Asamblea 19 de Junio 2013 - Sindicato de Trabajadores N°2 Codelco Cuquicamata
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Recordemos Hace poco más de dos meses comenzamos nuestras
manifestaciones y movilizaciones para exigir un Codelco
para Chile y terminar con los intentos privatizadores que
quieren despojar al país de su principal recurso, como
también vulnerar los derechos y beneficios que los
trabajadores de Codelco hemos conseguido a través de
nuestras luchas históricas.
“Demostramos que para los trabajadores de Chuquicamata
la lucha es algo que se lleva en el alma y no en la boca para vivir de ella”
Recordemos ….. Tanto la marcha realizada el 3 de abril, la manifestación
en el Hospital del Cobre del 4 de abril y el Paro Nacional
de Codelco del 9 de abril de este año permitieron e
hicieron posible que esta Administración aceptara que
debía cambiar su actitud con los trabajadores
El presidente ejecutivo nos envió
una nota donde señalaba su
intención de cambiar las relaciones
entre Administración y Sindicatos,
profundizando la participación y el
diálogo.
También en ésta nos señaló que se
dejaría sin efecto el acuerdo sobre
institucionalidad de las Isapres,
recuperando nuestro Hospital del
Cobre, como también anulando la
aplicación de la última NCC28,
sobre movilidad y provisión de
cargos.
Recordemos …..
Este reconocimiento por parte de la Administración,
solo se logró porque demostramos que la Unidad que
hoy renace del Sindicalismo de Chuquicamata,
trasciende todo tipo de diferencias políticas, ideológicas
y de liderazgo, ya que hoy el objetivo es mayor .
Unidos para avanzar, para construir, para ganar .
Nunca más divididos para perder, desprestigiar y matar
el movimiento sindical.
En esta misma carta, se nos invito a reunirnos con la
Administración de Codelco a nivel central y Divisional. Lo
cual se concretó el 7 de mayo, donde pudimos exponer al
Presidente Ejecutivo, Vicepresidentes y Gerentes de todas
las Divisiones nuestra postura respecto al daño que esta
Administración ha hecho a Codelco.
Estado de avance
En esta presentación expusimos con datos reales de
producción e inversión los siguientes temas:
1. Ineficiencia en las Decisiones y la Gestión, e Imprudencia premeditada en el actuar: Mencionando todos los proyectos
que han fracasado en la División como el término inexplicable
de Chuquicamata como Cluster Minero.
Estado de avance
2. Hospital del Cobre e Isapre Chuquicamata: Exigir lo pactado
en el Convenio Colectivo.
3. Crecimiento de terceros y externalizaciones: La manera
desproporcionada e injustificada en que ha crecido la presencia
de terceros en la División no es un mayor aporte a la producción.
4. Centralización de funciones: Se exige que las funciones de la
División Chuquicamata que hayan sido trasladadas a Casa Matriz, deben volver a su lugar de origen.
5. Proyecto FURE: Fin a la venta de concentrado y posicionamiento
de la Fundición de Concentrado.
Estado de Avance
6. Concentradora: Poca preocupación por esta gerencia y las
intenciones de la Administración de cerrar la planta PRECO y la
Planta de Tostación.
7. Proyecto Mina Chuqui: El retraso de Chuqui Subterráneo hace
necesario el continuar con el desarrollo de las fases que sean
necesarias para la sustentabilidad del negocio. Reconvertir a los
trabajadores de la mina Chuqui a la mina subterránea según Protocolo N°1.
8. Proyecto Mina Quetena: Yacimiento de reposición para los trabajadores ENMS, según Protocolo N° 1.
9. Cumplir políticas de seguridad
Estado de Avance
Luego de la presentación, el Presidente Ejecutivo en carta formal
instruye al Gerente de la División reunirse con la Dirigencia Sindical
para comenzar a trabajar en los temas expuestos.
Estado de Avance
“Conformar mesas de trabajo pertinentes
en la División y se avance en un diálogo
laboral que permita construir acuerdos que
contribuyan a crear las condiciones para
un eficiente desarrollo del proyecto
estructural y otros proyectos de gestión,
considerando las inquietudes que
preocupan a las organizaciones sindicales;
contando el Gerente General con las
atribuciones necesarias para llegar a
dichos acuerdos “
De esta forma los días 16, 17, 24 y 31 de mayo se realizan reuniones con
la Administración de Chuquicamata, donde se exponen en detalle los
temas mencionados en cada una de las áreas. Y se acuerda comenzar a
trabajar.
Estado de Avance
Concretamente ¿Qué hemos
logrado hasta ahora?
Luego de múltiples discusiones en estas jornadas de trabajo, la Administración de Chuquicamata, a través de su
gerente, envía carta formal a los Sindicatos.
Concretamente ¿Qué hemos logrado
hasta ahora?
Servicio Médico “Respecto a la Institucionalidad del Servicio Médico, esta
Administración reitera que es y seguirá siendo de Codelco, con trabajadores propios. Las temáticas serán tratadas en concordancia
con lo que establece el Convenio Colectivo. Ratifico que todas las decisiones que se adopten respecto al Servicio
Médico, serán tomadas al interior de la División”.
Avanzar en los siguientes temas:
Respuesta DDSS
Seguiremos insistiendo que por las problemáticas que
existen en esta área, la mesa técnica se deberá reunir
de forma semanal.
Concretamente ¿Qué hemos
logrado hasta ahora?
Isapre Chuquicamata “Se dará cumplimiento al Convenio Colectivo, propongo
reactivar el Consejo Asesor”.
Avanzar en los siguientes temas:
Respuesta DDSS
Insistimos que sólo falta reponer la estructura
organizacional en términos de dotación y cargos para el
óptimo funcionamiento en Calama.
Concretamente ¿Qué hemos
logrado hasta ahora?
Funciones de Administración “Respecto a la Gerencia de Administración, comunico
que ésta responderá administrativamente a la línea de la División Chuquicamata, y asumo el compromiso de
recuperar las funciones que en el último tiempo fueron asignadas a Casa Matriz” .
Avanzar en los siguientes temas:
Respuesta DDSS
Seguiremos insistiendo, en que la dependencia es funcional y
administrativa con la División.
Concretamente ¿Qué hemos
logrado hasta ahora?
Ingreso a las Faenas y Herramientas de Trabajo de la Dirigencia Sindical
“Les indico que se han dado instrucciones pertinentes para solucionar estos temas, autorizando el ingreso de la
Dirigencia Sindical a las faenas, flexibilizando lo que establece la Ley y la Dirección del Trabajo, a partir del 3 de
junio” .
Avanzar en los siguientes temas:
Concretamente ¿Qué hemos
logrado hasta ahora?
Aplicación del Artículo 58 “En cuanto a la aplicación del Artículo 58 y su solicitud de eliminar del descuento legal del 15%, el préstamo sueldo y medio, préstamo de negociación colectiva y el convenio de sobreendeudamiento con distintos Bancos, he solicitado
arbitrar los medios para su cumplimiento.” “Del mismo modo, he solicitado las gestiones para obtener
el reintegro del APVC a trabajadores desvinculados y realizar el pago del FAC y de mutualidades sindicales.”
Avanzar en los siguientes temas:
Concretamente ¿Qué hemos
logrado hasta ahora?
Producción de Cátodos y Venta de Concentrado “Reitero a Uds., que el principal objetivo de negocio de esta División es la producción y venta de Cátodos. La
venta de concentrado es ocasional y responde a necesidades del Negocio” .
Avanzar en los siguientes temas:
Respuesta DDSS
De acuerdo a la declaración hecha por usted; esperamos que por el bien del
negocio de Codelco, exista un compromiso explícito por parte de la Administración,
respecto a hacer los mejores esfuerzos por disminuir la venta indiscriminada de
Concentrado.
Concretamente ¿Qué hemos
logrado hasta ahora?
Contratos con terceros – Internalización de los Contratos de Mayor Valor
“Respecto de la internalización de los contratos de mayor valor en las distintas áreas y, específicamente, en las gerencias de Mantenimiento Industrial y Servicios,
declaro mi compromiso a instalar con ustedes una mesa de trabajo que pueda estudiar opciones de
internalización”.
Avanzar en los siguientes temas:
Concretamente ¿Qué hemos
logrado hasta ahora?
Logramos convencer a la administración de
Codelco, a nivel central y en la División, que se debe trabajar, analizar y corregir los problemas
que se dan en cada una de las áreas de Chuquicamata.
MESAS DE TRABAJO EN CADA ÁREA
Coordinadores por área
La definición de coordinadores no significa
pérdida de autonomía sindical, sino el
organizarnos para que los problemas, desafíos y
propuestas que tenemos como trabajadores
tengan intérpretes pero sobre todos ejecutores
que trabajen y avancen de forma concreta en
estas áreas.
Coordinadores Área Coordinador
Fundición de Concentrados Jaime Espinoza
Refinería Jorge Letelier
Mantenimiento , Servicios y Suministros Héctor Milla
Administración (Edificio Corporativo) Hilario Remirez
Concentradora Miguel López
GELS Yuri Chávez
Mantención Mina Armando Silva
Mina Chuquicamata y Mina Sur Víctor Galleguillos
Servicio Medico Presidentes de los Sindicatos 1, 2,3, 5 y Minero
Seguridad y Salud Ocupacional Cecilia Gonzalez
GRMD Miguel López
Pese a los logros anteriores existen puntos en los cuales no
hemos podido avanzar, pese a lo insistente de nuestra postura.
Las respuestas que ha dado la Administración y que como Dirigentes hemos rechazado son:
Puntos complejos
Transición Mina Rajo – Mina Subterránea
“He dispuesto incorporar a los trabajadores de la Mina Chuquicamata Rajo para su reconversión a
la Mina Subterránea, siempre y cuando se cumplan a cabalidad todos los requisitos en los perfiles de cargo y procedimientos de selección
requeridos para la minería subterránea”
Puntos complejos
Proyecto Quetena
“Aún cuando el Proyecto Quetena, que pertenece a los activos mineros de la actual División
Chuquicamata, no se encuentra aprobado por el Comité de Proyectos y Financiamiento de
Inversiones del Directorio, indico a ustedes que la Administración está disponible para levantar, en
conjunto con la Dirigencia Sindical, iniciativas que hagan viables este proyecto”
Puntos complejos
Reubicación Trabajadores ENMS “De los actuales trabajadores de ENMS, una
parte de ellos tendrá opción de reubicación en el Proyecto Quetena, otra parte de la dotación
tendrá opción de reubicación en Gerencia Mina Chuquicamata, y, el personal restante, que ya ha cumplido con su aporte a la División a través de
largos años de trabajo, podrá optar por el Plan de Egreso Voluntario”
Puntos complejos
Línea de Oxido “Hago presente a ustedes que el contenido de
cobre en soluciones provenientes de los minerales oxidados del Proyecto Quetena, será menor al
actual nivel de procesamiento de las plantas SX-EW de la GEL. Por lo anterior, la actual nave EW de óxidos de Chuquicamata, no será empleada a
plena capacidad de procesamiento.”
Puntos complejos
Líneas de Fusión de la Fundición
“Esta Administración declara que respecto de las Líneas de Fusión de la Fundición de
Concentrado, éstas estarán operativas hasta el año 2017” .
Es por esto que hemos enviado al Gerente General, Señor
Juan Carlos Avendaño, una carta que establece lo
siguiente:
Puntos complejos
Respuesta DDSS
Transición Mina Rajo Mina Chuquicamata Necesita compromisos más concretos de la Administración, que
den la tranquilidad al trabajador sobre su futuro laboral. Debe comprometerse a desarrollar y explotar las fases que sean
necesarias para asegurar el futuro del negocio y con ello garantizar la empleabilidad para los trabajadores, mientras dura
el periodo de transición. Respecto al proceso de reconversión de los trabajadores de la
Mina Chuquicamata que pasarán a la Mina Subterránea, insistimos que los requisitos necesarios para los perfiles de
cargo , sean revisados en conjunto con la Dirigencia Sindical, a objeto que todas las vacantes de Chuqui Subterráneo sean
cubiertas con personal de la Mina Chuquicamata y la División, estableciendo los programas de reconversión necesarios.
Proyecto Quetena y reubicación trabajadores ENMS Entendiendo que este proyecto considera desde el presstripping hasta la extracción de minerales, y que da continuidad a las operaciones de ENMS, su puesta en marcha, operación, mantención y servicios deberán ser realizados por trabajadores que actualmente pertenecen a ENMS y la División. Sin perjuicio de esto, y en caso que las vacantes requeridas en el Proyecto Quetena, sean inferiores a la dotación de trabajadores rol B que presente ENMS, la transferencia de estos trabajadores será concordado en una mesa bipartita de trabajo, la cual analizará y considerará opciones de reubicación. Para todos sus efectos, los trabajadores transferidos mantendrán las condiciones remuneracionales y de beneficios que actualmente poseen, en base a lo establecido en el Protocolo N°1.
Respuesta DDSS
Respuesta DDSS
Término Ciclo PIUE Es necesario que la Administración junto con ejecutar la reposición dotacional establecida por el término del ciclo PIUE, finalice los procesos de selección que estaban iniciados o ejecutados, específicamente en las áreas de Fundición de Concentrado, Concentradora, Servicio Médico, u otras en similares condiciones. De acuerdo a lo conversado, es necesario que, en aquellas áreas en que no se ha realizado el análisis dotacional posterior al proceso PIUE, la Administración en un periodo inferior a 60 días, se comprometa a realizarlo en conjunto con la Dirigencia Sindical, para luego ejecutar los acuerdos que en esto se establezcan. Insistimos en que las vacantes no cubiertas de trabajadores desvinculados sin egreso deberán ser esclarecidas y revisadas.
Respuesta DDSS
Planta de Tostación Rechazamos que se proponga buscar alternativas de empleabilidad para los trabajadores de esta planta, si aún no se presentan los estudios por parte de la Gerencia de Proyectos, respecto a las alternativas de inversión que usted señala. Esperamos que estos estudios sean dados a conocer a la Dirigencia Sindical, para definir, en el más breve plazo, cuál de estos podría ser ejecutado para dar la viabilidad esperada a esta planta. Reafirmamos nuestra postura de que la Administración debe efectuar todas las inversiones necesarias para mantener como propios los procesos y no permitir el aumento de la externalización.
Respuesta DDSS
Planta Preco Recalcamos que ésta se opera con trabajadores de Codelco, situación que deberá continuar, de cumplirse las condicionantes en cuanto a los parámetros de producción. Sin embargo, la decisión respecto al futuro de la Planta PRECO, debe ser tomada en un plazo no mayor al 31 de diciembre del 2013.
Respuesta DDSS
Línea de Oxidos
Frente a los desafíos que se presentan en la Gerencia GEL, coincidimos en hacer sustentable la línea de óxido en el largo
plazo y con esto mantener la empleabilidad laboral y las remuneraciones de los trabajadores de esta gerencia.
Respuesta DDSS
Línea de Fusión de la Fundición de Concentrado Es fundamental enfocarnos en el presente y señalar que el
compromiso de mantener operativas las dos líneas de fusión de la Fundición de Concentrado se realizará en concordancia
con lo establecido en el Acta de Acuerdo del 26 de Julio del 2012. Para esto, deberá haber un compromiso distrital para
asegurar la provisión de concentrados, calcinas y otros materiales, que valide lo señalado por usted en cuanto a que
“el principal objetivo del negocio de la División es la producción y venta de cátodos”.
Declaración • Esta Dirigencia Sindical ha hecho y continuará
realizando los mejores esfuerzos para poder instalar las
mesas de trabajo.
Mostrando disposición al diálogo y a trabajar en
conjunto con la Administración.
• Sin embargo, para esto es necesario que la
Administración de Codelco entienda que la
empleabilidad y el futuro laboral de los trabajadores no
se transa y que es inviable iniciar cualquier
conversación o acuerdo si no tenemos respaldada la
proyección laboral de éstos.
Declaración
Unidos para avanzar, para construir, para ganar La unión sindical que nos ha permitido avanzar en algunos puntos,
es la misma que tendremos mañana, si la Administración no
entiende que la estabilidad laboral no es negociable
El día de ayer nos movilizamos para recuperar nuestro hospital y asegurar la estabilidad de los trabajadores de éste.
El día de ayer hicimos un paro para que la Administración cambiara
su postura y la forma de relacionarse con sus trabajadores.
Siendo consecuentes, hoy y mañana estaremos disponibles para
movilizarnos si esta Administración insiste con no cautelar el
desarrollo laboral y remuneracional de los trabajadores, cuyas áreas
de trabajo hoy están viviendo procesos de cierre o transformación.
Declaración
Unidos para avanzar, para construir, para ganar • En la carta enviada por el Presidente Ejecutivo, éste
señaló que la primera semana de junio se reuniría con
la Dirigencia Sindical, lo cual no se ha concretado.
• Por esto, esta Dirigencia Sindical ha decidido
establecer el 28 de junio como plazo final para
efectuar esta reunión, de lo contrario, los trabajadores
ejercerán las herramientas sindicales que estimemos
atingentes.
Declaración
Unidos para avanzar, para construir, para ganar
• Si la Administración valida nuestra preocupación y se
compromete a dar estabilidad y proyección a los
trabajadores, de acuerdo a las declaraciones que
hemos hecho, esta Dirigencia Sindical comenzará de
forma inmediata a:
o Generar en conjunto con la Administración un Acta
Marco que oficialice los acuerdos consensuados.
o Realizar asambleas por áreas, para exponer
detalladamente la forma de trabajo y los temas a tratar
o Trabajar en cada una de las áreas.
o Generar Actas de acuerdo vinculantes al Acta Marco,
que definan los compromisos para potenciar cada área.
Declaración
Unidos para avanzar, para construir, para ganar
Los invitamos a seguir avanzando en conjunto, porque si bien hemos
dados pasos importantes, todavía queda mucho camino por recorrer
y debemos continuar demostrando que con el futuro de los
trabajadores no se juega.
Por los trabajadores, por Chuquicamata y por el movimiento sindical