análisis Superior, maricarmen Cortés La recesión MÁS PAGOS ...€¦ · ejercido una presión...

TlaxcalaColima

ChihuahuaTamaulipas

YucatánNuevo León

DurangoBaja California

SinaloaCd. de México

VeracruzCoahuila

JaliscoMichoacán

GuanajuatoPromedio nal.

PueblaNayarit

QuerétaroGuerrero

San Luis PotosíSonora

AguascalientesHidalgo

Quintana RooMorelos

Edo. de MéxicoChiapasOaxaca

ZacatecasCampeche

TabascoBCS

5.42.6

1.10.80.50.50.40.30.3

-0.1-0.2-0.3-0.4-0.4-1.1-1.1-1.3-1.5-1.5-1.6-1.8-1.9-1.9-2.2-2.3

-3.0-3.2

-3.5-3.7-3.7-3.8

-6.3-9.3

Forman parte del top 10 con mayor PIB por habitanteForman parte del top 10 con menor PIB por habitante

Se desploma la demanda agregadaEste año da muchas señales de que será catastrófico para la economía mexicana. Con pronósticos cada vez más pesimistas, una forma de anticipar este oscuro futuro es revisar la decepcionante tendencia general de la demanda agregada en ausencia de la política fiscal. > 6

COVID-19 EN MÉXICO

Pondera prepara datos locales

Foto: Especial

Gráfico: Freepik

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Fuente: Excélsior, con datos del Inegi y Conapo/Gráfico: Abraham Cruz

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Recorte debe ser transparenteADVIERTE EL CEESP

PIB POR HABITANTE ESTATAL

EXCELSIOR LunES 11 dE mayO dE 2020DINERO

[email protected] @dineroEnImagen

Industria aérea: apoyos, no rescates Se redujen viajeros por avión.Cuenta Corriente, Alicia Salgado > 5

El número de viajeros internacionales que llegaron a méxico en marzo cayó 27%, lo que representa una baja de 2.4 millones respecto al mismo periodo de 2019.

#QuédateenMéxico desde el Piso de Remates, maricarmen Cortés > 4

Falso optimismoanálisis Superior, david Páramo > 3

José yuste 2El Contador 3Édgar amador 4Carlos Velázquez 6Paul Lara 7

INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓNTASA OBJETIVO 6.5000% 6.0000% -0.5000 pp.TIIE DE FONDEO 6.0300% 6.0200% -0.0100 pp.TIIE A 28 DÍAS 6.2395% 6.2357% -0.0038 pp.

CETES A 28 DÍAS 5.8400% 5.7000% -0.1400 pp.

INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓNS&P/BMV IPC

(MÉXICO) 36,792.41 37,623.68 2.26%FTSE BIVA (MÉXICO) 754.82 771.99 2.27%

DOW JONES (EU) 23,875.89 24,331.32 1.91%

NASDAQ (EU) 8,979.66 9,121.32 1.58%

INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓNDÓLAR BANCARIO $24.4600 $24.1200 -$0.3400

DÓLAR SPOT $24.0250 $23.7690 -$0.2560EURO $26.0289 $25.6669 -$0.3620LIBRA $29.7224 $29.3867 -$0.3357

La línea aérea más gran-de de Colombia, Avianca, determinó hoy acogerse voluntariamente al capí-tulo 11 del código de ban-carrota de EU debido al impacto que ha tenido en sus operaciones la pande-mia de coronavirus.

La decisión, presen-tada ante el Tribunal de Bancarrota del Distrito Sur de Nueva York, bus-ca permitir la preserva-ción y reorganización de los negocios de la firma, explicó Avianca en un comunicado.

“Acogerse a este proce-so fue necesario debido al impacto imprevisible de la pandemia COVID-19, que ha provocado una dismi-nución del 90% del tráfi-co mundial de pasajeros y se espera que reduzca los ingresos de la industria en 314 mil millones de dóla-res”, detalló la empresa.

“Las operaciones re-gulares de pasajeros de Avianca han estado en tierra desde mediados de marzo, lo que ha reducido sus ingresos consolidados en más de un 80% y ha ejercido una presión sig-nificativa sobre su liqui-dez”, abundó.

Avianca es responsable de más de 21 mil empleos directos e indirectos en América Latina, especificó la firma, de los cuales más de 14 mil trabajadores se ubican en Colombia. La declaración de bancarro-ta busca la preservación de los puestos de trabajo, aclaró la aerolínea.

— Notimex

Aerolínea Avianca, en bancarrota

POR COVID-19

75POR CIEnTOdel gasto de operación es lo que se pretende recortar para reasignar el gasto a programas prioritarios

ECONOMÍAA DETALLE

La recesión profundiza

desigualdadLa caída de 2019 afectó en mayor medida a los estados más pobres. Se prevé que este año crezca la brecha > 2

CARLOS HURTADO LÓPEZ. Director del CEESP.

Cuando se levanten las restricciones impuestas por los gobiernos, esperamos contribuir a la reactivación en nuestros mercados clave.”

ANKO VAN DER WERFFPRESIDENTE DE AVIANCA

WALMART

Sin vuelta atrás en ventas onlinePor la crisis sanitaria, los mexicanos están comprando hasta los aguacates en línea, comportamiento que, previo al COVID-19, no se esperaba ver pronto, dijo Ignacio Caride, el vicepresidente de e-Commerce de Walmart de México y Centroamérica. > 4

POR LINDSAY H. [email protected]

El recorte solicitado por el gobierno federal, de 75% al gasto de operación, debe asignarse con la mayor efi-ciencia posible, para que ayude a lograr mejores re-sultados a finales de año en materia de balance público y compensar en parte un ma-yor endeudamiento.

Así lo consideró el Centro de Estudios Económicos del Sector Privado (CEESP), que dirige Carlos Hurtado López, y argumentó que los resul-tados de las finanzas pú-blicas y la deuda pública en el primer trimestre del año,

son favorables, ya que por un lado reportaron un in-cremento anual de 9.2% real en el total de los ingresos del sector público, destacando especialmente el buen des-empeño de la recaudación tributaria.

Sobre este último rubro, el CEESP recordó que respecto al primer trimestre del año pasado, se reportó un avance de 13.3% en términos reales, impulsado por un incremen-to de 13% en la recaudación por ISR y de 18% por concep-to del IVA. “Aunque el com-portamiento de los ingresos públicos es una buena no-ticia, bajo ningún escenario factible para el resto del año se espera que se incremen-ten, y más bien seguramente observarán caídas importan-tes”, dijo el CEESP. > 2

Es un medio de protecciónPor causa del coronavirus, muchas personas ya están desplazando el uso del dinero en efectivo y en su lugar utilizan más la tecnología de pagos sin contacto, como medio para protegerse del contagio. > 7

Ante el debate sobre las cifras de contagios por COVID-19, Pondera está trabajando en un modelo que permita analizar la situación en cada estado y que estará disponible para las autoridades para que lo consulten y les ayude en su labor, dijo el director de Pondera, José Rodríguez. > 7

Consulta la información local referente a Querétaro.

INDUSTRIA ESTÉTICA

Se anticipa un repunteManuel Montalvo, director de la División de Productos Profesionales de L’Oréal México, anticipa que una vez que los salones de belleza puedan levantar la cortina habrá fuerte demanda por cortes de cabello. También dijo que la industria tiene que adoptar cambios. > 4

YUCATÁN

Tianguis digital afina detallesMichelle Fridman, titular de la Secretaría de Fomento Turístico de Yucatán, afirmó que el Comité Organizador del Tianguis Turístico afina los detalles para la versión digital de la feria que se realizará en septiembre y se busca que sea una plataforma virtual de networking. > 3

MÁS PAGOS SIN CONTACTOmastercard aprovecha el confinamiento para educar más sobre el beneficio de este método.

(Var. % anual real) PIB POR HABITANTE EN 2019

DINERO lunes 11 de mayo de 2020 : eXCelsIoR2

José Manuel HerreraCoordinador

Paul LaraJefe de Información

Karla PonceEditora

Elizabeth MedinaEditora VisualDINERO

EMPRESAS

Soriana se deslinda; AMLO y empresariosLa cadena nacional de autoservicio, Soriana, de inmediato se deslindó de su consejero suplente. Soriana dijo que era una compañía apartidista, que estaba con México y a favor de los consumidores. Dejando claro que lo realizado por uno de los miembros de la familia accionista, Pedro Luis Martín Bringas, es cosa de él. La cadena de autoservicio, que ha venido comprando las tiendas de Gigante y parte del grupo Comercial Mexicana, se deslinda completamente de la actividad política de uno de sus miembros de Consejo de Administración.

CONSEJO MEXICANO DE NEGOCIOS, CCE, SLIM, BAILLÈRESPedro Luis Bringas y su movimiento FRENA, no represen-tan al empresariado en su conjunto. Ni al influyente Conse-jo Mexicano de Negocios, liderado por Antonio del Valle, ni al propio Consejo Coordinador Empresarial, presidido por Carlos Salazar, quien busca, afanosamente, puentes de entendimiento.

Además, es conocido que los empresarios más fuertes —Carlos Slim, Alberto Baillères, Germán Larrea y los del Consejo Mexicano de Negocios— sostienen diálogo con López Obrador.

LA REVOCACIÓN ES CUESTIÓN DISTINTAAhora, Pedro Luis Martín Bringas muestra el sentir de una parte del empresariado, la más radical y pequeña, la cual, de plano, quiere la destitución del presidente López Obrador. Y claro, aprovechan el distanciamiento actual en-tre el mandatario y el empresariado organizado.

Pero, por más que algunos empresarios se encuentren en desacuerdo con el mandatario, hay reglas democráticas.

En primer lugar, los electores votaron mayoritariamente por López Obrador. En se-gundo lugar, en esas reglas democráticas, veremos si de verdad se puede conju-gar lo que el mismo López Obrador ha propuesto: la re-vocación del mandato.

El INE ha explicado que la revocación del mandato debe ser al cuarto año del gobierno, para evitar que el presidente se encuentre en la boleta de las elecciones in-termedias. AMLO ha insistido en adelantarla.

Empresarios institucionales, como Carlos Salazar, ven conducente la revocación de mandato impulsada por el propio López Obrador.

GRUPO DE LOS DIEZ QUIERE DIÁLOGO CON LÓPEZ OBRADORSí hay empresarios, abiertamente, que quieren la destitu-ción este año de López Obrador. Están los regiomontanos Pedro Luis Bringas, pero, también, Gilberto Lozano, exdi-rector de Femsa, quien ha lanzado varios videos criticando al Presidente de la República. ¿Son representativos?

La verdad no. No representan al empresariado regio. El influyente Grupo de los Diez de Monterrey, quiere enten-dimientos con el Presidente. A inicios de abril vimos comer con el Presidente a Armando Garza Sada (Alfa), Adrián Sada (Vitro), Rogelio Zambrano (Cemex), Juan González (Maseca), Eugenio Garza Herrera (Xignux). Y en septiem-bre pasado, El diablo, José Antonio Fernández Carbajal, presidente de Femsa, invitó a López Obrador para dar a conocer inversiones por 62 mil millones de pesos.

El empresariado regiomontano y el nacional quieren diálogo. No están de acuerdo —ni entienden— con la falta de medidas de apoyo fiscal en plena depresión económica. Buscan, afanosamente, un diálogo con el gobierno para medidas anticíclicas. Sin embargo, el presidente López Obrador mantiene enfriada la relación con el empresa-riado organizado. Y los grupos más pequeños y radicales, están aprovechando el distanciamiento.

El empresariado regiomontano y el nacional quieren diálogo, aunque no esten de acuerdo con la falta de medidas de apoyo fiscal en plena depresión.

Activo empresarialJosé [email protected]

DÓLAR INTERBANCARIO

VAR. %

-1.07ANTERIOR

$24.0250ACTUAL

$23.7690

PLAN INTEGRAL

Interjet emprende modernización La compañía mexicana informó que ha emprendido un Plan Integral de Modernización de su modelo de negocio con ofertas renovadas para atender la demanda cuando se normalicen las operaciones. Dijo que está cumpliendo con sus obligaciones tributarias. Ante el rumor de que entró en Concurso Mercantil, Interjet indicó que la única fuente sobre su organización es la propia empresa. –De la Redacción

POR LINDSAY H. [email protected]

El Centro de Estudios Eco-nómicos del Sector Privado (CEESP), que dirige Carlos Hurtado López, consideró que el recorte solicitado de 75% al gasto de operación son recursos que deben asig-narse con la mayor eficien-cia posible, para que ayude a lograr mejores resultados a finales de año en materia de balance público y com-pensar en parte un mayor endeudamiento.

Para el organismo de aná-lisis privado, los resultados de las finanzas públicas y la deuda pública en el primer trimestre del año, son favo-rables, ya que por un lado reportaron un incremento anual de 9.2% real en el total de los ingresos del sector pú-blico, destacando especial-mente el buen desempeño de la recaudación tributaria.

Recordó que respecto al

La reorientación del gasto debe ser claraRECOMIENDA EL CEESP

primer trimestre del año pa-sado, se reportó un avance de 13.3% en términos reales, impulsado por un incremen-to de 13% en la recaudación por ISR y de 18% por concep-to del IVA.

“Otro rubro que impac-tó positivamente los ingre-sos totales del sector público fue el de aprovechamien-tos (parte de los ingresos no tributarios), que tuvo un in-cremento anual de 125% en términos reales”, dijo.

Lo anterior se debió a que en el primer trimestre se “in-cluye la recuperación de activos financieros del Fidei-comiso del Nuevo Aeropuer-to de la Ciudad de México por 21.6 mil millones de pe-sos y del Fideicomiso Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Portuaria por 6.2 mil millones de pesos.

“Aunque el compor-tamiento de los ingresos públicos es una buena no-ticia, bajo ningún escenario

factible para el resto del año se puede esperar que los in-gresos públicos se incremen-ten y más bien seguramente observarán caídas importan-tes en concordancia con la pronunciada recesión que es inminente”, dijo el CEESP.

Mencionó que, por el lado del gasto público, se observa que a pesar de que en el pri-mer trimestre del año reportó un incremento anual de 6.2% en términos reales, se man-tuvo dentro de los principios de austeridad del gobierno al resultar 30.1 mil millones de pesos inferior al monto apro-bado para ese lapso.

Además, el balance total del sector público fue supe-ravitario en 26.9 mil millones de pesos, que contrasta con el déficit de 24.4 mil millones de pesos del primer trimestre del 2019 y con el saldo nega-tivo de 73.4 mil millones de pesos programado para ene-ro-marzo de este año.

El CEESP consideró que en general los resultados del sector público muestran un buen desempeño, lo que es una buena señal para las calificadoras.

Mencionó que, al primer trimestre, la deuda pública amplia representó 48.7% del PIB, 3.9 puntos más que al cierre del 2019.

La deuda pública como porcentaje del PIB requiere atención, pues la depreciación cambiaria y el efecto de la contracción económica generarán presión en la deuda.” CEESP

Recesión agudiza las brechas regionales

POR PAULO [email protected]

La caída de 0.1% de la eco-nomía mexicana en 2019 profundizó aún más las bre-chas de desigualdad regio-nal que existen en el país, y todo apunta a que la crisis de este año originada por el CO-VID-19 agudizará aún más esta situación.

Datos del Instituto Nacio-nal de Estadística y Geografía (Inegi) y el Consejo Nacional de Población (Conapo) seña-lan que el PIB por habitante de Oaxaca se contrajo 3.7% anual en 2019; el de Chiapas, 3.5%; el del Estado de Méxi-co, 3.2%; el de Hidalgo 2.2%, y el de Guerrero se redujo en 1.6%, estados que se ubican dentro de los de menor PIB per cápita en el país.

Estas caídas fueron supe-riores a las afectaciones que tuvieron la Ciudad de Méxi-co, cuyo PIB per cápita bajó 0.1% en 2019; en Coahuila se redujo 0.3%, y en Nuevo León se vio un aumento de 0.5% anual, y que son enti-dades que se ubican dentro del top 5 con mayor ingreso por habitante en el país.

Con esto, la brecha entre la Ciudad de México (la en-tidad más rica excluyendo el petróleo) y Chiapas (la enti-dad más pobre) se acrecentó, al pasar de 6.96 a 7.20 veces entre 2018 y 2019.

VULNERABILIDAD ECONÓMICALa desigualdad regional tam-bién apunta a profundizarse este año con la crisis origina-da por el coronavirus, pues de acuerdo con el Índice de Vulnerabilidad Económica creado por el observatorio

PIB POR HABITANTE EN 2019La disparidad

económica entre la CDMX y Chiapas se incrementó en el

último año

México ¿Cómo Vamos?, Oa-xaca, Guerrero, Hidalgo, Es-tado de México y Chiapas destacan con los más bajos puntajes en el índice, lo que los hace más vulnerable a las crisis. Justamente, estos esta-dos también son los de me-nor PIB per cápita en el país.

México ¿cómo vamos? explica que la vulnerabili-dad económica “evalúa cua-tro indicadores que capturan los sectores económicos que serán más impactados por su estrecha relación con el ex-terior, así como indicadores que reflejan la incertidumbre laboral de algunos trabaja-dores y la contribución de las actividades más vulnerables en la economía estatal”.

Las variables que utiliza el índice son: en vulnerabi-lidad externa, mide el peso de la industria manufacture-ra en el PIB estatal, y la con-tribución a la economía de sectores vulnerables como el comercio al por menor, acti-vidades de esparcimiento y deportivas, y el sector de ho-teles y restaurantes.

Y en la vulnerabilidad interna, el observatorio

dirigido por Valeria Moy usó la proporción de empleos eventuales registrados ante el IMSS respecto al total, y la tasa de informalidad laboral para cada entidad federativa.

CRISIS ANTERIORESLa brecha de desigualdad entre el estado más rico y el más pobre del país sue-le profundizarse en épocas de crisis económica, según datos del Inegi. En 1995, la brecha del PIB por habitan-te entre la Ciudad de México y Oaxaca pasó de 3.69 veces en 1994 a 3.89 en 1995. En el 2000 también cayó el PIB, y la brecha de ingreso entre la Ciudad de México y Oaxaca pasó de 4.25 a 4.39 veces en-tre 1999 y 2000.

En cambio, para la crisis de 2009 no se registró varia-ción significativa en la brecha regional frente a 2008.

Así, entre 1994 y 2019, pe-riodos en los que la econo-mía cayó en 5 años distintos, hubo un alza de la brecha del PIB por habitante entre la entidad más rica (Ciudad de México) y la más pobre (Chia-pas) de 3.69 a 7.20 veces.

PORTADA

PETRÓLEO, MALDICIÓNLa extracción de petróleo y gas, una de las apues-tas de la actual adminis-tración como palanca de desarrollo del país, ha significado un lastre para el PIB por habitante de Campeche y Tabasco, entidades que dependen de esta actividad.

Datos del Inegi y Co-napo señalan que entre 2003 y 2019, el PIB por habitante de Campeche cayó de manera ininte-rrumpida, y pasó de un millón 405 mil pesos anuales a 526 mil 227 pesos en dicho lapso, lo que implicó un desplome acumulado de 62.3% real en el periodo.

Tabasco, en cambio, acumula una caída de 10.8% en su PIB per cápi-ta en el mismo periodo, concentrando la mayor parte de su colapso en los últimos cinco años, es decir de 2015 a 2019.

Foto: Especial

PIB PER CÁPITA Y VULNERABILIDAD ECONÓMICALas entidades con mayor PIB por habitante tienden a tener una menor vulnerabilidad en el índice de México ¿cómo vamos?

8.0

7.5

7.0

6.5

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5.5

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(de

0 a

10)

200 300 400 500 600PIB por habitante (miles de pesos anuales) Más ricoMás pobre

Tlaxcala Hidalgo Quintana RooNayarit

PueblaGuerrero

OaxacaMichoacán

Fuente: Excélsior, con datos del Inegi, Conapo y México ¿cómo vamos?

QuerétaroBaja California SurEstado de México

Chiapas

ChihuahuaCDMXNuevo León

CampecheDurango Aguascalientes

CoahuilaSonora

Tabasco

Menos vulnerable

Más vulnerable

Los 10 estados con menor PIB por habitante

Los 10 estados con mayor PIB por habitante

Zacatecas

Carlos Hurtado López, director del CEESP.

EXCELSIOR : LunES 11 dE mayO dE 2020 DINERO 3

EL CONTADOR

1. PayPal, cuyo presidente y CEO es Dan Schulman, tomó varias medidas para

hacer frente a la pandemia, tanto al inte-rior de la empresa, como con sus clientes, lo que se ha reflejado positivamente en sus operaciones. Por ejemplo, los nuevos usua-rios alcanzaron un nivel récord en abril al cerrar en 7.4 millones, un aumento anual de 135%. A esto se añade que el primero de mayo pasado fue el día con más transac-ciones en la historia de la compañía, más grande que lo registrado durante el Black Friday y el Cybermonday de 2019. Algunas de las acciones que tomó PayPal fueron es-tablecer políticas de trabajo remotas y un mayor tiempo libre remunerado, así como renunciar a ciertas comisiones.

2. AT&T, cuya CEO interina es Mónica Aspe, ha tomado varias medidas sa-

nitarias para proteger a sus empleados du-rante la pandemia de COVID-19. Para que sus trabajadores laboren de forma remo-ta amplió a 20 mil las conexiones de redes privadas virtuales, las cuales permiten usar, de forma más segura, sistemas de comuni-cación y colaboración. Para los empleados que deben atender la mejora de señales o incidencias con la fibra óptica en las calles se da capacitación sobre cómo protegerse y colabora con el gobierno para obtener los permisos de libre tránsito en las entidades donde se necesitan. Además, sanitiza las instalaciones donde se realiza el monitoreo de la red para que sea más segura.

3. Prácticamente no queda ni una gota de cerveza en el mercado, sin em-

bargo, Carlos Brito, director de AB InBev, firma detrás de cervezas como Corona y Modelo, se dice listo para, en cuanto se le-vanten las restricciones sanitarias, llenar los refrigeradores de las tiendas de todo el país. En México no se ha podido fabricar ni distribuir cerveza, pues las autoridades consideraron esta actividad como no esen-cial, pero AB InBev cuenta con el suficien-te inventario disponible en sus cervecerías y almacenes para responder a la demanda acumulada. Las dificultades para la com-pañía son a nivel mundial, lo que se refle-ja en una caída de ventas de 9.3 por ciento.

4. La industria aérea, que en México está representada por la Cámara Nacional

de Aerotransportes, que dirige Luis Osorio, sigue a la espera de alguna respuesta por parte del gobierno federal respecto a un plan emergente para las aerolíneas que les ayude a alivianar los efectos provoca-dos por la pandemia de COVID-19. Tan sólo Aeroméxico, que dirige Andrés Conesa, reportó un descenso en el tráfico de pasa-jeros de 91.1% durante abril, respecto del mismo mes del año pasado, mientras que Viva Aerobus, de Juan Carlos Zuazua, re-gistró una baja de 85.91 por ciento. Los nú-meros van a ser similares para empresas como Volaris, de Enrique Beltranena, e Interjet, que dirige William Shaw, pues en abril redujeron sus capacidades.

5. El sector empresarial, que lidera Carlos Salazar, sigue acercándose a las auto-

ridades federales con la intención de impul-sar algunos de los proyectos que tienen para apoyar las actividades productivas que se verán más golpeadas por la crisis sanitaria. Esta semana se volverán a reunir con la ti-tular de Economía, Graciela Márquez, para exponer los planteamientos que el Conse-jo Coordinador Empresarial tiene bajo la manga y que en varias ocasiones han sido rechazados, como la propuesta de recurrir al endeudamiento y la posibilidad de diferir el pago de impuestos. En esta ocasión, pre-sionarán en la reapertura parcial de algu-nas empresas para que se homologue con la reapertura en Estados Unidos.

Análisis superiorDavid Pá[email protected]

Falso optimismoTratar de motivar o generar ánimo con frases que podrían reducirse en el dicho popular “mal de muchos...”, no parece ser una buena idea.

Pasar de no importa el PIB, a todas las naciones del mundo estarán en recesión; de es muy temprano para ha-cer pronósticos, a la economía caerá sólo 6% de acuerdo con el FMI, no es más que un simple juego de evasión.

Sin entrar a considerar que la promesa de la 4T era cre-cer más del 4% y que la más reciente estimación guberna-mental del PIB para este año es de 2% (la cual no ha sido modificada), que el PIB decrezca 6% es muy grave, es ma-yor al de la última vez que la economía mexicana estuvo en crisis en 1995.

El Padre del Análisis Superior no se detendrá en explicar la diferencia entre la caída esperada para el PIB en el se-gundo trimestre, que se calcula en un rango de entre el 12 y 15%, con la medición anual que sí supera el 6%, pero sí diré que un desplome como el previsto para el PIB equivaldría a la pérdida de un millón de empleos, aumento en la pobreza y destrucción de la economía mexicana.

Festejar que mañana se dará a conocer una pérdida de medio millón de empleos formales y tratar de hacer creer que no es tan malo, es preocupante. El dato del IMSS se refiere a los empleos con prestaciones. En un país donde el 54% de la población está en la economía informal, se habría perdido más de un millón de empleos con todas las consecuencias negativas que esto tiene para las personas.

La situación no mejora ni mostrando hojas ni con afir-maciones que pretenden ser positivas, sino haciendo un análisis superior que pasa, necesariamente, por tomar en consideración las propuestas que se hicieron con la coor-dinación del Consejo Coordinador Empresarial.

REMATE RIDÍCULOEl Padre del Análisis Superior le muestra, nuevamente, un extremo en el que los fifís radicales son tan torpes como los chairos radicales.

La semana pasada se filtró lo que hoy es una noticia confirmada. Alejandro Gaytán dejó la titularidad de la Unidad de Planeación Económica de la Secretaría de Ha-cienda para irse al Banco Interamericano de Desarrollo.

Cuando aún no era oficial, aparecieron lamentables muestras de lo que pueden hacer los fifís raciales disfra-zados de periodistas: no faltó el que dijo que las ratas aban-donaban el barco, que había iniciado la desbandada en Hacienda y otras “interpretaciones” similares.

El cargo en el BID es una promoción para Gaytán y para tener el nombramiento debe ser propuesto por la Secretaría de Hacienda.

Para la Unidad de Planeación Económica se nombró a Iván Cajeme Villarreal Camero quien, como se diría en términos deportivos, es el siguiente en la línea. Hasta la promoción laboral, Villarreal era el titular de la Unidad de Política de Ingresos no Tributarios dentro de la SHCP.

REMATE INNECESARIOEs comprensible que haya gente que esté verdaderamente molesta con el gobierno y sus resultados, sucede en todas las adminis-traciones y es el corazón de la democracia.

Sin embargo, entre los miembros de la iniciativa privada hay quienes están buscando una suerte de inmolación, o algo peor.

En un lado están los que, de una forma bastante irre-flexiva, derivan su frustración en contra del liderazgo de Carlos Salazar, acusándolo de débil o de servil al gobierno. Tristemente, quienes lanzan dichas acusaciones no son los más activos en proponer caminos.

Ningún presidente del Consejo Coordinador Empresarial tiene poderes mágicos ni es el Presidente de la República, sino que es el representante de los empresarios ante un gobierno que está convencido de que la conducción eco-nómica sólo le corresponde a él y no tiene necesidad de escuchar ninguna otra voz.

Pero los peores son aquellos como Pedro Luis Mar-tín Bringas, accionista minoritario y consejero de Soriana, quien tuvo la genial idea de crear lo que, según él, es un frente en contra del Presidente de la República que, según parece, sólo existe en su imaginación.

La defensa de los intereses de la iniciativa privada y, por lo tanto, de los que menos tienen, debe ser ordenada y no caer en manos de payasos que buscan cinco minutos de fama.

RE MA TE

RE MA TE

MIRIAM [email protected]

El Comité Organizador del Tian-guis Turístico afina los detalles téc-nicos y logísticos para la versión digital de la feria que se realiza-rá en septiembre, se busca que sea una plataforma virtual de networ-king donde ocurran citas de ne-gocio entre oferta y demanda para empezar prenegociaciones que permitan la reactivación turística, aseguró Michelle Fridman, titular de la Secretaría de Fomento Turístico de Yucatán (Sefotur).

“Los detalles los daremos a co-nocer más adelante, pero bási-camente estamos hablando del mismo evento en su edición 45 cuya sede es Yucatán. Esto va a permitir que todos los asistentes a Tianguis Turístico en septiembre puedan te-ner encuentros de negocios para ver cómo empiezan a reactivar conec-tividad, venta de paquetes y todo lo que ocurre en las citas de negocios, pero siendo digital se dará más en-foque a la parte de negocios que a la expo”, explicó en entrevista con Excélsior.

De acuerdo con lo que dio a co-nocer la Sectur el miércoles pasado, la edición 45 del Tianguis Turístico tendrá dos etapas, una en septiem-bre que será virtual, y la otra, la pre-sencial, que se ha aplazado hasta marzo de 2021 para realizarse del 21 al 24 en Mérida, Yucatán.

Fridman indicó que serán los mismo compradores y expositores que ya estaban previamente confir-mados quienes interactuarán en la edición virtual de la feria.

“Lo que vamos a tener es una antesala, un pretianguis para em-pezar las negociaciones, las pláti-cas, los acercamientos enfocados 100% al tema del negocio y sobre todo pensando que los destinos es-taremos reabriendo en circunstan-cias muy distintas”.

La Secretaría de Turismo de Yu-catán negó que la decisión del apla-zar el Tianguis Turístico presencial

Afinan últimos detalles delTianguis Turístico Virtual

MICHELLE FRIDMAN, EN ENTREVISTA

hasta marzo estuviera relacionada con cancelaciones de los participan-tes, sino más bien fue un análisis que se realizó sobre qué tan oportuno se-ría realizar la feria ante la situación por la que atraviesa el mundo como consecuencia de la pandemia.

“Ahora que hicimos este cambio, nos lo aplaude toda la industria y los compradores nos refrendan que si-guen participando”.

Fridman destacó que el estado busca que el impacto económico por los cambios de fecha sea mínimo, pues mucho de lo contratado se po-drá utilizar el próximo año sin ningún problema. “Son pocas las cosas que hay que volver a hacer porque haya cambiado el contenido o algo similar. Sin duda, el gasto adicional debe ser menor a 20% de todo el presupuesto”.

El tráfico de pasajeros internacio-nales en los tres aeropuertos que más reciben viajeros se desplomó durante abril ante las restricciones de viaje impuestas por el COVID-19.

Tal fue el caso del aeropuerto de Cancún que registró 99.5% menos pasajeros internacionales. Lo an-terior significó un millón 500 mil usuarios menos. Algo similar pasó con Los Cabos, donde cayó 99.3%, es decir, 343 mil turistas menos, mientras que en Puerto Vallarta el retroceso fue de 98.6 por ciento.

Datos del Centro de Investiga-ción y Competitividad Turística Anáhuac (Cicotur) muestran que en

Se desploma tráfico en aeropuertosREPORTE DE ABRIL

2019 esos tres aeropuertos concen-traron el 67% de la llegada de turistas internacionales por vía aérea.

Por segundo mes, el sector reportó números a la baja, pues la llegada de pasajeros en vuelos internacionales se redujo-48.1% en marzo.

“La industria de la aviación es una de las más afectadas por la pande-mia de COVID-19 y las medidas de confinamiento y cierre de fronteras impuestos por los gobiernos para mi-tigar el contagio del coronavirus, así como por el propio temor de la po-blación”, asegura un informe de Ge-mes Consultores.

— Miriam Paredes

Básicamente estamos hablando del mismo evento en su edición 45 cuya sede es Yucatán.”MICHELLE FRIDMANTITULAR DE LA SECRETARÍA DE FOMENTO TURÍSTICO DE YUCATÁN

HAN CONFIRMADO

PASAJEROS INTERNACIONALES (Variación anual en abril de 2020)

l 1,351 compradores

l 762 empresas comparadoras

l 46 países participantes

l 350 expositores de 975 empresas nacionales

l 592 suites de negocios

Cancún Los Cabos Vallarta

-99.5-99.3

-98.6

Fuente: Cicotur/Foto: Especial


El Secretario de Turismo, Miguel Torruco, informó que, a través de la plataforma Visit México, se lanzará una campaña para fo-mentar el turismo doméstico a destinos na-cionales bajo el lema Quédate en México.

Reconoció que el turismo internacional tardará más en reactivarse por el temor a rebrotes de coronavirus y a viajar en avión, aunque se realizó ya una encuesta en la que los canadienses incluye-ron a México como uno de los primeros destinos a los que podría viajar cuando termine esta pesadilla de la pande-mia y se normalicen los viajes internacionales.

Lo que se busca con la campaña Quédate en México, cuando se reabra la economía, es que viajemos más a destinos nacionales para así reactivar la industria turística.

Sectur confirmó que el Tianguis de Pueblos Mágicos sí se realizará en noviembre, fecha en la que espera que ya se esté regularizando la activi-dad turística.

Torruco señaló que se espera que la tendencia de los mexicanos sea primero a realizar viajes a localidades cercanas en ca-rretera, a no más de cuatro horas de distan-cia, por lo que se promocionarán Pueblos Mágicos cercanos a las grandes metrópolis.

Hay que recordar que el Tianguis Turís-tico se pospuso para realizarse en Mérida, en marzo de 2021, pero se realizará este septiembre un Tianguis Digital que tendrá promociones muy atractivas.

AMLO, RECONOCE RECESIÓNEl Premio Limón Agrio es para el presidente López Obrador, porque sigue sin escuchar al sector privado a pesar de que reconoció que la economía —citando al FMI— caerá

6.6%. También adelantó que en abril se per-dieron 500 mil empleos.

Con su video, López Obrador contra-dice las previsiones oficiales de su propio gobierno, pues en la presentación de los pre criterios de 2021, la SHCP mantiene un pro-nóstico más optimista para el PIB este año, con un rango de -3.9% a 0.1 por ciento.

El problema es que se niega a recibir a los líderes empresariales, quienes insisten en un Acuerdo Nacional y en discutir las 68 recomenda-ciones para reactivar la econo-mía y enfrentar la pandemia, las cuales surgieron de la rea-lización de 11 mesas de trabajo en las que participaron repre-sentantes de todos los sectores.

Minimiza tanto la quiebra de empresas, como la pérdida de empleos —se esperaba, dijo, que fuera mayor—, al igual que la caída del PIB porque en otros países es mayor, y culpa no sólo a la pandemia, sino al neolibe-ralismo por la recesión global.

VELA, ALERTA OPORTUNAEl Premio Naranja Dulce es para el presi-dente de la Consar, Abraham Vela, porque en cuanto se enteró de la iniciativa presen-tada por un diputado del PVEM para que to-dos los trabajadores pudieran retirar hasta 10 mil pesos de sus cuentas de afores, pu-blicó una serie de tuits alertando sobre el riesgo que implicaría un retiro masivo.

Al parecer, la iniciativa, que forma parte de otras muchas ocurrencias que se han pre-sentado en el Congreso, tampoco prosperó, pero Vela Dib dejó muy claro que un retiro masivo de cinco mil pesos podría represen-tar un riesgo de quebranto en las afores.

Ojalá los legisladores entiendan que lo que se requiere es incrementar al ahorro para maximizar las pensiones.

Se espera que los mexicanos se animen a realizar viajes a localidades cercanas, por lo que se promocionarán los Pueblos Mágicos.

Desde el piso de rematesMaricarmen Corté[email protected]

#QuédateEnMéxico• A través de la plataforma Visit México iniciará una campaña para promover destinos nacionales y reactivar la industria turística.

El largo plazoÉdgar [email protected]

Cuarenteneconomía para principiantes II16.- Si no hay vacuna sólo un seguro de vida puede mitigar (limitada e imperfectamente) el efecto económico del riesgo de morir por salir a trabajar.

17.- Actuarialmente, el costo del seguro para el gobierno es sencillo de calcular. Es el precio de mercado de la prima de un seguro de vida para un ciudadano de edad avanzada multipli-cado por la tasa de mortandad del COVID-19, que parece ser de alrededor de 0.8 por ciento.

18.- Dado que no existe ese seguro en el mercado, lo adecuado sería emitir bonos per-petuos para establecer un fondo con esa can-tidad, con el propósito de que todo ciudadano tenga un seguro de vida (si al final sobran re-cursos, que se apliquen al sector salud del país).

19.- Ante la ausencia de vacuna y de un se-guro, el riesgo económico que corre la econo-mía es el de la clásica trampa de liquidez.

20.- La inminencia de la muerte induce a que la economía se comporte como antes de un desastre: los consumidores atesoran, aho-rran, guardan y racionan su consumo para po-der consumir durante la cuarentena.

21.- El atesorar y restringir el consumo tiene un esperado efecto recesivo en la economía.

22.- Mientras exista la probabilidad inmi-nente de muerte, los individuos atesorarán toda ayuda, financiera o en especie. Las inyec-ciones de liquidez en el sistema se guardarán para reservar pérdidas de capital, las despen-sas serán almacenadas para pasar el incierto futuro en cuarentena, las medicinas se escon-derán ante el miedo de una inminente escasez.

23.- La Cuarenteneconomía es la economía del pánico. Todo se atesora y almacena. Nada se gasta. El pánico nos paraliza, a los indivi-duos y a la economía.

24.- La única cura real al pánico es la va-cuna. Una solución imperfecta es el seguro de vida universal, el cual le pone un precio al altísimo riesgo de morir por salir a trabajar y consumir y le da al individuo la información necesaria para tomar una decisión.

26.- La cuarentena por pandemia causa una trampa de liquidez no financiera, sino sanitaria y médica, por lo tanto, es difícil de atender me-diante la política monetaria y la fiscal.

27.- No obstante, las políticas monetaria y fiscal pueden contener el efecto, proveyendo la liquidez verdaderamente necesaria, aunque

ésta sea absorbida y atesorada luego por indi-viduos, familias, y empresas.

28.- Ante la preferencia infinita por liquidez y atesoramiento de individuos, familias y em-presas en la cuarentena, sólo resta un agente económico para dinamizar la economía y sa-carla de la recesión: el gasto de gobierno.

29.- Las condiciones de la cuarentena ha-cen inviable un aumento de impuestos para financiar el gasto público, necesario para rom-per la trampa de liquidez.

30.- El gobierno, entonces, lo que debe de hacer es reducir su ahorro, incluso, si es ne-cesario, hacerlo negativo, incrementando el déficit público mediante emisiones de deuda.

31.- La economía descentralizada, de indi-viduos, familias y empresas, al tomar decisio-nes que en lo individual son racionales, como atesorar, en el agregado son ineficientes, pues inducen a la recesión. Queda, entonces, en el gobierno, contrapesar el resultado frugal de la economía descentralizada. La herramienta es la expansión del gasto público.

32.- Ésta es la típica solución keynesiana, implementada ante una situación histórica similar en lo económico: la crisis de liquidez causada por el pánico financiero de 1929.

33.- La situación actual es equivalente, pero distinta a la de la Gran Depresión de 1929. Hoy, el pánico no es financiero, sino sanitario, pero el resultado económico es similar: una prefe-rencia infinita por la liquidez. El desincentivo para gastar ante la precaución infinita.

34.- Los individuos, ante la inminencia de la muerte, tienen dos comportamientos: el de-rroche, en caso de que se decida no dejar he-rencia, y la liquidez, en caso de vque se decida dejar herencia.

35.- A nivel agregado, con la economía ce-rrada en cuarentena, la ausencia de opciones limita el derroche, por lo que la economía como un todo tiende a la preferencia por la li-quidez ante la inminencia de la muerte.

36.- Además de ser un gran seguro de des-empleo, el gobierno debe de convertirse en un gran notario público que registre, de manera gratuita, veraz, segura e instantánea, los testa-mentos de los individuos, para reducir el costo de transacción de las herencias y reducir, de manera imperfecta, la incertidumbre que pesa sobre los consumidores.

POR ERÉNDIRA [email protected]

Una vez que los salones de belleza y peluquerías pue-dan levantar la cortina ha-brá fuerte demanda por cortes de cabello y retoques de raíces, aseguró Manuel Montalvo, director de la Di-visión de Productos Profe-sionales de L’Oréal México.

Sin embargo, la industria tendrá que adaptarse a una nueva realidad: los clientes tendrán que estar alejados y deberán cumplirse nuevos protocolos de higiene, por lo cual la empresa de pro-ductos de belleza entregará guías con consejos para los peluqueros y estilistas.

“Ésta es una industria muy importante que gene-ra 2.6 mil millones de pesos anuales, con por lo menos seis visitas al año por cliente regular de la industria de la belleza profesional, es decir, van una vez cada dos me-ses”, explicó el directivo.

De acuerdo con el ejecu-tivo, los salones podrán uti-lizar entre el 30 y 50% de su espacio disponible por re-glas de higiene y distancia-miento social, y aunque la economía está deprimida, la expectativa es que los clien-tes vuelvan a los salones y estéticas.

“Se espera mucha gente yendo a los salones, muchas reservas, lo estamos viendo en España, en Asia, la di-ferencia es que los salones van a estar llenos basados en medidas de higiene y ca-pacidad disponible”, acotó.

En México funcionan

Esperan alta demanda para cortes de cabello

L’ORÉAL MÉXICO

más de 80 mil salones de belleza que emplean a más de 200 mil personas y ge-neran un tráfico anual de 80 millones de clientes, además, el 80% de estos negocios es operado por mujeres.

“Con la crisis del coro-navirus hubo un paro de actividades, porque no se consideran como negocios esenciales, nuestros pelu-queros viven día a día para poder pagar sus cuentas, mantener el negocio, pagar nómina, han estado sin tra-bajar, esperemos que la in-dustria se reanude en junio”, mencionó Montalvo.

IMPLEMENTAN PROGRAMA DE APOYOAnte la difícil situación por la que atraviesan los salones de belleza, Manuel Montal-vo detalló que L’Oréal de-cidió lanzar una iniciativa para poder reconectar a los clientes con su salón prefe-rido de manera electrónica, estrategia con la cual harán llegar recursos a estos ne-gocios para sobrevivir a la contingencia sanitaria.

El programa se denomi-na Belleza Amiga y consiste en que los clientes ingresen a la página salonsecret.com donde podrán adquirir cu-pones de sus salones de be-lleza favoritos, que cuestan de 250 a dos mil pesos, los recursos que obtengan las estéticas se les entregarán de forma inmediata para sobrevivir a la contingencia.

En tanto, los cupones se-rán canjeables una vez que se levante la contingencia y válidos hasta octubre. Los salones interesados pueden registrarse en la plataforma.

“Lo que queremos ha-cer es impulsar y reactivar la industria lo más pronto, asegurar que los peluqueros tienen dinero disponible, con la ayuda de servicios fu-turos en el salón”, concluyó Montalvo.

Manuel Montalvo, director de la División de Productos Profesionales.

POR ERÉNDIRA [email protected]

No habrá vuelta atrás, de-bido a la crisis sanitaria los mexicanos están comprando hasta los aguacates en línea, comportamiento que, previo al surgimiento del COVID-19, no se esperaba ver pronto, aseguró Ignacio Caride, el vi-cepresidente de eCommer-ce de Walmart de México y Centroamérica.

“Estamos haciendo el vo-lumen presupuestado para dentro de dos a tres años, ése es el nivel de aceleración, adelantamos dos o tres años de educación digital sobre consumo de eCommerce en el mundo, es mucho. Estoy completamente convencido de que no hay vuelta atrás, la gente que compró por co-mercio electrónico ya se dio cuenta de que no hay proble-ma y que si lo hay también existe una solución, espero seguir operando con estos volúmenes el resto del año”, dijo el directivo.

De acuerdo con el encar-gado del negocio en línea de la principal cadena de au-toservicio de nuestro país, de la noche a la mañana se triplicó la demanda de este servicio y aún no tocan te-cho, por lo que han tenido que hacer ajustes de último minuto como contratar más “pickers”.

QUIÉN ARMA EL CARRITOPara armar la creciente de-manda de carritos pedidos en línea, la cadena cuenta con más de tres mil pickers, que son las personas que se encargan de recorrer toda la tienda en busca de los productos que los clientes solicitan.

“Los pickers son la pie-za fundamental de todo el proceso, es cuando la tran-sacción deja de ser digital y

Se triplica los pedidos vía internetEN WALMART

pasa a ser física, los pickers tienen el rol no sólo de ha-cer el pedido, sino de elegir la fruta o verdura que pide el cliente, con los comentarios que piden, tienen la respon-sabilidad de armarlos lo más rápido posible para poder entregarlos a tiempo”.

Un mismo picker puede armar hasta ocho órdenes en un solo recorrido y es que en estos momentos una tienda Walmart debe completar en-tre 500 y 700 pedidos al día. Antes del coronavirus la ca-pacitación para los pickers duraba cuatro días, post CO-VID tuvieron que acelerar las contrataciones y el tiempo de

entrenamiento, el cual se re-dujo a sólo dos días.

“Antes de la pandemia te-níamos dos mil 700 pickers, ahora tenemos tres mil 240, el número ha estado cam-biando porque seguimos abriendo tiendas, pero ade-más contratamos más de mil 500 camionetas de transpor-te”, comentó Caride.

LLEGÓ PARA QUEDARSE Dada la fuerte demanda, los tiempos de entrega se extendieron de los dos a los cuatro días, “pasamos literal-mente de un día para el otro a triplicar el volumen, nadie está preparado, tuvimos que salir a contratar más de cin-co mil personas, capacitar-las para poder atender este volumen”.

El ejecutivo sostuvo que la gente sigue recomprando con esta metodología, por lo que, una vez que se levan-ten las restricciones sanita-rias los pedidos difícilmente decaerán, pues los consumi-dores que ya probaron el ser-vicio se quedarán con él.

“Para nosotros éste es el nuevo normal, no creemos que en cuanto pase esto el volumen va a volver a bajar, para nada, creemos que es-tos volúmenes van a seguir. Nos estamos preparando para continuar con estos vo-lúmenes, no hemos visto el techo todavía. Todos los días seguimos haciendo récords en pedidos”, concluyó.

Fotos: Especial

La cadena cuenta con más de tres mil pickers.

Para nosotros éste es el nuevo normal, no creemos que en cuanto pase esto el volumen va a volver a bajar, para nada, creemos que estos volúmenes van a seguir”

IGNACIO CARIDEVICEPRESIDENTE DE ECOMMERCE DE WALMART DE MÉXICO Y CENTROAMÉRICA.

80MILsalones de belleza operaban en México antes de la pandemia del COVID-19.

Fotos: Especial

EXCELSIOR : LunES 11 dE mayO dE 2020 DINERO 5

Cuenta corrienteAlicia [email protected]

Industria aérea: apoyos, no rescates • El número de turistas que llegó a México cayó 27% en marzo, según encuesta del Inegi.

De acuerdo con la Encuesta de viajeros in-ternacionales que realiza el Inegi, de Julio Santaella, el número de viajeros que llega-ron a México en marzo cayó 27%, lo que re-presenta una baja de 2.4 millones respecto al mismo periodo del año anterior.

De esta cifra, un millón corresponde a turistas que ingresan por avión. Esta caída también arrastró al gasto medio por turista, el cual cerró en los 208 dólares, una baja de 70 dólares si se le compara con marzo del 2019.

Sólo recordemos que fue hasta el 11 de marzo que la OMS declaró que el COVID-19 era Pandemia y en México fue hasta el 19 de marzo que el Consejo General de Salud, que encabeza Jorge Alcocer, estableció la obliga-toriedad de la sana distancia y la suspensión de actividades educativas y no esenciales, porque la estadística de marzo no recoge el grave efecto del confinamiento en la Semana Santa. Recordemos, también, que los turis-tas que ingresan vía aérea gastan mil dólares, esto es 2.5 veces más que los que lo hacen vía terrestre. Estas cifras empeorarán con los resultados de abril y mayo por las consecuen-cias de las restricciones sanitarias de países como Estados Unidos y Canadá, principales emisores de viajeros a México.

De acuerdo con estimaciones de la Cá-mara Nacional de Aerotransporte (Canaero), que preside Luis Noriega, de Air Canada, las pérdidas podrían alcanzar más de cinco mil millones de dólares este año

El 90% de la flota, que antes de la crisis COVID-19 estaba integrada por 355 equipos, se mantiene en tierra y las empresas tardarán varios meses para ponerla en operación. En otros casos, los devolverán a sus arrendado-res por falta de pago acumulado y porque la recuperación en la demanda tardará meses. Se estima que con los aviones recogidos a la aerolínea, esta flota sea de 286 aviones.

Como lo han señalado diferentes estudios, los viajeros de negocios serán los primeros en utilizar el transporte aéreo, luego los turistas de nacionales —probablemente el impulso del puente de noviembre será clave para re-activar en el último trimestre de este año al-gunos destinos turísticos— y, finalmente, en

diciembre podrían seguir los vuelos de me-diano alcance a Norteamérica, Centro y Sud-américa (con menos de seis horas) y, según el estudio de Iata, al final los transcontinentales.

Aunque sabemos que en México no ha-brá rescate de ninguna empresa, ni tampoco partidas presupuestales como en otros paí-ses del mundo para sostener la liquidez de estas empresas, la SCT, de Javier Jiménez Espriú, puede ser el articulador entre aero-líneas, aeropuertos, prestadores de servicios e instituciones financieras para que la indus-tria despegue rápido al concluir la fase más crítica de la pandemia, sólo necesitan ser sensibles a la realidad (no seguir subiendo el TUA AICM ¡cuando ni vuelos hay!).

De hecho, una muy buena alternativa que ponemos sobre la mesa es la activación de la cláusula que tienen los planes maestros de desarrollo de los grupos aeroportuarios, GAP, Asur y OMA para reducir las tarifas máximas conjuntas cuando, como ahora, hay caídas pronunciadas del PIB.

Esto podría ser un alivio para las aerolí-neas al pagar menos por servicios aeropor-tuarios, y para los usuarios, que pagaríamos menos TUA en nuestro boleto de avión. La conectividad al interior del país será muy im-portante para incentivar las actividades em-presariales y para promover el turismo local.

El sector aéreo y el turismo podrían reac-tivar rápidamente el motor de la economía en los próximos meses, con medidas que fa-ciliten su operación y cuidando que no sean rescates, como esperan algunos.

DE FONDOS A FONDO#USAWarning... Las declaraciones realizadas por el embajador de Estados Unidos en Méxi-co, Christopher Landau, el sábado pasado, sobre la decisión tomada por la Secretaría de Energía que encabeza Rocío Nahle, de excluir el despacho de energía eólica o solar del Sis-tema Interconectado Nacional, son una alerta de cómo podría iniciar un conflicto de inver-sión Estado-Estado por el cambio de reglas a la inversión establecida en México.

El Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) dio a conocer que, de acuerdo con su estimación oportuna, el Producto Interno Bru-to (PIB) de México tuvo, en el primer trimestre de 2020 (IT20), una contracción anual de (-)2.4 por ciento. En esta ocasión, el dato toma espe-cial relevancia ya que muestra el estado de la economía antes de los efectos que las medidas de contención del COVID-19 se presentarán de lleno en el IIT20.

Por grandes grupos de actividades producti-vas los resultados fueron los siguientes:

1.- Las actividades primarias, que se refieren a la agricultura, ganadería y pesca, que repre-sentan 3.3% del PIB, mostraron un crecimiento anual de 1.2 por ciento.

2.- Las actividades secundarias (industrias de construcción, manufactura, minería e in-fraestructura básica) que representan el 28.7% del PIB, se redujeron (-)3.8% anual.

3.- Las actividades terciarias, que agrupan a los servicios y significa 63.6% del PIB, presen-taron, por primera vez desde hace 10 años, un decrecimiento (-1.4%).

Los datos anteriores son reflejo del compor-tamiento inercial que la economía ha mostrado desde el IVT18, ya que en 2019 el PIB se contra-jo a una tasa anual real de (-)0.1 por ciento. La diferencia en esta ocasión es que la contracción del PIB es clara y evidente.

La cifra es preocupante, ya que es inobjeta-ble que en el IIT20 las cosas empeorarán con-siderablemente. Lo anterior ya que, al menos durante los dos primeros meses del trimestre (abril y mayo), las medidas de aislamiento social adoptadas para contener la pandemia del co-ronavirus implicaron la interrupción de la ma-yoría de las actividades productivas. Además, el reinicio de las actividades se dará, a partir de junio, de forma parcial y paulatina.

Si bien el paro en la economía afectará a la mayoría de los sectores, algunos mostrarán caí-das más graves, a saber:

1.- El sector de servicios de alojamiento tem-poral y preparación de alimentos, es decir, los hoteles, restaurantes y todos aquellos servicios relacionados al hospedaje prácticamente no han operado en lo absoluto. Este sector repre-senta 2.3% del PIB.

2.- El sector financiero y de seguros, que totaliza 4.75% del PIB, ha tenido que otorgar extensiones en los pagos de préstamos. Adicio-nalmente, la colocación de créditos se vuelve

Tendencias financieras

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especialmente riesgosa dada la incertidumbre sobre la recesión esperada en 2020.

3.- El sector de transporte, en sus ramas aé-rea y terrestre, el cual representa el 6.54% del PIB, se encuentra prácticamente detenido ante la disminución de la movilidad de mercancías y personas.

4.- La industria de manufactura de equipo de transporte (automóviles), que totaliza 3.35 por ciento del PIB, se ha visto en la necesidad de parar su producción, ya que la mayoría de las cadenas de valor globales están rotas. Ade-más, los automóviles y otros bienes de lujo sue-len ser los productos que menos se consumen en épocas de crisis.

5.- La extracción de petróleo y gas, que equivale a 3.25% del PIB, se ha visto fuertemen-te afectada por la muy notable baja observada en el precio del barril del petróleo.

La crisis del COVID-19 ha perjudicado a prácticamente todas las economías del mundo, pero la diferencia es que en México no existe un plan de rescate para las empresas por parte del gobierno federal. Además, el fuerte compromi-so del gobierno con Pemex tendrá un impacto negativo en las finanzas públicas, dada la com-plicada situación del mercado del petróleo.

En la columna del 6 de abril mostramos cómo, con los actuales precios del petróleo, la única manera en que Pemex podría continuar operando es a través de un subsidio por parte del gobierno federal. Además, se estima que, a pesar del gran plan de rescate fiscal al que nos referimos en la columna del 30 de mar-zo, la economía de Estados Unidos tendrá una contracción cercana a (-)5.0%, lo que afectará negativamente nuestras exportaciones.

Derivado de lo anterior y de todos los facto-res expuestos en esta columna, estimamos que la economía mexicana tendrá una contracción superior a (-)8.0% en 2020. Además, la caída de la inversión privada que ha sido sostenida du-rante todo 2019 y continuará en 2020, conlle-va a la posibilidad de una recuperación apenas moderada en 2021.

Inició la fuerte contracción económica 2020


VerandaCarlos Velá[email protected]

PerspectivasLuis Enrique [email protected]

Qué ven los líderes del turismo para volver del COVID-19

Los bancos no abren el crédito a empresas• El Banco de México implementa un programa de apoyo financiero por 750 mil millones de pesos.

Sergio Allard, vicepresidente de Relacio-nes Institucionales de Aeroméxico; Marcos Constandse, consejero delegado de Gru-po Xcaret, y Alejandro Zozaya, presidente ejecutivo de Apple Leisure Group, coinci-dieron en que la del COVID-19 es la peor crisis de la historia del turismo.

Pero, también, confiaron en que la acti-vidad se recuperará con nuevas reglas, un costo importante en términos de utilidades y pérdidas de empleos, pero con una nueva perspectiva que, como seres humanos, nos hará más fuertes.

Zozaya, quien en otras si-tuaciones complicadas ha sido claro para encontrar la salida de los problemas, dijo que ésta no se resolverá con una garan-tía de no contagio, como lo hizo su empresa con el virus H1N1.

Ahora ve dos escenarios, an-tes y después de la vacuna; el primero con reglas muy estric-tas, tanto sanitarias como de distanciamiento social y hasta la aplicación de pruebas, y el otro, con definiciones sobre la nueva normalidad, la cual nunca será igual a la que conocíamos.

Sobre los planes de nego-cios, reconoció que, de un día para otro, cambió radicalmente el escenario de retorno de las utilidades y que los inversionis-tas que apostaron en recuperar su dinero en siete años, quizá tengan que pensar en el doble de tiempo.

En el programa que Laura Rodríguez y yo condujimos para El Financiero Bloomberg TV, Zozaya reflexionó en que el turismo tie-ne futuro porque valoraremos más las expe-riencias de viaje y estarán por encima de la posibilidad de comprar un coche o un reloj.

Pero advirtió que si el gobierno mexica-no mantiene su decisión de no apoyar a las

empresas ni invertir en la promoción turísti-ca, la recuperación será más larga y dolorosa por la pérdida de empleos.

Tanto él como Marcos Constandse coin-cidieron en la responsabilidad que tienen las grandes empresas de turismo para evitar que desaparezcan muchas agencias de via-jes y otros proveedores, los cuales forman parte de su cadena de valor.

Este último explicó cómo están defen-diendo con “salarios solidarios” a su planta laboral, ahora sin el apoyo de los seguros que han sido tan importantes en la recu-

peración tras los golpes de los huracanes.

También, sobre las me-didas que están preparando para abrir lo más rápido posi-ble, siendo su expectativa que el hotel opere en junio, si las autoridades sanitarias lo per-miten, y los parques de manera escalonada.

Para ello planean entregar tapabocas obligatorios, utilizar nuevos protocolos de saniti-zación en áreas comunes y de hospedaje y, también, revisar las capacidades para respetar el distanciamiento social.

Allard anticipó un proceso de consolidación de las aero-líneas y una menor oferta neta de asientos que hará imposi-bles las guerras de precios de los últimos años.

Si su visión es la correcta, los precios aéreos serán más elevados, aunque habrá un gran inventario de cuartos de hotel disponibles.

Como Zozaya y Constandse, también consideró clave la alianza con los trabajado-res, lo que permitió a Aeroméxico entrar con éxito al negocio de carga, hoy tan importan-te con China por los insumos médicos.

El mundo ya cambió y empresas como éstas serán la “punta de lanza” para el re-greso del turismo.

Entre las barbaridades que dice el Presiden-te de la República en materia económica, se asoman algunas verdades sobre el compor-tamiento de empresarios y banqueros, las cuales permiten que los amlovers y algunos más, sientan que todo lo que dice el Primer Mandatario es Urbi et Orbi.

Entre las verdades que se asoman está la voracidad con la que actúan algunos agentes económicos cuando se trata de apoyos guber-namentales. Y por eso López Obrador habla de que no rescatará con dinero público ni a empresas ni a bancos.

A estas alturas, el compor-tamiento de los bancos, de al-gunos al menos, es un ejemplo bien claro del porqué el Presi-dente se disgusta con el gran capital.

Sucede que el 21 de abril, Ban-co de México anunció diez me-didas para darle mayor liquidez al sistema financiero y garan-tizar su sano desarrollo, así como para fortalecer los cana-les de otorgamiento de crédito a las empresas.

El paquete, por 750 mil mi-llones de pesos, equivalente al 3.3% del PIB, fue recibido con entusiasmo por parte del sec-tor privado, que lo vio como el primer paso concreto y eficaz para apoyar a las empresas.

El sector privado vio la decisión del Banco de México como una oportunidad para forta-lecer la liquidez de las empresas solicitando crédito y renovando líneas crediticias con la banca.

Sin embargo, esto no pasó.Tenemos información de varias partes

del país que dicen que la banca recibió el di-nero, pero no lo está prestando. Más bien lo está utilizando para fortalecer sus balances, redimiendo bonos e instrumentos de deuda gubernamental.

El 24 de abril, por cierto, hubo una opera-ción donde el sistema financiero que opera en el país entró a una subasta en la que cambió bonos gubernamentales por dinero.

Frente a esas operaciones, muchos empre-sarios de todo el país se quejan, por ejemplo, de que les cancelaron sus líneas de crédito revolvente, las cuales consisten en que se me asigna una línea y yo dispongo de ella, le abo-no cuando tengo liquidez y la uso cuando la liquidez se aprieta, sin más trámite que girar contra ella.Pues esas líneas, nos dicen, fueron cancela-

das por muchas instituciones, con lo cual la liquidez de las empresas se fue por la borda.

En lugar de ello, les ofrecieron que el saldo de la línea se les do-cumentaría a tres o cuatro años, con seis meses de gracia.

“Eso no me sirven, dijeron mu-chos empresarios, necesito la re-volvencia por la liquidez que me permite. Incluso había pensado en solicitar que la línea se ampliara”.

Así que todo parece indicar que la intención del banco central de que en estos momentos haya más crédito disponible para las empre-sas se quedó, simplemente, en la buena intención de la Junta de Go-bierno del instituto central, porque para las empresas obtener crédi-to sigue siendo difícil, cuando no imposible.

Por este tipo de conductas, el presidente Andrés Manuel López Obrador critica al gran capital, con razón, y fortalece ante su público sus barbaridades económicas.

La Junta de Gobierno del Banco de México debiera vigilar que el programa de apoyo a la liquidez también llegue a las empresas.

Hasta el próximo lunes y mientras, no deje de seguirme en mi página de Facebook, Pers-pectivas de Luis Enrique Mercado, y en mi cuenta de Twitter, @jerezano52.

El sector turismo se recuperará con nuevas reglas, un costo en términos de utilidades y empleo, pero con una nueva perspectiva como seres humanos.

La banca usa los apoyos de Banxico para fortalecer sus balances redimiendo bonos y títulos de deuda.

l Alejandro Díaz de León, gobernador del Banco de México.

l Alejandro Zozaya, presidente ejecutivo de Apple Leisure Group.

ECONOMÍA A DETALLE

El desplome en la demanda agregada

POR ISMAEL VALVERDE-AMBRIZ*

En la última encuesta del Banco de México el consen-so de analistas esperaba una reducción del -7.1% en el PIB, lo que implica una sustan-cial revisión a la baja respec-to a la estimación previa de -3.5 por ciento. Una forma de anticipar este oscuro fu-turo es revisar la decepcio-nante tendencia general de la demanda agregada en un contexto de ausencia de la política fiscal.

Según el último informe de Inegi, el consumo expe-rimentó una pequeña caída de -0.2% en su componen-te nacional y de -4.5% para los bienes importados. Es-tos datos pueden no verse tan negativos. Sin embargo, al analizar la inversión fija bruta y su desplome a tasa anual de -8.6% o de -9.5% en el componente de ma-quinaria y equipo, es seguro que debe verse con más pre-ocupación. La peor noticia de todo es que estos datos aún no incluyen los efectos del COVID-19, pues abarcan hasta el mes de febrero, lo que deja ver que la tenden-cia decreciente es anterior a la pandemia.

Que vendrán peores noti-cias es algo seguro. La cues-tión es qué tan graves serán. Ya nos dieron una probadita con el hundimiento de 98.8% en la producción de autos en el mes de abril. Este lunes se darán los datos de produc-ción industrial y producción manufacturera para el mes de marzo, y si bien el mes de abril será el que registre los mayores desplomes, en mar-zo ya veremos datos terribles.

El consenso del mercado

ECONOMÍA MEXICANAEste 2020 da muchas señales de que será catastrófico

para la economía mexicana.

prevé que la producción industrial presente una reducción de -7.6% y la ma-nufacturera de -7.2%, po-niendo de manifiesto el

efecto del COVID-19 sobre las cadenas de suministro y el cierre de fábricas. Como saldo final para el 2020, se espera una reducción de

todos los componentes de la demanda: en el consumo privado (-7.2%), en la inver-sión fija (-18.5%), en las ex-portaciones (-8.6%) y en las

importaciones (-12.8%). Ade-más de la pérdida de 478 mil empleos formales.

Con este panorama, sería de esperar que fuese la po-lítica fiscal la que tratara de contrarrestar el derrumbe de la demanda privada con el incremento del gasto público e impulsando de este modo a la economía a través de uno de los componentes de la demanda agregada. Sin em-bargo, la información de las finanzas públicas para el mes de marzo (ya tomando en consideración la existencia del COVID-19) dejan ver que la postura del gobierno, más allá de lo que se diga, ha re-sultado en una ortodoxa pre-ferencia hacia las finanzas “sanas” mediante la reduc-ción del gasto y el incremen-to de la carga impositiva.

El gobierno obtuvo un ba-lance público superavitario de 26.9 miles de millones de pesos, un balance prima-rio de 137.7 miles de millones de pesos (lo que represen-ta 0.6% del PIB) y un balan-ce de entidades bajo control presupuestario indirecto de 45 mil millones de pesos, lo que implica una mejora de 48.9% con respecto al 2019. Los ingresos, en general, se incrementaron en 9.2%, ex-cepto los petroleros, cuya caída de -27% ya esperaban

los mercados y el gobierno.No obstante, si el balance

público se mejoró en 49.9%, no fue así con el gasto neto, que sólo se incrementó en 6.2 por ciento. La mayor alza se la llevó el gasto progra-mable y, dentro de ese rubro, fue la Secretaría del Bienes-tar la que salió ganadora, con un incremento de 99.8% en su presupuesto. Es eviden-te la desproporción entre el incremento de los ingresos y del gasto.

Sin embargo, esta bús-queda de finanzas “sanas” por parte del gobierno fede-ral no evitó que el Saldo His-tórico de los Requerimientos Financieros del Sector Pú-blico aumentara de 44.8% del PIB en 2019 a 48.7% del PIB en marzo del 2020 y es-timándose en 52.1% del PIB para el final del 2020. Los esfuerzos de sanear las fi-nanzas públicas son vanos si no se evita un desplome del PIB y para eso hace falta una política fiscal expansiva.

Con la economía enfrián-dose tan aceleradamente re-sulta fácil entender por qué las expectativas de inflación en el largo plazo se revisaron a la baja en el mes de abril. Y es que, como ya se seña-ló, no hay ningún elemento que ejerza presión sobre la demanda o, como en banco central refieren, “hay mayor holgura”. Bajo esta idea los mercados esperan que sea el Banco de México el que salga al quite e intente impulsar el crecimiento. Por ahora espe-ran que en la reunión de este jueves haya una reducción de la tasa de política mone-taria en 50 puntos base, más otros 50 puntos en el tercer trimestre de este año.

* Analista de llamadinero.com.

-7.1 POR CIENTOes la caída esperada para 2020 por los economistas encuestados por el Banco de México.

SIN IMPULSO FISCALCOMPONENTES DE LA DEMANDA

FINANZAS PÚBLICAS A MARZO DE 2020

Los datos de consumo e inversión fija bruta para el mes de febrero y del hundimiento en la producción de autos de 98.8% dan una muestra de la magnitud de lo que se espera en la demanda agregada para la economía mexicana en el 2020. Si bien la tendencia ya se veía negativa desde el 2019, el 2020 tendrá un mayor alcance debido a los efectos del COVID-19.

Ante esta circunstancia, el gobierno no ha echado a andar el gasto. Los datos de las finanzas públicas al mes de marzo dejan ver que el gobierno ha impulsado la obtención de finanzas “sanas” y de superávits públicos y primarios, sin que esto implique destinar mayores recursos para promover una política anticíclica que haga frente al desplome de la demanda.

(Variación anual)

* Pronóstico.

PIB Consumo privado Inversión fija Exportaciones Importaciones

(Variación anual)

10%

5%

0%

-5%

-10%

-15%

-20%

Balance primarioCosto financiero

Gasto no programableGasto programable

Gasto primarioGasto neto

Ingresos no petrolerosIngresos petroleros

Ingresos Balance público

2018 2019 1T/2020 2020*

42.2%3.2%

1.7%7.7%

6.5%6.2%

15.0%-27.0%

9.2%49.9%

Fuente: Inegi.

Fuente: Inegi, HSBC y Banorte.

EXCELSIOR LunES 11 dE mayO dE 2020HACKER

@dineroEnImagen

ExtranetPaul LaraTwitter: @doc_paul

En alerta por American Revolution 2.0Internet, principalmente las redes sociales, se han con-vertido en nuestra mejor forma de expresarnos, comuni-carnos y hasta en la mejor forma de lanzar movimientos sociales que pueden cambiar la historia de una nación o hasta el mundo entero. ¿Esto es bueno? Puede ser. Pero, ¿debemos estar atentos a temas peligrosos? Claro que sí.

El pasado viernes, The Guardian dio a conocer unas grabaciones que le filtraron sobre uno de los movimien-tos de protesta que está creciendo en poder en los EU, y el cual busca convertirse en una fuerza política y que, además, está en contra de la apertura económica. Dicho movimiento asegura que la cuarentena causada por el coronavirus es el inicio del nuevo orden mundial esta-blecido por los “globalistas”: American Revolution 2.0.

Las grabaciones y materiales en línea —que se pue-den consultar en el sitio web y en la página de Facebook de esta agrupación, con sede de fundación en Chicago — muestran que el movimiento ha recibido una amplia asis-tencia de actores de extrema derecha de los EU “bien establecidos, algunos con conexiones extremistas”.

AR2, como también se hace llamar, se presenta como una red de base, pero las grabaciones y otros materiales que se consiguieron revelan que entre sus aliados se encuentra un cofundador del Tea Party y una familia de activistas en línea que han lanzado docenas de sitios web “abiertos” y grupos de Facebook.

Si uno navega por su página de Facebook, puede en-contrarse con mensajes claros que atentan contra el or-den actual establecido en Estados Unidos y el resto del mundo: “Para 2020, los globalistas están aplicando el Nuevo Orden Mundial. Día a día estamos siendo despo-jados de los derechos humanos que Dios nos ha dado. El colapso de la economía, nuevas reglas, nuevas leyes se aplican en todo el mundo debido al arma biológica”.

Debido al cierre de fábricas y empresas en EU por la cuarentena, y a que el número de desempleo se en-cuentra por encima de la Gran Depresión —más de 20 millones de norteamericanos sin trabajo—, AR2 se ha apropiado de un discurso en contra de Donald Trump por primero asegurar que todo era fake news, y ahora por el descontrol en el número de contagios y muertos en ese país, lo cual ha hecho que aumenten sus seguidores.

Lo que preocupa a las autoridades es que quienes están involucrados en este movimiento son personajes de la extrema derecha y personas amantes de la milicia. El sitio web fue construido y está alojado por un dise-ñador web activo desde hace mucho tiempo en círculos de extrema derecha, quien dirige una red de redes so-ciales a medida para el movimiento de la milicia. Uno de los usuarios anteriores de ese sitio web bombardeó una mezquita y otro usuario, ahora memorizado en el sitio, fue recientemente asesinado a tiros por la policía en Maryland, durante un ataque con armas de fuego.

Josh Ellis es el líder de AR2 y ha sido él quien ha im-pulsado protestas contra el bloqueo laboral y el #Qué-dateencasa en todo EU. Ha presentado el movimiento como inclusivo y bipartidista y a él mismo como un hombre conservador promedio de esa nación, que dirige un negocio para reparar viviendas, pero preocupado por “defender en qué se fundó Estados Unidos y de qué se trata Estados Unidos”.

Sin embargo, en las grabaciones obtenidas por The Guardian se escucha a Ellis hablando con un círculo interno de miembros de AR2, donde detalla la ayuda que ha recibido de otros jugadores, incluidos activistas radi-cales a favor de las armas y las milicias. Nada ha negado.

Las investigaciones muestran que Ellis ha hablado con los hermanos Dorr, Chris, Ben, Aaron y Matthew, activistas de derecha cuyos métodos han sido criticados por grupos conservadores y legisladores. Los hermanos Dorr han orquestado campañas en línea que establecen posiciones a la derecha de grupos proarmas, estableci-dos como la NRA y grupos de derecho a la vida basados en el estado. Luego, las campañas alientan a los con-servadores de base a donar dinero y firmar peticiones en sitios web que recogen sus datos.

Algunos de estos sitios actuaron como centros princi-pales para la desinformación sobre la pandemia. Muchos fueron suspendidos por Facebook. Pero The Guardian pudo establecer que, a partir del pasado lunes, al me-nos 20 páginas de “reapertura” o American Revolution 2 para ciudades y estados, incluidos Virginia, Florida y Los Ángeles, funcionaban como grupos privados. Inclusive, se dice que ya hay fuera de ese país.

Ellis, incluso, señala en un audio que había recibido apoyo del dueño de mymilitia.com. My Militia ofrece un catálogo de milicias existentes en el mundo, pero, sobre todo, en Estados Unidos, y promueve un programa para configurar una milicia para cada código de área telefó-nica. Eso es parte de lo que preocupa a EU.

Pandemia impulsa los pagos sin contacto

POR AURA HERNÁ[email protected]

La pandemia está cambiando muchas cosas de la vida coti-diana y el dinero en efectivo como método de pago no está exento, ya que algunas perso-nas lo están desplazando y usando en su lugar la tecno-logía de pagos sin contacto.

“Estamos en un momento crítico no sólo para promover tecnologías que beneficien a los consumidores, sino para educar al usuario en el uso de éstas. Los pagos sin contacto nos pueden ayudar a la salud personal”, aseguró la vicepre-sidenta senior de Alianzas Di-gitales de Mastercard, Kiki del Valle.

Los pagos sin contacto, también llamados contact-less, implican que el clien-te puede pagar con tan sólo acercar la tarjeta a la terminal de punto de venta.

Esto es posible porque los plásticos incluyen un chip compatible con la tecnología inalámbrica de corto alcance llamada NFC, la cual permite la transmisión instantánea de datos entre dispositivos que se encuentren a unos cuantos centímetros de distancia.

Al platicar con Excélsior, Del Valle recordó que la tec-nología contactless se lanzó hace varios años en el mun-do y ha sido más adoptada en regiones como Europa y Asia.

En el caso de México se han hecho varios esfuerzos, por ejemplo, Mastercard tenía como meta que más de la mi-tad de las terminales tuvieran dicha tecnología integrada al cierre de 2019.

EL CAMBIO Lo cierto es que la pande-mia está impulsando el uso

MÁS DIGITALIZACIÓN DE LA BANCAEste tipo de

transacciones son un aliado para ayudar

a cuidar la salud personal, asegura

Mastercard

La tecnología de pagos sin contacto nos puede ayudar a continuar promoviendo la salud personal.”

KIKI DEL VALLEVICEPRESIDENTA SENIOR DE ALIANZAS DIGITALES DE MASTERCARD

de este método de pago en la región, ya que un estudio de Mastercard encontró que 56% de los latinoamericanos están más conscientes de la sucie-dad del dinero en efectivo.

De ahí que 35% de los en-cuestados han aumentado el uso de pagos sin contac-to debido a ventajas como la simplicidad, la seguridad y la higiene.

“En este momento Master-card está empujando de ma-nera muy activa el uso de pagos sin contacto y pro-moviendo el aumento en el monto de estas transacciones, ya que hemos visto la impor-tancia de desplazar el efecti-vo en este momento de salud personal”, agregó Del Valle.

Actualmente el 80% de este tipo de transacciones se utilizan en pagos menores a 25 dólares, un monto que va-ría dependiendo del país y el banco.

La vicepresidenta senior

indicó que ampliar el monto es difícil porque se necesita trabajar con las autoridades e instituciones financieras de cada país y tomar en cuenta las regulaciones locales.

Pese a esto ha habido avances, ya que en Colombia, Argentina, República Domi-nicana y Costa Rica se eleva-ron los montos para los pagos contactless.

SE ACELERALa vicepresidente senior con-sideró que la contingencia sa-nitaria por COVID-19 también ha hecho que los bancos ace-leren su digitalización para seguir ofreciendo sus servi-cios y comunicarse con sus clientes.

Lo que es relevante porque 70% de las personas en Méxi-co y América Latina tienen un teléfono inteligente, en con-traste, 45% de la población aún no está bancarizada en la región.

“Es una oportunidad de utilizar herramientas digitales para llevar la inclusión finan-ciera de manera más eficien-te”, resaltó.

Muestra de ello es que 82% de las personas que operan en bancos digitales en la re-gión pudieron abrir una cuen-ta en menos de una hora.

Para Del Valle, 2020 será un año de muchísimo cre-cimiento en la banca digital, aunque todavía existe una gran incertidumbre sobre la salud y la economía.

POR AURA HERNÁ[email protected]

Para hacer frente al COVID-19 en México es necesario contar con información local y opor-tuna sobre la propagación de la infección, los servicios hos-pitalarios disponibles y la po-blación vulnerable, con el fin de ayudar tanto al gobierno como al sector privado a to-mar decisiones.

“El modelo centinela es útil para sonar la alarma, pero no es un modelo informativo para decirte en qué punto de la curva estás y cuantificar el impacto. Es un modelo que toma datos de distintas uni-dades en distintas localidades y geografías, es un prome-dio de lo que pasa en el país”, aseguró el director de Ponde-ra, José Carlos Rodríguez.

Al platicar con Excélsior, consideró que eso es lo que provoca que existan con-clusiones diferentes entre el gobierno federal y el estatal. Por ejemplo, la Secretaría de Salud indicó que el pico de la pandemia sería el pasado ocho de mayo, mientras que el modelo que utiliza la Ciu-dad de México identificó el pico a finales de mayo.

Ante esta situación, Pon-dera está trabajando en un modelo que permita analizar la situación en cada estado y que estará a disponibilidad de las autoridades para que los consulten y les ayude a con-trastar información.

Rodríguez detalló que su construcción se basa en datos públicos y en una base propia llamada Pangea, que cuenta con información a nivel man-zana, de características de los hogares y negocios en el país.

“Esa combinación da una riqueza enorme para infor-marte sobre en qué momento de la curva estás, la capacidad hospitalaria e ir planeando la recuperación económica”.

LOS DATOSSi bien el modelo será libe-rado próximamente y sólo se ha mostrado el caso de Que-rétaro, el director de Ponde-ra adelantó algunos hallazgos hasta el momento.

“Pensamos que en tér-minos generales, todavía estamos en la etapa de creci-miento y dispersión de la en-fermedad y que el pico, sobre todo en ciudades grandes, se va a dar en el mejor de los casos a finales de mayo y se

podría extender, quizá, hasta finales de junio o principios de julio, de acuerdo a qué tan bien se realice la contención”, resaltó.

Agregó que la Ciudad de México es un foco amarillo que debe ser atendido, ya que

cuenta con una alta densidad de población, conectividad y hacinamiento, a lo que se añade una alta concentración de personas mayores sin ac-ceso a la seguridad social.

Dentro de la zona metro-politana hay puntos iden-tificados que tienen esas características como Iztapa-lapa, Ecatepec, Nezahual-cóyotl y Naucalpan.

Rodríguez destacó que otros lugares con alta densi-dad y vulnerabilidad que de-ben observarse son Tijuana,

Ciudad Juárez y Acapulco.En el caso de Guadalajara

y Monterrey, encontraron que el confinamiento ha sido más estricto y no se ven riesgos en la atención y capacidad hospitalaria. Pese a la buena situación, comentó que las autoridades de esos lugares deben estar preparadas por-que si la situación empeora en ciudades vecinas en cuan-to a la capacidad hospitalaria tendrían que aceptar a los en-fermos de éstas.

“Por ejemplo, si sucede en la Ciudad de México a lo me-jor se tienen que llevar a los enfermos a Puebla o Queréta-ro, en general al Bajío. Es algo de lo que nadie está hablan-do y se tiene que considerar en el análisis”. Agregó que se requiere mayor información sobre la ocupación de las uni-dades de cuidados intensivos en todos los estados del país.

¿Y LA ECONOMÍA?Rodríguez consideró que, en materia económica, “vie-nen tiempos difíciles” debido a varios factores. Por ejem-plo, la disrupción del sumi-nistro de insumos chinos que requieren varias industrias mexicanas para manufactura, a lo que se agrega la caída en la demanda de Estados Uni-dos y el impacto en los servi-cios e industria hotelera.

Mientras que las medi-das tomadas por el gobier-no mexicano podrían no ser suficientes, en su opinión, y dejar desprotegida a una buena parte de la actividad económica.

Urge información local para luchar contra COVID-19

PONDERA PREPARA UN MODELO

70%+ de penetración en smartphones

1000% fintechs

35%de encuestados en américa Latina y el Caribe dicen que han aumentado el uso de los pagos sin contacto desde que comenzó la pandemia

AMÉRICA LATINA EN 2020

Duplica crecimientoa nivel mundial, las transacciones sin contacto crecieron dos veces más rápido que las transacciones que no lo son en las categorías de supermercados y farmacias entre febrero y marzo de 2020.

EL DATO

78%de encuestados en américa Latina y el Caribe indicaron que continuarán usando los pagos sin contacto incluso después de que termine la pandemia

Para poder diferenciar dónde se están dando los focos amarillos, hay que encontrar los lugares con mayor densidad de población, sin capacidad hospitalaria y que no estén teniendo las medidas necesarias de contención de la pandemia.”JOSÉ CARLOS RODRÍGUEZDIRECTOR DE PONDERA

25% de penetración en cuentas bancarias

19% de penetración en tarjetas de crédito

análisis Superior, maricarmen Cortés La recesión MÁS PAGOS ...€¦ · ejercido una presión...

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