Antecedent Estño

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antecedentes Esta prueba pertenece a una serie de instrumentos elaborados y desarrollados por los investigadores Rudolf H. Moos; fue desarrollado en la Universidad de Stanford en 1974. En 1981 se hizo una revision, la estandarizacion y la adaptacion a la poblacion latina fueron revisadas en 1989 en Madrid España por Ediciones TEA. Objetivo El principal objetivo es evaluar las diferentes formas en que se comporta una persona en situaciones que demandan una supervision y control de personal subordinado. Nos servirá para detectar hasta que grado una persona tiene habilidad para manejar las relaciones interpersonales. Áreas que mide 1. Habilidad en Supervisión. En esta área se encuentran las facultades o características que la persona tiene para manejar y controlar un grupo de trabajo. Implica también todas aquellas habilidades de liderazgo. 2. Capacidad para tomar decisiones en las relaciones interpersonales. (Relaciones humanas). Los aspectos a observar en ésta área se refieren al criterio y toma de decisiones que debe tener una persona al intervenir en problemas relacionados con la forma de interactuar con los demás. 3. Capacidad de evaluación de problemas interpersonales. Se observa el criterio y juicio de la persona con respecto a situaciones sociales que presentan cierta problemática en las relaciones interpersonales. 4. Habilidad para establecer relaciones interpersonales. Son aquellas facultades con las que cuenta la persona y que le permiten establecer contacto con los demás de una manera eficiente y adaptativa. 5. Sentido común y tacto en las relaciones interpersonales. Se observa la capacidad que tiene la persona para llevarse bien con los demás con relación a una conducta basada en el juicio lógico. RELACIONES: se evalúa el grado en que los empleados están interesados y comprometidos en su trabajo y el grado en que la dirección apoya a los empleados y les anima a apoyarse unos a otros, se han calificado a las tres sub escalas de esta manera: Implicación (IM):Grado en que los empleados se preocupan por su actividad y se entregan a ella. Cohesión (CO):Grado en que los empleados se ayudan entre sí y se muestran amables con los compañeros. Apoyo(AP):Grado en que los jefes ayudan y animan al personal para crear un buen clima social.

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antecedentes

Esta prueba pertenece a una serie de instrumentos elaborados y desarrollados por los investigadores Rudolf H. Moos; fue desarrollado en la Universidad de Stanford en 1974. En 1981 se hizo una revision, la estandarizacion y la adaptacion a la poblacion latina fueron revisadas en 1989 en Madrid España por Ediciones TEA.

ObjetivoEl principal objetivo es evaluar las diferentes formas en que se comporta una persona en situaciones que demandan una supervision y control de personal subordinado. Nos servirá para detectar hasta que grado una persona tiene habilidad para manejar las relaciones interpersonales.Áreas que mide1. Habilidad en Supervisión. En esta área se encuentran las facultades o características que la persona tiene para manejar y controlar un grupo de trabajo. Implica también todas aquellas habilidades de liderazgo.

2. Capacidad para tomar decisiones en las relaciones interpersonales. (Relaciones humanas). Los aspectos a observar en ésta área se refieren al criterio y toma de decisiones que debe tener una persona al intervenir en problemas relacionados con la forma de interactuar con los demás.

3. Capacidad de evaluación de problemas interpersonales. Se observa el criterio y juicio de la persona con respecto a situaciones sociales que presentan cierta problemática en las relaciones interpersonales.

4. Habilidad para establecer relaciones interpersonales. Son aquellas facultades con las que cuenta la persona y que le permiten establecer contacto con los demás de una manera eficiente y adaptativa.

5. Sentido común y tacto en las relaciones interpersonales. Se observa la capacidad que tiene la persona para llevarse bien con los demás con relación a una conducta basada en el juicio lógico.RELACIONES:se evalúa el grado en que los empleados están interesados y comprometidos en su trabajo y el grado en que la dirección apoya a los empleados y les anima a apoyarse unos a otros, se han calificado a las tres sub escalas de esta manera:

Implicación (IM):Grado en que los empleados se preocupan por su actividad y se entregan a ella.

Cohesión (CO):Grado en que los empleados se ayudan entre sí y se muestran amables con los

compañeros.

Apoyo(AP):Grado en que los jefes ayudan y animan al personal para crear un buen clima

social.

AUTOREALIZACIONorienta hacia unos objetivos, se evalúa el grado en que se estimula a los empleados a ser autosuficientes y a tomar sus propias decisiones; la importancia que se da a la buena planificación, eficiencia y terminación de las tareas y el grado en que la presión en el trabajo o la urgencia dominan el ambiente laboral, se han calificado a las tres sub escalas de la siguiente manera

Autonomía (AU):Grado en que se anima a los empleados a ser autosuficientes y a tomar

iniciativas propias

ORGANIZACION(OR):Grado en que se subraya una buena planificación, eficiencia y terminación

de la tarea

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PRESION (PR):Grado en que la urgencia o la presión en el trabajo domina el ambiente laboral

ESTABILIDAD / CAMBIOse evalúa el grado en que los empleados conocen lo que se espera de su tarea diaria y cómo se les explican las normas y planes de trabajo; el grado en que la dirección utiliza las normas y la presión para controlar a los empleados; la importancia que se da a la variedad, al cambio y a las nuevas propuestas y, por último, el grado en que el entorno físico contribuye a crear un ambiente de trabajo agradable, se han calificado a las cuatro sub escalas de la manera siguiente:

Claridad (CL):Grado en que se conocen las expectativas de las taras diarias y se explican las

reglas y planes para el trabajo

Control (CN):Grado en que los jefes utilizan las reglas y las presiones para tener controlados a los

empleados

Innovación (IN):Grado en que se subraya la variedad, el cambio y los nuevos enfoques

Comodidad(CF):Grado en que el ambiente físico contribuye a crear un ambiente laboral agradable

NOTAEn la gráfica se muestran unas líneas que marcan la media (30 - 70) Aquellas personas que perciben a su empresa en alguna subescala por debajo de estas líneas son objeto de análisis para tomar alguna decisión sobre algún programa para mejora en esa área. Por encima de la línea 70 son objeto de felicitación en la mayoría de las sub-escalas exepto: PRESION (PR) y CONTROL (CN)

Aplicación

Es un test de autoaplicación. Sólo deben proporcionarse las instrucciones al candidato.

INSTRUCCIONESa) Primer pantalla.Para comenzar a aplicar una prueba, lo primero que hay que hacer es registrar correctamente el nombre del candidato o del investigado en la primer pantalla del Test, en seguida llenar auto descripcion y dar un click en CONTINUAR

Page 3: Antecedent Estño

InstruccionesEn una nueva investigación, aparece una pantalla de instrucciones, las cuales son importantes que sean leídas junto con el candidato y estar seguro de que las haya entendido bien.

pantalla de respuesta: Se inicia la serie de 90 preguntas donde la persona evaluará su organización bajo 3 escalas las cuales se explicaran mas adelante.

Page 4: Antecedent Estño

GUARDAR EXPEDIENTECuando ya

existen expedientes de candidatos,

se elige en la segunda pantalla

(explicada arriba), IR A LA

PANTALLA DE RESULTADOS,

dando un click en el circulo vacío a la

izquierda de estas palabras. Acto

seguido oprimir el botón de continuar

con el Mouse.

Si va aplicar alguna otra prueba,

puede salirse de la "PRUEBA

MOOS" y grabar los datos de la

persona. Le pedirá la clave de

acceso para ver los resultados.

Page 5: Antecedent Estño

Pantalla de resultado e impresones

Después de dar una correcta clave de acceso se muestra esta pantalla donde puede VER

RESULTADOS, de manera verbal, los cuales pueden ser impresos directamente o pasarlosa otra

herramienta WINDOWS al ser pasados al portapapeles.

PANTALLA DE RESULTADOS

GRAFICA DE RESULTADOSEn IMPRIMIR GRÁFICA, se imprimen los resultados gráficamente,

dicha gráfica se puede ver primero en VER GRÁFICA (Dando ENTER o un Click en cualquier lugar

de la gráfica pasará a la siguiente pantalla).

NOTAEn cualquier pregunta, usted puede salirse del programa sin perder su información anterior. Supongamos que desea salir de una prueba en la pregunta 10, en dicha pregunta presione la tecla "P" para PARAR la prueba, en seguida pide que se guarde este semi-expediente.

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VER OTRO EXPEDIENTE.A esta opción hay que entrar antes de Ver Gráfica o Ver Resultados, ya que hay que escoger primero los datos.

En la barra que dice “Nombres de investigados” existen dos flechas a la derecha y dos flechas a la

izquierda. Apretando la flecha de más a la derecha, el control se va al último nombre en el archivo,

es decir a la primera persona a la que se le aplicó la Prueba MOOS. Apretando la flecha de más a

la izquierda de esta barra se posiciona en la ultima persona a la que se le aplicó la prueba. Por

default el control está aquí, en la ultima persona a la que se le aplicó la prueba y su nombre

aparece en el recuadro superior de la barra. Si este es el expediente buscado apretar el botón VER

EXPEDIENTE, si se quiere consultar o bien, BORRAR EXPEDIENTE si lo que se quiere es

eliminar su expediente.

Si no es el expediente buscado, apriete la flecha a la derecha inmediata a la barra “Nombres de

investigados” y se irá de uno en uno por cada uno de los expedientes hasta llegar al final del

archivo. Si ya pasó el expediente buscado se puede regresar al expediente anterior con la flecha a

la izquierda inmediata a la barra “Nombres de investigados” y se irá de uno en uno hasta llegar al

principio del archivo.

Otra manera de buscar expedientes es usando el recuadro superior, debajo de la leyenda: “Escribe

aquí el nombre a buscar y luego aprieta el botón ENCONTRAR:”. Se puede buscar a partir de una

letra, por ejemplo, escribir solo “p”, oprimir "encontrar" e inmediatamente el control se posiciona en

el primer expediente que comienza con la letra “p”. Si no es el expediente buscado deberá irse de

uno en uno con la flecha a la derecha inmediata de la barra “Nombres de investigados” y

posicionarse en el expediente buscado.

También puede poner el primer nombre del expediente buscado, por ejemplo “Pedro” y oprimir

"encontrar". En caso de que haya varios expedientes con ese nombre irse de nuevo de uno en uno

hasta localizar el buscado.

Cuando en el recuadro sobre la barra “Nombres de investigados” aparezca el nombre del

expediente buscado, puede ver su información con VER EXPEDIENTE o bien borrarla con

BORRAR EXPEDIENTE

Una vez que usted ha escogido la opción de VER EXPEDIENTE y antes de pasar a mostrar los

resultados, le preguntará una clave de acceso a ellos para proteger la confidencialidad en los

expedientes de las personas. Esta clave le es proporcionada por SISTEMAS ESTRATÉGICOS en

un sobre blanco.

Final de la Prueba de MOOS

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En esta pantalla aparece una botón de FINALIZAR, oprima este botón si se desea salir.

sino no oprima el botón VER RESULTADOS, para regresar a la pantalla azul de resultados (que

por lo general le pedirá su clave de supervisor para ver resultados).