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PERIODICO OFICIAL “TIERRA Y LIBERTAD”

ORGANO DEL GOBIERNO DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE MORELOS Las Leyes y Decretos son obligatorios, por su publicación en este Periódico

Director: Jesús Giles Sánchez

Publicación Periódica, Permiso Núm. 003 0634, características 134182816,

Autorizado por SEPOMEX

Cuernavaca, Mor., a 2 de Junio de 2004

6a. época

4331

SECCIÓN TERCERA

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO MUNICIPAL DE

TLALTIZAPÁN, MORELOS.

SECCIÓN TERCERA 2 de Junio de 2004

Al margen izquierdo un emblema del Municipio de Tlatizapán que dice: Sobre el polvo de la tierra blanca.- 2003-2006.- Presidencia Municipal.- Tlatizapán de Zapata, Morelos.

MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL

El pasado 6 de julio del 2003, marca una nueva etapa en la vida de nuestro Municipio de Tlaltizapán, etapa decidida a través de las urnas, en las elecciones mas competidas de la historia del Municipio, que sin duda alguna nos comprometen aún mas para hacer mediante la Administración Municipal 2003-2006, el mejor gobierno que haya tenido Tlaltizapán hasta nuestros días.

La esperanza de los tlaltizapenses es vivir con igualdad y oportunidades para todas y todos, en un municipio seguro, con un ambiente sano y un futuro próspero.

En medio de nuestras diferencias ideológicas, aceptamos la pluralidad, la libertad de expresión y dignidad de las personas, y reconocemos los logros alcanzados por los gobiernos anteriores; nosotros como gobierno, queremos obtener aún más logros, con el fin único de beneficiar a la población y no por una lucha estéril de partidos.

Gobernaremos para todas y todos, con igualdad de derechos, pero también de obligaciones, sin distinción de color o religión, porque finalmente, todos somos morelenses y de raza mexicana.

Nuestro gobierno se distinguirá por la puntualidad en el cumplimiento de nuestras obligaciones que nos marca la legalidad vigente y el sentido común guiado por el espíritu de servicio, la lucha incansable contra la corrupción, la transparencia en la aplicación de recursos, los servicios municipales de mejor calidad, el respeto a los derechos humanos y a la dignidad de las personas, la eficiencia en nuestro trabajo, la amabilidad en el trato, la atención a la demanda ciudadana y la solución a problemas prioritarios, urgentes y de largo plazo, tratando de incrementar aun mas la inversión en obra pública .

Nuestra actuación en materia de finanzas será seria y responsable.

El Plan Municipal será nuestro camino marcado, que seguiremos para alcanzar nuestros fines, pero para esto, necesitamos del apoyo de todas y todos los que deseamos de verdad y sin intereses personales, ver a un municipio fuerte, y digno de seguir siendo visitado por turistas nacionales y extranjeros.

¡Tengamos pues la capacidad histórica de hacer hoy el futuro de nuestros hijos!

¡Tengamos El entusiasmo para hacer realidad nuestros sueños!

¡Busquemos juntos, la oportunidad solidaria, de vernos todos como hijos de esta tierra bendita de Tlaltizapan, Morelos!

Abel Espín Paredes.

AL HONORABLE CONGRESO DEL ESTADO.

En cumplimiento a los artículos 25, 26 y 115, de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; artículos 20 y 21, de la Ley de Planeación; 119 Fracción III de la Constitución Política Local; artículo 7 de la Ley Estatal de Planeación; artículos 49 y 50 de la Ley Orgánica Municipal, remito, el Plan Municipal de Desarrollo, al que se sujetarán los programas y acciones de la administración pública municipal.

Y a la vez, para su publicación en el periódico oficial, como lo marca el artículo 53 de la Ley Orgánica Municipal.

2 de Junio de 2004 SECCIÓN TERCERA Página 3

CONTENIDO

Introducción Generalidades Ubicación, Medio físico, Perfil sociodemográfico Origen de la población, Densidad de la población Uso de suelo Funcionalidad territorial, Red carretera, Teléfono, Correos Administración municipal de excelencia Desarrollo integral de la familia Salud y asistencia social Bienestar social Derechos Humanos Educación, cultura y recreación Educación Cultura y Recreación Agua potable y alcantarillado Vivienda Desarrollo urbano y obras públicas Desarrollo Urbano Obras Públicas Infraestructura urbana solicitada Infraestructura educativa solicitada Desarrollo ambiental Desarrollo económico Economía y empleo, Desarrollo agropecuario Turismo Patrimonio histórico Servicios públicos municipales Seguridad pública y tránsito municipal Protección civil Deportes Instrumentación del plan de desarrollo, Seguimiento, control y evaluación

INTRODUCCIÓN.

Emanado del sistema estatal de planeación participativa y de las facultades que nos otorga la Ley Orgánica Municipal en su artículo 4, se publica el plan municipal de desarrollo 2003 – 2006, que trata de disminuir las demandas prioritarias de la población, las cuales conocemos desde el año 2001, cuando se dio inicio al proyecto de esta administración, y que fuimos colectando y viviendo a través de la asistencia social gratuita que proporcionamos en todas las localidades de nuestro municipio, solidarizándonos con todas las personas, sin importar su situación económica.

Considerando de importancia relevante las opiniones de toda la población, el 22 de diciembre se llevó a cabo la consulta popular a través de un foro de consulta municipal, donde participaron los habitantes de las comunidades, así como sus autoridades auxiliares, realizando un verdadero ejercicio democrático ya que las propias comunidades priorizaron sus necesidades, recibiendo un gran número de solicitudes de obra, de las cuales se tiene registro en el ayuntamiento y corresponden a las áreas de salud, agua potable, drenaje, educación y pavimentación, desarrollo agropecuario, turismo, desarrollo económico y seguridad pública entre otras. En dicho evento, también se tomó protesta al COPLADEMUN, que tiene por tarea viabilizar la obra pública que se requiere en las comunidades.

Este Plan de Desarrollo precisa los objetivos generales, estrategias y prioridades de desarrollo integral del Municipio, de conformidad con los criterios y metodología contenidos en la Ley Estatal de Planeación.

De la visión que tenemos para nuestro municipio, surge la misión que llevaremos a cabo para construir el municipio que los tlaltizapenses deseamos.

En este plan se marcan las políticas social y económica que definirán el actuar de nuestra administración. Con base a lo estipulado por este Plan, el Presidente promoverá que todas las dependencias municipales,

utilicen prácticas que eficienticen el uso de los recursos, transparenten sus funciones y eliminen la corrupción, con el fin último de hacer un buen gobierno.


La gestión de recursos para apoyar los proyectos económicos que generen y mejoren los ingresos de las familias y el autoempleo, serán impulsados como nunca antes se había hecho.

El apoyo a todos los sectores productivos que generen el desarrollo económico del municipio, el agua potable, el ordenamiento territorial, la salud, la educación, el ambiente, la protección civil, los servicios municipales, el desarrollo urbano, la seguridad pública, será una encomienda primordial durante esta gestión.

Mencionado lo anterior presentamos al pueblo de Tlaltizapán el instrumento rector de las acciones del ayuntamiento municipal para los próximos 3 años:

El Plan Municipal de Desarrollo 2003 – 2006 GENERALIDADES.

Ubicación El Municipio de Tlaltizapán se encuentra ubicado hacia el centro sur del Estado de Morelos e inserto en la

denominada subregión sur de la entidad. Su altura promedio sobre el nivel del mar, es de 970 metros y se localiza entre los 18° 35´ y 18º 50´ de

latitud norte y, los 99° 00´ y 99º 12´ de longitud oeste del meridiano de Greenwich. Cuenta con una superficie aproximada de 227.68 km2, lo que representa el 4.77% del total del Estado.

Limita al norte con los Municipios de Yautepec, Emiliano Zapata y Ayala, al sur con Ayala y Tlaquiltenango, al este con Ayala, y al oeste con Tlaquiltenango, Puente de Ixtla, Emiliano Zapata, Zacatepec y Xochitepec.

Medio físico La orografía de su suelo, lo ubica por completo en la subprovincia de sierras y valles guerrerenses,

caracterizado por la existencia de 19 tipos de suelo, la superficie municipal se conforma por sierras 38.98 %, lomeríos 16.61 %, lomeríos con cañadas 1.49 %, llanura con lomeríos 19.81 % y valles con lomeríos 23.11 %.

En su hidrografía, el Municipio es atravesado por varios causes subterráneos y otros superficiales, de los cuales el mas importante es el río Yautepec, en sus límites con Ayala el río Cuautla, y otros menores como el manantial de las Estacas, el río Dulce, y el río salado de Temilpa con solo 2 Km. de recorrido; actualmente existen también 43 pozos de extracción de agua.

Su clima es cálido subhúmedo con lluvias en verano, con un invierno poco definido, la época de estiaje es aguda y abarca del mes de octubre a mayo.

El clima es relativamente estable a lo largo del año, su temperatura media anual es de 24 ºC, mientras que la precipitación pluvial promedio es de 954 mm. al año.

La flora está constituida por: Selva baja caducifolia, tapahuaje, palo dulce, copal, cuahulote, cubata, guamuchil, ciruelo, cuachalalate, mezquite, brasil, guayabillo, guaje, bonete, casahuate, pegahueso, quina, y muchos mas vegetales de diferentes géneros se distribuyen a lo largo y ancho de los diferentes nichos biológicos.

La fauna existente esta diezmada, sin embargo aun se puede encontrar algunos ejemplares de venado, armadillo, iguana, tlacuache, conejo, coyote, tejón, ardilla, zorrillo, y víboras de cascabel, y diferentes variedades de aves como aguililla, paloma ala blanca, codorniz, gavilán, huilota, chachalaca, urraca copetona, zopilote, etc. así insectos y miriápodos.

Perfil sociodemográfico La población de 12 y más años (aproximadamente 31277) tuvo, al año 2000, el siguiente estado conyugal: El 41 % casada, el 35.3 % soltera, el 14.7 % en unión libre, el 4.7 % viuda, el 3.6 % separada, el 0.5 %

divorciada y el 0.2 % no se especificó. De la población casada el 55.5 % se unió por la vía civil y religiosa, el 39.6 % solo por la vía civil y el 4.9 %

solo por la vía religiosa. Es interesante señalar que el número de matrimonios en el Municipio se mantiene con una tendencia a la

baja, lo que puede ser real o una lectura equivocada (debido a que la población efectúa estas ceremonias en otros Municipios). Hay que resaltar los casi nulos registros que sobre divorcios se tienen los que a pesar de ser datos oficiales registrados se considera difícil que correspondan a una situación real.

La población de 5 y más años (aproximadamente 38570) manifestó al año 2000, las siguientes preferencias religiosas:

Católica 31182, protestantes y evangélicas 3500, bíblicas no evangélicas 1190, judaica 37, otras 64, sin religión 2169 y no especificadas 428.

Origen de la población En Morelos la inmensa mayoría de los migrantes provienen de los Estados que integran la región centro del

país como lo podremos ver en la siguiente gráfica: Porcentaje de población según lugar de nacimiento.

Nacidos en Porcentaje Nacidos en Porcentaje

Morelos 74.8 Puebla 1.4

Guerrero 11.6 Otras entidades 3.2

Distrito Federal 2.4 No especificado 3.9

Estado de México 2.2 Otro país 0.5


Así como el territorio municipal recibe importantes migraciones que se asientan en su territorio, mucha de la población nativa, en edad laboral, emigran a diferentes ciudades de los Estados Unidos entre los meses de abril a diciembre. Se estima, que el 20 % de la población económicamente activa, que en algún momento trabajó en el municipio, está fuera de este.

Densidad de la población La población de Tlaltizapán en el año de 1950 se contabilizo en 9351 habitantes, para 1980 la población

había aumentado a 29302, y para el año 2000 a un total de 45272 habitantes. Población total de hombres y mujeres en el Municipio

Año Total Hombres Mujeres % Estatal

1980 29302 14657 14645 3.09

1990 37497 18566 18931 3.14

2000 45272 22004 23268 2.91

La población del Municipio esta concentrada en 5 localidades que son por orden de concentración de habitantes: Santa Rosa 30, Tlaltizapán, Ticumán, Huatecalco y Bonifacio García, sumando 33869 habitantes que es el 74.81 % de la población total del Municipio.

Población total de hombres y mujeres en el año 2000 por localidad.

Localidad Población total Hombres Mujeres Santa Rosa 30 15692 7528 8164 Tlaltizapán 9687 4618 5069 Ticumán 3614 1714 1900 Huatecalco 2876 1368 1508 Bonifacio García 2000 995 1005 Acamilpa 1832 897 935 Temimilcingo 1349 654 695 San Rafael Zaragoza 1076 547 529 Palo Prieto (Chipitongo) 1061 541 520 Pueblo Nuevo 1018 500 518 Resto de localidades 5067 2642 2425

La tasa bruta de natalidad se incrementó de 22.9 en 1995, a 24.1 en el año 2000; y la de mortalidad se incrementó de 2.4 en 1995, a 3.6 en el año 2000.

Por el contrario, la tasa de crecimiento anual, lleva una tendencia a la baja, como lo muestra la gráfica siguiente:

Tasa de crecimiento media anual (Intercensal).

1.9

2.6

3.93.8

3.9

2.7

2.4

4.2

5.0

3.5

0.0

1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

1950 - 60 1960 - 70 1970 - 80 1980 - 90 1990 - 00

Municipio

Estado


Si la densidad poblacional del municipio se compara con la nacional que es un promedio de 24 habitantes por kilómetro cuadrado resulta ser mas elevada, ya que llega a los 198.8 habitantes por kilómetro cuadrado.

Existen áreas urbanas en desarrollo, siendo la principal la que crece tomando como eje la carretera que comunica a Zacatepec con el Municipio de Emiliano Zapata por el poblado de Santa Rosa 30, la otra es el área que colinda con Zacatepec, Jojutla y Tlaquiltenango que actualmente el proceso de urbanización tiene un ritmo acelerado.

Uso de suelo

El 36.44 % de la superficie municipal se utiliza para la agricultura de riego, el 15.28 % para la agricultura de temporal; la selva baja caducifolia ocupa la mayor parte del territorio con 41.79 % de la superficie, 4.32 % es pastizal inducido y solo el 2.17 % es de otros usos.

La tierra de cultivo es en su mayoría propiedad social, aunque en menor escala que en otras regiones del estado, en las colindancias con las partes urbanizadas de las comunidades, la tierra de cultivo tiende a desaparecer en forma constante, debido a la venta de lotes que propicia invasiones que terminan en asentamientos humanos irregulares, todo esto por la difícil situación económica, generándose a la vez innumerables conflictos y acusaciones de despojo. Desafortunadamente todos estos asentamientos irregulares atraen conflictos legales, geográficos que dificultan a las autoridades municipales, responder con los servicios básicos de infraestructura urbana.

Clasificación básica de aptitudes del suelo.

Áreas con potencial para desarrollar actividades turísticas.

Al sur poniente de la localidad de Ticumán 39 has. De uso especial (UE1), apto para usos con baja intensidad de uso habitacional, recreativos, turísticos, huertos, viveros y asociados a las actividades primarias, de las cuales 18 de ellas se ubican al sur poniente de la localidad de Ticumán y 21 has. , se localizan al nororiente de la misma.

Áreas con potencial para desarrollar actividades industriales.

Al sur oriente de la localidad de Tlaltizapán 184 has., de uso especial (UE2), apto para usos industriales y de servicios. En la cabecera municipal, se plantea estimular la industria de tipo ligero que ocupa poco espacio y son de menor impacto ambiental, además no requiere de transporte pesado para su funcionamiento ni de infraestructura especial, como talleres artesanales, de costura, maquila, herrería, etc.

Áreas aptas para uso urbano (zonas urbanizables).

Estas son áreas que, de acuerdo a su vocación y uso de suelo actual y disponibilidad de agua, se consideran aptas para uso urbano y en consecuencia son susceptibles de incorporarse como reserva territorial para vivienda, equipamiento urbano y actividades económicas generadoras de empleo.

Áreas aptas para el desarrollo urbano

Zona o localidad Superficie y localización Santa Rosa Treinta* 104 has. de áreas aptas para el desarrollo urbano, localizadas al nororiente y sur

poniente de esta localidad. Tlaltizapán ** 110.12 has., de áreas aptas para el desarrollo urbano, localizadas en la parte poniente

y sur poniente. 184 has., de uso especial (UE2) apto para usos industriales y de servicios.

Ticumán 45 has., de áreas aptas para uso urbano localizadas al sur y poniente de la localidad. 39has. de uso especial (UE1) apta para usos con baja intensidad de uso habitacional, recreativos huertos, viveros y asociados actividades primarias.

Bonifacio García (Col. Alejandra)

14 has., de área apta para uso urbano localizada al norte.

Notas: *incluye Amador Salazar y la col. La matanza. A fin de optimizar el uso del suelo de la futura reserva territorial, deberá considerarse inicialmente, la

ocupación de predios baldíos. ** Área apta para el desarrollo urbano considerada en el programa de desarrollo urbano del centro de

población Tlaltizapán. Estas áreas pertenecen a la cabecera municipal y localidades aledañas de la misma, tal es el caso de Huatecalco, Francisco Javier Mina, Temilpa Viejo, Temilpa Nuevo y Palo Prieto.

Sistema estatal de ciudades.


Las localidades del municipio que forman parte del sistema estatal de ciudades son, Tlaltizapán, como localidad con servicios de nivel medio.

Áreas no urbanizables

Uso del suelo Localización Agricultura de riego

6,381.50 has., localizadas al centro, sur oriente y poniente del municipio.

Agricultura de temporal.

3,183.50 has. de zonas dispersas principalmente al norte y sur oriente (según carta).

Pastizal.

3,184.13 has., en zonas dispersas del municipio y principalmente al sur oriente.

Selva baja caducifolia.

13,962.00 has., localizadas principalmente en la parte oriente, centro y norte del municipio.

Funcionalidad territorial

El Municipio esta dividido en las siguientes localidades: Huatecalco, Pueblo Nuevo, Acamilpa, Temimilcingo, El Mirador, Otilio Montaño, Col. Emiliano Zapata, Santa Rosa 30, Amador Salazar, Tlaltizapán, Bonifacio García, Ticumán, Col. Morelos, Barranca Honda, Temilpa Viejo, Temilpa Nuevo, San Rafael Zaragoza y San Pablo Hidalgo.

La Cabecera Municipal está ubicada en la localidad de Tlaltizapán y funge como un punto de concentración de las actividades administrativas y de gobierno.

Esta localidad está dividida en 4 colonias: Carlos Pacheco, Cuauhtemoc, Plan de Ayala y 20 – 30. Todas las localidades y colonias antes mencionadas, cuentan con ayudantía municipal con excepción de

Tlaltizapán. Red carretera. El municipio cuenta con 88.90 Km. de carreteras, de las cuales 61.8 Km. son carreteras estatales

pavimentadas y 5 Km. revestidas; 22.1 Km. son de caminos rurales y están al menos revestidos, actualmente algunas carreteras se encuentran en mal estado, ejemplo de esto es el tramo Pueblo Nuevo – Temimilcingo; Tlaltizapán – Zacatepec y Temilpa Viejo – San Rafael Zaragoza.

Teléfono Al año 2001, aproximadamente el 20 % de la población contaba ya con líneas telefónicas y y el resto con un

servicio de casetas que son 11 en el municipio. Telégrafo. El servicio se encuentra ubicado en el edificio de la presidencia municipal. Correos. En la actualidad proporcionan el servicio 2 administraciones, una agencia ubicada en el primer cuadro de la

ciudad y tres expendios en diferentes comunidades.

ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL DE EXCELENCIA. La administración municipal 2003 – 2006, es resultado del proceso electoral del 6 de julio del 2003, en el

cual, el pueblo de Tlaltizapán dio un mandato de alternancia en el gobierno municipal. A fin de que este gobierno cumpla con su responsabilidad histórica de dar respuesta a las demandas y

expectativas de la sociedad, requerimos de acciones reales y capaces de realizar una transformación paulatina pero evidente, que genere cambios que nos permitan atender con prontitud y eficiencia las necesidades de la sociedad.

No obstante, el reto de forjar un buen gobierno, que dicho así, no es una tarea fácil que pueda realizarse por decreto o por una tendencia actual, sino que demanda un trabajo serio, constante y persistente.

Necesitamos un gobierno participativo, que consulte a la sociedad sobre sus necesidades y prioridades para convertirlas en políticas de gobierno y que de manera constante se someta a una rigurosa rendición de cuentas.

Requerimos un gobierno con un alto sentido de responsabilidad social, que sabe de la importancia de su trabajo y que se responsabilice de su actuación, de sus errores y en general de sus decisiones.

Crearemos un gobierno estratégico y competitivo que sea la vanguardia de la sociedad y que invierta de manera eficaz sus recursos financieros, humanos, materiales y legales en el logro de un municipio próspero y justo.


Seremos un gobierno inteligente, que utilice sistemas modernos de administración para evitar el dispendio de recursos y promover la eficiencia, siendo un gobierno operativo que ejecuta normas y procesos, seremos un gobierno estratégico, orientado a administrar resultados.

La burocracia será sustituida por la eficiencia y la rapidez, la rigidez por flexibilidad que derriben las barreras de la creatividad.

Seremos un gobierno transparente donde todos sepan el porque de las acciones, descentrtalizado, austero que trabaje mejor y cueste menos, confiable cuyos servicios sean de calidad, evitando y castigando actos de corrupción.

En suma un gobierno moderno y vanguardista de clase internacional. Lograr esto solo será posible si somos capaces de sumar voluntades de todos los servidores públicos, por

lo que dejaremos atrás esquemas jerárquicos basados en el control, dando paso a esquemas que faculten y fomenten la participación y el trabajo en equipo.

Organización y estructura. El ayuntamiento de Tlaltizapán se integra con un presidente, un síndico y siete regidores. Los regidores

tienen a su vez, asignadas las siguientes comisiones: 1. Hacienda, programación y presupuesto. 2. Desarrollo de planificación y desarrollo urbano, vivienda y obras públicas. 3. Servicios públicos municipales y protección ambiental. 4. Bienestar social, organismos descentralizados, protección civil y derechos humanos. 5. Desarrollo agropecuario. 6. Turismo Asuntos indígenas, colonias y poblados. 7. Educación, cultura, recreación y protección del patrimonio cultural.

Visión Ser un municipio en desarrollo, urbanizado, próspero, limpio y seguro, que protege su medio ambiente.

Misión. Hacer del ayuntamiento de Tlaltizapán una institución organizada, humanista, respetuosa, que cumpla y

haga cumplir la legalidad vigente, proporcione oportunamente servicios de calidad, preserve el orden y la paz social, e informe con transparencia a la ciudadanía, logrando con esto el progreso de nuestro municipio.

Nuestros valores.

• Responsabilidad • Justicia • Honestidad • Democracia • Tolerancia • Respeto • Generosidad • Humildad

Nuestras actitudes.

• Calidad • Eficacia • Eficiencia • Transparencia • Imparcialidad • Trabajo en equipo • Prudencia • Sensibilidad • Formalidad

Nuestras políticas generales de gobierno.

1. Cero tolerancia a la corrupción. 2. Gobierno con sentido humano. 3. Austeridad en el gasto público. 4. Máxima inversión en obras de beneficio social. 5. Amabilidad respeto y equidad en el trato con las personas. 6. Eficacia y eficiencia en el desempeño laboral y político. 7. Respeto y cumplimiento y apego a la constitución, leyes y reglamentos. 8. Respuesta inmediata a la demanda ciudadana. 9. Prioridad a necesidades más urgentes. 10. Apoyo prioritario y subsidiario a minusválidos, niños, ancianos, mujeres embarazadas o maltratadas y

personas de escasos recursos. 11. Apoyo solidario a personas en desgracia. 12. Trato respetuoso y digno a empleados y funcionarios públicos. 13. Finanzas públicas transparentes. 14. Impulso a la cultura de la información. 15. Respeto a las tradiciones. 16. Prevención de contingencias, accidentes y delitos.


17. Cuidado conservación y mantenimiento de la infraestructura municipal y patrimonio cultural. 18. Facilidades a proyectos de inversión y productivos de la iniciativa privada.

DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA

SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL Diagnóstico. En el año 2000, las instituciones de seguridad social atendían a 17641 habitantes, aproximadamente el

38.97 % de la población total del municipio; 25793 habitantes no eran derechohabientes a alguna institución de salud, esto significa que, 56.97 % de la población, no contaba con un empleo formal; mientras que 1838 personas no especificaban derechohabiencia.

De la población derechohabiente 15540 personas eran atendidas en el IMSS; 2150 en el ISSSTE; 99 en Pemex, Defensa ó Marina y 20 en otras instituciones.

El número de unidades médicas y personal médico en el municipio eran al año 2001 las siguientes: Instituciones del municipio.

Régimen Institución Unidades Nivel de operación Personal Médico

Seguridad social IMSS 1 Consulta externa 9 ISSSTE 1 Consulta externa 1 Asistencia social SSM 8 Consulta externa 11

De las cuales, el IMSS cuenta con 3 consultorios y ninguna sala de expulsión; el ISSSTE cuenta con 1 consultorio y los servicios de salud de Morelos 13 con consultorios y 6 salas de expulsión.

Las personas con discapacidad en el municipio eran 1235 de las cuales: 520 tenían discapacidad motriz, 203 auditiva, 53 de lenguaje, 400 visual, 147 mental, 14 de otras y 6 no especificadas.

Entre las principales enfermedades más propensas a contraer y que son causas de defunción, se encuentran: la diabetes mellitus, cirrosis y otras enfermedades del hígado, oclusión de arterias cerebrales, infarto agudo al miocardio y hemorragia intercerebral.

Entre los egresos hospitalarios, las enfermedades que más impacto observan en la población son: ciertas afecciones asignadas en el período prenatal, apendicitis, enfermedades infecciosas intestinales, neumonía e influenza entre otras.

Recientemente la esperanza de vida sobrepasó los 62 años, 10 menos que la observada en el ámbito nacional.

Unidad básica de rehabilitación. En las instalaciones que ocupa el Ayuntamiento Municipal, existe una Unidad Básica de Rehabilitación

dependiente del Sistema DIF Municipal que en un horario de 7:00 a 14:00, proporciona los siguientes servicios: - Terapia física - Terapia psicológica - Terapia de lenguaje - Consulta de especialidad (Rehabilitación) - Entrega de apoyos funcionales - Servicio de transporte para consulta En promedio se atienden 150 pacientes de manera mensual, contando con el equipo y personal mínimo

necesario para la rehabilitación de los pacientes. Política del Desarrollo Integral de la Familia Parte importante de esta administración resulta la tarea del Sistema DIF Municipal, por tratarse de un

órgano municipal dirigido a la atención de los grupos mas vulnerables, resulta de vital importancia establecer acciones que permitan atender con eficacia y rapidez a la familia, a la cual debe reconocerse como núcleo de nuestra sociedad en el municipio, atendiendo sus necesidades y carencias a través de servicios como atención psicológica, medica, trabajo social y jurídica en materia familiar. De igual forma, atenderemos la sana alimentación y nutrición de las familias y especialmente de nuestros niños, a quienes brindaremos, juntos a nuestros ancianos espacios recreativos que fomenten la convivencia y unión familiar. Así mismo, pondremos especial atención en desarrollar programas que tiendan a fortalecer la unión familiar, evitando así la desintegración familiar y la violencia intra familiar, atendiendo los casos que en este rubro se presenten salvaguardando los derechos de la mujer y los menores. Por otra parte, apoyaremos la entrega de equipos ortopédicos y complementarios que sirvan a las personas discapacitadas y menores que así lo requieran, con la finalidad de que tengan oportunidad de transformar sus vidas realizando nuevas actividades. De esta forma contaremos con un municipio sano, integrado y bien atendido.

Objetivo. Apoyar a las localidades del municipio, a través de la educación y atención para la salud y la creación de

espacios y programas que les permita a los habitantes tener una mejor calidad de vida.


Líneas de acción estratégicas. • Realizar campañas municipales de salud (Odontología, colposcopias, planificación familiar, desarrollo

integral del adolescente, apoyo alimenticio y asesoría jurídica, entre otras). • Establecer convenios con hospitales para la atención de personas de escasos recursos. • Gestionar apoyos en instituciones y empresas para adquirir material y equipo para las instituciones de

salud. • Revisión y control de las sexoservidoras. • Apoyar, colaborar para el buen funcionamiento de los centros de salud del municipio. • Fortalecer la infraestructura y promover la dotación de equipo y personal médico de las instituciones de

salud existentes en el municipio. • Promover la ampliación de los horarios de servicio. • Generar espacios de atención Odontológica en los Centros de Salud del Municipio. • Colaborar en el programa “Arranque parejo”. • Colaborar con los pasantes de servicio social de medicina y enfermería, en el cumplimiento de sus

programas de salud comunitaria. BIENESTAR SOCIAL El Sistema de Desarrollo Integral de la Familia proporciona los siguientes apoyos como bienestar social: - Despensas - Cocinas (desayunos calientes) - Desayunos escolares - INSEN o INAPAM - Atención psicológica - Apoyos de lentes, cobertores, láminas - Canalizaciones a otras instituciones Objetivo Realizar a través del DIF municipal, programas psicológicos, jurídicos y de bienestar social, destinados a la

población infantil, la mujer, las personas de la tercera edad, los discapacitados y, en especial, a los grupos marginados.

Líneas de acción estratégicas: • Aplicación del programa de alimentación y nutrición familiar a través de la distribución de despensas

familiares y la conservación de las cocinas DIF con que cuenta el municipio. • Dar continuidad a los programas estatales, como despensas “Pasaf”, “Bricks”, huertos familiares,

papillas, credenciales de la tercera edad entre otros. • Dar continuidad y mejorar la atención a discapacitados. • Gestionar espacios recreativos para la infancia y la tercera edad. • Manejar programas recreativos y de administración del tiempo libre para infantes, mujeres y personas

de la tercera edad. • Fortalecer los valores familiares, a través del manejo de una cultura de integración y respeto a la

familia. • Realizar el programa de gestión de aparatos ortopédicos y prótesis para personas discapacitadas. • Gestionar becas a la educación para personas de escasos recursos. • Otorgar apoyos a la vivienda, funerarios, etc. a personas de escasos recursos. DERECHOS HUMANOS Las injusticias que se cometen día a día en el Municipio debido a la ignorancia o desconocimiento de sus

derechos ciudadanos, se dan preferentemente en el orden del área jurídica como son los despojos de terrenos, compras de lotes sin los documentos correspondientes, abuso de autoridad, etc., situación que manifiesta la necesidad de que las autoridades Municipales tomen cartas en el asunto mediante la orientación debida y la instalación de un módulo que atienda este tipo de problemas.

Lograr una sociedad donde exista una relación equilibrada entre los diferentes grupos sociales, y se garantice la atención a las necesidades básicas de la población para tener una sociedad más justa y ampliar las libertades públicas de los ciudadanos, es una exigencia cada vez mayor de todos los que habitamos este municipio.

Objetivo. Concurrir gobierno y ciudadanía en el desarrollo de actividades de concientización de los derechos

humanos de todas y todos fomentando valores de toleracia, diálogo, legalidad, responsabilidad ciudadana que son indispensables para una cultura de orden y respeto.

Líneas de acción estratégicas • Realizar programas contra la violencia intrafamiliar, drogadicción, alcoholismo y abuso del menor. • Otorgar asesoría jurídica y legal gratuita.


• Dar a conocer a toda la comunidad sus derechos y obligaciones que como ciudadanos tienen, utilizando los medios de comunicación, trípticos, volantes entre otros.

• Colaborar con seguridad pública para garantizar los derechos humanos de los ciudadanos que cometan alguna falta administrativa, vigilando se les de un trato digno siempre.

• Realizar campañas de concientización en las escuelas por medio de pláticas y conferencias a profesores y alumnos.

• En coordinación del juez de paz, y asesor jurídico del DIF, canalizar a las instancias correspondientes a personas que han sido victimas de agresiones.

EDUCACIÓN, CULTURA Y RECREACIÓN EDUCACIÓN Diagnóstico

La población de 15 años y más, para el año 2000 ascendía a 28223, de la cual 24573 era alfabeta y 3631 analfabeta con 19 personas en condición no específica.

De la población analfabeta, la mayor parte tienen más de 65 años y más de la mitad son mujeres. De las 24573 personas alfabetas, 49 % tienen estudios posprimarios, 17.1 % terminó la primaria, 18.3 % no

terminó la primaria y 14.8 % no tiene instrucción primaria. Tlaltizapán cuenta con una infraestructura educativa que comprende los niveles establecidos desde

preescolar, hasta medio superior, con una infraestructura instalada que le permite atender la demanda actual, con la excepción de la educación superior, que solo se encuentra en otros municipios.

Existe un total de 71 planteles educativos (que no necesariamente son planteles físicos) distribuidos de la siguiente manera:

• 21 en el nivel preescolar (20 Estatales y 1 Federal) • 32 en nivel primaria con 2 zonas escolares (28 Estatales y 4 Federales) • 11 secundarias (2 tipo general, 1 técnica y 8 telesecundarias) • 4 de nivel medio superior (2 colegios de bachilleres, 1 CBTa y 1 Preparatoria UAEM) • 3 de diversos niveles (educación inicial, especial y capacitación para el trabajo). Relación de planteles y localidades

NIVEL MEDIO SUPERIOR

Escuela Localidad COLEGIO DE BACHILLERES No.6 TLALTIZAPÁN COLEGIO DE BACHILLERES No.10 SANTA ROSA 30 PREPARATORIA No.6 TLALTIZAPÁN CBTA. No.8 TICUMÁN

SECUNDARIAS FEDERALES Y TÉCNICAS Escuela Localidad

ESC. SEC. EMIGDIO MARMOLEJO SANTA ROSA 30 ESC. SEC. FED. LÁZARO CÁRDENAS TLALTIZAPÁN ESC. SEC. TEC. No. 13 TICUMAN

TELESECUNDARIAS ZONA ESCOLAR 09 SUPERVISOR PROFR. PASCACIO SAAVEDRA MELÉNDEZ

Escuela Localidad TELESEC. RENACIMIENTO HUATECALCO TELESEC. JOSÉ RODRÍGUEZ SAN PABLO HIDALGO TELESEC. IGNACIO ZARAGOZA SAN RAFAEL ZARAGOZA TELESEC. CEFERINO ARTEAGA TEMILPA VIEJO TELESEC. NUEVO HORIZONTE PUEBLO NUEVO TELESEC. CARMEN SERDAN ACAMILPA TELESEC. TEMANZINTLA TEMIMILCINGO

ZONA ESCOLAR 13 TELESEC. MARIANO MATAMOROS BARRANCA HONDA

PRIMARIAS ZONA ESCOLAR 026 SUPERVISORA PROFA. GUADALUPE MERINO MORALES

Escuela Localidad ESC. PRIM. SOFÍA VÁZQUEZ TLALTIZAPÁN ESC. PRIM. RAFAEL RAMÍREZ TLALTIZAPÁN


ESC. PRIM. EMILIANO ZAPATA TLALTIZAPÁN ESC. PRIM. LÁZARO CÁRDENAS COL. CUAUHTEMOC ESC. PRIM. UNIÓN PROLETARIA COL. CUAUHTEMOC ESC. PRIM. JOSÉ MA. MORELOS Y PAVÓN BONIFACIO GARCÍA ESC. PRIM. BENITO JUÁREZ TICUMÁN ESC. PRIM. J. ASUNCIÓN MARTÍNEZ BARRANCA HONDA ESC. PRIM. MARIANO MATAMOROS TEMILPA NUEVO ESC. PRIM. VICENTE GUERRERO TEMILPA VIEJO ESC. PRIM. JOSÉ HERNÁNDEZ SAN RAFAEL ZARAGOZA ESC. PRIM. GRAL. CATARINO PERDOMO SAN PABLO HIDALGO ESC. PRIM. PASCUAL NOGUEDA RADILLA FCO. JAVIER MINA ESC. PRIM. AGUSTÍN MELGAR PALO PRIETO

ZONA ESCOLAR 050 SUPERVISOR PROFR. JUAN A. BAHENA ARANDA Escuela Localidad

ESC. PRIM. MÁRTIRES 13 DE AGOSTO HUATECALCO ESC. PRIM. MIGUEL HIDALGO HUATECALCO ESC. PRIM. FRANCISCO I. MADERO PUEBLO NUEVO ESC. PRIM. CORONEL J. CRUZ SALAZAR ACAMILPA ESC. PRIM. HIJOS DE MORELOS TEMIMILCINGO ESC. PRIM. MELCHOR OCAMPO COL. EL MIRADOR ESC. PRIM. HÉROES DE MÉXICO (VESP) COL. EL MIRADOR ESC. PRIM. NICOLÁS BRAVO COL. OTILIO MONTAÑO ESC. PRIM. OTILIO MONTAÑO (VESP) SANTA ROSA 30 ESC. PRIM. PLAN DE AYALA SANTA ROSA 30 ESC. PRIM. TIERRA Y LIBERTAD SANTA ROSA 30 ESC. PRIM. LUIS DONALDO COLOSIO EMILIANO ZAPATA ESC. PRIM. PRUDENCIO CÁSALES AMADOR SALAZAR ESC. PRIM. JUSTO SIERRA AMADOR SALAZAR

CENDIS Y JARDINES DE NIÑOS Escuela Localidad

JARDÍN DE NIÑOS “LOS BELENES” COL. PALO PRIETO JARDÍN DE NIÑOS “GUSTAVO BAZ PRADA” SANTA ROSA 30 JARDÍN DE NIÑOS “LÁZARO CÁRDENAS” ACAMILPA JARDÍN DE NIÑOS “24 DE FEBRERO ” TICUMAN JARDÍN DE NIÑOS “MA. MAYO LICATZIN” SAN PABLO HIDALGO JARDÍN DE NIÑOS “LEONARDO DA VINCI” HUATECALCO JARDÍN DE NIÑOS “PROFA. ALICIA LÓPEZ AMADOR”

BARRANCA HONDA

JARDÍN DE NIÑOS “TEOCALLI” COL. CUAUHTEMOC JARDÍN DE NIÑOS “BARTOLOMÉ DE LAS CASAS” TEMILPA VIEJO JARDÍN DE NIÑOS “ESTEFANÍA CASTAÑEDA” BONIFACIO GARCÍA JARDÍN DE NIÑOS “MOTOTLI” TEMIMILCINGO JARDÍN DE NIÑOS “SIXTA TORRES CONTRERAS” TLALTIZAPÁN JARDÍN DE NIÑOS “JORGE NEGRETE” COL. OTILIO MONTAÑO JARDÍN DE NIÑOS “NARCISO MENDOZA” PUEBLO NUEVO JARDÍN DE NIÑOS “FLOR DE LIZ” TEMILPA NUEVO JARDÍN DE NIÑOS “ESTADO DE QUERÉTARO” COL. 20-30 JARDÍN DE NIÑOS “ANA MARÍA MARTÍNEZ” COL. EL MIRADOR JARDÍN DE NIÑOS “IGNACIO ZARAGOZA” SAN RAFAEL ZARAGOZA

Estos servi cios se prestan con una planta docente aproximada de 456 profesores para los diversos niveles atendiendo a más de 9825 estudiantes, de los cuales 1042 en el nivel preescolar, 5860 en primaria, 2003 en secundaria y 786 en bachillerato.


Política de educación Mejorar los niveles de educación erradicando las causas de la pobreza, satisfaciendo las necesidades

básicas, creando oportunidades de desarrollo humano y proporcionando la infraestructura necesaria para que todos los ciudadanos estén por encima del umbral mínimo de educación, es una tarea difícil que requiere de la participación de todos.

Tanto los contenidos, como la gestión de la educación debe adecuarse de manera contínua para satisfacer las exigencias de la vida diaria de las personas, en los ámbitos social, cultural y laboral. La política educativa debe lograr que los ciudadanos adquieran los conocimientos y destrezas, así como las actitudes y valores necesarios para su pleno desarrollo y para el mejoramiento del municipio, el estado y la nación.

Objetivo. Lograr que la educación responda a las necesidades de los individuos y a los requerimientos del desarrollo

regional y municipal. Líneas de acción estratégicas. • Gestionar y poner en operación el proyecto de restauración y mantenimiento de la infraestructura de las

instalaciones educativas. • Establecer el proyecto de planeación y construcción de instalaciones educativas según demanda actual

y futura inmediata. • Programa permanente de • Impulsar los valores cívicos y la cultura de la autoprotección en los diferentes niveles educativos. • Redistribuir y, en su caso, ampliar el número de las becas escolares de acuerdo a la fortaleza financiera

del municipio. • Formular un calendario municipal de fechas conmemorativas. • Organizar ciclos de conferencias para la comunidad, de diversos temas. • Promover la inclusión de inmuebles escolares al empleo temporal, para su mantenimiento y limpieza.

CULTURA Y RECREACIÓN. Diagnóstico.

La población de Tlaltizapán cuenta con 3 bibliotecas establecidas, una de ellas se ubica en la Cabecera Municipal a un costado de Palacio Municipal, que presta además el servicio de videoteca y preparatoria abierta, las otras dos se ubican en las ayudantías de Ticumán y Bonifacio García.

Líneas de acción estratégicas. • Fortalecer acervos y extender el servicio de bibliotecas con la instalación de salas de lectura en las

comunidades apartadas. • Organizar talleres infantiles de expresión artística. • Establecer diplomados y capacitación para talleres comunitarios de artesanía. • Impulsar la conservación de las tradiciones culturales regionales. • Promover la conservación de la casa de la cultura e historia en el ex cuartel del General Emiliano

Zapata. • Formar un banco de datos, de los grupos y personas dedicadas a las actividades culturales, educativas

y artísticas y que quieran enseñar sus conocimientos. • Establecer contacto y convenios, con instituciones gubernamentales, no gubernamentales y de

investigación para apoyo de la educación, la cultura y las artes. • Otorgar apoyos a grupo culturales y artísticos. • Hacer gestiones para organizar e impulsar el turismo social de los habitantes del municipio. • Ampliar la oferta de actividades recreativas y de animación cultural en el municipio.

AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. Diagnóstico.

Existe un importante número de viviendas que no disponen de agua entubada y que, por su localización, en su mayoría son de difícil instalación, ya sea por causas geográficas, por disponibilidad de servicio o por problemas legales de tenencia de la tierra, situación que en los dos primeros casos aumentan el costo por vivienda atendida o en el tercero retarda el tiempo y los esfuerzos en múltiples gestiones.

Actualmente la calidad y cantidad de agua potable en la Cabecera es mala e insuficiente a la demanda ciudadana, aunado a esto los desperdicios en el traslado y en los domicilios incrementa el problema.

Existe un canal de aguas negras que atraviesa las comunidades de La Matanza, 10 de mayo y las colonias Poza Honda y Paraíso del Municipio vecino de Zacatepec y que se ha convertido en un foco de infección.

También esta una obra inconclusa del colector general que pasa por las localidades de Santa Rosa, Otilio Montaño y el Mirador

Política de agua potable y alcantarillado . La prestación del servicio de agua potable es una demanda social cada día mayor, y el municipio como

entidad responsable debe proporcionarlo de manera pronta y expedita, sin embargo la escasez de recursos financieros, y los problemas que día a día acontecen en los sistemas operadores municipales, convierten esta labor en una problemática que se logrará solucionar con la participación de los gobiernos estatal y nacional y la ciudadanía, logrando una sustentabilidad de este servicio.


Objetivo. Lograr que todas las familias del municipio cuenten con agua potable en la cantidad suficiente y con la

calidad necesaria para satisfacer sus necesidades, así como también cuenten con sistemas eficientes de captación de aguas negras.

Líneas de acción estratégicas. Agua potable. • Realizar las obras necesarias para mejorar la calidad del agua potable en la cabecera municipal. • Elaborar, publicar y ejecutar un reglamento municipal de agua potable y alcantarillado. • Supervisar el servicio de agua potable en todas las localidades del municipio. • Establecer un programa de visitas de supervisión preventiva del sistema de bombeo y cloración. • Establecer un sistema de atención inmediata a fugas y descomposturas en la red de agua potable. • Revisar el padrón de usuarios, identificar a los usuarios morosos y diseñar un mecanismo de paga ágil

y razonable. • Diseñar campañas educativas para la ciudadanía, de fomento al uso racional del agua. • Asesorar y apoyar a los sistemas operadores de agua potable para garantizar el consumo adecuado de

energía eléctrica. Drenaje y alcantarillado. • Continuar el proyecto reconstrucción del colector oriente en las localidades de Otilio Montaño y el

Mirador. • Revisar y evaluar los requerimientos inmediatos de las comunidades. • Elaborar y llevar a cabo programas de mantenimiento preventivo de las redes de drenaje. • Realizar las gestiones de apoyo para el mejoramiento del servicio. • Evaluar en coordinación con otras instituciones la vialidad financiera, social y administrativa de las

plantas de tratamiento de aguas residuales. VIVIENDA

Diagnóstico. El total de viviendas ocupadas en el año 2000 fue de 10180, lo que representa un 44.39 % mas que en

1990, las cuales están habitadas por 45272 personas, los que nos arroja un promedio de 4.3 habitantes por vivienda para el año 2000.

Del total de viviendas, las propias alcanzaron un porcentaje del 86.2 % en 1990 y 86.5 % en el año 2000, lo que significa un porcentaje elevado, tomando en cuenta el alto número de migrantes que se han asentado en el Municipio.

Uno de los indicadores importantes en el bienestar de la población nos lo da el tipo de material que su vivienda utiliza, para Tlaltizapán del total de las 10180 viviendas habitadas en el Municipio, los porcentajes del tipo de material con que cuentan sus estructuras básicas son las siguientes:

Materiales comunes de construcción. Parte de la casa Tipo Número Porcentaje

Pisos Tierra 2373 23.3 Cemento firme 7173 70.4 Madera, mosaico, otros recubrimientos 613 6 No especificado 25 0.3 Paredes Material de desecho 25 0.2 Lámina de cartón 222 2.2 Lámina de asbesto y metálica 37 0.4 Carrizo, bambú y palma 429 4.2 Embarro y bajareque 120 1.2 Madera 63 0.6 Adobe 1279 12.6 Tabique, ladrillo, block, piedra, cantera, cemento y

concreto 7984 78.4

No especificado 25 0.2 Techos Material de desecho 9 0.1 Lámina de cartón 1294 12.7 Lámina de asbesto y metálica 2915 28.6 Palma tejamanil y madera 68 0.7 Teja 92 0.9 Loza de concreto, tabique, ladrillo y terrado con viguería 5782 56.8 24 0.2


De los porcentajes arriba señalados con respecto a los materiales de construcción de las viviendas en el Municipio, es importante destacar el amplio número de viviendas que tienen piso de tierra (23.3%),

Para el caso del techo, hay que resaltar las construidas con material de desecho, lámina de cartón, y palma. En los tipos de pared es de hacer notar el porcentaje de carrizo, bambú y palma, con la fragilidad que estos

presentan en una emergencia. Del total de viviendas 9004 tienen agua entubada, 8311 tienen drenaje, y 9920 tienen energía eléctrica. Política de vivienda Lograr que toda familia en nuestro municipio cuente con un patrimonio y un lugar digno para vivir, es una

preocupación constante de esta administración, para atender esta necesidad básica, operaremos programas de vivienda popular en zonas marginadas de nuestro municipio, logrando una efectiva coordinación con los gobiernos estatal y municipal para cimentar las bases de una cooperación en materia de construcción de vivienda. De igual forma, esta administración reconoce la importancia de proporcionar seguridad jurídica en materia de vivienda a sus ciudadanos, para tal efecto, daremos todas las facilidades y la asesoría necesaria para lograr la regularización y escrituración de sus viviendas coordinándose con las instituciones competentes para agilizar los trámites correspondientes.

Líneas de acción estratégicas. • A través del programa de mejoramiento de la vivienda popular inserto en el ramo 33, Programa de

Desarrollo Social Municipal, establecer acciones que se orienten a mejorar la vivienda popular de las zonas marginadas del municipio.

• Propiciar, en coordinación con el gobierno estatal y federal, el establecimiento de un programa de autoconstrucción de vivienda, así como la prestación de créditos blandos para la adquisición de materiales.

• Otorgar todas las facilidades y cooperación a las familias a fin de que regularicen sus terrenos y escrituración de sus viviendas. Realizar esta acción en coordinación con impuesto predial y la comisión de regulación de la tenencia de la tierra (CORETT), e instituciones comprometidas en este proceso.

• Crear un programa de captación de pago de impuesto predial que garantice derechos sobre la adquisición de bienes inmuebles (terrenos, casas, construcciones).

DESARROLLO URBANO Y OBRAS PÚBLICAS.

DESARROLLO URBANO Diagnóstico

Crecimiento urbano y ordenamiento territorial. El crecimiento poblacional de las áreas urbanas para los próximos años es de esperar se incremente, y

tienda a cubrir mayor superficie del territorio municipal. Crecimiento urbano resultado en buena medida no tanto del crecimiento de la economía local interna, demandante de trabajadores y servicios, sino más bien por la migración de habitantes del vecino Estado de Guerrero por razones políticas y económicas, y de las necesidades de recreación y descanso de la población de la ciudad de México.

La carretera donde se encuentran las localidades de Amador Salazar, Santa Rosa 30, col. Otilio Montaño y el mirador, que une por un extremo con municipio de Zacatepec y Jojutla y por el otro con el municipio de Emiliano Zapata, generará a lo largo de esta, una conurbación con los municipios antes mencionados, con un crecimiento no planificado, y con la consecuente demanda de servicios públicos, pudiendo extenderse también a lo largo de la carretera que conecta con la cabecera municipal.

Otra conurbación que crece rápidamente y en un futuro inmediato podrá impactar la parte norte del municipio, es la que se integra con Yautepec, Oacalco, Tlayacapan Oaxtepec y Cocoyoc, si se da una derivación de su crecimiento, el cual ya empieza a manifestarse en la localidad de Barranca Honda, por la aparición de diferentes construcciones a lo largo de la carretera que conecta Yautepec con Ticumán y con la cabecera municipal, y también por la aparición de fraccionamientos con entradas a los costados de la carretera.

La vía para llegar a través de valle de Ticumán presenta de riesgo a futuro de una urbanización que afectará esta zona de alta productividad agrícola, debido al propio crecimiento de la población de Ticumán, esta localidad se encuentra también en proceso de conurbación con la cabecera municipal a través del poblado de Bonifacio García, y los asentamientos de Palo Prieto.

De seguir con estos procesos de urbanización no regulados, se corre el riesgo de afectar los montes y lomeríos que conservan todavía su riqueza biológica y contaminar las importantes corrientes de agua subterránea que pasan por debajo de ellos.

Si estas manchas urbanas, alcanzan la cabecera municipal de Tlaltizapán, generaran problemas de difícil, solución tales como congestionamientos viales, descargas de agua residual a los ríos, contaminación de mantos acuíferos, escasez del agua, baja capacidad instalada de servicios, y recursos insuficientes para subsanar todos estos problemas, entre otros.


Ordenamiento territorial. El ordenamiento territorial considera al municipio de Tlaltizapán como un todo, principalmente en los

aspectos de carácter iterurbano; relaciona a los elementos de índole productivo con la distribución espacial de la población, pretendiendo con ello, equilibrar la influencia económica del municipio y aprovecharla adecuadamente los recursos disponibles, que incluye tanto a los naturales y económicos como a los humanos.

El ordenamiento territorial, observa como marco de referencia lo establecido en el programa estatal de desarrollo urbano 1995-2000.

El programa municipal de desarrollo urbano de Tlaltizapán, retoma y ratifica las propuestas de ordenación de la zona conurbada intermunicipal, en su modalidad de centro de la población de Jojutla-Zacatepec, Tlaquiltenango, Tlaltizapan y Puente de Ixtla (en proceso de aprobación y registro) cabe señalar que para la normatividad aplicable a los usos, destinos y reservas del suelo, se deberá consultar dichos programas, sobre todo lo que cabe a las matrices de información y planos reguladores.

Políticas interurbanas. Política de impulso Estimulará con recursos para el desarrollo urbano a centros de población seleccionados. Política de consolidación Será aplicable a centros de población que han explotado los recursos naturales a límites que no convi ene

rebasar y que requieren, por tanto, que se racionalice el uso del agua y del suelo. Política de regulación y control Regulará el crecimiento de los centros de población en los que este provoca efectos sociales y económicos

negativos. En los centros de población se condicionará estrictamente el uso del suelo, del agua y de los energéticos y

se controlarán las actividades industriales y la contaminación. Se fomentarán las actividades de servicios especializados.

Dadas las características del municipio se aplicará una política de impulso a todas sus localidades, con excepción de la colonia Francisco Javier Mina que se encuentra ubicada dentro del polígono del área natural protegida Sierra Montenegro y que por su condición irregular deberá aplicarse una política de regulación o control.

Políticas de desarrollo urbano. Política de crecimiento Atenderá el crecimiento de las localidades mediante la determinación de las áreas necesarias para su

expansión física; esta se dará, específicamente, en tres formas: Por expansión territorial, por ocupación de lotes baldíos y por densificación de áreas urbanas subocupadas. Se recomienda en primera instancia saturar los lotes baldíos existentes dentro de las localidades y,

posteriormente, ocupar las áreas que se han determinado para su expansión. En la Cabecera Municipal, hay que considerar además del área urbana para consolidación ubicada al norte

y posteriormente, en segunda instancia, ocupar las áreas que se han determinado para su expansión al poniente y sur de la mancha urbana actual.

Política de mejoramiento Reordenará y renovará los centros de población mediante el adecuado aprovechamiento de sus elementos

materiales. Será aplicable para mejorar las condiciones de bienestar de la población. Esta política se aplicará en áreas con carencias de equipamiento e infraestructura; áreas de contaminación ambiental; área de deterioro urbano en general; áreas con vivienda precaria.

Esta política se aplicará en las colonias Los Presidentes, Unidad Habitacional “las Juntas”, y el Río Yautepec de la cabecera municipal y en las localidades de Huatecalco, Bonifacio García, Acamilpa, Temimilcingo, San Rafael Zaragoza, Pueblo Nuevo, Col. Palo Prieto (chipitongo), Temilpa Viejo, San Pablo Hidalgo y Col. Morelos.

Política de conservación Mantendrá el equilibrio ecológico, el buen estado de las obras materiales, de los edificios, monumentos,

plazas públicas, parques y en general en las áreas que constituyen acervos históricos, culturales y ecológicos. Esta política se aplicara para: • Promover el saneamiento y recuperación del Río Cuautla y afluentes del mismo, así como concientizar a

la sociedad civil de preservar los recursos naturales y conservar las áreas agropecuarias. • Apoyar la permanencia de usos agrícolas en las áreas de riego mediante propuestas de financiamiento,

comercialización y organización de la producción así como un programa de mejoramiento del agua para el riego. • Para las edificaciones ubicadas en las áreas agrícolas, se establece un estatus de excepción de tal forma

que no sea necesario demolerlas y, por otro lado, que no se permita la construcción de nuevos inmuebles, a excepción de la infraestructura de apoyo del sector primario.

• Desalentar al crecimiento urbano sobre las faldas de los cerros, promoviendo su rescate y conservación así como su aprovechamiento como alternativa de desarrollo turístico.

• Apoyar la conservación de la Sierra Montenegro y las Estacas y su correspondiente programa de manejo. • Esta política se aplicará a demás en las zonas ubicadas en torno a las áreas urbanas actuales, que

contienen elementos de la vegetación natural que contribuyen a su equilibrio ecológico. Se incluye dentro de esta política algunos elementos del patrimonio histórico y cultural como son: El Ex convento de San Miguel; la capilla de El Calvario; la capilla de San marcos; la capilla de la Cruz de el Cerrito; el Ex Cuartel de Emiliano Zapata; la Ex

2 de Junio de 2004 SECCIÓN TERCERA Página 17 Hacienda de San Miguel Treinta; la Iglesia de la Virgen de Guadalupe; la Iglesia de Santa Rosa de Lima; la ex Hacienda de Santa Rosa Treinta, la Iglesia de San Miguel Arcángel; la ex Hacienda de Ticumán; La Iglesia de Santo Domingo de Guzmán; la Iglesia y ex convento de la Asunción; la iglesia de San José; la ex Hacienda de Acamilpa; la Iglesia de San Pedro; la ex Hacienda de San Francisco y la Ex Hacienda de Xochimancas.

En el centro de población de la cabecera municipal, la política de conservación se aplicará a la zona agrícola ubicada en torno al área urbana actual y al área propuesta para el crecimiento del centro de población; esta zona de conservación contiene elementos de vegetación natural que contribuyen al equilibrio ecológico y áreas agrícolas.

La zona de conservación se encuentra limitada al norte, por la propiedad privada de Bonifacio García y la carretera estatal a Moyotepec, al sur, por la carretera a Lorenzo Vázquez y el límite municipal Tlaltizapán-Tlaquiltenango, al oriente por un afluente sin nombre y la carretera estatal a San Rafael Zaragoza y el camino de terrecería que va a la carretera Lorenzo Vázquez; al poniente, por el límite del centro de población de Tlaltizapán.

La zona conurbada intermunicipal de Jojutla, Zacatepec, Tlaquiltenango, Tlaltizapán y Puente de Ixtla, está limitada por el acueducto, la carretera a Zacatepec y el límite de los ejidos de Acamilpa, Pueblo Nuevo y la propiedad privada de Temimilcingo.

Aunque el resto de las localidades del municipio tienen un lento crecimiento urbano, es conveniente que cuenten con lineamientos normativos básicos que regulen su crecimiento.

Se considera conveniente brindar las opciones para el predio mínimo de 120 m2 que establece la ley de fraccionamientos, condominios y conjuntos habitacionales del Estado de Morelos, como un estímulo a la construcción de la vivienda popular, a demás de permitir la división, subdivisión, lotificación y fraccionamiento de predios con tales características.

Objetivo. Armonizar el crecimiento poblacional y la distribución territorial de la población con las exigencias del

desarrollo sustentable, para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y fomentar el equilibrio entre las localidades del Municipio con la participación del gobierno y de la Sociedad Civil.

Líneas de acción estratégica. • Revisar y actualizar el programa municipal de desarrollo de Tlaltizapán. • Revisar y actualizar el programa de desarrollo urbano del centro de población Tlaltizapán. • Revisar y actualizar el programa de desarrollo urbano del centro de población Santa Rosa Treinta. OBRAS PÚBLICAS En el municipio, como en todo el estado, existe la necesidad de ir creando una infraestructura que de

solución a los grandes problemas sociales que desembocan en marginación y pobreza extrema. Las comunidades requieren la obra pública que responda a esas necesidades. Ante esta situación, el Ayuntamiento tiene el compromiso de responder, para ello, se ha hecho un análisis técnico, económico y de impacto social con la finalidad de priorizar las necesidades y las obras que respondan a ellas.

Política de obra pública. Esta administración pretende priorizar la ejecución de obras de infraestructura urbana integral que den

soluciones de largo plazo, lleven el bienestar social e incrementen la calidad de vida al mayor número posible de ciudadanos, incrementando el desarrollo económico regional.

En el primer año de administración se hará el máximo esfuerzo para solucionar tres demandas ciudadanas que por el número de habitantes beneficiados, beneficio a la salud pública, su monto e impacto económico, serán prioritarios:

1. Obra de infraestructura de agua potable en la cabecera municipal, con la finalidad de mejorar la calidad y cantidad del agua potable que requiere la población.

2. Encarpetamiento del tramo carretero Pueblo Nuevo - Temimilcingo, con el fin de mejorar la infraestructura y vialidad de esa región.

3. Continuación de la obra “colector general” de aguas negras que benefiará al corredor Mirador-Santa Rosa.

En el transcurso de los tres años de gobierno trataremos de satisfacer al 100% las solicitudes de infraestructura urbana y educativa solicitada por la ciudadanía y mencionada en las siguientes páginas, sin menoscabo de las solicitudes que surgen posteriormente.

Objetivo Realizar la construcción de infraestructura en obra pública bajo un esquema de desarrollo sostenido y

sustentable con el fin de elevar la calidad de vida y los niveles de bienestar de la población. Líneas de acción estratégicas • Ejecutar el programa de inversión, en obra pública y acciones que permitan la creación de infraestructura

para el desarrollo municipal. • Elaborar programas de mantenimiento preventivo en la infraestructura urbana. • Apoyar el mejoramiento del servicio de agua potable y alcantarillado. • Rehabilitar las principales vías de comunicación en el Municipio en coordinación con dependencias

estatales y federales. • Evaluar la vialidad financiera, social y administrativa de las plantas de tratamiento de aguas residuales en

el Municipio.

SECCIÓN TERCERA 2 de Junio de 2004 INFRAESTRUCTURA URBANA SOLICITADA POR LA POBLACIÓN. AGUA POTABLE

Obra y ubicación Localidad

AMPLIACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE. COL. LA CURVA ( Ticumán )

PERFORACIÓN DE UN POZO DE AGUA POTABLE Y CONSTRUCCIÓN DE UN DEPÓSITO. COL. PALO PRIETO

INTRODUCCIÓN DE TUBERÍA EN LA CALLE FCO. VILLA. ACAMILPA

AMPLIACIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE TICUMÁN

INTRODUCCIÓN DE TUBERÍA PARA LA LÍNEA DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA POTABLE COL. BENITO JUÁREZ

SOLICITUD DE MATERIAL, 20 TRAMOS DE TUBERÍA DE 8” CLASE A-5, JUNTAS, 2 VÁLVULAS DE 2 1/2 “ Y 1 DE 4”

COL. EL MIRADOR

REHABILITACIÓN DEL DEPOSITO Y BOMBA COL GUADALUPE VICTORIA ( Ticumán )

AMPLIACIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE TEMIPA VIEJO

AMPLIACIÓN DE LA RED DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE COL. BONIFACIO GARCÍA

APOYO PARA CHEQUEO DE LA BOMBA DE AGUA QUE ALIMENTA AL PUEBLO. SANTA ROSA TREINTA

CONTINUACIÓN DE LA LÍNEA DE DISTRIBUCIÓN DEL S.A.P. 2° ETAPA. COL. MORELOS

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE. COL LUIS ECHEVERRÍA

REALIZACIÓN DE UN PROYECTO DE AGUA POTABLE DEL OJO DE AGUA SAN VICENTE. TICUMÁN

CONSTRUCCIÓN DE UN DEPOSITO DE AGUA POTABLE. COL. EMILIANO ZAPATA.

ADQUISICIÓN DE UNA BOMBA DE MAYOR CAPACIDAD QUE LA EXISTENTE. COL. BONIFACIO GARCÍA.

CONSTRUCCIÓN DE TANQUE ELEVADO EN PANTEÓN MUNICIPAL AMADOR SALAZAR

AMPLIACIÓN DE LA RED DE AGUA POTABLE EN LA COL. LA MINA HUATECALCO

REHABILITACIÓN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE DE LA CABECERA MUNICIPAL TLALTIZAPÁN

PAVIMENTACIONES

Obra y ubicación Localidad CONTINUACIÓN DE LA PAVIMENTACIÓN CALLE NICOLÁS BRAVO COL. EL MIRADOR

PAVIMENTACIÓN PRIVADA REFORMA, CALLE INDEPENDENCIA Y CALLE LEONA VICARIO COL. LUIS ECHEVERRÍA (SANTA ROSA TREINTA)

PAVIMENTACIÓN CALLE ALLENDE COL. IGNACIO ZARAGOZA PAVIMENTACIÓN EN LAS CALLES EL EJIDO, ALDAMA, NICOLÁS BRAVO Y FRANCISCO

VILLA ACAMILPA

PAVIMENTACIÓN DE PRIVADA ENTRECALLE DE LA VÍA CENTRAL COL. AMPL. EMILIANO ZAPATA PAVIMENTACIÓN DEL TRAMO CARRETERO TEMILPA – SAN RAFAEL TEMILPA VIEJO

PAVIMENTACIÓN Y MUROS DE CONTENCIÓN DE LAS CALLES FALTANTES COL. GUADALUPE VICTORIA (Ticumán)

PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE DE LA ESC. PRIMARIA. COL. CENTRO TICUMÁN PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE ADOLFO LÓPEZ MATEOS, MIGUEL HIDALGO PONIENTE COL. EL MIRADOR

PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE TERRAPLEN DEL ANTIGUO FERROCARRIL HUATECALCO PAVIMENTACIÓN DE LAS PRINCIPALES CALLES. TEMILPA VIEJO

CONTINUACIÓN DE LA PAVIMENTACIÓN DE LAS CALLES, MORELOS, NIÑOS HÉROES, ABASOLO, 20 DE NOVIEMBRE. COL. BONIFACIO GARCÍA

PAVIMENTACIÓN DE LAS CALLES ALLENDE, GALEANA Y GABRIEL MARIACA SANTA ROSA TREINTA PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE FRANCISCO VILLA. SAN RAFAEL GARCÍA

REENCARPETAMIENTO DE AV. MORELOS ACAMILPA CONSTRUCCIÓN DE UNA BARDA JUNTO A LA CALLE FERROCARRIL. COL. BONIFACIO GARCÍA

CONTINUACIÓN DE PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE TIERRA Y LIBERTAD. HUATECALCO PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE E. ESCOBAR MUÑOZ COL. 20 – 30.

CONSTRUCCIÓN DE UN ANDADOR CARR. YAUTEPEC – JOJUTLA., PAVIMENTACIÓN DE UN ANDADOR BARRANCA LA VIUDA COL. MORELOS

PAVIMENTACIÓN CALLE HERMENEGILDO GALEANA SAN RAFAEL ZARAGOZA PAVIMENTACIÓN CALLE GRAL. JOSÉ HERNÁNDEZ SAN RAFAEL ZARAGOZA

PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE FRANCISCO VILLA (MATERIAL) SAN RAFAEL ZARAGOZA TERMINACIÓN DE PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE EUFEMIO ZAPATA ESQ. AV. EMILIANO

ZAPATA OTILIO MONTAÑO

PAVIMENTACIÓN CALLE PRIVADA DE AQUILES SERDÁN HUATECALCO 100 ML GUARNICIÓN Y 200 M2 DE BANQUETA EN ACCESO A PRIM. "FRANCISCO I.

MADERO" PUEBLO NUEVO

CINTA ASFÁLTICA EN CALLE ALLENDE SANTA ROSA TREINTA PAVIMENTACIÓN CALLE PRIVADA DE AQUILES SERDAN HUATECALCO

2 de Junio de 2004 SECCIÓN TERCERA Página 19 EQUIPAMIENTO URBANO

Obra y ubicación Localidad CONSTRUCCIÓN DE CANCHA DE USOS MÚLTIPLES COL. LUIS ECHEVERRÍA CONSTRUCCIÓN DE CANCHA DE USOS MÚLTIPLES ACAMILPA

CIRCULACIÓN DEL CAMPO DEPORTIVO COL. PALO PRIETO Ticumán COL. GUADALUPE VICTORIA

REHABILITACIÓN DE LA CANCHA DE USOS MÚLTIPLES DE LA AYUDANTÍA Y CONSTRUCCIÓN DE SANITARIOS TEMILPA VIEJO

CONSTRUCCIÓN DE CANCHA DE USOS MÚLTIPLES Y UNA BIBLIOTECA COL. OTILIO MONTAÑO APERTURA DE CENTROS RECREATIVOS COL. CARLOS PACHECO

CONSTRUCCIÓN DE CANCHA DE USOS MÚLTIPLES COL. EMILIANO ZAPATA CONSTRUCCIÓN DE UN AUDITORIO Temilpa VIEJO

CONSTRUCCIÓN DE UN CAMPO DEPORTIVO TEMILPA VIEJO MOBILIARIO (BUTACAS) PARA LA ESC. RAFAEL RAMÍREZ COL. 20 - 30

CONSTRUCCIÓN DE SALA DE CULTURA Y BIBLIOTECA COL. AMADOR SALAZAR CONSTRUCCIÓN DE UN MERCADO. COL. SANTA ROSA 30

TERMINACIÓN DEL DISPENSARIO MEDICO Y LA BARDA PERIMETRAL DEL MISMO COL. PALO PRIETO CONSTRUCCIÓN DE UN MERCADO. COL. PLAN DE AYALA

ACONDICIONAMIENTO DE UN DISPENSARIO MÉDICO EN LAS INSTALACIONES QUE ERAN DEL JARDÍN DE NIÑOS COL. OTILIO MONTAÑO

CONSTRUCCIÓN DE UN MODULO DE SEGURIDAD COL. BONIFACIO GARCÍA CONSTRUCCIÓN DE UN DISPENSARIO MEDICO COL. AMADOR SALAZAR

CONSTRUCCIÓN DE CISTERNA Y CANCHA DE USOS MÚLTIPLES EN LA UNIDAD DEPORTIVA "JESÚS SOTELO" AMADOR SALAZAR

TECHADO DE LA CANCHA MUNICIPAL DE USOS MÚLTIPLES AMADOR SALAZAR CONSTRUCCIÓN DE BODEGA EN IGLESIA AMADOR SALAZAR

AMPLIACIÓN AYUDANTÍA MUNICIPAL AMADOR SALAZAR CONSTRUCCIÓN DE BAÑOS EN LA BODEGA EJIDAL SANTA ROSA TREINTA

TERMINACIÓN DEL AUDITORIO COL. BONIFACIO GARCÍA CONSTRUCCIÓN DE AUDITORIO EN EXPLANADA DE LA AYUDANTÍA MUNICIPAL SAN RAFAEL ZARAGOZA

DRENAJE Y ALCANTARILLADO Obra y ubicación Localidad

CONTINUACIÓN DEL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DEL COLECTOR ORIENTE. COL. EL MIRADOR DAR SOLUCIÓN AL CARCAMO DE DRENAJE COL. LA CURVA ( Ticumán )

REHABILITACIÓN DE DRENAJE DE LA COMUNIDAD. TICUMÁN TERMINACIÓN DEL COLECTOR DE AGUAS PLUVIALES COL. 20 - 30

REHABILITACIÓN DE DRENAJE Y CONSTRUCCIÓN DE PLANTA TRATADORA DE AGUAS NEGRAS, CONEXIÓN DE DRENAJE PARA SU USO HUATECALCO

CONSTRUCCIÓN DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS NEGRAS, DRENAJE Y SU CONEXIÓN. COL. OTILIO MONTAÑO

IMPLEMENTAR DRENAJE EN LA COMUNIDAD. TEMILPA VIEJO. TERMINACIÓN DE RED DE DRENAJE EN CALLE ALLENDE SANTA ROSA TREINTA

TERMINACIÓN DE DRENAJE EN CALLE NARCISO MENDOZA (MATERIAL) PUEBLO NUEVO CONSTRUCCIÓN DE MURO PERIMETRAL EN CARCAMO DE AGUAS NEGRAS TICUMÁN

DRENAJE PLUVIAL DE LAS CALLES REFUGIO BUSTAMANTE Y ERNESTO ESCOBAR 2da. ETAPA COL. 20-30

Construcción de planta tratadora de aguas negras en le rastro municipal Tlaltizapán

ELECTRIFICACIÓN Obra y ubicación Localidad

ELECTRIFICACIÓN DE LAS COL. BENITO JUÁREZ Y COL. LA CURVA Y CAMBIO DE TRANSFORMADORES TICUMÁN

REHABILITACIÓN DE ALUMBRADO PUBLICO COL. LUIS ECHEVERRÍA REHABILITACIÓN DE LA INSTALACIÓN ELÉCTRICA COL. SANTA ROSA 30

INSTALACIÓN DE UN TRANSFORMADOR EN LA CALLE EMILIANO ZAPATA ACAMILPA ELECTRIFICACIÓN DE LA COLONIA EN GENERAL COL. PALO PRIETO

AMPLIACIÓN DE LA RED ELÉCTRICA DE LA CALLE SAN JUAN COL. PLAN DE AYALA AMPLIACIÓN DE LA RED ELÉCTRICA EN GENERAL COL. EMILIANO ZAPATA

ELECTRIFICACIÓN EN LA COLONIA TEMILPA VIEJO COLOCACIÓN DE UN POSTE EN LA CALLE REFUGIO BUSTAMANTE COL. 20 - 30

AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACIÓN ELÉCTRICA EN LAS CALLES VÍA ANTIGUA Y MINA DE ARENA HUATECALCO

COLOCACIÓN DE POSTES EN CALLES LERDO DE TEJADA Y FRESNOS COL. CARLOS PACHECO REHABILITACIÓN DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA DE LA COLONIA. BARRANCA HONDA

SECCIÓN TERCERA 2 de Junio de 2004 OBRAS VARIAS

Obra y ubicación Localidad Carretera Acamilpa - Temimilcingo Acamilpa Pueblo Nuevo y Temimilcingo Rehabilitación del rastro municipal Tlaltizapán

CANALETA R-30 PARA CONCLUIR UN CANAL Y LA TERMINACIÓN DE LA PRESA. COL. SAN RAFAEL ZARAGOZA

REVESTIMIENTO DE 2 KM DE CANALETA PARA EL EJIDO DE TLALTIZAPÁN TLALTIZAPÁN

CONSTRUCCIÓN DE UN PUENTE EN LA BARRANCA LA VIUDA.

COL. MORELOS

CONSTRUCCIÓN DE UN PUENTE EN EL CANAL DE LAS ESTACAS A LA ALTURA DEL ALAMBIQUE. TLALTIZAPÁN

CONFORMACIÓN DE CALLES, (CALLE MIGUEL ALEMÁN Y CALLE SUR) HUATECALCO

CERCO PERIMETRAL Y REHABILITACIÓN DE CANCHA EN EL CAMPO DEPORTIVO

HUATECALCO

CONSTRUCCIÓN DE TOPES VEHICULARES (MATERIAL) COL. JOSÉ MARÍA MORELOS Y PAVÓN REHABILITACIÓN DEL CASCO DE LA HACIENDA AMADOR SALAZAR

MURO DE CONTENCIÓN Y CERCO PERIMETRAL EN EL CAMPO DEPORTIVO

BARRANCA HONDA

CERCO PERIMETRAL DEL CAMPO DEPORTIVO SAN PABLO HIDALGO BARDA EN PERÍMETRO DE LA IGLESIA SAN PABLO HIDALGO

AMPLIACIÓN DE 1 PUENTE DE 2.50 MTS. EN EL CAMPO EL AGUACATE Y LA ORGANERA

HUATECALCO

ARREGLO DE LA CUESTA ABAJO Y UN VADO UBICADO EN EL PARAJE LOS "SORIANOS" SAN RAFAEL ZARAGOZA

Obras varias En todo el municipio INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA SOLICITADA

NIVEL MEDIO SUPERIOR ESCUELA APOYO SOLICITADO

COLEGIO DE BACHILLERES No.6 • Construcción de una aula • 128 m2 de loseta y material para construir banquetas • Pavimento de acceso al plantel (300m2 aproximadamente)

COLEGIO DE BACHILLERES No.10 • Construcción de modulo de sanitarios • Techumbre de la cancha de usos múltiples • Bodega

PREPARATORIA No.6 • Obras varias CBTA. No.8 Rehabilitación de sanitarios, pintura, mobiliario

SECUNDARIAS ESCUELA APOYO SOLICITADO

ESC. SEC. EMIGDIO MARMOLEJO • Obras varias ESC. SEC. FED. LÁZARO CÁRDENAS • Un barandal

• Un pasamanos ESC. SEC. TEC. No. 13 • Rehabilitación de sanitarios, pintura, mobiliario

• Construcción de paradero TELESEC. RENACIMIENTO • Construcción de una cooperativa escolar – bodega

• Construcción de una cancha de usos múltiples • Construcción de un baño para maestros

TELESEC. JOSÉ RODRÍGUEZ • Aula • Bodega • Cisterna • Rehabilitación de la instalación eléctrica • Un muro de contención para retén de la tierra, en la

cancha de fútbol • Vidrios para la ventanas de los salones

TELESEC. IGNACIO ZARAGOZA • Una aula didáctica • Una entrada digna de una escuela de calidad

TELESEC. CEFERINO ARTEAGA • Rehabilitación de la plaza cívica • Una aula anexa


• Rehabilitación de la cancha de fútbol • Terminación de rodapié • Una biblioteca

TELESEC. NUEVO HORIZONTE • TELESEC. CARMEN SERDAN • Reparación de baños

• Reparación de cisterna TELESEC. TEMANZINTLA • Terminación de la obra del espacio múltiple

• Construcción de alcantarillado para desagüe de la cancha de servicios múltiples

• Reparación de cancelería • Alumbrado exterior • Construcción de una compu - aula •

TELESEC. MARIANO MATAMOROS • Obras varias

PRIMARIAS ESCUELA APOYO SOLICITADO

ESC. PRIM. SOFÍA VÁZQUEZ • Conexión de la fosa séptica al drenaje general • Construcción de una bodega

ESC. PRIM. RAFAEL RAMÍREZ • 100 metros de barda ESC. PRIM. EMILIANO ZAPATA • Obras varias ESC. PRIM. LÁZARO CÁRDENAS • Obras varias ESC. PRIM. UNIÓN PROLETARIA • Construcción de una barda

• Remodelación de una aula • Impermeabilización de dos aulas

ESC. PRIM. JOSÉ MA. MORELOS Y PAVÓN • Obras varias ESC. PRIM. BENITO JUÁREZ • Construcción de una cancha de usos múltiples

• Instalación de malla ciclón en la barda de la escuela • Reparación del techado de 4 aulas que tiene lamina de

asbesto • Reparación del piso de cemento alrededor de la cancha

de básquetbol • Reparación de instalación eléctrica

ESC. PRIM. J. ASUNCIÓN MARTÍNEZ • Obras varias ESC. PRIM. MARIANO MATAMOROS • Cancelería y cristales de tres aulas

• Rehabilitación de los sanitarios • Rehabilitación de pisos en las aulas

ESC. PRIM. VICENTE GUERRERO • Reacondicionamiento general de sanitarios (urgente) • Compra y colocación de ventanales y vidrios en los seis

salones de clases • Revisión y corrección de la instalación eléctrica de las

seis aulas ESC. PRIM. JOSÉ HERNÁNDEZ • Techado de la cancha de básquetbol

• Un salón de usos múltiples • Pavimentación de patio • Pavimentación de la calle que colinda con la entrada de la

escuela • Reconstrucción del piso del salón de clases de 6º “B”

ESC. PRIM. GRAL. CATARINO PERDOMO • Impermeabilizar cisterna ESC. PRIM. PASCUAL NOGUEDA RADILLA • Obras varias ESC. PRIM. AGUSTÍN MELGAR • Construcción de una cisterna

• Cercado del perímetro de la escuela • Los techos de los salones de la escuela necesitan

impermeabilización • Construcción de un tanque para almacenar agua • Pavimentación de patios de la escuela y entrada • Construcción de un salón de usos múltiples • Construcción de una dirección escolar • Cercar el perímetro del terreno de la escuela

ESC. PRIM. MÁRTIRES 13 DE AGOSTO • Construcción de techo para 2 aulas

SECCIÓN TERCERA 2 de Junio de 2004 ESC. PRIM. MIGUEL HIDALGO • Un registro de drenaje

• Reconstrucción de plaza cívica • Arreglar el drenaje

ESC. PRIM. FRANCISCO I. MADERO • Pavimentación de 200m2 de guarnición y banqueta del frente de la entrada principal

ESC. PRIM. CORONEL J. CRUZ SALAZAR • Poner adoquín en un área aproximadamente de 30 m2 • Reinstalación de una toma de agua

ESC. PRIM. HIJOS DE MORELOS • Construcción de la dirección del plantel • Techo del forro y plaza cívica • Techo de la bodega • Malla ciclonica de 2.50m de altura para redondel de la

cancha de futbolín ESC. PRIM. MELCHOR OCAMPO • Construcción de una aula de usos múltiples

• Emparejamiento y arreglo de la antigua mina de arena del lado sureste

ESC. PRIM. HÉROES DE MÉXICO (VESP) ESC. PRIM. NICOLÁS BRAVO • Restauración de los baños

• Ampliación de la cancha • Pavimentación de la calle frente a la escuela • Techado de la cancha • Construcción de topes en la carretera

ESC. PRIM. OTILIO MONTAÑO (VESP) • Mantenimiento e impermeabilización de azoteas • Mantenimiento y reparación de sanitarios • Reparación de la plaza cívica y canchas

ESC. PRIM. PLAN DE AYALA • Mantenimiento e impermeabilización de azoteas • Mantenimiento y reparación de sanitarios • Mantenimiento y desasolve de drenaje • Reparación de canchas y plaza cívica

ESC. PRIM. TIERRA Y LIBERTAD • Impermeabilización de 4 aulas, dirección y bodega • Rehabilitación de drenaje sanitario

ESC. PRIM. LUIS DONALDO COLOSIO • Restauración total de los sanitarios • Instalación de red alimentaria de la cisterna al tinaco

ESC. PRIM. PRUDENCIO CÁSALES • Pavimento del pasillo • Techado de cancha usos múltiples en la primaria

ESC. PRIM. JUSTO SIERRA • 200 m2 de pavimentación • reparación de los baños

JARDINES DE NIÑOS ESCUELA APOYO SOLICITADO

JARDÍN DE NIÑOS “LOS BELENES” • Obras varias JARDÍN DE NIÑOS “GUSTAVO BAZ PRADA” • Obras varias JARDÍN DE NIÑOS “LÁZARO CÁRDENAS” • Obras varias JARDÍN DE NIÑOS “24 DE FEBRERO ” • Aumento de sanitarios para niños y niñas

• Reparación de cisterna • Construcción de barda colindante de la parte posterior del

jardín • Reparación del andador en la parte posterior del frente al

edificio • Construcción del aula – cocineta abierta

JARDÍN DE NIÑOS “MA. MAYO LICATZIN” • Obras varias JARDÍN DE NIÑOS “LEONARDO DA VINCI” • Obras varias JARDÍN DE NIÑOS “PROFA. ALICIA LÓPEZ AMADOR” • Obras varias JARDÍN DE NIÑOS “TEOCALLI” • Obras varias JARDÍN DE NIÑOS “BARTOLOMÉ DE LAS CASAS” • Obras varias JARDÍN DE NIÑOS “ESTEFANÍA CASTAÑEDA” • Obras varias JARDÍN DE NIÑOS “MOTOTLI” • Obras varias JARDÍN DE NIÑOS “SIXTA TORRES CONTRERAS” • Obras varias JARDÍN DE NIÑOS “JORGE NEGRETE” • Obras varias

2 de Junio de 2004 SECCIÓN TERCERA Página 23 JARDÍN DE NIÑOS “NARCISO MENDOZA” • Obras varias JARDÍN DE NIÑOS “FLOR DE LIZ” • Obras varias JARDÍN DE NIÑOS “ESTADO DE QUERÉTARO” • Construcción de una barda JARDÍN DE NIÑOS “ANA MARÍA MARTÍNEZ” • Obras varias JARDÍN DE NIÑOS “IGNACIO ZARAGOZA” • Pavimento de las jardineras

DESARROLLO AMBIENTAL. Diagnóstico

La falta de una cultura ecológica, permite que, aunque no grave, continúe avanzando el grado de contaminación, tanto en suelo, aire y agua en el Municipio. El consumismo de la población que cada día va en aumento, los diversos productos que se venden en el mercado con envases desechables, que por lo general no son reciclables, el mal manejo de aceites y grasas sintéticas, la mala costumbre de tirar la basura en lugares solitarios, en la calle, ríos y canales, son algunas de las causas de contaminación en suelos y agua.

La práctica cotidiana de quemar la basura, generando innumerables gases tóxicos, que finalmente todos respiramos, afectando nuestra salud, sigue siendo un constante problema para la comuna.

El rápido avance de la mancha urbana, la conurbación de los municipios denominados “zona cañera” y el descuido y explotación indiscriminada de los recursos naturales nos puede llevar, en un corto plazo, a un desastre ecológico de grandes dimensiones que lamentarán las generaciones siguientes.

La belleza natural arbolada que hoy tienen nuestras comunidades, tiende a desaparecer; existe una saturación vegetal arbolada que debemos reconocer como patrimonio de los tlaltizapenses y preservar a través de una cultura ecológica que hoy urge diseñar y socializar.

En la colindancia con Xochitepec, existe un área de selva baja caducifolia que es urgente conservar con fines no solamente ambientalistas, si no didácticos, así como la protección y reforestación de sierra montenegro y las estacas, lo que es fundamental para el municipio.

El lugar donde nacen los manantiales de chihuahuita, la cuera, el salto, tecoloapan, las Estacas y Santa Isabel, así como sus cuencas iniciales constituyen bellezas extraordinarias que debemos recuperar para beneficio de los habitantes del municipio, en el consumo y la recreación.

Debe reglamentarse el uso de estas áreas para preservar su pureza y belleza natural y para evitar la contaminación por descargas de aguas residuales.

Política de Desarrollo Ambiental El crecimiento con calidad solo es posible si se considera responsablemente la necesaria interacción con el

medio ambiente y los recursos naturales. Corresponde al Ayuntamiento la creación de las condiciones para un desarrollo sustentable que asegure la calidad del medio ambiente y la disponibilidad de los recursos naturales en el largo plazo, sobre la base de una sólida cultura a favor del medio ambiente.

Líneas de acción estratégicas. • Revisar y actualizar el reglamento ambiental. • Fomentar y promover la cultura ambiental en la sociedad. • Establecer áreas naturales protegidas, zonas de preservación y restauración del equilibrio ecológico y

parques urbanos. • Ejecutar el programa de reforestación y captación de aguas pluviales; impidiendo tala clandestina,

estableciendo el plan de reforestación, ejecutando el plan de reforestación, continuando con el programa del vivero municipal y el uso de cercos vivos.

• Establecer los comités de vigilancia en materia de protección al medio ambiente en coordinación con la PROFEPA.

• Elaborar, planear y organizar campañas de combate de incendios forestales. • Impulsar las actividades de retención de aguas en las serranías del municipio. • Establecer los criterios básicos de conservación de la biodiversidad en los ecosistemas municipales. • Elaborar el atlas municipal de características geográficas climáticas, de flora y fauna y recursos

naturales no renovables del municipio. • Establecer convenios con el INEGI para elaborar el atlas de características geográficas climáticas, de

flora, fauna y recursos naturales no renovables. • Establecer convenios con la UAEM e institutos de investigación para diseñar un proyecto de

conservación y rescate de especies en peligro de extinción. • Desarrollar el proyecto de saneamiento del río Yautepec. • Establecer campaña permanente de limpia de carreteras y caminos vecinales. • Impulsar la cultura de separación de desechos en hogares, comercios e industrias. • Promover la construcción de una planta tratadora de desechos (centro de compostaje, centro de

acopio). • Establecer un convenio de colaboración y administración referente al manejo del tiradero municipal.


DESARROLLO ECONÓMICO ECONOMÍA Y EMPLEO. Diagnóstico.

La población de 12 años y más ascendió a 31277, en el año 2000, de la cual: La económicamente activa ascendió a 14942, de la cual 14727 estaba ocupada y 215 desocupada. La población económicamente inactiva fue de 16234. 101 personas especificaron su condición de activa o inactiva Las 14727 personas ocupadas, se desempeñaron en lo siguientes trabajos: Agricultura, ganadería, pesca y caza 3448; industria manufacturera 2283; comercio 2108; construcción

1703; otros servicios 1341; actividades de gobierno 621; sistemas educativos 620; transportes, correos 536; actividades diversas 2067.

La población económicamente inactiva (16234), se desempeñó en las siguientes actividades: Quehaceres del hogar 47.3 %, estudiantes 24.6 %, jubilados y pensionados 4.0 %, incapacitados, 1.5 % y

actividades diversas 22.6 %. Política de promoción a la actividad comercial. Propiciar que se fomente la actividad comercial en todo el municipio, sobre todo en la cabecera municipal y

zonas donde exista una mayor concentración de la población, brindándoles todas las facilidades y promoviendo la unión de los comerciantes a fin de que abaraten los costos de los productos básicos y se coordinen para realizar compras en común y obtener créditos con tazas de interés bajas.

DESARROLLO AGROPECUARIO. Agricultura. La actividad agrícola del municipio, para el año agrícola del municipio 2000 – 2001, se basó en una

superficie total de 4696 hectáreas, de las cuales, 3553 eran de riego, y 1143 de temporal. Las hectáreas cosechadas, volumen de producción rendimiento, etc. se indican en la siguiente tabla:

Rendimientos por cultivo.

Cultivo Hectáreas cosechadas

Volumen (toneladas)

Valor (pesos)

Rendimiento (Ton / Ha)

Precio (por tonelada)

Maíz grano 1091 3083.5 8,856,600 2.83 2872.26 Sorgo grano 334 1579.2 1,705,500 4.73 1080.00 Cacahuate 123 224.3 134,140 1.82 5980.38 Jícama 59 2006 7,021,000 34.0 3500 Arroz palay 54 432 993,600 8.0 2300 Girasol 17 125.5 781,700 7.038 6228.69 Caña de azúcar 2890 332350 98,043,300 115.0 295.0 Mango 46 460 966,000 10.0 2100.0 Limón 34 476 1,428,000 14.0 3000.0 Aguacate 11 132 409,200 12.0 3100.0 Ganadería

El municipio cuenta con un gran potencial ganadero, entre las principales razas que se explotan tenemos holstein, pardo suizo americano, así como también razas de doble propósito. De las cuales el sistema de manejo es semiesbabulado, ya que en época de lluvia se pastorean, y en época de estiaje se alimentan con forraje de la región y concentrado.

Las principales enfermedades del ganado son: anasplasmosis, septicemias, brucela, tuberculosis, así como parásitos internos y externos.

En el Municipio también se explota la ganadería de pequeñas especies en las que encontramos: ovinos, caprinos, porcinos, así como aves de corral, colmenas y peces.

Principalmente la alimentación de estas especies es a base de forraje regional, así como algunos ganaderos están implementando praderas de pastoreo con pastos como el llanero, insurgentes, buffel así como forrajes de corte como es el Taiwán aprovechando algunos terrenos de riego.

Producción ganadera 2001.

Concepto Población (ganado) Sacrificio (cabezas) Producción carne (ton.) Bovino 3784 682 148 Porcino 164 86 5 Ovino 324 178 - Caprino 2921 1620 33 Equino 3772 - - Aves 389997 338997 -


El ganado bovino se explotó para leche, carne, doble propósito y para el trabajo; el ovino para carne, lana y doble propósito; el caprino para carne y leche; el ganado equino que comprende caballos asnos y mulas se explotó para monta, tiro y carga; las aves comprenden gallinas, gallos y pollos para producir carne y huevos.

Política de desarrollo agropecuario.

Establecer programas de reactivación económica en la agricultura, diversificando los cultivos, mejorando la infraestructura agrícola, ofreciendo mayores incentivos en la adquisición de fertilizantes a los agricultores, otorgando mayor eficiencia en la ejecución de los programas de crédito a la palabra y aprovechando todos los programas que para el medio agropecuario, ofrece la secretaría de desarrollo avocada a la problemática del campo.

Objetivo

Lograr el desarrollo agropecuario del municipio, con base en el crecimiento sostenible y sustentable de las actividades productivas en términos económicos, financieros y de capacitación y asistencia técnica, gestionando a la vez la infraestructura, recursos presupuestales e intercambio tecnológico.

Líneas de acción estratégica.

• Crear un fondo de inversión y contingencia rural.

• Realizar un programa de apoyo a cultivos tradicionales y no tradicionales.

• Ejecutar un programa de apoyo a productores temporaleros.

• Crear un programa de adquisición de fertilizante con descuento por bulto.

• Apoyos a proyectos productivos.

• Creación de fondo de apoyo a productores de ganado bovino con reactores positivos de tuberculosis y brucelosis.

• Realización de proyecto de construcción de corral de consejo.

• Proyecto de adquisición de medicamento de uso veterinario.

• Proyectos de apoyo a productores ganaderos para la fabricación de postes de concreto.

• Proyecto de capacitación de productores agropecuarios.

TURISMO

Diagnóstico.

En el marco del sector servicios, a nivel municipal el turismo es una de las alternativas que poco se han explotado ya que Tlaltizapán cuenta con una infraestructura que aunque incipiente aún, puede y debe aprovecharse. El sector turismo puede ser un importante generador de empleos:

Vestigios prehispánicos y edificaciones de la época de la colonia.

Un acervo cultural histórico en la figura internacional del general Emiliano Zapata, ya que en Tlaltizapán se ubican el cuartel del ejército libertador del sur y el mausoleo del caudillo del sur.

Su clima, agua y recursos naturales son únicos en el estado. Su vasta extensión de selva baja caducifolia, con sus innumerables posibilidades en cuanto a ecoturismo o turismo alternativo nos colocan en una posición de gran proyección.

En los últimos años, la población que se dedica a la prestación de servicios ha aumentado considerablemente, sobre todo en el área de venta de alimentos, esto, aunado a la red carretera actual, nos da la posibilidad de recibir un mayor número de visitantes de fin de semana.

Como vestigios coloniales:

El convento de la concepción, ubicado en Temimilcingo.

El convento de San Miguel Arcángel en el centro de Tlaltizapán, lugar donde se ubica además el mausoleo de Zapata.

La capilla neoclásica del calvario, ubicada en el barrio de san Marcos en la cabecera municipal.


Edificaciones civiles:

Acueducto de Marimón.

Hacienda de Xochimancas, en Ticumán.

Hacienda de San Diego en Barreto, Comunidad de Bonifacio García.

Hacienda de San Francisco En Temilpa Viejo.

Hacienda San Nicolás, En Huatecalco.

Hacienda Santa Rosa Treinta, en la comunidad del mismo nombre.

Hacienda San Miguel, en Amador Salazar.

Hacienda San José, en Acamilpa.

Y la case del ranchero ubicada en San Pablo Hidalgo.

Tlaltizapán cuenta con balnearios naturales de gran prestigio en el estado y a nivel nacional, tal es el caso de las estacas, que por sus características y exhuberancia , ocupa el cuarto lugar en afluencia en el Estado.

Santa Isabel, también balneario rústico de gran belleza.

El río dulce debe recuperar su estatus de “balneario popular” natural que por varias décadas tuvo entre la población de las comunidades que toca.

Entre sus ferias y tradiciones, se pueden citar:

El Carnaval

Semana Santa

Festividades de muertos

Feria de los tres martes

Feria de San Pablo y San Pedro, en Pueblo Nuevo

De Santa Rosa de Lima, en Santa Rosa Treinta.

De San Miguel, en Amador Salazar

De San Diego en Ticumán

Festividades de la virgen de Guadalupe, en Bonifacio García.

Política de turismo.

Fomentar la organización de este sector de la población para que esta actividad sea trascendental en la generación de empleos, a través de la capacitación y una profesionalización en la prestación de los servicios turísticos, involucrando la participación activa de las empresas privadas y sociales, así como de la sociedad, conservando nuestros recursos naturales en beneficio de las presentes y futuras generaciones.

Objetivo.

Fomentar el desarrollo sustentable de la actividad turística en el municipio, mejorando los atractivos de los pueblos típicos y lugares históricos en armonía con el incremento de la infraestructura urbana, generando fuentes de empleo y una importante derrama económica.

Líneas de acción estratégicas.

Turismo

• Impulsar la creación de circuitos y actividades relacionas con el ecoturismo.

• Establecer mecanismos que apoyen la organización y el impulso del turismo social hacia el municipio.

• Desarrollar un programa de diversificación de los atractivos turísticos mediante la promoción de ferias y exposiciones y la realización de eventos especializados.

• Consolidar a los prestadores de servicios turísticos, por medio de la capacitación, haciéndolos mas productivos y eficientes, aprovechando su potencial.


• Promoción de nuestros atractivos turísticos en los medios de comunicación, módulos de información, trípticos, espectaculares, internet, entre otros.

• Impulso al corredor ecoturístico cuyas principales acciones son:

Artesanías: participación de los artesanos del municipio, a través de la difusión de su actividad y la venta de sus productos en paraderos, comedores, restaurantes, tiendas de artesanías y demás negocios participantes, así como la apertura de un tianguis propio para la venta de sus productos.

Gastronomía: participación de los restauranteros en sus diferentes niveles, para la difusión del arte culinario propio de la región.

Balnearios: promoción y hospedaje en balnearios (ecoturismo).

Patrimonio cultural: promoción de sitios y edificios de interés histórico, cultural y arquitectónico.

Ecoturismo: apertura de sitios naturales inéditos para la población, como son las cuevas del gallo y el tecolote, para el rescate y promoción de las pinturas rupestres ahí existentes, el “Shaman” de ticuman, sierra de montenegro y su biodiversidad, los sistemas de riego prehispánicos, visita a conventos y cascos de ex haciendas.

PATRIMONIO HISTÓRICO.

Consientes de la riqueza histórica de nuestro municipio, desarrollaremos acciones y programas que fomenten la restauración y conservación de nuestro patrimonio arquitectónico, impulsando mas y mejores museos en nuestra comunidad que sirvan de morada y resguardo a el material histórico, necesario recuperar para disfrute y orgullo de las nuevas generaciones.

Líneas de acción estratégicas

• Restaurar y conservar el patrimonio arquitectónico monumental y el de las comunidades típicas.

• Impulsar la restauración y uso de los museos y casa de cultura.

• Apoyar la recopilación y resguardo de los documentos históricos municipales.

• Apoyar la realización de material documental para el conocimiento y la difusión del patrimonio histórico municipal.

SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES.

Diagnóstico.

Limpia, recolección y manejo de residuos La recolección, manejo, tratamiento y depósito de desechos sólidos, aparte de la insuficiencia de vehículos

debido a la falta de recursos, el costoso mantenimiento, el consumo de aceites y combustibles, el personal, así como la cada vez mayor demanda de servicios de la población y la lejanía de la mayoría de las localidades, son algunos de los problemas que enfrenta esta actividad dentro del Municipio.

Actualmente el ayuntamiento cuenta con 6 vehículos recolectores de desechos sólidos que resultan un tanto insuficientes para cubrir la demanda de este servicio.

Mercados El Municipio de Tlaltizapán cuenta con 2 mercados permanentes establecidos, uno en la Cabecera

Municipal denominado “Pablo Torres Burgos”, con un padrón de 153 locatarios y otro en el centro de la localidad de Ticumán con un padrón de 30 locatarios.

Se cuenta con un mercado sobre ruedas que da servicio a las comunidades de Tlaltizapán, Ticumán, col. Cuauhtémoc, Pueblo Nuevo, Unida Habitacional de los cortadores de caña y Acamilpa.

Rastro Municipal Actualmente se cuenta con un Rastro Municipal que da servicio a una población cercana a los 15 mil

habitantes, principalmente de la Cabecera Municipal y localidades aledañas. Como todo servicio tiene deficiencias, tales como el drenaje, bardas perimetrales, inexistencia de corral, pavimentación, vehículo, mecanización para manejo de carne, mantenimiento, mobiliario, etc. aparte de resultar insuficiente observa contaminación por carecer por una planta incineradora de restos orgánicos. Por otro lado la administración y control aún observa limitaciones que lo hacen no otorgar un adecuado servicio a los usuarios del mismo.


En este servicio laboran tres personas, 1 administrador, 1 médico veterinario, 1 velador.

La matanza es de:

- Puercos 158 mensuales

- Bovinos 15 mensuales

- Total 173 mensuales

Panteones

A la fecha existen 16 panteones en el Municipio, de entre ellos, solo uno se considera como “Panteón Municipal” que es el ubicado en la Cabecera, situación que ha provocado la saturación de sus instalaciones originales, motivo por el cual se adquirió un terreno anexo que hoy en día forma parte del mismo.

Parques y jardines

El Municipio cuenta con varios parques que se ubican en:

Tlaltizapán centro

• “Parque de la Constitución”, ubicado en la Plaza de la Constitución; cuenta con kiosco, teatro al aire libre y juegos infantiles, se considera por su estructura como el más moderno y funcional del municipio.

• “Parque el calvario”, anexo al templo del Calvario, cuenta con área verde y juegos infantiles.

• “Parque Emiliano Zapata”, ubicado frente al cuartel del Ejercito Liberador del Sur, en la Cabecera Municipal, cuenta con áreas verdes.

• “Parque San Marcos”, ubicado en la Plazuela de San Marcos, juegos infantiles y áreas verdes; y

• “Jardín San Miguel”, (atrio de la Iglesia de San Miguel Arcángel) cuenta con un mausoleo a Emiliano Zapata y áreas verdes.

Temilpa Viejo

• “Parque la Placa”, cuenta con áreas verdes y juegos infantiles.

Ticumán, cuenta con un zócalo que es el lugar de reunión de la comunidad.

Salta de vista la falta de áreas de recreación familiar en el Municipio.

Alumbrado público.

Para el año 2001, se contaba con un censo total de 1200 luminarias. Actualmente el municipio tiene un censo de 2863 luminarias distribuidas de la siguiente manera:

En la cabecera 13.6 %, en Santa Rosa 10.97 %, en Ticumán 6.5 %, en Bonifacio García 6.3 %, Otilio Montaño 5.41 %, Mirador 5.17 %, Huatecalco 4.93 % y, en las demás localidades el 47.12 % restante.

Política de servicios municipales.

Una de las principales encomiendas a los ayuntamientos es la prestación de servicios públicos municipales, cuya finalidad es mejorar la calidad de vida de la ciudadanía. Esta administración asume este compromiso con el espíritu de servicio que es necesario tener para administrar esta colosal encomienda. La recolección oportuna de los desechos sólidos es importante para evitar focos de contaminación y evitar la propagación de plagas que perjudican la salud de las personas, el alumbrado público da la oportunidad de caminar por las calles de manera segura por las noches, la infraestructura de los parques y jardines permiten el esparcimiento y la convivencia de las familias, la vigilancia y control del rastro y mercados permitirá que las familias consuman alimentos de calidad y con la seguridad de que no se afectará su salud. Por estas razones el gobierno municipal invertirá los recursos necesarios para prestar con puntualidad y oportunidad los servicios municipales.

Objetivo.

Otorgar servicios públicos de calidad, que sean eficientes y suficientes, para satisfacer la demanda actual de los habitantes del municipio



Limpia y saneamiento ambiental.

• Establecer rutas de recolección adecuados para elevar la calidad del servicio.

• Adquirir y mantener los vehículos y equipo adecuados.

• Realizar campañas de separación de basura.

Mercados.

• Establecer convenios para elevar los niveles de higiene, mantenimiento y limpieza de estos espacios.

• Elaborar programas permanentes de visitas de supervisión y evaluaciones periódicas conjuntas.

• Establecer planes de previsión de contingencia para protección civil en estos espacios.

Rastro.

• Modernizar el servicio con la infraestructura necesaria y estudiar y en su caso instalar una planta de tratamiento de agua.

• Establecer el calendario de mantenimiento de servicios internos (pintura, limpieza, condiciones adecuadas de las herramientas de trabajo).

• Establecer criterios estrictos de revisión y control fitosanitario.

Panteones.

• Establecer programas de supervisión y mantenimiento para los panteones del municipio.

• Concluir las obras de infraestructura básica del panteón de la cabecera municipal.

Alumbrado público.

• Ejecutar un proyecto de instalación de lámparas ahorradoras de energía, con la finalidad de disminuir el gasto por pago de consumo.

• Mantener comunicación y revisar los convenios establecidos con la C.F.E. y con el gobierno del estado.

• Establecer un proyecto de revisión operativa de consumo de alumbrado público.

• Gestionar la dotación de este servicio donde aún se carece y buscar mayor calidad en el mismo.

• Elaborar un plan de atención prioritaria para extensión y/o mantenimiento de la red.

SEGURIDAD PÚBLICA Y TRÁNSITO MUNICIPAL.

Diagnóstico.

La seguridad pública es un problema que tiene que resolverse de manera integral y en conjunto con la población. Ya que el delito puede cometerse por infinidad de causas, entre ellas, la desintegración familiar, el alcoholismo y drogadicción, la violencia intrafamiliar, la falta de empleo, etc. Por tal razón, además de las acciones encomendadas a seguridad pública, es necesario realizar acciones en pro del desarrollo integral de la familia, la educación, el deporte así como la realización de campañas antidrogas y de control natal.

Actualmente se cuenta con 2 módulos de seguridad pública municipal, 1 en cabecera y otro en la localidad de Santa Rosa 30, además se cuenta con el personal, equipo y armamento necesario para desempeñar adecuadamente esta función.

Existen 2 agencias del ministerio público del fuero común. Para el año 2001, las denuncias ascendieron a un total de 319, de las cuales, 28.2 % fueron por robo, 14.7 % amenazas, 10.7% por lesiones, y el resto por daño en las cosas, fraude, despojo, incumplimiento de obligaciones alimenticias, allanamiento de morada, abuso de confianza y homicidio.

Objetivo.

Mantener la paz, el orden público, y la correcta vialidad de las personas y vehículos en las carreteras y calles, asegurando el pleno goce de las garantías individuales y el respeto a los derechos humanos.


• Realizar el plan de trabajo para seguridad pública y tránsito municipal.


• En coordinación con el departamento jurídico revisar y actualizar el bando de policía y los reglamentos de seguridad pública y tránsito municipal.

• Mantener en funcionamiento el consejo de seguridad pública.

• Firmar convenio de colaboración con instancias nacionales, estatales y municipales.

• Realización de exámenes toxicológicos y psicológicos al ingreso y de manera periódica a todos los miembros de la corporación.

• Capacitación y profesionalización, estímulos y reconocimientos a el personal.

• Registro en bitácora de las actividades, registro de detenidos, e informe diario al ayuntamiento municipal.

• Revisión, mantenimiento y mejora de todo el equipo y vehículos.

• Programas de educación vial en escuelas.

• Sanción y en su caso suspensión inmediata de malos elementos.

PROTECCIÓN CIVIL.

Diagnóstico.

La protección civil hoy en día ha tomado una relevante importancia, los terremotos del 85´ nos demostraron que no estábamos preparados para este tipo de catástrofes y contingencias, por eso, los tres niveles de gobierno deben tomar las medidas necesarias para salvaguardar la integridad de las familias, respecto al entorno que las rodea, elaborando programas de prevención de desastres, aplicando la normatividad vigente y capacitándose de manera constante.

Se requiere impulsar tareas de prevención que actualmente presentan las siguientes dificultades: falta de información y difusión, así como una cultura de la prevención entre la población, una capacidad reactiva del sistema de protección civil municipal frente a las emergencias, débil corresponsabilidad con la población y sectores social y privado en la materia, excesivo centralismo en la toma de decisiones y en la captación de la información; insuficiente conocimiento de los efectos adversos de los desastres se concentran en la población mas pobre y en grupos vulnerables (niños, mujeres, tercera edad, con capacidades diferentes), articulación entre los investigadores y los sistemas de protección civil, rezago en la infraestructura para el monitoreo de fenómenos perturbadores y escasez de la información geográfica sistematizada, con una incipiente articulación de los esfuerzos gubernamentales e institucionales y escasas opciones de financiamiento para la prevención y atención de daños.

Objetivo.

Conducir las acciones tendientes a proteger a las personas y la sociedad, en caso de grave riesgo provocado por agentes naturales o humanos, con oportunidad, profesionalismo, responsabilidad y eficacia, coordinando acciones con los diferentes niveles de gobierno y sectores de la sociedad y aplicando la normatividad y el sentido común.


• Llevar a cabo la integración del consejo, comités y brigadas locales de protección civil.

• Elaboración del atlas de riesgos municipales (identificación de instalaciones estratégicas y zonas de riesgo).

• Elaborar el catálogo de riesgos municipales (identificación y clasificación de riesgos mayores).

• Integración del directorio de recursos humanos y materiales para atención de contingencias.

• Elaborar el plan de emergencias, seguridad y evacuación.

• Realizar actividades tendientes a prevenir inundaciones, accidentes automovilísticos en carreteras, percances en eventos y fiestas tradicionales, incendios forestales, entre otros.

• Seleccionar y ubicar albergues temporales para contingencias.


• Elaboración del programa de inspección preventiva establecimientos de alto riesgo.

• Fomentar y difundir la cultura de protección civil.

• Atención de contingencias y desastres.

DEPORTES.

Diagnóstico

Según las estadísticas nacionales el 80% de los niños y jóvenes no realizan actividades físicas suficientes para alcanzar los niveles mínimos de desarrollo físico; menos del 7% de la población mayor de 15 años realiza una actividad física o deporte que sea significativo para su salud; los hábitos de actividad física y deporte de los mexicanos, se reducen cuando mucho a una hora, un día a la semana en promedio; los deportistas de excelencia aún no son producto del sistema deportivo nacional, si no de un esfuerzo primordialmente individual y familiar.

Existen pocos programas de recreación e integración familiar con base en la actividad física; no se cuenta con los espacios suficientes y adecuados para que la comunidad tenga acceso a la actividad física, la recreación y al deporte y muchos de los existentes están inoperantes o sub utilizados; los recursos gubernamentales destinados al deporte se entregan sin una clara programación de su utilización, propiciando su inadecuada aplicación.

Infraestructura Deportiva

El Municipio cuenta con las siguientes instalaciones deportivas:

Localidad Canchas de fútbol Canchas de usos múltiples San Miguel 30 1 1 Santa Rosa 30 1 1 Otilio Montaño 1 1 Col. Mirador 1 1 Temimilcingo 1 1 Acamilpa 1 1 Pueblo Nuevo 1 1 Huatecalco 1 1 Cabecera Municipal 2 1 Bonifacio García 2 1 Ticumán 1 1 Barranca Honda 1 1 Temilpa Nuevo 1 Temilpa Viejo 1 San Rafael Zaragoza 1 San Pablo Hidalgo 1 Política de deporte

Queremos que el Municipio de Tlaltizapán sea reconocido por promover la cultura física, y por realizar programas para la práctica de la actividad física, la recreación y el deporte apoyando a los ciudadanos de manera sistemática para su formación sana con un amplio potencial de trabajo en equipo que se refleje en un mayor desarrollo social y humano, en una integración comunitaria solidaria que estimule un mejoramiento de las condiciones de vida y genere deportistas de excelencia.

Objetivo.

Desarrollar programas que fomentan la incorporación de la población a actividades físicas, recreativas y deportivas, que fortalezcan su desarrollo social y humano e impulsen la integración de una cultura física y además que oriente la utilización de los recursos presupuéstales como una inversión y no como un gasto promoviendo la igualdad de oportunidades para lograr la participación y excelencia en el deporte.


• Establecer un programa de rehabilitación y construcción de instalaciones en localidades del municipio, en coordinación con otras instancias gubernamentales de la iniciativa privada.


• Fomentar el deporte en la niñez, y en todos los habitantes del municipio.

• Organizar torneos y competencias deportivas, desde la infancia hasta la tercera edad.

• Capacitar al personal y establecer contacto con las autoridades deportivas estatales a fin de elevar el nivel deportivo.

INSTRUMENTACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO.

Los propósitos señalados en el presente plan y en los programas que de él se derivan, serán obligatorios para todas las acciones que realice la presente administración municipal.

Buscaremos armonizar con las tareas comunes de los tres niveles de gobierno, contenidas en sus respectivos Programas y Planes de Desarrollo, para optimizar recursos, acciones y resultados.

Por las características propias del Plan, la realización puntual del mismo y las acciones que de él se derivan, serán promovidas mediante todos los recursos e instrumentos al alcance del Ayuntamiento con el único propósito de inducir a la población a la participación no solo de las acciones, sino de sus resultados y sus beneficios que deberá aportar a los habitantes del municipio.

SEGUIMIENTO, CONTROL Y EVALUACIÓN.

En el marco de la normatividad vigente para el Estado de Morelos, la Ley Orgánica Municipal establece que deberá ser el comité de planeación para el desarrollo municipal, quien realice las funciones de seguimiento, control y evaluación de los Planes de Desarrollo.

Por ello, el COPLADEMUN, tendrá la responsabilidad irrenunciable de vigilar que las acciones de la presente administración correspondan a la planeación contenida en este Plan, que respondan a los objetivos y metas y que tengan como destinatario el bienestar social.

Será también tarea de dicho comité, la formulación de los mecanismos de prevención para la detección oportuna y la corrección, cuando así sea necesario, de las desviaciones en la instrumentación y ejecución de este Plan.

Finalmente, para la evaluación de este plan se tomará en cuenta los diversos sectores que en él participan y su opinión con respecto a la viabilidad o no de las políticas aquí establecidas y el cumplimiento o no de los objetivos, así como el grado de respuesta que la instrumentación de este plan aporta a las necesidades reales de las comunidades y su proyección a futuro.


AVISO AL PÚBLICO PERIÓDICO OFICIAL

“ T I E R R A Y L I B E R T A D ” REQUISITOS PARA LA INSERCIÓN DE DOCUMENTOS A PUBLICAR

- Escrito dirigido al Secretario de Gobierno y Director del Periódico Oficial, solicitando la publicación. - Original y copia del documento a publicar en papel membretado, con sello, firma autógrafa y fecha de

expedición del mismo; sin alteraciones. - Disquete de 3 ½ o C. D., que contenga la información a publicar en Word. (en caso de requerir la

publicación con firma autógrafa, se deberá presentar escaneada). - Realizar el pago de derechos de la publicación - El documento original deberá presentarse en la Secretaría de Gobierno. - La copia del documento y el disquete o C. D., se entregará en las oficinas del Periódico Oficial ubicadas

en la Calle Hidalgo número 204, 3er piso, en la Colonia Centro, en Cuernavaca, Morelos, C. P. 62000. LAS PUBLICACIONES SE PROGRAMARÁN DE LA SIGUIENTE FORMA:

- Los documentos que se reciban hasta el día viernes de cada semana, se publicarán el miércoles de la siguiente, siempre y cuando se cumpla con los requisitos.

Teléfono: 3-29-22-00 Ext. 1353 y 1354 3-29-23-66

A T E N T A M E N T E EL DIRECTOR

INDICADOR PERIÓDICO OFICIAL

“TIERRA Y LIBERTAD” DIRECTOR

JESÚS GILES SÁNCHEZ REDACTOR

GERMÁN CASTAÑÓN GALAVIZ OFICINAS ADMINISTRATIVAS

Calle Hidalgo No. 204, Col. Centro, Cuernavaca, Morelos, C.P. 62000

Tel: 3-29-22-00 Ext. 1353 y 1354 ARCHIVO Y VENTA DEL PERIÓDICO OFICIAL

Cuauhtémoc No. 46, Colonia Amatitlán, Cuernavaca, Morelos,

Tel: 3-12-24-00 y 3-12-24-01 De acuerdo al Artículo 447 de la Ley General de Hacienda del Estado, los precios a pagar por publicaciones en el Periódico Oficial “Tierra y Libertad”, son los siguientes:

ART. 447

LEY GENERAL DE HACIENDA

*SMV 2004

SALARIOS COSTOS

Fracc. II.-

Del Periódico Oficial ''Tierra y Libertad''.

A).- Venta de ejemplares.

1).- Suscripción semestral

42.11 5.2220 220.00

2).- Ejemplar de la fecha

42.11 0.1306 5.50

3).- Ejemplar atrasado del año

42.11 0.2610 11.00

4).- Ejemplar de años anteriores

42.11 0.3916 16.50

5).- Ejemplar de edición especial por la publicación de Leyes o reglamentos e índice anual

42.11 0.6527 27.50


índice anual B).- INSERCIONES:

Publicaciones especiales, edictos, licitaciones, convocatorias, avisos y otros que se autoricen:

1).- De Entidades de la Administración Pública, Federal, Estatal o Municipal y Autoridades Judiciales,

Por cada palabra y no más de $ 1,000.00 por plana.

42.11 0.013 0.55

Por cada Plana 42.11 26.1096 1,099.50 2).- De particulares, por

cada palabra 42.11 0.0522 2.20

El Periódico Oficial “Tierra y Libertad” es elaborado en los Talleres de Impresión del Patronato para la Readaptación y la reincorporación Social por el Empleo y la Industria Penitenciaria del Estado de Morelos. *SMV2004 = SALARIO MÍNIMO VIGENTE PARA EL 2004.

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