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[cumClav is] [Revisión de la aportación de valor de los directivos a la organización] manel muntada

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[Revisión de la aportación de valor de los directivos a la organización]

manel muntada

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[Objetivo]

• Analizar los diferentes ámbitos en los que se espera un aporte de valor por parte de la persona que desempeña un rol de dirección sobre equipos y personas.

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[...también...]

• Reflexionar y compartir opiniones, experiencias y criterios sobre la situación y enfoque actual de la organización respecto de las variables, conceptos y/o modelos analizados.

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[... y ...]

• Unificar criterios respecto a las implicaciones, los comportamientos y las actitudes relacionadas con la dirección de personas en la Organización de Consumidores y Usuarios [OCU].

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[Contenidos]

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Una previa

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CÓMO

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POR QUÉ

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QUIÉN

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QUIÉN ES

QUÉ HA VIVIDOQUÉ SABEQUÉ DESEAQUÉ PUEDE

“Las capacidades emanan de la persona no del rol que ésta desempeña”

VALORESCREENCIASIDEALES

MIEDOS

Quién es quién

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¿DÓNDE ME SITÚO?¿DÓNDE DEBERÍA ESTAR?¿QUIERO CAMBIAR?¿QUÉ HE DE CAMBIAR?¿QUÉ ESTOY DISPUEST@ A HACER?

0

Ideal

Yo?

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Lo típico acerca del liderazgo

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Concepción clásica del liderazgo

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[Cada época un estrato…]

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[El tipo de persona marca el estilo directivo…]

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[Liderazgo situacional (Blanchard/Hersey )]

MP= Qué SE hacer x Qué QUIERO hacer

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[Liderazgo Resonante (Goleman, Boyatzis, McFee]

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#hándicap: El pensamiento heredado

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Une leçon clinique à la Salpêtrière by André Brouillet, 1887

Mecánica lineal del siglo XVII

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Todo es más cierto en la medida en que es desconectado de la emoción

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No entendemos por qué 2+2 no siempre suman 4

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Inmediato

[Obsesión por lo…]

Objetivable

Controlable

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[Reflexionar sobre los porqués es…]

…un deporte de riesgo

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Nuevos tiempos, nuevos enfoques

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La interdependencia cognitivo-emocional del comportamiento

humano

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[Tiempos líquidos]

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[Cuestionamientos varios…]

¿Planificación?

¿Visión estratégica?

¿Calidad?

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“En un mundo complejo como el nuestro, tan sólo podemos predecir lo que ya conocemos: nos creemos fuertes y esto nos hace frágiles“

Nassim Nicholas Taleb

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[Emergencia de viejos valores…]

“El desarrollo de una organización no puede hacerse al margen de la sociedad a la que

pertenece”

“mentalidad extractiva vs mentalidad generativa”

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1.- Responsabilizar

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“Las personas toman decisiones irresponsables cuando se les permite pensar que no son responsables de sus decisiones porque una figura con autoridad asume esa responsabilidad”

Martha C. Nussbaum [2011]

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[Monderman y el modelo Hanói (1991)]

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El cambio no está en el cómo sino en quién ha de ejercer el control.

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La certeza de estar controlando las actuaciones de los otros es, probablemente, una de las mayores falacias en la que muchos prefieren seguir creyendo.

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...a SUPERVISARDe CONTROLAR...

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[...posibles razones...]

Impaciencia

Inercia

Desconfianza

Dirigir vs. mandar

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2.- Comprometer

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Valor de déficit

Valor de suma

TENER

SER

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Carácter reactivo del enfoque de la motivación

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[Compromiso]

“Contribuir desde el propio talento personal a una causa más grande que el propio yo, a

hacer realidad un sueño colectivo.”

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ÉTICA

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[Cultivar el compromiso]

Coherencia

Inteligencia social Crear vínculos, tejer relaciones positivas, entusiasmar

Equilibrio roles-beneficios

Fidelidad

Respeto

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La importancia del contacto