7/25/2019 Aportes Gestin

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ANALISIS SITUACIONAL INTERNO

FORTALEZAS DEBILIDADES

La empresa maquinaria y personal

adecuado para cumplir con la

produccin adecuada y de la mejormanera cumpliendo los estndares de

calidad.

Engrandecimiento de las ciudades con

consiguiente contaminacin por el inicio

de industrias.

Hubo ms infraestructura y ms

tecnologas, nuevos inventos y muchas

mentes creativas, los servicios o

actividades diarias se facilitaron para la

sociedad a nivel global hubo ms

mquinas y ms oportunidades para

mejorar la calidad de ida.

Las mquinas poco a poco despla!an

al hombre de su trabajo, ahora los

hombres solo trabajan los fines de

semana para darle mantenimiento a las

mquinas que hacen toda la produccin

por ellas mismas, mantenimiento los

fines de semana a cambio de un

msero salario, la contaminacin haaumentado, los intereses de los ricos

ha aumentado al igual que sus

ganancias mientras los pobres se

vuelven ms jodidos en su adquisicin

econmica

"umento considerable de la

productividad a trav#s de desarrollo

tecnolgico de la mquina de vapor.

"umento del capital e inicio de

potencial econmico.

Los empleados cobran menos y son

fcilmente sustituibles.

Anlisis situacional externo

OPORTUNIDADES AMENAZAS

" la gente la capacitaban para el

manejo de la maquinaria industrial.

La gente pasaba todo el da trabajando

y subsista a base de una dieta muy

pobre que a menudo era insuficiente

$re oportunidades de empleo que

hacan posible el progreso.

Engrandecimiento de las ciudades con

consiguiente contaminacin por el inicio

de industrias.

La industriali!acin hi!o el trabajo ms

eficiente y permiti a%adir valor a los

bienes, lo cual hi!o posible pagarle

mejor a los trabajadores.

$ondiciones deplorables de trabajo en

ese momento, donde el obrero era

super e&plotado de manera salvaje.

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FORMULACIN DE ESTRATE!IAS DOFA

'( )( '" )"

*anejar con

profundidad los

procesos de una

empresa a partir

de la

administracin de

los cuellos de

botella. Estamejora este

proceso debe ser

dirigido por

personal

altamente

capacitado he

idneo con una

gran planeacin.

*ejoramiento de

la produccin,

midiendo donde

estn las

debilidades de la

produccin. La

idea es tener

mayorproductividad y no

p#rdidas.

Intentar

maximizar las

fuerzas de la

empresa para

afrontar las

amenazas del

ambiente.

+lantear y mejorar

los tiempos

muertos de la

produccin,

apoyados en un

control de calidad

y una supervisin

e&haustiva de losprocesos que all

se manejan.