APORTE TRABAJO COLABORATIVO I

PRESENTADO POR

RICARDO ESNEIDER ROMERO FERNANDEZCODIGO. 80658351

CURSO ACADEMICOGESTION DE PRODUCCION

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

MAYO DE 2015

INTEGRACION DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

la planeacin estratgica integra el producto ms que las organizaciones como un todo, se encarga de vincular el mercadeo en unidades estratgicas de negocio, y cada unidad se evala por su fuerza y debilidad, es importante resaltar que existen muchas ventajas cuando se integra la planeacin estratgica de ventas y operaciones con el presupuesto y las unidades estratgicas de negocio, adems es importante que todo el lenguaje operacional, de ventas y presupuestos se determine en UEN.Control en el plan de operacionesEste determina la necesidad de llevar un control riguroso de los procesos productivos y de ventas para siempre estar informados de los cambios y la dinmica del proceso, esta informacin debe ser diseminada para que todo el personal este enterado de los resultados y se encaminen en obtener resultados y en otras palabras hablar el mismo lenguaje, esta informacin debe ser detallada a travs de reportes que pueden ser diarios, semanales, quincenales, mensuales, trimestrales etc., adems este control ayuda a prever y estar preparados al cambio, en la lectura nos da un ejemplo claro de una empresa de automviles la cual no estuvo pendiente de sus ventas y sigui produciendo haciendo crecer su inventario ocasionando aumento de costos y posible deterioro de sus productos. PLANEACION DE VENTAS Y OPERACIONES EN LAS SIGUIENTES COMPAIAS:COMPUGRAPHICDELTA MANUFACTURING COMPANY

El objetivo del comit de ventas es desarrollar un plan de ventas y operaciones que determine los recursos de manufactura para soportar el plan de negocios de la siguiente manera La Gerencia Delta cree utiliza los siguientes criterios para la implementacin exitosa de la planeacin de ventas y operaciones.

1. Asegurar que los planes de ventas y operaciones sean consistentes con el plan anual de negocios.1 El desarrollo de una unidad de medida para la compaa en que todas las funciones de negocio estn de acuerdo, que pueda ser usada para el proceso de planeacin de ventas y operaciones.

2. Establecer medidas de desempeo para evaluar el proceso de planeacin de ventas y operaciones2 Una comprensin de la capacidad de la entidad productiva que esta declarada en la medida estndar de medida de la compaa.

3. Comunicar los pronsticos de ventas para las familias de productos con base mensual.3 Acuerdo sobre el nivel de producto que ser utilizado en el proceso, por ejemplo artculos finales a alguna agrupacin acordada de artculos finales.

4. Asegurar que las capacidades de Manufactura sean consistentes con el plan de operaciones.4 Establecimiento del requerimiento de negocios para cada artculo de producto. Esto incluye determinar si el producto ser fabricado por inventario o fabricado a la orden, y determinar el nivel apropiado de inventario y de ordenes atrasadas que ser mantenido.

5. Monitorear los resultados reales contra los planes hacer ajustes segn se requiera

6. Administrar el inventario de productos terminados con las metas establecidas en los planes de ventas y operaciones

7. Suministrar direccin al desarrollo y ejecucin del programa maestro de produccin.