Reunión informativa para los Estados Miembros

9 de octubre de 2014

Asamblea de las Partes de la IDLO

6 de noviembre de 2014

Apertura y debate general sobre la contribución del estado de derecho a la justicia y el desarrollo

Informes de los Órganos de Gobierno de la IDLO, 2014:

• Informe de la Directora General

• Informe del Comité Permanente

• Informe del Comité de Auditoría y Finanzas

Plan de Gestión y Presupuesto 2015

Elecciones

Asuntos de la Asamblea

1. Apertura de la Asamblea y adopción de la ordendel día• Palabras de bienvenida del Presidente de la

Asamblea de las Partes de la IDLO, S.E.Embajador David Lane

• Discurso del representante de alto nivel delgobierno de la República Italiana

• Declaración de la Directora General de laIDLO, e informe sobre las actividades de laOrganización en 2014

Orden del día (1)

3. Plan de Gestión y Presupuesto 2015a. Presentación de la Directora General

b. Debate de las Partesc. Adopción de la resolución

4. Informes de los Órganos de Gobierno 2014a. Informe del Comité Permanente

b. Informe del Comité de Auditoría y Finanzasc. Observaciones de las Partes

5. Elección de los Órganos de Gobiernoa. Eleccionesb. Aprobación de las resoluciones

6. Otros Asuntos

7. Clausura de la Asamblea

Orden del día (2)

ASUNTOS DESTACADOS 2014

Asamblea de las Partes 2012

Endoso del Plan Estratégico 2013-2016 y desarrollo del 1º año de

actividades

Asamblea de las Partes 2013

Conclusión del 1º año del Plan Estratégico y

desarrollo del 2ºaño de actividades

2014

Revisión de mediano plazo sobre la

implementación del Plan Estratégico y desarrollo

del 3º año de actividades

Contexto Institucional

Plan Estratégico de la IDLO 2013-2016

Fortalecimiento institucional y reforma legal(objetivo 1)

Acceso a la justicia y a los derechos

(objetivo 2)

Innovación jurídica para el desarrollo

sustentable(objetivo 3)

Liderazgo de opinión (objetivo 4)

Desarrollo de programas de calidad (objetivo 5)

Reforma institucional (objetivo 5)Gestión de Riesgos (objetivo 6)

Desarrollo del personal (objetivo 7)

EfectivoEficiente

Calidad & resultados

Movilización de recursos (objetivo 8)Ampliación de la membresía (objetivo 9)

Relevancia& enfoque

Apoyo político & financiero

Mejorada la sostenibilidad financiera: mayor proporción derecursos no restringidos.

Ampliada la implementación de programas: de 9 millones de eurosen 2011 a 24 millones de euros en 2014.

Incrementado el perfil de incidencia y voz en materia de estado dederecho.

Mejorada la credibilidad política: evaluación del gobierno deSuecia, interés de acceso a la membresía por parte de México,Mongolia, Pakistán y Kyrgyzstán.

Reforma institucional: fortalecimiento de la capacidad de gestión,revisión de operaciones en terreno, apertura de la Oficina deEnlace en La Haya.

Informe IDLO 2014: principales logros

Implementación directa de programas e ingresos no restringidos de IDLO 2010-2014

PLAN DE GESTIÓN Y PRESUPUESTO2015

1. Construir un portafolio de programas equilibrado

2. Mejorar la calidad y el impacto de los programas

3. Influenciar la agenda del Estado de Derecho

4. Incrementar el apoyo político y financiero

5. Mejorar la eficiencia, efectividad y rendición de cuentas

6. Invertir en el personal

Plan 2015: 6 Iniciativas Estratégicas (IEs)

IE1: Portafolio de programas equilibrado

Consolidación: certidumbre en laprogramación post-2015 en operacionesexistentes en Afganistán, África del Este yAsia Central.

Crecimiento: construir sobre lasoportunidades abiertas en 2014 en África(Mali), Asia (Indonesia, Myanmar yBangladesh), Región Árabe (Egipto, Kuwait,Túnez y Jordania) y América Latina.

Equilibrio temático: desarrollar mástrabajo en acceso a la justicia, justiciainformal, derechos de los niños, derechos delas mujeres, cambio climático, energía yrecursos naturales.

Evaluar/replantear: trabajo realizado enderecho económico, integridad ybiodiversidad.

Se creará una Estrategia de Desarrollode Negocios sólida y focalizada en:

o Ampliación de operaciones existentes

o Creación de nuevos proyectos en terreno

a través de un mayor enfoque en lo local

o Explorar nuevos modelos programáticos

o Desarrollo de programas autofinanciados

o Enfoque en alianzas con afinidad

programática

o Desarrollo de estrategias basadas en

ventajas programáticas comparativas

o Mejora de los procesos y herramientas de

desarrollo de negocios

IE1: Portafolio de programas equilibrado

Para mejorar la gestión de programas, IDLO:

Fortalecerá operaciones en terreno

Mejorará el monitoreo y rendición de informes

Reforzará la seguridad en terreno

Para mejorar la calidad de programas, IDLO:

Enfatizará en lecciones aprendidas

Asegurará la contribución de expertos

Incorporará la perspectiva de género

Generará conocimiento

IE2: Mejora de la calidad e impacto

Para construir una comunidad de apoyo

al Estado de Derecho y hacer uso de la voz para

influir su agenda, IDLO:

Desarrollará una Estrategia Global de Incidencia

Contribuirá a la Agenda de Desarrollo Post-2015

Promoverá espacios de diálogo e incidencia (Conferencia de África enRome)

Se vinculará con profesionales del Estado de Derecho en La Haya

Llevará su voz a sitios de relevancia para su trabajo

Se vinculará con las Naciones Unidas y organizaciones internacionales

IE3: Influenciar la agenda delEstado de Derecho

Destacada trayectoria de crecimiento

Apoyo continuo de los donantes principales

IE4: Apoyo político y financiero

Estamos sanos...Pero no satisfechos

IE4: Apoyo político y financiero

Evolución de los ingresos restringidos y no restringidos 2011-2015

Para IDLO, el apoyo político y el apoyo financiero se encuentranestrechamente vinculados. En 2015, IDLO:

Establecerá la meta de ingresos por programas en 27.9 millonesde euros

Incrementará el nivel de fondos flexibles a (2 millones de euros+)

Buscará acuerdos de financiación multi-anual

Expandirá la base de donantes

Ampliará la membresía

IE4: Apoyo político y financiero

IE5: Eficiencia, efectividad y rendición de cuentas

Introducción de un Sistema de planificación, presupuestación ypresentación de informes basado en resultados

Mejora de los procesos corporativos para fortalecer la prestaciónde servicios

Actualización de los sistemas TIC

IE6: Invertir en el personal

Revisión de las políticas de empleo

Fortalecimiento del liderazgo y gestión del personal

Mejora de la comunicación interna

Programa de Mejora Continua (PMC)

Propuesta de Presupuesto 2015Resultados netos de operación

Propuesta de Presupuesto 2015Euros

Ingresos

Ingresos no restringidos 7,249,000

Ingresos brutos por Programas 27,963,618

Total de Ingresos 35,212,618

Gastos

Salarios 6,662,012

Actividades y funciones específicas 2,500,000

Gastos institucionales y de apoyo 2,142,200

Actividades programáticas directas 22,609,801

Autofinanciación directa de programas 798,000

Total de Gastos 34,712,013

Resultados Netos de Operación 500,600

Objetivos de Financiación

ELECCIONES

Presidente y Vice-Presidente (mandato de3 años)

Miembros Ad hoc del Comité Permanente(mandato de 2 años)

Tres o cinco miembros del Comité deAuditoría y Finanzas, incluido suPresidente (mandato de 2 años)

Elecciones

INFORMACIÓN PRÁCTICA

LUGAR DE LA ASAMBLEA:Sala della Protomoteca

Piazza del Campidoglio(Ayuntamiento de Roma)

CREDENCIALES:Las credenciales y los nombres de los Representantes o Suplentes

deberán ser remitidos a secretariat@idlo.int a más tardar el 30 deoctubre de 2014.

RECEPCIÓN:Ofrecida por S.E. Embajador David Lane (Estados Unidos), por la

tarde del miércoles 5 de noviembre.

Logística

The International Development Law Organization (IDLO) enables governments and empowers people to

reform laws and strengthen institutions to promote peace, justice, sustainable development and economic

opportunity.

www.idlo.intTwitter @IDLOnews

La Organización Internacional de Derecho para el Desarrollo (IDLO) habilita a los gobiernos y empodera a las personas para reformar las leyes y fortalecer a las instituciones para promover la paz, la justicia, el desarrollo sustentable y las

oportunidades económicas.