Número 1 - 2019

DANIEL ALTIMIRAS, vicepresidente de Eurecat

“Cualquier empresa puede

innovar, independientemente de su dimensión o trayectoria”

P. 14

10.º ANIVERSARIO MÁSTER GESTIÓN ADMINISTRATIVA

P. 15

NUEVA CONVOCATORIADE LAS PRUEBAS DE ACCESO A LA PROFESIÓN

LA REVISTA DE LOS GESTORES ADMINISTRATIVOS

Parece que fuera ayer cuando comenzamos a ges-tar un nuevo reto: la posibilidad de acceder a la profesión de gestor administrativo desde la univer-sidad. De aquí surgió el primer máster de Gestión Administrativa de España. Este año celebramos el décimo aniversario de estos estudios, que orga-nizamos por medio del ISGAC con la Universidad Abat Oliba CEU y que, hoy en día, ya se imparten en tres facultades catalanas y muchos más centros de fuera de Cataluña. Cada año, más de cincuen-ta estudiantes optan por formarse en un entorno universitario que les dé acceso directo al título de gestor administrativo o, lo que es lo mismo, que les otorgue la oportunidad de formar parte de una pro-fesión reconocida por la sociedad y de emprender un negocio (estableciendo su gestoría).

Hace algunas semanas se convocaron las tradicio-nales pruebas de acceso 2019 para aquellas perso-nas que quieren acceder a la profesión haciendo un único examen. Esta será la undécima vez que ten-drán lugar en Cataluña, una cuestión que, en su día, también fue impulsada desde el Col·legi.

Estos son algunos de los hitos que hacen que nues-tra profesión avance, lo cual es muy positivo para todos los que formamos parte de ella. Porque avan-zar y no quedarse atrás son los rasgos diferenciales que han permitido que los gestores administrativos hayamos sobrevivido durante tantos años hasta convertirnos en figuras imprescindibles para los ciudadanos y para las administraciones.

Como se podrá ver en este número de la revista, la relación con las administraciones es una parte importante de nuestro trabajo; consideramos que debemos colaborar para lograr procesos más ágiles que repercutan en servicios nuevos y mejores para nuestros clientes.

Recordemos que nuestros clientes —ciudadanos o empresas— son quienes confían en nosotros y en nuestro asesoramiento como expertos.

EDITORIAL

Alfonso LluzarPresidente del Col·legi Oficial de Gestors Administratius de Catalunya

DELEGACIONES 11Actividades destacadasen Girona y Lleida

ENTREVISTA OPINIÓN03 06Daniel Altimiras, vicepresidente de Eurecat

ACTUALIDAD COLEGIAL

10.° aniversario del máster de Gestión AdministrativaUAO CEU

Pruebas de acceso 2019

Encuentro con la delegadadel Gobierno

MEDIOS 23Los GA en los medios

Nueva campaña de vehículos

Éxito de la nueva appdel Col·legi

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LOPD

NUESTROSGESTORES

VARIOS

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Gestoría Bonilla

A&P Associats

13GESCO

Entrevista a Joan Pinyol sobre la A9 Escrituras

SERVICIOS

14Reunión con laSubdelegación delGobierno de Barcelona

Formaciones convalor añadido

PRESIDENTEAlfonso Lluzar López de Briñas

DIRECTORAVanessa Mena

COMISIÓN REVISTACarme DalmauCristina CalvoCarme ElenaMontse Flores Concha FortezaMarc GiménezMarina RocabrunaAurora RodésFrancisco TorresSònia VillarGlòria Castells

REDACCIÓNAinhoa Santos

FOTOGRAFÍASBit ComunicaciónMiquel Taverna

EDITACol·legi Oficial de Gestors Administratiusde CatalunyaPl. Urquinaona, 6, planta 608010 Barcelonacolcatalunya@gestors.cat

REVISIÓN LINGÜÍSTICAdâctilos

DISEÑO GRÁFICO Y PRODUCCIÓNBit Comunicaciónmmeca@grupobit.com

DEP. LEGAL: B-44973-92En ningún caso la opinión expresada en los artículos publicados en El Gestor debe entenderse como opinión del Col·legi de Gestors Administratius, sino exclusivamente de sus autores.

El Col·legi Oficial de Gestors Administratius de Catalunya es propietario de los derechos de propiedad intelectual e industrial de los contenidos de la revista El Gestor, así como de los elementos que contiene. En virtud de la ley de propiedad intelectual, quedan expresamente prohibidas la reproducción, la distribución y la comunicación pública, incluida su modalidad de puesta a disposición, de la totalidad o parte de los contenidos de la revista El Gestor, en cualquier soporte y por cualquier medio técnico, sin la autorización expresa y por escrito del Col·legi Oficial de Gestors Administratius de Catalunya. La autorización de reproducción parcial o total requerirá obligatoriamente la citación de la autoría y de su procedencia.

Col·legi Oficial de Gestors Administratius de Catalunyacolcatalunya@gestors.catwww.gestors.cat

SUMARIO

La obligación de revelar a hacienda las planificaciones fiscales

LOPD: garantía de los derechos digitales y laborales

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EDITORIAL

Daniel Altimiras es vicepresidente de Eurecat, una fundación privada sin ánimo de lucro que impulsa la investigación y el desarrollo para materializar las mejoras tecnológicas de las pymes y las grandes empresas catalanas. Esta entidad tiene la voluntad de convertirse en una referencia estatal en materia de innovación. Daniel Altimiras compagina el cargo en Eurecat con la presidencia de la Asociación Catalana de Empresas de Moldes y Matrices (ASCAMM), además de su trabajo como director comercial de Dicomol, una empresa de diseño y construcción de moldes. En la entrevista, que tuvo lugar en el centro de Eurecat de Cerdanyola del Vallès, Altimiras dejó constancia de la implicación y el gran compromiso que tiene con la entidad y con la innovación tecnológica en Cataluña.

¿Cómo nació Eurecat?

Eurecat nació en 2015, a raíz de la fusión de los diferentes centros tecnológicos de referencia que había en Cataluña hasta entonces (ASCAMM, Barcelona Digital, Barcelona Media, Cetemmsa y CTM). El proceso de constitución de la nueva organización requirió un esfuerzo importante por parte de todos los ac-tores implicados, pero el resultado nos confirma que ha valido la pena. Antes, cada entidad se centraba mucho en su campo de especialización. Ahora, la integración de todos los centros es global, es decir, compartimos estructura organizativa e infraestructura tecno-lógica. Con la voluntad de compartir conocimientos, también fomentamos la movilidad del personal entre los diferen-tes centros. El objetivo es aprovechar al máximo los recursos disponibles, intercambiar ideas, compartir diferentes puntos de vista e impulsar el talento para crear sinergias que responden a las nuevas necesidades.

Aunque la trayectoria de Eurecat es cor-ta, nos hemos convertido en el segundo centro tecnológico en España. En con-junto, tenemos más de 650 trabajadores y 11 centros, distribuidos por todo el territorio catalán.

“Hoy en día, la innovación es imprescindible

para evitar el estancamiento”

A. Santos

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DANIEL ALTIMIRASVicepresidente de Eurecat,

Centro Tecnológicode Cataluña

ENTREVISTA

¿Cuál es el objetivo principal de Eurecat?

En Eurecat trabajamos para facilitar a las empresas el acceso a la tecnología. Pone-mos a su servicio nuestras instalaciones y a nuestros profesionales altamente expertos en cada campo de conoci-miento, para impulsar la investigación y el desarrollo y poder incorporar mejoras tecnológicas que se pueden traducir en la creación de nuevos productos, procesos o servicios o la mejora de los existentes. Hacemos lo que las empresas no pueden hacer por sí mismas, ya sea por falta de infraestructuras, de financiación o de personal especializado. Hoy en día, la innovación es imprescindible para evitar el estancamiento, y por eso queremos que las empresas nos perciban como un referente a la hora de ayudarlas a crecer.

Otro de los grandes objetivos de Eure-cat es fomentar la formación. A raíz de todos los proyectos de investigación y desarrollo que hemos impulsado, se ha creado un conjunto de conocimientos que queremos poner a disposición de las empresas para avanzar conjuntamente.

¿Qué es la innovación?

La innovación es el resultado final de un proceso de investigación y desarrollo. En las empresas, este camino se inicia cuando se detecta un problema, una ne-cesidad o una oportunidad y se empie-za a investigar cómo se puede resolver. Eurecat se dedica a facilitar y vehicular soluciones a estas necesidades que puedan surgir.

En general, la innovación se percibe como algo lejano a la ciudadanía.

Y, en muchos casos, las empresas tie-nen la sensación de que la innovación no se ajusta a ellas; pero, sin saberlo, ¡también innovan cada día! Por suerte, la mentalidad está evolucionando y las empresas cada vez se abren más a la innovación y a compartir sus avances tecnológicos con el mundo.

¿Qué proyectos de Eurecat acercan la innovación a la sociedad?

Hemos desarrollado muchos proyec-tos que mejoran la calidad de vida de las personas. Disponemos de varios equipos que investigan los tejidos in-teligentes: hemos creado una camiseta que puede captar las constantes vitales de quien la lleva y, por tanto, puede de-tectar algunos problemas de salud, tales como un aumento de la temperatura o una arritmia, y un maillot autocale-factable para que los ciclistas puedan aguantar temperaturas de hasta -10 °C.

También investigamos sobre salud y nutrición: hicimos un estudio para saber cómo la cúrcuma puede aliviar el dolor en la rodilla y lideramos el programa Preventomics, una iniciativa europea para investigar la prevención de la apari-ción de enfermedades relacionadas con la nutrición por medio de la personaliza-ción de la dieta y de los hábitos de vida.

Eurecat también ha sido el punto de partida de la creación de siete nuevas empresas de base tecnológica, ya que ha colaborado en la fase inicial para permitirles un desarrollo correcto. Un ejemplo es Neos, un referente mundial que produce piezas hechas con plástico bioasumible que se incorporan en el cráneo después de una intervención quirúrgica. También hemos colaborado en la creación de WatEner, una empresa que se dedica a mejorar integralmente y de manera inteligente la gestión y la operación de las redes de agua potable por medio de las TIC y aportando bene-ficios en el ámbito social, ambiental y de calidad del servicio.

¿Y en cuanto al medio ambiente, un tema que cada día preocupa más a la ciudadanía?

En Eurecat también participamos en proyectos relacionados con la sosteni-bilidad medioambiental. Un ejemplo es el desarrollo de unas tintas de impresora que contienen captadores solares de energía fotovoltaica, o la investigación en el campo de los biopolímeros y ma-

“EN EURECAT

TRABAJAMOS PARA

FACILITAR A LAS

EMPRESAS EL ACCESO

A LA TECNOLOGÍA”4

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ENTREVISTA

teriales no contaminantes que pueden ayudar a minimizar el impacto ambiental causado por el plástico.

Cataluña tiene un importante tejido empresarial formado por pymes. ¿La innovación es para todo tipo de em-presas o solo para las más grandes?

Es para todo tipo de empresas, pero las más pequeñas topan con más im-pedimentos. A veces, el crecimiento de las empresas está limitado porque cuesta sumar esfuerzos y pensar en el futuro. Como el mercado pide competitividad, las pymes centran sus esfuerzos en adaptar procesos y ajustar precios para ser la opción más atractiva, y dejan de lado la innovación. El papel de Eurecat en estos casos es fundamental, ya que permite a las empresas introducir mejoras tecnológicas reduciendo riesgos y sin necesidad de aumentar el gasto en infraestructura.

Según el Idescat, en 2016 la indus-tria y los servicios centraron sus gastos en la innovación tecnológi-ca, mientras que en sectores como la agricultura o la construcción fue poco significativa. ¿Todos los sectores pueden beneficiarse de la innovación tecnológica?

Sí, pero en algunos sectores la en-trada de elementos innovadores es más difícil. En Eurecat trabajamos de manera transversal en muchos

sectores diferentes: desde la energía y los recursos hasta las finanzas y los seguros, incluyendo las industrias creativas y culturales, la formación, el turismo o la consultoría, por ejemplo. A partir de nuestra experiencia, to-dos los sectores pueden innovar.

El Barómetro de la Innovación en Cataluña 2017, elaborado por ACCIÓ, apunta que las empresas de menos de cinco años concentran una mayor actividad innovadora. ¿Qué frena a las empresas de creación antigua a la hora de innovar?

En general, las empresas centran sus esfuerzos en cumplir las expectativas de los clientes, que cada vez son más exigentes por la entrada de nueva competencia de mercados interna-cionales. Esto hace que se pierda la oportunidad de innovar y, por tanto, de encontrar un aspecto diferencial que posicione a la empresa por delan-te de la competencia. La aspiración de Eurecat es impulsar la innovación en las empresas, con independencia de su dimensión y trayectoria.

¿Qué se espera en el futuro? ¿Cien-cia ficción hecha realidad?

Yo no soy capaz de prever lo que nos deparará el futuro. Lo que sí sabemos es que la prioridad de Eurecat es poner la innovación tecnológica al alcance de las empresas y las organizaciones. Con este objetivo, hemos establecido un “radar”

para identificar y anticipar cuáles son las tecnologías de vanguardia que pueden contribuir a generar nuevos productos y servicios y, además, ayudar a opti-mizar procesos de fabricación. Dentro de esta tarea de vigilancia tecnológica continua, anualmente hacemos públicas las grandes tendencias que marcarán la pauta en el ámbito digital, industrial y biotecnológico.

Gracias a esta acción de vigilancia tecnológica hemos detectado que el sector de la fabricación industrial seguirá siendo cada vez más auto-matizado, conectado e inteligente, o que en el ámbito digital será clave la combinación de la inteligencia artificial, la analítica de datos y los objetos inteligentes. Por otra parte, los wearables, la analítica de datos, la inteligencia artificial y la visión por ordenador ganarán peso en el terre-no de la salud, por lo que cada vez veremos más dispositivos médicos y mejores aplicaciones para diagnosti-car a los pacientes, monitorizarlos y practicar la telemedicina.

Aunque pueda parecer ciencia fic-ción, ya es una realidad.

“LA INNOVACIÓN

TECNOLÓGICA

ES PARA TODO

TIPO DE EMPRESAS”

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ENTREVISTA

LA INMINENTE

OBLIGACIÓN DE

REVELAR A HACIENDA

LAS PLANIFICACIONES

FISCALES POR PARTE

DE LOS ASESORES

DR. LUIS M. ALONSO GONZÁLEZ

Catedrático de Derecho Financiero y Tributario de la UB. Miembro de la CEFIT

El pasado 25 de mayo se aprobó una norma europea de una trascendencia incalculable. Se trata de la Directiva 2018/822, que impone la obligación de revelar a la Administración los de-nominados mecanismos transfronterizos de planificación fiscal agresiva. Dicha obligación de comunicación afecta, en primera instancia, a los asesores fiscales y a otros profesionales, pero también a los contribuyentes.

España, al igual que el resto de países miembro de la Unión Europea (UE), debe trasponer a su ordenamiento el mandato comunitario durante 2019, de forma que el año próximo —a 31 de agosto de 2020— ya sea exigible en relación con el ejercicio anterior, es decir, 2019. Asoma aquí una clara retroactividad en la norma que se complica ante la evidencia de que en estos mo-mentos se ignora cuáles son los perfiles concretos de la obliga-ción a la que nos referimos y que ya se debería estar respetando.

El origen de este cambio trascendental en el modo de en-tender las relaciones tributarias y el papel de los interme-diarios fiscales puede situarse en la acción 12 BEPS (sigla que corresponde al proyecto sobre la erosión de la base imponible y el traslado de beneficios), un plan elaborado en el seno de la Organización para la Cooperación y el

Desarrollo Económicos (OCDE) y que se ha extendido a ni-vel mundial con una velocidad y determinación imposibles de prever. En este contexto, la UE ha asumido una labor de plena colaboración e impulso del proyecto BEPS y, en el caso concreto que comentamos, destaca su particular interés en implementar las nuevas reglas que a partir de ahora regirán la actuación de los intermediarios fiscales. La OCDE y la UE asumen que en las prácticas de planifica-ción agresiva que tanto dinero apartan de las arcas de las haciendas públicas el planificador juega un papel esencial, pues es el profesional que, con su conocimiento experto, diseña el plan de ahorro, cuando no de evasión fiscal. La Directiva 2018/822, además, propicia como parte funda-mental de la misma el intercambio automático de dicha información tributaria entre estados.

Vamos a enumerar los aspectos básicos de la Directiva que deberán recogerse en la futura norma española:

— Revelación de los mecanismos transfronterizos a las auto-ridades fiscales españolas, que procederán a intercambiarlos automáticamente con los otros Estados miembro.

El carácter transfronterizo del mecanismo viene dado, principalmente, por datos referidos a sus participantes (por ejemplo, si alguno de ellos es un no residente; presencia de un establecimiento permanente, etc.), pero es evidente la intención de extender el concepto al máximo. La informa-ción concreta que es objeto de revelación es ciertamente extensa, pues abarca la identificación completa del meca-nismo transfronterizo y todos sus elementos esenciales.

— Determinación de los sujetos en quienes recae la obli-gación de informar.

En principio, la obligación de revelar recae sobre aque-llas personas físicas o jurídicas o entes sin personalidad

“LA DIRECTIVA 2018/822 OBLIGA

A LOS ASESORES FISCALES Y A

LOS CONTRIBUYENTES A REVELAR

A LA ADMINISTRACIÓN LOS

DENOMINADOS MECANISMOS

TRANSFRONTERIZOS DE

PLANIFICACIÓN FISCAL AGRESIVA”

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jurídica que actúen como intermediarios fiscales, un concepto que desarrolla ampliamente la Directiva. No obstante, también puede extenderse a otras personas que presten una determinada colaboración en la pla-nificación. Asimismo, y al objeto de evitar una colisión frontal con aquellas profesiones que tienen reconocido el secreto profesional, se dispone, en tales casos, que la obligación recaiga directamente sobre el contribuyente beneficiario del mecanismo.

— Plazos para la revelación y el posterior intercambio de la información.

Los plazos de comunicación serán reducidos y empeza-rán a contar desde el momento en el que el intermediario ponga a disposición del contribuyente el mecanismo correspondiente. La Directiva fija un plazo de treinta días. Trimestralmente, dicha información será objeto de un intercambio automático entre las autoridades fiscales españolas y las del resto de países de la UE.

— Identificación de la planificación fiscal agresiva.

La Directiva identifica los casos potenciales de planifica-ción agresiva mediante una serie de rasgos distintivos. Ciertamente, el detalle al que desciende en el anexo es de tal calibre que permite abarcar en el concepto una multiplicidad impensable de operaciones que impliquen alguna ventaja fiscal. Cabe destacar que, entre tales ras-gos distintivos, figuran las operaciones con cláusulas de confidencialidad destinadas a preservar el secreto del diseño fiscal y las que vinculan el importe de los honora-rios profesionales al beneficio fiscal que se pretende con la planificación.

En cualquier caso, no hay límites cuantitativos ni umbrales mínimos, de modo que, en principio, hasta la más nimia pla-nificación puede caer dentro de la obligación de informar.

— Régimen sancionador para el caso de incumplimiento a escala nacional.

La Directiva encomienda a los Estados miembro que es-tablezcan un régimen sancionador eficaz, proporcionado y disuasorio. Habrá que ver si en España se sigue la ten-dencia actual de imponer sanciones muy duras ante los incumplimientos de obligaciones de información fiscal.

Internamente, conviene destacar dos datos:

— Con fecha de terminación de 8 de enero de 2019, ha cumplido el trámite de consulta pública un documento sobre la trasposición al derecho español de la Directiva 2018/822 preparado por la Dirección General de Tributos. En dicho documento se avanzan los perfiles de la futura norma española, aunque sin ir más allá de lo aquí expuesto. No obstante, entre las opciones que se añaden sutilmente se encuentra la posibilidad de extender la obligación de información a las operaciones internas.

— El BOE de 7 de diciembre de 2018 sometió a información pública el proyecto de norma 16202 Sistemas de gestión tributaria, con la intención de dotar a las empresas de un estándar de ayuda de cumplimiento normativo (com-pliance) para prevenir y gestionar los riesgos tributarios. El sector de la asesoría fiscal se está movilizando y espera con gran expectación que esta norma ISO se dé a conocer.

Hemos intentado comprimir en pocas líneas una serie de datos, todos ellos extraordinariamente relevantes, que permiten avan-zar que en el año 2019 asistiremos a cambios de calado histórico en el desarrollo de las profesiones que, en un sentido amplio, cabe agrupar bajo la idea de la intermediación fiscal. Y no solo eso. La novedad de la que hablamos debe comportar indudablemente una transformación radical en las relaciones entre Hacienda y los ciudadanos. Esto debe ocurrir al menos en España, donde las políticas de cumplimiento cooperativo deben desarrollarse con prontitud y en profundidad, dado el significativo atraso que arrastramos frente a la mayoría de países.

Cabe comentar que no sería equitativo que este esfuerzo de transparencia que se va a imponer a contribuyentes y asesores no se viera correspondido con manifestaciones de nuestras autoridades fiscales encaminadas a minorar la inso-portable inseguridad jurídica que se vive en el ámbito de las relaciones tributarias. No puede postergarse más la puesta en marcha de políticas de cooperación ambiciosas que per-mitan desarrollar tales relaciones en un clima de menor con-flicto y controversia. Es en este clima de acercamiento entre Hacienda y los contribuyentes donde deben hallar su encaje las iniciativas de compliance tributario, si se prefiere toman-do como referencia el compliance penal, que ya conocemos bien. En suma, las empresas podrían canjear transparencia e información a cambio de que la asunción de patrones de control estandarizados les proporcionara la estabilidad que la actividad económica precisa para su progreso.

“LA DIRECTIVA ENCOMIENDA A LOS ESTADOS MIEMBRO QUE ESTABLEZCAN UN RÉGIMEN SANCIONADOR EFICAZ, PROPORCIONADOY DISUASORIO”

“LA NOVEDAD DEBE COMPORTAR UNA TRANSFORMACIÓNRADICAL EN LAS RELACIONESENTRE HACIENDA YLOS CIUDADANOS”

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OPINIÓN

JOSÉ HURTADO

Abogado y asesor de la Comisión Laboral del COGAC

La Ley Orgánica 3/2018, de 5 de diciembre, de Protección

de Datos Personales y garantía de los derechos digitales,

viene a dar cumplimiento al Reglamento (UE) 2016/679 del

Parlamento Europeo y del Consejo, de 27 de abril de 2016,

relativo a la protección de las personas físicas en lo que

respecta al tratamiento de sus datos personales y a la libre

circulación de estos datos, e incorpora normativamente la

jurisprudencia europea más reciente (téngase en cuenta,

por ejemplo, el caso Barbulescu).

A continuación comentamos las principales novedades la-

borales, que vienen recogidas en el título X, bajo la rúbrica

“Garantía de los derechos digitales”.

En primer lugar, al amparo del artículo 87, se recoge el de-

recho a la intimidad y el uso de dispositivos digitales en el

ámbito laboral y se prevé expresamente la posibilidad de

que las empresas puedan controlar el uso de los dispositivos

digitales puestos a disposición del trabajador para realizar

sus funciones profesionales, únicamente a los efectos de

controlar el cumplimiento de las obligaciones laborales y de

garantizar la integridad de dichos dispositivos.

Eso sí, como política de uso, las empresas deberán estable-

cer los criterios de utilización de los dispositivos digitales

(por ejemplo, la determinación de los períodos en que los

dispositivos podrán utilizarse para fines privados) con la

participación de los representantes de los trabajadores. En

todo caso, los trabajadores deberán estar informados de los

criterios de utilización (sobre todo, si se permite o no el uso

privado) y de los medios de control utilizados.

En segundo lugar, e inspirado en el precedente francés, el artículo 88 recoge como novedad principal el derecho a la desconexión digital en el ámbito laboral. Con este cambio, los trabajadores tendrán derecho a la desconexión digital a fin de garantizar, fuera del tiempo de trabajo legal o con-vencionalmente establecido, el respeto de su tiempo de descanso, permisos y vacaciones, así como de su intimidad personal y familiar.

Es importante resaltar que las empresas, previa audiencia de los representantes de los trabajadores, deberán elaborar una política interna dirigida a los trabajadores, incluyendo a los que ocupen puestos directivos, en la que definirán las modalidades de ejercicio del derecho a la desconexión y las acciones de formación y de sensibilización del personal sobre un uso razonable de las herramientas tecnológicas.

En particular, se preservará el derecho a la desconexión digi-tal de los teletrabajadores.

LOPD: GARANTÍA DE LOS DERECHOS DIGITALES Y LABORALES

“LAS EMPRESAS DEBEN

ESTABLECER LOS CRITERIOS

DE UTILIZACIÓN DE LOS

DISPOSITIVOS DIGITALES

CONJUNTAMENTE CON LOS

REPRESENTANTES DE

LOS TRABAJADORES”

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En tercer lugar, se dedican los artículos 89 y 90 a configurar el derecho a la intimidad frente al uso de dispositivos de vide-ovigilancia y de grabación de sonido en el lugar de trabajo y de geolocalización en el ámbito laboral.

Así, en tal sentido se prevé que las empresas puedan con-trolar el cumplimiento de las obligaciones laborales de los empleados mediante el uso de los dispositivos referidos. Para ello, las empresas deberán informar ─con carácter pre-vio y de forma expresa, clara y concisa─ a los trabajadores y, en su caso, a sus representantes, acerca de esta medida. Asimismo, deberá respetarse el derecho a la intimidad de los trabajadores, por lo que la utilización de estos dispositivos deberá hacerse siempre de manera proporcionada y tenien-do en cuenta el principio de intervención mínima.

Cuando se haya captado la comisión flagrante de un acto ilícito por parte de los trabajadores, se entenderá cumplido el deber de informar sobre la videovigilancia en el caso de que existiese al menos un dispositivo informativo en un lugar suficientemente visible.

La grabación de sonidos en el ámbito laboral queda limitada a supuestos muy concretos y excepcionales, como el riesgo para la seguridad de las instalaciones, bienes y personas.

Se prohíbe instalar dispositivos de grabación de sonido o videovigilancia en los lugares destinados al descanso o es-parcimiento de los trabajadores, tales como vestuarios, aseos, comedores y análogos.

Por otro lado, el artículo 90 establece por primera vez en España el derecho a la intimidad ante la utilización de sis-temas de geolocalización en el ámbito laboral, y permite el uso de estos sistemas para el ejercicio de las funciones de control de los trabajadores, dentro de los límites legalmente previstos. Se debe informar previamente a los representan-tes de los trabajadores y a los propios trabajadores sobre la existencia y las características de estos dispositivos.

Fijémonos en que, aparte de esta obligación de información previa, que ya venía prevista jurisprudencialmente, la nueva norma no aclara cuáles son esos “límites legalmente previs-tos” en los que debe basarse este derecho.

Por último, bajo la pomposa rúbrica “Derechos digitales en la negociación colectiva”, la ley prevé en su artículo 91 que los convenios colectivos puedan establecer garantías adicionales a los derechos anteriormente relacionados, una previsión que nos parece innecesaria porque ya se despren-de de la normativa laboral básica.

Junto a este elenco de derechos principales, la nueva ley también recoge dos regulaciones específicas importantes. Por un lado, prevé que en los supuestos de operaciones so-cietarias o transmisiones de negocio o de rama de actividad se presumirá lícito el tratamiento y la transmisión de datos de trabajadores, incluso con carácter previo a la operación, siempre que sean necesarios para el buen fin de la operación y puedan garantizar la continuidad en la prestación de los servicios. Por otro lado, la nueva ley también regula los siste-mas de información de denuncias internas (whistleblowing), ya que permite al personal con funciones de gestión y con-trol de recursos humanos acceder a la información contenida en dicho sistema, tan solo cuando la información obtenida pudiera suponer un ilícito laboral y pudiera suponer la apli-cación de medidas disciplinarias.

En cuanto a la técnica normativa, este conjunto de dere-chos se incorpora a la legislación laboral mediante un nuevo artículo 20 bis, que se añade al texto de la Ley del Estatuto de los Trabajadores bajo el título “Derechos de los traba-jadores a la intimidad en relación con el entorno digital y a la desconexión” y, respecto de los empleados públicos, mediante una nueva letra —j) bis—, que se añade al artículo 14 de la Ley del Estatuto Básico del Empleado Público.

En resumen, para una buena parte de la doctrina laboralista la nueva normativa aporta poco al marco laboral actual, pues es el empleador quien sigue determinando el alcance y el contenido de los derechos digitales de los trabajadores, quienes se limitan a ostentar exclusivamente el derecho a ser informados a título individual, sin que la decisión empresarial pueda ser condicionada por los mecanismos de representa-ción en la empresa.

“LOS TRABAJADORES TIENEN

DERECHO A LA DESCONEXIÓN

DIGITAL PARA GARANTIZAR

EL RESPETO DE SU TIEMPO

DE DESCANSO, PERMISOS Y

VACACIONES”

“LAS EMPRESAS PUEDEN

CONTROLAR A LOS

TRABAJADORES MEDIANTE

DISPOSITIVOS DE VIDEOVIGILANCIA

Y DE GRABACIÓN DE SONIDO

EN EL LUGAR DE TRABAJO Y DE

GEOLOCALIZACIÓN EN EL ÁMBITO

LABORAL”9

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SERVICIOS

LLEIDA

GIRONAEl pasado 8 de enero, la Agencia Tributaria (AEAT) organi-zó una conferencia sobre las declaraciones informativas y las modificaciones normativas. La sesión se desarrolló en las dependencias de la Delegación provincial de la AEAT en Girona a cargo de los expertos Joan Robleda Cabezas, jefe de Información de la AEAT en Girona; Ricard Tetas Picó, y Josep M. Rigau, ambos responsables de los Servi-cios Telemáticos de la AEAT en Girona. Más de cincuenta personas asistieron a la reunión.

A mediados de febrero tuvo lugar una jornada formativa a cargo de José M. Tocornal Ruiz, jefe de la Unidad de Inspec-ción de la AEAT de Girona, sobre la tributación en el IVA de las operaciones intracomunitarias. Hubo una gran afluencia de asistentes, muy interesados en el análisis general de las disposiciones reguladoras del IVA que hizo el ponente.

El 25 de febrero se llevó a cabo una jornada formativa so-bre el modelo 720, dirigida por Jorge Pérez García, abogado, asesor fiscal y profesor de Derecho Financiero y Tributario en la Universidad de Barcelona. Durante la formación, se entregó a los asistentes un ejemplar gratuito del libro La impugnación del modelo 720 (tras el Dictamen de la Comisión Europea), escrito por Luis Manuel Alonso González, catedrático de Derecho Financiero y Tributario y miembro de la Comisión Fiscal del COGAC.

En enero, los gestores administrativos colegiados y el personal de sus gestorías pudieron asistir a una reunión informativa sobre las novedades de las declaraciones infor-mativas y tributarias de 2019. La sesión, realizada en la sede de la AEAT de Lleida, estuvo dirigida por Meritxell Calvet, delegada de la AEAT en Girona, y por Arturo Fernández, jefe de la Dependencia de Gestión Tributaria en Lleida.

La delegación de Lleida conectó por videoconferencia con una formación de extranjería que se impartía en Barcelo-na, en la sede colegial. La jornada trató de novedades en materia de estudiantes e investigadores introducidas por el Real Decreto Ley 11/2018. Presentó la sesión Marc Giménez, ponente de la Comisión de Extranjería y Nacionalidad, e impartió la ponencia Carles Martín, jefe del Negociado de Información de la Oficina de Extranjería de Barcelona.

Los Servicios Territoriales de Lleida del Departamento de Agricultura, Ganadería, Pesca y Alimentación acogieron una sesión informativa para dar a conocer las novedades de la DUN 2019. La jornada se centró en los nuevos aspectos de la aplicación de captura de la DUN, en repasar los conceptos básicos, los CROMOS digitales y las novedades en cuanto a ayudas.

José M. Tocornal Ruiz durante la jornada formativa sobre tributación en el IVA de las operaciones intracomunitarias.

Meritxell Calvet, delegada de la AEAT en Girona, y Arturo Fernández,jefe de la Dependencia de Gestión Tributaria en Lleida.

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DELEGACIONES

Ligori Aguilera es gestor administrativo colegiado desde hace algunos meses, pero dispone de casi veinte años de trayectoria profesional en el ámbito de la gestión y la asesoría. Su carrera siempre ha estado vinculada a la de su padre, perito mercantil, con quien comenzó a trabajar en el despacho familiar en el año 2000 mientras compaginaba el trabajo con los estudios de Relaciones Laborales. Más tarde se incorporó su mujer, Jackelinne Moreno, especialista en el terreno de extranjería y nacionalidades, que hoy en día organiza la oficina y capta nuevos clientes.

Con la voluntad de ampliar el abanico de servicios disponibles del negocio, Ligori Aguilera cursó el máster de Gestión Administrativa para poder acceder a la profesión y a la colegiación. Valora positivamente su apuesta, sobre todo en lo que respecta a la formación que ofrece el COGAC. Afirma que puede hacer cursos de actualización y sesiones formativas en Girona, sin la necesidad de desplazarse a la sede, en Barcelona. También destaca el valor añadido

que otorgan a la profesión el merchandising y el apoyo

publicitario disponible para las gestorías, y señala que

“gracias a este apoyo, la figura del gestor administrativo

tiene un reconocimiento por parte de la sociedad que otras

profesiones relacionadas con el mismo ámbito no tienen”.

Los años de experiencia le han servido para conocer a fondo

a los clientes y saber qué necesidades tienen. Afirma que “los

particulares piden precios ajustados y rapidez a la hora de

ejecutar los trámites, mientras que las empresas, las pymes

y los profesionales autónomos exigen confianza y que trates

su negocio como si fuera tuyo”.

Ante la agilidad y la automatización de los trámites que

facilitan Internet y las nuevas tecnologías, afirma que “el

futuro de la profesión incluye el asesoramiento especializado,

fruto de los conocimientos y la experiencia de los gestores

administrativos”.

A&P ASSOCIATS

Nuevo gestor

C/ Santa Eugènia, 160 17006 Girona

Cristina Bonilla comenzó su carrera profesional en gestión

administrativa de la mano de su progenitor, hace unos treinta

años. “Me resistí a seguir los pasos de mi padre, pero actual-

mente estoy muy satisfecha de la decisión que tomé”, explica.

Tras licenciarse en derecho, hizo las pruebas de acceso a la pro-

fesión en Madrid y se colegió en 2001.

Según esta gestora, la profesión ha cambiado a lo largo de

estos años, pero no tanto como esperaba. Cree que los ges-

tores administrativos deben reivindicar la importancia de su

trabajo para que la sociedad valore positivamente la labor

que hacen. “No somos presentadores de documentos”, afir-

ma. “Hemos adquirido ciertos conocimientos y tenemos una

experiencia que nos da un valor añadido a la hora de aseso-

rar al cliente.”

A diferencia de su padre, que pensaba que los gestores adminis-

trativos son una especie en peligro de extinción, Cristina Bonilla

afirma que la profesión tiene mucho futuro. “Por mucho que la Ad-

ministración avance y que la tecnología e Internet permitan hacer

algunos trámites en línea, el trabajo del gestor administrativo va

más allá y se hace casi imprescindible a la hora de satisfacer deter-

minadas necesidades”, subraya. Aun así, indica que “los gestores

nos tenemos que adaptar a los cambios y a la transformación”.

La gestora agradece el apoyo que recibe del Col·legi: “siempre

puedo contar con la ayuda de los trabajadores de la sede colegial

de Lleida; dan un servicio de atención al colegiado muy bueno”.

También destaca los programas, las herramientas y los servicios

que el COGAC pone al alcance de los gestores para facilitar la

actividad profesional.

Gestora veterana

GESTORÍA BONILLA

C/ Bisbe Ruano, 13 25006 LLeida

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NUESTROS GESTORES

JOAN PINYOL

Gestor administrativo de Barcelona

“LA PLATAFORMA A9 ESCRITURAS PERMITE GANAR EN EFICACIA, VELOCIDADY RENTABILIDAD”

Ya hace más de siete años que el Col·legi de Gestors, junto con GESCO (Gestores 1880, SAU), crearon la plataforma de escrituras A9. Esta herramienta permite hacer inscripciones en el Registro de la Propiedad, así como pagar y presentar el impuesto del modelo 600 a la Agencia Tributaria de Cataluña (ATC). Durante estos años de historia, la plataforma A9 Escri-turas ha permitido tramitar más de 170.000 expedientes.

La gestoría Arnal, fundada en 1971, fue una de las primeras que confió en esta plataforma y que apostó por ella. Joan Pinyol, socio de esta gestoría, nos compartirá su experiencia.

¿Cómo comenzó a utilizar la plataforma A9 Escrituras?Nuestro despacho fue uno de los impulsores en su momento, aprovechando también la buena predisposición del Col·legi de Gestors y de GESCO para impulsar la creación y el uso de las nuevas tecnologías en nuestro trabajo. Entendimos que intentar tramitar documentos en general —y, sobre todo, notariales— sin papel era un objetivo que se ajustaba a las exigencias del mercado y de los clientes. Y ese fue el inicio para desarrollar la plataforma y, después, empezar a trabajar con ella. GESCO, que tenía experiencia en el desarrollo de la plataforma A9 de vehículos, lo hizo extensivo, con éxito, a documentos, aunque se trataba de un proceso más comple-jo. Ese fue el origen de la plataforma y conseguimos plasmar la idea en Cataluña de una manera muy potente.

En el ámbito territorial, inicialmente la plataforma solo permitía hacer trámites en Cataluña. ¿Cómo se gestaron estos inicios?Sí, el origen y la implementación inicial de la plataforma Escri-turas fue Cataluña, dado que conseguimos un convenio con la ATC y el Colegio de Registradores de Cataluña; por tanto, en un principio —y esencialmente desde que comenzó la plata-forma— se usó en Cataluña.

Desde 2018, la A9 Escrituras permite presentar trámites en todos los registros de España. ¿Esto ha comportado un cam-bio competitivo para las gestorías?Sí, y ahora empezamos a extender la tramitación telemática al resto del territorio. A pesar de la excelente predisposición del Colegio de Registradores a la hora de implementar con rapidez el uso de la plataforma, tenemos la dificultad añadida de que, a veces, cada registrador, aunque tenga instruccio-nes genéricas de su colegio territorial, puede tomar decisio-nes individuales, lo que nos ocasiona dificultades a la hora de

abrir el camino. Así pues, ahora hacemos la misma tarea que

llevamos a cabo en Cataluña al principio. Es evidente que lo

hacemos más deprisa, porque han pasado más de siete años y

los profesionales ya estamos más adaptados y predispuestos

a las nuevas tecnologías. Es decir, desde hace un año, aproxi-

madamente, hemos empezado a extender la tramitación de la

A9 Escrituras a los registros de la propiedad de fuera de Cata-

luña, gracias a las conversaciones que se han mantenido con

el Colegio Nacional de Registradores. Pero la funcionalidad de

pagar y presentar el impuesto desde la plataforma A9 Escritu-

ras solo se puede hacer, de momento, en Cataluña.

¿Qué uso de la plataforma se hace en su despacho?Los usuarios del despacho la utilizan cada día en los procedi-

mientos habituales de trabajo. Desde el principio hemos esta-

do apostando por tramitar con la plataforma porque sus fun-

cionalidades son muy buenas y nos permite ser más eficientes

en el día a día.

Finalmente, ¿por qué cree que la A9 Escrituras puede bene-ficiar el trabajo que hacen los gestores?Esencialmente la debemos recomendar porque es un medio

por el que la prestación del servicio se ajusta a una realidad

y a una demanda del mercado. Es decir, la tramitación docu-

mental tradicional en papel es algo que ya casi está fuera del

mercado. El hecho de poder disponer de una herramienta que

permite una tramitación telemática “mínima” (que en el caso

de la A9 es cercana a un máximo deseable) es absolutamente

vital para que el mercado perciba que nuestra profesión y ac-

tividad se ajusta a sus demandas y necesidades. Esto es muy

evidente en el ámbito de la tramitación documental.

¿Cuáles son los beneficios? Existen beneficios en cuanto a la eficacia, la velocidad y la

rentabilidad en el desarrollo del trabajo. Estamos hablando de

evitarnos desplazamientos, es decir, tiempo y dinero... de ganar

trazabilidad y control, de profundizar en la interconectividad

con clientes y otros intervinientes y, por lo tanto, entiendo

que todo son ventajas. Es prácticamente y absolutamente

necesario disponer de una herramienta de este estilo. A

partir de aquí, no solo creo que sea una herramienta útil del

presente, sino que se debe reforzar y desarrollar en el futuro

para que continúe dando a los colegiados las prestaciones

necesarias para poder mantener la actividad y la profesión

bajo los requerimientos que exige el mercado.

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GESCO

Este año 2019 se celebra el décimo aniversario del máster de Gestión Administrativa de la Universidad Abat Oliba CEU y el Institut Superior de Gestió Administrativa de Catalunya (ISGAC), el primer programa de estudios de este tipo en España. La creación del máster supuso un antes y un después para los gestores administrativos, ya que desde entonces se puede acceder a la profesión por medio de la universidad. Este año tiene lugar la décima edición del máster, con un programa consolidado dentro del panorama formativo que ofrece los conocimientos necesarios sobre derecho, economía y empresa para convertirse en gestor administrativo. Para celebrarlo, el Col·legi y la UAO han organizado una serie de ponencias dirigidas al alumnado y a los colegiados, así como un acto conmemorativo que tendrá lugar el jueves 9 de mayo de 2019 en la Universidad Abat Oliba CEU.

Ponencia sobre la fiscalidad de las start-ups en la UAO CEUEl 28 de febrero tuvo lugar en el aula magna de la Universidad Abat Oliba CEU la primera actividad organizada con motivo del décimo aniversario del máster de Gestión Administrativa. El socio del área fiscal de Rousaud Costas Duran, SLP, Iñaki Silva, ofreció una ponencia sobre la fiscalidad de las start-ups. El ponente estuvo acompañado por el Dr. Marc Giménez Bachmann, director del máster y miembro de la Comisión de Extranjería y Nacionalidad, que presentó la sesión.

DIEZ AÑOS DEL MÁSTER DE GESTIÓN ADMINISTRATIVADE LA UAO CEU

El ponente Iñaki Frías y Marc Giménez Bachmann durante la sesión.

Actos de celebración del 10.º aniversario

Acto conmemorativo del 10.º aniversario del máster en Gestión Administrativa de la UAO CEU.

El jueves 9 de mayo tenemos una cita obligatoria: ¡el acto conmemorativo del aniversario del máster!

En el marco del aniversario se han organizado diversas ponencias y jornadas formativas

14marzo

Sesión monográfica sobre el crowdfunding

28marzo

Caso de éxito de una exalumna: Del máster a la gestoría

9abril

Jornada: Criterios para la obtención del incentivo “bonus”

25abril

Jornada: IRPF e impuesto sobre el patrimonio. Ejercicio 2018

7mayo

Flash Seguridad Social

9mayo

Para más información sobre las actividades, puede contactar con nosotros mediante el correo electrónico formacogac@gestors.cat o el teléfono 93 317 06 86.

28febrero

Técnicas de negociación

Jornada: La fiscalidad de las start-ups

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ACTUALIDAD COLEGIAL

El 31 de enero de 2019 se publicó en el DOCG núm. 7800 la resolución JUS/111/2019, de 23 de enero, por la que se convocan las pruebas para obtener el título de gestor administrativo. Hasta el 1 de abril de 2019, las personas interesadas en esta convocatoria pueden solicitar su admisión presencialmente o por correo certificado en cualquiera de las sedes y delegaciones del Col·legi de Gestors Administratius de Catalunya y en cualquier otra oficina o registro.

Los candidatos deben ser titulados de los ámbitos de derecho, economía o ciencias políticas, una formación mínima requerida para ser gestores administrativos. El año pasado se recibieron 169 solicitudes para hacer las pruebas de acceso.

La prueba consiste en un examen teórico sobre diferentes temas relacionados con el derecho laboral, civil o mercantil, entre otros, y en la resolución de un caso práctico basado en una situación real. El Consell de Col·legis de Gestors Administratius de Catalunya es el órgano encargado de elaborar el contenido de las pruebas, que se realizarán en septiembre.

PRUEBAS DE ACCESO 2019

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ACTUALIDAD COLEGIAL

El Col·legi organizó un acto de bienvenida a los nuevos gestores administrativos, procedentes de las pruebas y de los másteres de Gestión Administrativa. Alfonso Lluzar, presidente del COGAC, inició el encuentro y los felicitó por el gran paso que han hecho en su carrera profesional. Además, destacó que “ser gestor administrativo y estar colegiado permite acceder a servicios exclusivos y ventajas que ayudan a ser más competitivos, a abrir nuevas líneas de negocio y a diferenciarse de otros profesionales que se dedican al asesoramiento y a la gestión”. Lluzar también repasó algunas de las herramientas que el Col·legi pone a disposición de los gestores administrativos para mejorar su actividad profesional: “la matriculación telemática de vehículos, la impresión de los permisos de circulación, de la ficha técnica y los distintivos ambientales, la plataforma Nacionalidades para presentar expedientes de nacionalidades de residencia o la emisión de certificados digitales mediante la plataforma ARA”.

El presidente estuvo acompañado por Carme Dalmau, secretaria del COGAC, quien destacó las ayudas que el Col·legi pone a disposición de los nuevos gestores administrativos para impulsar sus negocios, y por Marina Rocabruna, gerente de la entidad, que resolvió las dudas planteadas durante el acto.

También participaron Juan Antonio Santos, vicepresidente del Col·legi y presidente de la Mutualidad de Gestores Administrativos, y Paloma Sánchez, directora financiera y de desarrollo de negocio de la Mutualidad. Ambos explicaron el funcionamiento del sistema de previsión social para los gestores administrativos, una opción que cubre las necesidades de previsión y de ahorro de los colegiados.

El acto concluyó con un aperitivo en el que los gestores conocieron a sus nuevos compañeros de profesión.

EL COL·LEGI DA LA BIENVENIDA A LOS NUEVOS GESTORES ADMINISTRATIVOS

Alfonso Lluzar da la bienvenida a los nuevos gestores administrativos.

El acto reunió a unos treinta gestores.

Los estudiantes se informaron sobre la profesión en el estand del Col·legi.

El Col·legi de Gestors Administratius participó en la decimoter-cera edición del Foro de Empleo y Posgrados de la Universidad de Barcelona (UB). Los estudiantes pudieron visitar nuestro es-tand para descubrir las posibilidades que les ofrece la profesión de gestor administrativo, la importancia de distinguirse con el símbolo GA y la oportunidad de convertirse en profesionales cualificados y especializados en el asesoramiento y la gestión.

El objetivo de este foro es facilitar la inserción laboral a los estudiantes por medio del contacto directo con empresas e instituciones gracias a la zona de estands. También se orga-nizaron talleres y ponencias para proporcionar a los alumnos herramientas para encontrar trabajo, preparar un currículum y hacer una entrevista de trabajo.

XIII FORO DE EMPLEO UB

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ACTUALIDAD COLEGIAL

El director general de Dere-cho y de Entidades Jurídicas del Departamento de Justi-cia de la Generalitat, Xavier Bernadí, recibió al Col·legi de Gestors en la reunión anual que celebran ambas corpo-raciones para coordinar las pruebas de acceso a la pro-fesión. En este encuentro se habló de la convocatoria que tendrá lugar por undécimo año consecutivo en Cataluña.

Del Col·legi asistieron Alfonso Lluzar, presidente del Conse-ll; Marc Giménez Bachmann, secretario; Marina Rocabruna, gerente; Susana Pàmies, ase-sora legal, y Marc Escolà, se-cretario académico del Institut Superior de Gestió Adminis-trativa de Catalunya (ISGAC). Como acompañantes de Xavier Bernadí presenciaron la reunión Carla Francitorra, jefa del Servicio de Corporaciones Públicas y Coordinación, y Elena Gómez, secretaria.

ENCUENTRO CON LA DIRECCIÓNGENERAL DE INDUSTRIA

El encuentro tuvo lugar en la sede de la Dirección General de Industria, en Barcelona.

REUNIÓN DE COORDINACIÓN CON EL DEPARTAMENTO DE JUSTICIA

La reunión tuvo lugar en la sede de la Dirección General de Derecho y de Entidades Jurídicas.

El Col·legi de Gestors se ha reunido con la Dirección General de Industria de la Generalitat. Este encuentro ha servido para que ambas entidades encuentren puntos en común para colaborar y dar un mejor servicio a las empresas.

Maria Matilde Villarroya, directora ge-neral de Industria, y Jordi Carbonell, subdirector general de Política Indus-trial, recibieron en la sede de la Ad-ministración al presidente del Col·le-gi, Alfonso Lluzar; a la vocal quinta, Concha Forteza, y a la gerente, Mari-na Rocabruna.

De la reunión también han surgido otros puntos de contacto con dife-rentes departamentos de la Dirección General, con los que se continuarán explorando vías conjuntas.

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ACTUALIDAD COLEGIAL

ENCUENTRO EN LA SUBDELEGACIÓN DEL GOBIERNO EN CATALUÑA

Tras la reunión previa que tuvo lugar en septiembre de 2018, varios representantes del Col·legi y de GESCO concertaron un nuevo encuentro con la subdelegada del Gobierno, Montserrat García. También asis-tió Elena Nieto, jefa de la Oficina de Extran-jería de Barcelona. El objetivo era avanzar en las vías de colaboración sobre un tema que afecta a ambas entidades, como son los trámites relacionados con nacionalida-des y extranjería.

El presidente del COGAC, Alfonso Lluzar, asistió a la reunión acompañado por Marc Giménez Bachmann, ponente de la Comi-sión de Extranjería y Nacionalidad; Marina Rocabruna, gerente de la entidad, y Susana Pàmies, jefa del Departamento Jurídico. De GESCO asistieron Ada Giménez, directora general, y Daniel Ariñez, miembro del equi-po de desarrollo.

Esta Administración y el Col·legi, como órgano representativo de los gestores administrativos de Cataluña, trabajan en las formas de mejorar la tramitación de estas gestiones. La Subdelegación del Gobierno y el Col·legi colaboran en temas de extranjería y nacionalidades.

Teresa Cunillera, delegada del Gobierno en Cataluña, con los representantes del COGAC.

La delegada del Gobierno en Cataluña, Teresa Cunillera, ha recibido a algunos representantes del Col·legi en la sede de la Delegación del Gobierno en Barcelona. Uno de los objetivos del Col·legi y de los miem-bros de su junta de gobierno es mantener una buena relación con las instituciones públicas para posicionar a los gestores como intermediarios de referencia entre los ciudadanos y la Administración.

Por parte del COGAC han asistido el presidente, Alfonso Lluzar; el presidente delegado en Lleida, Venanci Blanch; el vice-presidente, Juan Antonio Santos; la secre-taria, Carme Dalmau; el vicesecretario, Marc Giménez Bachmann; el vocal, Pau Garcia, y la gerente, Marina Rocabruna.

REUNIÓN CON LA DELEGADADEL GOBIERNO

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ACTUALIDAD COLEGIAL

Alfonso Lluzar, presidente del Col·legi, y Montse Car-dona, presidenta de la Asociación Catalana de Empleo con Apoyo (ACTAS), firmaron un acuerdo de colabora-ción para la inserción laboral de personas con discapa-cidad. La entidad ACTAS, fundada en 1995, promueve el trabajo con apoyo, una metodología que facilita la incorporación al mundo ordinario de personas con li-mitaciones significativas de carácter físico, psíquico o sensorial, gracias al acompañamiento adaptado a las necesidades de cada trabajador.

Del COGAC presenciaron el acto Jaume Vilanova, presi-dente de la delegación de Girona; Sònia Villar, vocal pri-mera de la Junta de Gobierno; Marina Rocabruna, geren-te, y Susana Pàmies, jefa del Departamento Jurídico. Por parte de ACTAS, asistieron al encuentro Sílvia Gascón, re-presentante de la Junta de la zona del Vallès; Nati Gordo, representante de la Junta de Barcelona, y Marc Puigmar-tí, representante de la Junta de la Cataluña Central.

NUEVO CONVENIO CON LA ASOCIACIÓN CATALANA DE EMPLEO CON APOYO

La reunió va permetre fer un seguiment del conveni vigent entre totes dues entitats.

En Egarsat Prevención sabemos que las personas son el activo más importante para el crecimiento de las empresas.

Por eso, nuestro compromiso es promover la salud en el lugar de trabajo para construir empresas saludables.

Los representantes de ACTAS y del Colegio que asistieron a la reunión.

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El COGAC pone a disposición de los colegiados una gran oferta formativa destinada a conseguir que los gestores administrativos actualicen regularmente sus conocimientos y puedan adaptarse a todas las novedades de su ámbito. Solo durante el año 2018 se impartieron un total de 446 horas de formación.

Aparte de las formaciones habituales para actualizar los conocimientos de los profesionales, también se imparten jornadas formativas puntuales enfocadas a ampliar la perspectiva sobre un tema o campo concreto. En los últimos meses, por ejemplo, se han organizado tres jornadas de este tipo.

Sesión informativa sobre las notificaciones electrónicas de la ATC. La Agencia Tributaria de Cataluña (ATC) organizó una sesión informativa junto con el COGAC para presentar a los colegiados el sistema de acceso a las notificaciones electrónicas de la ATC. Àngels Sandalinas, jefa del Servicio de Organización de la ATC, y Cèlia Alsina, responsable de procedimiento de la ATC, fueron las encargadas de impartir la formación.

Los gestores que asistieron a la jornada estuvieron atentos a todas las cuestiones que se plantearon y pudieron resolver sus dudas sobre el marco normativo de la notificación electrónica y la implementación de las notificaciones electrónicas en el ámbito de la ATC.

Novedades fiscales, modelo 720 y planificaciones tributarias Más de cincuenta colegiados asistieron a la formación sobre novedades fiscales que impartieron Luis Manuel Alonso, catedrático de Derecho Financiero y Tributario de la Universidad de Barcelona y miembro de la Comisión Económica, Financiera, Contable y Tributaria del COGAC; Jorge Pérez, abogado y profesor de Derecho Financiero y Tributario en la UB; Gonzalo Morales, economista y profesor de Derecho Financiero y Tributario en la UB, y Jaume Menéndez, economista y vicepresidente de la Comisión Fiscal de Fomento del Trabajo Nacional. Los ponentes hicieron un repaso a las últimas novedades fiscales de final de año con respecto al IRPF, el IVA y otros impuestos. También se habló del

modelo 720 y de la nueva obligación de informar a Hacienda sobre las planificaciones tributarias de los contribuyentes que afecta a los asesores fiscales.

Novedades sobre derecho laboral y Seguridad SocialEl 1 de marzo tuvo lugar una jornada de ámbito laboral dentro del ciclo de conferencias Gestalent. Los tres temas más relevantes de la sesión fueron la contabilidad y la jubilación en una actividad remunerada, la última jurisprudencia y la normativa relativa a los falsos autónomos y el futuro del registro de la jornada laboral.

Asistieron al encuentro más de cincuenta profesionales, atraídos por la novedad de los temas y la calidad de los ponentes: Manuel Laraña, subdirector de Pensiones de la Dirección Provincial del Instituto Nacional de la Seguridad Social; Sara Pose, magistrada de la Sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de Cataluña, y Eduardo Rojo, catedrático de Derecho Laboral y Seguridad Social de la UAB.

Los encargados de presentar la sesión fueron Alfonso Lluzar, presidente del Col·legi, que recordó la importancia de los gestores administrativos en el asesoramiento laboral, y José Hurtado, abogado y asesor de la Comisión Laboral. Las ponencias corrieron a cargo de Aurora Rodés, ponente de la Comisión Laboral, Tomàs Cabrera y Carme Dalmau, miembros activos de la Comisión.

FORMACIONES CON VALOR AÑADIDO

Formación sobre novedades fiscales.

Los ponentes de la sesión formativa en materia de derecho laboral y Seguridad Social.

Sesión informativa sobre la notificación electrónica en el ámbito de la ATC.

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ACTUALIDAD COLEGIAL

8 de enero Comisión de Tráfico

10 de eneroComisión de Estatutos

Comisión de Extranjería y Nacionalidad

Comisión Laboral

16 de eneroComisión de Comunicación

17 de eneroReunión de trabajo en la Jefatura de Tráfico de Barcelona, en la que participó el presidente del COGAC

Comisión de Mujeres y de Igualdad de la Intercolegial, en la que participó el COGAC

22 de eneroPleno del Consejo General en Madrid,en el que intervino el presidente del COGAC

23 de eneroJunta de Gobierno

5 de febreroComisión de Tráfico

6 de febreroComisión Laboral

Comisión de Comunicación

Comisión Económica, Financiera,

Contable y Tributaria

7 de febreroComisión de Formación

12 de febreroReunión con la Dirección Provincial de Girona de la TGSS

13 de febreroReunión con el subdirector provincial de Pensiones de la Dirección Provincial del INSS

19 de febreroComisión Deontológica

20 de febreroJunta de Gobierno

21 de febreroReunión de trabajo en la Jefatura de Tráfico de Barcelona, en la que participó el presidente del COGAC

22 de febreroReunión con la Subdelegación del

Gobierno de Girona

25 de febreroReunión con el Departamento de Transportes

26 de febreroPleno del Consejo General en Madrid, en el que intervino el presidente del COGAC

AGENDA

Luis Manuel Alonso, catedrático de Derecho Financiero y Tributario de la Universidad de Barcelona y miembro de la Comisión Económica, Financiera, Contable y Tributaria del COGAC, ha publicado el libro La impugnación del modelo 720 (tras el Dictamen de la Comisión Europea). Este monográfico analiza el modelo 720, la declaración informativa que materializa la obligación de los contribuyentes a informar a Hacienda sobre las cuentas, los bienes y los derechos que se poseen en el extranjero.

Teniendo en cuenta las duras sanciones a las que se enfrentan quienes incumplen la norma y la creciente presión contra el fraude fiscal, el manual se convierte en un instrumento práctico esencial para los gestores administrativos que deben defender los intereses de sus clientes, ya que detalla los diversos argumentos que se deben oponer a la aplicación de la norma, tanto en lo que respecta a la comprobación como a las impugnaciones.

MONOGRÁFICO SOBRE EL MODELO 720

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PRESENCIA DE LOS GESTORES EN LOS MEDIOS

NUEVA CAMPAÑADE VEHÍCULOS

El Col·legi trabaja para poner en valor la gestión administrativa por medio de campañas publicitarias y para impulsar la presencia de los gestores en la prensa escrita y digital, en la radio y en la televisión. En 2018 se contabilizaron setenta y cinco colaboraciones de los gestores administrativos y del COGAC con los medios de comunicación y se emprendieron tres campañas publicitarias. Esta tarea de visibilización contribuye a que la sociedad conozca la profesión de los gestores administrativos y que la perciba como un sinónimo de garantía de calidad.

Este año el Col·legi ya ha impulsado una nueva campaña de publicidad y, desde principios de año, nuestra figura ya ha tenido presencia en algunos medios.

“Gestiona tus trámites de vehículos al momento, con seguridad y por mucho menos de lo que te imaginas.” Esta frase es el punto de partida de la campa-ña publicitaria que el Col·legi ha diseñado para continuar posicionando a los gestores administrativos como expertos en vehículos y para dar a conocer todas las tareas que pueden hacer en este ámbito. Algunos ejemplos de dichas tareas son los cambios de nombre, las bajas y matriculaciones, los recursos de sanciones o la impresión de distintivos ambientales.

La campaña se centra en la promoción del buscador de gestores adminis-trativos, que pretende que los usuarios que buscan el asesoramiento de un experto colegiado en el ámbito de los vehículos encuentren fácilmente la gestoría más cercana. Como en las campañas anteriores, este año la anima-ción, gráfica y cercana, vuelve a ser el eje creativo.

La campaña se empezó a emitir a mediados de febrero en las dos emisoras de radio con más audiencia (RAC1 y Catalunya Ràdio), en la cadena de tele-visión 8TV —en horario de tarde y noche— y en lavanguardia.com.

Como es habitual, el Col·legi pone a disposición de los gestores administrativos colegiados, de manera totalmente gratui-ta, tres elementos: folletos, pósteres y la plataforma de e-mail marketing para hacer campañas personalizadas.

LOS COLABORADORES EN LOS MEDIOS

Jordi Altayó, ponente de la Comisión Económica, Financiera, Contable y Tributaria del Col·legi, intervino en el programa

matinal El món a RAC1 para debatir sobre la decisión de la Agencia Tributaria de reclamar la devolución de las deducciones

del IRPF que las familias hicieron en la cuota de las fundaciones de las escuelas concertadas a partir de 2015.

Pere Rodríguez, coautor del libro Gestors administratius: història d’una professió viva y miembro de la Comisión de

Estatutos, participó en el programa Espècies Protegides, de la Cadena SER Catalunya, para hablar sobre los autónomos.

Por su parte, Venanci Blanch, presidente delegado de Lleida y colaborador habitual de la emisora de radio UA1, intervino

en el programa Un dia +.

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MEDIOS

ÉXITO DE LA NUEVA APLICACIÓN DEL COL·LEGIEl pasado diciembre, el Col·legi estrenó una aplica-ción móvil para los colegia-dos que permite acceder a todos los servicios disponi-bles en la web: formación, actualidad, eventos, servi-cios o área privada, entre otros. Desde que entró en funcionamiento, unos 200 colegiados han descarga-do esta aplicación gratui-ta, disponible para dispo-sitivos móviles Android y Apple. En estas platafor-mas se puede buscar con el nombre Gestorscat.

Con un solo clic se puede acceder a las secciones más visitadas de la web del COGAC, así como a GESCO, Formacogac e ISGAC. Además, la aplicación permite enviar notificaciones para que aquellos que la tengan instalada en su dispositivo móvil puedan estar al corriente de los asuntos más relevantes del Col·legi.

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VARIOS