Aragort YOHANAAragort YOHANA

PODER Y DISTRIBUCION DE AUTORIDAD 

PODER Y DISTRIBUCION DE AUTORIDAD 

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA

EDUCACION UNIVERSITARIAEDUCACION UNIVERSITARIAUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL ROMÚLO UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL ROMÚLO

GALLEGOS “CONVENIO IUTECP”GALLEGOS “CONVENIO IUTECP”ADMINISTRACIÓN COMERCIALADMINISTRACIÓN COMERCIAL

SECCIÓN: 1SECCIÓN: 1 

INTEGRANTES:INTEGRANTES:

ZAMBRANO wOLFGANGZAMBRANO wOLFGANG

GARCIA ALEJANDROGARCIA ALEJANDRO

INTRODUCCIÒN

El presente tema tiene como objetivo comprender la importancia del poder y la autoridad dentro de una organización, por lo que debemos realizar un recorrido por los diferentes tipos de poder y autoridad que existen y sus respetivas características, funcionalidad, como deben ser aplicados según sea el caso, ventajas y desventajas, también analizaremos y profundizaremos nuestros conocimientos en cuanto a la delegación, la centralización, la descentralización y finalmente consideramos los diferentes tipos de enfoque para el diseño de puestos y la importancia que tiene considerar para ello los factores humanos.

Yohana AragortYohana Aragort

Poder y distribución de autoridad.Poder y distribución de autoridad.Poder y distribución de autoridad.Poder y distribución de autoridad.

La Estructura Organizacional, proporciona un patrón de relaciones estable, lógico y claro, dentro del cual los gerentes y los empleados pueden trabajar a efecto de alcanzar las metas organizacionales.

La Estructura Organizacional, proporciona un patrón de relaciones estable, lógico y claro, dentro del cual los gerentes y los empleados pueden trabajar a efecto de alcanzar las metas organizacionales.

ALEJANDRO GARCIAALEJANDRO GARCIA

FUENTES DE PODER FUENTES DE PODER FUENTES DE PODER FUENTES DE PODER

El poder no emana simplemente del nivel que ocupa la persona en la jerarquía de la organización Jhon French y Bertram Raven han identificado cinco fuentes o bases de poder.

El poder no emana simplemente del nivel que ocupa la persona en la jerarquía de la organización Jhon French y Bertram Raven han identificado cinco fuentes o bases de poder.

ALEJANDRO GARCIAALEJANDRO GARCIA

EL PODER EL PODER EL PODER EL PODER

Es la capacidad para ejercer influencia en los demás, el poder puede estar presente en cualquier relación, el poder puede cambiar las actitudes o la conducta de personas o grupos. Los gerentes no son los únicos que pueden ejercer influencia dentro de las organizaciones.

Es la capacidad para ejercer influencia en los demás, el poder puede estar presente en cualquier relación, el poder puede cambiar las actitudes o la conducta de personas o grupos. Los gerentes no son los únicos que pueden ejercer influencia dentro de las organizaciones.

ALEJANDRO GARCIAALEJANDRO GARCIA

El poder se puede clasificar en los El poder se puede clasificar en los siguientes modelos:siguientes modelos:

El poder se puede clasificar en los El poder se puede clasificar en los siguientes modelos:siguientes modelos:

ALEJANDRO GARCIAALEJANDRO GARCIA

• Poder para recompensar.

• Poder Coercitivo

• Poder Legitimo

• Poder Experto

• Poder Referente

autoridadautoridadautoridadautoridad

La autoridad refiere a la potestad y a la doble función de mandar por un lado y de lograr ser obedecido

por el otro, que ostentará un individuo sobre otros

La autoridad refiere a la potestad y a la doble función de mandar por un lado y de lograr ser obedecido

por el otro, que ostentará un individuo sobre otros

ALEJANDRO GARCIAALEJANDRO GARCIA

Tipos de autoridadTipos de autoridadTipos de autoridadTipos de autoridad

• Autoridad Lineal:

ALEJANDRO GARCIAALEJANDRO GARCIA

Son aquellas personas de la organización que tienen la responsabilidad directa de alcanzar las metas de la organización.La autoridad de línea está representada por la cadena normal de mando.

Son aquellas personas de la organización que tienen la responsabilidad directa de alcanzar las metas de la organización.La autoridad de línea está representada por la cadena normal de mando.

Tipos de autoridad Tipos de autoridad Tipos de autoridad Tipos de autoridad

• Autoridad Staff:

Corresponde a las personas o los grupos de una organización que ofrecen servicios y asesoría a los gerentes de línea. El concepto de Staff, influye a todos los elementos de la organización que no caben dentro de la clasificación de línea.

Corresponde a las personas o los grupos de una organización que ofrecen servicios y asesoría a los gerentes de línea. El concepto de Staff, influye a todos los elementos de la organización que no caben dentro de la clasificación de línea.

ALEJANDRO GARCIAALEJANDRO GARCIA

Tipos de autoridad Tipos de autoridad Tipos de autoridad Tipos de autoridad

• Autoridad Funcional:

El papel de los miembros del Staff, es ofrecer asesoría y servicios a los miembros de la línea, implica que el equipo carece de autoridad formal independiente.

El papel de los miembros del Staff, es ofrecer asesoría y servicios a los miembros de la línea, implica que el equipo carece de autoridad formal independiente.

ALEJANDRO GARCIAALEJANDRO GARCIA

Delegación Delegación Delegación Delegación

La delegación dentro de una organización no es más que  asignar autoridad a una persona para llevar a cabo actividades específicas.

La delegación dentro de una organización no es más que  asignar autoridad a una persona para llevar a cabo actividades específicas.

Yohana AragortYohana Aragort

Reglas que se deben tener en cuenta para la delegación de funciones:

Reglas que se deben tener en cuenta para la delegación de funciones:

• Delegar las funciones que pueden ser desempeñadas por otros.

• Otorgar autoridad y responsabilidad

• Es necesario incentivar la aceptación de responsabilidades

• Ofrecer la formación y preparación para asumir las responsabilidades

•Supervisar el trabajo, ofreciendo una retroalimentación positiva y constructiva.

•Ofrecer el apoyo cuando lo soliciten.

Yohana AragortYohana Aragort

Ventajas de la delegación de autoridadVentajas de la delegación de autoridad

Se pueden tomar mejores decisiones  si se sitúa el personal en cada área donde se ejecutan funciones.

• Las decisiones se pueden tomar de una manera más rápida.

• Permite al jefe garantizar un control con mayor amplitud.

Yohana AragortYohana Aragort

Aspectos limitantes a la delegaciónAspectos limitantes a la delegación

No estar  abiertos a la posibilidad de asignar autoridad a otros. ·No creer en el potencial de sus subordinados para la ejecución de diversas funciones. · Consideran que les tomaría más tiempo explicar a los subordinados lo que debe realizarse, y que sería más rápido realizarlo ellos mismos.

Yohana AragortYohana Aragort

CentralizaciónCentralización

La centralización consiste en mantener siempre un nivel de jerarquía dentro de la organización,

La centralización consiste en mantener siempre un nivel de jerarquía dentro de la organización,

Yohana AragortYohana Aragort

Aspectos no favorablesAspectos no favorables

• El no permitir el desarrollo y crecimiento de los niveles inferiores de la organización.

• Desmotivación de los trabajadores debido a la poca participación que tienen en la organización.

• Los trabajadores realizan una labor reactiva y no proactiva, siendo esto una causa de poco éxito.

• El no permitir el desarrollo y crecimiento de los niveles inferiores de la organización.

• Desmotivación de los trabajadores debido a la poca participación que tienen en la organización.

• Los trabajadores realizan una labor reactiva y no proactiva, siendo esto una causa de poco éxito.

Yohana AragortYohana Aragort

Aspectos favorablesAspectos favorables

• Las personas a cargo de tomar las decisiones, son personas totalmente capacitadas para tomar las mejores y más rápida decisiones.

• Este modelo es más funcional en una organización pequeña.

• Las personas a cargo de tomar las decisiones, son personas totalmente capacitadas para tomar las mejores y más rápida decisiones.

• Este modelo es más funcional en una organización pequeña.

Yohana AragortYohana Aragort

DescentralizaciónDescentralización

La descentralización por su parte, permite un nivel más alto de autoridad en cada jefe o encargado de departamento al momento de tomar decisiones, siendo esto un factor fundamental debido a que se realizan de manera rápida y eficiente las actividades sin generar ningún tipo de demora en cuanto a tiempo.

La descentralización por su parte, permite un nivel más alto de autoridad en cada jefe o encargado de departamento al momento de tomar decisiones, siendo esto un factor fundamental debido a que se realizan de manera rápida y eficiente las actividades sin generar ningún tipo de demora en cuanto a tiempo.

WOLFGANG ZAMBRANOWOLFGANG ZAMBRANO

Ventajas de la DescentralizaciónVentajas de la Descentralización

Permite a la organización adaptarse mejor a las condiciones delegando la autoridad a los que están físicamente presentes y activos en un determinado proyecto u operación

Permite a la organización adaptarse mejor a las condiciones delegando la autoridad a los que están físicamente presentes y activos en un determinado proyecto u operación

  Gestión de la experiencia, en una organización descentralizada, los gerentes de niveles inferiores adquieren experiencia relevante, lo cual mejora la calidad de los recursos humanos

  Gestión de la experiencia, en una organización descentralizada, los gerentes de niveles inferiores adquieren experiencia relevante, lo cual mejora la calidad de los recursos humanos

WOLFGANG ZAMBRANOWOLFGANG ZAMBRANO

Diseño de puestosDiseño de puestos

Dentro de cada organización se realiza un diseño de puestos, que permite a su vez identificar las funciones de cada integrante de la misma.

Dentro de cada organización se realiza un diseño de puestos, que permite a su vez identificar las funciones de cada integrante de la misma.

WOLFGANG ZAMBRANOWOLFGANG ZAMBRANO

Existen tres tipos de enfoques a considerar en el diseño de puesto, ellos son:

Existen tres tipos de enfoques a considerar en el diseño de puesto, ellos son:

Enfoque mecanicista: se entiende cuando se realiza un trabajo fácil y de manera repetitiva, estos trabajos son bastante fáciles de aprender y ejecutar, este enfoque es inspirado por Frederick W. Taylor, quien trato que los trabajos fueran simples y eficientes.

Enfoque mecanicista: se entiende cuando se realiza un trabajo fácil y de manera repetitiva, estos trabajos son bastante fáciles de aprender y ejecutar, este enfoque es inspirado por Frederick W. Taylor, quien trato que los trabajos fueran simples y eficientes.

WOLFGANG ZAMBRANOWOLFGANG ZAMBRANO

Enfoque Motivacional: Richard Hackman realizo un diseño del trabajo donde propone un enfoque fundamental para aumentar la motivación laboral.

Enfoque Motivacional: Richard Hackman realizo un diseño del trabajo donde propone un enfoque fundamental para aumentar la motivación laboral.

Enfoque Biológico: este enfoque representa un intento por hacer  que el trabajo ofrezca la mayor seguridad posible. En este enfoque hablamos de la ergonomía.

Enfoque Biológico: este enfoque representa un intento por hacer  que el trabajo ofrezca la mayor seguridad posible. En este enfoque hablamos de la ergonomía.

WOLFGANG ZAMBRANOWOLFGANG ZAMBRANO

CONCLUSIÒNCONCLUSIÒN

Según nuestros estudios realizados hemos concluido que el poder y la autoridad son fundamentales dentro de la estructura organizacional por su lado el Poder puede estar presente en cualquier relación, así como cambiar las actitudes o la conducta de personas o grupos, los aspectos de poder se manifiestan en toda una gama de relaciones humanas, y dentro de la organización cada uno de ellos están en todos los niveles; de allí entonces fluye la necesidad ejercer la autoridad que refiere la doble función de mandar por un lado y de lograr ser obedecido por el otro

WOLFGANG ZAMBRANOWOLFGANG ZAMBRANO

“La prueba del líder es la capacidad de reconocer un problema antes de

que se convierta en una emergencia”.

John Maxwell.

GRACIAS POR SU ATENCIÒN!!!

GRACIAS POR SU ATENCIÒN!!!