Visitas de inspección, vigilancia y control a

IPS públicas y privadas para avalar puntos

de vacunación intramural y extramural.

• Presimulacro y simulacro de vacunación para analizar y optimizar

proceso de inmunización.

• Reuniones periódicas con el Ministerio de Salud para hacer análisis y

ajustes con el fin de agilizar procesos para vacunación

¡Bogotá está lista para vacunación masiva!

• Estrategia conjunta para operar la

vacunación en Bogotá con las

EAPB, IPS y Secretaría Distrital de

Salud desde convenio tripartito.

• Ejercicio de rectoría.

• Mesas de trabajo con expertos de

otros países para valorar lecciones

aprendidas.

• Solicitud de Base de datos

nominal de personas mayores de

60 años que se encuentran en

Instituciones de Adulto Mayor en

Bogotá.

• Estimación de requerimientos de

vacunas e insumos. Estudio de

mercado y avances para

contratación de operador

logístico.

• Estimación de insumos y equipos

para garantizar la cadena de frío.

¡MUCHAS GRACIAS!

ESPACIO PARA PARTICIPACIÓN

CIUDADANA

BLOQUE 2. BOGOTÁ SOLIDARIA EN CASA.

SECTORES DE INTEGRACIÓN SOCIAL, Y PLANEACIÓN.

SECTOR INTEGRACIÓN SOCIAL

Creación del Sistema Bogotá Solidaria

Sistema Distrital

Bogotá Solidaria

• Sistema como política

pública en Plan de

Desarrollo Distrital (Art. 26)

• Decreto Distrital

108 de 2020

Modificación del

Sistema

Declaración de

emergencia nacional

• Decreto Legislativo

417 de 2020 del 21

de marzo

Marzo

Declaración de

calamidad

• Decreto Distrital 087

de 2020

Creación del Sistema

• Decreto Distrital 093

de 2020

Expedición del Manual

Operativo

• Creación Sistema

Bogotá Solidaria en

Casa

Marzo

Abril Mayo Junio

Abril

Título

Comité de Transferencias Monetarias

1Comité de Subsidios

en Especie

Comité de Bonos Canjeables

2 3

SDH SDG SDISConformado por

• SDP

• SDIS

• SDG

• SDHT

Conformado por

• SDIS

• IDIGER

Conformado por

• SDH

• SDG

• SDP

Comité de Coordinación

Secretaría Técnica Secretaría TécnicaSecretaría Técnica

SDP, SDIS, SDG, SDHT, SDH,

SDM y Delegado/a del despacho

Aporte hecho por SDIS

• Recursos girados a

SDH para

transferencias

monetarias


• Concepto minuta alimentaria

• Compra y entrega de ayudas

en especie

• Entrega de ayudas en especie

ofrecidas por la Nación


• Revisión y proyección de

procesos contractuales

• Traslado de recursos a

SDH para transferencias

monetarias

Gobernanza del Sistema Bogotá

Solidaria

Entrega ayudas por sectores – Sistema Bogotá Solidaria

Donatón

Arriendo Solidario

$100.9 mil millones

$203 mil millones

$21.9 mil millones

$10.3 mil millones

Transferencias monetarias

(Reto a la U)$4. 9 mil millones

Ingreso Solidario subsidios en

especie


Subsidios en especie


$66 mil millones

$ 9.3 mil millones

FDL

Nación

SDHT

SDIS

SED

Donaciones en especie

34 grandes donantes

(Tales como: Davivienda,

Colanta, Éxito, Telefónica…)

Donaciones en dinero

Más de 62.000 donantes

(Personas naturales y

Jurídicas)

Subsidios en especie

Transferencias monetarias SDIS

APOYO PRESUPUESTAL PARA EL CANAL

DE TRANSFERENCIAS MONETARIAS

• Resolución 700 de abril 08

de 2020 $30.000.000.000

• Resolución 781 de abril 30

de 2020 $50.000.000.000

• Acto administrativo No. 2183

de 2020 $20.966.555.671

De acuerdo al Manual Operativo del

Sistema Bogotá Solidaria, la dispersión

de recursos es competencia de la

Secretaría de Hacienda dirigida a las

personas identificadas en las Bases

Maestras consolidadas para este

Sistema.

$100.966.555.671 millones de pesos

Entregas ayudas en especie SDIS

$6.311.378.731 millones

de pesos.

$3.000.000.000

millones de pesos.

62.000 Kits de alimentos y

aseo, y transporte para su

distribución en las 20

localidades

12.798 Tarjetas monedero pre

cargadas para personas en

situación de pobreza y

vulnerabilidad. Y personas

beneficiadas debido a orden

judicial o tutela y población

Embera.

Entregas de donaciones - SDIS

Desde la SDIS también se apoyó

en el acopio y distribución de

72.048 mercados provenientes de

la UNGRD y 11.628 mercados

donados por la Presidencia de la

República.

1. Estrategia #AliméntateEnCasa

12.178Canastas

Alimentarias.

3.621NNAJ

BeneficiadosLOCALIDADES

19

2. Estrategia #EnseñanzaAprendizajeEnCasa

3.574NNAJ Beneficiados

2.586 mercados

donados por IDIGER

497 Personas de

poblaciones

vulnerables

beneficiadas

1849 NNAJ

beneficiados

TOMAS E INTERVENCIONES#IDIPRONNOPARA

• Se realizó motivación y sensibilización

a la población de las localidades de

Chapinero, Santa Fe, Los Mártires,

Puente Aranda y Fontibón.

• Se realizaron traslados de habitantes

de calle a la Unidad de Protección

Integral del Oasis.

• Lectura Territorial de 120 barrios en 7

diferentes localidades de Bogotá, en busca de

Jóvenes Ciudadanos Habitantes de Calle.

• 215 habitantes de calle atendido al interior de

la Casa y 106 en los territorios abordados.

• A través del área de salud se realizaron 19

pruebas rápidas de VIH a habitantes de calle.

UPZ 80

CORABASTOSKENNEDY

(8 al 10 de diciembre).

• Intervención en 3 puntos de la UPZ:

María Paz, EL Amparo y diagonal 38 Sur.

• Focalización y Caracterización de

población NNAJ.

• Recorridos de los equipos de territorio

calle, prevención y caminando relajado

por la UPZ.

• Intervención cultural con el conservatorio

Padre Javier de Nicoló y Cultura

Ciudadana.

SECTOR PLANEACIÓN

Bogotá Solidaria

Bogotá Solidaria fue diseñado para

mitigar los impactos económicos

negativos de la pandemia del COVID-19

¿Cómo?

Operación conjunta de dos canales

Transferencias

monetariaSubsidios en especie

Dirigidas a hogares:

Pobres:

• SISBEN IV A/B y

• SISBÉN III<=30,56

(transición)

Vulnerables:

• SISBEN IV C.

• Excepcionalmente

SISBEN IV D y SISBEN

III hasta 54,86.

Dirigidas a hogares:

Pobres

Multidimensionales

• Focalización

geográfica a partir de

la información del

CNPV2018

¿Qué entidades interactúan?

Acción distrital conjunta

Secretaría Distrital Planeación

Secretaría Distrital de Hacienda

Secretaría Distrital de Integración Social

Secretaría Distrital de Gobierno

Secretaría Distrital del Hábitat

Secretaría Distrital de la Mujer

Secretaría Distrital de Educación

IDIGER

“La Secretaría Distrital de Planeación consolida la base maestra del Sistema Bogotá

Solidaria para su operación e interoperabilidad con las demás bases de datos de las

otras entidades.”

¿En qué consiste la consolidación de la Base Maestra?

Base Maestra de Bogotá

Solidaria

Base maestra del SISBÉN – Construida y actualizada por el DNP.

Bases de datos de programas de entidades distritales.

Información de la Registraduría Nacional del Estado Civil.

Información consolidada de población bancarizada en los operadores con

convenio.

Población con transferencia monetaria del Sistema Distrital Bogotá Solidaria.

5,2 millones de registros

2 millones de hogares

Logros (28 febrero 2021) 6 Ciclos de transferencias monetarias programados y ejecutados

2,6 millones de giros realizados durante los 6 ciclos

629.883 hogares bancarizados en los operativos organizados por SDP y la

SDH con los operadores financieros

831.038 hogares con transferencia monetaria

371.334 con transferencia únicamente del distrito.

309.168 con transferencia monetaria conjunta de nación y distrito.

150.536 con transferencia monetaria solo de la nación.

2.598.316 personas en hogares beneficiarios

1.389.345 Mujeres (53,5%)

1.208.971 Hombres (46,5%)

Un programa con enfoque

12,14%

14,52%

22,18%

45,97%

Hogares con victimas delconflicto armado

Hogares con personas condiscapacidad

Hogares con personasmayores

Jefatura Femenina

Seguimos en 2021

400 mil millones para financiar las transferencias monetarias de 2021

El Distrito Se enfocará en la atención a hogares pobres

SISBÉN IV A: Pobres extremos

SISBÉN IV B: Pobres

SISBÉN III<30,56: Pobres – Proceso de transición hacia SISBÉN IV. Para seguir recibiendo

transferencia deben pedir una nueva encuesta SISBÉN y cumplir con los criterios.

Los montos definidos para 2021 son de $120.000 mensuales para hogares pobres. Los hogares que se encuentren

recibiendo Ingreso Solidario del Gobierno Nacional, no podrán ser beneficiarios de Bogotá Solidaria.

Mantendremos el enfoque de género: 45% de hogares beneficiados con jefatura femenina

65% de los titulares de transferencias serán mujeres

¡MUCHAS GRACIAS!


CIUDADANA

BLOQUE 3. REACTIVACIÓN ECONÓMICA.

SECTOR DESARROLLO ECONÓMICO, INDUSTRIA Y

TURISMO.

PRESUPUESTO 2020

SECTOR DESARROLLO

ECONÓMICO,

INDUSTRIA Y TURISMO.

@IgersBogota

PRESUPUESTO 2020 - SECTOR DESARROLLO ECONÓMICO, INDUSTRIA Y TURISMO:

$110.280 millones*

Asignación presupuesto por entidad

IPES$47.907

IDT$15.639

SDDE$46.733

Ejecución presupuestal de inversión 2020, por entidad*

SDDE IPES IDT

Inversión 46.733 47.907 15.639

Ejecución 45.878 47.069 15.219

98,2% 98,3%

97,3%

-

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

Mil

lon

es

de $

Ejecución presupuestal sector: $108.167 millones

98%

0% 100%

*Fuente: BOGDATA 31 diciembre 2020

GRUPOS DE

SECTORES

SEGÚN

VULNERABILIDAD

@IgersBogota

Personas que han seguido

trabajando porque se

desempeñan en actividades

asociadas a la prestación de

servicios básicos y que están

incluidas en las exenciones de

los decretos de aislamiento.

CADENA DE

ABASTECIMIENTO

Menor vulnerabilidad.

Grupo 1 Operando

@jhonfhq

Grupo 2Teletrabajo

Personas que continúan

trabajando, pero en su

mayoría desde casa

(teletrabajo).

CALL CENTER

Las actividades que realizan

se han adaptado a las

condiciones del aislamiento.

Grupo 3Protocolos

Personas que trabajan en

actividades que tienen poca

posibilidad de teletrabajo y

necesidad de realizar sus

labores de forma presencial.

Se ha visto afectada la

continuidad del trabajo.

ZAPATEROS,

COMERCIO

Bajo protocolos pueden

retornar a sus actividades.

Grupo 4Vulnerables

Personas que no han podido

continuar ejerciendo sus

actividades (aglomeraciones y

alta interacción con los

consumidores) y baja posibilidad

de retomar sus actividades en el

corto plazo

TURISMO,

RESTAURANTES,

GIMNASIOS, CINES

Mayor vulnerabilidad

GRUPOS DE SECTORES SEGÚN VULNERABILIDAD

LOGROS EN

NUESTRAS

INTERVENCIONES

@IgersBogota

GESTIÓN DE

EMPLEO

Mejorar la calidad del empleo en Bogotá,a través del desarrollo de políticas activasque permitan la articulación efectiva dela oferta y la demanda de trabajo.

NUESTRAS INICIATIVAS SON:PRODUCTOR RURAL BOGOTÁ - REGIÓN

1. REACTIVACIÓN DE LOS PRODUCTORES DE LA RURALIDAD DE BOGOTÁ

*Fuente: Dirección de Economía Rural y Abastecimiento Alimentario

2. MERCADOS CAMPESINOS CON ENFOQUE REGIONAL

704Productores

beneficiados

4.588Mercados

alternativos vendidos

175Mercados

campesinos realizados

828,6Millones en

ventas

100

Productores reactivados

10

Líneas de

producción agropecuaria

Fortalecimiento en buenas

prácticas

Agrícolas - BPA

LÍNEAS DE FINANCIAMIENTO

1. FITIC CREA BOGOTÁ CRECE (innovación y transformación digital).

$12.921*

Créditos desembolsados

70

Mipymesbeneficiadas

2. DESPEGA BOGOTÁ (inclusión financiera y digitalización).

321

Créditos aprobados

3. BOGOTÁ RESPONDE (reactivación de Mipymes).

$160.100*


$226.000*


*Cifras en millones de pesos.**Fuente: Dirección de Competitividad Bogotá-Región.

10.864

Empresas beneficiadas

(96% microempresas)

GESTIÓN DE EMPLEO1. PROGRAMA FORMATE (formación para el trabajo).

2. PROGRAMA BILINGUISMO (fortalecimiento de capacidades en idioma inglés).

3. AGENCIA DISTRITAL DE EMPLEO BOGOTÁ TRABAJA (acceso a empleo).

5.051

Personas inscritas

3.800

Cursos de

formación

130Jóvenes

fortalecidos

30.993

Personas remitidas a

empleadores

3.261

Personas vinculadas con

el sector privado

7.205

Personas formadas

en competencias

laborales

*Fuente: Subdirección de Empleo y Formación.

FORTALECIMIENTO DEL TEJIDO EMPRESARIAL

1. BOGOTÁ A CIELO ABIERTO (reactivación sector gastronómico).

8.800

Establecimientos operando

238.000

Empleos reactivados

85%

Crecimiento en ventas

2. MI BOGOTÁ WEEK (promoción de productos en plataforma virtual).

$1.312*

En ventas totales

$23.066

Productos vendidos

4.233

Vendedores exitosos

3. CREO EN MÍ (emprendimientos de mujeres y población LGBTI).

661

Mujeres inscritas

650

Emprendimientos fortalecidos

12

Espacios de asesoría en modelos de

negocio

*Cifras en millones de pesos.**Fuente: Dirección de Desarrollo Empresarial y Empleo.

REACTIVACIÓN DEL SECTOR TURISMO

¿POR QUIENES NOS PREOCUPAMOS?

1. Empresarios.• Apoyar y capacitar trabajo en

conjunto (mover la caja

registradora)

• Transformar la manera en que

trabajamos (2021)

• Recuperar el tejido empresarial

2. Turistas.• Realizar la mejor campaña de

recuperación de Latam.

• Bogotá dentro de su decisión de viaje

• Soñar, buscar, comprar, experimentar y

compartir

• Mejores experiencias, recuperación

confianza.

3. Empleados como

beneficiarios.• Mirar hacia nuestra gente

• Contribuir entre todos

• Soporte

• Canalización de ayudas

• Trabajo articulado

4. Residentes• Turismo como generador de

ingresos

• Turismo Incluyente (oferta laboral)

• Apropiación de ciudad

• Como usuarios y como

coadyuvadores de las medidas

de mitigaciónSOPORTE INSTITUCIONAL SDDE – IDT / CONSEJO DE

TURISMO DE BOGOTÁ – COVID19


PLAN DE MITIGACIÓN, RECUPERACIÓN Y REACTIVACIÓN DEL SECTOR EN BOGOTÁ (MAYO 2020)

Turismo regional

•Articulación de acciones

•Fortalecimiento regional. RAPE

•Desarrollo humano sostenible

•Empleos directos e indirectos en zonas rurales

•Identidad cultural.•Recorridos de

validación con empresarios.

Paquetes y eventos

regionales

•Ruta Leyenda el dorado

•Biciturismo•Aviturismo•Capacitación•Week Travel

Colombia.•Fortalecer el PlanB –

Bogotá•Experiencia distinta

menos masiva

Adaptación a las nuevas

formas

•Herramientas tecnológicas

•Protocolos de bioseguridad –Sello Check in

•Productos dirigidos a los residentes locales.

Reactivación de visitas de

programación

•Mesa de eventos•Ferias virtuales MICE•FIEXPO•IBTM World•FAM TRIP MICE

Internacional•Rueda de Negocios

MICE•Greater Bogotá

Convention Bureau•ATTA (2020 - 2021)•Asociación de

Planetarios de América del Sur –APAS (2021)

Promoción basada en la

confianza

•Campañas•En Bogotá nos

vemos•Vive Ciudad

Latina•Campaña fin de

semana•Festtur•Semana virtual•Caravanas

turísticas Bogotá -Región.

•Reactivar mesas de promoción.

Empoderamiento de los equipos de

trabajo y comunidad local.

•Visión territorial

•Turismo local

•Articulación interinstitucional

•Promoción turismo local

•Promotores de competitividad turística

•Participación en presupuestos participativos

•Anfitriones de ciudad

•Ayudas solidarias


LOGROS MÁS IMPORTANTES

02

05

Capacitaciones

23 empresas y 7 organizaciones

comunitarias prestadoras de

servicios turísticos capacitadas

en “Herramientas para la gestión

empresarial en el sector turístico.

Destino10 capacitaciones de destino en

mercados nacionales (Huila,

Tolima, Cali, Cartagena, Cúcuta,

) e internacionales (Perú,

México, Argentina, Panamá,

Costa Rica).

03

06

Promoción y

mercadeo519.974 personas

impactadas por la

estrategia de Promoción

y Mercadeo.

Ruedas de

negocio

Rueda de negocios de

encadenamiento Bogotá

Región: 352 encuentros

comerciales (100

empresarios, 84

compradores y 16 vendedores).

01

04

Turismo Sostenible

123 prestadores de servicios

turísticos de la ciudad

incorporados en el programa

de turismo sostenible con

énfasis en bioseguridad.

Plan Bogotá

Plataforma que busca ayudar a

la reactivación y generación de

ingresos para los empresarios en

esta época de pandemia.

cuenta con 702 reservas y más

de 100 ofertas turísticas.

*Fuente: Instituto Distrital de Turismo - IDT.

APOYO PARA LA ECONOMÍA INFORMAL

ENTREGA AYUDAS A VENDEDORES INFORMALES POR EMERGENCIA

SANITARIA COVID-19

21.495 ayudas en especie (mercados) a beneficiarios del

IPES.

52.804 entregas de ayudas monetarias a vendedores

informales.

74.299 vendedores informales atendidos.

CAMPAÑA DIGITAL DE LA PLAZA A TU CASA, ESTRATEGIA DE

DOMICILIOS

31.265 domicilios realizados

12.064 frutas y verduras

6.185 cárnicos

4.245 comidas de restaurantes

*Fuente: Instituto para la Economía Social - IPES.

¡MUCHAS GRACIAS!


CIUDADANA

CONCLUSIONES Y CIERRE DEL EVENTO

¡MUCHAS GRACIAS!

ATENCIÓN A LA PANDEMIA

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