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ESTUDIO DE CASO

APROAMOL

Asociación de Productores y Apicultores de Molo Molo

Elaborado por: Lithzy Flores

-2011-

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Los estudios de caso en esta serie han sido elaborado en el marco del estudio de impacto del

Fondo de Fortalecimiento Económico de las Organizaciones Económicas Campesinas 2010-2013,

implementado por LEI Wageningen UR, el instituto de economía agrícola de la Universidad de

Wageningen. El coordinador del estudio fue el economista Giel Ton, responsable de la

metodología. Las entrevistas han sido realizadas por Lithzy Flores, Evaristo Yana y Rubén

Monasterios.

Primera Edición

La Paz, Abril 2013

Escuela de Lideres CIOEC-Bolivia

El estudio contó con el apoyo financiero de ICCO y LEI Wageningen UR, como parte de

AGRINATURA. AGRINATURA canalizó recursos del Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola

(FIDA) y el Ministerio de Asuntos Económicas de Holanda mediante el programa de apoyo en

investigación Empoderando Pequeños Productores en Mercados (ESFIM – www.esfim.org).

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APROAMOL

Informantes: - Abraham Paco, Presidente

- Enrique Otálora Paco, socio de base y

expresidente.

1. LA ORGANIZACIÓN

La Asociación de Productores y Apicultores de Molo Molo – APROAMOL, es una organización sin

fines de lucro, cuyo reconocimiento legal data del año 2008. Los socios empezaron con la actividad

apícola a nivel personal desde el año 2005 sin contar con ningún apoyo técnico o institucional.

Posteriormente, con el apoyo que empezaron a recibir del programa PROSAT tuvieron la

orientación técnica para decidir conformar una asociación que les permita acceder a apoyos

institucionales y desarrollar la apicultura como una actividad económica para la generación de

ingresos.

Cuando PROSAT apoyó en la conformación de la asociación, se contaba con 48 socios, pero con el

tiempo el número se fue reduciendo debido a que en los primeros años, las actividades estaban en

torno a la elaboración del Estatuto y reglamentos, la tramitación de la Personalidad jurídica,

habiendo recibido capacitación sobre esos temas, así como sobre la actividad apícola. Muchos

socios se desanimaron, porque tenían expectativas de lograr algo más concreto con la

organización.

“… ellos querían ver pronto los cajones para las colmenas, las abejas, y como no se puede lograr

todo muy rápido, fueron dejando la organización. Nosotros hemos sufrido mucho con la actividad

apícola, porque antes no conocíamos cómo se debía cosechar la miel de abeja, fue un técnico de

PROSAT quien nos orientó para trabajar en la apicultura (…) él nos orientó para trabajar como

asociación, y fue así que empezamos a organizarnos”.

Una vez que la asociación contó con su Personalidad Jurídica, pudo acceder al apoyo del gobierno

municipal de Puna para fortalecer la actividad apícola en la asociación. Con ese proyecto lograron

equipar la organización y también a cada socio que además se benefició con la capacitación sobre

técnicas de producción. “…gracias a ese proyecto hemos traído abejas mejoradas desde Sucre”.

APROAMOL, está afiliada a APRODAL, que es la asociación de productores agropecuarios de todo

el municipio de Linares. APRODAL está afiliada a CIOEC y todas las asociaciones del municipio

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están afiliadas a esta organización, que se constituye en un ente matriz, a través del cual las

asociaciones logran acceder recursos o proyectos de apoyo.

De los socios:

Los socios de APROAMOL, que hacen un total de 15 apicultores, en su generalidad se dedican a la

producción agrícola. El rubro productivo económicamente más importante a nivel familiar, es la

producción de haba cuya comercialización la realizan a través de otras organizaciones de la cual

también son socios, como es el caso de ASOHABA. La zona también tiene potencial lechero, por lo

que muchos socios tienen ingresos por la venta de leche fresca en el pueblo de Puna o la venta a la

planta procesadora de la Universidad, que se encuentra en la zona.

Respecto a la actividad apícola, cada socio cuenta con 6 cajas que le fueron entregadas como parte

de un proyecto apoyado por el gobierno municipal, pero existe diferencia en la cantidad de miel

que cosechan porque hay socios que por su propia cuenta han logrado contar con más cajas. El

socio con mayor producción tiene 18 cajas y el que tiene menor producción cuenta con 3 cajas. La

mayoría cuenta con 10 cajas. En una caja se produce hasta 30 kilos, pero se logra cosechar

máximo de 18 kilos de miel líquida libre de polen.

CALIDAD

N° DE SOCIOS

2006 2007 2008 2009 2010

Registrados 49 35 30 21 15

Los que entregaron

producto 0 0 0 0 15

El número de socios fue disminuyendo gradualmente en razón a que los primero años no hubo

proyectos que apoyaran conforme las expectativas de los socios. Las actividades de rutina, como

las reuniones y convocatorias para las capacitaciones, se dice fueron cansando a los socios.

Inicialmente el número de socios alcanzaba al total de familias afiliadas en la comunidad de Molo-

molo, que sumaban 49. Ahora casi todas las familias se dedican a la producción de miel, excepto

aquellas familias donde solo quedan ancianos.

Desde hace 3 años que la asociación tiene un funcionamiento regular. Hasta antes del 2010 los

socios vendían la miel por su propia cuenta, por tanto es solo un año y medio de experiencia con la

actividad apícola de manera asociada, en lo que se refiere a la producción y comercialización. Al

margen de la producción individual, la asociación cuenta con sus propias cajas, que alcanzan a un

número de 14.

Actividades

Las actividades de APROAMOL están mayormente en torno a la apicultura. Actualmente no tienen

un proyecto, por lo que de manera regular se realizan las reuniones de la organización y las

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actividades productivas, como la cosecha de miel, que hasta ahora es un servicio gratuito de la

organización a los socios, que ante la dificultad de no contar con los implementos necesarios para

la cosecha, demandan este servicio a la asociación que es respondido directamente por el

presidente, que hace esta práctica, utilizando los pocos implementos con que cuenta la asociación,

básicamente una máscara.

Beneficios para socios

En cuanto a los beneficios, se indica que únicamente está el beneficio de producir miel para la

venta e ingresos de las familias. Cada socio vende un 50% de la miel que cosecha a la asociación y

el otro 50% lo vende directamente en la feria semanal de Belén, población cercana a Puna. La miel

que se destina a la asociación es la que sale de cera blanca, en tanto la que sale de cera negra es la

que pueden comercializar de manera individual, que también tiene un buen precio en la feria.

“…el poder ganar dinero por la venta de la miel ya es un beneficio para los socios (…) En ASOHABA,

ahí sí que se tiene ventajas para los socios, por ejemplo apoyando con la movilidad para el traslado

y también con tractor. Nosotros también pensábamos tener un tractor, porque estaban ayudando

a las asociaciones con créditos para cualquier maquinaria agrícola, pero tampoco hemos querido,

porque teníamos miedo de poder entrar en quiebra.”

Ventas:

En el año 2010 la asociación ha logrado la venta de hasta 500 kilos de miel, envasados en

cantidades de 250 gr. 500 gr. Y 1000 gr. El precio de venta alcanza a 40 Bs. Para el presente año, se

estima que la cantidad de miel vendida disminuirá por lo menos a 400 kilos, debido a la reducción

de miel por factores climáticos (mucha lluvia) y el deficiente cuidado de las colmenas frente a la

humedad.

La asociación responde a pedidos institucionales como de la Universidad, la alcaldía de Puna, la

Caja bancaria de Potosí. En ocasiones responde a pedidos de trabajadores, dejando el producto

para el cobro en una fecha acordada entre ellos. Se puede decir, que cuentan con clientes estables

y confiables, que son su prioridad.

INGRESOS (Bs.) 2007 2008 2009 2010

Venta de miel 0 0 0 20.000

La estructura orgánica

La organización cuenta con una directiva compuesta por 5 miembros:

- Presidente,

- Vicepresidente,

- Secretario de Actas,

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- Tesorero y

- Vocal

De acuerdo al Estatuto, se debía contar con una cartera para el responsable de comercialización,

pero en la práctica esta función la realiza el presidente. Igualmente, el estatuto indica que las

reuniones de los socios deben realizarse cada dos meses. Actualmente se reúnen de acuerdo a

necesidad y no resulta nada complicado convocar a los socios que están en la misma comunidad y

se reconocen como una familia.

El tiempo de gestión de una directiva dura dos años. La directiva actual concluirá sus funciones en

los próximos meses y es la tercera directiva de la asociación, aunque la primera desde que se

realiza actividad económica productiva.

Las instituciones de las cuales recibió apoyo que permitió avanzar en el fortalecimiento de la

organización fueron: PROSAT con asistencia técnica para la conformación de la organización y su

reconocimiento legal. El Gobierno Municipal de Puna con asistencia técnica para la producción

apícola y la compra de cajas para socios y la asociación. DELA Potosí, con la entrega de plantines

de manzano y durazno. FONDOECAs con el plan de negocio para la construcción de un centro de

acopio. Todos los proyectos fueron canalizados a través de su institución matriz, APRODAL que

hace las gestiones correspondientes.

Patrimonio

Los bienes de la asociación principalmente lo constituyen el inmueble donde está construido el

salón para el envasado de miel y donde están los implementos para la producción. El terreno fue

comprado por lo socios, que hicieron un aporte en efectivo.

La asociación no cuenta con instrumentos contables técnicos. De acuerdo a los entrevistados el

patrimonio alcanza aproximadamente a $us. 20.000 y un capital de acopio que alcanza a Bs. 2.000

2. EL PLAN DE NEGOCIOS

El Plan de negocio que se implementó en la asociación con el apoyo del FONDOECAs fue para la

“Construcción del Centro de envasado de miel”. Este proyecto se aprobó en el año 2009 y logró

culminarse en el 2010, aunque todavía queda pendiente concluir con la obra fina de una parte de

la infraestructura.

El centro de envasado de miel, es una sala de 10 x 6 m2 y tiene una división. El proyecto tuvo un

costo de $us. 10.000, habiendo la asociación cumplido con una contraparte de $us. 3.000

Inicialmente APRODAL había negociado el proyecto para beneficiar a una organización de mujeres,

que ante la dificultad de dedicarse a la apicultura en el pueblo, el proyecto pasó a beneficiar a

APROAMOL, que ya estaba en el rubro apícola.

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La gestión del proyecto estuvo directamente a cargo de APRODAL que es la organización afiliada a

CIOEC. Con el apoyo técnico de esta organización, se logró elaborar la propuesta del Plan de

negocios y fue a través de ella que APROAMOL logró acceder a este fondo.

La decisión del proyecto para construir la infraestructura, se dio de manera consensuada, porque

era una necesidad de la organización, toda vez que anteriormente ya se había beneficiado con un

proyecto que les facilitó la compra de cajas. El acuerdo entre socios, facilitó la decisión de aportar

de manera directa un monto en efectivo por cada uno para la contraparte. En tal sentido, cada

socio aportó con $us. 100 y el monto restante para cubrir los $3.000, aportó un técnico de manera

voluntaria, pidiendo a cambio adjudicarse la construcción de la infraestructura.

“Cuando se formuló el proyecto éramos 21 socios. Cada uno hemos aportado casi a 100 dólares y

el resto de la suma nos apoyó el técnico que nos estaba asesorando, para que él pueda adjudicarse

la obra. Él es un ingeniero, no fue mucho el dinero que puso. Él tenía un sueldo de Bs. 11.000 y de

ahí se quedó unos 3000 bolivianos como apoyo para la asociación, porque el FONDOECAs primero

quería que entreguemos la contraparte”

La construcción del centro de acopio, ha motivado mucho más a los socios en la actividad apícola,

que empiezan a proyectar el crecimiento de su organización. Se advierte como la principal

dificultad la escasa cantidad de miel que disponen para la comercialización, y por ello están en

proceso de generar propuestas respecto de cómo se puede lograr incrementar la cantidad del

producto, la cantidad de socios y contar con mayor equipamiento e infraestructura, para ampliar

sus posibilidades de acceder a mercados más grandes que ayuden a generar ingresos importantes

a nivel de sus familias y de la asociación con la actividad apícola, donde tienen una ventaja

comparativa por el tipo de miel.

3. MECANISMOS INTERNOS

3.1 Regular la cantidad a acopiar de los miembros:

La asociación no cuenta con la cantidad necesaria del producto, miel, para responder a los pedidos

de sus clientes. Actualmente acopia miel de los 15 socios activos y también de otros productores

de la comunidad que deciden vender a la asociación.

Cada socio entrega aproximadamente el 50% de su producción, en razón a que la miel que acopia

la asociación tiene exigencias respecto a la calidad. Solo acopia miel de cera blanca. El resto de la

miel, que generalmente está mezclada con polen, los socios pueden venderla de manera individual

en la feria semanal de Belén.

La asociación no tiene ningún mecanismo para obligar a los socios entregar toda la miel, pero

hasta ahora, los 15 activos entregan la totalidad de la miel que le conviene acopiar a la asociación.

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Siendo que la mayor dificultad de APROAMOL es la cantidad reducida de miel para la

comercialización, no tiene ni requiere mecanismo alguno para regular la cantidad a acopiar de los

socios, es más, su expectativa es lograr acopiar mayor cantidad de miel.

Aún no se tiene claridad sobre cómo lograr mayor cantidad de miel para atender el mercado

creciente. De hecho, está la idea de aumentar el número de socios, sin embargo no se ha

registrado ningún nuevo afiliado, en parte, porque se presume que no hay disponibilidad ni

aceptación de cumplir con un aporte de ingreso definido por la asociación, que consta en el pago

efectivo de Bs. 400.

“…no tenemos solicitudes para nuevos socios, solo hay uno que nos pide pero tampoco se decide

solo habla. Las puertas están abiertas, solo hay que cumplir con el aporte de ingreso que es de 400

Bs. Nosotros ya hemos aportado mucho más que eso, además hemos hecho viajes, por lo menos

unos 30 días de viaje nos ha costado el trámite para FONDOECAs, porque hemos ido hasta

Cochabamba y a Sucre para hacer cotizaciones. Si ponemos un monto más alto, la gente no va a

querer pagar. Ojalá aumenten los socios y no disminuyan más. Nosotros siempre pensamos tener

más socios para tener más miel, pero viendo los aportes parece que se corren”.

También se tiene la idea de aumentar la capacidad productiva de cada socio, pero para ello

indican necesario el apoyo institucional con algún proyecto que permita equipar mucho más a los

socios y a la misma organización. Asimismo los socios tienen la idea de lograr gestionar un

proyecto para contar con un centro de acopio que permita incrementar la capacidad de acopio de

miel de la comunidad, para la venta.

“tenemos muchos pedidos y no podemos atender a todos. Necesitamos mayor cantidad para

atender el mercado. Por ejemplo para entregar miel al desayuno escolar, es muy poco lo que

tenemos. No nos comprometemos porque no pudiéramos cumplir. Tenemos que multiplicar las

colmenas para producir mayor cantidad. Cada uno tendría que tener por lo menos unos 30 cajones

y aumentar en la asociación también. Así se puede entrar en esos negocios”

3.2 Sistemas de garantía de calidad

Existe una exigencia sobre la calidad de miel a acopiar. La asociación es reconocida por el tipo de

miel que comercializa, valorado por la textura, el color y el sabor. Se dice que es una miel que

tarda mucho en cristalizarse en comparación a la miel producida en otras zonas, además de

contar con un sabor a eucalipto que le da una característica especial. Por esta razón la miel tiene

un buen precio de venta al mercado y existe el cuidado de no mezclar con otros tipos de miel.

Anteponiendo el cuidado de la calidad, la asociación no ha establecido ningún mecanismo para

forzar la entrega de miel a socios en una cantidad determinada, pues el temor radica en que por

cumplir los socios puedan recurrir a la compra de otras mieles, que están disponibles en la feria

semanal de Belén, o que también puedan entregar una miel que no esté cuidadosamente

cosechada.

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Por ahora, el control de la calidad se garantiza, en parte, favorecido por algunas limitantes de los

socios en cuanto a las condiciones de cosecha. Los socios han recibido capacitación, pero no han

podido desarrollar destrezas en razón a que no cuentan con los implementos necesarios mínimos

para una cosecha de miel, que ante todo resguarde la integridad de las personas. Es únicamente la

asociación que cuenta con solo una máscara para la cosecha de miel, y con el apoyo de este

implemento, solo el presidente ha logrado desarrollar habilidades y destrezas para cosechar la

miel de manera adecuada.

Lo anterior ha dado lugar a que, cada socio dependa del presidente de la organización, para

realizar su cosecha en las condiciones que se requiere para contar con la miel que demanda la

organización.

“ Personalmente (el presidente) hago la cosecha de miel de los socios, por eso yo veo cómo estoy

cosechando. Tengo que cosechar todo limpio para poder vender. Además los socios tienen miedo

de cosechar. Ahora estamos 15 socios activos. Voy donde los 15, junto a otros compañeros que

expresan su voluntad de aprender. La gente tiene que aprender a cosechar, el problema es que nos

falta implementos, como la máscara, los guantes, las botas y overoles que no tenemos. En la

asociación solo tenemos la máscara. La gente tiene miedo, porque se hacen picar y cuando ellos

cosechan lo hacen rústicamente. Entonces, el control de la calidad es haciendo uno mismo la

cosecha”.

No existe una tensión en relación al control de calidad, por lo expuesto arriba y por el número de

socios activos. Sin embargo existe un potencial conflicto, tomando en cuenta que la asociación

tiene la expectativa de crecer. Se ha comprobado que mezclar la miel con otro tipo de mieles que

están disponibles en el mercado, afecta la calidad.

“Yo mismo he comprado miel y he mezclado, y antes de entregar ya estaba duro (cristalizado). A

nosotros nos piden miel, porque saben que se mantiene líquida por mucho tiempo, además tiene

un color especial y ya reconocen. Por eso tenemos mucho cuidado, porque sería fácil conseguir más

miel para aumentar la cantidad, pero es miel de otros lugares. De nuestra comunidad es

diferente”.

Una inquietud de la asociación es lograr un registro sanitario para la venta de su producto, pero

esta tramitación se ha quedado en proceso, por cuanto no pueden cumplir con algunas exigencias,

como por ejemplo aspectos relativos a la calidad del agua, así como otros relacionados a la

infraestructura: ambientes diferentes para la cosecha, para la destilación, para la venta. Por lo

menos se exige unos 3 o cuatro ambientes que no disponen.

3.3 Reducir la necesidad de capital de trabajo

La asociación cuenta con un capital de acopio que se considera suficiente para su funcionamiento.

Este capital alcanza la suma aproximada de 2000 Bs. La compra de miel de los socios generalmente

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se realiza pagando al contado, pero hay casos en que se recurre al pago una vez que el cliente

cancela por el producto, que son casi siempre periodos muy cortos de espera.

“Cada socio gana con la miel. En la asociación se vende muy bien, entregamos aquí en la alcaldía,

si tienen plata nos pagan y si no, dejamos hasta que les paguen. Dejamos 1 a 2 kilos por persona,

de acuerdo a lo que nos piden, luego volvemos y nos lo pagan todo. Ahora nos están pidiendo miel,

pero no tenemos”.

Cada socio al realizar la venta de miel cosechada rústicamente (no de alta calidad) de manera

individual, no tiene mucha urgencia de cobrar por la entrega de miel a su asociación. Esta situación

facilita a los responsables, que priorizan el uso del capital de acopio para la compra de miel de no

socios, que son de la misma comunidad.

En el año, los socios realizan la cosecha de miel cada 3 meses. Cada socio entrega alrededor de 3

arrobas de miel a la asociación. De cada arroba se logra obtener 18 kilos de miel de alta calidad.

3.4 Prevenir deslealtad en las ventas

De acuerdo a los entrevistados, la base de la organización es la buena voluntad de sus integrantes

para comprometerse con sus objetivos y principios. Por ello, la asociación no considera adecuado

asumir medidas que estén orientadas a tener actitudes y conductas de los socios por obligación.

“…las puertas están abiertas, si uno no quiere trabajar en la organización, puede irse. (los que se

han ido) son personas que han dejado la organización porque no les ha gustado participar en

reuniones o aportar algunos pesitos. Los que ahora ya no son socios venden su miel a otros.

Estamos en la asociación solo los activos y todos son de la comunidad, los que venden la miel a

otros (los desleales) ya están fuera de la organización”.

Los 15 socios activos en su totalidad cumplen con la entrega de miel a la asociación, por lo que se

considera que no se tiene deslealtad de los socios. El número reducido permite también conocer la

capacidad productiva de cada socio y el destino que da a la miel.

3.5 Maneras de distribuir excedentes

Las ganancias generadas por la venta de miel en la asociación, han permitido que la misma cuente

con un capital operativo. Actualmente indican que las ganancias están reservadas para asumir el

pago de cualquier contraparte, cuando hay la posibilidad de lograr el apoyo de alguna institución

con proyectos. De las ganancias sale también el pago de un aporte anual a su organización matriz

APRODAL, que significa 2 Bs/mes. por cada socio.

“Con lo que se está ganando como asociación, ya tenemos un fondo que nos sirve para poner

contrapartes a los proyectos, por ejemplo teníamos que poner 13 mil bolivianos para los plantines

de manzano, que hemos entregado al DELA”

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3.6 Diferenciación de beneficios/servicios entre socios y no socios

Por las características de la asociación y el nivel de su desarrollo, aún no se tienen beneficios bien

definidos para los socios. El precio que se paga por la miel, es el mismo precio que se paga en el

mercado y por tanto es también el mismo precio que se paga a no socios.

Se indica que los beneficios se derivan del acceso a algún proyecto, al cual ponen su propia

contraparte, como fue el caso del proyecto con el Gobierno municipal, de donde lograron

beneficiarse con asistencia técnica y la dotación de 6 cajas para cada socio, así como para la

asociación. Igualmente mencionan el beneficio de los plantines de manzano y durazno que

recibieron cada uno de los socios, del proyecto DELA Potosí.

Todavía no podemos dar muchos beneficios. Hay otras organizaciones que sí tienen beneficios

para los socios y conocemos los que estamos con ASOHABA. Esta asociación está funcionando

regularmente, hay más directorio, debe tener por lo menos unos 500 socios y se exporta haba seca

a otros países. También están afiliados a CIOEC. Los socios aportamos con producto, y se tiene la

obligación de vender por lo menos 3 a 4 quintales de haba por socio. Ahí si hay ventajas para los

socios, por ejemplo con traslado de la movilidad y con tractor. Nosotros también pensábamos

tener un tractor, porque estaban ayudando a las asociaciones con crédito para cualquier

maquinaria agrícola, pero tampoco hemos querido, teníamos miedo de entrar en quiebra.”

Un beneficio es también la asistencia técnica o el apoyo que pueden recibir los socios, de parte de

APRODAL, que al contar con un equipo técnico, puede responder a demandas puntuales de las

asociaciones. APROAMOL, se considera como una de las organizaciones que tiene un mejor

funcionamiento, en comparación con otras que están afiliadas a esta organización matriz.

3.7 Decisiones sobre inversiones que no benefician a todos

Las inversiones realizadas con aporte directo de los socios, tienen que ver con la única

infraestructura con que cuentan. Primeramente aportaron de manera efectiva para la compra de

un lote de terreno en la comunidad y posteriormente aportaron para la contraparte que permitió

la construcción del centro de envasado de miel. Esta inversión beneficia a todos los socios.

3.8 Delegación y supervisión de tareas de comercialización

Todas las actividades y tareas relacionadas con la comercialización de la miel, están directamente

en responsabilidad del presidente de la organización. Él de manera personal lleva la miel para la

entrega a los pedidos de instituciones o personas que son clientes de la asociación en la ciudad de

Potosí.

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El proceso de envasado y etiquetado, así como la compra de los envases, es realizado por el

presidente, con apoyo de algunos miembros de la directiva.

“ Según el estatuto debería haber otra cartera para que asuma la responsabilidad de la

comercialización, pero yo lo estoy haciendo. El que lleva todos los registros es el tesorero y yo

como presidente controlo de manera personal. Hacemos informes en las reuniones, que no

siempre se hacen cada dos meses, pero si hay emergencias no reunimos, es fácil juntarnos rápido

porque todos estamos en la misma comunidad”.

De acuerdo a la expresión de los entrevistados, existe un nivel de confianza entre los miembros de

la organización, lo cual impulsa a que el presidente asuma muchas tareas. Este aspecto también se

presenta como una debilidad, pues para el presidente resulta mucha inversión de tiempo y

esfuerzo a favor de la asociación, que es percibido como un “perjuicio a su tiempo para el trabajo

o actividades personales”. En todo caso, la fase en que la organización se encuentra, muestra la

necesidad de que haya un mayor despliegue de esfuerzos por parte de sus socios y directivos,

pues aún el negocio está en una escala pequeña en comparación con otras organizaciones del

rubro.

3.9 Responsabilidad jurídica en contratos y préstamos

Como APROAMOL, no ha realizado hasta ahora contrato de ningún tipo. Si hubiera necesidad de

hacerlo, recurre a su institución matriz APRODAL, como sucedió para el caso del plan de negocios

con el FONDOECAs.

La asociación cuenta con una caja de ahorro en el banco, que está a nombre del Presidente, para

cualquier depósito o desembolso que deben hacer para la organización.

3.10 Manejo de aspiraciones políticas

Los entrevistados consideran que la organización es muy pequeña como para influir en asuntos

políticos. De todos modos, indican que su estatuto no admite actividad política partidaria en la

organización.

“ En ASOHABA han financiado a un concejal. Dentro de la asociación se ha hecho una elección con

los 500 socios. Se ha dicho quién va a ser el representante de ASOHABA, o sea para concejal, así se

ha elegido uno. Pero no ha resultado porque ahora a partir de los Ayllus, como todos somos del

campo, se ha elegido a uno que representa a los ayllus. ASOHABA no ha logrado tener su concejal.

Nosotros no podemos hacer eso porque somos muy pocos. Con 500 socios ya se puede influir, por

cada socio hay más de su familia que pueden votar. Nosotros solo somos 15”.