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SISTEMA PARA EL CONTROL DE COSTOS DE CONSTRUCCIÓN
El diseño de este sistema se fundamentará básicamente en tres aspectos: las
funciones que debe cumplir un sistema de control de costos, los factores que influyen
en su diseño(tamaño de la empresa, tipo de obra que ejecuta y el tipo de contrato encuestión) y la información recabada en el trabajo de campo.
Aquí, es coneniente recordar que debido a la complejidad y ariabilidad de la
industria de la construcción, no se puede !ablar de dos obras i"uales y por lo tanto, tal
e# sea necesario modificar el sistema en al"una de sus características cuando se
aplique a una obra en particular. $as obras arían en cuanto a su elocidad de
ejecución, complejidad y duración, entre otros aspectos.
En la presente propuesta, tratando de ser %til al mayor n%mero de empresas
posible, se tomarán situaciones promedio en cuanto a elocidad, complejidad, duración
y demás ariables de este tipo.
&tro punto importante a recalcar, son los factores que inciden en el diseño de un
sistema de control de costos, como son:
• 'ase del proyecto que se atiende: Etapa constructiva.
• ipo y tamaño de proyecto: Edificacin !"o o#ras d$ infra$structura d$ ta%a&o
%$dio.
• ipo de contrato: Por pr$cios unitarios.
• Enfoque del sistema que se propone: Punto d$ vista d$' contratista.
• &r"ani#ación de la empresa constructora: E%pr$sa %$diana.
En estos trminos, se cubren las funciones del un *istema de +ontrol de +ostos
de la manera si"uiente:
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a(.)P'an$acin d$ 'os costos. El elemento más crítico del sistema y principal resultado
de la fase de planeación que se tomará como base para el control del costo directo,
será: el presupuesto definitio con su eplosión de materiales des"losado por partidas.El "rado de detalle con que se presupueste, será el mismo con el que se podrá
controlar el costo del proyecto.
$a base para el control de los costos indirectos, será el análisis del factor de
sobrecosto, ya que en l se muestran des"losados a niel partida los costos indirectos
presupuestados tanto en porcentaje como en cantidades de dinero.
El costo total del proyecto puede ser tratado de manera más adecuada, en
trminos de arios elementos de costo, siendo estos elementos los materiales, la mano
de obra, la maquinaria y equipo, los subcontratos, y los costos indirectos. El alcance y
costo presupuestado de estos elementos serirán de parámetros para determinar el
estado económico del proyecto. -ebido a esto, por su facilidad de manejo y probada
efectiidad, la contabilidad de costos se !ará a tras de un cat*'o+o d$ cu$ntas d$
costo. Este mtodo se basa en la estructura de des"lose del proyecto y facilita
"randemente el análisis de la información. Este es un paso muy importante a dar, preio
al inicio de este sistema de control. El tamaño del catálo"o de cuentas que podrá
manejar el sistema, solo estará limitado por la capacidad del disco duro de la
computadora en la cual se use. n catálo"o de cuentas, semejante al que empleará el
sistema que en esta tesis se propone se proporciona a continuación, acompañado de
su estructura de des"lose.
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OBRA
PRELIMINARESMUROS, CAD. Y
CASTILLOSCIMENTACIÓN CUBIERTA
MAQUINARIAY EQUIPO
MANODE OBRAMAQUINARIA SUBCONTRATOS
OBRA
(CUENTA)
PARTIDA
(SUBCUENTA)
INSUMO
(SUBSUBCUENTA)
ESTRUCTURA DE DES,LOSE DE LA O-RA
FIG.4.1 EJEMPLO DE ESTRUCTURA DE DESGLOSE.
CATALO,O DE CUENTAS TIPO
/0E1222 3AE04A$E*/0E5222 3A6& -E &70A/0E8222 3A9. E94/&/0E;222 *7+&60A&*/0E /0E$4346A0E*
+431222 3AE04A$E*+435222 3A6& -E &70A+438222 3A9. E94/&+43;222 *7+&60A&*+43 +43E6A+4<6
301222 3AE04A$E*305222 3A6& -E &70A308222 3A9. y E94/&30;222 *7+&60A&*30 30&*, +A-E6A* +A*4$$&*
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E+.
#(.)Esta#'$ci%i$nto d$ 'os %$canis%os d$ r$copi'acin ! r$+istro d$ 'a
infor%acin. /ara determinar los mecanismos de recopilación y re"istro de los datos,
se atienden uno por uno los elementos de costo mencionados en el inciso anterior.
• Mat$ria'$s. El costo de los materiales, representa en muc!os proyectos la mayor
porción de su costo total, por lo que se deberá prestar especial inters en su control. -e
los materiales se debe controlar su adquisición, su empleo y su pa"o. /ara controlar las
adquisiciones, todos los pedidos de material se manejarán a tras de órdenes de
compra. $as órdenes de compra serán emitidas por el sistema, preia requisición del
residente de la obra y recoti#ación de los materiales. Al emitir el sistema las órdenes de
compra, se podrán detectar inmediatamente compras de materiales fuera de
presupuesto y desiaciones en cuanto a precios o ol%menes no preistos. ambin se
podrán conocer con bastante eactitud los saldos de materiales en cuanto a ol%menes
e importes se 0efiere. Esto debido a que las compras se irán descontando
automáticamente de las cantidades e importes presupuestados. En la fi"ura ;.= se
muestra el formato de órden de compra propuesto.
/ara controlar el empleo de los materiales se implantará en el almacn de obra
el uso de las "entradas de almacén" y los "vales de salida de material". $os formatos
propuestos para este fin, se muestran en las fi"uras ;.8 y ;.; respectiamente. +on el
primer documento, se tendrá un re"istro cronoló"ico de todos los in"resos de material a
la obra, y por lo tanto se podrá dar se"uimiento a las órdenes de compra emitida, las
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cuales no se pa"arán sino !asta erificar que el material !aya entrado al almacn de
obra.
EMPRESA CONSTRUCTORA S.A. DE C..
&0-E6 -E +&3/0A 6o. : 2221 'E+>A: +&6-. -E /A?&:
/0&@E-&0:
-40E++4&6:
&70A:
E60E?A0 E6:
+$A@E -E*+04/+4<6 64. +A6. /. 64. -E*+. 43/&0E
/&0 'A@&0 46-49E E$63E0& -E E*A &0-E6 -E
+&3/0A E6 * 0E34*4<6& 'A+0A.
*&$4+4A:
46?. 0E*4-E6E.
*7&A$ :
1BC 4@A :
&A$ : A&04DA:46?. +&6 '403A A&04DA-A.
@o.7o.46?. +&*&*
FIG.4.3 FORMATO DE ORDEN DE COMPRA PROPUESTO.
EMPRESA CONSTRUCTORA S.A. DE C..
ENTRADA DE ALMAC/N 0OLIO No. 112
&70A:
/0&@EE-&0:
'E+>A -E E60A-A:
&0-E6 -E +&3/0A:
+$A@E -E*+04/+4<6 -E$ 3AE04A$ 64. +A6. /. 64. 43/&0E
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&7*E0@A+4&6E*:
0E+474<: (6&370E '403A)
FIG.4.3 FORMATO DE ENTRADA DE ALMACÉN PROPUESTO
El ale de salida (fi". ;.;), se elabora cada e# que un material es sacado del
almacn y en l se re"istra esencialmente cual es el material que se a a utili#ar y la
partida a la cual se destinará. +on este procedimiento se pretende detectar robos o uso
indebido de los materiales, así como análisis de precios unitarios mal reali#ados. +on las diferencias entre entradas y salidas se obtendrán las eistencias de material,
las cuales deberán ser monitoreadas constantemente. El ale de salida de material
deberá ser autori#ado por el encar"ado o residente de la obra y será en el momento de
su elaboración. +uando se car"ará el "asto a la cuenta de costo que le corresponda.
omando en cuenta, que el mismo material puede comprarse a diferente precio durante
el desarrollo de la obra, para fines de control, los materiales saldrán con el precio
unitario promedio ponderado de todas sus entradas al almacn. /ara los materiales que
no in"resan a la bode"a, como son los a"re"ados ptreos, los aceros o los bloques de
concreto, se determinarán diariamente las cantidades que !ayan sido utili#adas y se
elaborará el ale de salida correspondiente.
EMPRESA CONSTRUCTORA S.A. DE C..
ALE DE SALIDA DEL ALMAC/N 0OLIO No. 112
&70A: 'E+>A:
'0E6E /A04-A +$A@E -E*+04/+4<6 64-. +A6. /. 64. 43/&0E
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A&04D&('403A) 0E+474< (6&370E '403A) E60E?&(6&370E '403A)
FIG. 4.4 FORMATO DE VALE DE SALIDA DE ALMACÉN PROPUESTO
• Mano d$ o#ra. &tro importante elemento en el control de los costos es la mano de
obra. *e"%n la inesti"ación de campo, más del 2C de los constructores en nuestro
medio de trabajo, pa"an la mano de obra empleando el mtodo de destajos, sin
embar"o, los presupuestos en su "ran mayoría, son elaborados con rendimientossupuestos y salarios afectados por un factor. /or esta ra#ón el sistema propuesto en
esta tesis, tendrá la capacidad de emitir los destajos de mano de obra, a partir de los
datos de rendimientos y salarios consi"nados en los presupuestos. $os destajos son
producto de el leantamiento físico de los trabajos que el encar"ado de la obra !ace en
el campo. Al reali#ar los destajos en forma automati#ada, se obtienen arias entajas:
se tienen siempre a la ista los precios presupuestados y se sabe así, si se están
pa"ando precios mayores a los presupuestados, se detectan inmediatamente
ol%menes etraordinarios de obra o conceptos que se !ayan reali#ado fuera de
catálo"o e inclusie errores en los precios presupuestados. Además, al emitir el sistema
el destajo, los e"resos se car"an automáticamente a las cuentas de costo
correspondientes. $a forma de destajo a emplear es muy similar a la que se muestra en
la fi"ura ;.5.
ambin se podrán manejar los conceptos que se pa"an pero que no fueron
presupuestados y no son cobrables, como son las reparaciones o demoliciones no
imputables al cliente. Esto se podrá !acer dándole de alta al concepto con todos sus
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atributos, ya sea en el costo directo o tomándolo como un costo indirecto se"%n decida
el constructor.
F Ma3uinaria ! $3uipo. El control sobre los costos de maquinaria y equipo, consiste endeterminar las !oras máquina empleadas para ejecutar los conceptos de obra y
aplicarles los costos !orarios presupuestados en el caso de que la maquinaria o equipo
sea propiedad de la empresa, si no 12 es, el costo !orario que se aplicará será el costo
de renta de la maquinaria o equipo. -e cualquier modo, se deberán comparar los
importes reales con los presupuestados, para poder detectar posibles desiaciones
tanto en la cantidad como en el costo de las !oras máquina empleada. $a información
de campo necesaria se obtiene de los reportes de utili#ación de maquinaria y equipo de
los operadores o del residente de obra. El sistema que se propone, utili#ará estos
reportes para car"ar los "astos por concepto de maquinaria y equipo a las cuentas de
costo que se ean afectadas. El formato de reporte de utili#ación de maquinaria y
equipo que se empleará se muestra en la fi"ura ;.B.
El manejo de los conceptos a pa"ar no presupuestados y no cobrables será
semejante al de la mano de obra.
EMPRESA CONSTRUCTORA S.A DE C.. DESTA4O 0OLIO No. 1112
&70A: 'E+>A:/E04&-& -E$: A$: -E =2 :
+$A@E /A04-A +&6+E/. 64-. A+3. A6E.
A+3.&A$.
E*.-E*.
/.64.
43/&0E
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A64+4/& E60E?A-& A +E6A E6 E$ /E04&-&: TOTAL DESTA4O5DE.ANTICIPO5RET. 0. DE ,. 5IMPORTE NETO:
+&60A4*A E$A7&0& A&04D& *0.+&60A4*A 46?. 0E*4-E6E 46?.?E.+&6*.
FIG.4.5 FORMATO DE PAGO DE DESTAJOS PROPUESTO.
F Su#contratos. El control de los subcontratos es análo"o al control de la mano de
obra. $a diferencia radica en que en los subcontratos los precios acordados con el
subcontratista no solo incluyen mano de obra, sino tambin materiales, maquinaria y
equipo y los costos indirectos del subcontratista. +omo en la mano de obra, se
reali#arán estimaciones del trabajo efectuado por el subcontratista, a tras de
leantamientos físicos en el campo, que además serirán para erificar la calidad de los
trabajos reali#ados.
-e nueo, el sistema que se propone, tendrá la capacidad de producir las
estimaciones, car"ando los e"resos a las cuentas de costo que correspondan. El
formato de estimación de subcontrato a utili#ar es muy similar al de la fi"ura ;.G. $os
conceptos a subcontratar serán primeramente retirados del presupuesto definitio, ya
que despus serán dados de alta en forma manual en el sistema de control, esto con la
finalidad de no duplicar sus insumos, al momento de reali#ar la etracción con la
interfase mencionada. En el subcapítulo ;.8 "Ejemplo ilustrativo" se trata con mayor
amplitud este punto.
EMPRESA CONSTRUCTORA S.A. DE C..
REPORTE DE UTILI6ACIÓN DE MA7UINARIA 8 E7UIPO 0OLIO No. 112
&70A: 'E+>A:
/A04-A 3A946A -E*+04/+4<6 64-. +A6. /. 64. 43/&0E
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0E/&0&(6&370E '403A) A&04D&(6&370E '403A) &A$:
FIG.4.6 FORMATO DE REPORTE DE UTIL!ACION DE MAQ. Y EQUIPO PROPUESTO
• Costos indir$ctos9 financia%i$nto $ i%pr$vistos. *e debe llear un re"istro
sistemático de todos los "astos de este tipo que se ori"inen en la obra. Estos "astos
son fácilmente identificables en el análisis del factor de sobrecosto de cada obra. En
forma "enrica, los rubros que se deben controlar son: indirectos de administración
central, indirectos de campo, financiamiento e 4mpreistos.
El lu"ar donde se concentra la información relatia a estos costos, es en el área
EMPRESA CONSTRUCTORA S.A DE C..ESTIMACIÓN DE SU-CONTRATO
0OLIO No. 1112
&70A: 'E+>A:/E04&-& -E$: A$: -E 1:
+$A@E /A04-A +&6+E/. 64-. A+3. A6E.
A+3.&A$.
E*.-E*.
/.64.
43/&0E
A64+4/& E60E?A-& A +E6A E6 E$ /E04&-&: TOTAL DESTA4O5DE.ANTICIPO5RET. 0. DE ,. 5IMPORTE NETO
:
+&60A4*A E$A7&0& A&04D&
*0.+&60A4*A 46?. 0E*4-E6E 46?.?E.+&6*.
FIG.4." FORMATO DE ESTIMACIÓN DE SUBCONTRATO PROPUESTO.
-e la contabilidad fiscal. /or lo tanto y debido a la "ran diersidad de estos costos, el
sistema se apoyará en las póli#as de e"resos y de diario de la obra, para car"ar los
"astos a las cuentas correspondientes. Esto se !ará de la si"uiente manera: en cada
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fec!a de corte y con la oportunidad necesaria, se le solicitarán al departamento de
contabilidad las póli#as mencionadas y se car"arán los "astos a las cuentas
correspondientes en base al contenido de estas, sin importar si se !a cubierto el pa"o o
no, para así tener lo más actuali#adas posible estas cuentas de costo.Es coneniente aclarar, que el control sobre los costos indirectos de oficina será
aproimado. Esto es debido a que casi siempre las obras están traslapadas en el
tiempo, y por 12 tanto es prácticamente imposible determinar que porción de costo
indirecto de oficina le corresponde a cada obra. +omo una buena aproimación, se
pueden tomar todos los "astos de la oficina y diidirlos en forma proporcional entre
todas las obras, dependiendo del monto del contrato de cada una de ellas, en el
entendido que mientras mayor sea el monto, mayor será el indirecto que se le asi"nará.
$as proporciones ariarán en el tiempo, conforme se inicien nueas obras o se
concluyan otras.
/ara el caso de los costos indirectos de obra y los impreistos que son
claramente pertenecientes a una obra en particular, bastará con car"ar cada "asto a la
cuenta de costo correspondiente. El manejo del financiamiento dependerá de la manera
como se !a"an los moimientos financieros. *i los crditos, por ejemplo, están
encaminados para una obra en particular, entonces todos los "astos por financiamiento
se car"arán a dic!a obra, pero si el crdito es para m%ltiples obras, entonces los "astos
por financiamiento deberán distribuirse equitatiamente, de manera similar a los
indirectos de oficina.
Otros asp$ctos 3u$ s$ contro'an.
Modificaciones al contrato. *i durante su desarrollo, el proyecto sufre al"una
3odificación (ampliación o reducción), sta repercutirá sobre las cuentas de costo de
los elementos antes descritos. /ara preenir esta situación, el sistema será capa# de
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absorber y reflejar el efecto de estas modificaciones sobre el costo total del proyecto y
en todos los elementos del presupuesto. /ara lo"rarlo, bastará con solo re"istrar los
cambios en los apartados que para ese fin tendrá el sistema.
Control sobre los ingresos. El sistema contará con una sección en la que se lleará
un re"istro secuencial de todos los in"resos de la obra. En ella se podrán obserar los
in"resos acumulados y los saldos por in"resar tanto en cantidades de dinero como en
porcentajes. Este apartado %nicamente requerirá el re"istro sistemático de cada in"reso
(cobro de anticipos, estimaciones, etc.). El control de in"resos, permitirá detectar
oportunamente falta de liquide# en la obra, que pudiera afectar la elocidad de la misma
o incrementar las necesidades de financiamiento. Ambas situaciones podrían tambin
traducirse en atrasos durante el desarrollo de la obra y en disminución de las utilidades.
c(.) Esta#'$c$r %$canis%os para ana'i:ar 'a infor%acin. na e# que se !an
0ecopilado y re"istrado los datos obtenidos con los formatos propuestos en el inciso
anterior, se tiene completa la contabilidad de costos. En este punto, se !ace necesaria
la comparación de los costos reales con los planeados (presupuestados), para poder
detectar posibles desiaciones y conocer su ori"en. Esta comparación se basa en los
aances reales de la obra (reali#ada a la fec!a) y no en los pro"ramados. El acto de
esta comparación es la esencia del controlH ya que llear un re"istro de costos no
constituye por sí solo una solución al control, si no se equipara con la planeación
ori"inal. /ara lo"rar un análisis objetio, es necesario presentar la información en forma
conjunta y ordenada. na manera de !acerlo se propone en la fi"ura ;.G, que muestra
un ejemplo del reporte denominado estado detallado del costo directo de la obra. Este
reporte está *eparado por partidas y se emitirá en cada fec!a de corte. Es coneniente
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aclarar que si"nifican los principales datos que en el fi"uran. /ara una mejor
comprensión de la manera como el sistema "enera los reportes, en el subcapítulo ;.8
se da un ejemplo ilustratio completo.
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*e definen los si"uientes conceptos:
Costo r$a': es el conjunto de "astos "enerados por la obra !asta la fec!a de corte,
resultado de la contabilidad de costos. ($o que !a costado la obra reali#ada a la
fec!a).
Costo pro+ra%ado5 es el costo de la obra !asta la fec!a de corte, se"%n lo
presupuestado. ($o que debería !aber costado la obra reali#ada a la fec!a).
Estos conceptos son álidos tanto para los costos directos, como para los indirectos
de la obra.
+ada partida de obra en su costo directo, puede estar inte"rada por materiales, mano
de obra, maquinaria y equipo y subcontratos. +ada uno de estos insumos aparece enforma des"losada en el reporte del estado detallado, con su cantidad, precio unitario e
importe, tanto para el costo real como para el costo pro"ramado. Entonces, dado el caso
de !aber dier"encias entre el costo real y el costo pro"ramado, se puede saber con
bastante eactitud en que insumo o insumos están las diferencias y si stas se deben a
precios o a cantidades diferentes a las presupuestadas.
En "eneral para cualquier insumo se tiene lo si"uiente:
+&*& 0EA$
I +antidad J cantidad real consumida por el trabajo reali#ado a la fec!a.
I /. unitario J precio unitario en promedio ponderado de la cantidad consumida
I 4mporte J producto de los dos incisos anteriores (cantidad precio unitario)
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+&*& /0&?0A3A-&
I+antidad J es la cantidad que se debería !aber consumido por el trabajo
reali#ado a la fec!a (aance físico de la obra), de acuerdo a los parámetros consi"nados
en el presupuesto.
I /. unitario J precio unitario presupuestado del insumo.
I 4mporte J producto de los dos incisos anteriores (cantidad precio unitario)
na cantidad ne"atia en las diferencias, indica que el insumo esta costando más
caro que lo planeado. /or otro lado el precio unitario escalado de la %ltima columna,
aparecerá en caso de eista una ampliación de contrato, con precios unitarios mayores alos de el presupuesto ori"inal.
En la etapa anterior se condensaron los datos recopilados y se conirtieron en el
reporte del estado detallado que "uarda la obra en cada uno de sus elementos de costo
(materiales, mano de obra, maquinaria y equipo y subcontratos), a!ora, para tener un
panorama "eneral del costo de la obra, que es de "ran utilidad para los directios de las
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FIG. 4.# ESTADO DE RESUMEN DEL COSTO DIRECTO DE LA OBRA
empresas, se !ace necesario un resumen del reporte anterior, el cual tendrá la forma de la
fi". ;..
En este reporte las %nicas columnas nueas son las denominadas KpresupuestoK y
Kdiferencia en CK. En la primera se muestran los importes totales se"%n lo presupuestado,
en forma des"losada tanto por insumos como por partidas. $a columna de diferencia en
porcentaje, es el producto de diidir el importe de la diferencia entre el costo pro"ramado,
multiplicado por 122 para obtener el cociente en porcentaje. Este porcentaje indica el
"rado de la desiación ya sea a faor o en contra.
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El control de los costos indirectos se !ará a niel partida. -e i"ual manera que los
costos directos, los "astos se irán car"ando a la cuenta que le corresponda, pero por ser
estos muy diersos, el estado resumen solamente contemplará las partidas de indirectos.
$os conceptos de costo real y costo pro"ramado son los mismos que para el costo
directo, así el costo real es la suma de los "astos ori"inados por la obra durante su
ejecución, en la fec!a de corte. El costo pro"ramado es el costo que se debería !aber
ori"inado por la obra ejecutada, de acuerdo al aance real. El costo real es producto de la
contabilidad de costos, mientras que el costo pro"ramado es el costo planeado se"%n el
análisis del factor de sobrecosto.
Este conjunto de reportes, dan una idea bastante clara del estado que "uarda el
costo de la obra, en todos sus elementos y en cualquier fec!a de corte. *i lo que se quiere
es saber el estado "eneral del costo de la obra, bastará con diri"irse al estado resumen de
la misma (fi".;.). En el estado resumen están reflejados todos los costos del proyecto de
manera condensada. *i lo que se requiere es conocer con mayor eactitud el ori"en de
al"una desiación, entonces, será necesario diri"irse al estado detallado de la obra (fi"
;.G). +on estos elementos, el constructor podrá detectar con la oportunidad necesaria,
cualquier desiación que pudiera eistir en cuanto a costos se refiere y determinar con un
"rado de eactitud bastante aceptable de donde proiene sta. +on fundamento en este
conocimiento, podrá tomar decisiones más acertadas y enfocadas !acia donde causen el
mayor beneficio posible.
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d(.) Esta#'$c$r 'os %$canis%os para i%p'$%$ntar 'as accion$s corr$ctivas. El
sistema que en este trabajo se propone, proporciona elementos que auiliarán al
empresario en la toma de decisiones y en la implementación de acciones correctias, pero
no es posible ir más allá, puesto que las decisiones y las acciones a tomar dependen de
las circunstancias que se dan durante el desarrollo de la obra.
$(.)Cons$rvar funciona' ! opti%i:ado $' sist$%a durant$ todo $' d$sarro''o d$ 'a
o#ra. +omo se !a isto en este subcapítulo, son muc!os los factores que inciden en el
diseño de un sistema de control de costos, todos ellos li"ados de al"una manera al
proyecto. Aquí se !an tratado los más sobresalientes, sin embar"o, mantener optimi#ado y
funcional el sistema, será tarea del in"eniero de costos de cada empresa o del que realice
esa función. -eberá estar muy pendiente de cualquier cambio que afecte al proyecto, y
proporcionarle al sistema lo necesario para conserado funcional y optimi#ado.
/ara eponer la manera como fluirá la información, se proporcionan los dia"ramas
de las fi"uras ;.11, ;.1= ;.18.
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RESIDENTEELABORA
REQUISICIÓN
ING. DE COSTOSVERIFICA ALCANCES
Y PRECIOS
SONCORREC$TOS
LOSDATOS%
ACLARACIÓN
ING. DE COSTOSELAB. ORDEN
COMPRAACTUALI!A SALDOS
GERENCIAAUTORI!APROVEEDOR
RECIBE O. COMPRAVERIFICA PRECIOS
Y E&ISTENCIAS
ACLARACIÓN
SONCORRECTOSLOS
DATOS%
VENTASSURTE
MATERIAL
ALMACÉN OBRARECIBE Y VERIFICA
CALIDAD Y CANT.
COBRAN!AFACTURA
PAGOSRECIBE YREVISA
ENTROEL
MATERIAL AL
ALMACÉN%
PAGOSREALI!A
PAGO
SONCORRECT
OS LOSDATOS%
ALMACÉN OBRA-DA ENTRADA MAT.
-ADMINISTRA MAT.
-AL DAR SALIDA
CARGA EL GASTO A
LA CUENTA CORRESP
CORRESPONDIENTE
ACLARACIÓN
ACLARA
SI
SI
SI
SI
NO
NO
NO
NO
FIG.4.11 EL CONTROL DE LOS MATER
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RESIDENTEELABORA GENERADORA
O VERIFICALA DEL
SUB CONTRATISTA
ING.COSTOSVERIFICA PRECIOSCONCEPTOS Y
CANTIDADES DEOBRA
SONCORREC$TOS
LOSDATOS%
ACLARACIÓN
ING.COSTOSELABORA DESTAJOO ESTIM. Y CARGA
A LA CUENTACORRESPONDIENTE
GERENCIAAUTORI!A
PAGOSREALI!A EL
PAGO
NO
FIG.4.1' EL CONTROL DE LA MANO DE OBRA Y LOS
SUBCONTRATOS
RESIDENTEELABORA REPORTE
DE UTILI!ACIÓNDE Y MAQUINARIA
ING.COSTOSVERIFICA PRECIOS
PARTIDAS YCANTIDADES DE
(ORAS MAQUINA
SONCORREC$TOS
LOSDATOS%
ACLARACIÓN
ING.COSTOSCARGA A LA
CUENTA RESPECTIVAY DE SU
VISTO BUENO
GERENCIAAUTORI!A
PAGOSREALI!A EL
PAGO
NO
FIG.4.13 EL CONTROL DE LA MAQUINARIA Y EQUIPO
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