7/24/2019 Articulo de Contabilidad Gerencial

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IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL COMO INSTRUMENTO DE DIRECCIN

Lujan De La Cruz, Eloisa Milagros

Pazos Pilla!a,"ean Paul#1Centro de Investigacin en Ciencias Empresariales

EAP Contabilidad y Gestin Tributaria, Universidad Peruana Unin,Carretera Central, Km 1!", #a$a, %ima & Per'

Resu$en

%a presente investigacin tiene como ob(etivo principal dar a conocer laimportancia primordial )ue tiene la contabilidad gerencial como instrumentos dedireccin en una empresa, ya )ue esta involucra el desarrollo o interpretacin dela in*ormacin contable con el deseo de ayudar espec+*icamente a laadministracin en la marca de los negocios Por lo tanto la contabilidad gerenciales parte del proceso gerencial, )ue aciendo uso de sus propias reglas, clasi*ica,anali-a, procesa y *acilita in*ormacin 'til de acuerdo a los re)uerimientos de laorgani-acin, con la intencin )ue la gerencia pueda comprender los resultadosde las transacciones econmicas y *inancieras Ademes la contabilidad generalimplica el an.lisis desde distintos sectores de todas las variables )ue inciden eneste campo Para esto es necesidad llevar a cabo un registro sistem.tico ycronolgico de las operaciones *inancieras

In%ro&u''i(n

En los 'ltimos a$os el entorno en )ue se desarrollan las empresas a tenidograndes cambios )ue an obligado a los administradores a incrementar la*le/ibilidad de su organi-acin y adaptarse r.pidamente a los cambios )ue sur(anen la contabilidad Es por ello )ue surgen los 0istemas de Contabilidad Gerencial,)ue an venido a proveer in*ormacin a las empresas para me(orar la direccin ycontrol de estas, as+ como incrementar la e*iciencia en dica organi-acin%a contabilidad debe proporcionar cierta in*ormacin a la empresa, esa es lara-n principal de la contabilidad gerencial, por lo cual proporcionara datos )ue sere*le(en en in*ormes y estados contablesPero la contabilidad gerencial no solo comprende estos in*ormes y estadoscontables, sino )ue va m.s all., busca anali-ar y controlar toda la actividadoperativa de la empresa, adem.s de )ue est. orientada a *acilitar in*ormacin 'tilpara la toma de decisiones%a contabilidad gerencial, eval'a y controla el desarrollo de los planes principalesde la empresa, as+ como sus variaciones o desviaciones, e inclusorecomendaciones )ue permitan tomar medidas correctivas, para lo cual esnecesario tener una comunicacin e*ectiva en todos los niveles de la empresa, de

una manera en )ue todas las operaciones puedan ser coordinadas paraconseguir los ob(etivos de la organi-acinComo se mencion al principio la contabilidad gerencial es de gran utilidad en elproceso de control, y para ello es necesario )ue las decisiones se vayandescentrali-ando poco a poco en la medida )ue las organi-aciones vancreciendo Al reali-arse esto, es muy importante asegurar )ue no se pierdan losob(etivos principales de la empresa, adem.s no se debe pasar por alto )ue ladescentrali-acin, implica )ue la direccin tendr. menos in*ormacin directasobre el *uncionamiento de cada unidad, para lo cual, el administrador deber.accionar mecanismos )ue permitan compensar la prdida de in*ormacin ycontrol )ue se produce%a contabilidad gerencia *acilita el proceso de control a travs de la plani*icacin yel proceso de evaluacin2 y para ello es necesario conocer el resultado de cadauna de las .reas de la empresa 3ediante la *ormulacin de los ob(etivos y laelaboracin de los presupuestos se indica acia donde deber.n orientarse losmiembros de la organi-acin y se les motivara para lograrlos, en tanto )ue con elproceso de evaluacin se evaluara si se cumple con los ob(etivos establecidos0in embargo, la e*icacia como instrumento de control de la Contabilidad

Gerencial re)uiere )ue se cono-ca plenamente el conte/to en )ue opera Estacontabilidad debe dise$arse cuidadosamente, de manera coerente con laspersonas )ue componen a la empresa, con la cultura de la misma, con su entornoy particularmente debe estar vinculada a la estructura organi-ativa de la empresa

O)je%i*os

%a presente investigacin tiene como otro de sus ob(etivos de estudio, evaluar yanali-ar estas dos variables de la contabilidad gerencial

%ograr una buena estructura de control es necesario determinar dosaspectos *undamentales para cada centro de responsabilidad2

primeramente se debe de*inir )u nivel de responsabilidad tiene cada centro,

y en segundo lugar, determinar cu.les son los indicadores de control )ue seutili-aran para medir su actuacin el papel de la contabilidad gerencial es el de proporcionar soporte a la toma

de decisiones de la empresa, esa es su ra-n de ser, su utilidad se ver.demostrada en la medida )ue se logre su principal ob(etivo

Desarrollo o re*isi(n

%a contabilidad gerencial se en*oca b.sicamente al *uturo de la organi-acin2 porello, es indispensable establecer la relacin de la contabilidad administrativa en elproceso administrativo Por lo anterior, se considera )ue la contabilidad gerencialconservara e incrementara en el *uturo su grado de relevancia como elementoimportante en la administracin, pero no solamente como unregistro de transacciones, sino como un mtodo de control enla administracin estratgica

Algo )ue no se debe pasar por alto es )ue lacontabilidad gerencial est. +ntimamente ligada alas ciencias computacionales2 por tal motivo eldesarrollo de pa)ueter+as de computo podr+a*omentar una me(or aplicacin de los sistemas decontabilidad gerencial en las organi-aciones, as+como la implantacin de procedimientos decapacitacin )ue den a conocer las nuevas tcnicas decosteo y los bene*icios )ue podr+an reportar a los administradores de empresas

Con'lusiones%a contabilidad gerencial a sido desde sus or+genes una erramienta sumamente'til para la administracin de las organi-aciones2 sin embargo, a'n es necesarioreali-ar investigaciones orientadas a desarrollar nuevos en*o)ues deadministracin de costos )ue correspondan a las necesidades espec+*icas de laspe)ue$as, medianas y grandes empresas4.sicamente, la contabilidad gerencial es 'til en el proceso de control en tresaspectos2 primeramente como medio para comunicar la in*ormacin acerca de lo)ue la direccin desea )ue se aga2 en segundo lugar, como medio para motivar ala organi-acin a *in de )ue se act'e en la *orma m.s adecuada para alcan-ar losob(etivos empresariales2 y por 'ltimo, como medio para evaluar los resultados, esdecir, para anali-ar )ue tan buenos son los resultados obtenidos

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