Aportes para el mejoramiento de la productividad en la ...

Aportes para el mejoramiento de la productividad en la construcción de

edificaciones – Time Lapse

Sebastián Arango Correa Asesor: Ing. Javier Prieto MSc.

Universidad de los Andes Facultad de Ingeniería

Departamento de Ingeniería Civil y Ambiental Bogotá, Enero de 2006

Universidad de los Andes Facultad de Ingeniería Departamento de Ingeniería Civil y Ambiental ICIV.200520 02 Aportes para el mejoramiento de la productividad en la construcción de edificaciones – Time Lapse

Sebastián Arango Correa Pág.2 Proyecto de Grado 2006

AGRADECIMIENTOS Después de cinco años de estudio e innumerables experiencias, considero que es

importante resaltar la importancia en mi formación de la Universidad y sus

profesores, además de los compañeros que hicieron que esta experiencia fuese

una de las mejores de mi vida.

Agradezco especialmente a:

• Ing. Javier Prieto, MSc.: Su aporte y apoyo fue esencial para el desarrollo

de este proyecto.

• Ing. Mario Moreno: Su ayuda y aporte a lo largo de la carrera fue definitivo

para la obtención de diversos logros.

• Ing. Álvaro Cavanzo: El trabajo duro siempre nos recompenso al final.

• Ing. Emilio Ortiz: Han sido varios los proyectos que hemos emprendido

juntos, esto me ha permitido aprender muchas cosas de la vida.

• Cesar Mesa: Instructor del bosque virtual, ya que siempre estuvo presto a

ayudar en el proceso de edición de los videos tomados al edificio Mario

Laserna.

• Ing. Felipe Pineda: Siempre que se necesitó su ayuda para la recolección

de información estuvo dispuesto a ayudar. Ingeniero residente edificio Mario

Laserna compañía PAYC S.A.



TABLA DE CONTENIDOS

1 INTRODUCCIÓN..............................................................................................5

2 PRELIMINARES.............................................................................................10

2.1 JUSTIFICACIÓN..................................................................................................................................10

2.2 OBJETIVOS ..........................................................................................................................................12

2.3 ANTECEDENTES.................................................................................................................................13

2.4 ALCANCE .............................................................................................................................................16

2.5 METODOLOGIA..................................................................................................................................17

3 GENERALIDADES DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN ....19

3.1 ASPECTOS GENERALES DEL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN DE EDIFICACIONES, IMPLEMENTANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE 22

4 HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS DEL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN.......................28

4.1 TIME LAPSE.........................................................................................................................................28

4.2 MODELOS EN 4D ................................................................................................................................32

4.3 MÉTODOS PROBABILÍSTICOS (CADENAS DE MARKOV) ......................................................39

4.4 ANÁLISIS ESTADÍSTICO ..................................................................................................................42

4.5 BENCHMARKING...............................................................................................................................47

5 REFORMULACIÓN ESTRATÉGICA .............................................................51

5.1 Diagnóstico .............................................................................................................................................51

5.2 Opciones Estratégicas............................................................................................................................53

5.3 Evaluación de Estrategia.......................................................................................................................54

5.4 Plan de Implementación........................................................................................................................54

5.5 Gestión y Seguimiento ...........................................................................................................................54



6 MODELO PROPUESTO.................................................................................56

7 CONCLUSIONES...........................................................................................59

8 BIBLIOGRAFÍA..............................................................................................61

9 ANEXOS.........................................................................................................63



1 INTRODUCCIÓN

A través de la historia el desarrollo de la industria de la construcción ha estado

ligado al desarrollo de la ingeniería, específicamente a los ingenieros civiles. Este

mismo desarrollo ha mostrado como en un principio el conocimiento empírico y

con base en la observación era más apreciado que el mismo conocimiento

adquirido o aprendido en las aulas de clase. Los cambios tecnológicos,

especialmente, han permitido que este concepto se revalué día a día, pues cada

vez el comportamiento de materiales y desarrollo de los mismos llevan a

comportamientos más predecibles, que desvirtúan lo observado con antelación.

El comportamiento de la industria de la construcción está cada día más

interrelacionado o interconectado con el desarrollo de nuevas metodologías

implementadas y desarrolladas en la academia. Es por este motivo que es

necesario el cuestionamiento continuo de lo que se ha aprendido para de esta

manera desarrollar aun más el saber.

Preguntas como: ¿Cómo será la construcción en Colombia dentro de veinte

años?, ¿Qué importancia tienen la estructura organizacional al interior de la

construcción y la academia?, ¿Cómo se pueden reformular los conceptos

preconcebidos?, son cuestionamientos que nos embargan y llevan a reformular los

conceptos mismos del desarrollo constructivo al interior de la industria así como el

apoyo que estas mismas proveen a las instituciones educativas que se encargan

de desarrollar el conocimiento, así como las nuevas metodologías que en el largo

plazo permitirán optimizar y generar un mayor valor agregado a las obras de

construcción (infraestructura y edificaciones).

Al analizar el comportamiento mismo de la industria de la construcción y su vínculo

con la academia, es posible llevar a cabo sinergias que permiten interconectar



algunos conceptos. Este es el caso de la visión de las organizaciones como

máquinas y cerebros, pues es a través de estos conceptos que se pueden

entender los comportamientos mismos de la industria.

Organizaciones como Máquinas (Morgan)

- La organización debe tener una meta fija que alcanzar y un proceso

definido para llegar a ella.

- El ambiente de trabajo debe ser el indicado para asegurar que los

productos producidos sean los apropiados.

- Se debe estar interesado en producir exactamente los mismos productos en

exactamente el mismo tiempo.

- La precisión debe ser una de las cualidades más importantes.

- Los humanos deben ser compatibles con las maquinas para así lograr

trabajar con ellas y como ellas.

Organizaciones como Cerebros (Morgan)

- Deshuesan el problema o la situación en partes.

- Le dan la importancia necesaria a la redundancia.

- Identifican la complejidad del entorno y la adecuan para la organización.

- Buscan los detalles más mínimos, pero a la vez suficientes y necesarios

para solucionar cualquier evento.

- Aprenden a aprender.

- Aprovechan al máximo la tecnología, pues usan al máximo los avances

como parte de su proceso de aprendizaje.

Es en este punto donde se encuentran las componentes principales de la

infraestructura mundial, en donde la interconexión hace parte fundamental del

desarrollo mismo de la ingeniería, la construcción y la academia unidas sinérgica-

mente en una sola; componiendo así un organismo viviente que piensa, se



alimenta y retro alimenta de información generada en el entorno mismo del ser y

en este caso de la sociedad entendida en la actualidad como la búsqueda

perpetua de la satisfacción y la comodidad dentro de nuestra civilización.

La dinámica mundial sitúa a la información y el conocimiento todos encaminados e

interconectados por una misma vía, es por este motivo que dentro de la

componente de visión y de la cadena de valor que se puede producir a partir del

conocimiento en un país como Colombia, en el cual el desarrollo de infraestructura

a todo nivel, aún se encuentra en etapas prematuras comparadas con otros países

industrializados (EE.UU., Japón etc.), la única vía para la superación del

oscurantismo mental e industrial tiene que provenir desde la academia y hacia la

industria, específicamente la construcción.1

En la actualidad se han desarrollado nuevas y mejores metodologías como las

opciones en 4D, la reformulación estratégica a partir del Benchmarking y la

motivación inherente que se tiene que generar dentro de los stakeholders. Esto es

una interconexión que hace parte de los inputs y que no necesariamente tiene que

hacer parte de la sumatoria de los outputs. En parte esto tiende a ser falso pues

en el caso de la industria de la construcción un solo elemento faltante puede

provocar una demora y para el caso específico un cambio trascendental en el

desarrollo de la componente de valor generada al interior de la industria.

Las sinergias producidas por la globalización obligan a tener un control completo

sobre las operaciones de las industrias así mismo como una eficiencia alta, pues

una falla en alguno de los sistemas puede provocar una catástrofe nacional o

• 1 PM4D Final Report, CIFE Technical Report Number 143; Martin Fischer and Calvin Kam,

October 2002.



mundial. Para el caso colombiano el desarrollo de la industria de la construcción

esta intrínsecamente ligada a las corrientes anglosajonas específicamente a la

estadounidense. Un ejemplo especifico de esto es la relación que existe entre

universidades de nuestro país y el exterior como lo pueden ser Harvard, Stanford

o MIT en las cuales se preparan nuestros dirigentes y líderes, quienes en el largo

plazo terminan aplicando los conocimientos aprendidos a las realidades propias de

la sociedad.

Es a través del estudio mismo de la construcción en nuestro país que se pueden

establecer mecanismos para mejorar la productividad, que en últimas es unos de

los factores más definitivos en la determinación del éxito o fracaso de la

construcción de una edificación y en general de una obra civil. Indicadores de

efectividad que en definitiva determinan la rentabilidad o no de los proyectos así

como la viabilidad de los mismos.

Este trabajo sigue el proceso de investigación iniciado por Pedro Antonio Escobar,

en el que se empleó la herramienta Time-Lapse como seguimiento a la

construcción de edificaciones, específicamente a la construcción del edificio Mario

Laserna. 2

• 2 Pedro Antonio Escobar, Time Lapse: Herramienta para el seguimiento de proyectos de

construcción vertical.



3 Figura 1: Perspectivas laterales del proyecto Edificio Mario Laserna Facultad de Ingeniería Universidad de los Andes

3 http://renovacioningenieria.uniandes.edu.co/cms/infraestructura/



2 PRELIMINARES

2.1 JUSTIFICACIÓN

Los bajos índices de productividad en la industria de la construcción generan

repercusiones financieras trascendentales que en definitiva pueden provocar que

un proyecto con proyecciones favorables fracase. Es por este motivo que además

de la planeación y seguimiento tradicionales efectuados en obra, se deben

plantear soluciones alternas que permitan un correcto desarrollo y desempeño

para los stakeholders dentro del entorno de trabajo.

Específicamente, algunos de los factores que se presentan debido a los bajos

niveles de productividad son:

1. Incrementos en los costos del proyecto.

2. Incumplimientos con los cronogramas de obra, lo cual determina retrasos

en las entregas de obra.

Comparativamente, en los últimos cincuenta años, en la industria de la

construcción el avance obtenido en cuanto a mejoramiento de la productividad es

prácticamente nulo. Es por este motivo que es indispensable desarrollar

metodologías que permitan la obtención de mejoras notables en la industria y que

en el largo plazo se puedan realizar comparaciones objetivas teniendo en cuenta

aspectos tan relevantes como: mano de obra, tecnología, competitividad, costos,

beneficios y calidad etc.

A continuación se presenta una gráfica de productividad laboral entre la industria

de la construcción y las demás industrias no agrícolas. Son evidentes lo pocos

avances logrados a lo largo de treinta y seis años.



Esto solo nos plantea un interrogante. ¿Qué podemos hacer para mejorar la

productividad en la industria de la construcción? Y específicamente en la

construcción de edificaciones.

4Figura # 2

Los indicadores son claros y específicos, son muchos los cambios que hay que

lograr para que en definitiva las mejoras en la productividad se traduzcan en

hechos cuantificables y en un valor agregado para las obras y las compañías que

construyen.

4 Measuring Productivity A Path to Improving Performance in the Desing & Construction Industry.

CERF 2003.



2.2 OBJETIVOS

2.2.1 Objetivo General: Generar una propuesta que permita implementar metodologías para mejorar la

productividad en la construcción de edificaciones.

2.2.2 Objetivos Específicos

• Plantear lineamientos para el mejoramiento con base en la teoría de

productividad existente, revisando los antecedentes de obras externas y

proyectos de grado realizados al interior de la Universidad de los Andes.

• Definir las herramientas con las cuales se desarrollará el proyecto.

a. Time Lapse.

b. Benchmarking

c. 4D.

d. Métodos Probabilísticos.

• Definir un modelo de seguimiento a partir de los siguientes sub. objetivos:

i. Revisión de Videos Existentes generados tanto en proyectos

de grado de la universidad, así como de proyectos externos a

la misma.

ii. Analizar las prácticas sobre productividad existentes en

Colombia referentes a la industria de la construcción.

iii. Implementar las mejores prácticas (Benchmarking) realizadas

en obras similares al edificio Mario Laserna al desarrollo del

proyecto de grado.



iv. Implementación: Seguimiento y análisis de la obra del edificio

Mario Laserna, teniendo en cuenta un plan de

implementación.

1. Desarrollo de Procesos

2. Definición de responsables y sus responsabilidades.

3. Definición de un sistema de información gerencial.

v. Analizar los resultados observados

vi. Propuesta de Mejoramiento

vii. Conclusiones y Recomendaciones

2.3 ANTECEDENTES Los bajos niveles de productividad son característicos en la industria de la

construcción, esto puede llegar a ser tan preocupante, que se estima que el

tiempo improductivo en obra es del orden de 50 por ciento, es por este motivo que

es evidente la necesidad de generar mecanismos y procesos que permitan reducir

de una manera eficaz los indicadores de gestión negativos desde la gerencia y

hacia los obreros, que en definitiva son quienes aumentan la eficiencia y

disminuyen los costos, mientras a su vez proveen la calidad en la mano de obra.5

Al interior de la industria de la construcción es un hecho que los cronogramas en

muchos casos no pueden seguirse al pie de la letra, debido a imprevistos que en

definitiva se traducen en retrasos y demoras en los procesos constructivos. Por tal

motivo desde hace años se ha planteado la industria de la construcción como una

industria compleja que es conformada por diversos sectores que tienen que ser

5 Steps To Improve Construction Productivity James J. Adrian



engranados para que el producto final sea optimo, eficaz y efectivo en todas sus

áreas. Es de esta manera como en el año 1990 Ellis y Herbsman clasifican

algunos de los factores que influyen y afectan la productividad en la construcción.

Al analizar el contexto general sobre el que se desarrolla este proyecto de grado,

es importante mencionar que el mismo tiene un fundamento y es el de proveer una

herramienta tecnológica a una industria que generalmente se ha visto limitada

debido a los altos costos de gestión y seguimiento, específicamente en el campo

tecnológico.

La metodología de Time Lapse, se ha venido empleando desde hace varios años

en países como EE.UU. en los que el acceso a herramientas tecnológicas como

cámaras de video y computadores no son obstáculos para el aprovechamiento y

claro mejoramiento de las condiciones de productividad al interior de una obra

constructiva. 6

Anterior al desarrollo de este proyecto se tiene como experiencia local, la

construcción del edificio AU de la Universidad de los Andes, en el cual se presento

como proyecto de grado de maestría el análisis de la obra, empleando la

metodología Time-Lapse.7

6 Productivity improvement in construction / Clarkson H. Oglesby, Henry W. Parker, Gregory A.

Howell.

7 Metodología de diagnóstico de productividad en obra basadas en estudios de video (TIME-

LAPSE) / Sandra Constanza Bernal Noreña. Santafé de Bogotá: Uniandes, 1997.



En la actualidad; debido precisamente al avance de los sistemas de

procesamiento de información, es posible plantear el vínculo de sistemas visuales

o que provienen de cámaras de video, para complementarlos con el diseño de

elementos dinámicos o de 4D alternándolos con la estimación de posible efectos

de las imágenes y la previsión hacia el futuro con modelaciones probabilísticas y

que hasta el momento han sido aplicadas en universidades como Oxford y

Stanford etc.8

A continuación, se muestra un análisis realizado por CERF el cual plantea la

productividad en la industria de la construcción como un conjunto de componentes

que divida por sectores, puede comprender a la industria de la construcción como

una industria compleja en la cual la respuesta o mejoramiento en la productividad

puede y debe provenir en su gran mayoría de la experiencia o productividad

anecdótica.9

8 PM4D Final Report, CIFE Technical Report Number 143; Martin Fischer and Calvin Kam, October

2002.

9 Vanegas, Jorge. The Context for Built Environment Sustainability (BES):

Drivers, Inhibitors, Paradigm Shifts, and Enablers, 2003 Summer Course of the Master Program in

CEM. July, 2005.



Figura # 3

Esto indica que para alcanzar un rendimiento apropiado al interior de cualquier obra civil, se deben acoplar diferentes factores que en definitiva logran un correcto desempeño tomando siempre como referente la experiencia de quien desarrolla los proyectos.

2.4 ALCANCE

En su parte inicial, este proyecto fue documentado para llevar a cabo un análisis

de productividad en la construcción de edificaciones. Para esta documentación, se

implemento la técnica de video Time-Lapse.



Con base en esta metodología se pueden implementar modelos para el análisis de

los videos, para posteriormente predecir con cierto grado de certeza el

comportamiento de la edificación durante el período de construcción, así como la

generación de modelos en 4D que permiten hacer un seguimiento sincronizado de

lo que es el propio proceso constructivo.

Estas metodologías y herramientas pueden ser implementadas en obras de

construcción de edificaciones para obtener retroalimentación oportuna acerca del

proceso constructivo y productividad cuantificable y demostrable.

Al finalizar este proyecto, quien desee aplicar los fundamentos teóricos aquí

planteados podrá hacerlo, pues para el caso algunas de las metodologías aquí

analizadas aún no han sido aplicadas en la industria de la construcción en nuestro

país.

2.5 METODOLOGIA

Dentro del proceso de desarrollo metodológico, lo primero que se hizo fue hacer

una revisión bibliográfica que tuviese en cuenta procesos en los que se hubiesen

implementado metodologías como la de Time-Lapse, así como algunos procesos

que ofrecieran mejoras cuantificables dentro de la industria de la construcción.

Al finalizar el proceso de revisión bibliográfica se hizo un empalme con el proyecto

desarrollado por Pedro Antonio Escobar “Time-Lapse: Herramienta para el

seguimiento de proyectos de construcción vertical”. Durante esta etapa del

proceso se reconocieron las herramientas para edición de videos así como su

aplicación. El desarrollo, así como la edición de videos, se hizo con apoyo del

departamento de Arte de la Universidad de los Andes, ya que fue allí en donde se



facilitaron algunas herramientas como cámaras de video, cables FIRE Wire,

computadores Apple IMAC G5. Específicamente para la edición de los videos, se

contó con la asesoría del Bosque Virtual, dependencia del departamento de arte.

Durante el proceso de grabación y edición de los videos se analizó paralelamente

la posible implementación de un modelo en 4D para futuras investigaciones, así

como la aplicación de modelos probabilísticos para el análisis de los videos como

una posible cadena de Markov.

También se analizaron las metodologías y herramientas aplicadas en Colombia,

específicamente tomando como punto de referencia la construcción del edificio

Mario Laserna.

Posteriormente, y después de todo el proceso de recopilación de información, se

llevó a cabo la realización de este informe.

Mes Diciembre Enero

SEMANA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27ACTIVIDAD

Revisión bibliográficaSelección de TeoríaSeguimiento a la obra por medio de videosAnálisis de la obra Desarrollo de Propuestas

Redacción del Documento Final

NoviembreSeptiembre OctubreMayo Junio Julio Agosto

Diagrama de Gantt General del desarrollo del proyecto

Figura # 4



3 GENERALIDADES DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN

En la industria de la construcción, o de AEC (Arquitectura, Ingeniería y

construcción), como es conocida en EE.UU., se tienen algunos conceptos que

para este trabajo son útiles y prácticos, pues es con base en estos fundamentos o

generalidades que se fundamentan algunos de los análisis que se hacen en este

proyecto.

Cuando se habla de productividad es necesario relacionar este concepto con el de

ejecución de obra, pues es con base en este concepto que se pueden involucrar

diversas actividades que en definitiva componen en rasgos generales la industria

de la construcción, estas actividades son: tiempo, seguridad, productividad y

calidad.

Es por esto que la industria de la construcción al ser una industria compleja y que

involucra a diferentes disciplinas, solo puede medir su productividad en muchos de

los casos en términos relativos. En general, la productividad en la construcción se

mide por medio de los resultados administrativos en cuanto a la efectividad de los

trabajadores, el manejo de equipos, herramienta etc.

Alrededor de la industria de la construcción, se plantean mediciones de tiempo en

las cuales es posible generar cuantificaciones en cuanto a la productividad, esto

se conoce como diagramas de tiempo productivo. En los que se diagraman la

productividad de trabajo medida en unidades de hombre-hora Vs tiempo.



A continuación se presenta un esquema organizacional de una empresa en la

industria de la construcción en Colombia. Esta compañía es la interventora en el

proceso constructivo del edificio Mario Laserna.

Figura # 5: Esquema organizacional PAYC S.A.10

El análisis del esquema organizacional dentro del diagrama de flujo nos propone y

plantea algunas necesidades y competencias al interior de las partes que lo

componen. El éxito o fracaso de un proyecto puede ser afectado por todos y cada

uno de los stakeholders que lo componen. Para el caso específico, los proyectos

de construcción tienen la característica de ser un caso complejo que se desarrolla

dentro de condiciones espacialmente únicas. Es por esto que para la dirección,

puesta en marcha y operación de un proyecto constructivo se necesitan de actores 10 Fuente: PAYC S.A

PAYC S.A.

GERENTE TÉCNICO

COORDINADORDE

PROYECTOS

Residente coordinación de Diseños

Residente Administrativo

Residente Estructura 1

Residente Estructura 2

Auxiliar Administrativo

Inspector de Obra

Auxiliar Interventoria



con las mejores y más altas cualidades individuales para obtener al final de todos

los procesos los mejores resultados u outputs.

Al desarrollarse las obras de construcción parte de los stakeholdes tienen una

gran implicación en la productividad in situ o en obra. Estos individuos son los

trabajadores que se desempeñan dentro del ambiente de la construcción. La

fuerte demanda de capacidades físicas limitan con el tiempo las facultades

personales de los empleados. Es por este motivo que se deben tener en cuenta

algunos factores que se deben controlar.

El stress producto del trabajo continuo y al aire libre o en condiciones extremas

termina minando las facultades humanas, por este motivo y con el fin de limitar el

ausentismo entre trabajadores, se deben establecer rutinas de trabajo que no

excedan los límites humanos.

Se deben controlar las actividades diarias y semanales de los empleados. Entre

estos controles deben estar; el analizar detenidamente las fatigas mentales como

el stress y el decaimiento entre todos y cada uno de los empleados que hacen

parte de la organización. Pues esto al final va a terminar favoreciendo la

productividad al interior de la obra.

En las obras de construcción, el análisis sobre la productividad se relaciona con

las perdidas o disminución en costos que se puedan hacer, entre estos costos se

encuentran los costos directos, indirectos y de oportunidad.

Un problema complejo que se presenta en la industria de la construcción, es la

estandarización de procesos constructivos, esto en la mayor parte de los casos

limita la eficiencia de los procesos, pues es debido a esto que en muchos de los



trabajadores para casos específicos no se cuenta con la experiencia anecdótica

que es precisamente la que contribuye en los procesos repetitivos a llegar a la

eficiencia óptima y en los casos específicos a la eficiencia máxima.

Algunos autores (Shingeo Shingo y George Ploss) han clasificado algunas causas

de pérdidas en la construcción, entre las pérdidas que se enumeran están:

1. Perdidas por esperas.

2. Perdidas por stocks.

3. Perdidas por defectos.

4. Perdidas por sobreproducción.

5. Perdidas por transporte.

6. Perdidas por el sistema en sí.

7. Perdidas por operaciones.

8. Perdidas por papeleo.

9. Perdidas por tiempo.

10. Perdidas por personas.

Finalmente son diversos los aspectos que afectan la productividad entre ellos

factores internos así como externos. Por tal motivo es necesario tener

mecanismos de control que permitan la mejora continua en todos y cada uno de

los aspectos relevantes y referentes con la productividad en la construcción.

3.1 ASPECTOS GENERALES DEL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN DE EDIFICACIONES, IMPLEMENTANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE



El crecimiento apresurado de las necesidades de nuestra sociedad ha creado una

demanda sin precedente alguno por la utilización de los recursos naturales, lo cual

crea una perturbación constante al medio ambiente.

La tecnificación en el desarrollo de productos y procesos a partir de la revolución

Industrial en el siglo XIX ha desencadenado problemas que, de no actuar, pueden

terminar afectando de una manera irreversible el desarrollo del entorno en el que

vivimos hoy en día.

El desarrollo sostenible, como término y herramienta para desarrollar proyectos en

la actualidad, permite que se piense en crear y construir proyectos que afecten de

la menor manera posible y en cambio, de ser posible, crear situaciones y

condiciones favorables para el ambiente, es decir conseguir la “sostenibilidad”.

La base para el desarrollo y la sostenibilidad son los recursos naturales. Lo

anterior permite intuir que el desarrollo de obras y proyectos constructivos deben

estar enfocados hacia la protección y mejoramiento de las condiciones en las que

estos pueden ser empleados dentro de la industria de la construcción, generando

ambientes humanamente habitables que afecten de una manera positiva los

entornos en los que se desenvuelven los seres humanos.

Es entonces, a partir de la identificación de los problemas creados y generados

por la industria, que surge y se desarrolla el concepto de Desarrollo Sostenible.

En la actualidad se han presentado innumerables definiciones para Desarrollo

Sostenible, una de estas es: “Una solución de las necesidades del presente sin

comprometer las capacidades de futuras generaciones para suplir sus propias

necesidades” (Bruntland Commision, 1987).



La identificación del desarrollo sostenible en un entorno como el que se vive hoy

en día hace parte de los procesos constructivos en países como EE.UU. en donde

prima el consumismo. Hace parte de lo que se podría definir como reivindicación

humana hacia el planeta.

Dentro de los procesos constructivos que llevan a definir un proyecto como

sostenible se encuentran las relaciones de los proyectos mismos con los

individuos que interactúan y llevan a cabo la construcción de las obras mismas. Es

por este motivo que es necesario, dentro de una obra en la que se implementa el

desarrollo sostenible, que las condiciones del trabajador sean las adecuadas ya

que de lo contrario uno de los medios o herramientas de construcción se estaría

viendo afectado.

Así el desarrollo sostenible como herramienta en la industria de la construcción,

hace parte de un proceso continuo de optimización del impacto del hombre sobre

el medio ambiente y la forma como el mismo se encarga de retribuir lo recibido por

la madre naturaleza.

A continuación se enumeran algunos de los grupos que aplican específicamente

en la construcción. Estos han sido abstraídos de la selección realizada en el

proyecto de grado de Emilio Ortiz y Nicolás Noriega “Propuesta de evaluación y

optimización en la construcción de vivienda de interés social en Colombia a partir

del concepto de desarrollo sostenible.”

The Precautionary Principles (Desarrollados en el “Encuentro de Racine”,

Wisconcin 1998):



El uso de sustancias tóxicas y la explotación de recursos tiene

consecuencias que afectan la salud humana, debido a esto, es necesario

proceder de manera cuidadosa, realizando los estudios de impacto previos

pertinentes antes de realizar cualquier actividad cuyas consecuencias no

sean conocidas a plenitud.

The Heart Charter Principles (Desarrollados en el Concilio de la Tierra):

Respeto y cuidado por la vida de la comunidad.

Integridad ecológica.

The CERES Principles (Desarrollados por la “Coalición para Economías

Ambientalmente Responsables-CERES”):

Reducción de desechos.

Conservación de la energía.

Reducción del riesgo.

Seguridad de los productos servicios.

Restauración ambiental.

Información al público.

Auditorias y reportes.

The Bellagio Principles(Desarrollados en el “Encuentro de Bellagio”, Italia, 1996):

Comunicación efectiva.

Capacidad institucional.



The AHWANEE Principles (Desarrollados por la Comisión Local de Gobierno,

E.U):

Facilidades cívicas esenciales para la vida diaria de los residentes.

La sociedad debe estar diseñada para que haya una distancia (walking

distance) de una construcción a otra.

Espacios públicos que aseguren la atención y presencia de gente a todas

horas.

Estructura integrada con el entorno.

Materiales y métodos de construcción deben ser específicos de la región.

The Interface Steps to Sustainability (Desarrollados por “Interface”):

Eliminación de desechos.

Emisiones benignas

Energía renovable.

Transporte eficiente de recursos (minimización de desplazamientos).

The Hannover Principles (Desarrollados por William McDonough para la ciudad de

Hannover, Germany EXPO 2000, Feria Mundial 1992):

Reconocimiento de las interdependencias (mundo-humanidad).

Responsabilidad de las consecuencias.

Mejoramiento por medio desconocimiento.

EBN Checklist for Environmentally Responsible Design and Construction

(Desarrollados por “Environmental Business News”)

Minimización de espacios manteniendo funcionalidad.



Edificaciones energéticamente eficientes.

Uso de energía renovable.

Optimización de uso de material (muros y techos no sobre diseñados),

simplificación de la geometría de la construcción.

Sistemas de ahorro de agua.

Facilidades para reciclaje.

Durabilidad de la construcción.

Posibilidad de usos y adaptabilidad en el futuro de estructura y materiales.

Evasión de riesgos.

Minimización de dependencia del automóvil.

Beneficio vegetación existente.

Compra de productos locales.

Uso de materiales reciclados.

HOK’s Sustainable Design Considerations (Desarrollados por Hellmuth, Obata, y

Kassabaum – HOK)

Reciclaje durante la construcción, demolición y ocupación.



4 HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS DEL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA

INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

4.1 TIME LAPSE

En la actualidad en muchas obras de construcción se ha venido implementando la

técnica Time-Lapse, la cual permite capturar en su totalidad cada una de las

actividades que se presentan en la obra, y ha venido desplazando a la utilización

de cámaras fotográficas, ya que estas no capturaban en su totalidad la obra de

construcción.

Las cámaras de video son instaladas es sitios estratégicos alrededor de la obra de

construcción en donde estas registran automáticamente todas las actividades y

procesos constructivos que se llevan a cabo en la obra. Mediante el uso de esta

tecnología se puede tener un registro apropiado de las actividades en donde se

detalla la fecha, la duración de la actividad y los inconvenientes que se presentan

en la misma.

El resultado de los videos puede ser utilizado en la negociación de cambios,

demandas o reclamos, por ejemplo un video muestra exactamente cuanto se

demora una grúa evacuando un movimiento de tierra, o cuanto se demora una

cuadrilla de trabajo realizando una actividad como la construcción de una viga o

columna. El uso de la metodología del video permite resolver problemas que se

presentan en la obra con hechos.

La técnica de Time-Lapse es particularmente usada para la documentación de

eventos visiblemente dinámicos. En sitios como grandes áreas urbanas en donde



los cambios en la obra ocurren muy rápido, las imágenes de la cámara de video

ayudan a aclarar dichos cambios de una manera significativa.

Dentro de las metas de la Investigación, al emplear cámaras de video para

registrar los procesos constructivos están:

• Hacer seguimiento del trabajo y las cuadrillas que lo realizan, a partir de las

secuencias que se registran.

• Relacionar el trabajo realizado con un modelo en 4D del proyecto a evaluar.

• Ubicar cámaras de video a lo largo del sitio para que de esa manera se

puedan emplear, brindando algunos beneficios para el seguimiento, ya que

son fáciles de instalar, tienen un bajo costo y son elementos no

obstructivos.

11 Figura # 6. Ubicación filmadora construcción proyecto edificio Mario Laserna

Orientación de la figura: Norte

Occidente Oriente

Sur

11 Fuente: http://renovacioningenieria.uniandes.edu.co/cms/infraestructura/webcam/



12 Figura # 7. The Molecular Foundry, Trabajo sobre las pendientes

El proceso de recolección de datos actual es un cuello de botella para el control de

los proyectos.

13 Figura # 8. Ubicación de sistemas de video en obra. Centro de Oficinas

Construcción Manchester 270, St. Louis, MO

12 Fuente: http://buildingcams.rsconstruction.com 13 Automated Detection and Updating of Construction Activity Progress from Time-Lapse Images,

Ragıp Akbaş and Martin Fischer. CIFE Seed Proposal PMT0301.



Es recomendable que en obra existan diferentes perspectivas desde las que se

puedan analizar el comportamiento y avance de los trabajos realizados. Esto

permite tener un mayor control de las cuadrillas y su productividad al interior de la

obra.

Las técnicas existentes, en algunos casos costosas, no se pueden emplear

sistemáticamente y no pueden ser aplicadas en obra por ser técnicas de alto

consumo de tiempo.

Es entonces cuando surgen algunos interrogantes como:

¿Cómo es el comportamiento de las cuadrillas?

¿Cómo el estado actual de la obra se puede comparar con estados anteriores?

¿Qué clase de componentes se pueden aplicar en obra para mejorar el

comportamiento productivo en obra?

14 Figura # 9. Centro de Oficinas Construcción Manchester 270, St. Louis, MO

En la figura anterior, se observa el desarrollo de la obra durante un período de

tiempo determinado y como esta se va transformando a lo largo del tiempo. Esto

14 www.kelleyne.com/M270/Bldg3/m-bldg3.htm



permite el seguimiento y modelación del proyecto empleando en principio la

herramienta de Time-Lapse como mecanismo para la continuación del proyecto

sincronizándolo con un modelo en 4D.

La base teórica sobre la cual se desarrolla este proyecto es a partir de la

información que se infiere de las imágenes, ya que se emplea el uso secuencial en

imágenes estructuradas. Esto tiene una implementación en las modelaciones

probabilísticas y estadísticas.

4.2 MODELOS EN 4D Un modelo en 4D es un modelo que se compone de dos aspectos uno que es

espacial y otro temporal.

Sobre la base de las modelaciones geométricas, se pueden establecer modelos

de 4D, los cuales en algunos de los casos no son suficientes para establecer tasas

de producción en el flujo de trabajo. Además, la segmentación de la producción y

productividad en obra debe establecerse en actividades secuénciales.

La modelación de proyectos con metodologías e instrumentos en 4D, son

comunes en proyectos en EE.UU., las cuales implementan múltiples herramientas

que permiten una completa simulación de disímiles situaciones al interior de una

obra de construcción, y específicamente en edificaciones de uso civil en donde las

distintas aplicaciones permiten ofrecer al usuario final las mejores condiciones de

habitabilidad.



15 Figura # 10. Interconexión de programas para el desarrollo de proyectos en la

ingeniería civil

A continuación se muestra un ejemplo de una modelación en 3D que permite el

desarrollo del proyecto dentro de un marco contextual claro y que permite, por

etapas, desarrollar una planificación en base a un cronograma de obra.

15 PM4D Final Report, CIFE Technical Report Number 143; Martin Fischer and Calvin Kam,

October 2002.



16 Figura # 11. Modelación de la imagen en 3D o CAD del avance de la actividad

de un muro en un tiempo determinado

El desarrollo de un modelo en 3D, debe estar acompañado de una sincronización

adecuada para que de esta manera la gestión en el seguimiento de la obra sea

eficaz y oportuna. En la figura que se muestra a continuación, se muestran las

líneas de tiempo de actividades especificas como son movimientos de tierra,

ajuste de formaletas, vertimiento de concretos y fraguado del mismo.

17 Figura # 12. Línea de tiempo de la construcción del muro de contención

16 Automated Detection and Updating of Construction Activity Progress from Time-Lapse

Images, Ragıp Akbaş and Martin Fischer. CIFE Seed Proposal PMT0301.



En la figura anterior, se puede observar el tiempo que se demora una determinada

ejecución dentro del proceso constructivo, este debe estar alineado con el modelo

en 3D, el cual al fusionarse permite hacer el seguimiento teniendo en cuenta la

cuarta componente que es el tiempo. Es por medio de esta unión que se puede

entender el seguimiento a los proyectos constructivos implementando

herramientas de 4D (3D Escala espacial + 1D Escala Temporal).

18 Figura # 13. Modelo en 4D y secuencia de imágenes

Durante la etapa del diseño del modelo en 4D es clave la calibración de las

cámaras con el o los modelos diseñados, pues de esto depende que lo que se

está estableciendo como parámetro de referencia, y que actúa como un marco

17 Automated Detection and Updating of Construction Activity Progress from Time-Lapse Images, Ragıp Akbaş and Martin Fischer. CIFE Seed Proposal PMT0301. 18 Automated Detection and Updating of Construction Activity Progress from Time-Lapse Images,




contextual general para el proyecto, sea en última instancia lo que va a definir el

éxito o fracaso del proyecto mismo.

Definir responsables y sus responsabilidades dentro del marco de diseño del

proyecto en 4D, debe ser una de las prioridades, pues es a través de la definición

clara y oportuna de las características específicas del proyecto, que se pude llevar

a cabo la sincronización del proyecto; es decir los videos en Time-Lapse que se

desarrollan a medida que el proyecto transcurre y el diseño del modelo en 3D, que

debe estar sincronizado teniendo en cuenta ángulos y distancia de la cámara con

respecto a la ubicación de la edificación a construir.

En la actualidad existen programas como GSim que permiten diseñar y modelar

proyectos de construcción en 3D y sincronizarlo con todo el proceso constructivo,

para de esta manera terminar descomponiendo toda la obra por etapas y de

acuerdo con los cronogramas generales de obra.



19 Figura # 14. Modelación del flujo de aire en un proyecto de construcción

A continuación se muestra la desagregación del diseño de una obra a partir de la

modelación geométrica en 3D, dividiendo la misma por etapas y sub-sistemas de

trabajo. Que no es otra cosa que la división de cuadrillas por locaciones de

trabajo.

19 http://www.stanford.edu/~rakbas/Research/PhD.htm



20 Figura #15. Descomposición del proyecto en su estado en 3D así como la

simulación del mismo

20 Geometry-Based Modeling and Simulation of Construction Processes, Ragıp Akbaş: CIFE Technical Report #151;

FEBRUARY 2004. STANFORD UNIVERSITY.



La segmentación por procesos y actividades, permite entender de manera

independiente cada actividad a desarrollar en una obra. Es por este motivo que

primero, se debe desarrollar un modelo en 3d para posteriormente descomponer

el mismo en modelos geométricos, que al desagregarlos generan la posibilidad de

establecer cuadrillas de trabajo que interactúan con los subsistemas que se

desarrollan. Finalmente todo esto confluye en una simulación de eventos que

pueden ser modelados discretamente.

4.3 MÉTODOS PROBABILÍSTICOS (CADENAS DE MARKOV)

La modelación y simulación de fenómenos específicos de la vida cotidiana se

puede establecer mediante modelaciones probabilísticas. En este caso especifico

lo que se busca o pretende modelar no es un fenómeno de la naturaleza que se

presenta debido a causas desconocidas o que presenta un alto grado de

variabilidad a lo largo del tiempo. En este caso la implementación de un modelo

probabilístico como mecanismo para describir unas variables de estado

independientes, que se visualizan por medio de imágenes solo pretende, de una

manera teórica, el comportamiento y desarrollo que sigue el análisis de un video

en un software.

El desarrollo de mecanismos y metodologías que permitan entender situaciones

específicas, toma como referencia algunas variables determinadas. Estas pueden

ser: tiempo, velocidad, distancia etc. Esto con el único fin de mejorar la certeza de

los estimadores en los modelos de productividad.

A continuación se muestra una figura que relaciona lo planeado en los procesos

con el desarrollo real de la obra. A partir de esto se relaciona el seguimiento con

las cámaras de video con el modelo probabilistico planteado para el proyecto en

si.



21 Figura # 16. Seguimiento del proceso real Vs lo planeado

Es por este motivo que se pretende llegar a una interpretación de la modelación

probabilística tomando como referencia las secuencias tomadas a animales

marinos por investigadores en la universidad de Stanford.

Para el caso de una cadena bayesiana, se puede hacer una representación

gráfica de las relaciones probabilísticas, que es sencillamente la conexión de

nodos por medio de flechas. Esto basado en las dependencias condicionales que

se definen a lo largo de distribuciones asociadas con variables independientes que

solo llegan a tener relación con el elemento inmediatamente anterior. Estas

variables pueden llegar a definirse como N variables dentro de una cadena

dispuesta por ejemplo de la siguiente manera NXX ......i tomando una probabilidad

conjunta asignada a Nxx ......i . Es por este motivo que el principio de la red o

cadena markoviana se puede representar de la siguiente manera.

21 Automated Detection and Updating of Construction Activity Progress from Time-Lapse Images,




22 Figura #17. Modelación de eventos discretos y continuos

23 Figura # 18. Imágenes tomadas empleando la metodología de Time-Lapse a

animales marinos.

22 Improved Estimation of Target Velocity Using Multiple Model Estimation and a Dynamic Bayesian Network for a Robotic Tracker of Ocean Animals, Plotnik, Aaron and Rock, Stephen;2005. 23 Improved Estimation of Target Velocity Using Multiple Model Estimation and a Dynamic Bayesian

Network for a Robotic Tracker of Ocean Animals, Plotnik, Aaron and Rock, Stephen;2005.



Para aplicar el análisis de un modelo markoviano, en el caso de una obra de

construcción se tendría que contar con un medidor o censor alterno que pudiese

monitorear variables como la velocidad, aceleración y tiempo.

Esto para el caso general en que se quisiese ofrecer un análisis serio a procesos

constructivos como el levantamiento de un muro, la fundición de una placa etc.

4.4 ANÁLISIS ESTADÍSTICO Dentro del proceso de desarrollo y análisis de un proyecto es clara la necesidad

de enmarcar dentro de un análisis estadístico todos y cada uno de los datos

obtenidos en el proceso de investigación.

En este caso y producto de un proceso de análisis de los videos base que han

venido siendo grabados a lo largo de seis meses, los periodos de tiempo de

grabación pueden ofrecer resultados sesgados, pues en algunos de los videos por

distintos motivos se presentaron interrupciones en los períodos de grabación de

los videos mismos.

Con el propósito de evitar los posibles sesgos estadísticos que se pudieran llegar

a presentar, para el análisis de los datos mostrados en la tabla a continuación se

emplearon intervalos de confianza que posibilitan la asunción de un error

específico producto de la imperfección misma en la toma de datos.

En este caso se analizaron los videos desde el número 2 hasta el número 6b, esto

comprende un período de análisis de aproximadamente ciento cincuenta días en



los cuales se analizan unos períodos de trabajo nocturno. Estos períodos de

tiempo en la construcción se pretenden analizar debido a la importancia que este

trabajo puede llegar a tener dentro del análisis mismo de productividad al interior

de una obra de construcción y los costos asociados.

Los análisis que se puedan realizar o que se puedan desprender del análisis de

los datos presentados a continuación, pretenden mostrar el porcentaje de noches

en las que hubo alguna clase de actividad en la obra de construcción del Edificio

Mario Laserna, específicamente trabajo en fundición de placas, vertimiento de

concreto en vigas y columnas etc.

Video # Fecha de 2005 Dias de Grabación Noches trabajando % Noches Trabajadas %t.noches/total dias Días Acumulados

2 Mayo 12 - Junio 3 20 7 0,35 0,05 203 Junio 3 - Junio 29 26 11 0,42 0,07 464 Junio 29 - Julio 18 20 12 0,60 0,08 665 Julio 18 - Agosto 17 30 16 0,53 0,11 966a Agosto 17 - Sep 15 28 13 0,46 0,09 1246b Sep 15- Octubre 11 26 10 0,38 0,07 150

Total 150 69 0,46 0,46 Tabla # 1. Seguimiento de fechas de grabación y noches en las que se trabajo en la

construcción del edificio Mario Laserna

Al analizar el comportamiento de los datos y tomando períodos de tiempo

específicos, el caso en que el tiempo es dividido por videos y su línea de tiempo

se ajusta acumulándola en el total de días, que porcentaje de noches trabajadas,

sigue en cierto sentido una distribución normal.



24

Figura # 19: Campana de Gauss o función de densidad de una v.a. de distribución normal. El área contenida entre la gráfica y el eje de abcisas vale 1.

% Noches Trabajadas Vs Dias Acumulados

0,000,100,200,300,400,500,600,70

20 46 66 96 124 150

Dias Acumulados

% N

oche

s Ta

baja

das

% Noches Trabajadas/Dias Acumulados

Figura # 20: % de noches trabajadas Vs días acumulados

A lo largo de la línea de tiempo, se puede observar como el lapso en que se

empleo una mayor cantidad de noches para trabajar en la obra, fue entre las

24 http://www.bioestadistica.uma.es/libro/node79.htm



fechas de Junio 29 y Julio 18 de 2005. Las actividades que se llevaron a cabo,

corresponden a la fundición de placas, esto se pudo haber presentado, debido a

demoras en los suministros, rediseños en el proyecto debido a la no uniformidad

en los diseños de las placas debido a las diferentes necesidades para la que se

empleara el edificio.

%trabajo noches/dias Acumulados

10%

16%

17%

24%

19%

14%

Mayo 12 - Junio 3Junio 3 - Junio 29Junio 29 - Julio 18Julio 18 - Agosto 17Agosto 17 - Sep 15Sep 15- Octubre 11

Figura # 21: % de trabajo por días Acumulados

A partir del análisis estadístico, se puede analizar la independencia de eventos y

como estos pueden ser entendidos como eventos fortuitos. Para el análisis de este

proyecto se asume que el trabajo nocturno no es afectado por el trabajo realizado

en otros períodos de tiempo analizado. ANÁLISIS DE VARIANZA

Grados de libertad Suma de cuadrados Promedio de los cuadrados F Valor crítico de FRegresión 1 0,00036396 0,00036396 0,877931846 0,401816159Residuos 4 0,001658262 0,000414565Total 5 0,002022222

Tabla # 2 Coeficientes Error típico Estadístico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95% Inferior 90.0% Superior 90.0%

Intercepción 0,062073372 0,017654154 3,51607739 0,024536793 0,013057481 0,11108926 0,024437426 0,099709319Variable X 1 0,000174422 0,000186153 0,936980174 0,401816159 -0,000342423 0,00069127 -0,00022243 0,000571272



Tabla # 3

Gráfico de los residuales

-0,03

-0,02

-0,01

0

0,01

0,02

0,03

0,04

0 50 100 150 200

Días Acumulados

Res

iduo

s

Figura # 22

Análisis de los residualesObservación Pronóstico para Y Residuos Residuos estándares

1 0,065561809 -0,018895143 -1,0375489722 0,070096777 0,003236556 0,1777221573 0,073585214 0,006414786 0,3522415624 0,078817869 0,027848797 1,5292020615 0,083701681 0,002964986 0,1628099796 0,088236649 -0,021569982 -1,184426788

Tabla # 4



Gráfico de probabilidad normal

0

0,02

0,04

0,06

0,08

0,1

0,12

0 20 40 60 80 100

Muestra percentil

Y

Figura # 23

Resultados de datos de probabilidad

Percentil Y8,333333333 0,04666667

25 0,0666666741,66666667 0,0733333358,33333333 0,08

75 0,0866666791,66666667 0,10666667

Tabla # 5

4.5 BENCHMARKING Es claro hoy en día que todo proceso de mejoramiento debe ir acompañado de

procesos de retroalimentación, que con base en la experiencia propia y a la

experiencia de la competencia puedan generar en el corto, mediano y largo plazo

estados en los que se terminen mejorando las prácticas empleadas.



Para el caso de este proyecto se tomarán como referentes proyectos que se han

desarrollado al interior de la Universidad de los Andes así como procesos que se

plantearon para la solución de problemas en universidades externas.

A continuación se presenta una tabla comparativa entre el proyecto de

construcción del edificio Mario Laserna y proyectos externos a la universidad de

los Andes.

INTERNO EXTERNO

En la actualidad se lleva a cabo otro

proyecto de seguimiento al edificio

Mario Laserna, este cuenta con dos

cámaras de video enfocadas hacia la

obra. El sitio desde donde se enfoca la

construcción del edificio es el mismo

que el de este proyecto

En proyectos externos realizados por

empresas de construcción o

universidades del exterior, se sugiere

que el enfoque de las cámaras sea

desde diferentes ángulos y a

actividades específicas pues es a través

de esto que se pueden hacer

mediciones reales acerca de la

productividad en obra.

El enfoque que se le ha dado a la toma

de videos por parte del proyecto PREFI

es el de presentar al público un material

informativo que pueda ser visto por

medio de un vínculo web.

Las empresas vinculadas con el sector

de la construcción emplean la toma de

videos en formato Time-Lapse como

medio ilustrativo y publicitario para sus

obras.

Las cámaras empleadas por el proyecto

PREFI, son de baja resolución y se ven

desenfocadas, por este motivo el

emplear esta clase de aparatos de

video para hacer un análisis sobre

productividad puede resultar tortuoso y

Las cámaras empleadas en el análisis

de imágenes o videos empleando la

metodología de Time-Lapse, son por lo

general de tecnología de punta, ya que

esto permite una mayor definición en la

calidad de los videos por tal motivo un



poco práctico. mejor resultado en los análisis

realizados.

En los proyectos realizados en la

Universidad de los Andes, no se han

implementado metodologías adicionales

para el análisis de los videos, ej:

software especializado.

En universidades como la de Stanford,

se emplean herramientas como GSim,

que permiten identificar y sincronizar los

videos con modelos en 4D y modelos

Probabilísticos que permiten lograr

optimizaciones en los procesos

productivos y constructivos en las

edificaciones.

El proyecto de seguimiento que se está

llevando a cabo por parte del proyecto

PREFI toma 10 segundos de video por

cada 30 minutos transcurridos, esto

hace que se alcancen a observar

procesos determinados como el

moviendo de las cuadrillas en la obra.

Autores como Oglesby, plantean la

necesidad de realizar videos empleando

la metodología de Time-Lapse tomando

como referencia períodos de grabación

de 10 segundos, ya que esto permite

analizar actividades específicas. Para el

caso de este proyecto el análisis de

actividades por parte de un empleado

específico, se ve limitado ya que solo se

toman como referencia los períodos o

lapsos de tiempo por 0.5 segundos.

Tabla # 6



En el collage que se presenta a continuación, se puede observar las distintas

calidades en las tomas de videos. Esto limita cualquier análisis que se quiera

hacer, así como la percepción sobre lo que se está observando.

Figura # 24: Collage fotos construcción edificio Mario Laserna



5 REFORMULACIÓN ESTRATÉGICA A partir del análisis al proyecto del edificio Mario Laserna se puede notar como las

etapas de planeación y diseño no parecieran estar del todo coordinadas, ya que

en los videos de seguimiento realizados es evidente la falta de coordinación en

algunas etapas del proceso constructivo. Ej: En el video No 7 es clara la continua

utilización de tiempo nocturno para la fundición de placas. Esto entendido como

demoras en los procesos constructivos, se traducen en mayores costos para la

obra y por medio de esto disminución en la productividad en la construcción de la

edificación.

A continuación se muestra el análisis que se implemento para iniciar las

propuestas de mejoramiento, planteándose alternativas viables a la productividad

dentro de la industria de la construcción y en este caso específico el futuro edificio

Mario Laserna.

Figura # 25: Proceso de Reformulación Estratégica

5.1 Diagnóstico

Al hacer un diagnostico este se debe enfocar en el entorno y en el desarrollo

interno del proyecto.



Diagnóstico Interno: En la parte estructural, la empresa Civilia se encuentra

trabajando en cinco frentes de trabajo o cinco cuadrillas. El desarrollo del proceso

constructivo de la obra del edificio ha sido complejo debido a que la construcción

es atípica, es decir muchos de sus procesos no se llevan a cabo en serie. Esto

debido a que el diseño del edificio es particular ya que unas zonas deben resistir

mayores cargas que otras.

La repercusión que ha tenido esto ha sido principalmente en cuanto a las

formaletas, ya que estas por ser especiales incrementan los costos, ya que la

producción de las mismas se vuelve más complicada. Obligando muchas veces a

trabajar de noche en la obra por demoras en la llegada y rotación de formaletas.

En la parte operativa, la mano de obra empleada para la construcción de la

edificación es en un 70% no calificada, el 30% restante es mano de obra con

experiencia en construcción. El aprovisionamiento de la obra sufre constantes

retrasos debido en parte al suministro en el acero y el concreto, esto se percibe al

analizar los videos tomados a la construcción.

Al analizar el seguimiento a los cronogramas se puede ver como desde un

comienzo, no se ha tenido una metodología para el seguimiento del mismo, ya que

han habido cambios en los diseños a medida que se construye, retrazando y

dificultando entre las firmas constructoras y el interventor.

Diagnóstico del Entorno:

La entrega del material a la obra en ocasiones demora las actividades a realizar.

Esto se puede presentar debido a las vías de acceso a la obra, que pueden en



determinado momento estar alejadas del sitio de trabajo o presentar

congestionamientos para el aprovisionamiento de la obra.

En la actualidad, en obras de grandes dimensiones, se cuentan con tolvas para el

suministro del concreto. Con esto se busca disminuir el tiempo de transporte del

mismo, así como el tiempo de despacho desde las plantas de producción. Para el

caso de la construcción del Edificio Mario Laserna se puede estar presentando

retrasos en los despachos de material, esto significa tiempo muerto para los

empleados en la obra y sobre costos para el contratista.

En cuanto al manejo del medio ambiente y siguiendo algunos de los principios del

desarrollo sostenible, se puede percibir que la obra, en cuanto al control de

desperdicios, tiene problemas. Es frecuente observar mezcladoras de concreto

siendo lavadas en plena vía, lo cual puede estar generando problemas para los

sistemas de alcantarillado por vertimiento de concreto disuelto en agua. Además

del mal aspecto que se presenta en la vía.

5.2 Opciones Estratégicas

1. Implementar la metodología de Time-Lapse para el seguimiento de la

obra.

2. Analizar las posibilidades que presenta el desarrollo sostenible para

la implementación de la misma en las obras de construcción

específicamente en las que desarrolla la Universidad de los Andes.

3. Pensar en la implementación de modelos en 4D que permitan hacer

un control y seguimiento en tiempo real a las obras.

4. Analizar cuales prácticas han sido empleadas por las empresas que

son contratistas en proyectos similares al del edificio Mario Laserna.



5.3 Evaluación de Estrategia

Para el caso de la construcción del edificio Mario Laserna se deben evaluar cuales

han sido las prácticas que han llevado a que el proyecto presente demoras. Es

clave realizar un análisis de los videos tomados, estudiar que posibilidades de

mejoramiento para la productividad puede surgir de esto.

5.4 Plan de Implementación

Por parte de los contratistas implementar algunas de las opciones estratégicas

planteadas en este documento, esto también se debe hacer por parte de la

interventoria.

5.5 Gestión y Seguimiento

La continua gestión e interés en los procesos de mejoramiento deben ir

acompañados de un seguimiento a todas y cada una de las actividades realizadas,

obteniendo de cada una la mayor retroalimentación posible.

A continuación se presenta un análisis DOFA, para el proyecto de construcción del

edificio Mario Laserna.



Tabla # 7: Análisis DOFA

Después de hacer el análisis al proyecto, queda claro que este proyecto presenta

unas altas tasas de demora debido en gran parte a las problemáticas ya

planteadas y discutidas. Sin embargo la importancia de este proyecto obliga a

plantear algunas alternativas de cómo este puede ser un punto de inicio para el

mejoramiento de la productividad para la construcción de edificaciones complejas

como el edificio Mario Laserna.



6 MODELO PROPUESTO

El fundamento teórico de este proyecto, surge bajo la necesidad de plantear

soluciones empleando la herramienta de Time-Lapse. Sin embargo, y como la

tecnología ha ido evolucionando, esta herramienta presenta cada vez más la

posibilidad de complementarla con otras, como el diseño de proyectos con

herramientas de 4D, que proporcionan al usuario simulaciones similares a las de

la vida real y que implementado modelos de generación virtual, terminan

incrementando la productividad en la construcción.

Figura # 26: Modelo Propuesto para el mejoramiento de la productividad

El desarrollo de la industria de la construcción esta ligado a diversas

metodologías, es por esto que parte de la idea de este proyecto fue la de indagar

con obreros y en base a sus apreciaciones se puede encontrar que el factor



humano es clave para el desarrollo de los proyecto. Es tal vez por esto que uno de

los principales problemas que existe en la industria de la construcción es la falta

de pertenencia de muchos de los trabajadores hacia la organización para la cual

trabajan. Esto debido a que en la mayoría de los casos los obreros son

contratados por períodos de tiempo no muy prolongados, debido precisamente a

la clase de trabajo que es por lo general de mano de obra no calificada.

Por tal motivo es que se propone una descripción de forma esquemática de lo que

es la productividad y como esta involucra varias componentes dentro un grupo de

trabajo.

La productividad es un proceso de mejoramiento continuo, en el que intervienen

varios factores en una industria compleja como la industria de la construcción. Es

por este motivo que para lograr procesos de mejoramiento reales en una industria

real, se requiere de la sincronía entre los empleados y un grupo de aspectos

PRODUCTIVIDAD

EMPLEADOS

COMUNICACIÓN

ESTANDARIZACIÓN

CRONOGRAMAS



particulares, que son repetitivos a lo largo de un proceso contractivo

específicamente en una edificación.

Al ser los empleados de una obra individuos con índices bajos de preparación, la

información que se les transmite debe ser clara y específica. Es decir al interior de

una obra se deben establecer procesos de comunicación que permitan al

empleado seguir instrucciones sin titubeo alguno. Es en este punto donde la

estandarización de procesos, acompañados por cronogramas de obra ajustados

realmente juega un papel importante. Este proceso continuo debe estar

acompañado de unas metas y unos incentivos para que el empleado pueda llegar

a sentirse identificado con los procesos de mejoramiento propuestos por la

compañía.

Dentro de los procesos de comunicación, se encuentran las propuestas por medio

de videos, ofreciendo jornadas de retroalimentación que posibilitan el

entendimiento de las dinámicas de producción al empleado.

Finalmente la aplicación de este modelo propuesto no es otra cosa sino la

integración humana y técnica para poder de una manera conjunta el mejoramiento

de la productividad en la construcción.



7 CONCLUSIONES Después de analizar el proceso constructivo del edificio Mario Laserna, tomando

como marco de referencia la metodología de Time-Lapse, son varias las

conclusiones en cuanto al mejoramiento de la productividad en la construcción de

edificaciones.

Es posible tener una visión global del proceso constructivo. Para esto se deben

tener previstos algunos factores como lo puede ser la ubicación de los aparatos de

grabación así como lapsos de tiempo para los que se deben programar. Pues de

esto depende que se puedan implementar mecanismos efectivos para el

mejoramiento de la productividad en la construcción.

Al analizar los videos tomados al edificio Mario Laserna, queda claro que en los

mismos hay gran cantidad de tiempo muerto, es decir una proporción baja de

obreros trabajando durante algunos lapsos de tiempo prolongado. Para que este

tipo de cosas no ocurran se requiere un alto nivel de control por parte de la

interventoria así como una buena planeación y ejecución en la construcción.

Para el caso en que se necesite información con respecto a actividades

específicas, es necesario implementar un acercamiento de las cámaras, para que

de esta manera se puedan interpretar las relaciones de productividad que se

desarrollan al interior de las obras, ej: fundición de placas, levantamiento de

columna y vigas etc.

A partir del análisis a la obra de construcción del edificio Mario Laserna, se puede

concluir que no existe una integración entre diseñadores, Interventoria y

Contratistas, pues es evidente la falta de comunicación, esto debido al rediseño de



partes de la edificación, así como la generación no oportuna de cronogramas de

obra.

La metodología propuesta para la implementación de herramientas de 4D es

fundamental, para poder seguir llevando la implementación del Time-Lapse a

nuevos horizontes, ya que la aplicación al unísono de esta herramienta se queda

corta para ofrecer nuevas fronteras en el análisis de la productividad en la

construcción.

La aplicación de la teoría en la vida real, pareciera no existir en casos como el de

la construcción del edificio Mario Laserna, esto para el caso de la aplicación de

metodologías más novedosas que el manejo de Project como herramienta de

programación.

El proyecto del edificio Mario Laserna, es un proyecto enfocado para el uso

educativo, oficinas y de investigación. Al finalizar el proceso constructivo del

mismo empezará la etapa operativa del proyecto, mediante el cual se ampliara la

planta física de la Universidad de los Andes proveyendo a la misma de

laboratorios para la investigación en un área que comprende el entorno propio de

la Universidad.

En algunos casos ya no será necesario desplazarse a instalaciones alternas como

pueden ser los laboratorios del CITEC.

También se contará con sistemas de biblioteca para los estudiantes y algunas

otras aplicaciones que terminaran creando un valor agregado para los estudiantes

así como para la universidad.



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• Vanegas, Jorge. The Context for Built Environment Sustainability (BES):

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• Alarcón, L. F. (1997). “Herramientas para identificar y reducir pérdidas en

proyectos de construcción. “Revista Ingeniería de Construcción., Pontificia

Universidad Católica de Chile, (15), 37-45.



9 ANEXOS

• Video 1: DVD editado por: Sebastián Arango Correa construcción edificio

Mario Laserna.


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• Video 6a: DVD editado por: Sebastián Arango Correa construcción edificio

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• Video 6b: DVD editado por: Sebastián Arango Correa construcción edificio

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• Video 8a: DVD editado por: Sebastián Arango Correa construcción edificio

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• Video 8b: DVD editado por: Sebastián Arango Correa construcción edificio

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