Aseguramiento de la Calidad de Software

MOPROSOFT

Grupo nº 1Integrantes: Gómez Diego

Pereyra Fabricio

FUNDAMENTACION DEL PROYECTO

2

El producto final se concluye en el plazo establecido, sin embargo no cuenta con la calidad deseada.

Las pruebas no siempre se realizan en las fechas establecidas por falta de permisos.

No se entregan oportunamente los artefactos a los tester para su revisión.

No se tiene claro el objetivo del proyecto sino después de dos semanas aproximadamente, lo cual retrasa el avance del mismo.

OBJETIVOS DEL PROYECTO

Objetivos General: Determinar e implementar las buenas prácticas del modelo de procesos MoProSoft en los Talleres de Proyectos de las carreras de computación.

Objetivos específicos:

• Implementar la categoría de alta dirección.

• Implementar la categoría de gerencia.

• Implementar la categoría de operación.

3

MODELO DE PROCESOS DE MOPROSOFT

4

SITUACIÓN ACTUAL DE LOS TALLERES DE PROYECTOS

Los talleres de proyectos están conformados por alumnos, profesores y directores de las carreras de Ingeniería de Software e Ingeniería de Sistemas de Información de la universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC).

5

ÁREA DE ALTA DIRECCIÓN

Plan Estratégico no actualizados, y diseminado en diferentesdocumentos.

6

ÁREA GERENCIANo cuenta con:

•Nivel de estandarización adecuado para los procesos.

•Plan de Procesos.

•Calendario de evaluación y medidas.

•Plan de Comunicación.

7

GERENCIA DE OPERACIONES

Los proyectos usaban a su manera las planillas omitiendo puntos importantes

8

PROPUESTA DE IMPLEMENTACIÓN DE

MOPROSOFT

9

PROPUESTA PARA LOS TALLERES DE PROYECTO

•Categorías de Alta dirección: Se crearon plantillas de los entregables propuestos

•Gestión del Negocio: Se crearon plantillas para evidenciar objetivos, estrategias, responsables, indicadores y otros puntos.

•Categoría de Operación: Se crearon plantillas para evidenciar los resultados de análisis, diseño, construcción y pruebas.

10

IMPLEMENTANDO MOPROSOFT

CATEGORÍA DE ALTA DIRECCIÓN

•Agrupar los proyectos por líneas de negocio como: Salud, Educación, Gestión Interna de la carrera, Gestión Interna de Talleres, Proyectos Especiales

•Presentar los objetivos de los talleres de proyecto

•Clasificar los miembros de cada proyecto  

12

CREACIÓN DE FACTORIAS Y CONSULTORASDebido a:

•La gran cantidad de proyectos.

•El incremento de alumnos en los talleres de proyectos.

•El tiempo asignado para su revisión y sustentación

13

14

INSTITUCIONALIZACIÓN

Factores•Políticas•Liderazgo•Valores•Recursos•Estructura•Desarrollo de Personas•Comunicación•Reconocimiento

15

CAPACITACIÓN

Proyectos de software

•Recorridos Virtuales 3D

•Clínica UPC1

16

PUESTA EN MARCHA

Plan Estratégico y Plan Operativo de la Categoría de Alta Dirección

17

RESULTADOS

•Medir el grado de cumplimiento de las actividades de cada proceso.

18

19

Educa Salud Comercio Seguridad

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

1319

3228

14

17

26 35

19

12

2218

2126

14 1233

26

6 7

Resultados de implementacion de Moprosoft en Categoria de Alta Dirección

Completamente Implementado

Ampliamente Implementado

Parcialmente Implementado

No Implementado

No Aplica

Proyectos

% d

e C

um

plim

ien

to

20

21

Educa Salud Comercio Seguridad

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

189

23 22

20

12

22 27

14

23

2522

27

22

19 16

21

34

11 13

Resultados de implementacion de Moprosoft en Categoria de Gerencia

Completamente Implementado

Ampliamente Implementado

Parcialmente Implementado

No Implementado

No Aplica

Proyectos

% d

e C

um

plim

ien

to

22

Educa Salud Comercio Seguridad

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

1511

1925

17

14

25

2318

19

292925

26

1714

2530

10 9

Resultados de implementacion de Moprosoft en Categoria de Operaciones

Completamente Implementado

Ampliamente Implementado

Parcialmente Implementado

No Implementado

No Aplica

Proyectos

% d

e C

um

plim

ien

to

23

RESULTADOS DE LA CATEGORÍA DE ALTA DIRECCIÓN

•Organizar las factorías y consultoras

•Mejorar la gestión de proyectos

•Formalización de procesos

•Proporcionar un lineamiento de los objetivos

24

RESULTADOS DE LA CATEGORÍA DE GERENCIA

•Actividades necesarias para formalizar procesos

•Gestionar proyectos

•Recursos necesarios para cumplir los objetivos

25

RESULTADOS DE LA CATEGORÍADE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE SOFTWARE

•Estandarizar artefactos

26

RESULTADOS DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO MOPROSOFT

• Mejora continua de los procesos

• Ver la calidad como ventaja

27

FIN

28