“Mirant el futur amb una mirada oberta al món” · avançar-se a les necessitats de futur i...
12
PER impulsar accions de transformació que permetin a les organitzacions i els professionals avançar-se a les necessitats de futur i millorar l’atenció a les persones. PARTICIPACIÓ Visió plural i transversal ANÀLISI DE TENDÈNCIES ÀREES D’ACCIÓ PRIORITÀRIES REPTES: SOSTENIBILITAT X TRANSFORMACIÓ X COMPROMÍS SOCIAL “Mirant el futur amb una mirada oberta al món”
Transcript of “Mirant el futur amb una mirada oberta al món” · avançar-se a les necessitats de futur i...
PER impulsar accions de transformació que permetin a les organitzacions i els professionals
avançar-se a les necessitats de futur i millorar l’atenció a les persones.
PARTICIPACIÓVisió plural i transversal
ANÀLISI DE TENDÈNCIES
ÀREES D’ACCIÓ PRIORITÀRIES
REPTES: SOSTENIBILITAT X TRANSFORMACIÓ X COMPROMÍS SOCIAL
“Mirant el futur amb una mirada oberta al món”
ÀREES D’ACCIÓ PRIORITÀRIES
Transformació digitalHumanització, incorporació
experiència pacients, decisions compartides
Transformació del model assistencial
Comunicació, responsabilitat social
i bon govern
Incorporació avenços coneixement +
avaluació
Canvis de rols, multiprofessionalitat
i gestió d’equips
Flexibilització estructures, integració
i models en xarxa
Contribució a la transformació del model sanitari i social, orientat a resultats i a donar resposta adequada a les necessitats de les persones amb els recursos disponibles
EL A LA PRÀCTICA
Impulsarles transformacions
Compartirexperiències
Crearespais de
comunicació i interacció
Acompanyar les organitzacions
Internacionalitzar
Participar en les polítiques
ORGANITZACIONS
ORGANITZACIONS
EL A LA PRÀCTICA
PROPIETATI GOVERNANÇA
DIRECCIÓI GESTIÓ
PROFESSIONALSPERSONESI FAMÍLIES
ENTORN COMUNITARI I
LOCAL
EL A LA PRÀCTICA
Impulsarles transformacions
Compartirexperiències
Crearespais de
comunicació i interacció
Acompanyar les organitzacions
Internacionalitzar
Participar en les polítiques
ORGANITZACIONS
Impulsarles transformacions
• Nuclis de dinamització de la gestió del canvi• Aliances amb institucions promotores d’iniciatives sobre àmbits de transformació
específics• Criteris de disseny d’adaptació dels dispositius assistencials.• Generació de coneixement i discussió sobre tendències i transformació de les
organitzacions
EL A LA PRÀCTICA
Acompanyar les organitzacions
• Projecte d’acompanyament estratègic de les organitzacions per interioritzar tendències i anticipar estratègies de transformació
• Millora de competències i habilitats professionals• Incorporació de l’avaluació en els processos de decisió i anàlisi a les organitzacions
EL A LA PRÀCTICA
Compartirexperiències
• Repositori comú d’experiències aplicades• Dinàmica de debat sobre les experiències més avançades, innovadores
i extensibles
EL A LA PRÀCTICA
Participar en les polítiques
• Aportant la visió de la provisió i l’organització dels serveis en la definició de les polítiques de salut i socials
• Participació de les entitats associades en els projectes demostratius dels plans sanitaris i socials impulsats pel Govern
EL A LA PRÀCTICA
Crearespais de
comunicació i interacció
• Portal +FUTUR interactiu• Continuïtat dels espais de participació plural del Projecte
+FUTUR per a l’anàlisi de tendències i definició d’accions • Comunicació proactiva per socialitzar del perquè fem els
canvis
EL A LA PRÀCTICA
Internacionalitzar• Continuar estenent la xarxa de relacions internacionals com
a plataforma d’intercanvi de coneixements i iniciatives• 44è World Hospital Congress a Barcelona el 2020
EL A LA PRÀCTICA
PORTAL +FUTUR www.uch.cat/mesfutur
Necessitem la participació de tots per a l’objectiu comú de millorar l’atenció a les persones
Impulsarles transformacions
Compartirexperiències
Crearespais de
comunicació i interacció
Acompanyar les organitzacions
Internacionalitzar
Participar en les polítiques
ORGANITZACIONS
@uchcat | #MésfuturUCH
