Aprendizajes de Manufactura Esbelta Para Futuros Ingenieros

El cambio es la herramienta que tienen los seres de la naturaleza para garantizar su supervivencia Annimo

Aprendizajes de manufactura esbelta para futuros ingenieros

Colombia

Ponencia para la Convencin Cientfica de Ingeniera y Arquitectura CCIA 2010

Aprendizajes de manufactura esbelta para futuros ingenierosAutor: Miguel Angel Urin Tinoco Ing. IndustrialAprendizajes de manufactura esbelta para futuros ingenieros Colombia

AgendaIntroduccin 1. El Ingeniero industrial y su entorno 2. Manufactura esbelta un cambio cultural 3. Estrategias de Implementacin 4.Conceptos Bsicos 5. Herramientas de conocimiento Bsico 6. Conclusiones 7. Reconocimientos 8. PreguntasAprendizajes de manufactura esbelta para futuros ingenieros Colombia

IntroduccinEs tarea del Ingeniero garantizar el mximo aprovechamiento de todos los recursos al menor costo tanto para el empresario como para el colaborador (trabajador). El desarrollo del pensamiento LEAN garantizar en el futuro ingeniero habilidades para lograr resultados ms ptimos en menor tiempo. Ingenieros con competencias en identificacin y eliminacin del desperdicio siempre teniendo como premisas la Seguridad del colaborador, la Calidad del producto y la Efectividad de los procesos podremos asegurar el sostenimiento de las organizaciones desde el punto de vista econmico.


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1.

El Ingeniero y su entorno

1.1 El objeto social de las organizaciones: Producir dinero VS Generar riqueza 1.2 El papel del ingeniero en la sociedad Desde que punto impulsar la tarea de la productividad 1.3 Importancia del ingeniero como enlace de las relaciones obrero patronales Sistemas altamente productivos VS bienestar del trabajador


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1.

El Ingeniero y su entorno

1.4 Papel del ingeniero frente al desarrollo de las naciones Despus de terminar mis estudios a donde ir Sector pblico, sector privado, independiente 1.5 Aislamiento Frente al sistema El sector Pblico una oportunidad para apoyar el desarrollo


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2. Manufactura esbelta un cambio cultural

Debo aclarar que desde mi punto de vista profesional la implementacin de herramientas de Manufactura Esbelta en las organizaciones de las cuales puedo dar testimonio ha generado un cambio en la cultura organizacional y en el modo de pensar de todos los niveles de las mismas. Citar mi experiencia personal en empresas del sector industrial, Automotor y de servicios.Aprendizajes de manufactura esbelta para futuros ingenieros Colombia

2.1 Que es Manufactura Esbelta?Manufactura Esbelta es un conjunto de herramientas orientadas a la identificacin y eliminacin de desperdicios que se hacen presentes en los procesos de produccin o en la prestacin de servicios. Busca reducir desperdicios y optimizar las operaciones, basndose siempre en la seguridad del trabajador, la calidad del producto y la productividad de la organizacin.


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2.1 Que es Manufactura Esbelta?

Las Herramientas incluidas en la Manufactura Esbelta Son el resultado de los desarrollos tecnolgicos administrativos de diferentes sistemas de produccin acogidos y adaptados en su mayora por el Sistema de Produccin Toyota (TPS). Manufactura Esbelta es la traduccin al espaol del trmino Lean Manufacturing


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2.2 Por qu implementar Manufactura Esbelta

Industrializacin

Mezcla

Lean

Masa

Costo de fabricacin + Utilidad _________ Precio de venta

Precio de venta - Costo de fabricacin ________ Utilidad

ArtesanalAprendizajes de manufactura esbelta para futuros ingenieros Colombia

2.3 Donde implementar manufactura esbeltaSistemas complejos o no estandarizadosPobre innovacin Calidad inestable Procesos lentos.

Algunos sntomas presentados por los procesos que requieren implementacin de Manufactura Esbelta

Almacenes desordenados No hay mejora continua. Mala actitud del Personal.

Altos costos de inversin.Tiempo muerto excesivo Baja Utilidad Baja capacidad de respuesta al cliente. Paradas por mantenibilidad de equiposAprendizajes de manufactura esbelta para futuros ingenieros Colombia

2.4 Como iniciar la implementacin

Reglas claras sobre Herramientas a implementar Metodologa de medicin y seguimiento

Prioridades: Demanda Flujo continuo Nivelacin

Retorno de la inversin


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2.5 Niveles de aplicacin de la Manufactura EsbeltaDemanda del cliente Flujo continuo Nivelacin de la produccin

Calidad Precio Tiempo de entrega Vida til Garanta

Mejoramiento Proc. de diseo ordenar la produccin Flujo de materia prima Cadena de valor Takt time Tiempos de entrega

Lote Econmico Sistema Kanban Transporte controlado Nivelacin de carga (Heijunka)


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3. Estrategia de implementacinAlta gerencia Retroalimentacin Involucramiento de clientes y proveedores Equipo de implementacin Herramientas a implementar

Medicin de resultados

Seguimiento a la implementacin Implementacin de herramientas

Formacin del personal


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3. Estrategia de implementacin

Gerente Gerencia general Gerente de proyecto Dueo de principio Expertos Implementadores

Equipos de trabajoAprendizajes de manufactura esbelta para futuros ingenieros Colombia

3. Estrategia de implementacin:Compromiso de las personas Estandarizacion

Mejora continua

Primero la calidad

Entregas a tiempo

Clase MundialColombia


4. Conceptos bsicos4.1 Valor Agregado:


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4. Conceptos bsicos4. Desperdicio


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5. Herramientas de conocimiento bsico5.1 Misin, Visin, Valores

Misin

Valores Valores


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5. Herramientas de conocimiento bsico5.2 Organizacin del lugar de trabajo


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5. Herramientas de conocimiento bsico5.3 Despliegue del Plan de NegociosVisin Gerente General Gerente de rea Jefe de seccin Lider de grupo (Supervisor de seccin) Equipos de trabajoAprendizajes de manufactura esbelta para futuros ingenieros Colombia

5. Herramientas de conocimiento bsico5.4 Kaizen


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5. Herramientas de conocimiento bsico5.5 Estandarizacin de procesos


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5. Herramientas de conocimiento bsico5.5 Estandarizacin de procesos


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5. Herramientas de conocimiento bsico5.6 Entrenamiento en el puesto de trabajo JIT


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6. Conclusiones:1. La manufactura esbelta logra que el desarrollo de la ingeniera se d en un entorno participativo y multidisciplinario. 2. Una buena implementacin de herramientas de manufactura esbelta impactar todas las estructuras de la compaa y lograra cambios significativos en la cultura organizacional. 3. En la actualidad existe mucha teora de manufactura esbelta la invitacin es a tomar la iniciativa y llevar la implementacin de estas herramientas a todos los niveles para el desarrollo de nuestras organizaciones.


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AgradecimientosAgradezco especialmente al Ing. Nelson Rojas por su apoyo a la presente ponencia, Al Ing. Arturo Forero Gerente de Operaciones de Elster Coltavira por su apoyo constante para el logro de mis objetivos, a G.M. Colmotores mi escuela en el tema de Lean Manufacturing. Al Dr. Segundo Martinez de la ECCI por permitirme un espacio para compartir conocimiento, a mis Padres y hermanos quienes siempre han impulsado mis capacidades, A Patricia mi futura Esposa quien ha sido mi timn, por ltimo a mis hijos motivo de orgullo y superacin


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Referencias Alberto Villaseor Contreras, Edber Galindo Cota; Conceptos y Reglas de Lean Manufacturing 2a Edicin Edit. Limusa Mexico 2008 Alberto Villaseor Contreras, Edber Galindo Cota; Manual de Lean Manufacturing Edit. Limusa Mexico 2008 Shigeo Shingo, El Sistema de Produccin Toyota desde el punto de vista de la ingeniera Sere los mtodos de gestion de la OEMS, Tecnologas de gerencia y produccin Madrid Espaa 1990 Job Instruction. Boureau of Training, War Manpower Comission Washington D.C. 1944. MASAAKI IMAI Kaizen: La Clave de la Ventaja Competitiva Japonesa . Compaa Editorial Continental, S. A. de C. V. 1998. SKINNER, WICKHAM, Manufacturing: The Formidable Competitive Weapon, John Wiley & Sons, New York, 1985. STALK, GEORGE and HOUT, THOMAS, Competing Against Time, The Free Press, New York, 1990. WRENNALL, WILLIAM, AND LEE, QUARTERMAN, Handbook of Commercial and Industrial Facilities Management, McGraw Hill, August, 1993. LiAprendizajes de manufactura esbelta para futuros ingenieros Colombia

El futuro en la industria


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El cambio es a la naturaleza Como la innovacin al Ingeniero Annimo


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