ANEXOS DEL BOLETÍN OFICIAL N° 4084 · - La “CONTRATISTA” solicitó mediante Expediente Nº...

ANEXOS DEL BOLETÍN OFICIAL N° 4084

ANEXO I - RESOLUCIÓN N° 42 /MDEGC/13

Nº 4084 - 29/01/2013 Separata del Boletín Oficial de la Ciudad de Buenos Aires Nº 1

ANEXOS - RESOLUCIÓN N° 78/MAYEPGC/13

G O B I E R N O D E L A C I U D A D D E B U E N O S A I R E S M I N I S T E R I O D E A M B I E N T E Y E S P A C I O P Ú B L I C O

“2012, Año del Bicentenario de la Creación de la Bandera Argentina”

ACTA ACUERDO DE REDETERMINACIÓN DE PRECIOS En la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, a los 23 días del mes de Enero de 2013, se

reúnen en la sede del Ministerio de Ambiente y Espacio Público, sita en Av. Roque Sáenz

Peña Nº 570 - 4º Piso, de esta Ciudad, en representación del Gobierno de la Ciudad

Autónoma de Buenos Aires, el Director General de la Dirección General Técnica,

Administrativa y Legal del Ministerio de Ambiente y Espacio Público, Dr. Lisandro Greco, en

adelante el “COMITENTE” por una parte y por la otra HELPORT S.A., representada en este

acto por el señor Vicente A. PEDACE en su carácter de Apoderado, titular del DNI Nº

8.345.695, con domicilio en la calle Bonpland N° 1.745, en su calidad de contratista de la

Obra “Plan de Rehabilitación Inicial y Mantenimiento de Arterias Urbanas por Niveles de

Servicios -Zona 7-, en adelante la “CONTRATISTA”, y de común acuerdo convienen en

celebrar la presente ACTA ACUERDO DE REDETERMINACION DEFINITIVA DE PRECIOS

conforme los siguientes términos:

ANTECEDENTES:

- La “CONTRATISTA” resultó adjudicataria de la obra mencionada precedentemente, en la

Licitación Pública Nº 227/2004, aprobada mediante Resolución Nº 1.208/SIyP-2004.

- La “CONTRATISTA” solicitó mediante Expediente Nº 907.770/2011 su presentación de

fecha 8 de junio de 2011, la Primera (1°), Segunda (2°), Tercera (3°) y Cuarta (4°) Redeterminación definitiva de precios del Ítem nuevo Nº 5.2.10 “Bacheo superficial de

aperturas en calzada con asfalto” agregado al contrato, según lo estipulado en la Resolución

Nº 826-MAYEPGC-2008.

- La Comisión de Redeterminación de Precios tomó la intervención de su competencia,

siendo posteriormente los criterios allí expuestos compartidos por la UPE Redeterminación

de Precios en su informe Nº 1884598-UPERP/MHGC/11.

- El Ente de Mantenimiento Urbano Integral mediante providencia Nº 249.745-EMUI-2012

obrante a fs. 75 del Expediente Nº 2.033.133/2011, aprueba lo informado por el Área

Técnica de dicha repartición a fs. 74 del Expediente citado anteriormente.

- En virtud de lo expuesto, las partes acuerdan:


ANEXOS - RESOLUCIÓN N° 78/MAYEPGC/13 (continuación)

Artículo 1º.- Aplicar la siguiente metodología para proceder a la redeterminación de los

precios del contrato:

1.- Se verificó que se han dado las condiciones establecidas en las disposiciones del artículo

1º del Decreto de Necesidad y Urgencia Nº 2/03 y Decreto Nº 2.119/03.

2.- Se verificó que conforme a la Estructura de Ponderación definida y la aplicación de los

parámetros correspondientes, surge que la variación ha superado el 10% exigido por la

normativa vigente para el presente contrato.

3.- Se verificó que hayan transcurrido seis meses entre cada redeterminación conforme lo

previsto por el Art. 3º del DNU Nº 2/03.

4.- Se verificó que se mantuviera fijo e inamovible el 10% del precio total del contrato.

Articulo 2º.- Establecer que procede la primera, segunda, tercera y cuarta redeterminación

definitiva del Ítem nuevo Nº 5.2.10 “Bacheo superficial de aperturas en calzada con asfalto”

agregado al contrato, y aprobado por la Resolución Nº 826-MAYEPGC-2008, con variación

de referencia en los meses de mayo/05, abril/06, enero/07 y octubre/07 respectivamente,

toda vez que se constató la variación superior al 10%.

Artículo 3º.- Como ANEXO I se adjunta copia del Informe de Comisión de Redeterminación

de Precios del Ministerio de Hacienda, con sus correspondientes Anexos:

Anexo I – Variaciones de referencia.

Anexo II – Planilla de índices utilizados.

Anexo III – Análisis del precios - Ítem Nº 5.2.10.

Anexo IV – Nuevos Precios Unitarios de Aplicación del Ítem 5.2.10.

Artículo 4º.- En virtud de la presente Redeterminación, el Gobierno de la Ciudad de Buenos

Aires deberá abonar a la CONTRATISTA la suma de Pesos DOSCIENTOS TREINTA Y

TRES MIL CIENTO OCHENTA Y UNO CON OCHO CENTAVOS ($ 233.181,08.-), correspondiente a la Redeterminación de los Certificados N°1 y N°2 de Abril y Mayo de 2008

respectivamente, reconociéndose una diferencia de Pesos Ciento ocho mil doscientos

cincuenta y seis con 59 centavos ($ 108.256,59.-) en el Certificado N°1, y de Pesos Ciento

veinticuatro mil novecientos veinticuatro con 49 centavos ($ 124.924,49.-) en el Certificado

N° 2, cuyo detalle se observa en ANEXO II. Artículo 5º.- La “CONTRATISTA” se compromete a cumplir el plan de trabajos y curva de

inversión correspondiente a la obra faltante de ejecución, según consta en el ANEXO III, que

forma parte integrante de la presente Acta.-

Artículo 6º.- La “CONTRATISTA” renuncia por el presente a todo reclamo por mayores

costos, compensaciones, gastos improductivos, mayores gastos generales e indirectos o

supuestos perjuicios de cualquier naturaleza motivados por los cambios registrados en la

economía hasta la fecha de la última redeterminación, en los términos del art. 10º del

Decreto de Necesidad y Urgencia Nº 2/03.


ANEXOS - RESOLUCIÓN N° 78/MAYEPGC/13 (continuación)

G O B I E R N O D E L A C I U D A D D E B U E N O S A I R E S M I N I S T E R I O D E A M B I E N T E Y E S P A C I O P Ú B L I C O

“2012, Año del Bicentenario de la Creación de la Bandera Argentina”

ACTA ACUERDO DE REDETERMINACIÓN DE PRECIOS Artículo 7º.- Las partes constituyen sus respectivos domicilios especiales a todos los

efectos de la presente, en los indicados en el encabezamiento, en los que resultarán válidas

todas las notificaciones fehacientemente cursadas. Para el Comitente las notificaciones

judiciales deberán cursarse a la Calle Uruguay Nº 458, Departamento Oficios Judiciales y

Cédulas, conforme lo establecido por el Artículo 1º de la Resolución Nº 77/PG/2006

(B.O.C.B.A. 2430, del 03/05/2006). Asimismo declaran que para el caso de controversias,

las partes aceptan la jurisdicción de los Tribunales en lo Contencioso Administrativo y

Tributario de la Ciudad de Buenos Aires, renunciando a cualquier otro fuero o jurisdicción.

Artículo 8º.- La presente Acta Acuerdo se suscribe ad referéndum de la aprobación del

señor Ministro de Ambiente y Espacio Público del Gobierno de la Ciudad Autónoma de

Buenos Aires.

En prueba de conformidad, se suscriben tres (3) ejemplares del mismo tenor y a un solo

efecto, en el lugar y fecha del acápite.


ANEXOS - RESOLUCIÓN N° 1.379 /SSGRH/12

Oficio N° 8286/2012

Anexo “I” de la Resolución N° 1379/SSGRH/2012

RENUNCIAS

APELLIDO Y NOMBRE DOCUMENTO/CUIL/ LEGAJO PERSONAL

PARTIDA Y REPARTICIÓN TRABAJO HASTA

1905262/2012.-

Galeano, Cristóbal Walter D.N.I. 29.582.918 CUIL. 20-29582918-5 435.994

2057.0052.T.A.01.0000 Dirección General Técnica Administrativa y Legal de la Secretaría Legal y Técnica.-

30-08-2012

1930791/2012.-

Fernández, Mariano Lucas D.N.I. 25.316.957 CUIL. 20-25316957-6 435.700

2101.0031.A.A.01.0000 Dirección General Técnica Administrativa y Legal de la Jefatura de Gabinete de Ministros.-

29-08-2012

1944085/2012.-

Raddavero, Guillermo Daniel D.N.I. 20.569.970 CUIL. 20-20569970-9 382.206

3040.0010.P.A.01.0000 Dirección General de Inter-pretación Urbanística, del Ministerio de Desarrollo Urba-no.-

31-08-2012 Licencia sin goce de haberes por 1 año, a partir del 1 de septiembre del 2011, que fuera dispuesta por Reso-lución Nº 206/MDUGC/2012.-

PÁGINA N° 1/1



Oficio 8262/2012


RENUNCIAS



1888015/2012.-

Rimoli Schmidt, María Daniela D.N.I. 18.262.740 CUIL. 27-18262740-8 310.664

4021.0030.MS.18.016 Hospital Materno Infantil “Ramón Sarda”, del Minis-terio de Salud.-

18-08-2012 Jefa Sección Consultorios Externos, Departamento Divi-sión Servicio Social, titular, con 40 horas semanales.-

1515972/2012.-

Saloum, Fernando D.N.I. 22.081.943 CUIL. 20-22081943-5 378.552

4022.0600.MS.19.024 Hospital General de Agudos “Dr. Carlos G. Durand”, del Ministerio de Salud.-

11-07-2012 Especialista en la Guardia Médico Asistente (Terapia Intensiva Pediátrica), titular, con 30 horas semanales.-

1875192/2012.-

Calbiño, Carlos Alberto D.N.I. 21.965.260 CUIL. 20-21965260-8 438.814

4022.0800.MS.24.970 Hospital General de Agudos “Parmenio Piñero”, del Ministerio de Salud.-

01-08-2012 Profesional de Guardia Trabajador Social Asistente, titular, con 30 horas semanales.-

1880502/2012.-

Plante, Verónica D.N.I. 24.963.194 CUIL. 27-24963194-4 420.105

4022.0900.MS.24.954 Hospital General de Agudos “Dr. Ignacio Pirovano”, del Ministerio de Salud.-

01-09-2012 Especialista en la Guardia Médica (Pediatría), titular, con 30 horas semanales.-

PÁGINA N° 1/2


//.-


RENUNCIAS



1826425/2012.-

Zaragoza, Milagros D.N.I. 27.071.226 CUIL. 27-27071226-1 401.791

4022.1000.MS.24.954 Hospital General de Agudos “Dr. José María Ramos Mejía”, del Ministerio de Salud.-

18-09-2012 Especialista en la Guardia Médica Asistente (Aneste-siología), titular, con 30 horas semanales.-

1841545/2012.-

Gómez, Fernanda Gabriela D.N.I. 21.156.098 CUIL. 27-21156098-9 380.109

4022.1100.MS.22.954 Hospital General de Agudos “Donación Francisco Santo-janni”, del Ministerio de Salud”.-

30-04-2012 Especialista en la Guardia Médica de Hospital (Pedia-tría), titular, con 30 horas semanales,

1754947/2012.-

Weisbrot, Germán Miguel D.N.I. 24.929.421 CUIL. 20-24929421-8 393.266

4023.0020.MS.24.024 Hospital Neuropsiquiátrico “Dr. José T. Borda”, del Ministerio de Salud”.-

07-08-2012 Médico de Planta (Psiquia-tría), titular, con 30 horas semanales.-

1937797/2012.-

Davidian, Lorena Lía D.N.I. 21.831.805 CUIL. 27-21831805-9 407.915

4023.0030.MS.23.772 Hospital “Dr. Braulio Moya-no”, del Ministerio de Salud”.-

04-09-2012 Asistente Social de Planta de Hospital Adjunto, titular, con 30 horas semanales.-

PÁGINA N° 2/2

ANEXOS - RESOLUCIÓN N° 1.415 /SSGRH/12 (continuación)



Oficio 8547/2012


RENUNCIAS

APELLIDO Y NOMBRE DOCUMENTO/CUIL/FICHA


2108476/2012.-

Fernández, Ana María D.N.I. 10.961.968 CUIL. 27-10961968-5 284.370

4022.0400.MS.24.024 Hospital General de Agudos “Dr. Teodoro Álvarez”, del Mi-nisterio de Salud.-

30-9-2012 Médica de Planta de Hospital (Anestesiología), titular, con 30 horas semanales.-

2146142/2012.-

Jimenez Leaños, Gabriela Margarita D.N.I. 34.419.752 CUIL. 27-34419752-6 459.723

4022.0800.T.A.01.0290.333 Hospital General de Agudos “Parmenio Piñero”, del Minis-terio de Salud.-

28-7-2012

2162824/2012.-

Zeballos, Silvina Patricia D.N.I. 20.840.822 CUIL. 23-20840822-4 385.952

4022.0800.P.A.05.0270.333 Hospital General de Agudos “Parmenio Piñero”, del Minis-terio de Salud.-

9-10-2012

2106836/2012.-

Chiappe, Cristian Flavio D.N.I. 23.326.954 CUIL. 23-23326954-9 426.735

4022.0908.T.A.02.0290.333 Hospital General de Agudos “Dr. Ignacio Pirovano”, del Ministerio de Salud.-

1-10-2012

PÁGINA N° 1/2


ANEXOS - RESOLUCIÓN N° 1.433 /SSGRH/12 (continuación)


RENUNCIAS



2106852/2012.-

Caceres, Rodolfo Marcelo D.N.I. 16.638.825 CUIL. 20-16638825-3 405.111

4022.0908.T.A.02.0290.333 Hospital General de Agudos “Dr. Ignacio Pirovano”, del Ministerio de Salud.-

1-10-2012

1777260/2012.-

Armella Colque, Agustín D.N.I. 18.804.327 CUIL. 20-18804327-6 410.922

4022.1100.T.A.02.0290.333 Hospital General de Agudos “Donación Francisco Santo-janni”.-

11-11-2009

2159208/2012.-

Eisenchlas, Jorge Hugo D.N.I. 13.117.877 CUIL. 20-13117877-9 419.478

4022.1700.MS.24.024 Hospital de Gastroente-rología “Dr. Carlos Bonorino Udaondo”, del Ministerio de Salud.-

14-4-2008 Médico de Planta Asistente, interino, con 30 horas sema-nales.-

PÁGINA N° 2/2



Oficio 8546/2012


RENUNCIAS



2034219/2012.-

Bahamondes, Miguel Ángel D.N.I. 14.794.734 CUIL. 20-14794734-9 446.306

4022.0200.T.A.01.0290.333 Hospital de Oncología “María Curie”, del Ministerio de Salud.-

9-9-2012

2146068/2012.-

Escobar, Juan Carlos D.N.I. 24.409.072 CUIL. 23-24409072-9 418.961

4022.0800.MS.24.024 Hospital General de Agudos “Parmenio Piñero”, del Minis-terio de Salud.-

3-10-2012 Médico de Planta Asistente (Pediatría), titular, con 30 horas semanales.-

1960771/2012.-

Flaherty, Eloy Guillermo D.N.I. 24.239.581 CUIL. 20-24239581-7 431.917

4022.0800.MS.24.024 Hospital General de Agudos “Parmenio Piñero”, del Minis-terio de Salud.-

9-9-2012 Médico de Planta Asistente (Ortopedia y Traumatología), titular, con 30 horas sema-nales.-

2045508/2012.-

López Albizu, María Constanza D.N.I. 27.831.839 CUIL. 27-27831839-2 413.662

4022.1400.MS.24.028 Hospital General de Agudos “Dr. José María Penna”, del Ministerio de Salud.-

16-9-2012 Bioquímica de Planta Asis-tente, titular, con 30 horas semanales.-

PÁGINA N° 1/2


ANEXOS - RESOLUCIÓN N° 1.437 /SSGRH/12 (continuación) //.-


RENUNCIAS



2197079/2012.-

Risso Patron, Nancy Elena D.N.I. 23.931.084 CUIL. 27-23931084-8 411.825

4022.1400.T.A.02.0290.333 Hospital General de Agudos “Dr. José María Penna”, del Ministerio de Salud.-

25-9-2012

1920298/2012.-

Romano, María Paola D.N.I. 22.493.475 CUIL. 27-22493475-6 452.465

5520.0000.P.A.01.0000 Dirección General de Infraes-tructura Escolar, del Minis-terio de Educación.-

20-8-2012

1683113/2012.-

Galup, María Mercedes D.N.I. 29.799.876 CUIL. 27-29799876-0 443.249

5560.0000.A.A.01.0000 Dirección General Fortale-cimiento de la Comunidad Educativa, del Ministerio de Educación”.-

31-7-2012

2172011/2012.-

Biancardi, Sebastián Ignacio D.N.I. 31.618.335 CUIL. 20-31618335-3 425.259

6012.0040.A.A.01.0000 Dirección General de Admi-nistración y Liquidación de Haberes, del Ministerio de Modernización”.-

30-9-2012

PÁGINA N° 2/2



Oficio 8549/2012


RENUNCIAS



2122046/2012.-

Morales, Eugenia Isabel D.N.I. 21.174.104 CUIL. 27-21174104-5 425.258

4021.0020.P.A. 02.0270.243 Hospital General de Niños “Dr. Ricardo Gutiérrez”, del Ministerio de Salud.-

30-9-2012

463360/2012.-

Enriquez, Estela Leonor D.N.I. 21.266.672 CUIL. 27-21266672-8 421.663

4022.1400.MS.24.954 Hospital General de Agudos “Dr. José María Penna”, del Ministerio de Salud.-

21-8-2012

20999551/2012.-

Anton, Germán Ezequiel D.N.I. 27.281.930 CUIL. 20-27281930-1 405.099

4025.0010.T.A.02.0290.333 Instituto de Rehabilitación Psicofísica, del Ministerio de Salud.-

30-9-2012

2137317/2012.-

Frontera, Paola Soledad D.N.I. 29.183.273 CUIL. 27-29183273-9 438.586

2646.0010.P.A.01.0000 Dirección General de Licen-cias, de la Subsecretaría de Transporte, de la Jefatura de Gabinete de Ministros.-

28-9-2012

PÁGINA N° 1/1


ANEXOS - RESOLUCIÓN N° 19 /AGC/13

Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires “2013. Año del Bicentenario de la Creación del Himno y del Escudo Nacional en el marco de la Asamblea del Año XIII”

ANEXO

EXPEDIENTE DOC. Nº CUIT APELLIDO Y NOMBRE DESDE HASTA MENSUAL TOTAL ORG. DEP. FUNCION OBSERVACIONES

EX-2013-00025291- -MGEYA-AGC DNI 37.687.350 27-37687350-7 BUHLER AYELEN ELIZABETH 01/01/2013 31/12/2013 4.000 48.000 AGC UAI ADMINISTRATIVA SECUNDARIOS

EX-2013-00024815- -MGEYA-AGC DNI 32751099 27-32751099-7 CHIAFALA DEBORA NOEMI 01/01/2013 31/12/2013 5.000 60.000 AGC UAI ADMINISTRATIVA TEC.UNIV.EN SIST.INFORM.

EX-2013-00001225- -MGEYA-AGC DNI 26.312.269 20-26312269-1 GARCIA FELIX ALBERTO 01/01/2013 31/12/2013 5.500 66.000 AGC UAI ADMINISTRATIVO TECNICO MECANICO

EX-2013-00048591- -MGEYA-AGC DNI 24.962.498 20-24962498-6 ILLESCAS DIEGO ENRIQUE 01/01/2013 31/12/2013 3.600 43.200 AGC UAI ADMINISTRATIVO BACHILLER

EX-2013-00048384- -MGEYA-AGC DNI 32.917.015 27-32917015-8 LEMME CECILIA MARIANA 01/01/2013 31/12/2013 5.000 60.000 AGC UAI PROFESIONAL LIC.EN CS.POLITICAS

EX-2013-00032592- -MGEYA-AGC DNI 5.827.932 20-05827932-4 PARATORE SALVADOR DANTE 01/01/2013 31/12/2013 8.500 102.000 AGC UAI PROFESIONAL LIC.EN RELAC.INDUSTRIALES

EX-2013-00049348- -MGEYA-AGC DNI 31.096.216 20-31096216-4 ALVAREZ JUAN PABLO 01/01/2013 31/12/2013 4.140 49.680 AGC UGICO ADMINISTRATIVO BACHILLER

EX-2013-00049244- -MGEYA-AGC DNI 35.244.461 27-35244461-3 ANZOATEGUI ROCIO 01/01/2013 31/12/2013 4.140 49.680 AGC UGICO ADMINISTRATIVA BACHILLER

EX-2013-00024329- -MGEYA-AGC DNI 34.682.750 20-34682750-6 DONOSO RODRIGO JUAN 01/01/2013 31/12/2013 4.140 49.680 AGC UGICO ADMINISTRATIVO BACHILLER

EX-2013-00002678- -MGEYA-AGC DNI 35067796 27-35067796-3 FRAGALA MARIA BELEN 01/01/2013 31/12/2013 4.140 49.680 AGC UGICO ADMINISTRATIVA BACHILLER

EX-2013-00001413- -MGEYA-AGC DNI 16891881 20-16891881-0 GAMBOA MARIANO GERMAN 01/01/2013 31/12/2013 9.375 112.500 AGC UGICO ADMINISTRATIVO BACHILLER

EX-2013-00048857- -MGEYA-AGC DNI 33.528.760 27-33528760-1 GOMEZ MARIELA ALEJANDRA 01/01/2013 31/12/2013 4.485 53.820 AGC UGICO ADMINISTRATIVA BACHILLER

EX-2013-00048507- -MGEYA-AGC DNI 34358924 27-34358924-2 KISSLING CATALINA 01/01/2013 31/12/2013 4.140 49.680 AGC UGICO ADMINISTRATIVA BACHILLER

EX-2013-00047119- -MGEYA-AGC DNI 34.811.124 27-34811124-3 MARIN AILIN GABRIELA 01/01/2013 31/12/2013 4.140 49.680 AGC UGICO ADMINISTRATIVA BACHILLER

EX-2013-00046528- -MGEYA-AGC DNI 30.392.048 27-30392048-5 MEHRING MARIA VICTORIA 01/01/2013 31/12/2013 4.485 53.820 AGC UGICO ADMINISTRATIVA BACHILLER

EX-2013-00046317- -MGEYA-AGC DNI 23.176.056 27-23176056-9 MONUA MARIA AIDA 01/01/2013 31/12/2013 5.695 68.340 AGC UGICO ADMINISTRATIVA PTO.MERCANTIL

EX-2013-00032382--MGEYA-AGC DNI 30.077.167 20-30077167-0 PERARNAU PATRICIO 01/01/2013 31/12/2013 4.485 53.820 AGC UGICO ADMINISTRATIVO BACHILLER

EX-2013-00031528- -MGEYA-AGC DNI 33.327.137 27-33327137-6 REY MENDEZ MARIA VICTORIA 01/01/2013 31/12/2013 5.175 62.100 AGC UGICO ADMINISTRATIVA BACHILLER

EX-2013-00030442--MGEYA-AGC DNI 94.031.672 20-94031672-4 SALDAÑA ELESCANO JOSE LEONARDO 01/01/2013 31/12/2013 4.140 49.680 AGC UGICO ADMINISTRATIVO BACHILLER

EX-2013-00030124- -MGEYA-AGC DNI 33.003.563 20-33003563-4 SARCHIONE MATIAS NICOLAS 01/01/2013 31/12/2013 5.658 67.896 AGC UGICO CHOFER BACHILLER

EX-2013-00030037- -MGEYA-AGC DNI 28079433 27-28079433-9 SCHERER KEEN MERCEDES 01/01/2013 31/12/2013 5.244 62.928 AGC UGICO ADMINISTRATIVA BACHILLER

EX-2013-00026938- -MGEYA-AGC DNI 32.891.090 27-32891090-5 ZAMUDIO BERNASCONI LUCIANA CRISTINA 01/01/2013 31/12/2013 4.140 49.680 AGC UGICO ADMINISTRATIVA BACHILLER

EX-2013-00024871- -MGEYA-AGC DNI 25.916.741 27-25916741-3 CELI BONFIGLIO ROSANA MARIELA 01/01/2013 31/12/2013 8.050 96.600 AGC USIP PROFESIONAL ABOGADA

EX-2013-00024859- -MGEYA-AGC DNI 7.843.740 20-07843740-6 CHACON RICARDO ALEJANDRO 01/01/2013 31/12/2013 6.900 82.800 AGC USIP ASESOR BACHILLER

EX-2013-00024297- -MGEYA-AGC DNI 27824098 20-27824098-4 DURANTE JUAN LUCAS 01/01/2013 31/12/2013 7.866 94.392 AGC USIP TECNICO TECNICO ELECTRONICO

EX-2013-00048836- -MGEYA-AGC DNI 33121148 20-33121148-7 GONZALEZ ABEL HERNAN 01/01/2013 31/12/2013 7.314 87.768 AGC USIP TECNICO TEC.EN INFORMATICA

EX-2013-00032483- -MGEYA-AGC DNI 30924842 20-30924842-3 PAZO ROBERTO ALEJANDRO 01/01/2013 31/12/2013 9.200 110.400 AGC USIP PROFESIONAL LIC.EN CS.POLITICAS

EX-2013-00032158- -MGEYA-AGC DNI 13.242.556 20-13242556-7 PETERSEN JOSE LUIS 01/01/2013 31/12/2013 9.200 110.400 AGC USIP TECNICO TERCIARIOS

EX-2013-00032104- -MGEYA-AGC DNI 10704547 20-10704547-4 PIEROLA JUAN CARLOS 01/01/2013 31/12/2013 7.475 89.700 AGC USIP PROFESIONAL ING.ELECTROMECANICO

EX-2013-00031940- -MGEYA-AGC DNI 30366595 27-30366595-7 POLORENA FLORENCIA ALICIA 01/01/2013 31/12/2013 8.050 96.600 AGC USIP TECNICA TEC.EN ADM.DE EMPRESAS

EX-2013-00031747- -MGEYA-AGC DNI 25332421 27-25332421-5 PUPPI JORGELINA ROXANA 01/01/2013 31/12/2013 11.592 139.104 AGC USIP ADMINISTRATIVA TEC.SUP.EN HIGIENE Y SEG.

EX-2013-00031394- -MGEYA-AGC DNI 30.959.979 23-30959979-9 RIOS JUAN DANIEL 01/01/2013 31/12/2013 8.050 96.600 AGC USIP TECNICO BACHILLER

EX-2013-00031121- -MGEYA-AGC DNI 22359376 20-22359376-4 RODRIGUEZ JORGE ANTONIO 01/01/2013 31/12/2013 7.475 89.700 AGC USIP TECNICO BACHILLER

EX-2013-00030998- -MGEYA-AGC DNI 10203959 23-10203959-9 RODRIGUEZ VARELA JOSE RICARDO 01/01/2013 31/12/2013 11.592 139.104 AGC USIP ADMINISTRATIVO BACHILLER

EX-2013-00030718- -MGEYA-AGC DNI 30796505 23-30796505-4 ROSA FLAVIA LUCIA 01/01/2013 31/12/2013 6.486 77.832 AGC USIP TECNICA BACHILLER

EX-2013-00030477- -MGEYA-AGC DNI 22307563 20-22307563-1 SALAZAR JORGE ANDRES 01/01/2013 31/12/2013 8.142 97.704 AGC USIP PROFESIONAL LIC.EN ADMINISTRACION

EX-2013-00105628- -MGEYA-AGC DNI 10.111.985 20-10111985-9 SALVADOR ENRIQUE ALEJANDRO 01/01/2013 31/12/2013 9.775 117.300 AGC USIP PROFESIONAL CONTADOR

EX-2013-00030325- -MGEYA-AGC DNI 35.248.262 27-35248262-0 SANTAGATA MARIA LUCIA 01/01/2013 31/12/2013 3.519 42.228 AGC USIP ADMINISTRATIVA SECUNDARIOS

EX-2013-00027777- -MGEYA-AGC DNI 33257574 27-33257574-6 TOROK GUADALUPE LUCIA 01/01/2013 31/12/2013 6.900 82.800 AGC USIP TECNICA BACHILLER

EX-2013-00027255- -MGEYA-AGC LE 8365457 20-08365457-1 VICINI OSVALDO ABEL 01/01/2013 31/12/2013 11.592 139.104 AGC USIP PROFESIONAL LIC.EN ECONOMIA




ANEXO


de 96

PLAN OPERATIVO ANUAL -2013-

Agencia Gubernamental de Control

Anexo

ANEXOS - RESOLUCIÓN Nº 27 /AGC/13


de 96

Índice

Presentación……….…………………………………………………………………………….. .3

Plan de Gestión de Trámites Sustantivos……………....………………………. 4

Dirección General de Habilitaciones y Permisos ………..………………...… 8

Dirección General de Higiene y Seguridad Alimentaria ……………….… 19

Plan de Fiscalización………………....…………………..…………………………..… 28

Dirección General de Fiscalización y Control …….…..……………........... 31

Dirección General de Higiene y Seguridad Alimentaria …….……........ 55

Dirección General de Fiscalización y Control de Obras .…..……....... 70

Profesionales Verificadores …………...……………………….……………....... 93


de 96

Presentación

En su sexto año de existencia, la Agencia Gubernamental de Control (AGC) continúa con su proceso

de fortalecimiento institucional a partir del perfeccionamiento en la ejecución de sus misiones

sustantivas: esto implica dotar de mayor eficiencia, eficacia y transparencia a los procesos

vinculados a la tramitación de habilitaciones y permisos, al ejercicio del poder de policía y a la

sanción de las actividades comerciales y a las obras civiles.

El presente documento establece los objetivos de las tareas sustantivas que ha de desarrollar la

AGC para el año 2013. Estas tareas serán monitoreadas a través de indicadores de cumplimiento de

dos grupos de productos:

- Habilitaciones, permisos, transferencias y registros; y

- Inspecciones, verificaciones y muestras;

En esas condiciones, el Plan Operativo Anual se divide en dos secciones, a saber: El Plan de Gestión

de Trámites Sustantivos y el Plan de Fiscalización. En la primera de ellas se establecen las metas que

deberán alcanzarse para los indicadores de habilitaciones, permisos, transferencias y registros y en

la segunda; para las inspecciones, verificaciones y muestras.

En el transcurso del 2011, se pusieron en marcha dos proyectos, Auditorias Integrales Programadas

y Gestión Rápida de Trámites de Habilitaciones, en consecuencia se agregaron en 2012 indicadores

de medición en función de estos nuevos proyectos, que en 2013 se mantienen. Además se

incorporan indicadores de eficiencia que miden la relación entre la producción de bienes y servicios

(habilitaciones y fiscalizaciones) y los recursos empleados para producirlos (personal afectado a la

producción), como también aquellos indicadores que miden la actividad de las áreas técnico –

legales.

Metodología:

Se entiende por indicador a un elemento cuantitativo que sirve para medir un concepto. Todo

indicador está compuesto por una o más variables, las cuales se combinan a través de una fórmula.

La meta que se establece para cada uno de los indicadores debe expresar el valor esperado a

alcanzar en el año planificado. Cada una de las Direcciones selecciona la forma de programar la

meta, que puede ser mensual, trimestral o semestral.


de 96

Sección I

Plan de Gestión de Trámites Sustantivos


de 96

Plan de Gestión de Trámites Sustantivos

OBJETIVO

Ejercer con eficacia, eficiencia, transparencia y celeridad las funciones de otorgamiento de

habilitaciones y registros, facilitando el cumplimiento de la normativa vigente, acompañando el

proceso de desarrollo económico de la Ciudad y las políticas de la administración para el ordenamiento

del espacio público, de las distintas actividades comerciales.

MARCO CONCEPTUAL

Para el ejercicio de toda actividad comercial, industrial o de servicios en el ejido de la Ciudad de

Buenos Aires es necesario solicitar una habilitación o permiso. De acuerdo al Código de Verificaciones

y Habilitaciones y sus modificatorias, las habilitaciones son de dos tipos -conforme requieran o no una

verificación previa por parte de la administración antes de comenzar sus actividades-: especiales o

simples. Aquellas que requieren de esta verificación, denominadas “especiales”, comprenden a los

locales de espectáculos y diversiones públicas, clubes, servicios de hotelería, sanatorios, geriátricos y

estaciones de servicio, entre otros rubros críticos. Las que no requieren de inspección previa para

funcionar, denominadas “simples”, y comprenden a todos los rubros no enumerados como especiales,

pueden ser libradas al uso solo con la presentación de la documentación necesaria para iniciar el

trámite, siempre que la actividad pueda desarrollarse en la zona donde se emplaza el comercio de

acuerdo al Código de Planeamiento Urbano.

En ambos tipos de habilitaciones, las verificaciones -previas o posteriores al inicio de actividades-, son

realizadas por los Profesionales Verificadores de Habilitaciones (PVH), de acuerdo a lo prescripto por el

Decreto Nº 2115/2003. Los PVH son profesionales externos al Gobierno de la Ciudad, que se sortean

de nóminas proporcionadas por los Consejos Profesionales del rubro de la construcción: arquitectos,

ingenieros civiles, industriales y mecánicos, y agrimensores. El mecanismo establecido por el

mencionado Decreto importa plazos para notificación del resultado del sorteo, aceptación y

presentación del informe por parte del PVH.

En caso de mediar cambio de titularidad de establecimientos que cuenten con habilitación, puede

iniciarse un nuevo trámite de habilitación o solicitar la transferencia de la habilitación oportunamente

otorgada. La transferencia es un trámite simple, que no requiere información técnica ni inspección y se

otorga en idénticas condiciones a la habilitación vigente, en materia de rubros y superficie.


de 96

Durante el 2009, se inició la incorporación de los trámites de habilitaciones al nuevo sistema on- line,

exceptuando los correspondientes a esparcimiento, finalizando en el 2010. Dicha incorporación

permite un control sobre la totalidad del circuito de otorgamiento de una habilitación, en sus

diferentes etapas, en una única herramienta informática; aportando a la transparencia de la gestión de

gobierno. El nuevo sistema favoreció la reducción de los tiempos de trámite, a lo largo del 2010 el

promedio en la primera respuesta bajó de 14 a 11 días.

En el transcurso del 2011, se implementó el proyecto de “Gestión Rápida de Trámites” que tiene como

objetivo, por un lado reducir la cantidad de trámites observados, y por otro, entregar la plancheta en

menor tiempo para habilitaciones simples sin plano. Para esto, se realizó una reorganización del sector

inicio de trámites, implementando una nueva estructura para mesa de entradas que posibilitó un

mayor control en la entrada de trámites.

A lo largo del 2012, se perfeccionó el sistema de “Gestión Rápida de Trámites”. Asimismo se incorporó

la encomienda profesional digital, tanto para la gestión de trámites de habilitaciones simples como

especiales.

Dentro de los permisos que se tramitan en la AGC se incluyen los trámites realizados ante la Dirección

Registro Público de Lugares Bailables sobre “permisos especiales” para aquellos eventos de carácter

artístico, musical, festivo, político, religioso, o de otra índole, que produzcan una amplia concentración

de público en estadios, clubes, o espacios del dominio público o privado no habilitados

específicamente para tal fin, así como para la realización de actividades de música en vivo en locales

de baile.

Dentro de los registros que tramita la AGC se incluye los registros otorgados a locales de baile, a bares

y a empresas fabricantes, reparadores y recargadores de Matafuegos. En función a lo establecido en el

DNU Nº 1/2005, DNU Nº 3/2005 y DNU de la Nocturnidad (Nº2/2010), los locales de bailes deben

inscribirse ante la Dirección de Registro Público de Lugares Bailables. Asimismo, basado en el DNU

Nº2/2010, la Resolución 333/AGC/2011 crea el “Registro Público de Bares” que tiene por finalidad

verificar el cumplimiento de los requisitos legales exigidos, con el objeto de ampliar la capacidad en los

bares que así lo requieran. La ordenanza 40.473/1985 crea el “Registro de Fabricantes, Reparadores y

Recargadores de Extintores (Matafuegos) y Equipos contra Incendios” siendo el Decreto Nº 579/2009

el que transfiere el registro a la AGC y la competencia que se derivan.


de 96

En relación a los alimentos, la Dirección General de Higiene y Seguridad Alimentaria administra

registros. Estos son:

-Registro Nacional de Establecimientos de productos alimenticios (R.N.E.)

-Registro del Gobierno de la Ciudad de Establecimientos de productos alimenticios (R.G.C.B.A.-E.)

-Registro Nacional de Inscripción de productos alimenticios (R.N.P.A.)

-Registro del Gobierno de la Ciudad de productos alimenticios (R.G.C.B.A.-P.)

-Registro de Postulantes para venta de alimentos en vía pública

-Registro de manipuladores de alimentos

-Registro de Transportes de sustancias alimenticias


de 96

Dirección General de Habilitaciones y Permisos

La Dirección General de Habilitaciones y Permisos es responsable del otorgamiento de habilitaciones

en aplicación de la normativa vigente en la materia, para establecimientos comerciales, industriales,

de servicios, espectáculos y entretenimientos públicos, así como de la concesión de permisos para la

realización de eventos masivos en espacios de dominio público y privado. Asimismo, tiene a su cargo

los registros de empresas fabricantes, recargadoras y reparadoras de extintores, bares y locales

bailables.

Dirección de Habilitaciones Especiales

Entiende en el trámite y otorgamiento de aquellas habilitaciones vinculadas a las actividades

comerciales que no pueden ser libradas al público hasta tanto no cuenten con habilitación otorgada,

tales como los sanatorios, geriátricos, hoteles y locales de diversión, entretenimiento y esparcimiento

público, entre otras. Asimismo, entiende en los trámites concernientes al cambio de titularidad de las

habilitaciones especiales otorgadas, así como también comprende el régimen de habilitaciones

anterior al Decreto N°2516/1998.

Dirección de Habilitaciones Simples

Entiende en el trámite de otorgamiento de las habilitaciones vinculadas a las actividades comerciales

que sí pueden ser libradas al público sin contar con la habilitación otorgada, siempre que puedan

desarrollarse en la zona donde se emplaza el comercio de acuerdo al Código de Planeamiento Urbano.

Asimismo, entiende en los trámites concernientes al cambio de titularidad de las habilitaciones simples

otorgadas, así como también comprende el régimen de habilitaciones anterior al Decreto

N°2516/1998.

Registro Público de Lugares Bailables

Entre sus funciones el Registro interviene en el trámite de otorgamiento de los Permisos Especiales de

eventos con afluencia masiva de público en locales y/o instalaciones de dominio público o privado, de

carácter artístico, musical, deportivo o de exhibición. Por las características propias de este tipo de

tramitaciones, existen un escaso número de rechazos y observaciones que no resultan significativos

como categorías individuales de medición.


de 96

Registro de Fabricantes, Reparadores y Recargadores de Extintores (Matafuegos) y Equipos contra

Incendios

La ordenanza 40.473/1985 crea “Registro de Fabricantes, Reparadores y Recargadores de Extintores

(Matafuegos) y Equipos contra Incendios” siendo el Decreto Nº 579/2009 el que transfiere el registro

a la AGC y la competencia que se derivan. Dentro de las competencias asignadas al Departamento que

administra este Registro se encuentra la de administrar y organizar la provisión de tarjetas

identificatorias de extintores y equipos contra incendios.

Registro Público de Bares

Basado en el DNU Nº2/2010, la Resolución 333/AGC/2011 crea el “Registro Público de Bares” que

tiene por finalidad verificar el cumplimiento de los requisitos legales exigidos, con el objeto de ampliar

la capacidad en los bares que así lo requieran.

INDICADORES Y METAS

NIVEL DE ACTIVIDAD: PORCENTAJE DE TRÁMITES RESUELTOS

Este indicador mide la relación entre los trámites de habilitaciones que son resueltos y los que

ingresan.

En Habilitaciones Especiales, Esparcimiento, Simples sin Plano, Simples con Plano y Transferencias

(Especiales y Simples) se entiende por resuelto a todo trámite que es calificado y obtiene uno de los

siguientes estados: rechazado, aprobado u observado. Se entiende por trámites ingresados a todos

aquellos pedidos de habilitación que ingresan nuevos en el año y todos aquellos trámites que

habiendo ingresado en ese año o en año anterior fueron observados y debido a que presentan

subsanación, deben volver a ser calificados.

En Permisos de Eventos en Locales Bailables y Eventos Masivos se entiende por resuelto a todo trámite

que es calificado y obtiene uno de los siguientes estados: rechazado, observado o aprobado y se

entiende por trámites ingresados a todos aquellos pedidos de permisos que ingresan nuevos en el

año.

Se entenderá por:

� Rechazado: a las solicitudes de habilitación o permisos denegados por las razones

normativamente previstas.


de 96

� Observado: a las solicitudes que no posean fallas insalvables, en las que se intima al

responsable a los efectos de corregir los defectos señalados en un plazo perentorio. Esta

etapa del trámite no constituye un estado final, ya que luego que el responsable de la

explotación comercial corrija o no los defectos solicitados, el trámite derivará en un rechazo u

aprobación.

� Otorgado: corresponde a los trámites resueltos positivamente.

Ver Cuadro I: Nivel de Actividad: Porcentaje de trámites resueltos

NIVEL DE ACTIVIDAD: REGISTROS

Este indicador se compone de la cantidad registros otorgados o renovados por cada una de las áreas.

Ver Cuadro II: Nivel de Actividad: Registros

NIVEL DE ACTIVIDAD: REGISTRO DE FABRICANTES, REPARADORES Y RECARGADORES DE EXTINTORES

(MATAFUEGOS) Y EQUIPOS CONTRA INCENDIO: TARJETAS COMERCIALIZADAS

Este indicador se compone de la cantidad de tarjetas comercializadas, tanto de recarga como de

fabricación.

Ver Cuadro III: Nivel de Actividad: Registro de Fabricantes, Reparadores y Recargadores de

Extintores (matafuegos) y Equipos Contra Incendio: Tarjetas Comercializadas

NIVEL DE ACTIVIDAD: REGISTRO DE LOCALES BAILABLES: DESPACHOS ADMINISTRATIVOS

Este indicador mide todas las actuaciones administrativas que surgen como respuestas a

requerimientos externos de los organismos de control y oficios judiciales que se despachan

diariamente. Es decir mide la actividad complementaria de despacho del Registro de Locales Bailables.

Ver Cuadro IV: Nivel de actividad: Registro de locales bailables: Despachos administrativos

HABILITACIONES APROBADAS SIMPLES SIN PLANOS

Este indicador se calcula como el porcentaje de trámites de habilitaciones simples sin planos que

resultaron aprobados sobre el total de trámites de habilitaciones simples sin planos resueltos. Este

indicador se calcula sobre los trámites que ingresan en el año en curso.


de 96

Ver Cuadro V: Habilitaciones aprobadas simples sin planos

DISPONIBILIDAD DE PLANCHETA DE HABILITACIONES SIMPLES SIN PLANOS

Este indicador se calcula como el porcentaje de trámites de habilitaciones simples con disponibilidad

de plancheta en 48 hs. y 96 hs. sobre el total de las habilitaciones aprobadas. Debe tenerse en cuenta

que las planchetas entregadas en 96 hs. incluye las planchetas entregadas en 48 hs. Que la plancheta

se encuentre disponible significa que se encuentra finalizada para que el contribuyente la retire, por lo

tanto no incluye la demora de este último.

Ver Cuadro VI: Disponibilidad de plancheta de habilitaciones simples sin planos

NIVEL DE EFICIENCIA

Este indicador mide la relación entre la cantidad de trámites de habilitaciones, transferencias o

permisos resueltos y la cantidad de personal administrativo que trabaja en los Departamentos

pertinentes, según el siguiente detalle:

Tipo de trámite Cantidad de RRHH

Simples con Plano 20

Simples sin Plano 24

Especiales 38

Esparcimiento y Eventos en Loc. Baile 23

Transferencias (Simples y Especiales) 18

Eventos Masivos 6

DGHyP Total 129

Ver Cuadro VII: Nivel de eficiencia


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cio

ne

s Si

mp

les

ingr

esa

do

s

Sist

em

a d

e G

est

ión

de

Ha

bil

ita

cio

ne

s- S

AD

E-

Áre

a

80

%8

5%

85

%

Fu

en

te p

or

cad

a

vari

able

Me

ta a

nu

alP

rogr

amac

ión

de

la e

jecu

ció

n

75

%8

5%

% d

e H

ab

ilit

aci

on

es

Esp

eci

ale

s re

sue

lto

s =

Trá

mit

es

de

ha

bil

ita

ció

n E

spe

cia

les

re

sue

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s /

Trá

mit

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de

ha

bil

ita

ció

n E

spe

cia

les

ingr

esa

do

s

No

mb

re d

el I

nd

icad

or

Nú

me

ro d

el

ind

icad

or

Dir

ecc

ión

de

lín

ea

De

pto

.Fó

rmu

laV

aria

ble

s

% d

e H

abili

taci

on

es

Esp

eci

ale

s

resu

elt

os

1.1.

1

De

pa

rta

me

nto

Ha

bil

ita

cio

ne

s

Esp

eci

ale

s

Dir

ecc

ión

de

Ha

bil

ita

cio

ne

s

Esp

eci

ale

s

1.1.

2%

de

Hab

ilita

cio

ne

s d

e

E sp

arci

mie

nto

re

sue

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s

Dir

ecc

ion

de

Ha

bil

ita

cio

ne

s

Esp

eci

ale

s

De

pa

rta

me

nto

Esp

arc

imie

nto

% d

e H

ab

ilit

aci

on

es

de

Esp

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imie

nto

re

sue

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s =

Trá

mit

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de

ha

bil

ita

ció

n d

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oca

les

de

esp

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imie

nto

re

sue

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s /T

rám

ite

s d

e h

ab

ilit

aci

ón

de

lo

cale

s d

e e

spa

rcim

ien

to i

ngr

esa

do

s8

0%

70

%7

5%

80

%8

0%

1.1.

3%

de

Hab

ilita

cio

ne

s Si

mp

les

Sin

Pla

no

re

sue

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s

Dir

ecc

ión

de

Ha

bil

ita

cio

ne

s

Sim

ple

s Si

n P

lan

o

De

pa

rta

me

nto

Ha

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cio

ne

s

Sim

ple

s Si

n P

lan

o

% d

e H

ab

ilit

aci

on

es

Sim

ple

s Si

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lan

o r

esu

elt

os

= T

rám

ite

s d

e h

ab

ilit

aci

ón

Sim

ple

s Si

n P

lan

o

Re

sue

lto

s /c

an

tid

ad

de

tra

mit

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de

ha

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ita

ció

n S

imp

les

Sin

Pla

no

in

gre

sad

os

9

0%

75

%8

0%

90

%9

0%

1.1.

4%

de

Hab

ilita

cio

ne

s Si

mp

les

Co

n P

lan

o r

esu

elt

os

Dir

ecc

ión

de

Ha

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ita

cio

ne

s

Sim

ple

s Co

n

Pla

no

De

pa

rta

me

nto

Ha

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cio

ne

s

Sim

ple

s Co

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lan

o

% d

e H

ab

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aci

on

es

Sim

ple

s Co

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lan

o r

esu

elt

os

= T

rám

ite

s d

e h

ab

ilit

aci

ón

Sim

ple

s Co

n P

lan

o

Re

sue

lto

s /

Trá

mit

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de

ha

bil

ita

ció

n S

imp

les

Con

Pla

no

in

gre

sad

os

85

%7

5%

80

%8

5%

85

%

1.1.

5%

de

Pe

rmis

os

de

Eve

nto

s e

n

Loca

les

de

Bai

le r

esu

elt

os

Dir

ecc

ión

de

Ha

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ita

cio

ne

s

Esp

eci

ale

s

De

pa

rta

me

nto

Esp

arc

imie

nto

% d

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erm

iso

s d

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ven

tos

en

Lo

cale

s d

e B

ail

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esu

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os

= Tr

ám

ite

s d

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erm

iso

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ven

tos

en

Loca

les

de

Ba

ile

re

sue

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s /

Trá

mit

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de

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os

de

Eve

nto

s e

n L

oca

les

de

Ba

ile

in

gre

sad

os

90

%7

5%

80

%9

0%

90

%

1.1.

6%

de

Pe

rmis

os

de

Eve

nto

s

Mas

ivo

s re

sue

lto

s

Dir

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ión

de

Re

gist

ro d

e

Loca

les

Ba

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s

De

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rta

me

nto

Eve

nto

s M

asi

vos

% d

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erm

iso

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ven

tos

Ma

sivo

s re

sue

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s =

Trá

mit

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de

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os

de

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nto

s M

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vos

resu

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os

/Tra

mit

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de

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os

de

Eve

nto

s M

asi

vos

in

gre

sa

do

s9

5%

95

%9

5%

95

%9

5%

1.1.

7

% d

e T

ran

sfe

ren

cia

de

Hab

ilita

cio

ne

s Es

pe

cial

es

resu

elt

as

Dir

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ión

de

Ha

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ita

cio

ne

s

Esp

eci

ale

s

De

pa

rta

me

nto

Tra

nsf

ere

nci

as

Esp

eci

ale

s

% d

e T

ran

sfe

ren

cia

s d

e H

ab

ilit

aci

on

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Esp

eci

ale

s =

Trá

mit

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de

Tra

nsf

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a d

e

Ha

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ita

cio

ne

s Es

pe

cia

les

resu

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os

/ Tr

ám

ite

s d

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ran

sfe

ren

cia

de

Ha

bil

ita

cio

ne

s Es

pe

cia

les

ingr

esa

do

s

75

%6

5%

70

%7

5%

75

%

1.1.

8

% d

e T

ran

sfe

ren

cia

de

Hab

ilita

cio

ne

s Si

mp

les

resu

elt

as

Dir

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ión

de

Ha

bil

ita

cio

ne

s

Esp

eci

ale

s

De

pa

rta

me

nto

Tra

nsf

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nci

as

Sim

ple

s

% d

e T

ran

sfe

ren

cia

s d

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ab

ilit

aci

on

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Sim

ple

s re

sue

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s =

Trá

mit

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de

Tra

nsf

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nci

as

de

Ha

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ita

cio

ne

s Si

mp

les

resu

elt

os

/ Tr

ám

ite

s d

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ran

sfe

ren

cia

s d

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ab

ilit

aci

on

es

Sim

ple

s

ingr

esa

do

s Es

pe

cia

les

ingr

esa

do

s

75

%6

5%

70

%7

5%

75

%


P

ágin

a 1

3 d

e 9

6

Cu

adro

I: N

ivel

de

Act

ivid

ad: P

orc

en

taje

de

trám

ites

res

ue

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s -

Co

nti

nu

ació

n

EnFe

bM

arA

br

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

No

vD

ic

Trá

mit

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de

ha

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ita

ció

n

Esp

eci

ale

s re

sue

lto

s

Sist

em

a d

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est

ión

de

Ha

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ita

cio

ne

s -

SAD

E

Trá

mit

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de

ha

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ita

ció

n d

e

Esp

arc

imie

nto

re

sue

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sSA

DE

y á

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Trá

mit

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de

ha

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ita

ció

n

Sim

ple

s Si

n P

lan

o r

esu

elt

os

Sist

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a d

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est

ión

de

Ha

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ita

cio

ne

s -

SAD

E

Trá

mit

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de

ha

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ció

n

Sim

ple

co

n P

lan

o r

esu

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os

Sist

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a d

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ión

de

Ha

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ita

cio

ne

s -

SAD

E

Trá

mit

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de

Tra

nsf

ere

nci

as

de

Ha

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ita

cio

ne

s Si

mp

les

resu

elt

os

Sist

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a d

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ión

de

Ha

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cio

ne

s- S

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E-

Áre

a

Trá

mit

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Tra

nsf

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as

de

Ha

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cio

ne

s Es

pe

cia

les

resu

elt

os

Sist

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a d

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ión

de

Ha

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cio

ne

s- S

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E-

Áre

a

Trá

mit

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os

de

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nto

s e

n L

oca

les

de

Ba

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resu

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os

SAD

E y

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a

Trá

mit

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de

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os

de

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nto

s M

asi

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resu

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os

SAD

E y

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a

Trá

mit

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de

ha

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ita

ció

n

Esp

eci

ale

s in

gre

sad

os

Sist

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a d

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ión

de

Ha

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ita

cio

ne

s -

SAD

E

Trá

mit

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de

ha

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ita

ció

n d

e

Esp

arc

imie

nto

in

gre

sad

os

SAD

E y

áre

a

Trá

mit

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de

ha

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ció

n

Sim

ple

s Si

n P

lan

o i

ngr

esa

do

s

Sist

em

a d

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est

ión

de

Ha

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ita

cio

ne

s -

SAD

E

Trá

mit

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de

ha

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ció

n

Sim

ple

co

n P

lan

o i

ngr

esa

do

s

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em

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ión

de

Ha

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cio

ne

s -

SAD

E

Trá

mit

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de

Tra

nsf

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nci

as

de

Ha

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cio

ne

s Si

mp

les

ingr

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do

s

Sist

em

a d

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est

ión

de

Ha

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cio

ne

s- S

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E-

Áre

a

Trá

mit

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Tra

nsf

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as

de

Ha

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cio

ne

s Es

pe

cia

les

ingr

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do

s

Sist

em

a d

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ión

de

Ha

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ita

cio

ne

s- S

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E-

Áre

a

Trá

mit

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de

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os

de

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nto

s e

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oca

les

de

Ba

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ingr

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do

s

SAD

E y

áre

a

Trá

mit

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Pe

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os

de

Eve

nto

s M

asi

vos

ingr

esa

do

sSA

DE

y á

rea

85

%7

5%

80

%8

5%

85

%

% d

e H

ab

ilit

aci

on

es,

Tra

ns

fere

nci

as

y Pe

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os

resu

elt

os

= (T

rám

ite

s d

e h

ab

ilit

aci

ón

Esp

eci

ale

s re

sue

lto

s +

Trá

mit

es

de

ha

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ita

ció

n d

e E

spa

rcim

ien

to r

esu

elt

os

+ Tr

ám

ite

s d

e

ha

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ita

ció

n S

imp

les

Sin

Pla

no

re

sue

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s +

Trá

mit

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de

ha

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ita

ció

n S

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le c

on

Pla

no

resu

elt

os

+ Tr

ám

ite

s d

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ran

sfe

ren

cia

s d

e H

ab

ilit

aci

on

es

Sim

ple

s re

sue

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s +

Trá

mit

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de

Tra

nsf

ere

nci

as

de

Ha

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cio

ne

s Es

pe

cia

les

resu

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os

+ Tr

ám

ite

s d

e P

erm

iso

s d

e E

ven

tos

en

Loca

les

de

Ba

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sue

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s +

Trá

mit

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os

de

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nto

s M

asi

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resu

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os)

/ (

Trá

mit

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de

ha

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ita

ció

n E

sp

eci

ale

s in

gre

sad

os

+ Tr

ám

ite

s d

e h

ab

ilit

aci

ón

de

Esp

arc

imie

nto

in

gre

sad

os

+ Tr

ám

ite

s d

e h

ab

ilit

aci

ón

Sim

ple

s Si

n P

lan

o i

ngr

es

ad

os

+ T

rám

ite

s d

e h

ab

ilit

aci

ón

Sim

ple

co

n

Pla

no

in

gre

sad

os

+ Tr

ám

ite

s d

e T

ran

sfe

ren

cia

s d

e H

ab

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aci

on

es

Sim

ple

s in

gre

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os

+

Trá

mit

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de

Tra

ns

fere

nci

as

de

Ha

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ita

cio

ne

s Es

pe

cia

les

ingr

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do

s +

Trá

mit

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de

Pe

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os

de

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nto

s e

n L

oca

les

de

Ba

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in

gre

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os

+ T

rám

ite

s d

e P

erm

iso

s d

e E

ven

tos

Ma

sivo

s

ingr

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do

s)

% d

e H

abili

taci

on

es,

Tran

sfe

ren

cias

y P

erm

iso

s

tota

les

resu

elt

os

1.1.

9

No

mb

re d

el I

nd

icad

or

Nú

me

ro d

el

ind

icad

or

Dir

ecc

ión

de

lín

ea

De

pto

.Fó

rmu

laV

aria

ble

s F

ue

nte

po

r ca

da

vari

able

Me

ta a

nu

alP

rogr

amac

ión

de

la e

jecu

ció

n


P

ágin

a 1

4 d

e 9

6

Cu

adro

II: N

ivel

de

Act

ivid

ad: R

egis

tro

s

EnFe

bM

arA

br

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

No

vD

ic

Nú

me

ro d

el

ind

icad

or

No

mb

re d

el I

nd

icad

or

Dir

ecc

ión

de

líne

aD

ep

to.

Fórm

ula

Var

iab

les

Fu

en

te p

or

cad

a va

riab

leM

eta

an

ual

Pro

gram

ació

n d

e la

eje

cuci

ón

1.1.

10R

egi

stro

de

bar

es

oto

rgad

os

o r

en

ova

do

s

Coo

rdin

aci

ón

Ge

ne

ral

de

Re

gis

tro

s y

Eve

nto

s

De

pa

rta

me

nto

de

Re

gist

ro d

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oca

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Ba

ila

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s y

Ba

res

Re

gist

ro d

e b

are

s o

torg

ad

os

o

ren

ova

do

s =

Re

gis

tro

s d

e

ba

res

oto

rga

do

s o

re

no

vad

os

10

02

52

5

1.1.

11R

egi

stro

de

Lo

cale

s B

aila

ble

s

oto

rgad

os

o r

en

ova

do

s

Dir

ecc

ión

de

Re

gist

ro d

e

Loca

les

Ba

ila

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s

De

pa

rta

me

nto

de

Re

gist

ro d

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oca

les

Ba

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s y

Ba

res

Re

gis

tro

de

Lo

cale

s B

ail

ab

les

oto

rga

do

s o

re

no

vad

os

=

Re

gis

tro

s d

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oca

les

ba

ila

ble

s o

torg

ad

os

o

ren

ova

do

s

27

25

25

Re

gist

ros

de

ba

res

oto

rga

do

s

o r

en

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do

s

SA

DE

- A

REA

Re

gist

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de

Loca

les

Ba

ila

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s

oto

rga

do

s o

ren

ova

do

s

SA

DE

- A

REA

10

52

62

62

6

Cu

adro

III:

Niv

el d

e A

ctiv

idad

: Reg

istr

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bri

can

tes ,

Rep

arad

ore

s y

Re

carg

ado

res

de

Exti

nto

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(mat

afu

ego

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Eq

uip

os

Co

ntr

a In

cen

dio

: Tar

jeta

s

Co

mer

cial

izad

as

EnFe

bM

arA

br

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

No

vD

ic

Tarj

eta

s

com

erc

iali

zad

as

de

fa

bri

caci

ón

Sist

em

a d

e

Ge

stió

n d

e

Re

gis

tro

-

SAD

E -

AR

EA

Tarj

eta

s

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zad

as

de

re

carg

a

Sist

em

a d

e

Ge

stió

n d

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Re

gis

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-

SAD

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AR

EA

Var

iab

les

Fu

en

te p

or

cad

a va

riab

leM

eta

an

ual

Pro

gram

ació

n d

e la

eje

cuci

ón

1.1.

12

Tarj

eta

s co

me

rcia

lizad

as p

or

Re

gist

ro d

e F

abri

can

tes,

Re

par

ado

res

y R

eca

rgad

ore

s

de

Mat

afu

ego

s

Coo

rdin

aci

ón

Ge

ne

ral

de

Re

gis

tro

s y

Eve

nto

s

De

pa

rta

me

nto

de

Re

gist

ro d

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erv

icio

de

Pre

ven

ció

n c

on

tra

Ince

nd

ios

Ta

rje

tas

co

me

rcia

liza

da

s p

or

Re

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tro

de

Fa

bri

can

tes,

Re

pa

rad

ore

s y

Re

carg

ad

otr

es

de

Ma

tafu

eg

os

= Ta

rje

tas

com

erc

iali

zad

as

de

fab

rica

ció

n +

Ta

rje

tas

com

erc

iali

zad

as

de

re

carg

a

1.2

00

.00

01

50

.00

03

00

.00

03

50

.00

04

00

.00

0

Nú

me

ro d

el

ind

icad

or

No

mb

re d

el I

nd

icad

or

Dir

ecc

ión

de

líne

aD

ep

to.

Fórm

ula


P

ágin

a 1

5 d

e 9

6

Cu

adro

IV: N

ivel

de

Act

ivid

ad: R

egi

stro

de

loca

les

bai

lab

les:

De

spac

ho

s ad

min

istr

ativ

os

EnFe

bM

arA

br

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

No

vD

ic

57

1.1.

13

De

spac

ho

s ad

min

istr

ativ

os

qu

e s

urg

en

de

l Re

gist

ro d

e

Loca

les

Bai

lab

les

Dir

ecc

ión

de

Re

gist

ro d

e

Loca

les

Ba

ila

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s

De

pa

rta

me

nto

de

Re

gist

ro d

e L

oca

les

Ba

ila

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s y

Ba

res

De

sp

ach

os

ad

min

istr

ati

vos

qu

e s

urg

en

de

l R

egi

stro

de

Loca

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Ba

ila

ble

s =

De

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ach

os

ad

min

istr

ati

vos

qu

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urg

en

de

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egi

stro

de

Loca

les

Ba

ila

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s

De

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ach

os

ad

min

istr

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qu

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urg

en

de

l

Re

gist

ro d

e

Loca

les

Ba

ila

ble

s

SA

DE

- A

REA

22

55

65

65

6

Var

iab

les

Fu

en

te p

or

cad

a va

riab

leM

eta

an

ual

Pro

gram

ació

n d

e la

eje

cuci

ón

Nú

me

ro d

el

ind

icad

or

No

mb

re d

el I

nd

icad

or

Dir

ecc

ión

de

líne

aD

ep

to.

Fórm

ula

Cu

adro

V: H

abili

taci

on

es a

pro

bad

as s

imp

les

sin

pla

no

s

EnFe

bM

arA

br

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

No

vD

ic

Hab

ilit

acio

ne

s Si

mp

les

sin

pla

no

qu

e in

gre

saro

n e

n e

l

año

y r

esu

ltar

on

"ap

rob

adas

"

Sist

em

a d

e

Ge

stió

n d

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Hab

ilit

acio

ne

s

Hab

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acio

ne

s Si

mp

les

sin

pla

no

qu

e in

gre

saro

n e

n e

l

año

y s

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eso

lvie

ron

Sist

em

a d

e

Ge

stió

n d

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Hab

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acio

ne

s

Nú

me

ro d

el

ind

icad

or

No

mb

re d

el I

nd

icad

or

Dir

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ión

de

lín

ea

De

pto

.Fó

rmu

laV

aria

ble

s F

ue

nte

po

r

cad

a va

riab

le

Me

ta

anu

al

Pro

gram

ació

n d

e la

eje

cuci

ón

1.1.

14

% d

e H

abil

itac

ion

es

Sim

ple

s Si

n P

lan

o

apro

bad

os

Dir

ecc

ión

de

Hab

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acio

ne

s

Sim

ple

s Si

n P

lan

o

De

par

tam

en

to

de

Hab

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acio

ne

s

Sim

ple

s Si

n

Pla

no

% d

e H

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itac

ion

es

Sim

ple

s Si

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lan

o a

pro

bad

os

=

Hab

ilit

acio

ne

s Si

mp

les

sin

pla

no

qu

e in

gre

saro

n e

n

el a

ño

y r

esu

ltar

on

"ap

rob

adas

"/H

abil

itac

ion

es

Sim

ple

s si

n p

lan

o q

ue

ingr

esa

ron

en

el a

ño

y s

e

reso

lvie

ron

80%

70%

75%

80%

80%


P

ágin

a 1

6 d

e 9

6

Cu

adro

VI:

Dis

po

nib

ilid

ad d

e p

lan

che

ta d

e h

abili

taci

on

es s

imp

les

sin

pla

no

s

EnFe

bM

arA

br

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

No

vD

ic

Trá

mit

es

de

Ha

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ita

cio

ne

s S

imp

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Sin

Pla

no

ap

rob

ad

os

co

n

pla

nch

eta

dis

po

nib

le e

n

48

hs

Sis

tem

a d

e

Ge

stió

n d

e

Ha

bil

ita

cio

ne

s

Trá

mit

es

de

Ha

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cio

ne

s S

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Sin

Pla

no

ap

rob

ad

os

Sis

tem

a d

e

Ge

stió

n d

e

Ha

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ita

cio

ne

s

Trá

mit

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de

Ha

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ita

cio

ne

s S

imp

les

Sin

Pla

no

ap

rob

ad

os

co

n

pla

nch

eta

dis

po

nib

le e

n

96

hs

Sis

tem

a d

e

Ge

stió

n d

e

Ha

bil

ita

cio

ne

s

Trá

mit

es

de

Ha

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cio

ne

s S

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les

Sin

Pla

no

ap

rob

ad

os

Sis

tem

a d

e

Ge

stió

n d

e

Ha

bil

ita

cio

ne

s

1.1

.15

% d

e H

abili

taci

on

es

Sim

ple

s Si

n P

lan

o

apro

bad

os

con

pla

nch

eta

dis

po

nib

le e

n 4

8 h

s

Dir

ecc

ión

de

Ha

bil

ita

cio

ne

s

Sim

ple

s S

in P

lan

o

De

pa

rta

me

nto

Ha

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cio

ne

s

Sim

ple

s S

in

Pla

no

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e H

ab

ilit

aci

on

es

Sim

ple

s S

in P

lan

o

ap

rob

ad

os

co

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lan

che

ta d

isp

on

ible

en

48

hs

=

Trá

mit

es

de

Ha

bil

ita

cio

ne

s S

imp

les

Sin

Pla

no

ap

rob

ad

os

y c

on

pla

nch

eta

dis

po

nib

le e

n 4

8 h

s/

Trá

mit

es

de

Ha

bil

ita

cio

ne

s S

imp

les

Sin

Pla

no

ap

rob

ad

os

Nú

me

ro d

el

ind

icad

or

No

mb

re d

el I

nd

icad

or

Dir

ecc

ión

de

lín

ea

De

pto

.Fó

rmu

la

60

%

Var

iab

les

Fu

en

te p

or

cad

a

vari

able

Me

ta a

nu

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rogr

amac

ión

de

la e

jecu

ció

n

35

%

55

%5

5%

60

%6

0%

30

%3

5%

35

%3

5%

1.1

.16

% d

e H

abili

taci

on

es

Sim

ple

s Si

n P

lan

o

apro

bad

os

con

pla

nch

eta

dis

po

nib

le e

n 9

6 h

s

Dir

ecc

ión

de

Ha

bil

ita

cio

ne

s

Sim

ple

s S

in P

lan

o

De

pa

rta

me

nto

Ha

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cio

ne

s

Sim

ple

s S

in

Pla

no

% d

e H

ab

ilit

aci

on

es

Sim

ple

s S

in P

lan

o

ap

rob

ad

os

co

n p

lan

che

ta d

isp

on

ible

en

96

hs

=

Trá

mit

es

de

Ha

bil

ita

cio

ne

s S

imp

les

Sin

Pla

no

ap

rob

ad

os

y c

on

pla

nch

eta

dis

po

nib

le e

n 9

6 h

s/

Trá

mit

es

de

Ha

bil

ita

cio

ne

s S

imp

les

Sin

Pla

no

ap

rob

ad

os

Cu

adro

VII

: Niv

el d

e e

fici

enci

a

EnFe

bM

arA

br

May

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Ago

Sep

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No

vD

ic

Trám

ites

de

Hab

ilita

cio

nes

Sim

ple

s

Co

n P

lan

o r

esu

elto

s

Sist

ema

de

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tió

n d

e

Hab

ilita

cio

nes

- S

AD

E -

Co

legi

o d

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crib

ano

s

Per

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al a

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inis

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del

Dep

arta

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to

Sim

ple

s co

n p

lan

o

Dir

ecci

ón

de

Rec

urs

os

Hu

man

os

(AG

C)

Trám

ites

de

Hab

ilita

cio

nes

Sim

ple

s

Sin

Pla

no

res

uel

tos

Sist

ema

de

Ges

tió

n d

e

Hab

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cio

nes

- S

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Co

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ano

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Per

son

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trat

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del

Dep

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to

Sim

ple

s Si

n p

lan

o

Dir

ecci

ón

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Rec

urs

os

Hu

man

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(AG

C)

Nú

me

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No

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po

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da

vari

able

Me

ta

anu

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Pro

gram

ació

n d

e la

eje

cuci

ón

1.1

.17

Hab

ilit

acio

ne

s Si

mp

les

con

Pla

no

re

sue

ltas

po

r

adm

inis

trat

ivo

Dir

ecci

ón

de

Hab

ilita

cio

nes

Sim

ple

s C

on

Pla

no

Dep

arta

men

to

Hab

ilita

cio

nes

Sim

ple

s C

on

Pla

no

Hab

ilita

cio

nes

Sim

ple

s co

n P

lan

o r

esu

elta

s p

or

adm

inis

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= T

rám

ites

de

hab

ilita

cio

nes

Sim

ple

co

n P

lan

o r

esu

elta

s/ P

erso

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adm

inis

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del

Dep

arta

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to d

e

Hab

ilita

cio

nes

Sim

ple

s co

n P

lan

o

27

95

47

57

57

5

1.1

.18

Hab

ilit

acio

ne

s Si

mp

les

sin

Pla

no

re

sue

ltas

po

r

adm

inis

trat

ivo

Dir

ecci

ón

de

Hab

ilita

cio

nes

Sim

ple

s Si

n P

lan

o

Dep

arta

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to

Hab

ilita

cio

nes

Sim

ple

s si

n

Pla

no

Hab

ilita

cio

nes

Sim

ple

sin

pla

no

res

uel

tas

po

r

adm

inis

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= T

rám

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de

hab

ilita

cio

nes

sin

Pla

no

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uel

tos

/ P

erso

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ad

min

istr

ativ

o d

el

Dep

arta

men

to d

e H

abili

taci

on

es S

imp

le s

in

pla

no

88

91

69

24

02

40

24

0


P

ágin

a 1

7 d

e 9

6

Cu

adro

VII

: Niv

el d

e e

fici

enci

a –

Co

nti

nu

ació

n

EnFe

bM

arA

br

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

No

vD

ic

Trám

ites

de

Hab

ilita

cio

nes

Esp

ecia

les

resu

elto

s

Sist

ema

de

Ges

tió

n d

e

Hab

ilita

cio

nes

- S

AD

E

Per

son

al a

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inis

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del

Dep

arta

men

to d

e H

abili

taci

on

es

Esp

ecia

les

Dir

ecci

ón

de

Rec

urs

os

Hu

man

os

(AG

C)

Trám

ites

de

Hab

ilita

cio

nes

de

Esp

arci

mie

nto

res

uel

tos

SAD

E -

Áre

a

Tram

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de

Per

mis

os

de

Even

tos

en

Loca

les

de

Bai

le r

esu

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sSA

DE

- Á

rea

Per

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al a

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inis

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del

Dep

arta

men

to d

e Es

par

cim

ien

to

Dir

ecci

ón

de

Rec

urs

os

Hu

man

os

(AG

C)

Tram

ite

de

Tran

sfer

enci

as d

e

Hab

ilita

cio

nes

Sim

ple

s r

esu

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s

Sist

ema

de

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tió

n d

e

Hab

ilita

cio

nes

- S

AD

E -

Áre

a

Trám

ite

de

Tran

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enci

as d

e

Hab

ilita

cio

nes

Esp

ecia

les

resu

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s

Sist

ema

de

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tió

n d

e

Hab

ilita

cio

nes

- S

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E -

Áre

a

Per

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inis

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de

los

Dep

arta

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tos

de

Tran

sfer

enci

as

(sim

ple

s y

esp

ecia

les)

Dir

ecci

ón

de

Rec

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os

Hu

man

os

(AG

C)

Trám

ite

de

Per

mis

os

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Even

tos

Mas

ivo

s re

suel

tos

SAD

E y

Áre

a

Per

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dm

inis

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del

Dep

arta

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to d

e Ev

ento

s M

asiv

os

Dir

ecci

ón

de

Rec

urs

os

Hu

man

os

(AG

C)

1.1

.19

Hab

ilit

acio

ne

s

Esp

eci

ale

s

resu

elt

as p

or

adm

inis

trat

ivo

Dir

ecci

ón

de

Hab

ilita

cio

nes

Esp

ecia

les

Dep

arta

men

to

Hab

ilita

cio

nes

Esp

ecia

les

Hab

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cio

nes

Esp

ecia

les

resu

elta

s p

or

adm

inis

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= T

rám

ites

de

hab

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cio

nes

Esp

ecia

les

resu

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s /

Per

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inis

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del

Dep

arta

men

to d

e H

abili

taci

on

es E

spec

iale

s

11

11

40

71

1

Me

ta

anu

al

Pro

gram

ació

n d

e la

eje

cuci

ón

Nú

me

ro d

el

ind

icad

or

No

mb

re d

el

Ind

icad

or

Dir

ecc

ión

de

lín

ea

De

pto

.Fó

rmu

laV

aria

ble

s F

ue

nte

po

r ca

da

vari

able

1.1

.20

Hab

ilit

acio

ne

s d

e

Esp

arci

mie

nto

y

Pe

rmis

os

de

Eve

nto

s e

n lo

cale

s

de

bai

le r

esu

elt

os

po

r ad

min

istr

ativ

o

Dir

ecci

ón

de

Hab

ilita

cio

nes

Esp

ecia

les

Dep

arta

men

to

de

Esp

arci

mie

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Hab

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cio

nes

de

Esp

arci

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y P

erm

iso

s d

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Even

tos

en L

oca

les

de

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le r

esu

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s p

or

adm

inis

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= (

Trám

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de

hab

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cio

nes

de

Esp

arci

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res

uel

tos

+ Tr

amit

es d

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erm

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Even

tos

en L

oca

les

de

Bai

le r

esu

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s )

/ P

erso

nal

adm

inis

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ivo

del

Dep

arta

men

to d

e Es

par

cim

ien

to

40

71

11

11

1

1.1

.21

Tran

sfe

ren

cias

Sim

ple

s y

Esp

eci

ale

s

resu

elt

as p

or

adm

inis

trat

ivo

Dir

ecci

ón

de

Hab

ilita

cio

nes

Esp

ecia

les

Dep

arta

men

to

de

Tran

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enci

as

Sim

ple

s y

Dep

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de

Tran

sfer

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as

Esp

ecia

les

Tran

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as S

imp

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y Tr

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eren

cias

Esp

ecia

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resu

elta

s p

or

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inis

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= (

Trám

ite

de

Tran

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as d

e H

abili

taci

on

es S

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resu

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s

+ Tr

ámit

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eren

cias

de

Hab

ilita

cio

nes

Esp

ecia

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resu

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s) /

Per

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al a

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inis

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de

los

Dep

arta

men

tos

de

Tran

sfer

enci

as (

sim

ple

s y

esp

ecia

les)

76

16

20

20

20

10

14

14

14

1.1

.22

Pe

rmis

os

de

eve

nto

s m

asiv

os

resu

elt

os

po

r

adm

inis

trat

ivo

Dir

ecci

ón

de

Reg

istr

o d

e

Loca

les

Bai

les

Dep

arta

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to

de

Even

tos

Mas

ivo

s

Per

mis

os

de

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tos

Mas

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s re

suel

tos

po

r

adm

inis

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= T

rám

ite

de

Per

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de

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tos

Mas

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s re

suel

tos

/ P

erso

nal

ad

min

istr

ativ

o d

el

Dep

arta

men

to d

e Ev

ento

s M

asiv

os

52


P

ágin

a 1

8 d

e 9

6

Cu

adro

VII

: Niv

el d

e e

fici

enci

a –

Co

nti

nu

ació

n

EnFe

bM

arA

br

May

Jun

Jul

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de 96

Dirección General de Higiene y Seguridad Alimentaria

La Dirección General de Higiene y Seguridad Alimentaria es responsable de controlar la salubridad de

los alimentos que se producen, expenden o circulan (transportan) en la Ciudad de Buenos Aires. Su

objetivo es brindar seguridad en el consumo de los productos alimenticios.

Registro de Establecimientos Productivos y Productos Alimenticios

Interviene y gestiona todo lo concerniente a los registros que se inscriben en lo dispuesto en el Código

Alimentario Nacional; otorgando altas, bajas y modificaciones correspondientes y en consecuencia,

administra las estadísticas pertinentes. Asimismo, inscribe, tramita, confecciona y otorga los permisos

necesarios para la venta de alimentos en la vía pública conforme lo establece la ley N° 1166.

Registros:

-Registro Nacional de Establecimientos de productos alimenticios (R.N.E.)

-Registro del Gobierno de la Ciudad de Establecimientos de productos alimenticios (R.G.C.B.A.-E.)

-Registro Nacional de Inscripción de productos alimenticios (R.N.P.A.)

-Registro del Gobierno de la Ciudad de productos alimenticios (R.G.C.B.A.-P.)

-Registro de Postulantes para venta de alimentos en vía pública

Capacitación Alimentaria

Proyecta, propone y ejecuta actividades educativas y de capacitación dirigidas a los consumidores y

actores de la cadena de elaboración, manipulación y comercialización de alimentos. Le corresponde la

conformación de un circuito administrativo dinámico para el registro de manipuladores de alimentos,

otorgando los correspondientes certificados.

Registros:

-Registro de manipuladores de alimentos.


de 96

Mercadería en Tránsito en la Vía Pública

Interviene en todo lo relacionado a la inscripción, aprobación y renovación de los transportes de

sustancias alimenticias en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, en concordancia con la Ley N° 3131 de

Verificación UTA (Unidad de Transporte Alimenticio).

Registros:

-Registro de Transportes de Sustancias Alimenticias.

Epidemiologia Alimentaria

Recepciona denuncias y ejecuta los estudios epidemiológicos de las ETA (Enfermedades Transmitidas

por Alimentos).

INDICADORES Y METAS

NIVEL DE ACTIVIDAD: REGISTROS

Registros de Establecimientos y Productos Alimenticios

Este indicador se calcula como el porcentaje entre los trámites de registro resueltos sobre los trámites

solicitados. Se entenderá por “resuelto” la suma de trámites rechazados, aprobados y observados,

según corresponda. En Establecimientos se incluyen tanto los trámites del Registro Nacional de

Establecimientos de Productos Alimenticios (RNE) como los del Registro del Gobierno de la Ciudad de

Establecimientos de Productos Alimenticios (RGCBA-E). Asimismo en Productos Alimenticios se

incluyen tanto los trámites del Registro Nacional de Inscripción de Productos Alimenticios (RNPA)

como los del Registro del Gobierno de la Ciudad de Productos Alimenticios (RGCBA-P)

Ver cuadro VIII: Registros de Establecimientos y Productos Alimenticios

Registros de Unidades de Transporte de Sustancias Alimenticias

Este indicador mide la cantidad de Registros de Unidades de Transporte de Sustancias Alimenticias

otorgados. Se trata de la habilitación que valida el transporte de sustancias alimenticias en al ámbito

de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, cuya duración es de un año, existiendo dos categorías

posibles: 1-Con equipo de frío y 2- Sin equipo de frío. Se entiende por otorgados a los trámites

finalizados a los cuales se les entrega la credencial habilitante.


de 96

Ver cuadro IX: Registros de Unidades de Transporte de Sustancias Alimenticias

Porcentaje de Inscriptos al Registro de Postulantes para Venta de Alimentos en Vía Pública

Este indicador mide la relación entre las inscripciones en el Registro de Postulantes para venta de

alimentos en vía pública y las solicitudes de inscripción al mencionado registro. Al solicitar la

incorporación en el Registro de Postulantes los ciudadanos deben adjuntar una declaración jurada en

la cual detallan la categoría requerida (según la Ley 1166/03). Esta incorporación en el Registro de

Postulantes no autoriza de manera directa a ejercer la venta de alimentos en la vía pública.

Ver cuadro X: Porcentaje de Inscriptos al Registro de Postulantes para Venta de Alimentos en Vía

Pública

Trámites Sustantivos de Vía Pública

Este indicador mide la cantidad trámites que se trabajan en el área que no corresponden con solicitud

al registro de postulantes, entre ellos se incluyen: solicitudes de permisos, denuncias, solicitudes

cambio de ubicación, solicitudes cambio de categoría, reempadronamiento, recursos de

reconsideración y jerárquicos, oficios judiciales, amparos y solicitudes de otros organismos

(Defensoría del Pueblo).

Ver cuadro XI: Trámites Sustantivos de Vía Pública

NIVEL DE ACTIVIDAD EPIDEMIOLOGIA ALIMENTARIA

Este indicador se calcula como el porcentaje de denuncias con proceso completo realizado sobre

denuncias recibidas. Una denuncia epidemiológica por intoxicación alimentaria requiere de la consulta

al contribuyente e inspección con toma de muestras y análisis en el Laboratorio de Investigación y

Monitoreo.

Ver cuadro XII: Nivel de Actividad: Epidemiologia alimentaria


de 96

NIVEL DE ACTIVIDAD: CAPACITACIÓN

Cursos de Capacitación de Manipuladores dictados

Este indicador mide la cantidad de cursos dictados por la Dirección de Capacitación Alimentaria (DCA)

y por Capacitadores Externos. La DCA realiza cursos que tienen una carga horaria de 10 horas

divididos en dos días y finalizan con un examen escrito de 20 preguntas con modalidad "multiple

choice". (Existe una opción de examen oral para el caso de personas analfabetas).

Ver cuadro XIII: Cursos de Capacitación de Manipuladores dictados

Personas inscriptas para realizar el curso de Manipulación de Alimentos

Este indicador mide la cantidad de personas inscriptas en la Dirección de Capacitación Alimentaria para

realizar el curso de Manipulación de Alimentos en la Dirección dictados por la DCA.

Ver cuadro XIV: Personas inscriptas para realizar el curso de Manipulación de Alimentos

Personas que aprobaron el curso de Manipulación de Alimentos

Este indicador mide la cantidad de personas que aprobaron el curso de Manipulación de Alimentos

dictados por la Dirección de Capacitación Alimentaria y por Capacitadores Externos.

Ver cuadro XV: Personas que aprobaron el curso de Manipulación de Alimentos

Porcentaje de cursos dictados por capacitadores externos auditados por la DCA

Este indicador se calcula como el porcentaje de Cursos dictados por Capacitadores externos que son

auditados por la Dirección de Capacitación Alimentaria.

Ver cuadro XVI: Porcentaje de cursos dictados por capacitadores externos auditados por la DCA.


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(

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fen

sorí

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el

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blo

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14

0

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So

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pa

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mie

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riab

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n d

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ón

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24

01

00

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Pro

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Ali

me

nti

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s

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Dir

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Ali

me

nta

ria

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me

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ind

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or

No

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el I

nd

icad

or

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ecc

ión

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a


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6

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me

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ria

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gram

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1.2.

6

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olo

gía

Ali

me

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ria

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em

iolo

gia

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me

nta

ria

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en

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ple

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eal

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pro

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ple

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eal

izad

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me

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No

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lín

ea

De

pto

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ble

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r

cad

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le

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: C

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itac

ión

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XIII

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s d

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ión

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s d

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do

s

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br

May

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Sep

Oct

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Pro

gram

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n d

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cuci

ón

1.2

.7

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rso

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de

man

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ón

de

alim

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tos

dic

tad

os

po

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ecc

ión

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Cap

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ació

n A

lime

nta

ria

Dir

ecc

ión

de

Cap

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ón

Ali

me

nta

ria

Ca

pa

cita

ció

n

Ali

me

nta

ria

Cu

rso

s d

e c

ap

aci

taci

ón

de

ma

nip

ula

ció

n d

e

ali

me

nto

s d

icta

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s p

or

la D

CA =

Cu

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s

dic

tad

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po

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CA

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xce

l e

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Z d

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me

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nd

o l

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tin

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n.E

qu

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s F

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Me

ta a

nu

al

1.2

.8

Cu

rso

s d

e c

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itac

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man

ipu

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ón

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alim

en

tos

dic

tad

os

po

r ca

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s

ext

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os

Dir

ecc

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ón

Ali

me

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ria

Ca

pa

cita

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n

Ali

me

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Cu

rso

s d

e c

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ón

de

ma

nip

ula

ció

n d

e

ali

me

nto

s d

icta

do

s p

or

cap

aci

tad

ore

s

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ern

os

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urs

os

dic

tad

os

po

r ca

pa

cita

do

res

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os

Curs

os

dic

tad

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po

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tad

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s e

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rno

s

Pla

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l e

n l

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. Sig

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tin

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/Se

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r2)(

Z:)-

Ba

ses

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BA

SE 2

013

38

01

80

1.2

.7

Cu

rso

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apac

itac

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de

man

ipu

laci

ón

de

alim

en

tos

dic

tad

os

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Cap

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n A

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me

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Cu

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s d

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ma

nip

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tad

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me

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. Sig

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tall

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tin

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ipo

-Ca

pa

cita

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/Se

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Z:)-

Ba

ses

de

da

tos-

BA

SE 2

013

19

09

01

00

200

300

1.2

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os

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man

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laci

ón

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alim

en

tos

dic

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Ali

me

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ria

Ca

pa

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Ali

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Curs

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de

ma

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lim

en

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dic

tad

os

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Cu

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s d

icta

do

s p

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icta

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ext

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os

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l e

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Ba

ses

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BA

SE 2

013

1.2

.8

Cu

rso

s d

e c

apac

itac

ión

de

man

ipu

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ón

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alim

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tos

dic

tad

os

po

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pac

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me

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Cu

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s d

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tad

ore

s

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os

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urs

os

dic

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os

po

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cita

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res

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dic

tad

os

po

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s e

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Pla

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Z:)-

Ba

ses

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BA

SE 2

013

38

01

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00

57

02

70

Curs

os

dic

tad

os

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r la

DCA

Curs

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Pla

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n.E

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ipo

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pa

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cio

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/Se

rve

r2)(

Z:)-

Ba

ses

de

da

tos-

BA

SE 2

013

57

02

70


P

ágin

a 2

6 d

e 9

6

Cu

adro

XIV

: Pe

rso

nas

insc

rip

tas

par

a re

aliz

ar e

l cu

rso

de

Man

ipu

laci

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ento

s

EnFe

bM

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br

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

No

vD

ic

11.

000

Insc

rip

cio

ne

s p

ara

rea

liza

r e

l cu

rso

de

ma

nip

ula

ció

n d

e

ali

me

nto

s

Pla

nil

la e

xce

l e

n l

a r

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Z d

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taci

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Ali

me

nta

ria

sig

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nd

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qu

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con

tin

ua

cio

n.

Equ

ipo

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pa

cita

cio

n(/

/Se

rve

r2)(

Z:)-

Ba

ses

de

da

tos-

INS

CRIP

CIO

NE

S-20

13

1.2.

109

.000

Fu

en

te p

or

cad

a va

riab

le

20

.00

0

Me

ta a

nu

alP

rogr

amac

ión

de

la e

jecu

ció

nN

úm

ero

de

l

ind

icad

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No

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re d

el I

nd

icad

or

Dir

ecc

ión

de

lín

ea

De

pto

.Fó

rmu

la

Pe

rso

nas

insc

rip

tas

par

a

real

izar

el c

urs

o d

e

man

ipu

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ón

de

alim

en

tos

Dir

ecc

ión

de

Cap

aci

taci

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Ali

me

nta

ria

Ca

pa

cita

ció

n

Ali

me

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ria

Pers

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in

scri

pta

s p

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re

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curs

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e

ma

nip

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ció

n d

e a

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en

tos

= In

scri

pci

on

es

pa

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ea

liza

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l cu

rso

de

ma

nip

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e

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s

Var

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les

11.

000

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rip

cio

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l cu

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ma

nip

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me

nto

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Pla

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xce

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ap

aci

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me

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sig

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INS

CRIP

CIO

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S-20

13

1.2.

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Pe

rso

nas

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alim

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me

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s

Cu

adro

XV

: Per

son

as q

ue

ap

rob

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n e

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Man

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ón

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Alim

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May

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Jul

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Sep

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vD

ic

1.2.

11P

ers

on

as q

ue

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rob

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curs

o d

icta

do

po

r la

DC

A

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de

Cap

acit

ació

n

Ali

me

nta

ria

Cap

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n

Ali

me

nta

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Pe

rso

nas

qu

e a

pro

bar

on

el c

urs

o

dic

tad

o p

or

la D

CA

= P

ers

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as q

ue

apro

bar

on

el c

urs

o d

icta

do

po

r D

CA

6.0

00

8.0

00

Pe

rso

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o

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tad

o p

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DC

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Pla

nil

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la R

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Z d

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apac

itac

ión

alim

en

tari

a. S

igu

ien

do

la r

uta

de

tall

ada

a

con

tin

uac

ión

.Eq

uip

o-

Cap

acit

acio

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/Se

rve

r2)(

Z:)-

Bas

es

de

dat

os-

BA

SE 2

013

14.0

00

Nú

me

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el

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icad

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De

pto

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rmu

laV

aria

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po

r ca

da

vari

able

Me

ta a

nu

alP

rogr

amac

ión

de

la e

jecu

ció

n

1.2.

12

Pe

rso

nas

qu

e a

pro

bar

on

el

curs

o d

icta

do

po

r

cap

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ado

res

ext

ern

os

Dir

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ión

de

Cap

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n

Ali

me

nta

ria

Cap

acit

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n

Ali

me

nta

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Pe

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nas

qu

e a

pro

bar

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el c

urs

o

dic

tad

o p

or

cap

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ado

res

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os

=

Pe

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nas

qu

e a

pro

bar

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el c

urs

o

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tad

o p

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cap

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alim

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tari

a. S

igu

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tall

ada

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tin

uac

ión

.Eq

uip

o-

Cap

acit

acio

n(/

/Se

rve

r2)(

Z:)-

Bas

es

de

dat

os-

BA

SE 2

013

11.0

005

.00

06

.00

0

1.2.

11P

ers

on

as q

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rob

aro

n e

l

curs

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do

po

r la

DC

A

Dir

ecc

ión

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Cap

acit

ació

n

Ali

me

nta

ria

Cap

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n

Ali

me

nta

ria

Pe

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Sección II

Plan Fiscalización


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PLAN DE FISCALIZACION

OBJETIVO

Ejercer el poder de policía a cargo de la Agencia Gubernamental de Control (AGC) de manera eficaz y

eficiente, efectuando un control periódico con prioridades fijadas de acuerdo a niveles de criticidad,

que tiene por objeto tanto fiscalizar las actividades críticas habilitadas como identificar aquellas

desarrolladas sin permiso.

MARCO CONCEPTUAL

La tarea de control de la AGC se ejecuta sobre una serie de establecimientos y actividades que pueden

agruparse en locales comerciales y de servicios, industrias, eventos y espectáculos, alimentos y obras

civiles, e instalaciones adosadas a éstas. Cada una de estas materias presenta niveles diversos de

criticidad que se relacionan con los requisitos mínimos de prevención necesarios para garantizar su

desarrollo en condiciones que no pongan en riesgo la seguridad de terceros. Estos niveles de criticidad

son establecidos por la ley N° 2.553, de acuerdo a los siguientes parámetros:

Establecimientos críticos:

a. Los que requieran habilitación previa para funcionar.

b. Los que requieran por sus características un procedimiento especial contra incendio conforme

a la normativa vigente.

c. Los de gran afluencia o permanencia de personas.

d. Los establecimientos en los que se depositen maquinaria; sustancias peligrosas, inflamables o

altamente combustibles.

e. Los depósitos de alimentos y medicamentos.

f. Las fábricas, talleres textiles y otros que establezca la reglamentación.

Actividades críticas:

a. Las que se desarrollen en los establecimientos enunciados, con excepción de aquellos

comprendidos en el punto a) y que la reglamentación establezca que no importan un riesgo

mayor para la seguridad de las personas y sus bienes.

b. El transporte público de pasajeros y mercaderías.

c. Las de obra, mantenimiento, reparación o demolición de construcciones y las realizadas

subterráneamente o en altura.

d. Las que se desarrollen en sitios que produzcan un impacto ambiental relevante.

e. Las que se desarrollan bajo la influencia de energía eléctrica, nuclear o riesgosa.


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f. Las que se desarrollan en horario nocturno según establezca la reglamentación.

g. Las de seguridad, vigilancia o cuidado de personas con alguna discapacidad.

El nivel de criticidad permite ordenar el ejercicio del poder de policía a cargo de los organismos de

control de acuerdo a criterios objetivos, de manera que pueda establecerse una rutina periódica de

control de actividades habilitadas y una política de identificación de aquellas actividades realizadas sin

permiso que mitigue los riesgos existentes en la Ciudad, optimizando la utilización de los recursos

disponibles.

Con el objetivo de garantizar un mayor control de las actividades críticas, especialmente las nocturnas,

en diciembre de 2010 se dictó el DNU/2/2010. El mismo establece nuevos requisitos de seguridad y

funcionamiento para los locales nocturnos. Entre sus puntos más importantes se destacan la

obligación de contar con carteles luminosos que indiquen la capacidad habilitada en la puerta de los

locales, el contar con certificado de sobrecarga y nuevos requisitos de seguridad y funcionamiento

especiales para las Casas de Fiestas Privadas. También se crean el Registros de Bares y Usos Culturales.

En síntesis, la actividad priorizada por niveles de criticidad, debe ser armonizada con la necesidad de

responder a requerimientos externos, que notifican respecto de la urgencia de ciertas inspecciones,

tales como los oficios judiciales o requerimientos de la Defensoría del Pueblo, o a las denuncias de

particulares. Asimismo, debe garantizarse la sustentabilidad del sistema de inspecciones en general,

realizando los controles necesarios para verificar el cumplimiento de intimaciones y otras medidas

administrativas impuestas previamente, otorgando integralidad y seguimiento a los controles

efectuados.

En el transcurso del año 2011 se implementó el Programa de Auditorías Integrales Programadas (AIP)

este proyecto se encuentra íntimamente relacionado con la criticidad del objeto a inspeccionar, tiene

como objetivo reconvertir la forma en que el Gobierno de la Ciudad controla las actividades

comerciales e industriales que se desarrollan en su territorio. Esta nueva forma de control apunta a

regularizar la actividad de los administrados a través de un flujo de información transparente sobre los

requerimientos que regulan su actividad específica, asociado a sucesivas auditorías que tienen como

objetivo ayudar al administrado a estar bajo los parámetros establecidos. Las AIP se empezaron a

implementar en rubros críticos, como geriátricos, hoteles, restaurantes, panaderías, supermercados y

natatorios.


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Dirección General de Fiscalización y Control

La Dirección General de Fiscalización y Control ejerce la función de controlar y fiscalizar la seguridad,

salubridad e higiene y condiciones de funcionamiento de establecimientos comerciales, industriales,

de servicios, espectáculos y entretenimientos públicos, permisos otorgados para la realización de

eventos masivos en estadios y espacios de dominio público y privado y eventos deportivos de carácter

programados.

Actividades Especiales

Comprende a los establecimientos educativos, de salud, geriátricos, hoteles y pensiones.

Actividades Nocturnas

Comprenden a aquellos establecimientos que desarrollen sus actividades en el horario comprendido

entre las 21 hs. y las 11 hs.

Industrias y otros Locales

Comprende a los establecimientos industriales, fábricas, depósitos y textiles en general, las playas de

estacionamiento, los garajes, y todas aquellas actividades que no estén comprendidas en otra áreas de

la Dirección General, tales como supermercados, talleres mecánicos, talleres de chapa y pintura,

salones de belleza, locutorios y comercios minoristas en general.

Eventos Masivos

Comprende a todos los eventos de gran convocatoria de público, deportivos y no deportivos, que se

desarrollen en establecimientos habilitados o que cuenten con permiso especial otorgado a tales fines,

y los establecimientos de recreación y deportes tales como clubes, teatros, cines, gimnasios y galerías

comerciales entre otros.

Control Inspectivo

Ejerce el control sistemático sobre la actividad inspectiva de las áreas. Asimismo, realiza inspecciones

requeridas por la AGC y Dirección General.

Técnico Legal

Interviene legalmente en todas aquellas actuaciones derivadas del accionar de las Direcciones

Operativas, y suscribe los informes técnicos-legales que sustenten los proyectos de actos

administrativos, clausuras, intimaciones, prórrogas u otros que se eleven a la Dirección General.


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Enlace con Organismos Oficiales

Recibe, canaliza y contesta los requerimientos formulados por organismos administrativos públicos,

judiciales y legislativos naciones, provinciales y de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, e interviene

en la coordinación de acciones con otros organismos.

INDICADORES Y METAS

NIVEL DE ACTIVIDAD TOTAL: FISCALIZACIONES

Este indicador se compone de la cantidad de fiscalizaciones ejecutadas teniendo en cuenta la

capacidad operativa disponible por área. Surge de la suma de las fiscalizaciones de origen interno

(preventivas y actuaciones previas) y origen externo. Debe aclararse que los Departamento de Eventos

Masivos y Actividades Deportivas no ejecutan fiscalizaciones de origen interno. Todas sus

fiscalizaciones son a pedido de otros organismos.

Ver Cuadro XVII: Nivel de Actividad Total: Fiscalizaciones

NIVEL DE ACTIVIDAD INTERNA: FISCALIZACIONES PREVENTIVAS Y ACTUACIONES PREVIAS

Las fiscalizaciones de origen interna son de tipo:

-Preventiva: Comprende a las inspecciones planificadas por la DGFYC, de acuerdo a antecedentes

previos de locales, relevamientos, o para el cumplimiento de los niveles de criticidad de

establecimientos de riesgo. Las fiscalizaciones correspondientes al programa de AIP es un tipo de

fiscalizaciones preventivas.

-Resolución de Actuaciones Previas: Comprende a las inspecciones realizadas en virtud de una

intervención previa, por verificación de intimaciones, control de clausura o reprogramación.

Este indicador se calcula como el porcentaje de fiscalizaciones ejecutadas de origen preventivo o

actuaciones previas sobre el total de fiscalizaciones de origen interno.

Ver Cuadro XVIII: Nivel de Actividad Interna: Fiscalizaciones Preventivas y Actuaciones Previas

NIVEL DE EFECTIVIDAD INTERNA

Este indicador será utilizado a los efectos de medir el grado de precisión de la planificación de la tarea

inspectiva, entendiéndose como no efectivas aquellas inspecciones en las que, al momento de


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realizarse, no existe el objetivo planificado (actividad inexistente, domicilio inexistente o se encuentra

cerrado). En consecuencia, la efectividad se calcula como el porcentaje de inspecciones de origen

interno que arrojaron un resultado concreto debido a que el local estaba abierto y/o la actividad y el

domicilio existían sobre el total de fiscalizaciones de origen interno.

Ver Cuadro XIX: Nivel de Efectividad Interna

NIVEL DE ACTIVIDAD: AUDITORIAS INTEGRALES PROGRAMADAS

Este indicador se compone, para aquellos rubros donde la Dirección General es cabecera, de la

cantidad de fiscalizaciones realizadas por el programa de AIP en el año. Para los rubros donde la

Dirección General no es cabera, el indicador se calcula como un porcentaje de las AIP solicitadas. En

este caso el indicador mide la relación entre las AIP realizadas y las AIP solicitadas por la Dirección de

Seguridad e Higiene Alimentaria.

Ver Cuadro XX: Nivel de Actividad: Auditorias Integrales Programadas

NIVEL DE ACTIVIDAD EXTERNA

Las fiscalizaciones de origen externo comprenden a las inspecciones efectuadas en virtud de un

requerimiento o solicitud externo a la AGC, a saber:

1-Oficios Judiciales

2-Requerimientos de Organismos Oficiales

3-Requerimientos de Defensoría

4-Solicitudes de Organismos Oficiales

5-Denuncias de Particulares

6-Denuncias SUACI

Este indicador se calcula como el porcentaje de inspecciones de origen externo realizadas sobre el

total de las inspecciones de origen externo requeridas.

Ver Cuadro XXI: Nivel de Actividad Externa


de 96

NIVEL DE EFICIENCIA

Este indicador mide la relación entre las fiscalizaciones totales realizadas por área y la cantidad de

personal inspectivo de cada una de las mismas. El cálculo de la eficiencia se realiza en base a grupos de

inspectores debido a que cada objetivo es fiscalizado por dos inspectores. En caso que la cantidad de

inspectores del departamento sea impar, un grupo se conforma con tres inspectores.

A continuación se detalla la capacidad inspectiva correspondiente con cada una de las áreas:

Área

Cantidad

de

Inspectores

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Grupos

Inspecciones

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Geriátricos 11 5 1,25

Establecimientos

de Salud 10 5 2,25

Hoteles y

Pensiones 14 7 1,5

Establecimientos

Educativos 13 6 1,5

Actividades

Especiales 48 23 1,61

Actividad

Nocturna 41 20 5,5

Industrias 41 20 1,7

Actividades

Generales 44 22 3,25

Industrias y Otros

Locales 85 42 2,51

Recreación y

Deporte 17 8 2

Control

Inspectivo 11 5 1

DGFYC Total 202 98 2,23

Ver Cuadro XXII: Nivel de Eficiencia


de 96

NIVEL DE ACTIVIDAD DE LEGALES

Este indicador mide la relación entre las clausuras inmediatas y preventivas tratadas y las recibidas por

el Departamento Técnico Legal. Se entiende por "TRATADAS": aquellas clausuras inmediatas y

preventivas que, con posterioridad a la imposición llevada a cabo por las distintas áreas operativas,

son tratadas por la Dirección de Asuntos Jurídicos, pudiendo las mismas ser: ratificadas, suspendidas o

dejadas sin efecto. Cabe destacar que las clausuras pueden recaer sobre un local, un sector, una

instalación (ascensor, montacargas, caldera, montaplatos) o una actividad.

Ver Cuadro XXIII: Nivel de Actividad de Legales

NIVEL DE ACTIVIDAD DE ENLANCE

Este indicador mide la relación entre los requerimientos externos tratados y los recibidos por el

Departamento de Enlace con Organismos Oficiales. Se entiende por "TRATADOS" aquellas actuaciones

que son contestadas al organismo requiriente. Las actuaciones son recibidas desde Mesa de Entradas

de la AGC, analizadas y giradas al departamento correspondiente a fin de dar cumplimiento a lo

solicitado. Una vez efectuada la inspección, son devueltas para su contestación al organismo

solicitante. Cabe destacar, que no todas las actuaciones que ingresan generan fiscalizaciones, sino que

también pueden ser para toma de conocimiento o contestaciones a las intervenciones cursadas.

Ver cuadro XXIV: Nivel de Actividad de Enlace

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Fiscalizar al menos dos veces todos los establecimientos inscriptos en el Registro Único de

Geriátricos Privados que administra la UGCOR.

• Fiscalizar los Locales de Baile inscriptos en el Registro Público de Lugares Bailables en forma

mensual de acuerdo a lo dispuesto en la Resolución N° 56/SSCC/2005 art 2°.

• Fiscalizar todos los eventos masivos, deportivos y no deportivos, que se realicen en la Ciudad

en el marco de lo dispuesto en la Resolución N° 461/GCABA/AGC/2010.

• Fiscalizar todos los estadios de fútbol al menos 2 veces al año según ley N° 2801/2008 en

cumplimiento del cronograma de la Asociación de Fútbol Argentino (AFA).

• Fiscalizar los Locales de Baile inscriptos en el Registro Público de Lugares Bailables en forma

trimestral, de acuerdo a lo dispuesto en la Resolución N° 56/GCABA/SSCC/2005 ART 1°.

• Fiscalizar los 138 natatorios de la Ciudad en período estival establecidos en la Resolución

N°504/GCABA/AGC/2011.


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ne

s d

e

Ori

gen

Ext

ern

o e

n

Esta

ble

cim

ien

tos

de

Sal

ud

No

mb

re d

el

Ind

icad

or

Nú

me

ro d

el

ind

icad

or

Dir

ecc

ión

de

lín

ea

De

pto

.Fó

rmu

laV

aria

ble

s

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n

Esta

ble

cim

ien

tos

de

Salu

d

2.3.

1

375

2.3.

2

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n

Esta

ble

cim

ien

tos

Edu

cati

vos

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n E

stab

leci

mie

nto

s

Edu

cati

vos=

Fis

cali

zaci

on

es

de

Ori

gen

Inte

rno

en

Est

able

cim

ien

tos

Edu

cati

vos

+ Fi

scal

izac

ion

es

de

Ori

gen

Ext

ern

o e

n

Esta

ble

cim

ien

tos

Edu

cati

vos

2.16

043

264

858

349

7

2.3.

3

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n

Esta

ble

cim

ien

tos

Ge

riát

rico

s

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n E

stab

leci

mie

nto

s

Ge

riát

rico

s =

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e

Ori

gen

Inte

rno

en

Est

able

cim

ien

tos

Ge

riát

rico

s +

Fis

cali

zaci

on

es

de

Ori

gen

Ext

ern

o e

n G

eri

átri

cos

1.50

028

041

043

5

756

756

479

2.3.

4Fi

scal

izac

ion

es

en

Ho

tele

s

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n H

ote

les=

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n In

tern

o

en

Ho

tele

s +

Fis

cali

zaci

on

es

de

Ori

gen

Ext

ern

o e

n H

ote

les

2.52

052

9

2.3.

52.

584

1.89

1

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n

Act

ivid

ade

s

Esp

eci

ale

s

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n A

ctiv

idad

es

Esp

eci

ale

s =

Fisc

aliz

acio

ne

s e

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Esta

ble

cim

ien

tos

de

Sal

ud

+

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n E

stab

leci

mie

nto

s

Edu

cati

vos

+ Fi

scal

izac

ion

es

en

Esta

ble

cim

ien

tos

Ge

riát

rico

s +

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n H

ote

les

8.88

01.

754

2.65

1


P

ágin

a 3

7 d

e 9

6

XV

II: N

ivel

de

Act

ivid

ad T

ota

l: Fi

scal

izac

ion

es –

Co

nti

nu

ació

n

EnFe

bM

arA

brM

ayJu

nJu

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goSe

pO

ctN

ov

Dic

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e

Ori

gen

Inte

rno

en

Act

ivid

ad N

oct

urn

a

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e

Ori

gen

Ext

ern

o e

n

Act

ivid

ad N

oct

urn

a

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e

Ori

gen

Inte

rno

en

Act

ivid

ade

s In

du

stri

ale

s

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e

Ori

gen

Ext

ern

o e

n

Act

ivid

ade

s In

du

stri

ale

s

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e

Ori

gen

Inte

rno

en

Ge

ne

rale

s

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e

Ori

gen

Ext

ern

o e

n

Ge

ne

rale

s

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n

Act

ivid

ade

s In

du

stri

ale

sFI

SCA

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n

Ge

ne

rale

sFI

SCA

2.3.

10Fi

scal

izac

ion

es

en

Eve

nto

s M

asiv

os

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n E

ven

tos

Mas

ivo

s

= Fi

scal

izac

ion

es

de

Ori

gen

Ext

ern

o

en

Eve

nto

s M

asiv

os

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e

Ori

gen

Ext

ern

o e

n

Eve

nto

s M

asiv

os

Eve

nto

s

Mas

ivo

s

A

req

ue

rim

ie

nto

2.3.

11

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n

Act

ivid

ade

s

De

po

rtiv

as

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n A

ctiv

idad

es

De

po

rtiv

as =

Fis

cali

zaci

on

es

de

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gen

Ext

ern

o e

n A

ctiv

idad

es

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e

Ori

gen

Ext

ern

o e

n

Act

ivid

ade

s D

ep

ort

ivas

Eve

nto

s

Mas

ivo

s

A

req

ue

rim

ie

nto

Fis

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zaci

on

es

de

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gen

Inte

rno

en

Re

cre

ació

n y

De

po

rte

FISC

A

Fisc

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acio

ne

s d

e

Ori

gen

Ext

ern

o e

n

Re

cre

ació

n y

De

po

rte

FISC

A

Fu

en

te p

or

cad

a va

riab

leM

eta

an

ual

Pro

gram

ació

n d

e la

eje

cuci

ón

No

mb

re d

el

Ind

icad

or

Nú

me

ro d

el

ind

icad

or

Dir

ecc

ión

de

lín

ea

De

pto

.Fó

rmu

laV

aria

ble

s

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n

Act

ivid

ad N

oct

urn

a2.

3.6

2.60

03.

600

3.40

03.

600

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n A

ctiv

idad

No

ctu

rna:

Fis

cali

zaci

on

es

de

Ori

gen

Inte

rno

en

Act

ivid

ad

No

ctu

rna

+ F

isca

liza

cio

ne

s d

e

Ori

gen

Ext

ern

o e

n A

ctiv

idad

No

ctu

rna

13.2

00

8.16

01.

795

2.28

5

17.1

603.

432

4.80

54.

633

4.29

0

25.3

20

2.28

51.

795

5.22

77.

090

6.91

86.

085

2.3.

7

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n

Act

ivid

ade

s

Ind

ust

rial

es

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n A

ctiv

idad

es

Ind

ust

rial

es=

Fis

cali

zaci

on

es

de

Ori

gen

Inte

rno

en

Act

ivid

ade

s

Ind

ust

rial

es

+ Fi

scal

izac

ion

es

de

Ori

gen

Ext

ern

o e

n A

ctiv

idad

es

Ind

ust

rial

es

2.3.

9

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n

Dir

ecc

ión

Ind

ust

rias

y

Otr

os

Loca

les

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n In

du

stri

as y

Otr

os

Loca

les

= Fi

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izac

ion

es

en

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ivid

ade

s In

du

stri

ale

s +

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n G

en

era

les

2.3.

8

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n G

en

era

les

=

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n In

tern

o

en

Ge

ne

rale

s +

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e

Ori

gen

Ext

ern

o e

n G

en

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les

Fisc

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acio

ne

s e

n

Ge

ne

rale

s

A

requere

miento

A

requere

miento

A

requere

miento

A

requere

miento

A

requere

miento

A

requere

miento

A

requere

miento

A

requere

miento

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n

Re

cre

ació

n y

De

po

rte

Fisc

aliz

acio

ne

s e

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ecr

eac

ión

y

De

po

rte

= F

isca

liza

cio

ne

s d

e

Ori

gen

Inte

rno

en

Re

cre

ació

n y

De

po

rte

+ F

isca

liza

cio

ne

s d

e

Ori

gen

Ext

ern

o e

n R

ecr

eac

ión

y

De

po

rte

3.84

076

71.

114

1.11

484

52.

3.12


P

ágin

a 3

8 d

e 9

6

XV

II: N

ivel

de

Act

ivid

ad T

ota

l: Fi

scal

izac

ion

es –

Co

nti

nu

ació

n

EnFe

bM

arA

brM

ayJu

nJu

lA

goSe

pO

ctN

ov

Dic

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n

Eve

nto

s M

asiv

os

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n

Act

ivid

ade

s D

ep

ort

ivas

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n

Re

cre

ació

n y

De

po

rte

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e

Ori

gen

Inte

rno

en

Co

ntr

ol I

nsp

ect

ivo

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e

Ori

gen

Ext

ern

o e

n

Co

ntr

ol I

nsp

ect

ivo

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n

Act

ivid

ade

s Es

pe

cial

es

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n

Act

ivid

ad N

oct

urn

aFI

SCA

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n

Ind

ust

rias

y O

tro

s

Loca

les

FISC

A

Fisc

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acio

ne

s e

n

Dir

ecc

ion

de

Eve

nto

s

Mas

ivo

s

Eve

nto

s

Mas

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s/FI

SCA

Fis

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zaci

on

es

en

Co

ntr

ol I

nsp

ect

ivo

FISC

A

Fu

en

te p

or

cad

a va

riab

leM

eta

an

ual

Pro

gram

ació

n d

e la

eje

cuci

ón

No

mb

re d

el

Ind

icad

or

Nú

me

ro d

el

ind

icad

or

Dir

ecc

ión

de

lín

ea

De

pto

.Fó

rmu

laV

aria

ble

s

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n

Co

ntr

ol I

nsp

ect

ivo

Fisc

aliz

acio

ne

s

TOTA

LES

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n D

ire

cció

n d

e

Eve

nto

s M

asiv

os

= Fi

scal

izac

ion

es

en

Eve

nto

s M

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os

+

Fisc

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acio

ne

s e

n A

ctiv

idad

es

De

po

rtiv

as +

Fis

cali

zaci

on

es

en

Re

cre

ació

n y

De

po

rte

2.3.

13

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n

Dir

ecc

ión

de

Eve

nto

s

Mas

ivo

s

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n C

on

tro

l

Insp

ect

ivo

= Fi

scal

izac

ion

es

de

Ori

gen

Inte

rno

en

Co

ntr

ol

Insp

ect

ivo

+ F

isca

liza

cio

ne

s d

e

Ori

gen

Ext

ern

o e

n C

on

tro

l

Insp

ect

ivo

2.3.

14

Fisc

aliz

acio

ne

s TO

TALE

S =

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n A

ctiv

idad

es

Esp

eci

ale

s +

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n

Act

ivid

ad N

oct

urn

a +

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n In

du

stri

as y

Otr

os

Loca

les

+ Fi

scal

izac

ion

es

en

Dir

ecc

ion

de

Eve

nto

s M

asiv

os

+

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n C

on

tro

l

Insp

ect

ivo

2.3.

1514

352

+ EM

+

AD

240

360

336

264

1.20

0

52.4

40 +

req

. EM

y

AD

3.84

0 +

req

.

EM y

AD

767

(RyD

) +

EM +

AD

1114

(R

yD)

+

EM +

AD

1114

(R

yD)

+

EM +

AD

845

(RyD

) +

EM +

AD

1268

5 +

EM +

AD

1058

8 +

EM

+ A

D

1481

5 +

EM +

AD


P

ágin

a 3

9 d

e 9

6

Cu

adro

XV

III:

Niv

el d

e A

ctiv

idad

Inte

rna:

Fis

caliz

aci

on

es

Pre

ven

tiva

s y

Act

uac

ion

es

Pre

vias

EnFe

bM

arA

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ayJu

nJu

lA

goSe

pO

ctN

ov

Dic

Fisc

aliz

acio

ne

s P

reve

nti

vas

en

Esta

ble

cim

ien

tos

de

Sal

ud

FI

SCA

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n

Inte

rno

en

Est

able

cim

ien

tos

de

Salu

d

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

vias

en

Est

able

cim

ien

tos

de

Salu

d

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n

Inte

rno

en

Est

able

cim

ien

tos

de

Salu

d

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s P

reve

nti

vas

en

Esta

ble

cim

ien

tos

Edu

cati

vos

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n

Inte

rno

en

Est

able

cim

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tos

Edu

cati

vos

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

vias

en

Est

able

cim

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tos

Edu

cati

vos

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n

Inte

rno

en

Est

able

cim

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tos

Edu

cati

vos

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s P

reve

nti

vas

en

Esta

ble

cim

ien

tos

Ge

riát

rico

sFI

SCA

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n

Inte

rno

en

Est

able

cim

ien

tos

Ge

riát

rico

s

FISC

A

72%

2.3.

1928

%

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s

Pre

ven

tiva

s e

n

Esta

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cim

ien

tos

Ge

riát

rico

s

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s P

reve

nti

vas

en

Esta

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cim

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tos

Ge

riát

rico

s =

Fisc

aliz

acio

ne

s

Pre

ven

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s e

n E

stab

leci

mie

nto

s G

eri

átri

cos

/

Fisc

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acio

ne

s d

e O

rige

n In

tern

o e

n

Esta

ble

cim

ien

tos

Ge

riát

rico

s

45%

45%

45%

45%

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s P

reve

nti

vas

en

Esta

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cim

ien

tos

de

Sal

ud

= F

isca

liza

cio

ne

s

Pre

ven

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s e

n E

stab

leci

mie

nto

s d

e S

alu

d /

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n In

tern

o e

n

Esta

ble

cim

ien

tos

de

Sal

ud

65%

Me

ta

anu

al

Pro

gram

ació

n d

e la

eje

cuci

ón

Nú

me

ro

de

l

ind

icad

or

2.3.

20

72%

72%

45%

72%

72%

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s

po

r A

ctu

acio

ne

s

Pre

vias

en

Esta

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cim

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tos

Edu

cati

vos

% d

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liza

cio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

vias

en

Est

able

cim

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tos

Edu

cati

vos

=

Fisc

aliz

acio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

vias

en

Esta

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cim

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tos

Edu

cati

vos

/ Fi

scal

izac

ion

es

de

Ori

gen

Inte

rno

en

Est

able

cim

ien

tos

Edu

cati

vos

28%

28%

28%

28%

2.3.

18

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s

Pre

ven

tiva

s e

n

Esta

ble

cim

ien

tos

Edu

cati

vos

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s P

reve

nti

vas

en

Esta

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cim

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tos

Edu

cati

vos

= Fi

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izac

ion

es

Pre

ven

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s e

n E

stab

leci

mie

nto

s Ed

uca

tivo

s /

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n In

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o e

n

Esta

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cim

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tos

Edu

cati

vos

No

mb

re d

el

Ind

icad

or

Dir

ecc

ión

de

lín

ea

De

pto

.Fó

rmu

laV

aria

ble

s F

ue

nte

po

r

cad

a va

riab

le

35%

35%

35%

35%

2.3.

17

65%

65%

65%

65%

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s

po

r A

ctu

acio

ne

s

Pre

vias

en

Esta

ble

cim

ien

tos

de

Salu

d

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

vias

en

Est

able

cim

ien

tos

de

Sal

ud

=

Fisc

aliz

acio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

vias

en

Esta

ble

cim

ien

tos

de

Sal

ud

/ F

isca

liza

cio

ne

s

de

Ori

gen

Inte

rno

en

Est

able

cim

ien

tos

de

Salu

d

35%

2.3.

16

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s

Pre

ven

tiva

s e

n

Esta

ble

cim

ien

tos

de

Salu

d


P

ágin

a 4

0 d

e 9

6

Cu

adro

XV

III:

Niv

el d

e A

ctiv

idad

Inte

rna:

Fis

caliz

aci

on

es

Pre

ven

tiva

s y

Act

uac

ion

es

Pre

vias

– C

on

tin

uac

ión

EnFe

bM

arA

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ayJu

nJu

lA

goSe

pO

ctN

ov

Dic

Fisc

aliz

acio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

vias

en

Est

able

cim

ien

tos

Ge

riát

rico

s

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n

Inte

rno

en

Est

able

cim

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tos

Ge

riát

rico

s

FISC

A

Fisc

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acio

ne

s P

reve

nti

vas

en

Ho

tele

sFI

SCA

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n

Inte

rno

en

Ho

tele

sFI

SCA

Fisc

aliz

acio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

vias

en

Ho

tele

sFI

SCA

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n

Inte

rno

en

Ho

tele

sFI

SCA

Fisc

aliz

acio

ne

s P

reve

nti

vas

en

Act

ivid

ade

s Es

pe

cial

es

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n

Inte

rno

en

Act

ivid

ade

s

Esp

eci

ale

s

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

vias

en

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ivid

ade

s

Esp

eci

ale

s

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n

Inte

rno

en

Act

ivid

ade

s

Esp

eci

ale

s

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s P

reve

nti

vas

en

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ivid

ad N

oct

urn

aFI

SCA

Fisc

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acio

ne

s d

e O

rige

n

Inte

rno

en

Act

ivid

ad N

oct

urn

aFI

SCA

60%

60%

60%

60%

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s P

reve

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vas

en

Act

ivid

ad

No

ctu

rna

= Fi

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ion

es

Pre

ven

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s e

n

Act

ivid

ad N

oct

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Fisc

aliz

acio

ne

s d

e

Ori

gen

Inte

rno

en

Act

ivid

ad N

oct

urn

a

60%

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s

Pre

ven

tiva

s e

n

Act

ivid

ad N

oct

urn

a

2.3.

26

60%

60%

60%

40%

40%

40%

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s P

reve

nti

vas

en

Act

ivid

ade

s Es

pe

cial

es

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es

Pre

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s e

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ctiv

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Esp

eci

ale

s /

Fisc

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acio

ne

s d

e O

rige

n In

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o e

n

Act

ivid

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pe

cial

es

% d

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isca

liza

cio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

vias

en

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ivid

ade

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pe

cial

es

= Fi

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ion

es

po

r A

ctu

acio

ne

s P

revi

as e

n A

ctiv

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es

Esp

eci

ale

s /

Fisc

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acio

ne

s d

e O

rige

n In

tern

o

en

Act

ivid

ade

s Es

pe

cial

es

60%

40%

60%

40%

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s

Pre

ven

tiva

s e

n

Act

ivid

ade

s

Esp

eci

ale

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e F

isca

liza

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ne

s

po

r A

ctu

acio

ne

s

Pre

vias

en

Act

ivid

ade

s

Esp

eci

ale

s

2.3.

24

2.3.

25

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s

Pre

ven

tiva

s e

n

Ho

tele

s

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s

po

r A

ctu

acio

ne

s

Pre

vias

en

Ho

tele

s

2.3.

22

2.3.

23

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s P

reve

nti

vas

en

Ho

tele

s =

Fisc

aliz

acio

ne

s P

reve

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en

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tele

s /

Fisc

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acio

ne

s d

e O

rige

n In

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o e

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ote

les

% d

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isca

liza

cio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

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en

Ho

tele

s =

Fisc

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acio

ne

s p

or

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uac

ion

es

Pre

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en

Ho

tele

s /

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n

Inte

rno

en

Ho

tele

s

55%

55%

55%

45%

45%

45%

45%

55%

45%

55%

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s

po

r A

ctu

acio

ne

s

Pre

vias

en

Esta

ble

cim

ien

tos

Ge

riát

rico

s

% d

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isca

liza

cio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

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en

Est

able

cim

ien

tos

Ge

riát

rico

s =

Fisc

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acio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

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en

Esta

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cim

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tos

Ge

riát

rico

s /

Fisc

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acio

ne

s

de

Ori

gen

Inte

rno

en

Est

able

cim

ien

tos

Ge

riát

rico

s

55%

55%

55%

55%

55%

Me

ta

anu

al

Pro

gram

ació

n d

e la

eje

cuci

ón

Nú

me

ro

de

l

ind

icad

or

2.3.

21

No

mb

re d

el

Ind

icad

or

Dir

ecc

ión

de

lín

ea

De

pto

.Fó

rmu

laV

aria

ble

s F

ue

nte

po

r

cad

a va

riab

le


P

ágin

a 4

1 d

e 9

6

Cu

adro

XV

III:

Niv

el d

e A

ctiv

idad

Inte

rna:

Fis

caliz

aci

on

es

Pre

ven

tiva

s y

Act

uac

ion

es

Pre

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– C

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tin

uac

ión

EnFe

bM

arA

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ayJu

nJu

lA

goSe

pO

ctN

ov

Dic

Fisc

aliz

acio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

vias

en

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ivid

ad N

oct

urn

aFI

SCA

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n In

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o

en

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ivid

ad N

oct

urn

aFI

SCA

Fisc

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acio

ne

s P

reve

nti

vas

en

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ivid

ade

s In

du

stri

ale

sFI

SCA

Fisc

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acio

ne

s d

e O

rige

n In

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o

en

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ivid

ade

s In

du

stri

ale

sFI

SCA

Fisc

aliz

acio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

vias

en

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ivid

ade

s

Ind

ust

rial

es

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n In

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o

en

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ivid

ade

s In

du

stri

ale

sFI

SCA

Fisc

aliz

acio

ne

s P

reve

nti

vas

en

Ge

ne

rale

sFI

SCA

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n In

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o

en

Ge

ne

rale

sFI

SCA

Fisc

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acio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

vias

en

Ge

ne

rale

sFI

SCA

Fisc

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acio

ne

s d

e O

rige

n In

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o

en

Ge

ne

rale

sFI

SCA

Fisc

aliz

acio

ne

s P

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nti

vas

en

Ind

ust

ria

y O

tro

s Lo

cale

sFI

SCA

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n In

tern

o

en

Ind

ust

ria

y O

tro

s Lo

cale

sFI

SCA

55%

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s

Pre

ven

tiva

s e

n

Ind

ust

ria

y O

tro

s

Loca

les

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s P

reve

nti

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en

Ind

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ria

y

Otr

os

Loca

les

= Fi

scal

izac

ion

es

Pre

ven

tiva

s e

n

Ind

ust

ria

y O

tro

s Lo

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s /

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e

Ori

gen

Inte

rno

en

Ind

ust

ria

y O

tro

s Lo

cale

s

48%

45%

55%

45%

55%

45%

55%

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s

Pre

ven

tiva

s e

n

Ge

ne

rale

s

% d

e F

isca

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cio

ne

s

po

r A

ctu

acio

ne

s

Pre

vias

en

Ge

ne

rale

s

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

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en

Ge

ne

rale

s =

Fisc

aliz

acio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

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en

Ge

ne

rale

s /

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e

Ori

gen

Inte

rno

en

Ge

ne

rale

s

48%

48%

48%

2.3.

30

2.3.

31

45%

55%

48%

2.3.

32

45%

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s

Pre

ven

tiva

s e

n

Act

ivid

ade

s

Ind

ust

rial

es

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s

po

r A

ctu

acio

ne

s

Pre

vias

en

Act

ivid

ade

s

Ind

ust

rial

es

2.3.

28

2.3.

29

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s P

reve

nti

vas

en

Ge

ne

rale

s =

Fisc

aliz

acio

ne

s P

reve

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en

Ge

ne

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s /

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n In

tern

o e

n G

en

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les

55%

45%

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s P

reve

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vas

en

Act

ivid

ade

s

Ind

ust

rial

es

= Fi

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izac

ion

es

Pre

ven

tiva

s e

n

Act

ivid

ade

s In

du

stri

ale

s /

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e

Ori

gen

Inte

rno

en

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ivid

ade

s In

du

stri

ale

s

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

vias

en

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ivid

ade

s In

du

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ale

s =

Fisc

aliz

acio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

vias

en

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ivid

ade

s In

du

stri

ale

s

/ Fi

scal

izac

ion

es

de

Ori

gen

Inte

rno

en

Act

ivid

ade

s In

du

stri

ale

s

55%

45%

55%

45%

45%

40%

40%

40%

40%

55%

55%

45%

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

vias

en

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ivid

ad N

oct

urn

a =

Fisc

aliz

acio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

vias

en

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ivid

ad N

oct

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a /

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n In

tern

o e

n A

ctiv

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No

ctu

rna

40%

% d

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isca

liza

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ne

s

po

r A

ctu

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ne

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Pre

vias

en

Act

ivid

ad

No

ctu

rna

2.3.

27

Me

ta

anu

al

Pro

gram

ació

n d

e la

eje

cuci

ón

Nú

me

ro

de

l

ind

icad

or

No

mb

re d

el

Ind

icad

or

Dir

ecc

ión

de

lín

ea

De

pto

.Fó

rmu

laV

aria

ble

s F

ue

nte

po

r

cad

a va

riab

le


P

ágin

a 4

2 d

e 9

6

Cu

adro

XV

III:

Niv

el d

e A

ctiv

idad

Inte

rna:

Fis

caliz

aci

on

es

Pre

ven

tiva

s y

Act

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ion

es

Pre

vias

– C

on

tin

uac

ión

EnFe

bM

arA

brM

ayJu

nJu

lA

goSe

pO

ctN

ov

Dic

Fisc

aliz

acio

ne

s p

or

Act

uac

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Pre

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en

Ind

ust

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y O

tro

s

Loca

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FISC

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Ind

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Fisc

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acio

ne

s P

reve

nti

vas

en

Re

cre

ació

n y

De

po

rte

FISC

A

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acio

ne

s d

e O

rige

n In

tern

o

en

Re

cre

ació

n y

De

po

rte

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

vias

en

Re

cre

ació

n y

De

po

rte

FISC

A

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aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n In

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o

en

Re

cre

ació

n y

De

po

rte

FISC

A

Fisc

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acio

ne

s P

reve

nti

vas

en

Dir

ecc

ión

de

Eve

nto

s M

asiv

os

FISC

A

Fisc

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acio

ne

s d

e O

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n In

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o

en

Dir

ecc

ión

de

Eve

nto

s M

asiv

os

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

vias

en

Dir

ecc

ión

Eve

nto

s

Mas

ivo

s

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n In

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o

en

Dir

ecc

ión

Eve

nto

s M

asiv

os

FISC

A

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acio

ne

s P

reve

nti

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en

Co

ntr

ol I

nsp

ect

ivo

FI

SCA

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ne

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e O

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o

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Co

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ol I

nsp

ect

ivo

FISC

A

2.3.

380%57

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43%

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s

Pre

ven

tiva

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n

Co

ntr

ol I

nsp

ect

ivo

% d

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liza

cio

ne

s P

reve

nti

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en

Co

ntr

ol

Insp

ect

ivo

= F

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cio

ne

s P

reve

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en

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ntr

ol I

nsp

ect

ivo

/ F

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cio

ne

s d

e O

rige

n

Inte

rno

en

Co

ntr

ol I

nsp

ect

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0%57%

43%

57%

43%

57%

43%

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e F

isca

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cio

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s

Pre

ven

tiva

s e

n

Dir

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ión

de

Eve

nto

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Mas

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e F

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cio

ne

s

po

r A

ctu

acio

ne

s

Pre

vias

en

Dir

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ión

Eve

nto

s M

asiv

os

% d

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isca

liza

cio

ne

s P

reve

nti

vas

en

Dir

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ión

de

Eve

nto

s M

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os

= Fi

scal

izac

ion

es

Pre

ven

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s e

n D

ire

cció

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e E

ven

tos

Mas

ivo

s /

Fisc

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ne

s d

e O

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n In

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o e

n D

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cció

n

de

Eve

nto

s M

asiv

os

% d

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liza

cio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

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en

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nto

s M

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os

= Fi

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es

po

r

Act

uac

ion

es

Pre

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en

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s M

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os

/

Fisc

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acio

ne

s d

e O

rige

n In

tern

o e

n E

ven

tos

Mas

ivo

s

0%0%

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2.3.

36

2.3.

37

57%

43%

57%

43%

2.3.

34

2.3.

35

57%

43%

57%

43%

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s P

reve

nti

vas

en

Re

cre

ació

n

y D

ep

ort

e =

Fis

cali

zaci

on

es

Pre

ven

tiva

s e

n

Re

cre

ació

n y

De

po

rte

/ F

isca

liza

cio

ne

s d

e

Ori

gen

Inte

rno

en

Re

cre

ació

n y

De

po

rte

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

vias

en

Re

cre

ació

n y

De

po

rte

= F

isca

liza

cio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

vias

en

Re

cre

ació

n y

De

po

rte

/

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n In

tern

o e

n R

ecr

eac

ión

y D

ep

ort

e

57%

43%

57%

43%

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s

Pre

ven

tiva

s e

n

Re

cre

ació

n y

De

po

rte

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s

po

r A

ctu

acio

ne

s

Pre

vias

en

Re

cre

ació

n y

De

po

rte

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s

po

r A

ctu

acio

ne

s

Pre

vias

en

Ind

ust

ria

y

Otr

os

Loca

les

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

vias

en

Ind

ust

ria

y O

tro

s Lo

cale

s =

Fisc

aliz

acio

ne

s p

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Act

uac

ion

es

Pre

vias

en

Ind

ust

ria

y O

tro

s Lo

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s

/ Fi

scal

izac

ion

es

de

Ori

gen

Inte

rno

en

Ind

ust

ria

y O

tro

s Lo

cale

s

52%

52%

52%

52%

52%

2.3.

33

Me

ta

anu

al

Pro

gram

ació

n d

e la

eje

cuci

ón

Nú

me

ro

de

l

ind

icad

or

No

mb

re d

el

Ind

icad

or

Dir

ecc

ión

de

lín

ea

De

pto

.Fó

rmu

laV

aria

ble

s F

ue

nte

po

r

cad

a va

riab

le


P

ágin

a 4

3 d

e 9

6

Cu

adro

XV

III:

Niv

el d

e A

ctiv

idad

Inte

rna:

Fis

caliz

aci

on

es

Pre

ven

tiva

s y

Act

uac

ion

es

Pre

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– C

on

tin

uac

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EnFe

bM

arA

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ayJu

nJu

lA

goSe

pO

ctN

ov

Dic

Fisc

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acio

ne

s p

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uac

ion

es

Pre

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en

Co

ntr

ol I

nsp

ect

ivo

FI

SCA

Fisc

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acio

ne

s d

e O

rige

n In

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o

en

Co

ntr

ol I

nsp

ect

ivo

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s P

reve

nti

vas

TOTA

LES

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n In

tern

o

TOTA

LES

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

vias

TO

TALE

SFI

SCA

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n In

tern

o

TOTA

LES

FISC

A

53%

47%

53%

47%

53%

47%

2.3.

39

2.3.

40

2.3.

41

100%

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s

Pre

ven

tiva

s TO

TALE

S

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s

po

r A

ctu

acio

ne

s

Pre

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TO

TALE

S

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s P

reve

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vas

To

tale

s =

Fisc

aliz

acio

ne

s P

reve

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vas

TOTA

LES

/

Fisc

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acio

ne

s d

e O

rige

n In

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o T

OTA

LES

% d

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isca

liza

cio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

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TOTA

LES

= Fi

scal

izac

ion

es

po

r A

ctu

acio

ne

s

Pre

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TO

TALE

S/ F

isca

liza

cio

ne

s d

e O

rige

n

Inte

rno

TO

TALE

S

53%

47%

53%

47%

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s

po

r A

ctu

acio

ne

s

Pre

vias

en

Co

ntr

ol

Insp

ect

ivo

% d

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liza

cio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

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en

Co

ntr

ol I

nsp

ect

ivo

= F

isca

liza

cio

ne

s p

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Act

uac

ion

es

Pre

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en

Co

ntr

ol I

nsp

ect

ivo

/

Fisc

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acio

ne

s d

e O

rige

n In

tern

o e

n C

on

tro

l

Insp

ect

ivo

100%

100%

100%

100%

Me

ta

anu

al

Pro

gram

ació

n d

e la

eje

cuci

ón

Nú

me

ro

de

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ind

icad

or

No

mb

re d

el

Ind

icad

or

Dir

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ión

de

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ea

De

pto

.Fó

rmu

laV

aria

ble

s F

ue

nte

po

r

cad

a va

riab

le


P

ágin

a 4

4 d

e 9

6

Cu

adro

XIX

: Niv

el d

e Ef

ecti

vid

ad In

tern

a

EnFe

bM

arA

brM

ayJu

nJu

lA

goSe

pO

ctN

ov

Dic

Fisc

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acio

ne

s d

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rige

n

inte

rno

EFE

CTI

VA

S e

n

Esta

ble

cim

ien

tos

de

Sal

ud

FISC

A

Fisc

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acio

ne

s d

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rige

n

inte

rno

en

Est

able

cim

ien

tos

de

Sal

ud

FISC

A

Fisc

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acio

ne

s d

e o

rige

n

inte

rno

EFE

CTI

VA

S e

n

Esta

ble

cim

ien

tos

Edu

cati

vos

FISC

A

Fisc

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acio

ne

s d

e o

rige

n

inte

rno

en

Est

able

cim

ien

tos

Edu

cati

vos

FISC

A

Fisc

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acio

ne

s d

e o

rige

n

inte

rno

EFE

CTI

VA

S e

n

Esta

ble

cim

ien

tos

Ge

riát

rico

s

FISC

A

Fisc

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acio

ne

s d

e o

rige

n

inte

rno

en

Est

able

cim

ien

tos

Ge

riát

rico

s

FISC

A

Fisc

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acio

ne

s d

e o

rige

n

inte

rno

EFE

CTI

VA

S e

n H

ote

les

FISC

A

Fisc

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acio

ne

s d

e o

rige

n

inte

rno

en

Ho

tele

sFI

SCA

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e o

rige

n

inte

rno

EFE

CTI

VA

S e

n

Act

ivid

ade

s Es

pe

cial

es

FISC

A

Fisc

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acio

ne

s d

e o

rige

n

inte

rno

en

Act

ivid

ade

s

Esp

eci

ale

s

FISC

A

86%

86%

2.3.

46

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

e

Ori

gen

Inte

rno

Efe

ctiv

as

en

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ivid

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s

Esp

eci

ale

s

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

e O

rige

n In

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o

Efe

ctiv

as e

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ctiv

idad

es

Esp

eci

ale

s =

Fisc

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acio

ne

s d

e o

rige

n in

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o

EFEC

TIV

AS

en

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ivid

ade

s Es

pe

cial

es

/

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e o

rige

n in

tern

o e

n

Act

ivid

ade

s Es

pe

cial

es

86%

86%

86%

86%

86%

86%

86%

86%

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

e

Ori

gen

Inte

rno

Efe

ctiv

as

en

Ho

tele

s

% d

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isca

liza

cio

ne

s d

e O

rige

n In

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o

Efe

ctiv

as e

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ote

les

= Fi

scal

izac

ion

es

de

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gen

inte

rno

EFE

CTI

VA

S e

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ote

les

/

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e o

rige

n in

tern

o e

n

Ho

tele

s

2.3.

45

97%

97%

97%

97%

97%

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

e

Ori

gen

Inte

rno

Efe

ctiv

as

en

Est

able

cim

ien

tos

Ge

riát

rico

s

2.3.

44

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

e O

rige

n In

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o

Efe

ctiv

as e

n E

stab

leci

mie

nto

s G

eri

átri

cos

=

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e o

rige

n in

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o

EFEC

TIV

AS

en

Est

able

cim

ien

tos

Ge

riát

rico

s

/ Fi

scal

izac

ion

es

de

ori

gen

inte

rno

en

Esta

ble

cim

ien

tos

Ge

riát

rico

s

92%

92%

92%

92%

92%

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

e

Ori

gen

Inte

rno

Efe

ctiv

as

en

Est

able

cim

ien

tos

Edu

cati

vos

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

e O

rige

n In

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o

Efe

ctiv

as e

n E

stab

leci

mie

nto

s Ed

uca

tivo

s =

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e o

rige

n in

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o

EFEC

TIV

AS

en

Est

able

cim

ien

tos

Edu

cati

vos

/ Fi

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izac

ion

es

de

ori

gen

inte

rno

en

Esta

ble

cim

ien

tos

Edu

cati

vos

2.3.

43

Nú

me

ro

de

l

ind

icad

or

No

mb

re d

el I

nd

icad

or

Dir

ecc

ión

de

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ea

De

pto

.Fó

rmu

laV

aria

ble

s F

ue

nte

po

r

cad

a va

riab

leM

eta

an

ual

2.3.

42

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

e

Ori

gen

Inte

rno

Efe

ctiv

as

en

Est

able

cim

ien

tos

de

Salu

d

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

e O

rige

n In

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o

Efe

ctiv

as e

n E

stab

leci

mie

nto

s d

e S

alu

d =

Fisc

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acio

ne

s d

e o

rige

n in

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o

EFEC

TIV

AS

en

Est

able

cim

ien

tos

de

Sal

ud

/

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e o

rige

n in

tern

o e

n

Esta

ble

cim

ien

tos

de

Sal

ud

83%

Pro

gram

ació

n d

e la

eje

cuci

ón

83%

83%

83%

83%


P

ágin

a 4

5 d

e 9

6

Cu

adro

XIX

: Niv

el d

e Ef

ecti

vid

ad In

tern

a –

Co

nti

nu

ació

n

EnFe

bM

arA

brM

ayJu

nJu

lA

goSe

pO

ctN

ov

Dic

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e o

rige

n

inte

rno

EFE

CTI

VA

S e

n

Act

ivid

ad N

oct

urn

a

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e o

rige

n

inte

rno

en

Act

ivid

ad N

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aFI

SCA

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e o

rige

n

inte

rno

EFE

CTI

VA

S e

n

Act

ivid

ade

s In

du

stri

ale

s

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e o

rige

n

inte

rno

en

Act

ivid

ade

s

Ind

ust

rial

es

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e o

rige

n

inte

rno

EFE

CTI

VA

S e

n

Ge

ne

rale

s

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e o

rige

n

inte

rno

en

Ge

ne

rale

sFI

SCA

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e o

rige

n

inte

rno

EFE

CTI

VA

S e

n

Dir

ecc

ión

Ind

ust

rias

y O

tro

s

Loca

les

FISC

A

Fisc

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acio

ne

s d

e o

rige

n

inte

rno

en

Dir

ecc

ión

Ind

ust

rias

y O

tro

s Lo

cale

s

FISC

A

Fisc

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acio

ne

s d

e o

rige

n

inte

rno

EFE

CTI

VA

S e

n

De

po

rte

s y

Re

cre

ació

n

FISC

A

Fisc

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acio

ne

s d

e o

rige

n

inte

rno

en

De

po

rte

s y

Re

cre

ació

n

FISC

A

Pro

gram

ació

n d

e la

eje

cuci

ón

Nú

me

ro

de

l

ind

icad

or

No

mb

re d

el I

nd

icad

or

Dir

ecc

ión

de

lín

ea

De

pto

.Fó

rmu

laV

aria

ble

s F

ue

nte

po

r

cad

a va

riab

leM

eta

an

ual

2.3.

47

2.3.

48

2.3.

49

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

e

Ori

gen

Inte

rno

Efe

ctiv

as

en

Act

ivid

ad N

oct

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a

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

e

Ori

gen

Inte

rno

Efe

ctiv

as

en

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ivid

ade

s

Ind

ust

rial

es

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

e

Ori

gen

Inte

rno

Efe

ctiv

as

en

Ge

ne

rale

s

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

e O

rige

n In

tern

o

Efe

ctiv

as e

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ctiv

idad

No

ctu

rna

=

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e o

rige

n in

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o

EFEC

TIV

AS

en

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ivid

ad N

oct

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a /

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e o

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n in

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o e

n

Act

ivid

ad N

oct

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a

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

e O

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n In

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o

Efe

ctiv

as e

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ctiv

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es

Ind

ust

rial

es

=

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e o

rige

n in

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o

EFEC

TIV

AS

en

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ivid

ade

s In

du

stri

ale

s /

Fisc

aliz

acio

ne

s d

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n in

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o e

n

Act

ivid

ade

s In

du

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ale

s

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

e O

rige

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o

Efe

ctiv

as e

n G

en

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les

= Fi

scal

izac

ion

es

de

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gen

inte

rno

EFE

CTI

VA

S e

n G

en

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les

/

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e o

rige

n in

tern

o e

n

Ge

ne

rale

s

80%

76%

75%

80%

76%

75%

80%

76%

75%

80%

2.3.

50

2.3.

51

76%

75%

80%

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

e

Ori

gen

Inte

rno

Efe

ctiv

as

en

Dir

ecc

ión

Ind

ust

rias

y

Otr

os

Loca

les

% d

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liza

cio

ne

s d

e

Ori

gen

Inte

rno

Efe

ctiv

as

en

De

po

rte

s y

Re

cre

ació

n

% d

e F

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liza

cio

ne

s d

e O

rige

n In

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o

Efe

ctiv

as e

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du

stri

as y

Otr

os

Loca

les

=

Fisc

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acio

ne

s d

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n in

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o

EFEC

TIV

AS

en

Ind

ust

rias

y O

tro

s Lo

cale

s /

Fisc

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acio

ne

s d

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n in

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o e

n

Ind

ust

rias

y O

tro

s Lo

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s

% d

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isca

liza

cio

ne

s d

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rige

n In

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o

Efe

ctiv

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n D

ep

ort

es

y R

ecr

eac

ión

=

Fisc

aliz

acio

ne

s d

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n in

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o

EFEC

TIV

AS

en

De

po

rte

s y

Re

cre

ació

n /

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e o

rige

n in

tern

o e

n

De

po

rte

s y

Re

cre

ació

n

77%

73%

77%

73%

77%

73%

77%

73%

77%

76%

75%

73%


P

ágin

a 4

6 d

e 9

6

Cu

adro

XIX

: Niv

el d

e Ef

ecti

vid

ad In

tern

a –

Co

nti

nu

ació

n

EnFe

bM

arA

brM

ayJu

nJu

lA

goSe

pO

ctN

ov

Dic

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e o

rige

n

inte

rno

EFE

CTI

VA

S e

n

Dir

ecc

ión

de

Eve

nto

s M

asiv

os

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e o

rige

n

inte

rno

en

Dir

ecc

ión

de

Eve

nto

s M

asiv

os

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e o

rige

n

inte

rno

EFE

CTI

VA

S e

n C

on

tro

l

Insp

ect

ivo

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e o

rige

n

inte

rno

en

Co

ntr

ol I

nsp

ect

ivo

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e o

rige

n

inte

rno

EFE

CTI

VA

S TO

TALE

SFI

SCA

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e o

rige

n

inte

rno

TO

TALE

SFI

SCA

80%

80%

80%

80%

80%

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

e

Ori

gen

Inte

rno

Efe

ctiv

as

TOTA

LES

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

e O

rige

n In

tern

o

Efe

ctiv

as T

OTA

LES

= Fi

scal

izac

ion

es

de

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gen

inte

rno

EFE

CTI

VA

S TO

TALE

S/

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e o

rige

n in

tern

o T

OTA

LES

2.3.

54

2.3.

52

2.3.

53

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

e

Ori

gen

Inte

rno

Efe

ctiv

as

en

Dir

ecc

ión

de

Eve

nto

s

Mas

ivo

s

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

e

Ori

gen

Inte

rno

Efe

ctiv

as

en

Co

ntr

ol I

nsp

ect

ivo

% d

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isca

liza

cio

ne

s d

e O

rige

n In

tern

o

Efe

ctiv

as e

n D

ire

cció

n d

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ven

tos

Mas

ivo

s

= Fi

scal

izac

ion

es

de

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gen

inte

rno

EFEC

TIV

AS

en

Dir

ecc

ión

de

Eve

nto

s

Mas

ivo

s /

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e o

rige

n in

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o

en

Dir

ecc

ión

de

Eve

nto

s M

asiv

os

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

e O

rige

n In

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o

Efe

ctiv

as e

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on

tro

l In

spe

ctiv

o =

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e o

rige

n in

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o

EFEC

TIV

AS

en

Co

ntr

ol I

nsp

ect

ivo

/

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e o

rige

n in

tern

o e

n

Co

ntr

ol I

nsp

ect

ivo

73%

97%

73%

97%

73%

97%

73%

97%

73%

97%

Nú

me

ro

de

l

ind

icad

or

No

mb

re d

el I

nd

icad

or

Dir

ecc

ión

de

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ea

De

pto

.Fó

rmu

laV

aria

ble

s F

ue

nte

po

r

cad

a va

riab

leM

eta

an

ual

Pro

gram

ació

n d

e la

eje

cuci

ón

Cu

adro

XX

: Niv

el d

e A

ctiv

idad

: Au

dit

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as In

tegr

ales

Pro

gram

adas

EnFe

bM

arA

brM

ayJu

nJu

lA

goSe

pO

ctN

ov

Dic

2.3.

55Fi

scal

izac

ion

es

po

r A

IP

en

Ge

riát

rico

s

Fisc

aliz

acio

ne

s p

or

AIP

en

Ge

riát

rico

s =

Fisc

aliz

acio

ne

s p

or

AIP

re

aliz

adas

en

Ge

riát

rico

s

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acio

ne

s p

or

AIP

real

izad

as e

n G

eri

átri

cos

Ge

riát

rico

s/FI

SCA

450

2.3.

56Fi

scal

izac

ion

es

po

r A

IP

en

Ho

tele

s

Fisc

aliz

acio

ne

s p

or

AIP

en

Ho

tele

s =

Fisc

aliz

acio

ne

s p

or

AIP

re

aliz

adas

en

Ho

tele

s

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acio

ne

s p

or

AIP

real

izad

as e

n H

ote

les

Ho

tele

s/FI

SCA

60

2.3.

57Fi

scal

izac

ion

es

po

r A

IP

en

Nat

ato

rio

s

Fisc

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acio

ne

s p

or

AIP

en

Nat

ato

rio

s =

Fisc

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acio

ne

s p

or

AIP

re

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adas

en

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ato

rio

s

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acio

ne

s p

or

AIP

real

izad

as e

n N

atat

ori

os

Re

cre

ació

n/F

ISC

A13

8

Me

ta a

nu

al

Pro

gram

ació

n d

e la

eje

cuci

ón

Nú

me

ro

de

l

ind

icad

or

No

mb

re d

el I

nd

icad

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Dir

ecc

ión

de

lín

ea

De

pto

.Fó

rmu

laV

aria

ble

s F

ue

nte

po

r ca

da

vari

able

113

113

112

138

00

0

112

1515

1515


P

ágin

a 4

7 d

e 9

6

Cu

adro

XX

: Niv

el d

e A

ctiv

idad

: Au

dit

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as In

tegr

ales

Pro

gram

adas

- C

on

tin

uac

ión

EnFe

bM

arA

brM

ayJu

nJu

lA

goSe

pO

ctN

ov

Dic

2.3.

58Fi

scal

izac

ion

es

po

r A

IP

en

Gar

age

s

Dir

ecc

ión

de

Ind

ust

rias

y

Otr

os

Loca

les

De

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.

Ind

ust

rias

Fisc

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acio

ne

s p

or

AIP

en

Gar

age

s=

Fisc

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acio

ne

s p

or

AIP

re

aliz

adas

en

Gar

age

s

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acio

ne

s p

or

AIP

real

izad

as e

n G

arag

es

De

pto

. In

du

stri

as19

2

Fis

cali

zaci

on

es

po

r A

IP

en

Re

stau

ran

tes

real

izad

as

Fis

cali

zaci

on

es

po

r A

IP

en

Re

stau

ran

tes

soli

cita

das

Fis

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zaci

on

es

po

r A

IP

en

Pan

ade

rías

re

aliz

adas

Fis

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zaci

on

es

po

r A

IP

en

Pan

ade

rías

soli

cita

das

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acio

ne

s p

or

AIP

en

Su

pe

rme

rcad

os

real

izad

as

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acio

ne

s p

or

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en

Su

pe

rme

rcad

os

soli

cita

das

Me

ta a

nu

al

Pr o

gram

ació

n d

e la

eje

cuci

ón

Nú

me

ro

de

l

ind

icad

or

No

mb

re d

el I

nd

icad

or

Dir

ecc

ión

de

lín

ea

De

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.Fó

rmu

laV

aria

ble

s F

ue

nte

po

r ca

da

vari

able

2.3.

59

% d

e f

isca

liza

cio

ne

s p

or

AIP

en

Re

stau

ran

tes

real

izad

as s

ob

re la

s

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cita

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Dir

ecc

ión

de

Ind

ust

rias

y

Otr

os

Loca

les

De

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. De

Act

ivid

ade

s

Ge

ne

rale

s

% d

e f

isca

liza

cio

ne

s p

or

AIP

en

Re

stau

ran

tes

real

izad

as s

ob

re la

s

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cita

das

= F

isca

liza

cio

ne

s p

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AIP

en

Re

stau

ran

tes

real

izad

as /

Fis

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zaci

on

es

po

r A

IP e

n R

est

aura

nte

s so

lici

tad

as

De

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. Act

ivid

ade

s

Ge

ne

rale

s10

0%10

0%10

0%10

0%

2.3.

60

% d

e f

isca

liza

cio

ne

s p

or

AIP

en

Pan

ade

rías

real

izad

as s

ob

re la

s

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cita

das

Dir

ecc

ión

de

Ind

ust

rias

y

Otr

os

Loca

les

De

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.

Ind

ust

rias

% d

e f

isca

liza

cio

ne

s p

or

AIP

en

Pan

ade

rías

real

izad

as s

ob

re la

s so

lici

tad

as =

Fisc

aliz

acio

ne

s p

or

AIP

en

Pan

ade

rías

real

izad

as /

Fis

cali

zaci

on

es

po

r A

IP e

n

Pan

ade

rías

so

lici

tad

as

De

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. In

du

stri

as10

0%10

0%10

0%10

0%

2.3.

61

% d

e f

isca

liza

cio

ne

s p

or

AIP

en

Su

pe

rme

rcad

os

real

izad

as s

ob

re la

s

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cita

das

Dir

ecc

ión

de

Ind

ust

rias

y

Otr

os

Loca

les

De

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.

Ind

ust

rias

% d

e f

isca

liza

cio

ne

s p

or

AIP

en

Sup

erm

erc

ado

s re

aliz

adas

so

bre

las

soli

cita

das

= F

isca

liza

cio

ne

s p

or

AIP

en

Sup

erm

erc

ado

s re

aliz

adas

/ F

isca

liza

cio

ne

s

po

r A

IP e

n S

up

erm

erc

ado

s so

lici

tad

as

De

pto

. In

du

stri

as10

0%10

0%10

0%10

0%

4848

4848

100%

100%

100%


P

ágin

a 4

8 d

e 9

6

Cu

adro

XX

I: N

ivel

de

Act

ivid

ad E

xter

na

EnFe

bM

arA

brM

ayJu

nJu

lA

goSe

pO

ctN

ov

Dic

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n

Exte

rno

re

aliz

adas

en

Esta

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cim

ien

tos

de

Sal

ud

FISC

A

Fisc

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acio

ne

s d

e O

rige

n

Exte

rno

so

lici

tad

as e

n

Esta

ble

cim

ien

tos

de

Sal

ud

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n

Exte

rno

re

aliz

adas

en

Esta

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cim

ien

tos

Edu

cati

vos

FISC

A

Fisc

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acio

ne

s d

e O

rige

n

Exte

rno

so

lici

tad

as e

n

Esta

ble

cim

ien

tos

Edu

cati

vos

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n

Exte

rno

re

aliz

adas

en

Esta

ble

cim

ien

tos

Ge

riát

rico

s

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n

Exte

rno

so

lici

tad

as e

n

Esta

ble

cim

ien

tos

Ge

riát

rico

s

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n

Exte

rno

re

aliz

adas

en

Ho

tele

sFI

SCA

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n

Exte

rno

so

lici

tad

as e

n H

ote

les

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n

Exte

rno

re

aliz

adas

en

Act

ivid

ade

s Es

pe

cial

es

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n

Exte

rno

so

lici

tad

as e

n

Act

ivid

ade

s Es

pe

cial

es

FISC

A

99%

99%

2.3.

6699

%99

%99

%

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s

de

Ori

gen

Ext

ern

o

real

izad

as e

n

Act

ivid

ade

s

Esp

eci

ale

s

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

e O

rige

n E

xte

rno

real

izad

as e

n A

ctiv

idad

es

Esp

eci

ale

s =

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n E

xte

rno

real

izad

as e

n A

ctiv

idad

es

Esp

eci

ale

s

/Fis

cali

zaci

on

es

de

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gen

Ext

ern

o

soli

cita

das

en

Act

ivid

ade

s Es

pe

cial

es

2.3.

64

2.3.

65

99%

99%

99%

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s

de

Ori

gen

Ext

ern

o

real

izad

as e

n

Esta

ble

cim

ien

tos

Ge

riát

rico

s

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s

de

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gen

Ext

ern

o

real

izad

as e

n

Ho

tele

s

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

e O

rige

n E

xte

rno

real

izad

as e

n E

stab

leci

mie

nto

s G

eri

átri

cos

= Fi

scal

izac

ion

es

de

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gen

Ext

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o

real

izad

as e

n E

stab

leci

mie

nto

s

Ge

riát

rico

s/Fi

scal

izac

ion

es

de

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gen

Exte

rno

so

lici

tad

as e

n E

stab

leci

mie

nto

s

Ge

riát

rico

s

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

e O

rige

n E

xte

rno

real

izad

as e

n H

ote

les

= Fi

scal

izac

ion

es

de

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gen

Ext

ern

o r

eal

izad

as e

n

Ho

tele

s/Fi

scal

izac

ion

es

de

Ori

gen

Ext

ern

o

soli

cita

das

en

Ho

tele

s

99%

99%

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s

de

Ori

gen

Ext

ern

o

real

izad

as e

n

Esta

ble

cim

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tos

Edu

cati

vos

% d

e F

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liza

cio

ne

s d

e O

rige

n E

xte

rno

real

izad

as e

n E

stab

leci

mie

nto

s Ed

uca

tivo

s

= Fi

scal

izac

ion

es

de

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gen

Ext

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o

real

izad

as e

n E

stab

leci

mie

nto

s

Edu

cati

vos/

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n

Exte

rno

so

lici

tad

as e

n E

stab

leci

mie

nto

s

Edu

cati

vos

99%

99%

99%

99%

99%

99%

99%

Me

ta a

nu

al

Pro

gram

ació

n d

e la

eje

cuci

ón

99%

99%

99%

99%

99%

2.3.

63

Nú

me

ro

de

l

ind

icad

or

No

mb

re d

el

Ind

icad

or

Dir

ecc

ión

de

lín

ea

De

pto

.Fó

rmu

laV

aria

ble

s F

ue

nte

po

r

cad

a va

riab

le

2.3.

62

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s

de

Ori

gen

Ext

ern

o

real

izad

as e

n

Esta

ble

cim

ien

tos

de

Salu

d

% d

e F

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liza

cio

ne

s d

e O

rige

n E

xte

rno

real

izad

as e

n E

stab

leci

mie

nto

s d

e S

alu

d =

Fisc

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acio

ne

s d

e O

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n E

xte

rno

real

izad

as e

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leci

mie

nto

s d

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d

/Fis

cali

zaci

on

es

de

Ori

gen

Ext

ern

o

soli

cita

das

en

Est

able

cim

ien

tos

de

Sal

ud

99%

99%

99%


P

ágin

a 4

9 d

e 9

6

Cu

adro

XX

I: N

ivel

de

Act

ivid

ad E

xter

na

– C

on

tin

uac

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EnFe

bM

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brM

ayJu

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ctN

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Dic

Fisc

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s d

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n E

xte

rno

re

aliz

adas

en

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ivid

ad N

oct

urn

aFI

SCA

Fisc

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acio

ne

s d

e O

rige

n E

xte

rno

so

lici

tad

as

en

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ivid

ad N

oct

urn

aFI

SCA

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n E

xte

rno

re

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adas

en

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ivid

ade

s In

du

stri

ale

sFI

SCA

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acio

ne

s d

e O

rige

n E

xte

rno

so

lici

tad

as

en

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ivid

ade

s In

du

stri

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sFI

SCA

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acio

ne

s d

e O

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n E

xte

rno

re

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adas

en

Ge

ne

rale

sFI

SCA

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acio

ne

s d

e O

rige

n E

xte

rno

so

lici

tad

as

en

Ge

ne

rale

sFI

SCA

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n E

xte

rno

re

aliz

adas

en

Dir

ecc

ión

Ind

ust

rias

y O

tro

s Lo

cale

sFI

SCA

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n E

xte

rno

so

lici

tad

as

en

Dir

ecc

ión

Ind

ust

rias

y O

tro

s Lo

cale

sFI

SCA

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n E

xte

rno

re

aliz

adas

en

Eve

nto

s M

asiv

os

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n E

xte

rno

so

lici

tad

as

en

Eve

nto

s M

asiv

os

FISC

A

Me

ta a

nu

al

Pr o

gram

ació

n d

e la

eje

cuci

ón

Nú

me

ro d

el

ind

icad

or

No

mb

re d

el I

nd

icad

or

Dir

ecc

ión

de

lín

ea

De

pto

.Fó

rmu

laV

aria

ble

s F

ue

nte

po

r

cad

a va

riab

le

99%

99%

99%

99%

99%

2.3.

67

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

e

Ori

gen

Ext

ern

o

real

izad

as e

n A

ctiv

idad

No

ctu

rna

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

e O

rige

n E

xte

rno

re

aliz

adas

en

Act

ivid

ad N

oct

urn

a =

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n

Exte

rno

re

aliz

adas

en

Act

ivid

ad

No

ctu

rna/

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n E

xte

rno

soli

cita

das

en

Act

ivid

ad N

oct

urn

a

2.3.

68

2.3.

69

99%

99%

99%

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

e

Ori

gen

Ext

ern

o

real

izad

as e

n A

ctiv

idad

es

Ind

ust

rial

es

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

e

Ori

gen

Ext

ern

o

real

izad

as e

n G

en

era

les

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

e O

rige

n E

xte

rno

re

aliz

adas

en

Act

ivid

ade

s In

du

stri

ale

s =

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n

Exte

rno

re

aliz

adas

en

Act

ivid

ade

s

Ind

ust

rial

es/

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n E

xte

rno

soli

cita

das

en

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ivid

ade

s In

du

stri

ale

s

% d

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isca

liza

cio

ne

s d

e O

rige

n E

xte

rno

re

aliz

adas

en

Ge

ne

rale

s =

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n E

xte

rno

real

izad

as e

n G

en

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les/

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n

Exte

rno

so

lici

tad

as e

n G

en

era

les

99%

99%

99%

99%

99%

99%

99%

99%

99%

100%

100%

100%

100%

100%

2.3.

70

2.3.

71

99%

99%

99%

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

e

Ori

gen

Ext

ern

o

real

izad

as e

n D

ire

cció

n

Ind

ust

rias

y O

tro

s Lo

cale

s

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

e

Ori

gen

Ext

ern

o

real

izad

as e

n E

ven

tos

Mas

ivo

s

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

e O

rige

n E

xte

rno

re

aliz

adas

en

Dir

ecc

ión

In

du

stri

as y

Otr

os

Loca

les

=

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n E

xte

rno

re

aliz

adas

en

Dir

ecc

ión

Ind

ust

rias

y O

tro

s Lo

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s /F

isca

liza

cio

ne

s

de

Ori

gen

Ext

ern

o s

oli

cita

das

en

Dir

ecc

ión

Ind

ust

rias

y O

tro

s Lo

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s

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

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rige

n E

xte

rno

re

aliz

adas

en

Eve

nto

s M

asiv

os

= Fi

scal

izac

ion

es

de

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gen

Ext

ern

o

real

izad

as e

n E

ven

tos

Mas

ivo

s /F

isca

liza

cio

ne

s d

e

Ori

gen

Ext

ern

o s

oli

cita

das

en

Eve

nto

s M

asiv

os


P

ágin

a 5

0 d

e 9

6

Cu

adro

XX

I: N

ivel

de

Act

ivid

ad E

xter

na

– C

on

tin

uac

ión

EnFe

bM

arA

brM

ayJu

nJu

lA

goSe

pO

ctN

ov

Dic

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n

Exte

rno

re

aliz

adas

en

Act

ivid

ade

s D

ep

ort

ivas

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n

Exte

rno

so

lici

tad

as e

n

Act

ivid

ade

s D

ep

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ivas

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n

Exte

rno

re

aliz

adas

en

Re

cre

ació

n y

De

po

rte

FISC

A

Fisc

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acio

ne

s d

e O

rige

n

Exte

rno

so

lici

tad

as e

n

Re

cre

ació

n y

De

po

rte

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n

Exte

rno

re

aliz

adas

en

Dir

ecc

ión

de

Eve

nto

s M

asiv

os

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n

Exte

rno

so

lici

tad

as e

n D

ire

cció

n

de

Eve

nto

s M

asiv

os

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n

Exte

rno

re

aliz

adas

en

Co

ntr

ol

Insp

ect

ivo

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n

Exte

rno

so

lici

tad

as e

n C

on

tro

l

Insp

ect

ivo

FISC

A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n

Exte

rno

re

aliz

adas

TO

TALE

SFI

SCA

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n

Exte

rno

so

lici

tad

as T

OTA

LES

FISC

A

99%

99%

99%

99%

99%

2.3.

74

2.3.

75

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s

de

Ori

gen

Ext

ern

o

real

izad

as T

OTA

LES

% d

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isca

liza

cio

ne

s d

e O

rige

n E

xte

rno

real

izad

as T

OTA

LES

= Fi

scal

izac

ion

es

de

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gen

Ext

ern

o r

eal

izad

as

TOTA

LES/

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n E

xte

rno

soli

cita

das

TO

TALE

S

2.3.

76

99%

99%

99%

99%

99%

99%

99%

99%

99%

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s

de

Ori

gen

Ext

ern

o

real

izad

as e

n

Dir

ecc

ión

de

Eve

nto

s M

asiv

os

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s

de

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gen

Ext

ern

o

real

izad

as e

n

Co

ntr

ol I

nsp

ect

ivo

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

e O

rige

n E

xte

rno

real

izad

as e

n D

ire

cció

n d

e E

ven

tos

Mas

ivo

s

= Fi

scal

izac

ion

es

de

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gen

Ext

ern

o

real

izad

as e

n D

ire

cció

n d

e E

ven

tos

Mas

ivo

s

/Fis

cali

zaci

on

es

de

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gen

Ext

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o

soli

cita

das

en

Dir

ecc

ión

de

Eve

nto

s

Mas

ivo

s

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

e O

rige

n E

xte

rno

real

izad

as e

n C

on

tro

l In

spe

ctiv

o =

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n E

xte

rno

real

izad

as e

n C

on

tro

l

Insp

ect

ivo

/Fis

cali

zaci

on

es

de

Ori

gen

Exte

rno

so

lici

tad

as e

n C

on

tro

l In

spe

ctiv

o

99%

99%

99%

99%

99%

99%

100%

100%

100%

100%

100%

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s

de

Ori

gen

Ext

ern

o

real

izad

as e

n

Act

ivid

ade

s

De

po

rtiv

as

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s

de

Ori

gen

Ext

ern

o

real

izad

as e

n

Re

cre

ació

n y

De

po

rte

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

e O

rige

n E

xte

rno

real

izad

as e

n A

ctiv

idad

es

De

po

rtiv

as =

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n E

xte

rno

real

izad

as e

n A

ctiv

idad

es

De

po

rtiv

as

/Fis

cali

zaci

on

es

de

Ori

gen

Ext

ern

o

soli

cita

das

en

Act

ivid

ade

s D

ep

ort

ivas

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

e O

rige

n E

xte

rno

real

izad

as e

n R

ecr

eac

ión

y D

ep

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e =

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n E

xte

rno

real

izad

as e

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ecr

eac

ión

y D

ep

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e

/Fis

cali

zaci

on

es

de

Ori

gen

Ext

ern

o

soli

cita

das

en

Re

cre

ació

n y

De

po

rte

2.3.

72

2.3.

73

Me

ta a

nu

al

Pr o

gram

ació

n d

e la

eje

cuci

ón

Nú

me

ro

de

l

ind

icad

or

No

mb

re d

el

Ind

icad

or

Dir

ecc

ión

de

lín

ea

De

pto

.Fó

rmu

laV

aria

ble

s F

ue

nte

po

r

cad

a va

riab

le


P

ágin

a 5

1 d

e 9

6

Cu

adro

XX

II: N

ivel

de

Efic

ien

cia

EnFe

bM

arA

brM

ayJu

nJu

lA

goSe

pO

ctN

ov

Dic

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n

Esta

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cim

ien

tos

Ge

riát

rico

s

FISC

A

Gru

po

s d

e In

spe

cto

res

en

Est

able

cim

ien

tos

Ge

riát

rico

s

De

par

tam

en

to d

e

Esta

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imie

nto

s

Ge

riat

rico

s

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n

Esta

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cim

ien

tos

de

Salu

d

FISC

A

Gru

po

s d

e In

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cto

res

en

Est

able

cim

ien

tos

de

Salu

d

De

par

tam

en

to d

e

Esta

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imie

nto

s d

e

Salu

d

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n

Ho

tele

s y

Pe

nsi

on

es

FISC

A

Gru

po

s d

e In

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cto

res

en

Ho

tele

s y

Pe

nsi

on

es

De

par

tam

en

to d

e

Esta

ble

cim

imie

nto

s d

e

Ho

tele

s y

Pe

nsi

on

es

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n

Esta

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cim

ien

tos

Edu

cati

vos

FISC

A

Gru

po

s d

e In

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cto

res

en

Est

able

cim

ien

tos

Edu

cati

vos

De

par

tam

en

to d

e

Esta

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cim

imie

nto

s

Edu

cati

vos

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n

Act

ivid

ad N

oct

urn

aFI

SCA

Gru

po

s d

e In

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cto

res

en

Act

ivid

ad N

oct

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a

De

par

tam

en

to d

e

No

ctu

rnid

ad

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n

Ind

ust

ria

FISC

A

Gru

po

s d

e In

spe

cto

res

en

Ind

ust

ria

De

par

tam

en

to d

e

Ind

ust

rias

83

2.3.

79

Fisc

aliz

acio

ne

s p

or

gru

po

de

insp

ect

ore

s e

n

Ho

tele

s y

Pe

nsi

on

es

Dir

ecc

ión

de

Act

ivid

ade

s

Esp

eci

ale

s

De

pto

. De

Esta

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cim

ien

tos

Ho

tele

s y

Pe

nsi

on

es

Fisc

aliz

acio

ne

s p

or

gru

po

de

insp

ect

ore

s

en

Ho

tele

s y

Pe

nsi

on

es

= Fi

scal

izac

ion

es

en

Ho

tele

s y

Pe

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on

es

/Gru

po

s d

e

Insp

ect

ore

s e

n H

ote

les

y P

en

sio

ne

s

360

2.3.

80

Fisc

aliz

acio

ne

s p

or

gru

po

de

insp

ect

ore

s e

n

Esta

ble

cim

ien

tos

Edu

cati

vos

Dir

ecc

ión

de

Act

ivid

ade

s

Esp

eci

ale

s

De

pto

. De

Esta

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cim

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tos

Edu

cati

vos

Fisc

aliz

acio

ne

s p

or

gru

po

de

insp

ect

ore

s

en

Est

able

cim

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tos

Edu

cati

vos

=

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n E

stab

leci

mie

nto

s

Edu

cati

vos

/Gru

po

s d

e In

spe

cto

res

en

Esta

ble

cim

ien

tos

Edu

cati

vos

360

7210

897

7610

810

868

540

103

167

162

108

2.3.

78

Fisc

aliz

acio

ne

s p

or

gru

po

de

insp

ect

ore

s e

n

Esta

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cim

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tos

de

Salu

d

Dir

ecc

ión

de

Act

ivid

ade

s

Esp

eci

ale

s

De

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. De

Esta

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cim

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tos

de

Sal

ud

Fisc

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acio

ne

s p

or

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po

de

insp

ect

ore

s

en

Est

able

cim

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tos

de

Sal

ud

=

Fisc

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acio

ne

s e

n E

stab

leci

mie

nto

s d

e

Salu

d /

Gru

po

s d

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res

en

Esta

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cim

ien

tos

de

Sal

ud

Pro

gram

ació

n d

e la

eje

cuci

ón

5682

8775

Nú

me

ro

de

l

ind

icad

or

No

mb

re d

el I

nd

icad

or

Dir

ecc

ión

de

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ea

De

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.Fó

rmu

laV

aria

ble

s F

ue

nte

po

r ca

da

vari

able

Me

ta

anu

al

2.3.

77

Fisc

aliz

acio

ne

s p

or

gru

po

de

insp

ect

ore

s e

n

Esta

ble

cim

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tos

Ge

riát

rico

s

Dir

ecc

ión

de

Act

ivid

ade

s

Esp

eci

ale

s

De

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. De

Esta

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cim

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tos

Ge

riát

rico

s

Fisc

aliz

acio

ne

s p

or

gru

po

de

insp

ect

ore

s

en

Est

able

cim

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tos

Ge

riát

rico

s =

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n E

stab

leci

mie

nto

s

Ge

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rico

s /G

rup

os

de

Insp

ect

ore

s e

n

Esta

ble

cim

ien

tos

Ge

riát

rico

s

300

130

180

170

180

2.3.

82

Fisc

aliz

acio

ne

s p

or

gru

po

de

insp

ect

ore

s e

n

Ind

ust

ria

Dir

ecc

ión

de

Ind

ust

rias

y

Otr

os

Loca

les

De

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. De

Ind

ust

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Fisc

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acio

ne

s p

or

gru

po

de

insp

ect

ore

s

en

Ind

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ria

= F

isca

liza

cio

ne

s e

n In

du

stri

a

y O

tro

s Lo

cale

s /G

rup

os

de

Insp

ect

ore

s e

n

Ind

ust

ria

y O

tro

s Lo

cale

s

408

9011

411

490

2.3.

81

Fisc

aliz

acio

ne

s p

or

gru

po

de

insp

ect

ore

s e

n

Act

ivid

ad N

oct

urn

a

Dir

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ión

de

Act

ivid

ade

s

No

ctu

rnas

De

pto

. De

No

ctu

rnid

ad

Fisc

aliz

acio

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de 96

Dirección General de Higiene y Seguridad Alimentaria

La Dirección de Seguridad Alimentaria es la responsable de verificar el control higiénico - sanitario

de establecimientos de todo tipo que desarrollen actividades en la Ciudad, para garantizar las

condiciones de salubridad necesarias a los usuarios.

Establecimientos y Productos Alimenticios

Comprende a los establecimientos públicos y privados que proveen alimentos a la población; los

establecimientos inscriptos en los Registros Nacionales y de la Ciudad Autónoma que administra la

Dirección; los establecimientos de distribución final de alimentos al público como supermercados

e hipermercados, autoservicios y minoristas en general y comercios con elaboración propia.

Mercadería en Tránsito en la Vía Pública

Comprende los procesos de transporte de alimentos en la vía pública. Procede al estudio,

inscripción, registro y acreditación de los controles de calidad de los vehículos de transportes

alimenticios conforme la normativa vigente.

Venta de Alimentos en la Vía Pública

Entiende en el control higiénico-sanitario de los productos alimenticios y su comercialización en la

vía pública.

Epidemiología Alimentaria

Entiende en el relevamiento higiénico-sanitario preventivo en cocinas de: hospitales municipales,

hogares de día, jardines maternales, comedores de escuelas privadas y desayuno de escuelas

municipales.

Técnico Legal

Entiende en el despacho y registro de actuaciones administrativas, en la supervisión, control y

suscripción de los informes técnicos legales y en la elevación de proyectos de actos

administrativos a la Dirección General.


de 96

INDICADORES Y METAS

NIVEL DE ACTIVIDAD: FISCALIZACIONES

Para medir el nivel de actividad se contabilizan la cantidad de fiscalizaciones ejecutadas en

establecimientos y productos alimenticios y en mercadería en tránsito, teniendo en cuenta la


(preventivas y actuaciones previas) y origen externo. Debe tenerse en cuenta que el

Departamento de Mercadería en Tránsito y Vía Pública no realiza fiscalizaciones de origen externo.

Ver cuadro XXV: Nivel de Actividad: Fiscalizaciones


Este indicador hace referencia al porcentaje de fiscalizaciones ejecutadas en establecimientos y

productos y mercadería en tránsito de origen preventivo o actuaciones previas sobre el total de

fiscalizaciones de origen interno.

Para medir el nivel de actividad interna se contabilizan la cantidad de fiscalizaciones ejecutadas de

tipo:

� Preventivas:

Las fiscalizaciones de origen interno preventivas en Establecimientos y Productos comprenden a

las inspecciones realizadas en el marco del Plan de Monitoreo Anual, Plan de la Dirección General

de Higiene y Seguridad Alimentaria, Programa de Auditorías Integrales Programadas y las de rutina

por zona.

Sin embargo las fiscalizaciones de origen interno preventivas en Mercadería en Tránsito y Vía

Pública comprenden a las inspecciones realizadas en el marco del Plan de Monitoreo Anual, Plan

de la Dirección General de Higiene y Seguridad Alimentaria, Operativos en Vía Pública, Bocas de

Expendio y Control de Delivery.

� Actuaciones Previas:


de 96

En el Departamento de Establecimientos y Productos, comprende a las inspecciones realizadas en

virtud de una intervención previa, por verificación de intimaciones, control de clausura o

reprogramación y los pedidos de inspección por la UAAFE.

En Mercadería en Tránsito y Vía Pública las fiscalizaciones por actuaciones previas son las que se

realizan en el marco del proceso de registro de las UTAS a solicitud del contribuyente.

Ver cuadro XXVI: Nivel de Actividad Interna: Fiscalizaciones Preventivas y Actuaciones Previas


El nivel de efectividad interna se utiliza a los efectos de medir el grado de precisión de la

planificación de la tarea inspectiva. Se entiende como no efectivas aquellas inspecciones en las

que, al momento de realizarse, no existe el objetivo planificado (actividad inexistente, domicilio

inexistente o se encuentra cerrado). En consecuencia, la efectividad se calcula como el porcentaje

de inspecciones de origen interno que arrojaron un resultado concreto, debido a que el local

estaba abierto y/o la actividad y el domicilio existían, sobre el total de fiscalizaciones de origen

interno realizadas.

Ver cuadro XXVII: Nivel de Efectividad Interna

NIVEL DE ACTIVIDAD: AUDITORÍAS INTEGRALES PROGRAMADAS

Este indicador se compone, para aquellos rubros donde la Dirección General es cabecera, de la

cantidad de fiscalizaciones realizadas por el programa de AIP en el año. Para los rubros donde la

Dirección General no es cabera, el indicador se calcula como un porcentaje de las AIP solicitadas.

En este caso el indicador mide la relación entre las AIP realizadas y las AIP solicitadas por la

Dirección General de Fiscalización y Control.

Ver Cuadro XXVIII: Nivel de Actividad: Auditorías Integrales Programadas


de 96


Este indicador se calcula como el porcentaje de inspecciones de origen externo realizadas en

establecimientos y productos y mercadería en tránsito sobre el total de las inspecciones de origen

externo requeridas.

Para medir el nivel de actividad externa se calculan las inspecciones efectuadas en virtud de un

requerimiento o solicitud externo a la AGC; a saber:

1. Oficios Judiciales

2. Requerimientos de Organismos Oficiales

3. Denuncias de Particulares

Ver cuadro XXIX: Nivel de Actividad Externa

NIVEL DE EFICIENCIA

Este indicador mide la relación entre la cantidad de fiscalizaciones totales realizadas por área y la

cantidad de personal inspectivo de cada una de las mismas. Al no poder definir parejas o grupos

de inspectores de manera fija, el cálculo de la eficiencia se realiza en base a los turnos de

inspección.

A continuación se detalla la capacidad inspectiva que se corresponde con cada una de las áreas:

Área Turno Inspectores Inspecciones Diarias por

inspector

Establecimientos y Productos

Alimenticios

Mañana 43 1,39

Tarde 21 1,53

Noche 17 0,98

Fin de

Semana 15 1,11


de 96

Mercadería en Tránsito y Vía

Publica 11 4,55

DGHYSA Totales

107 1,64

Ver cuadro XXX: Nivel de Eficiencia

NIVEL DE ACTIVIDAD: MUESTRAS

Este indicador mide la cantidad de muestras tomadas y analizadas. Se realizan tomas de muestras

en inspecciones, por denuncias epidemiológicas y en relevamientos, las mismas son por triplicado.

Asimismo, existen muestras aportadas por el contribuyente.

Ver cuadro XXXI: Nivel de Actividad: Muestras

NIVEL DE ACTIVIDAD: RELEVAMIENTOS

Este indicador mide la cantidad de relevamientos realizados por Epidemiología. Incluye los

relevamientos higiénico-sanitario preventivos en cocinas de: hospitales municipales, hogares de

día, jardines maternales, comedores de escuelas privadas y desayuno de escuelas municipales.

Ver cuadro XXXII: Nivel de Actividad: Relevamientos

NIVEL DE ACTIVIDAD TÉCNICO LEGAL

PORCENTAJE DE OFICIOS CONTESTADOS EN TIEMPO LEGAL

Este indicador se calcula como el porcentaje entre los oficios contestados en tiempo y forma legal,

y los oficios que ingresan a la DGHYSA. Por " tiempo y forma legal " se entiende que el oficio es

contestado cumpliendo con los plazos y formalidades impuestas por la ley.

Ver cuadro XXXIII: Porcentaje de oficios contestados en tiempo legal


de 96

PORCENTAJE DE CLAUSURAS RATIFICADAS Y ELEVADAS A LA UAAFE EN TIEMPO LEGAL

Este indicador se calcula como el porcentaje entre las clausuras que se ratifican y elevan a la

UAAFE en tiempo y forma legal sobre las clausuras realizadas. Por " tiempo y forma legal " se

entiende que la clausura es ratificada y elevada cumpliendo con los plazos y formalidades

impuestas por la ley.

Ver cuadro XXXIV: Porcentaje de Clausuras ratificadas y elevadas a la UAAFE en tiempo legal.


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es

TOTA

LES

Dir

ecc

ión

de

Segu

rid

ad

Ali

me

nta

ria

Dir

ecc

ión

de

Segu

rid

ad

Ali

me

nta

ria

Fisc

aliz

acio

ne

s TO

TALE

S =

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n E

stab

leci

mie

nto

s y

Pro

du

cto

s +

Fisc

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acio

ne

s e

n M

erc

ade

ría

en

Trá

nsi

to y

Vía

Pú

bli

ca

42.0

001

9.0

00

23

.00

0

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n

Me

rcad

erí

a e

n T

rán

sito

y

Vía

Pú

bli

ca

Re

gist

ro e

n f

orm

ato

exc

el (

Z:\D

ire

cció

n

de

Se

guri

dad

Ali

me

nta

ria\

Dp

to. d

e F

isc.

de

Est

abl.

y P

rod

.

Ali

me

nti

cio

s\ad

min

istr

ativ

o\E

XC

EL

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N)

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n

Esta

ble

cim

ien

tos

y

Pro

du

cto

s

Re

gist

ro e

n f

orm

ato

exc

el (

Z:\D

ire

cció

n

de

Se

guri

dad

Ali

me

nta

ria\

Dp

to. d

e F

isc.

de

Est

abl.

y P

rod

.

Ali

me

nti

cio

s\ad

min

istr

ativ

o\E

XC

EL

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N)

7.0

00

Dir

ecc

ión

de

Segu

rid

ad

Ali

me

nta

ria

Fisc

aliz

acio

n d

e

Me

rcad

eri

a e

n

Tran

sito

en

Vía

Pú

bli

ca

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n

Me

rcad

erí

a e

n T

rán

sito

y

Vía

Pú

bli

ca

2.2.

2

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n M

erc

ade

ría

en

Trá

nsi

to y

Vía

Pú

bli

ca =

Fis

cali

zaci

on

es

de

Ori

gen

Inte

rno

en

Me

rcad

erí

a e

n T

rán

sito

y V

ía P

úb

lica

(e

ste

de

par

tam

en

to n

o r

eal

iza

fisc

aliz

acio

ne

s d

e o

rige

n e

xte

rno

).

Fisc

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acio

ne

s d

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rige

n

Inte

rno

en

Me

rcad

erí

a e

n

Trán

sito

y V

ía P

úb

lica

Re

gist

ro e

n f

orm

ato

exc

el (

Z:\D

ire

cció

n

de

Se

guri

dad

Ali

me

nta

ria\

Dp

to. d

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isc.

de

Est

abl.

y P

rod

.

Ali

me

nti

cio

s\ad

min

istr

ativ

o\E

XC

EL

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N)

12.0

005

.00

0

Me

ta a

nu

alP

rogr

amac

ión

de

la e

jecu

ció

n

2.2.

1

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n

Esta

ble

cim

ien

tos

y

Pro

du

cto

s

Dir

ecc

ión

de

Segu

rid

ad

Ali

me

nta

ria

Fisc

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ació

n d

e

Esta

ble

cim

ien

tos

y

Pro

du

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s

Ali

me

nti

cio

s

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acio

ne

s e

n E

stab

leci

mie

nto

s y

Pro

du

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s =

Fis

cali

zaci

on

es

de

Ori

gen

Inte

rno

en

Est

able

cim

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tos

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rod

uct

os

+ F

isca

liza

cio

ne

s d

e

Ori

gen

Ext

ern

o e

n E

stab

leci

mie

nto

s y

Pro

du

cto

s

30.0

001

4.0

00

16

.00

0

Nú

me

ro d

el

ind

icad

or

No

mb

re d

el I

nd

icad

or

Dir

ecc

ión

de

lín

ea

De

pto

.Fó

rmu

laV

aria

ble

s F

ue

nte

po

r ca

da

vari

able


P

ágin

a 6

2 d

e 9

6

Cu

adro

XX

VI:

Niv

el d

e A

ctiv

idad

Inte

rna:

Fis

caliz

acio

ne

s P

reve

nti

vas

y A

ctu

acio

nes

Pre

vias

EnFe

bM

arA

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ayJu

nJu

lA

goSe

pO

ctN

ov

Dic

Fisc

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acio

ne

s P

reve

nti

vas

en

Esta

ble

cim

ien

tos

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rod

uct

os

Re

gist

ro e

n f

orm

ato

exc

el

(Z:\

Dir

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ión

de

Se

guri

dad

Ali

me

nta

ria\

Dp

to. d

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isc.

de

Est

abl.

y

Pro

d.

Ali

me

nti

cio

s\ad

min

istr

ativ

o\E

XC

EL

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N)

Fisc

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acio

ne

s d

e O

rige

n In

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o e

n

Esta

ble

cim

ien

tos

y P

rod

uct

os

Re

gist

ro e

n f

orm

ato

exc

el

(Z:\

Dir

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ión

de

Se

guri

dad

Ali

me

nta

ria\

Dp

to. d

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isc.

de

Est

abl.

y

Pro

d.

Ali

me

nti

cio

s\ad

min

istr

ativ

o\E

XC

EL

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N)

Fisc

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acio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

vias

en

Est

able

cim

ien

tos

y

Pro

du

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s

Re

gist

ro e

n f

orm

ato

exc

el

(Z:\

Dir

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ión

de

Se

guri

dad

Ali

me

nta

ria\

Dp

to. d

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isc.

de

Est

abl.

y

Pro

d.

Ali

me

nti

cio

s\ad

min

istr

ativ

o\E

XC

EL

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N)

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n In

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o e

n

Esta

ble

cim

ien

tos

y P

rod

uct

os

Re

gist

ro e

n f

orm

ato

exc

el

(Z:\

Dir

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ión

de

Se

guri

dad

Ali

me

nta

ria\

Dp

to. d

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isc.

de

Est

abl.

y

Pro

d.

Ali

me

nti

cio

s\ad

min

istr

ativ

o\E

XC

EL

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N)

Fisc

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acio

ne

s P

reve

nti

vas

en

Me

rcad

erí

a e

n T

rán

sito

y V

ía P

úb

lica

Re

gist

ro e

n f

orm

ato

exc

el

(Z:\

Dir

ecc

ión

de

Se

guri

dad

Ali

me

nta

ria\

Dp

to. d

e F

isc.

de

Est

abl.

y

Pro

d.

Ali

me

nti

cio

s\ad

min

istr

ativ

o\E

XC

EL

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N)

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n In

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o e

n

Me

rcad

erí

a e

n T

rán

sito

y V

ía P

úb

lica

Re

gist

ro e

n f

orm

ato

exc

el

(Z:\

Dir

ecc

ión

de

Se

guri

dad

Ali

me

nta

ria\

Dp

to. d

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isc.

de

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abl.

y

Pro

d.

Ali

me

nti

cio

s\ad

min

istr

ativ

o\E

XC

EL

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N)

90%

90%

90%

2.2.

5

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

vias

en

Esta

ble

cim

ien

tos

y

Pro

du

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s

Dir

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ión

de

Segu

rid

ad

Ali

me

nta

ria

Fisc

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ació

n d

e

Esta

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cim

ien

tos

y

Pro

du

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s

Ali

me

nti

cio

s

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s p

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Act

uac

ion

es

Pre

vias

en

Est

able

cim

ien

tos

y

Pro

du

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s =

Fisc

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acio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

vias

en

Esta

ble

cim

ien

tos

y P

rod

uct

os

/

Fisc

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acio

ne

s d

e O

rige

n In

tern

o e

n

Esta

ble

cim

ien

tos

y P

rod

uct

os

2.2.

6

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s

Pre

ven

tiva

s e

n M

erc

ade

ría

en

Trá

nsi

to y

Vía

Pú

bli

ca

Dir

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ión

de

Segu

rid

ad

Ali

me

nta

ria

Fisc

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acio

n d

e

Me

rcad

eri

a e

n

Tran

sito

en

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Pú

bli

ca

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s P

reve

nti

vas

en

Me

rcad

erí

a e

n T

rán

sito

y V

ía P

úb

lica

=

Fisc

aliz

acio

ne

s P

reve

nti

vas

en

Me

rcad

erí

a e

n T

rán

sito

y V

ía P

úb

lica

/

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n In

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o e

n e

n

Me

rcad

erí

a e

n T

rán

sito

y V

ía P

úb

lica

40%

40%

40%

60%

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s P

reve

nti

vas

en

Esta

ble

cim

ien

tos

y P

rod

uct

os

=

Fisc

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acio

ne

s P

reve

nti

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en

Esta

ble

cim

ien

tos

y P

rod

uct

os

/

Fisc

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acio

ne

s d

e O

rige

n In

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o e

n

Esta

ble

cim

ien

tos

y P

rod

uct

os

No

mb

re d

el I

nd

icad

or

Nú

me

ro d

el

ind

icad

or

Dir

ecc

ión

de

lín

ea

De

pto

.Fó

rmu

laV

aria

ble

s

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s

Pr e

ven

tiva

s e

n

Esta

ble

cim

ien

tos

y

Pro

du

cto

s

2.2.

4

Fisc

aliz

ació

n d

e

Esta

ble

cim

ien

tos

y

Pro

du

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s

Ali

me

nti

cio

s

Dir

ecc

ión

de

Segu

rid

ad

Ali

me

nta

ria

Fu

en

te p

or

cad

a va

riab

leM

eta

an

ual

Pro

gram

ació

n d

e la

eje

cuci

ón

60%

60%


P

ágin

a 6

3 d

e 9

6

Cu

adro

XX

VI:

Niv

el d

e A

ctiv

idad

Inte

rna:

Fis

caliz

acio

nes

Pre

ven

tiva

s y

Act

uac

ion

es P

revi

as –

Co

nti

nu

ació

n

EnFe

bM

arA

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ayJu

nJu

lA

goSe

pO

ctN

ov

Dic

Fisc

aliz

acio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pr e

vias

en

Me

rcad

erí

a e

n T

rán

sito

y

Vía

Pú

bli

ca

Re

gist

ro e

n f

orm

ato

exc

el (

Z:\D

ire

cció

n d

e

Segu

rid

ad A

lim

en

tari

a\D

pto

. de

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c. d

e

Esta

bl.

y P

rod

.

Ali

me

nti

cio

s\ad

min

istr

ativ

o\E

XC

EL

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N)

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n In

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o e

n

Me

rcad

erí

a e

n T

rán

sito

y V

ía P

úb

lica

Re

gist

ro e

n f

orm

ato

exc

el (

Z:\D

ire

cció

n d

e

Segu

rid

ad A

lim

en

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a\D

pto

. de

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c. d

e

Esta

bl.

y P

rod

.

Ali

me

nti

cio

s\ad

min

istr

ativ

o\E

XC

EL

PR

OG

RA

MA

CIÓ

N)

Fisc

aliz

acio

ne

s P

reve

nti

vas

TOTA

LES

Re

gist

ro e

n f

orm

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exc

el (

Z:\D

ire

cció

n d

e

Segu

rid

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lim

en

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a\D

pto

. de

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c. d

e

Esta

bl.

y P

rod

.

Ali

me

nti

cio

s\ad

min

istr

ativ

o\E

XC

EL

PR

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RA

MA

CIÓ

N)

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n In

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o

TOTA

LES

Re

gist

ro e

n f

orm

ato

exc

el (

Z:\D

ire

cció

n d

e

Segu

rid

ad A

lim

en

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a\D

pto

. de

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c. d

e

Esta

bl.

y P

rod

.

Ali

me

nti

cio

s\ad

min

istr

ativ

o\E

XC

EL

PR

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RA

MA

CIÓ

N)

Fisc

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acio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

vias

TO

TALE

S

Re

gist

ro e

n f

orm

ato

exc

el (

Z:\D

ire

cció

n d

e

Segu

rid

ad A

lim

en

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a\D

pto

. de

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c. d

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Esta

bl.

y P

rod

.

Ali

me

nti

cio

s\ad

min

istr

ativ

o\E

XC

EL

PR

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RA

MA

CIÓ

N)

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n In

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o

TOTA

LES

Re

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ro e

n f

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ato

exc

el (

Z:\D

ire

cció

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rid

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lim

en

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a\D

pto

. de

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c. d

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Esta

bl.

y P

rod

.

Ali

me

nti

cio

s\ad

min

istr

ativ

o\E

XC

EL

PR

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RA

MA

CIÓ

N)

No

mb

re d

el I

nd

icad

or

Nú

me

ro d

el

ind

icad

or

Dir

ecc

ión

de

lín

ea

De

pto

.Fó

rmu

laV

aria

ble

s F

ue

nte

po

r ca

da

vari

able

Me

ta a

nu

alP

rogr

amac

ión

de

la e

jecu

ció

n

10%

10%

10%

2.2.

8%

de

Fis

cali

zaci

on

es

Pre

ven

tiva

s TO

TALE

S

Dir

ecc

ión

de

Segu

rid

ad

Ali

me

nta

ria

Dir

ecc

ión

de

Segu

rid

ad

Ali

me

nta

ria

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s P

reve

nti

vas

TOTA

LES

= Fi

scal

izac

ion

es

Pre

ven

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s

TOTA

LES

/ Fi

scal

izac

ion

es

de

Ori

gen

Inte

rno

TO

TALE

S

75%

75%

75%

2.2.

7

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

vias

en

Me

rcad

erí

a e

n T

rán

sito

y

Vía

Pú

bli

ca

Dir

ecc

ión

de

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rid

ad

Ali

me

nta

ria

Fisc

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acio

n d

e

Me

rcad

eri

a e

n

Tran

sito

en

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Pú

bli

ca

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s p

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Act

uac

ion

es

Pre

vias

en

Me

rcad

erí

a e

n T

rán

sito

y V

ía

Pú

bli

ca =

Fis

cali

zaci

on

es

po

r

Act

uac

ion

es

Pre

vias

en

Me

rcad

erí

a e

n

Trán

sito

y V

ía P

úb

lica

/ F

isca

liza

cio

ne

s

de

Ori

gen

Inte

rno

en

Me

rcad

erí

a e

n

Trán

sito

y V

ía P

úb

lica

25%

25%

25%

2.2.

9

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

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TOTA

LES

Dir

ecc

ión

de

Segu

rid

ad

Ali

me

nta

ria

Dir

ecc

ión

de

Segu

rid

ad

Ali

me

nta

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% d

e F

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liza

cio

ne

s p

or

Act

uac

ion

es

Pre

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TO

TALE

S= F

isca

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cio

ne

s p

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uac

ion

es

Pre

vias

TO

TALE

S /

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e O

rige

n In

tern

o

TOTA

LES


P

ágin

a 6

4 d

e 9

6

Cu

adro

XX

VII

: Niv

el d

e Ef

ecti

vid

ad In

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a

En

Feb

Mar

Ab

rM

ayJu

nJu

lA

goS

epO

ctN

ov

Dic

Nú

mer

o d

el

ind

ica

do

r N

om

bre

de

l In

dic

ado

rD

irec

ció

n d

e lí

ne

aD

epto

.Fó

rmu

laV

ari

ab

les

Fu

en

te p

or

cad

a v

aria

ble

2.2

.10

% d

e F

isca

liza

cio

ne

s d

e

Ori

gen

In

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o E

fect

iva

s

en

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able

cim

ien

tos

y

Pro

du

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s

Dir

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ión

de

Seg

urid

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Alim

enta

ria

Fisc

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aci

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de

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able

cim

ient

os y

Pro

duct

os

Ali

men

tici

os

% d

e F

isca

liza

cio

nes

de

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gen

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2.2.

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Ge

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das

2.2.

16

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17


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ión

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lín

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.Fó

rmu

laV

aria

ble

s F

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nte

po

r ca

da

vari

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Me

ta

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Pro

gram

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eje

cuci

ón

2.2.

20

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aliz

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Est

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332

182

150


P

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me

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267

121

146

1.09

149

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72.

2.24

Fisc

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aliz

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Fisc

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ne

s p

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Fisc

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Pú

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s e

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2.2.

23

Fisc

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s p

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insp

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De

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tam

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se

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No

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ecc

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De

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rmu

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po

r ca

da

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Me

ta

anu

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Pro

gram

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n d

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eje

cuci

ón

2.2.

21

Fisc

aliz

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s p

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De

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to d

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Turn

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De

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cali

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on

es

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Esta

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rod

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stab

leci

mie

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Pro

du

cto

s e

n e

l tu

rno

tar

de

367

235

166

201

106

129

2.2.

22

Fisc

aliz

acio

ne

s p

or

insp

ect

or

en

De

par

tam

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to d

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ció

n

de

Est

able

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tos

y

Pro

du

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s A

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en

tici

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en

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Turn

o N

och

e

Dir

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ión

de

Segu

rid

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Ali

me

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Fisc

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acio

n d

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Pro

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par

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cim

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rod

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Ali

me

nti

cio

s

en

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o N

och

e =

Fis

cali

zaci

on

es

en

Esta

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cim

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tos

y P

rod

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os

en

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o

no

che

/ In

spe

cto

res

en

Est

able

cim

ien

tos

y

Pro

du

cto

s e

n e

l tu

rno

no

che

393

178

215

2.2.

25

Fisc

aliz

acio

ne

s p

or

insp

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or

TOTA

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en

la D

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n d

e

Segu

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Dir

ecc

ión

de

Segu

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Ali

me

nta

ria

Fisc

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acio

ne

s p

or

insp

ect

or

TOTA

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en

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ire

cció

n d

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egu

rid

ad A

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tari

a =

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n la

Dir

ecc

ión

de

Segu

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ad A

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en

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a /

Insp

ect

ore

s e

n la

Dir

ecc

ión

de

Se

guri

dad

Ali

me

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de 96

Dirección General de Fiscalización y Control de Obras

La Dirección General de Fiscalización y Control de Obras ejerce el control, fiscalización e inspección de

las construcciones de obras civiles, públicas y privadas, nuevas o remodeladas, así como de las

instalaciones eléctricas, sanitarias, mecánicas, electromecánicas, de elevación vertical, térmicas e

inflamables y de cualquier otro tipo que sean adosadas a una obra, incluyendo los sistemas de

prevención de incendios, que se proyecten y ejecuten en el ámbito de la Ciudad Autónoma de Buenos

Aires.

Fiscalización y Control de Obras

Ejerce el poder de policía en materia de obras civiles de arquitectura y las dadas en concesión por el

Gobierno de la Ciudad, tanto en ejecución como finalizadas.

Fiscalización y Control de Instalaciones Complementarias

Ejerce el poder de policía en lo concerniente a instalaciones adosadas a obras en ejecución o

finalizadas.

Control Inspectivo

Desarrolla, entre otras funciones, controles sistemáticos sobre la actividad inspectiva de las

Direcciones de Obras e Instalaciones Complementarias. Asimismo, realiza las inspecciones requeridas

por los agentes administrativos, direcciones externas y oficios judiciales.

Técnico-Administrativo

Realiza la recepción y seguimiento de las actuaciones administrativas y expediente relacionados a la

Ley 257 y Ley 4.268.

La ley 257 (decreto 1233) establece la obligación (para los propietarios de inmuebles) de mantener en

buen estado los frentes, contrafrentes, patios de aire y luz, medianeras y techos evitando que puedan

producirse desprendimientos con eventual daño a las personas o bienes. Los propietarios deberán

acreditar una inspección técnica periódica, que se va acortando en el tiempo conforme aumente la

antigüedad del edificio. Una vez realizada la inspección técnica se realiza un informe donde se detalla

el estado del edificio, en caso de que el mismo no reporte ningún inconveniente (sin riesgo aparente)

se procede a la presentación, donde se incluye el certificado de conservación. En caso de verificarse

alguna anormalidad (con riesgo aparente), se indica en el informe las tareas a realizar para normalizar


de 96

la situación, se da un plazo para realizar las obras correspondientes y una vez efectuadas se verifican y

se procede a completar el tramite con la presentación del certificado de conservación.

La Ley 4.268 Demoliciones y Excavaciones -ex Ley 3562 – establece la obligación de inspeccionar toda

obra nueva, de modificación, ampliación y/o demolición. Particularmente para la etapa de demolición

y excavación el responsable de la obra, profesional matriculado, con anterioridad al comienzo de las

mismas, debe presentar para su registro el plano detallado de demolición, excavación, submuración y

apuntalamiento, conjuntamente con el plan de trabajo que incluya la secuencia de tareas a realizar.

Técnico Legal

Suscribe los informes técnico-legales que sustenten los proyectos de actos administrativos – clausuras,

intimaciones u otros- que se eleven a la Dirección.

INDICADORES Y METAS

NIVEL DE ACTIVIDAD TOTAL: FISCALIZACIONES

Este indicador se compone de la cantidad de fiscalizaciones ejecutadas teniendo en cuenta la


(preventivas y actuaciones previas) y origen externo.

Ver Cuadro XXXV: Nivel de Actividad Total: Fiscalizaciones


Las fiscalizaciones de origen interno son de tipo:

-Preventivas: Comprende a las inspecciones planificadas por la DGFYCO, de acuerdo a

antecedentes previos de locales, relevamientos, o para el cumplimiento de los niveles de criticidad de

establecimientos de riesgo. Las fiscalizaciones correspondientes al programa de AIP es un tipo de

fiscalizaciones preventivas.

-Resolución de actuaciones previas: Comprende a las inspecciones realizadas en virtud de una

intervención previa, por verificación de intimaciones, control de clausura o reprogramación.

Este indicador se calcula como el porcentaje de fiscalizaciones ejecutadas de origen preventivo o

actuaciones previas sobre el total de fiscalizaciones de origen interno.


de 96

Ver Cuadro XXXVI: Nivel de Actividad Interna: Fiscalizaciones Preventivas y Actuaciones Previas


Este indicador será utilizado a los efectos de medir el grado de precisión de la planificación de la tarea

inspectiva, entendiéndose como no efectivas aquellas inspecciones en las que, al momento de

realizarse, no existe el objetivo planificado (actividad inexistente, domicilio inexistente o se encuentra

cerrado) y por tanto la fiscalización no se realizó. En consecuencia, la efectividad se calcula como el

porcentaje de inspecciones de origen interno que arrojó un resultado concreto debido a que el local

estaba abierto y/o la actividad y el domicilio existían sobre el total de fiscalizaciones de origen interno.

Ver Cuadro XXXVII: Nivel de Efectividad Interna

NIVEL DE ACTIVIDAD: AUDITORIAS INTEGRALES PROGRAMADAS

Este indicador se calcula como el porcentaje de fiscalizaciones realizadas por el programa de AIP en el

año sobre las solicitadas por la Dirección General de Fiscalización y Control y Dirección General de

Higiene y Seguridad Alimentaria, según corresponda.

Ver Cuadro XXXVIII: Nivel de Actividad Auditorias Integrales Programadas


Las fiscalizaciones de origen externo comprenden a las inspecciones efectuadas en virtud de un

requerimiento o solicitud externo a la AGC, a saber:

1-Oficios Judiciales

2-Requerimientos de Organismos Oficiales

3-Requerimientos de Defensoría

4-Solicitudes de Organismos Oficiales

5-Denuncias de Particulares

6-Denuncias SUACI

Este indicador se calcula como el porcentaje de inspecciones de origen externo realizadas sobre el

total de las inspecciones de origen externo requeridas.

Ver Cuadro XXXIX: Nivel de Actividad Externa


de 96

NIVEL DE EFICIENCIA

Este indicador mide la relación entre la cantidad de fiscalizaciones totales realizadas por área y la

cantidad de personal inspectivo de cada una de las mismas. El cálculo de la eficiencia se realiza en base

a la cantidad total de inspecciones y de inspectores totales de la Dirección, a pesar de que algunos de

éstos solamente realicen tareas eventuales (guardias) o desempeñen tareas administrativas.

A continuación se detalla la capacidad inspectiva que se corresponde con cada una de las áreas:

Área Cantidad

de Inspectores

Inspecciones diarias por inspector

Obras 55 2,41

Prevención c/Incendios, Térmicas e Inflamables y

Sanitarias 23 1,13

Elevadores 8 1,18

Eléctricas 12 1,17

Instalaciones 43 1,15

Control Inspectivo 5 1,83

DGFYCO Total 103 1,86

Ver Cuadro XL: Nivel de Eficiencia

LEY 257: PRESENTACIONES CARATULADAS

Este indicador mide la cantidad de presentaciones Ley 257 (conservación de frentes) caratuladas

respecto de las presentadas, entendiéndose por presentadas aquellas actuaciones ingresadas por el

interesado, en debida forma según corresponda; y por caratuladas, aquellas actuaciones presentadas

que fueron asentadas en el Sistema -con asignación de número de actuación- y pasadas al área de

responsabilidad correspondiente.

Ver Cuadro XLI: Ley 257

LEY 257: CERTIFICACIONES RESUELTAS

Esta indicador mide la cantidad de certificaciones Ley 257 resueltas respecto de las caratuladas,

entendiéndose por caratuladas aquellas actuaciones presentadas que fueron asentadas en el Sistema -

con asignación de número de actuación- y derivadas al área de responsabilidad; y por resueltas,

aquellas actuaciones verificadas y entregadas al interesado, independientemente de su resultado.



de 96

LEY 257: RELEVAMIENTO COMUNA 1

Este indicador mide la cantidad de parcelas pertenecientes a la Comuna 1 que se relevarán, cuyas

fachadas serán constatadas en función de Ley 257 y se procederá a su intimación si correspondiere.

Este relevamiento permite cotejar cuantos edificios están en cumplimiento con la Ley 257 con

certificado de conservación vigente, cuales están intimados y/o multados y cuales no presentaron

informe de conservación. Del resultado obtenido, en forma mensual, se deberá intimar y/o multar

prioritariamente a las construcciones que presentan riesgo alto informado por el inspector y no tengan

certificado de conservación.


PORCENTAJE DE PRESENTACIONES LEY 4.268 CARATULADAS

Este indicador mide la cantidad de presentaciones Ley 4268 (Demoliciones y Excavaciones; ex Ley

3562) caratuladas respecto de las presentadas, entendiéndose por presentadas aquellas actuaciones

ingresadas por el interesado, en debida forma según corresponda; y por caratuladas, aquellas

actuaciones presentadas que fueron asentadas en el Sistema -con asignación de número de actuación-

y pasadas al área de responsabilidad correspondiente.

Ver Cuadro XLII: Presentaciones Ley 4.268

FISCALIZACIONES CARGADAS EN FISCA

Este indicador mide la cantidad de fiscalizaciones del año calendario cargadas en FISCA sobre las

fiscalizaciones realizadas por cada Dirección.

Ver Cuadro XLIII: Fiscalizaciones cargadas en FISCA

PROYECTOS DE DISPOSICIONES DE CLAUSURA ELEVADOS

Este indicador mide la cantidad de proyectos de disposiciones de clausura elevadas a la firma de la

DGFYCO, dentro de plazo legal (24 hs.), respecto de las clausuras ingresadas por actividad inspectiva

de las Direcciones de la DGFYCO.

Ver Cuadro XLIV: Proyectos de Disposiciones de clausura elevados


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3.070

3.070

3.070

3.070

3.070

600

610

Co

ntr

ol d

e

Ince

nd

ios,

Térm

ico

s,

Infl

amab

les

y

San

itar

ias

33.0

00

Fisc

aliz

acio

ne

s e

n O

bra

s =

Fisc

aliz

acio

ne

s d

e

Ori

gen

Inte

rno

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+ F

isca

liza

cio

ne

s d

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Ori

gen

Ext

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n O

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s

3.000

1.800

1.820

No

mb

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el

Ind

icad

or

Nú

me

ro d

el

ind

icad

or

Dir

ecc

ión

de

lín

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De

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.Fó

rmu

laV

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ble

s

Fisc

aliz

acio

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n

Ob

ras

2.4.

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izac

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es

Pro

gram

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Dir

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tro

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6

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ne

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n

Inte

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en

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alac

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Elé

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cas

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gist

ro e

n a

rch

ivo

en

fo

rmat

o

dig

ital

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ecc

ion

es

real

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as

xxxx

/201

3" u

bic

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en

la r

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corr

esp

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die

nte

a D

GFY

CO

, car

pe

tas:

Dir

. de

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1.150

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670

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1.100

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2.4.

5

Dir

ecc

ión

de

Fisc

aliz

ació

n

y C

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tro

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Inst

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ion

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Fisc

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ne

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n In

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Fisc

aliz

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330

330

320

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aliz

acio

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2.4.

4

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aliz

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190

190

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330

330

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riab

leM

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ual

Pro

gram

ació

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me

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Có

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; De

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tro

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Fisc

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Co

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fo

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-XX

2013

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GFY

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aliz

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en

fo

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o

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xxxx

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bic

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tas:

Dir

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Fis

ca. y

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213

213

213

213

2.4.

6

125

200

2.4.

7Fi

scal

izac

ion

es

TOTA

LES

Fisc

aliz

acio

ne

s TO

TALE

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Fisc

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Fisc

aliz

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s e

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tro

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spe

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Fisc

aliz

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ne

s e

n

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ntr

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ect

ivo

Dir

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ntr

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Fisc

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ne

s e

n C

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tro

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spe

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Fisc

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acio

ne

s d

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tern

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Co

ntr

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2.28

0

4.433

4.433

4.433

4.433

4.433

4.433

4.424

2.615

2.615

4.433

214

213

213

213

125

Fu

en

te p

or

cad

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riab

leM

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an

ual

Pro

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mb

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el

Ind

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or

Nú

me

ro d

el

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icad

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Dir

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ión

de

lín

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De

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s


P

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a 7

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Cu

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XX

XV

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Act

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Jun

Jul

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Sep

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No

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o d

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ol d

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-

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ne

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Inte

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Ob

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,

térm

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tro

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Inst

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lem

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Segu

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PO

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013;

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nsp

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ivo

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A

Fisc

aliz

acio

ne

s d

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rige

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Inte

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en

Co

ntr

ol I

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ect

ivo

"Có

mp

uto

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ecc

ion

es

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ne

-

XX

2013

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bic

ado

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la r

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corr

esp

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nte

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FYC

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pto

.

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acio

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reve

nti

vas

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LES

"C

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pu

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CO

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2013

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21

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-

2013

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Ele

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es

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2.4.

24

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liza

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ne

s d

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gen

Inte

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Efe

ctiv

as

en

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Fisc

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tern

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ctiv

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Fisc

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s

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80%

80%

80%

80%

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80%

80%

80%

80%

80%

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75%

75%

75%

75%

75%

75%

75%

80%

75%

75%

75%

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2.4.

23

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cio

ne

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gen

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en

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Pre

ven

ció

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cen

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,

Térm

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s

y Sa

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Dir

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ol d

e

Inst

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Co

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les

y

San

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% d

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ne

s d

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rige

n In

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o

Efe

ctiv

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ne

s d

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reve

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amab

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y

San

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gen

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S e

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s d

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Pre

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cen

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rmic

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amab

les

y Sa

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s /

Fis

cali

zaci

on

es

de

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gen

Inte

rno

en

Inst

alac

ion

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Pre

ven

ció

n c

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cen

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amab

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y Sa

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80%

80%

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gram

ació

n d

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eje

cuci

ón

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ctiv

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s =

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Fisc

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80%

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80%

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Nú

me

ro d

el

ind

icad

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No

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De

pto

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rmu

laV

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ágin

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"In

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Segu

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PO

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013;

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ecc

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"In

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tro

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de

Inst

. Co

mp

lem

en

tari

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Segu

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nto

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013;

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ecc

ion

es

real

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rno

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en

fo

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o d

igit

al:

"In

spe

ccio

ne

s re

aliz

adas

xxx

x/20

13"

ub

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o e

n la

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orr

esp

on

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nte

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O, c

arp

eta

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tro

l

de

Inst

. Co

mp

lem

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tari

as; D

ire

cció

n;

Segu

imie

nto

PO

A 2

013;

Insp

ecc

ion

es

real

izad

as

Fisc

aliz

acio

ne

s d

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n

Inte

rno

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alac

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Re

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fo

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"In

spe

ccio

ne

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aliz

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xxx

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13"

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lem

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013;

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ecc

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es

real

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ne

s d

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n

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rno

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Co

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fo

rmat

o d

igit

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"Có

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insp

ecc

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CI e

ne

-

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2013

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bic

ado

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corr

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n T

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pto

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Inte

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Co

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ol

Insp

ect

ivo

Re

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en

fo

rmat

o d

igit

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"Có

mp

uto

insp

ecc

ion

es

CI e

ne

-

XX

2013

.pd

f" u

bic

ado

en

la r

ed

corr

esp

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nte

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DG

FYC

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Ge

stió

n T

écn

ico

Op

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tiva

; De

pto

.

Co

ntr

ol I

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ivo

; ER

A

75%

75%

75%

75%

75%

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75%

75%

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75%

70%

70%

70%

70%

70%

2.4.

26

% d

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isca

liza

cio

ne

s d

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Ori

gen

Inte

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Efe

ctiv

as

en

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ecc

ión

de

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aliz

ació

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Co

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ol d

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tern

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ne

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Fis

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alac

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25

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No

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80%

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75%

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2.4.

46

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26

2.4.

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26

16

16

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26

26

26

26

26

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27

15

15

15

26

28

27

2.4.

44

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35

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2013

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CI e

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-xx

2013

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Fisc

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S

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2013

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-xx

2013

.pd

f)

42

43

43

43

42

26

26

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43

43

43

43

42

43

2.4.

49Fi

scal

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ion

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Fisc

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LES

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42

25

42

43

42

43

42

27

2.4.

48

Fisc

aliz

acio

ne

s p

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Co

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25

25

27

26

27

26

27

26

286

26

16

16

16

26

2.4.

47

Fisc

aliz

acio

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s p

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7 al

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DG

FYC

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A-2

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rmu

la


P

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de 96

Profesionales Verificadores

El sistema de Profesionales Verificadores es un mecanismo de control adicional al efectuado por

personal inspectivo, a través del cual profesionales de distintas áreas vinculadas a las materias en

cuestión realizan, en la oportunidad en que les sea requerido y con la exclusiva finalidad de establecer

la correspondencia entre las condiciones existentes en establecimientos comerciales y obras en

construcción y la información registrada, una serie de verificaciones especiales con una visión objetiva

y responsable.

Habilitaciones

Los Profesionales Verificadores de Habilitaciones (PVH), debidamente inscriptos, intervienen en tres

tipos de tramitaciones dispuestas por las normas vigentes: a) trámites con inspección previa al

funcionamiento, en oportunidad de realizar la verificación previa al otorgamiento de la habilitación; b)

trámites sin inspección previa al funcionamiento, con posterioridad al otorgamiento de la habilitación

o transferencia; y c) en el caso de los locales habilitados, mediante la realización de verificaciones

especiales.

Por otro lado, el cuerpo de verificadores o inspectores internos interviene realizando inspecciones,

para luego aprobar o rechazar, todos los expedientes de habilitaciones simples observados por el PVH

(Profesional Verificador de Habilitaciones) a fin de otorgar la Oblea de Fiscalización (Res.

210/SJySU/2004). Asimismo, este cuerpo interviene en caso de detectarse inconsistencias en la

documentación que constituye una declaración jurada e integra el expediente de habilitación simple.

Obras

La actividad de los Profesionales Verificadores de Obras (PVO) se encuentra regulada por el Decreto Nº

733/2000 y prevé la realización verificaciones especiales en todas las obras que se registren, con

excepción de aquellas que consten de planta baja o de planta baja y un piso y no vayan a ser

subdivididas en propiedad horizontal, las que serán verificadas en dos oportunidades.

Ascensores

La actividad de los Profesionales Verificadores de Ascensores (PVA) se encuentra regulada por el

Decreto Nº 952/2003, que prevé la realización de inspecciones de acuerdo al siguiente orden de

prelación: denuncias, solicitudes de plano conforme o de ajuste de obra, instalaciones con cambio de


de 96

conservador, una inspección anual a cada conservador y aleatoriamente a todos los inmuebles pasibles

de contar con instalaciones de transporte vertical.

INDICADORES Y METAS

NIVEL DE ACTIVIDAD: PROFESIONALES VERIFICADORES DE HABILITACIONES

Este indicador se compone de la cantidad de las verificaciones ejecutadas.

Ver Cuadro XLV: Nivel de Actividad: Profesionales Verificadores de Habilitaciones

NIVEL DE ACTIVIDAD: VERIFICADORES INTERNOS DE HABILITACIONES

Este indicador calcula la cantidad de verificaciones realizadas para aprobar o rechazar, todos los

expedientes de habilitaciones simples observados por el PVH (Profesional Verificador de

Habilitaciones) a fin de poder otorgar la Oblea de Fiscalización.

Ver Cuadro XLVI: Nivel de Actividad: verificadores internos de habilitaciones

NIVEL DE ACTIVIDAD: PROFESIONALES VERIFICADORES DE OBRAS

Este indicador mide la relación entre la cantidad de verificaciones PVO realizadas y la cantidad de

verificaciones PVO solicitadas.

Ver Cuadro XLVII: Nivel de Actividad: Profesionales verificadores de obras

NIVEL DE ACTIVIDAD: PROFESIONALES VERIFICADORES DE ASCENSORES

Este indicador se compone de la cantidad de las verificaciones ejecutadas.

Ver Cuadro XLVII: Nivel de actividad: Profesionales verificadores de ascensores

NIVEL DE EFICIENCIA

Este indicador mide la relación entre la cantidad de verificaciones realizadas por el cuerpo de

verificadores internos de habilitaciones y la cantidad de inspectores/verificadores que trabajan en el

Departamento de Transferencias Especiales. La dotación de personal del departamento es de 12

inspectores.

Ver Cuadro XLVIII: Nivel de eficiencia


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ANEXOS - TRIMESTRAL N° 4 /MEGC/12


ANEXOS - TRIMESTRAL N° 4 /MEGC/12 (continuación)


ANEXOS DEL BOLETÍN OFICIAL N° 4084 · - La “CONTRATISTA” solicitó mediante Expediente Nº...

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