JAVIER HUARCA OCHOA

AGOSTO 25 2012

INTERNATIONALIZATION

ARMONIZACIÓN CONTABLE

CONTENIDO•GLOBALIZACIÓN •INTERNACIONALIZACIÓN• NUEVO ORDEN INTERNACIONAL• GLOBALIZACIÓN DE LA ECONOMIA• INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS• GLOBALIZACIÓN DE LA CONTABILIDAD

INTRODUCCIÓNA PESAR QUE GLOBALIZACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN SON USADOS INTERCAMBIABLEMENTE PARA DESCRIBIR LA ECONOMIA, POLITICA Y ACTIVIDADES CULTURALES A TRAVES DEL MUNDO, EXISTEN VARIAS DIFERENCIAS ENTRE ESTAS DOS PALABRAS.MIENTRAS QUE GLOBALIZACIÓN ES CONSISTENTEMENTE UTILIZADO PARA DESCRIBIR LOS CAMBIOS DRAMATICOS QUE EN EL MUNDO ESTAN OCURRIENDO, ASI COMO LA NUEVA TECNOLOGIA Y LA ECONOMIA MODERNA HAN CONDUCIDO A UN CRECIMIENTO INTERCONECTADO DE ECONOMIAS Y CULTURAS; LA INTERNACIONALIZACION MAS FRECUENTEMENTE SE REFIERE A ACTIVIDADES ECONOMICAS DE CIERTAS FIRMAS O NACIONES QUE ESTAN TOMANDO INTERNACIONALMENTE.NUESTRO OBJETIVO ES ANALIZAR ESTOS CONCEPTOS.

GLOBALIZACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN

GlobalizacionProceso de integracion social, politica, economica, cultural,y tecnologica a traves de paises alrededor del mundo.

Hastened byOffshoring

Process by which companies undertake some activities at offshore locations instead of their countries of origin.

OutsourcingSubcontracting or contracting out of activities to external organizations that had previously been performed by the firm

GLOBALIZACIÓN •se refiere a la creciente unificación del orden económico del mundo a través de la reducción de las barreras al comercio internacional como aranceles, cuotas de exportación y las cuotas de importación.

• Globalización generalmente se puede entender como un modelo geométrico dinámico del mundo entrelazado por una combinación lineal dependiente de factores económicos, tecnológicos, socioculturales, políticos, ambientales y biológicos sin fronteras, (J. Huarca 2012).

Globalización: Pros and Cons

Beneficios de la Globalización• ganancia• Empleo• Tecnología• Precios bajos

Criticas de la Globalización• Off-shoring of business service jobs to

lower-wage countries• Growing trade deficits• Slow wage growth• Impacto social y ambiental

Globalization and international business as business terms are often used synonymously in casual conversation. However, when these concepts are applied specifically to the ways in which companies operate when moving beyond domestic borders, they are quite distinct. Globalization has a more broad and universal concept of the global marketplace, while international business is application of a business model to various markets.

Read more: Differences Between International Business & Globalization | eHow.com http://www.ehow.com/info_8442389_differences-between-international-business-globalization.html#ixzz24IF9u8jv

DIFERENCIAS ENTRE GLOBALIZACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

Comparing globalization to international business as operational and marketing strategies, you can identify several specific differences. An international business strategy typically costs more money, as you have to develop unique business systems and processes for each market. In marketing and advertising, globalization means consistent delivery and generally uniform brand and product messages in all markets. International marketing means you develop and communicate distinct messages that apply more effectively to each country and culture.

Read more: Differences Between International Business & Globalization | eHow.com http://www.ehow.com/info_8442389_differences-between-international-business-globalization.html#ixzz24IFphpbM

DIFERENCIAS ENTRE GLOBALIZACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

MOTIVACIONES PARA LA GLOBALIZACIÓNLa globalización es motivada debido a que tiene grandes efectos positivos multidisciplinarios en el planeta. Es decir, la expansión global tiene efecto:

GLOBALIZACION

Industrial,Financiero,Económico

Político,Cultural,

Sociológico,Idioma

Ecológico,Informativo,

Técnica

Objetivo es aumentar la riqueza material, bienes y servicios a través de una división internacional del trabajo por eficiencias catalizadas por las relaciones internacionales, la especialización y la competencia

ETAPAS DEL DESARROLLO GLOBALIZADO DE UNA EMPRESA

EtapaLocal

EtapaInternacional

EtapaMultinacional

EtapaGLOBAL

EmpresaConjuntaConsorciosuna clase de consorcio es la

organización virtual global, se está utilizando con mucha frecuencia. EXPANSIÓN GLOBAL MEDIANTE ALIANZAS

ESTRATÉGICAS INTERNACIONALES

DISEÑO ESTRUCTURAL ACORDE CON LA ESTRATEGIA GLOBAL

El diseño organizacional para las empresas internacionales se basa en la misma lógica que para las empresas locales, pero su interés en las oportunidades estratégicas globales es mayor que las locales.¿Estrategia de globalización o una multinacional?La de globalización implica que la estrategia de diseño de producto, manufactura y marketing estará estandarizada en todo el mundo.

Una estrategia multinacional implica que la

competencia en cada país se

maneja sin tomar en cuenta la que

se genera en otros países.

EL MODELO DE ORGANIZACIÓN GLOBALIZADOEl modelo globalizado (o trasnacional) representa el tipo más avanzado de organización internacional. Refleja cuestiones que son básicas tanto en la complejidad, con numerosas unidades diferentes, como en la coordinación organizacional, con mecanismos para la integración de las diferentes partes. Este modelo es útil para explotar las

ventajas globales y locales, así como los avances tecnológicos,

la rápida innovación, aprendizaje global

y uso común del conocimiento.

CARACTERISTICAS:

SIGUIENTE

GLOBALIZACIÓN: CARACTERISTICASEl fenómeno de la globalización de los mercados, de la internacionalización de las empresas y por ende del capital se hizo notoria a fines del siglo XX. Por ello cada vez es más necesario tener una visión cosmopolita e internacional de la actividad económica: la internacionalización de las empresas y de la economía es un dato, una realidad práctica que condiciona el éxito o fracaso de las políticas económicas macro y micro. Factores como la globalización económica entendida como mundialización o la desregulación de la economía adquieren toda su relevancia. "La globalización de los mercados es causa y consecuencia del fenómeno universal de la internacionalización de las empresas".

GLOBALIZACIÓN: CARACTERISTICASNo es este un proceso nuevo, ha existido desde hace siglos con períodos de auge espectacular, sin embargo lo característico de ahora es: la rapidez e intensidad con que se extiende.La internacionalización de las empresas y los problemas que de ella se derivan son cuestiones que merecen la atención del gobierno, empresarios, académicos y medios de información. Su importancia radica en la rapidez e intensidad con que ha irrumpido la última década y la competencia que ello supone para las empresas locales..

Características de la globalización de la economíaLas más destacadas son:• La creciente rivalidad internacional de países y de empresas.• La permanente aceleración de la innovación tecnológica y el avance de la ciencia.• El proceso de la Unión Económica Europea.• El incremento de las importaciones procedentes del sudeste Asiático.• La creciente integración de los diferentes mercados financieros internacionales.• La aprobación del acuerdo de libre comercio NAFTA (Usa, Canadá, México).• La mayor cooperación económica a nivel internacional.

DIMENSIONES DE LA GLOBALIZACIONLa globalización tiene tres dimensiones principales:• FINANCIERA. La dimensión financiera de la globalización la cual se acelera en los años 70 y tuvo como factor detonante el conjunto de servicios que empezó a ofrecer a nivel internacional la Banca Norteamericana desde la década del 60.• COMERCIAL. La expansión sin precedentes del comercio mundial que se produce con posterioridad a la 2da guerra mundial.• POLITICA. La creación de bloques económicos regionales entre los que se destacan el mercado Europeo (1992), el NAFTA, Mercosur, etc.

VENTAJAS DE LA INTERNACIONALIZACION•FLEXIBILIDAD. Las empresas pueden alcanzar una mejor posición competitiva al ganar flexibilidad a través de su expansión internacional. La primera forma de obtenerla es diversificando, lo cual reduce el riesgo geográfico al no depender ya de un solo mercado. APRENDIZAJE. El aprendizaje que las empresas desarrollan en los mercados externos es otra fuente importante de ventajas competitivas, pues allí se conocen otras ideas y otras innovaciones sobre productos , servicios, distribución marketing, publicidad etc.•PRESTIGIO. Para una empresa, ser internacional le agrega prestigio y valor de cara a sus clientes que aprecian aquellos productos ya referenciados en los mejores mercados. •ACOMPAÑAR A LOS CLIENTES. Muchas empresas deben seguir a sus clientes, tal es el caso de las firmas de auditoría y consultoría, y de los bancos. El CITIBANK ha acompañado a las multinacionales Norteamericanas por el mundo.

Globalization and HarmonizationThe Case of Accountancy Services in Japan

VER DOCUMENTO EN PDF C10164

LAS NUEVAS VISIONES DE GOBERNABILIDAD TRANSNACIONAL EN EL ESCENARIO DE LA RACIONALIDAD ECONÓMICA DE LOS PROCESOS DE GLOBALIZACIÓN

Los desafíos del diseño organizacional en un medio ambiente globalizador.

Las teorías de crecimiento y desarrollo económico denominadas bajo el rubro de neo institucionalismo económico o nueva economía institucional, que incorporan el análisis del papel de las organizaciones e instituciones, así como los análisis de los costos de transacción, fundamentan a las instituciones como el factor determinante para lograr la eficiencia de un sistema económico. Los “costos de transacción” resultan de una interpretación subjetiva de información, monitoreo y sanción de los acuerdos establecidos. Hay dos variables de esta tradición de la investigación en la ciencia política.

CONTINUA

La primera está basada en la elección racional e interpreta a las instituciones como soluciones de equilibrio para los problemas de la acción colectiva. La segunda llamada institucionalismo histórico rechaza algunos supuestos de la elección racional y enfatiza fuertemente al tiempo y secuencias en el desarrollo institucional mientras que los teóricos de la elección racional están interesados explícitamente en cómo estas preferencias se construyen socialmente. Las preferencias de los actores políticos son cruciales para lo que se diseña institucionalmente porque los participantes conocen que los altos costos pueden involucrarse si las decisiones van en contra de ellas.

diseño Diseño Organizacional para un Entorno Internacional

La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de una organización. Esta estructura, cuyo diseño puede mostrarse visualmente en un organigrama. Cuando los gerentes crean o cambian la estructura, se involucran en el diseño organizacional, un proceso que implica decisiones con respecto a seis elementos claves: • Especialización del trabajo,• Departamentalización, • Cadena de mando, • Tramo de control,• Centralización y descentralización, y• Formalización. SIGUE

Pero cuando el gerente se involucra en un diseño organizacional global considera tres aspectos:• Mayor complejidad y diferenciación,• Necesidad de integración las diferencias culturales en cuanto a coordinación y control.• y el problema de transferir el conocimiento y la innovación a través de  una empresa global.

INFLUENCIA DE LA TECNOLOGIA Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

GLOBALES¿Por qué los sistemas de información?El éxito de las organizaciones de hoy y del futuro depende y dependerá de la habilidad que tengan éstas para operar en un mercado global. Los sistemas de información actuales tienen el poder de proveer a las empresas información con una eficiencia analítica y una facilidad que posibilite entender lo que ocurre en sus organizaciones. Es así que la administración de las empresas y negocios se realiza en una escala global.

AMBIENTE DE NEGOCIOS COMPETITIVOS.

El ambiente de negocios ha sido alterado por tres cambios importantes: 1.- La aparición y expansión de la economía global. 2.- La transformación de la economía social e industrial en economía de servicios basados en información. 3.- La transformación de las empresas

La aparición y expansión de la Economía Mundial.

Como se dijo anteriormente, el éxito de las organizaciones de hoy y del futuro depende de su habilidad para operar globalmente. La globalización de la economía industrial valora de gran manera la información dentro de las organizaciones, ofreciéndoles nuevas oportunidades para emprender negocios.Los sistemas de información, hoy en día, proveen a las empresas información que tiene un significativo poder analítico y que es fácil de entender para efectuar intercambios en el mercado, en la administración de las organizaciones y otros a una escala global.

SIGUE

La globalización y la tecnología  de la información, son también, al mismo tiempo, una amenaza para las organizaciones locales, debido a que existe una comunicación internacional a través de los sistemas de información, donde los clientes pueden seleccionar sus compras en el mercado mundial, encontrando precios y calidad de productos confiables las 24 horas del día.Este fenómeno obliga a las empresas a entrar en una competencia y a jugar en los negocios abiertamente, originando un mercado mundial sin protección. Para lograr ser efectivo y obtener ganancias, los que participen de este mercado internacional, necesitan tener información confiable y eficiente, además de contar con un poderoso sistema de comunicación.

SIGUE

La transformación de la Economía IndustrialTres etapas dieron lugar a la transformación:•En 1890, los Estados Unidos transforman la economía colonial en economía agrícola.•En 1920, la economía agrícola se transforma en una economía industrial poderosa y de primera clase. •Luego y hasta el presente, esa economía industrial poderosa se transforma en una economía de servicios basada en el conocimiento y la información.En este último tiempo, el trabajo basado en el conocimiento y la información se ha incrementado dramáticamente. El conocimiento y la información han pasado a ser la base fundamental para muchos servicios y productos y especialmente los productos donde interviene el conocimiento e información en forma intensa , tales como los juegos de computadora que requieren un alto nivel de aprendizaje y conocimiento para su producción.

Según Leonard y Barton, la información y tecnología en todas las industrias ha llegado a ser, para las organizaciones y sus gerentes, un aspecto fundamental y estratégico. Los sistemas de información son necesarios para optimizar el trabajo y conocimiento dentro las organizaciones y para ayudar a la gerencia a maximizar el conocimiento de los recursos de su organización. La productividad de los empleados depende, también, de la calidad del sistema de información a su servicio. Las decisiones gerenciales acerca de la tecnología de la información son críticas y sumamente importantes para el crecimiento, las ganancias y la supervivencia de la organización en sí.

¿Qué es un sistema de información?Es un conjunto de componentes relacionados para reunir, recuperar, procesar, almacenar y distribuir información que ayude en la toma de decisiones y en el control de una organización. En adición a la coordinación en la ayuda para la toma de decisiones y el control, los sistemas de información, además, pueden ayudar a los gerentes y empleados a analizar los problemas, visualizar temas complejos y crear nuevos productos.

SIGUE

Una perspectiva de negocios sobre sistema de información

Es una solución organizacional y administrativa, basada en tecnología de la información que conlleva a una actitud de cambio respecto al entorno. Por lo tanto, los gerentes deben entender que los sistemas de información son más que las computadoras y que el uso efectivo de estos sistemas de información requiere de un entendimiento de las organizaciones, de su administración y de tecnología de información. Todos los Sistemas de Información (S. I.) pueden ser descritos como soluciones organizacionales y administrativas para optar por una actitud desafiante respecto al entorno.

Nuevas Opciones para diseño organizacional

La tecnología de la información puede ser utilizada para rediseñar y reformar organizaciones, transformando su estructura, alcance de operaciones, mecanismos de reporte y control, prácticas de trabajo, flujo de trabajo, productos y servicios. Describiremos algunas de las más importantes opciones de diseño que hace posible la tecnología de la información.

Achatando OrganizacionesTiene menor nivel de gerentes, dando a los empleados, de niveles bajos, autoridad para tomar decisiones. Estos empleados no trabajan de 9 a 5 todos los días y no necesariamente están dentro de la oficina, al contrario, estos pueden encontrarse a kilómetros de su gerente.Los S. I. han hecho posible estos cambios y pueden presentar la información a sus empleados de línea para que ellos tomen decisiones, cosa que antes hacía el gerente.Las redes S. I. han hecho posible que los empleados trabajen en equipo. Esto significa que los gerentes tienen que administrar y controlar más empleados que no necesariamente se encuentren a su lado, sino alrededor de todo el mundo. Como resultado de esto, muchas compañías eliminaron sus mandos medios: AT&T, IBM, GM, son algunos de los que eliminaron cerca de 30.000 mandos medios.

Separando el trabajo de un determinado lugar de trabajo

E mail, Internet y Video-conferencias, nos permiten una coordinación adecuada, sin importar la dispersión geográfica de los trabajadores a lo largo del planeta y sus culturas. Pueden dispersarse departamentos enteros de la organización.Los S. I. en red están permitiendo a las organizaciones trabajar en zonas geográficas distribuidas y, más aún, coordinar con otras organizaciones como corporaciones virtuales. Las organizaciones virtuales usan las redes para enlazar personas, posesiones e ideas, aliándose con proveedores y clientes (algunas veces hasta con la competencia), para crear y distribuir productos y servicios nuevos sin limitaciones de fronteras tradicionales o lugares físicos.

Atención en serie a clientes “Mass customization”

Es el uso de software y redes para controlar la producción y adecuar de una manera simple los productos, sin elevar el costo de producción para pequeños pedidos.Redefinición de fronteras organizacionales

y comercio electrónicoSistemas inter-organizacionales S. I. que automatizan el flujo de información a lo largo de las fronteras organizacionales y enlazan a sus clientes, distribuidores y proveedores.

Mercado Electrónico Un mercado que se crea a través de la tecnología de computadoras y comunicaciones que enlazan a muchos compradores y vendedores vía sistemas inter-organizacionales.

Comercio ElectrónicoComercio Electrónico Es el proceso de comprar y vender productos electrónicamente, ya sea por consumidores o de compañía a compañía a través de transacciones por computadoras.

Reorganización de flujo de trabajoEl flujo electrónico ha reducido el costo de operaciones en muchas compañías dejando de lado el papel y las rutinas manuales. También ha mejorado el servicio al cliente.

El proceso de cambio administrativo

La tecnología de la información está ayudando a los gerentes, por ejemplo a obtener información desde cualquier nivel de transacción y en cualquier momento

CASOS ORGANIZACIONALES REALES

Microsoft cuenta con la siguiente Estructura Organizacional

1. COMITÉ DE DIRECCIÓN

• Presidente de Microsoft• Director de Desarrollo de Propiedad Intelectual de Microsoft • Director de Desarrollo Corporativo• Director de Recursos Humanos de Microsoft• Director de Operaciones y Marketing• Director financiera de Microsoft• Director de Relaciones Institucionales de Microsoft• Director de Microsoft en Cataluña• Director de grandes cuentas y partners de Microsoft• Director de OEM de Microsoft• Director de Sector Público de Microsoft•Director de Servicios de Microsoft

2. UNIDADES DE NEGOCIO

• Director de Marketing Corporativo• Director de Marketing para el Mercado de Grandes Empresas• Director de la Unidad de Negocio de Productividad y Colaboración de Microsoft• Director de Estrategia de Plataforma de Microsoft• Director de la Unidad de Negocio de Servidores y Plataformas• Director de Tecnología de Microsoft• Director de Marketing de la División de Dynamics

3. DIVISION DE CONSUMO Y EN LINEA

• Online Services Groups of Microsoft• Director de la división de Windows Cliente de Microsoft• Director de la División de Negocio de Movilidad y Dispositivos embebidos• Director de Marketing de Consumo y Comunicación de MSN/OSG

4. DIVISION DE ENTERTAINMENT AND DEVICES

• Director de Marketing de E&D de Microsoft

ORGANIZACION ADMINISTRATIVA DE RIPLAY

CASO DE ANHEUSER- BUSCH

Anheuser-Busch cuyo centro de operaciones esta en St. Louis, es la cervecería leader Americana, que tiene el 48.3% de acciones de de ventas en U.S.A . The company brews the world’s largest-selling beers, Budweiser and Bud Light, y distribuye estos y muchos otras marcas populares a través de una red amplia de mas de 500 vendedores independientes y opera a 12 cervecerías a lo largo de USA.Anheuser Busch y sus empleados organizan sus ‑negocios de corporacion social y responsabilidad enfocando tres areas

promoting alcohol responsibility, preserving and protecting the environment and supporting local communities.August A. Busch III was elected president of Anheuser-Busch, Inc. in 1974, and the next year succeeded his father, August Jr., as chief executive officer, becoming the fourth generation of the family to lead Anheuser-Busch. August III led the company to build four additional breweries, expand the family entertainment business, and significantly strengthen the company’s horizontal and vertical integration.

In 2008, Anheuser-Busch and InBev combined to become Anheuser-Busch InBev. The new company is the world’s largest brewer and one of the top 5 consumer goods companies in the world.Anheuser-Busch Packaging Group (ABPG)• Metal Container Corp.• Anheuser-Busch Recycling Corp. (1988)• Longhorn Glass Corp., Longhorn Glass Corp., located in Texas, supplies glass bottles for the nearby Houston brewery. In 2011, the facility completed a $40 million capital upgrade, which added capacity for 70 million more bottles a year, an increase of about 8.5 percent. • Eagle Packaging, Inc.

MÉTODO JUSTO A TIEMPO DE TOYOTAEl método justo a tiempo (traducción del inglés Just in Time) es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés, también conocido como método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestión por pérdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales. Una definición del objetivo del Justo a Tiempo sería «producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan.

ORIGEN DEL CASO La aparición de la producción JIT es consecuencia lógica de algunas circunstancias que definían la situación de la industria automovilística japonesa en los años 50. El reducido volumen de sus operaciones no permitía la implantación eficiente de los sistemas de producción masiva que funcionaban óptimamente en los Estados Unidos. Además, también existía una gran escasez de capital y de espacio de almacenamiento. En estas circunstancias, los esfuerzos de mejora se concentraron en un activo que implica un fuerte consumo de los dos recursos citados: los inventarios. Es notable que un sistema que se diseñó originalmente para reducir los niveles de existencias se haya convertido al final en una vía para la mejora continua en todos los aspectos de la actividad productiva.

Fundamentos del procesoRecursos flexiblesLa flexibilidad en los recursos, materializada en el empleo de trabajadores versátiles y de máquinas multiuso, fue uno de los primeros elementos en ser ajustado. Mediante el estudio de tiempos y movimientos, Ohno observó que los ciclos de trabajo de las máquinas y de los operarios que las manejaban eran muy diferentes. Con frecuencia, el empleado debía esperar un cierto tiempo mientras la máquina realizaba su función. Surgió así la idea de que un solo operario podía manejar varias máquinas.

PRINCIPIOS DEL PROCESO Distribución en planta celular.- Las células agrupan máquinas de diversos tipos para elaborar piezas de forma similar o con requerimientos de procesamiento parecidos. • Sistema "Pull" o "de arranque“.- el sistema pull los trabajadores retroceden hasta la estación anterior para retirar de ella los materiales y partes que necesitan para procesarlos inmediatamente• Producción en pequeños lotes• Reducción de los tiempos de fabricación y minimizado de los tiempos de entrega• Minimizar el stock• Tolerancia cero a errores

MetodologíaLa metodología 5s tiene la creación de lugares de trabajo más organizados, ordenados, limpios y seguros. Mediante su conocimiento y aplicación se pretende crear una cultura empresarial que facilite, por un lado, el manejo de los recursos de la empresa, y por otro, la organización de los diferentes ambientes laborales, con el propósito de generar un cambio de conductas que repercutan en un aumento de la productividad. Incide directamente en la forma en que los obreros realizan su trabajo. Representan principios básicos japoneses, cuyos nombres empiezan con la letra S:1- Seiri (organización) 2- Siton (orden) 3- Seiso (limpieza) 4- Seiketsu (esmero) 5- Shitsuke (Cero paradas técnicas)

Adaptación rápida de la maquinaria. Sistema SMED.

El sistema SMED (Single Minute Exchange of Dies, Sistema de Tiempos Cortos de Preparación) permite reducir el tiempo de cambio de herramientas en las máquinas aportando ventajas competitivas para la empresa. Los principios sobre los que se basa el sistema son los siguientes:• Separar la adaptación interna de la externa• Convertir la adaptación interna en externa.• Simplificar todos los aspectos de la adaptación• Realizar las actividades de adaptación en paralelo, o eliminarlas totalmente.

Metodología TPMEl Mantenimiento Productivo Total (Total productive maintenance) es una adaptación del Mantenimiento Productivo occidental, al que los japoneses han añadido la palabra “Total” para especificar que el conjunto del personal de producción debe estar implicado en las acciones de mantenimiento y, asimismo, que deben ser integrados los aspectos relacionados con el mantenimiento de equipos, preparación de equipos, calidad, etc., que tradicionalmente se trataban de forma separada. Esta situación genera en los operarios un ambiente de responsabilidad en relación con la seguridad y el funcionamiento de su puesto de trabajo, involucrando a los trabajadores en tareas de mantenimiento, induciéndolos a prevenir averías y, en definitiva involucrándoles en el objetivo más general de la mejora continua.

GRACIAS

http://es.wikipedia.org/wiki/Archivo:Fallabela_inicios_siglo_XX.jpg