ASTURIAS

• Vieja tradición industrial• Reconversión económica• “Ingeniería”social• Cultural “empresa pública”

• Empresa/Territorio• Identificación • Percepción social• Iniciativas de desarrollo

• Estado autonomías• Autonomía regional• Mayor responsabilidad• Apertura mercados

• Mayor autogobierno• Agravios• Servicios al ciudadano• No coordinación

Estructura económica Situación social

Ámbito local Ámbito regional

NYECIEILETelecentros

Acciones deFormación

Planes futuroAEDLAIO

Contratación + Formación Formación + Contratación Empresa Privada + Riesgo exclusión

Estructura de Desarrollo

Emprendedores

Empleabilidad

PERSPECTIVA LOCAL (municipal)

¿Es suficiente para abordar el futuro?

25 añosreconversiónindustrial

PactoInstitucionalpor el Empleo

AcuerdoDesarrolloEconómico,Competitividady Empleo

¿Escenario 2007?

??EconómicoRecursos Humanos

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2000 - 2003 2004 - 2007

… / …

Reflexion estrategica.

R1 R2 R3Las personas en el centro de la nueva

economía

Una cultura emprendedora

Más y mejor cooperación local y

regional

Presentación del proyecto

¿Por qué una reflexión estratégica?

La capacidad de “organización” del territorio: factor clave de competitividad / cohesión

Visión compartida Calidad de las relaciones entre las

administraciones, entre las empresas, entre las empresas y las instituciones… entre los actores sociales.

Ambiente institucional que favorezca y de apoyo a la cooperación entre las administraciones y de éstas con la sociedad

Asturias en una economía global: Asturias en una economía global:

más y mejor cooperaciónmás y mejor cooperación

Asturias en una economía global: Asturias en una economía global:

más y mejor cooperaciónmás y mejor cooperación

167 participantes 167 participantes

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Situar las personas en el centro de la nueva economía: Situar las personas en el centro de la nueva economía:

nuevas políticas de recursos nuevas políticas de recursos humanoshumanos

P.E..

R1

1 Promover el debate y la reflexión en torno a las necesidades de una nueva cultura laboral

2 Promover la incorporación de modelos organizativos y de gestión coherentes con una estrategia de competitividad basada en la innovación y la aportación de valor

Fortalecer diálogo y negociación a nivel sectorial: Impulsar la responsabilidad social corporativa de las

empresas asturianas en el desarrollo y la cohesión social de la Región

ð Promover la atención preferente al desarrollo de competencias sociales / relación interpersonal

Orientaciones

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Hacia una cultura del riesgo y la oportunidadHacia una cultura del riesgo y la oportunidad: :

Redes que impulsan nuevas Redes que impulsan nuevas iniciativasiniciativas

P.E..

R2

Orientaciones

Una apuesta pedagógica por el desarrollo de personas emprendedoras: Aprender a emprender.

Dar coherencia a la pluralidad de iniciativas, recursos y servicios de apoyo al emprendedor.

Definir programa de apoyo a la creación y lanzamiento de empresas desde el ámbito universitario (investigadores)

Impulsar un programa de apoyo parala consolidación de los proyectos empresariales recién constituidos

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Asturias en una economía globalAsturias en una economía global: :

Red local empleo

P.E..

R3

Orientaciones

Articular la relación entre las políticas de empleo europea, nacional y regional.

Adecuar la política regional de empleo a las características socioeconómicas locales.

Fortalecer la supramunicipalidad de los proyectos de empleo, respetando la autonomía local.

Desarrollar las “redes locales de empleo” basada en la cooperación entre los actores implicados ene las políticas de empleo

Las redes se configuran atendiendo al criterio territorial de comarca pero de modo flexible. (Hoy, las estrategias configuran los territorios y no a la inversa).

Características de La red local Empleo

Red es un conjunto de actores autónomos que desarrollan un proyecto común articulando compromisos de acción y recursos entre ellos.

Forman parte de la Red los municipios que se adhieran voluntariamente y, si procede, los actores económicos y sociales.

Es un proyecto liderado por el Gobierno del Principado. Asturias como red de ciudades y municipios que hay que fortalecer.

La Red no es una configuración político-administrativa, es una fórmula que antepone los objetivos de cooperación (el qué) a la organización de la misma. Es una organización flexible y adaptable a los objetivos.

Conclusiones

Ante los retos del futuro, el conocimiento necesario tanto para plantear los proyectos como para ensayar las respuestas, esta repartido en el conjunto de la sociedad.

A cooperar se aprende, basándose en visiones comunes y proyectos conjuntos.

Muchas gracias por su atención.

José Luis Álvarez Alonso