¿Opción?, más bien, firme decisión

El Apoyo a la Gestión y el refuerzo del Control Interno,

tanto en el sector privado como en organismos,

corporaciones o entes públicos, viene sustentando en

un aspecto fundamental…

La propia realidad del negocio privado o la gestión

de recursos públicos, en cambio constante y cada vez

más complejo y dimensionado,

….… y más aún en la actualidad, porque vivimos:

una coyuntura económico-social difícil; donde resulta

fundamental evitar pérdidas no controladas de

activos, gestionar parámetros como déficit y

endeudamiento, y mitigar errores de toma de

decisiones equivocadas sobre la base de una

información no fiable o desactualizada.

• Volumen de Transacciones.

• Dispersión de Activos.

• Especialización de Empleados y

sus funciones.

• Descentralización de actividades.

• Modernización y mejora de las

Tecnologías de la Información.

• Complejidad de la Información.

• Delegación de funciones y

responsabilidades.

• Componente Social

Para potenciar el logro de los OBJETIVOS marcados

y mitigar los RIESGOS existentes o potenciales.

Aspecto ESTRATEGICO

Con implicaciones directas en el posicionamiento de

la empresa publico/privada o la valoración social y

reconocimiento del ente público.

Aspecto OPERATIVO

Que persigue el cumplimiento de la política interna

fijada y el mejor uso de los recursos de que

disponemos.

• Homogeneización de Actuaciones.

• Refuerzo de Identidad Corporativa.

• Control y Reducción de Riesgo.

• Optimización en la Gestión..

• Creación de Valor.

• Rentabilidad.

• Fiabilidad e Integridad de la Información.

• Respeto a Políticas, Planes,

Procedimientos, Leyes y Reglamentos.

• Salvaguarda de los Bienes..

• Utilización económica y eficaz de los

recursos. Cumplimiento de Presupuestos.

• Consecución de los Objetivos y Fines

atribuidos a una actividad o programa.

No es posible diseñar sistemas

estándares de control interno

que sirvan a todas las empresas,

organismos o corporaciones,

público o privadas, por sus

particulares peculiaridades, pero

SI existen una serie de

condiciones esenciales para

lograr un control interno

satisfactorio y eficaz.

5 Competencia e integridad del personal

6

Órgano de supervisión y

vigilancia

1

Objetivos y planes bien definidos

4

Sistemas de autorización y

de registro

3 Procedimientos

efectivos y documentados

2

Estructura organizativa

sólida

Aunque en ocasiones se justifica la contratación tradicional, la principal

herramienta de apoyo es el : Interim Management

O bien, bajo el formato tradicional de encargo de trabajo específico,

iguala o buen fin.

Se trata de un apoyo directo al Gestor público-privado sin necesidad de

contratación en nómina, pero sin renunciar al grado óptimo de control y

supervisión de áreas, proyectos o procesos clave.

Somos miembros de la Asociación de Interim Management España (www.interimspain.org)

Análisis + Diagnóstico

Observar

Estrategia

Pensar

Definición

Crear

Implementación

Actuar

• Entorno • Gestores • Empleados • Clientes/Ciudadanos • Producto/Servicio • Competencia • Flujos de Información • Ciclos Operativos • Áreas • Departamentos

• Fiabilidad de los Procesos • Sistema de Gestión • E&E Eficacia y Eficiencia • Operativa • Estructura de Costes • Planificación Financiera • Sistema Organizacional • Presupuestos

• Sistema de Control Interno • Ambiente de Control • Objetivos

• Interim Management • Gerencia. • Dirección Financiera. • Controller. • Auditor Interno. • Administrador. • Consultor

• Elaboración de Manual de Procedimientos • Control de Costes – Lean Management • Confección, Análisis y Seguimiento de:

• Ratios, Presupuestos, Proyecciones. • Viabilidad & Valoración de Proyectos. • Cuadros de Mando. • Reporting a Gestores. • Inventarios. • Fiscalidad.

• Optimización de Áreas & Departamentos • Control de Filiales & Delegaciones • Gestión de Tesorería & Liquidez • Refinanciaciones y Gestión de Cobros • Formación “In Company” • Gestión Inmobiliaria y Promoción

• Apoyo a Comercialización-Venta. • Soluciones Bancarias. • Información Financiera.

POSIBILIDADES

aenia asesores de negocios, s.l.