Artesanas de La Zona Norte

“ARTESANÍAS EN PIEL PIROGRABADO Y PIEDRA CALIZA”ARTESANAS DE LA ZONA NORTE

1. JUSTIFICACIÓN Y RESUMEN DEL PROYECTO PRODUCTIVO.

1.1. Titulo del proyecto.

“ARTESANÍAS EN PIEL PIROGRABADO Y PIEDRA CALIZA”

1.2. Justificación del proyecto productivo.

Se tomo le decisión de realizar este proyecto ya que es una zona en la cual se tiene la facilidad, y ventaja de obtener mas fácilmente la materia prima, aparte de ser zona turística en la cual es de gran facilidad vender las artesanías, y sobretodo es una actividad en la cual las socias del grupo se han desempeñado y cuentan con la experiencia necesaria para la puesta en marcha de su negocio.

A través del tiempo, por citar un ejemplo, las artesanías han pasado a ser de una actividad productiva secundaria o alternativa, a una actividad productiva y fuente de ingreso de primer orden, teniendo así las artesanas la problemática de buscar canales de comercialización que puedan satisfacer y remunerar justamente los productos por ellas elaborados.

1.3. ¿A quienes van dirigidas las acciones del proyecto productivo?

Este proyecto va dirigido al sector turístico, que visitan el estado, y desean adquirir cosas típicas, que hagan referencia al lugar que visitaron, aparte de que estas sean bonitas, a un precio accesible, con un buen acabado y de calidad.

1.4. Costo del proyecto productivo.

El proyecto productivo tendrá un valor total de $ 181,655.00, en su totalidad, solicitando un monto de apoyo Promusag de $120,000.00 y el monto restante será aportado por las socias, en el transcurso de sus operaciones, iniciado únicamente con lo indispensable para realizar su actividad.

2. OBJETIVOS Y METAS

2.1. Fines que persigue el proyecto.

Ampliar este tipo de negocio, promover, difundir la cultura y la artesanía que se produce en la comunidad y en la zona norte de Chiapas.

Se pretende que las beneficiarias cuenten con una fuente de ingresos a corto y a mediano plazo y mejorar los niveles de vida de los socios, su familia y demás personas de su entorno, creando fuentes de empleo.

Los objetivos específicos que persigue este proyecto son:

Explorar y abrir canales de comercialización para las artesanías.

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http://www.pdelcarmen.com/fotos-artesanias/calendario-azteca-piel.html%00%E5%A1%B9%EF%92%81%E1%B4%BB%E4%A1%BF%E2%B2%AF%E5%B6%82%E8%97%84%E6%8C%A7%00%00%EA%AE%A5


Mejorar los ingresos familiares. Disminuir la emigración, aumentando las plazas de trabajo en las comunidades. Mejorar la posición de la mujer en el hogar y en las comunidades. Conservar la cultura de la región a través de las artesanías.

3. ANÁLISIS DE MERCADO.

3.1.1. Características del mercado en que se ofrecerá el producto.

Análisis de la Oferta

Dada la importancia que representa hacer un análisis completo sobre la oferta existente en el mercado, para conocer el tipo de producto, los fabricantes, la capacidad de sus instalaciones y su estructura de producción, además de la demanda insatisfecha.

El principal objetivo que se busca para la determinación de la oferta en un proyecto productivo, es la cantidad de un bien que los productores están dispuestos a llevar al mercado de acuerdo con los precios que pueden alcanzar, y tomando en cuenta su capacidad real de producción.

En el estudio de mercado que se realizó para este proyecto, se pudo constatar que la oferta existente en cuanto a la elaboración de artesanías, si existe en el área de influencia de localización de donde se pretende operar este proyecto, pero que no es una amenaza, ya que este mercado es muy amplio y difícilmente se puede cubrir en su totalidad.

Determinación de la demanda actual.

Tomando en cuenta el producto principal, se considera como demanda efectiva a los habitantes de la localidad, y demás localidades cercanas como zona de influencia del proyecto.

Los resultados obtenidos en este estudio de mercado nos indican, que no existe quien cubra esta demanda en forma insatisfecha.

Se considera que es indispensable que se preste este servicio en la Región.

La demanda de este giro de negocios es constante durante todo el año, variando sólo el tipo de productos que se ofrecen a los turistas, los materiales con que se produce y los tipos de artesanías.

Se observa un incremento acelerado en la demanda de este tipo de productos; entre los factores que lo explican se pueden menciona el incremento del turismo en la región durante los últimos años.

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Análisis FODA.OPORTUNIDADES Necesidad en la región de fuentes

de empleo. Productos hechos a mano, muy

artesanales, lo cual es un atractivo que buscan los turistas.

Disposición para que el turista observe la forma de producción y así aumente su interés en el producto.

AMENAZAS Por ser un lugar pequeño, que

realicen mas productos del mismo giro que les afecten directamente en sus ingresos.

Que disminuya el índice de turismo, por lo cual aumente la oferta y disminuya su demanda.

La situación económica del país, tiende a afectar los intereses de la empresa.

FORTALEZAS Recurso humano joven con

voluntad de trabajo. Las socias tiene experiencia en el

giro, por haber trabajado con anterioridad en empresas.

Disponibilidad y compromiso al proyecto por parte de las socias.

Espíritu emprendedor de las integrantes del grupo.

Disciplina en sus labores. Los productos de excelentes

calidad y de bajos costos.

DEBILIDADES Falta de recursos financieros. Insuficiente infraestructura No pueden incorporar tecnología

avanzada, ya que esta requiere de importantes erogaciones de capital y economías.

Baja capacidad de producción.

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3.2. Descripción y análisis de los productos

Descripción de los Productos

Como ya se mencionó, los productos serán artesanía en piel pirograbada, se realizaran distintos productos como son:

Productos y sus características básicas

Cuadros pirograbados

Monederos.

Llaveros.

Separadores.

Pulseras.

Replicas mayas grabadas en piedra caliza, en alto y bajo relieve.

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3.3. Estrategia de comercialización:

Está constituida por cuatro aspectos que deben ser coherentes, en la estrategia de mercado que son: Producto, Precio, Plaza y Promoción.

Producto en el Mercado.

En esta empresa en pequeño, los productos en el mercado serán las artesanías, específicamente será la elaboración de artesanías en piel pirograbadas, pero sin encasillarse solo en este producto, ya que realizaran bolsas, carteras, separadores, etc.…. La época precisa del año en que se tiene más demanda en temporada vacacional, sobretodo al finalizar el año, y en verano.

Con las siguientes características.

Calidad del producto, obviamente será buena.

La presentación deberá ser buena.

Finalmente el servicio que se brinde al cliente debe ser excelente.

Precio del producto

Este debe fijarse de acuerdo, a los precios promedio de la oferta que existe en la zona, a la calidad del mismo, al tipo de comercialización y a las tendencias del mercado, también debe considerarse el costo de los materiales como el costo de operación y debe fijarse un precio competitivo.

Este se fijara en el análisis financiero realizado mas adelante.

Determinación de los sistemas de comercialización.

En relación a la plaza de mercado, es importante señalar que el canal de comercialización se optará por lo tradicional, que tiene la ventaja de estar ya establecidos, con ventas de medio mayoreo y menudeo, conforme se vaya teniendo experiencia se optará por avanzar hacia otros esquemas más controlados.

Estructura de comercialización

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ARTESANAS DE LA ZONA NORTE.

CONSUMIDOR FINAL.



Estrategia de Promoción:

La estrategia de promoción es de gran importancia, porque en base a la misma el usuario conocerá el producto que se pretende realizar a través de la demostración en zonas turísticas, distribución de folletos, para poder dar a conocer la dirección del establecimiento, por ello se debe realizar la promoción, aunque parezca un gasto superfluos deben considerarse parte de las inversiones a este rubro, pero sin sobrevalorarse.

4. INGENIERÍA DEL PROYECTO

4.1. Localización:

Palenque, Chiapas, se ubica en los límites de las Montañas del Oriente, Montañas del Norte y en su mayoría en la Llanura Costera del Golfo, resultando un relieve muy variado, sus coordenadas geográficas son 17º 31’ N y 91º 59’ W.

Limita al norte con el municipio de Catazajá, al este con La Libertad, el Estado de Tabasco y la República de Guatemala, al sur con Ocosingo y Chilón, al oeste con Salto de Agua y el Estado de Tabasco.

El sitio donde se ubicara el centro de producción de las artesanas de la zona norte es: El Ejido Raymundo Enríquez, Palenque, Chiapas.Calle Av. Belisario Domínguez 27.

4.2. Especificaciones requeridas para el desarrollo del proyecto.

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http://www.e-local.gob.mx/work/templates/enciclo/chiapas/municipios/07077a.htm




http://www.elocal.gob.mx/wb2/ELOCAL/EMM_tabasco





Extensión

Su extensión territorial es de 1,122.80 km², que representan el 5.67 % de la superficie de la región Selva y el 1.48% de la superficie estatal, su altitud es de 60m.

Clima

El clima predominante es cálido húmedo con lluvias todo el año.

Principales Ecosistemas

La vegetación es de selva alta. Los recursos hidrológicos lo conforman los ríos Usumacinta y sus afluentes Chamacax, Chancalá y Chocoljaito, además el Bascán, Michol, San Simón, Trapiche, existen varios lagos destacando por su tamaño el Lago Metzaboc.

Recursos Naturales

Chiapas posee una gran variedad de recursos naturales, desafortunadamente su explotación irracional ha devastado extensas áreas de bosques y selvas provocando la pérdida de especies de flora y fauna silvestre.

Evolución Demográfica

La población total del municipio es de 85,464 habitantes, representa 15.15% de la regional y 2.18% de la estatal; el 49.87% son hombres y 50.13% mujeres. Su estructura es predominantemente joven, 69.00% de sus habitantes son menores de 30 años y la edad mediana es de 18 años.

En el período comprendido de 1990 al 2000, se registró una Tasa Media Anual de Crecimiento (TMAC) del 3.12%, el indicador en el ámbito regional y estatal fue de 2.32% y 2.06%, respectivamente.

La dinámica demográfica municipal en este lapso, presentó un incremento de 22,255 habitantes, de continuar con esta tendencia la población se duplicará en aproximadamente 23 años, para entonces habrán alrededor de 170,928 habitantes.

La población total del municipio se distribuye de la siguiente manera: 34.84% vive en localidades urbanas, mientras que el 65.16% restante reside en 679 localidades rurales, que representan 99.85% del total de las localidades que conforman el municipio. Los promedios regional y estatal para localidades con este mismo rango fueron de 99.36% y 99.09% respectivamente.

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En el ámbito municipal se observa una densidad de población de 76 habitantes por Km2, el promedio regional es de 29 y el estatal de 52 habitantes. La Tasa Global de Fecundidad (TGF) para el año 2000, fue de 3.53 hijos por mujer en edad reproductiva, mientras que la TGF de la región fue de 4.26 y la del Estado 3.47 (Gráfica 3).

Gráfica 3 Tasa Global de Fecundidad, municipio de Palenque, región VI Selva y Estado de Chiapas.

Año 2000.

Fuente: INEGI; Resultados Definitivos, Chiapas XII Censo General de Población y Vivienda 2000.

En Chiapas el saldo neto migratorio es negativo (–1.42). El 1.40% de su población total proviene de otros Estados y 2.82% emigró de Chiapas en el período 1990-2000. El XII Censo General de Población y Vivienda 2000 del INEGI, hasta el momento de la presente edición no muestra datos de emigración municipal.

La inmigración es del 2.56%; quienes llegaron al municipio provienen principalmente del Estado de México; el indicador regional es de 1.57% y el estatal de 3.16 por ciento.

En Chiapas la población indígena representa el 24.98% de la totalidad del Estado. En el municipio el 40.60% de sus habitantes son indígenas, de los cuales 20.45% son monolingües; la etnia predominante es el chol. En el nivel regional el porcentaje de la población indígena es 64.62.

De acuerdo a los datos publicados en el año 2000, por el Consejo Nacional de Población (CONAPO) el municipio presentó un grado de marginación alta. Para ese mismo año existían en el Estado sólo un municipio de muy baja marginación (Tuxtla Gutiérrez), uno de baja marginación (San Cristóbal de Las Casas) 6 de media, 65 de alta y 44 de muy alta marginación. No se incluyó el municipio de Nicolás Ruiz, debido a que no fue censado, por el INEGI en el año 2000.De acuerdo a los resultados que presento el II Conteo de Población y Vivienda en el 2005, el municipio cuenta con un total de 84,107 habitantes.

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http://www.conapo.gob.mx/

http://www.conapo.gob.mx/

http://www.e-local.gob.mx/enciclo/mexico/index.html

http://www.inegi.gob.mx/



Vías de Comunicación

De acuerdo al inventario de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, el municipio en el año 2000 contaba con una red carretera de 569.66 km Integrados principalmente por la red rural de la SCT (137.46 km) red de la Comisión Estatal de Caminos (149.20 km) y a caminos rurales construidos por las Secretarías de Obras Públicas, Desarrollo Rural, Defensa Nacional, la Comisión Nacional del Agua (283 km), entre otras. La red carretera del municipio representa el 14.80% de la región.

4.3. Situación financiera actual.

El grupo actualmente se encuentra sin ningún problema bancario, ya que no han solicitado créditos, en el aspecto de beneficios de programas del gobierno, este seria el primero que solicitan para realizar su proyecto que es de nueva creación.

4.4. Perspectivas sin el proyecto.

El grupo Artesanas del Norte solicita apoyo para poner en marcha su negocio denominado Artesanías pirograbadas en piel y piedra caliza, ya que sin este no tendría la capacidad económica para la compra del equipo y adquirir su materia prima.

Este proyecto se encuentra representado por Maritza del Carmen Aguilar Ballina, presidenta del grupo que esta conformado por 9 integrantes involucradas al 100% con el proyecto.

Descripción técnica del proyecto.

4.4.1. Componentes del proyecto.

El negocio va ha estar ubicado en un local que les va ha ser prestado durante un tiempo determinado, únicamente van a pagar los servicios correspondientes y generados por el negocio.

Distribución del área de Trabajo:

Cuarto 2 Cuarto 1Sanitarios

Bodega de M.P.

Entrada

La distribución de las áreas de trabajo se realizará en 2 cuartos de la siguiente manera:

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http://www.cna.gob.mx/

http://www.sedena.gob.mx/

http://www.sct.gob.mx/



Cuarto 1 Cuarto 2 Se instalará una mesa de trabajo Superficie como una especie de

bodega para resguardar las materias primas y los productos terminados

Cuarto se ubicarán las máquinas de coser

La construcción esta hecha a base de paredes de ladrillo con enjarre, piso firme y con un baño completamente acondicionado.

Materiales y Equipos:

El grupo esta solicitando un monto de $ 120, 000.00 para la compra de maquinaria y materia prima, el resto lo van ha aportar poco a poco para poder equipar a adecuadamente su negocio y crecer poco a poco

Proceso productivo.

Diagrama del proceso productivo:

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INICIO

COMPRA DE INSUMOS

MARCARLA.

CORTAR

PEGAR.

PIROGRABAR.

TALLAR

FIN

COSTURARLO

PINTARLO

EMPACARLO



1) Compra de insumos: De acuerdo a las cotizaciones realizadas, y determinando la mejor opción, se elije al proveedor ideal que cubra las necesidades, se realiza la compra de las meterías primas.

2) Marcar: Dependiendo del tipo de artesanía por realizar se realizan lo trazos en la piel para comenzar a trabajar en ella.

3) Cortar: Corte de piezas en la piel.

5) Pegar las piezas cortadas.

6) Pirograbar Se realiza la figura selección.

7) Costurarlo.

8) Pintarlo.

9) Empacarlo.

4.4.2. Programa de trabajo para la instalación, puesta en marcha y operación del proyecto.

Cronograma de actividades para la puesta en marcha.

Se utilizara el primer mes después de recibir el apoyo para acondicionar el local. El segundo y tercer mes se utilizara para instalación de tosa la maquinaria y

equipo y para realizar la promoción pertinente. El tercer y el cuarto mes se producirá y a partir de quinto mes se empezara ha

vender independientemente de seguir produciendo.

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4.4.3. Programas de uso y/o abasto de materias primas e insumos para la producción.

Procedimiento de compra y negociación con proveedores

La compra de materias primas es un factor en el que concurren una serie de elementos, como la cantidad (volúmenes), la calidad, el precio y el tiempo de entrega (oportunidad de los materiales).

Es importante la selección y la negociación con los proveedores, que se deben tomar en cuenta para sincronizar la adquisición de las materias primas con el programa de producción. Un procedimiento de compra efectivo representa uno de los muchos factores que contribuyen a lograr la meta de permanencia y crecimiento de la micro empresa.

Entre las principales características que se deben observar y detectar en la compra de materias primas y suministros, destacan las siguientes:

Calidad. La materia prima debe cumplir con las especificaciones de calidad requeridas, evitando desperdicios; faltas de uniformidad, entre otros.

La calidad del producto terminado comienza desde el momento en que se verifica la calidad de sus materiales componentes.

Cantidad. La compra de las materias primas en general depende de la intensidad de la producción y del movimiento de las ventas.

Se debe adquirir una cantidad constante de materiales y estar preparado para cualquier contingencia que pueda producir un costoso aplazamiento de la producción.

Las compras excesivas pueden ocasionar un elevado inventario, mientras que la compra de volúmenes muy pequeños representará un reaprovisionamiento más frecuente.

Precio. El precio de compra es siempre un factor significativo para toda empresa, lo que no implica necesariamente que se deba adquirir el material de menor precio, ya que el criterio que mejor define el precio de compra es el precio más bajo con el que se pueda obtener la materia prima que cumpla con los requerimientos de calidad.

Se debe tomar en cuenta que una compra mayor puede ocasionar ahorros significativos con los proveedores de materias primas, mientras que en compras menores el costo se puede elevar de manera sustancial.

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Tiempo. Un factor esencial de la efectividad de las compras es hacerlas en el momento oportuno, por lo que las materias primas y los suministros se deben adquirir en el momento que sea requirieran para el proceso de producción.

Determinar una frecuencia en las compras podría contribuir a una reducción de costos.

Hay que tener precaución y asegurarse de que los materiales necesarios se adquieran con el proveedor adecuado. El análisis y la selección de proveedores es una de sus tareas más importantes, ya que la calidad de los productos depende de que las materias primas cubran sus demandas de calidad, servicio, precio y tiempo de entrega. Para evaluar y seleccionar los proveedores se requiere del análisis de los siguientes aspectos básicos:

4.4.4. Programa de ejecución, Administrativa.

Sistema y Procedimiento de Operación

El asignar a cada persona el trabajo o tarea que va a desempeñar y delegar esta responsabilidad, permitirá conseguir el trabajo coordinado y cumplimiento de calidad total en las metas propuestas.

En este grupo de trabajo la estructura organizacional será de la siguiente manera:

La especialización.- En esta etapa se identifica las tareas que realizará cada socia, por ello se ha definido que las nueve integrantes del grupo trabajarán de la siguiente manera:

La administradora va ha ser la encargada de todos los aspectos administrativos que se deben de realizar, de la correcta aplicación del recurso y de estar al frente de su grupo, revisando el cumplimiento de las socias, es decir va ha velar por los intereses del grupo.

PERSONAL ADMINISTRATIVO

PUESTO PERSONAL SUELDO INDIVIDUAL TOTAL MENSUALADMINISTRADOR 1 $ 4,500.00 $ 4,500.00 SUBTOTAL $ 4,500.00 PERSONAL OPERATIVO

PUESTO PERSONAL SUELDO INDIVIDUALTOTAL

MENSUAL

COTIZACION Y COMPRA DE MATERIA PRIMA 1 $ 1,750.00 $ 1,750.00

MARCARLA 1 $ 3,500.00 $ 3,500.00

CORTAR Y PEGAR 1 $ 3,500.00 $ 3,500.00

PIROGRABARLA Y TALLARLA 2 $ 4,375.00 $ 8,750.00

COSTURARLO 1 $ 3,500.00 $ 3,500.00

PINTARLO 1 $ 3,500.00 $ 3,500.00

EMPACARLO 1 $ 3,500.00 $ 3,500.00

SUBTOTAL $ 28,000.00

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TOTAL MANO DE OBRA $ 32,500.00

4.4.5. Programa de capacitación y asistencia técnica.

La capacitación y el adiestramiento deberán tener por objeto: Actualizar y perfeccionar los conocimientos y habilidades del trabajador (socias)

en su actividad, así como proporcionarle información sobre la aplicación de nueva tecnología en ella.

Prevenir riesgos de trabajo(socias). Incrementar la productividad. En general, mejorar las aptitudes del trabajador. (socias)”

La capacitación se hará mas adelante con los recursos de las socias, para perfeccionar sus actividades ya que actualmente han tomado cursos de costura y se encuentran actualizadas.

NOMBRE PERSONAL AL QUE HABRÍA QUE CAPACITAR

Manejo de máquina de coser (de los diversos tipos que requiere esta industria).

Conocimiento de los equipos para costura computarizados.

Seguridad industrial para inflamables.

Todas las socias

Todas las socias

Todas las socias

El área de Mantenimiento es la responsable de sostener el equipo, maquinaria e instalaciones en general en buenas condiciones de funcionamiento.

Esto se consigue por medio del mantenimiento predictivo y correctivo de los equipos y accesorios.

El mantenimiento preventivo consiste en programar para cada máquina una revisión y ajuste periódico de piezas.

El mantenimiento correctivo radica en cambiar piezas y ajustes mayores causados por accidentes mecánicos o eléctricos.

Además, se debe programar periódicamente una limpieza de drenajes, patios, techos, estructuras, así como la pintura del equipo e instalaciones.

4.4.6. Precauciones especiales con relación al equipo y accesorios respecto a la seguridad y protección de los recursos humanos.

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En todo proceso industrial es conveniente eliminar de los riesgos de trabajo, pero la Comisión Mixta de Higiene y Seguridad es la encargada de establecer las normas necesarias.

Dentro del proceso de producción, pueden existir accidentes ocasionados por accesorios punzo cortantes y por el uso de equipos para pirograbar. Es por eso que como medida precautoria debe contarse con:

Guantes de Carnaza. Lentes de Seguridad.

El personal que labora en el área de producción deberá contar con el equipo de seguridad y protección necesario, con base en el conocimiento de los riesgos de seguridad.

Los trabajadores que intervienen en el proceso de reparación deben contar con uniforme limpio, cabello tapado y guantes.

La seguridad de la planta se consigue, principalmente, con pláticas y cursos de seguridad al personal, lo cual deberá ser programado por la Comisión Mixta de Higiene y Seguridad.

Se debe llevar un control sobre índices de accidentes para estudiar la forma de prevenirlos y eliminar las condiciones inseguras de los equipos e instalaciones.

4.4.7. Proyección de los posibles riesgos que pueden presentarse en el proyecto y acciones para solventarlos.

El mayor riesgo que puede presentarse es en el aspecto financiero de la región, al disminuir el turismo y disminuyan los ingresos de la región, independientemente que disminuirían los clientes potenciales y su mercado.

4.4.8. Impacto ambiental

La operación de este proyecto no tendrá injerencia que afecte al medio ambiente ya que las materias primas que se utilizarán en el proceso productivo no generan desechos ni residuos tóxicos que dañen el mismo, principalmente el rubro ecológico. Por tal motivo no se considera recomendable solicitar ante instancias o dependencias autorizadas un estudio de impacto ambiental.

4.4.9. Impacto social y económico

El impacto social que este proyecto tendrá es específicamente en la generación de autoempleos.

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5. ANÁLISIS FINANCIERO

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7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

CONCLUSIONES

Con la realización de los diferentes estudios se concluye que es VIABLE, FACTIBLE Y RENTABLE el establecimiento de “Artesanías de piel pirograbada y piedra caliza” en la población de ejido Raymundo Enríquez ,Palenque, Chiapas.

Así mismo con la puesta en marcha de la empresa se observan los siguientes beneficios:

a) Económicos:

Se contribuye a la generación de autoempleos y a la oportunidad de sentar las bases de una empresa generadora de futuros empleos.

b) Sociales:

Este proyecto permite a las socias auto emplearse, a su vez con su ingreso contribuir al gasto familiar, por lo que se mejorara su nivel de vida y conforme avance la operación de este proyecto se tendrá la oportunidad de capacitarse, para que cada vez tengan más herramientas de trabajo y mayores opciones para la captación de Turismo, logrando así, ofrecer un producto de buena calidad.

Recomendaciones:

a. Que las socias participen de manera entusiasta y comprometida en sus actividades, en la recuperación del financiamiento y en la capacitación estipulada en beneficio mismo de la empresa.

b. Acudir constantemente a cursos de capacitación y actualización.

c. El aprovechamiento adecuado del recurso, el buen manejo y recuperación del mismo.

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8. BIBLIOGRAFÍA.

htto: //www. inegi.gob.mx

http://mexico.web.com.mx/Empresas/Editoriales_y_Librerias/

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Miguel Romero, Distribución Comercial, Editorial Esic, Madrid, 1990

Biblioteca Práctica de negocios, Tomo IV, Administración Financiera, Ed.

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Biblioteca Práctica de negocios, Tomo V, Contabilidad, Ed. McGraw Hill, México,

1990.

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9. ANEXOS DEL PROYECTO PRODUCTIVO.

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