personal. En otras palabras el

mayor de los activos de una em-

presa es el capital intelec-

tual. Los conocimientos son un

activo y al igual que todos los

activos tiene que administrarse.

Una empresa vale por sus

ideas. El agregado del intelecto

en una organización constituye

un recurso mas poderoso que los

No existe un negocio que

pueda funcionar sin un míni-

mo de una persona, las per-

sonas son el esqueleto de

cualquier organización y de

las capacidades de éstas

depende el éxito de la em-

presa.

Solo las empresas que colo-

can los recursos humanos en

el lugar prioritario dentro de

su estrategia de negocios,

tendrán las fortalezas para

permanecer en primer lugar.

Es en los individuos y no en

la compañía donde se en-

cuentra la fuente de ventaja

competitiva. La supremacía

competitiva esta en función

de innovar, aprender, reac-

cionar rápidamente y diseñar

infraestructura apropiada

para responder a esta de-

manda. El activo mas valioso

con el que puede contar una

empresa hoy en día es el ca-

pital intelectual de sus em-

pleados. La nueva conciencia

empresarial consiste en reco-

nocer que los valores de la

empresa están en activos

inmateriales como la fidelidad

del cliente, la capacidad de

colaborar con otros socios

comerciales, la propiedad

intelectual, las infraestructuras

electrónicas, el potencial inno-

vador y los conocimientos

técnicos y especializados del

Capital Intelectual. El mas valioso recurso

de la Organización. Fernando Suescún

Mutis . Rev Avianca 1996

¿Porqué las personas son el recurso más importante de una organización?

Guía Perinatal MINSAL 2013

En la dirección www. minsal.cl.

http://web.minsal.cl/sites/default/

files/files/

GUiaPERINATAL2013REVI-

SIoN2.pdf

Es posible encontrar la guía peri-

natal 2013, lanzada en el último

Congreso de la Sociedad de Obste-

tricia y Ginecología 1,2 y 3 de

Diciembre de 2013.

Estas Guías se encuentran en pro-

ceso de revisión Y no ajeno a esto

la Unidad de Alto Riesgo Obstétri-

co del Hospital Santiago Oriente,

esta sometiendo a revisión sus

diferentes protocolos junto con

actualizarlos de acuerdo a las nue-

vas recomendaciones del MIN-

SAL. En este Newsletter y en los

que vendrán, les mantendremos

informados de los cambios.

Angélica María Díaz Rojas

Abril 2014 Volumen 1, nº 1

Alto Riesgo Obstétrico

Uso antibióticos en

RPM

Iniciar Antibióticos profi-

láctico:

Ampicilina 2gr c/6 hr ev

por 48 hr, luego Ampici-

lina 500 mg c/6 vo +

Eritromicina 500 mg c/6

hr vo

Completar 10 días

Contenido:

¿Porqué las perso-

nas son el recurso

más importante?

2

Uso antibióticos en

RPM

2

Uso antibióticos en

Corioamnionitis

3

Estadísticas ARO

2013

3

Estadísticas ARO

Enero Febrero

3

Reunión Clinica

ARO 2 Abril 2014

4

Corioamnionitis

Clindamicina 600mg ev

c/8 hrs por 10 días +

Gentamicina 240mg

ev /dia por 10 días +

Eritromicina 500 mg vo

c/6 hrs por 10 días

tradicionales recursos de la pro-

ducción (propiedades, plantas y

equipos). Cada día se considera

el Capital Intelectual como una

de las partes mas importantes de

cualquier compañía. Es por esto

que las empresas buscan atraer

a las mejores personas. La crea-

tividad y el conocimiento son la

razón de ser del individuo en la

organización. Junto con la tecno-

logía, estos han sido los elemen-

tos estratégicos de las empresas

japonesas, para lograr su reco-

nocida competitividad internacio-

nal.

Lo que cada día están necesitan-

do mas las organizaciones de

toda su gente y no solo del grupo

de los especialistas o profesiona-

les, es su capacidad para ver

problemas donde nadie los ha

visto, es decir, no solo hábiles

para encontrar respuestas, sino

para hacer preguntas. La necesi-

dad de explorar, salir hacia lo

desconocido son características

de las personas creativas y de

los ambientes organizacionales

donde predomina la creatividad.

Transformar la creatividad indivi-

dual en creatividad corporativa

es el gran reto . La tarea consis-

te en optimizar el capital intelec-

tual y materializarlo en nuevos

productos, servicios y procesos

que a su vez, aumenten el valor

patrimonial de la empresa. Para

poder usar y desarrollar el capi-

tal intelectual de una empresa

es necesario que la organiza-

ción se comporte como un todo

y que ese todo tenga una direc-

ción única en el negocio. Los

conocimientos individuales se

pueden convertir en conoci-

mientos organizacionales me-

diante la interacción de los indi-

viduos con el grupo, a través de

diálogos, discusiones e inter-

cambio de experiencias. El

conflicto y el desacuerdo natu-

ral que surge de las sesiones

de grupo es lo que conduce al

cuestionamiento del pasado,

para crear nuevos conocimien-

tos a partir de la experiencia.

En la creación de nuevos cono-

cimientos se da especial aten-

ción a los mandos intermedios

de las empresas que sirven de

puente entre la posición visio-

naria de la alta gerencia ( que

aporta olfato y percepción) y la

caótica realidad de quienes

directamente hacen las opera-

ciones o interactúan con los

clientes (ejecutan las tareas).

Son el puente entre “lo que

debe ser” y lo que

“efectivamente es”.

Para desarrollar el capital inte-

lectual dentro de una organiza-

ción es necesario permitir la

autonomía, la creatividad y la

capacidad de pensar de la

gente. Las empresas que per-

mitan el desarrollo del capital

intelectual tendrán una fuerza

de trabajo muy valiosa , debido

a sus conocimientos. Quienes

ayuden a la Organización a

satisfacer las necesidades del

cliente se convertirán en valio-

sos activos para la organiza-

ción. Los activos humanos

valiosos son aquellos que apo-

yan a la Organización y res-

ponden al mercado. En una

situación de crisis los activos

humanos más valiosos son

capaces de generar nuevas

estrategias, productos, servi-

cios y tecnologías con las que

la empresa pueda reaccionar y

volver a la normalidad.

El mundo empresarial se mue-

ve entre la solución de proble-

mas y la identificación de opor-

tunidades. El ser humano, por

naturaleza o por educación,

tiene las posibilidades de

desarrollar habilidades creati-

vas y convertirlas en conoci-

mientos corporativos. Constitu-

yéndose este en el mas valio-

so recurso de la producción de

la empresa moderna, se debe

optimizar su potencial, para

lograr su satisfacción personal

y el beneficio corporativo.

rane demostró reducción de la co-

rioamnionitis clínica, prolongación

del embarazo por al menos 48 horas

(hasta 7 días) y la reducción de las

morbilidades neonatales (infección,

distress respiratorio, hemorragia

intraventricular).

El esquema propuesto es manejo

agresivo:

endovenoso por 48 horas

(ampicilina 2 gr cada 6 horas y

Los pilares del manejo expectante

son Inducción de Madurez Pulmonar

y Antibioticoterapia.

El objetivo de los antibióticos en la

conducta expectante es aumentar el

período de latencia, prevenir la in-

fección decidual ascendente para

prolongar el embarazo, reducir la

morbilidad asociada a la edad gesta-

cional y la patología infecciosa del

neonato. El Meta-análisis del Coch-

eritromicina 250 mg ev cada 6

horas),

seguido por 8 días de esquema oral

(ampicilina 500 mg cada 6 horas

vo + eritromicina 500 mg cada 6

horas vo) .

Dado que no se dispone de Eritro-

micina ev, su indicación será vo.

¿Porqué las personas son el recurso más importante de una organización?

Uso antibióticos en RPM

Página 2

Alto Riesgo Obstétrico

“En otras palabras el

mayor de los activos

de una empresa es el

capital intelectual ”

Pie de imagen o gráfico.

“Transformar la

creatividad individual

en creatividad

corporativa es el

gran reto de la

gerencia moderna”

A menor edad gestacional, de

RPM y menor cantidad de

líquido amniótico, mayor es

la probabilidad de IIA y co-

rioamnionitis clínica . Afecta

entre el 30-50% de las RPM

de pretérmino y 5-10% de

las RPM de término.

Inflamación o Infección In-

traamniótica (IIA): es en la

que se observa en el estudio

de líquido amniótico aumento

de leucocitos (> 50 leucoci-

tos), disminución de la glu-

cosa (<14mg/dl), aumento de

la LDH (>400 U/L). La In-

fección intraamniotica se

confirma con cultivo o PCR

positivo para algún microor-

ganismo o presencia de un

microorganismo en la tinción

de Gram.

A menor edad gestacional se

deben utilizar antibióticos de

amplio espectro, se sugiere el

esquema:

Clindamicina 600 mg cada 8

horas ev+ Gentamicina 240

mg/día ev + Eritromicina 500

mg cada 6 horas vo.

El uso de tocolíticos está con-

traindicado en caso de IIA. Se

recomienda manejo activo de

RPM sobre las 34 semanas.

(resolución del embarazo).

Uso antibióticos en Corioamnionitis

Estadística ARO / Enero—Febrero 2014

Estadísticas ARO /2013

fue de 33,5 semanas con min

de 5 sem y máximo de 42

sem. El promedio de días de

hospitalización fue de 2,44

días

Los Diagnósticos que moti-

van el ingreso

Pródromos de Parto 19%

SHIE 15.98%

Diabetes 12,62%

RPM 11,19%

APP 9,23%

RCIU 5,52%

ITU 5,04%

Durante el año 2013 se tuvo

3253 hospitalizaciones en

Alto Riesgo Obstétrico HLT.

El promedio de edad de nues-

tras pacientes fue de 26 años

con un min de 13 y un máxi-

mo de 49 años de edad.

La edad Gestacional promedió

Volumen 1, nº 1

Gentamicina 240 mg Ev

Césareas misotrol < 20%

“Lo importante no son

los números si no las

personas que están

detrás de ellos”

Enero Febrero

N° Ingresos 204 181

Prpmedio dias de Estadas 2,8 2,9

SHIE + PE + HTA cr 22,04 % 20,09 %

Diabetes 22,54 % 25,96 %

RPM 13,72% 11,04 %

SPP 11,76 % 13,25 %

RCIU 9 ,31% 9,94 %

N° Embarazo en vías de prolongación 11 12

N° Misotrol 50 55

Cesáreas Misotrol 22% 18 %

Hospital Santiago Oriente

Dr. Luis Tisné Brousse.

Avda. Las torres 5150

Servicio de Obstetricia Y Ginecología

Teléfono. (562) 2 4725257

Email. adiaz@hsoriente.cl

Nuestra MISIONBrindar la más completa atención de sa-

lud a las mujeres embarazadas de Alto Riesgo del área Oriente de Santiago a tra-

vés de un equipo multidisciplinario, comprometido y altamente especializado,

con tecnología e infraestructura de última generación, contribuyendo al bienestar

y salud de la familia.

Angélica María Díaz Rojas

Si tiene precios de productos o servicios es-

tándar, puede incluir una lista en este espacio.

También puede hacer referencia a cualquier

otro modo de comunicación que haya creado

para su organización.

Si dispone de espacio, puede insertar una

imagen prediseñada o algún otro gráfico.

Este artículo puede incluir 175-225 palabras.

Si el boletín es para plegarlo y enviarlo por

correo, este artículo aparecerá en la parte

posterior. Por tanto, es una buena idea que

pueda leerse de un vistazo.

Un modo de llamar la atención del público es

incluir una sección de preguntas y respuestas.

Recopile preguntas que haya recibido desde la

última edición o resuma algunas que se reali-

cen con frecuencia acerca de su organización.

Una lista de los directores de la organización

da un toque personal al boletín. Si la organiza-

ción es pequeña, quizá desee enumerar la lista

de nombres de todos los empleados.

Reunión clínica ARO 2 de abril 2014

Escriba la consigna aquí.

Organización

www. hsoriente.cl Visitanos en Facebook. Aro hso

Los números importan. Las personas más.

Dra. Angélica Díaz RojasAlto Riesgo Obstétrico

Hospital Santiago OrienteDr. Luis Tisné Brousse

2 de Abril 2014

“HAY TRES CLASES DE MENTIRAS: LAS MENTIRAS, LAS MALDITAS MENTIRAS, Y LAS ESTADÍSTICAS"(MARK TWAIN)