LA ADMINISTRACIN

DR. ROBERTO ORLANDO NUEZ QUIROZ

COMPETENCIAS

CONOCE Y APLICA LOS

CONCEPTOS BASICOS DE LA

ADMINISTRACION Y DE

ADMINISTRACION EN SALUD

PLANIFICACION

ORGANIZACIN

INTEGRACION DE PERSONAL

DIRECCION

CONTROL

HISTORIA

CONCEPTOS BASICOS

ESCUELAS

TEORIAS

ADMINISTRACION EN SALUD

ORGANIZACION

PERSONAS

TRABAJO

ESTRUCTURADA

META ESPECIFICA

META: FIN FUNDAMENTAL EN

ORGANIZACIONES

ADMINISTRACION

DEL TRABAJO Y RECURSOS

METAS (Stoner)

ADMINISTRACION

DISEAR Y MANTENER AMBIENTE DONDE GRUPOS,

CUMPLEN METAS EFICIENTEMENTE.

GERENTES: INTEGRAR PERSONAL (Koontz)

GERENTE

RESPONSABLE

DIRIGIR

ACTIVIDADES

METAS

TIPOS DE GERENTES SEGN EL NIVEL

TIPOS DE GERENTES POR EL ALCANCE

FUNCIONAL GENERAL

TIEMPO DEDICADO AL DESEMPEO DE

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

EFECTIVIDAD: logro objetivos (Koontz)

PRODUCTIVIDAD: SALIDAS/INSUMOS (Metas)

PLANIFICACION: METAS Y CURSO

ORGANIZACIN: TRABAJO

ESTRUCTURADO

INTEGRACION DE PERSONAL: CUBRIR

POSICIONES

DIRECCION: INFLUIR EN TAREA

CONTROL: AJUSTE CON PLANIFICADO

LA NATURALEZA INTERACTIVA

DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

ROLES GERENCIALES

INTERPERSONALES: DIRIGE, ENLACE, SIMBOLO

INFORMATIVOS: VIGILA, COMPARTE INFORMACION, VOCERO

DE DECISION: INICIATIVA, MANEJA DESACUERDOS, ASIGNA RECURSOS Y NEGOCIA

MAQUIAVELO UNA ORGANIZACIN

ES MAS ESTABLE SI

SUS MIEMBROS

TIENEN EL DERECHO

DE MANIFESTAR SUS

DIFERENCIAS Y

RESOLVER SUS

CONFLICTOS

DENTRO DE ELLA

EVOLUCION DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA

COMO HAN RESUELTO CUESTIONES DE RELACIONES

TEORIA DE LA ADMINISTRACION

CIENTIFICA

ENFOQUE CIENTIFICO

LOS MEJORES METODOS PARA

TAREA

SELECCIONAR, CAPACITAR Y

MOTIVAR A LOS TRABAJADORES

TAYLOR, GANTT Y LOS GILBRETH

ESCUELA DE LA TEORIA CLASICA DE

LA ORGANIZACION

INTENTO PARA IDENTIFICAR

LOS PRINCIPIOS Y

CAPACIDADES BASICAS DE

LA ADMINISTRACION EFICAZ

FAYOL ( 14 PRINCIPIOS),

WEBER, FOLLET Y BARNARD

ESCUELA CONDUCTISTA: LA

ORGANIZACIN: LAS PERSONAS

SOCIOLOGIA,

PSICOLOGIA Y CAMPOS

RELACIONADOS

PROPONEN FORMAS

MAS EFICACES PARA

DIRIGIR A LAS

PERSONAS

EFECTO DE HAWTHORNE

POSIBILIDAD

ATENCION ESPECIAL

TAN SOLO POR DICHA ATENCION

(INTERPRETACION DE ESTUDIOS DE MAYO)

TEORIA X

MOTIVACION

TRABAJADORES LES DISGUSTA TRABAJAR

PRECISO MOTIVARLOS POR LA FUERZA, EL

DINERO O LAS ALABANZAS (MC GREGOR)

TEORIA Y

LAS PERSONAS TIENEN MOTIVOS INHERENTES

PARA TRABAJAR Y HACERLO BIEN

ESCUELA DE LA CIENCIA DE LA

ADMINISTRACION

ABORDA LOS PROBLEMAS DE LA

ADMINISTRACION CON TECNICAS

MATEMATICAS PARA MODELARLOS,

ANALIZARLOS Y RESOLVERLOS

AVANCES RECIENTES DE LA TEORIA

DE LA ADMINISTRACION

ENFOQUE DE SISTEMAS

ENFOQUE DE CONTINGENCIAS

ENFOQUE DEL COMPROMISO DINAMICO

ENFOQUE DE SISTEMAS

ORGANIZACIN ES UN SISTEMA, UNIDO Y

DIRIGIDO

PARTES INTERRELACIONADAS

LOS FLUJOS Y RETROALIMENTACION EN

UN SISTEMA ABIERTO

ENFOQUE DE CONTINGENCIAS

LA TECNICA ADMINISTRATIVA PUEDE VARIAR.

INGRESO EN UNA ERA DE COMPROMISO

DINAMICO

RELACIONES HUMANAS Y TIEMPOS

OBLIGAN A RECONSIDERAR

POR LA VELOCIDAD Y LA CONSTANCIA DE LOS

CAMBIOS

INGRESO EN UNA ERA DE COMPROMISO

DINAMICO

NUEVOS ENTORNOS, ETICA Y

RESPONSABILIDAD SOCIAL, GLOBALIZACION,

REINVENTAR ORGANIZACIONES,

PLURICULTURALISMO Y CALIDAD

TEORAS BSICAS DE LA ADMINISTRACIN: UN PANORAMA GENERAL

In search of Excellence se convierte en un

xito (mediados de la (dcada de 1980)

1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980

Los estercoleros empiezan a exhibir a los

negocios (1902)Empieza la gran

depresin

Deming dicta

conferencias sobre

la calidad en JapnConstitucin de

Apple Corp. (1977)

Se instituye

el premio

Baldrige

(1987)

Escasez de

mano de

obra

Primera Guerra

Mundial

(1914 -1918)

Segunda Guerra Mundial

(1941 - 1945)

Movimiento de protesta

(mediados de los aos

sesenta a principios de

los setenta

Introduccin de

la PC de IBM

(1981)

Entra en vigor la

division de AT&T

(1 enero de 1984)

ESCUELA DE ADMINISTRACION CIENTIFICA ESCUELA DE LA TEORIA CLASICA DE LA ORGANIZACION

ESCUELA CONDUCTISTA

CIENCIA DE LA ADMINISTRACION

ENFOQUE DE SISTEMAS

ENFOQUE DE

CONTINGENCIAS

ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO

DINAMICO

ADMINISTRACION EN SALUD

APLICACIN AL RAMO DE LOS SERVICIOS DE SALUD

DESARROLLAR UNA VISION DE CONJUNTO

OPTIMIZANDO RECURSOS

ESTADO DE CRECIMIENTO Y EFICIENCIA

BIBLIOGRAFIA

STONER: ADMINISTRACION

KOONTZ: ADMINISTRACION UNA PERSPECTIVA

GLOBAL Y EMPRESARIAL

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