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DRG Brasil UMA METODOLOGIA TRANSFORMADORA DO SISTEMA DE SAÚDE
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DRG BrasilUMA METODOLOGIA TRANSFORMADORA DO SISTEMA DE SAÚDE
Transformando a vida de
11 milhões de pessoas
Mais de 100 operadoras
de planos de saúde
Mais de 200 hospitais
– Privados, Filantrópicos e 100% SUS
DRG Brasil em Números 14 anos de
desenvolvimento e validação com
a população brasileira
7 anos no
mercado nacional
1.500.000 altas
hospitalares avaliadas
GESTÃO DA TRANSFORMAÇÃO
GESTÃO DA TRANSFORMAÇÃO
GESTÃO DA TRANSFORMAÇÃO
GESTÃO DA TRANSFORMAÇÃO
GESTÃO DA TRANSFORMAÇÃO
RESULTADO ECONÔMICO POR DRG
RESULTADO ECONÔMICO POR DRG POR MÉDICO
APLICAÇÃO PRÁTICA NA GESTÃO HOSPITALAR (case DRG Brasil)
1º Hospital do país acreditado com excelência pela ONA
Hospital Geral
Unidade I
Unidade II
Unidade de Oncologia
Unid. Med. Diagnóstica
543 leitos
52 especialidades médicas
Alta Complexidade
GOVENANÇA CLÍNICA UTILIZANDO A METODOLOGIA DRG Brasil
Dados Gerais 2016 2017
Registros de saídas 15.291 15.040
Média mês (saídas) 2.548,50 2.506,67
DRGs Cirúrgicos 8.194 (53,59 %) 7.875 (52,36%)
DRGs Clínicos 7.097 (46,41 %) 7.165 (47,64%)
Case Mix Global 1,1481 1,2377
SUS - Produtividade no uso doleito – mediana do referencialbrasileiro
63% de tempo acima do previsto
42% de tempo acima do previsto
Resultados Obtidos:
• 18 meses (janeiro 2016 à julho de 2017)
• Tempo de permanência reduzido em 8.955 dias
• Reduçao de custos de R$ 4.835.700 (Custo fixo médio por leito dia R$ 540,00)
• Foi possível internar mais 1905 pacientes sem qualquer expansão de leitos.
150 leitosAlta complexidade700 internações/mês15% DAS INTERNAÇOES SUS CIRURGICOContagem MG
Ineficiência Operacional Casos Cirúrgicos - HSR
Período considerado em 2017: Janeiro a Maio
Análise Crítica do Desempenho Médico
Reunião Geral
Cirurgia Geral
Período Avaliado: Julho/16 a Maio/17
Atendimentos: Unimed BH
Eficiência Operacional CIRURGIA GERAL
Período considerado em 2017: Janeiro a Maio
Eficiência do uso do leito
-17,00%
-28,10%-33,70%
8,50%
-50,00%
-40,00%
-30,00%
-20,00%
-10,00%
0,00%
10,00%
20,00%
2014 2015 2016 2017
Análise Crítica do Desempenho Médico
Reunião Geral
Ortopedia
Período Avaliado: Julho/16 a Maio/17
Atendimentos: Unimed BH
Eficiência Operacional ORTOPEDIA
Período considerado em 2017: Janeiro a Maio
Eficiência do uso do leito
7,00%
-24,10%
-40,70%
16,40%
-50,00%
-40,00%
-30,00%
-20,00%
-10,00%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
2014 2015 2016 2017
Análise Crítica do Desempenho Médico
Reunião Geral
Neurocirurgia
Período Avaliado: Julho/16 a Maio/17
Atendimentos: Unimed BH
Eficiência Operacional NEUROCIRURGIA
Período considerado em 2017: Janeiro a Maio
Eficiência do uso do leito
26,30%
-363,50%
-205,00%
2,30%
-400,00%
-350,00%
-300,00%
-250,00%
-200,00%
-150,00%
-100,00%
-50,00%
0,00%
50,00%
100,00%
2014 2015 2016 2017
Aplicando os princípios de Avedis Donabedian:
SOMENTE HAVERÁ TRANSFORMAÇÃO SE HOUVER GOVERNANÇA DO SISTEMA
