1 Barcelona, Abril del 2012

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Estudi Lideratge i

Innovació 2.0

Les eines 2.0 ajuden a les empreses a innovar?

La intel·ligència col·lectiva (Global Brain) aporta

més coneixement i idees de major qualitat a les

organitzacions? Ens fa ser més creatius?

3

Les organitzacions col·laboratives tenen més

capacitat innovadora?

El lideratge distribuït aporta valor a les

organitzacions?

4

Antecedents

5

Objectiu de l’estudi 2009-2010:

crear una EINA que mesuri la

Capacitat Innovadora de les

empreses mitjançant indicadors

que puguin servir de guia a les

empreses per a determinar la

seva capacitat d’innovació i com

millorar-la

Estudi 2009-2010 Comitè Acadèmic:

Humannova Soci Director. Virginio Gallardo (Coordinador Comitè); ESADE. Programa Lead. Director Ricard Serlavos; IE. Centre

d’Estudis de Lideratge. Director Juan Carlos Pastor; UPC Director Relacions amb empresa. Expert en Innovació. Joan Martínez ;

Aedipe Centro. Secretària General. Experta en intangibles. María Jesús Pérez;

Konsac. Consultora. Coordinadora Helena Planes; Europainnova. Sòcia Directora. Silvia Gironés

La propietat intel.lectual de l’eina és compartida mitjançant una llicència Creative Commons.

6

Evolució 2012

El nou estudi introdueix variables que

s’han considerat importants des del

punt de vista de la innovació:

Introdueix aspectes relacionats amb les

organitzacions obertes (estructura i

cultura organitzativa) i introdueix l’ús

d’eines de gestió 2.0. tan internes com

externes (processos de gestió).

7

Metodologia

8

1.

Lideratge

Transformador

2.

Cultura

Organitzativa

3. Processos i

Estructura

Organitzativa

4.

Processos

de Gestió

5.

Resultats

MODEL DE CAPACITAT INNOVADORA

10 ítems 14 ítems

7 ítems

5 ítems

3 ítems

9

1. Lideratge Transformador

1.5. INTEGRADOR

1.3. MOTIVADOR

D’ASSOLIR

1.4.

DESENVOLUPADOR

1. 1. PROACTIU 1.2. POTENCIADOR

Estudi Lideratge i innovació 2.0

Lideratge distribuït / redarquia

10

2. Cultura innovadora

MODEL DELS QUATRE FACTORS ADAPTATIUS

Factor 2 ORIENTACIÓ A PERSONES

2.1 Desenvolupament i professionalitat

2.2 Afiliació i respecte

2.3 Identitat i Lleialtat

2.4 Col·laboració i equip

Factor 4 ADAPTACIÓ INTERNA

4.1 Rol jeràrquic

4.2 Control i risc

4.3 Autonomia i empowerment

4.4. Descentralització

Factor 3 ADAPTACIÓ A L’ENTORN

3.1. Productes i serveis

3.2 Innovació i aprenentatge

3.3 Iniciativa estratègica

3.4 Col·laboració amb altres empreses

Factor 1 ORIENTACIÓ A RESULTATS

1.1 Eficiència i exigència d’estàndards

1.2 Reconeixement i recompensa

1.3 Claredat d’objectius

1.4. Informació resultats entorn

Estudi Lideratge i

innovació 2.0

Eines 2.0

11

Com mesurem la flexibilitat organitzativa ?

3. Estructures organitzatives flexibles

FACILITADORES DE LA INNOVACIÓN FACILITADORS DE LA INNOVACIÓ POSITIUS NEGATIUS

A- Diferenciació Horitzontal

A.1. Lloc de la presa de decisions Descentralització Centralització

A.2. Divisió del Treball en tasques Flexibilitat/ Rol Normalització/

Lloc de Treball

B- Diferenciació Vertical

B.1. Control de Decisions Plana Jeràrquica

B.2. Tipus d’Estructura Projecte Funcional

INTERNA

EXTERNA Coordinació Dep. Estanc

Horitzontal No Freqüent

ME

CA

NIS

ME

S

M

EC

AN

ISM

ES

DE

D

’ IN

TE

GR

AC

IÓ

D

IFE

RE

NC

IAC

IÓ

12

Els processos de Gestió

relacionats amb la Innovació

són:

Gestió de persones

Gestió amb eines 2.0.

Gestió de la innovació

4. Processos de gestió relacionats amb la innovació

13

Propers Passos

14

Propers Passos

Aquest termini és aproximat i dependrà de la disponibilitat dels Partners

Fases/setmanes de treball MAIG JUNY JUL SET OCT NOV DES GEN

Fase 0: Confirmar Partners

Fase I: Comunicació

Fase II: Llençament Estudi

Fase III: Anàlisi Dades

Fase IV: Presentació Resultats

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GRÀCIES

@HUMANNOVA

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Los jefes / directivos de nuestra organización: Totalmente en desacuerdo

Totalmente de acuerdo N/S

Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.5 Crean espíritu de equipo entre sus subordinados Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.5 Se aseguran de que sus colaboradores trabajen entre ellos siempre que sea necesario

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Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.4 Dedican tiempo a desarrollar a sus subordinados

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Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.4 Se aseguran de dar feed-back a todos sus colaboradores sobre sus puntos fuertes y débiles

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Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.2 Animan a sus colaboradores a establecerse objetivos profesionales a largo plazo

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1.2 Potencian que sus colaboradores tengan autonomía y tomen ellos mismos la mayoría de las decisiones

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1.1 Relacionan los objetivos a corto plazo y las tareas que se realizan en su área con objetivos a largo plazo

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1.1 Inspiran y motivan con sus planes de futuro Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

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2

Organizan al equipo para que cada uno sepa sus responsabilidades y objetivos

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1.1

2 Planifican el trabajo que tienen que realizar los empleados

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2 Piden a los empleados el seguimiento de normas y procedimientos acordados.

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Lideratge Transformador

17 17

Nuestra organización se caracteriza porque… Totalmente en desacuerdo

Totalmente de acuerdo N/S

Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.3 Hay sistemas que permiten que los objetivos estén claros para la mayoría de los colaboradores

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1.2 El reconocimiento y la recompensa están alineados con el desempeño de las personas

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1.1 Somos exigentes y rigurosos en la mayoría de nuestras áreas organizativas y con las personas, nos caracterizamos por nuestra eficiencia en procesos y eficacia Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1.4 Nuestra empresa informa y comunica frecuentemente sobre los resultados de la competencia y del mercado y los cambios del entorno Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

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2.4 Se fomenta el trabajo entre los profesionales de diferentes departamentos y una elevada colaboración Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

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2.3 Las personas de nuestra organización se identifican con el proyecto empresarial, se sienten muy identificadas con nuestra empresa Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

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2.2 Nuestra organización se caracteriza por preocuparse de las personas y respetar la diversidad

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2.1 En nuestra organización existe interés y compromiso por el desarrollo profesional a largo plazo

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3.3 Sabemos qué pasa en nuestro mercado, planificamos necesidades futuras y habitualmente nos adelantamos a los demás Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Com mesurem la cultura innovadora

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Nuestra organización, respecto a otras empresas del sector, se caracteriza porque…

Totalmente en desacuerdo

Totalmente de acuerdo N/S

Actual 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A1

4.4

Las decisiones se toman cerca del cliente (descentralizada), somos rápidos tomando decisiones.

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A2 Los puestos de trabajo, las personas y áreas son flexibles, pueden cambiar con facilidad en función de las circunstancias. Somos una organización flexible. Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

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B1 Tenemos una estructura poco jerarquizada o plana, no existen niveles innecesarios.

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B2 Se crean frecuentemente puestos de trabajo o grupos de trabajo con objetivos temporales, se trabaja a menudo por proyectos. Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

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C1

Existen numerosos mecanismos organizativos de relación entre áreas (reuniones, comités, web2.0. etc.), hay pocos departamentos estanco y elevada comunicación entre áreas.

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Estructures organitzatives flexibles

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Nuestra organización, respecto a otras empresas del sector, se caracteriza porque… Nuestra organización respecto a la gestión sistematizada de la innovación se caracteriza porque…

Totalmente en desacuerdo

Totalmente de acuerdo N/S

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1 Los miembros del Equipo directivo están comprometidos y lideran los procesos de innovación, es una prioridad estratégica. Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

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2

Existen Equipos de proyecto específicos que gestionan las ideas innovadoras

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3 Hay objetivos, indicadores y un presupuestos de innovación que son ampliamente comunicados y compartidos en la empresa. Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

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4 Hay procedimientos sistematizados de diágnostico y mejora continua del proceso/modelo de innovación.

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5 Aseguramos una cultura que comparte el conocimiento, nuestras mejores prácticas y las del mercado (vigilancia mercado) que promueve su puesta en marcha Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

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En nuestra empresa existen mecanismos de reconocimiento (recompensa, promociones, desempeño) de las personas innovadoras y de los líderes que lla promueven una cultura innovadora

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7 Nos aseguramos del desarrollo y del aprendizaje de las personas en los elementos clave de negocio que pueden potenciar la innovación Deseado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Processos de gestió relacionats amb la innovació