INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO”

ÁREA DE CONOCIMIENTO: INGENIERÍA

ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

FACILITADOR: ING. CARLOS GABRIEL MARTÍNEZ.

II CORTE. INFORME. 10%

Parte I. Desarrollo.

1. ¿Qué es para usted la competitividad? Y ¿Cómo define el término ventaja competitiva?

2. ¿Cuáles son las principales razones para que una organización tenga inventario?

3. Describa cada uno de los tipos de inventario.

4. Describa los costes que están asociados con el pedido y mantenimiento del inventario.

5. DESARROLLE Y EXPLIQUE, un esquema convencional del departamento de planificación y

control de la producción.

6. IDENTIFICAR Y DEFINIR, cada una de las áreas que conforman un departamento de

producción.

7. DEFINA: Producto, desarrollo y diseño del producto; estandarización, especialización y

simplificación del producto (ventajas); Oferta, demanda, inflación

8. ¿Cómo se logra el desarrollo de un producto, acorde con las expectativas del consumidor?

9. ¿Cuál es la importancia de los planes de mantenimiento, dentro del proceso de planificación y

control de la producción?

Parte II. Razonamiento critico.

1. En un cuadro comparativo, mencione y describa tres (3) ventajas competitivas que usted

considera posee la Universidad Nacional Abierta, la Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín, el

Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño, CORPOELEC, PDVSA, Empresas Polar y FEMSA

Coca Cola.

2. En el caso del proceso de unificación de las empresas del sector eléctrico que conducirá a un solo

ente organizativo denominado Corporación Eléctrica Nacional: ¿Considera usted que existen más

ventajas competitivas para una empresa única o para las actuales empresas separadas

(ENELVEN, ENELCO, ENELBAR, CADAFE, EDELCA, EDC, entre otras) y por qué?

3. El Hospital Clínico de Maracaibo (Venezuela), se enfrenta a un problema común tanto a los

grandes hospitales como a los pequeños y remotos, como este. Ese problema es dec idir cuánto tipo

de sangre hay que mantener en inventario. Como la sangre es cara y tiene una vida limitada (hasta 5

semanas a una temperatura entre 1-6ºC), El Clínico, naturalmente, quiere mantener su inventario lo

más bajo posible. Desafortunadamente, desastres como el ocurrido en la ciudad en 1996 y el

descarrilamiento de un vagón del metro en el 2008 mostraron que se podían perder vidas por no

tener disponible suficiente sangre para manejar necesidades masivas. El administrador del hospital

quiere establecer un nivel de servicio del 85% basado en la demanda de la década pasada. Discuta

las consecuencias de esta decisión. ¿Cuál es la responsabilidad del hospital con respecto a

almacenar medicinas, para salvar vidas, que tengan poca duración? ¿Cómo establecería usted el

nivel de inventario para un producto como la sangre?