Diapositiva 1

Aplicacin de Punto de Equilibrio y Diagrama de IncertidumbrePunto de EquilibrioEs aquel en el que los ingresos son iguales a los costos, esto es, en el que se obtiene un beneficio igual a cero. La empresa no tiene beneficios ni prdidas.Representan el punto de partida para indicar cuantas unidades deben de venderse si una compaa opera sin prdidas.Con el propsito de hacer un ejercicio para entender el beneficio de este modelo y su aplicacin, se proponen en primer trmino las formulas y su explicacin.

Clculo del punto de equilibrio PE = IT - CT = 0(1) por tanto: IT = CT(2) Que representan las literales: PE = Punto de Equilibrio, beneficio igual a cero. IT = Ingresos Totales. CT = Costos Totales, se encuentran formados por la suma de los costos fijos (CF) y los costos variables (CV). CF = Los Costos fijos, son aquellos en los que incurre la empresa independientemente del nivel de actividad, o del nivel de produccin. CV = Los Costos variables son aquellos que varan proporcionalmente al volumen de ventas, es decir varan en funcin del nivel de produccin. Si la produccin aumenta estos costos aumentan, por el contrario, si disminuye la produccin estos costos se reducen tambin.

Para aplicar las frmulas de punto de equilibrio es importante que conozcamos el total de los costos fijos, pero tambin el precio de venta del producto o bien producido, el volumen de produccin y el costo variable unitario, este ltimo resulta de dividir el costo variable total entre el nmero de unidades producidas. representados de la siguiente manera: CFt = Costo Fijo Total

PVu = Precio de Venta Unitario

CVu = Costo Variable unitario

Aplicando las Frmulas:Para determinar el Punto de Equilibrio en Ingresos:P.E.I = CFt / (1 CVu / PVu)Para determinar el Punto de Equilibrio en Unidades Producidas:P.E.U.P = P.E.I / PVuDonde:P.E.I.= Punto de Equilibrio en Ingresos

PVu = Precio de Venta Unitario

Diagrama de IncertidumbreEsta tcnica es eficaz cuando se dispone de diferentes alternativas, mediante el diagrama de incertidumbre se pretende analizar las diferentes opciones y conocer los posibles escenarios resultantes, para obtener as, una visin del riesgo que acompaa a cada una de ellas.el diagrama se inicia con una primera decisin que se esquematiza como un cuadrado. A partir de este punto, se desarrollan las alternativas que se van a valorar, y para cada una de ellas, los resultados posibles. Si el resultado es incierto se expresar con un crculo. Si el resultado de una decisin es otra decisin, se dibujar un nuevo cuadrado a partir del cual, se desarrollar el nuevo flujo de alternativas.Es el momento de realizar la evaluacin que nos permitir tomar la decisin. Para ello es necesario asignar diferentes valores: en primer lugar, el valor que daremos a cada resultado en funcin del posible impacto previsto si se da dicho escenario (este valor puede ser por ejemplo cuantitativo), y en segundo lugar, un valor de probabilidad de ocurrencia a cada crculo de incertidumbre (el valor del crculo debe ser igual al 100% o 1 si se utilizan fracciones). Los resultados finales correspondern a las interacciones entre las alternativas de decisin y los escenarios considerados.

Implementar Una Planta de Reciclaje en LimaObjetivoEs generar ganancias con la venta de bolsa de biodegradablesDiagrama de Incertidumbre

Fijamos nuestro precio de venta = 1.8Costo de venta = 1Costo Fijo (Alquiler) = 8000Producto que vendemos: Bolsas Biodegradables 300000/ UnidadP.E = = = 10000

Punto de Equilibrio

Mediante este proyecto pudimos indagar a fondo sobre la problemtica del municipio de lima y lo vital que es una reaccin pronta a tal problemtica.Pusimos en prctica la elaboracin de proyectos y en especial el estudio del mercado, el estudio tcnico, el estudio financiero.Se realizo la investigacin de mercado que permite conocer tanto la demanda del producto que se pretende ofrecer como la oferta existente del mismo.Efectuamos el estudio tcnico que determine el monto total del equipo, maquinaria e instalacin de la planta y los costos de produccin, para esto hicimos uso de nuestro diagrama para determinar cual es la el camino mas viable que nos genere menores costos de inversin y asi lograr obtener unas mejores ganancias. Realizamos un estudio administrativo para conocer las caractersticas de tipo organizacional ms convenientes para la instalacin y funcionamiento de la planta determinando la viabilidad econmica-financiera del proyecto.Realizamos tambin un estudio de impacto ambiental con el cual podemos ver que podemos lograr la recuperacin y reciclado cumpliendo de esta manera con una funcin social, y a su vez proporcionar mas fuentes de trabajo e ingresos cuidando el medio ambienteConclusiones y Sugerencias