Artículo 35.- Previo a la Convocatoria para...
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Artículo 35.- Previo a la Convocatoria para la
elección del Director, se realizará una Sesión
Ordinaria a la fecha que indique el Consejo,
con motivo de evaluar el desempeño del
Director en funciones, mediante un Informe
de Gestión, que deberá ser entregado con la
Convocatoria a la Sesión propuesta. Reglamento del Instituto Municipal de Investigación y Planeación de Ensenada
Artículo 38.- Son atribuciones del Director:
I. …
II. Rendir Informe Anual de labores al ConsejoReglamento del Instituto Municipal de Investigación y Planeación de Ensenada
El ambito metropolitano requiere de una
vision de conjunto y acciones coordinadas
que
apuntalen las ventajas y oportunidades.
2018 - 2019
HITOS
PLAN ESTRATÉGICO MUNICIPAL DE
ENSENADACON ENFOQUE METROPOLITANO
Finanzas
DIAGNÓSTICO
Políticas públicas
Social
Ambiental
Económico
Urbano/Metropolitano
Medio Ambiente
Urbano Metropolitano
Social
Económico
Institucional192
ParticIpantes
5Días de talleres
4Marzo-4 Abril
24 agosto 2018: Publicación del
Reglamento Interior para las
Delegaciones y Administraciones
Regionales del Municipio de Ensenada.
PROGRAMA SECTORIAL DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE
Y DELEGACIONES
OBJETIVO:
Incorporar los criterios del desarrollo regional dentro del
proceso de formulación de política publica, programación
presupuestal y evaluación de resultados mediante la
participación activa y permanente de los agentes de cambio
presentes en las regiones del municipio de Ensenada, asistidos
técnicamente por una instancia de planeación acreditada
(IMIP-COMPLADEM).
Dispersión de acciones, programas y proyectos de desarrollo rural en los distintos ordenes de gobierno, sociedad y sector académico.
CAUSAS
PROBLEMA
EFECTOS
Duplicidad o traslape en programas, proyectos y acciones
realizadas en las regiones
Desaprovechamiento de recursos de aplicación directa,
indirecta
Crecientes presionesambientales, sociales y
economicas
Escaza o nula vision de sustentabilidad
Inexistencia de vision estrategica(largo plazo)
Poca o nula coordinacion entre instituciones
Descordinacion de los diferentes actores que inciden
en las regiones
Falta de continuidad y seguimiento a programas y
proyectos
Centralismo en la toma de deciciones y en la
programacion del presupuesto
Esquemas de colaboracionmuy rigidos o inoperantes
Inexistencia de un documento rector a nivel
municipal para el desarrolloregional sustentable
Inexistencia de espacios y esquemas organizativos para
impulsar la autogestion
Apatia y resistencia a la planeacion
Falta de vision y organizacion entre
pobladores de las regiones
Inexistencia del criterioregional dentro del proceso
de programación y presupuestación
Descordinacion de los diferentes actores que inciden
en las regiones
Centralismo en la toma de deciciones y en la
programacion del presupuesto
Esquemas de colaboracionmuy rigidos o inoperantes
Inexistencia de un documento rector a nivel
municipal para el desarrolloregional sustentable
Inexistencia de espacios y esquemas organizativos para
impulsar la autogestion
Falta de vision y organizacion entre
pobladores de las regiones
Inexistencia del criterioregional dentro del proceso
de programación y presupuestación
Problema principal
ARBOL DEL PROBLEMA
Se identificó la necesidad de crear un Consejo Municipal
de Desarrollo Rural Sustentable para el cumplimiento de 3
indicadores de la Agenda de Desarrollo Municipal (ADM-
INAFED).
MIEMBROS PROPUESTOS:
1. Presidente del CMDRS: Presidente municipal.2. Secretario de actas y acuerdos: Regidor presidente de la comisión de desarrollo regional y desarrollo económico del cabildo3. Secretario técnico: Director de desarrollo rural sustentable y delegaciones4. Vocal consejero representante de SAGARPA: DDR de Ensenada.5. Vocal consejero representante de SEDAGRO: Delegado en Ensenada.6. Vocal concejero representante de SEPESCA: Secretario de SEPESCA.7. Vocal concejero representante del FIRA: Agente de FIRA en Ensenada.8. Vocal consejero representante de CESAIBC: Gerente del CESAIBC en Ensenada.9. Vocal consejero representante de CESAVEBC: profesional SRRC en Ensenada.10. Vocal consejero representante de SEE: Delegado de la SEE en Ensenada.11. Vocal consejero
representante de SCT: Departamento de la SCT en Ensenada.12. Vocal consejero representante de la Procuraduría agraria delegación estatal en Baja California: Residencia Ensenada.13. Vocal consejero representante de SEDESOL: Unidad de atención regional en Ensenada.14. Vocal consejero de SEDESOE: Delegado de SEDESOE en Ensenada.15. Vocal consejero de SIDUE: Delegado de SIDUE en Ensenada.16. Vocal consejero de SPA: Subsecretario de SPA.17. Vocal consejero de SEMARNAT: 18. Vocal consejero representante de la Dirección de Desarrollo Económico del municipio de Ensenada.19. Vocal consejero representante de la Dirección de Desarrollo Social municipal del ayuntamiento de Ensenada.20. Vocal consejero representante de la Dirección de Administración urbana, ecología y medio ambiente.21. Vocal consejero representante de terra peninsular: Representante.
22. Vocal consejero representante de Pro esteros: Representante.23. Vocal consejero representante de Costa Salvaje: Representante.24. Vocal consejero representante de Asociación San Rafael Municipio de Metlatonoc: Representante.25. Vocal consejero representante de Banco de alimentos de Ensenada: Representante.
Se realizo un análisis comparativo de otros
reglamentos de CMDRS.
Se estableció una estructura básica de CMDRS por parte de
IMIP.
PUBLICACIÓNPrograma Sectorial de Desarrollo Urbano-Turístico de
los Valles Vitivinícolas de la Zona Norte del Municipio de
Ensenada
Agua
Agricultura.
Comunidad
Paisaje
Representación real de la ocupación del valle
Ahora es un instrumento principalmente de control
Nuevo enfoque integral, no solo turístico.
Reducción del polígono en mas de 70%
Normatividad complementada: imagen urbana, espectaculares, densidades, riesgo.
Propuesta actualizada de estructura de movilidad
Simplificación de la matriz de compatibilidad
Cambio de estructura del Programa similar al de un Programa de Ordenamiento Ecológico Local
REGLAMENTOPrograma Sectorial de Desarrollo Urbano-Turístico de
los Valles Vitivinícolas de la Zona Norte del Municipio de
Ensenada
POLÍGONO URBANODE DERECHOS HUMANOS DE LA
ZONA CENTRO Y FRENTE DE MAR
Lograr que las ciudades y los asentamientos
humanos sean inclusivos, seguros,
resilientes y sostenibles.
“Derecho a la ciudad”
…visión de la ciudad y el
espacio centrado en las
personas, que permita
garantizar una vida digna y
plena para todos los
habitantes.
Ley General de Asentamientos Humanos, Ordenamiento
Territorial y Desarrollo Urbano
Artículo 41. Las entidades federativas y los
municipios promoverán la elaboración de programas
parciales y polígonos de actuación que
permitan llevar a cabo acciones específicas para el
Crecimiento, Mejoramiento y Conservación de los
Centros de Población, para la formación de
conjuntos urbanos y barrios integrales.
Garantizar
Reconocer
Desarrollar
Concretar
Ponderar
Garantizar
Reconocer
Desarrollar
Concretar
Ponderar
Los derechos humanos pueden expresarse
espacialmente en el territorio
PREMISA
se pueden integrar a los procesos de
planeación territorial
…por lo tanto:
27Manzanas
176Habitantes
4,609Personas
ocupadas
+255Puntos de
levantamiento
+32Tablas
ambientales
855Fotografías
17Tipos de actividades
levantadas
+5Horas de
entrevistas
471Rúbricas
urbanas
PLAN DE ACCIÓN DE LA DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA
OBJETIVO
Plantear las estrategias para el
mejoramiento del servicio de seguridad
pública municipal, mediante el análisis de
la problemática actual.
DIAGNÓSTICO
CORPORATIVO
861policias
80policias
Déficit
Actualmente
DIAGNÓSTICO
CORPORATIVO
4
141
1
672
52
7
Maestría
Licenciatura
Carrera Técnica
Preparatoria
Secundaria
Primaria
Grado académico de la
plantila de policias
DIAGNÓSTICO
CORPORATIVO
26,532.81
22,110.86
18,425.55
15,354.86
12,795.84
Sub Oficial
Policia Primero
Policia Segundo
Policia Tercero
Policia
Ingreso mensual
DIAGNÓSTICO
CORPORATIVO
Falta sistema de promociones
y ascensos
Falta certeza a la Seguridad
Social
Implementación del Sistema de
Justicia Penal
DIAGNÓSTICO
CORPORATIVO
403unidades
91Repartidas en
22 delegaciones
Parque vehicular
20Dadas de baja
Recursos materiales
DIAGNÓSTICO
CORPORATIVO
168Cámaras de
videovigilancia
838Radios Matra
Recursos materiales
1,176Cámaras
fotográficas
631pistolas
593Chalecos balísticos
DIAGNÓSTICO
CORPORATIVO
Histórico de recursos
federales SUBSEMUN-
FORTASEG
DIAGNÓSTICO
CORPORATIVO
Histórico de recursos
municipales
La realidad operativa es
que el recurso debería
ascender a cerca de 40
millones de pesos.
DELITO INCREMENTO DISMINUCIÓNDaños en propiedad
ajena
Población de 15 años o mas con estudios básicos incompletos
Lejanía del núcleo urbano
Poblacion nacida en la entidad
Robo a local y
comercios
Colonias con bajos niveles de escolaridad
Colonias con alta concentración de unidades económicas
Robo a casa habitación Grado de escolaridad
Empleo
Vialidades y conectividad
Robo a vehículo
automotriz
Equipamiento cultural y recreativo
Comercio y servicios
Cercanía del núcleo urbano
Robo a parte de
vehículos
Equipamiento cultural y recreativo
Comercio y servicios
Robo a transeúnte en
vía pública
Colonias con alta presencia de drogas
Población joven con educación incompleta
Lejanía del núcleo urbano
Violencia familiar Población desocupada y de 15 años y mas con secundaria incompleta
Barreras a la movilidad social
Cercanía con núcleo urbano
Vialidad y equipamiento
Lesiones Colonias con alta prevalencia de detenciones por posesión de drogas
Población de 15 o más años con secundaria incompleta
Poblacion inmigante
Vialidades y conectividad
Población nacida en la entidad
Condiciones que propician delito
Árboles de problema y objetivos
Análisis FODA
Estrategias
PROGRAMA DE DESARROLLO URBANO DE CENTRO DE
POBLACIÓN DE ENSENADA
ACTUALIZACIÓN
Se recaba actualmente información de:
• medio natural
• usos de suelo
• Equipamiento
• unidades económicas
• red de vialidades
• rutas de transporte público
OPNIÓN TÉCNICA EXTENDIDA
TAXIS ENSENADA
27 Asistentes3a Edición
6 Sesiones
24Horas de Capacitación
21 Asistentes1a Edición
4 Sesiones
16Horas de Capacitación
ATENCIÓN Y SEGUIMIENTO AL
SISTEMA DE GESTIÓN
CATASTRALEN COORDINACIÓN CON LA DAUMAE
Incremento en la certeza jurídica (validación
cartográfica y catastral) de 366 colonias-sectores
(40%) de los polígonos generales comprendidos en la
totalidad del municipio (699).
Recuperación y puesta a punto de los 2 servidores
dañados que contenían el 100 % de los expedientes
digitales del catastro, (aproximadamente 202,000)
Se ingresaron a la base de datos del SGC 2,845
claves proporcionadas y se migraron un total de
1,582 números oficiales.
Se realizó el respaldo preventivo de todas las base
cartográfica catastral, así como de los expedientes
digitales restaurados a finales del 2018.
Aprobación en comisiones del
Proyecto de reforma al
Reglamento del IMIP
PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2015-2018
Línea de Acción 1.1.5:
“Actualizar el reglamento del IMIP y el Reglamento Interior del Consejo”
MOTIVACIÓN
Lograr un mayor acercamiento ante los organismos e instituciones de la sociedad representados en el Consejo, y una mayor participación de estos en el
ejercicio de las funciones y objetivo del IMIP.
MOTIVACIÓN
Alineación del instituto a la nueva normatividad nacional y acuerdos internacionales en materia de
desarrollo de los asentamientos humanos.
MOTIVACIÓN
Incluir la dimensión metropolitana en el quehacer del Instituto.
MOTIVACIÓN
Agilizar en términos logísticos las sesiones del Consejo.
MOTIVACIÓN
Apegarse a la nueva normatividad en materia administrativa y de transparencia.
MOTIVACIÓN
Especificar las áreas operativas con las que se apoya el Director para realizar las funciones técnicas y
administrativas del IMIP.
TAREAS DE
APOYO
SIG: 76
ELABORACIÓN DE MAPAS
UBICACIÓN DE PREDIOS
IMPRESIONES
ANÁLISIS
DE BASES
DE DATOS
66Opiniones técnicas
La mayor parte de las opiniones
realizadas se han dado en el Valle de Guadalupe (23).
Le siguen los Subsectores Chapultepec (18), Centro (7), Sauzal (5), Maneadero (4) y Noreste (3).
Finalmente se emitieron también para la
zona de San Quintín (6).
24 Factibilidades No Congruentes
42 Factibilidades Congruentes
1 Microcervecería en exEjido Chapultepec5,20 Fraccionamiento residencial exEjido Chapultepec11 Supermercado Fracc. Colinas de La Presa14 Casa albergue en San Antonio de las Minas17 Almacén en El Sauzal18 Albergue en Delegación Vicente Guerrero22 Predio Fracc. Costa Azul en sitio Ramsar28 Conservación Monte Ceniza Delegación San Quintín32 Estacionamiento exEjido Chapultepec45 Barbería y peluquería en Fracc. Pórticos del Mar46 2 casas Fracc. Real de San Marino47 Farmacia con consultorios Delegación El Porvenir
48,86 Cafetería en Fracc. Vista Hermosa50 Edificio escolar en Delegación de Maneadero52 Almacén en Delegación de San Quintín
54,63 Investigación especializada en Delegación Francisco Zarco56 Eventos masivos en Delegación San Antonio de las Minas58 Restaurante en Fracc. Chapultepec64 Cerveza artesanal y música en San Antonio de las Minas67 Parcela 18 Col. Rusa de la Delegación Francisco Zarco68 Parcela 46 Col. Rusa de la Delegación Francisco Zarco69 Parcela 64 Col. Rusa de la Delegación Francisco Zarco70 Parcela 71 Col. Rusa de la Delegación Francisco Zarco71 Parcela 84 Col. Rusa de la Delegación Francisco Zarco72 Parcela 85 Col. Rusa de la Delegación Francisco Zarco73 Parcela 94A Col. Rusa de la Delegación Francisco Zarco74 Parcela 95 Col. Rusa de la Delegación Francisco Zarco75 Parcela 100 Col. Rusa de la Delegación Francisco Zarco78 Patio para fiestas79 Superficie mínima de predio en zona ejidal84 Almacén en Fracc. Colinas del Mar85 Centro de acopio Col. Carlos Pacheco88 Nave industrial Col. Unidad Costa Bella90 44 viviendas en Colonia Zona Playitas92 Acopio y aprovechamiento residuos en Maneadero93 Elab y venta cerveza artesanal San Antonio de las Minas95 Restaurante Colonia Abelardo L. Rodríguez96 Aeródromo en Delegación San Quintín
42 Factibilidades
CONGRUENTES
Imagen: Google Earth
2 Estancia infantil Lomas de San Fernando3 Plantel educación superior en Fracc. Chapultepec
12 Casa albergue en San Antonio de las Minas15 Eventos en San Antonio de las Minas16 Planta gas LP Ejido Ensenada19 Industria en Fracc. Pórticos del Mar24 Panteón e incinerador en Rancho Berlín27 Villas en Delegación de El Porvenir29 Estancia infantil Fracc. Villa Residencial del Real II30 Estacionamiento transporte Villa Residencial del Real II31 Planta industrial en Colonia Vista al Mar33 6 departamentos Fracc. Acapulco35 4 departamentos exEjido Chapultepec44 Condominios en fr. anexa mza 30 Colonia Carlos Pacheco51 Cerveza artesanal en Cañón del Tigre53 Dormitorios en Delegación de San Quintín57 Salón de eventos Colonia Cuatro Milpas77 Fraccionamiento residencial en Delegación Maneadero80 Auditorio y laboratorio en Colonia Coronitas81 Almacén en Fracc. Lomas de San Fernando82 Asistencia y cuidado de adultos mayores en Valle Dorado83 Salón fiestas en Fracc. Valle Dorado89 Dormitorios en Delegación San Quintín91 Hotel, restaurante y bodega en Delegación El Porvenir
Imagen: Google Earth
24 FactibilidadesNO CONGRUENTES
Estudios de Impacto Urbano
31 Dictámenes
La mayor parte de los dictámenes se han dado para estudios realizados en los
subsectores Centro (8) y Chapultepec (7).
Le siguen los Subsectores Sauzal (6), Noreste (4), Maneadero (1), Valle de Guadalupe (2), Delegación de Camalu (2) y en la Delegación de La Misión (1).
27 Estudios Completos
4 Estudios Incompletos
6 7 departamentos Col. Revolución7 Jardín eventos sociales San Antonio de las Minas8 Industria Ligera en Colonia Carlos Pacheco9 Nave industrial en exEjido Chapultepec
10 Estación de servicio en Camalu13 Edificio 64 departamentos en El Sauzal21 7 departamentos Col. Empleados25 Área de fiestas en el Cañón del Tigre26 Tienda de autoservicio en Fracc. Valle Dorado36 Supermercado en Fracc. Colinas de La Presa37 3 departamentos Fracc. Pedregal Playitas38 4 departamentos sección primera39 2 departamentos Fracc. Playa Ensenada40 Fraccionamiento habitacional en Delegación de El Sauzal42 17 departamentos en Fracc. Puerto Salina43 Almacenes en Blv. Estancia Colonia Carlos Pacheco49 24 departamentos en Fracc. Puerta del Mar55 2 departamentos en El Sauzal60 2 casas en Fracc. Real de San Marino61 1 casa y 3 departamentos en Col. Carlos Pacheco62 Vinícola y restaurante en Delegación Francisco Zarco65 Nave industrial en Delegación Camalu66 4 departamentos en Sección Primera76 Plaza pública en Sección Primera87 Estación de servicio en Col. Aguajito94 Oficina y 4 departamentos en Fracc. Costa Dorada97 Subdivisión en Fracc. Comercial Chapultepec II
Imagen: Google Earth
27 EstudiosCOMPLETOS
4 Edificio 64 departamentos en El Sauzal23 Estación de servicio en Delegación de Maneadero34 Estación de servicio Colonia Aguajito59 4 departamentos Fracc. Playa Ensenada
Imagen: Google Earth
4 EstudiosINCOMPLETOS
DIFUSIÓN
16.90%
83.10%
Número de Usuarios del Sitio Oficial del IMIP
Usuarios Nuevos
Usuarios Recurrentes
9,502 usuarios
Página de inicio
Catálogo SIG
Planes y Programas
PDUCPEDepto SIG
Página CONAC
Qué es el IMIP
CONVENIOS DE
COLABORACIÓN
• Fideicomiso Empresarial del Estado de Baja California (FIDEM), y Consejo
de Desarrollo Económico de Ensenada (CODEEN):
• Proyectos Brindar el Soporte Técnico del Documento Técnico del
Proyecto “Creación del Polígono de Mejoramiento Urbano para la
Zona Centro y Frente de Mar de Ensenada”, B.C.
• Plan Estratégico Municipal con Enfoque Metropolitano
• Centro de Estudios Universitarios Vizcaya de las Américas Campus
Ensenada. (En proceso de firma)
ASUNTOS
ADMINISTRATIVOS
Los Consejos de Armonización Contable de las Entidades Federativas, el Consejo Nacional
de Armonización Contable (CONAC) y la Auditoría Superior de la Federación (ASF)
establecieron los mecanismos y el marco de referencia para llevar a cabo la evaluación
de la armonización contable; a través de un Sistema de Evaluación de la
Armonización Contable (SEVAC).
Como resultado de estas evaluaciones que son realizadas trimestralmente, el Instituto
ha sido Evaluado por el ejercicio 2018, contando en cada una de sus Evaluaciones con un
100% de calificación; lo que nos posiciona con un buen reconocimiento a nivel
nacional.
El IMIP fue evaluado por la Sindicatura Municipal a su Programa Operativo Anual 2018
y como resultado de dicha auditoria se notificó que el Instituto cumplió en términos
generales con los requerimientos normativos, concluyendo que el Instituto
opera conforme a lo establecido en las Leyes,
Reglamentos y Normatividad aplicables a su
funcionamiento y operación.
3,990,000 3,990,000 3,990,0003,595,000
756,781 595,694
1,443,808
770,000
2016 2017 2018 2019
Subsidio Municipal Recursos Propios
RECURSOS FINANCIEROS
Cursos presenciales orientados al quehacer institucional.
Evaluaciones de Estudio de Impacto Urbano.
Impresión de Cartografía urbana, mapas, información geográfica.
Concepto de intereses que se generan por las disponibilidades bancarias.
RECURSOS PROPIOS
• Espacio en arrendamiento
• Terreno de 1,686.336 m2 (Escritura Pública 6109)
• Dos unidades de transporte
• Contrato en comodato feb 2014 con la Secretaría de Seguridad
Pública
RECURSOS MATERIALES
Personal con plaza (nómina):1 Director3 Jefes de Departamento1 Subdirector Administrativo1 Técnico Contable y Administrativo1 Técnico Informático 1 Secretaria Ejecutiva1 Mensajero
Honorarios asimilables a salarios:2 Técnicos Analistas SIG
RECURSOS HUMANOS
Al momento de elaborar el presente informe,
no existe ningún litigio o situación legal que
ponga en riesgo o comprometa la situación
jurídica del IMIP, ni existe embargo o
gravamen alguno que ponga en riesgo la
propiedad de sus bienes.
CAPACITACIÓN
Área de planeación urbana
• Curso en Línea ISA201x: Sustainability in Architecture: An Interdisciplinary Introduction
4 semanas, Impartido por Universidad Politécnica de Valencia through edX
• Curso en línea Introducción a la Sustentabilidad Urbana
80 horas, Impartido por el Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo
Municipal, en coordinación con SEMARNAT, SEDATU y GIZ
• Curso en línea Cartografía
6 semanas, Impartido en línea por el Environmental Systems Research Institute
(ESRI)
• Curso en línea Ordenamiento Ecológico Nivel 3 Autoridades Responsables.
Impartido por Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales.
Área administrativa:
1. Curso Contabilidad Gubernamental Y Consolidación De Estados Financieros.
2. Curso Control Administrativo De Las Diferentes Condiciones De Los Bienes Muebles E Inmuebles De Acuerdo A Las Reglas De La
Armonización Contable.
3. Curso Estados Financieros y Sus Notas Bajo Reglas del CONAC.
4. Curso Conciliación Entre Los Ingresos Presupuestarios Y Contables, Así Como Entre Los Egresos Presupuestarios Y Los Gastos
Contables.
5. Curso Consolidación De Estados Financieros Bajo las Normas del CONAC.
6. Curso Clasificación Económica De Los Ingresos, De Los Gastos Y Del Financiamiento De Los Entes Públicos.
7. Curso Integración de La Información Financiera Armonizada De Acuerdo A Los Lineamientos Del CONAC Para Cumplimiento De La Ley
De Disciplina Financiera De Las Entidades Federativas Y Los Municipios.
8. Curso Control Administrativo de las Diferentes Condiciones de los Bines Muebles e Inmuebles de acuerdo a las Reglas de operación de
la Armonización Contable.
9. Curso Normas en Materia de consolidación de Estados financieros y demás Información Contable
10. Curso Clasificadores Contables y Presupuestales Aplicables a la Armonización Contable.
11. Curso Estados Financieros de Acuerdo a la CONAC
12. Curso Entrega -Recepción de la Administración Pública Municipal
13. Curso Taller Control Interno
14. Curso Contabilidad Armonizada Operación y cierre del ejercicio; impartido por el Centro de Capacitación de Estudios Fiscales y
Finanzas Publicas de la Secretaria de Planeación y Finanzas Curso Ley de Disciplina Financiera: Implicaciones para los Entes Públicos
Locales
15. Curso Llenado de Formatos Ley Disciplina Financiera
16. Comisión de Hacienda y Patrimonio Municipal de Cabildo del XXII Ayuntamiento de Ensenada, B.C.
17. Conferencia Electrónica, timbrado nóminas / Administrador Desconcentrado de Servicios al Contribuyente de Baja California (SAT)
18. Guía de Avances de la Armonización contable (CONAC) (SEvAC)
19. Asociación Nacional de Organismos de Fiscalización Superior y Control Gubernamental A.C. (ASOFIS) a través de la Auditoria Superior
del Estado de Coahuila
RAMO 33
1. Diplomado Ramo 33, Temas: Sociodemografía y Factores Sociales, Ramo 33 Excel Aplicado y Planeación por Parte del XXII
Ayuntamiento de Ensenada, B.C.
TRANSPARENCIAhttp://transparencia.imipens.org
1. Denuncias recibidas en el periodo dónde el promovente sea un servidor público
2. Mapa de delegaciones del estado en formato SHP, Mapa o carta de división por
predios de la región (preferentemente para desplegar en un SIG).
3. El total de servidores públicos que han cometido faltas administrativas y de que
unidad administrativa.
4. Matriz de compatibilidades de uso de suelo y sus archivos anexos en formato digital.
5. Monto invertido en proyectos de infraestructura ciclista en el municipio de Ensenada.
6. Se requiere saber si todo o parte de su personal, trabajadores, empleados,
funcionarios y/o jubilados y pensionados, entre otros o en su caso hasta para clientes,
beneficiarios externos o visitantes, cuentan con servicios médicos o relacionados a la
salud, contratados y otorgados por esa instancia
7. Dictámenes de Uso de Suelo que no se solicitaron al Instituto
8. Contratos celebrados con diversas asociaciones, mismas que no se llevaron a cabo
dentro del IMIP.
9. ¿Cuántos fondos son dedicados a la investigación científica en Ensenada?.
10. ¿Tiene celebrado contrato o contratos de arrendamiento de bien inmueble con
persona física o moral determinada para atender sus necesidades de operación?
11. El total de juicios de amparo que tiene la entidad.
SOLICITUDES
Comité de Transparencia del IMIP ha realizado por primera vez su Tercera Sesión online, a través del canal de YouTube del Instituto.
CONSEJO9 sesiones ordinarias
61 acuerdos
Promedio de 21 Consejeros asistentes por Sesión, y 15 Consejeros del IMIP con Voz y
Voto. En la presente administración se ha obtenido la mayor asistencia por parte de los
Consejeros Regidores y Consejeros funcionarios.
99 100 101 102 103 104 105 106 107
25
1819
24 24
21 21
1918
17
12
19
17 17 17
15
12 12
consejeros con voz y voto
ASISTENCIA A SESIONES
INSTITUTO METROPOLITANO DE INVESTIGACIÓN Y PLANEACIÓN
DE ENSENADA B. C.
“Nunca dudes que un pequeño grupo
de ciudadanos comprometidos puede
cambiar el mundo. De hecho, es lo
único que lo ha logrado”
Margaret Mead
GRACIAS
