Evelyn JURADO Rupire

Las compañías exitosas Definición de Arquitectura

Empresarial

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Piense en algunas compañías exitosas

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¿Qué es lo que les da la ventaja competitiva?

El primero en el mercado, con buenos

productos

Excelente servicio al cliente

Margen de ganancias

El mejor producto en su línea

Precios competitivos

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“La ventaja competitiva sostenida responde a procesos fuertemente integrados que implementan una

estrategia única” (Michael Porter)

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ORGANIZACIÓN - ORGANIZACIÓN - EMPRESAEMPRESA

Las compañías exitosas Definición de Arquitectura

Empresarial Definición de Proceso de Negocio Definición de Business Process

Management Enfoque metodológico para el

desarrollo de un proyecto BPM Ciclo de vida de la mejora de

procesos

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La Arquitectura Empresarial es un conjunto de herramientas que permiten representar y entender los procesos, organización, datos, sistemas informáticos, servicios, indicadores, y demás recursos empresariales.

Facilita la gestión y optimización de los recursos de forma que asegura el más alto grado de satisfacción al Cliente, manteniendo un balance entre nivel de calidad y costos.

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Algunas definiciones de AE:

“Arquitectura empresarial es la visión de todos los diferentes elementos que constituyen la empresa y cómo esos elementos se relacionan entre sí” (The Open Group)

“Arquitectura empresarial es la visión holística de los negocios clave, la información, las aplicaciones y la tecnología de una organización y su impacto en las funciones y procesos del negocio. El enfoque se centra en los procesos de negocio, la estructura de la organización y el tipo de tecnología que se utiliza para llevar a cabo estos procesos de negocio” (Meta Group, Inc.)

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¿Para qué sirve la Arquitectura Empresarial?Apoya en la toma de decisiones estratégicas y efectivas que mejoran la calidad, eficacia y responsabilidad del negocio.Ayuda a responder de manera rápida y positiva a las oportunidades y desafíos del mercado y avances tecnológicosAyuda a implantar Tecnologías BPM, SOA y Motores de Reglas de Negocio Hacer análisis de impacto de Procesos, Organizativos y de SistemasDesarrollar y evolucionar sistemas informáticos más integrados, más de negocio. Disponer de una base más sólida al Plan de Sistemas y Tecnología.Realizar estudios para la optimización de procesos y procedimientos de negocio (Reingeniería - Rediseño). Fuente: Club-BPM

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The Zachman Framework for Enterprise - A pesar de definirse como un framework, se trata en realidad de una taxonomía.

The Open Group Architectural Framework (TOGAF)—A pesar de definirse como un framework, se trata realmente de un proceso.

The Federal Enterprise Architecture - Puede ser visto ya sea como una Arquitectura Empresarial implementada o una metodología prescriptiva para la creación de una arquitectura empresarial.

The Gartner Methodology - Puede ser descrito como una práctica de Arquitectura Empresarial

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