Arb Ol Modelo Ejemplo

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Esta es una planilla de cálculo de excel para trabajar con árboles de decisión. Resulta bastante rudimentaria, podría mejorarse, o quizás exista algo más avanzad Consiste en una hoja N° 1 donde existen prediseñados una serie de módulos de árbo según sea el planteo del caso. Por otra parte se deja una segunda hoja de trabajo, hoja N° 2 donde se plasmará Reservando una tercer hoja, N° 3 para los cálculos auxiliares de los conceptos q los resultados finales. Posibilidades: Permite construir árboles con nodos de decisión y de acontecimiento de hasta 7 ra para aplicar todos los criterios: valor esperado, equiprobabilidad, pesimismo abs optimismo absoluto, Hurwicz con cualquier coeficiente alfa. Mecánica de uso: Primero se debe armar el árbol, copiando y pegando cada uno de los módulos que co En cada paso puede completarse las casillas del concepto de las ramas y las casil Se debe tener cuidado que el nuevo nodo que se agrega en cada paso caiga sobre la Por último hay que consignar el resultado en las casillas finales, debidamente re Nunca deben consignarse datos en los nodos, ya que estos surgen automáticamente. Si se necesita alguna planilla auxiliar de cálculos de los resultados puede usars que posibilita el cálculo de hasta 20 resultados distintos. Los resultados y el desarrollo de los módulos del árbol trabajan sobre beneficios los datos deberían consignarse con signo negativo. Ejemplo: En las hojas 2 a 11 de este libro se desarrolla un ejemplo, paso a paso SE TOMO COMO EJEMPLO EL CASO DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA. Una empresa constructora está construyendo un edificio de departamentos. En el cuadro se detallan las inversiones a la fecha de acuerdo con la contabilid para llegar a terminar la estructura de hormigón armado. Rubros Costo de la obra a la fecha Costo de terminación (en miles de $) de la estructura Materiales, mano de obra, servicios 1,000 200 Gastos financieros originados por la o 100 100 Gastos fijos de la empresa 200 100 Totales 1,300 400 Dada la situación de la plaza y de la empresa se decidió no seguir más e interrum cuando la estructura se haya terminado. La empresa puede vender la obra ahora, en el estado en que se encuentra, en $ 300 (todos los importes son en miles de pe Un club de bancos que está apoyando a la empresa está dispuesto a esperar hasta a después de la terminación de la estructura. Si la obra no se vende de ahora hasta los bancos se adueñan de la empresa y la liquidan. El principal accionista es fra Si la empresa decide terminar la estructura, considera que la venta de la misma está regida por las siguientes posibilidades: Venta (contado) Posibilidad de vender en $ 500 (o menos) 1 entre $ 500 y $ 1.000 0.5 entre $ 1.000 y $ 1.500 0.2 más de $ 1.500 0 (Para sus cálculos, la empresa considera como precio de venta factible el punto m El mercado es transparente y reducido y la demanda estable. De modo que si la emp determinado en un mes, no vende más. Por otra parte, la puesta en marcha de la of realización toma un mes. De este modo el mes es el período básico para vender o c le parece evidente entonces, si decide terminar la estructura, que no es convenie un mes, ni, que si una oferta fracasó, sustituirla por una oferta más alta.Una ve financieros son de $ 200 mensuales. Una vez vendida la obra o la estructura, esto cancelación y capitalización de las deudas con los bancos). Haga el árbol de decisión de la empresa. ¿Qué curso de acción aconseja?

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arbol de decision

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Arbolmodelo. Ejemplo

Hoja1Esta es una planilla de clculo de excel para trabajar con rboles de decisin.Resulta bastante rudimentaria, podra mejorarse, o quizs exista algo ms avanzado y accesible que desconozcoConsiste en una hoja N 1 donde existen prediseados una serie de mdulos de rboles para usar, uno tras otro,segn sea el planteo del caso.Por otra parte se deja una segunda hoja de trabajo, hoja N 2 donde se plasmar el rbol de decisin final.Reservando una tercer hoja, N 3 para los clculos auxiliares de los conceptos que componen cada uno delos resultados finales.Posibilidades:Permite construir rboles con nodos de decisin y de acontecimiento de hasta 7 ramas,para aplicar todos los criterios: valor esperado, equiprobabilidad, pesimismo absoluto,optimismo absoluto, Hurwicz con cualquier coeficiente alfa.Mecnica de uso:Primero se debe armar el rbol, copiando y pegando cada uno de los mdulos que contienen nodos y ramasEn cada paso puede completarse las casillas del concepto de las ramas y las casillas de las probabilidades.Se debe tener cuidado que el nuevo nodo que se agrega en cada paso caiga sobre la casilla de resultado final.Por ltimo hay que consignar el resultado en las casillas finales, debidamente recuadradas.Nunca deben consignarse datos en los nodos, ya que estos surgen automticamente.Si se necesita alguna planilla auxiliar de clculos de los resultados puede usarse la hoja 3,que posibilita el clculo de hasta 20 resultados distintos.Los resultados y el desarrollo de los mdulos del rbol trabajan sobre beneficios, si fuese necesario usar costoslos datos deberan consignarse con signo negativo.Ejemplo:En las hojas 2 a 11 de este libro se desarrolla un ejemplo, paso a pasoSE TOMO COMO EJEMPLO EL CASO DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA.Una empresa constructora est construyendo un edificio de departamentos.En el cuadro se detallan las inversiones a la fecha de acuerdo con la contabilidad y el costo adicionalpara llegar a terminar la estructura de hormign armado.RubrosCosto de la obra a la fechaCosto de terminacinTotal(en miles de $)de la estructuraMateriales, mano de obra, servicios1,0002001,200Gastos financieros originados por la obra100100200Gastos fijos de la empresa200100300Totales1,3004001,700Dada la situacin de la plaza y de la empresa se decidi no seguir ms e interrumpir la obra ahora ocuando la estructura se haya terminado. La empresa puede vender la obra ahora,en el estado en que se encuentra, en $ 300 (todos los importes son en miles de pesos).Un club de bancos que est apoyando a la empresa est dispuesto a esperar hasta a ms tardar 3 mesesdespus de la terminacin de la estructura. Si la obra no se vende de ahora hasta esa fecha,los bancos se aduean de la empresa y la liquidan. El principal accionista es francamente adverso a esa solucin.Si la empresa decide terminar la estructura, considera que la venta de la mismaest regida por las siguientes posibilidades:Venta (contado)Posibilidad de venderen $ 500 (o menos)1entre $ 500 y $ 1.0000.5entre $ 1.000 y $ 1.5000.2ms de $ 1.5000(Para sus clculos, la empresa considera como precio de venta factible el punto medio de los intervalos).El mercado es transparente y reducido y la demanda estable. De modo que si la empresa no vende a un preciodeterminado en un mes, no vende ms. Por otra parte, la puesta en marcha de la oferta de venta y su eventualrealizacin toma un mes. De este modo el mes es el perodo bsico para vender o cambiar de oferta. A la empresale parece evidente entonces, si decide terminar la estructura, que no es conveniente mantener una oferta por ms deun mes, ni, que si una oferta fracas, sustituirla por una oferta ms alta.Una vez terminada la estructura, los gastosfinancieros son de $ 200 mensuales. Una vez vendida la obra o la estructura, estos gastos desaparecen (porcancelacin y capitalizacin de las deudas con los bancos).Haga el rbol de decisin de la empresa. Qu curso de accin aconseja?

Hoja2NODOS DE DECISIONNODOS DE ACONTECIMIENTORICARDO ESTEBANNODOS DE ACONTECIMIENTONODOS DE ACONTECIMIENTOVALOR ESPERADO Y LAPLACELIZASOPESIMISMO ABSOLUTO (WALD)OPTIMISMO ABSOLUTOS1200R1N10.20200R1Se elige el primer mdulo queN1200R0N1200R0350680corresponde a un nodo de decisin200800S2350R2N20.80800R2con dos alternativas, copiar ...N2800R0N2800R0S1200R1N10.10300R1N1300R0N1300R0600S2550R2140N20.20200R2100N2200R0300N2200R0S3600R3N30.70100R3N3100R0N3100R0S1200R1N10.10100R1N1100R0N1100R0S2400R2N20.20300R2N2300R0N2300R0420290100400S3200R3N30.30200R3N3200R0N3200R0S4420R4N40.40400R4N4400R0N4400R0S1310R1N10.10300R1N1300R0N1300R0S2200R2N20.20100R2N2100R0N2100R0420S3350R3270N30.20500R3100N3500R0500N3500R0S4300R4N40.40200R4N4200R0N4200R0S5420R5N50.10400R5N5400R0N5400R0

Hoja3Vender como est0R10Terminar la estructura0R2Se pega el mdulo, y se cambia la casilla que identifica a las alternativas

Hoja4Vender como est0R10Terminar la estructura0R2Posicionado en la fila 3 se insertan dos filas, par poder ubicar el mdulo de decisin con tres alternativas.

Hoja5Vender como est0R10ofrecer a $5000R1Terminar la estructura0ofrecer a $7500R2ofrecer a $1.2500R3En la hoja de modelos se pinta todo el mdulo de decisin con tres alternativas, se copia y se pega ubicndose en la casilla E3de esta manera el nuevo nodo de decisin cae sobre la antigua casilla de resultado.

Hoja6Vender como est0R10ofrecer a $5000R1lo vende0.500R1Terminar la estructura0ofrecer a $7500no lo vende y baja a $5000.500R2ofrecer a $1.2500R3Parados en la fila 5, se inserta una fila para permitir incorporar un nodo de acontecimiento.Se va a la hoja de modelos y se copia un mdulo de nodo de acontecimiento de dos estadosse modifica las casillas de leyenda de los estados y las de probabilidades.Si las probabilidades no suman 1 aparece una advertencia arriba del ltimo resultado incorporado.

Hoja7Vender como est0R10ofrecer a $5000R1lo vende0.500R1Terminar la estructura0ofrecer a $7500no lo vende y baja a $5000.500R2logra vender0.200R1ofrecer a $1.2500no logra vender0.800R2Parados en fila 9 se inserta una fila para hacer espacio e incorporar otro nodo de decisin.Se copia de la hoja de modelos, se pega en la hoja de trabajo, se cambian las leyendas y las probabilidades.

Hoja8Vender como est0R10ofrecer a $5000R1lo vende0.500R1Terminar la estructura0ofrecer a $7500no lo vende y baja a $5000.500R2logra vender0.200R1ofrecer a $1.2500ofrecer a $5000R1no logra vender0.800ofrecer a $7500R2Parados en la fila 11 se inserta una fila para hacer lugarLuego se va a la hoja de modelos y se copia el mdulo de nodo de decisin con dos alternativas.Se modifican las casillas de leyenda.

Hoja9Vender como est0R10ofrecer a $5000R1lo vende0.500R1Terminar la estructura0ofrecer a $7500no lo vende y baja a $5000.500R2logra vender0.200R1ofrecer a $1.2500ofrecer a $5000R1no logra vender0.800logra vender0.500R1ofrecer a $7500Parados en fila 13 se inserta una fila, luego se copia un nodo de acontecimiento con dos estadosno lo logra y baja a $5000.500R2Se cambian las leyendas y se colocan las probabilidades correctas.

Hoja10Vender como est300R1300ofrecer a $5000R2lo vende0.50250R3Terminar la estructura25ofrecer a $75025no lo vende y baja a $5000.50-200R4logra vender0.20750R5ofrecer a $1.25010ofrecer a $500-200R6no logra vender0.80-175logra vender0.5050R7ofrecer a $750-175no lo logra y baja a $5000.50-400R8Se renumeran todos los resultados: R1, R2, R3,...., R8 y se modifican los importes de los mismos.para esto se utiliza la hoja auxiliar, en ese ejemplo la hoja 11.Si todo fue bien armado, los nodos se completan automticamente y se puede ubicar a simple vista la alternativa elegida

Hoja11CONCEPTOIngreso por la ventaCostos de terminacin materiales, mano de obraCostos de terminacin, gastos financierosGastos fijos de la empresaGtos financieros una vez terminada la obratotal300R130000irrelevantes03000R2500-200-100irrelevantes-2000250R3750-200-100irrelevantes-200250-200R4500-200-100irrelevantes-400-200750R51,250-200-100irrelevantes-200750-200R6500-200-100irrelevantes-400-20050R7750-200-100irrelevantes-40050-400R8500-200-100irrelevantes-600-400En esta hoja se mencionan los distintos conceptos por columna y al final se totalizan los importes.Los resultados totales pueden copiarse y hacer un pegado especial slo de los valores.Esto ltimo permite luego copiar los pares de celdas coloreadas a la hoja de trabajo.