Análisis situación actual SEEIC v18 · 2019. 10. 4. · Para analizar’ la cultura de...

Análisis de la situación actual

Septiembre 2011

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ANÁLISIS SITUACIÓN ACTUAL 2

ÍNDICE 0.-‐ Breve cronología 1.-‐ Progreso del campo de la electromedicina

1.1.-‐ El papel de la SEEIC en nuevos desarrollos en materia de tecnología sanitaria

1.2.-‐ Cualificaciones, certificados profesionales y titulaciones asociadas

1.3.-‐ Cultura de seguridad del paciente y prevención de riesgos en los sectores PSANI

2.-‐ Desarrollo organizativo y financiación

2.1.-‐ Funcionamiento interno de la SEEIC

2.2.-‐ Canales de financiación

3.-‐ Servicios a los socios

3.1.-‐ Mecanismos de comunicación y participación de los socios

3.2.-‐ Apoyo a los socios

3.3.-‐ Actividades de formación para los socios

4.-‐ Relaciones con la sociedad

4.1.-‐ Vínculos con organizaciones nacionales e internacionales

4.2.-‐ Convenios Marco de colaboración y específicos

4.3.-‐ Plan de comunicación de la SEEIC

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0.-‐ Breve Cronología La Sociedad Española de Electromedicina e Ingeniería Clínica (SEEIC) nació en 1994 con el objetivo de ordenar, apoyar y regular la gestión de la tecnología sanitaria; promoviendo el acercamiento de todos los profesionales relacionados con la electromedicina a nivel estatal. Sin embargo, no fue hasta noviembre del año 2000 en Zaragoza cuando se organizó la primera reunión orientada a socios. A partir de entonces, las reuniones organizadas por la sociedad se han consolidado año tras año en sus distintos formatos y objetivos. A lo largo de los más de 10 años de historia de la SEEIC se han producido algunos hechos decisivos para la evolución de la misma; tales como la actualización de las normas U.N.E. sobre equipos electromédicos en 2002, la obtención de las cualificaciones profesionales de nivel 2 y de nivel 3 en 2008 o la aprobación y publicación en el BOE de las normativas relativas al certificado de profesionalidad en electromedicina de nivel 2 en 2009 y de nivel 3 en 2011. Todo ello, ha constituído un paso importante para la ordenación de la especialidad y su regulación. La SEEIC tuvo un papel muy destacado en la promulgación de éstas y otras normativas de afectación directa y relevante a la especialidad. Asimismo, en 2010, se inscribió la figura del profesional de la electromedicina en el catálogo nacional de ocupaciones. Adicionalmente, también se han desarrollado proyectos a nivel formativo y de apoyo a la educación como el primer curso de especialización en 2004 (Córdoba) y sus posteriores ediciones, la realización de cursos de verano con universidades del G9, varias ediciones de Jornadas nacionales en Aragón, Jornadas técnicas de formación sobre la nueva Ley de Contratos del Sector Público o sobre el nuevo RD 1591/2009 que regula los Productos Sanitarios y el apoyo científico al primer proyecto de final de carrera enfocado a la electromedicina en 2009; entre otros proyectos remarcables. También la SEEIC ha promocionado la realización de cursos, seminarios y talleres de formación técnica en todos su Congresos nacionales. En el contexto internacional, la SEEIC no ha tenido un papel destacado; dado que no ha explotado las vías de contacto que se establecieron con otras sociedades electromédicas cercanas en una fase de desarrollo más avanzada, como es el caso de la sociedad alemana y la italiana. No obstante, hay que destacar la presencia en congresos nacionales SEEIC de directivos y miembros reconocidos de otras sociedades nacionales de electromedicina, tales como la francesa, portuguesa, canadiense, americana y mejicana. Estas sociedades nacionales se agrupan a su vez bajo el paraguas de federaciones internacionales a las que la SEEIC debe incorporarse como miembro, representando la ingeniería clínica española. Destacan en nuestro sector la IFMBE International Federation for Medical and Biological Engineering (http://www.ifmbe.org) y a nivel europeo la EAMBES European Alliance of Medical and Biological Engineering and Science(http://www.eambes.org) a las que, a nivel nacional, sólo pertenece la SEIB.

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1.-‐ Progreso en el campo de la electromedicina

1.1.-‐ El papel de la SEEIC en nuevos desarrollos en materia de Tecnología Sanitaria El principal vehículo de comunicación de la SEEIC con sus asociados es la página web del dominio www.seeic.org. En la página web está contenida una parte de la documentación de electromedicina que posee la sociedad; aunque faltan documentos aprobados por la Junta Directiva (JD). Es un espacio digital mayoritariamente abierto, aunque hay algunos apartados relativos a la documentación de reuniones e información específica de electromedicina o de la SEEIC, cuyo acceso está restringido a socios. Esta restricción aporta valor a la web y también a la SEEIC; es decir, representa una contraprestación para el asociado. Partiendo de la web, nacen varios mecánismos dinámicos de diálogo con los socios, tales como: Publicación de artículos técnicos en la web: En un apartado de la web se publican todos los artículos técnicos que envían los socios. Se ordenan cronológicamente y no tienen continuidad o clasificación a nivel de contenidos. No se ha realizado ninguna compilación clasificada de los mismos, ni han sido editados en modo alguno. Publicación periódica de notas de prensa en los medios: Estas notas de prensa, que se cuelgan en la web, son generadas con una periodicidad aproximadamente mensual y representan un buen exponente de los distintos temas de actualidad que se van produciendo en relación con la Electromedicina a lo largo del tiempo. Desarrollo de guías y recomendaciones: Como parte de la labor de profesionalización del campo, la SEEIC elabora guías y manuales para orientar la actuación de los profesionales de electromedicina, en lo relativo a la adquisición, mantenimiento y manejo de los aparatos utilizados en tecnología sanitaria.

- Guía de vigilancia de equipos electromédicos - Guía para el correcto mantenimiento de productos sanitarios activos no implantables (2003) - Guía de interpretación de las salas de intervención - Recomendaciones técnicas para equipos de ventilación aplicados a pacientes con Gripe A - Manual de prevención de riesgos laborales en electromedicina

Asimismo, la SEEIC está desarrollando nuevos documentos de referencia para el desarrollo del campo tales como: Guía de compras y calidad y un manual de buenas prácticas; para el que se ha creado un grupo de trabajo abierto a la participación de los socios interesados.

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CONCLUSIONES La imagen general de la web está desfasada, la estructura no es intuitiva para el usuario y está desactualizada. Los socios aportan artículos de soporte de la gestión de determinados instrumentos electromédicos que se publican en la web sin ningún orden o criterio y que no se materializan en ningún otro soporte. Esto resta incentivo para que los socios compartan la información. Las guías existentes tan sólo aparecen publicadas en la web; debería editarse de algún modo el resultado de los consensos alcanzados por la JD que consolidan el papel de la SEEIC en el progreso de la especialidad y cuyo contenido puede ser valioso para socios individuales o corporativos/colaboradores. Este debería ser un apartado a potenciar y agilizarse, ya que la publicación de guías para la gestión electromédica es un factor clave para afianzar la posición de SEEIC frente al resto de instituciones y empresas.

OBJETIVOS 1.1.1.-‐ Elaborar una publicación periódica SEEIC en castellano y recopilar documentos ya desarrollados 1.1.2.-‐ Organizar actividades técnicas y potenciarlas en los congresos nacionales 1.1.3.-‐ Promover foros de debate vía web

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1.2.-‐ Cualificaciones, certificados profesionales y titulaciones asociadas

Proyectos de desarrollo normativos y formativos La SEEIC colabora con las instituciones públicas en la ordenación y regulación del campo de la electromedicina y ha tenido un papel especialmente relevante en el desarrollo de las últimas normativas. En este marco, la SEEIC tiene 2 objetivos fundamentales: Desarrollo normativo del campo: La SEEIC se está posicionando de cara a las administraciones públicas como organismo experto asesor e independiente para la regulación y ordenación del campo. En este contexto, el convenio con la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (FENIN) y la relación con la Agencia Española de Productos Sanitarios (AEMPS) otorgan a SEEIC más relevancia y exposición frente al resto de organismos públicos. Asimismo, la SEEIC ha colaborado con AENOR en la elaboración de normas y mantiene una continua relación mutua de asesoramiento e intercambio de propuestas con esta agencia de certificación y normalización. Las reglamentaciones y normativas vigentes más relevantes que regulan específicamente el campo de la electromedicina a nivel español son:

- Reales Decretos 1591/2009, 1616/2009 y 1662/2000 que recogen la transposición de las directivas de productos sanitarios 93/42/EEC, 90/385/EC y 98/79/EC respectivamente y su modificacion por la directiva 2007/47/EC

- Real Decreto 1085/2009 sobre instalación y utilización de aparatos de Rayos X con fines de diagnóstico médico y otros de protección radiológica

- Circular de la AEMPS sobre Asistencia Técnica de Productos Sanitarios

- Norma UNE 209001 IN “Guía para la gestión y el mantenimiento de productos sanitarios activos no implantables”

- Familia de normas de compatibilidad elecctromagnética de equipos electromédicos UNE EN 60601-‐1-‐2 y UNE EN 61326 para equipos de laboratorio

- Familia de normas de seguridad básica y funcionamiento esencial de equipos electromédicos UNE EN 60601-‐ff

- Familia de normas UNE de anestesia y ventilación

- Familia de normas UNE 45502-‐ff de productos sanitarios implantables activos

- Familia de normas de seguridad de equipos de laboratorio UNE EN 61010-‐ff

- Norma UNE EN 62353 “Equipos electromédicos. Ensayos recurrentes y ensayos después de reparación del equipo electromédico”

- Norma UNE EN 62304 “Software de dispositivos médicos”

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Regulación de la formación: La SEEIC está colaborando actualmente con diversos organismos e instituciones públicas relacionadas con la educación y la formación profesional (Ministerios de Educación y de Trabajo) con el propósito final de la creación de un itinerario formativo completo en el área de la tecnología médica, que abarque la formación profesional certificada o reglada académicamente, en sus grados medio y superior, la enseñanza universitaria de grado y los posibles postgrados de especialización. Dentro de este ámbito se han conseguido diferentes logros, plasmados en los correspondientes decretos:

1. Profesionalización de la Electromedicina. Mediante el Real Decreto 328/2008 por el que se complementa el Catálogo Nacional de Cualificaciones Profesionales, se definieron dos cualificaciones profesionales dentro de la Familia Profesional Electricidad y Electrónica; una de nivel 2 como Técnico Especialista en instalación y mantenimiento de sistemas de Electromedicina y otra de nivel 3 de Técnico Superior en gestión y supervisión de instalaciones y mantenimiento de estos sistemas.

2. Definición de requisitos formativos a través del Ministerio de Trabajo e Inmigración. Mediante

el Real Decreto 1214/2009, de 17 de julio, se estableció el certificado de profesionalidad de nivel 2 de la familia profesional electricidad y electrónica denominado ‘Instalación y mantenimiento de sistemas de electromedicina’.

3. Clasificación de la categoría profesional mediante el Real Decreto 1591/2010 de 26 de

noviembre sobre la Clasificación Nacional de Ocupaciones 2011.

4. Definición de requisitos formativos a través del Ministerio de Trabajo e Inmigración. Mediante el Real Decreto 683/2011 de 13 de mayo de 2011, se estableció el certificado de profesionalidad de nivel 3 de la familia profesional electricidad y electrónica denominado ‘Gestión y supervisión de la instalación y mantenimiento de sistemas de electromedicina’

De forma paralela, se han mantenido reuniones con el Ministerio de Educación para la posible definición de un título de formación profesional específico, así como la realización de las guías de evidencia que suponen el primer paso para la normalización del proceso de acreditación de la experiencia profesional de cara a obtener los correspondientes certificados. También cabe destacar la reciente presentación al Ministerio de Educación, en conjunción con tres institutos de formación profesional de España (Cuenca, Huesca y Portugalete), de una propuesta de subvención de un proyecto de innovación docente a través de las TICs orientado a la formación en esta área. Por otro lado, se han venido desarrollando acciones de colaboración con universidades que han permitido la promoción de asignaturas de introducción a la electromedicina, el desarrollo de cursos de verano y la colaboración en acciones y jornadas formativas propias de la SEEIC. Ejemplos de estas colaboraciones son los acuerdos con la Universidad de Castilla-‐La Mancha y la Universidad de Zaragoza.

CONCLUSIONES La SEEIC está dando en los últimos años unos saltos extraordinarios en lo relativo a la ordenación y regulación de la especialidad; tanto en términos normativos como formativos. Después de los éxitos alcanzados en este último período, la SEEIC debe consolidar estos los certificados y cualificaciones obtenidas y luchar por poder difundir la formación necesaria a los profesionales electrómedicos actuales y venideros. Es tan importante potenciar el contenido y poner los medios necesarios para el

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cumplimiento de las certificaciones ya obtenidas, como perseguir la consecución de nuevas certificaciones superiores.

OBJETIVOS 1.2.1.-‐ Explicación de los conceptos y status de forma clara en la web 1.2.2.-‐ Desarrollo del programa formativo SEEIC 1.2.3.-‐ Desarrollo del contenido e implementación de los títulos de NIVEL 2 y 3 y certificados

correspondientes 1.2.4.-‐ Definir los contenidos formativos básicos para los títulos de grado y postgrado universitario sobre

Ingeniería Clínica en colaboración con la SEIB 1.2.5.-‐ Impulsar la inclusión de la Electromedicina e Ingeniería Clínica como asignatura universitaria,

grado o master en universidades españolas 1.2.6.-‐ Participar activamente en los comités de normalización AENOR relativos a tecnologías sanitarias 1.2.7.-‐ Impulsar y ayudar en la acreditación de los miembros

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1.3.-‐ Cultura de seguridad del paciente y prevención de riesgos en sectores PSANI CONTENIDO Para analizar la cultura de prevención de riesgos en sectores de productos sanitarios activos no implantables (PSANI) debemos analizar separadamente sus dos vertientes; por un lado lo relativo a la seguridad de paciente y por otro lado, la parte relativa a la seguridad del profesional de electromedicina que gestiona el producto. En lo relativo a los profesionales que operan con PSANI, desde SEEIC se ha desarrollado una Guía para el correcto mantenimiento de PSANI con el objetivo de homogeneizar los criterios y procedimientos relativos a la gestión de PSANI para asegurar el control y la garantía de calidad de los mismos. En este apartado la normativa vigente que regula este apartado es la norma UNE 209001:2002 IN, y el Manual de Riesgos Laborales del técnico en Electromedicina, que pretende eliminar riesgos que puedan sufrir o crear los propios técnicos y contribuir a crear las medidas preventivas. En lo relativo a pacientes, se ha elaborado también desde SEEIC una Guía de Vigilancia para fomentar la prevención y la adecuada gestión de incidencias en materia de seguridad del paciente respecto al contacto con PSANI. En este apartado, la normativa vigente tiene carácter de obligado cumplimiento ya que se rige por el RD 1591/2009 y 1616/2009; así como por la Circular AEMPS 10/99.

CONCLUSIONES En este ámbito, el papel de SEEIC es muy destacable y es uno de los ejes fundamentales de actuación de la sociedad, ya que construye para el objetivo fundamental de profesionalizar el sector y homogeneizar el mantenimiento y la gestión de los aparatos electromédicos. Respecto al proceso de homogeneización de la gestión de PSANI por parte de los profesionales, la SEEIC debe conseguir el apoyo de la industria y de las administraciones públicas para establecer los parámetros objetivos y los protocolos de gestión de productos sanitarios, ya tengan finalidades terapéuticas y/o diagnósticas. Por otro lado, en lo que concierne a la seguridad de pacientes, la AEMPS está tomando parte activa en la prevención, notificación y mejoras de los procesos para garantizar la seguridad de los pacientes.

OBJETIVOS 1.3.1.-‐ Identificar los sectores PSANI para incorporar mejoras operativas o de gestión 1.3.2.-‐ Elaborar y difundir mensajes a dirigentes y responsables de PSANI para mejorar seguridad 1.3.3.-‐ Apoyarse en la diversificación profesional de los socios para facilitar las actividades sectoriales y transversales

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2.-‐ Desarrollo organizativo y financiación

2.1.-‐ Funcionamiento interno SEEIC Respecto al funcionamiento interno de la SEEIC, existen dos órganos de gobierno sobre los que recae la responsabilidad de la aprobación y el desarrollo de todos los proyectos e iniciativas en las que está involucrada la sociedad. De acuerdo con los estatutos de la sociedad, concierne a la Asamblea general la aprobación de todas las materias relacionadas con los fines de la sociedad; mientras que la Junta Directiva es el órgano ejecutor de todas las iniciativas en curso y a su vez, el promotor de nuevos proyectos; gestionando así, toda la actividad corriente de la sociedad. La Junta Directiva se compone de 11 miembros: Presidente, Vicepresidente, Secretario General, Tesorero y 7 vocales. El número de vocales puede modificarse sobre la base de las candidaturas presentadas. Para incrementar la operatividad, la Junta Directiva ha propuesto en algunos momentos a la Asamblea General añadir nuevos miembros con funciones específicas para poder avanzar en el desarrollo de las actividades de la SEEIC, tales como tesorero adjunto, coordinador de formación o adjunto a secretaría. En la renovación que se produce en la Asamblea General de 2011, la Junta Directiva queda de nuevo compuesta por los 11 miembros que indican los estatutos. En este momento la JD está revisando su funcionamiento orgánico para que los socios participen de todos los proyectos de la sociedad y

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diversificar responsabilidades con la creación de los grupos de trabajo con responsabilidades sobre proyectos o funciones concretas. La SEEIC ha desarrollado una normativa procedimental interna para asegurar el correcto funcionamiento y garantizar transparencia en la gestión de las relaciones con la industria:

- Normas de régimen interno para la regulación de las relaciones de la SEEIC con entidades colaboradoras (ver anexo)

Desde la Junta directiva se está evaluando la oferta de nuevos servicios de valor para los asociados, más allá de los servicios formativos o informativos. Por ejemplo, se está valorando la posibilidad de ofrecer un seguro colectivo de responsabilidad civil profesional.

CONCLUSIONES Todas las iniciativas que pretenda llevar a cabo la sociedad tienen que someterse siempre a la aprobación de la mayoría de los miembros de la Junta Directiva. Asimismo, tampoco se han creado comisiones específicas para el desarrollo de aspectos concretos de la sociedad. Esto hace que cualquier iniciativa no sólo tenga que aprobarse en JD sinó que además son sus miembros los que tienen que plantear y trabajar las iniciativas íntegramente. En otras sociedades científicas, se crean comisiones/comités: científico, asuntos profesionales, relaciones institucionales, congresos, docencia, etc. Además, la SEEIC debería apoyarse más en la creción de grupos de trabajo para el desarrollo de las iniciativas y ofrecer a la industria la participación en estos proyectos. En este proceso de abertura, es importante que, más allá de la JD, la SEEIC como entidad se abra a la colaboración con otras sociedades profesionales o participación en eventos organizados por otras sociedades y genere cierta notoriedad dentro de la comunidad científica, para captar potenciales oportunidades.

OBJETIVOS 2.1.1.-‐ Procedimentar el funcionamiento interno de SEEIC 2.1.2.-‐ Asignar a cada vocal de la Junta Directiva un área de trabajo concreta por medio de la coordinación de un grupo de trabajo o una comisión 2.1.3.-‐ Desarrollar un mecanismo para crear grupos de trabajo participativos y grupos mixtos 2.1.4.-‐ Identificar necesidades y carencias de los nuevos profesionales y en la estructura de los centros de trabajo y ofrecer productos de interés a nuevos profesionales. Buscar financiación para tales productos

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2.2.-‐ Canales de financiación La SEEIC mantiene un balance anual estrechamente favorable debido a que, aunque tiene unos ingresos no destacables, incurre en unos costes muy contenidos. El grueso de costes de la sociedad son los gastos de representación de los miembros de la Junta Directiva en sus gestiones, relaciones institucionales y reuniones y el gabinete de prensa. Desde 2010 la secretaría de SEEIC se gestiona desde GrupoPacifico (antes desde Edicomplet). La inexistencia de costes estructurales, externalizados en la secretaría técnica contribuye muy favorablemente a que los costes se mantengan bajos. A continuación se detalla la estructura de costes promedios anuales aproximados de SEEIC, expresados porcentualmente respecto a los gastos totales:

- Gastos de representación de la JD: 40% - Gabinete de prensa (Berbés): 30% - Acuerdos con la Universidad: 10% - Secretaría técnica (Grupo Pacifico): 10% - Otros: 10%

Respecto a los ingresos; la SEEIC no dispone de fuentes extraordinarias de financiación, derivadas de certificaciones o avales. Por ello, cuenta únicamente con fuentes de ingresos ordinarias distribuídas, en promedio anual aproximado, de la siguiente manera:

- Congresos nacionales: 42% - Jornadas y cursos: 3% - Cuotas de socios web (20€/año): 1% - Cuotas de socios individuales (60€/año): 21% - Cuotas de socios corporativos (1.500€/año): 26% - Cuotas de socios colaboradores (750€/año): 7%

CONCLUSIONES La SEEIC presenta un balance que, aunque favorable, no permite el desarrollo de nuevos proyectos dada la escasez de poder de financiación. No se ha explotado el valor y la contribución de los socios corporativos y colaboradores por medio del desarrollo conjunto de proyectos con la industria.

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OBJETIVOS 2.2.1.-‐ Establecer contenidos de la colaboración de la industria con SEEIC y ampliar cuota socio colaborador/corporativo 2.2.2.-‐ Buscar financiación para las nuevas iniciativas y proyectos SEEIC planteados 2.2.3.-‐ Actuar como agente de capacitación y acreditación, como fuente de financiación independiente adicional 2.2.4.-‐ Participar en proyectos plurianuales sobre aspectos de tecnología médica con otras entidades 2.2.5.-‐ Diseño de la estrategia para lograr subvenciones de sectores no habituales

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3.-‐ Servicios a los socios

Análisis del perfil del socio SEEIC La SEEIC cuenta con un volumen confirmado de 300 socios individuales de los cuales 33 son socios web. Los socios web están localizados en Sudamérica en su práctica totalidad, mientras que los socios individuales activos se distribuyen de las siguiente forma según su localización geográfica y la tipología de su centro de trabajo.

Tabla 1: Listado de procedencia de los perfiles de socio activos individuales SEEIC Tabla 2: Listado de procedencia de los perfiles de socio activos web SEEIC La mayoría de los socios actuales de SEEIC trabajan en centros hospitalarios. Es importante también el volumen de socios que trabajan en compañías privadas, tanto fabricantes, distribuidores y proveedores de servicios de electromedicina. Asimismo, existe un volumen residual de socios que trabajan en centros docentes (Universidades) y de socios en formación (estudiantes).

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Gráfico 1: Distribución de los socios individuales activos según su centro de trabajo Es interesante analizar la distribución de la procedencia de cada uno de los perfiles para poder identificar las áreas funcionales más desarrolladas y las áreas con mayor recorrido de explotación, de las cuales, se puede captar un volumen importante de socios. Socios SEEIC centros hospitalarios Socios SEEIC empresas privadas

Gráfico 2: Distribución secundaria de socios entre sector público y privado Hemos aislado los socios SEEIC que trabajan en centros hospitalarios del resto; con el objetivo de hallar los segmentos interesantes de captación de socios y diseñar acciones de captación específicas para este perfil.

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Gráfica 3: Procedencia de los socios individuales activos que trabajan en centros hospitalarios.

En el cuadro superior vemos que hay una distribución que intuitivamente parece no corresponderse en absoluto con el volumen de centros sanitarios que hay en cada Comunidad Autónoma. Por ello, hemos listado todos los centros hospitalarios de España recogidos en el Catálogo Nacional de Hospitales (2010) y hemos realizado una distribución de proporciones ponderadas del número de hospitales públicos y privados de cada región sobre el total de hospitales en España. A su vez, hemos distribuído el volumen de socios de SEEIC que trabajan en centros hospitalarios en función de su procedencia. De esta forma, veremos la relación que existe entre el número de centros hospitalarios que hay en cada región y el volumen de socios de SEEIC en ellas.

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Tabla 3: Listado de hospitales según número de camas (CNH 2010)

NOTA: Los complejos hospitalario están computados como un único centro Adicionalmente, hemos segmentado los centros que tienen más de 250 camas, en donde sería obligatoria la existencia de un responsable de Electromedicina específico de acuerdo con la norma UNE 209001, para identificar las deficiencias más flagrantes, a nivel regional.

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Tabla 4: Distribución geográfica de socios que trabajan en centros hospitalarios vs. Distribución de hospitales en

España según CNH 2010.

Menos de un técnico en EM promedio por cada 250 camas Más de un técnico en EM promedio por cada 250 camas

Con el análisis anterior observamos que no hay consistencia entre la procedencia de los socios y el número de centros hospitalarios por región. Destacamos en rojo las oportunidades de captación de socios que trabajan en centros hospitalarios y en verde las regiones donde ya se ha llevado a cabo una labor de captación muy positiva para este perfil de socio.

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Cabe destacar que las siguientes CC.AA. tienen menos socios SEEIC que hospitales con más de 250 camas; es decir, pueden no estár alineadas con las recomendaciones UNE de que haya, como mínimo, un responsable específico por cada centro con más de 250 camas:

- Islas Baleares - Cantabria - Castilla León

- Cataluña - Comunidad Valenciana - Madrid - Región de Murcia - Navarra - País Vasco - La Rioja

Gráfico 4: Procedencia de los socios individuales activos que trabajan en empresas privadas.

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Al analizar el caso de los socios que trabajan en empresas privadas, observamos que la procedencia mayoritaria deriva de la ubicación geográfica de la sede de las grandes corporaciones: Madrid (33%), Cataluña (19%) y Andalucía (14%). En este caso, se identifican dos vías de crecimiento:

1. Incrementar el número de socios de grandes empresas fabricantes, distribuidoras y de servicios, ubicadas en los centros industriales (MAD y BCN). Esto es, maximizar el número de socios entre las grandes corporaciones que ya tienen afiliados a SEEIC dentro de sus plantillas.

2. Promover la afiliación de socios individuales personales en aquellas empresas que, como entidad, son socias corporativas o colaboradoras de SEEIC

3. Identificar las pequeñas empresa distribuidoras y de servicios ubicadas en provincias y captar a uno de sus profesionales.

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3.1.-‐ Comunicación y participación del socio El socio tiene 2 vías de contacto directo con la sociedad para la resolución de dudas profesionales o actualización de información profesional, además del contacto con la secretaría técnica. Foro de consultas online: Es un foro de debate vía e-‐mail en el que se interactúa con especialistas del campo por medio de preguntas y respuestas sin un formato determinado. El foro está abierto a la participación de socios y no socios y es reactivo frente a las cuestiones que libremente se planteen. Teniendo en cuenta el carácter abierto de esta herramienta de comunicación, la SEEIC no se responsabiliza de su contenido. Redes sociales: Las redes sociales contribuyen a la interactuación de la SEEIC para con sus socios, ya que representan un punto de encuentro para todos los profesionales relacionados con la electromedicina. Para ello, la actividad en redes sociales (Facebook con 340 afiliados, LinkedIn con 258 miembros y recientemente Twitter con 459 followers) puede constituir una vía de diálogo bidireccional con el socio e incluso una herramienta de networking e información de la especialidad electromédica. Cabe mencionar que no existe ningún tipo de filtro de acceso por lo que tanto socios como no-‐socios pueden acceder y participar en estas plataformas.

CONCLUSIONES La web no ha conseguido todavía erigirse en vía de comunicación habitual de la SEEIC con sus socios. La SEEIC está presente en las principales redes sociales (Facebook, LinkedIn y Twitter) y sus perfiles en ellas están activos y se actualizan con una frecuencia positiva. Quedan algunas vías por explorar especialmente dentro de la red social profesional LinkedIn, donde la función de discusiones y debates puede permitir la planificación y profesionalización de los foros de consultas online que a día de hoy son caóticos y carecen del rigor requerido en términos de formato.

OBJETIVOS 3.1.1.-‐ Desarrollar una nueva web participativa y actualizada 3.1.2.-‐ Desarrollar capacidades de los nuevos medios de comunicación y su viabilidad de utilización en SEEIC 3.1.3.-‐ Elaborar el plan anual de toda la actividad SEEIC

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3.2.-‐ Apoyo a los socios La SEEIC no tiene un catálogo de servicios definido para sus socios. El motivo de adscripción a SEEIC por parte del profesional vinculado a la electromedicina es estar en contacto con la comunidad científica de la especialidad y disponer de información actualizada de todo lo relativo al campo. Sin embargo, el bagaje de documentos, información y la actualización de las principales plataformas de contacto con el socio no está a la altura de lo exigible para una sociedad científica líder en su especialidad. Actualmente, la contraprestación que reciben los socios se fundamenta en:

- Acceso libre a la documentación del histórico de reuniones, congresos, jornadas, etc. de la sociedad

- Acceso restringido a ciertas guías, manuales y recomendaciones de la SEEIC (área de socios de la web)

- Recepción vía postal, de distintas publicaciones (guías, manuales, etc.) y de los DVD’s de los congresos

- Información actualizada de los avances que se van produciendo en aspectos de formación y profesionalización del sector

- Prioridad y/o exclusividad en la asistencia a jornadas y cursos de formación - Descuentos en las reuniones / jornadas / cursos / congresos - Posibilidad de participación en los grupos de trabajo para la elaboración de guías o manuales

promovidos por la SEEIC Respecto a otras sociedades, la cuota anual de socio es elevada, y la contraprestación que recibe el socio es relativamente baja. A continuación se detallan algunos ejemplos de sociedades científicas de especialidades y volumen de socios diversos, pero que todas proveen un catálogo de servicios más extensos para sus socios que la oferta actual de SEEIC:

- SEFM: 60€ /año 841 socios - SEPR: 60€ /año 650 socios aprox. - SED: 42€ /año 1.657 socios - SECT: 50€ /año 262 socios - SEPAR: 26€ /año (3 años) 3.000 socios aprox. (info de la web) - SEDIGLAC: 30,05€ / año 263 socios aprox. (info web autorizados)

CONCLUSIONES No existe un catálogo definido de servicios a los socios y los servicios que SEEIC ofrece a día de hoy a sus asociados son escasos. Deben definirse y ampliarse los servicios que SEEIC ofrece a sus socios, ya que además, la cuota anual de socio SEEIC se sitúa en una franja elevada dentro del baremo de cuotas anuales de las sociedades científicas nacionales (independientemente de su especialidad).

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A diferencia de otras sociedades científicas, la SEEIC no ha explotado ninguna herramienta de captación de socios, tales como:

1. Promover ofertas de afiliación (descuento en primeras anualidades o para sectores/perfiles concretos)

2. Optimizar la oferta de servicios a los socios 3. Orientar la actividad del gabinete de prensa hacia la captación 4. Vincular la contribución de la industria a la afiliación de nuevos socios.

OBJETIVOS 3.2.1.-‐ Elaborar un catálogo de servicios a los socios 3.2.2.-‐ Elaborar un catálogo priorizado de necesidades, sugerencias y demandas 3.2.3.-‐ Establecer mecanismos de remuneración por participación en actividades

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3.3.-‐ Desarrollar actividades de formación para socios

Reuniones La SEEIC organiza reuniones periódicas para la difusión del conocimiento dentro de la especialidad, con el objetivo de erigirse como organismo independiente de referencia y eje de confluencia entre los socios, la industria, la Universidad, la dirección de hospitales y otras administraciones (agencias evaluación, consejerías de salud, etc.) Históricamente, se organizan 3 tipos de reuniones:

Congresos nacionales: El objetivo del congreso nacional es generar un punto de encuentro para socios e industria; un espacio para la difusión del conocimiento y la puesta al día de los avances que experimenta la especialidad. Constituye también una ocasión excepcional para convocar a los socios a una asamblea general.

- Periodicidad: El Congreso nacional tiene actualmente carácter bianual - Resultado última edición: El Congreso de Tenerife 2010 tuvo una duración de 3 días, una

asistencia de 383 participantes registrados y un total de 52 empresas colaboradoras. La tendencia histórica de los últimos congresos nacionales organizados es positiva y fuertemente creciente; especialmente en las últimas 3 ediciones. A continuación se adjuntan resultados de los últimos congresos SEEIC.

Jornadas: El objetivo de las jornadas es potenciar la asistencia técnica y mantenimiento de las tecnologías sanitarias, profundizar en la sostenibilidad del sistema sanitario, desarrollar el abanico formativo del sector, apoyar la I+d+i de la tecnología médica y, sobre todo, favorecer la comunicación y la colaboración entre los profesionales.

- Periodicidad: Se realizan 2 jornadas al año en promedio - Duración: 1 -‐ 1,5 días. - Asistentes: 100-‐150 asistentes de media - Resultado de las últimas ediciones:

o La última jornada formativa relacionada con el RD 1591/2009, tuvo lugar en Madrid, en octubre de 2010, y contó con 125 asistentes.

o La Jornada Nacional de SEEIC se celebró en Zaragoza, en abril de 2011, con una asistencia aproximada de 150 personas.

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- Próximas ediciones: Se preveen próximamente 2 nuevas jornadas: la primera, para la presentación del plan estratégico (Madrid, septiembre 2011) y la segunda, que consistirá en una nueva jornada formativa sobre el RD 1591/2009 (Barcelona, octubre 2011)

Cursos de formación: Existen 2 tipos de cursos en los que la SEEIC está involucrada: En primer lugar, la SEEIC organiza cursos para sus asociados con un formato más reducido y específico que las jornadas. Adicionalmente, la SEEIC también participa en los cursos de verano que organizan fundamentalmente las Universidades (Aragón, Laredo, Castilla-‐La Mancha).

- Periodicidad: Se realizan aproximadamente 1-‐2 cursos al año - Duración: De 1 a 3 días. - Asistentes: Depende de la temática y metodología organizativa del curso

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A continuación se listan las reuniones organizadas por SEEIC hasta 2011:

Tabla 5: Resumen principales reuniones / congresos / jornadas organizadas por la SEEIC

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Adicionalmente a este listado, la SEEIC ha participado a lo largo de estos años en muchas jornadas, reuniones y congresos organizados por universidades, centros de formación, hospitales, sociedades de especialidades médicas y por sociedades afines al sector de la electromedicina (SEIB, AEIH, Foro de SSGG, SEDISA, etc.).

CONCLUSIONES El histórico de reuniones de SEEIC es muy relevante y cada vez tiene un volumen más consolidado debido al esfuerzo individual de algunos de los miembros de la JD. No obstante, deberá hacerse un plan para definir temas de interés para los asociados y organizar jornadas y cursos orientados a satisfacer tales necesidades. La SEEIC tiene por delante la explotación del potencial de cursos online, todavía sin aprovechar por parte de la sociedad.

OBJETIVO 3.3.1.-‐ Establecer plan de formación en distintas vertientes, programas y sistemas de e-‐learning en web

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4.-‐ Relaciones con la sociedad

4.1.-‐ Vínculos con instituciones y organizaciones nacionales e internacionales

Sociedades y Organismos nacionales La SEEIC mantiene contactos y relaciones de participación mutua en sus congresos nacionales con la Sociedad Española de Ingeniería Biomédica (SEIB) y con la Asociación Española de Ingeniería Hospitalaria (AEIH). Con la SEIB se han mantenido distintos contactos, sobre todo, de cara a la promoción del máster y de titulaciones de grado en Ingeniería Clínica; y con la AEIH en la búsqueda de posibles cauces de colaboración entre ambas sociedades.

Sociedades y Organismos internacionales La SEEIC no es miembro de las federaciones más relevanes como son la IFMBE International Federation for Medical and Biological Engineering (http://www.ifmbe.org) o la EAMBES European Alliance of Medical and Biological Engineering and Science (http://www.eambes.org). Desde el sistema organizativo interno de SEEIC se ha designado un responsable de las relaciones internacionales de la sociedad; sin embargo, los contactos establecidos con distintas organizaciones o representantes de distintas sociedades extranjeras, no se han consolidado en este campo. Asimismo, la SEEIC tampoco está desarrollando networking internacional en modo alguno, ni con entidades internacionales públicas, ni privadas. En conclusión, La SEEIC es una sociedad nacional cerrada, que actualmente no participa de ningún organismo internacional por lo que no tiene proyección y, a ojos de los asociados, no estar presente a nivel internacional implica un retraso en la participación y difusión de avances en la especialidad y por ello, obstaculiza el posicionamiento de SEEIC frente a sus socios.

CONCLUSIONES Los convenios con las instituciones públicas, suelen ser acuerdos muy locales y derivados de la orientación de la Junta Directiva del momento. La SEEIC debe adquirir mentalidad de equipo y trabajar a nivel nacional e internacional. Así se construirá una sociedad relevante en todos los sentidos.

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OBJETIVOS 4.1.1.-‐ Elaborar el mapa de necesidades de interacción con los diversos organismos 4.1.2.-‐ Potenciar las relaciones y la búsqueda de objetivos comunes con las sociedades españolas más afines, tales como SEIB, AEIH, SEFM, SEPR, etc. 4.1.3.-‐ Promover cauces de colaboración con las sociedades científicas de las especialidades médicas más importantes de España 4.1.4.-‐ Mantener y potenciar relaciones con sociedades europeas de electromedicina e ingeniería clínica y sus federaciones internacionales 4.1.5.-‐ Impulsar la interacción con los representantes españoles en los organismos internacionales 4.1.6.-‐ Establecer grupos de trabajo para elaborar recomendaciones, normas básicas, reglamentos y normas específicas

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4.2.-‐ Convenios Marco de colaboración y específicos con instituciones y organismos nacionales

Relación con la industria La SEEIC cuenta con las siguientes colaboraciones anuales de la industria (a fecha de septiembre 2011): Tabla 6: Listado de socios corporativos / colaboradores SEEIC 2011 Existen dos modalidades de socios: corporativos y colaboradores. La participación en ambos casos es mínima, aunque la contraprestación que recibe la industria también es muy limitada. Las modalidades de colaboración están definidas (ver anexo), aunque no alcanzan a justificar completamente la contraprestación tangible de la industria, fruto de la colaboración con SEEIC. Además, existe un listado importante de empresas que participan en el Congreso Bianual, aunque no contribuyen de forma estable y permanente al proyecto SEEIC, por lo que representan una oportunidad importante de captación. A continuación se incluye un listado de empresas que, sin ser socios colaboradores/corporativos, han participado en alguna, en varias o en todas las últimas 5 ediciones de los Congresos Nacionales SEEIC..

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Tabla 7: Listado de empresas que han participado en los congresos recientes de SEEIC pero no son socios

corporativos/colaboradores

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Convenio con FENIN A lo largo de los últimos años, la SEEIC ha desarrollado una estrecha relación con FENIN , habiendo incluso firmado un convenio de colaboración con el fin de intensificar el flujo de información y la profesionalización del campo. Los frutos de esta relación se materializán en proyectos conjuntos, captación de socios e inversión adicional para SEEIC. Debe analizarse cómo optimizar la buena relación con FENIN.

Administraciones Públicas La SEEIC tiene una relación muy positiva con instituciones de la Administración Pública que tienen un papel relevante en el desarrollo del campo. Hay que destacar la excelente relación con la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios, Ministerio de Educación (INCUAL) y Ministerio de Trabajo e Inmigración; que incluso han tomado parte en actividades realizadas por la sociedad. Además, hay miembros de la SEEIC con cargos relevantes dentro de la Administración Sanitaria lo que fortalece el rol de la sociedad en foros regionales. También se han producido acercamientos, en distintos momentos, con Consejerías concretas de algunas Comunidades Autónomas, en la línea de la profesionalización del sector (formación reglada, categorías profesionales, etc.)

Universidad Destacamos también la relación muy remarcable que la SEEIC ha forjado con la Universidad de Castilla La Mancha, la Universidad de Cantabria y la Universidad de Zaragoza, que han cristalizado con la organización de diversos cursos de verano o cursos especiales en electromedicina.

CONCLUSIONES Existe un recorrido importante en el ámbito del asociacionismo con la industria. Es decir, hay muchas organizaciones que colaboran puntualmente con SEEIC en proyectos concretos, pero no mantienen un compromiso anual de colaboración. La SEEIC es reactiva frente a propuestas de la industria y muy reticente a dar apoyo a proyectos de socios colaboradores /corporativos; con el ánimo de mantener la independencia de la sociedad. Es vital mantener tal independencia en todos los sentidos, sin embargo, la SEEIC debe abrirse a colaborar de forma proactiva con la industria para la promoción de nuevos proyectos e iniciativas de interés para el desarrollo de la especialidad.

OBJETIVOS 4.2.1.-‐ Realizar Convenios Marco y específicos de duración estable con el Ministerio de Sanidad, Ministerio de Educación y Ministerio de Trabajo e Inmigración 4.2.2.-‐ Impulsar las relaciones con los organismos autónomos de las CC.AA. para potenciar sobre todo aspectos formativos y profesionales 4.2.3.-‐ Establecer acuerdos estables y concretos de colaboración con la industria 4.2.4.-‐ Materializar la explotación del convenio alcanzado con FENIN 4.2.5.-‐ Realizar convenios de colaboración formativa y de divulgación

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4.3.-‐ Plan de comunicación SEEIC La SEEIC tiene una imagen poco actual que se hace presente en todos los soportes donde aparece. Esto se hace especialmente patente cuando se promociona la sociedad en soportes digitales, donde se produce una fuerte dicotomía estética entre contenido y soporte. En lo relativo a la comunicación externa y la relación de SEEIC con los medios de comunicación, BERBES ASOCIADOS es desde 2006 la agencia de prensa que gestiona los medios y las relaciones públicas de la sociedad, con el objetivo de maximizar las apariciones en medios de SEEIC. En la web se encuentra todo el histórico de notas de prensa de la SEEIC, a partir de 2007.

CONCLUSIONES La SEEIC debe actualizar su imagen y su web como punto de inflexión del proceso de análisis y mejora en el que la sociedad está sumida. Una vez realizado este paso, la SEEIC debe afianzar su comunicación interna con los socios por medio de algún tipo de publicación periódica: Revista, newsletter, blog, anuario, etc. Asimismo, la SEEIC debe poner los medios necesarios para crear un flujo de información bidireccional para con sus socios y así poder atender de forma rápida sus necesidades, demandas, nuevas iniciativas, etc. Para permitir que el socio participe también en este proceso de cambio de SEEIC. La promoción de la SEEIC en los medios es el objetivo fundamental de la agencia de prensa; no obstante, ésta no ha recibido un briefing con objetivos claros para el desarrollo de esta actividad: Objetivo de captación o de retención, público objetivo, medios relevantes para SEEIC, etc. Por ello, es importante orientar de forma más detallada la acción de la agencia y evaluar objetivamente (a nivel cualitativo y cuantitativo) su actividad año tras año. Asimismo, desde la SEEIC deben impulsarse proyectos y actividades noticiables y proveer de reseñas, artículos de opinión, columnas, etc. Para la captación de interés hacia un proyecto o actividad concreta. Adicionalmente, se podría llegar a evaluar la compra de espacios en soportes publicitarios con el objetivo de reclutar nuevos socios o promover una actividad formativa.

OBJETIVOS 4.3.1.-‐ Creación de una imagen corporativa única y representativa 4.3.2.-‐ Implantar mecanismos para identificar temas objeto de interés 4.3.3.-‐ Diseñar esquema organizativo en SEEIC para elaborar información objetiva y comprensible 4.3.4.-‐ Análisis de posibilidades de potenciación de SEEIC a través de internet 4.3.5.-‐ Plan de acción para establecer canales de comunicación con los medios para difundir noticias y artículos

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ANEXOS:

- Normas de régimen interno para la regulación de las relaciones de SEEIC con entidades

colaboradoras

- Resultado de las entrevistas telefónicas a 20 socios de perfiles y sectores heterogéneos

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ANEXO 1 NORMAS DE RÉGIMEN INTERNO PARA LA REGULACIÓN DE LAS RELACIONES DE LA SEEIC CON ENTIDADES COLABORADORAS 0. OBJETO El presente protocolo tiene por objeto definir y concretar los derechos y deberes que regirán en las relaciones entre la Sociedad Española de Electromedicina e Ingeniería Clínica (SEEIC) y las empresas colaboradoras. 1. TIPOS DE SOCIOS En el artículo 7 de los Estatutos de la Sociedad se concreta la posible existencia de personas jurídicas como miembros colaboradores de la SEEIC. Se han establecido dos tipos diferentes:

- Socio Colaborador - Socio Corporativo

La aceptación como Socio Colaborador o Socio Corporativo de una entidad que lo solicite y cuente con los requisitos para ello, lo acordará la Junta Directiva de la SEEIC, decisión que tendrá que ser ratificada por la Asamblea General. 2. CUOTAS 2.1 SOCIO COLABORADOR

La cuota anual es actualmente de 700 €. Esta cuota solamente se podrá variar, a propuesta de la Junta Directiva, por acuerdo de la Asamblea General de la SEEIC, y siempre tendrá efectividad a partir de 1 de enero. 2.2 SOCIO CORPORATIVO La cuota anual es actualmente de 1.505 €. Esta cuota solamente se podrá variar, a propuesta de la Junta Directiva, por acuerdo de la Asamblea General de la SEEIC, y siempre tendrá efectividad a partir de 1 de enero. 3. DERECHOS 3.1 SOCIO COLABORADOR Las empresas, firmas comerciales u otras personas jurídicas que hayan sido aceptadas como Socio Colaborador de la Sociedad Española de Electromedicina e Ingeniería Clínica, tienen derecho a:

- Reflejar en toda la documentación de la propia empresa, su condición de Socio Colaborador de la Sociedad Española de Electromedicina e Ingeniería Clínica.

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- Que aparezca, en el apartado de Socios Colaboradores, el logotipo de la empresa en:

La página web de la SEEIC. Las medidas del logotipo serán, aproximadamente, de 30 x 15 mm.

La documentación de los cursos que la SEEIC realice a lo largo del año. Los programas de los Seminarios y Congresos de la Sociedad Española de

Electromedicina e Ingeniería Clínica.

- Tener la posibilidad de proponer la inclusión de artículos breves relacionados con novedades de interés para el sector de la Electromedicina, en el apartado “Noticias de Empresas” que se va a abrir en la página web de la SEEIC.

- Recibir la información general que la Sociedad Española de Electromedicina e Ingeniería Clínica genere de forma habitual para sus socios numerarios.

- Contar con el segundo nivel de prioridad, después de los Socios Corporativos, para elegir stand

en los Congresos de la SEEIC.

- Beneficiarse de una reducción de la cuota de alquiler de los stands de un 3 % sobre el precio fijado por el Comité Organizador del Congreso de la SEEIC correspondiente.

- Poder realizar 1 inscripción a precio de cuota de Socio en los Congresos de la SEEIC.

- Proponer temas relacionados con la Electromedicina e Ingeniería Clínica a la Junta Directiva de

la Sociedad Española de Electromedicina e Ingeniería Clínica para su consideración, estudio y recomendación.

- Asistir y participar en las Asambleas Generales de la SEEIC con voz y 1 voto, como cualquier

otro miembro numerario de la Sociedad. 3.1 SOCIO CORPORATIVO

Las empresas, firmas comerciales u otras personas jurídicas que hayan sido aceptadas como Socio Corporativo de la Sociedad Española de Electromedicina e Ingeniería Clínica, tienen derecho a:

- Reflejar en toda la documentación de la propia empresa, su condición de Socio Corporativo de la Sociedad Española de Electromedicina e Ingeniería Clínica.

- Que aparezca, en el apartado de Socios Corporativos, el logotipo de la empresa en:

La página web de la SEEIC. Las medidas del logotipo serán, aproximadamente, de 50 x 25 mm.

La documentación de los cursos que la SEEIC realice a lo largo del año. Los programas de los Seminarios y Congresos de la Sociedad Española de

Electromedicina e Ingeniería Clínica.

- Tener la posibilidad de proponer la inclusión de artículos breves relacionados con novedades de interés para el sector de la Electromedicina, en el apartado “Noticias de Empresas” que se va a abrir en la página web de la SEEIC.

- Recibir la información general que la Sociedad Española de Electromedicina e Ingeniería Clínica genere de forma habitual para sus socios numerarios.

- Contar con la máxima prioridad para elegir stand en los Congresos de la SEEIC.

- Beneficiarse de una reducción de la cuota de alquiler de los stands de un 6 % sobre el precio

fijado por el Comité Organizador del Congreso de la SEEIC correspondiente.

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- Poder realizar 2 inscripciones a precio de cuota de Socio en los Congresos de la SEEIC.

- Proponer temas relacionados con la Electromedicina e Ingeniería Clínica a la Junta Directiva de la Sociedad Española de Electromedicina e Ingeniería Clínica para su consideración, estudio y recomendación.

- Asistir y participar en las Asambleas Generales de la SEEIC con voz y 1 voto, como cualquier

otro miembro numerario de la Sociedad.

- Asistir a determinadas reuniones de la Junta Directiva de la Sociedad Española de Electromedicina e Ingeniería Clínica, siempre que se de alguna de las siguientes circunstancias:

Invitación expresa de la Junta Directiva de la Sociedad Española de Electromedicina e Ingeniería Clínica para desarrollar o participar en algún tema de interés para ambas entidades.

Solicitud de participación por parte del Socio Corporativo, que lo hará indicando el tema o los temas a exponer a la Junta Directiva de la SEEIC y el interés que se pudiera derivar para ambas partes de tal participación. La Junta Directiva lo estudiará y comunicará a la empresa la aceptación o rechazo de la solicitud en un plazo de 15 días a partir del día de la primera reunión ordinaria que se celebre.

4. DEBERES

Tanto los Socios Colaboradores como los Socios Corporativos de la SEEIC se obligan a: - Nombrar a un representante de la entidad que figure como interlocutor único en sus relaciones

con la Secretaría Técnica de la SEEIC a todos los efectos, tales como intercambio de comunicaciones institucionales, recepción de correspondencia, envío del logotipo de la empresa, gestión del abono de las cuotas, etc. Será necesario facilitar, en el momento de solicitar el ingreso como miembro colaborador de la Sociedad Española de Electromedicina e Ingeniería Clínica, el nombre, cargo, dirección postal completa, teléfono, fax y correo electrónico del citado representante.

- Nombrar a un representante de la entidad, que puede ser el mismo que el anterior, que figure

como interlocutor válido en sus relaciones con la Junta Directiva de la Sociedad Española de Electromedicina e Ingeniería Clínica. Igualmente, será necesario facilitar, en su caso y en el momento de solicitar el ingreso como miembro colaborador de la SEEIC, su nombre, cargo, dirección postal completa, teléfono, fax y correo electrónico.

- Ingresar en la cuenta corriente de la SEEIC el importe de la cuota anual correspondiente, que se

indica en el apartado 2 de este documento, durante el primer trimestre de cada año natural.

- Comunicar por escrito a la Secretaría Técnica de la SEEIC cualquier variación de las condiciones de la entidad colaboradora tales como cambio de denominación, dirección, logotipo, etc., o, cuando se diera el caso, la renuncia a seguir perteneciendo a la Sociedad Española de Electromedicina e Ingeniería Clínica como Socio Colaborador o Socio Corporativo.

Madrid, Septiembre de 2007

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ANEXO 2 RESULTADOS DE LAS ENTREVISTAS TELEFÓNICAS A 20 SOCIOS DE PERFILES Y SECTORES HETEROGÉNEOS A continuación se detalla una lista de los principales comentarios recibidos de los socios respecto a la situación actual de la electromedicina en España y el papel de SEEIC en el desarrollo de esta especialidad. Asimismo, al lado, se ha indicado entre paréntesis la línea estratégica en la que correspondería abordar cada punto según el plan:

- Hay varios miembros que no están al corriente de los últimos avances en la regulación de la EM (1.1.1)

- La web debería ser una herramienta de consulta y referencia en contenidos del sector (3.1.1.) - La web debería ser un foro de participación/votación/encuestas para que el socio interactúe

con la SEEIC (3.1.2) - Existe una dependencia total del exterior en términos de información, formación y

equipamiento (1.1.3/3.3.1) - Hay que implementar adecuadamente las cualificaciones para poder disponer a medio plazo de

una oferta de EM en España (1.2.3) - Existe muy poca involucración por parte de los profesionales del sector para lograr regular y

homogeneizar el sector EM en España (3.2.3) - Deben potenciarse las actividades formativas y las acreditaciones para que los profesionales

EM que trabajan en hospitales puedan manejar y mantener la aparotología con garantías (4.2.4)

- Existe un atraso extraordinario de la EM en España respecto al resto de Europa. Por ejemplo, en Portugal están mucho más adelantados que nosotros tanto a nivel formativo, como de reconocimiento en las estructuras de los hospitales, etc. (Eje y objeto fundamental del plan estratégico)

- Debería mejorarse la capacidad de formar a los profesionales que trabajan en España, tanto para el sector público como para el privado y así no depender de los cursos de formación de las multinacionales en el extranjero. (1.2.2/3.3.1)

- Existen aún hospitales que no saben lo que es la EM en España y que se remiten al personal de mantenimiento (electricistas) a la hora de mantener los aparatos electromédicos. (4.3.4/4.3.5)

- Existe mucho “intrusismo” en el sector EM. Parece que prevalece la idea de que en EM todo vale. Hay muy poca cualificación de los profesionales. (1.3.1/1.3.2)

- La SEEIC debería ocuparse más de las preocupaciones del sector privado (4.1.1) - Existe un reconocimiento muy bajo de la EM en España (4.3.5) - Deben consolidarse los procesos y normativas que regulan la EM. (1.2.1) - La SEEIC debería dar acceso a documentos consolidados e información de la normativa legal y

técnica respecto al manejo y mantenimiento de equipos electromédicos (4.2.4) - La web debería estar más actualizada y de fácil manejo para encontrar información técnica y

legal (1.2.1 / 3.1.1) - La web debería tener más notoriedad, no sólo dentro del mundo de la EM (4.3.5) - La SEEIC debe poner los medios para permitir la participación de los socios en todas las

actividades de la sociedad, ya que la asistencia a actividades presenciales en Barcelona o Madrid es cara y logísticamente complicada para algunos socios. (3.1.2 / 3.3.1)

- Debería exigirse la existencia de un departamento de EM en cada hospital con más de 250 camas. La SEEIC debería promover este objetivo (4.1.6/4.2.1)

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- Se necesita un acreditación adicional para que los técnicos pudieran convalidar sus conocimientos. Esto es, unificación de criterios respecto al mantenimiento de equipos EM. Hay empresas que hacen “competencia desleal” ofreciendo un servicio muy pobre. (1.2.4/1.2.5)

- Seguir aplicando y mejorar las pautas de aplicación del nuevo RD y definir claramente frente al cliente final en quién recae la responsabilidad de las reparaciones de equipos EM y los riesgos de las reparaciones “piratas”. (1.3.2/1.2.1)

- Debe valorizarse la EM tanto en formación profesional, como en impacto en la gestión de hospitales, etc. (4.1.1)

- La situación de la EM en España es muy deficiente. (Eje y objeto fundamental del plan estratégico)

- No se preocupan de tener el personal suficiente para calibrar/revisar los aparatos EM, ya que lo suelen remitir a fabricantes (1.3.1/1.3.2)

- Se necesita más información desde los fabricantes para que faciliten el manual de manejo y protocolos de mantenimiento de todos los apartados (4.2.4)

- El personal técnico electromédico debería poder reparar la maquinaria y aparatología (2.1.4) - Se espera que con el impulso de SEEIC se consiga acceder a titulación superior (universitaria)

para que los especialistas en EM tengan voz en el sector. (1.2.4 / 1.2.5) - Debe reglamentarse el valor de la catalogación profesional como especialista en EM (1.2.3) - Falta de participación plural en EM de SEEIC. La SEEIC se centra en los hospitales públicos y las

grandes empresas fabricantes, pero desatiende a pequeñas y medianas empresas privadas (2.1.4)

- No se puede asistir a cursos de formación sobre el funcionamiento / mantenimiento de los aparatos electromédicos del sector privado (Ej. Aparatos para consultas de dentistas, etc) (2.1.4)

- Las pequeñas empresas de servicios necesitan recibir cursos de formación continuada sobre funcionamiento / manejo / reparación de aparatos EM en el extranjero. (4.2.4)

- La web de la SEEIC está vacía de contenido y no da pie a la participación. Existen portales de Internet con mejor información. (3.1.1)

- La SEEIC está demasiado centrada en el sector público. No se habla de la vertiente privada de la EM; sólo su interferencia en hospitales. (2.1.4)

- Existe poco servicio/estructura EM dentro de las administraciones de los hospitales. Deberían unificarse criterios para que los departamentos de EM sean homogéneos entre los hospitales. (4.1.1/4.2.1)

- A veces el responsable de EM es el jefe de servicio o jefe de sección o técnico de gestión. Además se depende mucho de empresas externas. (4.2.1)

- Hay una gran falta de profesionales cualificados en EM (1.2.3) - Proliferación de empresas que se publicitan como especialistas en áreas de EM y el servicio que

ofrecen tiene una calidad pésima. (2.1.4) - Deberían establecerse criterios para que las empresas que se dedican al mantenimiento

garantizaran unos mínimos a nivel de homogeneidad procedimental y formación de profesionales . (2.1.5)

- La SEEIC debe implicarse para homogeneizar los cursos de formación que las empresas privadas dan a sus profesionales, para que se reconozcan en el certificado de profesionalidad (1.2.3)

- La SEEIC debe trabajar para sacar adelante el título de nivel 2 y nivel 3 de FP y más adelante, dar el salto a la formación universitaria en ingeniería clínica. (1.2.3/1.2.4)

Análisis situación actual SEEIC v18 · 2019. 10. 4. · Para analizar’ la cultura de...

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