Anexos Nueva Estrategia Rural Serranía de Ronda

8. Anexos

ANEXO 1: FICHAS DE ACTUACIONES

O(1)1 Mejorar la sensibilidad medioambiental de la población.

A(1)1.1.1 Elaborar materiales didácticos adoptados a los ciclos educativos.

L(1)1.1 Dar a conocer los recursos naturales de la Serranía de Ronda a la población en general

JUSTIFICACIÒN Y DESARROLLO

La Serranía de Ronda alberga importantes recursos naturales, algunos de ellos gravemente amenazados. Para ello, es importante reforzar el trabajo con el sistema educativo con el objetivo de incorporar los valores medioambientales a la formación de los futuros ciudadanos y ciudadanas. No obstante, entendemos que hay que dar un paso más e intentar traducir esos valores de tipo universal, a la realidad y a los recursos comarcales, elaborando para ello materiales didácticos adaptadas a cada ciclo formativo. DESCRIPCIÒN E INSTRUMENTACIÒN

• Creación de talleres de sensibilización medioambiental en los colegios e institutos de la Serranía de Ronda, para ir despertando, en el alumnado, la necesidad de descubrir, conocer, disfrutar y defender sus recursos naturales.

• Organización de visitas de escolares a centros de interés medio ambiental de la zona.

• Elaboración de materiales didácticos, sobre los recursos naturales de la zona, para los ciclos formativos escolares de la Comarca de Ronda.

Urgencia 3

Importancia 4

Prioridad 4

Indicadores

• Número de talleres organizados. • Número de alumnos/as que participan en los talleres. • Número de visitas escolares que se organicen. • Número de materiales didácticos entregados. • Percepción de alumnos/as sobre sus recursos

naturales.

O(1)1 Mejorar la sensibilidad medioambiental de la población

A(1)1.1.2 Elaborar estudios para medir la contribución económica del medio ambiente en la economía comarcal.

L(1)1.1 Dar a conocer los recursos naturales de la Serranía de Ronda a la población general


La Serranía de Ronda es una de las comarcas andaluzas con un turismo rural más desarrollado. Ello se debe a los importantes recursos culturales de la ciudad de Ronda pero también a la belleza y al buen estado de conservación del paisaje y de los recursos naturales. Estos recursos relacionados con la naturaleza sostienen muchas microempresas relacionadas con los servicios turísticos y las industrias relacionadas, como el comercio, la construcción o la alimentación, por ejemplo. Sin embargo, gran parte de la población no relaciona los recursos naturales, en apariencia ociosos, y la creación de riqueza, por lo que resulta muy difícil argumentar la necesidad de conservarlos. Entendemos pues, que es necesario elaborar estudios y publicaciones que vinculen la conservación del medioambiente con la economía y la calidad de vida, como estrategia para su conservación y puesta en valor. DESCRIPCIÒN E INSTRUMENTACIÒN

• Colaboración con Universidades para la realización de investigaciones aplicadas a los recursos naturales y económicos de la comarca. Para ello, habrá que reforzar los lazos de unión con departamentos hasta ahora muy alejados de la realidad territorial como economía o geografía, colaborando económicamente, facilitando información, aportando alojamiento para investigadores/as, entre otras medidas.

• Difusión de los datos económicos relacionados con el aprovechamiento de los recursos naturales de la comarca (empleo directo, indirecto e inducido, facturación, etc.). Esta difusión habrá que entenderla a todos los niveles, por lo que habrá que pensar en los materiales a utilizar que pueden ir desde los estudios científicos, hasta los folletos divulgativos, pasando por bases de datos georreferenciadas y accesibles por Internet.

Urgencia 3

Importancia 4

Prioridad 4

Indicadores

• Número de centros de investigación conveniados. • Número de investigaciones realizadas. • Número de Materiales editados.

O(1)1Mejorar la sensibilidad medioambiental de la población.

A(1)1.1.3 Colaborar con las Universidades y centros de investigación en temáticas medioambientales relacionadas con la realidad comarcal.

L(1)1.1 Dar a conocer los recursos naturales de la Serranía de Ronda a la población general.


En la Serranía de Ronda existen muchos espacios protegidos de la RENPA (Red de Espacios Naturales Protegidos de Andalucía); tres Parques Naturales, un Paraje Natural y dos Monumentos Naturales. También, a nivel internacional se cuenta con dos Reservas del Hombre y la Biosfera, un Lugar de Interés Comunitario y varias propuestas más de declaraciones en curso. Por este motivo, entendemos que la comarca es un gran reclamo para el mundo universitario, pudiendo convertirse en un gran laboratorio al aire libre de estudios y prácticas universitarias relacionadas con el medio ambiente. DESCRIPCIÒN E INSTRUMENTACIÒN

• Organización de encuentros en las Universidades de Andalucía sobre las posibilidades que ofrece el territorio de la Comarca de Ronda para la investigación en temas relacionados con el medio ambiente.

• Invitación a las Universidades de Andalucía a que su alumnado hagan estudios y prácticas sobre temas medioambientales en la Serranía de Ronda.

• Organización de campañas de educación, formación y sensibilización en los municipios sobre la huella ecológica.

• Impartición de conocimientos, en la población de la zona, sobre la economía ecológica. Fomento de la transformación y elaboración de productos locales.

• Poner a disposición de los/as investigadores/as de un espacio de trabajo e incluso de acogida (ver actuación A(2)3.1.1

Urgencia 3

Importancia 4

Prioridad 3

Indicadores

• Número de investigaciones llevadas a cabo por el alumnado universitario en la Serranía de Ronda.

• Número de personas que participan en las campañas de sensibilización medioambiental.

• Número de productos locales elaborados. • Percepción del mundo universitario respecto a la Serranía

de Ronda.


A(1)1.2.1 Crear un premio comarcal de buenas practicas medioambientales.

L(1)1.2.Reconocer los esfuerzos a favor de la conservación del medio ambiente de las empresas.


Convocatoria para premiar las iniciativas de personas, empresas o instituciones, cuyos trabajos redunden en mejorar aspecto de sostenibilidad rural (gestión de residuos, jardinería sostenible, energías renovables, edificación y urbanismo sostenible etc.), con el fin de valorizar los esfuerzos de las personas, empresas e instituciones, reconociendo su labor a favor de la sostenibilidad ambiental.

DESCRIPCIÒN E INSTRUMENTACIÒN

• Se efectuara por convocatoria abierta de carácter anual a todas las empresas e instituciones con sede social en la Serranía de Ronda, así como aquellas instituciones que sin tener la sede en la Serranía, desarrollen un papel de especial relevancia en el territorio en materia de sostenibilidad.

• El premio será simbólico por lo que no está prevista ninguna cuantía económica. • Para la elaboración de las bases del mismo se contará con personas y entidades

de reconocido prestigio. De igual modo se hará con la selección de los/as miembros del jurado que contará también con representación de personas del GDR.

Urgencia 2

Importancia 4

Prioridad 3

Indicadores

• Número de candidaturas presentadas. • Número y tipo de acciones y/o proyectos presentados.


A(1)1.2.2 Incrementar el porcentaje de ayuda de los/as promotores/as que acrediten esfuerzos medioambientales.

L(1)1.2.Reconocer los esfuerzos a favor de la conservación del medio ambiente de las empresas


Se trata de establecer medidas de refuerzo a aquellos/as promotores/as que en sus proyectos empresariales demuestren de forma clara esfuerzos a favor del medio ambiente y la sostenibilidad rural.


La actuación contempla diversas medidas que van desde el incremento de un porcentaje de la subvención del GDR a promotores que acrediten esfuerzos adicionales en favor del medioambiente, al apoyo por parte del GDR en solicitudes de otro tipo de ayudas y subvenciones. Se entenderá por esfuerzos medioambientales adicionales, aquellas medidas correctoras o reductoras de los impactos ambientales negativos de los proyectos, situados por encima de la legislación aplicable en cada caso. Estas medidas pueden ser, a modo de ejemplo, Fórmulas innovadoras de gestión medioambiental, energías alternativas, uso eficiente del agua, entre otras.

Urgencia 4

Importancia 4

Prioridad 4

Indicadores

• Tanto por ciento del presupuesto total destinado a mejorar el rendimiento ambiental del proyecto.

• Grado de innovación de las acciones.

O(1)2 Proteger el territorio de las amenazas internas y externas. A(1)2.1.1 Adaptar las nuevas

construcciones a las tipologías constructivas tradicionales.

L(1)2.1Mejorar la adecuación de la planificación a las necesidades estratégicas del territorio.


La Serranía de Ronda es un territorio de enorme fragilidad ambiental, debido en parte a las presiones que recibe del exterior, vinculadas en muchos casos a los modelos constructivos importados de territorios vecinos. Todo esto supone una ruptura con los modelos de construcción tradicionales que, no solo se deben de entender como un herencia patrimonial que es necesario conservar, sino que además implica un mayor consumo energético, al estar menos adaptadas al medio.


Evidentemente se trata de acciones en las que el Grupo de Desarrollo Rural no tiene competencias, por lo que los trabajos se deben centran en generar la conciencia suficiente para que las entidades competentes sean sensibles a este problema. En el caso de algunos Ayuntamientos, se ha llegado a un cierto nivel de sensibilización, aunque no es así en el caso de otras instituciones. En el nuevo marco de trabajo se proponen los siguientes proyectos: • Realizar un manual de tipologías constructivas. • Realizar jornadas a técnicas dirigidas a profesionales. • Realizar jornadas y seminarios para responsables públicos. • Relazar acciones de sensibilización.

Urgencia 2

Importancia 4

Prioridad 3

Indicadores

• Número de acciones emprendidas. • Número de personas sensibilizadas.

O (1)2 Proteger el territorio de las amenazas internas y externas. A (1)2.1.2 Mejorar la integración de las

nuevas promociones urbanísticas a la trama urbana

L (1)2.1Mejorar la adecuación de la planificación a las necesidades estratégicas del territorio.


El paisaje urbano de los pueblos de la Serranía de Ronda está formado por un conjunto de casas y de calles abigarradas, en las que predomina el blanco de las paredes, la teja árabe y las calles sinuosas. Este paisaje es el motivo de visita de muchas de las personas que deciden pasar un periodo vacacional en la Serranía de Ronda, por lo que es importante conservarlo. Sin embargo, en las nuevas construcciones y las nuevas promociones, responden a modelos urbanos, en los que las líneas rectas y la repetición de elementos rompen con la tradición, con el paisaje y, por lo tanto, reducen la capacidad de seducción de nuestros pueblos. DESCRIPCIÒN E INSTRUMENTACIÒN

• Realizar sesiones informativas sobre tipologías constructivas en los pueblos a las que se refiera la actuación A (1)2.1.1

• Dar a conocer la contribución del paisaje a la economía local, al que se refiere la actuación A (1)1.1.2

• Llevar a cabo medidas de sensibilización a los promotores y constructores locales.

Urgencia 2

Importancia 4

Prioridad 3

Indicadores

• Número de reuniones mantenidas. • Número de charlas realizadas.

O (1)2 Proteger el territorio de las amenazas internas y externas.

A(1)2.1.3 Contribuir a adaptar los Planes Generales de Ordenación Urbana a las necesidades estratégicas del territorio

L (1)2.1Mejorar la adecuación de la planificación a las necesidades estratégicas del territorio.


La importancia de los Planes Generales de Ordenación Urbana, en especial en aquellos municipios que los realizan por primera vez, como es el caso de la mayoría de los que componen la Serranía de Ronda, se realiza en base a criterios locales. Entendemos que es necesario que el GDR colabore con los equipos redactores de los distintos PGOU para aportar desde una visión comarcal, las necesidades estratégicas de la Serranía de Ronda.


Las acciones a emprender tienen que tener como base el dialogo, y la presentación de las acciones comarcales a las diferentes personas y entidades que realizan la redacción de los PGOU, para ello se puede: • Mantener reuniones permanentes con las personas implicadas en la redacción de

los planes. • Suministrar la información necesaria a los ayuntamientos para que integren en

los planes acciones de conservación del patrimonio, como es el caso de las redes de caminos locales.

• Favorecer la colaboración entre los ayuntamientos de la Serranía de Ronda para la redacción de los planes.

Hay que tener en cuenta que parte de los PGOU, ya están redactados, y alguno de ellos ya se encuentra en exposición pública, por lo que se hace necesario, además, establecer mecanismos que permitan la participación en estos planes. Urgencia 5

Importancia 5

Prioridad 4

Indicadores

• Número de reuniones con los responsables de la redacción de los PGOU, y con los responsables políticos.

• Número de acciones conjuntas recogidas en los PGOU • Número de PGOU adaptados.

O (1)2 Proteger el territorio de las amenazas internas y externas. A (1)2.2.1 Crear la figura de Paraje

Natural de los Riscos y su Entorno. L (1)2.2 Mejorar el nivel de protección y gestión medioambiental.


El paraje conocido como los Riscos y su entorno, es quizás uno de los más singulares de la Serranía de Ronda. Se trata de un entorno formado por calizas ruiniformes, con un proceso de erosión importante, que acoge a una multitud de plantas y animales que merecen ser protegidos. Esta protección es más urgente si cabe dadas las amenazas a las que se esta viendo sometido esta parte del territorio, amenazar que se presentan en forma de canteras de extracciones de áridos, que si bien están fuera del corazón de los Riscos, pueden afectar de manera muy especial a la flora y fauna. DESCRIPCIÒN E INSTRUMENTACIÒN

Los trabajos para la protección de este espacio deben de iniciares con la recopilación de toda la información disponible, y ponerla a disposición de las administraciones locales, puesto que son éstas las impulsoras de esta declaración ambiental. El área afectada afecta a los términos municipales de Cartajima y Júzcar. Dentro de esta actuación se contemplan los siguientes proyectos: • Campañas de información y sensibilización para la población en general y para la

residente en los municipios afectados en particular. • Impulsar a través de otros organismos, el apoyo a la declaración como Paraje

Natural de los Riscos y su Entorno. • Informar y ofrecer posibilidades de explotación turísticas a las personas

propietarias de terrenos en el zonas de intervención • Todas aquellas acciones tendentes a conseguir la protección de este entorno

Urgencia 4

Importancia 4

Prioridad 5

Indicadores

• Número de acciones de sensibilización emprendidas. • Número de reuniones realizadas.

O (1)2 Proteger el territorio de las amenazas internas y externas.

A (1)2.2.2 Incluir los Riscos y su entornoel catalogo de georrecursos de la Consejería de Medio Ambiente de la Junta de Andalucía.

L (1)2.2 Mejorar el nivel de protección y gestión medioambiental.


El paraje conocido como los Riscos y su entorno, es quizás uno de los más singulares de la Serranía de Ronda. Se trata de un entorno formado por calizas ruiniformes, con un proceso de erosión importante, que acoge a una multitud de plantas y animales que merecen ser protegidos. Pero es la geología, sin lugar a dudas, el aspecto más sobresaliente de este elemento, aunque quedó fuera del primer inventario de georecursos de la Consejería de Medio Ambiente. Entendemos que para la protección efectiva de este espacio, es importante incluir los Ruscos y su Entrono, en este catálogo, por lo que se va a solicitar una revisión del mismo. DESCRIPCIÒN E INSTRUMENTACIÒN

Las tareas a realizar para conseguir que los Riscos formen parte del catalogo de georecursos de la Consejería de Medio Ambiente, tienen que venir de la mano de los Ayuntamientos implicados; Júzcar y Cartajima Para ello hay que llevar a cabo las siguientes tareas: • Cartografía del espacio a incluir en el inventario. • Estudio detallado del mismo. • Realización del documento de solicitud en el que se incluyan los elementos más

sobresalientes de los Riscos. • Labores de coordinación con los Ayuntamiento implicados.

Urgencia 4

Importancia 4

Prioridad 5

Indicadores

• Número de reuniones realizadas con las entidades implicadas.

• Número y tipo de acciones realizadas.

O(1)2 Proteger el territorio de las amenazas internas y externas.

A (1)2.2.3 Impulsar la transposición del LIZ-ZEC valle del Genal a la Red de Espacios Naturales Protegidos de Andalucía.

L(1)2.2 Mejorar el nivel de protección y gestión medioambiental.

JUSTIFICACIÒN Y DESARROLLO En el año 2006, la Comisión Europea, incluyo el valle del genal como Lugar de Interés Comunitario, lo que originó el compromiso de la Consejería de Medio Ambiente de la Junta de Andalucía de darle cobertura regional, incluyendo el espacio en alguna figura de protección de la RENPA en el plazo de dos años.


Para incluir el valle del Genal como figura de protección de la RENPA (Red de Espacios Naturales protegidos de Andalucía), es importante sensibilizar a los Ayuntamientos del valle de la oportunidad que supone esta figura de protección para la comercialización de productos del valle; agroalimentarios, turísticos, culturales. No obstante, hay que tener en cuenta que esta actuación escapa plenamente de las competencias del GDR, por lo que el papel del mismo se limitará a la dinamización del proceso.

Urgencia 4

Importancia 3

Prioridad 3

Indicadores

• Número de reuniones mantenidas. • Número de personas implicadas en el proceso.

O (1)2 Proteger el territorio de las amenazas internas y externas. A (1)2.2.4 Impulsar el plan de acción

de la Agenda 21 local L (1)2.2 Mejorar el nivel de protección y gestión medioambiental.


La Agenda 21, no es solo un compromiso de la Diputación Provincial de Málaga para con los pueblos de la Serranía de Ronda, sino también un compromiso de los Ayuntamientos de la Serranía y del propio GDR Serranía de Ronda por mejorar la gestión ambiental del territorio Hasta ahora las acciones realizadas se han basado en el diagnostico de la situación y en acciones de información y sensibilización de la población, por lo que es importante pasar a la acción y mejorar efectivamente la gestión ambiental de los pueblos.


La actuación se pude dividir en dos partes. Por un lado la sensibilización de la población en general y, por otro, el diseño de medidas efectivas para llevar a cabo las actuaciones del Plan. Para ello, el GDR Serranía de Ronda podrá apoyar económicamente a los Ayuntamientos la realización de las medidas de mejora ambiental recogidas en el Plan.

Urgencia 4

Importancia 3

Prioridad 3

Indicadores

• Número de acciones de Plan de Acción llevadas a cabo. • Grado de mejora de los parámetros medioambientales.

O(1)3 Contribuir a mejorar la calidad del paisaje rural

A(1)3.1.1 Apoyar a la recuperación de linderos vegetales y de piedra seca L(1)3.1 Mejorar la

integración paisajística de las explotaciones agrarias.


La recuperación de los linderos tradicionales es un reto importante para la mejora del paisaje rural. La proliferación actual de vallados metálicos y la utilización y reciclaje de materiales diversos, están afectando gravemente la percepción visual del paisaje, con la consiguiente pérdida de capacidad de atracción de visitantes, además del empobrecimiento cultural generalizado de la comarca.


Se trata de la recuperación de los sistemas de delimitación de espacios agrarios tradicionales utilizando para ello, los muros de piedra seca y determinadas variedades locales (arbustos, frutales, zarzales, etc.). Para ello:

• Se dará información a los agricultores/as y ganaderos/as acerca de los sistemas de cerramiento tradicional.

• Se incentivará económicamente la recuperación de muros de piedra seca y linderos vegetales.

• Se llevará a cabo una experiencia piloto en la finca La Fresneda, una finca de experimentación gestionada por el Grupo de Desarrollo Rural Serranía de Ronda.

Urgencia 3

Importancia 3

Prioridad 2

Indicadores

• Número de explotaciones acogidas a las medidas de

fomento. • Kilómetros de linderos recuperados o substituidos.

O(1)3 Contribuir a mejorar la calidad del paisaje rural. A(1)3.1.2 Reducir el impacto visual de

las infraestructuras agropecuarias L(1)3.1 Mejorar la integración paisajística de las explotaciones agrarias.


La serranía de Ronda es una comarca con una inequívoca vocación agraria por lo que son necesarias infraestructuras de apoyo a actividades tan importantes desde el punto de vista económico, social y cultural como la ganadería, la agricultura, las industrias agroalimentarias o la explotación de los montes. Sin embargo, la utilización de materiales de bajo coste y fácil instalación para abaratar costes ha supuesto un impacto muy negativo en la percepción del paisaje rural, uno de los motores de la economía comarcal. Por este motivo, es un momento oportuno para buscar soluciones innovadoras y económicas para mejorar la integración de estas instalaciones en el entorno. DESCRIPCIÒN E INSTRUMENTACIÒN

• Elaboración de materiales divulgativos de materiales y sistemas constructivos

respetuosos con la tradición y el medio ambiente. • Construcción de instalaciones alternativas con elevado efecto demostrativo en

la finca experimental gestionada por el GDR Serranía de Ronda. • Organización de cursos de orientación práctica dirigidos tanto al sector de la

construcción como al sector agrario local. • Apoyo económico, por parte del GDR Serranía de Ronda, a la construcción o

mejora de las instalaciones agrarias.

Urgencia 3

Importancia 3

Prioridad 2

Indicadores

• Número de cursos realizados. • Número de instalaciones construidas con criterios

paisajísticos y de sostenibilidad. • Número de subvenciones concedidas a promotores

locales.

O(1)3 Contribuir a mejorar la calidad del paisaje rural.

A(1)3.2.1 Sensibilizar a las compañías de la necesidad de reducir el impacto visual de sus infraestructuras y redes de abastecimiento.

L(1)3.2 Mejorar la calidad del paisaje urbano.


Uno de los problemas a los que se enfrenta el medio rural en general, y los núcleos de población en particular, es el impacto que provocan las infraestructuras básicas y de comunicaciones. Estos impactos están muy presentes en todos los pueblos en forma de cableados en las fachadas y aéreos, cajas de registro, postes, acometidas varias, y un largo etcétera.


Es necesario realizar por tanto acciones de interlocución y sensibilización con las compañías de mayor presencia en el territorio, sin olvidar a las empresas que son subcontratadas, muchas de ellas con sede en la Serranía de Ronda. Un trabajo paralelo consiste en contactar con arquitectos y arquitectas para sensibilizarlos acerca de la necesidad de minimizar este tipo de impactos tanto en las obras de rehabilitación como en las nuevas construcciones. El producto final de este trabajo de sensibilización es la edición de un manual de buenas prácticas que informe y comprometa a todas las personas involucradas en el paisaje urbano.

Urgencia 2

Importancia 3

Prioridad 2

Indicadores

• Manual de buenas prácticas ambientales. • Número de reuniones mantenidas. • Número de personas contactadas.

O(1)3 Contribuir a mejorar la calidad del paisaje rural.

A(1)3.2.2 Mejorar la adaptación de los espacios públicos a las tipologías constructivas tradicionales L(1)3.2 Mejorar la calidad

del paisaje urbano.

JUSTIFICACIÓN Y DESARROLLO

No solo las construcciones de carácter privado provocan impactos, en muchos casos éstos vienen provocados por las mismas administraciones públicas. En algunos casos, las construcciones buscan precisamente un diálogo entre lo tradicional y lo moderno que puede ser interesante desde el punto de vista cultural. No obstante, en la mayor parte de los casos los edificios responden más a una lógica de racionalidad y de ahorro de costes que no solo no aporta nada sino que empobrece el paisaje urbano. En la Serranía de Ronda encontramos muchos ejemplos de ello, empezando por las propias casas consistoriales, financiadas por administraciones públicas. DESCRIPCIÓN E INSTRUMENTACIÓN

La actuación contempla la realización de campañas de sensibilización a pequeña escala entre los responsables públicos de los distintos ayuntamientos y de las oficinas de planeamiento tanto de la Diputación Provincial como de la Junta de Andalucía. Para ello será útil disponer del manual de buenas prácticas al que se refiere la actuación A (1)3.2.1 así como información de tipologías, elementos y materiales constructivos tradicionales (fachadas, cierres, chimeneas, vanos, etc.). El resultado final de la actuación será la elaboración de un pequeño catálogo de elementos a incorporar, así como una lista de elementos a desterrar de las obras públicas.

Urgencia 2

Importancia 4

Prioridad 3

Indicadores

• Número de sesiones de trabajo realizadas. • Edición del catálogo de tipologías constructivas de la

Serranía de Ronda. • Numero de construcciones revisadas.

O(1)3 Contribuir a mejorar la calidad del paisaje rural. A(1)3.2.3 Reducir el impacto visual de

los Minipuntos limpios L(1)3.2 Mejorar la calidad del paisaje urbano.


En la Serranía de Ronda al igual que en otros lugares se ha dado pasos importantes en el tratamiento de los residuos sólidos urbanos. La situación ha cambiado a mejor, de manera muy significativa, en los últimos diez años. La instalación de los mini-puntos limpios ha supuesto un gran paso adelante aunque la solución planteada implica nuevos conflictos en relación a: • La frecuencia de recogida. • La accesibilidad de los mismos. • El impacto que provocan.


La actuación plantea llevara cabo una intervención global encaminada a reducir los nuevos impactos que está provocando los mini-puntos limpios, por lo que el primer paso consiste en elaborar un diagnóstico de la situación de partida para, posteriormente, pasar a proponer soluciones efectivas y de bajo coste.

Urgencia 3

Importancia 4

Prioridad 4

Indicadores

• Nº de minipuntos limpios con impacto visual reducido.

O(2)1.Fomentar la identidad comarcal. A(2)1.1.1 Colaborar con los centros

educativos en la difusión de conocimiento de la realidad comarcal L(2)1.1 Aumentar el nivel

de la comarca por parte de la población.


Con la finalidad de potenciar en la Serranía de Ronda la creación de empleo, a partir de diversificación de actividades económicas basadas en los recursos endógenos, es necesario un trabajo constante de dinamización social y motivación de la población. Entendemos que, en este proceso, la población infantil y juvenil deben de tener un papel protagonista, aunque debido al constante éxodo de personas jóvenes altamente cualificadas, sea a éstos últimos en quienes tenemos que centrar los esfuerzos. DESCRIPCIÒN E INSTRUMENTACIÒN

• Creación de un vídeo didáctico sobre la realidad de los municipios de las subzonas de la Serranía de Ronda, con participación de la población, que recoja los aspectos más importantes en los ámbitos socioeconómicos, culturales, etc.

• Difusión del vídeo didáctico en cada municipio de la Serranía de Ronda. • Organización de semanas culturales sobre la realidad de la comarca en los

centros educativos de la zona, abiertas a la comunidad escolar. • Visita a empresas de la comarca, por parte del alumnado que vaya a terminar

la educación reglada de la ESO. • Participación en los centros educativos con charlas temáticas orientadas a

cada ciclo.

Urgencia 4

Importancia 5

Prioridad 5

Indicadores

• Número de participante en la creación de los vídeos didácticos.

• Número de personas participantes en las exposiciones de los vídeos.

• Número de personas participantes en las semanas culturales de los centros educativos.

• Número de empresas visitadas de la comarca. • Número de centros educativos contactados.

O(2)1.Fomentar la identidad comarcal.

A(2)1.1.2 Favorecer la movilidad de la población en el interior de la comarca L(2)1.1Aumentar el nivel



Uno de los problemas a los que se alude con frecuencia por parte de la población son los obstáculos a la movilidad dentro de la comarca. Estos obstáculos, que van más allá del transporte público, requieren de la máxima atención en el objetivo de fomentar la identidad comarcal. Por ello, además de favorecer el transporte público, es importante plantear actuaciones dirigidas a mejorar el nivel de conocimiento entre las distintas zonas de la Serranía de Ronda; valle del Genal, valle del Guadiaro y meseta de Ronda.

DESCRIPCIÓN E INSTRUMENTACIÓN

• Fomentar la colaboración entre municipios para la difusión de las actividades que se programan en toda la comarca y para favorecer la asistencia de las personas interesadas.

• Organización de visitas de estudio con la población local al resto de zonas de la comarca.

• Favorecer las actividades entre dos o más municipios.

Urgencia 3

Importancia 4

Prioridad 3

Indicadores

• Importe económico para la mejora de carreteras. • Números de caminos señalizados en la zona. • Número de personas que hacen uso del transporte por

carretera y por ferrocarril. • Motivos por el que las personas se desplazan en el

interior de la comarca.

O(2)1.Fomentar la identidad comarcal.

A (2)1.1.3 Crear materiales de difusión para la población local L(2)1.1Aumentar el nivel



Es considerable la ciudadanía que, viviendo en la Serranía de Ronda, aún no conoce todos los municipios de la Serranía, y por tanto, los recursos endógenos de la misma, esto es, los recursos naturales, patrimoniales, las iniciativas empresariales, la gastronomía, los festejos, las artesanías… Este desconocimiento conlleva la indiferencia ante las amenazas e incluso ante las agresiones tanto internas como externas, y, por tanto, al empobrecimiento colectivo


• Confección de un álbum coleccionable de estampas que recojan recursos endógenos de la Serranía de Ronda, para los centros educativos de la zona. Se establecerá un premio a los álbumes completos, como incentivo al coleccionismo.

• Realización de una serie de vídeos de la Serranía de Ronda, dedicados, a los recursos naturales, patrimoniales, gastronomías, artesanía, fiestas, etc. Las proyecciones de los videos se programarán en las semanas culturales y/o en las ferias de todos los pueblos.

• Elaboración de materiales de difusión varios dirigidos a la población local; folletos, anuncios en prensa, apoyo a las publicaciones editoriales, entre otros.

• Impulsar las actuaciones de movilidad a las que hace referencia la actuación A (2)1.1.2

Urgencia 2

Importancia 5

Prioridad 3

Indicadores

• Número de premios otorgados. • Números de vídeos realizados. • Número de asistentes a las proyecciones. • Número de materiales elaborados.

O(2)1.Fomentar la identidad comarcal. A (2)1.2.1 Crear una campaña de

promoción del asociacionismo y del voluntariado en la Serranía de Ronda L(2)1.2 Fomentar el

asociacionismo comarcad


Una de las vías para sensibilizar a la población y fomentar el asociacionismo comarcal, es dar a conocer la labor que realizan las asociaciones sin ánimo de lucro de la Serranía de Ronda. La gran mayoría de las asociaciones sin ánimo de lucro de la comarca cuentan con grupos de voluntarios/as para atender a los colectivos receptores de sus programas, siendo la labor del voluntariado parte indispensable para su desarrollo. Sin embargo, el ritmo y estilo de vida actuales deja poco margen para el trabajo altruista, por lo que es especialmente oportuna esta actuación. DESCRIPCIÒN E INSTRUMENTACIÒN

Promoción y difusión pública de las asociaciones sin ánimo de lucro de la Serranía de Ronda.

• Realización de jornadas, encuentros y eventos sobre asociacionismo. • Puesta en marcha de programas, proyectos y acciones en los Institutos de

Educación Secundaria de la Serranía de Ronda para fomentar la participación de la juventud en las asociaciones de la comarca

• Planes de formación de las asociaciones en marketing social. • Campañas de comunicación permanentes que incidan en la captación de

asociados y de voluntarios/as. • Acciones de reconocimiento de las asociaciones de la Serranía de Ronda y del

trabajo voluntario. • Apoyo al asociacionismo de segundo grado.

Urgencia 2

Importancia 5

Prioridad 3

Indicadores

• Número de presencias en los medios de comunicación. • Número de jornadas, encuentros y eventos celebrados

sobre el asociacionismo y el voluntariado. • Variación en el número de asociados/voluntariado. • Grado de satisfacción de las personas que realizan

acciones voluntarias en las asociaciones.

O(2)1.Fomentar la identidad comarcal

A(2)1.2.2 Apoyar el fortalecimiento del tejido asociativo comarcal

L(2)1.2 Fomentar el asociacionismo comarcal


El fortalecimiento del tejido asociativo es un proceso necesario e imprescindible en la construcción de la identidad comarcal. Ello requiere de un trabajo importante de coordinación entre todas estas organizaciones que, en la actualidad, desarrollan actuaciones de manera muy dispersa. Entendemos que los territorios más fuertes son aquellos que han sido capaces de tejer redes entre personas y entidades, fuertes y cohesionadas, por lo que el trabajo con este sector es del todo imprescindible. En la actualidad existen muchos tipos de asociaciones -empresariales, sociales, culturales, juveniles, de mujeres, deportivas- siendo especialmente interesantes para construirla identidad comarcal, aquellas que tienen a la Serranía de Ronda como ámbito prioritario o exclusivo de actuación. DESCRIPCIÒN E INSTRUMENTACIÒN

Dinamización de las asociaciones de la Serranía de Ronda. • Establecimiento de servicios públicos a disposición de las asociaciones de la

comarca. • Asesoramiento y formación a las asociaciones de la Serranía de Ronda • Actualización del modelo de participación en las asociaciones. • Utilización de las nuevas tecnologías como recurso para el fomento de la

participación en las asociaciones. • Diseño y creación de técnicas e instrumentos permanentes de participación

ciudadana a nivel comarcal que tengan carácter vinculante en los espacios de toma de decisiones.

• Establecer redes de trabajo eficaces con el resto de asociaciones de la comarca.

• Conocimiento de buenas prácticas existentes en materia de asociacionismo a nivel comarcal, regional, estatal y europeo.

Urgencia 3

Importancia 5

Prioridad 4

Indicadores

• Número de acciones de asesoramiento y formación mpartidas a las asociaciones de la comarca.

• Número de actividades realizadas en común. • Numero de planes y proyectos puestos en marcha para el

conocimiento de buenas prácticas existentes en materia de asociacionismo a nivel comarcal, regional, estatal y europeo.

O (2)1.Fomentar la identidad comarcal. A (2)1.3.1 Crear canales de información

y comunicación creativos y eficientes L (2)1.3 Mejorar los canales de comunicación internos.

JUSTIFICACIÒN Y DESARROLLO La comunicación entre las personas en la Serranía de Ronda ha sido, desde siempre, muy complicada. Ello se debe a la orografía, a las dificultades de implantación de las tecnologías de la información y comunicación e incluso a obstáculos de tipo psicológico en una sociedad, hasta hace poco, dispersa y aislada. Estas dificultades de comunicación no son únicamente de tipo interno sino que también influyen en el acceso a la información global, lo que supone una amenaza importante para el desarrollo de la Serranía de Ronda del futuro. DESCRIPCIÓN E INSTRUMENTACIÓN Esta actuación supone un replanteamiento muy importante de los canales y de los medios de comunicación que tenga en cuenta las necesidades de los distintos colectivos destinatarios, los lenguajes de expresión y las nuevas oportunidades que la tecnología ofrece a la sociedad rural. Estos nuevos canales y medios se establecerán de acuerdo con los siguientes criterios: • Creación de canales de comunicación creativos y efectivos destinados a las

distintas franjas de la población; público infantil, jóvenes, público adulto y tercera edad.

• Creación de canales de comunicación creativos y efectivos destinados a tipologías de personas y colectivos diana; mujeres, discapacitados/as, empresarios/as, asociacionismo, representantes públicos.

Para cada grupo destinatario se establecerán: • Lenguaje de expresión • Canal de comunicación adecuado: radio, Tv, prensa, correo, blog, anuncio en

bares y comercios, tablones de anuncios en Ayuntamientos, anuncios en centros educativos, megafonía, entre otras posibilidades.

• Soporte: digital, papel, ondas, presencial, telefónico. • Nodos en los que se concentrará la información: Ayuntamientos, Centros y

Puntos de Información Juvenil, Corresponsales Juveniles, Centros Guadalinfo, ALPE, Centro de Documentación Comarcal.

En la actuación de comunicación habrá que tener muy en cuenta la fidelización de las personas usuarias, para que den valor añadido a la propia red, generando gran parte de los contenidos. Urgencia 2

Importancia 4

Prioridad 4

Indicadores

• Número de canales creados. • Número de medios creados. • Número de personas contactadas. • Número de personas fidelizadas.

O (2)1.Fomentar la identidad comarcal.

A (2)1.3.2 Diseñar un instrumento de comunicación para el ámbito comarcal L (2)1.3 Mejorar los

canales de comunicación internos.


La comunicación entre las personas en la Serranía de Ronda ha sido, desde siempre, muy complicada. Ello se debe a la orografía, a las dificultades de implantación de las tecnologías de la información y comunicación, e incluso, a obstáculos de tipo psicológico en una sociedad, hasta hace poco, dispersa y aislada. Estas dificultades de comunicación no son únicamente de tipo interno sino que también influyen en el acceso a la información global, lo que supone una amenaza importante para el nivel de desarrollo de la Serranía de Ronda del futuro. Esta actuación propone la creación de un instrumento (o varios) de comunicación de ámbito comarcal, periodicidad asegurada, difusión masiva y carácter generalista. DESCRIPCIÒN E INSTRUMENTACIÒN

Actualmente, los medios de comunicación no abarcan la totalidad del territorio, bien por su distribución (prensa), por sus contenidos o por las deficiencias en las redes e infraestructuras (es el caso de la radio, la TV o Internet). El objetivo de la actuación es garantizar que, al menos, un instrumento pueda de servir de lazo de unión entre todas las personas de la Serranía de Ronda, sorteando todos los obstáculos anteriormente mencionados Por este motivo, el primer paso consiste en la realización de un diagnóstico de la situación para, seguidamente, proponer soluciones en cuanto a los contenidos, los soportes, los canales, la periodicidad, la distribución, los/as informantes y la financiación.

Urgencia 2

Importancia 5

Prioridad 4

Indicadores

• Porcentaje de la población contactada. • Número de informantes. • Número de ejemplares editados.

O (2)2Mejorar el encaje de la oferta formativa con las necesidades estratégicas de la comarca. A (2)2.1.1 Reactivar la mesa de

Formación L (2)2.2 Crear mecanismos de coordinación.


En la actualidad son muchas las instituciones y entidades que ofrecen programas formativos de todo tipo; públicos, privados, reglados o no-reglados. Sin embargo, existe una gran descoordinación entre todos los agentes implicados lo que lleva en muchos casos a un desajuste entre la oferta y la demanda, bien por duplicidad de programas formativos o bien por carencia de los mismos En el pasado se creó la Mesa para la Formación de la Serranía de Ronda, como intento de coordinación que, desgraciadamente dejó de funcionar sin causa aparente. Entendemos que es importante reactivar esta plataforma puesto que son muchos los retos formativos de la Serranía de Ronda, lo que requiere aunar esfuerzos y mayor coordinación que la existente. DESCRIPCIÒN E INSTRUMENTACIÒN

• Fomento de la coordinación de las instituciones públicas y privadas que ofertan formación en la zona.

• Mantenimiento de reuniones periódicas las instituciones públicas y privadas de la Serranía de Ronda que tienen que ver con la impartición de cursos para personas no trabajadoras y trabajadoras.

• Coordinarse para ofertar el mayor número de cursos formativos para personas paradas y trabajadoras (ver actuación A(2)2.3.1).

• Realización de un estudio de necesidades formativas de la población en edad de trabajar, y de las ofertas empresariales.

• Fomento de la formación permanente entre el empresariado de la comarca, y las personas trabajadoras.

• Mejora de la adecuación de la formación reglada a las necesidades de la comarca, en particular a los módulos formativos (ver actuación A(2)2.2.1) y a las enseñanzas superiores de tipo universitario (ver actuación A(2)2.4.1.

Urgencia 3

Importancia 4

Prioridad 2

Indicadores

• Número de instituciones y organismos que forman parte de la Mesa de Formación.

• Número de reuniones de la Mesa de Formación. • Número de mejoras introducidas en los planes y

programas formativos. .

O (2)2Mejorar el encaje de la oferta formativa con las necesidades estratégicas de la comarca.

A (2)2.2.1 Mejorar el encaje de los módulos formativos con la demanda laboral L (2)2.2 Mejorar la oferta

formativa reglada.


La propuesta de formación de tipo profesional tiene una connotación claramente ocupacional, por lo que debe de existir una relación entre la oferta de módulos formativos en los centros educativos y el mercado laboral, en particular de la Serranía de Ronda. Para ello, el trabajo de la Mesa de Formación es esencial para orientar el catálogo de módulos a las necesidades estratégicas del mercado laboral de la Serranía de Ronda en el 2013.


• Un primer paso para implementar esta actuación consiste en ampliar la composición de la Mesa de Formación con las personas responsable de los módulos formativos de los centros de educación secundaria de la Serranía de Ronda.

• En un segundo paso, habrá que llegara a un consenso acerca de las necesidades comarcales desde un punto de vista estratégico. Para ello, será de gran utilidad todo el trabajo elaborado tanto por el GDR Serranía de Ronda como por las dos UTEDLT de la comarca.

• Finalmente el documento resultante deberá ayudar a la Consejería de Educación a tomar una decisión e invertir en la creación de nuevos módulos en sus centros educativos.

Urgencia 2

Importancia 3

Prioridad 4

Indicadores

• Número de módulos profesionales consensuados en la Mesa de Formación.

• Número de módulos formativos creados por la Consejería de Educación.

• Grado de aceptación de los nuevos módulos en relación con los módulos anteriores.


A (2)2.3.1 Adecuar la formación profesional ocupacional y la formación continua a las necesidades estratégicas de la comarca L (2)2.3 Mejorar la oferta

formativa no reglada.


Las propuestas de formación profesional ocupacional y de formación continua están claramente orientadas al empleo por lo que la adecuación entre la oferta y el mercado laboral comarcal es algo más que una necesidad. También en este caso, la Mesa de Formación tiene una papel muy importante en la labor de intentar orientar el repertorio actual de cursos a las necesidades estratégicas del mercado laboral que se recogen en el Plan Serranía de Ronda 2013.


En la actualidad existen varios organismos e instituciones que imparten cursos de formación ocupacional y formación continua en la Serranía de Ronda. No obstante, en algunos casos se duplica la oferta, mientras que en otros casos no se cubren las necesidades del territorio. En la actualidad, tanto el GDR Serranía de Ronda como las dos UTEDLT de la comarca han llevado a cabo estudios recientes que recomiendan una reorientación de la oferta hacia sectores de actividad emergentes o, simplemente, con déficit de formación. Sería conveniente compartir la información de dichos documentos para poder llegara a consensos acerca de las nuevas necesidades que plantea la comarca en el horizonte del 2013. Además de los estudios de ámbito comarcal existentes o futuros, se contempla en esta actuación la celebración de charlas acerca del futuro laboral en las comarcas rurales de montaña, por parte de personas especialistas en temáticas afines a nuestra realidad. Urgencia 2

Importancia 3

Prioridad 3

Indicadores

• Número de estudios y prospecciones realizados. • Número de mejoras introducidas en los programas

actuales. • Número de personas formadas.

O (2)2Mejorar el encaje de la oferta formativa con las necesidades estratégicas de la comarca. A (2)2.4.1 Impulsar el desarrollo de las

enseñanzas universitarias L (2)2.4 Incentivar el desarrollo de nuevas enseñanzas y actuaciones formativas.


La formación de grado universitario tiene una presencia testimonial en la Serranía de Ronda. Sin embargo, cada vez son más los jóvenes que se desplazan hasta la ciudad de Málaga para cursar sus estudios con el consiguiente coste económico para las familias. Entendemos que la formación universitaria además de facilitar el acceso igualitario para personas de todos los niveles socioeconómicos, supone un importante fuente de ingresos económicos para la ciudad de Ronda.


La actuación propone abrir un proceso de diálogo con la Universidad de Málaga y la Universidad Nacional de Estudios a Distancia que cuenta con un centro de apoyo en la ciudad de Ronda, con el objetivo de ofertar un mayor número de formaciones y de actividades vinculadas con la formación universitaria en la Serranía de Ronda.

Urgencia 1

Importancia 3

Prioridad 2

Indicadores

• Número de reuniones mantenidas con la UMA. • Número de formaciones creadas. • Evolución del número de estudiantes universitarios en la

Serranía de Ronda. • Número de actividades de tipo universitario realizadas en

la Serranía de Ronda.


A (2)2.4.2 Apoyar la celebración de cursos, seminarios, jornadas y congresos de la Serranía de Ronda

L (2)2.4 Incentivar el desarrollo de nuevas enseñanzas y actuaciones formativas.


La oferta formativa, en su conjunto, presenta serios desajustes con la demanda y con las necesidades presentes y futuras del territorio. Este desajuste abarca tanto la oferta pública como privada y a la oferta reglada y a la no-reglada, por igual. En las actuaciones precedentes se ha tratado separadamente cada una de las modalidades formativas señaladas en el diagnóstico, aunque, en algunos casos sigue siendo necesario efectuar inversiones formativas que garanticen la formación o el reciclaje de los/as profesionales de la Serranía de Ronda. Para ello, es importante favorecer el desarrollo de actuaciones formativas específicas y puntuales en forma de cursos, seminarios, jornadas o congresos a levar a cabo a lo largo de todo el nuevo marco. DESCRIPCIÒN E INSTRUMENTACIÒN

Para el diseño de estas actuaciones de tipo formativo, un organismo clave será la Mesa de Formación que propondrá tanto los contenidos, como los formatos así como los lugares idóneos de impartición. Será tarea del Grupo de Desarrollo Rural, introducir en los procesos de deliberación de la Mesa de Formación la visión comarcal y estratégica de la Serranía de Ronda.

Urgencia 3

Importancia 4

Prioridad 3

Indicadores

• Número de reuniones mantenidas por la Mesa de Formación.

• Número de instituciones representadas en la Mesa de Formación.

• Número de actuaciones formativas organizadas por la Mesa de Formación.

O (2)3. Coordinar los esfuerzos públicos y privados en pro de la cultura. A(2)3.1.1 Crear un Centro de

Documentación Comarcal L (2)3.1 Mejorar la coordinación entre instituciones, proyectos y agentes culturales.


En la actualidad no se dispone de un lugar físico en el que se concentre toda la información de tipo cultural existente relacionada con la Serranía de Ronda. Esta situación ha creado gran descoordinación que, en casos extremos, ha llevado incluso a la duplicidad de esfuerzos.


La propuesta consiste en la creación de un Centro de Documentación Comarcal en el que concentrar, clasificar y poner a disposición de todo el mundo, la información relacionada con la Serranía de Ronda.

• El Centro constará de los siguientes servicios: • Sistema de almacenaje y clasificación de la información comarcal en soporte

físico y digital • Servicios de préstamo y consulta. • Servicios básicos de copistería • Alojamiento para investigadores/as

Para la creación del Centro de Documentación será necesaria la cesión de un espacio público así como el apoyo económico de la Diputación Provincial. Urgencia 3

Importancia 5

Prioridad 4

Indicadores

• Creación del Centro de Documentación Comarcal. • Número de servicios prestados. • Número de documentos custodiados.

O (2)3. Coordinar los esfuerzos públicos y privados en pro de la cultura.

A(2)3.1.2 Crear convenios de colaboración con las Universidades y centros de investigación para alumnos/as en prácticas, sobretodo en temáticas relacionadas con la comarca

L (2)3.1 Mejorar la coordinación entre instituciones, proyectos y agentes culturales.

JUSTIFICACIÓN Y DESARROLLO La Serranía de Ronda, por su variedad y por su aislamiento, es un laboratorio de investigación excepcional para muchos investigadores/as en temáticas relacionadas con los recursos ambientales, culturales o con algunos de los sectores más relevantes de la economía comarcal; agricultura, ganadería, turismo o agroalimentarias, entre otros.


En la actualidad son varios cientos de personas las que anualmente llevan a cabo investigaciones de interés comarcal. De todas estas personas, tan sólo unas pocas, llegan a desarrollar sus trabajos en la Serranía de Ronda debido a la ausencia de infraestructuras de apoyo que reduzcan los elevados costes de alojamiento. La actuación propone firmar convenios de colaboración con los departamentos más afines a la realidad comarcal de la Universidades andaluzas para incentivar la investigación en la Serranía de Ronda. En este sentido, la actuación A(2)3.1.1 Crear un Centro de Documentación Comarcal, adquiere un elevado valor estratégico El Centro ofrecerá alojamiento y puestos de trabajo completos para investigadores externos a la comarca, con carácter gratuito, con el único compromiso de obtener copia de los trabajos realizados. Urgencia 3

Importancia 4

Prioridad 3

Indicadores

• Número de convenios firmados. • Número de estudiantes/investigadores/as acogidos. • Número de investigaciones llevadas a cabo de interés

comarcal.

O(2)3. Coordinar los esfuerzos públicos y privados en pro de la cultura.

A(2)3.1.3 Desarrollar actuaciones conjuntas entre entidades y agentes culturales de la comarca

L(2)3.1 Mejorar la coordinación entre instituciones, proyectos y agentes culturales.


La Serranía de Ronda es una comarca con unos recursos culturales muy importantes, sobretodo en la ciudad de Ronda. Ello ha dado lugar, a lo largo del tiempo a la aparición de agentes y entidades de todo tipo que intervienen de manera más o menos directa en la conservación, difusión y puesta en valor de todo este legado, sin que exista ningún tipo de coordinación entre ellos.


Para que sea real y efectiva la coordinación es importante crear un foro de debate y de entendimiento previo así como un inventario de aquellas instituciones, entidades, proyectos y agentes cultural que tengan repercusión en el desarrollo comarcal. En segundo lugar es importante crear algún tipo de material que pueda dar a conocer la oferta cultural dentro y fuera de la comarca, para, posteriormente pasar a proyectos más ambiciosos. Algunos de los proyectos e instituciones que podría formar parte de la mesa de coordinación son:

• Real Maestranza de Caballería de Ronda • Museo de Mondragón (Turismo de Ronda. S.A.) • La Algaba de Ronda • Encuentros de Arte de Genalguacil (Ayuntamiento de Genalguacil) • Poblado Nazarí (GDR Serranía de Ronda) • Acinipo (Consejería de Cultura) • Media Business School • Festival de Cine Científico de Unicaja

Urgencia 3

Importancia 4

Prioridad 3

Indicadores

• Número de entidades representadas en el la mesa de coordinación.

• Número de reuniones celebradas. • Número de materiales editados.


A (2)3.2.1 Solicitar, para la Serranía de Ronda, la declaración de Zona Patrimonial a la que se refiere la ley 14/2007 de Patrimonio Histórico de Andalucía

L(2)3.2 Mejorar la gestión e interpretación del patrimonio cultural comarcal.


En el mes de Noviembre de 2007, el Parlamento de Andalucía aprobó la nueva Ley de Patrimonio Histórico de la comunidad autónoma andaluza, que sustituye a la anterior. Entre las novedades que aporta está la creación de una nueva figura de protección denominada Zona Patrimonial que prevé la creación de un organismo de gestión llamado Parque Cultural


Colaborar con la acción conjunta de cooperación que precisamente lleva por nombre “Parque Cultural” liderada por el Grupo de Acción Local del Guadalteba. Esta actuación, en la que se llamará a colaborar a la Consejería de Cultura de la Junta de Andalucía, tiene por objetivo dotar de contenido la nueva figura de protección utilizando como laboratorio los territorios asociados al proyecto.

Urgencia 4

Importancia 4

Prioridad 4

Indicadores

• Número de reuniones mantenida de “Parque Cultural”. • Número de Zonas Patrimoniales declaradas. • Número de Parques Culturales creados al final del

proyecto.


A (2)3.2.2 Apoyar la elaboración de materiales de difusión de patrimonio cultural

L(2)3.2 Mejorar la gestión e interpretación del patrimonio cultural comarcal.


El patrimonio cultural en su sentido más actual tiene muchos puntos de contacto con el patrimonio natural y algunas de sus figuras de protección como la de Paisaje Protegido. Sin embrago, mientras que existen muchos materiales de difusión del paisaje “natural” no existe apenas información del paisaje “cultural”. La nunca excepción es la ciudad monumental de Ronda por su dinámica de tipo turístico y cultural.


La actuación comprende la elaboración de materiales que permitan a la población local entender la importancia que tiene la conservación del paisaje cultural. Para ello se aprovechará el esfuerzo llevado a acabo en períodos anteriores en los que se elaboraron los inventarios de bienes culturales para el conjunto del territorio comarcal, así como el Sistema de Información Geográfica que ha desarrollado el Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda, en los últimos años.

Urgencia 3

Importancia 4

Prioridad 3

Indicadores

• Número de materiales elaborados. • Número de población contactada.

O(2)3. Coordinar los esfuerzos públicos y privados en pro de la cultura. A(2)3.3.1 Aumentar el valor cultural de

las fiestas populares L(2)3.3 Aumentar la cantidad y la calidad de la oferta cultural en todos los municipios.


Las fiestas populares forman parte de la cultura y la identidad local. Sin embargo, el paso del tiempo y la estandarización de las modos de consumo del ocio han hecho que sea cada vez más difícil mantener las señas de identidad que diferencian una fiesta de otra. La actuación persigue la recuperación de estas singularidades para mejorar la autoestima de la población y hacer de estas celebraciones citas obligatorias para personas de muy diversa procedencia.


• Colaboración con los Ayuntamientos y las comisiones de festejos en los casos que éstos existan para plantear la idea.

• Consensuar aquellos elementos significativos de la fiesta así como el plan de trabajo anual para su recuperación o adaptación.

• Apoyo técnico puntual el día de celebración. • Establecer un plan de trabajo en el medio plazo que garantice el sostenimiento

y las inversiones necesarias para la conservación de los elementos recuperados.

Urgencia 2

Importancia 3

Prioridad 3

Indicadores

• Número de reuniones mantenidas. • Grado de implicación de la población local. • Grado de aceptación de los cambios.


A(2)3.3.2 Crear actividades culturales para suavizar los desequilibrios territoriales y la estacionalidad turística

L(2)3.3 Aumentar la cantidad y la calidad de la oferta cultural en todos los municipios.


Las actividades de tipo cultural, a diferencia de los recursos patrimoniales que tienen una ubicación muy definida, pueden llevarse a cabo en muy diversos escenarios. En función del mayor o menor dinamismo de la zona o del calendario, se puede llegar a diseñar una actividad puntual de contenido cultural en prácticamente cualquier rincón de la Serranía de Ronda, salvando las lógicas limitaciones espaciales y técnicas que puedan existir. Este tipo de iniciativas, no sólo no rompen con la imagen cultural del territorio, sino que todo lo contrario, aumentan el valor y el prestigio de la Serranía de Ronda como destino cultural. DESCRIPCIÒN E INSTRUMENTACIÒN

1. Consensuar con el Ayuntamiento y con el sector asociativo el tipo de actividad y las fechas aproximadas para su realización.

2. Creación de una comisión para la organización de la actividad. 3. Asistencia técnica a la comisión a lo largo del periodo de preparación y los días

de celebración. 4. Creación de un plan que asegure la supervivencia de la actividad en el medio

plazo. Algunas de las actividades a plantear son; ferias de artesanía, de arte, de antigüedades, conciertos, recitales, festivales, seminarios, cursos, entre otras muchas posibilidades. Urgencia 2

Importancia 4

Prioridad 4

Indicadores

• Número de reuniones mantenidas. • Grado de implicación de la población y administración

local. • Número de actividades diseñadas/realizadas.


A(2)3.3.3 Apoyar las actividades culturales de carácter estratégico en la comarca

L(2)3.3 Aumentar la cantidad y la calidad de la oferta cultural en todos los municipios.


Además de las actividades puntuales de tipo cultural susceptibles de ser organizadas en prácticamente cualquier rincón de la Serranía a las que se refiere la actuación A(2)3.3.2, existen o pueden existir una serie de actividades más estables a lo largo del tiempo, de mayor entidad y volumen de inversión más elevado. Estas actividades se caracterizan por tener un elevado valor estratégico desde el punto de vista comarcal (zonas menos dinámicas, momentos de menor afluencia de públicos, realizadas por colectivos desfavorecidos, creadoras de empleo, etc.)


La actuación consiste en apoyar e incluso impulsar actividades culturales de carácter estratégico para el conjunto de la comarca o para parte de ella. En el caso de actividades de nueva creación sería necesario:

• Determinar la zona idónea para llevar a cabo la actuación. • Consensuar con el Ayuntamiento y con la población local el tipo de actuación a

realizar. • Determinación del papel a desempeñar por todas las partes; Ayuntamiento,

población, GDR, otros. • Elaboración del proyecto; diseño de la actuación, planificación temporal, plan

financiero, plan de gestión. • Puesta en marcha y gestión

Urgencia 4

Importancia 4

Prioridad 4

Indicadores

• Número de actividades culturales apoyadas por el

GDR. • Grado de contribución de las actividades culturales al

desarrollo comarcal. • Actividades propuestas por el GDR.

O(2)4.Reducir las desigualdades de oportunidades de los colectivos desfavorecidos de la comarca.

A(2)4.1.1 Impulsar un Plan de Inclusión Social en la Serranía de Ronda para coordinar la acción pública y privada a favor de los colectivos desfavorecidos

L(2)4.1 Mejorar la coordinación de todos los organismos y entidades que intervienen en el ámbito social.


La descoordinación entre las diferentes administraciones es uno de los aspectos negativos más reincidentes en todas las consultas de opinión social. Para fomentar esta necesaria coordinación es importante contar con la sociedad civil, sobretodo con las asociaciones y colectivos más implicados con el trabajo social. Recientemente, además, se ha constituido legalmente una coordinadora que aglutina a todas las organizaciones no-gubernamentales de la Serranía de Ronda, organismo idóneo para establecer este tipo de coordinación.


Un Plan de Inclusión Social es un documentos en el que se establece las necesidades mínimas de los colectivos desfavorecidos de un ámbito de actuación determinado. En nuestra comarca, el ámbito de trabajo más adecuado sería la Serranía de Ronda puesto que la mayor parte de las asociaciones existentes tienen un ámbito de trabajo comarcal.

Urgencia 3

Importancia 4

Prioridad 3

Indicadores

• Número de colectivos sociales organizados en la Serranía de Ronda.

• Número de necesidades detectadas en los estudios que se lleven a cabo.

• Elaboración del Plan de Inclusión Social.


A(2)4.2.1 Incentivar la aplicación de la ley 3/2007 “de igualdad” en el ámbito privado

L(2)4.2 Desarrollar actuaciones concretas para colectivos desfavorecidos específicos.


El pleno reconocimiento de la igualdad formal ante la Ley, aun habiendo comportado, sin duda, un paso decisivo, ha resultado ser insuficiente. La violencia de género, la discriminación salarial, la discriminación en las pensiones de viudedad, el mayor desempleo femenino, la todavía escasa presencia de las mujeres en puestos de responsabilidad política, social, cultural y económica, o los problemas de conciliación entre la vida personal, laboral y familiar muestran cómo la igualdad plena, efectiva, entre mujeres y hombres, es todavía hoy una tarea pendiente.


• En el camino de generalizar los beneficios de la Ley de Igualdad, es importante que los Centros de Información de la Mujer, junto con las concejalías de las mujeres de los ayuntamientos de la comarca, unan sus esfuerzos para llevar a cabo campañas de sensibilización, en torno al uso del tiempo entre hombres y mujeres.

• Otro ámbito de trabajo es el educativo, con la organización de talleres de coeducación para sensibilizar a la población escolar acerca de las desigualdades existentes entre personas de distinto género.

• Finalmente, es importante que los/as profesionales de la comarca que trabajan con el sector empresarial tengan las formación mínima para impulsar la igualdad entre hombres y mujeres dentro de las empresas.

Urgencia 4

Importancia 4

Prioridad 3

Indicadores

• Número de campañas de sensibilización de género que se llevan a cabo en los municipios.

• Números de personas que participan en las campañas de género de los municipios.

• Número de Centros Escolares que organizan talleres de Coeducación.


A(2)4.2.2 Desarrollar programas, proyectos y actuaciones dirigidas a la población juvenil L(2)4.2 Desarrollar

actuaciones concretas para colectivos desfavorecidos específicos.


Un hecho objetivo, y no sólo en nuestra comarca, es la falta de toma en consideración de la juventud como verdaderos interlocutores y protagonistas del desarrollo de sus realidades. A la problemática propia de la edad juvenil (incertidumbres personales y laborales, finalización de estudios reglados, fijación de objetivos profesionales, entrada en la edad adulta, toma de decisiones con trascendencia futura, etc.) se une la falta de espacios y tiempo donde las personas jóvenes empiecen a asumir responsabilidades, a ocupar los espacios, a hacer suya también la responsabilidad de vivir en un entorno mejor. En esta situación se hace necesaria la articulación de medidas encaminadas a la creación de cauces de participación de las personas jóvenes, a la mejora de las líneas de actuación a ellas dirigidas, así como la permanente actualización, mejora de las alternativas a las que puedan optar. DESCRIPCIÒN E INSTRUMENTACIÒN

• Consolidar una oferta permanente de alternativas saludables de ocio nocturno dirigido a las personas jóvenes.

• Creación de estrategias para la prevención de drogodependencias • Creación de una oferta permanente de formación no reglada dirigida a las

personas jóvenes de la comarca. • Consolidación de una escuela itinerante de participación donde se promueva el

conocimiento y la puesta en marcha de nuevas formas de participación activa, responsable, motivadora, solidaria, transformadora y crítica.

Urgencia 4

Importancia 4

Prioridad 4

Indicadores

• Número de ofertas alternativas saludables de ocio

nocturno desarrolladas en la comarca. • Número de municipios comprometidos con la puesta

en marcha de este tipo de alternativas. • Número de acciones implementadas para la

prevención de drogodependencias. • Número de cursos ofertados para las personas

jóvenes.


A(2)4.2.3 Apoyar la creación de puestosde trabajo destinadas a personas jóvenes con elevada cualificación

L(2)4.2 Desarrollar actuaciones concretas para colectivos desfavorecidos específicos.


El hecho de encontrarnos en una comarca con un casi nulo tejido industrial, con una actividad económica muy poco diversificada y centrada prácticamente en el sector agrícola, de servicios y de la construcción, así como la deficiente oferta formativa tanto reglada como no reglada está provocando que la generación, según numerosas estadísticas, de jóvenes mejor formada esté emigrando hacia otros lugares que proporcionan mejores y mayores nichos de empleo. Un empleo afín no sólo a sus niveles formativos sino también a sus expectativas personales y laborales. DESCRIPCIÒN E INSTRUMENTACIÒN

• Crear líneas eficaces de colaboración entre el tejido empresarial existente en la comarca y las principales Universidades de acogida de la población joven de la Serranía de Ronda (preferentemente la Universidad de Málaga, de Sevilla y de Granada)

• Creación de una oferta permanente de prácticas profesionales remuneradas y cualificadas en las empresas ubicadas en nuestros municipios entendidas como una iniciación pre-laboral

• Realización de acciones de sensibilización en el empresariado hacia la responsabilidad social corporativa de las empresas enfocada hacia la necesidad de la puesta en valor de las personas jóvenes de la Comarca en sus empresas y la correspondiente creación de puestos de empleo a ellos dirigidos

• Impulso y mejora de las medidas públicas adoptadas para el emprendimiento juvenil

• Coordinación de las entidades públicas y privadas presentes en el territorio • Impulso de acciones eficaces de tutelaje y acompañamiento de las iniciativas

juveniles de crear su/s propio/s puestos de trabajo Urgencia 3

Importancia 4

Prioridad 4

Indicadores

• Número de acuerdos suscritos entre Universidades y empresas.

• Número de personas jóvenes que hayan realizado prácticas profesionales remuneradas en puestos de empleo cualificado.

• Número de prácticas profesionales convertidas en contrataciones laborales.

• Número de empresarias y empresarios dispuestos a asumir la responsabilidad civil corporativa en sus empresas.

• Número de tutelajes realizados.

O(3)1.Mejorar la permeabilidad de la comarca. A(3)1.1.1 Efectuar un seguimiento de

los planes de mejora existentes L(3)1.1 Mejorar los accesos por carretera de la Serranía de Ronda.


El territorio que abarca la Serranía de Ronda tiene grandes carencias en el tema de las infraestructuras, lo que ha provocado aislamiento y estancamiento económico. Así mismo, el escarpado relieve requiere grandes inversiones para acometer los proyectos de mejora en la red viaria.


Los planes existentes de mejora de las infraestructuras de un territorio afectan a la totalidad de la población, por lo que tienen que ser conocidos por parte de todas las entidades locales y comarcales, públicas y privadas, que se encuentran dentro del ámbito de actuación. Un paso previo consiste en averiguar la existencia de planes de mejora y el curso en el que se encuentran los proyectos para, posteriormente, evaluar el grado de adecuación con las necesidades estratégicas de la Serranía de Ronda.

Urgencia 5

Importancia 2

Prioridad 5

Indicadores

• Número de reuniones mantenidas entre las entidades

de la comarca. • Número de seguimientos de los planes de mejora

existentes. • Número de reuniones con las administraciones

competentes.

O(3)1.Mejorar la permeabilidad de la comarca. A(3)1.1.2 Mejorar las infraestructuras y

los servicios ferroviarios L(3)1.1 Mejorar los accesos por carretera de la Serranía de Ronda.


La abrupta orografía, que caracteriza y otorga una identidad propia a la Serranía de Ronda, ha motivado un cierto aislamiento histórico, que ha supuesto un freno para el desarrollo de la comarca. A pesar de que recientemente se han realizado algunas mejoras en las infraestructuras, no es el caso de las conexiones por ferrocarril, que siguen siendo las mismas desde hace décadas. La reciente conexión entre la ciudad de Málaga y Madrid ofrece nuevas oportunidades para el territorio siempre y cuando se mejore la conexión entre Ronda y la estación de enlace en Antequera. DESCRIPCIÒN E INSTRUMENTACIÒN

Es de urgente prioridad la finalización de las obras de la carretera que conecta a la comarca con la capital de la provincia. Además sería muy importante para el desarrollo del territorio acometer otros proyectos de conexión:

• Mejorar el acceso a la provincia de Cádiz por el sur (Cortes de la Frontera). • Conectar la Serranía con la provincia de Cádiz por el norte (Montecorto). • Negociar con la Diputación Provincial de Málaga las prioridades de inversiones

en el convenio de carreteras 2000-2010. • Mejorar la conexión entre la Serranía y la Costa del Sol • Mejorar el estado y la seguridad de la línea de ferrocarril Ronda-Algeciras • Mejorar el servicio de tren entre Ronda y la estación de Alta Velocidad de

Antequera. Urgencia 5

Importancia 3

Prioridad 5

Indicadores

• Número de administraciones contactadas. • Número de reuniones realizadas. • Número de nuevos proyectos. • Número de proyectos terminados. • Inversión total en infraestructuras en la Serranía.

O(3)1.Mejorar la permeabilidad de la comarca.

A(3)1.1.3 Negociar mejoras en la señalización viaria desde las autovías alta velocidad y aeropuerto de Málaga hasta la comarca

L(3)1.1 Mejorar los accesos por carretera de la Serranía de Ronda.


La Serranía de Ronda alberga importantes recursos naturales y culturales que atrae a gran número de visitantes todos los años. Sin embargo existen importantes deficiencias en la señalización desde los principales nudos de comunicación y transporte hasta la comarca; Málaga, Aeropuerto, estación AVE, Costa del Sol y Campo de Gibraltar, principalmente


Las competencias para la señalización de las carreteras residen en las administraciones propietarias de cada una de las infraestructuras, por lo que esta actuación tiene un importante componente de diálogo y de persuasión ante los responsables políticos y técnicos de la Diputación Provincial de Málaga, de la Junta de Andalucía y de la Administración General del Estado.

Urgencia 2

Importancia 3

Prioridad 3

Indicadores

• Número de administraciones contactadas. • Número de reuniones mantenidas. • Número de nuevas señales colocadas.

O(3)1.Mejorar la permeabilidad de la comarca.

A(3)1.2.1 Solicitar formalmente a la Consejería de Obras Públicas la elaboración de un Plan Sub-regional que permita la creación de nuevas infraestructuras viarias

L(3)1.2 Mejorar la red viaria comarcal.


La abrupta orografía, que caracteriza y otorga identidad propia a la Serranía de Ronda, ha motivado un cierto aislamiento histórico, que ha supuesto un freno para el desarrollo de la comarca. A pesar de que recientemente se han realizado algunas mejoras en las infraestructuras, existen importantes carencias que requieren de un planteamiento coordinado entre todas las administraciones.


Una de las necesidades más claras del territorio es la necesidad de solicitar a la Consejería de Obras Públicas de la Junta de Andalucía la creación de un Plan Sub-regional específico para la Serranía de Ronda que de cabida a la creación de nuevas infraestructuras viarias. Estas nuevas infraestructuras son necesarias para conectar la Serranía con el resto de la región, así como para dotarla de una red comarcal de carreteras eficaz; mejorando las existentes y creando nuevas conexiones entre pueblos hasta ahora muy aislados.

Urgencia 3

Importancia 3

Prioridad 3

Indicadores

• Grado de consenso alcanzado con los ayuntamientos de la comarca.

• Número de reuniones mantenidas con la Consejería de Obras Públicas.

• Elaboración de un Plan Sub-regional para la Serranía de Ronda.

O(3)1.Mejorar la permeabilidad de la comarca. A(3)1.2.2 Conectar Júzcar con Pujerra

por carretera L(3)1.2 Mejorar la red viaria comarcal.


Actualmente no existe ninguna conexión por carretera entre la cabecera y la parte media del valle del Genal. Esto obliga a los vecinos y vecinas a dar un gran rodeo para llegara pueblos que están alejados los unos de los otros tan solo unos pocos kilómetros. Sin embargo tradicionalmente siempre ha existido una vía de comunicación rural que ha llegado hasta nuestros días en forma de camino rural, muy utilizado por la población local. DESCRIPCIÒN E INSTRUMENTACIÒN

Uno de los caminos más transitado es el que une el pueblo de Júzcar, en la zona media del valle con Pujerra, uno de los pueblos más aislados. El camino está perfectamente deslindado y es utilizado a diario por muchos/as vecinos/as. El Plan Sub-regional al que se refiere la actuación A(3)1.2.1, debería de tener en cuenta la creación de esta nueva infraestructura.

Urgencia 2

Importancia 4

Prioridad 3

Indicadores

• Incorporación de la nueva infraestructura en el Plan Sub-regional de la Serranía de Ronda.

• Número de reuniones mantenidas con la administración propietaria de la nueva infraestructura.

• Conversión del camino rural actual en una carretera.

O(3)1.Mejorar la permeabilidad de la comarca. A(3)1.2.3 Conectar Faraján con

Jubrique por carretera L(3)1.2 Mejorar la red viaria comarcal.


Actualmente no existe ninguna conexión por carretera entre el curso medio y la parte baja del valle del Genal. Esto obliga a los vecinos y vecinas a dar un gran rodeo para llegara pueblos que están alejados los unos de los otros tan solo unos pocos kilómetros. Sin embargo tradicionalmente siempre ha existido una vía de comunicación rural que ha llegado hasta nuestros días en forma de camino rural, muy utilizado por la población local.


Uno de los caminos más transitado es el que une el pueblo de Faraján con el pueblo de Jubrique El camino está perfectamente deslindado y es utilizado a diario por muchos/as vecinos/as. El Plan Sub-regional al que se refiere la actuación A(3)1.2.1, debería de tener en cuenta la creación de esta nueva infraestructura.

Urgencia 2

Importancia 4

Prioridad 3

Indicadores

• Incorporación de la nueva infraestructura en el Plan Sub-regional de la Serranía de Ronda.

• Número de reuniones mantenidas con la administración propietaria de la nueva infraestructura.

• Conversión del camino rural actual en una carretera.

O(3)1.Mejorar la permeabilidad de la comarca. A(3)1.2.4 Mejorar la situación jurídica

y la señalización de los caminos municipales L(3)1.2 Mejorar la red

viaria comarcal.


Gracias a la iniciativa del Ayuntamiento de Ronda y al apoyo técnico del Grupo de Desarrollo Rural, la situación jurídica de los caminos municipales ha mejorado mucho en los último años. Algunos de estos caminos, hasta no hace mucho en grave riesgo de privatización, hoy están siendo utilizados por senderistas, caballistas o ciclistas, suponiendo una importante fuente de ingresos para la economía comarcal, vía servicios de alojamiento, restauración o alimentación.


Hasta la fecha se ha creado los inventarios de caminos municipales, un modelo de ordenanzas municipales así como un manual de procedimientos públicos para la protección de estas propiedades públicas. La actual coyuntura, en la que la totalidad de los Ayuntamientos están elaborando sus respectivos Planes Generales de Ordenación Urbana, hace que nos encontremos en un momento crítico para asegurar la protección jurídica de los caminos municipales. La actuación supone la realización de un nuevo esfuerzo para sensibilizar a la población y a los representantes públicos y asegurar de esta manera que queden reflejados en el nuevo planeamiento.

Urgencia 4

Importancia 4

Prioridad 4

Indicadores

• Número de ayuntamientos con las ordenanzas de caminos aprobadas.

• Número de ayuntamientos con los caminos dentro de los PGOU.

O(3)1.Mejorar la permeabilidad de la comarca. A(3)1.2.5 Mejorar la señalización

turística interna L(3)1.2 Mejorar la red viaria comarcal.


En la Serranía de Ronda existen algunos recursos debidamente señalizados, en particular los recursos naturales situados en el interior de los Parques Naturales. Sin embargo no existe una señalización de tipo turístico homogénea para toda la comarca, como reclaman reiteradamente desde el sector empresarial y asociativo.


Impulsar puntos en encuentro entre empresarios/as, ayuntamientos y asociaciones para consensuar un modelo de señalización para el conjunto de la comarca. Para ello habrá que aprovechar la existencia del Plan de Dinamización turística así como los fondos para el desarrollo rural que gestiona el GDR

Urgencia 4

Importancia 5

Prioridad 4

Indicadores

• Número de reuniones mantenidas. • Número de señales colocadas.

O(3)2.Mejorar la movilidad en el interior de la comarca. A(3)2.1.1 Crear una línea de transporte

público que conecte todos los municipios del valle del Genal L(3)2.1 Transportes

Públicos.


Una de las reivindicaciones más frecuentes entre las personas que viven el Serranía y entre el empresariado turístico, es la falta de transportes públicos. No podemos hablar, en este caso de deficiencias, ni de carencias ya que en muchos pueblos simplemente no hay transporte público. Por otro lado, la red de carreteras dificulta enormemente la creación de nuevas líneas ya que algunas zonas de la comarca se encuentran muy aisladas.


El actual Consorcio de Servicios es el organismo más adecuado para afrontar un servicio de estas características. No obstante, hasta que no sea una realidad las nuevas carreteras -ver actuaciones A(3)1.2.2 y A(3)1.2.3- la organización de un transporte eficaz en el valle del Genal es muy difícil. Por otro lado, las líneas y las frecuencia de paso actuales son susceptibles de mejora, aunque para ello habrá que iniciar un diálogo entre los municipios afectados y las empresas concesionarias de las líneas.

Urgencia 3

Importancia 5

Prioridad 3

Indicadores

• Número de reuniones entre empresas concesionarias y ayuntamientos.

• Número de modificaciones en las líneas actuales. • Número de líneas nuevas creadas.

O(3)2.Mejorar la movilidad en el interior de la comarca. A(3)2.1.2 Crear servicios de transporte

escolar público L(3)2.1 Transportes Públicos.


La necesaria concentración de los centros educativos, especialmente de los centros de secundaria, obliga a la creación de un servicio de transporte escolar. En la actualidad, este tipo de transporte es un coste que soportan las familias que se ven obligadas a contratar este tipo de servicio, lo que supone un agravio comparativo con respecto a otras familias que no lo necesitan.


La actuación prevé la creación de un servicio de transporte efectivo y público que garantice un esfuerzo más equitativo en lo referente a los costes de escolarización de los niños y niñas.

Urgencia 2

Importancia 4

Prioridad 3

Indicadores

• Mejoras en los servicios de transporte escolar público, en frecuencias y precios.

• Incremento de usuarios/as del servicio. • Grado de aceptación de las familias.

O(3)2.Mejorar la movilidad en el interior de la comarca. A(3)2.1.3 Mejorar el transporte público

en la ciudad de Ronda L(3)2.1 Transportes Públicos.


La población de Ronda no excede los 50.000 habitantes por lo que no está obligada a prestar servicio de transporte público a los/as ciudadanos/as. Sin embargo, dado el problema que supone el tráfico y el aparcamiento en la ciudad de Ronda se optó en su momento por la creación de este tipo de servicio. En la actualidad el servicio que se presta es a todas luces insuficiente para las necesidades reales de la ciudad.


La solución al problema del transporte público debe de venir de la mano del diálogo con la población, en especial con las asociaciones de vecinos, para llegar a acuerdos en cuanto a las necesidades, teniendo en cuenta los siguientes factores: • Especial atención a los barrios con la población más envejecida. • Especial atención a las nuevas zonas residenciales. • Especial atención a los puntos de mayor afluencia de personas, como es el

hospital. • Necesidad de que el transporte esté adaptado a personas con movilidad

reducida. • Necesidad de que el transporte sea lo menos contaminante posible.

Urgencia 2

Importancia 5

Prioridad 3

Indicadores

• Número de reuniones mantenidas. • Número de entidades asistentes a las reuniones. • Modificaciones realizadas, comparándolas con el sistema

de transporte actual. • Grado de aceptación por parte de la población.

O(3)2.Mejorar la movilidad en el interior de la comarca.

A(3)2.2.1 Crear aparcamientos en los principales núcleos urbanos para mejorar la movilidad y reducir el impacto visual de los vehículos L(3)2.2 Aparcamientos.


Los aparcamientos, al igual que todo los relacionado con el transporte y la movilidad, es una de las reivindicaciones que con mayor frecuencia aparecen en las consultas de opinión social. En cualquier caso la presencia cada vez mayor de vehículos en las calles de los pueblos de la Serranía de Ronda, esta provocando verdaderos problemas no solo como impacto visual, sino afectando a la calidad de vida de los propios vecinos y vecinas de los municipios


Al igual que en otras medidas o acciones es necesario un diálogo, pueblo a pueblo, entre los ayuntamientos los vecinos/as para intentar paliar este problema. En cualquiera de los casos es necesario tener en cuenta algunos factores comunes como son:

• La necesidad de planificar los espacios con visión de futuro. • La necesidad de contar con espacios reservados a personas con movilidad

reducida. • La necesidad de contar con lugares para todo tipo de vehículos, con atención

especial a las motocicletas. • La necesidad de que figuren estos espacios y sus usos en los Planes

Generales de Ordenación Urbana

Urgencia 4

Importancia 3

Prioridad 2

Indicadores

• Número de reuniones mantenidas en cada pueblo. • Número de pueblos que han iniciado el proceso. • Número de aparcamientos creados. • Grado de aceptación por parte de los vecinos y vecinas.

O(3)2.Mejorar la movilidad en el interior de la comarca. A(3)2.2.2 Crear un aparcamiento para

vehículos turísticos en Ronda L(3)2.2 Aparcamientos.


La reivindicación de esta necesidad parte del sector turístico. En la actualidad ya existe un aparcamiento para autobuses en la zona conocida como la Dehesa. Sin embargo, este espacio es demasiado reducido, se encuentra muy alejada de la ciudad y carece de todo tipo de infraestructura de acogida de públicos.


La afluencia masiva de excursionistas a la ciudad de Ronda hace necesario un aparcamiento amplio, para todo tipo de vehículos y conectado con transporte público con el centro de la ciudad. El uso turístico del transporte público, podría ayudar a aligerar los costes que este servicio supone para el Ayuntamiento de Ronda. Es importante que esta actuación no se dilate en el tiempo y que se incluya en el Plan General en redacción. Para ello habrá que tener en cuenta los siguientes aspectos: • Propiciar la participación de las asociaciones empresariales. • Contar con el asesoramiento de las asociaciones de transportes discrecionales

de viajeros. • Conseguir la participación de los TTOO, en el proceso de diseño de los espacios

Urgencia 2

Importancia 2

Prioridad 3

Indicadores

• Número de reuniones mantenidas. • Incorporación del espacio en el PGOU.

O(3)3.Mejorar la situación de los servicios a la población A(3)3.1.1 Reclamar inversiones en las

redes eléctrica y de telefonía L(3)3.1 Redes e infraestructuras de servicios.


Los servicios actuales de energía eléctrica y de telefonía, son muy deficientes debido a la antigüedad de las líneas y centrales y al mantenimiento inadecuado de las mismas. Por otro lado, el cableado anárquico por discurre por las fachadas tiene un impacto visual muy negativo que incide en la calidad general del paisaje rural. Esta situación provoca apagones en picos de consumo y situaciones atmosféricas adversas y frecuentes cortes en el servicio de telefónico por saturación de líneas o por averías.


Esta actuación debería de plantearse a dos bandas. Por una lado con los propietarios de las infraestructuras y, por otro, con los ayuntamientos, máximos interesados en la conservación de la capacidad de atracción de sus municipios. No obstante, la capacidad de modificar la situación actual, más allá de la normativa de obligado cumplimiento, es muy limitada, por lo que habrá que apelar al diálogo y la negociación y crear proyectos piloto y buscar financiación específica.

Urgencia 3

Importancia 3

Prioridad 3

Indicadores

• Número de reuniones mantenidas con las empresas y

los ayuntamientos. • Número de proyectos piloto definidos. • Grado de mejora del paisaje rural.

O(3)3 Mejorar la situación de los servicios a la población

A(3)3.1.2 Mejorar las infraestructuras de captación almacenamiento distribución y saneamiento de agua

L(3)3.1 Redes e infraestructuras de servicios.


Los actuales sistemas de captación, almacenamiento, conducción y vertido de los pueblos de la Serranía de Ronda, se construyeron y diseñaron para unas necesidades muy distintas a las actuales. Las necesidades actuales, sin embargo, son muy diferentes a las originales complicando mucho la gestión del agua a los ayuntamientos y empresas autorizadas.


El principal problema con el que se encuentran los ayuntamientos es la financiación para la creación de las infraestructuras y para su mantenimiento. Por este motivo, uno de los objetivos de la actuación será la búsqueda del apoyo económico necesario para llevara cabo las inversiones. Otro problema importante es la ausencia de depuración en prácticamente la totalidad de los municipios lo que, además de un problema de salud y medioambiental, es un freno importante al desarrollo económico puesto que inutiliza uno de los principales recursos turísticos de la Serranía de Ronda, sus ríos.

Urgencia 3

Importancia 4

Prioridad 4

Indicadores

• Número de ayuntamientos sensibilizados. • Número de reuniones mantenidas. • Número de mejoras llevadas a cabo.

O(3)3.Mejorar la situación de los servicios a la población.

A(3)3.1.3 Mejorar los niveles de cobertura de radio, televisión, telefonía móvil y de acceso a Internet de alta velocidad en todo el territorio

L(3)3.1 Redes e infraestructuras de servicios.


En la Serranía de Ronda, debido a su difícil orografía, existen importantes zonas de sombras en las que no es posible la recepción de determinados canales de TV o de radio. El mismo problema se encuentra en la telefonía móvil, lo que dificulta enormemente la comunicación entre personas. Capítulo aparte merece la situación de la banda ancha de acceso a Internet que, a pesar delas reiteradas promesas realizadas, sigue sin llegar de manera efectiva y a un coste razonable a todo el territorio.


La actuación debe de plantear una negociación individualizada para cada una de las empresas para las que se solicitan mejoras de servicio. En algunos casos será necesaria la intervención de la administración pública para financiar parte de los costes y la implicación de los ayuntamientos para facilitar espacios donde albergar las infraestructuras. La situación de la cobertura móvil y de la banda ancha debe de tener prioridad ya que, la situación actual, dificulta la instalación de nuevas actividades económicas en el territorio.

Urgencia 3

Importancia 5

Prioridad 4

Indicadores

• Número de reuniones mantenidas. • Número de empresas contactadas. • Mejoras en los servicios.

O(3)3.Mejorar la situación de los servicios a la población A(3)3.2.1 Ampliar las especialidades

médicas de gerontología y pediatría L(3)3.2 Servicios Públicos.


El sistema sanitario en la Serranía de Ronda está estructurado a partir del Hospital comarcal y cuenta con Centros de Asistencia Primaria y consultorios médicos en casi todos los pueblos. Sin embargo algunas especialidades que afectan a poblaciones dependientes como son las de gerontología y pediatría se encuentran concentradas en la ciudad de Ronda, lo que supone graves incomodidades a gran parte de la población.


Las competencias en Salud son exclusivas de la Consejería de Salud de la Junta de Andalucía, por lo que la actuación consiste en abrir un período de información y negociación para convencer de la necesidad de crear este tipo de especialidades en zonas menos alejadas de la población.

Urgencia 2

Importancia 3

Prioridad 3

Indicadores

Número de reuniones mantenidas. Número de especialidades creadas fuera de Ronda.

O(3)3.Mejorar la situación de los servicios a la población A(3)3.2.2 Crear puntos y/o

informadores/as turísticos en los principales núcleos urbanos L(3)3.2 Servicios

Públicos.


Tan solo Ronda cuenta con oficinas de turismo, una dependiente de la Junta de Andalucía y otra municipal. En el resto de los municipios, si bien se han realizados intentos de abrir oficinas de turismo, no se ha conseguido mantener el servicio. Entendemos que es necesario crear oficinas o una red de informadores/as para cubrir los déficits de información en los días de mayor afluencia de visitantes.


Se ha mencionado en varias ocasiones que en el caso de que se tengan oficinas de turismo, éstas se ubiquen en las dependencias municipales. De esta forma pueden ser atendidas siete días a la semana; los días laborables, por personal del propio ayuntamiento, y los festivos por informadores/as turísticos. Esta opción permitiría rebajar los costes de mantenimiento de personal y poder abrir con carácter permanente la oficina. Estas oficinas pueden servir como apoyo al observatorio turístico de interior puesto en marcha por la Diputación Provincial de Málaga. La opción de utilizar informadores/as en lugar de una oficina de turismo, podría resolver el difícil acceso al patrimonio eclesiástico, por lo que ambas opciones presentan ventajas e inconvenientes.

Urgencia 4

Importancia 4

Prioridad 4

Indicadores

• Número de oficinas abiertas. • Número de informadores/as. • Número de personas atendidas.

O(3)3.Mejorar la situación de los servicios a la población

A(3)3.2.3 Crear nuevas infraestructuras y servicios para la población local y visitante(áreas de baño, miradores, observatorio de aves, zona de escalada)

L(3)3.2 Servicios Públicos.


El elevado efecto demostrativo conseguido con las primeras instalaciones de alojamiento y restauración creadas con el apoyo público, ya no hace necesario realizar más esfuerzos en la creación de este tipo de actividades económicas. Sin embargo la Serranía de Ronda sigue siendo deficitaria en infraestructuras de ocio que sean compatibles con el desarrollo sostenible de la comarca y que puedan ser utilizadas por la población local.


Las instalaciones a crear deben de contar, en primer lugar, con el apoyo de la administración ya que deben de colaborar en la localización de los espacios necesarios y comprometerse en su mantenimiento. Una vez conseguidos los espacios será el momento de crear las infraestructuras y de darles difusión entre la población local y la población turística. Algunas de las propuestas de ocio para la Serranía de Ronda son: • Ampliación y difusión de la Red de Senderos de Pequeño Recorrido (PR) • Creación de un sendero de Gran Recorrido (GR) • Crear una red de miradores para la interpretación del paisaje y para que ayude a

la distribución de los flujos turísticos en el territorio • Creación de piscinas naturales en los ríos Genal y Guadiaro. • Casetas para la observación de aves. • Escuela de escalada • Zona para el vuelo en parapente, ...

Urgencia 4

Importancia 5

Prioridad 4

Indicadores

Número de instalaciones creadas. Número de usuarios/as. Grado de mantenimiento de las instalaciones.

O(4)1.Apoyar la creación de nuevas actividades económicas y de nuevos productos, teniendo en cuenta criterios de sostenibilidad y de promoción de la población local.

A(4)1.1.1 Potenciar la Agricultura y Ganadería Ecológicas

L(4)1.1 Impulsar la creación de nuevas actividades económicas


Este tipo de producción sea posiblemente una de las pocas alternativas que existen para la Serranía de Ronda. Es fundamental aprovechar la existencia de fincas de pastos y dehesas en el territorio para poner en marcha la ganadería ecológica. La Serranía de Ronda reúne las condiciones necesarias para el éxito de la producción ecológica, tanto a nivel paisajístico, como a nivel de recursos endógenos de gran valor e infrautilizados.


Para que se produzca una real apuesta por esta actividad económica, sigue siendo necesaria la colaboración de las diferentes entidades locales o comarcales.

Otra línea de trabajo son los intercambios con otros territorios andaluces, españoles o europeos.

También es posible la recuperación de huertos y pequeñas fincas de frutales basados en las variedades locales; siendo posible con la producción ecológica.

Urgencia 4

Importancia 4

Prioridad 4

Indicadores

• Número de actividades de sensibilización realizadas. • Número de productores/as ecológicos/as. • Número de entidades implicadas en los diferentes

proyectos.


A(4)1.1.2 Fomentar la transformación de productos alimentarios



Es de sobra conocido que la producción de materias primas sin transformar no genera valor añadido en ningún territorio. Se ha avanzado mucho en algunos sectores como el del aceite de oliva, pero queda mucho por hacer, especialmente en lo referente al sector ganadero.


Una de las posibles fórmulas para fomentar la transformación de los productos alimentarios es el establecimiento de microindustrias que elaboren materias primas muy excepcionales y dirigidas a un público muy determinado. Otra fórmula importante es la introducción de los recursos de la Serranía en movimientos de ámbito internacional para ser apoyados y promocionados desde una óptica diferenciada: es el caso de las Arcas del Gusto auspiciadas por Slow Food. No todo debe formar parte de una transformación total, pues en el caso de determinadas materias primas puede recurrirse a una semielaboración para poder ser incorporada a la restauración o al turismo.

Urgencia 4

Importancia 4

Prioridad 3

Indicadores

• Aumento de los productos transformados o semi-

transformados. • Número de productos incorporados al movimiento Slow

Food. • Impacto en el empleo local.

O(4)1.Apoyar la creación de nuevas actividades económicas y de nuevos productos, teniendo en cuenta criterios de sostenibilidad y de promoción de la población local

A(4)1.1.3 Aumentar el suelo industrial en Ronda



La diversificación de la economía requiere de un planeamiento urbanístico adecuado que contemple, en el caso de Ronda, de una dotación de suelo suficiente para el desarrollo del sector industrial, uno de los más deficitarios en la Serranía de Ronda. El actual polígono industrial El Fuerte, se ha visto absorbido por el crecimiento residencial lo que obliga a buscar un nuevo emplazamiento más seguro, más amplio y mejor comunicado.


En la actualidad el Plan General de Ordenación Urbana de la ciudad de Ronda se encuentra en fase de avance por lo que es importante que tanto la ubicación como las características del nuevo polígono o polígonos entren en el debate público de la ciudad.

Urgencia 5

Importancia 5

Prioridad 5

Indicadores

• Reuniones mantenidas con el equipo redactor del PGOU de Ronda.

• Condiciones de acceso al nuevo suelo industrial de Ronda.


A(4)1.1.4 Promover la creación de empresas de servicios a las personas (escuelas infantiles, centros de día, residencias, entre otras posibilidades) L(4)1.1 Impulsar la

creación de nuevas actividades económicas


Una de las dificultades que encuentran algunas personas, sobretodo mujeres, para la incorporación al mercado laboral es la existencia de personas dependientes a su cargo. La creación de empresas que orienten sus servicios a la atención de niños/as (escuelas infantiles, guarderías o ludotecas) o a personas ancianas (centros de día o residencias, por ejemplo), puede contribuir a disminuir las desigualdades entre sexos en el acceso al mercado laboral y crear, al mismo tiempo, puestos de trabajo en la Serranía de Ronda.


La creación de empresas parte de la iniciativa privada por lo que el trabajo se dirigirá fundamentalmente a la información y dinamización de los colectivos más cercanos al emprendizaje social y al asesoramiento en la puesta en marcha y posterior gestión de los servicios. Dado el elevado carácter social de los servicios, se podrá incentivar la participación de la administración local en el proceso, cediendo espacios o bien subvencionando algunas de las plazas ofertadas.

Urgencia 4

Importancia 4

Prioridad 4

Indicadores

Número de actuaciones de sensibilización e información realizadas.

Número de personas contactadas. Número de servicios creados.


A(4)1.1.5 Apoyar la creación de actividades económicas vinculadas a los recursos naturales y culturales (museos, centros de interpretación, etc.) L(4)1.1 Impulsar la

creación de nuevas actividades económicas


Los importantes recursos naturales y culturales de la Serranía de Ronda, pueden suponer nuevas oportunidades de generación de empleo, en especial en lo relacionado con la difusión, interpretación y animación de estos recursos. Este tipo de actuaciones, además de suponer la creación de nuevas actividades económicas contribuirán a la comprensión del territorio y del paisaje rural tanto a los públicos foráneos como a la población local.


Se hace necesario el apoyo a la creación de este tipo de instalaciones, para ello se debe articular medidas de colaboración con las administraciones públicas y privadas, en especial con la Diputación Provincial de Málaga, entidad gestora del Plan de Dinamización de la Serranía de Ronda, marco desde el cual se pueden emprender proyectos que desemboquen en una mejora de la situación actual. Igualmente, los Ayuntamientos se deberán de comprometer en el mantenimiento de las nuevas infraestructuras. Entre otras acciones, y a modo de ejemplo: • Museo del Agua, o la Casa del Agua. • Centro de Interpretación del Poblado Nazarí • Apoyo a los Centros de interpretación de los Parques Naturales existentes. • Centro de Interpretación de la Geología (en el sistema espeleológico Hundidero-

Gato) Urgencia 4

Importancia 5

Prioridad 4

Indicadores

• Número de acciones emprendidas. • Número de puestos de trabajo creados. • Número de visitas anuales. • Número de visitas anuales de la población local.


A(4)1.1.6 Apoyar la creación de industrias auxiliares a la construcción de carácter semi-industrial (forja, talla, cerámica, entre otras posibilidades)



La Serranía de Ronda tiene una larga tradición en la fabricación de elementos decorativos o utilitarios en forja, talla o en cerámica. Sin embargo, el rápido crecimiento del sector de la construcción ha creado dos efectos negativos. Por un lado el colapso de los pequeños talleres semi-industriales y, por otro, ha empujado a muchos de los productores a enfocar sus procesos a la fabricación de elementos auxiliares de distribución masiva y muy escaso valor añadido.


La actuación propone la recuperación de la tradición artesanal de la Serranía de Ronda, actualizando los procesos de producción y los diseños para garantizar la introducción en los mercados a precios competitivos. Para ello habrá que crear una campaña de información y sensibilización dirigida a los profesionales en la que se dé a conocer las oportunidades del mercado y los incentivos disponibles para la reconversión.

Urgencia 4

Importancia 4

Prioridad 3

Indicadores

Número de actuaciones de información y sensibilización.

Número de artesanos/as acogidos a las medidas. Número de nuevos productos lanzados al mercado.


A(4)1.2.1 Recuperar las especies de ganaderas autóctonas (ovino, caprino, bovino) y las variedades locales (cereales, hortalizas, frutales, forestales)

L(4)1.2 Apoyar la creación de nuevos productos y servicios.


El patrimonio genético de la Serranía de Ronda está en grave peligro de extinción debido a la importación de especies y de razas foráneas, más productivas, pero sobretodo, más reconocidas en el mercado. Sin embargo, las razas y variedades autóctonas están mejor aclimatadas a los rigores del clima y son más resistentes a las enfermedades, además del valor cultural y diferenciador que tienen respecto a otras especies convencionales.


En el período anterior, el Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda desarrollo un importante esfuerzo para crear un banco de germoplasma con semillas de variedades autóctonas, recuperándose gran número de especies en grave riesgo de desaparición. En cuanto a las especies ganaderas, se ha recuperado parcialmente el prestigio de especies ovinas y caprinas. Sin embargo estas iniciativas requieren de un esfuerzo constante para aumentar el número de semillas y poderlas diseminar entre los agricultores/as de la comarca. Lo mismo ocurre con las especies ganaderas que requieren de un control exhaustivo de la pureza de la raza para poderla introducir en las explotaciones y en el mercado. La actuación consiste en aumentar este patrimonio genético de la Serranía de Ronda, utilizando como laboratorio la finca de experimentación del GDR, La Fresneda. Urgencia 4

Importancia 4

Prioridad 3

Indicadores

Número de especies recuperadas. Número de razas introducidas. Número de productores colaboradores. Número de actuaciones de sensibilización.


A(4)1.2.2 Modernizar los diseños, los procesos de producción, de promoción y venta de los productos artesanales manuales. L(4)1.2 Apoyar la

creación de nuevos productos y servicios.


La Serranía de Ronda tiene una larga tradición en la fabricación de elementos decorativos o utilitarios en forja, talla o en cerámica. Sin embargo, el rápido crecimiento del sector de la construcción ha empujado a muchos de los productores a enfocar sus procesos a la fabricación de elementos auxiliares de distribución masiva y muy escaso valor añadido, dejando de lado la tradición cultural de tipo artesanal. Una de las pruebas más fehacientes del abandono de la tradición artesanal local, es laAusencia de productos fabricados en la Serranía de Ronda en las tiendas de recuerdos turísticos de Ronda. DESCRIPCIÓN E INSTRUMENTACIÓN

La actuación propone la recuperación de la tradición artesanal de la Serranía de Ronda, actualizando los procesos de producción y los diseños para garantizar la introducción en los mercados a precios competitivos. Para ello habrá que crear una campaña de información y sensibilización dirigida a los profesionales en la que se dé a conocer las oportunidades del mercado y los incentivos disponibles para la reconversión.

Urgencia 4

Importancia 3

Prioridad 3

Indicadores


Número de artesanos/as acogidos a las medidas. Número de nuevos productos lanzados al mercado.


A(4)1.2.3 Diversificar la oferta de productos turísticos (ornitológico activo, cultural, enológico, etc.)

L(4)1.2 Apoyar la creación de nuevos productos y servicio.


La segmentación del turismo en la actualidad, debida a los cambios de la tendencia de la demanda, sugiere realizar esfuerzos especiales en el diseño de productos específicos. La serranía de Ronda se encuentra en una situación de privilegio, ya que cuenta con los recursos y las empresas, como es el caso del turismo enológico, por citar un ejemplo. Una oportunidad del entorno es, sin duda, el cambio de política de promoción del Patronato de Turismo de la Costa del Sol, que plantea la necesidad de crear una promoción específica para los nuevos segmentos turísticos que ayude en el proceso de comercialización de los mismos. DESCRIPCIÓN E INSTRUMENTACIÓN

Los profesionales del sector sugieren que la primera dificultad son los trámites administrativos por lo que será necesario emprender acciones de coordinación que consigan aunar los intereses de todos los implicados. El Centro de Iniciativas Turísticas ya ha iniciado el camino, si bien, plantea la necesidad de: • Apoyar acciones vinculadas a la producción de nuevos productos turísticos

(ornitológico, enológico, activo, cultural, etc.) • Realizar tareas de sensibilización hacia el empresariado. • Realizar tareas de promoción y comercialización de estos nuevos productos.

Urgencia 4

Importancia 4

Prioridad 5

Indicadores

• Número de reuniones mantenidas. • Número de actuaciones de sensibilización realizadas. • Número de nuevos productos creados.


A(4)1.2.4 Aumentar la calidad y la diversidad de establecimientos turísticos. L(4)1.2 Apoyar la

creación de nuevos productos y servicios.


Parece lógico que uno de los elementos para mantener y crecer en demanda turística sea la diversificación en cuanto a tipologías, características, calidades y categorías de los establecimientos turísticos. Sin embargo, a pesar del convencimiento del empresariado y de los esfuerzos realizados por el GDR Serranía de Ronda, siguen existiendo algunos segmentos de la demanda sin cubrir en todo el territorio. Respecto a la calidad, éste ha sido uno de los caminos en los que más se ha avanzado en la Serranía de Ronda, disponiendo en la actualidad de una de las mejores ofertas de alojamiento y restauración de toda Andalucía con calidad certificada. DESCRIPCIÓN E INSTRUMENTACIÓN

Es necesario seguir realizando esfuerzos en este sentido, para ello se puede propiciar la constitución del GDR Serranía de Ronda como grupo Promotor de Turismo Sostenible de la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte lo que ayudaría a reconducir parte de las iniciativas que se presenten para obtener ayudas ante la Consejería de Turismo de la Junta de Andalucía hacia este objetivo. Para ello se podrá actuar en dos frentes: • Primar las iniciativas que se puedan definir como diferenciadas de las ya

existentes en la zona, atendiendo a criterios de territorialidad, dentro de la línea de ayudas que podría gestionar el GDR.

• Informar a través del asociacionismo turístico, en especial el Centro de Iniciativas Turísticas o las empresariales como APYMER, de los huecos de mercado sin cubrir.

Urgencia 3

Importancia 4

Prioridad 4

Indicadores

• Número de asistencias técnicas realizadas. • Número de nuevos establecimientos turísticos. • Número de certificaciones de calidad obtenidas.


A(4)1.2.5 Crear productos turísticos específicos complementarios al destino Costa del Sol

L(4)1.2 Apoyar la creación de nuevos productos y servicios.


Para la Serranía de Ronda la cercanía de la Costa del Sol Occidental supone una oportunidad de profundizar tanto en la cooperación empresarial como institucional. Existe complementariedad evidente entre ambos destinos como así indican todos los estudios y el millón de excursionistas que cada año visitan la ciudad de Ronda. Nos encontramos sin embargo, con una muy escasa repercusión en el conjunto de la Serranía fundamentalmente por la inexistencia de productos claros, definidos y bien comercializados. DESCRIPCIÓN E INSTRUMENTACIÓN

Es necesario la participación de todas las asociaciones y colectivos empresariales para intentan concienciar al empresariado, en especial a las agencias de viajes, de la necesidad de dar un paso más en la gestión para crear productos turísticos susceptibles de ser puestos a disposición de los visitantes y turistas, tanto de la Costa del Sol, como de otros destinos. Para ello se realizaran sesiones de trabajo, y jornadas divulgativas entre el empresariado comarcal. La participación del Patronato de Turismo de la Costa del Sol en calidad de ente asesor y colaborador puede ser una pieza clave en el desarrollo de esta actuación.

Urgencia 5

Importancia 4

Prioridad 4

Indicadores

• Número de reuniones mantenidas. • Número de nuevos productos. • Grado de distribución de los flujos de excursionistas en la

Serranía.


A(4)1.3.1 Favorecer el asociacionismo empresarial L(4)1.3 Mejorar las

estrategias, canales e instrumentos de promoción y comercialización de productos/servicios locales.


El asociacionismo juega un papel clave en muchas de las actuaciones planteadas en el Plan Serranía 2013. Por ese motivo, es importante que las asociaciones comarcales sean fuertes y cuenten con la mayor representatividad posible. Sólo con el respaldo de una pare importante del empresariado, las iniciativas tendrán la fuerza necesaria para convertirse en realidad


Se deben impulsar las labores y acciones que realizan las asociaciones empresariales, además de apoyar las medidas que se pongan en marcha para la sensibilización y captación de nuevos socios/as. Para ello, se pueden realizar entre otras acciones: • Favorecer la participación de las asociaciones empresariales en los ámbitos

públicos. • Apoyar las acciones que emprendan estos colectivos y que favorezcan al

conjunto del empresariado. • Apoyar campañas de captación de socios/as.

Urgencia 4

Importancia 4

Prioridad 3

Indicadores

• Incremento en el número de asociaciones. • Incremento en el número de empresas asociadas. • Número de actuaciones propuestas por asociaciones

empresariales.


A(4)1.3.2 Elaborar materiales promociónales vinculados a los productos del sector primario y agroalimentarios con la Serranía de Ronda

L(4)1.3 Mejorar las estrategias, canales e instrumentos de promoción y comercialización de productos/servicios locales.


La promoción es una herramienta de vital importancia para dar a conocer qué se está haciendo en la Serranía de Ronda o qué se pretende hacer. La experiencia nos demuestra que estos materiales deben ser prácticos, sencillos, modernos, muy funcionales, con buenas imágenes, etc. Por otro lado, la actual sociedad de la información y de la comunicación ofrece buenas oportunidades para la comercialización de pequeños productores/as. Sin embargo, ello obliga al dominio del lenguaje publicitario y, sobretodo, al manejo de la imagen, una de las formas más eficaces para dar a conocer productos y sectores a la población en general. DESCRIPCIÓN E INSTRUMENTACIÓN

Los materiales promocionales pueden ser de muy diversa índole, en función del colectivo destinatario y de la información a transmitir. Dejando de lado las costosas campañas de promoción que tan sólo están al alcance de muy pocos productores/as, existen muchas posibilidades creativas y de bajo coste para dar poner en contacto los consumidores/as y los productos. No obstante, con carácter general y tratándose de productos alimentarios, es importante vincular los productos con el entono natural –y sano- de la Serranía de Ronda. Otro argumento interesante consiste en poner de manifiesto la relación existente entre la venta de los productos y el sostenimiento de la economía rural, y, por extensión, del patrimonio natural.

Urgencia 4

Importancia 3

Prioridad 3

Indicadores

• Número de materiales elaborados. • Grado de penetración en los mercados globales. • Evolución de las ventas.


A(4)1.3.3 Diversificar los materiales promociónales para el sector turísticas, incorporando, cuando proceda, la nueva estrategia geográfica



La situación geográfica de la Serranía de Ronda en el solar andaluz, la proximidad a destinos turísticos importantes como la Costa del Sol, la generalización del uso de las nuevas tecnologías, las mejoras en los accesos a la comarca y las nuevas infraestructuras de transporte (alta velocidad, ampliación del aeropuerto de Málaga), obligan a replantear las estrategias de promoción y comercialización.


La actuación debería de tener en cuenta un profundo análisis de cómo afectan todos estos cambios a los modos de recibir la información y de realizar las compras los segmentos de la población destinatarios de nuestras propuestas turísticas. La hipersegmentación del turismo también ha irrumpido en la Serranía de Ronda con la aparición de nuevas tipologías turísticas, como el turismo ornitológico, el enológico, el turismo activo, entre otros. Por este motivo se hace necesaria la revisión de los materiales actuales y la creación incluso de materiales específicos para cada uno de ellos. En cuanto a los canales, les importante que las estrategias de promoción del territorio incorporen las nuevas tecnologías; Internet, mundos virtuales, blogs, PDA, telefonía móvil, entre otras. En ese sentido las actuales páginas web de las asociaciones empresariales turísticas deben de convertirse en poderosos portales temáticos que sean de ayuda efectiva para la reserva o la preparación de una estancia. Urgencia 3

Importancia 3

Prioridad 4

Indicadores

• Número de nuevos materiales promocionales. • Incremento de la frecuentación turística. • Incremento de las visitas a los nuevos portales.


A(4)1.3.4 Elaborar materiales promociónales vinculando los productos artesanales manuales con la tradición cultural de la Serranía de Ronda

L(4)1.3 Mejorar las estrategias, canales e instrumentos de promoción y comercialización de productos/servicios locales


La Serranía de Ronda tiene una larga tradición en la fabricación de elementos decorativos o utilitarios en forja, talla o en cerámica. Sin embargo, el rápido crecimiento del sector de la construcción ha empujado a muchos de los productores a enfocar sus procesos a la fabricación de elementos auxiliares de distribución masiva y muy escaso valor añadido, dejando de lado la tradición cultural de tipo artesanal. En el caso de algunos productos de tipo artístico, al no poderse vincular con la tradición cultural, si es importante que se sumen a la estrategia territorial para valorizar el territorio no sólo como comarca de artesanía sino también como comarca de arte. DESCRIPCIÓN E INSTRUMENTACIÓN

En el caso de los productos artesanales de tipo manual, por su gran vinculación con la tradición y los materiales autóctonos, adquieren su pleno valor en la medida en que se encuentran vinculados con el territorio. Por este motivo es importante la elaboración de materiales específicos que enfaticen la parte cultural de los productos. Habrá que tener en cuenta en esta actuación los nuevos hábitos y pautas de consumo social así como los canales, que han evolucionado mucho en los últimos años al compás de los avances tecnológicos cada vez más frecuentes; Internet, mundos virtuales, blogs, PDA, telefonía móvil, entre otras. Al igual que en otras actuaciones, es importante que existan asociaciones artesanales fuertes a través de las que vehicular la creación de estos nuevos materiales publicitarios.

Urgencia 3

Importancia 3

Prioridad 3

Indicadores

• Número de materiales creados. • Número de asociaciones existentes. • Número de socios/as. • Incremento en las ventas de productos artesanales.


A(4)1.3.5 Crear alianzas estratégicas entre el sector primario y el agroalimentario, con el sector turístico para la comercialización en el circuito corto.



Existen actualmente una serie de posibilidades y opciones que permiten crear en la Serranía de Ronda alianzas estratégicas para mejorar la comercialización de productos primarios y agroalimentarios en los circuitos cortos. Los elevados índices de frecuentación turística y el gran número de establecimientos de restauración existentes hacen posible el consumo de este tipo de productos en el circuito corto, el más rentable para los productores/as puesto que reduce enormemente los costes de transporte, almacenaje e intermediación.


Esta actuación tiene una parte de intermediación muy importante puesto que el éxito de la propuesta está en el grado de entendimiento alcanzado entre los/as productores/as y la restauración y hostelería. Para asegurar la calidad y el suministro en las condiciones que el sector turístico requiere (pesos homogéneos, presencia, cantidades aseguradas, organización de los pagos), será necesaria una fase de formación destinada a los productores/as.

Urgencia 2

Importancia 4

Prioridad 4

Indicadores

• Número de actuaciones de formación. • Número de asistentes a la formación. • Incremento en el número de productos comercializados

en el circuito corto.


A(4)1.3.6 Aumentar la presencia de los productores/as y sus productos/servicios en Internet.



Las nuevas tecnologías de la información y comunicación ofrecen muchas oportunidades para la promoción y comercialización de productos locales. Sin embargo el nivel de presencia de los productores locales es muy limitado. Un paso más allá de la promoción es la comercialización y en este aspecto, el uso de las nuevas tecnología es aún más bajo, si exceptuamos los productos turísticos.


La forma de llevar a cabo la presencia de los productos/servicios y productores en internet debería realizarse de forma sectorial y contando con la colaboración del sector asociativo. La creación y/o la reconversión de los sitios web actuales requieren de un asesoramiento profesionalizado y continuo, por lo que habrá que prever actuaciones de formación e información para los productores/as. En esta actuación deberán de implicarse los centros Guadalinfo ya que son la puerta de entrada a Internet para muchos/as usuarios/as además del único punto de acceso en muchos pueblos. Urgencia 4

Importancia 4

Prioridad 4

Indicadores

• Incremento en el número de empresas y productos en Internet.

• Incremento en el nivel de ventas. • Número de web mejoradas. • Número de actuaciones de formación.


A(4)1.3.7 Sustituir paulatinamente los productos artesanales manuales existentes en las tiendas turísticas por productos autóctonos vinculados a la tradición local.



La Serranía de Ronda tiene una larga tradición en la fabricación de elementos decorativos o utilitarios en forja, talla o en cerámica. Sin embargo, el rápido crecimiento del sector de la construcción ha empujado a muchos de los productores a enfocar sus procesos a la fabricación de elementos auxiliares de distribución masiva y muy escaso valor añadido, dejando de lado la tradición cultural de tipo artesanal. Una de las pruebas más fehacientes del abandono de la tradición artesanal local, es laAusencia de productos fabricados en la Serranía de Ronda en las tiendas de recuerdos turísticos de Ronda. DESCRIPCIÓN E INSTRUMENTACIÓN

La actuación propone la recuperación de la tradición artesanal de la Serranía de Ronda, actualizando los procesos de producción y los diseños para garantizar la introducción en los mercados a precios competitivos.

Para ello habrá que crear una campaña de información y sensibilización dirigida a los profesionales en la que se dé a conocer las oportunidades del mercado y los incentivos disponibles para la reconversión.

Otra medida consistirá en la vinculación de determinados productos endógenos con la Serranía de Ronda

Para reforzar la vinculación de los productos con la Serranía y con la traición se potenciarán las ferias artesanales de calidad en los municipios de la comarca.

Así mismo, habrá que trabajar con los propietarios/as de las tiendas de recuerdos de la comarca, en especial de la ciudad de Ronda, para fomentar la venta de productos locales.

Urgencia 3

Importancia 3

Prioridad 3

Indicadores


Número de ferias de artesanía existentes. Número de productos locales/foráneos en las tiendas

de recuerdos turísticos. Grado de satisfacción de los compradores/as.


A (4)1.4.1 Desarrollar un proyecto pilotoen el campo de las energías renovables adaptada a la realidad de las microempresas

L(4)1.4 Hacer llegar la innovación a las empresas de la comarca


Las energías renovables son una apuesta de futuro con grandes posibilidades en una comarca con óptimas características para el desarrollo de la energía solar y la energía eólica. En respuesta a la creciente necesidad) de impulsar un desarrollo más sostenible, constatada por los últimos indicadores sobre la problemática del cambio climático, se hace necesario promover todas aquellas medidas que consigan disminuir el impacto ambiental de las empresas actuales y futuras de la comarca, disminuyendo al máximo las emisiones de CO2. Sin embargo, existe en la creencia de que este tipo de energías son caras y poco eficientes por lo que será necesario poder mostrar en una finca de experimentación el funcionamiento de estos sistemas. DESCRIPCIÓN E INSTRUMENTACIÓN

Utilizar la finca de experimentación del Grupo de Desarrollo Rural. La Fresneda, para la creación de varios sistemas de producción de energías renovable. Estas instalaciones tendrán un carácter didáctico y demostrativo de forma que puedan ser visitadas por empresas interesadas y éstas puedan obtener una idea clara sobre las posibilidades y ventajas de la utilización de las energías renovables. Finalmente, la actuación deberá crear los mecanismos de formación y de asesoramiento necesarios para que la transferencia de conocimiento sea lo más amplia posible.

Urgencia 3

Importancia 3

Prioridad 4

Indicadores

• Numero de personas o empresas que visitan las instalaciones.

• Acciones de información y de formación realizadas. • Incremento en el número de instalaciones existentes en

la Serranía.

O(4)1.Apoyar la creación de nuevas actividades y de nuevos productos, teniendo en cuenta criterios de sostenibilidad y de promoción de la población local.

A(4)1.4.2.Desarrollar un proyecto piloto para la gestión integral del ciclo del agua adaptado a la realidad de las microempresas L(4)1.4 Hacer llegar la

innovación a alas empresas de las comarcas


Dentro del marco del desarrollo sostenible, el aprovechamiento óptimo de los recursos, y más aún del agua cobra una especial relevancia ya que se trata del un recurso escaso en la Serranía de Ronda que puede comprometer el desarrollo de la misma. Las pequeñas empresas tienen posibilidad de realizar una serie de transformaciones o actuaciones relativamente sencillas que posibiliten un uso más respetuoso de este recurso. Para ello es de vital importancia realizar una labor de concienciación a cerca de esta problemática así como de divulgación de los distintos métodos de gestión integral del agua que permiten su ahorro. DESCRIPCIÓN E INSTRUMENTACIÓN

• Utilizar la finca de experimentación del Grupo de Desarrollo Rural. La Fresneda, para la creación de varios sistemas de gestión integral del agua con un enfoque educativo, divulgativo y de elevado efecto demostrativo para una gestión más eficiente de este recurso.

• Organizar y/o posibilitar visitas, sesiones formativas, jornadas, etc. que apoyándose en estas instalaciones piloto propicien la divulgación de éstos métodos y fomenten su utilización dentro del ámbito de las microempresas.

Urgencia 4

Importancia 4

Prioridad 4

Indicadores

• Numero de personas o empresas que visitan las

instalaciones. • Acciones de información y de formación realizadas. • Incremento en el número de instalaciones existentes en

la Serranía.


A(4)1.4.3 Crear convenios de colaboración con Universidades y centros de investigación

L(4)1.4 Hacer llegar la innovación a las empresas de la comarca


Las Universidades y centros de investigación son organismos que pueden incidir de manera muy importante en el desarrollo comarcal. Muchas de las investigaciones o bien no llegan hasta las zonas rurales o los objetos de estudio están muy descontextualizados de comarcas como la Serranía de Ronda. Por otro lado, las zonas rurales, debido a muchas razones ofrecen muchas resistencias a la innovación y a la incorporación de la I+D+I a las actividades tradicionales. Otro de los problemas a los que se enfrentan las zonas rurales es la dificultad para ofertar plazas de prácticas en entidades locales, dificultando aún más la posibilidad de fijar a la población joven con mayor nivel formativo. DESCRIPCIÓN E INSTRUMENTACIÓN

La actuación se enfocará a incentivar la realización de estudios e investigaciones que utilicen algunos de los sectores de actividad de la Serranía de Ronda como campo o laboratorio de trabajo. Para ello se propone: • Creación de convenios de colaboración entre entidades de carácter local y

centros de Investigación y Universidades. • Divulgar y posibilitar el acceso a la población interesada de los resultados de

estas investigaciones. • Incorporar los estudios realizados en el Centro de Documentación Comarcal a

que se refiere la actuación A(2)3.1.1 Urgencia 4

Importancia 4

Prioridad

Indicadores

• Número de convenios realizados. • Número de personas en prácticas en la Serranía. • Número de empresas/entidades que ofertan plazas de

práctica para jóvenes universitarios. • Número de investigaciones realizados en el Serranía de

Ronda.


A(4)1.5.1 Aumentar el número de certificaciones de producción ecológica para el sector primario y Agroalimentario L(4)1.5 Aumentar la

calidad-certificada o no- de los productos/servicios locales.


La comercialización de productos con la certificación de producción ecológica requiere el cumplimiento escrupuloso del Reglamento CE 2092/91 y sus modificaciones,.Sin embargo, existe un amplio número de pequeños productores/as en la Serranía de Ronda que no pueden obtener la certificación simplemente por elevado coste de la misma.


La actuación consiste en aumentar el número de productores con certificación ecológica en la Serranía de Ronda utilizando para ello dos vías. En algunos casos, debido al volumen de las producciones se podrá seguir optando por la certificación individual a través de los organismos autorizados, mientras que para un gran número de pequeños productores/as se propondrá la certificación participativa o colectiva. No obstante esta nueva vía requiere de una negociación previa con la administración competente que, en nuestro caso es la Dirección General de Agricultura Ecológica, y de un asociacionismo sectorial fuerte y consolidado.

Urgencia 4

Importancia 4

Prioridad 4

Indicadores

• Número de reuniones con la DGAE. • Incremento de las certificaciones individuales. • Número de certificaciones participativas.


A(4)1.5.2 Aumentar el número de establecimientos turísticos certificados con la “Q” de calidad

L(4)1.5 Aumentar la calidad-certificada o no- de los productos/servicios locales.


La Serranía de Ronda es una de las comarcas de Andalucía pioneras en la obtención de certificaciones “Q”. De hecho las dos primeras casas rurales certificadas y el primer camping de Andalucía fueron precisamente de esta comarca, y, en la actualidad, la Serranía de Ronda se encuentra en cabeza de empresas con certificaciones de calidad. Esta dinámica ha sido muy positiva para la comarca por lo que se considera importante seguir con las mejoras continuas en la producción y gestión empresarial.


Para continuar con esta actuación es importante tener en cuenta el éxito obtenido con el trabajo en colaboración entre el Grupo de Desarrollo Rural, el Centro de Iniciativas Turísticas y la Asociación Pequeña y Mediana Empresa de Ronda y ampliarlo a otras entidades como los Consorcios y las UTEDLT de la comarca. Para aumentar el efecto promocional de la actuación es importante darle la difusión oportuna a partir de la elaboración de materiales específicos, de la inclusión de las certificaciones de calidad en las guías de instalaciones turísticas y de darles la oportuna notoriedad en las páginas web, tanto de las empresas turísticas como de las asociaciones sectoriales.

Urgencia 4

Importancia 3

Prioridad 3

Indicadores

• Número de empresas certificadas y mantenidas. • Número de reuniones mantenidas. • Presencia de las certificaciones calidad en los materiales

publicitarios.


A(4)1.5.3 Aumentar el número de empresas certificadas con la marca Parque Natural y con las normas internacionales de ISO 9000 y ISO 14000 L(4)1.5 Aumentar la

calidad-certificada o no- de los productos/servicios locales.


Al igual que ocurre con las certificaciones “Q”, se considera oportuno continuar con los procesos de certificación, dando especial importancia y apoyo a los establecimientos más débiles, como es el caso de los alojamientos en casas. En la Serranía de Ronda, la Asociación Pequeña y Mediana Empresa de Ronda ha llevado a cabo una línea de trabajo vinculada a la obtención de la certificación ISO, tanto la 9001 como la 14001, con excelentes resultados. También el GDR y el Centro de Iniciativas Turísticas han trabajado con las certificaciones de calidad, en particular con la marca Parque Natural de Andalucía, con experiencias innovadoras como la certificación integral de todos las casas del municipio de Parauta, un magnífico ejemplo a seguir por el resto de municipios. DESCRIPCIÓN E INSTRUMENTACIÓN

Esta actuación supone la continuación de los criterios de trabajo del período anterior que pasa por la colaboración entre el GDR, el CIT y APYMER, incrementando, no obstante, las campañas de promoción y sensibilización y abriendo el abanico de cooperación a otros organismos como las UTEDLT de la comarca. Para aumentar el efecto promocional de la actuación es importante darle la difusión oportuna a partir de la elaboración de materiales específicos y de darles la oportuna notoriedad en las páginas web.

Urgencia 4

Importancia 2

Prioridad 3

Indicadores

• Número de empresas certificadas y mantenidas. • Número de reuniones mantenidas. • Presencia de las certificaciones calidad en los materiales

publicitarios.

O(4)2.Reducir los desequilibrios existentes en el dinamismo económico de las diferentes zonas de la comarca.

A(4)2.2.1 Llevar a cabo campañas de información y de formación destinadas a la creación de empresas en las zonas menos dinámicas de la Serranía de Ronda

L(4)2.1 Redoblar el apoyo a la creación de actividades económicas fuera del ámbito de influencia de la ciudad de Ronda


En la Serranía de Ronda existen zonas muy dinámicas desde el punto de vista económico, como la ciudad de Ronda, pero también encontramos zonas en las que existe un dinamismo empresarial por debajo de la media. El desarrollo equitativo, equilibrado, justo y solidario no sólo debe de entenderse entre personas y colectivos sino que también es importante que tenga una componente geográfica, evitando de esta forma que zonas o pueblos enteros se queden al margen del tren del desarrollo rural. Por este motivo es importante realizar esfuerzos suplementarios en aquellas zonas en las que se encuentren más dificultades para la puesta en marcha de actividades económicas. DESCRIPCIÓN E INSTRUMENTACIÓN

El primer paso consistirá en la detección de las necesidades formativas de estas zonas así como de las oportunidades de desarrollo de actividades económicas. Para ello se cuenta con el trabajo de colaboración entre los distintos agentes que intervienen en el desarrollo de la comarca como son los Ayuntamientos, los Alpe´s, los Centros y Puntos de Información Juvenil, los Centros Guadalinfo, entre otros.

A continuación se llevarán a cabo actuaciones de sensibilización a la población en general y acciones formativas en los aspectos de mayor relevancia estratégica para cada una de las zonas. Entre las acciones formativas, además de cursos y charlas, se llevarán a cabo viajes de estudio a otras zonas con problemáticas similares o visitas a proyectos empresariales específicos,

Finalmente, se asesorará a los emprendedores/as en la puesta en marcha y en la gestión de sus iniciativas empresariales.

Urgencia 4

Importancia 4

Prioridad 4

Indicadores

• Número de acciones de sensibilización realizadas. • Número de acciones formativas. • Número de personas interesadas. • Número de iniciativas empresariales.

O(4)2.Reducir los desequilibrios existentes en el dinamismo económico de las diferentes zonas de la comarca

A(4)2.2.2 Aumentar el apoyo económico a las iniciativas empresariales de las zonas menos dinámicas



En la Serranía de Ronda existen zonas muy dinámicas desde el punto de vista económico, como la ciudad de Ronda, pero también encontramos zonas en las que existe un dinamismo empresarial por debajo de la media. El desarrollo equitativo, equilibrado, justo y solidario no sólo debe de entenderse entre personas y colectivos sino que también es importante que tenga una componente geográfica, evitando de esta forma que zonas o pueblos enteros se queden al margen del tren del desarrollo rural. Por este motivo es importante realizar esfuerzos suplementarios en aquellas zonas en las que se encuentren más dificultades para la puesta en marcha de actividades económicas. DESCRIPCIÓN E INSTRUMENTACIÓN

Como complemento a las medidas descritas en la actuación A(4)2.2.1 sería interesante llegar al acuerdo de aumentar el porcentaje de ayuda para aquellos/as emprendedores/as que apuesten por las zonas menos dinámicas económicamente de la Serranía de Ronda. En este compromiso deberían de sumarse, además del GDR, el resto de administraciones que tengan instrumentos financieros de apoyo a la creación de empresas bien incrementando las ayudas o bien incluyendo en sus baremaciones criterios de solidaridad territorial. Urgencia 4

Importancia 3

Prioridad 4

Indicadores

• Número de reuniones mantenidas. • Número de administraciones que efectúan

discriminaciones positivas para las zonas menos dinámicas.

• Número de empresas creadas.

O(4)2.Reducir los desequilibrios existentes en el dinamismo económico de las diferentes zonas de la comarca

A(4)2.2.3 Crear proyectos de elevado efecto demostrativo en las zonas menos dinámicas de la comarca



En la Serranía de Ronda existen zonas muy dinámicas desde el punto de vista económico, como la ciudad de Ronda, pero también encontramos zonas en las que existe un dinamismo empresarial por debajo de la media. Especialmente para estas zonas, una de las actuaciones consideradas como necesarias consiste en la creación de proyectos, creadores de empleo y de elevado efecto demostrativo.


Para llevar a cabo esta actuación, se debe de partir del análisis de las zonas menos dinámicas desde el punto de vista económico en función de los datos estadísticos disponibles. A partir de ahí se propondrán proyectos que contribuyan de una manera más o menos directa a la creación de empleo en esas zonas, en colaboración con los ayuntamientos y los agentes públicos y privados de la zona. Los proyectos tendrán un elevado valor ejemplarizante, incorporando valores medioambientales, sociales y culturales, además de los económicos. En el caso de que los proyectos se lleven a cabo desde la administración local se prestarán los apoyos técnicos y económicos necesarios para ponerlos en marcha, asegurando los sistemas de gestión para futuras ediciones. Urgencia 4

Importancia 4

Prioridad 4

Indicadores

• Número de reuniones mantenidas con los distintos

sectores para la detección de necesidades y oportunidades.

• Impacto sobre la economía y el empleo local. • Número de proyectos puestos en marcha.

O(5)1.Mejorar los canales de comunicación entre las diferentes administraciones y la población en general.

A(5)1.1.1 Aumentar el número de trámites por Internet con las diferentes administraciones

L(5)1.1Creae canales de comunicación eficaces entre la administración y la población.


Las zonas rurales de montaña como la Serranía de Ronda tienen importantes dificultades de movilidad debido a la orografía complicada y a los déficits existentes en los servicios de transporte público. Por este motivo, las relaciones con las diferentes administraciones han supuesto un esfuerzo adicional importante para la población de las zonas de montaña como la nuestra. Las nuevas tecnologías de la información y comunicación han llegado a un nivel de desarrollo suficiente como para facilitar los trámites administrativos a la población, evitando traslados costosos e innecesarios. DESCRIPCIÒN E INSTRUMENTACIÒN

La actuación consiste en la elaboración de un análisis de los trámites administrativos de las diferentes administraciones susceptibles de poder ser realizados por Internet así los obstáculos existentes que dificulten su completo desarrollo. Una vez efectuado el estudio, se propondrá a un Ayuntamiento, por ser la administración más cercana al territorio, la implementación de diversos trámites para evaluar el grado de aceptación por parte de la población y de los responsables técnicos municipales. Una vez elaboradas las conclusiones, se extenderán las medidas al resto de Ayuntamientos. El mismo proceso se llevará a cabo con la Diputación Provincial de Málaga y con las Delegaciones Provinciales de la Junta de Andalucía. En la actuación se tendrá en cuenta la participación de los Centros Guadalinfo existentes en todos los pueblos de la Serranía de Ronda. Urgencia 3

Importancia 4

Prioridad 3

Indicadores

• Número de trámites municipales propuestos. • Grado de aceptación por parte de la población. • Número de trámites puestos en servicio. • Número de reuniones con otras administraciones

superiores. • Número de trámites de administraciones superiores.


A(5)1.1.2 Crear una ventanilla única con la Junta de Andalucía y con la Diputación provincial en la ciudad de Ronda

L(5)1.1Crear canales de comunicación eficaces entre la administración y la población.


Las zonas rurales de montaña como la Serranía de Ronda tienen importantes dificultades de movilidad debido a la orografía complicada y a los déficits existentes en los servicios de transporte público. Por este motivo, las relaciones con las diferentes administraciones han supuesto un esfuerzo adicional importante para la población de las zonas de montaña como la nuestra. Además del despliegue de las nuevas tecnologías de la información y comunicación que permiten la realización de trámites administrativos a través de Internet, todavía son muchos de los actos administrativos que requieren la presencia física del ciudadano/a. En estos supuestos y también en los casos en los que los ciudadanos/as prefieran el contacto personal, la existencia de una ventanilla única evitaría desplazamientos hasta la capital de la provincia, hasta ahora muy frecuentes.

DESCRIPCIÒN E INSTRUMENTACIÒN La actuación consiste en la creación de una oficina de atención al público en la ciudad de Ronda que admita todos los trámites administrativos con todas las administraciones públicas, desde la Diputación Provincial de Málaga hasta la Administración General del Estado y la Comisión Europea. Para ello habrá que conseguir los apoyos suficientes para la financiación de esta actuación mediante reuniones con los departamentos oportunos en cada un de los niveles de la administración pública. Así mismo, la Ventanilla Única tendrá su versión virtual para facilitar los trámites a los que se refiere la actuación A(5)1.1.1. Urgencia 3

Importancia 5

Prioridad 3

Indicadores

• Número de reuniones mantenidas. • Número de administraciones adheridas. • Número de trámites admitidos. • Grado de utilización por parte de la población. • Grado de utilización de la Ventanilla Virtual.


A(5)1.2.1.Crear mecanismos de coordinación entre las diferentes delegaciones provinciales de la Junta Andalucía

L(5)1.2 Sensibilizar a los respectivos titulares del papel que tienen todos los departamentos de la administración provincial y regional en el desarrollo rural.


En la actualidad existe una gran dispersión en los servicios y mensajes que llegan hasta la Serranía de Ronda por parte de las diferentes administraciones e incluso por parte de diferentes departamentos de una misma administración. Por este motivo es imprescindible, en el marco de un desarrollo comarcal equilibrado, sensibilizar a los titulares de cada delegación del papel que tienen todos los departamentos de la administración regional en el desarrollo rural, de la necesidad de mantener el contacto con la población y de mejorar la unidad de acción de los poderes públicos. DESCRIPCIÓN E INSTRUMENTACIÓN

La actuación tiene un carácter relacional muy importante. Normalmente la visión que se tiene desde los departamentos de la administración es muy sesgada en función de las propias competencias y responsabilidades, por lo que, en una primera fase, habrá que intentar dar una visión de conjunto de la problemática comarcal a los responsables de los principales departamentos con incidencia en la Serranía de Ronda. En el caso de la Junta de Andalucía, la Delegación del Gobierno tendrá un papel muy destacado en esta nueva estrategia. Urgencia 3

Importancia 5

Prioridad 3

Indicadores

• Número de reuniones mantenidas. • Número de delegaciones adheridas. • Mejoras en la transversalidad de las actuaciones públicas.

O(5)1.Mejorar los canales de comunicación entre las diferentes administraciones y la población en general A(5)1.2.2 Crear mecanismos de

coordinación entre las diferentes áreas de la Diputación Provincial de Málaga

L(5)1.2 Sensibilizar a los respectivos titulares del papel que tienen todos los departamentos de la administración provincial y regional en el desarrollo rural.


En la actualidad existe una gran dispersión en los servicios y mensajes que llegan hasta la Serranía de Ronda por parte de las diferentes administraciones e incluso por parte de diferentes departamentos de una misma administración. Por este motivo es imprescindible, en el marco de un desarrollo comarcal equilibrado, sensibilizar a los responsables políticos y técnicos de cada área de la Diputación Provincial de Málaga de la necesidad de mantener un contacto permanente con la población y de mejorar la unidad de acción de esta administración. DESCRIPCIÓN E INSTRUMENTACIÓN

En esta actuación tendrá un papel muy destacado el Área de Concertación y Modernización de la Diputación Provincial y consistirá en intentar dar una visión de conjunto de la Serranía de Ronda y de sus necesidades estratégicas, en particular en aquellas áreas con mayor incidencia en el territorio comarcal.

Urgencia 4

Importancia 5

Prioridad 4

Indicadores

• Número de reuniones mantenidas. • Número de áreas adheridas a la propuesta. • Grado de mejora en la transversalidad de la actuación

provincial.

O(5)2 Reforzar la capacidad de actuación de la administración local en la Serranía de Ronda.

A(5)2.1.1 Crear un organismo público de ámbito comarcal para el desarrollo de servicios mancomunados L(5)2.1 Crear acuerdos

estables de cooperación entre ayuntamientos


En la Serranía de Ronda existen deficiencias en el nivel de servicios prestados a la población, así como en la representatividad exterior de la comarca en algunos ámbitos. Para ello, existe un consenso importante acerca de la necesidad de crear una mancomunidad que aglutine a todos los ayuntamientos de la comarca tanto para prestar servicios municipales como para reivindicar mejoras en el ámbito competencial de otras administraciones superiores.

Por otro lado, la creación de esta comunidad ayudaría en el objetivo de favorecer la identidad comarcal y de mejorar el nivel de cohesión interno en la Serranía de Ronda


La Mancomunidad de la Serranía de Ronda debería agrupar a los 21 municipios de la comarca, por lo que será necesario un trabajo de coordinación y de negociación previo muy importante.

Entre las competencias de la mancomunidad estarían la prestación de servicios, el ordenamiento del territorio y la preservación del medioambiente.

Urgencia 3

Importancia 4

Prioridad 3

Indicadores

• Número de reuniones mantenidas con los Ayuntamientos

de la comarca. • Número de Ayuntamientos asistentes. • Grado de consenso acerca de la mancomunidad.


A(5)2.1.2 Llevar a cabo servicios municipales consorciados entre dos o más ayuntamientos L(5)2.1 Crear acuerdos

estables de cooperación entre ayuntamientos.


Los Ayuntamientos de la Serranía de Ronda, debido a su reducida población tienen graves problemas para organizar servicios básicos para la población. Sin embargo, muchas de las necesidades son comunes a todos los Ayuntamientos por lo que tiene sentido organizar consorcios adhoc para compartir los costes que supone prestar estos servicios. Con este tipo de colaboración entre Ayuntamientos, se contribuiría a romper con el aislamiento y el localismo, uno de los problemas que más frenan el desarrollo comarcal. DESCRIPCIÓN E INSTRUMENTACIÓN

La actuación plantea la creación de consorcios entre dos o más ayuntamientos para prestar servicios a la población, compartiendo los costes de la manera más justa y equitativa posible. La existencia de consorcios no quita la necesidad que existe en la Serranía de Ronda de crear una mancomunidad que agrupe a la totalidad de municipios, tal y como se expone en la actuación A(5)2.1.1. La manera de organizar los consorcios, los Ayuntamientos integrantes así como el sistema de financiación dependerá del tipo de servicio a prestar.

Urgencia 4

Importancia 4

Prioridad 3

Indicadores

• Número de reuniones mantenidas con las

administraciones y número de asistentes. • Número de entidades que se unen para colaborar y

número de acuerdos firmados. • Número de servicios consorciados. • Número de población que se beneficiaría de estos

servicios.


A(5)2.2.1 Mejorar la coordinación entre el Grupo de Desarrollo Rural y el territorio

L(5)2.2 Fortalecer el papel que el Grupo de Desarrollo Local desempeña en el territorio.


El Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda se creó en el año 1991 y desde entonces ha llevado a cabo, de manera ininterrumpida, acciones en favor del desarrollo rural. No obstante, la dispersión de la población, los cambios en los representantes públicos, los avances tecnológicos y el elevado número de agentes que actúan sobre la comarca obligan al GDR a tener una actitud permanente de coordinación y de acercamiento a todos y cada uno de los actores que intervienen en el territorio. DESCRIPCIÓN E INSTRUMENTACIÓN

Esta actuación supone, sobretodo, un recordatorio de la importancia que tiene la coordinación de los agentes para el desarrollo rural de la Serranía de Ronda. Para ello es importante tener en cuenta los siguientes elementos:

• Buscar los canales de comunicación adecuados para cada segmento de la población.

• Crear instrumentos específicos para cada segmento. • Buscar una mayor adaptación a la disponibilidad de la población (en fechas y

horarios). • Tener una presencia continuada en los medios de comunicación comarcal. • Mejorar la información accesible en Internet • Visualizar la presencia del GDR en las actuaciones de desarrollo rural.

Urgencia 4

Importancia 5 Prioridad 4

Indicadores

• Grado de reconocimiento de la “marca” GDR Serranía de Ronda.

• Número de instrumentos de comunicación elaborados. • Incremento de la participación en las actuaciones del

GDR. • Incremento de la presencia en los medios de

comunicación comarcal. • Incremento de los accesos a la página web del GDR.


A(5)2.2.2 Conseguir el mayor consenso posible entorno al Plan Estratégico Comarcal

L(5)2.2 Fortalecer el papel que el Grupo de Desarrollo Local desempeña en el territorio.


La elaboración de un Plan Estratégico Comarcal supone un gran esfuerzo de coordinación y elaboración en el que se ha tenido en cuenta la opinión de los agentes locales; administraciones, asociaciones, empresas, población en general. Sin embargo, para que un Plan Estratégico sea realmente efectivo y tenga capacidad para transformar la realidad, requiere de un pacto a nivel comarcal, en virtud del cual, todos los agentes se comprometen, dentro de sus competencias y posibilidades, a colaborar en el desarrollo de las actuaciones previstas en el Plan Serranía 2013. Más allá del ejercicio teórico que supone su redacción, el consenso es la verdadera fuerza del Plan. DESCRIPCIÓN E INSTRUMENTACIÓN

El proceso participativo seguido en la elaboración del Plan Serranía 2013 ha tenido una importante carga de participación, pues han sido más de doscientas personas las que han colaborado en su redacción. Una vez superado el proceso de elaboración de la estrategia comarcal, la organización de los foros ha dado la oportunidad al resto de la población a efectuar sus aportaciones y sugerencias. Sin embargo, pasado el proceso de elaboración, es importante conseguir el grado de consenso necesario para asegurar que el Plan Serranía 2013 y sus objetivos, líneas y actuaciones, es un reto compartido para todos y por todas. Para ello se llevarán a cabo reuniones informativas en las que se hará entrega en mano de una copia del Plan a las principales instituciones, entidades y colectivos con presencia en la comarca, solicitando, al mismo tiempo, su apoyo e implicación en el mismo. Urgencia 5

Importancia 4

Prioridad 5

Indicadores

• Número de reuniones mantenidas con los distintos colectivos: administraciones, asociaciones, empresas y particulares.

• Número de acuerdos firmados de apoyo a Plan. • Número de agentes implicados en el desarrollo del Plan.

O(6)1 Impulsar las mejoras oportunas para garantizar una mayor adecuación de la legislación regional y nacional con la realidad de las zonas rurales de montaña.

A(6)1.1.1 Asistir a los actos de coordinación nacional y europeos

L(6)1.1 Colaborar con las estructuras de apoyo al desarrollo rural en el ámbito nacional y europeo.


Distintos sectores de actividad presentes en las zonas rurales de montaña se ven afectados por una serie de normativas que, en muchos casos, no están adaptadas a la realidad. Por este motivo, es importante la asistencia a actos de coordinación tanto nacionales como europeos para impulsar estas mejoras legislativas imprescindibles para asegurar un marco más adecuado para el desarrollo de comarcas como la nuestra. Por otro lado, la transferencia de buenas prácticas entre territorios, se basa en la creación de un clima de cooperación y confianza entre los agentes que pasa por un conocimiento personal previo. En este sentido los foros nacionales y europeos pueden contribuir a este objetivo. DESCRIPCIÓN E INSTRUMENTACIÓN

Periódicamente la Red Española de Desarrollo Rural o la Célula de Promoción y Animación del Desarrollo Rural organizan foros de reflexión y debate acerca de temáticas relacionadas con el desarrollo de las zonas rurales de España y de Europa. A estas reuniones asisten responsables y miembros del equipo técnico de los GDR españoles y europeos, fomentándose un acercamiento entre territorios muy distantes pero a la vez muy cercanos en lo que a problemáticas se refieren. A pesar de que el GDR Serranía de Ronda ha sido muy activo desde su creación en el ámbito internacional, es importante seguir trabajando en estos ámbitos para influir, junto con otros grupos, a mejorar este marco legislativo muchas veces injusto para con las zonas rurales de montaña europeas. Urgencia 5

Importancia 2

Prioridad 3

Indicadores

• Marcar los aspectos prioritarios a mejorar en el territorio. • Número de reuniones mantenidas con otros grupas para

mejorar aspectos legislativos. • Número de acuerdos, adhesiones, colaboraciones

emprendidas. • Número de mejoras legislativas conseguidas.

O(6)1 Impulsar las mejoras oportunas para garantizar una mayor adecuación de la legislación regional y nacional con la realidad de las zonas rurales de montaña

A(6)1.1.2 Crear mecanismos para que sea real y efectiva a la transferencia de las buenas prácticas en desarrollo rural de la comarca hacía el exterior y viceversa

L(6)1.1 Colaborar con las estructuras de apoyo al desarrollo rural en el ámbito nacional y europeo.


El Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda, desde su creación en 1991, ha sido un grupo muy activo en el ámbito de la cooperación internacional. Fruto de este trabajo de intercambio entre técnicos del grupo, empresarios/as, asociaciones o representantes públicos, se han podido llevar a cabo muchas iniciativas muy positivas para el desarrollo de la comarca. Sin embargo, en algunos casos el resultado de este trabajo de cooperación no llega a todas las personas interesadas por lo que hay que hacer un esfuerzo adicional por mejorar los canales de información y asegurar que la transferencia de las buenas prácticas sea real y efectiva. DESCRIPCIÓN E INSTRUMENTACIÓN

La actuación consiste en la continuación de este trabajo de cooperación incorporando, en la medida de lo posible, a los colectivos desfavorecidos de la Serranía de Ronda; mujeres, población joven y personas con algún grado de discapacidad. Las actuaciones a desarrollar pueden consistir en intercambios juveniles, convenios de prácticas, cursos de formación, asistencias técnicas, entre otras muchas posibilidades.Para conseguir que las buenas prácticas lleguen hasta los colectivos interesados es importante incorporarlas a la estrategia de comunicación general del GDR, utilizando los canales e instrumentos definidos en las actuaciones

Urgencia 5

Importancia 3

Prioridad 3

Indicadores

• Número de actuaciones de cooperación realizadas. • Número de actuaciones dadas a conocer a la población. • Grado de conocimiento de las actuaciones de cooperación

del GDR. • Número de visitas de estudio del exterior de la comarca.


A(6)1.2.1 Participar activamente en el desarrollo rural a nivel provincial y regional

L(6)1.2 Participar activamente en el desarrollo rural a nivel provincial y regional.


En el último periodo, ha habido un importante giro hacia la cooperación entre Grupos de Desarrollo Rural a nivel regional y provincial. Gracias a este trabajo ha aumentando considerablemente el grado de cohesión entre las comarcas andaluzas y, en especial, entre las siete comarcas rurales de la provincia de Málaga, al mismo tiempo que se han llevado a cabo actuaciones concretas de gran interés para el desarrollo de la Serranía de Ronda. Este ámbito de trabajo es una plataforma muy interesante para mejorar el acervo legislativo y adecuarlo a la realidad de las zonas rurales de montaña y a las pequeñas producciones. DESCRIPCIÓN E INSTRUMENTACIÓN

Si la cooperación regional y provincial ha sido buena para mejorar la situación de las comarcas andaluzas debe de ser igualmente positiva para mejorar el marco legal en el que se desenvuelven tanto la actuación pública como privada de las zonas de montaña como la Serranía de Ronda, en las que la dispersión de la población, el reducido tamaño de las producciones y la escasa capacidad económica de la administración local, requiere de una legislación específica. Sin lugar a dudas, los foros de reflexión y debate convocados tanto por la Asociación Rural de Andalucía como por la Dirección General de Desarrollo Rural, es el lugar idóneo para buscar adhesiones y plantear este tipo de mejoras.

Urgencia 5

Importancia 3

Prioridad 3

Indicadores

• Número de reuniones, encuentros y contactos realizados. • Número de mejoras legislativas propuestas. • Número de mejoras legislativas aceptadas.


A(6)1.2.2 Llevar a cabo acciones conjuntas de cooperación con otros Grupos de Desarrollo en los ámbitos provincial y regional L(6)1.2 Participar

activamente en el desarrollo rural a nivel provincial y regional.


Apoyar y fomentar la cooperación entre Grupos de Desarrollo Rural a nivel provincial y regional es muy positivo para el desarrollo de las zonas rurales participantes. En el último periodo, ha habido un importante giro hacia la cooperación entre Grupos de Desarrollo Rural a nivel regional y provincial. Gracias a este trabajo ha aumentando considerablemente el grado de cohesión entre las comarcas andaluzas y, en especial, entre las siete comarcas rurales de la provincia de Málaga, al mismo tiempo que se han llevado a cabo actuaciones concretas de gran interés para el desarrollo de la Serranía de Ronda. En este proceso, el GDR Serranía de Ronda ha sido especialmente activo, participando en un número importante de acciones conjuntas de cooperación. DESCRIPCIÓN E INSTRUMENTACIÓN

Dados los buenos resultados obtenidos de la cooperación regional y provincial, la actuación propone reforzar esta línea de trabajo para seguir mejorando la situación de las comarcas andaluzas. Las actuaciones realizadas hasta la fecha han mejorado en mucho el grado de conocimiento del trabajo llevado a cabo en otras comarcas favoreciendo el intercambio de experiencias y la transferencia de las buenas prácticas en el desarrollo rural de una comarca a otra. Urgencia 5

Importancia 3

Prioridad 4

Indicadores

• Número de reuniones, encuentros y contactos realizados. • Número de proyectos realizados en el ámbito regional. • Número de proyectos realizados en el ámbito provincial. • Número de personas beneficiarias.

O(6)1 Impulsar las mejoras oportunas para garantizar una mayor adecuación de la legislación regional y nacional con la realidad de las zonas rurales de montaña

A(6)1.2.3 Participar de iniciativas encaminadas a mejorar el acervo legislativo de las zonas rurales de montaña L(6)1.2 Participar

activamente en el desarrollo rural a nivel provincial y regional.


Las zonas rurales de montaña se encuentran en una situación difícil debido a la dispersión de la población, a la rigidez de la legislación y al reducido tamaño de las explotaciones. Esta situación, lejos de ser específica de la Serranía de Ronda, afecta por igual a muchas de las zonas rurales de montaña del Estado Español y es objeto de reiteradas reivindicaciones por parte del asociacionismo sectorial y de los Grupos de Desarrollo Rural.


Tanto los foros de cooperación entre GDR, a todos los niveles, como las plataformas reivindicativas sindicales, asociativas o políticas, tienen una capacidad importante para mejorar la situación legislativa de los territorios rurales. No obstante, la descoordinación existente reduce notablemente la capacidad de influencia en los ámbitos políticos. Por lo tanto, la actuación consiste en mejorar la coordinación existente e integrar plataformas unitarias desde las que solicitar cambios en la legislación vigente que garanticen la supervivencia de las pequeñas explotaciones rurales y el mantenimiento de un medio rural vivo.

Urgencia 5

Importancia 2

Prioridad 3

Indicadores

• Número de reuniones mantenidas. • Número de iniciativas propuestas. • Grado de coordinación conseguido. • Número de mejoras legislativas introducidas.

O(6)2 Aprovechar los planes e instrumentos financieros de las diferentes administraciones para desarrollar las actuaciones recogidas en el Plan.

A(6)2.1.1 Crear proyectos complementarios al destino Costa del Sol (Plan Qualifica de la Costa del Sol Occidental) L(6)2.1 Aprovechar los

planes e instrumentos financieros existentes


El plan de recualificación de la Costa del Sol Occidental, Plan Qualifica, tiene entre sus objetivos la conectividad entre la costa y el interior. Se trata de una oportunidad que tienen comarcas de interior como la nuestra para colaborar con la Costa del Sol en la puesta en marcha de productos turísticos.


El organismo competente para la gestión del Plan Qualifica es la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte de la Junta de Andalucía, por lo que la actuación consiste en plantear propuestas concretas que complementen y financien algunas de las actuaciones planteadas en el Plan Serranía 2013. Las propuestas se enmarcarán en eje cuatro del Plan, que define la conectividad como uno de sus objetivos.

Urgencia 5

Importancia 4

Prioridad 4

Indicadores

• Número de reuniones mantenidas. • Número de actuaciones propuestas. • Número de propuestas realizadas. • Volumen total de inversión en la Serranía de Ronda.


A(6)2.1.2 Llevar a cabo actuaciones recogidas en el Plan Estratégico a través del Plan de Dinamización de la Serranía de Ronda financiado por la Secretaría de Turismo, la Consejería de Turismo, Comercio y Deportes y la Diputación Provincial de Málaga.

L(6)2.1 Aprovechar los planes e instrumentos financieros existentes.


La Diputación Provincial de Málaga elaboró, con la colaboración de la Universidad de Málaga y del Grupo de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda, el Plan de Dinamización de la Serranía de Ronda, que cuenta con el apoyo financiero de la Secretaria General de Turismo y de la Consejería de Comercio, Turismo y Deporte de la Junta de Andalucía, además de la Diputación Provincial de Málaga. Este importante instrumento financiero es una oportunidad única e irrepetible para poder llevar a cabo algunas de las actuaciones de tipo turísticas recogidas en el Plan Serranía 2013. DESCRIPCIÓN E INSTRUMENTACIÓN

La actuación plantea la necesidad de colaborar con la Diputación Provincial de Málaga para llegar a acuerdos acerca de las actuaciones a llevar a cabo a lo largo del período de implantación del Plan de Dinamización (2007-2010). La opinión del sector empresarial, a través del asociacionismo sectorial y en particular del Centro de Iniciativas Turísticas es fundamental para que las actuaciones se ajusten a las necesidades y demandas del sector.

Urgencia 5

Importancia 5

Prioridad 5

Indicadores

• Número de reuniones mantenidas. • Número de actuaciones del Plan Serranía 2013

financiadas por el Plan de Dinamización.


A(6)2.2.1 Buscar financiación para las actuaciones estratégicas recogidos en el Plan Estratégico L(6)2.2 Mantener una

actitud activa en la búsqueda de financiación para el Plan Estratégico de la Serranía de Ronda.


Los recursos económicos son imprescindibles para la ejecución del plan estratégico Plan Serranía 2013 y para la financiación de gran parte de las actuaciones recogidas en este documento. Por lo tanto es una actuación prioritaria del plan el mantener una actitud activa en lo referente a la búsqueda de fuentes de financiación.


Es importante aprovechar la representatividad de todas las personas e instituciones de la comarca y su grado de influencia en las diferentes administraciones con presencia en la Serranía de Ronda para que se impliquen en la financiación de las actuaciones recogidas en el Plan Serranía 2013.

Urgencia 5

Importancia 5

Prioridad 5

Indicadores

Número de reuniones mantenidas. Número de personas implicadas en la búsqueda de

financiación. Recursos económicos conseguidos.

ANEXO 2: ENTREVISTAS TABULADAS

8.2 Entrevistas tabuladas En este anexo se muestran, en forma de tabla, las respuestas obtenidas e las entrevistas en profundidad llevadas a cabo. A continuación se adjunta la relación de las 56 preguntas realizadas 8.2.1 Estado PREGUNTAS Mala Regular Buena Muy Buena 1. ¿Cómo describiría la situación medio-ambiental general de su comarca? 5,88 58,82 29,41 5,88

3. ¿Cuál es su opinión sobre la dotación y el estado de las vías principales de comunicación para el acceso a su comarca? 41,18 23,53 35,29 0,00

5. ¿Cuál es su opinión sobre la dotación y el estado de las vías rurales? 47,06 41,18 11,76 0,00

7. ¿Existen alternativas adecuadas de suministro energético? ¿Son suficientemente modernas y están accesibles? 41,18 58,82 0,00 0,00

9. ¿Cuál es su opinión sobre la dotación y el estado de los sistemas de telecomunicaciones: teléfono, internet, etc.? 35,29 58,82 5,88 0,00

11. ¿Cuál es su opinión sobre la dotación y el estado del agua para la agricultura y actividades industriales y de ocio? 25,00 56,25 18,75 0,00

13. ¿Cuál es su opinión sobre la dotación y el estado del agua para el consumo humano? 12,50 43,75 37,50 6,25

PREGUNTAS Mucho Regular Pocos Muy Pocos 15. ¿Existe un progresivo envejecimiento de la población?¿es relevante en su opinión? ¿Puede afectar el futuro desarrollo de la zona? ¿Existen diferencias en función del género?

64,71 29,41 5,88 0,00

17. ¿Existen problemas de integración y marginalidad? y, dentro de este ámbito, ¿existen diferencias en función del género? 31,25 43,75 18,75 6,25

19. ¿Cuál es su opinión sobre el grado de dependencia de la población actual? ¿Existen diferencias en función del género? 62,50 37,50 0,00 0,00

PREGUNTAS No Regular Un poco Si 21. La actividad económica actual ¿es capaz de mantener la población del territorio? 56,25 12,50 18,75 12,50

PREGUNTAS Mucha Regular Poca Muy Poca 23. ¿Cuáles son los tres principales sectores económicos? ¿Qué opinión tiene sobre su estado actual? 17,39 32,61 47,83 2,17

25. ¿Qué incidencia tiene el paro? ¿Es éste muy elevado? ¿Tiene solución? ¿Existen diferencias en función del género? 18,18 27,27 39,39 15,15

27. En los últimos 10 años ¿se han instalado nuevas industrias? y, si es así, ¿que opinión le merecen tras su instalación 0,00 50,00 50,00 0,00

29. .En su opinión ¿qué importancia tienen las subvenciones europeas, nacionales o autonómicas en su zona? 88,24 11,76 0,00 0,00

PREGUNTAS Muy a peor Peor Mejor Muy a mejor 30. ¿Cuál será en un futuro la relevancia de las subvenciones en su zona? ¿Cuál será su evolución a medio-largo plazo? 6,25 37,50 37,50 18,75

PREGUNTAS Ninguna Regular Aceptable Adecuada 33. ¿Los partidos políticos y sindicatos en general tienen presencia y son sensibles a la problemática de su zona? 12,50 68,75 12,50 6,25

35. ¿Existe una adecuada actividad cultural en su zona? ¿Es accesible en lugar y económicamente? ¿Por qué? 5,88 64,71 23,53 5,88

37. ¿Qué opina sobre la seguridad en su zona? 5,88 5,88 23,53 64,71 PREGUNTAS Mucho Regular Poco Muy poco 39. ¿Qué opina de las actividades realizadas por los Grupos de Desarrollo Rural? ¿Tiene un conocimiento suficiente sobre ellas? ¿Le resultan familiares?

68,75 31,25 0,00 0,00

40. ¿Las actividades realizadas en el marco de los GDR han mejorado la situación socio-económica de su zona? 70,59 23,53 5,88 0,00

8.2.2 Tendencia PREGUNTA Muy a peor Peor Mejor Muy a mejor 2. La situación medio-ambiental general de su comarca, en su opinión tiende a medio-largo plazo hacia ... 11,76 58,82 23,53 5,88

4. ¿Cuáles son sus perspectivas a medio-largo plazo? 6,25 31,25 62,50 0,00 6. ¿Cuáles son sus perspectivas a medio-largo plazo? 5,88 58,82 35,29 0,00 8. ¿Cuál será la evolución a medio-largo plazo del suministro energético? 18,75 6,25 75,00 0,00

10. ¿Cuál es su opinión sobre la evolución de la dotación y el estado de los sistemas de telecomunicaciones: teléfono, internet, etc.?

18,75 12,50 62,50 6,25

12. ¿Cuál es su opinión sobre la evolución a medio-largo plazo de la dotación y el estado del agua para la agricultura y actividades industriales y de ocio?

12,50 62,50 18,75 6,25

14. ¿Cuál es su opinión sobre la evolución de la dotación y el estado del agua para el consumo humano? 5,88 52,94 35,29 5,88

16. ¿El envejecimiento de la población será una realidad a medio-largo plazo? ¿Cuál es su tendencia? ¿Existirán diferencias en función del género?

12,50 50,00 37,50 0,00

16. ¿El envejecimiento de la población será una realidad a medio-largo plazo? ¿Cuál es su tendencia? ¿Existirán diferencias en función del género?

0,00 33,33 66,67 0,00

20. ¿Cuál será, en su opinión, la evolución del grado de dependencia de la población actual? ¿Existirán diferencias en función del género?

0,00 43,75 56,25 0,00

22. La actividad económica ¿será capaz de mantener la población del territorio? ¿cuál es la tendencia 6,25 43,75 43,75 6,25

24. ¿Cuál es la tendencia de los tres principales sectores económicos? ¿Por qué? 4,35 41,30 50,00 4,35

26. ¿Cuál será la evolución del paro, en su opinión? ¿Existirán diferencias en función del género? 0,00 26,67 66,67 6,67

28. ¿Cuál será la tendencia de instalación de nuevas industrias en un futuro? 6,67 20,00 73,33 0,00

30. ¿Cuál será en un futuro la relevancia de las subvenciones en su zona? ¿Cuál será su evolución a medio-largo plazo? 5,88 64,71 23,53 5,88

32. En su opinión, ¿cómo evolucionará la capacidad de movilización de la población en su zona? ¿Por qué? 7,69 30,77 61,54 0,00

34. ¿Cuál es la tendencia respecto a la presencia de los partidos políticos y sindicatos en general en su zona? 7,69 53,85 38,46 0,00

36. ¿Cuál será, a medio-largo plazo, la tendencia de la actividad cultural en su zona? ¿Por qué? 7,14 28,57 57,14 7,14

38. ¿Cuál será, en su opinión, la tendencia de la seguridad en su zona? ¿Por qué? 0,00 43,75 56,25 0,00

8.2.3 Responsabilidad PREGUNTA SI NO 41. ¿Qué tres iniciativas medioambientales consideraría más interesantes en su zona? ¿Por qué? ¿Con qué urgencia? 4,76 95,24

42. ¿Qué tres iniciativas en relación con medios de comunicación consideraría interesantes para su zona? ¿Por qué? ¿Con qué urgencia? 2,78 97,22

43. ¿Que tres iniciativas en relación con la energía (distribución, consumo, diversificación, etc.) consideraría más interesantes en su zona? ¿Por qué? ¿Con qué urgencia?

2,86 97,14

44. ¿Qué tres iniciativas en relación con el mundo de las telecomunicaciones consideraría más interesantes para su territorio? ¿Por qué? ¿Con qué urgencia?

0,00 100,00

45. Con respecto al agua en general, ¿qué tres iniciativas consideraría más interesantes para su zona? ¿Por qué? ¿Con qué urgencia? 7,32 92,68

46. Con respecto al posible envejecimiento de la población, ¿qué tres iniciativas consideraría más interesantes para su zona? ¿Por qué? ¿Con qué 6,25 93,75

urgencia? 47. Con respecto a la marginalidad, ¿qué tres iniciativas consideraría más interesantes para su zona? ¿Por qué? ¿Con qué urgencia? 12,50 87,50

48. Con respecto a la dependencia de parte de la población ¿qué tres iniciativas consideraría más interesantes para su zona? ¿Por qué? ¿Con qué urgencia?

11,11 88,89

49. Para impulsar la actividad económica, ¿qué tres iniciativas consideraría más interesantes para su zona? ¿Por qué? ¿con qué urgencia 0,00 100,00

50- Con respecto al paro, ¿qué tres iniciativas consideraría más interesantes para su zona? ¿Por qué? ¿Con qué urgencia? 0,00 100,00

51. Con respecto a al grado de dependencia de las subvenciones (europeas, nacionales, autonómicas o locales), ¿qué tres iniciativas consideraría más interesantes para su zona? ¿Por qué? ¿Con qué urgencia?

8,33 91,67

52. Con respecto a al grado de movilización de la población, ¿qué tres iniciativas consideraría más interesantes para incentivarla en su zona? ¿Por qué? ¿Con qué urgencia?

17,86 82,14

53. Con respecto a la presencia de partidos políticos y sindicatos, ¿qué tres iniciativas consideraría más interesantes para incentivarla en su zona? ¿Por qué? ¿Con qué urgencia?

0,00 100,00

54. Con respecto a la actividad cultural, ¿qué tres iniciativas consideraría más interesantes para su zona? ¿Por qué? ¿Con qué urgencia? 9,09 90,91

55. Con respecto al grado de seguridad, ¿qué tres iniciativas consideraría más interesantes para mejorarla en su zona? ¿Por qué? ¿Con qué urgencia? 0,00 100,00

56. ¿Qué propuestas haría a los Grupos de Desarrollo Rural? 3,70 96,30

8.2.4 Urgencia PREGUNTA Urgentísimo Urgente Medio Plazo Largo Plazo 41. ¿Qué tres iniciativas medioambientales consideraría más interesantes en su zona? ¿Por qué? ¿Con qué urgencia? 52,38 30,95 16,67 0,00

42. ¿Qué tres iniciativas en relación con medios de comunicación consideraría interesantes para su zona? ¿Por qué? ¿con qué urgencia

38,89 52,78 8,33 0,00

43. ¿Que tres iniciativas en relación con la energía (distribución, consumo, diversificación, etc.) consideraría más interesantes en su zona? ¿Por qué? ¿Con qué urgencia?

22,22 58,33 19,44 0,00

44. ¿Qué tres iniciativas en relación con el mundo de las telecomunicaciones consideraría más interesantes para su territorio? ¿Por qué? ¿Con qué urgencia?

32,35 64,71 2,94 0,00

45. Con respecto al agua en general, ¿qué tres iniciativas consideraría más interesantes para su zona? ¿Por qué? ¿Con qué urgencia?

40,91 52,27 6,82 0,00

46. Con respecto al posible envejecimiento de la población, ¿qué tres iniciativas consideraría más interesantes para su zona? ¿Por qué? ¿con qué urgencia

26,47 55,88 17,65 0,00

47. Con respecto a la marginalidad, ¿qué tres iniciativas consideraría más interesantes para su zona? ¿Por qué? ¿Con qué urgencia?

17,39 52,17 30,43 0,00

48. Con respecto a la dependencia de parte de la población ¿qué tres iniciativas consideraría más interesantes para su zona? ¿Por qué? ¿Con qué urgencia?

33,33 44,44 22,22 0,00

49. Para impulsar la actividad económica, ¿qué tres iniciativas consideraría más interesantes para su zona? ¿Por qué? ¿con qué urgencia

27,27 56,82 15,91 0,00

50- Con respecto al paro, ¿qué tres iniciativas consideraría más interesantes para su zona? ¿Por qué? ¿Con qué urgencia?

36,00 40,00 24,00 0,00

51. Con respecto a al grado de dependencia de las subvenciones (europeas, nacionales, autonómicas o locales), ¿qué tres iniciativas consideraría más interesantes para su zona? ¿Por qué? ¿Con qué urgencia?

30,77 42,31 26,92 0,00

52. Con respecto a al grado de movilización de la población, ¿qué tres iniciativas consideraría más interesantes para incentivarla en su zona? ¿Por qué? ¿Con qué urgencia?

25,00 60,71 10,71 3,57

53. Con respecto a la presencia de partidos políticos y sindicatos, ¿qué tres iniciativas consideraría más interesantes para incentivarla en su zona? ¿Por qué? ¿Con qué urgencia?

30,00 50,00 15,00 5,00

54. Con respecto a la actividad cultural, ¿qué tres iniciativas consideraría más interesantes para su zona? ¿Por qué? ¿Con qué urgencia?

18,18 54,55 27,27 0,00

55. Con respecto al grado de seguridad, ¿qué tres iniciativas consideraría más interesantes para mejorarla en su zona? ¿Por qué? ¿Con qué urgencia?

38,89 44,44 16,67 0,00

56. ¿Qué propuestas haría a los Grupos de Desarrollo Rural? 46,67 40,00 13,33 0,00

8.2.6 Relación de preguntas realizadas en las entrevistas en profundidad I-ESTADO Y TENDENCIA TERRITORIO 1.- ¿Cómo describiría la situación medio-ambiental general de su comarca? 1.Mala 2.Regular 3.Buena 4.Muy buena 2.- La situación medio-ambiental general de su comarca, en su opinión tiende a medio-largo plazo hacia ... Muy a peor Peor Mejor Muy a mejor 3.- ¿Cuál es su opinión sobre la dotación y el estado de las vías principales de comunicación para el acceso a su comarca? Mala Regular Buena Muy buena 4.- ¿Cuáles son sus perspectivas a medio-largo plazo? Muy a peor Peor Mejor Muy a mejor 5.- ¿Cuál es su opinión sobre la dotación y el estado de las vías rurales? Mala Regular Buena Muy buena 6.- ¿Cuáles son sus perspectivas a medio-largo plazo? Muy a peor Peor Mejor Muy a mejor 7.- ¿Existen alternativas adecuadas de suministro energético? ¿son suficientemente modernas y están accesibles? Pocas Regular Buena Muchas 8.- ¿Cuál será la evolución a medio-largo plazo del suministro energético? Muy a peor Peor Mejor Muy a mejor 9.- ¿Cuál es su opinión sobre la dotación y el estado de los sistemas de telecomunicaciones: teléfono, internet, etc.? Mala Regular Buena Muy buena

10.- ¿Cuál es su opinión sobre la evolución de la dotación y el estado de los sistemas de telecomunicaciones: teléfono, internet, etc.? Muy a peor Peor Mejor Muy a mejor11.- ¿Cuál es su opinión sobre la dotación y el estado del agua para la agricultura y actividades industriales y de ocio? Mala Regular Buena Muy buena 12.- ¿Cuál es su opinión sobre la evolución a medio-largo plazo de la dotación y el estado del agua para la agricultura y actividades industriales y de ocio? Muy a peor Peor Mejor Muy a mejor 13.- ¿Cuál es su opinión sobre la dotación y el estado del agua para el consumo humano? Mala Regular Buena Muy buena 14.- ¿Cuál es su opinión sobre la evolución de la dotación y el estado del agua para el consumo humano? Muy a peor Peor Mejor Muy a mejor POBLACIÓN 15.- ¿Existe un progresivo envejecimiento de la población?¿es relevante en su opinión? ¿puede afectar el futuro desarrollo de la zona? ¿existen diferencias en función del género? Mucho Regular Poco Muy poco 16.- ¿El envejecimiento de la población será una realidad a medio-largo plazo?¿cuál es su tendencia?¿existirán diferencias en función del género? Muy a peor Peor Mejor Muy a mejor 17.- ¿Existen problemas de integración y marginalidad? y, dentro de este ámbito, ¿existen diferencias en función del género? Muchos Regular Pocos Muy pocos 18.- ¿Cuál será, en su opinión, la tendencia de la marginalidad?¿existirán diferencias en función del género? Muy a peor Peor Mejor Muy a mejor 19.- ¿Cuál es su opinión sobre el grado de dependencia de la población actual? ¿existen diferencias en función del género? Mucho Regular Poco Muy poco 20.- ¿Cuál será, en su opinión, la evolución del grado de dependencia de la población actual? ¿existirán diferencias en función del género? Muy a peor Peor Mejor Muy a mejor ACTIVIDAD ECONÓMICA 21.- La actividad económica actual ¿es capaz de mantener la población del territorio? No Regular Un poco Si

22.- La actividad económica ¿será capaz de mantener la población del territorio? ¿cuál es la tendencia? Muy a peor Peor Mejor Muy a mejor 23.- ¿Cuáles son los tres principales sectores económicos? ¿qué opinión tiene sobre su estado actual? Malo Regular Bueno Muy bueno 24.- ¿Cuál es la tendencia de los tres principales sectores económicos? ¿por qué? Muy a peor Peor Mejor Muy a mejor 25.- ¿Qué incidencia tiene el paro? ¿es éste muy elevado? ¿tiene solución? ¿existen diferencias en función del género? Mucha Regular Poca Muy poca No Regular Puede Si 26.- ¿Cuál será la evolución del paro, en su opinión? ¿existirán diferencias en función del género? Muy a peor Peor Mejor Muy a mejor 27.- En los últimos 10 años ¿se han instalado nuevas industrias? y, si es así, ¿que opinión le merecen tras su instalación? Ninguna Pocas Algunas Muchas 28.- ¿Cuál será la tendencia de instalación de nuevas industrias en un futuro? Muy a peor Peor Mejor Muy a mejor 29.- En su opinión ¿qué importancia tienen las subvenciones europeas, nacionales o autonómicas en su zona? Mucha Regular Poca Muy poca 30.- ¿Cuál será en un futuro la relevancia de las subvenciones en su zona? ¿cuál será su evolución a medio-largo plazo? Muy a peor Peor Mejor Muy a mejor SITUACIÓN SOCIO-CULTURAL 31.- En su opinión, ¿la población de su zona tiene capacidad de movilización? ¿porqué? Mucha Regular Poca Muy poca 32.- En su opinión, ¿cómo evolucionará la capacidad de movilización de la población en su zona? ¿porqué? Muy a peor Peor Mejor Muy a mejor 33.- ¿Los partidos políticos y sindicatos en general tienen presencia y son sensibles a la problemática de su zona? Ninguna Regular Alguna Adecuada

34.- ¿Cuál es la tendencia respecto a la presencia de los partidos políticos y sindicatos en general en su zona? Muy a peor Peor Mejor Muy a mejor 35.- ¿Existe una adecuada actividad cultural en su zona? ¿es accesible en lugar y económicamente? ¿porqué? Ninguna Regular Aceptable Adecuada 36.- ¿Cuál será, a medio-largo plazo, la tendencia de la actividad cultural en su zona? ¿porqué? Muy a peor Peor Mejor Muy a mejor37.- ¿Qué opina sobre la seguridad en su zona? Bajo Regular Medio Segura 38.- ¿Cuál será, en su opinión, la tendencia de la seguridad en su zona? ¿porqué? Muy a peor Peor Mejor Muy a mejor DESARROLLO RURAL 39.- ¿Qué opina de las actividades realizadas por los Grupos de Desarrollo Rural? ¿tiene un conocimiento suficiente sobre ellas? ¿le resultan familiares? Mucho Regular Poco Muy poco 40.- ¿Las actividades realizadas en el marco de los GDR han mejorado la situación socio-económica de su zona? Mucho Regular Poco Muy poco II-RESPONSABILIDAD Y URGENCIA RESPONSABILIDAD 1.-SI 2.- NO UR GENCIA 1.-Urgentísima 2.-Urgente 3.-Medio plazo 4.-Largo plazo TERRITORIO 41.- ¿Qué tres iniciativas medioambientales consideraría más interesantes en su zona? ¿por qué? ¿con qué urgencia? 42.- ¿Qué tres iniciativas en relación con medios de comunicación consideraría interesantes para su zona? ¿por qué? ¿con qué urgencia? 43.- ¿Que tres iniciativas en relación con la energía (distribución, consumo, diversificación, etc.) consideraría más interesantes en su zona? ¿por qué? ¿con qué urgencia? 44.- ¿Qué tres iniciativas en relación con el mundo de las telecomunicaciones consideraría más interesantes para su territorio? ¿por qué? ¿con qué urgencia?

45.- Con respecto al agua en general, ¿qué tres iniciativas consideraría más interesantes para su zona? ¿por qué? ¿con qué urgencia? POBLACIÓN 46.- Con respecto al posible envejecimiento de la población, ¿qué tres iniciativas consideraría más interesantes para su zona? ¿por qué? ¿con qué urgencia? 47.- Con respecto a la marginalidad, ¿qué tres iniciativas consideraría más interesantes para su zona? ¿por qué? ¿con qué urgencia? 48.- Con respecto a la dependencia de parte de la población ¿qué tres iniciativas consideraría más interesantes para su zona? ¿por qué? ¿con qué urgencia? ACTIVIDAD ECONÓMICA 49.- Para impulsar la actividad económica, ¿qué tres iniciativas consideraría más interesantes para su zona? ¿por qué? ¿con qué urgencia? 50.- Con respecto al paro, ¿qué tres iniciativas consideraría más interesantes para su zona? ¿por qué? ¿con qué urgencia? 51.- Con respecto a al grado de dependencia de las subvenciones (europeas, nacionales, autonómicas o locales), ¿qué tres iniciativas consideraría más interesantes para su zona? ¿por qué? ¿con qué urgencia? SITUACIÓN SOCIO-CULTURAL 52.- Con respecto a al grado de movilización de la población, ¿qué tres iniciativas consideraría más interesantes para incentivarla en su zona? ¿por qué? ¿con qué urgencia? 53.- Con respecto a la presencia de partidos políticos y sindicatos, ¿qué tres iniciativas consideraría más interesantes para incentivarla en su zona? ¿por qué? ¿con qué urgencia? 54.- Con respecto a la actividad cultural, ¿qué tres iniciativas consideraría más interesantes para su zona? ¿por qué? ¿con qué urgencia? 55.- Con respecto al grado de seguridad, ¿qué tres iniciativas consideraría más interesantes para mejorarla en su zona? ¿por qué? ¿con qué urgencia? DESARROLLO RURAL 56.- ¿Qué propuestas haría a los Grupos de Desarrollo Rural?

ANEXO 3: INDICADORES DEMOGRÁFICOS

DE ESTIMACIÓN PROPIA

PLAN ESTRATÉGICO SERRANÍA DE RONDA 2007-2013

INDICADORES ESTIMACIÓN PROPIA: • Estadísticas educativas. • Estadísticas poblacionales. • Estadísticas específicas por sector económico. • Estadísticas del mercado de trabajo local. • Otros datos estadísticos.

ALGATOCÍN

ALGATOCÍN 1. ANÁLISIS DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL TERRITORIO EDUCACIÓN

- Algatocín cuenta con un centro de educación infantil y primaria, Colegio Público Sierra del Espino que se ubica en dos centros independientes (los alumnos se reparten por edades); y un centro de secundaria, El Instituto Comarcal Valle del Genal, que se sitúa fuera del núcleo.

- 1 Colegio Público Educación Adultos - Ciclos Formativos: NO - Formación en Turismo: 2

PARTICIPACIÓN CIUDADANA - 2 Asociaciones AMPA 48 Personas. AMPA Valle del Genal (IES) AMPA Sierra del Espino (C.P.) - 1 Asociación cultural 40 Personas Asociación cultural Romeros del Rosario de Algatocín - 1 Asociación de Mujeres Espino albar - 1 Asociación de Pensionistas - 1 Asociación de Cazadores el Fraile DEPORTIVO Las únicas instalaciones deportivas de uso público con las que cuenta el municipio se encuentran fuera del núcleo urbano. Una pista polideportiva pequeña y piscina con vestuario. Se sitúan junto al Hotel La Fuentecilla, de titularidad municipal, que comparte las instalaciones de la piscina municipal. SANIDAD El municipio dispone de un Centro de Salud Comarcal. 1 Farmacia 2. ANÁLISIS DE INFRAESTRUCTURAS ( Fuente: Avance del Plan General de Ordenación Urbanística de Algatocín) - INFRAESTRUCTURAS SANITARIAS: Captaciones, conducciones y depósitos El abastecimiento de agua potable al núcleo de Algatocín se basa íntegramente en la captación de aguas subterráneas bien mediante pozos o mediante obras de captación en manantiales. La principal fuente de suministro es la denominada “Pozo Salitre”, situada en el paraje del mismo nombre a 722 m.s.n.m ABASTECIMIENTO DE AGUA: CAPTACIONES Captación Núcleo Tipo Estado Pozo Salitre Algatocín Pozo ordinario con

bombeo Bueno

Manantial “Las Pilas” Algatocín Manantial Bueno Manantial “Chicuelitas” Algatocín Manantial Manantial “Salitre” Diseminado Salitre Manantial Malo Manantial “El Romeral” Diseminado El Romeral Manantial Bueno El abastecimiento de aguas de Algatocín es un servicio público, gestionado por el propio Ayuntamiento sin un órgano especial, con una sección administrativa y otra técnica laboral, diluida en la estructura general administrativa. La red de distribución suministra a la totalidad del casco urbano. Depuración y vertido de aguas residuales El vertido de las aguas residuales urbanas del núcleo de Algatocín se efectúa sin depuración previa al arroyo de Banajamúz. El complejo polideportivo vierte sus efluentes al Arroyo de La Fuentecilla. No existe estación depuradora de aguas residuales en el término municipal de Algatocín, si bien se halla en redacción por parte de la Agencia Andaluza del Agua de un proyecto para su ejecución. Residuos sólidos urbanos La recogida y tratamiento de residuos sólidos urbanos del término municipal de Algatocín se lleva a cabo a través del Consorcio Provincial para la Gestión de los Residuos Sólidos Urbanos, hallándose encuadrado dentro de la zona Ronda-Genal. La producción de basuras en 2.001 fue de 182,25 t/año, lo que supone una ratio por habitante de 0,52 kg/hab-día, ligeramente inferior a la media provincial de 0,72 kg/hab-día. La recogida es de periodicidad diaria, en horario nocturno, y se transportan al vertedero controlado de Ronda. Según datos de la EIEL del año 2000, se efectúa recogida selectiva únicamente de papel con periodicidad quincenal. La calidad del servicio consta como adecuada. INFRAESTRCUTURAS ENERGÉTICAS Redes de transporte eléctrico La principal línea de transporte eléctrico que discurre por el término municipal de Algatocín es una de 66 Kv, que conecta la subestación de Buitrera con la de Ronda, y discurre en dirección suroeste-noreste. El abastecimiento al núcleo de Algatocín se produce por la Línea propiedad de la Distribuidora Eléctrica de Gaucín que discurre en paralelo a la crta. A-369. Existen otras líneas propiedad de Endesa de 15 kv de las que se abastecen los diseminados de la zona occidental del término municipal. El consumo de energía eléctrica en 2.002 fue de 1.759 MW-h, de los cuales 689 corresponden a consumo residencial. INFRAESTRUCTURAS DE TELECOMUNICACIONES Telefonía fija Existe servicio de telefonía fija proporcionado por Telefónica, con 164 líneas en servicio (año 2005) ( Fuente: SIMA) INFRAESTRUCTURAS URBANAS

Red viaria La red viaria del núcleo de Algatocín, presenta una fisonomía irregular, con una configuración global alargada, donde los itinerarios de mayor recorrido y el núcleo en sí se ven más atraídos por las curvas de nivel que por las vías de acceso. Por lo que se refiere al estado de la pavimentación, en líneas generales es mayoritariamente bueno. Red de saneamiento y drenaje: El servicio de saneamiento del núcleo del término municipal de Algatocín es de titularidad y gestión municipales. Recogida de residuos La infraestructura de recogida de residuos sólidos urbanos en el núcleo urbano de Algatocín consiste en contenedores instalados en la vía pública. Existen contenedores específicos para materia orgánica e indiferenciado y papel. RED DE ENERGÍA ELÉCTRICA Y ALUMBRADO PÚBLICO Red de electricidad Desde la línea que abastece el núcleo, la energía pasa a la red de baja tensión del casco urbano mediante un transformador urbano. Alumbrado Público La red de alumbrado público alcanza todas las vías del núcleo urbano, predominando las luminarias de pié en la travesía y plazas y las de pared en el resto de vías. TRANSPORTE 1 taxi 1 autobús de viajero: Empresa COMES : Horario: 8.00 h salida 15.00 h llegada 1 Transporte mercancías por carretera OTROS EQUIPAMIENTOS - El Ayuntamiento, situado en la calle Fuente - Casa de la Cultura en la calle Molinos - Biblioteca, en calle Pérez Jiménez que comparte también espacio con la sede la Escuela de Empresas de la Junta de Andalucia. - Hogar del Jubilado. - La Iglesia de Nuestra Señora del Rosario y la Ermita del Santo Cristo (fuera del núcleo) como equipamiento religioso.

- El cementerio, situado en la avenida Andalucía. Se está construyendo uno nuevo en las afueras del núcleo. - Centro de Servicios Sociales de Diputación. - Oficina Técnica de Planeamiento zona de Ronda de la Diputación Provincial de Málaga (Edificio del Ayuntamiento). - Hay un Hotel de titularidad municipal, llamado La Fuentecilla junto a la piscina, y un camping junto al Genal. 3. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DETALLADO DE LA ECONOMÍA LOCAL, SU ESTRUCTURA Y SUS SECTORES ESTRATÉGICOS Año 2006 (Fuente: IAE) Empresas total: 39 Entidades Bancarias 1: UNICAJA Tipología:

- Autónomos: 33 - S.L.: 4 - S.L.U.: 1 - S.C.A.: 1 Entidades Bancarias: 1: UNICAJA

ACTIVIDADES: Total: 63 ACTIVIDAD GANADERÍA/AGRICULTURA: 4 1 Porcino cebo (explotación intensiva) 1 Explotación ganado caprino 1 explotación extensiva ganado bovino 1 Servicios forestales. INDUSTRIA: 4 1 Sacrificio de ganado 2 Fábricas Productos cárnicos 1 Industria del Pan y Bollería. CONSTRUCCIÓN: 14 13 actividades 1 instalación de fontanería SERVICIOS:29 15 Comercios 12 Hostelería 1 Farmacia.

1 Caja de Ahorros Otros servicios: 9 Profesionales: 3: (2 arquitectos y 1 odontólogos). 4. EL MERCADO DE TRABAJO LOCAL: SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS ( Fuente: Padrón Municipal ) año 2006 Población total: 942 personas Población activa: 632 personas Hombres: 347 personas Mujer: 285 personas Población activa menor de 25 años Total: 103 personas Hombres: 50 personas Mujer: 53 personas Población activa mayor de 45 años Total: 227 personas Hombres 129 personas Mujeres 98

ARRIATE

ARRIATE GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE La gestión del agua la realiza directamente el Ayuntamiento los recursos hidráulicos son cuatro pozos, manantial Huerta Maria Nieves y Protegido el Nacimiento la Ventilla La calidad del aire cumple normativa, no existen industrias contaminantes Las zonas verdes están en buen estado Contaminación acústica, media-baja, mayor en travesía por coches MANIFESTACIONES CULTURALES MAS SIGNIFICATIVAS

Semana Santa de Arriate declarada de Interés turístico Nacional por la Consejería de Turismo, Comercio y Deporte de la Junta de Andalucía y declarada de Interés Turístico provincial por la Diutación Provincial de Málaga, Área de Recursos e Iniciativas Locales, GASTRONOMIA:

Caracterizados por la situación geográfica del pueblo con inviernos muy fríos que necesitaban de un gran aporte la gastronomía de Arriate esta llena de platos muy ricos calórico para soportar las jornadas de trabajo. Cada fiesta tenía una serie de platos típicos relacionados con la estación en la que se encontraran y con los alimentos que la tierra les ofreciera.

Navidades: la navidad era una fiesta en la que se degustaban platos como: · CARNE EN SALSA: carne, cebolla, ajo vino y sal.

· ·

BUÑUELOS: masa de harina, aceite, sal y matalahúga o matalahúva. ROSQUILLOS DE VINO: harina, vino , aceite , canela y azúcar

LA VIEJA: la vieja es una fiesta tradicional que consiste en una salida de todos los arriateños al campo, se realiza en mitad de la cuaresma y se consumen los siguientes manjares:

· SALMOREJO: patatas cocidas, atún, huevos duros cebollas, perejil y de manera opcional naranjas troceadas, todo ello aderezado con aceite, vinagre y sal · LIMONES DULCES: estos se comen como las naranjas a gajos de postre o entre comidas. · ROSCAS DE PAN: el pan que se consume en este día se caracteriza por su forma.

SEMANA SANTA: las comidas de esta fiesta están marcadas por la vigilia eclesiástica de manera que los platos que se consumen están exentos de carne. · TOMATE CON BACALAO: tomate frito, bacalao, aceite, sal. · BACALAO FRITO: bacalao, harina y aceite. · POTAJE DE ACELGAS: garbanzos, acelgas, patatas, aceite y pimentón. En cuanto a los postres y a la repostería en esta fecha es la mas rica y variada. · ARRÓZ CON LECHE: arroz, leche, canela, cáscara de limón y azúcar. · TORTA DE ACEITE: harina, aceite, huevos, nueces, almendras y azúcar. · MANTECADO CASERO: manteca de cerdo, almendra y azúcar. · PESTIÑOS: masa, azúcar, miel y aceite.

CRUCES DE MAYO: la gastronomía de esta fiesta esta regida por los productos que dá el campo durante la primavera. · SOPA DE ESPÁRRAGO: cebolla, aceite, pan, espárragos y agua.

Existen una serie de platos que son consumidos durante todo el año y a los que aremos mención por su gran importancia: · MIGAS: pan, ajo, aceite, y de manera opcional panceta y chorizo.

· COCIDO ARRIATEÑO: garbanzos, carne, tocino, patatas, calabazas, y judías verdes, que aquí son llamadas chicharos. · REVUELTO DE PATATAS: patatas fritas en forma redondeadas, huevos, aceite y sal. · SOPA DE TOMATE: refrito de tomate, cebolla, ajo. Todo esto se añade al pan picado y duro del dia anterior. · MANITAS DE CERDO:

Es Arriate una tierra con numerosos productos del cerdo que han ido manteniéndose de manera tradicional en las llamadas matanzas que son realizadas artesanalmente en las casas de campo y en las que se elaboran numerosos productos que ahora se están comercializando en las carnicerías del pueblo y que están haciendo que Arriate sea conocido en numerosos lugares. Estos productos son: · Morcilla · Chorizo · Morcon · Productos en manteca · Salchichones caseros · Cañas de lomo · Morcilla lustre · Butifarras · Jamones · Zurrapas de lomo · ETC...

Uno de los productos estrella de la gastronomía arriateña es “la mistela”. Es un licor elaborado por las propias arriateñas

De manera familiar y artesanal en las casas. Este se consume sobre todo en la época navideña, semana santa, festividad de la inmaculada y cada vez que hay algún acontecimiento importante. Se realiza a base de aguardiente, cáscara de naranja seca, hierba luisa, matalahúva o matalahúga, unas hebras de azafrán. Toda esta mezcla se embotella y se guarda lista para ser consumida.

ACTIVIDADES FOLKLORICAS FIESTAS MAYORES.- Aunque los patronos de Arriate son SAN VALENTÍN (14 de febrero) y la VIRGEN DE LOS DOLORES ( 7 de octubre) no coinciden con las fiestas mayores de la población, que se celebran en fechas que giran en torno al 29 de junio, Día de San Pedro, “CORPUS DE ARRIATE”, fecha que por especialísimo privilegio del Papa Clemente XIV, en el año 1.769 sale en procesión por las calles de Arriate el SANTÍSIMO Sacramento. Este hecho viene motivado por la ausencia de la mayoría de los hombres (braceros) en el día del Corpus, ya que por esas fechas todos ellos se encontraban en las tareas propias de la recogida de la cosecha en la campiña sevillana.

“DÍA DE LA VIEJA”.- Se celebra el día que parte la Cuaresma, de ahí la expresión de “partir la Vieja”. Consiste en una excursión masiva de todos los vecinos de Arriate al campo durante todo el día (siempre se traslada al domingo) en familia, degustando los productos típicos del cerdo, antiguamente de la propia matanza, además del “salmorejo”, “rosca de pan”, “limón dulce”, entre otros.

“ROMERÍA DE LA CRUZ DE MAYO”.- Se celebra el primer domingo del mes de mayo, excepto si éste es día 1. Su itinerario está marcado por los caminos de la Ribera de Don Rodrigo, hasta la Ermita de los Frontones, donde se canta una misa rociera, descansando después, hasta la tarde-noche, en los pinos del Cortijo de el Marqués. El regreso se hace por el camino inverso, entrando por Casas Nuevas. Se trata de una fiesta de reciente implantación (1.980), pero que ha alcanzado unos niveles de aceptación y asistencia importantes. La fiesta la organiza la Cofradía de la Cruz de Mayo, y trata de sustituir a una fiesta de gran tradición en Arriate que desaparecieron al inicio de los años 60, “LAS CRUCES DE MAYO”.

ALPANDEIRE

ALPANDEIRE

TEJIDO INSTITU. ACTORES SOCIO-ECONOM Asociaciones gremiales Organizaciones de trabajadores (sindicatos) Organizaciones de mujeres Asociación de Mujeres " La Fuensanta de Igualeja" Asociaciones de empresarios Grupos de Jóvenes

GESTION: MEDIOAMBIENTE Y RECURSOS NATURALES CULTURA E IDENTIDAD DEL TERRITORIO

GESTION DEL MEDIOAMBIENTE Recursos naturales existentes y medidas adoptadas para su proteccion Aprovechamiento de pino, maderas y pastos Gestion del agua y recursos hidráulicos Cuenca del Mediterraneo Estado de proteccion del medio ambiente calidad del aire Cumple normativa zonas verdes En buen estado contaminacion acústica Baja Descripcion zonas protegidas (parques naturales…..) patrimonio protegido

CULTURA LOCAL E IDENTIDAD Manifestaciones culturales más significativas Semana Santa "Representación en vivo de la pasión de Jesús" Fiestas de San Gregorio y Santa Rosa de Lima Gastronomia local Gachas, gazpacho, migas, malcocinao, mosto y borrachuelos Actividades artesanales

Pleita Actividades Folkloricas Bailes populares

BENADALID

BENADALID

DATOS GENERALES

Datos Geográficos:

Los datos geográficos del municipio son:

• Latitud: 36º 36'

• Longitud: -5º 16'

• Extensión superficial: 21 km²

• Altitud sobre el nivel del mar: 690 m

• Distancia a Málaga capital: 138 km

• Comarca: Serrania de Ronda

Clima y Población:

Clima

Temperatura • Temperatura media: 15 ºC

• Horas de sol al año: 2700 horas/año

Precipitaciones • Precipitaciones: 1172 l/m²

Población Tasa de población activa TOTAL HOMBRES: 134 TOTAL MUJERES: 128 Tasa de población activa menor de 25 años Hombres: 11 Mujeres: 10

Tasa de población activa mayor de 45 años Hombres: 25 Mujeres: 23 Rutas Culturales

Esta ruta combina ciudades (Málaga, Antequera, Ronda) con pequeños pueblos serranos, cuyos nombres, fisonomía y arquitectura popular recuerdan la presencia musulmana y morisca.

En MÁLAGA destaca la Alcazaba (s. IX-XI), coronada por el Castillo de Gibralfaro. Testimonio de su importancia marinera en tiempos de Al Andalus es la Puerta de las Atarazanas (nazarita).

ANTEQUERA también enseña su Alcazaba (s. XIV) y Álora restos de su castillo.

El camino hacia ARDALES está lleno de abruptos parajes: Garganta del Chorro, Desfiladero de los Gaitanes. En ellos se emplazan las ruinas de Bobastro, la ciudad que sustentó la revuelta mozárabe contra el estado cordobés (s. IX-X).

En RONDA pueden admirarse parte de sus defensas (murallas, torres, Puerta de Almocábar), restos de sus mezquitas (Colegiata de Santa María la Mayor, Iglesia de San Sebastián), y sus Baños Arabes. Desde allí pueden visitarse EL BURGO, IGUALEJA y PARAUTA (las torres de sus iglesias son alminares) o, atravesando los pueblos moriscos que se alzaron contra Felipe II, subir a los castillos de BENADALID - hoy da cobijo a su cementerio- y GAUCÍN.

El segundo itinerario pasa por VÉLEZ-MÁLAGA (Alcazaba) y se interna en los pintorescos pueblos de la AXARQUÍA, donde se levantan una serie de alminares (s. XII-XIV) en las iglesias de Archez, Salares, Arenas de Vélez, Corumbela, Daimalos y Benaque.

Itinerario

• Itinerario 1: Málaga - Antequera - Álora - Ardales - Ronda - Benadalid - Gaucín

• Itinerario 2: Málaga - Vélez-Málaga - La Axarquía Bibliotecas

Biblioteca Pública Municipal "Isidoro Luis" Características Colección: General

Publicaciones Periodicas.

Datos generales • Dirección: Plaza Beni al Jalí, 4 - 29493 Benadalid

• Teléfono: 952152753

• Fax: 952152802

Deportes:

Pista polideportiva Una pista polideportiva.

Datos generales • Dirección: Puente, s/n - 29493 Benadalid

• Teléfono: 952152753

Centros Educativos:

Centro de Educación de Adultos Benadalid

Datos generales • Dirección: C/. SAN ISIDORO, 16 - 29493 Benadalid

• Teléfono: 952152753

• Correo electrónico: [email protected]

Centro Comarcal de Información Juvenil

Datos Generales

• Dirección: Cl. Ermita, 8 - bajo

• Teléfono: 952 15 28 18

• Horario de atención al público:

Mañanas: de 10:30 a 13:30 hrs.

Tardes: de 18:00 a 20:00 hrs.

mailto:[email protected]

Centro de Salud

Datos generales • Dirección: C/ Ermita, s/n - 29493 Benadalid

• Teléfono: 952152753

Gastronomia

En Benadalid al igual que en el resto de los pueblos del Valle del Genal, la gastronomía tiene su fundamento en una larga tradición que ha sabido combinar los productos del terreno con la dieta alimentaria en función de la estacionalidad. La primavera es el tiempo de los guisos con hierbas silvestres como tagarninas, hinojos, collejas o espárragos trigueros. Durante todo el año se pueden degustar las ollas serranas y los diversos potajes de garbanzos, y, entre las carnes, los guisos de conejo y la amplia variedad de platos y embutidos procedentes del cerdo.

Un apartado especial merecen los productos de la huerta, el Valle del Genal nutre a sus pueblos de gran variedad de verduras, hortalizas y frutas frescas.

La repostería guarda en buena medida el recuerdo de la tradición morisca, siendo característicos la harina de trigo, el azúcar y el aceite de oliva combinados en perfecta armonía y aromatizados con canela, matalahúva y ajonjolí, y acompañados en ocasiones de almendras y nueces.

Platos típicos En su gastronomía, cabe destacar:

• "Malcocinao": se consume generalmente en invierno. Viene determinada por la producción abundante de hortalizas.

• Arroz con leche: repostería.

• Borrachuelos: repostería.

• Cocina de hinojos y acerones: se consume durante todo el año.

• Gachas: repostería. Se consume generalmente en invierno.

• Gazpacho caliente: se consume generalmente en invierno. Elaborado con productos de la tierra, como el aceite, ajo, pimiento y tomate, se sirve según el gusto de cada uno, bien simple o bien con acompañamiento.

• Gazpacho fresco: se consume generalmente en verano. Se prepara en frío a base de ajo, miga de pan, aceite, agua, vinagre, tomate y sal, con o sin pimiento y pepino.

• Las cañas: repostería.

• Las migas: se consume generalmente en invierno. Las migas se elaboran con agua y se toman acompañadas de uvas, melón, sandía, naranjas, aceitunas, arencas y otros productos del campo.

• Miel: repostería.

• Potaje: plato típico de Semana Santa.

• Sopa de vinagre: se consume durante todo el año.

• Tortillas de bacalao: plato típico de Semana Santa.

• Y también encontramos: vino Mosto jóven.

Agricultura

Superficie cultivada El municipio tiene un total de 286 hectáreas cultivadas, distribuidas de la siguiente forma:

• Herbáceos: 56 Ha.

• Frutales: 127Ha.

• Olivar: 71 Ha.

• Viñedo: 61 Ha.

• Otros cultivos: 16 Ha.

Ganadería

Unidades ganaderas Relación de unidades ganaderas por tipo:

• Bovinos: 62 unidades

• Ovinos: 82 unidades

• Caprinos: 65 unidades

• Porcinos: 5 unidades

• Aves: 3 unidades

• Equinos: 15 unidades

TURISMO

Alojamientos:

o Casa El Relojero

o Pilar

o Casa Jiménez

o La Parra

o El Puente

o El Patio

o El Lagar

o Casa La Solana

Restaurantes:

• Aguayar

• El Alambique

• Isidoro José García García

• La Solana

• Los Labraos

Monumentos:

• Castillo árabe

• Iglesia Parroquial San Isidoro

Museos:

http://www.benadalid.es/pagina.asp?cod=3030













Museo el Alambique

Datos generales • Dirección: C/ Clavero, 6 - 29493 Benadalid

• Teléfono: 952152771


Características • Tema: Artes y costumbres populares

• Horario: 12-16 y 18:30-23:00 h de lunes a jueves. Viernes, sábados y domingos de 12 a 00 horas. Miércoles cerrado.

Descripción Era una antigua destilería reconvertida en un coqueto museo de enseres de todo tipo. Además es Bar Restaurante, donde se puede disfrutar sobre todo de las costumbres gastronómicas de la zona, en el marco histórico de su Museo Etnográfico.

Fiestas:

• Semana Santa

• Fiesta de moros y cristianos

• Feria de San Isidoro

• Virgen del Rosario patrona





NATURALEZA

Paisaje de Benadalid En Benadalid, el elemento que más destaca del paisaje es la pequeña alineación montañosa formada por el Peñón de Benadalid (1.116 m.) y la Loma de la Sierra (1.137 m.), en el municipio de Benalauría. La roca caliza forma escarpes y cresterías que contrastan fuertemente con los relieves del entorno y, sobre todo, con la vegetación que los cubre. En Benadalid el bosque característico del valle del Genal (alcornoques, pinos, encinas y castaños) se localiza en zonas puntuales del municipio como el Arroyo Gorgote dando lugar a parajes de gran belleza. El paisaje vegetal predominante está constituido por olivares, almendros, campos de cereal y viñedos; siendo los primeros más abundantes en las tierras pertenecientes al valle del Genal (entorno del pueblo) y los demás a las tierras que forman parte del valle del Guadiaro. El pueblo está situado junto a la carretera a 690 metros del altitud sobre el nivel del mar, entre los arroyos de Espichi y del Frontón, que juntos forman el de Benamaya para mandar sus aguas al río Genal.

Sistema de Información Multiterritorial de Andalucía

BenadalidProvincia de MálagaEntorno físico Extensión superficial. 2003 20

Altitud sobre el nivel del mar. 1999 700

Número de núcleos que componen el municipio. 2005 1

Málaga capital

Benadalid Población Población total. 2006 258 Número de extranjeros. 2005 22

Población. Hombres. 2006 124 Principal procedencia de los extranjeros residentes. 2005 Brasil

Población. Mujeres. 2006 134 Porcentaje que representa respecto total de extranjeros. 2005 36,36

Población en núcleo. 2005 230 Emigrantes. 2005 6

Población en diseminado. 2005 29 Inmigrantes. 2005 11

Porcentaje de población menor de 20 años. 2005 15,44 Nacidos vivos por residencia materna. 2005 1

Porcentaje de población mayor de 65 años. 2005 33,2 Fallecidos por lugar de residencia. 2005 6

Incremento relativo de la población. 2006 -2,27 Matrimonios por lugar donde fijan la residencia. 2005 1

Sociedad Centros de enseñanza básica. 2004 0 Viviendas familiares principales. 2001 107

Centros de enseñanza secundaria. 2004 0 Viviendas destinadas a alquiler. 2005 0

Centros de educación de adultos. 2004 1 Viviendas destinadas para la venta. 2005 0

Bibliotecas públicas locales. 2005 1 Viviendas rehabilitadas. 2005 3

Centros de salud. 2004 0 Viviendas libres. 2002 0

Consultorios. 2004 1 Número de pantallas de cine. 2006 0

Economía Agricultura Cultivos herbáceos. Año 2005 Cultivos leñosos. Año 2005 Superficie 27 Superficie 122

Principal cultivo de regadío Tomate Principal cultivo de regadío -

Principal cultivo de regadío: Has 2 Principal cultivo de regadío: Has -

Principal cultivo de secano

Cardo y otros

forrajes varios

Principal cultivo de secanoOlivar

aceituna de aceite

Principal cultivo de secano: Has 20 Principal cultivo de secano: Has 100

http://www.juntadeandalucia.es/institutodeestadistica/sima/infmuns/sm29022i.htm


http://www.juntadeandalucia.es/institutodeestadistica/sima/smind29.htm

http://www.juntadeandalucia.es/institutodeestadistica/sima/catalogo/fa01.htm



http://www.juntadeandalucia.es/institutodeestadistica/sima/catalogo/fb01.htm


















http://www.juntadeandalucia.es/institutodeestadistica/sima/catalogo/fc01.htm












http://www.juntadeandalucia.es/institutodeestadistica/sima/catalogo/fd01.htm










Establecimientos con actividad económica. Año 2005 Sin empleo conocido 0

Menos de 5 trabajadores 7

Entre 6 y 19 trabajadores 3

De 20 y más trabajadores 0

Total establecimientos 10 Transportes Vehículos turismos. 2003 89

Autorizaciones de transporte: taxis. 2006 1

Autorizaciones de transporte: mercancías. 2006 0

Autorizaciones de transporte: viajeros. 2006 1

Vehículos matriculados. 2006 7

Vehículos turismos matriculados. 2006 6 Turismo Restaurantes. 2003 0

Hoteles. 2005 0

Pensiones. 2005 1

Plazas en hoteles. 2005 0

Plazas en pensiones. 2005 9

Principales actividades económicas. Año 2005 Sección G: 3 establecimientos

Sección H: 3 establecimientos

Sección F: 3 establecimientos

Sección J: 1 establecimiento

- Otros indicadores Inversiones realizadas en nuevas industrias. 2005 0

Oficinas bancarias. 2005 1

Consumo de energía eléctrica. 2005 ..

Consumo de energía eléctrica residencial. 2005 ..

Líneas telefónicas. 2005 87

Líneas ADSL en servicio. 2005 0

Renta familiar disponible por habitante. 2003 ..

Variación de la renta familiar disponible por habitante. 2003 ..

Mercado de trabajo Paro registrado. Mujeres. 2006 4 Contratos registrados. Indefinidos. 2006 1

Paro registrado. Hombres. 2006 6 Contratos registrados.Temporales. 2006 91

Paro registrado. Extranjeros. 2006 0 Contratos registrados. Extranjeros. 2006 5

Contratos registrados. Mujeres. 2006 40 Trabajadores eventuales agrarios subsidiados: mujeres. 2005 5

Contratos registrados. Hombres. 2006 52 Trabajadores eventuales agrarios subsidiados: hombres. 2005 6

Hacienda Presupuesto de las Corporaciones locales. Año 2004 Presupuesto liquidado de ingresos ..

Presupuesto liquidado de gastos ..

Ingresos por habitante ..

Gastos por habitante .. Catastro inmobiliario. Año 2004 IBI de naturaleza urbana. Número de recibos 276

IBI de naturaleza rústica. Número titulares catastrales 280

Número de parcelas catastrales: solares 26

Número de parcelas catastrales: parcelas edificadas 252

IRPF. Año 2004 Número de declaraciones 44

Rentas del trabajo 342.914,20

Rentas netas en estimación directa 56.425,50

Rentas netas en estimación objetiva 33.990,20

Otro tipo de rentas 16.230,80

Renta neta media declarada 10.218,31 Impuesto de Actividades Económicas. Año 2005 Situaciones de alta en actividades empresariales 20

Situaciones de alta en actividades profesionales 0

Situaciones de alta en actividades artísticas 0

http://www.juntadeandalucia.es/institutodeestadistica/sima/catalogo/fe01.htm





http://www.juntadeandalucia.es/institutodeestadistica/sima/catalogo/ff01.htm






http://www.juntadeandalucia.es/institutodeestadistica/sima/catalogo/fg01.htm





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http://www.juntadeandalucia.es/institutodeestadistica/sima/catalogo/fi01.htm









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http://www.juntadeandalucia.es/institutodeestadistica/sima/catalogo/fm01.htm






http://www.juntadeandalucia.es/institutodeestadistica/sima/catalogo/fn01.htm



BENALAURÍA

ESTRATEGIA DE TURISMO SOSTENIBLE Punto 2.3 1.- Educación de la población Fuente: Ayuntamiento

• Estudios universitarios: • Red de centros universitarios: no hay • Formación no reglada: En la actualidad no hay en el municipio ningún curso, Hay dos

alumnos en el programa de Taller de empleo y cuatro chicas se están formando en cursos del OALPFE

• Formación en idioma: No hay ningún curso. • Formación en nuevas tecnologías de la información: Hay un centro guadalinfo, con cuatros

ordenadores. • Proyecciones de la población en ciclo formativo reglado y actividad económica: No hay

estudios realizados no programa específico de ello. • Formación reglada y/o no reglada en turismo. No hay.

2.- Participación ciudadana.

• La población participa en un porcentaje alto en todos los eventos culturales: Semana cultural, conciertos, charlas, etc.

• En el municipio existen 7 asociaciones. 3.-Salud.

• No tengo acceso a los indicadores de salud. • Las consultas son insuficientes las dependencias, falta de intimidad.

Punto 2.4. 1.- Infraestructuras y servicios en general. Fuente IAE y ayuntamiento

• Alumbrado público: En el municipio es bueno, falta instalar farolas en la carretera de entrada y en las pedanías no existe el alumbrado público.

• Estado del pavimento: En general es malo, solo hay dos calles arregladas. • Abastecimiento de aguas: el abastecimiento de agua se hace desde en el nacimiento

hasta el municipio, hay una distancia de xxx km., La infraestructura es insuficiente, falta de un deposito y mejora en la red tanto de traída del agua como de la distribución en el municipio y en las pedanías. En una pedanía no existe ninguna red de abastecimiento.

• Saneamiento y déficit: No existe saneamiento ni en el municipio ni en las pedanías. • La red de saneamiento se puede decir que en el núcleo principal está completa, aunque

falta en una zona instalar colector que recoja las aguas residuales de varias calles y las lleve al colector general que en un futuro irá a la EDAR.

• Los residuos urbanos se recogen 3 veces a la semana en el municipio y los retira el consorcio.

• Centros asistenciales: no hay. • Centros de enseñanza: 1 de primaria. • Centros sanitarios: 1 consultorio medico. • Infraestructuras deportivas: 1 pista multiuso, 1 piscina. • Centros culturales: no hay • Protección civil: no hay. • Biblioteca: 1, pero no guarda los requisitos de la Ley de Accesibilidad a los centros

públicos. • Salón multiuso.

2.- Comunicaciones y el transporte. • Infraestructura y servicios de transporte en general: solo es por carretera, la distancia al

ferrocarril es de 30 km. y al aeropuerto 150 km. La distancia se hace más larga debido a la situación geográfica del territorio, transitando las carreteras por zona de montaña.

• Red viaria según su funcionalidad: no hay datos. • indicadores de la densidad de la red viaria: no hay datos. • Instalaciones del transporte por viajeros y mercancías: No hay datos. • Empresas de alquiler sin conductor: no hay. • transporte de viajero: Un único bus dirección a Ronda por la mañana y regreso a medio

día. • Empresas transportista de mercancía: No hay. • Transporte de enfermo: Mediante la ambulancia del centro de salud de Algatocin. • Número de viajero por carretera: no hay datos. • Horario de empresa de viajero por carretera: 8.00h ida y 13.30 h vuelta, dirección a

Ronda. • Servicios de taxi. 1 licencia.

3.-Respecto a las telecomunicaciones:

• Telefonía fija: Telefónica está instalada en todo el municipio , excepto en la zona donde se está instalando un pequeño polígono industrial no hay línea en todo el municipio, en la zona donde está instalado las empresas no tiene instalado servicio, La empresa Iberbanda ofrece parte del servicio.

• Telefonía móvil: No hay cobertura al 100% de todas las compañías. • Televisión por cable: Por un repetidor • Televisión por satélite. No hay. solo algunas familias. • emisora de radio: No hay. • Internet: El acceso a banda ancha es mediante Iberbanda, por satélite, la calidad es mala

y existen muchas quejas. 2.5 .-Economía local, su estructura y sus sectores estratégicos. fuente IAE

• Empresas existentes en el municipio es 20. De las cuales 8 son Sociedad Cooperativa andaluza y 12 autónomo:

• Actividad empresarial: Comercio: 10 (incluido 1 farmacia 1 banco). Hosteleria: 3 . Industrias: 12 Ganaderia/agricultura: 1 construccion: 5 Otros servicios: 6

Respecto a la agricultura , la ganadería y la pesca..

• Estadística de la actividad: ganadería, agricultura • Censos agrarios / ganadero: 1 • Prospección del desarrollo de los sectores primarios en la zona: La tendencia de los

minifundios del término municipal es a declarar parte en agricultura ecológica y trabajar en ello los fines de semanas, las propiedades son pequeñas.

2.6.- Mercado de trabajo local. Tasa de población activa: ( 16 a 65 años) Fuente padrón municipal:

• Total 327 ( 62,52% de la población total). • Hombres: 172 ( 32,88% ) • Mujeres: 155 ( 29,63%)

Tasa de población activa menor de 25 años:

• Total 63 ( 12,04 % ) • Hombres: 31 (5,92%) • Mujeres: 32 ( 6,11%)

Tasa de población activa mayor de 45 años: • Total 96 ( 18.35 % ) • Hombres: 51 (9,75%) • Mujeres: 45 ( 8,60%)

2.7. Tejido Institucional.

• Asociación de mujeres Artecrea. • Asociación de mujeres Hierbabuena. • Asociación de mujeres Las Morichas de la Sierra. • Asociación juvenil BEN HURI. • Asociación de Moros Cristianos, de carácter cultural. • Asociación Montaña y Desarrollo , carácter cultural y de formación. • Asociación Grupo de trabajo del Genal, de caracter ambiental. • Asociación Peña Caballista. • Asociación de Cazadores

2.8. Sostenibilidad. En el término municipal de Benalauría está declarada como LIC, con el siguiente código: ES6170031 río Guadiaro. ES6170016 río Genal. Dicha adopción trae aparejada a dichos terrenos las medidas cautelares establecida en la normativa vigente sobre espacios naturales protegidos Ley 2/89, ley andaluza de espacios naturales protegidos, en cuanto a la actividad transformadoras del medio , así como las previstas en el articulo 6 apartado 2 a 4 de la Directiva 92/43 CEE del Consejo.

BENAOJÁN

BENAOJÁN

LA MAYORÍA DE LOS DATOS SE HAN OBTENIDO DE LA FUENTE: SIMA (SISTEMA DE INFORMACIÓN MULTITERRITORIAL DE ANDALUCÍA). AÑO 2005. LOS DATOS QUE NO SE HAN OBTENIDO DE ESTA FUENTE, APARECE AL LADO DEL DATO CORRESPONDIENTE. 2.3. ANÁLISIS DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL TERRITORIO CON ESPECIAL REFERENCIA A EDUCACIÓN, FORMACIOÓN, SALUD, ETC… EDUCACIÓN ALUMNOS EN CENTROS DE EDUCACIÓN DE ADULTOS PÚBLICOS

20

ALUMNOS DE EDUCACIÓN BÁSICA 141 ALUMNOS DE EDUCACIÓN SECUNDARIA. 47 CENTROS DE ADULTOS 1 CENTROS DE EDUCACIÓN BÁSICA 1 CENTROS DE SECUNDARIA 0 HOMBRES ANALFABETOS 35 MUJERES ANALFABETAS 68 HOMBRES SIN ESTUDIOS 62 MUJERES SIN ESTUDIOS 74 HOMBRES: 1º GRADO 254 MUJERES: 1º GRADO 238 HOMBRES: 2º GRADO, ESO, EGB. BACH. ELEMENTAL

208

MUJERES: 2º GRADO, ESO, EGB, BACH. ELEMENTAL

193

HOMBRES: BACH. SUPERIOR 46 MUJERES: BACH. SUPERIOR 48 HOMBRES: 2º GRADO, FP. GRADO MEDIO. 8 MUJERES: 2º GRADO, FP. GRADO MEDIO 3 HOMBRES: GRADO SUPERIOR 15 MUJERES: GRADO SUPERIOR 17 HOMBRES: DIPLOMATURA 12 MUJERES: DIPLOMATURA 15 HOMBRES: LICENCIATURA 2 MUJERES: LICENCIATURA 4 POBLACIÓN TOTAL:

- ANALFABETOS: 103 - SIN ESTUDIOS: 136 - 1º GRADO: 492 - 2º GRADO: 401 - 2º GRADO (BACH. SUPERIOR): 94 - FP. GRADO MEDIO: 11 - FP. GRADO SUPERIOR: 32 - DIPLOMATURA: 27

- LICENCIATURA: 6 - DOCTORADO: 0

TASA DE ANALFABETISMO: 7,9 POR SEXO: HOMBRES: 5,5. MUJERES: 10,3 CENTRO Nª SRA DEL ROSARIO. SALUD CENTRO DE SALUD. AMBULATORIO Y CENTRO DE ESPECIALIDADES. CONSEJERÍA DE SALUD SAS. NO TIENE UVI PERO CUENTA CON DOS AMBULANCIAS. LA DIRECTORA DEL CENTRO DE SALUD ES UNA TRABAJADORA SOCIAL. C/ ZONA DE LA VEGA. TLFNO. 952 16 73 74 1 FARMACIA: C/ PRESBÍTERO JOSÉ MORENO CULTURA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL MUNICIPIO EXISTE 1 BIBLIOTECA PÚBLICA Y LA CASA DE LA CULTURA. HOGAR DEL JUBILADO. LOS DATOS REFERENTES A LA BIBLIOTECA PARA EL ÚLTIMO AÑO SON:

- Nº DE PRÉSTAMOS: 708 - Nº VISITANTES: 3780 - Nº DE BIBLIOTECA: 1

NO EXISTE NINGUNA SALA DE CINE. POR OTRO LADO, LAS ASOCIACIONES DEL MUNICIPIO SON LAS SIGUIENTES:

- AMPA DEL COLEGIO PÚBLICO - ASOCIACIÓN DE JUBILADOS CUEVA DE LA PILETA - ASOCIACIÓN MUJERES ALBORADA DE LA SIERRA - COMUNIDAD DE REGANTES (ACTIV: AGRICULTURA, GANADERÍA CAZA Y

SILVICULTURA) - COLECTIVO CIUDADANOS DE BENAOJÁN. - EMPRESAS CÁRNICAS DE BENAOJÁN. - ASOCIACIÓN DE GANADEROS DE BENAOJÁN. -

ESTE DATO SE HA OBTENIDO DE LA BASE DE DATOS DEL CONSORCIO UTEDLT GUADIARO-GENAL. AÑO 2007. 2.4. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE INFRAESTRUCTURAS, COMUNICACIONES Y TELECOMUNICACIONES INFRAESTRUCTURAS Y COMUNICACIONES

- ALUMBRADO PÚBLICO: POTENCIA INSTALADA: 28 - Nº TOTAL DE PLAZAS AUTORIZADAS: 94 - Nº DE PLAZAS EN ALBERGUES: 64 - Nº DE PLAZAS EN GUARDERÍAS: 30 - PRODUCCIÓN ANUAL DE RESÍDUOS SÓLIDOS: 470

- CAPACIDAD DEPÓSITOS DE AGUA: 1840 - CONSUMO DE AGUA EN INVIERNO: 235 - CONSUMO DE AGUA EN VERANO: 313 - PUNTOS DE LUZ POR METRO DE CALLE: 0,01 - 1 ROCÓDROMO O ESPACIO PARA ESCALADA. - 2 CUEVAS O ZONAS DE ESPELEOLOGÍA. - 1 CAMPO DE FÚTBOL - 2 PISTAS POLIDEPORTIVAS - 1 PISCINA MUNICIPAL - 1 PISCINA RECREATIVA. - LONGITUD DE LAS CALLE: 37957 - RED VIARIA DE TITULARIDAD PROVINCIA: 13 - DESTINO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS: VERTEDERO CONTROLADO. - 1 PARQUE INFANTIL

SUPERFICIE DE VIAS PÚBLICAS PAVIMENTADAS

SUPERFICIE DE VÍAS PÚBLICAS POR TIPO

TRAVESÍAS 41823 TRAVESÍAS 41823 CALLES Y PLAZAS 60162 CALLES Y PLAZAS 62937 OTROS VIARIOS 0 OTROS 205

- LÍNEAS DE LA COMPAÑÍA TELEFÓNICA EN SERVICIO: 378 - LÍNEA ADSL: 1 - LÍNEA RDSI EN SERVICIO: 14 - EXISTE 1 VIDEO COMUNITARIO EN EL MUNICIPIO: VIDEO CANAL DELTA, QUE

TAMBIÉN SE VE EN EL MUNICIPIO DE MONTEJAQUE. (DATO OFRECIDO POR EL AYUNTAMIENTO).

- EXISTEN TELEFONÍA MÓVIL, EN CONCRETO: VODAFONE, AMENA Y MOVISTAR.

ABASTECIMIENTO DE AGUA (Fuente: Avance PGOU) EL ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE SE ENCUENTRA EN UNA SITUACIÓN MEJORADA DEBIDO A LAS CONDICIONES EN QUE SE ENCUENTRAN LAS FUENTES DE ABASTECMIENTO. ABASTECIMIENTO DE AGUA: DEL DEPÓSITO. POTABILIZACIÓN DIARIA. ESTADO BUENO. SERVICIO MUNICIPAL. SE HACE CLORACIÓN CONJUNTAMENTE. SANEAMIENTO ( Fuente: Avance del PGOU.) CUENTA CON LA RED UNITARIA DE RESIDUALES Y PLUVIALES POR MEDIO DE COLECTORES A LOS DOS PUNTOS DE VERTIDO SEÑALADOS. CARECE POR EL MOMENTO DE NUEVA ESTACIÓN DEPURADORA, EDAD, PERO SE SEÑALA EL POSIBLE SUELO PARA SU EMPLAZAMIENTO. RESIDUOS SÓLIDOS (FUENTE: AVANCE DEL PGOU) CON VERTEDERO MUNICIPAL SELLADO EN LA ACTUDALIDAD, YA QUE SE UTILIZA EL VERTEDERO CONTROLADO DE LA ZONA EN RONDA CON 615,39 TM/AÑO. LA CONFEDERACIÓN HIDROGRÁFICA DEL SUR TIENE LA COMPETENCIA DE LA DEPURACIÓN DE AGUAS EN LA COMARCA DE RONDA Y EN LOS VALLES DEL GENAL Y EL GUADIARO.

TRANSPORTE

- AUTORIZACIONES DE TRANSPORTE DE MERCANCÍAS: 32, TODAS DE ÁMBITO NACIONAL, DISTRIBUÍDOS DE LA SIGUIENTE FORMA:

o TRANSPORTE PRIVADO DE MERCANCÍAS LIGERAS: 4 o TRANSPORTE PRIVADO DE MERCANCÍAS PESADAS: 22 o TRANSPORTE PÚBLICO DE MERCANCÍAS LIGERAS: 1 o TRANSPORTE PÚBLICO DE MERCANCÍAS PESADAS: 5

EXISTÍA 1 TAXI EN EL MUNICIPIO QUE ACTUALMENTE SE HA DADO DE BAJA, POR TANTO AHORA MISMO NO HAY NINGUNO.

- VEHÍCULOS MATRICULADOS EN EL ÚLTIMO AÑO: 44 - VEHÍCULOS TURISMO MATRICULADOS: 29

- EXISTE UNA LÍNEA DE AUTOBUSES DE LA COMPAÑÍA LOS AMARILLOS: QUE SIGUE

LA RUTA: RONDA-BENAOJÁN-MONTEJAQUE, DE LUNES A VIERNES ( A LAS 8.30 Y A LAS 13.00). (DATO OBTENIDO DE LA PÁGINA DE AUTOBUSES AMARILLOS).

- POR OTRO LADO, CIRCULA EL TREN POR LA ESTACIÓN DE BENAOJÁN

(DENOMINADA BENAOJÁN-MONTEJAQUE). POR ESTA ESTACIÓN, PASA EL TREN REGIONAL EXPRESS, QUE CUBRE LA LÍNEA ALGECIRAS- BOBADILLA. (DATO OBTENIDO DE LA PÁGINA DE RENFE)

2.5. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DETALLADO DE LA ECONOMÍA LOCAL 4.- BENAOJÁN

1.- Número de establecimientos por sector

Sector Industria Sector

Construcción Sector

Servicios 1998 23 5 72 1999 23 4 74 2000 21 3 77 2001 20 3 70 2002 21 3 79 2003 22 3 90 2004 18 3 87 2005 17 7 82

Lo más característico de este municipio es la caída que se ha producido en el sector Industria.

Benaoján, siempre se ha caracterizado por las empresas cárnicas, su economía se ha sustentado,

principalmente, en este tipo de empresas. Pero, con el tiempo, las industrias cárnicas han ido decayendo,

hasta alcanzar un decrecimiento total del 26,09%. Este hecho se produce (aspecto que saldrá en el grupo de

discusión), principalmente, por el abandono de la fabricación artesanal, por la mecanización, por lo cual, en

muchos casos, se deja de lado la calidad. De todas formas, a pesar de todo lo anterior, aún sigue siendo la

base de la economía del municipio las industrias, sobre todo, las cárnicas.

La construcción sufre un crecimiento total del 40%. A pesar de su aumento, éste no ha sido tan

elevado como en la mayoría de los municipios. El sector servicios, también sigue siendo el principal,

sufriendo una leve tendencia al alza (13,89%).

2.- Número de empresas por sector EMPRESAS

Sector

Agroforestal Sector

Industria Sector

Construcción Sector Servicios 1999 15 15 3 19 2000 15 17 4 19 2001 15 15 6 25 2002 13 16 5 22 2003 2 16 7 21 2004 3 14 8 23 2005 5 12 12 24

Los resultados son similares a los obtenidos en el número de establecimientos: el sector agroforestal, al igual

que en los demás municipios, cae un 66,67% (nada novedoso hasta el momento), las empresas cárnicas,

sufren un descenso total del 20%. Por otro lado, en la construcción es dónde podemos observar un gran

crecimiento (300%). Este dato, significa que las personas pertenecientes a este sector trabajan fuera del

municipio (ha habido más aumento en empresas que en establecimientos), y cómo veremos a continuación,

es un sector que genera bastantes puestas de trabajo en la zona. Del mismo modo, en el sector servicios

también ha crecido el número de empresas, sufriendo un aumento del 26,3%

3.- Número de trabajadores por sector TRABAJADORES

Sector

Agroforestal Sector

Industria Sector

Construcción Sector Servicios 1999 116 137 14 106 2000 118 140 16 124 2001 122 120 24 138 2002 119 116 24 136 2003 108 107 32 151 2004 106 111 44 154 2005 107 113 54 162

Los trabajadores del sector agroforestal, al igual que en los demás municipios, disminuyen, aunque

esa disminución se produce de forma leve (7,76%), en la industria ocurre igual (cae un 17,52% en cuanto a

trabajadores). Por el contrario, en la construcción se ha generado bastantes puestos de trabajo (285,71% en

total), y en el sector servicios, aunque también ha tenido una trayectoria al alza, ésta no ha sido tan

pronunciada como la del sector anterior (52,86%)

- Distribución por epígrafes del IAE y municipio

Para poder analizar esta sección, explicaremos qué significado tiene cada una de las divisiones:

División 0. Agricultura, ganadería, caza y selvicultura

División 1. Energía y Agua

División 2. Extracción y Transformación de minerales no energéticos y productos derivados. Industria

química

División 3. Industrias transformadoras de los metales. Mecánica de precisión.

División 4. Otras industrias manufactureras

División 5. Construcción.

División 6. Comercio, restaurante y hospedaje, reparaciones.

División 7. Transporte y comunicaciones.

División 8. Instituciones financieras, seguros, servicios prestados a las empresas y alquileres.

División 9. Otros servicios

BENAOJAN

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

1998

2

1

0

2

23

2

58

5

3

5

1999

2

1

0

1

22

3

64

5

5

6

2000

2

1

0

1

24

3

73

4

5

7

2001

3

1

0

1

19

5

78

3

5

9

2002

3

1

0

1

20

6

89

3

6

9

2003

3

1

0

0

19

10

88

4

7

10

2004

2

1

0

0

19

10

85

4

8

10

2005

5

1

0

0

19

13

87

4

11

9

En el municipio de Benaoján podemos apreciar según los datos que la inmensa mayoría de las

empresas se encuentran en la división 6 (comercio, restaurante y hospedaje, reparaciones). Sufre un

retroceso las empresas manufactureras (División 4). Destacar el aumento más que considerable de empresas

de la división 5 (construcción).

- IAE (ACTIVIDADES PROFESIONALES)------- 5, DISTRIBUIDAS DE LA SIGUIENTE

FORMA:

o DIVISIÓN 4: 1

o DIVISIÓN 5: 2

o DIVISIÓN 7: 2

OTROS DATOS DE EMPRESAS

- Nº COOPERATIVAS: 1

- SOCIEDADES ANÓNIMAS LABORALES: 0

- SOCIEDADES LIMITADAS LABORALES: 0

- SOCIEDADES LIMITADAS: 29

- SOCIEDADES CIVILES: 6

- AUTÓNOMOS: 71

NÚMERO DE ESTABLECIMIENTOS.

CON MENOS DE 5 TRABAJADORES 95

ENTRE 6 Y 19 TRABAJADORES 5

ENTRE 20 Y 49 TRABAJADORES 1

SIN EMPLEO CONOCIDO 5

MERCADILLO: Que todos los sábados se instala en la Avda. de Juan de la Rosa. Benaoján.

MATADERO DE BENAOJÁN

AGRICULTURA

A).- DISTRIBUCIÓN GENERAL DE LA TIERRA POR APROVECHAMIENTO.

- BERBECHO Y OTRAS TIERRAS: 59

- CULTIVO HERBÁCEOS: 183

- CULTIVOS LEÑOSOS: 212

- PRADOS NATURALES: 0

- PASTIZALES: 0

- MONTE MADERABLE: 0

- MONTE ABIERTO: 460

- MONTE LEÑOSO: 210

- ERIAL A PASTOS: 1819

- ESPARTIZALES: 0

- TERRENO IMPRODUCTIVO: 62

- SUPERFICIE NO AGRÍCOLA: 188

- IBI DE NATURALEZA RÚSTICA: BASE IMPONIBLE: 435.000

- IBI DE NATURALEZA RÚSTICA: CUOTA: 3480

- IBI DE NATURALEZA RÚSTICA: Nº DE CONTRIBUYENTES: 252

- IBI DE NATURALEZA RÚSTICA: VALOR CATASTRAL: 496000

- IBI DE NATURALEZA RÚSTICA: SUPERFICIE IMPONIBLE: 3056

B).- MÁQUINA POR TIPO: TRACTORES: 4, MOTOCULTORES: 27

C) SAU DE EXPLOTACIONES AGRARIAS POR RÉGIMEN DE TENENCIA

- EXPLOT. AGRARIA EN PROPIEDAD: 1911

- EXPLOT. AGRARIA EN ARRENDAMIENTO: 527

- EXPLOT. AGRARIA EN APARCERÍA: 3

- EXPLOT. AGRARIA EN OTROS RÉGIMENES: 0

- SUPERFICIE TOTAL DE EXPLOTACIONES AGRARIAS: 3135

D) SUPERFICIE DE TIERRAS LABRADAS POR APROVECHAMIENTO:

- S. DE TIERRAS LABRADAS: HERBÁCEOS: 199

- S. DE TIERRAS LABRADAS: FRUTALES: 5

- S. DE TIERRAS LABRADAS: OLIVAR: 252

- S. DE TIERRAS LABRADAS: VIÑEDO: 1

- S. DE TIERRAS LABRADAS: OTRAS.

E) SUPERFICIE DE LAS EXPLOTACIONES AGRARIAS POR APROVECHAMIENTO:

- HERBÁCEOS SOLOS/ASOCIADOS: 111

- OLIVAR SOLO O ASOCIADO CON: HERBÁCEOS: 133

- VIÑEDO SOLO O ASOCIADO CON: HERBÁCEOS: 0

- FRUTALES SOLOS O ASOCIADO CON: HERBÁCEOS: 13

- ESPECIES ARBÓREAS FORESTALES: 642

- RESTO DE TIERRAS NO LABRADAS: 1354

HERBÁCEOS DE REGADÍO HERBÁCEOS DE SECANO LEÑOSOS DE SECANO

CULTIVO 1: TOMATE

HECTÁREAS: 3

C1: TRIGO

HC: 85

C1: OLIVAR ACEITUNA DE

ACEITE

HC: 200

C2: PATATA MEDIA

ESTACIÓN

HC: 2

C2: CARDO Y OTROS

FORRAJES VARIOS

HC: 70

C2: ALMENDRO

HC: 12

C3: PATATA TARDÍA

HC: 2

C3: HABA SECA

HC: 10

C4: BERENJENA

HC: 1

C4: CEBADA

HC: 6

C5: CEBOLLA

HC: 1

C5: AJO

HC: 1

C6: PEPINO

HC: 1

C7: PIMIENTO

HC: 1

TRABAJADORES EVENTUALES AGRARIOS SUBSIDIARIOS: 46

- MUJERES: 20

- HOMBRES: 26

TITULARES DE EXPLOTACIONES AGRÍCOLAS POR EDAD:

- CON MENOS DE 35 AÑOS: 5

- ENTRE 35 Y 54 AÑOS: 26


- MAYORES DE 64 AÑOS: 46

UNIDADES DE TRABAJO AL AÑO EN EXPLOTACIONES AGRARIAS: 35

GANADERÍA

CABEZAS DE GANADO:

- BOVINOS: 91

- OVINOS: 1171

- CAPRINOS: 1370

- PORCINOS: 1052

- AVES: 170

- EQUINOS: 46

- CONEJOS MADRES: 0

UNIDADES GANADERAS:

- BOVINOS: 72

- OVINOS: 117

- CAPRINOS: 137

- PORCINOS: 229

- AVES: 3

- EQUINOS: 37

- CONEJOS MADRES:0

OFICINAS BANCARIAS POR TIPO DE ENTIDAD: 2 OFICINAS DE CAJAS DE AHORRO.

2.8. SOSTENIBILIDAD: LA GESTIÓN DEL MEDIOAMBIENTE Y DE LOS RECURSOS NATURALES

ESTOS DATOS QUE SE PROPORCIONAN A CONTINUACIÓN SE HAN OBTENIDO DE LA PÁGINA

OFICIAL DE BENAOJÁN: benaoján.net

VIAS PECUARIAS DE BENAOJÁN.

Dentro del término municipal de Benaoján están representadas todas las categorías de vías pecuarias

existentes así como varios abrevaderos. Según la clasificación efectuada por la Consejería de Medio

Ambiente en el año 2000 las vías pecuarias existentes en Benaoján son:

- CAÑADA REAL DEL CAMPO DE GIBRALTAR

- CORDEL DE LA LINDE DE CORTES.

- VEREDA DE LA FUENTE DE LÍBAR Y LINDE DE MONTEJAQUE.

- COLADA DEL MONTE DE LAS VIÑAS.

Los 4 abrevaderos existentes son:

- ABREVADERO DE LA FUENTE DE LÍBAR.

- ABREVADERO DE LA FUENTE CUFRÍA

- ABREVADERO

- ABREVADERO DE LA FUENTE DEL JUNCAL.

PATRIMONIO:

- CUEVA DEL GATO.

- CUEVA DE LA PILETA

- IGLESIA

- LAS CRUCES BLANCAS

- CUEVA BERMEJA

- C. DE LA CANAL DE GATO.

- CUEVA DE LA CABAÑA

- CUEVA DE LOS ALFAQUES

- CUEVA DE LA HIGUERETA

- ABRIGO DE LA ATALAYA

- OJOS DE GATO

- MURALLAS ÁRABES.

- TORRE SEXIMA

- DÓLMENES DE LÍBAR.

- PILAS DEL TUNIO

- POZOS DE NIEVE

- FUENTE DEL ZUQUE

- CASTILLO DE BENAOJÁN.

- YACIMIENTO DE LA VEGA.

- RESPECTO DE LA GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE (Avance del PGOU)

El municipio de Benaoján pertenece a la comarca de la Serranía de Ronda, participando de las

características físicas y socioeconómicas de los municipios enclavados en complejos serranos de interés

ambiental, encontrándose la más de la mitad del término en el ámbito territorial del Parque Natural “Sierra de

Grazalema” afectando a toda su parte más occidental.

El término municipal de Benaoján tiene la mayor parte de su superficie protegida, tanto en el sector

occidental (Parque Natural Sierra de Grazalema) como en el resto por el PEMFPM, con la sola excepción del

paraje denominado la Dehesilla. De los tipos de protección contemplados en el Plan Especial, en este

término municipal están catalogados, y así lo asumen el presente PGOU, los siguientes espacios:

1.- Protección especial integral: yacimientos de interés cientifico (YC-2): Cueva de la Pileta.

2.- Protección especial compatible: Complejos Serranos de Interés Ambiental: CS-21 (Sierra de Líbar) y CS-

20 (valle del Río Guadiaro).

El medio físico del municipio contiene importantes valores históricos, agrarios, forestales,

paisajísticos, etc. Un medio natural que es necesario proteger, mediante medidas adecuadas que permitan

usos compatibles con la protección de dichos valores.

BENARRABÁ

BENARRABÁ 2.3. ANÁLISIS DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL TERRITORIO: EDUCACIÓN, FORMACIÓN, SALUD, ETC. EDUCACIÓN Colegio Público Rural Asociado “El Espino”

DIRECCIÓN: C/ Calvario, s/n. C.P.29490 Benarrabá.

PERSONA RESPONSABLE: Juan Barroso Pacheco (Director).

TELÉFONO: 952150109.

DESCRIPCIÓN: Centro escolar donde cursan estudios de ESO un número de 43 alumnos. Fuente: ALPE Benarrabá Centro Público de Adultos

DIRECCIÓN: C/ Sierra Bermeja, s/n. C.P.29490 Benarrabá.

PERSONA RESPONSABLE: Francisco Trujillo.

TELÉFONO: 952150077

DESCRIPCIÓN: Centro escolar donde cursan estudios de Formación Básica de Adultos con un número de 12 alumnos. Fuente: ALPE Benarrabá

Centro Guadalinfo


PERSONA RESPONSABLE: Francisco Jiménez.

TELÉFONO:

DESCRIPCIÓN:

3.1) Perfil de los usuarios del centro:

Sexo

Hombre Mujer No consta

Total 61 105 7

% 35.26 60.69 4.05

Edad

0--9 10--14 15--24 25--34 35--44 45--54 55--64 >=65 No consta

Total 20 37 41 24 21 14 6 5 5

% 11.56 21.39 23.7 13.87 12.14 8.09 3.47 2.89 2.89

Estudios

Sin estudios

Primarios EGB ESO FPI o de Grado

Medio BUP Bachiller

LOGSE COUFPII o de

Grado Superior

Estudios Univers.

No consta

Total 2 62 --- 1 --- 3 3 102

% 1.16 35.84 --- 0.58 --- 1.73 1.73 58.96

Ocupación laboral

Ocupado Parado Estudiante Labores hogar Pensionista Otra situación laboral No consta

Total 21 7 64 10 3 --- 68

% 12.14 4.05 36.99 5.78 1.73 --- 39.31

3.1.1) Número total de usuarios del centro: 173

Fuente: memoria Guadalinfo 2006

PARTICIPACIÓN CIUDADANA

Asociación de Mujeres Banu-Rabbah.

DIRECCIÓN: C/ Pósito, 7. C.P.29490 Benarrabá.

PERSONA RESPONSABLE: Petronila Ruiz.


DESCRIPCIÓN: Actividades culturales dirigidas a mujeres. Asociación Juvenil “L@s Cávilas”


PERSONA RESPONSABLE: Antonio Jarillo Ramos


DESCRIPCIÓN: Asociación en trámites de constitución Asociación de Padres y Madres de Alumnos del C.P.R.A El Espino, Río Genal

DIRECCIÓN: C/ Estación, 2. C.P.29490 Benarrabá.

PERSONA RESPONSABLE: Isabel Barranco Pérez.


DESCRIPCIÓN: . Asociación de vecinos “Huerta de los Pepes”

DIRECCIÓN: C/,. C.P.29490 Benarrabá.

PERSONA RESPONSABLE: Miguel Delgado Ruiz.

TELÉFONO:

DESCRIPCIÓN: Asociación Cultural “Veracruz”


PERSONA RESPONSABLE: Sebastiana Gómez Romero.


DESCRIPCIÓN: Fuente: ALPE Benarrabá

2.4. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE INFRAESTRUCTURAS, COMUNICACIONES Y

TELECOMUNICACIONES EXISTENTES

ALUMBRADO (Fuente: Avance del PGOU. Abril 2006)

La red de alumbrado público alcanza todas las vías del núcleo urbano, predominando las

luminarias de pié en la travesía y plazas y las de pared en el resto de vías.

PAVIMENTACIÓN

La red viaria del núcleo de Benarrabá, presenta una fisonomía irregular.

El estado de la pavimentación, en líneas generales es aceptable, siendo casi iguales las

superficies en estado bueno, regular y malo.

ABASTECIMIENTO DE AGUAS Se lleva a cabo mediante sondeos de los acuíferos Areneros y Río Genal, desde donde el agua pasa mediante bombeo a un aljibe de 270 metros cúbicos. A partir de aquí se distribuye de forma directa a los 375 contadores que existen en la red municipal. El tratamiento del agua se realiza con cloro Fuente Ayuntamiento. Datos del consumo Consumo total: 26411 metros cúbicos. Total gasto de agua en euros: 11988,85 Total alcantarillado en euros: 1667,58 Fuente padrón 2005 RECOGIDA DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS (Fuente: Avance del PGOU. Abril 2006) La infraestructura de recogida de residuos sólidos urbanos consiste en contenedores instalados en la vía pública. Existen contenedores diferenciados para materia orgánica e indiferenciados, vidrio y papel. CENTROS ASISTENCIALES

Trabajador/-a Social


PERSONA RESPONSABLE: Trabajadora Social y Psicóloga.


DESCRIPCIÓN: Atención a usuarios los miércoles de 9,00 a 12,00 horas Fuente: ALPE Benarrabá CENTROS DE ENSEÑANZA Colegio Público Rural Asociado “El Espino”

DIRECCIÓN: C/ Calvario, s/n. C.P.29490 Benarrabá.

PERSONA RESPONSABLE: Juan Barroso Pacheco (Director).


DESCRIPCIÓN: Centro escolar donde cursan estudios de ESO un número de 43 alumnos.

Centro Público de Adultos


PERSONA RESPONSABLE: Francisco Trujillo.


DESCRIPCIÓN: Centro escolar donde cursan estudios de Formación Básica de Adultos con un número de 12 alumnos.

Centro Guadalinfo


PERSONA RESPONSABLE: Francisco Jiménez.

TELÉFONO:

DESCRIPCIÓN: Fuente: ALPE Benarrabá CENTROS SANITARIOS

Consultorio Médico

DIRECCIÓN: C/ Ronda, 1 C.P.29490 Benarrabá.

PERSONA RESPONSABLE: Antonio López Díaz (Médico de Familia).


DESCRIPCIÓN: Consulta médica los lunes, miércoles y viernes a partir de las 12`00 h. Consulta de enfermería los lunes y miércoles a las 8`30; martes, jueves y viernes a las

11`00 h.

Farmacia

DIRECCIÓN: Plaza de Verdura, 1. C.P.29490 Benarrabá.

PERSONA RESPONSABLE: Ldo. Ramón Fernández Sánchez.


DESCRIPCIÓN: Fuente: ALPE Benarrabá INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVAS

Polideportivo y Piscina Municipal de Benarrabá.

C/ Sierra Bermeja s/n. 29490 Benarrabá Tfno: 952150077 POLIDEPORTIVO MUNICIPAL DE BENARRABÁ : Se construyó esta pista a través del Plan Provincial de Instalaciones Deportivas de 1987 con Nº EXP. MA 001/87. Su situación se encuentra junto al Grupo Escolar, la Piscina Municipal y el Hotel, con acceso desde la Calle Estación .

Tanto el Polideportivo como la Piscina son de titularidad Municipal.

-Pista Polideportiva con dimensiones mínimas exigidas, y compuesta por:

-2 porterías de futbol-sala -2 canastas para baloncesto -1 red para tenis y otros.

1.1 SUPERFICIE TOTAL DEL SOLAR : La superficie total del Polideportivo es de 30 x 44,40 M/L. El pavimento proyectado es de 25 cm de espesor con capas de QUICK (9 cm) y piedra machacada (16 cm) sobre zahorra compactada.

1.2 CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS : El pavimento esta señalizado con pistas para las siguientes actividades :

BALONCESTO :

Equipado con sus correspondientes canastas y anclajes .

Existen 2 pistas de baloncesto, cuyas dimensiones son : 14,4 m X 9,06 m El nivel de competición es : Práctica Recreativa y aficionada .

BALONMANO :

El área de juego está equipada con sus respectivas porterías y anclajes . El Nº de pista es de : 1 Las dimensiones del área de juego son : 21,5 m X 10,6 M El nivel de competición es : Aficionada y Práctica Recreativa . VOLEIBOL : La superficie de juego está equipada con su correspondiente red. El Nº de pista es de : 1 Las dimensiones del terreno de juego son : 6 m X 12 m El nivel de competición es : Aficionada y Práctica Deportiva . FÚTBOL : El terreno de juego está provisto de un área de juego y un área libre. Equipado con sus correspondientes porterías y anclajes . El Nº de pista es de : 1

Las dimensiones del terreno de juego son : 21,6 m X 10,6 m El nivel de competición es : Aficionada y Práctica Recreativa . TENIS : La pista de juego esta equipada con su red de juego. El Nº de pista es de : 1 El nivel de competición es: Aficionada y Práctica Recreativa Las dimensiones de la pista son : 12,8 m X 6,5 m . PISCINA MUNICIPAL

DESCRIPCIÓN: Piscina de uso polivalente, descubierta, con aforo de 100 personas. Volumen de 300 m cúbicos, profundidad desde 1,40 hasta una máxima de 2 m. y superficie de 25 x 12,5 m. Sistema automático de cloración y depuración por filtros de arena. Se abastece de la red pública. Fue inaugurada en 1992. El recinto también consta de piscina de chapoteo de 10 m. cúbicos, con superficie de 5x 4 m. cuadrados y profundidad de 0´50 m. Dispone de los correspondientes vestuarios. Abierto los meses de julio y agosto.

Gimnasio Municipal de Benarrabá.

C/ Avenida de Andalucía s/n. 29490 Benarrabá Tfno: 952150077

El gimnasio consta de un centro de musculación de aproximadamente 150 metros

cuadrados. La titularidad de dicha pista es pública y que no se trata de instalación deportiva de un

centro de enseñanza. Actividades que se organizan

Actividades de tiempo libre. Gimnasia y actividades deportivas para adultos. Actividades deportivas y de ocio para niños. Competiciones deportivas para niños y adultos.

Fútbol Baloncesto. Voleybol Tenis.

Programa Básico de Apoyo al Deporte de la Excma. Diputación Provincial

Juegos Comarcales Condición física de adultos. Escuela Multideportiva. Campaña de natación. En ella participan todos los grupos de edad y se desarrolla durante un mes al año. Las actividades se organizan con una periodicidad diaria en lo que respecta a la de tiempo libre y con carácter semanal aproximadamente, las competiciones deportivas. En estas últimas participan no solo los ciudadanos de Benarrabá sino también de otras localidades próximas. Fuente: Ayuntamiento Benarrabá CENTROS CULTURALES

Biblioteca pública y Casa de la Cultura


PERSONA RESPONSABLE: Sebastiana Gómez Romero.


DESCRIPCIÓN: Salón amplio escasamente amueblado. Dispone de algunas estanterías con libros. Horario: miércoles, jueves y viernes de 18´00 a 20´00 h. Fuente: ALPE Benarrabá

INFRAESTRUCTURAS VIARIAS A 37 km de Ronda y 150 de Málaga. Acceso MA-538, desvío de la A-369 entre Algatocín y Gaucín. Fuente: ALPE Benarrabá DISTANCIA DEL TERRITORIO AL AEROOPUERTO 150 KM. Fuente: ALPE Benarrabá DISTANCIA A LA ESTACIÓN DE FERROCARRIL MÁS PRÓXIMA 14 KM. Fuente: ALPE Benarrabá TRANSPORTE DE VIAJEROS Transportes Generales Comes Horario: Algeciras – Algatocín: 08,45 h. Algatocín – Algeciras: 14,00 h. Fuente: Ayuntamiento de Benarrabá TRANSPORTISTAS DE MERCANCÍAS Collado Ortega S.C.

DIRECCIÓN: C/ Toledillo, 47. C.P.29490 Benarrabá.

PERSONA RESPONSABLE: Bernardo Collado Díaz.

TELÉFONO: 952150072/676493727

DESCRIPCIÓN: Camión para transporte de mercancías. Fuente: ALPE Benarrabá SERVICIOS DE TAXI

DIRECCIÓN: C/Estación, 10. C.P.29490 Benarrabá.

PERSONA RESPONSABLE: Sebastián Morejón Ruiz.


DESCRIPCIÓN: transporte de viajeros en vehículo turismo. Fuente: ALPE Benarrabá

INTERNET

Tecnologías de acceso a Internet disponibles en la localidad:

LMDS, Satélite, ADSL Rural (de reciente implantación, noviembre/diciembre 2006, se puede solicitar) y RTB

Fuente: memoria Guadalinfo Benarraba 2006

SEÑALES DE T.V. ( Fuente: Avance del PGOU. Abril 2006)

Según datos de la encuesta de infraestructuras y equipamientos locales, la calidad de

recepción de los distintos canales de T.V., es la siguiente:

TV 1: Bien

TV 2: Bien

TV autonómica: Bien

TV Privadas: Regular

2.5. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DETALLADO DE LA ECONOMÍA LOCAL, SU ESTRUCTURA

Y SUS SECTORES ESTRATÉGICOS

ACTIVIDAD EMPRESARIAL

Empresas existentes en la zona: Alojamiento Casa Yedra DIRECCIÓN: El Cerro, C.P. 29490 Benarrabá.

PROPIETARIO: Juana TELÉFONO: 952870739 (CIT). 952150130 Web: www.serraniaronda.org Web: www.ruralandalus.esE-mail: [email protected]ÓN: Casco urbano TIPO DE ESTABLECIMIENTO Y CATEGORÍA: Inscrita como Vivienda Turística de Alojamiento Rural. TIPO DE CONSTRUCCIÓN: Rústico, con chimenea. CAPACIDAD: 2 personas.

http://www.serraniaronda.org/

http://www.ruralandalus.es/


Casa Balcón del Genal DIRECCIÓN: C/ Toledillo, 16. C.P. 29490 Benarrabá.

PROPIETARIO: Juani y Diego Pérez. TELÉFONO: 952150067/654105024 E-mail: [email protected]: www.galeon.com/balcondelgenalWeb: www.ruralandalus.esE-mail: [email protected]ÓN: Casco urbano TIPO DE ESTABLECIMIENTO Y CATEGORÍA: Inscrita como Vivienda turística de Alojamiento Rural. TIPO DE CONSTRUCCIÓN: Rústico, salón con chimenea. Con vistas. CAPACIDAD: 4 personas. Hotel Rural Banu Rabbah DIRECCIÓN: C/ Sierra Bermeja, s/n. C.P. 29490 Benarrabá.

PROPIETARIO: Hostelería de Benarrabá S.C.A. Dra. Mercedes Méndez Ramírez. TELÉFONO: 952150288-76/ 952150144. FAX: 952150005. E-MAIL: [email protected]

Web: www.hbenarraba.esWeb: www.ruralandalus.esE-mail: [email protected]ÓN: En casco urbano. TIPO DE ESTABLECIMIENTO Y CATEGORÍA: Hotel rural de 2 estrellas. TIPO DE CONSTRUCCIÓN: Muy acogedor, con excelentes vistas panorámicas. Habitaciones bien equipadas. Posibilidad de rutas 4x4 y senderismo. Dispone de salón para reuniones, conferencias, exposiciones, etc. Primer premio Málaga Rural al mejor hotel rural. CAPACIDAD: 12 habitaciones (36 personas). Restauración Restaurante Kábilas DIRECCIÓN: C/ SIERRA BERMEJA, S/N. C.P. 29490 BENARRABÁ.

PROPIETARIO: Hostelería de Benarrabá S.C.A. Dra. Mercedes Méndez Ramírez. TELÉFONO/FAX:952150144 /952150288-0276 E-MAIL: [email protected]

Web: www.hbenarraba.esTIPO DE ESTABLECIMIENTO: Restaurante del hotel Banu-Rabbah. Categoría 1 tenedor (confirmar este dato). TIPO DE CONSTRUCCIÓN: Moderno. Cocina internacional. Terraza con vistas. Junto a piscina municipal. Capacidad aprox. 60 plazas.


http://www.galeon.com/balcondelgenal




http://www.hbenarraba.es/




http://www.hbenarraba.es/

Mesón Mirador de la Sierra DIRECCIÓN: AVDA. MIGUEL PÉREZ DELGADO. C.P. 29490

BENARRABÁ.

PROPIETARIO: Sánchez Díaz S.C.A. TELÉFONO/FAX: 952150272 E-mail: [email protected]: www.miradordelasierra.netTIPO DE ESTABLECIMIENTO: Mesón Rural Restaurante 1 tenedor. TIPO DE CONSTRUCCIÓN: Estilo rústico, especialidad en carnes. Platos típicos

elaborados con productos ecológicos y aderezados con plantas aromáticas de la zona.

Capacidad: 30 personas.

Cafés y Bares Bar Barroso DIRECCIÓN: C/ Pósito, 16. C.P. 29490 Benarrabá.

PROPIETARIO: Barroso Rodríguez, J. TELÉFONO/FAX: 952150095 TIPO DE ESTABLECIMIENTO: Bar de tapas. TIPO DE CONSTRUCCIÓN: especialidad en productos del cerdo ibérico. Bar - Pub Dami DIRECCIÓN: C/ Pósito, 2 (Plaza Cabildo, 7) C.P. 29490 Benarrabá.

PROPIETARIO: Damián Velázquez Rodríguez. TELÉFONO/FAX: 952150226 TIPO DE ESTABLECIMIENTO: Bar de tapas. TIPO DE CONSTRUCCIÓN: Bar Andrés Sánchez DIRECCIÓN: C/ Pósito, 12. C.P. 29490 Benarrabá.

PROPIETARIO: Andrés Sánchez TELÉFONO/FAX: 952150068 TIPO DE ESTABLECIMIENTO: Bar de tapas, especialidad en filetitos y pinchitos. Disco – Pub Embrujo DIRECCIÓN: C/ Pósito, 4. C.P. 29490 Benarrabá.

PROPIETARIO: TELÉFONO: 952150015. TIPO DE ESTABLECIMIENTO: Disco-pub.


http://www.miradordelasierra.net/

Bar Guayacán DIRECCIÓN: C/ Cerro,. C.P. 29490 Benarrabá.

PROPIETARIO: Extravagancia S. C. TELÉFONO/FAX: TIPO DE ESTABLECIMIENTO: Bar de tapas Otros

Venenciador

DIRECCIÓN: C/ Mesón, 5. C.P. 29490 Benarrabá.

PERSONA RESPONSABLE: Antonio Ramos García.

TELÉFONO: 696169880-952150047

E-mail: [email protected]

DESCRIPCIÓN: Complementos para catering. Todo tipo de celebraciones (bodas, comuniones, ferias, inauguraciones, etc.)

AGRICULTURA, GANADERÍA Y PESCA

La extracción del corcho es un oficio que existe en Benarrabá desde siempre,

constituyendo una de las principales fuentes de ingresos de la población. Debido a lo

escarpado del terreno, el transporte del corcho siempre se ha hecho y se continúa haciendo

por medio de caballerías, por lo que en este pueblo aún permanecen los arrieros con sus mulos.

La calidad del terreno y cultivos son propios del clima mediterráneo, siendo sus principales

fuentes de riqueza el corcho y la madera y en menor escala el olivar, cereales, agrios y

frutales.

Explotaciones familiares de ganado: Dos de caprino y ovino Tres porcinas de recría y cebo. Por otra parte, la zona cuenta con una extensión notable dedicada al cultivo del aguacate Fuente: ALPE Benarrabá

INDUSTRIA Y CONSTRUCCIÓN


Jamones y Embutidos Andrés Ramos S.C.A. DIRECCIÓN: C/ Mesón, 5. C.P. 29490 Benarrabá. PROPIETARIO: Antonio Ramos García. TELÉFONO: 952150047 TIPO DE ESTABLECIMIENTO: Tiene más de un siglo de tradición en la fabricación de embutidos. Trofeo Master Internacional de Empresas. Productos que elabora: Jamón ibérico, paleta, salchichón, chorizo, morcilla, solomillo relleno de chorizo ibérico. Carnicería Antonia DIRECCIÓN: C/ Pósito, 19. C.P. 29490 Benarrabá. PROPIETARIO: Antonia Jarillo Ramos TELÉFONO: 952150095 TIPO DE ESTABLECIMIENTO: carnicería. Productos que elabora: Chorizo, morcilla.

Cerrajería de Benarrabá S.C.


PERSONA RESPONSABLE: Antonio Delgado.

TELÉFONO: 952150037/629628822

DESCRIPCIÓN: Puertas, balcones, escaleras, etc. 2 obreros. Grupo/Epígrafe: 314.1 FAB. ART. CARPINTERÍA METÁLICA

Construcciones Cristóbal Montero del Río DIRECCIÓN:

PERSONA RESPONSABLE: Cristóbal Montero del Río.

TELÉFONO:

DESCRIPCIÓN: Construcciones Rurales Benarrabá SL DIRECCIÓN: C/ Estación, 16. Benarrabá CP29490

PERSONA RESPONSABLE: Francisco Ocaña Cózar.


E-mail: [email protected]

DESCRIPCIÓN: Año de nacimiento 2004. Epígrafe IAE 500.1 Fuente: ALPE Benarrabá


SERVICIOS: COMERCIO Y SISTEMA FINANCIERO

Tienda Andrés Ramos S.C.A. DIRECCIÓN: C/ Mesón, 5. C.P. 29490 Benarrabá. PROPIETARIO: Antonio Ramos García. TELÉFONO: 952150047 TIPO DE ESTABLECIMIENTO: Tiene más de un siglo de tradición en la fabricación de embutidos. Trofeo Master Internacional de Empresas. Productos que elabora: Jamón ibérico, paleta, salchichón, chorizo, morcilla, solomillo relleno de chorizo ibérico.

Comestibles Juani Pérez DIRECCIÓN: C/ Toledillo, 18. C.P. 29490 Benarrabá. PROPIETARIO: Juana Pérez Delgado. TELÉFONO: 952150067 TIPO DE ESTABLECIMIENTO: Ultramarinos. Comestibles Andreita DIRECCIÓN: Plaza Cabildo, 2. C.P. 29490 Benarrabá. PROPIETARIO: Silvestre Barroso Jarillo. TELÉFONO: 952150070 TIPO DE ESTABLECIMIENTO: Tienda de comestibles y otros en general. Extravagancia S.C. DIRECCIÓN: C/ Calzada, 39. C.P. 29490 Benarrabá. PROPIETARIO: TELÉFONO: TIPO DE ESTABLECIMIENTO: Tienda de artículos de regalo y perfumería.

Despacho de Pan DIRECCIÓN: C/ Calzada, 52. C.P. 29490 Benarrabá. PROPIETARIO: Al -Pan. TELÉFONO: TIPO DE ESTABLECIMIENTO: Estanco y Comestibles Rosi Moreno DIRECCIÓN: C/ Calzada, 34. C.P. 29490 Benarrabá. PROPIETARIO: María Rosa Moreno Barranco. TELÉFONO: 952150138

TIPO DE ESTABLECIMIENTO: ultramarinos y estanco. Pescadería DIRECCIÓN: C/ Calzada, 18. C.P. 29490 Benarrabá. PROPIETARIO: Juan Jiménez Ortega. Collado Ortega S.C.


PERSONA RESPONSABLE: Bernardo Collado Díaz.

TELÉFONO: 952150072/676493727

DESCRIPCIÓN: 652.2 Comercio menor productos droguería y perfumería. 653.3Comercio menor artículos menaje, ferretería, adorno. 653.4Comercio menor materiales de construcción.

Unicaja

DIRECCIÓN: C/Calzada, s/n C.P.29490 Benarrabá.

PERSONA RESPONSABLE: Alejandro Guerrero Pérez


DESCRIPCIÓN: Fuente: ALPE Benarrabá

2.7. EL TEJIDO INSTITUCIONAL Y LOS ACTORES SOCIOECONÓMICOS PRESENTES EN

EL TERRITORIO

Ayuntamiento


PERSONA RESPONSABLE: José Sánchez Barranco.

TELÉFONO: 952150077 Fax: 952150208

DESCRIPCIÓN: Edificio de dos plantas situado en lugar céntrico que ofrece servicios de gestión municipal. [email protected]

Agente Local de Promoción de Empleo



PERSONA RESPONSABLE: Isabel García.


DESCRIPCIÓN:. Fuente: ALPE Benarrabá

CORTES DE LA FRONTERA



Sector

Industria Sector

ConstrucciónSector

Servicios 1998 26 23 104 1999 27 22 110 2000 25 21 112 2001 18 27 95 2002 18 19 104 2003 17 22 104 2004 18 20 110 2005 27 29 128


Sector

Agroforestal Sector

Industria Sector

ConstrucciónSector

Servicios 1999 39 14 14 25 2000 41 13 14 20 2001 37 16 19 27 2002 30 15 16 28 2003 0 12 17 34 2004 7 12 21 44 2005 8 11 20 49


Sector

Agroforestal Sector

Industria Sector

ConstrucciónSector

Servicios 1999 188 54 67 171 2000 185 88 100 176 2001 179 131 111 202 2002 268 123 108 216 2003 184 113 139 269 2004 217 96 195 298 2005 201 92 157 356

- Respecto de la cultura local y la identidad del territorio de los Valle Guadiaro Genal:

Folklore Benarrabá Verbena de San Sebastián ( 20 de enero en honor del patrón). Carnavales (

entre enero y febrero). Romeria de San Juan ( 24 de junio). Feria en honor al Santo patrón San Miguel Arcangel.( 29 de septiembre).

Jubrique Romería (15 de mayo). Fiesta del emigrante (agosto). Feria de San Francisco de Asís (4 de octubre).

Jimera de Líbar

Carnavales en febrero. Fería de la Virgen de la Salud (principios de agosto) .Romeria (finales de mayo).Jimera en concierto (julio),Santos Inocentes en diciembre.

Montejaque Feria de la Virgen de la Concepción (15 de agosto).Carnavales en febrero. .Romeria de la Virgen de la Escarigüela (17 de mayo).Verbena de Santiago Apostol (25 de julio).

Algatocín Fiesta de la Candelaria (febrero), Romería de San Isidro (15 de mayo), Romería de San Juan (24 de junio), Feria de Agosto. Feria y fiestas patronales de San Francisco y Nuestra Señora del Rosario ( 4 al 7 de octubre).

Cortes de la Frontera

Carnavales (febrero). Feria de San Roque y San Sebastián (agosto). Feria de Santiago Apostol (25 de julio) de la Bda. El Colmenar. Feria de la Cañada Real Tesoro (primera semana de agosto). Romeria de la Virgen del Rosario (junio). Romeria en la Bda. El Colmenar (mayo). Fiesta del emigrante de la Bda. El Colmenar (agosto). Verbena de San Miguel en la Bda. Cañada Real Tesoro (septiembre).

Genalguacil Fiesta de la Candelaria(2 de febrero) Carnavales (febrero) San Pedro de Verona Mártir (patrón del pueblo el 29 de abril)

Benaoján Carnavales (febrero), Romería del Niño del Huerto (domingo de Resurección), Feria de San Marcos (25 de abril), Fiesta de las Cruces Blancas (mayo), Verbena del Tren en la Barriada de la Estación (julio), Feria de la Virgen del Rosario (7 de octubre).

Benadalid Verbena de San Isidoro(26 de abril), Fiestas de Moros y Cristianos(data del siglo XVIII)(agosto),.

Benalauría Feria de Santo Domingo de Guzmán (primera semana de agosto), Fiestas de Moros y Cristianos(primer domingo de agosto), Virgen del Rosario(7 de octubre), Carnavales.

Gaucín Carnavales (febrero). Romería de San Juan (24 junio). Feria de la Virgen de las Nieves (2ª semana de agosto). Feria del Santo Niño (8 de septiembre).

Gastronomía típica

Tradiciones populares Benarrabá El Día de Reyes Magos se representa en vivo varias escenas del auto

sacramental de los Reyes Magos, con los lugares típicos del pueblo como escenario y los vecinos como actores. El Domingo de Resurrección se celebra la procesión del Niño del Huerto.

Jubrique Quema de Judas en la Semana Santa. Se trata de un muñeco lleno de petardos que se hace estallar el sábado de Resurrección. Fiesta de máscaras. Se visten de oficios antiguos, y se interpreta. Se hace con motivo de las cruces de mayo. Tostón de castañas en la feria de octubre, en conmemoración de la recogida. Verbena de San Juan. Se hacen candelas en el río Genal, y la gente se mete en el río.

Jimera de Líbar

Fiesta de la harina: Se celebra el miércoles de ceniza y se llena a la gente de harina. Fiesta de los santos Inocentes: Se mete a la gente en la carcel, y el que no quiere ir a la carcel tiene que pagar. Fiesta del agua: El domingo de feria se hacen batallas con cubos de agua.

Montejaque Juego del Cantaro, en carnavales :se hace un corro de personas y se van pasando en cantaro cada vez a más distancia, al que se le caiga pierde. Subida a la Cruz del Milagro, donde la Virgen de la Inmaculada Concepción hizo un milagro.

Algatocín Las Mañanitas la tercera semana de diciembre, los mayordomos/as despiertan a la gente para que se vayan a desayunar. El Niño del Huerto, se celebra el domingo de Resurrección, en el que los novios le regalan a las novias ramos de naranjas.


La Chorizada (domingo de carnaval). Las candelas de San Juan (24 de junio). Procesión de la Virgen del Rosario del pueblo al recinto de la romería acompañada de las mujeres del municipio. La Cencerrada: cuando un viudo se casa los vecinos van de noche a la casa a tocar el cencerro a los novios. Embellecimiento de las calles con helechos y altares el día del Corpus Cristi. Chocolatada la noche del Sábado Santo.

Genalguacil Tostones de castañas en noviembre. El Huerto del Niño el domingo de Resurrección.

Benaoján En la entrega de regalos, la mujer que se va a casar hace y ofrece la bebida típica llamada "mistela" a los invitados. Otras tradición es que en la Feria de San Marcos, asoman el santo al pozo para que llueva. Y el día de los difuntos los niños piden viandas por las casas para alimentar a los difuntos.

Benadalid Altares callejeros y embellecimiento de las calles en el Corpus Cristi (junio). En la fiesta de Moros y Cristianos se escenifica el robo del patrón del pueblo por parte de los moros, y la posterior recuperación por los cristianos.

Benalauría Chocolatada popular el día de Navidad. Procesión de los Mandaitos el Viernes Santo. Tostones de castañas el 1 de noviembre. En la Fiesta de los Moros y Cristianos, a los forasteros los bañan en el Pilón.

Gaucín Candelas de San Juan (23 Junio). Bajada del Santo Niño desde el castillo a la iglesia (7 de septiembre). Suelta del Toro de cuerda el Domingo de Resurrección. Traslado de la imagen del Santo Niño desde el castillo hasta la ermita, construida en el lugar donde se apareció el Niño.

Benarrabá Callos. Cocido. Gazpacho caliente. chacinas. Salmorejo de carne. Setas.

Alfajores. Piñonate. Jubrique Potaje de hinojos. Buñuelos de ajetes. Gazpacho caliente. Tortillas de bacalao y

ajete. Marmitón serrano. Carne de matanza y las chacinas. Vino mosto.Dulces como la hijuela. Mantecados. Roscos de naranja. Suspiros y roscos de vino.

Jimera de Líbar

Migas. Tortillas de targarninas o esparráganos trigueros. Las sopas de vinagre. El malcocinao, todo acompañado por postres como la miel de romero sobre

hojuelas, os roscos de vino, roscones, huevos nevaos, suspiros y magdalenas. Bebidas como la zarzaparrilla y la mistela.

Montejaque Molletes y mermeladas, guisos de pata, puchero, mistela. La torta de chicharrones.

Algatocín Gachas de harina con miel de caldera. Gazpacho campero. Migas. Refrito de tocino. Tortillas de acelgas. Los buñuelos. La meloja. Las mermeladas (de membrillo ). Los alfajores. Chacinas. Miel.


Cadereta de venado, cordero de la sierra, revuelto de espárragos, ternera cortesana, tortillas de bacalao, sopa cortesana, potaje de acelgas, las migas, setas de temporada y el conejo. Tortilla de bacalao. Dulces como pestiños, empanadillas, tortas de chicharrones, tortas de aceite, suspiros, compota de membrillo, magdalenas caseras, torrijas, uvas en aguardiente, meloja, tortas de aceite, magdalena de chocolate. Melojas. Buñuelos.

Genalguacil Migas, sopas de tomate, gazpacho caliente, carnes de caza, mosto y chacinas, potaje de garbanzos, salmorejo de carne. Elaboración casera de dulces como las tortas, bizcochos, piñonate, mantecados y buñuelos.

Benaoján Los productos del cerdo son los más apreciados y consumidos, entre ellos el lomo en manteca y los chorizos al vino. Conejo al ajillo y el gazpacho.

Benadalid Malcocinao. Arroz con leche. Borrachuelos. Cocina de hinojos y acerones. Gachas. Gazpacho caliente. Gazpacho fresco. Las cañas. Las migas. Miel. Potaje. Sopa de vinagre. Tortillas de bacalao. Mosto. Los cerotes de trigos blancos.

Benalauría Buñuelos. Gazpacho. Potaje de hinojos con garbanzos. Sopa de tomates. Carne de matanza, así como embutidos y chacinas. Mosto. Emparrilladas de leche. Gachas Conservas vegetales y ecológicas.

Gaucín Productos derivados del cerdo. Gazpacho caliente. Hinojos. Mosto. En cuanto a la repostería cabe destacar los dulces elaborados artesanalmente como los alfajores, los roscos blancos, los rosquillos de almendras y los suspiros.

Artesanía típica Benarrabá Bordados de colchas. Encaje de bolillos. Canastos. Gafera de esparto.

Maceteros de corcho. Jubrique Esparto (espuertas, alpargatas). Canastos de varetas de olivo o de caña. Jimera de Líbar

Canastos de mimbre, varetas de olivo y caña, cestos y escobas de palma, las alpargatas de pita, los cuencos y cucharas de madera.

Montejaque Elaboración de conservas vegetales. Algatocín Artículos de esparto. Artículos de caña.Crochet (cortinas y manteles) Cortes de la Frontera

Quesos artesanos. Productos cárnicos de calidad del cerdo ibérico. Palma Mimbre. Pita. Corcho. Madera. Brezo. Cerámica. Alfarería. Marroquinería. Madera.

Genalguacil Esparto. Canastos de varetas de olivo o de cañas. Asiento enea. Corcho. Benaoján Destacar sobre todo sus embutidos. Varetas de mimbre y caña. Palma. Benadalid Artículos de corcho. Zumaque (sirve para curtir la piel y hacer tinte) Benalauría Artículos de corcho. Flores secas. Talla de madera. Gaucín Trabajos realizados sobre hierro con la fragua y la forja, así como la alfarería, la

caña, palma (utensilios del campo) y los trabajos textiles (telares).

2.4. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE INFRAESTRUCTURAS, COMUNICACIONES Y TELECOMUNICACIONES EXISTENTES EN EL TERRITORIO. Comunicaciones Benarrabá Por la A-369 de Ronda-Algeciras, hay un cruce que penetra en la MA-538 (3 km).

La distancia de Benarrabá a Ronda es de 35 kms.

Jubrique Se comunica con Estepona, por el Puerto de Peñas Blancas, a 32 kms, con Ronda a través de la carretera Jubrique-Algatocín MA-536 (13 Kms) que además enlaza con la de Algeciras A-369. La distancia a Ronda es de 38 Kms. Desde Manilva tomamos la A-377 dirección Gaucín, donde tomaremos la A-369 dirección Ronda y a la altura de Algatocín tomaremos la MA-536.

Jimera de Líbar

Está comunicada a 5 kms por la carretera Ronda-Algeciras (A-369) por Atajate; se comunica, además, con la carretera de Cortes de la Frontera a Benaoján por mediación de un puente sobre el río Guadiaro. El municipio está a 27 kms de Ronda. Por ferrocarril por la línea férrera de Bobadilla-Algeciras, paralela al río Guadiaro, casi hasta su misma desembocadura.

Montejaque Se comunica por la MA-506 a Benaoján (2 kms) y a Ronda por la MA-309 (18 kms). También se comunica por la carretera MA-505 (8 Kms) por el Hundidero. La distancia a la estación de ferrocarril de Benaoján es de 3 Kms.

Algatocín Situado en la carretera A-369, de Ronda-Algeciras, por su parte alta del pueblo. Por la parte baja de la villa está la carretera MA-536 a Jubrique (12 kms), Genalguacil (14 kms), y a Estepona (45 Kms). La distancia a Ronda es de 30 kms.


Se puede llegar por la carretera Ronda-Algeciras (A-369), por las ramales cruce Jimera de Líbar (14,1 km) y MA-548 (14 Kms). También por la carretera C-339 a través del ramal MA-549. La línea férrera está a 5 kms (MA-511) del caso urbano. Otras comunicaciones, Cortes-Ubrique (MA-504) y Cortes-Jerez.

Genalguacil A Genalguacil se llega a través de la carretera A-369, Ronda-Algeciras, en el cruce de Algatocín se toma la carretera MA-536 (14 Kms). Desde la costa se accede, por la carretera Estepona-Genalguacil. La distancia de Genalguacil a Ronda es de 45 Kms.

Benaoján Se comunica por la MA-506 a Montejaque (2 kms) y a Ronda por la MA-309 (16 Km). También se comunica por la carretera MA-505 (10 Kms) por el Hundidero. La estación de ferrocarril está a 2 kms.

Benadalid La carretera A-369, Ronda-Algeciras, atraviesa el pueblo por la parte alta de la ladera. La distancia a Ronda es de 25 kms.

Benalauría El pueblo de Benalauría queda desplazado por la MA-535, 2 kms de la A-369 Ronda-Algeciras. La distancia del pueblo a Ronda es de 30 kms.

Gaucín Las vías de comunicaciones más importantes son la que une Ronda y Algeciras, A-369 y Gaucín-Casares. La distancia de Gaucín a Ronda es de 37 Km. En la Barriada de El Colmenar está la estación de ferrocarril a 11 Kms de Gaucín (MA-512).

TELECOMUNICACIONES

Teléfonos fijos

En todos y cada uno de los municipios del Consorcio disponen de línea para teléfono fijo. El grado de disponibilidad depende del municipio en cuestión. En la tabla adjunta se muestran los datos referidos al casco urbano ya que fuera de éste todos los municipios presentan problemas pues las líneas apenas llegan a las zonas rurales por falta de infraestructuras.

Teléfonos Móviles

Todos los municipios disponen en mayor o menor medida de cobertura para teléfono móvil, de Vodafone, Movistar y/o Amena. El grado de cobertura depende de la situación geográfica (ver tabla adjunta).

Internet, líineas de conexión

Todos los municipios disponen de líneas de conexión a Internet: el 100% de ellos utilizan la línea RTB como línea de conexión; el 100% utilizan la línea RDSI pero sólo en los Ayuntamientos y el 27% de los municipios tienen acceso a la línea RDSI en todo el casco urbano.

Es importante destacar que todos los municipios manifiestan que, a pesar de

disponer de conexión a Internet a través de una línea u otra, esta conexión no siempre es satisfactoria presentando numerosos problemas como son la lentitud o incluso la imposiblidad de conectar en determinados momentos Teléfonos públicos

En todos y cada uno de los municipios estudiados disponen de teléfonos

públicos.

Centros telemáticos

No existe ningún Centro telemático en todo el Consorcio UTEDLT

Ciber Por el momento, sólo existe un ciber en todo el territorio de la UTEDLT, está

ubicado en el municipio de Cortes de la Frontera. Tabla: Disponibilidad de los diferentes servicios en cada uno de los municipios

Teléfono fijo Teléfono móvil Internet, Lineas conexión VODAFONE MOVISTAR AMENA RTB RDSI ADSL

Algatocín 1 ** ** ** Sí Sí (1) No

Benadalid 3 * * - Sí Sí (1) No

Benalauría 1,2 ** ** ** Sí Sí (1) No

Benaoján 3 ** ** *** Sí Sí Sí

Benarrabá 3 ** ** ** Sí Sí (1) No

Cortes Fra. 1 *** *** ** Sí Sí Sí

Gaucín 3 *** *** ** Sí Sí Sí

Genalguacil 2 * *** ** Sí Sí No

Jimera Líbar 3 * * ** Sí Sí (1) No

Jubrique 3 *** ** * Sí Sí (1) No

Montejaque 3 *** *** * Sí Sí (1) No

1. No alcanza a todo el municipio por saturación de línea.

*** Cobertura total (1) Sólo en Ayuntamiento

2.No alcanza a todo el municipio por falta de infraestructuras.

** Cobertura media

3Llega a todo el municipio * Cobertura baja sin problemas.

Centro Guadalinfo Centros de Acceso Público a Internet existen en todos los municipios del Consorcio GuadiaroGenal..

2.3. análisis de los recursos humanos del territorio con especial referencia a educación, formación, salud. etc.. NIVELES DE RENTA AÑO 2003 AÑO 2004 ALGATOCÍN 10.526,99 11.008,56 BENADALID 11.983,45 10.218,31 BENALAURÍA 7.617,33 8.474,88 BENAOJÁN 8.741,55 9.750,66 BENARRABÁ 10.005,83 9.968,62 CORTES DE LA FRA. 10.208,16 10.612,88 GAUCÍN 10.250,11 10.480,39 GENALGUACIL 8.076,22 8.834,14 JIMERA DE LÍBAR 10.164,28 9.818,58 JUBRIQUE 8.956,35 8.910,10 MONTEJAQUE 8.258,96 9.124,80 Fuente:I.E.A. Consejería Economía y Hacienda.

CORTES DE LA FRONTERA 2.3. ANÁLISIS DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL TERRITORIO.

- Participación ciudadana: Fuente. Base de datos Utedlt. GuadiaroGenal - Asociación Mujeres Saeponia - Sociedad de Caza El Faisán - Asociación colectivo Frontera - Asociación Caballista La Jaca Cortesana - Hermandad de Jesús en su Pasión y María Santísima de los Dolores - AMPA C.P. Ntra Sra del Rosario - Asoc. Mujeres Amesga - Asoc. Juvenil Llano Grande - Asoc. Cultural El Robledal - Asoc. De Cazadores Las Lomillas - Asoc. Musical Al Andalus - Asociación Amigos de la Estación de Gaucín - AMPA Santiago Apostol - Asociación Mujeres Adelfas - Asociación Juvenil Senec - Asoc. Musical Ameca - AMPA C.P. Valle del Guadiaro. - Asoc. Cultural “Escuchalá que se va”

2.4. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE INFRAESTRUCTURAS.

Fuente: Alcalde . D. Francisco Márquez Barea

El municipio de Cortes de la Frontera presenta una cierta complejidad urbanística, debido a que su población está dispersa en tres núcleos de población. A pesar de ello, se puede decir que el estado de sus infraestructuras y servicios es aceptable en términos generales. De forma más particular, veremos ahora alguno de los apartados más importantes:

1. Alumbrado público: En este apartado se detectan las siguientes carencias.

Necesidad de reforzar la red de suministro Eliminación del cableado aéreo. Elaboración de un plan de optimización energética.

2. Estado de la pavimentación: Se detecta la necesidad de actuaciones puntuales en determinados viarios, con un tratamiento

acorde al tipismo andaluz del municipio. 3. Abastecimiento de aguas:

El sistema de abastecimiento de agua se realiza a través de manantial mediante un equipo de bombeo.

Tomar medidas para bajar/optimizar el consumo, p.ej: elevar el precio a partir de un

mínimo de consumo por cápita.

4. Saneamiento y déficit: En la red de saneamiento se han detectado las siguientes necesidades:

Reparación y mejora de la red. Prolongación de los colectores, hasta las respectivas EDAR (recogidas en proyecto).

5. Recogida de residuos sólidos urbanos:

La recogida de los residuos se hace a través del consorcio, con un resultado bastante aceptable. Existe un serio problema con las escombreras, debido a que no existe un centro de acopio de escombros en la Serranía, donde depositar los mismos.

Fuente: SIMA

Cortes de la FronteraProvincia de MálagaEntorno físico Extensión superficial. 2003 177



Málaga capital

Cortes de la Frontera Población Población total. 2006 3.758 Número de extranjeros. 2005 153

Población. Hombres. 2006 1.852 Principal procedencia de los extranjeros residentes. 2005 Reino Unido

Población. Mujeres. 2006 1.906 Porcentaje que representa respecto total de extranjeros. 2005 50,33

Población en núcleo. 2005 3.535 Emigrantes. 2005 77




Incremento relativo de la población. 2006 3,16 Matrimonios por lugar donde fijan la residencia. 2005 10

Sociedad Centros de enseñanza básica. 2004 3 Viviendas familiares principales. 2001 1.251


http://www.iea.junta-andalucia.es/sima/infmuns/sm29046i.htm

http://www.juntadeandalucia.es/

http://www.iea.junta-andalucia.es/sima/infmuns/sm29046i.htm

http://www.iea.junta-andalucia.es/sima/smind29.htm

http://www.iea.junta-andalucia.es/sima/catalogo/fa01.htm



http://www.iea.junta-andalucia.es/sima/catalogo/fb01.htm


















http://www.iea.junta-andalucia.es/sima/catalogo/fc01.htm









Principal cultivo de regadío

Cereales de invierno

para forrajes

Principal cultivo de regadío Naranjo

Principal cultivo de regadío: Has 10 Principal cultivo de regadío: Has 10


Cardo y otros

forrajes varios


aceituna de aceite






Total establecimientos 184 Transportes Vehículos turismos. 2003 1.054






Hoteles. 2005 3

Pensiones. 2005 1



Principales actividades económicas. Año 2005 Sección G: 54 establecimientos

Sección H: 32 establecimientos


Sección D: 27 establecimientos

Sección K: 15 establecimientos Otros indicadores Inversiones realizadas en nuevas industrias. 2005 0


Consumo de energía eléctrica. 2005 6.730

Consumo de energía eléctrica residencial. 2005 3.317

Líneas telefónicas. 2005 1.007


Renta familiar disponible por habitante. 2003 Entre 7.200 y 8.300

Variación de la renta familiar disponible por habitante. 2003

Entre el 34 % y el 42 %


Paro registrado. Hombres. 2006 105 Contratos registrados.Temporales. 2006 1.033


Contratos registrados. Mujeres. 2006 333 Trabajadores eventuales agrarios subsidiados: mujeres. 2005 10

Contratos registrados. Hombres. 2006 Trabajadores eventuales agrarios subsidiados: hombres. 2005735 48

OTROS EQUIPAMIENTOS

- 1 Centro social en la Bda. El Colmenar - 1 Centro social en la Cañada Real Tesoro - 1 Casa de la Cultura en Cortes de la Frontera









http://www.iea.junta-andalucia.es/sima/catalogo/fd01.htm










http://www.iea.junta-andalucia.es/sima/catalogo/fe01.htm





http://www.iea.junta-andalucia.es/sima/catalogo/ff01.htm






http://www.iea.junta-andalucia.es/sima/catalogo/fg01.htm





http://www.iea.junta-andalucia.es/sima/catalogo/fh01.htm





http://www.iea.junta-andalucia.es/sima/catalogo/fi01.htm









http://www.iea.junta-andalucia.es/sima/catalogo/fj01.htm












- 1 Telecentro en la Bda. El Colmenar donde los habitantes disponen del equipamiento necesario para utilizar Internet.

- 1 Telecentro en la Cañada Real Tesoro donde los habitantes disponen del equipamiento necesario para utilizar Internet.

- 1 Gimnasio en Cortes de la Frontera. - 1 Centro de Educación Infantil en la Cañada Real Tesoro. - 1 Centro de Educación Infantil en Cortes de la Frontera - 1 Agrupación de voluntarios de Protección Civil en Cortes de la Frontera. - 1 Agrupación de voluntarios de Protección Civil en la Bda de el Colmenar.

POBLACIÓN (Fuente: Padrón Municipal marzo de 2007) TOTAL HOMBRES: 1.903 TOTAL MUJERES: 1.872 TOTAL………… 3.775 Tasa de población activa menor de 25 años: Hombres: 225 Mujeres: 220 Tasa de población activa mayor de 45 años Hombre: 440 Mujeres: 380

FARAJÁN, PARAUTA Y PUJERRA

Faraján Parauta Pujerra

Número de cooperativas: Sección A 2001 0 0 2

Número de trabajadores de cooperativas: Sección A 2001 0 0 0

TIPOS Faraján Parauta Pujerra

Centros de educación básica públicos 2004 0 1 0

Centros de educación secundaria públicos 2004 0 0 0

Centros de educación de adultos públicos 2004 0 0 0

Alumnos de educación básica en centros públicos 2004 16 8 8

Alumnos educación secundaria en centros públicos 2004 0 0 0

Alumnos en centros de educación de adultos públicos 2004 0 0 0

EMPLEO/DESEMPLEO FARAJAN PARAUTA PUJERRA

Trabajadores eventuales agrarios subsidiados 2005 10 1 10

Trabajadores eventuales agrarios subsidiados: Mujeres 6 1 3

Trabajadores eventuales agrarios subsidiados: Hombres 4 0 7

Paro registrado a 31 de marzo 2005 9 9 30

Número total de parados 2005 10 12 19

Número de mujeres paradas 2005 5 5 10

Número de hombres parados 2005 5 7 8

Número de parados: Sin empleo anterior 2005 1 1 6

Hombres parados: Sin empleo anterior 2005 0 0 1

Mujeres paradas: Sin empleo anterior 2005 1 1 5

Paro registrado. Total extranjeros 2005 1 0 0

Contratos registrados 2005 136 95 174

Contratos registrados. Hombres 2005 71 49 86

Contratos registrados. Mujeres 2005 65 46 88

Contratos registrados. Indefinido 2005 3 2 0

Contratos registrados. Temporal 2005 133 93 174

Contratos registrados. Hombres Indefinido 2005 2 2 0

Contratos registrados. Mujeres Indefinido 2005 1 0 0

Contratos registrados. Hombres Temporal 2005 69 47 86

Contratos registrados. Mujeres Temporal 2005 64 46 88

Contratos registrados a extranjeros 2005 7 5 2

Contratos registrados. Hombres extranjeros 2005 1 2 2

Contratos registrados. Mujeres extranjeras 2005 6 3 0

Contratos registrados a extranjeros. Indefinido 0 0 0

Contratos registrados a extranjeros. Temporal 7 5 2

CENTROS SANITARIOS Faraján Parauta Pujerra

Atención primaria: Centros de salud 2004 0 0 0

Atención primaria: Puntos de vacunación 2004 1 1 1

Atención primaria: Consultorios locales 2004 0 0 0

Atención primaria: Consultorios auxiliares 2004 1 1 1

CAUSAS DEFUNCIONES Faraján Parauta Pujerra

Defunciones por causa CIE: Causa 01 (10ª revisión) 2004 0 0 0


















Faraján Parauta Pujerra Número de bibliotecas públicas 2005 0 0 1

PENSIONES Faraján Parauta Pujerra

Pensiones no contributivas: Invalidez 2005 2 1 3

Pensiones no contributivas: Jubilación 2005 5 10 1

Importe de pensiones no contributivas: Invalidez 2005 577,58 245,47 823,04

Importe de pensiones no contributivas: Jubilación 2005 1.399,85 2.429,74 245,46

FARAJAN PARAUTA PUJERRA

Población total (Padrón) 2005 252 236 333

Población. Mujeres (Padrón) 2005 137 113 150

Población. Hombres (Padrón) 2005 115 123 183

Población residente en núcleos de población 2005 227 232 333

Población residente en diseminado 2005 25 4 0

Mujeres residentes en núcleos de población 2005 123 110 150

Hombres residentes en núcleos de población 2005 104 122 183

Mujeres residentes diseminado 2005 14 3 0

Hombres residentes diseminado 2005 11 1 0

POR EDAD Y SEXO FARAJAN PARAUTA PUJERRA

De 0 a 4 años Hombres 2005 2 1 4

De 0 a 4 años Mujeres 2005 2 0 1









De 25 a 29 años Hombres 2005 10 9 22


De 30 a 34 años Hombres 2005 8 12 21


De 35 a 39 años Hombres 2005 4 10 11

De 35 a 39 años Mujeres 2005 7 11 11

De 40 a 44 años Hombres 2005 12 10 12

De 40 a 44 años Mujeres 2005 7 10 11






De 55 a 59 años Mujeres 2005 11 9 15

De 60 a 64 años Hombres 2005 9 10 20


De 65 a 69 años Hombres 2005 10 6 11

De 65 a 69 años Mujeres 2005 7 10 15

De 70 a 74 años Hombres 2005 8 15 13

De 70 a 74 años Mujeres 2005 17 13 4





Más de 85 años Hombres 2005 3 2 9

Más de 85 años Mujeres 2005 5 6 12

POBLACIÓN EXTRANJERA FARAJAN PARAUTA PUJERRA

Población extranjera total 2005 12 4 5

Población de África 2005 0 0 1

Población de América 2005 2 1 4

Población de Asia 2005 0 0 0

Población de Europa 2005 10 3 0

Resto de población extranjera 2005 0 0 0

Total hombres extranjeros 2005 6 1 3

Total mujeres extranjeras 2005 6 3 2

Total hombres extranjeros 2005 6 1 3

Total mujeres extranjeras 2005 6 3 2

EMIGRACION FARAJAN PARAUTA PUJERRA

Emigración interior total 2005 3 16 22

Emigración interior: Mujeres 2005 2 10 6

Emigración interior: Hombres 2005 1 6 16

Emigraciones: Menos de 16 años 2005 0 0 3

Emigraciones: De 16 a 39 años 2005 2 8 14

Emigraciones: De 40 a 64 años 2005 0 5 3

Emigraciones: Más de 64 años 2005 1 3 2

Inm.inter. total 2005 16 4 14

Inmigraciones interiores: Mujeres 2005 6 1 8

Inmigraciones interiores: Hombres 2005 10 3 6

Inmigraciones procedentes del extranjero 2005 1 2 0

Inmigraciones procedentes del extranjero: Españoles 2005 0 1 0

Inmigraciones procedentes del extranjero: Extranjeros 2005 1 1 0

EDAD MEDIA DE LA POBLACION FARAJAN PARAUTA PUJERRA

Edad media de la población 2005 49,70 51,40 48,40

Edad media de la población: hombres 2005 48 51,40 46,30

Edad media de la población: mujeres 2005 51,20 51,50 50,90

CONEXIONES FARAJAN PARAUTA PUJERRA

Líneas de la compañía Telefónica en servicio 2005 79 70 72

Líneas RDSI en servicio 2005 3 5 2

Líneas ADSL en servicio 2005 0 0 0

TIPO FARAJAN PARAUTA PUJERRA

Número de Hoteles 2005 0 0 0

Número de Hoteles-Apartamento 2005 0 0 0

Número de Pensiones 2005 0 2 0

Hoteles de 5 estrellas 2005 0 0 0




Hoteles de 1 estrella 2005 0 0 0

Hoteles/apartamento de 5 estrellas 2005 0 0 0




Hoteles/apartamento de 1 estrella 2005 0 0 0

Pensiones de 2 estrellas 2005 0 0 0

Pensiones de 1 estrella 2005 0 2 0

Nº plazas en Hoteles 2005 0 0 0

Nº plazas en Hoteles-Apartamento 2005 0 0 0

Nº plazas en Pensiones 2005 0 25 0

Plazas en pensiones de 2 estrellas 2005 0 0 0

Plazas en pensiones de 1 estrella 2005 0 25 0

Número de Apartamentos 2005 0 0 0

Número de Campamentos turísticos 2005 0 1 0

Campamentos de categoría 1ª 2005 0 0 0



Nº plazas en Campamentos turísticos 2005 0 167 0

Plazas en campamentos de categoría 1ª 2005 0 0 0



Establecimientos turísticos rurales 2005 0 0 0

Nº plazas en establecimientos turísticos rurales 2005 0 0 0

GAUCÍN

GAUCÍN 2.3. ANÁLISIS DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL TERRITORIO - Educación (SIMA año 2004) 1 Centro de enseñanza básica 1 Centro de educación de adultos 1 Biblioteca Pública - Salud 1 Consultorio - Participación ciudadana - Asociación de mujeres “Nueva Idea” - Peña caballista “el potro” - Hermandad del Santo Niño - AMPA Colegio Guzmán el Bueno - Agrupación musical Villa de Gaucín - Asociación ciclista “Bikers” 2.4 DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE INFRAESTRUCTURAS, COMUNICACIONES Y TELECOMUNICACIONES - La red de carreteras en el municipio (Fuente: Avance del PGOU)

- Transporte interurbano. Líneas y frecuencias de las mismas (Fuente;: Avance del PGOU)

- Abastecimiento de agua (Avance del PGOU)

- Saneamiento (Avance del PGOU)

- Residuos sólidos urbanos

- Equipamientos públicos Gaucín cuenta con un cuartel de la Guardia Civil, mercado de abastos, centro de asistencia primaria , casa de la juventud, cementerio y casa consistorial, Hogar del Jubilado, Piscina municipal - Equipamientos privados 1 Farmacia 2 emtidades bancarias 1 Notaria 1 Taxista 1 Guardería

GENALGUACIL

GENALGUACIL 2.3. ANÁLISIS DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL TERRITORIO

- Educación (Fuente: Avance del PGOU)

1 biblioteca pública. 1 Colegio Público Rural Agrupado “La Almazara”.

- Participación ciudadana (Fuente: ALPE)

- Asociación sociocultural Jardín del Visir

- Asociación de mujeres Río Almarchar

- Asociación deportivo cultural Cerro San Pedro Martir de Verona

- AMPA Los castañales

- Salud (Fuente: Avance del PGOU)

1 Farmacia 2.4. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE INFRAESTRUCTURAS, COMUNICACIONES Y TELECOMUNICACIONES EXISTENTES EN EL TERRITORIO (Fuente: Avance del PGOU)

Residuos sólidos En Genalguacil se generó un total de 118,40 TN de residuos sólidos en el año 2001.

2.5. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DETALLADO DE LA ECONOMÍA LOCAL (Fuente: Avance del PGOU)

Información en %

- Establecimiento según el número de empleados. Como queda claramente expresado en este cuadro, prácticamente la totalidad de los establecimientos del Municipio de Genalguacil, un 84,21%, cuentan con plantillas inferiores a 5 trabajadores. Solamente dos de ellos supera esta cantidad, situándose en el inervalo 16-19.

- Según establecimientos según forma jurídica

SECTOR PRIMARIO

HOSTELERIA

TRANSPORTE

ENTIDADES BANCARIAS La actividad financiera se reduce a la presencia de una oficina de Caja de Ahorros. 2.6. El MERCADO DE TRABAJO LOCAL: SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS - Población (Fuente: SIMA) Población total. 2006 502 Número de extranjeros. 2005 43

Población. Hombres. 2006 244 Principal procedencia de los extranjeros residentes. 2005 Reino Unido






Incremento relativo de la población. 2006 -19,55 Matrimonios por lugar donde fijan la residencia. 2005 1 Según el Padrón Municipal a Marzo de 2007 la población es: Total hombres: 317 Total Mujeres: 287 Total Habitantes 604 Personas. Tasa de población activa menor de 25 años: Hombres: 25 Mujeres: 16



















Tasa de población activa mayor de 45 años: Hombres: 78 Mujeres: 59

Fuente: Avance del PGOU La Población Activa de Genalguacil en el año 2001 ascendía a 217 personas.

Tasa de Actividad (TA)

La Tasa de Actividad se calcula sobre el conjunto de la población de 16 ó más años residentes en viviendas familiares y recoge la relación porcentual entre la población activa y la población total. La Tasa de Actividad de las mujeres se sitúa en el 28,75% de Genalguacil. En cuanto a los hombres, mantienen tasas del 57,59%

Paro registrado según el sexo

IGUALEJA

IGUALEJA

TEJIDO INSTITU. ACTORES SOCIO-ECONOM Organizaciones de mujeres Asociación de Mujeres " La Fuensanta de Igualeja"

GESTION: MEDIOAMBIENTE Y RECURSOS NATURALES CULTURA E IDENTIDAD DEL TERRITORIO

GESTION DEL MEDIOAMBIENTE Recursos naturales existentes y medidas adoptadas para su proteccion Aprovechamiento de pino, maderas y pastos Gestion del agua y recursos hidráulicos Cuenca del Mediterraneo Estado de proteccion del medio ambiente calidad del aire Cumple normativa zonas verdes En buen estado contaminacion acústica Baja Descripcion zonas protegidas (parques naturales…..) patrimonio protegido

CULTURA LOCAL E IDENTIDAD Manifestaciones culturales más significativas Semana Santa "Representación en vivo de la pasión de Jesús" Fiestas de San Gregorio y Santa Rosa de Lima Gastronomia local Gachas, gazpacho, migas, malcocinao, mosto y borrachuelos Actividades artesanales Pleita Actividades Folkloricas Bailes populares

JIMERA DE LIBAR

JIMERA DE LIBAR

DATOS GENERALES

Datos geográficos:

• Latitud: 36º 39'

• Longitud: -5º 16'

• Extensión superficial: 27 km²

• Altitud sobre el nivel del mar: 460 m

• Distancia a Málaga capital: 134 km

• Comarca: Serranía de Ronda

Clima:

Temperatura

• Temperatura media: 15 ºC

• Horas de sol al año: 2700 horas/año

Precipitaciones

• Precipitaciones: 1159 l/m²

Población:

Tasa de población activa:

TOTAL: 478

Tasa de población activa menor de 25 años

Varones: 21

Mujeres: 30

Tasa de población activa mayor de 45 años

Varones: 62

Mujeres: 66 Bibliotecas:

Biblioteca Pública Municipal "María Rodríguez"

Datos generales

• Dirección: C/ Fontana, 8 - 29392 Jimera de Líbar

• Teléfono: 952180004

• Fax: 952180107

• Correo electrónico: [email protected] Centros Educativos:

Colegio Público “Valle del Guadiaro”

Datos Generales:

• Dirección: C/ Nueva, 1 - 29392 Jimera de Líbar

• Teléfono: 952180083 Equipamiento Deportivo:


Polideportivo Municipal

Datos generales:

• Dirección: C/ Prado, s/n - 29392 Jimera de Líbar

• Teléfono: 952180004 Gastronomía:

La cocina de Jimera tiene un marcado sabor tradicional en la que abundan los potajes y platos fuertes. Al igual que en el resto de la comarca, la cocina viene determinada, en primer lugar, por los productos del terreno: carnes (de granja o caza), verduras, aceite, harina y vino; en segundo lugar, las estaciones del año condicionan las costumbres en el comer, no sólo por el clima, sino porque añaden platos propios de temporada, como las setas en otoño o las hierbas silvestres (tagarninas, hinojos, espárragos trigueros y collejas), en primavera.

Platos típicos En su gastronomía, cabe destacar:

• "Malcocinao": se consume generalmente en invierno. Viene determinada por la producción abundante de hortalizas.

• Magdalenas: repostería.

• Migas: más propio de los meses fríos. Las migas se elaboran con agua y se toman acompañadas de uvas, melón, sandía, naranjas, aceitunas, arencas y otros productos del campo.

• Mistela: bebida típica.

• Roscones: repostería.

• Roscos de vino: repostería.

• Sopas de vinagre: se consumen durante todo el año.

• Suspiros: de clara montada.

• Tortas de aceite: repostería.

• Tortas de chicharrones: repostería.

• Tortilla de tagarninas o espárragos trigueros: se consumen generalmente en primavera.

• Zarzaparrilla: bebida típica.

• Y también encontramos: chacinas, cocidos, gachas de meloja, huevos "nevaos" y miel de romero sobre hojuelas.

Servicios Sanitarios:

Centro de Salud de Jimera de Líbar Datos generales:

• Dirección: C/ Mártires de Igueriben, s/n - 29392 Jimera de Líbar

• Teléfono: 952180066 Agricultura:

Superficie cultivada El municipio tiene un total de 139 hectáreas cultivadas, distribuidas de la siguiente forma:

• Herbáceos: 8 Ha.

• Frutales: 28 Ha.

• Olivar: 103 Ha. Ganadería:

Unidades ganaderas Relación de unidades ganaderos por tipo:

• Bovinos: 7 unidades

• Ovinos: 51 unidades

• Caprinos: 19 unidades

• Porcinos: 2 unidades

• Equinos: 6 unidades

TURISMO

Alojamientos:

• Hotel Inz-Almaraz

• Casa Rural Alternativa

• Casa Rural Cecilio

http://www.jimeradelibar.es/pagina.asp?cod=2948


• Casa Rural El Molinillo

• Casa Rural La Albahaca

• Casa Rural La Jara

• Casa Rural Madreselva

• Casa Rural Molino El Inglés

• Casa Rural Molino La Flor

• Camping Jimera de Líbar Restaurantes:

• Inz-Almaraz

• Bar El Molino

• Camping-Cabañas Jimera de Líbar

• Quercus

• Cooperativa

Monumentos:

• Ermita de la Virgen de la Salud

• Iglesia del Rosario

• Molino la Flor

• Finca El Tesoro Fiestas:

Las fiestas mayores en honor de la patrona la Virgen de la Salud tienen lugar del 6 al 8 de agosto, mientras que a final de mayo se celebra una romería en la barriada de la Estación. La Semana Santa es otra festividad a tener en cuenta. Calendario de fiestas: Cabalgata de Reyes Magos















• Fecha: 5 de Enero

Carnavales

• Fecha: Febrero

Semana Santa

• Fecha: Marzo o Abril

Romería

• Fecha: Finales de Mayo

Feria de la Patrona

• Fecha: Principios de Agosto

Tostón de los difuntos

• Fecha: Noviembre

NATURALEZA

En la margen izquierda del río Guadiaro, frente a la Sierra de Líbar, en plena Serranía de Ronda se encuentra Jimera de Líbar. Puede presumir de un gran patrimonio ecológico, ya qe se encuentra en las proximidades de la gran reserva de Los Alcornocales. Entre los símbolos de Jimera, destaca el pico Martín Gil, que son casi 1.400 metros de altitud, es la principal cumbre de la Sierra de Líbar que se divisa frente a este pueblo. La mayor parte de sus tierras, que se extienden por las dos vertientes del valle del Guadiaro presentan un paisaje muy accidentado, de cerros cubiertos de encinas, alcornoques y matorral que trepan por los blancos roquedales de la sierra. El resto del municipio, entre el cauce del río y el pueblo, está formado por una franja de terrenos más suaves cubiertos de olivos, cereal y algunos pequeños regadíos de ribera. Espacios Naturales

Sierra de Grazalema Datos generales


• Dirección web: Parque Natural Sierra de Grazalema

• Localización: Noreste de la provincia de Cádiz y noroeste de la de Málaga. Principales accesos: N-342, C-344 y C-341. Se extiende desde Tarifa, en el sur, hasta Ubrique, en el norte, y Alcalá de los Gazules, al este.


http://www.juntadeandalucia.es/medioambiente/site/web/menuitem.a5664a214f73c3df81d8899661525ea0/?vgnextoid=b3a64bbed9385010VgnVCM1000000624e50aRCRD

Características

• Tipo: Parque natural

• Normativa: Ley 4/1989 de 27 de marzo (Estatal). Ley 2/1989 de 18 de julio. Decreto 316/1984 de 18 de diciembre. Decreto 340/1988 de 27 de diciembre (Autonómicas).

• Actividad: Espeleología, montañismo y acampada atraen al turismo a esta zona. La ganadería de caprino y ovino, dan lugar a una industria artesanal de curtidos y tejidos de lana. La explotación de los recursos forestales es importante también en la zona.

Suelo

• Municipios: Benaoján, Cortes de la Frontera, Jimera de Líbar, Montejaque y Ronda

• Relieve: Conjunto montañoso integrado por varias sierras, entre las que destaca la del Pinar. Su elevada pluviometría (la más alta de la Península) ha originado sobre la roca caliza un paisaje kárstico. Incluye el punto más alto de la provincia (Torreón, 1654 m.). Aquí nacen el Guadalete, el Tavizna y el Majaceite.

• Superficie: 51.695 ha.

Flora El pinsapo es el principal protagonista de la flora del lugar. Alcornoques, encinas , quejigos, algarrobos, acebuches, chopos, sauces y fresnos completan la riqueza forestal de la sierra. El matorral es rico en especies como el madroño, el lentisco, helechos y plantas aromáticas. Numerosos endemismos. Fauna Entre la fauna, la cabra montés, el corzo y el ciervo son los mamíferos más destacables, junto con comadrejas, lirones, zorros, meloncillos, y otras. Destaca la mayor colonia europea de buitres leonados. Se encuentran toda clase de rapaces, grajillas, chotacabras, abubillas, picapinos, etc. Entre los reptiles hay varias especies de culebras, lagartijas, lagartos y víboras. En los ríos encontramos truchas, cangrejos de río, etc.

Sistema de Información Multiterritorial de Andalucía

Jimera de LíbarProvincia de MálagaEntorno físico Extensión superficial. 2003 27



Málaga capital

Jimera de Líbar Población Población total. 2006 421 Número de extranjeros. 2005 49

Población. Hombres. 2006 211 Principal procedencia de los extranjeros residentes. 2005 Reino Unido






Incremento relativo de la población. 2006 -1,64 Matrimonios por lugar donde fijan la residencia. 2005 1

Sociedad Centros de enseñanza básica. 2004 0 Viviendas familiares principales. 2001 162







Principal cultivo de regadíoPatata media

estación Principal cultivo de regadío Naranjo

Principal cultivo de regadío: Has 2 Principal cultivo de regadío: Has 19


Cardo y otros

forrajes varios


aceituna de aceite




http://www.juntadeandalucia.es/institutodeestadistica/sima/smind29.htm
















































Total establecimientos 17 Transportes Vehículos turismos. 2003 171






Hoteles. 2005 1

Pensiones. 2005 0



Principales actividades económicas. Año 2005 Sección H: 6 establecimientos

Sección G: 4 establecimientos


Sección D: 2 establecimientos

Sección K: 1 establecimiento Otros indicadores Inversiones realizadas en nuevas industrias. 2005 0


Consumo de energía eléctrica. 2005 ..

Consumo de energía eléctrica residencial. 2005 ..

Líneas telefónicas. 2005 162


Renta familiar disponible por habitante. 2003 ..

Variación de la renta familiar disponible por habitante. 2003 ..


Paro registrado. Hombres. 2006 8 Contratos registrados.Temporales. 2006 164


Contratos registrados. Mujeres. 2006 96 Trabajadores eventuales agrarios subsidiados: mujeres. 2005 ..

Contratos registrados. Hombres. 2006 74 Trabajadores eventuales agrarios subsidiados: hombres. 2005 ..

Hacienda Presupuesto de las Corporaciones locales. Año 2004 Presupuesto liquidado de ingresos 1.309.183,93

Presupuesto liquidado de gastos 1.167.106,44

Ingresos por habitante 3.193,13

Gastos por habitante 2.846,60 Catastro inmobiliario. Año 2004 IBI de naturaleza urbana. Número de recibos 461

IBI de naturaleza rústica. Número titulares catastrales 411

Número de parcelas catastrales: solares 36

Número de parcelas catastrales: parcelas edificadas 401

IRPF. Año 2004 Número de declaraciones 76

Rentas del trabajo 633.907,20

Rentas netas en estimación directa 53.876,50

Rentas netas en estimación objetiva 18.953,80

Otro tipo de rentas 39.400,00

Renta neta media declarada 9.818,58 Impuesto de Actividades Económicas. Año 2005 Situaciones de alta en actividades empresariales 28

Situaciones de alta en actividades profesionales 1

Situaciones de alta en actividades artísticas 0




























































JUBRIQUE

JUBRIQUE 2.3. ANÁLISIS DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL TERRITORIO. (Fuente: Avance del PGOU) - Educación - 1 Colegio Público Rural Agrupado Almazara - 1 Colegio de Adultos - Participación ciudadana (Fuente: ALPE Ayuntamiento) - Asoc. Mujeres La Llanada - Asoc. Artesanal de Mujeres Jubriqueñas - AMPA Colegio Público Rural Almazara - Asoc. Juvenil JBK - Asoc Cazadores Los Pinos - Asoc. Pensionista Los Palacios - Asoc. Deportiva motoclub Jubrique - Asoc. Cultural Rotillas - Asoc. Cultural Arco Iris 2.4. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISI DE INFRAESTRUCTURAS. (Fuente: Avance del PGOU) - Abastecimiento de agua potable La población del Municipio de Jubrique se abastece de 4 manantiales, el de mayor caudal es el del arroyo Aguzaderas, otro es el manantial La Peña, del arroyo Hornillo alto, y del arroyo Hondo, por gravedad. Para el mes de Junio de 2005 el municipio dispondrá de otro más llamado Charco Azul, que funcionará por bombeo. - Centros educativos El número de centros educativos asciende a dos: uno dedicado a la enseñanza básica y otro a la de adultos. - Bibliotecas Hay en el municipio una biblioteca pública. - Espacios deportivos Tres son los espacios deportivos convencionales con que contaba, en el año 2003 el término municipal. Éstos eran: una explanada, un polideportivo y una piscina deportiva. - Centro Sanitario Atención primaria: Existe un punto de vacunación y un consultorio local.

- Embalse, captaciones, conducciones y depósitos Existen 5 captaciones en el término municipal de Jubrique empleadas para el abastecimiento urbano. La tipología de todas ellas corresponde a obras de captación en manantial. - Depuración y vertido de aguas residuales El vertido de las aguas residuales urbanas del núcleo de Jubrique se efectúa, sin depuración previa, en dos puntos a un arroyo tributario del Río Monardilla. - Residuos sólidos urbanos La recogida y tratamiento de residuos sólidos urbanos se lleva a cabo a través del Consorcio Provincial para la gestión de los residuos sólidos urbanos. La recogida es de periodicidad diaria, y se transportan a la planta de tratamiento de Ronda. Se efectúa recogida selectiva de papel y vidrio. - Infraestructuras de telecomunicaciones. - Telefonía fina Existe servicio de telefonía fija proporcionada por telefónica. - Señales de T.V. Según datos de la encuesta de infraestructuras y equipamientos locales, la calidad de recepción de los distintos canales de televisión es la siguiente: T.V. 1: Bien T.V. 2: Regular T.V. Autonómica: Mal T.V. Privadas: Bien - Red viaria La red viaria del núcleo de Jubrique, presenta una fisonomía irregular con calles sinuosas, generalmente angostas, de anchos y pendientes variables, todo ello legado del origen musulmán de la población. Los problemas de tráfico principales son los propios de la reducida anchura de las calles, agravados más aún en los encuentros angulosos, y que adicionalmente dificulta de sobremanera el aparcamiento. Igualmente existe un tráfico de tránsito que atraviesa el núcleo por la MA-8301, principalmente via de acceso al Bajo Genal. Por lo que se refiere al estado de la pavimentación, en líneas generales es regular. - Red de distribución de agua

El Abastecimiento de aguas de Jubrique es un servicio público, gestionado por el propio Ayuntamiento sin un órgano especial, con una sección administrativa y otra técnica laboral diluida en la estructura general administrativa. - Red de saneamiento y drenaje El servicio de saneamiento del término municipal de Jubrique es de titularidad y gestión municipal. La red de alcantarillado del núcleo urbano es de tipo unitario. - Recogida de residuos La infraestructura de recogida de residuos sólidos urbanos en el núcleo urbano de Jubrique consiste en contenedores instalados en la vía pública. - Red de electricidad Desde la línea que abastece el núcleo, la energía pasa a la red de baja tensión del casco urbano mediante un transformador urbano situado al comienzo de calle altillo. El tendido de la red eléctrica de distribución en el núcleo discurre primordialmente grapeado a las fachadas. - alumbrado Público La red de alumbrado público alcanza todas las vías del núcleo urbano, predominando las luminarias sobre báculo en las travesías y las de pared en el resto de vías. El estado de conservación es predominantemente bueno. - Entidades Financieras

- 1 UNICAJA 2.6. EL MERCADO DE TRABAJO (Fuente: Padrón municipal a Marzo de 2007) Tasa de población activa TOTAL: 826 Varones: 412 Mujeres: 414 Tasa de población activa menor de 25 años Hombres 39 Mujeres: 52 Tasa de población activa mayor de 45 años Hombres: 121 Mujeres: 108

OTROS EQUIPAMIENTOS 1 Agrupación de voluntarios de Protección civil 1 Casa de la Cultura 1 Casa de la Juventud 1 Edificio usos múltiples (cines,…) 1 Piscina Municipal 1 Polideportivo 1 Gimnasio

MONTEJAQUE

MONTEJAQUE LA MAYORÍA DE LOS DATOS SE HAN OBTENIDO DE LA FUENTE: SIMA (SISTEMA DE INFORMACIÓN MULTITERRITORIAL DE ANDALUCÍA). AÑO 2005. LOS DATOS QUE NO SE HAN OBTENIDO DE ESTA FUENTE, APARECE AL LADO DEL DATO CORRESPONDIENTE. 1.- EDUCACIÓN ALUMNOS EN CENTROS DE EDUCACIÓN DE ADULTOS PÚBLICOS

12

ALUMNOS DE EDUCACIÓN BÁSICA 59 ALUMNOS DE EDUCACIÓN SECUNDARIA. 15 CENTROS DE ADULTOS 1 CENTROS DE EDUCACIÓN BÁSICA 1 CENTROS DE SECUNDARIA 0 HOMBRES ANALFABETOS 12 MUJERES ANALFABETAS 54 HOMBRES SIN ESTUDIOS 103 MUJERES SIN ESTUDIOS 124 HOMBRES: 1º GRADO 116 MUJERES: 1º GRADO 93 HOMBRES: 2º GRADO, ESO, EGB. BACH. ELEMENTAL

136

MUJERES: 2º GRADO, ESO, EGB, BACH. ELEMENTAL

114

HOMBRES: BACH. SUPERIOR 28 MUJERES: BACH. SUPERIOR 29 HOMBRES: 2º GRADO, FP. GRADO MEDIO. 6 MUJERES: 2º GRADO, FP. GRADO MEDIO 1 HOMBRES: GRADO SUPERIOR 3 MUJERES: GRADO SUPERIOR 9 HOMBRES: DIPLOMATURA 18 MUJERES: DIPLOMATURA 21 HOMBRES: LICENCIATURA 4 MUJERES: LICENCIATURA 7 TASA DE ANALFABETISMO: 7,4 POR SEXO: HOMBRES: 2,8 MUJERES: 11,9 2.- SALUD EN EL MUNICIPIO EXISTE: 1 CONSULTORIO LOCAL COMO ATENCIÓN PRIMARIA Y UN PUNTO DE VACUNACIÓN A/P. CON 240 M2, QUE FUNCIONA DE LUNES A VIERNES DE 8:00H A 15:00H. (SE ESTÁ CONSTRUYENDO UN NUEVO CENTRO DE SALUD). 1 FARMACIA: C/ Nueva. ( PLAN DE ORDENACIÓN) 3.- CULTURA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL MUNICIPIO EXISTE 1 BIBLIOTECA PÚBLICA Y LA CASA DE LA CULTURA. LOS DATOS REFERENTES A LA BIBLIOTECA PARA EL ÚLTIMO AÑO SON:

- Nº DE PRÉSTAMOS: 884 - Nº VISITANTES: 2868 - Nº DE BIBLIOTECA: 1

NO EXISTE NINGUNA SALA DE CINE. POR OTRO LADO, LAS ASOCIACIONES DEL MUNICIPIO SON LAS SIGUIENTES:

- AMPA DEL COLEGIO PÚBLICO - ASOCIACIÓN MUJERES “RENACER”. - ASOCIACIÓN DE CAZADORES “UCAMOEX” - ASOCIACIÓN JUVENIL “JÓVENES POR EL PROGRESO DE MONTEJAQUE”. - ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS Y PROFESIONALES DE TURISMO, HOSTELERÍ Y

RESTAURACIÓN DE MONTEJAQUE. (EN TRÁMITE). -

ESTE DATO SE HA OBTENIDO DE LA BASE DE DATOS DEL CONSORCIO UTEDLT GUADIARO-GENAL. AÑO 2007. 2.4. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE INFRAESTRUCTURAS, COMUNICACIONES Y TELECOMUNICACIONES 4.- INFRAESTRUCTURAS Y COMUNICACIONES

- ALUMBRADO PÚBLICO: POTENCIA INSTALADA: 6 - PRODUCCIÓN ANUAL DE RESÍDUOS SÓLIDOS: 320 - CAPACIDAD DEPÓSITOS DE AGUA: 680 - CONSUMO DE AGUA EN INVIERNO: 148 - CONSUMO DE AGUA EN VERANO: 197 - PUNTOS DE LUZ POR METRO DE CALLE: 0,04 - 1 CAMPO DE FÚTBOL - 2 PISTAS POLIDEPORTIVAS - 1 PISCINA MUNICIPAL - 1 PISCINA RECREATIVA. - LONGITUD DE LAS CALLE: 6521 - RED VIARIA DE TITULARIDAD PROVINCIA: 5 - DESTINO DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS: VERTEDERO CONTROLADO. - 1 PARQUE INFANTIL

SUPERFICIE DE VIAS PÚBLICAS PAVIMENTADAS

SUPERFICIE DE VÍAS PÚBLICAS POR TIPO

TRAVESÍAS 0 TRAVESÍAS 0 CALLES Y PLAZAS 31.455 CALLES Y PLAZAS 32.283 OTROS VIARIOS 1.654 OTROS 2.375

- EXISTE 1 VÍDEO COMUNITARIO EN EL MUNICIPIO DE BENAOJÁN: VÍDEO CANAL DELTA, QUE TAMBIÉN SE VE EN EL MUNICIPIO DE MONTEJAQUE.

- EXISTEN TELEFONÍA MÓVIL, EN CONCRETO: VODAFONE, AMENA Y MOVISTAR. DATOS RECOGIDOS DEL PGOU DE MONTEJAQUE. EQUIPAMIENTOS:

CUENTA CON UN POLIDEPORTIVO MUNICIPAL Y PISCINA. LA PISCINA, CAMPO DE FÚTBOL, Y EL CENTRO ESCOLAR DE ENSEÑANZA PRIMARIA CUENTA CON SUPERFICIE SUFICIENTE CAPAZ DE DISPONER DE PATIOS PARA JUEGOS. LOS EQUIPAMIENTOS EXISTENTES SON: INSTITUCIONALES: CASA CONSISTORIAL, CON 306 M2 (250 DESTINADOS A USO ADMINISTRATIVO, 100 M2 A USO CULTURAL Y 12 M2A USO ASISTENCIAL), CASA DEL MÉDICO, DE 120 M2; NAVE DE USOS MÚLTIPLES CON 750 M2 Y ALMACÉN DE 84 M2. ANTIGUO COLEGIO DE BACHILLER, EDIFICIO PÚBLICO SIN USO DE 150 M2. SOCIOCULTURALES CASA DE LA CULTURA CON 460 M2 8EN SOLAR DE 230) DEDICADOS A USO CULTURAL, CENTRO DE ADULTOS, OCUPA 42 M2, BIBLIOTECA PÚBLICA Y HOGAR DEL JUBILADO, EN EDIFICIO DE 143 M2,CENTRO JUAN DE LA ROSA, FUNDACIÓN-ASOCIACIÓN PRIVADA.

ALUMBRADO PÚBLICO. SUMINISTRO ELÉCTRICO. ESTACIÓN 2.013 KM . DE LA CE SERRANÍA DE RONDA S.L. AUTOMÁTICO CON 210 PUNTOS, 6,40 POTENCIA. EN LA RED DE ENERGÍA HAY QUE DECIR QUE VARIAS LÍNEAS ATRAVIESAN EL TÉRMINO MUNICIPAL, TODAS AQUELLAS DE BAJA-MEDIA TENSIÓN. ABASTECIMIENTO DE AGUAS (SI ES UN SISTEMA AUTÓNOMO, TRAÍDAS DE AGUAS, CARACTERÍSTICAS DEL SERVICIO DE AGUAS, ETC). POTABILIDAD SEMANAL EN EL DEPÓSITO POR LOS SERVICIOS FARMACEUTICOS DE LA JUNTA DE ANDALUCÍA. HAY UNA RED DE ABASTECIMIENTO DE AGUAS QUE PROCEDE DE UNA ACEPTACIÓN. SANEAMIENTO Y DEFICIF. EN EL TEMA DE INFRAESTRUCTURAS DE SANEAMIENTO, EL MUNICIPIO CUENTA CON REDES PLUVIALES Y AGUAS RESIDUALES, Y HAY UNA EDAR PROYECTADA. RECOGIDA DE AGUAS RESIDUALES. RECOGIDA DE RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS. LA RECOGIDA DE BASURA, SE PRODUCEN 380.06 T ANUALES. LA RECOGIDA ES DIARIA. ESTÁ SELLADO EL ANTIGUO VERTEDERO MUNICIPAL Y LOS RESIDUOS SÓLIDOS SE DEPOSITAN EN EL VERTEDERO CONTROLADO DE LA ZONA DE RONDA-VALLE DEL GENAL. (MUNICIPIO DE RONDA). 5.- TRANSPORTE EXISTE 1 TAXIS EN EL MUNICIPIO. Y 2 VEHÍCULOS DE TRANSPORTE DE MERCANCÍAS POR CARRETERA DE 1 A 4 TN.

- EXISTE UNA LÍNEA DE AUTOBUSES DE LA COMPAÑÍA LOS AMARILLOS: QUE SIGUE LA RUTA: RONDA-BENAOJÁN-MONTEJAQUE, DE LUNES A VIERNES ( A LAS 8.30 Y A LAS 13.00). (DATO OBTENIDO DE LA PÁGINA DE AUTOBUSES AMARILLOS).

- POR OTRO LADO, CIRCULA EL TREN POR LA ESTACIÓN DE BENAOJÁN

(DENOMINADA BENAOJÁN-MONTEJAQUE). POR ESTA ESTACIÓN, PASA EL TREN REGIONAL EXPRESS, QUE CUBRE LA LÍNEA ALGECIRAS- BOBADILLA. (DATO OBTENIDO DE LA PÁGINA DE RENFE)

LAS CARRETERAS QUE ATRAVIESAN EL MUNICIPIO SON LAS SIGUIENTES: A) MA-505 B) MA-506. LAS DOS CARRETERAS ESTÁN CLASIFICADAS COMO RED SECUNDARIAS Y SON DE TITULARIDAD DE DIPUTACIÓN PROVINCIAL. ADEMÁS DE ESTAS CARRETERAS, HAY OTRAS DOS QUE NO DISCURREN POR EL TÉRMINO MUNICIPAL PERO INFLUYEN DE MANERA DIRECTA EN LA ACCESIBILIDAD DEL MISMO. A) LA A-376 QUE FORMA PARTE DE LA RED BÁSICA AUTONÓMICA Y CONECTA

RONDA CON SEVILLA. B) LA MA-555 COMUNICA BENAOJÁN CON SU ESTACIÓN.

DISTANCIA DEL TERRITORIO AL AEROPUERTO O ESTACIÓN DE FERROCARRIL MÁS PRÓXIMA DISTANCIA AL AEROPUERTO DE MÁLAGA: (120KM). DISTANCIA A LA ESTACIÓN DE FERROCARRIL MÁS PRÓXIMA. (ESTACIÓN DE MONTEJAQUE-BENAOJÁN: (5 KM). EMPRESAS DE ALQUILER SIN CONDUCTOR: HAY 9 EMPRESAS. OTROS DATOS DE EMPRESAS

- Nº COOPERATIVAS: 3

- COMUNIDAD DE BIENES: 2

- SOCIEDADES LIMITADAS LABORALES: 0

- SOCIEDADES LIMITADAS: 5

- SOCIEDADES CIVILES: 2

- AUTÓNOMOS: 48

MERCADILLO: SE INSTALA TODOS LOS JUEVES EN LA AVDA. ANDALUCÍA.

AGRICULTURA

A).- DISTRIBUCIÓN GENERAL DE LA TIERRA POR APROVECHAMIENTO.

- BERBECHO Y OTRAS TIERRAS: 180

- CULTIVO HERBÁCEOS: 116

- CULTIVOS LEÑOSOS: 254

- PRADOS NATURALES: 0

- PASTIZALES: 0

- MONTE MADERABLE: 1

- MONTE ABIERTO: 1366

- MONTE LEÑOSO: 590

- ERIAL A PASTOS: 1930

- ESPARTIZALES: 0

- TERRENO IMPRODUCTIVO: 219

- SUPERFICIE NO AGRÍCOLA: 0

- IBI DE NATURALEZA RÚSTICA: BASE IMPONIBLE: 554000

- IBI DE NATURALEZA RÚSTICA: CUOTA: 4432

- IBI DE NATURALEZA RÚSTICA: Nº DE CONTRIBUYENTES: 221

- IBI DE NATURALEZA RÚSTICA: SUPERFICIE IMPONIBLE: 599000

B).- MÁQUINA POR TIPO: TRACTORES: 12 MOTOCULTORES: 3

C) SAU DE EXPLOTACIONES AGRARIAS POR RÉGIMEN DE TENENCIA

- EXPLOT. AGRARIA EN PROPIEDAD: 2214

- EXPLOT. AGRARIA EN ARRENDAMIENTO: 489

- EXPLOT. AGRARIA EN APARCERÍA: 0

- EXPLOT. AGRARIA EN OTROS RÉGIMENES: 0

- SUPERFICIE TOTAL DE EXPLOTACIONES AGRARIAS: 4890

D) SUPERFICIE DE TIERRAS LABRADAS POR APROVECHAMIENTO:

- S. DE TIERRAS LABRADAS: HERBÁCEOS: 8

- S. DE TIERRAS LABRADAS: FRUTALES: 11

- S. DE TIERRAS LABRADAS: OLIVAR: 253

- S. DE TIERRAS LABRADAS: VIÑEDO: 18

- S. DE TIERRAS LABRADAS: OTRAS: 0

E) SUPERFICIE DE LAS EXPLOTACIONES AGRARIAS POR APROVECHAMIENTO:

- HERBÁCEOS SOLOS/ASOCIADOS: 96

- OLIVAR SOLO O ASOCIADO CON: HERBÁCEOS: 223

- VIÑEDO SOLO O ASOCIADO CON: HERBÁCEOS: 2

- FRUTALES SOLOS O ASOCIADO CON: HERBÁCEOS: 30

- ESPECIES ARBÓREAS FORESTALES: 1046

- RESTO DE TIERRAS NO LABRADAS: 2702

HERBÁCEOS DE REGADÍO HERBÁCEOS DE SECANO LEÑOSOS DE SECANO

CULTIVO 1: TOMATE

HECTÁREAS: 2

C1: CARDO Y OTROS

FORRAJES VARIOS

HC: 30

C1: OLIVAR ACEITUNA DE

ACEITE

HC: 242

C2: BERENJENA C2: HABA VERDE C2: ALMENDRO

HC: 1 HC: 2 HC: 9

C3: PIMIENTO C3: AJO

HC: 1 HC: 1

TRABAJADORES EVENTUALES AGRARIOS SUBSIDIARIOS: 35

- MUJERES: 16

- HOMBRES: 19

TITULARES DE EXPLOTACIONES AGRÍCOLAS POR EDAD:

- CON MENOS DE 35 AÑOS: 1



- MAYORES DE 64 AÑOS: 44

UNIDADES DE TRABAJO AL AÑO EN EXPLOTACIONES AGRARIAS: 49

GANADERÍA

CABEZAS DE GANADO:

- BOVINOS: 649

- OVINOS: 3688

- CAPRINOS: 1471

- PORCINOS: 5398

- AVES: 27.668

- EQUINOS: 18

- CONEJOS MADRES: 0

UNIDADES GANADERAS:

- BOVINOS: 507

- OVINOS: 369

- CAPRINOS: 147

- PORCINOS: 1100

- AVES: 194

- EQUINOS: 14

- CONEJOS MADRES:0

ESTOS DATOS QUE SE PROPORCIONAN A CONTINUACIÓN SE HAN OBTENIDO DEL PGOU DE

MONTEJAQUE.

VIAS PECUARIAS DE MONTEJAQUE.

En lo referente a la red de VÍAS PECUARIAS, hay que decir que el municipio lo atraviesan 3 vías pecuarias

que son:

CAÑADA REAL DE CAMPOBUCHE, con una anchura legal de 75,22 m.

CAÑADA DEL POZO DE LOS ÁLAMOS; con una anchura legal de 37,61 m.

VEREDA DE LA FUENTE DE LIBAR; con una anchura de 20,89 m.

Todas estas vías están contempladas en el Plan de Ordenación y recuperación de las Vías Pecuarias como

prioridad en lo que se refiere a rutas de turismo-recreativas.

2.8. SOSTENIBILIDAD: LA GESTIÓN DEL MEDIOAMBIENTE Y DE LOS RECURSOS

NATURALES; LA CULTURA Y LA IDENTIDAD DEL TERRITORIO.

- RESPECTO DE LA GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE ( PGOU)

El municipio de Montejaque pertenece a la comarca de la Serranía de Ronda, participando de las

características físicas y socioeconómicas de los municipios enclavados en complejos serranos de interés

ambiental, encontrándose todo su término municipal excepto su casco urbano dentro del Parque Natural

“Sierra de Grazalema”.

INFORMACIÓN GUADIARO GENAL

DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DETALLADO DE LA ECONOMÍA LOCAL, SU

ESTRUCTURA Y SUS SECTORES ESTRATÉGICOS.

a).- ALGATOCÍN


Sector

IndustriaSector

ConstrucciónSector

Servicios1998 9 5

31 1999 8 6 38 2000 8 6 32 2001 8 6 30 2002 6 5 35 2003 5 8 24 2004 5 8 27 2005 5 12 39


Sector

Agroforestal Sector

IndustriaSector

ConstrucciónSector

Servicios 1999 11 4 5 10 2000 11 2 4 10 2001 11 3 7 10 2002 9 2 9 12 2003 0 1 8 11 2004 0 2 7 15 2005 1 1 6 20


Sector

Agroforestal Sector

IndustriaSector

ConstrucciónSector

Servicios 1999 75 17 19 49 2000 78 16 21 52 2001 75 13 29 57 2002 69 11 33 52 2003 54 8 34 51 2004 54 12 34 64 2005 46 10 38 99

b).- BENADALID


Sector

IndustriaSector

ConstrucciónSector

Servicios1998 0 1

8 1999 0 1 10 2000 0 1 10 2001 1 3 7 2002 0 1 8 2003 0 2 8 2004 0 2 6 2005 0 3 7


Sector

Agroforestal Sector

IndustriaSector

ConstrucciónSector

Servicios 1999 9 0 2 1 2000 8 0 3 3 2001 8 0 2 2 2002 5 0 3 2 2003 0 0 3 4 2004 3 0 3 5 2005 2 0 3 4


Sector

Agroforestal Sector

IndustriaSector

ConstrucciónSector

Servicios 1999 30 0 7 8 2000 29 0 9 10 2001 29 0 6 9 2002 37 0 15 11 2003 27 0 11 12 2004 30 0 20 14 2005 28 0 21 13

c).- BENALAURÍA


Sector

Industria Sector

ConstrucciónSector

Servicios 1998 4 1 12 1999 5 1 13 2000 5 1 11 2001 5 2 10 2002 5 3 12 2003 6 4 11 2004 6 4 12 2005 6 5 15


Sector

Agroforestal Sector

IndustriaSector

ConstrucciónSector

Servicios 1999 6 3 3 6 2000 6 4 4 6 2001 6 3 4 4 2002 3 5 4 4 2003 0 4 3 6 2004 3 5 7 5 2005 3 5 7 5


Sector

Agroforestal Sector

IndustriaSector

ConstrucciónSector

Servicios 1999 63 22 13 292000 54 10 20 242001 50 14 16 252002 50 32 24 222003 40 27 16 562004 44 32 22 262005 43 31 28 21

4.- BENAOJÁN


Sector

Industria Sector

ConstrucciónSector

Servicios 1998 23 5 72 1999 23 4 74 2000 21 3 77 2001 20 3 70 2002 21 3 79 2003 22 3 90 2004 18 3 87 2005 17 7 82


Sector

Agroforestal Sector

IndustriaSector

ConstrucciónSector

Servicios 1999 15 15 3 19 2000 15 17 4 19 2001 15 15 6 25 2002 13 16 5 22 2003 2 16 7 21 2004 3 14 8 23 2005 5 12 12 24


Sector

Agroforestal Sector

IndustriaSector

ConstrucciónSector

Servicios 1999 116 137 14 106 2000 118 140 16 124 2001 122 120 24 138 2002 119 116 24 136 2003 108 107 32 151 2004 106 111 44 154 2005 107 113 54 162

5.- BENARRABÁ


Sector

Industria Sector

ConstrucciónSector

Servicios 1998 4 1 15 1999 4 1 17 2000 4 1 19 2001 4 1 17 2002 5 2 20 2003 5 2 19 2004 6 2 20 2005 4 1 21


Sector Agroforestal

Sector Industria

Sector Construcción

Sector Servicios

1999 13 3 2 42000 15 3 5 52001 16 3 5 62002 12 3 5 82003 0 3 3 92004 3 2 4 72005 2 1 6 10

3.- Número de trabajadores por sector e incremento interanual TRABAJADORES

Sector

Agroforestal Sector

IndustriaSector

ConstrucciónSector

Servicios 1999 65 14 6 29 2000 65 19 17 32 2001 59 18 26 30 2002 68 18 29 41 2003 63 17 29 75 2004 56 9 41 37 2005 49 5 35 44

6.- CORTES DE LA FRONTERA


Sector

Industria Sector

ConstrucciónSector

Servicios 1998 26 23 104 1999 27 22 110 2000 25 21 112 2001 18 27 95 2002 18 19 104 2003 17 22 104 2004 18 20 110 2005 27 29 128


Sector

Agroforestal Sector

Industria Sector

ConstrucciónSector

Servicios 1999 39 14 14 25 2000 41 13 14 20 2001 37 16 19 27 2002 30 15 16 28 2003 0 12 17 34 2004 7 12 21 44 2005 8 11 20 49


Sector

Agroforestal Sector

Industria Sector

ConstrucciónSector

Servicios 1999 188 54 67 171 2000 185 88 100 176 2001 179 131 111 202 2002 268 123 108 216 2003 184 113 139 269 2004 217 96 195 298 2005 201 92 157 356

7.- GAUCÍN


Sector

Industria Sector

ConstrucciónSector

Servicios 1998 5 6 70 1999 8 7 76 2000 8 11 83 2001 9 22 74 2002 7 16 75 2003 7 18 84 2004 8 16 89 2005 7 25 102


Sector

Agroforestal Sector

Industria Sector

ConstrucciónSector

Servicios 1999 71 2 8 17 2000 72 3 13 16 2001 74 1 13 22 2002 61 1 15 25 2003 2 1 18 25 2004 18 2 19 26 2005 17 2 16 35


Sector

Agroforestal Sector

Industria Sector

ConstrucciónSector

Servicios 1999 167 11 45 108 2000 161 13 95 122 2001 154 14 109 132 2002 174 13 98 155 2003 128 14 126 145 2004 120 16 140 160 2005 114 17 124 179

8.- GENALGUACIL


Sector

Industria Sector

ConstrucciónSector

Servicios 1998 2 1 13 1999 1 1 14 2000 1 1 17 2001 1 4 18 2002 0 1 18 2003 0 1 18 2004 0 1 16 2005 0 1 19


Sector

Agroforestal Sector

IndustriaSector

ConstrucciónSector

Servicios 1999 9 0 2 7 2000 10 0 1 9 2001 11 0 1 7 2002 9 0 1 7 2003 2 0 1 7 2004 3 0 2 9 2005 2 0 1 8


Sector

Agroforestal Sector

IndustriaSector

ConstrucciónSector

Servicios 1999 83 5 13 30 2000 84 5 7 127 2001 83 5 5 113 2002 94 1 9 24 2003 71 1 7 24 2004 65 1 10 33 2005 58 1 14 44

9.- JIMERA DE LÍBAR


Sector

Industria Sector

ConstrucciónSector

Servicios 1998 2 1 12 1999 0 3 15 2000 1 2 14 2001 2 2 15 2002 2 1 15 2003 2 2 14 2004 2 1 15 2005 2 3 12


Sector

Agroforestal Sector

IndustriaSector

ConstrucciónSector

Servicios 1999 4 1 3 8 2000 4 1 2 7 2001 4 1 2 7 2002 4 0 3 10 2003 0 1 3 9 2004 2 1 5 8 2005 3 1 6 9


Sector

Agroforestal Sector

IndustriaSector

ConstrucciónSector

Servicios 1999 18 3 12 22 2000 19 2 5 27 2001 19 3 12 24 2002 22 1 11 44 2003 12 4 15 60 2004 13 4 18 26 2005 12 4 31 30

10.- JUBRIQUE


Sector

Industria Sector

ConstrucciónSector

Servicios 1998 5 2 29 1999 3 3 28 2000 4 3 30 2001 3 3 26 2002 2 3 23 2003 2 3 26 2004 2 3 26 2005 2 7 31


Sector Agroforestal

Sector Industria

Sector Construcción

Sector Servicios

1999 14 2 2 82000 15 3 1 72001 16 2 1 82002 13 2 3 82003 2 3 2 102004 0 1 3 82005 0 2 3 7


Sector

Agroforestal Sector

IndustriaSector

ConstrucciónSector

Servicios 1999 105 7 10 34 2000 106 6 4 37 2001 106 6 7 36 2002 117 4 8 41 2003 89 4 14 38 2004 83 2 8 38 2005 88 3 16 37

11.- MONTEJAQUE


Sector

Industria Sector

ConstrucciónSector

Servicios 1998 9 0 39 1999 10 1 40 2000 10 1 40 2001 8 2 38 2002 8 1 45 2003 8 1 47 2004 8 2 52 2005 8 5 60

2.- Número de empresas por sector e incremento interanual EMPRESAS

Sector

Agroforestal Sector

IndustriaSector

ConstrucciónSector

Servicios 1999 15 1 1 11 2000 14 2 2 15 2001 14 2 0 15 2002 10 2 1 13 2003 1 1 2 12 2004 6 1 2 11 2005 3 2 3 11


Sector

Agroforestal

Sector

Industria

Sector

Construcción

Sector

Servicios

1999 84 11 1 56

2000 92 12 7 63

2001 91 13 0 69

2002 74 12 1 67

2003 68 11 6 66

2004 72 10 11 70

2005 63 12 10 86

2.2.- Distribución por epígrafes del IAE y municipio

Para poder analizar esta sección, explicaremos qué significado tiene cada una de las

divisiones:

División 0. Agricultura, ganadería, caza y selvicultura

División 1. Energía y Agua

División 2. Extracción y Transformación de minerales no energéticos y productos

derivados. Industria química

División 3. Industrias transformadoras de los metales. Mecánica de precisión.

División 4. Otras industrias manufactureras

División 5. Construcción.

División 6. Comercio, restaurante y hospedaje, reparaciones.

División 7. Transporte y comunicaciones.

División 8. Instituciones financieras, seguros, servicios prestados a las empresas y

alquileres.

División 9. Otros servicios

ALGATOCIN

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

1998

0

0

1

0

8

8

27

5

2

3

1999

1

0

1

0

8

7

25

5

2

2

2000

1

0

1

0

7

8

32

3

3

1

2001

1

0

1

0

6

9

27

4

3

2

2002

1

0

1

0

5

11

25

3

4

2

2003

1

0

1

0

5

11

29

3

5

2

2004

1

0

1

0

5

13

32

3

7

2

2005

3

0

1

0

5

16

31 2 8

2

BENADALID

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

1998

1

1

0

0

0

2

12

0

1

0

1999

0

1

0

0

0

2

13

0

1

0

2000

0

1

0

0

0

3

11

0

2

0

2001

0

1

0

0

0

2

12

0

1

0

2002

0

1

0

0

0

3

9

0

1

0

2003

0

1

0

0

0

3

11

0

1

0

2004

0

1

0

0

0

3

10

0

2

0

2005

1

1

0

0

0

3

11 0 4

0

BENALAURIA

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

1998

0

1

1

0

6

2

8

1

1

3

1999

0

1

1

0

7

2

6

2

1

3

2000

0

1

1

0

10

2

8

1

1

4

2001

0

1

1

0

10

3

10

2

2

4

2002

0

1

1

0

11

4

10

1

2

3

2003

0

1

1

0

11

4

11

1

2

3

2004

0

1

1

0

11

4

12

1

2

4

2005

0

1

1

0

12

4

13 1 2 3

BENAOJAN

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

1998

2

1

0

2

23

2

58

5

3

5

1999

2

1

0

1

22

3

64

5

5

6

2000

2

1

0

1

24

3

73

4

5

7

2001

3

1

0

1

19

5

78

3

5

9

2002

3

1

0

1

20

6

89

3

6

9

2003

3

1

0

0

19

10

88

4

7

10

2004

2

1

0

0

19

10

85

4

8

10

2005

5

1

0

0

19

13

87 4 11

9

BENARRABA

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

1998

3

0

0

1

4

4

16

4

1

0

1999

3

0

0

1

4

2

18

4

2

1

2000

3

0

0

1

5

3

19

2

2

1

2001

1

0

0

1

4

3

21

3

2

3

2002

3

0

0

1

4

4

19

3

2

1

2003

3

0

0

1

4

4

24

3

2

1

2004

3

0

0

1

3

3

23

3

2

1

2005

2

0

0

1

1

5

27 3 3

0


0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

1998

20

1

1

2

22

20

82

8

4

16

1999

19

0

2

2

20

20

84

7

6

14

2000

18

1

1

2

18

27

94

7

5

15

2001

16

1

2

2

18

25

97

9

7

14

2002

13

1

1

2 18 26 89 9 10 13

1

2

2003 13 3

17

29

104

9

15

17

2004

11

1

3

8

20

37

104

10

17

13

2005

14

1

3

7

20

35

120

8

21

16

GAUCIN

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

1998

4

3

0

1

4

10

64

6

5

11

1999

4

2

0

1

3

18

67

5

7

11

2000

4

3

0

2

4

26

73

4

6

13

2001

5

3

0

2

2

29

69

4

5

13

2002

5

2

0

2

2

31

76

4

7

13

2003

5

2

0

2

3

36

85

4

8

14

2004

5

2

0

2

4

37

91

4

9

11

2005

5

2

0

3

5

34

98 4

15

15

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

GENALGUACIL

1998 0

1

0

0

0

2

14

0

1

1

1999

0

1

0

0

0

4

15

0

2

3

2000

0

1

0

0

0

5

17

0

1

2

2001

0

1

0

0

0

4

15

1

1

2

2002

0

1

0

0

0

3

14

2

2

2

2003

1

1

0

0

0

3

12

2

2

2

2004

1

1

0

0

0

3

15

1

3

2

2005

1

1

0

0

0

4

12 1

3

1

JIMERA DE LIBAR

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

1998

1

1

0

0

1

3

12

1

1

0

1999

1

1

0

0

2

3

14

1

1

0

2000

1

1

0

0

2

3

15

1

1

0

2001

1

1

0

0

2

3

16

1

1

0

2002

1

1

0

0

2

5

14

1

2

0

2003

1

1

0

0

2

5

15

1

3

0

2004

1

1

0

0

2

5

16

0

3

0

2005

2

1

0

0

1

5

16 0 3

0

JUBRIQUE

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

1998

0

1

0

0

2

4

25

2

1

1

1999

0

1

0

0

3

4

28

3

1

1

2000

0

1

0

0

3

4

28

3

1

1

2001

0

1

0

0

3

4

25

3

1

1

2002

0

1

0

0

3

4

26

2

1

1

2003

0

1

0

0

3

5

26

4

1

2

2004

0

1

0

0

3

7

29

4

3

2

2005

0

1

0

0

3

8

27 4

4

1

MONTEJAQUE

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

1998

6

1

0

2

7

4

40

4

1

1

1999

6

1

0

2

7

1

41

4

1

1

2000

5

1

0

2

7

1

44

2

2

1

2001

5

1

0

2

7

1

42

5

2

2

2002

6

1

0

2

7

3

42

5

4

5

2003

7

1

0

2

7

4

49

6

4

5

2004

6

1

0

3

7

8

46

6

16

4

2005

7

1

0

3

6

9

45 6 21 4

Fuente: http://www.cem.junta-andalucia.es/empleo/argos

Fuente: http://www.cem.junta-andalucia.es/empleo/argos Provincia: Málaga

Municipio: Algatocín

Desde: Año: 2006 Mes: ENERO

Hasta: Año: 2006 Mes: DICIEMBRE

H = Hombres - M = Mujeres - T = Total

Personas Demandantes no ocupadas (DENOs) Personas Demandantes

de Empleo

Total DENOs Personas Paradas

Registradas TEAS Otros Mes - Año

H M T H M T H M T H M T H M T

ENERO - 2006 62 54 116 49 42 91 35 34 69 14 7 21 0 1 1

FEBRERO - 2006 63 60 123 51 46 97 36 36 72 15 9 24 0 1 1

MARZO - 2006 61 59 120 49 49 98 33 41 74 16 7 23 0 1 1

ABRIL - 2006 59 42 101 51 35 86 36 27 63 15 7 22 0 1 1

MAYO - 2006 62 42 104 55 36 91 39 29 68 15 6 21 1 1 2

JUNIO - 2006 62 41 103 54 36 90 35 28 63 16 7 23 3 1 4

JULIO - 2006 60 42 102 55 39 94 37 32 69 16 6 22 2 1 3

AGOSTO - 2006 63 46 109 57 41 98 41 32 73 16 8 24 0 1 1

SEPTIEMBRE - 2006 60 44 104 54 37 91 39 31 70 15 5 20 0 1 1

OCTUBRE - 2006 57 40 97 52 36 88 36 30 66 16 6 22 0 0 0

NOVIEMBRE - 2006 53 40 93 47 35 82 32 29 61 15 6 21 0 0 0

DICIEMBRE - 2006 59 35 94 47 28 75 32 27 59 15 1 16 0 0 0

Provincia: Málaga

Municipio: Benadalid




Personas Demandantes no ocupadas (DENOs) Mes - Año Personas Demandantes

de Empleo


Registradas TEAS Otros


ENERO - 2006 16 14 30 10 8 18 2 2 4 8 6 14 0 0 0

FEBRERO - 2006 12 10 22 10 5 15 2 3 5 8 2 10 0 0 0

MARZO - 2006 10 11 21 3 5 8 2 4 6 1 1 2 0 0 0

ABRIL - 2006 12 11 23 7 7 14 4 5 9 3 2 5 0 0 0

MAYO - 2006 9 12 21 5 6 11 3 5 8 2 1 3 0 0 0

JUNIO - 2006 10 13 23 7 6 13 4 3 7 3 3 6 0 0 0

JULIO - 2006 15 16 31 12 9 21 7 4 11 5 5 10 0 0 0

AGOSTO - 2006 20 18 38 17 11 28 8 5 13 9 5 14 0 1 1

SEPTIEMBRE - 2006 18 18 36 16 10 26 8 5 13 8 5 13 0 0 0

OCTUBRE - 2006 22 18 40 18 12 30 9 6 15 9 6 15 0 0 0

NOVIEMBRE - 2006 23 14 37 20 9 29 11 4 15 9 5 14 0 0 0

DICIEMBRE - 2006 23 16 39 15 10 25 9 5 14 6 5 11 0 0 0

Provincia: Málaga

Municipio: Benalauría





de Empleo




ENERO - 2006 37 40 77 33 27 60 14 23 37 19 0 19 0 4 4

FEBRERO - 2006 36 46 82 32 35 67 15 29 44 17 1 18 0 5 5

MARZO - 2006 34 50 84 29 34 63 13 27 40 16 1 17 0 6 6

ABRIL - 2006 39 44 83 32 32 64 14 26 40 18 0 18 0 6 6

MAYO - 2006 32 40 72 27 26 53 11 21 32 16 1 17 0 4 4

JUNIO - 2006 29 38 67 21 27 48 11 23 34 10 1 11 0 3 3

JULIO - 2006 31 38 69 24 26 50 11 22 33 13 1 14 0 3 3

AGOSTO - 2006 38 41 79 30 24 54 10 20 30 19 1 20 1 3 4

SEPTIEMBRE - 2006 33 38 71 25 26 51 7 22 29 17 1 18 1 3 4

OCTUBRE - 2006 30 38 68 26 26 52 7 21 28 18 2 20 1 3 4

NOVIEMBRE - 2006 31 38 69 25 24 49 7 20 27 18 1 19 0 3 3

DICIEMBRE - 2006 35 38 73 27 24 51 8 21 29 19 0 19 0 3

Provincia: Málaga

Municipio: Benaoján





de Empleo




ENERO - 2006 92 148 240 70 114 184 48 96 144 22 16 38 0 2 2

FEBRERO - 2006 90 137 227 72 111 183 47 87 134 25 22 47 0 2 2

MARZO - 2006 91 137 228 74 109 183 50 83 133 24 24 48 0 2 2

ABRIL - 2006 87 136 223 70 106 176 45 80 125 25 24 49 0 2 2

MAYO - 2006 89 131 220 75 104 179 46 78 124 29 24 53 0 2 2

JUNIO - 2006 103 129 232 83 107 190 55 78 133 28 26 54 0 3 3

JULIO - 2006 94 128 222 75 101 176 47 69 116 28 28 56 0 4 4

AGOSTO - 2006 94 129 223 75 103 178 44 72 116 31 27 58 0 4 4

SEPTIEMBRE - 2006 96 130 226 79 103 182 48 72 120 30 27 57 1 4 5

OCTUBRE - 2006 85 131 216 71 104 175 45 76 121 25 24 49 1 4 5

NOVIEMBRE - 2006 94 158 252 74 115 189 50 88 138 23 23 46 1 4 5

DICIEMBRE - 2006 96 159 255 75 118 193 50 93 143 24 22 46 1 3 4

Provincia: Málaga

Municipio: Benarrabá





de Empleo




ENERO - 2006 33 41 74 25 30 55 16 25 41 9 4 13 0 1 1

FEBRERO - 2006 25 37 62 18 28 46 11 23 34 7 5 12 0 0 0

MARZO - 2006 25 46 71 17 35 52 9 27 36 8 8 16 0 0 0

ABRIL - 2006 26 16 42 19 12 31 10 4 14 9 8 17 0 0 0

MAYO - 2006 24 17 41 17 10 27 9 3 12 8 7 15 0 0 0

JUNIO - 2006 24 16 40 18 12 30 12 4 16 6 8 14 0 0 0

JULIO - 2006 21 11 32 16 6 22 11 5 16 5 1 6 0 0 0

AGOSTO - 2006 29 19 48 21 10 31 14 4 18 7 6 13 0 0 0

SEPTIEMBRE - 2006 30 15 45 23 11 34 15 4 19 8 7 15 0 0 0

OCTUBRE - 2006 22 13 35 18 9 27 11 4 15 7 5 12 0 0 0

NOVIEMBRE - 2006 21 9 30 17 6 23 10 4 14 7 2 9 0 0 0

DICIEMBRE - 2006 27 14 41 18 11 29 9 3 12 9 8 17 0 0 0

Provincia: Málaga

Municipio: Cortes de la Frontera





de Empleo




ENERO - 2006 191 189 380 132 128 260 105 113 218 25 10 35 2 5 7

FEBRERO - 2006 200 202 402 134 139 273 102 126 228 30 6 36 2 7 9

MARZO - 2006 193 201 394 141 141 282 109 122 231 29 10 39 3 9 12

ABRIL - 2006 180 196 376 139 152 291 112 131 243 24 11 35 3 10 13

MAYO - 2006 180 199 379 143 144 287 115 122 237 25 12 37 3 10 13

JUNIO - 2006 149 192 341 114 133 247 96 113 209 16 10 26 2 10 12

JULIO - 2006 150 192 342 118 145 263 96 119 215 21 14 35 1 12 13

AGOSTO - 2006 203 197 400 154 155 309 108 128 236 44 15 59 2 12 14

SEPTIEMBRE - 2006 188 193 381 136 146 282 102 125 227 32 9 41 2 12 14

OCTUBRE - 2006 156 182 338 122 147 269 96 131 227 25 7 32 1 9 10

NOVIEMBRE - 2006 172 196 368 123 151 274 102 140 242 20 3 23 1 8 9

DICIEMBRE - 2006 197 189 386 143 153 296 111 137 248 30 7 37 2 9 11

Provincia: Málaga

Municipio: Gaucín





de Empleo




ENERO - 2006 99 66 165 67 57 124 36 53 89 31 4 35 0 0 0

FEBRERO - 2006 102 62 164 71 52 123 38 49 87 33 3 36 0 0 0

MARZO - 2006 99 58 157 69 51 120 38 47 85 31 4 35 0 0 0

ABRIL - 2006 86 55 141 67 46 113 35 39 74 32 6 38 0 1 1

MAYO - 2006 85 48 133 67 40 107 36 34 70 31 6 37 0 0 0

JUNIO - 2006 80 48 128 64 37 101 33 32 65 31 4 35 0 1 1

JULIO - 2006 77 40 117 59 34 93 27 29 56 32 4 36 0 1 1

AGOSTO - 2006 85 41 126 65 34 99 31 28 59 34 5 39 0 1 1

SEPTIEMBRE - 2006 88 48 136 55 41 96 27 36 63 28 5 33 0 0 0

OCTUBRE - 2006 64 48 112 42 42 84 20 38 58 22 4 26 0 0 0

NOVIEMBRE - 2006 68 58 126 48 46 94 22 40 62 26 5 31 0 1 1

DICIEMBRE - 2006 76 57 133 46 41 87 21 36 57 25 4 29 0 1 1

Provincia: Málaga

Municipio: Genalguacil





de Empleo




ENERO - 2006 34 14 48 19 11 30 7 9 16 12 2 14 0 0 0

FEBRERO - 2006 30 25 55 19 19 38 6 15 21 13 4 17 0 0 0

MARZO - 2006 31 23 54 21 18 39 5 14 19 16 4 20 0 0 0

ABRIL - 2006 33 28 61 22 25 47 6 22 28 16 3 19 0 0 0

MAYO - 2006 31 21 52 25 20 45 7 17 24 18 3 21 0 0 0

JUNIO - 2006 25 19 44 21 17 38 9 14 23 11 3 14 1 0 1

JULIO - 2006 27 19 46 21 17 38 8 14 22 13 3 16 0 0 0

AGOSTO - 2006 45 18 63 34 16 50 9 13 22 25 3 28 0 0 0

SEPTIEMBRE - 2006 45 14 59 35 13 48 10 13 23 25 0 25 0 0 0

OCTUBRE - 2006 33 17 50 25 16 41 8 13 21 17 3 20 0 0 0

NOVIEMBRE - 2006 34 19 53 26 16 42 9 13 22 17 3 20 0 0 0

DICIEMBRE - 2006 35 21 56 24 18 42 11 14 25 13 2 15 0 2 2

Provincia: Málaga

Municipio: Jimera de Líbar





de Empleo




ENERO - 2006 13 24 37 11 16 27 10 16 26 1 0 1 0 0 0

FEBRERO - 2006 13 29 42 9 19 28 8 19 27 1 0 1 0 0 0

MARZO - 2006 9 27 36 6 17 23 5 17 22 1 0 1 0 0 0

ABRIL - 2006 9 26 35 5 17 22 4 17 21 1 0 1 0 0 0

MAYO - 2006 7 27 34 6 17 23 5 16 21 1 1 2 0 0 0

JUNIO - 2006 8 26 34 7 15 22 6 15 21 1 0 1 0 0 0

JULIO - 2006 10 26 36 8 14 22 7 13 20 1 1 2 0 0 0

AGOSTO - 2006 16 21 37 10 12 22 9 12 21 1 0 1 0 0 0

SEPTIEMBRE - 2006 11 19 30 10 13 23 9 12 21 1 1 2 0 0 0

OCTUBRE - 2006 11 20 31 8 14 22 7 14 21 1 0 1 0 0 0

NOVIEMBRE - 2006 15 26 41 11 18 29 10 18 28 1 0 1 0 0 0

DICIEMBRE - 2006 15 23 38 13 15 28 12 15 27 1 0 1 0 0 0

Provincia: Málaga

Municipio: Jubrique





de Empleo




ENERO - 2006 46 57 103 30 45 75 14 21 35 16 24 40 0 0 0

FEBRERO - 2006 50 54 104 36 44 80 17 22 39 19 22 41 0 0 0

MARZO - 2006 45 47 92 37 40 77 21 21 42 16 19 35 0 0 0

ABRIL - 2006 31 48 79 28 38 66 16 17 33 12 21 33 0 0 0

MAYO - 2006 41 47 88 38 38 76 20 16 36 18 22 40 0 0 0

JUNIO - 2006 35 47 82 33 39 72 21 14 35 12 25 37 0 0 0

JULIO - 2006 33 46 79 32 38 70 20 13 33 12 25 37 0 0 0

AGOSTO - 2006 42 42 84 39 35 74 20 11 31 19 24 43 0 0 0

SEPTIEMBRE - 2006 34 45 79 33 36 69 14 14 28 19 21 40 0 1 1

OCTUBRE - 2006 38 43 81 34 34 68 14 13 27 20 21 41 0 0 0

NOVIEMBRE - 2006 47 46 93 38 35 73 16 11 27 22 24 46 0 0 0

DICIEMBRE - 2006 44 59 103 36 49 85 15 23 38 21 26 47 0 0

Provincia: Málaga

Municipio: Montejaque





de Empleo




ENERO - 2006 59 100 159 46 82 128 28 69 97 17 9 26 1 4 5

FEBRERO - 2006 53 103 156 47 86 133 27 67 94 19 16 35 1 3 4

MARZO - 2006 51 101 152 45 84 129 29 68 97 15 13 28 1 3 4

ABRIL - 2006 54 98 152 48 82 130 29 64 93 18 16 34 1 2 3

MAYO - 2006 56 98 154 52 81 133 31 67 98 20 12 32 1 2 3

JUNIO - 2006 51 101 152 48 83 131 29 62 91 18 18 36 1 3 4

JULIO - 2006 53 97 150 48 76 124 28 58 86 19 16 35 1 2 3

AGOSTO - 2006 59 109 168 52 89 141 32 72 104 19 15 34 1 2 3

SEPTIEMBRE - 2006 57 106 163 49 88 137 32 70 102 17 13 30 0 5 5

OCTUBRE - 2006 53 108 161 48 92 140 30 73 103 18 15 33 0 4 4

NOVIEMBRE - 2006 61 115 176 54 101 155 33 79 112 20 18 38 1 4 5

DICIEMBRE - 2006 64 114 178 50 98 148 30 77 107 20 18 38 0 3 3

ANEXO 4: PLAN ESTRATÉGICO DE LA SERRANÍA DE RONDA

2000-2006

Plan estratégicoSerranía de Ronda

Plan Estratégico de la Serranía de Ronda. Página 2

Indice Pág. Plan Estratégico de la Serranía de Ronda. Punto y seguido en la planificación del territorio 3

El enfoque estratégico en el desarrollo rural 4-5

Metodología y organización del Plan 6-13

Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. Análisis DAFO 15-16

Estrategia de Desarrollo 17

Contenido del Plan 18

Eje Estratégico 1. Diversificación de las Actividades Económicas 19-33

Eje Estratégico 2. Patrimonio Cultural y Natural 34-40

Eje Estratégico 3. Las Personas como motor de desarrollo 41-47

Eje Estratégico 4. Infraestructuras y Servicios Públicos 48-54

Ejecución, Financiación y Evaluación de las Actuaciones del Plan 55-56

Organización del Plan 57-60

ANEXO. Diagnóstico comarcal 61


La implementación de estrategias de desarrollo en la comarca

de la Serranía de Ronda, de una forma estructurada se

remonta a la creación del CEDER en 1992, al acceder a los

fondos de la iniciativa comunitaria LEADER, añadiendo un

carácter propio a la filosofía de desarrollo rural de este

programa, que se ha consolidado durante el periodo de

implementación del programa LEADER II.

Plan Estratégico de la Serranía de RondaPunto y seguido en la planificación del

territorio

Este proceso ha supuesto un esfuerzo de conocimiento y

diagnóstico de la realidad comarcal, creando una tradición de

planificación y animación de los agentes locales, pilar

fundamental sobre el que se sustenta la realización y ejecución

del futuro Plan Estratégico de la Serranía de Ronda 2000-2006

(PESR).


El enfoque estratégico de la planificación dirigida al desarrollo

territorial, a diferencia de los planes de actuaciones

convencionales, se sustenta en el análisis del comportamiento

probable del entorno para definir objetivos y establecer una

jerarquía de medidas y actuaciones para alcanzarlos. El

fundamento de la aplicación estratégica es el diagnóstico

inicial, basado generalmente en el modelo SWOT (DAFO), por

el que el territorio objeto de análisis debe aprovechar las

oportunidades y neutralizar las amenazas que presenta el

entorno externo, utilizando para ello los puntos fuertes y

superando las debilidades intrínsecas. Esta primera

aproximación al concepto de estrategia pone de manifiesto la

necesidad de adaptar periódicamente el contenido del Plan a

los cambios del entorno haciendo de éste un instrumento útil

para la toma de decisiones en el territorio.

El enfoque estratégico en el desarrollo rural

El carácter participativo del Plan es sin duda alguna su

garantía de éxito. Se trata de crear un marco de referencia

que facilite la comunicación, estimule la participación y


acerque intereses divergentes para, en definitiva, ayudar a

ordenar las decisiones que se han de tomar para lograr un

objetivo común, utilizando para ello mecanismos de

participación de abajo-arriba abiertos a todos los agentes

locales. Esta participación nos lleva directamente al concepto

de consenso, premisa fundamental para poder tomar estas

decisiones más allá de los cambios políticos y sociales que

pudieran interferir en el proceso.


El trabajo desarrollado desde el Centro de Desarrollo Rural

desde la gestión de los programas Leader, entre otros, ha

supuesto un inmejorable punto de partida para el equipo

redactor del Plan, por la gran experiencia y conocimiento del

entorno adquirida durante estos años así como los estudios y

proyectos de investigación sectoriales desarrollados o

impulsados por este organismo. Por otro lado, la función de

dinamización del territorio realizada por el CEDER durante más

de siete años también se ha dejado notar en la capacidad de

convocatoria demostrada en todas las comisiones implicadas

en la realización del Plan, lo que se ha traducido en la rapidez

y agilidad con que se han acometido todos los trabajos

previstos.

Metodología y organización del Plan

Así pues, tan solo desde la disponibilidad de un gran volumen

de información y de la existencia de un tejido territorial

consolidado ha sido posible emprender un proyecto tan

ambicioso en tan corto espacio de tiempo.


Pero un Plan Estratégico no puede llegar a buen puerto si no

cumple las tres premisas a las que se aludía en la

introducción; la visión de conjunto, las estrategias de abajo-

arriba y el alcanzar el mayor consenso posible. Por

consiguiente, en el planteamiento metodológico del Plan

Estratégico de la Serranía de Ronda 2000-2006 (PESR) se han

utilizado los siguientes instrumentos de investigación (ver

tabla-resumen):

Comisiones sectoriales

Entrevistas en profundidad

Revisión bibliográfica

Exposición pública

Comisiones sectoriales

Las comisiones sectoriales se han organizado de manera libre

a partir de un responsable designado por el CEDER,

responsable de dinamizar las reuniones, convocar a los


participantes, redactar las concusiones y exponerlas ante la

Junta Directiva. Aunque la metodología se ha dejado al criterio

de los responsables, se han fijado una serie de criterios a

tener en cuenta en el desarrollo de los trabajos:

Visión geográfica de conjunto

Visión de conjunto de todos los actores del territorio

(Administración local, regional, europea, organizaciones sin

ánimo de lucro, ..., y el CEDER).

La innovación como criterio de planificación

Representatividad de los miembros de las comisiones de

trabajo (geográfica, edades, sexos, tamaño empresarial,

etc.)

Las comisiones de trabajo finalmente constituidas han sido

cinco; Medioambiente, Turismo, Agroindustria, Municipio y

patrimonio cultural, y Formación. Cada una de ellas integra un

mínimo de siete personas y un máximo de 15 y han

organizado al menos dos reuniones plenarias, además de otros

trabajos paralelos. De cada reunión plenaria se levanta un acta


y, al final, se expondrá ante la junta directiva del CEDER las

conclusiones en clave estratégica alcanzadas.

Entrevistas en profundidad

El trabajo de las Comisiones, aunque constituyen la pieza más

importante en el proceso de elaboración del Plan, resultaba

insuficiente para nuestros objetivos por dos motivos:

Porque se hacía necesaria una visión especializada de

ámbito supralocal que aportara tendencias, líneas de

trabajo y oportunidades de nuestro territorio con respecto a

otras zonas rurales de la UE, en cada uno de los sectores

de elevado valor estratégico como el turismo, el

patrimonio, la formación, la política agrícola y la

agroindustria, las telecomunicaciones, el comercio e incluso

otros aspectos más generales como la planificación y la

evaluación de la competitividad territorial, entre otros.


También, porque la opinión de algunos sectores,

generalmente relacionados con ámbitos de trabajo

competencia de la administración pública y sujetos a algún

tipo de centralidad (sanidad, educación, infraestructuras,

etc.), que no quedaban recogidas en el trabajo de las

Comisiones, formadas sobretodo por agentes vinculados al

territorio.

Así pues para profundizar en este tipo de conocimientos

hemos establecido un calendario de entrevistas en profundidad

fundamentalmente dirigidas a:

a) Expertos locales o foráneos en los ámbitos anteriormente

mencionados

b) Responsables territoriales de departamentos de la

administración regional, estatal y europea con incidencia en

la Serranía de Ronda.


Revisión bibliográfica

El trabajo desarrollado en los últimos años por instituciones y

organismos locales como el CEDER, ha conducido a la

producción de un gran volumen de información a la que se

han destinado, en ocasiones, muchos recursos. Algunas de

estas informaciones (estudios, investigaciones sectoriales, etc)

están obsoletas, algunas otras incompletas, otras muchas -en

cambio- tienen aún plena vigencia, pero si alguna cosa tienen

en común todas ellas es la dispersión.

Por este motivo se ha hecho necesario un trabajo previo de

recopilación, inventario, revisión y clasificación que ha

aportado mucha información en algunos sectores y ha puesto

de manifiesto las lagunas existentes en algunos otros.

Otro tipo de información crucial para obtener la visión de

conjunto del territorio han sido las distintas planificaciones

(planes de actuación, inversión, etc) de las diferentes

administraciones (sanidad, educación, obras públicas,


medioambiente, etc.) que se superpone en la Serranía de

Ronda (ver tabla-resumen).

Exposición pública

Con el objetivo de ampliar al máximo el consenso alrededor

del PESR, los diferentes ejes estratégicos del Plan se

expondrán públicamente estableciendo un mecanismo para

recoger las aportaciones individuales o colectivas que suscite

para, una vez discutidas por los diferentes grupos de trabajo,

incorporarlas al Plan.

La exposición pública se llevará a cabo utilizando, además de

los medios de comunicación (prensa, televisión local y radio),

creando instrumentos nuevos tales como paneles informativos

y buzones de sugerencias.


TABLA-RESUMEN DE METODOLOGÍA

PATRIMONIO TURISMO AGROINDUSTRIA Y SECTOR AGRARIO MUNICIPIO FORMACIÓN

COMISIONES PARTICIPANTES Participantes: 6 personas Participantes: 7 personas Participantes: 8 personas Participantes: 21 personas Participantes: 10 personas

COMISIONES REUNIONES

1º Reunión (27/07) 2ª Reunión (14/09)

1ª Reunión (19/09)



1ª Reunión (1/09) 2ª Reunión (27/09)

ENTREVISTAS EN PROFUNDIDAD

Bartolomé Nieto. Gerente Empresa Pública Turismo de Ronda S.A. Nicolás de Benito. Jefe recursos naturales Consejería de Medio Ambiente

Empresario de turismo Rural

Rafael Cabello. Ingeniero Agrónomo Sociedad Azucarera Larios. Juan Luis Muñoz. Director Oficina Comarcal Agraria Empresario vitivinícola

Andrés Pérez. Director Centro de Profesores. Prudencio Nieto. Coordinador del Equipo de Orientación Educativa.

BIBLIOGRAFÍA Y DOCUMENTACIÓN

La competitividad medioambiental. Observatorio europeo LEADER nº3 Plan de desarrollo Sostenible del Parque Natural Los Alcornocales Economía, turismo y medioambiente. Elies Furió. Memoria Inventario de Recursos Culturales del Valle del Genal. Pilar Ordóñez Conclusiones Jornadas de Potenciación Parque Natural Sierra de Grazalema. Inventario de Recursos del Valle del Guadiaro. Estudio AFA sector forestal Aportaciones escritas de los Ayuntamientos de la comarca.

Informe Arenal sobre el sector turístico. Asociación Tierra Aportaciones escritas de los Ayuntamientos de la comarca

Comercialización de los productos locales. Circuitos cortos y circuitos largos. Observatorio europeo LEADER nº7 Objetivos y Actuaciones de la OCA. Estudio del sector de la castaña. Eva Torremocha Estudio AFA. Junta de Andalucía. Informe Arenal sobre el sector agroalimentario. Asociación Tierra Aportaciones escritas de los Ayuntamientos de la comarca

Desarrollar los servicios a la población en el medio rural. Observatorio europeo LEADER nº5

Plan Comarcal de Formación para el empleo. Mesa de Formación Grupos de trabajo sobre desarrollo rural y la formación de trabajadores/as en activo. Fecampo CC.OO. Foro de Empleo Mujer Rural. Asociación Tierra. Plan Comarcal para el Empleo. Mesa de Formación.


INFRAESTRUCTURAS SANIDAD EDUCACIÓN COMERCIO ASPECTOS GENERALES

ENTREVISTAS EN

PROFUNDIDAD

Telefónica Salvador Pendón (Diputado de Carreteras). Transportes públicos C.H.G. Otras infraestructuras

Maximiliano Vilaseca. Director de la Agrupación de Distrito-Ronda-Valle del Guadalorce.

Andrés Pérez. Director Centro de Profesores. Prudencio Nieto. Coordinador del Equipo de Orientación Educativa.

José Luis Ortiz. Vocal de Comercio de la Asociación de Pequeña y Mediana Empresa Rondeña. APYMER

Mercè Batet. Directora Centre Àgora. Ajuntament de Vilafranca del Penedès Albert Gadea. Gabinete de Planificación y Evaluación Municipal. Ajuntament de Santa Coloma de Gramenet

BIBLIOGRAFÍA Y DOCUMENTACIÓN

Las tecnologías de la información al servicio del desarrollo rural. Observatorio europeo LEADER Agenda del convenio de carreteras 2000-2010. Diputación provincial de Málaga. Aportaciones escritas de los Ayuntamientos de la comarca

La competitividad medioambiental. Observatorio europeo LEADER nº3 Plan de inversiones Distrito Sanitario

La competitividad territorial. Observatorio europeo LEADER nº1 La competitividad económica. Observatorio europeo LEADER nº4 La competitividad social. Observatorio europeo LEADER nº2 Pla Estratègic Santa Coloma 2000. Ayuntament de Santa Coloma de Gramenet Pla Estratègic, Econòmic i Social Barcelona 2000. Ajuntament de Barcelona. Pla Estratègic de l’Alt Penedès. Fundació Pro-Penedès Plan de Ordenación del territorio de Andalucía. Bases y Estrategias. Junta de Andalucía. Calidad y eficiencia. Estrategias y métodos de planificación y control en la administración pública de calidad. Jordi López y Albert Gadea. Proyecto Leader I y Leader II. CEDER Serranía de Ronda. Innovación y desarrollo rural. Observatorio Leader.


Debilidades, Amenazas,Fortalezas y Oportunidades.

Análisis DAFO

DEBILIDADES Y AMENAZAS

Medio físico muy accidentado Aislamiento geográfico Disminución de la población Envejecimiento de la población Bajo nivel de instrucción Alta tasa de paro Deficiente red de comunicaciones y telecomunicaciones �Baja cualificación de la mano de obra Contaminación de los ríos Desmotivación y abandono del sector primario Reducido tamaño de las explotaciones agrarias Sistemas deficientes de comercialización y producción Sistema empresarial pequeño y atomizado Escasa transformación de productos Escasos conocimientos informáticos y tecnológicos. Sector artesanal prácticamente inexistente Concentración de la población y los servicios en Ronda Cultura del subsidio Mínimo aprovechamiento de los recursos forestales Gran contaminación de los recursos hídricos Instalación de parques eólicos Ausencia de planeamiento urbanístico a nivel local Inexistencia de coordinación política comarcal Escasa rentabilización de las marcas de calidad Sobreexplotación de algunos recursos culturales y naturales

FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES La adecuación de las tecnologías de la información y comunicación al medio rural La capacidad de atracción de la ciudad de Ronda Existencia de una incipiente conciencia comarcal Existencia de productos agrarios estratégicos (vino, cerdo ibérico, agricultura biológica, etc.) Rico patrimonio cultural Rico patrimonio natural Mejora en las infraestructuras viarias Situación céntrica respecto a Andalucía Existencia de recursos financieros para el desarrollo Presencia de dehesas y recursos forestales Buenas comunicaciones por ferrocarril Tradición artesanal


Existencia de asociacionismo sectorial Oferta turística amplia y diversa Posibilidad de ampliar segmentos y cargas turísticas Existencia de marcas de calidad Existencia de colectivos reivindicativos de la identidad local y comarcal. Existencia de estudios e investigaciones sectoriales de aplicación comarcal Buen conocimiento del medio. Existencia de estudios e inventarios.


OBJETIVOS GENERALES

Estrategia de desarrollo

1. �Apoyar la diversificación de las actividades económicas aprovechando al máximo los recursos endógenos y teniendo en cuenta criterios de igualdad y solidaridad territorial.

2. Realizar una clara apuesta identitaria a partir del patrimonio cultural y natural como eje vertebrador del desarrollo económico, social y cultural de la comarca.

3. Incidir en la sensibilización, la participación y el asociacionismo comarcal como valores fundamentales en un proceso democrático de desarrollo.

4. Mejorar la calidad de vida y la igualdad de oportunidades para todos los ciudadanos.


El Plan Estratégico de la Serranía de Ronda se estructura en base

a 4 ejes estratégicos de los cuales se desprenden 11 medidas que

abarcan las actividades y relaciones económicas, sociales y

culturales presentes en la comarca y hasta un total de 158

actuaciones, tal y como puede observarse en el gráfico.

Contenido del Plan

Medida 1SECTOR

AGRARIO Y FORESTAL

Medida 2AGROINDUSTRIA

Medida 3ARTE Y

ARTESANÍA

Medida 4TURISMO

Medida 5COMERCIO

Eje Estratégico 1DIVERSIFICACIÓN

ACTIVIDADESECONÓMICAS

Medida 6PATRIMONIOCULTURAL

Medida 7PATRIMONIO

NATURAL

Eje Estratégico 2CONSERVACIÓN, DIFUSIÓN

E INTERPRETACIÓN DELPATRIMONIO

Medida 8SENSIBILIZACIÓN

Y ASOCIACIONISMO

Medida 9FORMACIÓN

Eje Estratégico 3LAS PERSONASCOMO MOTOR

DE DESARROLLO

Medida 10INFRAESTRUCTURAS

Medida 11SERVICIOSPÚBLICOS

Eje Estratégico 4INFRAESTRUCTURAS

Y SERVICIOSPÚBLICOS

PLAN ESTRATÉGICOSERRANÍA DE RONDA

2000-2006


La Serranía de Ronda ha optado por una clara vocación extensiva

tanto en la producción como en la comercialización de los

productos agropecuarios. Por otro lado, desde la entrada de

España en la Unión Europea, el sector se ha visto convulsionado

por sucesivas reconversiones y Organizaciones Comunes de

Mercado, dejando poco margen de maniobra a pequeñas

explotaciones en zonas de baja productividad como la nuestra,

que han visto en la política de subvenciones la única salida posible

al abandono de las explotaciones.

En este contexto, las tareas propias del campo se están haciendo

cada día menos atractivas para los/as jóvenes emprendedores/as,

desembocando la situación en un alarmante y paulatino abandono

de las tareas agropecuarias, favoreciendo con ello el éxodo rural,

el envejecimiento de la población y no pocos problemas

ambientales.

Por otro lado, las empresas transformadoras de productos

forestales –corcho y madera principalmente- son pocas, muchas

de ellas de capital foráneo y con una reducida gama de productos

lo que dificulta su estabilidad y rentabilidad

Eje Estratégico 1DIVERSIFICACIÓN DE

LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS

Medida 1SECTOR AGRARIO Y FORESTAL

OBJETIVOESPECÍFICO A

OBJETIVOESPECÍFICO B

OBJETIVOESTRATÉGICO C

OBJETIVO GENERAL

ACCIÓN 1.1INVESTIGACIÓN APLICADA



OBJETIVOESPECÍFICO C

OBJETIVOESPECÍFICO D

OBJETIVOESPECÍFICO E

OBJETIVO GENERAL

ACCIÓN 1.2APOYO A LA PRODUCCIÓN






OBJETIVO GENERAL

ACCIÓN 1.3AP0YO A LA COMERCIALIZACIÓN

Medida 1SECTOR AGRARIO Y FORESTAL

Eje Estratégico 1


Eje Estratégico 1 DIVERSIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS Medida 1 SECTOR AGRARIO Y FORESTAL Acción 1.1 Investigación Aplicada

Objetivo General Objetivos Específicos Actuaciones

Apoyar la investigación aplicada al sector agrario y forestal y su posterior difusión entre los productores para mejorar la rentabilidad de las explotaciones y el equilibrio medioambiental.

a) Frenar el proceso de abandono de las actividades agropecuarias, favoreciendo el recambio generacional o la incorporación al sector de nuevos/as emprendedores/as.

b) Recopilar la investigación aplicada al sector agrario de interés comarcal estableciendo convenios de colaboración con universidades y centros de investigación.

c) Diseño de un plan comarcal de modernización agraria que permita una reconversión no traumática de las explotaciones y una paulatina introducción de las especies varietales más adecuadas.

1. Crear una campaña de comunicación positiva del sector primario.

2. Crear un centro de documentación agrario y forestal.

3. Crear materiales divulgativos para dar a conocer la investigación aplicada.

4. Crear una beca universitaria de experimentación agraria en la comarca.

5. Crear una finca de experimentación agraria. 6. Adaptar las ayudas y subvenciones públicas

a los objetivos del plan comarcal de modernización agraria.

Acción 1.2 Apoyo a la Producción


Fortalecer el sector agrario comarcal para hacerlo más estable y competitivo a nivel regional, nacional, europeo e incluso mundial.

a) Dar a conocer y dinamizar la línea de ayudas estructurales de la Consejería de Agricultura, haciendo especial hincapié en el relevo generacional de los actuales productores.

b) Dinamizar las producciones más rentables y sostenibles.

c) Mejorar el equilibrio ecológico de las explotaciones agropecuarias (lucha contra la

7. Adecuar las fincas de dehesa para la cría de cerdo ibérico.

8. Reclamar a la Reserva Nacional un aumento de la cuota láctea de los 2,5 millones de Kg actuales a 3,5 millones de Kg.

9. Animar la participación en ferias agrícolas y ganaderas.

10. Crear un matadero de tamaño medio. 11. Crear un centro de recogida de leche. 12. Crear huertas ecológicas recuperando el


erosión, control de plagas, etc.)

d) Modernizar y ampliar a todos los sectores los censos y sistemas de control pecuario y el registro de explotaciones.

e) Mejorar la integración monte-industria transformadora.

sistema de gestión y uso del agua y del suelo tradicionales.

13. Impulsar una campaña de saneamiento ganadero a través de la ADSG (Asociación defensa sanitaria ganadera)

14. Fomentar la explotación de las maderas nobles mediterráneas.

15. Apoyar la transformación de productos derivados del corcho.

16. Diversificar los productos en industrias aserradoras.

17. Reducir la estacionalidad de la leche de cabra.

Acción 1.3 Apoyo a la Comercialización


Creación de instrumentos de comunicación y canales de distribución y venta alternativos a los convencionales que no supongan fugas de valor añadido para los productos de la comarca.

a) Impulsar iniciativas encaminadas a la certificación y el aseguramiento de la calidad organoléptica de los productos alimentarios.

18. Llegar a un acuerdo de certificación de calidad con el Distrito Sanitario del SAS.

19. Ampliar la cobertura de la marca Asociación Calidad Agroalimentaria de la Serranía de Ronda (ACA) a los productos no transformados. b) Dinamizar la creación de

asociaciones/cooperativas sectoriales de productores y apoyo a las existentes

20. Crear una tienda virtual comarcal o colocar

productos finalistas en tiendas ya existentes.Impulsar la recuperación de razas autóctonas

c) Creación de sistemas de venta alternativos para productos destinados al consumidor final (tienda virtual, venta in situ, etc). 21. Crear un instrumento financiero que

posibilite un acercamiento comercial entre los productores de la Serranía y la industria transformadora comarcal.

d) Recuperar las razas autóctonas de la Serranía.

e) Establecer lazos comerciales entre productores y transformadores de la comarca


La agroindustria o transformación de los productos agrícolas y

ganaderos, en algunos sectores como es el caso de la leche o del

porcino, tienen una gran tradición en la Serranía. No obstante la

incesante integración de los grandes grupos alimentarios por un

lado y las dificultades financieras derivadas de la homologación

obligada por la Unión Europea, -en el caso del porcino-, ha hecho

entrar al sector en una fuerte caída de la calidad para poder

competir en precios en los grandes mercados.






OBJETIVO GENERAL







OBJETIVO GENERAL



Eje Estratégico 1

Este sector tiene un importante valor estratégico para el

desarrollo comarcal puesto que es una actividad que precisa

mucha mano de obra y permitiría rentabilizar, al mismo tiempo,

las pequeñas explotaciones de productores de la Serranía y

garantizar la trazabilidad de los productos finales. Actualmente

cabe destacar una incipiente abertura del sector hacia otros

productos transformados como los derivados de la castaña, de los

productos hortofrutículas, del cereal, de la miel, de la uva o de la

aceituna.


Eje Estratégico 1 DIVERSIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS Medida 2 AGROINDUSTRIA Acción 2.1 Apoyo a la Producción


Hacer más rentable y competitivo el sector agroindustrial de la comarca asegurando la calidad de productos y procesos.

a) Crear alianzas estratégicas con el sector primario comarcal para valorizar los productos locales y evitar fugas de valor añadido.

22. Impulsar la transformación de las hierbas medicinales y aromáticas.

23. Diseñar un aceite de la Serranía de Ronda 24. Crear un Centro Experimental del Vino

25. Crear un Instituto de la Carne b) Mejorar la mecanización de obradores con el apoyo de las ayudas estructurales de la Consejería de Agricultura.

26. Reforzar los servicios de asesoramiento a los productores.

27. Crear una Denominación de Origen para la castaña. c) Añadir valor a los productos

agroalimentarios

d) Apoyar los productos considerados estratégicos



Creación de instrumentos de comunicación y canales de distribución y venta alternativos a los convencionales que minimicen las fugas de valor añadido para los productos de la comarca.

1. Impulsar iniciativas encaminadas a la certificación y el aseguramiento de la calidad organoléptica y trazabilidad de los productos agroalimentarios (Marcas colectivas, DO, IGP, ETG, etc).

28. Evaluación externa y periódica de la calidad de los productos agroalimentarios.

29. Crear materiales publicitarios. 30. Impulsar un envasado y etiquetado de

calidad. 2. Reforzar la imagen corporativa de los

productos agroalimentarios de la Serranía de Ronda bajo el sello de la Asociación de Calidad Agroalimentaria existente.

31. Crear una tienda virtual comarcal o colocar productos finalistas en tiendas de productos homogéneos ya existentes

32. Utilizar el colectivo de emigrantes andaluces y la red de casas de Andalucía en España y Europa como puntos de venta

3. Crear canales de distribución y venta alternativos.


4. Crear alianzas estratégicas con el sector turístico comarcal como apoyo a la comercialización.

especializados. 33. Crear una tienda de productos andaluces de

calidad en Madrid y en Barcelona, en colaboración con otros territorios y administraciones. 5. Fomentar el asociacionismo entre

transformadores. 34. Crear una tienda de información y venta en Ronda.

35. Crear un dispositivo de exposición y venta en los establecimientos turísticos de la Serranía.


En la Serranía de Ronda el sector de las artesanías manuales está

escasamente representado, siendo ésta una actividad de fácil

rentabilización en un contexto turístico. Algunas de las iniciativas

existentes o son poco comerciales por obsoletas o tienen un

elevado nivel artístico pero escasa vinculación con la zona. Por

otro lado, la comercialización de estos productos se realiza de

manera totalmente individualizada y no existe una marca o

imagen consensuada.

Medida 3ARTE Y ARTESANÍA


OBJETIVO GENERAL






OBJETIVO GENERAL


Medida 3ARTE Y ARTESANÍA

Eje Estratégico 1

Cabe destacar el sector del mueble, por su doble condición de

producto-complemento turístico y por haber sido capaz de

penetrar en el mercado europeo del mueble.


Eje Estratégico 1 DIVERSIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS Medida 3 ARTE Y ARTESANÍA Acción 3.1 Apoyo a la Producción


Crear un sector económico moderno y competitivo de las artesanías manuales de la comarca; como actividad independiente orientada al mercado exterior y/o como complemento del destino turístico Serranía de Ronda.

a) Modernizar los productos artesanales existentes adaptando los diseños a los gustos actuales y buscando una identificación cultural con la Serranía de Ronda.

36. Apoyar la modernización y/o mecanización de los talleres.

37. Promocionar el uso de materias primas originarias de la Serranía de Ronda.

38. Apoyar la elaboración y la comercialización de productos derivados del esparto. 39. Apoyar la elaboración y la comercialización de productos derivados del brezo.

40. Apoyar la elaboración y la comercialización de productos derivados del zumaque.

41. Apoyar la elaboración y la comercialización de productos derivados de la forja.



Promocionar las artesanías manuales como productos atractivos, de calidad, realizados con materias primas locales y vinculados a la tradición cultural de la Serranía de Ronda.

a) Fomentar el asociacionismo sectorial y buscar alianzas estratégicas con otros sectores (turismo, comercio, etc.)

42. Consolidación de los Encuentros de Arte del Valle del Genal.

43. Apoyo a la creación de un Museo complementario de la exposición de arte al aire libre. b) Certificar la calidad y la procedencia de los

productos artesanales. 44. Dinamizar el asociacionismo dentro del

sector del mueble rondeño. c) Crear una imagen corporativa de los productos artesanales de la Serranía de Ronda.

45. Crear un dispositivo de exposición y venta en los establecimientos turísticos de la Serranía.


d) Crear canales de distribución y venta de los productos artesanales a nivel comarcal.

46. Diseño y gestión de una marca para los productos artesanales.

47. Substituir progresivamente los productos foráneos a la venta en tiendas turísticas de la Serranía por otros locales.

48. Elaboración de materiales publicitarios. 49. Creación y participación en ferias y

exposiciones.


La Serranía de Ronda reúne importantes y abundantes recursos

culturales y naturales que, pese a importantes amenazas

ecológicas y paisajísticas, aún se encuentran en condiciones de

atraer visitantes venidos de todo el planeta. El turismo sostenible

se configura como el sector comarcal de mayor proyección debido

a la gran capacidad de generación de empleos directos, por la

compatibilidad con otras actividades seculares y por los beneficios

indirectos que supone para otros sectores estratégicos como el

comercio, la artesanía o la agroindustria local.

Medida 4TURISMO



OBJETIVOESTRATÉGICO C

OBJETIVO GENERAL

ACCIÓN 4.1ESTABLECIMIENTOS TURÍSTICOS






OBJETIVOESPECÍFICO F

OBJETIVO GENERAL

ACCIÓN 142PROMOCIÓN TURÍSTICA




OBJETIVO GENERAL

ACCIÓN 4.3TURISMO ACTIVO

Medida 4TURISMO

Eje Estratégico 1


Eje Estratégico 1 DIVERSIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS Medida 4 TURISMO Acción 4.1 Establecimientos Turísticos


Mejorar la oferta turística de la Serranía de Ronda en términos de calidad, rentabilidad, diversidad y equilibrio territorial

a) Implementar una política de calidad adaptada a las necesidades del sector

50. Adoptar/crear e implementar un sistema de calidad adaptado a las diferentes industrias del sector turístico comarcal. b) Adecuar la oferta turística a todos los

segmentos de la demanda de acuerdo con el Plan de Marketing Turístico (PMT).

51. Diversificar la oferta de alojamientos turísticos para acoger nuevos segmentos de la demanda.

c) Apoyar una distribución territorial de la oferta que garantice la conservación de los recursos y una distribución territorial de las rentas turísticas justa y solidaria.

52. Crear una escuela de hostelería adaptada a las necesidades del turismo rural.

Acción 4.2 Promoción Turística


Posicionar la comarca frente al mercado como destino de turismo cultural y natural de calidad

a) Diseñar, implementar y gestionar un PMT a nivel comarcal con el apoyo de las nuevas tecnologías de la información y comunicación (Sistema de Información Geográfico, Internet, entre otras).

53. Potenciar el Centro de Iniciativas Turísticas existente como organismo gestor del PMT.

54. Implementar un Plan de Excelencia Turística para la ciudad de Ronda.

55. Realizar un estudio de la capacidad de carga turística de la Serranía de Ronda. b) Ampliar los segmentos de la demanda

existentes con otros que sean compatibles entre y sostenibles, readaptando para ello la oferta actual.

56. Diseñar e implementar un sistema físico de información y señalización territorial.

57. Diseñar un sistema de información Geográfico por satélite (SIG).

c) Establecer acuerdos de colaboración con otros territorios vecinos que permita acometer inversiones globales y acciones

58. Participar directa o indirectamente en ferias especializadas en los segmentos turísticos definidos en el PMT.


supraterritoriales. 59. Explotar al máximo las posibilidades de publicity (publicidad no retribuida) en los medios de comunicación de masas. d) Suavizar la estacionalidad de la ciudad de

Ronda y la de la Serranía con estrategias de marketing adecuadas. 60. Creación de eventos (ferias, festivales,

congresos, etc) en las zonas con menos recursos o en épocas de baja demanda. e) Crear nuevos canales de comunicación y

comercialización que maximicen los impactos publicitarios y minimicen las fugas de valor.

61. Crear nuevos materiales de comunicación. 62. Coordinar los esfuerzos publicitarios con el

Patronato Municipal Costa del Sol y Turismo Andaluz S.A. f) Preservar la integridad de la marca

“Serranía de Ronda” frente a los localismos. 63. Utilizar como argumento publicitario la situación geográfica central de la Comarca dentro del contexto andaluz así como su proximidad a la Costa del Sol.

Acción 4.3 Turismo Activo


Ampliar la oferta complementaria de acuerdo con la creciente demanda de paquetes de turismo activo y las nuevas tendencias del ocio participativo.

a) Aumentar la estancia para favorecer el gasto turístico y el consumo de productos turísticos complementarios.

64. Diseñar, en colaboración con otros territorios, rutas culturales y/o naturales de largo recorrido.

65. Diseñar rutas culturales y/o naturales de pequeño recorrido. b) Enriquecer el concepto de oferta

complementaria con criterios de índole cultural o educativa.

66. Dinamizar la aparición de guías de

senderismo. c) Diseñar productos turístico-culturales más

complejos y de mayor valor. 67. Dinamizar la creación de paquetes de

turismo activo.


Los servicios, y sobretodo el comercio, es, desde siempre, el sector económico que define mejor el papel de Ronda como capital comarcal. A excepción de la presencia de algunos pequeños establecimientos multiproducto en los pueblos de la Serranía, Ronda ejerce un liderazgo indiscutible en un sector que se caracteriza por el pequeño tamaño de los establecimientos, por la escasa formación de los empleados, por la pervivencia de sistemas de gestión obsoletos, por una oferta escasa y poco competitiva, por un envejecimiento de la demanda real y por una creciente fuga de potenciales consumidores a los mercados competidores.

Medida 5COMERCIO






OBJETIVO GENERAL

ACCIÓN 5.1MODERNIZACIÓN Y DIVERSIFICACIÓN

Medida 5COMERCIO

Eje Estratégico 1

A su favor juega el aislamiento geográfico, la existencia de un fuerte asociacionismo empresarial, el consumo turístico, la globalización del mercado y el efecto arrastre ejercido recientemente por el éxito obtenido con la modernización de algunos establecimientos tradicionales. La vocación comercial de Ronda por un lado y el gran impacto que tiene el sector dentro del mercado laboral hace que el sector servicios tenga una gran importancia en el desarrollo socioeconómico de la Serranía.


Eje Estratégico 1 DIVERSIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS Medida 5 COMERCIO Acción 5.1 Modernización y diversificación del comercio


Modernizar y hacer más competitivo el comercio comarcal, adaptándolo a los nuevos hábitos de consumo.

a) Diversificar la oferta de productos y especializar los establecimientos.

68. Animar la participación de los comerciantes en la oferta formativa existente.

69. Dinamizar la participación del sector en el comercio electrónico. b) Modernizar los sistemas de comercialización

y gestión. 70. Crear canales e instrumentos de venta para

acercar los productos locales a los consumidores más alejados de la Serranía (e-comercio, catálogo, etc.).

c) Apoyar la venta de productos locales, sobretodo en establecimientos de clara vocación turística.

71. Aumentar el nivel de asociacionismo empresarial. d) Ampliar la oferta de servicios de las

asociaciones comerciales. 72. Crear campañas de promoción que incentiven el consumo en momentos de baja demanda.

e) Introducir, en Ronda el concepto de centro comercial a cielo abierto como valor añadido al actual de calle comercial. 73. Crear un servicio de guardería infantil y

animación de calle en los días de más consumo de la campaña de Navidad.

74. Crear una campaña de adaptación al euro. 75. Crear una imagen corporativa unificada. 76. Negociar con el Ayuntamiento de Ronda

mejoras urbanísticas en las zonas comerciales; iluminación, pavimentación, limpieza, mobiliario, aparcamiento, señalización, etc.


El patrimonio cultural, es sin duda lo que ha hecho de Ronda un

icono en todo el mundo. A la existencia de una notable oferta

monumental de primer orden hay que añadir un entorno urbano

agradable, una ubicación céntrica respecto al resto de Andalucía y

un entorno natural privilegiado. Todo ello hace de Ronda el lugar

idóneo para diseñar un destino de turismo cultural de calidad.

Eje Estratégico 2PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL

Medida 6PATRIMONIO CULTURAL




OBJETIVO GENERAL

ACCIÓN 6.1INVESTIGACIÓN, PROTECCIÓN

Y CONSERVACIÓN





OBJETIVO GENERAL

ACCIÓN 1.3INTERPRETACIÓN YPUESTA EN VALOR

Medida 6PATRIMONIO CULTURAL

Eje Estratégico 2No obstante, el turismo de Ronda sigue estando en gran medida

supeditado al movimiento turístico de la Costa del Sol lo que

supone un elevado coste de oportunidad debido a la fuerte

depredación que ejerce el turismo de masas sobre el patrimonio.

La Serranía, sin tener la dimensión monumental de la cabecera de

comarca, tiene elementos patrimoniales vinculados al espacio

productivo de gran interés sin desarrollar. Paradójicamente, la

comarca sí que ha sabido desarrollar un turismo rural de calidad,

siendo su principal reto alcanzar un nivel de demanda y una

distribución de la misma que garantice su sostenibilidad


económica, cultural y medioambiental además del necesario

equilibrio y solidaridad territorial.

El Patrimonio Cultural, además de actuar como potente recurso de

atracción para visitantes, tiene un no menos importante papel

como elemento simbólico, vertebrador de la identidad colectiva

del territorio. Por este motivo, este patrimonio entendido en su

sentido más amplio (fiestas, tradiciones, etc.) debe igualmente

conservarse y dinamizarse con y para sus legítimos herederos.


Eje Estratégico 2 PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL Medida 6 PATRIMONIO CULTURAL Acción 6.1 Investigación, Protección y Conservación


Aumentar el bagaje del patrimonio cultural comarcal, fomentando su estudio e investigación y preservándolo para el disfrute de futuras generaciones.

a) Impulsar la investigación aplicada al patrimonio así como su difusión.

77. Crear un Centro de Documentación a nivel comarcal

78. Incorporación del patrimonio cultural de la Serranía en un Sistema de Información Geográfica de carácter global.

b) Aplicar la Ley de Protección del Patrimonio Histórico Andaluz en los elementos catalogados y en sus respectivos entornos.

79. Impulsar un programa de prospecciones y excavaciones para evitar el expolio de yacimientos y el trafico ilegal de materiales arqueológicos

c) Ampliar el nivel de protección de los bienes integrantes del patrimonio cultural de la Serranía de Ronda.

80. Desarrollar las normativas urbanísticas para todos los municipios de la Serranía.

81. Impulsar la eliminación de la señalización, del aparcamiento indebido y el cableado en los elementos patrimoniales inscritos en el catálogo y sus respectivos entornos.

82. Impulsar la eliminación paulatina del cableado en los cascos urbanos.

83. Seguimiento e impulso de las seis propuestas existentes de inscripción en el Catálogo General del Patrimonio Histórico

84. Proponer la inscripción en el Catálogo General del Patrimonio Histórico de nuevos elementos.

85. Impulsar la declaración de Fiesta de Interés Turístico para las fiestas populares más importantes de la comarca.


Acción 6.2 Difusión y Puesta en Valor


Dinamizar el patrimonio cultural teniendo en cuenta las necesidades sociales, culturales y económicas de la comarca.

a) Conseguir que el visitante, local o foráneo, a través de un conjunto de instalaciones diseminadas por el territorio, interprete la actividad humana en la Serranía a lo largo de la historia.

86. Crear un Plan global de Interpretación del Patrimonio Cultural

87. Crear un sistema de salas de interpretación y ecomuseos de las actividades humanas tradicionales.

88. Negociar un sistema efectivo para la visita del patrimonio eclesiástico. b) Priorizar en la distribución de las

instalaciones interpretativas los territorios más alejados o aquellos con menor capacidad emprendedora.

89. Creación de un Ecomuseo de la industria del zumaque en la Tenería de Jubrique.

90. Creación de un Ecomuseo de la industria de la Hojalata en la Real Fábrica de Hojalata de San Miguel

c) Tener en cuenta criterios culturales y sociales en la puesta en valor del Patrimonio Cultural. 91. Creación de un Ecomuseo en las Minas de la

Fuensanta (Parauta-Igualeja) d) Mejorar la oferta cultural, en calidad y en cantidad. 92. Recreación histórica –living history- de un

poblado morisco del siglo XIII-XIV como recurso educativo, cultural y turístico de ámbito europeo.

93. Planificar en Ronda una oferta cultural de calidad de manera coordinada con el sector turístico.

94. Diversificar la oferta cultural actual teniendo en cuenta el público infantil y la tercera edad.


Aunque el patrimonio natural no tiene la misma capacidad de

atracción que el patrimonio cultural, no cabe duda de que el

conjunto natural de la Serranía de Ronda ocupa un lugar

destacado dentro del contexto andaluz. Los tres parques naturales

ha conseguido, por sí mismos, crear una oferta turística

diferenciada y directamente vinculada al medio natural, con

desigual fortuna; mientras que en algunas zonas se ha

conseguido gestionar la afluencia de visitantes, en otras la

sobrecarga turística, en determinadas fechas, está superando los

esfuerzos de la administración para controlarla.

Medida 7PATRIMONIO NATURAL





OBJETIVO GENERAL

ACCIÓN 6.1INVESTIGACIÓN, PROTECCIÓN

Y CONSERVACIÓN




OBJETIVO GENERAL

ACCIÓN 1.3INTERPRETACIÓN YPUESTA EN VALOR

Medida 7PATRIMONIO NATURAL

Eje Estratégico 2

Pero el patrimonio natural de la Serranía de Ronda no termina en

los espacios protegidos. La comarca en su totalidad conserva

interesantes ecosistemas que en combinación con los recursos de

tipo cultural, han hecho de la Serranía un espacio vacacional en

vías de consolidación. Lamentablemente, a diferencia de los

primeros, estos espacios naturales no gozan de la protección y de

los instrumentos de gestión necesarios, por lo que su fragilidad

ante amenazas internas y externas es evidente.


Eje Estratégico 2 PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL Medida 7 PATRIMONIO NATURAL Acción 7.1 Investigación, Protección y Conservación


Mejorar la situación del patrimonio natural comarcal, fomentando su estudio e investigación, recuperando los espacios degradados y protegiéndolo ante cualquier amenaza interna o externa.

a) Exigir el cumplimiento de la Ley de Protección Ambiental 7/94 a todos los niveles.

95. Identificación y denuncia de las infracciones y delitos contra el medio ambiente.

96. Documentar, deslindar, limpiar y señalizar la red de vías pecuarias de la Serranía para su uso cultural, deportivo y turístico.

b) Crear nuevas figuras de protección para las zonas frágiles no protegidas.

c) Impulsar la certificación medioambiental para los municipios de la comarca.

97. Impulsar la declaración del Valle del Guadiaro y del Valle del Genal como Paisaje Protegido, dentro del catálogo de espacios protegidos de la Junta de Andalucía.

d) Valorar positivamente los esfuerzos no contemplados en la Ley de Protección Ambiental en la concesión de permisos y ayudas públicas. 98. Apoyar a los municipios que dispongan de

certificación de calidad medioambiental en la política de subvenciones e inversiones públicas e impulsar nuevas certificaciones.

e) Completar el Plan Director Territorial de Residuos de la provincia.

99. Depurar las aguas residuales en los municipios de la Serranía, con especial urgencia en Ronda.

f) Impulsar las energías renovables especialmente las que más contribuyan al desarrollo de la comarca. 100. Impulsar la reducción, el reciclaje y la

selección de residuos en origen. 101. Apoyar las dos propuestas de Lugar de

Interés Comunitario para su inclusión en la Red Europea Natura-2000 y la solicitud de Reserva de la Biosfera (UNESCO) para el Valle del Genal.

102. Introducir medidas correctoras del impacto


visual en las instalaciones industriales y agrarias diseminadas por la comarca.

103. Solicitar a la Junta de Andalucía una moratoria a la instalación de parques eólicos en la comarca.

104. Impulsar una central eléctrica a partir de la biomasa forestal.

Acción 7.2 Difusión y Puesta en Valor


Interpretación y puesta en valor del patrimonio natural con criterios de conservación y sostenibilidad medioambiental, social y económica.

a) Conseguir que el visitante, local o foráneo, a través de un conjunto de instalaciones diseminadas por el territorio, conozca la variedad de ecosistema presentes en la Serranía, sus principales protagonistas así como las relaciones existentes entre ellos.

105. Crear un Plan global de Interpretación del Patrimonio Natural.

106. Crear un centro de interpretación del sistema Hundidero-Gato.

107. Apoyar los Planes de Desarrollo Sostenible de los Parques Naturales.

108. Explorar las posibilidades socioeconómicas del Pantano de Zahara el Gastor. b) Promover el concepto de interpretación

como complemento al ya conocido de difusión.

c) Priorizar en la distribución de las

instalaciones interpretativas los territorios más alejados o aquellos con menor capacidad emprendedora.


El capital humano es, sin lugar a dudas, el activo más importante

con el cuenta un territorio para orientar su desarrollo, de ahí la

importancia de crear alianzas entre personas, grupos e

instituciones capaces de actuar de forma conjunta ante

necesidades comunes.

Eje Estratégico 3LAS PERSONAS COMO MOTOR DE DESARROLLO

Medida 8SENSIBILIZACIÓN, PARTICIPACIÓN Y

ASOCIACIONISMO

Aunque tradicionalmente, en las zonas rurales, la cooperación

entre personas ha resuelto eficazmente esfuerzos imposibles de

acometer individualmente, la progresiva mecanización del campo,

el aislamiento geográfico y cultural junto con la aparición de una

nueva sociedad cada vez más globalizada y competitiva ha hecho

emerger valores individualistas y localistas que dificultan en gran

manera el desarrollo coordinado del territorio.







OBJETIVOESPECÍFICO G

OBJETIVO GENERAL

ACCIÓN 8.1SENSIBILIZACIÓN, PARTICIPACIÓN

Y ASOCIACIONISMO

Medida 8SENSIBILIZACIÓN, PARTICIPACIÓN

Y ASOCIACIONISMO

Eje Estratégico 3

La Serranía de Ronda no ha escapado a este proceso y, aunque

se ha mejorado en mucho la situación inicial con la

implementación de las iniciativas comunitarias Leader, el

asociacionismo de ámbito comarcal, en un sentido amplio, sigue

siendo la asignatura pendiente de la comarca. A excepción del

comercio y el turismo, existen pocas asociaciones sectoriales,

estando las existentes prácticamente inoperativas.


Eje Estratégico 3 LAS PERSONAS COMO MOTOR DE DESARROLLO Medida 8 SENSIBILIZACIÓN, PARTICIPACIÓN Y ASOCIACIONISMO Acción 8.1 Sensibilización, Participación y Asociacionismo


Crear una conciencia colectiva de ámbito comarcal, a todos los niveles, como condición indispensable para encontrar las soluciones globales necesarias para el desarrollo endógeno y solidario de la Serranía de Ronda.

a) Favorecer un sentimiento positivo de pertenencia.

109. Concienciar a los responsables públicos del papel fundamental que tiene en el desarrollo de la comarca la política municipal. b) Favorecer la cohesión comarcal.

c) Favorecer el asociacionismo comarcal de individuos, sectores, grupos y municipios.

110. Dinamizar la iniciativas asociativas existentes así como las de nueva creación.

111. Dinamizar los institutos y las asociaciones de jóvenes y mujeres de la Serranía. d) Favorecer una integración máxima de los

nuevos pobladores como elementos de innovación. 112. Crear el Consejo Comarcal de la Juventud.

113. Crear el Consejo Comarcal de la Mujer. e) Incorporar en los procesos de desarrollo a

los líderes o grupos de opinión positivos comarcales.

114. Incluir representantes juveniles en los órganos de decisión de la comarca.

115. Aumentar la participación de las mujeres en los órganos de decisión de la comarca. f) Incorporar transversalmente elementos de

sensibilización en todas las intervenciones territoriales.

116. Crear un sitio web para el intercambio de opiniones y experiencias de los jóvenes de la comarca.

g) Crear mecanismo de participación, seguimiento y evaluación del Plan Estratégico democráticos y abiertos a toda la población.

117. Crear un sitio web para el intercambio de opiniones y experiencias de las mujeres de la comarca.

118. Realizar una campaña de concienciación ciudadana para la reducción y separación de residuos en origen.

119. Elaborar materiales didácticos, adaptados a la enseñanza primaria y secundaria, para dar conocer el patrimonio natural y cultural de la comarca.


En términos generales se puede considerar que la oferta

formativa en la Serranía de Ronda, como en el resto de comarcas

de montaña de Andalucía, es satisfactoria.

Medida 9FORMACIÓN







OBJETIVO GENERAL

ACCIÓN 9.1SISTEMA EDUCATIVO






OBJETIVO GENERAL

ACCIÓN 9.2METODOLOGÍA

Y DIDÁCTICA







OBJETIVOESPECÍFICO G

OBJETIVO

ESPECÍFICO H

OBJETIVO GENERAL

ACCIÓN 9.3CONTENIDOSY VALORES

Medida 9FORMACIÓN

Eje Estratégico 3

Desde el punto de vista de la formación reglada, en la Serranía, el

mapa educativo andaluz está prácticamente completo con un

100% de población escolarizada hasta los 16 y con centros de

primaria en todos los municipios. No obstante, los déficits

detectados, además de la endémica falta de recursos, son la

elevada tasa de rotación del profesorado y una oferta reducida y

demasiado estática de módulos profesionales. A nivel

universitario, recientemente se ha incorporado la enseñanza

universitaria a distancia a la diplomatura en enfermería, hasta

ahora la única formación universitaria en la Serranía.

Respecto a la oferta no reglada, el panorama es bastante más

heterogéneo debido a la diversidad de centros promotores y

programas formativos. Aunque la oferta puede considerarse

abundante, salvo excepciones, se localiza casi exclusivamente en


Ronda y se detectan déficits en la coordinación entre las

entidades promotoras, una excesiva rigidez en los aspectos

formales, escasa innovación y una desconexión evidente entre los

planes formativos y el complejo entramado social, cultural y

económico que conforman el mercado laboral de la Serranía.


Eje Estratégico 3 LAS PERSONAS COMO MOTOR DE DESARROLLO Medida 9 FORMACIÓN Acción 9.1 Sistema Educativo


Mejorar el sistema educativo comarcal entendiendo que la adquisición de conocimientos es una actitud inherente al ser humano y que es necesaria una mejor coordinación entre todos los agentes del territorio.

a) Introducir el concepto de formación continua a lo largo de la vida en el que se alternen situaciones de formación en la empresa y fuera de la misma, dentro de un marco definido de desarrollo rural.

120. Apoyar la Mesa de Formación para el Empleo de la Serranía de Ronda.

121. Poner en marcha el Plan Comarcal de Formación para el Empleo diseñado por la Mesa.

b) Crear nuevos dispositivos de orientación formativa y laboral del/ la joven.

122. Recopilar información acerca de materiales formativos existentes en zonas rurales de montaña de la Unión Europea.

c) Incorporar la cultura emprendedora dirigida

al autoempleo como alternativa real a la escasez de puestos de trabajo en la comarca.

123. Revisar y poner al día la oferta de módulos profesionales de la comarca.

124. Actualizar el diagnóstico socioeconómico de la comarca. d) Introducir planes integrales de formación

específicos para pequeñas empresas locales, familiares y sociedades cooperativas.

125. Crear un Observatorio Permanente del mercado de trabajo comarcal.

126. Reforzar los dispositivos de orientación educativa y laboral en colaboración con el Equipo de Orientación Educativa de la comarca.

e) Favorecer una mejor coordinación entre entidades e instituciones promotoras de acciones formativas.

f) Explorar nuevas vías de compromiso del profesorado con la Serranía para evitar la rotación excesiva de profesionales.


Acción 9.2 Aspectos Didácticos y Metodológicos


Flexibilizar las acciones y dispositivos formativos para adaptarlos a la realidad sociolaboral de la población y a las necesidades de las empresas de la Serranía de Ronda.

a) Potenciar experiencias formativas que atiendan al criterio de flexibilidad a razones de espacio y tiempo, adaptándose a las necesidades de la empresa y los trabajadores/as.

127. Reivindicar una mayor flexibilidad en los planes formativos de FPO y FORCEM para las zonas de montaña.

128. Proponer proyectos formativos innovadores

a medida de las necesidades más difíciles de cubrir de la comarca, en las nuevas convocatorias de programas e iniciativas comunitarias.

b) Implementar programas educativos que partan de un ajuste básico entre el punto de partida de los/ las sujetos y las necesidades del puesto de trabajo.

c) Introducir dinámicas prácticas, basadas en la experiencia concreta y los aprendizajes informales en colaboración con la empresa.

129. Negociar una ampliación de la oferta formativa de la Uned en Ronda.

130. Impulsar, junto con la Universidad de

Málaga y otras instituciones, un programa piloto de campus virtual (no presencial).

d) Los procesos de enseñanza/aprendizaje deben implementarse desde planteamientos inductivos y prácticos, para a partir de ahí trazar puentes hacia los procesos cognitivos abstractos y teóricos.

131. Crear nuevos programas de intercambios,

estancias profesionales y viajes formativos fuera de la comarca. e) Se ha de aprovechar la posibilidad de

diseñar materiales didácticos que tengan en cuenta los recursos multimedia que posee la población estudiada.

132. Colaborar con el Centro de Profesorado de

la comarca para garantizar que los alumnos reciban una imagen positiva y completa de la Serranía en la asignatura Conocimiento del Medio.

133. Favorecer la incorporación de las mujeres

en las actividades formativas mediante servicios de guardería infantil, entre otras medidas.


134. Acción 9.3 Contenidos y Valores en la formación


Orientar los procesos de formación haciendo un esfuerzo por integrar los aspectos instrumentales-técnicos y los aspectos humanos para el desarrollo personal de empresarios/as y trabajadores/as.

a) Posibilitar estrategias simultáneas de adquisición de contenidos de base cultural: conocimientos lecto-escritores, matemáticos, lingüísticos, etc

135. Aplicar de manera transversal en todas las actuaciones del Plan Estratégico la Orden de Género.

136. Aplicar de manera transversal en todas las actuaciones del Plan Estratégico la Orden de Juventud. b) Crear estrategias para desarrollar la

alfabetización en lenguaje informático, de la imagen, de las tecnologías de la información y de los mass-media.

137. Incorporar en el desarrollo socioeconómico

del territorio el concepto de la Cultura Ético-Emprendedora.

c) Cuestionar los efectos negativos de la globalización económica, como característica y condicionante del presente histórico empresarial, laboral y personal.

138. Organizar jornadas y seminarios específicos que ayuden a los agentes del territorio a aplicar valores humanos en el desarrollo comarcal.

d) Reforzar el compromiso con la identidad cultural rural.

g) Potenciar la cultura de la innovación y la participación social.

h) Introducir, en los procesos formativos, valores que ayuden a corregir los desequilibrios sociales (desigualdades de sexo, de raza, de religión, etc.).


Desde la revolución industrial, las infraestructuras han ejercido un

papel fundamental en el desarrollo en todos los países

industrializados. Las zonas rurales aisladas como la nuestra han

quedado al margen de este desarrollo manteniendo por este

motivo, entre otros, “vivos” sus recursos culturales y naturales.

Eje Estratégico 4INFRAESTRUCTURAS Y SERVICIOS PÚBLICOS





OBJETIVO GENERAL

ACCIÓN 10.1RED VIARIA




OBJETIVO GENERAL

ACCIÓN 10.2TELECOMUNICACIONES


Eje Estratégico 4

No obstante, en la nueva configuración surgida de la Unión

Europea, algunas infraestructuras siguen siendo vitales para el

desarrollo y la diversificación de las actividades económicas.

Inversiones en la creación y mantenimiento de la red viaria, que

debe soportar el desarrollo turístico y agroindustrial, o en las

infraestructuras de telecomunicaciones, que facilitan el acceso a la

sociedad de la información y comunicación y a los nuevos

mercados para nuestros productos, adquieren en este nuevo

contexto un carácter claramente estratégico.

La red viaria principal que une la comarca con las capitales

provincial y autonómica respectivamente y la Costa del Sol se

encuentra en buen estado de conservación mientras que la


secundaria presenta algunas deficiencias en el mantenimiento.

También se hace necesario permeabilizar la comarca abriendo

nuevos viales de comunicación.

Las telecomunicaciones terrestres, en cambio, se encuentran en

una situación de atraso absoluto. A excepción de Ronda, en

ningún municipio se dispone de centralitas digitales, siendo seis

peticiones la demanda requerida por Telefónica para efectuar la

inversión. La cobertura vía satélite es algo mejor para dos de las

tres operadoras aunque amplias zonas del territorio se encuentran

en la sombra.


Eje Estratégico 4 INFRAESTRUCTURAS Y SERVICIOS PÚBLICOS Medida 10 INFRAESTRUCTURAS Acción 10.1 Creación y mantenimiento de la red viaria comarcal


Dotar a la Serranía de una red viaria solidaria con las necesidades internas y eficaz para soportar el desarrollo socioeconómico.

a) Mantenimiento de la red viaria secundaria 139. Mantenimiento de los carriles de conexión vecinal entre Alto Genal. b) Creación de nuevos viales de

permeabilización 140. Conectar la Serranía con la provincia de Cádiz por el sur (Cortes de la Frontera).

c) Refuerzo y mantenimiento de la red de carriles de uso vecinal

141. Conectar la Serranía con la Costa del Sol por el este (Igualeja) dando salida directa a la cooperativa de castañas. 142. Conectar la Serranía con la provincia de Cádiz por el norte (Montecorto).

143. Mejorar la conexión viaria de la Serranía con el Campo de Gibraltar.

144. Negociar con la Diputación, con criterios comarcales, las prioridades de inversiones en el convenio de carreteras 2000-2010.


Acción 10.2 Mejora de la red de telecomunicaciones


Dotar a la Serranía de Ronda de las infraestructuras de telecomunicaciones necesarias para garantizar un acceso a la sociedad de la información en términos de igualdad con el resto del territorio andaluz.

a) Facilitar el acceso a las redes digitales terrestres de transmisión de datos para todos los ciudadanos.

145. Negociar con Telefónica un plan de inversiones para dotar de centralitas digitales a todos los pueblos de la Serranía. b) Dotar a la comarca una eficaz cobertura

para transmisión de voz y datos vía satélite. 146. Introducir las nuevas tecnologías de la información y comunicación de manera transversal en todas las actividades formativas de la comarca.

c) Animar la incorporación de ciudadanos y

empresas a la sociedad de la información. 147. Creación junto con otros territorios de un

infobus itinerante como aula en nuevas tecnologías de la información y comunicación.

148. Facilitar a las operadoras en telefonía

móvil la instalación de las infraestructuras necesarias para cubrir las zonas de sombras.

149. Mejorar la calidad de la señal de TV.


Desde la creación del estado de las autonomías, las transferencias

de la administración central a la autonómica y de ésta a la

administración local se han ido sucediendo a un ritmo muy por

encima del crecimiento de los presupuestos de los ayuntamientos

para desarrollarlas. Esta situación ha llevado a desarrollar una

política de subvenciones entre administraciones, con las

consiguientes desigualdades, y a asociar, consorciar o

mancomunar entre ayuntamientos aquellos servicios más

deficitarios.

Medida 11SERVICIOS PÚBLICOS





OBJETIVO GENERAL

ACCIÓN 11.1RELACIONES

INSTITUCIONALES







OBJETIVO GENERAL

ACCIÓN 11.2SERVICIOS Y

FOMENTO

Medida 11SERVICIOS PÚBLICOS

Eje Estratégico 4

En la Serranía de Ronda este proceso de colaboración institucional

no se ha concretado más allá de tímidos acuerdos puntuales para

acometer inversiones o desarrollar proyectos comunes a varios

municipios, lo que ha dejado como única vía de financiación las

subvenciones públicas, fomentando con ello el individualismo y las

desigualdades.


Eje Estratégico 4 INFRAESTRUCTURAS Y SERVICIOS PÚBLICOS Medida 11 SERVICIOS PÚBLICOS Acción 11.1 Relaciones Institucionales


Reforzar la política de relaciones institucionales, a todos los niveles, tanto interiores como exteriores para acometer con éxito las actuaciones consideradas estratégicas del Plan.

a) Ampliar la red de relaciones institucionales externas a la administración central y europea.

150. Solicitar medidas de apoyo adicionales para las zonas menos desarrolladas de Andalucía.

151. Impulsar la realización de un Plan Subregional propio dentro del Plan de Ordenación del Territorio de Andalucía.

b) Fortalecer las relaciones institucionales internas para acometer de manera conjunta los problemas comunes.

152. Creación de un ente público a nivel comarcal de cooperación intermunicipal. c) Actuar como interlocutor único con

administraciones de rango superior ante reinvindicaciones locales o colectivas.

153. Desarrollar, adaptar y evaluar el Plan Estratégico comarcal.

154. Adaptar el desarrollo del Leader Plus al Plan Estratégico comarcal. d) Efectuar una función de salvaguarda del

bien común ante presiones y amenazas de todo tipo.

e) Generar los recursos necesarios para

acometer inversiones o proyectos globales. f) Gestionar el desarrollo y evaluación del Plan

Estratégico de la Serranía de Ronda.


Acción 11.2 Políticas de Servicios y Fomento


Ampliar la cobertura de servicios públicos a la población y mejorar los existentes.

a) Aproximar la administración al ciudadano con el concurso de las tecnologías de la información y comunicación.

155. Creación de una ventanilla única a nivel comarcal (real y virtual) de relaciones con la Junta de Andalucía, la Administración Central del Estado y la Unión Europea. b) Fomentar el desarrollo económico, social y

cultural de la comarca. 156. Creación de premios, becas o subvenciones comarcales para emprendedores locales. c) Reducir al máximo los obstáculos de tipo

burocrático a los emprendedores rurales. 157. Introducir medios aéreos para el traslado de las urgencias médicas hasta el hospital comarcal u otros centros sanitarios. d) Aumentar y mejorar la cobertura de

servicios públicos 158. Comarcalizar la política urbanística, de eliminación de residuos, de formación, de patrimonio cultural y natural, sociocultural, de fomento, turística y social.


Desde una concepción actualizada de la planificación

estratégica, la ejecución de las actuaciones previstas en el Plan

adquiere un carácter prioritario o, dicho de otra manera, la

planificación no debe obstaculizar la actuación. De hecho no

hay nada menos estratégico que un Plan excesivamente rígido,

impreciso y cargado de formalismos burocráticos.

Ejecución, Financiación y Evaluaciónde las Actuaciones del Plan

Sin embargo, en un territorio como la Serranía de Ronda en el

que intervienen tantos agentes e instituciones la ejecución del

Plan, desde un enfoque endógeno, requiere la creación de

marcos -ad hoc- de colaboración entre el sector público y el

privado. Es decir que para cada actuación es preciso estudiar

con detenimiento desde el reparto competencial a la asignación

de recursos públicos y privados, intentando en el proceso

desarrollar el espíritu innovador de los agentes y movilizar las

fuerzas sociales.

Por este motivo, la ejecución y financiación de las actuaciones

previstas en el Plan deberán ser objeto de un estudio detallado


en el que intervienen múltiples circunstancias sociales, políticas

y económicas que hacen que cualquier esfuerzo por

concretarlas sea, además de pura especulación, una fuerte

limitación a la capacidad creativa de los agentes encargados de

desarrollarlas.

No obstante, el Centro de Desarrollo Rural de la Serranía de

Ronda, como organismo promotor del Plan, además de ser un

potente instrumento dinamizador y financiero, asume la

responsabilidad de explorar al máximo estas vías de acuerdo

entre agentes e instituciones para poder ejecutar con éxito las

actuaciones propuestas en el Plan Estratégico.

Por otro lado, la evaluación del Plan cabe entender a dos

niveles:

La evaluación del Plan propiamente dicho entendiéndola

como la revisión y actualización de sus objetivos y

actuaciones como respuesta a los cambios en el entorno a


los que se hacía referencia en el apartado “El enfoque

estratégico en el desarrollo rural”, y

La evaluación de las actuaciones previstas en el Plan

que debe incorporar, además de información acerca del

desarrollo de cada una de las actuaciones, una evaluación

sobre la viabilidad económica y el impacto social de las

mismas.


Organismo Promotor Organización del PlanCentro de Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda Presidente Maximiliano Pedraza Gerente Juan Manuel Gutiérrez Secretaria Lola Morales Junta Directiva Francisco Jiménez (Ayuntamiento de Algatocín) Raquel Mena (Ayuntamiento de Alpandeire) Francisco González (Ayuntamiento de Benaoján) Francisco Márquez (Ayuntamiento de Cortes de la Frontera) Ana Doña (Ayuntamiento de Igualeja) José Herrera (Ayuntamiento de Ronda) Rafael Rodríguez (Diputación Provincial de Málaga) José Castaño (Aprocar) Alfredo Carrasco (Centro de Iniciativas Turísticas Serranía de Ronda) Rosa Esteban (Asociación promoción artesanías) José Damián Ruiz (Parque Natural Sierra de las Nieves) Jaime Bandera (Unicaja) Juan Calderón (Unión de Pequeños Agricultores) Antonio Viñas (Faecta) Lola Morales (Asociación Promoción y Desarrollo Serranía de Ronda) Maximiliano Pedraza (Asociación Calidad Agroalimentaria) Emiliano Fábregas (Interventor CEDER) Asistencia Técnica Gestión Cultural & Desarrollo Local


Expertos Externos Antonio Montejo (Telefónica de España S.A.) Bartolomé Nieto (Turismo de Ronda S.A.) Nicolás de Benito (Consejería de Medio Ambiente) Juan Luis Muñoz (Oficina Comarcal Agraria) Andrés Pérez (Centro de Profesores) Prudencio Nieto (Equipo de Orientación Educativa) Salvador Pendón (Diputación Provincial de Málaga) Maximiliano Vilaseca (Agrupación de Distrito Ronda-Guadalhorce) José Luis Ortiz (APYMER) Mercè Batet (Ajuntament de Vilafranca del Penedès) Albert Gadea (Ajuntament de Santa Coloma de Gramenet) Rafael Cabello (Ingeniero Agrónomo) Anna Valls (Economista) Comisión Sector Primario y Agroindustria Maximiliano Pedraza (Quesería Rondeña) Luis de los Riscos (Asociación de Defensa Sanitaria) Fernando Sanmartín (Oficina Comarcal Agraria) Jaime Martínez (Asesor sector cárnico) Rafael Cordero (ASAJA) Jesús Vázquez (Laboratorio de Control Sanitario) Juan Calderón (UPA) Alonso Huertos (Cooperativa de Castaña) Comisión de Turismo Bartolomé Nieto (Turismo de Ronda S.A.) José Luis Ríos (Diputación de Málaga) Mercedes Méndez (Hotel Banu-Raba) Manuel María López (Restaurante Tragabuches) Cristóbal Calle (Sierra Rural S.L.) Miguel Ángel Mateo (Experto en Turismo Rural) Alfredo Carrasco (Centro de Iniciativas Turísticas Serranía de Ronda)


Comisión de Patrimonio Lola Morales (Asociación Promoción y Desarrollo Serranía de Ronda) Pedro Aguayo (Universidad de Granada) Juan Terroba (Delegación de Medioambiente. Ayuntamiento de Ronda) Alejandro Moreno (Silvema) Nicolás de Benito (Consejería de Medio Ambiente) Juan Luis Muñoz (Oficina Comarcal Agraria) Comisión de Formación Pedro Vila (APYMER) Juan García (Patronato Sociocultural y de Turismo de Ronda) Juan Bosco Triguero (Escuela de Enfermería) Aurora Cabrera (Escuela de Empresas de Ronda) Paco Moreno (OAL de Promoción, Formación y Empleo) José Díaz (Escuela Taller de Ronda) Milagros Castaño (Academias Privadas) Andrés Pérez (Centro de Profesores) Antonio Sepúlveda (Comisiones Obreras) Javier Robles (Asociación de Agentes de Desarrollo Serranía de Ronda) Comisión de Municipio Francisco Jiménez (Ayuntamiento de Algatocín) Raquel Mena (Ayuntamiento de Alpandeire) Bernardino Gaona (Ayuntamiento de Arriate) Domingo Sánchez (Ayuntamiento de Atajate) Juan Manuel Gutiérrez (Ayuntamiento de Benadalid) María Begoña Chacón (Ayuntamiento de Benalauría) Francisco González (Ayuntamiento de Benaoján) José Sánchez (Ayuntamiento de Benarrabá) Alfredo Corbacho (Ayuntamiento de Cartajima) Francisco Márquez (Ayuntamiento de Cortes de la Frontera) José l. Cañestro (Ayuntamiento de Faraján) Francisco Corbacho (Ayuntamiento de Gaucín) Fernando Centeno (Ayuntamiento de Genalguacil)


Ana Doña (Ayuntamiento de Igualeja) Ana Blanco (Ayuntamiento de Jimera de Libar) Miguel Ruiz (Ayuntamiento de Jubrique) Diego Fernández (Ayuntamiento de Júzcar) Miguel Alza (Ayuntamiento de Montejaque) Antonio Sebastián Sánchez (Ayuntamiento de Parauta) Miguel Merino (Ayuntamiento de Pujerra) José Herrera (Ayuntamiento de Ronda)


ANEXO

DIAGNÓSTICO COMARCAL


ANEXO 5: ACTAS MESAS TEMÁTICAS

MESA TEMÁTICA DE CULTURA 13 de Junio de 2007 Asistentes: Beatriz Álvarez Ayuntamiento de Genalguacil Aurora Melgar Artesana Emilio Martín Obra Social de Unicaja Carlos Guerrero Poblado Nazarí Fernando Villaseca Arqueólogo (Cortes de la Frontera) Pilar Delgado Arqueóloga Ronda María Sánchez La Algaba de Ronda Barbara Sheehy Artexperiencia Excusan su asistencia: Bartolomé Nieto Director Museo de Ronda José Manuel Delgado Arqueólogo Ronda Ignacio Herrera Director Real Maestranza de Caballería de Ronda Hugo Lasarte Media Business School José Manuel Dorado Editorial La Serranía Diego Guerrero Imagine A las 11:00h da comienzo la reunión

• David Barrera en nombre del CEDER abre la reunión presentando el

proyecto NERA y la metodología a seguir para la elaboración del Plan

Estratégico Serranía 2013.

• Igualmente se exponen las principales magnitudes económicas del marco

presupuestario que finaliza (inversión pública, inversión privada, empleos

generados, entre otros), así como las expectativas de financiación para

el nuevo marco.

Resumen:

46.749.922€ Inversión generada (1991-2006)

18.700.352€ Inversión pública realizada por el CEDER (1991-2006)

Más 1000 empleos creados desde (1991-2007)

Cerca de 400 en el período actual (2000-2006)

10.400.000€ de perspectivas financieras del CEDER (2007-2013)

A continuación se evalúa el grado de realización de las actuaciones

propuestas en el Plan Estratégico anterior (2000-2006) así como el

trabajo realizado por el CEDER en el ámbito de la Cultura.

Acto seguido se establece un turno de intervenciones.

• A continuación se abre un turno de intervenciones con el objetivo de

obtener una visión de conjunto de la Cultura en la Serranía de Ronda.

• Los Encuentros de Arte de Genalguacil de periodicidad bianual han

llegado a un grado importante de notoriedad e importancia en el mundo

del arte como certifica su presencia en ARCO. No obstante, para el

desarrollo de la zona es necesario crear una programación estable

relacionada con el arte que puedan rellenar los largos períodos entre

Encuentros. Para ello se plantean dos soluciones:

o Creación de una Feria de Arte Vivo en Agosto para dar cabida a

los artesanos locales en los años alternos al Encuentro. Este año

se va a celebrar por primera vez.

o El Museo de Arte de Genalguacil tiene algunos déficit de gestión,

difusión, animación e interpretación. Se considera un

equipamiento clave para el desarrollo socioeconómico del pueblo

y para aumentar la calidad organizativa tanto de los Encuentros

como de las Ferias.

• De la misma manera que el arte puede ser el centro de interés del

desarrollo de Genalguacil, el Poblado Nazarí (un proyecto creado y

dirigido por el CEDER) puede ejercer el mismo papel en la zona de la

Estación de Cortes, Benalauría y Algatocín. En este caso, se trata de un

proyecto en fase de creación por lo que será necesario esperar todavía

algunos años para poder evaluar el potencial de desarrollo

socioeconómico del proyecto (el cultural y educativo se da por

descontado).

• Igualmente, Acinipo se encuentra en las últimas fases de la creación del

Centro de Interpretación del yacimiento romano (y prehistórico). Se

espera que esta infraestructura permita mejorar la gestión, aumentar las

visitas y mejorar la interpretación de los restos arqueológicos. Al igual

que los Encuentros de Arte y el Poblado Nazarí se da la circunstancia que

todos ellos se encuentran alejados de la ciudad de Ronda, con lo que se

evita la excesiva concentración de visitantes en la ciudad de Ronda y se

favorece la distribución de flujos turísticos a lo largo y ancho de la

comarca.

• Relacionado con la prehistoria y de titularidad totalmente privada, la

Algaba de Ronda ha creado ex-novo y con notable éxito un poblado del

neolítico a partir de la documentación existente y la investigación propia

de su equipo de asesores/as. Por parte de las personas representantes

de Acinipo, La Algaba y el Poblado Nazarí, se pone de manifiesto la

necesidad de trabajar en común para dar a conocer a la población

(empezando por la población local) las tres etapas más representativas

de la Serranía de Ronda; la prehistoria, la romanización y el islam. El

Museo de Ronda se configura como el nexo de unión entre estas

iniciativas, a pesar de que el ámbito de actuación está limitado –en

parte- al término municipal de Ronda.

• Puesto que la Cultura discurre normalmente por cauces públicos, el

esfuerzo que se realiza desde ámbitos privados a favor del sector debería

de estar mejor valorado en el CEDER, según la opinión de algunos de los

participantes.

• Uno de los aspectos que mayor consenso ha generado ha sido la

necesidad de crear, de una vez por todas, un Centro de Documentación

Comarcal que aglutine toda la información existente sobre la comarca,

que sea de acceso público y gratuito, y que disponga de las instalaciones

necesarias para acoger investigadores/as (alojamiento, mino-cocina,

equipo informático, etc.).

• Un primer paso para la creación del Centro de Documentación debería

de ser la coordinación de todos los esfuerzos que se están haciendo, en

todos los ámbitos comarcales (no sólo la Cultura), desde diferentes

instituciones, organismos y entidades. Sin ánimo de ser exhaustivos se

reconocen los esfuerzos realizados en esta dirección por parte de:

o La Asociación Montaña y Desarrollo

o La Real Maestranza de Caballería de Ronda

o El Archivo y la Biblioteca de Ronda

o El CEDER

• Se reconoce que el principal obstáculo para la creación del Centro de

Documentación es la disponibilidad de un espacio adecuado que, en

opinión de algún participante, debería de estar situado en un pueblo bien

comunicado pero fuera de Ronda

• Este Centro de Documentación será el núcleo desde el que se

coordinarán los esfuerzos comarcales para la difusión y sensibilización de

la población local en favor de nuestro patrimonio cultural y natural.

• Por parte de los arqueólogos/as se pone en conocimiento de los

asistentes que siguen el expolio de los yacimientos arqueológicos de la

Serranía de Ronda. Para paliar esta situación se propone una campaña

de prospecciones (en colaboración con la Consejería de Cultura) por un

lado y una sesión de formación tanto al Seprona de la Guardia Civil como

a los guardas forestales de la Consejería de Medio Ambiente sobre la

ubicación exacta de los yacimientos para mejorar el grado de vigilancia

de los mismos.

• Asimismo, se considera importante poner en conocimiento de todos los

Ayuntamientos la existencia de yacimientos arqueológicos en sus

respectivos términos para que la policía local pueda ejercer su función de

salvaguarda del Patrimonio Cultural.

• Se propone al CEDER que ejerza la coordinación necesaria para

conseguir financiación para la cultura procedente del 1% cultural de las

obras públicas.

• El sector de las artesanías manuales tiene muy poca presencia y ha

estado muy desunido en estos últimos años. No obstante son existen

algunas experiencias muy exitosas en la comarca. Artexperiencia es una

iniciativa personal para dinamizar el sector artesanal-artístico, en

particular, el relacionado con la lana. Se plantea la idea de crear un

evento internacional relacionado con la lana que dé cabida a otras

manifestaciones artísticas, gastronómicas, musicales y escénicas, para

explorar la capacidad del sector para crear pequeñas economías locales

en alianza con otros sectores comarcales como el turismo y la ganadería.

De resultar exitosa, la metodología podía ser transferible a otro tipo de

artesanías.

• Igualmente se pone en conocimiento de los asistentes el número

creciente de artistas extranjeros que utilizan la Serranía de Ronda para

crear, exportando su arte a sus países de origen, generalmente. Los

pueblos donde más se da esta situación son Genalguacil, por el efecto de

atracción de los Encuentros de Arte y Gaucín.

• La presencia del CEDER (y del CIT) en ferias y eventos fuera de la

Serranía de Ronda está siendo muy importante, por lo que habrá que

pensar en materiales publicitarios específicos para la Cultura. Por otro

lado una adecuada programación podría suponer un refuerzo importante

de la imagen exterior de las propuestas culturales con lo que se

conseguiría atraer a un mayor número de público al mismo tiempo que

se prestigia la comarca como territorio de Cultura.

• Finaliza la reunión a las 14:00h

MATRIZ DAFO

FORTALEZAS (internas de la comarca)

DEBILIDADES (internas de la comarca)

OPORTUNIDADES (del entorno)

AMENAZAS (del entorno)

• Existencia de recursos, proyectos e instituciones culturales muy relevantes en la comarca.

• Presencia del CIT, Turismo de Ronda y del CEDER en la mayor parte de ferias y eventos promocionales.

• Instalación en la Serranía de importantes artistas tanto nacionales como extranjeros

• Inexistencia de una programación cultural estable durante todo el año para el conjunto de la comarca.

• Déficits organizativos e infraestructurales en algunas fiestas populares

• Urbanismo agresivo con la arquitectura tradicional.

• Dispersión en la información cultural comarcal.

• Escasa vertebración del sector artesanal

• Creación de la figura de Parque Cultural en la futura Ley de Patrimonio Histórico de Andalucía.

• 1% cultural de las Obras Públicas que a que obliga la Ley de Patrimonio Histórico.

•

POTENCIAR REDUCIR APROVECHAR NEUTRALIZAR

• Aumentar el número de bienes culturales catalogados.

• Mejorar la accesibilidad –a todos los niveles- del patrimonio cultural.

• Elaborar materiales publicitarios específicos para la cultura.

• Incorporar a los nuevos residentes-artistas al desarrollo comarcal.

• Formar para la gestión cultural a concejales/as, técnicos/as y voluntarios/as de la comarca.

• Dinamizar los colectivos sociales implicados en la organización de las fiestas populares.

• Minimizar el impacto de las nuevas construcciones.

• Crear un Centro de Documentación comarcal.

• Apoyar las buenas prácticas en el ámbito artesanal.

• Presentar una candidatura par la creación de un Parque Cultural de la Serranía de Ronda

• Reivindicación conjunta del 1% cultural para las obras públicas previstas en la comarca.

•

MESA TEMÁTICA DE ECONOMÍA Y EMPLEO 7 DE Junio de 2007 Asistentes: José Vázquez La Caixa Aurora Cabrera Escuela de Empresas de Ronda Remedios Porra UTDLT Serranía de Ronda Rocío Jurado Escuela de Empresas de Algatocín María José Pérez UTDLT Guadiaro Genal Paqui Alconchel UTDLT Guadiaro Genal Rocío Gracia Equal en Red (Diputación de Málaga) Juan Manuel Marín Unicaja Juan Manuel Gutiérrez CEDER (Gerente) David Barrera CEDER (Técnico) A las 11:00h da comienzo la reunión

• Juan Manuel Gutiérrez da la bienvenida a todos/as y presenta el Centro

de Desarrollo Rural de la Serrania de Ronda (CEDER)

• David Barrera expone la metodología que se está siguiendo para la

elaboración de los Plan Estratégicos comarcales, provinciales y

regionales.

• Juan Manuel Gutiérrez expone las principales magnitudes económicas del

marco presupuestario que finaliza (inversión pública, inversión privada,

empleos generados, entre otros), así como las expectativas de

financiación para el nuevo marco.

Resumen:






• A continuación se abre un turno de intervenciones con el objetivo de

obtener una visión de conjunto de la Economía y el Empleo en la

Serranía de Ronda.

• Las infraestructuras son el principal obstáculo para el empleo de la

comarca según todos los pareceres. Entre las infraestructuras más

demandadas están:

Carretera Ronda-Málaga

Carretera Ronda-Antequera

Carretera Ronda-Sevilla

Carretera Ronda-Marbella

Polígono Industrial de Ronda

Suelo Industrial en el Valle del Genal

• La entrada en vigor de la Ley de Dependencia abre nuevas posibilidades

para la creación de empleo. Existe un estudio realizado por la UTDLT de

Ronda sobre la población discapacitada que se pone a disposición del

CEDER.

• La formación sigue siendo una asignatura pendiente en la Serranía de

Ronda. A pesar de que se ha mejorado mucho, existe una desconexión

entre la oferta y la demanda. En esta situación, se detecta un déficit e

las siguientes especialidades profesionales1:

Actividades de venta

Atención al cliente, consumidor o usuario

Operaciones básicas de restaurante y bar

Operaciones básicas de cocina

Cocina

Operaciones de hormigón

Fábrica de albañilería

Temas transversales; idiomas, informática, administración, atención al público y conocimiento del entorno.

• Se considera que la formación en telecomunicaciones ha mejorado

substancialmente gracias a los centros Guadalinfo existentes en todos y

cada uno de los municipios de la Serranía de Ronda.

• La enseñanza de idiomas (inglés) se considera como estratégica tanto

para la apertura de las empresas locales, como para la asimilación de

información generada en el ámbito global, como para relacionarse con la 1 El mercado de trabajo en la comarca Serranía de Ronda: Adecuación oferta-demanda de empleo (UTDLT Serranía de Ronda) Hay que tener en cuenta que el territorio de referencia comprende tan sólo los municipios de Arriate, Pujerra, Parauta, Igualeja, Alpandeire, Júzcar, Cartajima, Faraján y Ronda.

población residente de origen extranjero (especialmente para los

proyectos residenciales en fase de construcción o planificación).

• A falta de datos sobre los que apoyarse, se considera importante crear

una oferta pública de enseñanza de español para extranjeros para los

nuevos residentes procedentes de la UE y también para personas

inmigrantes de otras nacionalidades.

• El perfil de la persona en situación de demanda de empleo es una mujer

o bien un hombre mayor de 45 años. En este capítulo hay que tener en

cuenta que las dificultades más importantes de inserción las encuentran

las personas jóvenes con estudios universitarios, aunque por el hecho de

residir fuera de la Serranía no computan a efectos del mercado laboral.

Se ve con inquietud esta pérfida constante de personal cualificado,

propio de todas las zonas rurales pero que incide desfavorablemente en

el desarrollo comarcal.

• Un obstáculo importante que explica el bajo nivel formativo existente

entre los hombres jóvenes que residen en la Serranía es la facilidad para

encontrar trabajo bien remunerado en el sector de la construcción. Se

considera un efecto coyuntural que puede suponer, en el futuro, una

bolsa importante de desempleados con un nivel bajo de instrucción de

confirmarse el parón inmobiliario.

• Existe un grupo humano importante desde el punto de vista del empleo,

como es el formado por personas de edades comprendidas entre los 30 y

los 40 años, que tienen muy difícil acceso a ayudas y subvenciones.

• Las empresas de informática están atravesando un mal momento a

excepción de las que se han reconvertido hacia el sector del ocio

(videoconsolas, juegos, etc.).

• Se considera que los productos autóctonos siguen siendo una

oportunidad desaprovechada para la creación de empleo; forja, talla y

agroalimentarias especialmente.

• La innovación es difícil en la Serranía de Ronda, porque el Parque

Tecnológico y las Universidades o bien no dejan escapar a los

alumnos/as con ideas innovadoras o bien ofrecen mejores condiciones

para la instalación de empresas.

• La legislación sectorial es un obstáculo importante para la transformación

de productos agroalimentarios (queserías, aguardiente, etc.).

• Las energías alternativas es un sector virgen en la Serranía de Ronda.

Hace falta formación e ideas.

• El sector de los servicios domésticos puede crear empleo si siguen

adelante las macrourbanizaciones aunque no se prevé necesariamente la

creación de nuevas empresas. Se considera interesante investigar acerca

de los nuevos yacimientos de empleo que eso supone; seguridad,

jardinería, catering, ayuda a domicilio, entre otras posibilidades.

• El tejido empresarial es muy conservador y poco dinámico. Las

asociaciones de todo tipo son difíciles y nadie quiere arriesgar. Se suele

arrancar con muchos créditos lo que lastra enormemente los negocios.

• Por otro lado, la costumbre en muchos pueblos de construir y trabajar

sin papeles dificulta la capacidad de gestión y financiación de ideas y

proyectos.

• El sector bancario considera la Serranía de Ronda como una comarca

conservadora, lo que supone que está mejor posicionada para hacer

frente a las crisis por su elevado nivel de ahorro.

• No obstante, con el boom inmobiliario y los créditos hipotecarios bajos,

se ha producido un fenómeno de endeudamiento excesivo por parte de

la juventud por la compra de vivienda. Este efecto ha comprometido

también parte de los ahorros de la generación anterior.

• Existe preocupación en el sector bancario ya que el 40% de las

operaciones actuales consisten en ampliaciones de hipotecas y el nivel

de endeudamiento supera ya el 40% de la renta, considerado como

límite máximo (aún así estamos por debajo de la media andaluza y

nacional).

• Igualmente se está empezando a notar un aumento importante en la

morosidad.

• Todo ello está motivando un endurecimiento en las condiciones para

acceder a la financiación a la vivienda.


MATRIZ DAFO





• Redacción del PGOU en Ronda y en el resto de municipios de la Serranía

• Existencia de productos autóctonos de prestigio (forja, talla, castañas)

• Buen estado da conservación de los recursos naturales y culturales.

• Accesos deficitarios (desde Antequera, Málaga, Marbella y Sevilla)

• Agotamiento del suelo industrial en Ronda

• Descoordinación en el ámbito de la formación y desconexión entre oferta y demanda

• Fuga constante de personas con elevada cualificación.

• Baja cualificación de la población joven masculina.

• Escasa presencia de las energías alternativas

• Poca cultura empresarial y de cooperación.

• Economía sumergida

• Marco presupuestario 2007-2013.

• Aplicación de la Ley de Dependencia.

• La desaceleración del sector de la construcción.

• Excesivo endeudamiento hipotecario de las familias

• Reducción previsible en 2013 de los fondos comunitarios para el desarrollo rural

• La legislación actual para la transformación de productos es demasiado restrictiva en algunos sectores.


• Apoyo a las artesanías manuales y agroalimentarias.

• Apoyo al turismo rural, ambiental y cultural

• Mejorar los accesos. • Relanzar la Mesa de Formación. • Apoyar proyectos pilotos de

efecto demostrativo en el ámbito de las energías renovables

• Apoyo al asociacionismo comarcal.

• Elaborar proyectos para mejorar la situación de las personas dependientes.

• Proponer mejoras legislativas de común acuerdo con el resto de comarcas andaluzas.

RESUMEN RENIONES SECTORES AGRICULTURA, GANADERÍA Y AGROINDUSTRIA





• Recursos endógenos de gran valor genético

• Sector turístico fuerte y consolidado para crear rutas agroturísticas

• Posible cambio de mentalidad para la creación de microindustrias

• Territorio apto para el ganado extensivo

• Escasa cultura de la cooperación, el asociacionismo y falta de valoración de lo local

• Falta de complicidades estratégicas con otros sectores (turismo) para la comercialización en el circuito corto.

• Reducido tamaño de las fincas, así como el envejecimiento y falta de relevo generacional

• Pérdida de suelo rústico por las sucesivas recalificaciones y el alto precio del mismo

• Políticas europeas orientadas hacia la protección ambiental y apuesta por producciones alternativas

• Ligero aumento en torno a la cultura alimentaria

• Percepción positiva del territorio por parte de las personas de fuera.

• Apoyo institucional para mejorar las industrias y el consumo de alimentos ecológicos

• Excesiva concentración

empresarial (horizontal y vertical)

• La cultura alimentaria aumenta pero los hábitos de consumo pasan por la compra en grandes superficies.

• Progresiva concentración de las ayudas hacia las grandes explotaciones.

• Distanciamiento entre la administración y el sector


• Las microindustrias de transformación de las materias primas propias de los/as productores/as: la juventud podría animarse

• La incorporación de los productos locales en la restauración

• La mejora en la selección de productores/as y empresas en los distintivos de calidad

• Creación de un marco formal para reforzar las alianzas entre el sector alimentario y el turístico.

• La creación de una única administración que gestione los trámites del sector agroalimentario

• Que las ayudas destinadas al sector primario (especialmente agroambientales, etc.) existentes no generen el abandono y la desazón de quiénes producen

• La formación no participativa • Las malas prácticas

agroalimentarias

• Apostar por la producción ecológica, especialmente el sector ganadero

• Transferir las buenas experiencias del exterior a los/as productores/as locales.

• Vincular los productos alimentarios al territorio

• Los Programas de Desarrollo Rural que existen

• Introducir mejoras legislativas que favorezcan la industria artesanal en colaboración con otros territorios.

• Establecer acuerdos de colaboración con Centros de Investigación o Experimentales para la recuperación de variedades y razas locales

• Freno de la especulación urbanística

• Precios de las tierras asequibles a jóvenes y a personas que necesitan ampliación

MESA TEMÁTICA DE MEDIO AMBIENTE 14 de Junio de 2007 Asistentes: María José Pérez Asociación Senderista Pasos Largos Oscar Raggio Pangea Active Nature S.L.L. Nicolás de Benito Ayuntamiento de Ronda Juan Luís Muñoz Sociedad Española de Ornitología Carlos Guerrero Educador Ambiental José María Guerrero Centro de Defensa Forestal Ronda Juan Terroba Silvema-Ecologistas en Acción Rafael de Haro Parque Natural Sierra de las Nieves Miguel Ángel Maneiro Parque Natural Sierra de Grazalema Rafael Orozco Consejería de Medio Ambiente Antonio Viñas Grupo de Trabajo Valle del Genal Judit Mena Agenda 21 Serranía de Ronda Excusan su asistencia: Manuel Guerrero Federación Andaluza de Espeleología Rafael Jiménez Aurinko Generacion Solar S.L. A las 11:00h da comienzo la reunión

• Juan Manuel Gutiérrez, gerente del CEDER abre la reunión dando la

bienvenida a los asistentes y agradeciendo su presencia e interés. A

continuación da paso a David Barrera que presenta el proyecto NERA y

la metodología a seguir para la elaboración del Plan Estratégico Serranía

2013.

• Igualmente se exponen por parte del CEDER las principales magnitudes

económicas del marco presupuestario que finaliza (inversión pública,

inversión privada, empleos generados, entre otros), así como las

expectativas de financiación para el nuevo marco.

Resumen:








trabajo realizado por el CEDER en favor del Patrimonio Natural


• En general se constata una desilusión en muchos de los participantes por

los acontecimientos que se han vivido en la Serranía de Ronda en los

últimos años a raíz del crecimiento del sector inmobiliario y la

especulación que eso ha acarreado. También se percibe el malestar por

no haber sido todo lo respetuosos posibles con la normativa

medioambiental, entre otras.

• Se consideran insuficientes las expectativas económicas para el próximo

periodo teniendo en cuenta el amplio campo de actuación del CEDER y

las necesidades de la comarca.

• Los asistentes coinciden en que la depuración de las aguas residuales es

una de las debilidades más importantes de la comarca, especialmente en

el Valle del Guadiaro donde los niveles de contaminación son

inaceptables. En el caso de Ronda se advierte que el uso intensivo de la

depuración terciaria de la depuradora de Ronda puede afectar el caudal

ecológico del Guadiaro. Como resumen del debate se considera

prioritaria mejorar la situación de los ríos y de sus riberas.

• Para los colectivos ecologistas, además, se considera una amenaza el

trasvase del río Genal hasta el Pantano de la Concepción lo que afectaría

la cantidad, la calidad del agua y el ecosistema en su conjunto. Se

propone que se trabaje en la dirección de los “Ríos Escénicos” de los

Estados Unidos, una declaración todavía inexistente en España.

• Algunas de las actuaciones urbanísticas que se están planteando, por el

hecho afectar negativamente al paisaje, pueden ser un importante

obstáculo para el sostenimiento e incluso el desarrollo futuro del turismo.

En casos como Ronda, Gaucín y Genalguacil, pueden afectar incluso al

ecosistema ya que las infraestructuras de depuración y abastecimiento

son insuficientes o inexistentes en opinión de algunos miembros de la

Mesa.

• Se considera importante efectuar un seguimiento a las siguientes figuras

de protección ambiental:

o La transposición del LIC Valle del Genal a una figura de protección de la RENPA y ampliación del mismo a la totalidad del Valle,

o El LIC del Guadiaro. o El Paraje Natural de los Riscos y su Entorno actualmente en trámite. o La Reserva de la Biosfera Intercontinental. o Promocionar la creación de un Geoparque para toda la Serranía de Ronda.

• Se propone igualmente que se impulse un Plan de Ordenación

Subregional que incluya el conjunto de la Serranía de Ronda.

• Respecto a las carreteras, algunos miembros de la mesa proponen

invertir en mejorar la carretera Ronda-San Pedro actual en lugar de crear

una nueva de peaje.

• Se propone presionar a RENFE para que mejore la línea Ronda-Algeciras

ya que causa incendios forestales con mucha frecuencia.

• La gestión de escombros es también una debilidad del territorio ya que

en el mejor de los casos se trasladan hasta Antequera. Los mini-puntos

limpios están creando problemas ambientales y afecciones paisajísticas.

• Los caminos públicos, a pesar del trabajo que se ha hecho en su favor

desde el CEDER, están en una situación de indefensión jurídica. Se

propone que se insista en la aprobación plenaria de los inventarios y

reglamentos en todos los ayuntamientos.

• Las energías renovables no han sido objeto de actuación por parte de

ninguna administración ni entidad en la Serranía de Ronda. Sería

necesario hacer un trabajo de divulgación y dar a conocer sistemas de

depuraron de aguas a pequeña escala y sistemas de autoabastecimiento

de energía para cortijos y núcleos aislados.

• La gestión integral (ambiental, deportiva y turística) del Sistema

Hundidero-Gato es otra de las propuestas de la Mesa ya que existe

mucha dispersión y algunas de las actuaciones que se están llevando a

cabo están ocasionando la degradación del Monumento Natural.

• Se propone al CEDER que reconozca el esfuerzo que se hace desde las

diferentes administraciones, entidades, asociaciones o particulares a

favor del Medio Ambiente. Del mismo modo, ya que el CEDER está

apostando por la Cultura y el Medio Ambiente sería conveniente no dar

subvenciones a los proyectos que no tengan en cuenta estas

sensibilidades.

• Por parte de las empresas de ocio activo, se considera importante

elaborar un manual de buenas prácticas que ayude a luchar contra la

competencia clandestina y mejore las relaciones entre este tipo de

empresas y la administración ambiental.

• Otro aspecto sobre el que existe consenso es la necesidad de impulsar

medidas de sensibilización ambiental para todos los sectores, agentes y

ámbitos de actuación de la Serranía. Estas medidas se pueden concretar

en las siguientes:

o Creación de una Aula de Naturaleza Itinerante. o Elaboración de materiales para el conjunto de la Serranía de Ronda que

complementen y mejoren el Atlas genérico que se está elaborando desde el CEDER y que incorporen la información ya elaborada desde los Espacios Naturales Protegidos de la Serranía. Algunas propuestas son la creación de un Atlas de Flora y Fauna, entre otras posibilidades.

o Formación y sensibilización sobre la gestión integral del ciclo del agua. o Hacer visible el beneficio económico de la conservación del Medio Ambiente

(espacios protegidos, caminos rurales, paisaje, etc.). o Ampliar como públicos destinatarios a la población extranjera. o Fomento del voluntariado medioambiental

• Se considera importante crear un Centro de Documentación de la

Serranía de Ronda en el que se recoja toda la información existente

sobre la comarca y que sea el punto desde el que se impulsen las

medidas de sensibilización y educación ambiental anteriormente

referidas. Este Centro, además de estar abierto al público debería de

tener espacios para favorecer la investigación aplicada (equipos

informáticos, alojamiento para investigadores/as, entre otros servicios).

• El turismo ornitológico tiene un gran futuro en la Serranía de Ronda, tal

y como se ha puesto de manifiesto en las reuniones de turismo. No

obstante es necesario llevar a cabo algunas medidas:

o Creación de observatorios o Instalación de paneles informativos en los miradores existentes. o Elaboración de materiales divulgativos para la población escolar local o Crear una reserva natral junto al río Guadiaro en el término municipal de

Ronda. o Asistir a ferias especializadas. o Crear cursos de iniciación al birdwatching o Creación de un centro de Interpretación en los Molinos del Tajo )podría ser la

Sede de la SEO en la Serranía de Ronda) o Creación de un comedero-observatorio para aves carroñeras en Cortes de la

Frontera.

o Colocación de cajas-nido.

• Se considera importante llevar a cabo alguna iniciativa que ayude a los

agricultores/as a conservar el paisaje, que mejore el hábitat de la fauna

y la flora, que evite la erosión de las tierras de labor y, al mismo tiempo,

favorezca la productividad de las explotaciones.

• Los incendios forestales siguen siendo unos de los principales problemas

ambientales de la Serranía. Problemas a los que las Agrupaciones de

Defensa Forestal no pueden hacer frente con los medios actuales. Por

este motivo, fruto del debate en el seno de la Mesa, se consideran

interesantes las siguientes medidas:

o Mantenimiento de los cortafuegos con la ganadería (otras posibilidades requieren de un debate más profundo).

o Favorecer la discontinuidad forestal para frenar los incendios. o Favorecer e incentivar la compra de maquinaria por parte de las dos ADF de la

comarca. • Desde los Parques Naturales se propone una mayor coordinación entre

todos los agentes, instituciones y entidades que están incidiendo en el

Medio Ambiente así como una mayor adecuación de las medidas de

desarrollo rural a los PDS y los PRUG de los Parques.

• Se considera interesante continuar apostando por las certificaciones de

calidad ambiental; ISO 14000 y Parque Natural, entre otras.

• Finalmente se propone que dentro de los trabajos de elaboración del

Plan Estratégico Serranía de Roda 2013, se convoque una reunión con

todas las personas participantes en la que todo el mundo pueda

defender públicamente sus posturas. Con esta medidas se pretende que

el PE sea lo más consensuado posible y que se asuma por parte de todos

los agentes, entidades e instituciones.


MESA TEMÁTICA DE SOCIEDAD 18 de Junio de 2007 Asistentes: Pepe Villasclaras Torrez Movimiento Rural Cristiano Ana V. Guzmán Escalante Movimiento Rural Cristiano José Gil Hormigo ALIR Diego Gutiérrez Téllez Cáritas Interparroquial de Ronda Ana González Domínguez Asociación Montaña y Desarrollo Ángeles Villarejo Red Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social Marcelino Jiménez Asociación Senda-Proyecto Hombre Pedro Suárez Arcila Asociación Senda-Proyecto Hombre Pepi Jiménez Camacho Asociación Senda-Proyecto Hombre Pedro Ortiz Ramírez APDHA Serranía de Ronda Excusan su asistencia: José Luis Aguilera Red Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social A las 19:30h da comienzo la reunión

• David Barrera da la bienvenida a todos/as, presenta el Centro de

Desarrollo Rural de la Serranía de Ronda (CEDER) y expone la

metodología que se está siguiendo para la elaboración de los Planes

Estratégicos comarcales, provinciales y regional.

• A continuación se expone las principales magnitudes económicas del

marco presupuestario que finaliza (inversión pública, inversión privada,

empleos generados, entre otros), así como las expectativas de

financiación para el nuevo marco.

Resumen:








trabajo realizado por el CEDER en favor del asociacionismo y la

participación social.


• Existe un consenso entre los participantes en la Mesa temática sobre la

idoneidad de que el CEDER lleve a cabo experiencias pioneras y

alternativas de ocio nocturno como Bailando en el Tejado.

• A pesar de que todos los datos coinciden en que la Serranía de Ronda no

es una comarca especialmente problemática desde el punto de vista

social, existe el convencimiento de que se igualará con el resto de zonas

de Andalucía, por lo que hay que estar preparados.

• Ya se está notando un aumento de los problemas psíquicos entre

jóvenes derivados del consumo de drogas. La edad de iniciación ha

bajado hasta los 13 años y España es ya el primer país del mundo en

consumo de cocaína.

• Existe la preocupación por el colectivo de jóvenes que abandonan la

formación a partir de los 16 años a causa del trabajo fácil en el sector de

la construcción en la Costa de Sol.

• La estrategia para la prevención de la drogodependencias ha cambiado

en los últimos años. En la actualidad se centra el trabajo de prevención

en formar a las familias para entender los comportamientos anormales

que pueden se indicador de drogodependencias de los hijos/as.

• Se propone utilizar las redes sociales y los programas impulsados por el

CEDER en los centros educativos de la comarca para hacer llegar los

programas de prevención de las distintas ONG que operan en la Serranía

de Ronda hasta los jóvenes y sus familias. Esto exige una mayor

coordinación de la que ha habido hasta ahora.

• Se solicita al CEDER una inversión en la formación del voluntariado

social.

• Se considera igualmente importante lanzar campañas específicas para

captar voluntarios/as sociales.

• Para llevar a cabo el trabajo social actual y el que se avecina, es

importante que todos los ayuntamientos de la comarca dediquen el 0,7%

de su presupuesto a fines sociales, cosa que hasta la fecha están

haciendo muy pocos de ellos. El Ayuntamiento de Ronda, principal

financiador, ha dejado de invertir ese dinero desde el año 2004.

• Igualmente, hay que hacer un esfuerzo colectivo para adaptar la oferta

formativa (a todos los niveles) con la demanda del mercado laboral

comarcal. En ese sentido, el sector social está formando a inmigrantes

en el cuidado de niños/as, geriatría y en cocina, lo que puede ser un

nicho de mercado en un futuro no muy lejano. Por procedencias, la

inmigración en la Serranía de Ronda es de origen latinoamericanos y

rumanos principalmente.

• En relación a la inserción laboral, se considera una debilidad la ausencia

de programas públicos específicos para la reinserción laboral de ex-

drogodependientes y población ex-reclusa en la Serranía de Ronda.

• Dentro del capítulo de infraestructuras, y dentro del sector social, se

consideran necesarias las siguientes infraestructuras:

o Centro de día, para personas sin recursos

o Centro de rehabilitación para personas drogodependientes

• La elaboración de un Plan de Inclusión de la Serranía, vinculado al Plan

Autonómicos, Nacional y Europeo podría orientar el trabajo de muchos

colectivos sociales.


MATRIZ DAFO

FORTALEZAS (internas de la

comarca)

DEBILIDADES (internas de la

comarca)



• Escasa población con elevado control social

• Presencia del CEDER en todos los municipios de la comarca.

• Sentimiento positivo de pertenencia.

• Precariedad laboral.

• Población joven masculina con muy bajo nivel de formación.

• Poca vocación de trabajo voluntario.

• Escasa formación del voluntariado social.

• Recursos económicos insuficientes.

• Desajuste entre la oferta formativa y la demanda de empleo en el sector social.

• Inexistencia de programas de reinserción social

• Visión pesimista del futuro profesional dentro de la comarca entre la población jóven.

• Despliegue de la Ley de Dependencia.

• Existencia de u Plan de Inclusión Social a nivel estatal y autonómico.

• Encarecimiento generalizado de la vivienda.

• Consumo masivo de alcohol vinculado al ocio joven.

• Previsible aumento de enfermedades psíquicas derivado del consumo de drogas.

• Problemas derivados de la soledad y la vejez


• Trabajo con las familias para identificar los indicios de drogodependencias.

• Incorporación de la prevención en el trabajo cotidiano del CEDER en los centros educativos.

• Potenciación del voluntariado social.

• Programas de formación de voluntariado social.

• Conseguir que el 0,7% de los presupuestos municipales se destine a fines sociales.

• Crear un Plan de Inclusión Social de la Serranía de Ronda

• Creación de más viviendas de protección oficial.

• Incentivos para el fomento del alquiler.

• Impulsar experiencias exitosas de ocio nocturno como Bailando en el Tejado.

RESUMEN REUNIÓN TURISMO





• Paisaje rural bien conservado • Abundancia de espacios naturales

protegidos • Paso ornitológico entre Europa y

África • Patrimonio cultural representativo

de todas las etapas históricas. • Oferta de restauración de gran

calidad • Amplia oferta de alojamiento en la

comarca, sobretodo de Casas rurales y VTAR.

• Crecimiento importante de calidad certificada

• La ciudad de Ronda como icono turístico

CIT consolidado y bien relacionado con el sector a nivel nacional. Cercanía a la Costa del Sol (excursionistas)

• Contaminación de los ríos por ausencia de sistemas de depuración de agua efectivos.

• Excesiva concentración de los flujos turísticos en la ciudad de Ronda.

• Escasez de gestores turísticos profesionales tanto en el sector público como privado.

• Ausencia de servicios de información turística fuera de Ronda

• Escaso dinamismo empresarial en algunas zonas de la comarca

• Clandestinidad

• Interés creciente por el turismo de la naturaleza, rural, cultural, activo, etc.

• Segmentación creciente de los mercados

• turísticos. • Competencia entre líneas aéreas. • Aumento de la capacidad del

aeropuerto de Málaga. Plan de Dinamización de la Serranía de Ronda

• Presión urbanística especulativa procedente de la Costa del Sol.

• Encarecimiento del suelo. • Deterioro del paisaje rural. • Disminución de fondos europeos

para el periodo 2013-2019. • .Ausencia de recursos públicos

para combatir la clandestinidad.

ANEXO 6:MATRIZ DE INFLUENCIAS DE MACROVARIABLES

MV1.1 MV1.2 MV1.3 MV1.4 MV2.1 MV2.2 MV2.3 MV2.4 MV2.5 MV2.6 MV2.7 MV3.1 MV3.2 MV3.3 MV3.4 MV4.1 MV4.2 MV4.3 MV4.4 MV4.5 MV4.6 MV4.7 MV4.8 MV4.9 MV4.10 MV4.11 MV4.12 MV5.1 MV5.2 MV6.1 MV6.2 MV6.3 MV6.4MV1.1 1 1 3 2 1 1 0 3 2 2 2 1 0 1 2 0 2 1 0 2 1 3 2 1 3 3 3 3 0 0 0 0MV1.2 2 3 2 2 2 1 0 3 3 1 1 0 0 2 2 0 2 0 0 1 2 3 3 0 2 3 2 2 0 0 0 0MV1.3 3 3 3 2 1 1 0 3 2 1 2 1 0 0 1 0 1 2 0 1 2 3 3 0 2 2 1 2 0 0 0 0MV1.4 2 3 3 1 1 0 0 2 2 3 3 3 1 3 2 0 2 1 2 3 2 2 2 0 2 1 2 2 0 0 0 0MV2.1 1 2 2 1 2 1 1 3 2 2 2 0 0 0 3 0 3 2 1 1 2 2 2 2 2 1 0 0 0 0 0 0MV2.2 1 2 1 2 2 1 2 1 1 1 0 0 0 0 2 0 2 1 1 0 1 2 1 2 1 1 0 0 0 0 0 0MV2.3 0 2 3 3 3 3 3 2 1 1 1 1 2 1 1 0 1 2 2 1 1 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 0MV2.4 0 0 0 0 1 2 1 1 0 1 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 1 0 1 0 1 1 1 1 0 0 0 0MV2.5 1 2 3 3 3 2 1 0 1 3 0 0 0 0 2 0 2 1 0 0 0 2 3 0 3 3 2 2 0 0 0 0MV2.6 0 2 3 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 1 0 1 1 1 1 0 0 0 0MV2.7 0 2 2 3 3 1 0 0 3 2 3 3 3 3 3 0 3 1 1 2 2 2 2 0 0 1 0 1 0 0 0 0MV3.1 1 1 2 3 2 1 0 0 1 0 3 3 3 3 3 2 0 2 1 0 0 1 2 1 2 1 0 0 0 0 0 0 0MV3.2 0 1 0 0 2 0 0 0 1 0 3 3 3 2 2 0 2 1 1 2 2 2 2 0 1 0 0 0 0 0 0 0MV3.3 0 0 3 2 0 1 3 0 3 2 2 2 2 0 2 0 2 2 3 1 3 3 2 3 3 1 0 0 0 0 0 0MV3.4 0 1 1 2 0 0 0 0 1 1 3 3 1 0 2 0 1 2 2 3 2 2 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0MV4.1 2 2 2 3 3 2 1 0 3 2 3 3 1 0 1 0 3 3 1 1 1 2 3 1 1 3 3 3 0 0 0 0MV4.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0MV4.3 2 2 1 1 3 1 1 0 2 0 2 2 1 0 0 0 0 3 1 0 2 2 2 0 1 3 3 3 0 0 0 0MV4.4 0 0 2 0 1 1 2 0 2 0 1 1 0 2 1 2 0 2 2 0 2 2 1 2 1 1 1 1 0 0 0 0MV4.5 0 1 0 2 1 0 2 0 0 0 1 1 1 2 1 0 0 0 1 2 2 1 1 2 1 1 1 1 0 0 0 0MV4.6 0 2 3 1 1 0 1 0 1 0 2 1 2 2 3 1 0 1 1 2 3 2 3 1 3 0 2 0 0 0 0 0MV4.7 0 0 1 1 1 1 0 1 2 2 2 1 0 2 1 1 0 1 1 1 1 2 2 1 2 1 1 0 0 0 0 0MV4.8 0 2 3 3 2 1 2 2 2 2 2 1 1 2 1 2 0 1 2 1 2 3 3 2 3 2 1 2 0 0 0 0MV4.9 0 0 1 0 1 1 2 1 2 3 2 3 2 3 1 1 0 1 1 2 3 3 2 1 2 2 0 2 0 0 0 0MV4.10 0 0 2 1 1 1 2 0 2 2 1 1 1 1 1 1 0 1 2 2 1 2 3 1 1 1 1 2 0 0 0 0MV4.11 0 2 3 2 2 1 2 1 2 2 3 2 1 1 1 2 0 2 1 2 2 2 2 3 0 2 1 2 0 0 0 0MV4.12 0 3 3 1 0 1 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 0 3 2 2 2 2 2 2 1 2 1 3 0 0 0 0MV5.1 0 3 2 3 0 0 2 2 3 2 3 3 3 2 3 3 0 3 2 1 2 1 2 2 1 3 3 2 0 0 0 0MV5.2 0 3 2 1 0 2 3 3 3 2 2 3 3 2 3 3 0 3 1 1 1 1 3 3 1 3 3 0 0 0 0 0MV6.1 0 3 3 3 1 1 1 2 3 1 2 2 3 1 1 3 0 3 3 2 3 2 2 2 1 3 3 3 3 0 0 0MV6.2 0 1 2 1 1 1 2 1 2 2 2 2 1 2 0 2 0 2 2 2 3 3 3 3 1 3 2 0 1 2 0 0MV6.3 0 2 1 2 1 1 2 2 3 3 2 2 3 2 3 2 0 2 1 1 3 2 2 1 1 2 1 1 2 2 1 0MV6.4 0 0 2 1 1 1 2 1 2 2 1 2 3 3 1 1 0 1 2 3 1 3 3 2 2 2 0 0 0 1 2 2

Anexos Nueva Estrategia Rural Serranía de Ronda

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