Economía&EmpresaLUNES, 17 JUNIO 2013

ANDORRA5ESPE

CIAL

Vall d’Incles (Principat d’Andorra). Fotografía cedida por Andorra Turisme

E&ELunes, 17 de junio de 20132

AAndorra disposaran d’unes instal·lacions

modernes on poder organitzar qualsevol

tipus d’esdeveniment d’empresa. Prop

dels nostres centres de congressos hi tro-

barà una variada oferta de restaurants, allotjaments i

botigues que complementaran adequadament qual-

sevol necessitat. Andorra ofereix un equilibri perfec-

te entre negocis i oci en qualsevol època de l’any.

Els membres de l’Andorra Convention Bureau

estan especialitzats en assessorar i organitzar amb

total garantia d’èxit qualsevol esdeveniment d’em-

presa, prova d’això ho són els centenars de reunions

que anyalment es realitzen al Principat.

Un dels grans avantatges de l’oferta andorrana

són la proximitat entre les infraestructures de nego-

cis i l’oferta de natura i d’activitats

a l’aire lliure. Andorra compta

amb més de 80 pics de més de

2.000 metres d’alçada i una se-

tantena de llacs que fan d’aquest

país un marc idoni on gaudir de

la natura. A més, el Principat és

un dels països que compta amb

un dels nivells més elevats de se-

guretat ciutadana. L’entorn privi-

legiat i l’elevada qualitat de vida,

fan d’Andorra un indret perfecte

per celebrar-hi tot tipus d´esde-

veniments.

Enfortir les relacions d’equip, estimular els

clients, premiar als seus millors venedors o sim-

plement sorprendre els seus congressistes amb

una destinació original, a Andorra disposaran

d’infinitat de propostes que li permetran organit-

zar el seu esdeveniment fora del comú i amb total

garanties d’èxit.

Deixi’s aconsellar pels nostres membres faci´ns

arribar la seva demanda al Telèfon +376 891 189, o

a l’adreça info@andorraconventionbureau.com i

en breu ens posarem en contacte amb la seva em-

presa per oferir-li les millors propostes per al seu es-

deveniment.

www.andorraconventionbureau.com

Andorra acull ca-

da any un gran

nombre de reu-

nions corporati-

ves, convencions

d’empreses i viat-

ges d’incentius,

on es vincula el

treball i les activi-

tats de natura.

Combinar feina, diversiói turisme de natura?

Això és AndorraFotografías: ©Andorra Turisme

¿Cuáles son los rasgos básicos de la economía an-

dorrana y su tejido empresarial?

El comercio y el turismo representan cerca de la mi-

tad de la ocupación del sector servicios en Andorra, que

recibe cerca de 8 millones de visitantes al año, en su ma-

yoría españoles y franceses. Este es uno de los motivos

de la fuerte dependencia que la evolución económica de

Andorra tiene de la coyuntura exterior. La limitada pro-

ducción nacional de manufacturas se suple con impor-

taciones elevadas para poder responder a la demanda

interna y, sobre todo, a la demanda de los visitantes ex-

tranjeros en nuestro país. La demanda interna de bien-

es tiene una fuerte dependencia de las compras al exte-

rior, mientras que el peso relativamente reducido de la

industria en la economía andorrana comporta un volu-

men de exportaciones bastante menos importante.

¿España es su principal socio comercial?

Los dos principales socios comerciales de Andorra

son España y Francia. A principios de los 90, estos dos

países tenían participaciones similares en los flujos de

comercio exterior andorrano, pero en los últimos años

las relaciones comerciales con España han experimen-

tado un mayor dinamismo, lo que ha desequilibrado la

balanza a favor de España.

El 61% de las compras de Andorra al exterior pro-

viene de España, nuestro primer proveedor. Francia se

sitúa en segunda posición, con un porcentaje del 18%.

El resto de países de la UE se reparte un 11% de las im-

portaciones andorranas, mientras que sólo el 10% pro-

viene de países del resto del mundo, entre los que desta-

can EE.UU. y algunos países de Asia (destacan China y

Japón).

¿Andorra se abre a nuevos sectores?

Con el objetivo de diversificar nuestra economía y

atraer las inversiones extranjeras, durante los últimos

años se han efectuado una serie de reformas legales,

modificando la normativa que regula la inversión ex-

tranjera introduciendo un mayor grado de seguridad

jurídica para el inversor. Además, el Principado ha

apostado por establecer un sistema tributario homolo-

gable internacionalmente, muy competitivo y de senci-

lla aplicación. Junto a ello, cabe destacar la regulación

de regímenes especiales de tributación que reducen sig-

nificativamente la tributación de aquellas sociedades

establecidas en Andorra que obtienen rentas de sus ac-

tividades en el extranjero. Y también este año 2013 ha

entrado en vigor un impuesto sobre el valor añadido

denominado impuesto general indirecto (IGI) con un

tipo general del 4.5% (este IGI reagrupa una serie de

impuestos indirectos ya existentes). Todo ello hace que

Andorra haya dejado de ser calificado como paraíso fis-

cal para ser un país extraordinariamente atractivo para

las inversiones extranjeras. Por este motivo desde Go-

bierno y también desde la Cámara de Comercio y las

organizaciones empresariales se está construyendo una

estrategia en clusters de actividad para acompañar pro-

yectos en sectores clave.

¿Cuáles son esos sectores?

Creemos que el turismo puede actuar como sector

palanca para el desarrollo de actividades relacionadas

con el turismo de sanidad y wellness. Por otra parte, el

Gobierno ha puesto en marcha el proyecto “Smart

country” para atraer empresas TIC para crear un labora-

torio o ecosistema para la innovación. Esta característica

de pequeño país con importantes infraestructuras hace

que las ideas y nuevos conceptos puedan ser probados en

condiciones reales.

Además existe la voluntad de crear un entorno que

facilite la implantación en Andorra de centros educativos

de reconocido prestigio que interactúen y creen sinergias

con las empresas, la economía y la sociedad andorrana

en general.

Los puntos fuertes de nuestra economía que más va-

loran los inversores son la combinación de un buen clima

y un entorno privilegiado, con una calidad de vida eleva-

da, una buena dotación de infraestructuras y un elevado

dinamismo en la adopción de las nuevas tecnologías, la

convivencia de tres sistemas educativos (andorrano, es-

pañol y francés), un sistema financiero sólido, un buen

sistema sanitario, unos costes laborales unitarios reduci-

dos y unas bajas cargas impositivas.

“Estamos construyendo una estrategiapara apoyar proyectos en sectores clave”La Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Andorra se crea en el año 1994 con

la voluntad de ser un organismo vertebrador de las actividades económicas que re-

presenta y defienda los intereses generales. Todas las empresas del país están afi-

liadas a la Cámara. Solo la agricultura y las profesiones liberales quedan fuera del

ámbito de esta institución. Esta representatividad es la que legitima su opinión.

Pilar esCaler Directora Cambra Comerç, Turisme i Serveis d’Andorra

“Ribasol Ski Park es una

promoción de 200 vivien-

das situadas a pie de pista

en Arinsal, con precios que

van de los 75.000 a los

225.000 euros”

www.cisa.ad

¿Qué podemos encontrar en esta nueva pro-moción?

Ribasol Ski Park es una promoción de 200 vi-

viendas situadas a pie de pista en Arinsal, en la zona

de Vallnord, con una oferta de lanzamiento en la que

aplicamos un descuento del 35% sobre la tarifa y

unos precios que van desde los 75.000 hasta los

225.000 euros. Iniciamos su comercialización hace

apenas un mes y la respuesta que hemos obtenido

hasta ahora es muy positiva, hasta el punto de que ya

tenemos varias reservas solicitadas.

¿A qué perfil de cliente se dirige CISA?Nuestro cliente es toda aquella persona a la que le

gusta Andorra, ya sea por el tema de las compras, del es-

quí, del excursionismo o de los espacios termales, y de-

sea tener aquí una vivienda. Algunos de los principales

valores añadidos que ofrecemos son una experiencia de

más de 40 años en el mercado inmobiliario, con una tra-

yectoria familiar de varias décadas más en el ramo cons-

tructivo, de la promoción inmobiliaria y de la comercia-

lización, así como una muy amplia gama de servicios en

caso de que el propietario no pueda hacerse cargo de su

segunda residencia, como por ejemplo tareas de mante-

nimiento, jardinería, limpieza, etc.

¿Qué atractivos diferencian a Andorra de otrosdestinos de montaña similares?

Andorra es un país que recibe más de 8 millones de

visitantes al año y tiene unas infraestructuras excelentes,

por lo que cada vez resulta más fácil y agradable el acce-

so, sin olvidar otros servicios culturales, como cines, tea-

tros y actividades de todo tipo. Y también nos encontra-

mos con unos precios que han bajado en los últimos

años, por lo que resulta una muy buena oportunidad de

inversión para las familias, especialmente en unos mo-

mentos de tanta incertidumbre con respecto a entida-

des bancarias y ciertos productos financieros. Comprar

una vivienda en Andorra es ahora mismo una inversión

segura, que puede proporcionar una buena rentabilidad

anual y que en caso de venta en el futuro habrá incre-

mentado con creces su valor inicial.

“Comprar una vivienda en Andorraes una inversión segura”En una época en la que muchas inmobiliarias se ven abocadas al cierre, CI-SA no sólo se mantiene en plena forma en el sector sino que acaba de lan-zar una nueva promoción de viviendas a pie de pista en Arinsal (Vallnord,Andorra), en una zona inmejorable y a unos precios muy asequibles.

Carles Naudi d’areNy-PlaNdolit CEO de Inmobiliaria CISA

E&E 3Lunes, 17 de junio de 2013

¿Qué variedad de servicios ofrece Patrigest encuanto a gestión de activos?

Nos especializamos en la gestión de activos finan-

cieros, dentro de los cuales hay tres grupos: el modelo

conservador, el ponderado y el dinámico. Antes de de-

cidir qué modelo conviene a un determinado cliente,

nos reunimos con él para estudiar su caso y situación

particular. El primer modelo se utiliza para el cliente

institucional porque se trata de un plan financiero a

corto plazo (anual, mayoritariamente) donde los resul-

tados del rendimiento son relativamente bajos (entre

3%-4% de intereses).

Los otros dos modelos se proponen al cliente

privado y se apoyan sobre resultados a largo plazo

(unos diez años).

Acabamos de apostar por Turquía como nuevo

modelo de inversión del patrimonio privado. Se trata

de un país emergente cuyo mercado es joven. Vemos

que es el momento ideal para aprovechar el enorme

crecimiento económico que presenta Turquía, por el

momento sólo China le ha superado.

¿El hecho de ser una empresa de origen suizo,aporta más confianza a los inversores?

Sí, estamos seguros de ello debido a la imagen de

excelencia que tiene el país en muchos campos de acti-

vidad y a la diversificación de su economía. Esta ima-

gen de solidez y confianza viene dada, entre otras, por el

sistema bancario y legislativo, además de los más de

300 años que lleva la industria relojera siendo puntera

en el país. Otras actividades importantes son el I+D y la

gestión de patrimonios privados.

¿Existe un motivo especial por el cual actúan enAndorra?

El proyecto de Andorra es muy novedoso, se inició

a principios de este año 2013. Buscábamos países fuer-

tes en Europa y en Asia con quien asociarnos puesto

que uno necesita tener socios fuertes para mostrar la se-

riedad y excelencia del trabajo realizado. Después de

haber sido contactados por varias entidades, por ca-

sualidad dimos con el socio que tenemos ahora en An-

dorra, del que quiero destacar su excepcional calidad

humana. La clientela en Suiza está mayormente intere-

sada por las inversiones en Europa y Occidente. En

cambio, Andorra nos da lo que estábamos buscando,

una clientela decidida a invertir en países emergentes.

¿Qué tipo de clientes confían en PATRIGEST?Tenemos clientes principalmente privados, pero

también algunos institucionales como fondos de

pensión.

Los privados suelen ser exitosos hombres de nego-

cios, de entre 40 y 60 años, que buscan diversificar sus

activos para aumentar su fortuna. Comparten la carac-

terística del dinamismo, buscan hacer algo emocionan-

te e invertir en acciones que se traduzcan en ver aumen-

tado su capital pensando en la jubilación y en las genera-

ciones venideras. Las inversiones que les proponemos

son a largo plazo, suelen ser estrategias de 10 a 20 años,

por lo que las relaciones con nuestros clientes son largas

y estables.

La relación con los clientes institucionales suele ser

también relativamente larga, de 5 a 10 años aproxima-

damente. En este caso las inversiones son más ligeras y

el rendimiento es más bajo porque necesitan ver los re-

sultados anualmente.

¿Cómo minimizan el riesgo de las inversiones desus clientes?

A través de la diversificación. Es decir, buscamos

sectores nuevos donde el cliente no tenga negocios para

que invierta en ellos y tenga una mayor probabilidad de

ver aumentado su capital.

¿Contemplan la posibilidad de trabajar en elmercado español?

Claro, de hecho hace más de 10 años que apostamos

por España en el sector alimentario y nuestra intención

es ampliar el portafolio de inversiones adentrándonos

en el sector inmobiliario. Si bien es cierto que nuestra es-

trategia más inmediata es la de focalizarnos en merca-

dos emergentes como comentaba anteriormente. Tur-

quía para nosotros es hoy un país que ofrece un abanico

enorme de oportunidades en sectores como I+D, Indus-

tria, Farma o Alimentación, entre otros.

Patrigest apuesta por lainversión en el mercado turcoPATRIGEST, empresa de gestiónpatrimonial, formada por unequipo de 5 socios en Suiza, fuefundada en 1993, hace ahoraveinte años, por el Sr. RobertoCalligaris, de origen italiano,cuando en los noventa muchosprofesionales de la banca deci-dieron abandonar sus puestosde trabajo y montar su propio ne-gocio. Hasta hace 20 ó 30 años lagestión del patrimonio se tratabaúnicamente a través de un bancogeneral o uno privado. Fue a prin-cipios de los 90 cuando nacen lasnuevas Sociedades de GestiónPatrimonial dando respuesta aaquellos clientes que no encon-traban apoyo en los Bancos al te-ner relativamente poco poderadquisitivo.

davide Calligaris Manager en PATRIGEST

Roberto Calligaris, CEO y fundadorDavide Calligaris, Manager

El Grupo Crèdit Andorrà, líder del sector en Andorra, aporta el experti-

se de la plaza financiera de los Pirineos a Europa y América.

La entidad amplía su presencia internacional con un modelo de banca

privada y gestión de activos centrado en el multibooking y la persona-

lización a través de servicios boutique.

El Grupo Crèdit Andorrà es la entidad

líder del sector financiero en Ando-

rra. Avalada por más de 60 años de

experiencia en banca privada, sus ra-

tios de solvencia (17,80%) y de liquidez

(59,35%) y su capacidad de gestión explican en

gran medida su posición de liderazgo claro

(33,6% de cuota de mercado en Andorra) y la

confianza que genera en sus clientes. Crèdit

Andorrà es uno de los bancos más seguros del

mundo, un banco de confianza.

En términos de fortaleza financiera y ca-

pitalización, la revista The Banker, del grupo

Financial Times, ha clasificado a Crèdit

Andorrà en la primera posición del sector

bancario andorrano en el ranking Top 1000

internacional. Asimismo, Fitch Ratings ha

mantenido este mes todas las calificaciones

a Crèdit Andorrà con un rating a largo plazo

A- y uno a corto plazo F2.

El Grupo está inmerso en los últimos años

en una estrategia de internacionalización que

le ha permitido exportar su conocimiento, la

solidez de su estructura y la capacidad ge-

neradora de valor no sólo en España, merca-

do natural, sino también alrededor del mun-

do. Hasta el momento, ha focalizado la

expansión en Europa y América, donde la en-

tidad cuenta con actividad en una decena de

países: Andorra, España, Suiza, Luxemburgo,

Estados Unidos, México, Panamá, Paraguay,

Perú y Uruguay.

La plataforma internacional del Grupo

permite, en primer lugar, el acceso de todos

los clientes a los mercados internacionales y,

por ende, a los productos que mejor se adap-

tan a sus necesidades. También permite ofre-

cer un enorme abanico de opciones de inver-

sión (multibooking), lo que otorga flexibilidad

en mercados complejos y cambiantes.

Además, todo ello se hace en función del per-

fil de riesgo y el estilo de gestión que más con-

viene a cada cliente, siguiendo con el espíri-

tu de servicios boutique de banca privada

característico de la firma.

Y si un mercado ha experimentado ya los

beneficios de esta plataforma ese es el espa-

ñol. Banco Alcalá es el buque insignia del pro-

yecto europeo de banca privada y de gestión

de activos del Grupo Crèdit Andorrà, que tam-

bién incluye Banque de Patrimoines Privés en

Luxemburgo. El Grupo adquirió estas dos en-

tidades en 2011 y, un año después del inicio,

el proyecto ha consolidado su oferta de valor

diferencial –oferta global, asesoramiento in-

tegral y arquitectura abierta asesorada de pro-

ducto- y gestiona un volumen de negocio su-

perior a los 2.600 millones de euros.

“El valor diferencial que ofrecemos a nues-

tros clientes es nuestra solvencia. Banco Alcalá

no sólo ofrece una amplia y personalizada ofer-

ta de servicios, sino que es una entidad sin ries-

go, con un Tier 1 del 95%”, asegura Josep

Peralba, CEO del Grupo Crèdit Andorrà.

El Grupo financiero ha dado un paso más

en su cartera de servicios y diversificación del

negocio en España con el lanzamiento, este

mes de mayo, de la aseguradora CA Life

Insurance Experts, especializada en seguros

de vida.

Flexibilidad, asesoramiento personaliza-

do, excelencia y ventajas operativas de una

multiplataforma internacional, conforman la

firma del Grupo Crèdit Andorrà.

El Grupo Crèdit Andorrà se posiciona en los mercados internacionales

www.grupocreditandorra.comwww.bancoalcala.com

En Europa, el Grupo Crèdit Andorrà está pre-sente en Andorra, España, Luxemburgo ySuiza. En América, ha consolidado el procesode expansión con un broker dealer en Miami,un banco en Panamá, una oficina de repre-sentación en Uruguay y una asesoría patri-monial en México. Recientemente se ha con-vertido en la primera entidad financiera ando-rrana en implantarse en Perú y Paraguay, através de dos sociedades agentes de bolsa.

www.patrigestsa.ch

E&ELunes, 17 de junio de 20134

¿Cuáles son los orígenes e Universal Gestió?La empresa nació en 1987 como una pequeña ges-

tora patrimonial de carácter familiar, una trayectoria

que consolidó durante muchos años y la situó como

una referencia en Andorra. En 2009, la incorpora-

ción de Jaume Sabater a la presidencia ejecutiva de la

empresa dio un gran empujón a Universal Gestió que

se ha convertido en la segunda firma en volumen de

patrimonio gestionado del país.

¿Cómo definiría la filosofía de trabajo de la em-presa?

Creo que hay varios aspectos que nos definen. Uno

de ellos es la larga experiencia en banca privada de

nuestros profesionales -comenzando por el propio

Jaume Sabater, ex - director general de uno de los prin-

cipales bancos andorranos, que conoce muy bien ese

sector en Andorra, Luxemburgo o Suiza- y conti-

nuando con el resto de las personas que formamos

el equipo humano de Universal Gestió, lo que nos per-

mite no sólo conocer con detalle los entresijos de la

gestión patrimonial, sino también tener una serie de

acuerdos con diferentes bancos internacionales que

nos prestan servicio a nosotros y, en consecuencia, a

nuestros clientes. Pero si hay algo que nos caracteri-

za es la independencia.

¿En qué sentido?La independencia nos permite trabajar para ofre-

cer a nuestros clientes la solución que mejor se adap-

te a sus necesidades. No tenemos ningún tipo de vin-

culación económica con las entidades financieras y

siempre actuamos pensando que sólo trabajamos por

y para nuestros clientes, por lo que toda nuestra ex-

periencia y conocimientos están a su servicio. Además

de la independencia, ofrecemos al cliente una visión

global y agregada de la situación de sus inversiones y

su patrimonio con independencia de dónde tenga el

cliente el dinero depositado, lo que hace que sea más

fácilmente entendible que si tuviera que gestionarlo

directamente él en diversas entidades. Piense que nos-

otros actuamos como gestores y todas las actuacio-

nes que llevamos a cabo responden al análisis que re-

alizamos de cada cliente y de sus objetivos, teniendo

en cuenta factores como el perfil de riesgo, objetivo

de rentabilidad que persigue y la optimización de cos-

tes que soporta; todo ello a través de la selección in-

dependiente de los mejores productos de inversión

de entre todas la entidades financieras internacio-

nales. Haber trabajado en banca privada nos permi-

te conocer el lenguaje de ese sector y poner nuestra

experiencia y nuestra capacidad para trabajar en di-

ferentes jurisdicciones a disposición del cliente.

¿A qué perfil responden sus clientes?Generalmente se trata de clientes con cierta ex-

periencia en el trato con la banca privada y que bus-

can el apoyo de alguien independiente para la ges-

tión de su patrimonio. Normalmente, comenzamos

con volúmenes mínimos de 500.000 euros en ade-

lante. Los clientes solicitan dos tipos de servicios: la

gestión patrimonial -donde nosotros tenemos man-

dato para poder operar en su nombre- y el asesora-

miento. En este segundo punto es el cliente quien de-

cide las operaciones que quiere hacer, aunque se base

en la información y el consejo que le ofrezcamos.

¿Cuáles son los retos de futuro de UniversalGestió?

En estos momentos estamos trabajando para lle-

gar a España y poder ofrecer allí nuestros servicios.

Ahora mismo estamos iniciando los trámites ante la

Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Esperamos que antes de finalizar este mismo año

podamos comenzar a prestar nuestros servicios tam-

bién en territorio español.

www.universalgestio.com

“Ofrecemos al cliente una visión global y agregada desu patrimonio financiero”Universal Gestió es una gestora

de patrimonio independiente es-

pecializada en ofrecer a sus clien-

tes un servicio personalizado en

la asesoría y la gestión patrimo-

nial. Hablamos con Ignasi Costa-

bella, Director General de esta fir-

ma andorrana.

igNasi Costabella Director General de Universal Gestió

De izq a dercha el equipo directivo: Nicolás Gerardi, (Director de Análisis y Gestión), Francesc Compte (Re-sponsable Middle i Back Office), Ignasi Costabella (Director General), Jaume Sabater (Presidente Ejecu-tivo), Pere Quimesó ( Subdirector General)

Siguiendo el éxito mundial sin precedentes de Acyl-Glu-tathione, Dr. Nicholas Perricone nos presenta lo últimoen tecnología para el cuidado de la piel, un sérum parael párpado superior que tópicamente restablece elGlutatión en la piel, mejorando drásticamente los sig-nos de envejecimiento acelerado en el área del párpa-do superior y ceja.

Aunque existen gran variedad de antioxidan-tes que el cuerpo necesita para luchar contra eldaño producido por el ataque de los radicales li-bres y ayudar a preservar la juventud de la piel, el

Glutatión es el superior, elantioxidante magistral.Abundante en las célu-las jóvenes, rápidamen-te desciende causán-donos un aspecto en-vejecido.

Acyl-GlutathioneEye Lid Sérum aporta un deri-vado del Glutatión estable yfácilmente asimilable por lapiel obteniendo una mejoravisible en el párpado superiory en los 360º del borde orbitalpara mostrar un aspecto másjoven y vivaz.

Sus beneficios incluyenun efecto tensor, firmeza yelevación del párpado, suavi-za las arrugas profundas yminimiza las rojeces y ojeras.

La textura ligera y de rápida absorción de Acyl-Glutathione Eye Lid Sérum incluso mejora la aplica-

ción de maquillaje actuando como un fijador quefacilita su deslizamiento y mantiene su permanen-cia a lo largo del día.

Resultados ExtraordinariosEstudios independientes con consumi-

dores demuestran unos resultados extraordi-narios después de sólo 30 días de aplicación:- 73% Vio una mejora en la apariencia delpárpado caído.- 76% Vio una mejora en la apariencia de lasarrugas profundas alrededor de sus ojos.- 80% Vio una mejora en la apariencia de lasojeras.

Protocolo de AplicaciónDr. Perricone recomienda aplicar directa-

mente sobre el párpado superior, trabajando de forma as-cendente hacia el hueso de la ceja, con suaves y delicadosmovimientos.

Aplicar sobre el párpado inferior, comenzando en ellagrimal hasta el ángulo exterior del ojo y sobre las arrugasdel contorno, con suaves pases y tecleteos.

Dejar que se absorba el sérum durante unos segundosy continuar con su crema de contorno de ojos si se requie-re mayor hidratación.

Acyl-Glutathione Eye Lid Sérum, lo último en cuidado de los párpadosPerricone MD, cuyos productosestán disponibles en más de 23países de todo el mundo y en losmás prestigiosos puntos deventa, lanza Acyl-Glutathione EyeLid Sérum, formuladocientíficamente para combatir lossignos del envejecimientoacelerado en la piel del párpadosuperior.

www.perriconemd.com

E&E 5Lunes, 17 de junio de 2013

www.soadco.com

SOADCO, S.L. es una empresa andorrana dedicada a la I+D, fabricación y comer-

cialización de implantes dentales bajo la marca KLOCKNER IMPLANT SYSTEM®,

así como de otros productos médico-quirúrgicos dirigidos al sector dental, siem-

pre bajo el estricto cumplimiento de las normativas internacionales vigentes.

En un mercado cada vez más competi-tivo, ¿en qué se basa la apuesta de unaempresa como SOADCO?

Recientemente, SOADCO ha creado

una nueva división, denominada ARCHI-

MEDES PRO, destinada al diseño asistido

por ordenador y a la fabricación de prótesis

semielaboradas a medida. Nuestra compa-

ñía apuesta por crear circunstancias distin-

tas a la realidad del mercado actual. Naci-

mos sobre una base científica sólida y reco-

nocida a nivel internacional en el campo de

la implantología, con la misma vocación de

servicio y con el coraje nece-

sario para afrontar nuevos

retos en el que tan necesarios

son el rigor y la formación.

Calidad e innovación.¿Son éstos los pilares so-bre los que han cimenta-do su éxito empresarial?

Somos conscientes de

que nada está conseguido para siempre, y

esto nos obliga a mejorar e innovar cons-

tantemente. Trabajamos para ser una

marca que aporte valor y que nuestros

clientes tengan la posibilidad de elegir. Es-

ta política tiene como objetivo la mejora

continua en todas nuestras acciones, utili-

zando valores como la integridad, el respe-

to y el conocimiento en todas y cada una

de ellas. Nuestros productos son singula-

res, con un alto valor añadido por la dife-

renciación sobre otros artículos existentes

en el mercado.

¿El hecho de tener departamentopropio de investigación lesda ventaja?

Evidentemente, la inno-

vación abierta (Open Innova-

tion) es una nueva estrategia

bajo la cual las empresas van

más allá de los límites inter-

nos de su organización y don-

de la cooperación con profe-

sionales externos pasa a tener

un papel fundamental. Open Innovation

significa combinar el conocimiento inter-

no, nuestro departamento de I+D, con el

conocimiento externo, nuestra Cátedra

con la UPC, para sacar adelante los proyec-

tos de estrategia y de I+D.

¿Con qué sinergias y colaboracionescuentan para llevar a cabo sus investi-gaciones?

Por un lado tenemos a nuestros distri-

buidores, que nos mantienen informados

sobre las necesidades en el sector. Por otro,

contamos con nuestro departamento de

I+D, que además está apoyado por una Cá-

tedra con la UPC (Universidad Politécnica

de Cataluña) llamada SOADCO KLOCK-

NER IMPLANTS e íntegramente financia-

da por SOADCO. Esta Cátedra está integra-

da por catedráticos en biomateriales y

odontología, odontólogos, biólogos, inge-

nieros industriales...

¿El hecho de estar ubicados en An-dorra les impide llevar sus produc-tos a países como EEUU, Argentinao Turquía?

Estar en Andorra, país en el que decidi-

mos establecernos hace ya cerca de 16 años,

“Nacimos sobre una

base científica

sólida y reconocida

a nivel internacional

en el campo de la

implantología”

no sólo no nos impide para nada exportar a

otros países, sino que nos permite gozar de

un entorno privilegiado, un alto nivel de se-

guridad ciudadana y una situación inmejo-

rable por su ubicación estratégica en el cen-

tro de Europa, con acceso a más de 500 mi-

llones de potenciales clientes. Las reducidas

dimensiones facilitan una proximidad con

el mundo político y administrativo del país,

así como un conocimiento y una adaptación

rápida en el entorno empresarial.

¿Cuál es el próximo objetivo de Mer-cedes Roldán y de SOADCO?

Nuestro objetivo es seguir creciendo en

otros mercados y contribuir a la mejora de

los productos existentes, dando así un me-

jor servicio tanto a los profesionales como a

sus pacientes.

MerCedes roldáN Presidenta de SOADCO, S.L.

“Nuestra compañía apuesta por crear circunstancias distintas a la realidad del mercado actual”

ADVOCATS I CONSULTORS ASSOCIATSAv. Meritxell 75, 2ª Edifici Quars

AD500 ANDORRA LA VELLATel. +376 800 850 - Fax. +376 823 087scapdevila@advocatsiconsultors.comlkinder@advocatsiconsultors.com

ADVOCATS I CONSULTORS ASSOCIATS se crea en 1997 por tres socios, Salvador

Capdevila Pallarés, abogado en ejercicio desde 1986, Lluís Alfons Kinder Espinosa y

Josep Rodríguez Valldepérez, en aquel momento juristas internos del principal gru-

po de distribución de Andorra y de una entidad bancaria, respectivamente. El obje-

tivo era y es ofrecer un asesoramiento jurídico y económico integral para satisfacer

todas las necesidades de sus clientes.

¿Qué retos plantea hoy el asesora-miento especializado en materia deDerecho de los Negocios? ¿Qué solu-ciones demandan las empresas?

Nuestros clientes son mayoritariamente

empresas que nos piden asesoramiento per-

manente, de gran implicación diaria, que

nos permita poder diagnosticar problemas

futuros, evaluarlos y definir las medidas que

haya que adoptar. Actualmente, Andorra se

encuentra en un proceso de homologación

con la normativa fiscal que impera en los

países más desarrollados, haciendo un gran

esfuerzo a corto plazo, teniendo que cam-

biar sustancialmente su cultura, puesto que

no existían hasta ahora impuestos directos.

La reciente creación de distintas figuras im-

positivas, las sucesivas modificaciones de las

mismas en pocos meses, la nueva normativa

contable y otras normas complementarias,

hace que las empresas necesiten un asesora-

miento profesional que los ayude a adaptar-

se a la nueva situación, minimizando los

costes que comporta.

Desde su perspectiva, ¿qué operacio-nes están y van a seguir ganando terreno?

Andorra se encuentra en un proceso de

apertura económica cuyo objetivo es la cap-

tación de empresas y proyectos innovado-

res, de alto valor añadido, que complemen-

ten los sectores desarrollados. Las nuevas

tecnologías, I+D+I, y descubrir nuevas fór-

mulas para darnos a conocer al mundo son

los principales retos y serán sin duda los pi-

lares de nuestra economía futura. En Ando-

rra tenemos desde hace ya unos años em-

presas de alto valor añadido que exportan

prácticamente la totalidad de su producción

mundialmente.

¿Qué valores definen a este bufete ensu campo de trabajo? ¿Qué les distin-gue de otras firmas?

Nuestros valores son los que cualquier

despacho de abogados debe tener: obtener,

mantener y potenciar la confianza mutua

entre cliente y abogado, honestidad, dina-

mismo, transparencia, independencia,

atención inmediata personalizada y ética.

Los clientes, aunque se suelen dirigir al que

podría llamarse su abogado de cabecera,

son asesorados por el profesional más espe-

cializado en la materia concreta que se plan-

tee en ese momento.

¿Qué áreas están potenciando en elmarco del asesoramiento jurídicomultidisciplinar a empresas?

Como decía anteriormente, la principal

novedad de nuestro ordenamiento jurídico

afecta a las esferas contables, financieras y

fiscales. Nuestro gabinete proporciona for-

mación interna y facilita formación externa

a nuestros equipos para atender con la má-

xima excelencia estas áreas. Prevemos in-

corporar próximamente un nuevo licencia-

do al que ya estamos conduciendo en su for-

mación, básicamente en fiscalidad.

¿Y cuáles son los proyectos más inme-diatos del bufete?

En estos momentos, conscientes de la

importancia de los países con economías en

constante desarrollo, estamos en pleno

proceso de expansión del despacho hacia

Centroamérica, contando con la oportuni-

dad de asociarnos con un reconocido bufe-

te fundado en 1947 en Panamá, país que

ofrece una gran seguridad jurídica, situado

en un enclave geográfico que permite aten-

der las necesidades de los países de su en-

torno y donde también existe una impor-

tante inversión española. Nuestra misión se

dirige principalmente al asesoramiento fis-

cal internacional ya que, como ocurre en

nuestro país, se tiende hacia la implanta-

ción de figuras impositivas homologables a

nivel internacional.

sr. lluís alfoNs KiNder esPiNosa Socio Director de ADVOCATS I CONSULTORS ASSOCIATS

“Andorra se encuentra en un proceso de apertura económica cuyo objetivo es la captación de empresas y proyectos innovadores”

E&ELunes, 17 de junio de 20136

www.tufarmaciavirtual.com

¿Qué servicios ofrece Farmacia deLòria?

Ofrecemos servicios de farmacia, pa-

rafarmacia, optometría, dietética y or-

topedia. Para ello disponemos de una

muy amplia superficie de exposición y

venta al público situada justo en el cen-

tro de la localidad de Sant Julià de Lòria.

¿Cuáles son sus principales valoresdiferenciales?

Al igual que el resto de farmacias an-

dorranas, uno de nuestros principales

valores distintivos es que disponemos

de una oferta diferenciada de las far-

macias españolas porque la ley de nues-

tro país nos permite comercializar me-

dicamentos tanto de Francia como de

otros mercados de primer nivel, como

Estados Unidos, Alemania o Suiza,

siempre y cuando estén autorizados por

sus respectivas autoridades sanitarias.

Una de las tendencias que más estácreciendo entre los consumidoreses la medicina suave como la home-opatía. ¿También cubren ustedesesta necesidad?

Sí, la medicina suave como la home-

opatía tiene una demanda entre los con-

sumidores cada vez más importante y

nosotros, en este sentido, contamos con

una amplia oferta de productos, sobre

todo relacionados con la homeopatía,

con la ventaja adicional de que en

Andorra se pueden encontrar general-

mente a unos precios bastante más com-

petitivos.

Otra herramienta cada vez con ma-yor protagonismo en el sector sonlas nuevas tecnologías. ¿De qué ma-nera las están incorporando y utili-zando?

La irrupción de tecnologías como

internet, los smartphones o las redes

sociales en especial las profesionales

nos permiten una mayor interactividad

con los clientes, así como mostrar nues-

tros productos a usuarios de cualquier

parte del mundo. En Farmacia de Lòria

venimos apostando desde hace varios

años por estas herramientas, aunque

siempre bajo un prisma de alta calidad,

con la idea de aprovecharlas para me-

jorar la atención que proporcionamos

al consumidor.

“La ley andorrana nos permite dispensar medicamentos de los países más avanzados del mundo”Farmacia de Lòria es una de las farmacias más antiguas y de mayor solera de Andorra, posiblemente la segunda o

la tercera que se abrió en este país, hace ya más de 70 años. Está situada en el centro del núcleo urbano de Sant

Julià de Lòria, el primer pueblo que nos encontramos al atravesar la frontera.

lluis QuillaCQ farmacéutico titular de farmacia de Loria

Como especialista en ortodoncia infantil,¿cuáles son las técnicas más utilizadas actual-mente en este campo?

El tratamiento con aparatología fija y la técni-

ca de arco recto en sus múltiples variantes son los

más usados.

Se entiende por aparatología fija el uso de ele-

mentos que se adhieren a los dientes (brackets,

bandas, o tubos) y que en el caso del arco recto per-

miten una óptima posición de los dientes en los

tres sentidos del espacio. Normalmente, el trata-

miento se inicia una vez completado el recambio

dentario (a partir de los 12-13 años) en la fase de-

nominada dentición permanente.

Existe un porcentaje menor de tratamiento con

aparatología removible, especialmente durante el

recambio dentario y antes de completar la madu-

rez ósea durante la fase de dentición mixta (de los

6 a los 10 años).

¿De cuál de las técnicas usadas es usted máspartidaria?

La mejor técnica es la prevención y detección pre-

coz. Es importante realizar revisiones periódicas du-

rante la dentición temporal y muy especialmente a

partir de los 6 años de edad, momento en el que erup-

cionan los primeros molares y primeros dientes defi-

nitivos. De esta forma conseguimos detectar precoz-

mente alteraciones que afectan al desarrollo de las

arcadas dentarias (compresiones maxilares), al creci-

miento óseo (anomalías esqueléticas) o la detección

de malos hábitos que influyen y alteran posterior-

mente en la oclusión definitiva (chupete, succión di-

gital, deglución atípica…).

Es por ello que el tratamiento interceptivo (du-

rante el recambio dentario) es en muchos casos cla-

ve para evitar maloclusiones en la dentición per-

manente.

¿La necesidad de una sonrisa bonita ha produ-cido un aumento exponencial de tratamientode la ortodoncia en adulto?

La ortodoncia en la población adulta no solo se

limita a la corrección de la malposición dental, sino

que es empleada junto con otras especialidades odon-

tológicas como parte de un tratamiento multidisci-

plinar. Existe una mayor preocupación y sensibiliza-

ción por la salud bucal en la población adulta y exigen

tratamientos con aparatología fija estética (brackets

no metálicos) y aparatología removible transparen-

te conocida como ortodoncia invisible. Es por ello

que la ortodoncia invisible ha experimentado un au-

mento exponencial en su demanda.

¿Está Andorra a la vanguardia en la práctica detodas estas novedades en el campo de la orto-doncia?

Actualmente, Andorra se equipara al resto de

Europa en las técnicas más novedosas que ofrece la

ortodoncia. Es un país que en su historia ha apos-

tado por un óptimo nivel de formación de sus profe-

sionales completando éstos sus estudios de grado y

posgrado en las principales universidades europeas

y manteniendo estrechos vínculos con ellas.

¿Y qué supone la ortodoncia para la Dra. SílviaCatalà?

La ortodoncia representa mi esfuerzo y recom-

pensa diaria. Haberme formado en el Hospital

Infantil Sant Joan de Déu de Barcelona junto al me-

jor equipo profesional, y sobre todo humano, que co-

nozco ha sido mi gran satisfacción personal, y les doy

las gracias a todos los que forman ese equipo porque,

tanto para mí como para otros tantos profesiona-

les, representan nuestro camino a seguir.

“Andorra se equipara al resto de Europa en las técnicasmás novedosas que ofrece la ortodoncia”Licenciada en odontología por la Univer-

sidad de Barcelona, Máster en Ortodon-

cia y Ortopedia dentofacial en Hospital

Sant Joan de Déu, Miembro de la Socie-

dad Española de Ortodoncia (SEDO).

dra. sílvia CatalÀ flores

Dra. ¿En qué consiste exactamente la Ontome-dicina?

Se trata de un método terapéutico fruto de mi in-

vestigación clínica personal desde más de dos déca-

das, que integra conocimientos médicos, psicológi-

cos, filosóficos y de la física moderna. Es una Medicina

Integral e Integrada en la que se trata personaliza-

damente al enfermo, no a la enfermedad, y se trata

en su sentido más amplio. Desde el punto de vista de

la física, el Ser Humano se puede definir como un

campo de energía electromagnética en estado de vi-

bración, con distintos niveles de frecuencia. En ese

campo, que es multimidemensional y está interco-

nectado, se hallan los niveles físico, emocional, psí-

quico y espiritual. Sobre esta base, la Ontomedicina

actúa teniendo en cuenta la parte inmaterial del Ser

Humano, tratando concomitantemente todos los ni-

veles del Ser. Mientras la medicina tradicional-alo-

pática solo trata el físico o el psíquico inconexos, la

Ontomedicina trata desde la unidad. En

Ontomedicina, la persona se sitúa en el centro del

sistema y asume la responsabilidad de su vida y su

salud en un rol activo.

¿Por qué se produce la enfermedad? La resonáncia armónica en los distintos niveles del

Ser Humano es la salud, mientras que la alteración de

la frecuencia de vibración en los distintos niveles del

campo energético es el origen de la enfermedad.

Cualquier alteración del organismo físico, tiene antes

una alteración en el campo energético humano. Por

eso, trabajando el campo energético estaremos impi-

diendo que se convierta en enfermedad física, o ,en

caso de estar ya instaurada, ayuda a revertirla.

Entonces, la Ontomedicina es, al final, una me-dicina preventiva…

La Ontomedicina busca las causas y no simple-

mente paliar los efectos, por eso su abordaje va más

allá del aspecto curativo, enfocándose principalmen-

te en la prevención y concediendo especial importan-

cia a la pedagogía de la salud.

En Ontomedicina ayudamos a las personas a sa-

ber autogestionarse a todos los niveles, reconduci-

nedo sus hábitos psico-emocionales para instaurar

conductas saludables y solucionar sus conflictos vita-

les. Dirigimos a la persona a su Centro de Poder para

que pueda vivir una existencia equilibrada y saluda-

ble; o, en su defecto, asumir su enfermedad con sere-

nidad. La ontomedicina hace a la persona menos sus-

ceptible de enfermar y/o más fuerte para hacer frente

a la enfermedad.

www.angelscodina.com

“Tratamos al enfermo, no a la enfermedad” Licenciada en Medicina y Cirugía,

la Dra. Codina lleva desde princi-

pios de los años 90 dedicada a la

investigación clínica de la relación

Cuerpo-Mente-Campo Energéti-

co Humano. Su mente filosófica y

su inquietud personal por encon-

trar nuevas respuestas le han lle-

vado a desarrollar un nuevo mé-

todo terapéutico que ha denomi-

nado Ontomedicina (Medicina

del Ser) y que pone en práctica en

el Instituto Ontomédico Dra. Co-

dina de Andorra. "Ciencia con

conciencia desde la excelencia"

es uno de sus lemas...

dra. ÀNgels CodiNa creadora de la Ontomedicina

E&E 7Lunes, 17 de junio de 2013

¿Qué cifras de visitantes ha registrado Ando-rra en el último año? ¿Cómo las valora?

Andorra registra del orden de 8 millones de

visitantes al año, cifra muy considerable si tene-

mos en cuenta que es un país muy pequeño, de

tan solo 75.000 habitantes. El turismo es, por tan-

to, importante base de nuestra economía, siendo

receptores de visitantes principalmente de

Catalunya y España. Aproximadamente el 60%

de las personas que nos visitan proceden de

España y el 70% de ellas llegan desde Catalunya.

Tenemos, por tanto, una alta dependencia de un

país que sufre una importante crisis y eso indu-

dablemente nos pone las cosas más difíciles, for-

zándonos a mirar a otros países emisores, pero a

pesar de ello debo decir que las cifras de visitan-

tes españoles que nos han visitado este último año

son alentadoras: desde que se iniciara la campa-

ña de invierno-esquí hasta Semana Santa,

Andorra ha recibido un 5% más de clientes que

la temporada anterior; y en ese global, hay un 7%

más de españoles. Esto es muy positivo para nos-

otros porque significa que crecemos en nuestro

principal emisor. Igualmente, debo destacar el

incremento de visitantes rusos, con un crecimiento

muy positivo, del orden del 20%.

¿Cómo se trabaja desde Andorra Turismepara hacer de Andorra un destino turísticoatractivo todo el año?

Con campañas marketing muy potentes

orientadas al producto, destacando lo mejor de

nuestra oferta turística en cada periodo del año:

nuestra capacidad hotelera y nuestras pistas de

esquí en invierno (300km de pistas y posibili-

dad de dar alojamiento hasta a 34.000 perso-

nas que quieran esquiar el mismo día); en ve-

rano todas las actividades que se pueden hacer

en nuestras montañas cuando no hay nieve (sen-

derismo, cicloturismo…). Además, estamos re-

forzando nuestra oferta cultural. En este senti-

do, destacar que hemos contratado a Circe du

Soleil, que ha desarrollado un espectáculo ex-

clusivo para Andorra, que nuestros visitantes

podrán disfrutar.

Seguimos trabajando y esforzándonos para que

Andorra sea un destino atractivo los 365 días del

año y para hacer que la estancia de quienes nos vi-

sitan sea cada día más agradable.

Pero el turismo de nieve y el turismo de com-pras siguen siendo los fuertes del país…

Sí, pero no queremos que Andorra se conside-

re como destino de un día. Por eso debemos dar a

conocer nuestra oferta cultural, deportiva, de ocio…

nuestra oferta global para dar a nuestros visitan-

tes razones para quedarse más tiempo. En el pla-

no del turismo, Andorra tiene dos retos: desesta-

cionalizar la oferta y conseguir estancias más largas.

¿Qué modelo turístico quieren potenciar decara al futuro?

Nuestro objetivo es, además de conservar los

mercados emisores clásicos (España y Francia),

buscar otros mercados emisores. El hecho de que

12.000 portugueses trabajen en Andorra nos fa-

cilita mucho por ejemplo tener presencia en el

mercado portugués.

Actualmente estamos potenciando Brasil y

China como mercados emisores de turismo para

Andorra. Para ello creemos que debemos perfilar

una oferta y una comunicación más segmentada.

Ya tenemos millones de visitantes; ahora lo que

buscamos son clientes de alto poder adquisitivo

que valore nuestra oferta wellness, la estancia en

hoteles de 5*… Debemos ser capaces de generar

interés por nuevos productos y servicios. Para ello,

desde nuestra web www.visitandorra.com, hemos

puesto en marcha una comunicación mucho más

inteligente y moderna, adecuando los contenidos

e informaciones que muestra en función del país

de origen del internauta.

Andorra tiene dos retos:

desestacionalizar la

oferta y conseguir estan-

cias más largas

www.visitandorra.com

“Andorra sigue esforzándosepor ser un destino turísticoatractivo 365 días al año”Cada destino turístico tiene sus puntos fuertes y Andorra indudable-

mente sabe cuáles son los suyos. No obstante, más allá del turismo

de nieve y de las compras, Andorra trabaja su oferta turística para

adecuarla cada vez más a nuevos perfiles de visitantes y ofrecer al via-

jero nuevas opciones capaces de atraerle en cualquier época del año.

Nos lo explica el director de Andorra Turisme, organismo público de-

dicado a la comercialización y promoción de la marca Andorra a nivel

internacional.

betiM budzaKu director general de Andorra Turisme

Encontrar una gran tienda multi-

marca capaz de reunir moda de

las mejores firmas internaciona-

les y que además ofrezca el trato

propio de una exclusiva boutique

no es fácil. Gallery lo consigue

gracias a una cuidada selección

de moda y complementos que

permite combinar el estilismo

adecuado para cualquier ocasión

y un esmerado servicio. Diseño,

exclusividad y estilo se aglutinan

tras su puerta: una galería de mo-

da internacional dispuesta a con-

quistarte…

Gallery nace hace ahora una década de la

mano de Sonia Yebra y Robert Cassany,

creadores de este concept store en Andorra.

Su inquietud personal les llevó a crear esta

exclusiva boutique de moda con el objetivo de acercar a

sus clientas colecciones de marcas que aún no se habían

abierto camino en Andorra: primeras firmas a nivel in-

ternacional que aportaban un punto de novedad y ex-

clusividad en el mercado andorrano de la moda.

Así, Sonia buscó en París, Milán, en Londres, en

EE.UU y aglutinó para Gallery propuestas de moda

de un selecto conjunto de proveedores: Christian

Louboutin, Marc Jacobs, Stella McCartney, Isabel

Marant, Alexander McQueen, Dries van Noten y

Gucci entre otros, a los que ha unido también la moda

del español Balenciaga. “Nuestra filosofía –explica la

responsable de Gallery- es aportar nuevas ideas, ten-

dencias y marcas de moda para ofrecer nuevas al-

ternativas a nuestras clientas en Andorra. Queremos

ofrecer exclusividad en moda y complementos, de

manera que nuestras clientas sientan que visten

Gallery”. Y es que, efectivamente, en Gallery es posi-

ble encontrar desde prendas a calzado o complementos

para cualquier ocasión, ya sea para el día a día como

para una celebración, un cóctel, una cena especial...

Además, su equipo asesora a sus clientas de forma

personalizada, atendiendo sus preferencias y en una

experiencia de compra que resulta muy agradable.

La selección de moda de Gallery está pensada para

“una mujer urbana que valora el diseño, se preocupa

por su estilismo y a la que le gusta verse y sentirse gua-

pa. En Gallery le ofrecemos la moda que mejor se ade-

cúa a su estilo de vida, procurando que en nuestra tien-

da se sienta como en casa”. A ello contribuye el

ambiente creado por Francesc Pons, responsable del

interiorismo de Gallery: una tienda de look industrial

pero a la vez cálida y acogedora. El espacio ideal para

crear un estrecho vínculo con las clientas y propiciar

la elección de un estilismo que “las haga sentirse es-

peciales y diferentes en cada ocasión. Esta es nuestra

gran recompensa”, asegura la propietaria de Gallery.

Ubicada en la principal arteria comercial de

Andorra, Gallery cuenta además con un corner de

50m2 en los grandes almacenes Pyrénées y ofrece tam-

bién la posibilidad de venta online.

De cara al futuro, Gallery tiene ya en mente cre-

ar su marca propia, que unirá al mix de firmas inter-

nacionales que hoy es posible probarse sin salir de

su vestidor.

GalleryUna galería de moda, exclusividad y estilo

www.gallery.ad

E&E: Director General: Eduardo Holgado - Gerente: Juan Carlos Rovira - Director de Operaciones: Javier Rovira - Dirección Comercial: Elisenda Moreno - Diseño y Maquetación: Estudios de Prensa Industrial, S.L. - Distribución: Encartado en Cinco Días edición nacional - Edita y pro-duce: Estudios de Prensa Industrial, S.L. - Dirección: C/ Metal.lurgia, 38-42. 1ª Planta 08038 Barcelona . Tel.: 902 026 121 - Fax: 93 390 13 51 - Web: www.guiadeprensa.com - Email: web@guiadeprensa.com Producción: Estudios de Prensa Industrial, S.L - Depósito legal: B-53075-2008Reservados todos los derechos. Prohibido todo tipo de reprducción, total o parcial, sin autorización previa y por escrito de Estudios de Prensa Industrial, S.L.- Estudios de Prensa Industrial, S.L. no comparte necesariamente las opiniones personales que puedan expresarse en los artículos publicados.

www.rolsimmobiliaria.com

Rols Immobiliaria es una empresa familiar que fue constituida en 1989 y está integrada por

especialistas en los sectores del marketing inmobiliario, consultoría, abogacía, economía,

tasación, arquitectura, promoción, construcción, informática y nuevas tecnologías. Es un

grupo independiente que ofrece servicios integrales de atención personalizada.

¿Qué tipo de inmuebles ofrecen enel Principado de Andorra?

De todo tipo: oficinas, locales, al-

macenes, naves industriales, edificios,

terrenos, hoteles, chalets, bordas, casas,

áticos, dúplex, pisos, estudios, etc. Por

tanto, nuestros clientes pueden encon-

trar desde una propiedad del más alto

nivel hasta un pequeño apartamento

para disfrutar de todo lo que puede

ofrecerle nuestro país, ya sea en venta o

en alquiler.

¿Con qué perfil de clien-te suelen trabajar?

Es muy variado pero,

en un orden de mayor a

menor, serían el encargo

de gestionar propiedades

para diversos fines, donde

el ejemplo práctico serían

aquellos propietarios que

disponen de patrimonio y

quieren vender, cambiar,

alquilar o revalorizar el

mismo, como aquéllos a quienes les

gustaría encontrar una propiedad y nos

solicitan la búsqueda de la misma con

lo que mediante nuestra empresa, con-

siguen el perfil de inmueble que necesi-

tan; la integración de nuevas residen-

cias o sociedades que analizan las am-

plias ventajas que ofrece nuestro país, a

quienes ayudamos de forma integral

ofreciéndoles todos nuestros contactos

y conocimientos...

¿Cuentan con clientes españoles?Sí, por afinidad y linde, para nosotros

el cliente español es muy im-

portante. Por este motivo,

también nos hemos especia-

lizado en las necesidades que

requieren nuestros clientes

del sur de nuestra frontera,

que en nuestra empresa

siempre cuentan con solu-

ciones adaptadas y con

nuestro mejor servicio.

¿Cuál es la filosofía queustedes como empresa

han instaurado en su quehacer dia-rio?

La filosofía es clara, queremos conser-

var en el tiempo la confianza que deposi-

tan las personas en nosotros. Creemos

importante conseguir su satisfacción a

largo plazo, pues con nuestros valores,

implicación y profesionalidad entran

clientes y salen amigos.

¿En qué situación se encuentraAndorra?

Andorra es un país pequeño en di-

mensión pero grande en potencial. Ofre-

“Andorra es un país pequeño en dimensión pero grande en potencial”

ce tranquilidad a todos los niveles, siendo

hoy un periodo dorado para aprovechar y

posicionarse, con una apertura económi-

ca sin precedentes, genera la posibilidad

de que las nuevas empresas nacionales

progresen y logren operar con reglas op-

timadas de forma internacional.

¿Es comparable a la situación de Es-paña?

Andorra no es comparable, ni en di-

mensión ni en población, ni en turismo,

ni en otros aspectos. Contamos con casi 8

millones de visitantes que entran por Es-

paña o Francia, por lo que no estamos al

margen de lo que sucede en España y nos

afecta personal y profesionalmente. Ne-

cesitamos y queremos que nuestro con-

torno funcione, crezca y genere la con-

fianza que requiera para seguir creciendo

nosotros también.

Jordi toribio esPar Gerente de Rols Immobiliaria

“Creemos importanteconseguir lasatisfacción denuestros clientes alargo plazo”

“Nuestros clientespueden encontrardesde una propiedaddel más alto nivelhasta un pequeñoapartamento”